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1. Introduccin a
SitePlan
SitePlan se centra en la planificacin para el sector de la
construccin. Controla el programa desde la etapa de estimacin hasta
la finalizacin de la obra, con utilidades para almacenar el
histrico del progreso durante la obra. Se integra con la estimacin,
las valoraciones y el flujo de caja, y conforma la columna
vertebral para las previsiones de costes y produccin.
Objetivos de SitePlan
SitePlan es mucho ms que otro paquete de planificacin para
disear
programas de trabajos. Es un sistema de planificacin y
programacin
diseado especficamente para el sector de la construccin.
Tiene
cuatro objetivos primarios:
Planificacin y control del proyecto, y almacenamiento de la
programacin real en cada momento.
Gestin de la informacin de los recursos de proyecto segn las
necesidades de programacin.
Informes efectivos del estado del proyecto a todos los niveles
de gestin
Integracin con la estimacin para ofrecer previsiones de
coste/produccin y anlisis del flujo de caja
SitePlan es un potente sistema de planificacin de camino crtico,
con
todas las utilidades requeridas por un planificador profesional
para
manejar los trabajos ms complicados. SitePlan tiene una
interfase
intuitiva que se anticipa y gua al usuario, y hace la
planificacin ms
intuitiva pasando a ser de una tarea de especialistas a una que
puede
ser gestionada por el personal de obra as como hacerla fcil
de
aprender para profesionales que usen por primera vez el
sistema.
Sobre todo, SitePlan tiene un uso directo y sencillo y ayudar
a
planificar mejor los programas de construccin.
Al contrario que otros paquetes, SitePlan est diseado con la
pretensin de poder ser utilizado a todos los niveles de la
organizacin, desde los Gestores hasta los Capataces y entre
los
departamentos de Planificacin, Estimacin y Financiero, adems
de
ser utilizado en la ubicacin de obra.
-
Resumen de SitePlan
SitePlan puede usarse durante el proceso de licitacin de un
proyecto,
durante el proceso de construccin y tras su finalizacin.
Durante el proceso de licitacin puede contribuir
significativamente
no slo a analizar el proceso de ejecucin ms adecuado, sino
tambin
a entender las implicaciones en la perspectiva temporal del
coste
mediante el vnculo entre la Estimacin y el anlisis del Flujo de
Caja.
Durante la fase de construccin, esta diseado para modelar el
proyecto y registrar el progreso. Posee utilidades para
gestionar el
flujo de informacin desde la planificacin inicial y realizar
el
seguimiento y los efectos de los retrasos. El vnculo con el
Presupuesto/Estimacin ofrece un sistema de previsiones efectivo
y
fcil de usar que puede ayudar en las predicciones de coste y
produccin.
Al final del contrato, los registros de obra ejecutada
almacenados en
SitePlan, pueden ayudar en la evaluacin de los efectos de los
retrasos
y falta de definicin.
El balance de este captulo ofrece un resumen de las
distintas
utilidades y caractersticas de SitePlan. Cada utilidad tiene una
breve
descripcin y una imagen de pantalla. stas no intentan dar
una
explicacin completa del funcionamiento de SitePlan sino ofrecer
un
rpido entendimiento de las capacidades del sistema.
El Gestor de Programa es el lugar donde se inician los
programas
existentes y donde se crean los nuevos programas. Los programas
se
organizan en grupos con encabezados lgicos.
Aqu se pueden realizar copias de seguridad de los programas
existentes y existen utilidades para exportar e importar
programas tipo
SitePlan a y desde otros softwares de planificacin.
El Gestor de Programa
-
SitePlan opera en das laborables. Los calendarios se usan
para
especificar los das no laborables en el proyecto. El Calendario
de
Proyecto (PC) se genera automticamente para un nuevo
programa
pero, otros calendarios pueden ser definidos para manejar
distintos
departamentos o actividades inusuales, si fuese necesario.
