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INTRODUCCIÓNINTRODUCCIÓN
ENSEÑAR EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN DE COMANDO.
DEMOSTRAR EN FORMA SINTÉTICA LA MODALIDAD DEL TRABAJO EN EQUIPO DE LA PLANA MAYOR/ESTADO MAYOR.
LA PRESENTE DEMOSTRACIÓN TIENE LA PRESENTE DEMOSTRACIÓN TIENE DOS OBJETIVOS PRINCIPALES:DOS OBJETIVOS PRINCIPALES:
LA PRESENTE SIMULACILA PRESENTE SIMULACIÓÓN DEBE SER N DEBE SER PROFUNDIZADA CON EL MANUAL DEL SEM.PROFUNDIZADA CON EL MANUAL DEL SEM.
RESUMEN SITUACIÓN INICIAL LA UNIDAD DE PROCEDIMIENTOS JUDICIALES “SALTA” EN BASE A
DISTINTOS OPERATIVOS CON INCAUTACIÓN DE GRAN CANTIDAD DE CLORHIDRATO DE COCAÍNA INICIÓ UNA INVESTIGACIÓN JUDICIAL DE LA ORGANIZACIÓN LLAMADA “LAS VICUÑAS”, QUE OPERA EN LA ZR DE LA AGRUPACIÓN VII “SALTA”.
POR LA INFORMACIÓN REUNIDA PUDO ESTABLECERSE QUE EN LA MADRUGADA DEL DÍA 12 SET O3, SE REMITIRÁ UN CARGAMENTO DE COCAÍNA ACONDICIONADA EN VEHÍCULOS TT “TOYOTA” DESDE SALVADOR MAZZA A BUENOS AIRES, CONTÁNDOSE CON SUFICIENTE INTELIGENCIA BÁSICA Y ACTUAL SOBRE LA ORGANIZACIÓN MENCIONADA PARA DESARTICULAR LA MISMA.
POR TAL MOTIVO SE SOLICITÓ AL JUZGADO FEDERAL JURISDICCIONAL QUE EXTIENDA LAS CORRESPONDIENTES ORDENES DE ALLANAMIENTO Y CAPTURA DE LOS MIEMBROS DE LA RED.
EN CONSECUENCIA, EL JEFE DE LA AGRUPACIÓN VII “SALTA”, ORDENA EL INICIO DE UNA OPERACIÓN ESPECIAL DE LUCHA CONTRA EL NARCOTRÁFICO, PARA DAR CUMPLIMIENTO A LOS MANDATOS JUDICIALES.
ELEMENTO DE TRABAJOELEMENTO DE TRABAJOJEFATURA DE AGRUPACIÓN VII “SALTA”
PUESTOS:
1. J AGR
2. 2DO J PL MY
3. OF PERS
4. OF ICIA
5. OF OP
6. OF LOG
PROCESO DE PROCESO DE PLANIFICACIPLANIFICACIÓÓN N
DE COMANDO DE COMANDO (PPC)(PPC)
CONCEPTO CONCEPTO GENERALGENERAL
El proceso de Planificación de El proceso de Planificación de Comando (PPC) es un método Comando (PPC) es un método simple y analítico de simple y analítico de planeamiento, de toma de planeamiento, de toma de decisiones y supervisión de decisiones y supervisión de las acciones. las acciones.
El proceso de planificación El proceso de planificación permitirá desarrollar, en forma permitirá desarrollar, en forma ordenada y completa, las diversas ordenada y completa, las diversas etapas necesarias para la etapas necesarias para la solución de un problema solución de un problema operativo militar o policial. El operativo militar o policial. El comandante sabrá ajustarlo a sus comandante sabrá ajustarlo a sus necesidades, disponibilidades y necesidades, disponibilidades y oportunidades.oportunidades.
EEs una secuencia flexible. s una secuencia flexible.
EEl comandante, como responl comandante, como respon--sable, será quien decidirá qué sable, será quien decidirá qué procedimientos usar en cada procedimientos usar en cada situación.situación.
EEn el proceso el comandante n el proceso el comandante tendrá un papel central.tendrá un papel central.