La creacin de un programa en SitePlan es sencilla simplemente se
trazan las barras de actividades en la pantalla usando el ratn.
Cuando
se crea una actividad se le da el nombre de New Activity (Nueva
Actividad) el cual puede ser editado en el diagrama. Las barras
pueden ser conectadas entre si arrastrando un vnculo lgico
entre
actividades (ver imagen). Los vnculos entre actividades pueden
ser
colocados en el Link Clipboard (Cuadro de Espera de Vnculos)
para una conexin posterior con el sucesor apropiado.
Calendarios
Diagrama de Gantt
-
Se ofrece un cuadro de dilogo para introducir y comprobar la
informacin de actividades como la lgica del diagrama de red o
la
asignacin de recursos.
Se pueden guardar anotaciones sobre una actividad y su progreso
para
referencia posterior.
La Birds Eye View (Vista de Pjaro) ofrece una perspectiva
general del diagrama y puede usarse para saltar a cualquier parte
del programa
con un simple clic.
Los Filtros son una potente caracterstica de SitePlan. Este
ejemplo de
filtrado ha encontrado todas las actividades que incluyen la
palabra
excavate. Las dems actividades se muestran en gris, o pueden ser
ocultadas para visualizar nicamente los elementos encontrados por
el
filtro. Por ejemplo, esto puede usarse para imprimir un informe
de los
elementos del subcontratista de excavacin, mostrando nicamente
las
actividades relacionadas.
Se ofrece una gran seleccin de filtros estndar, incluyendo
filtros
para ayudar a eliminar errores de lgica en el diagrama de red.
Por
otro lado, cualquiera de las columnas de datos de SitePlan
puede
usarse para filtrar el programa.
Utilidades en el diagrama de Gantt
Filtros en el programa
-
SitePlan tiene mltiples campos de cdigo como Zona, rea,
Departamento, Responsabilidad de Proyecto, etc. que pueden
ser
usados para reordenar las actividades. En este ejemplo el
programa ha
sido ordenado por Zona y rea. Las actividades han sido
clasificadas
por Comienzo Ms Temprano y Duracin. Esta nueva organizacin
vertical de la programacin se puede desechar tras su uso o
mantenerse como nuevo orden.
Las actividades se seleccionan usando Shift-Click
(Mayscula-Botn
Izquierdo), lo que inmediatamente despliega las utilidades que
se
pueden aplicar. En el ejemplo, el programa fue primero filtrado
para aislar todas las actividades con la palabra excavate en su
descripcin. Todas las dems actividades han sido ocultadas y se
han
seleccionado las actividades con "excavate". A continuacin, se
ha
seleccionado la aplicacin de Recursos, y apareciendo la lista
de
recursos en la cual se ha seleccionado Excavacin.
El diagrama de Gantt en el fondo de pantalla muestra el
recurso
aplicado EXC respecto a las actividades seleccionadas. Usando
este
mtodo, los recursos y cualquier otro cdigo pueden ser
rpidamente
asignados a actividades concretas.
Orden por cdigo y clasificacin
Seleccionar y aplicar
-
El programa original se guarda automticamente cuando se
registra
por primera vez el progreso - ste es la base o programa
contractual y
est siempre disponible para poder compararlo con el programa
actual.
Aqu el programa base se muestra como barras en azul oscuro
detrs
de las barras actuales. El progreso y las fechas para Long
Lead
Information (la informacin de Largo Plazo) se registran respecto
al
programa base. El retraso relativo al programa base se usa como
una
medida de cumplimiento respecto al programa original.
A intervalos regulares, cada dos semanas, mensualmente, tras
reuniones en el centro, etc. el progreso real puede ser
comparado con
respecto al programa base original. Esta informacin se guarda
con el
del contrato, y cuando el progreso real ejecutado se
visualiza
comparndolo con el programa contractual, el efecto de los
retrasos y
adelantos se hace claramente visible.
El programa Contractual
Registro del programa conforme ejecutado
-
CONSTRUCTION COMPUTER SOFTWARE
Construction Computer Software Progress Snapshot 11
Barchart with as-built Progress
PJR Working Job
Selection: Whole program Progress: all updates (bars show base
float)
Printed 09:01:41 01 August 2002 Page 1a of 32
Selection: Whole program Progress: all updates (bars show base
float)
Activity Description Start Finish Float
Base Program
26June
3 10 17 24 31July
7 14 21 28August
4 11 18 25September
2 9 16 23 30October
6 13 20 27November
4 11 18 25December
1987
1 8January1988
A000 PRELIMINARIESA010 Mobilisation 22/06/1987 10/07/1987 0A020
Set up batch plant 29/06/1987 10/07/1987 0A030 Test & trial
mixes 13/07/1987 22/07/1987 0A040 Security fencing 29/06/1987
20/11/1987 0
A050 CIVIL WORKSA060 Site establishment 22/06/1987 01/07/1987
0A070 Weather & consequential delay 02/07/1987 26/08/1987 0
A080 ROADWORKSA090 STAGE 1A100 Stormwater & manholes
27/08/1987 16/09/1987 0A110 Sewer lines & manholes 27/08/1987
16/09/1987 0A120 Electrical sleeves & manholes 10/09/1987
23/09/1987 0A130 GPO ducts & security sleeves 10/09/1987
23/09/1987 0A140 Fire & domestic water 10/09/1987 30/09/1987
0A150 Sub soil drains 24/09/1987 30/09/1987 0A160 Cut & compact
selec sub grade 29/09/1987 05/10/1987 0A170 Sub base 06/10/1987
12/10/1987 0A180 Kerbs channels & gulleys 13/10/1987 26/10/1987
0A190 Base 27/10/1987 03/11/1987 0A200 Electric cable & light
poles 04/11/1987 11/11/1987 0A210 Slush slurry & broom
04/11/1987 10/11/1987 0A220 Tack coat 11/11/1987 13/11/1987 0A230
Wearing course 16/11/1987 18/11/1987 0A240 Road markings 19/11/1987
25/11/1987 0
A250 STAGE 2 - SALVICMA260 Stormwater & manholes 18/09/1987
25/09/1987 0A270 Sewer lines & manholes 28/09/1987 06/10/1987
0A280 Electrical sleeves & manholes 07/10/1987 13/10/1987 0A290
GPO ducts & security sleeves 12/10/1987 14/10/1987 0A300 Fire
& domestic water 15/10/1987 28/10/1987 0A310 Sub soil drains
26/10/1987 05/11/1987 0A320 Cut & box for select sub grade
06/11/1987 19/11/1987 0A330 Sub base 16/11/1987 20/11/1987 0A340
Kerbs channels & gulleys 23/11/1987 26/11/1987 0A350 Electric
cable & light poles 27/11/1987 03/12/1987 0A360 Base course
27/11/1987 03/12/1987 0A370 Slush slurry & broom 04/12/1987
08/12/1987 0A380 Tack coat 09/12/1987 10/12/1987 0A390 Wearing
course 11/12/1987 13/01/1988 0A400 Salvicm 14/01/1988 20/01/1988
0A410 Road markings 21/01/1988 27/01/1988 0
A420 STAGE 3 - ( KE,JF,HG )A430 Stormwater & manholes
25/09/1987 08/10/1987 0A440 Sewers & manholes 09/10/1987
22/10/1987 0A450 Electric sleeves & manholes 23/10/1987
30/10/1987 0A460 Domestic & fire mains 29/10/1987 11/11/1987
0A470 GPO & security sleeves 05/11/1987 09/11/1987 0A480 Cut
& prepare select sub grade 05/11/1987 18/11/1987 0A490 Sub base
12/11/1987 25/11/1987 0A500 Kerbs & channels 26/11/1987
09/12/1987 0A510 Base course 10/12/1987 18/01/1988 0A520 Slush
& broom 19/01/1988 22/01/1988 0
A010 Mobilisation
A020 Set up batch plant
A030 Test & trial mixes
A040 Security fencing
A060 Site establishment
A070 Weather & consequential delay
A100 Stormwater & manholes
A110 Sewer lines & manholes
A120 Electrical sleeves & manholes
A130 GPO ducts & security sleeves
A140 Fire & domestic water
A150 Sub soil drains