EEl grado de participación direcl grado de participación direc--ta del comandante dependerá ta del comandante dependerá del tiempo disponible, de su del tiempo disponible, de su estilo personal, y de la expeestilo personal, y de la expe--riencia y magnitud de su estado riencia y magnitud de su estado mayor.mayor.
Un escaso tiempo disponible y poca experiencia del estado mayor aumentarán el grado de participación del comandante.
Las interacciones entre el comandante y el Jefe del EM con sus integrantes ayudarán a resolver los interrogantes y suposiciones que se presen-ten.
ETAPAS DEL PPCETAPAS DEL PPC1.1. DETERMINACIÓN DEL PLAN DETERMINACIÓN DEL PLAN
GENERAL.GENERAL.
2.2. DESARROLLO DEL PLAN DESARROLLO DEL PLAN GENERAL.GENERAL.
3.3. ELABORACIÓN DE PLANES U ELABORACIÓN DE PLANES U ÓRDENES.ÓRDENES.
4.4. SUPERVISIÓN DE LA ACCIÓN.SUPERVISIÓN DE LA ACCIÓN.
PROCESO DE PLANIFICACIÓN DE COMANDOPROCESO DE PLANIFICACIÓN DE COMANDO
1ra Etapa 3ra Etapa 4ra Etapa2da Etapa
Determinación Plan Grl
. Análisis de la Misión
. Orientación del Cte
. Análisis de la Situación
. Elaboración y Análisis de los MM AA propios y Capacidades del los Proti
. Confrontación de los MM AA TT
. Comparación
. Enunciado del Plan Grl
. Reunión de Información
Desarrollo Plan Grl
. Análisis del Plan Grl
. Determinación del Esquema
Grl de Maniobra. Organización de la Fuerza. Coordinación del Plan Grl. Comando y Comunicaciones. Exposición del Plan General. Reunión de Información
Elab Planes u Órdenes
. Redactar Directivas, Planes, Órdenes u otros documentos necesarios. Impartir las Órdenes o difundir los Planes. Comprobar y actualizar los Planes. Reunión de información
Supervisión de la Acción
. Desempeñar tareas en un PC y/o COT. Ejecutar el programa de control. Desarrollar PPA (Proceso de Planeamiento Abreviado). Reunión de Información
Etapa de preparación, durante desarrollo máxima aplicación Principios de la
Conducción
Etapa de vinculación entre Cte y Mandos subordinados
Etapa de comprobación y actualización de Planes. Solución PO presente o
futuro
Situación evoluciona de acuerdo a lo
previsto
LOGRO DEL OBJETIVO
1ª Etapa: DETERMINACIÓN DEL PLAN GENERAL.
1º Paso: ANÁLISIS DE LA MISIÓN.
2º Paso: ORIENTACIÓN DEL COMANDANTE.
3º Paso: ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN.
4º Paso: ELABORACIÓN DE LOS MODOS DE ACCIÓN PROPIOS Y LAS CAPACIDADES DE LOS PROTI.
5º Paso: CONFRONTACIÓN DE LOS MMAATT.
6º Paso: COMPARACIÓN.
7º Paso: ENUNCIACIÓN DEL PLAN GENERAL.
EL J AGR ORDENA INICIAR EL J AGR ORDENA INICIAR EL PLANEAMIENTOEL PLANEAMIENTO
1ER PASO
ANANÁÁLISIS LISIS DE LA DE LA
MISIMISIÓÓNN
EL J EL J PL MYPL MY DA INSTRUCCIONES DA INSTRUCCIONES PARA REALIZAR EL ANÁLISIS DE PARA REALIZAR EL ANÁLISIS DE
LA MISIÓNLA MISIÓN
TAREASTAREAS• Determinar las fuentes del Análisis de la Misión• Identificar la operación principal a ejecutarse• Identificar el propósito y finalidad de la operación.• Determinar las exigencias en tiempo y espacio.• Identificar el objetivo material principal de la operación,
así como los secundarios.• Enumerar las limitaciones impuestas por el escalón
superior.• Enumerar las tareas, actividades y operaciones de las
demás unidades empleadas en la operación.• Identificar el objetivo operativo que persiguen los
protagonistas de interés.• Enunciar los problemas críticos iniciales específicos de
cada campo de la conducción, y proponer su solución.• Enunciar la misión definitiva.• Aprobar la misión propuesta.• Impartir órdenes preparatorias.