A160 Cut & compact selec sub grade
A170 Sub base
A180 Kerbs channels & gulleys
A190 Base
A200 Electric cable & light poles
A210 Slush slurry & broom
A220 Tack coat
A230 Wearing course
A240 Road markings
A260 Stormwater & manholes
A270 Sewer lines & manholes
A280 Electrical sleeves & manholes
A290 GPO ducts & security sleeves
A300 Fire & domestic water
A310 Sub soil drains
A320 Cut & box for select sub grade
A330 Sub base
A340 Kerbs channels & gulleys
A350 Electric cable & light poles
A360 Base course
A370 Slush slurry & broom
A380 Tack coat
A390 Wearing course
A430 Stormwater & manholes
A440 Sewers & manholes
A450 Electric sleeves & manholes
A460 Domestic & fire mains
A470 GPO & security sleeves
A480 Cut & prepare select sub grade
A490 Sub base
A500 Kerbs & channels
A510 Base course
Tim
e N
ow
- 2
3/1
1/1
987
Pro
ject E
nd
Legend
Non-critical
Critical
Overrun
Progressed
Base Program
Contractual
Targets
1.07!a12 SitePlan Construction Planning System PJR 999998
El anlisis regular del avance, permite la reproduccin detallada
del
histrico del programa, de cundo se hizo realmente el trabajo.
Aqu,
la rea sombreada, hasta comienzos de Marzo, representa el
histrico
y a la derecha de ella el futuro. Las barras del programa
original se
muestran en azul oscuro, las barras fragmentadas en marrn son
las
porciones de trabajo realizado en cada uno de los periodos
de
progreso, y las barras a la derecha son las porciones restantes
de
actividades todava por realizar.
La obtencin de informacin necesaria para la construccin de
un
proyecto es uno de los principales problemas en la construccin.
Las
decisiones de la propiedad se retrasan, los equipos de proyecto
se
encuentran frecuentemente con pocos recursos y las necesidades
de
medios necesarios no estn del todo definidas. SitePlan incluye
un
sistema de control de Largo Plazo (Long Lead) para la
planificacin y
Registro de detalles del progreso
Gestin de necesidades de informacin
-
gestin de proyectos externos, compras y gestin de subcontratos
que
sean necesarios.
Estos elementos se incluyen en la programacin y sus fechas
lmite
reflejan los requisitos del programa en cada momento.
Los retrasos resultantes de los elementos de Long Lead se
registran, y
su impacto se puede reflejar en el programa. Todos los retrasos
y los
efectos de sus impactos son guardados por el sistema y estn
disponibles como histrico para justificar posibles
reclamaciones.
Como ejemplo, se muestra cmo un slo retraso en un elemento
de
Long Lead puede afectar gravemente al cumplimiento del plazo
de
ejecucin. La columna de la izquierda muestra el retraso mientras
que
la segunda columna muestra el impacto en el resto del programa.
La
columna de End Slip (Demora Final) muestra como las
actividades
afectadas se van retrasando con respecto al programa base
original, y
las columnas de holgura (Float) destacan el agravamiento de
la
situacin.
Las barras del programa base se muestran en azul oscuro.
Efectos de los retrasos de Long Lead en el Programa
-
SitePlan tiene acceso a dos tipos de recursos: aquellos
provenientes de una
estimacin hecha en Candy y los recursos del planificador. Este
ltimo se
discute aqu mientras que el anlisis usando los recursos Candy se
discutir
en la seccin del vnculo entre SitePlan y Candy.
Se pueden definir un nmero ilimitado de recursos para el
programa o
copiarlos desde otro programa. Hay dos tipos de recursos,
simples y
compuestos. Los recursos simples se pueden agrupar para formar
recursos
compuestos. Por ejemplo, un recurso compuesto de albailera puede
ser la
combinacin de un albail y medio pen. En el anlisis de recursos,
el
albail y el pen tendrn sus respectivos histogramas.
Aqu se muestran las actividades a la izquierda con sus recursos
asignados.
Una barra de actividades se representa tantas veces como
recursos tenga
asignados y las barras negras muestran como los recursos se
asignan sobre
cada actividad.
Asignacin de recursos
-
Esta pantalla muestra los recursos e identifica las actividades
que usa
cada recurso as como la cantidad y posicionamiento del recurso
en la
planificacin. Es la visin inversa de la pantalla anterior y
permite al
planificador considerar el flujo de un recurso a travs de las
distintas
actividades. Con esta vista es fcil optimizar y equilibrar el
uso de un
recurso.
La duracin de una actividad depende de la cantidad del
recurso
dominante, el tamao del equipo, el nmero de equipos y su
produccin. SitePlan maneja estos clculos y sugiere una duracin
de
la tarea que puede ser usada o modificada. Las columnas que
controlan el clculo se muestran a continuacin.
SitePlan dispone de una hoja de clculo para obtener las
cantidades de
cada actividad. La hoja de clculo es de formato libre y se le
pueden
aadir anotaciones para identificar las mediciones.
Referencia cruzada de recursos
Recursos y produccin
-
Los histogramas de recursos se pueden calcular y visualizar
sobre el
diagrama de Gantt. Las actividades que no usen el recurso
analizado
pueden ocultarse. Estas actividades rechazadas se pueden mostrar
en gris claro o ser ocultadas. La pantalla siguiente muestra
las
actividades rechazadas marcadas en gris para que las actividades
que
se analizan puedan ser vistas en su contexto.
Desplazar una actividad para nivelar un histograma pone una
restriccin a la actividad y la rejusta a la fecha indicada. Esto
le da al
planificador una informacin inmediata del efecto de
desplazar
manualmente la secuencia de uso de un recurso y su impacto en
las
fechas finales.
Histogramas de recursos y optimizacin
-
Segn avanza el proyecto los histogramas de recursos comparados
con
el plan original revelan el efecto de los retrasos. La pantalla
de abajo
muestra el histograma acumulado original para el recurso REBAR
en
gris y la situacin actual en rojo. Debido a los retrasos en
la
informacin, el programa ha sufrido demoras y las actividades
que
usan el recurso REBAR ahora se solapan, causando un incremento
en
la asignacin del recurso tal y como se observa por el
creciente
histograma en rojo. El dficit en la asignacin del recurso con
respecto
al volumen original es de alrededor del 60% del total.
Una vista alternativa para analizar la pantalla anterior es
aislar un recurso en
particular y visualizar las actividades que hacen uso de l. El
siguiente
histograma acumulado identifica claramente las actividades que
contribuyen
a dichas curvas. En este caso no hay mucha flexibilidad ya que
todas las
actividades que causan el incremento en la produccin son crticas
y no
pueden ser desplazadas sin afectar negativamente la fecha
final.
Recursos y progreso
Histograma de referencia cruzada de recursos
-
El uso de las utilidades Espacios/Tiempos en Siteplan es ideal
para
producciones repetitivas y lineales como carreteras, lneas
de
ferrocarril, tuberas, rascacielos, viaductos, minas y proyectos
de
urbanizacin. Aqu se muestra una lnea de ferrocarril donde el
eje
horizontal es el espacio y el vertical el tiempo.
El Espacios/Tiempos despliega un programa estndar de SitePlan.