LA PL MY REALIZA EL LA PL MY REALIZA EL ANANÁÁLISILISISS DE LA MISI DE LA MISIÓÓNN
OF OP REDACTA LA OF OP REDACTA LA MISIMISIÓÓNN
EL J AGR APRUEBA LA EL J AGR APRUEBA LA MISIÓN PROPUESTAMISIÓN PROPUESTA
MISION DEFINITIVAMISION DEFINITIVALA AGRUPACION VII “SALTA” EJECUTARÁ EN SU ZR, UNA OPERACIÓN ESPECIAL CONTRA EL NARCOTRAFICO, DESDE EL 120000SET03 HASTA NUEVA ORDEN, PARA INCAUTAR ESTUPEFACIENTES, PQE, MEDIOS Y ELEMENTOS DE PRUEBA Y DETENER A LOS INVOLUCRADOS, CON LA FINALIDAD DE DESBARATAR A LA ORGANIZACIÓN DELIC-TIVA DE MENCIÓN, DANDO CUMPLIMIENTO A LAS ORDENES JUDICIALES EMANADAS POR EL JUZGADO FEDERAL INTERVINIENTE.
PROBLEMAS CRPROBLEMAS CRÍÍTICOS INICIALESTICOS INICIALESOf Pers: El mayor inconveniente es que las unidades no tendrán relevos en el lapso que
demande la operación.
Of Log: Como problema crítico inicial en la presente operación, surge el tema del racionamiento del personal que deberán afrontar los distintos escuadrones, como así también el gasto de combustible, lubricantes y eventuales hasta tanto se recepcione la partida asignada.
Asimismo prever equipos y medios necesarios para preservar al personal de las condiciones climatológicas propias de una región de precordillera, teniendo temperaturas frías en horas nocturnas como calor en horas diurnas.
Aviación: conforme el empleo prioritario de las aeronaves afectadas se deberán determinar los posibles lugares de recarga y depende de las zonas criticas que surjan del análisis deberá realizarse el traslado de combustible para el abastecimiento.
Comunicaciones: carencia de medios técnicos específicos e idóneo para recepcionar las Unidades fotophone o imágenes digitales de interés a la investigación y futura operación.
Of Op: Como problema crítico inicial surgen los grandes espacios geográficos a cubrir , con grandes sectores de fácil transito a pie y con vehículos, hecho que demandará un mayor esfuerzo para nuestro personal, máxime si se considera la falta de relevos.
Of Icia: Se hace necesario contar con mayor datos sobre los Protis (antecedentes penales, descripciones, fotos y TODI), y las posibles vinculación en territorio nacional.
2DO PASO2DO PASOORIENTACIORIENTACIÓÓN DEL N DEL
COMANDANTECOMANDANTE
ORIENTACIORIENTACIÓÓN DEL J AGRN DEL J AGR
PLAN TENTATIVO DE ACTIVIDADES DE LA PL MYPLAN TENTATIVO DE ACTIVIDADES DE LA PL MYNRONRO HORAHORA ACTIVACTIV RESPRESP OBSOBS
11 0800/09000800/0900 Análisis de la situación.Análisis de la situación. TodosTodos
22 0900/09300900/0930 Conclusiones del Análisis de la situación.Conclusiones del Análisis de la situación. TodosTodos (1)J Pl My indica (1)J Pl My indica el orden de el orden de participaciónparticipación
33 0930/09450930/0945 Exposición factores determinantes al JAgr y su Exposición factores determinantes al JAgr y su aprobación.aprobación.
S3S3
44 0945/10000945/1000 Exposición de las Capac Proti.Exposición de las Capac Proti. S2S2
55 1000/10301000/1030 Elaboración y exposición de los MMAACC y Elaboración y exposición de los MMAACC y conclusiones del análisis de aptitud conclusiones del análisis de aptitud (MMAATT).(MMAATT).
S3S3
66 1030/11001030/1100 Conclusiones sobre el análisis de factibilidad y Conclusiones sobre el análisis de factibilidad y aceptabilidad inicial de los MMAATT.aceptabilidad inicial de los MMAATT.
TodosTodos
77 1100/11251100/1125 Preparación para la confrontación.Preparación para la confrontación. J Pl My, S3 y J Pl My, S3 y S2.S2.
88 1125/12251125/1225 Desarrollo de la confrontaciónDesarrollo de la confrontación Todos.Todos.
99 1225/12451225/1245 Conclusiones sobre el análisis de aceptabilidad y Conclusiones sobre el análisis de aceptabilidad y factibilidad definitiva (MMAARR)factibilidad definitiva (MMAARR)
TodosTodos
1010 1245/13051245/1305 Identificación de los factores de comparación.Identificación de los factores de comparación. J Pl MyJ Pl My
1111 1305/14001305/1400 Conclusión sobre ventajas y desventajas de c/u Conclusión sobre ventajas y desventajas de c/u de los MMAARR.de los MMAARR.
TodosTodos
1212 1400/14301400/1430 Desarrollo de la comparación.Desarrollo de la comparación. S3S3
1313 14301430 Proposición al J AGR del MMA.Proposición al J AGR del MMA. S3S3
NRONRO HORAHORA ACTIVACTIV RESPRESP OBSOBS
1414 1430/15001430/1500 Exposiciones de las conclusiones del resto Exposiciones de las conclusiones del resto de la Pl My sobre el MMA al J Agr.de la Pl My sobre el MMA al J Agr.
TodosTodos
1515 15001500 Adopción de la resoluciónAdopción de la resolución J AgrJ Agr
1616 1500/15101500/1510 Análisis de la resolución del comandante Análisis de la resolución del comandante en el contexto de la situación.en el contexto de la situación.
TodosTodos
1717 1510/15301510/1530 Determinación del esquema general de Determinación del esquema general de maniobra.maniobra.
S3 y restoS3 y resto
1818 1530/15401530/1540 Organización de la fuerza.Organización de la fuerza. S3S3
1919 1540/16001540/1600 Coordinación del plan.Coordinación del plan. TodosTodos
2020 1600/16301600/1630 Establecimiento del comando y las Establecimiento del comando y las comunicaciones.comunicaciones.
S3S3
2121 1630/18001630/1800 Elaboración escrita de la OOElaboración escrita de la OO TodosTodos
2222 1800/18201800/1820 Firma de la OOFirma de la OO J AgrJ Agr
2323 18201820 Impartición de la OOImpartición de la OO JAgr y jefes JAgr y jefes subordinados.subordinados.
2424 112000Set03112000Set03 Puesta en funcionamiento del COT.Puesta en funcionamiento del COT. TodosTodos
PLAN TENTATIVO DE ACTIVIDADES DE LA PL MY PLAN TENTATIVO DE ACTIVIDADES DE LA PL MY (2DA PARTE)(2DA PARTE)
3ER PASO3ER PASOANANÁÁLISIS DE LA LISIS DE LA
SITUACISITUACIÓÓNN
EL J EL J PL MY PL MY DA INSTRUCCIONES DA INSTRUCCIONES PARA REALIZAR EL ANÁLISIS DE PARA REALIZAR EL ANÁLISIS DE
LA SITUACILA SITUACIÓÓNN
PRIMER MOMENTO DEL PRIMER MOMENTO DEL ANANÁÁLISIS DE LA LISIS DE LA
SITUACISITUACIÓÓNN
OF ICIA ELABORA EL CALCO OF ICIA ELABORA EL CALCO COMBINADO DEL AO Y COMBINADO DEL AO Y
GRGRÁÁFICO DE CONTACTOSFICO DE CONTACTOS
OF ICIA ELABORA LAS OF ICIA ELABORA LAS CAPACIDADES DE LOS PROTICAPACIDADES DE LOS PROTI
OF PERS Y OF OP OF PERS Y OF OP ANALIZAN LA SITUACIANALIZAN LA SITUACIÓÓNN
OF LOG ANALIZA LA OF LOG ANALIZA LA SITUACIÓN LOGÍSTICASITUACIÓN LOGÍSTICA
SEGUNDO MOMENTO DEL SEGUNDO MOMENTO DEL ANANÁÁLISIS DE LA SITUACILISIS DE LA SITUACIÓÓNN
OF ICIA EXPONE ASPECTOS OF ICIA EXPONE ASPECTOS MAS IMPORTANTES DEL AOMAS IMPORTANTES DEL AO