Los
ciclos de tiempo, tasas de produccin y duraciones se pueden
alterar
directamente en la pantalla del Espacios/Tiempos ofreciendo un
efecto
inmediato de los cambios.
Tiempo/Camino
-
La visualizacin broken tooth se adapta a programas que tengan un
gran volumen de actividades repetitivas. Por ejemplo, el
informe
mostrado es el de acabado en un hotel donde cada lnea representa
una
habitacin y cada columna muestra el progreso de cada actividad
CONSTRUCTION COMPUTER SOFTWARE
Construction Computer Software Hotel Room Program - Team 30
Update 1
Broken Tooth Progress Analysis
CCS Demonstration Job - Indirect Master
Selection: Whole program
Printed 11:02:16 14 October 2002 Page 1 of 2
Selection: Whole program
Serv
ices 1
st
fix
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ste
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Scre
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Ceilin
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ple
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Room G101
Room G102 1 1
Room G103
Room G104 1 2
Room G105 1
Room G106 1 1
Room G107 1
Room G108 1
Room G109 1
Room G110
Room G111
Room G112
Room G113 1
Room G114 1
Room G115 3 2
Room 101 3 2
Room 102 3 2
Room 103 1
Room 104
Room 105
Room 106
Room 107
Room 108
Room 109
Room 110
Room 111
Room 112
Room 113
Room 114
Room 115
Room 201
Room 202
Room 203
Room 204
Room 205
Room 206
Room 207
Room 208
Room 209
1.07!b7 SitePlan Construction Planning System PJR 999998
Una Lista de Partidas bien estructurada se puede usar para crear
el
programa. Se importan las cabeceras de seccin como actividades
y
los elementos de la lista debajo de cada cabecera se vinculan a
la
actividad cabecera, ofreciendo una buena base para el modelo
precio/plazo del proyecto.
El programa mostrado a continuacin ha sido importado de la
Estimacin y algunas actividades han sido ajustadas y vinculadas
para
representar la duracin y la secuencia de trabajos. Las barras
no
vinculadas son actividades que an no han sido ajustadas y
estn
todava en el formato con el que fueron importados desde la Lista
de
Partidas - duracin de 5 das comenzando el da 5.
Broken Tooth
Importacin de Estimacin/ /Presupuesto
-
Los artculos/tems de una estimacin hecha en Candy pueden ser
asignados a las actividades de un programa SitePlan. Un elemento
de
la lista puede ser asignado a muchas actividades, especificando
la
cantidad asignada a cada actividad y el momento de desarrollo en
ella.
Si un elemento de la lista no est completamente asignado, la
cantidad
no asignada queda resaltada.
El resultado de este proceso de vinculacin es una Lista de
Partidas
con un programa anexo. Las primeras tres columnas son la lista
tal y
como corresponde a la estimacin. Las siguientes columnas
especifican las actividades con la cantidad que se debe repartir
sobre
la actividad. Las dos ltimas columnas muestran las posiciones
de
comienzo y fin de dicho reparto sobre la barra.
Integracin de la estimacin con el programa
-
Esta pantalla muestra el programa con los elementos de la lista
que se
han asignado a cada actividad (la inversa de la pantalla
anterior). Las
barras de una actividad se repiten para cada elemento de la
lista al que
se asignaron. La barra oscura dentro de cada actividad muestra
el
reparto del elemento de la lista.
El elemento de la lista (Item) tiene un precio que se le ha
asignado y el
programa sabe los plazos sobre los que se reparte dicho elemento
as
como la cantidad involucrada. SitePlan puede por tanto calcular
el
coste que ser invertido mensualmente por cada elemento de la
lista.
Esta pantalla muestra los gastos mensuales previstos como un
presupuesto.
Programa con vista de la Estimacin
Presupuesto con Previsiones de Coste, Venta, Cantidades y
Insumos
-
SitePlan puede desglosar el precio de un elemento de la lista
en
recursos individuales, y posteriormente en cdigos de coste.
Sabiendo
el plazo de tiempo en el que se reparten los elementos de la
lista, se
generan automticamente las previsiones a nivel de cdigo de
coste.
Este proceso depende nicamente del vnculo entre SitePlan y
la
estimacin y no requiere esfuerzo adicional del usuario.
Los recursos usados en la estimacin pueden ser representados
como
histogramas usando el conocimiento del programa sobre cundo
se
llevarn a cabo los elementos de la lista. Estos histogramas
generalmente se usan como informes (no mostrados aqu)
Cualquier cambio introducido tanto al programa como a la
estimacin
se refleja inmediatamente en las previsiones o en los
histogramas.
Actualizar el progreso real permite a SitePlan proponer la
Cantidad
Real que debe usarse para la valoracin interna actual. Esta
cantidad
puede ser modificada para reflejar los importes reales
conseguidos.
Los importes modificados se usan para definir las cantidades
restantes,
y son devueltas a SitePlan como las cantidades que deben
completarse
desde ese instante hasta el final.
SitePlan utiliza estas nuevas cantidades remanentes para
distribuirlas
sobre las duraciones restantes.
La barra negra de asignacin sobre cada barra de actividad
describe el
reparto de la cantidad restante mostrada en la columna de
Asignacin
de Cantidad (Quantity Allocated).
Previsiones usando el vnculo a la Estimacin
Progreso mensual
-
Usando la informacin actualizada, se puede calcular una
nueva
previsin de presupuesto. Introduciendo el coste real
(contabilidad de
la obra) para el mes actual y las estimaciones de costes
futuros
(Budget), as como la variacin del presupuesto.
El clculo de Costes Indirectos para un proyecto usa las
utilidades de
estimacin de Candy y los plazos y lgica de SitePlan. Las
modificaciones del programa recalculan inmediatamente los costes
en
todos los tems relacionados con las duraciones.
En la fase posterior a la licitacin, el programa de indirectos
se usa
para informar y controlar los costes de los Gastos Generales
del
proyecto y para prever la posicin hasta el fin del mismo,
permitiendo
la toma de acciones correctivas.
Actualizacin de previsiones
Costes Indirectos
-
En ausencia de una Estimacin para asignar costes al programa
puede
subsanarse usando las utilidades del sistema de estimacin Candy.
Las
actividades usan el estndar Candy OpCodes en su clculo de
precio.
Los OpCodes pueden calcular precios como dependientes del
plazo,
dependientes de la Cantidad o simplemente como Importe.
Varios OpCodes pueden aplicarse a una sola actividad. En
este
ejemplo, la actividad bajo el cursor tiene dos elementos con
precio:
uno dependiente del Tiempo y otro de la Cantidad, identificados
por T
y Q en la columna de Tipo.
Una vez se completa el clculo de coste del programa, se
puede
exportar a Candy para crear la lista de partidas. Este proceso
usa las
descripciones de actividad para crear los encabezados de seccin
en la
lista y los OpCodes que sean usados para calcular el coste de
las
actividades se convierten en los tems de la lista.
Estimacin por asignacin de precio al programa
-
Todos los informes SitePlan son creados, guardados e
impresos
mediante el Gestor de Informes. Se ofrecen numerosas
plantillas
estndar de informes que cubren todos los aspectos de una
planificacin de construccin. stas se pueden personalizar
para
adaptarse a los usuarios y tambin pueden ser fcilmente
caracterizadas para adecuarse a tipos de letra, logos y
colores
corporativos.
Los informes se pueden imprimir individualmente o agrupados
para
imprimirse en forma de libro. Por ejemplo el paquete de
informes
mostrados a continuacin, Monthly Site Meeting Reports, puede
ser
impreso como un libro, con portada e ndice y numerado continuo
de
pginas.
El Gestor de Informes