OF OP EXPONE SUS OF OP EXPONE SUS CONCLUSIONESCONCLUSIONES
OFOF PERS PERS Y Y OF LOGOF LOG EMITEN EMITEN CONCLUSIONESCONCLUSIONES
OF ICIA Y OF OP DETERMINAN EL PCROF ICIA Y OF OP DETERMINAN EL PCR
NroNro FACTORFACTOR PROPIA FZAPROPIA FZA PROTIPROTI
11 EfectivosEfectivos 33 11
22 Adaptación y aprovechamiento terreno Adaptación y aprovechamiento terreno (supervivencia, movilidad y (supervivencia, movilidad y encubrimiento en terreno de dificultad encubrimiento en terreno de dificultad media y alta)media y alta)
22 33
33 ArmamentoArmamento 33 11
44 Limitaciones LegalesLimitaciones Legales 11 33
55 IdentificaciónIdentificación 11 22
66 Condiciones MeteorológicasCondiciones Meteorológicas 11 22
77 Apoyo logísticoApoyo logístico 33 11
88 Disponibilidad informaciónDisponibilidad información 33 22
99 Apoyo de la poblaciónApoyo de la población 11 22
1010 Apoyo MM CC SSApoyo MM CC SS 22 11
TotalTotal 2020 1818
LA PL MY DETERMINA LOS FACTORES DE FUERZA LA PL MY DETERMINA LOS FACTORES DE FUERZA Y DEBILIDADY DEBILIDAD
FACTORES DE FUERZAFACTORES DE FUERZA (ventajas):- La disponibilidad de suficientes elementos operativos.- La existencia de controles fijos y eventuales sobre algunas de la Av
Aprox y Terr Llaves.- El desplazamiento rápido y coordinado de los equipos que desarrollarán
las diferentes operaciones.- Disponibilidad de información sobre ubicación de los blancos.
FACTORES DE DEBILIDAD (desventajas):
- Insuficiente información sobre el horario y ubicación precisa del estupefaciente.
- Complejidad para el tratamiento de los Protis detenidos (cantidad).- Rendimiento físico decreciente del personal si se prolonga la operación
sin posibilidades de reemplazo.- Posibilidad de evasión de algunos narcotraficantes debido a la
proximidad LIF y diferentes vías alternativas hacia diversas direcciones.- Necesidad extrema de coordinación entre todos los elementos para la
ejecución de la Operación.
LA PL MY ESTABLECE LOS LA PL MY ESTABLECE LOS FACTORES DETERMINANTESFACTORES DETERMINANTES
a. Enfocar el esfuerzo principal en el taller de chapa y pintura “Los Nietos” (Salvador Mazza), lugar donde se acondicionará la droga en vehículos, debiéndose incrementar la reunión de información tendiente a determinar la ubicación exacta del taller de chapa y pintura, y el horario en que la droga se encontrará en el mismo.
b. Realizar un rápido, encubierto y coordinado desplazamiento y adopción de los dispositivos.
c. Intensificar las tareas en los controles existentes.d. Detectar y detener en forma sincronizada a los
integrantes de la organización, secuestrar los PQE y documentación afín.
EL J PL MY APRUEBAEL J PL MY APRUEBA LOS FACTORES LOS FACTORES
DETERMINANTES PREVIO DETERMINANTES PREVIO INFORMARLE AL J AGRINFORMARLE AL J AGR
4TO PASO4TO PASOELABORACIELABORACIÓÓN Y ANN Y ANÁÁLISIS LISIS DE LOS MMAA PROPIOS Y DE LOS MMAA PROPIOS Y
CAPACIDADES DE LOS CAPACIDADES DE LOS PROTAGONISTAS DE PROTAGONISTAS DE
INTERINTERÉÉSS
TAREATAREA
1. Enunciar las capacidades de los protagonistas de interés.
2. Elaborar los MMAACC.
3. Determinar los MMAATT.
4. Enunciar conclusiones de factibilidad y aceptabilidad inicial de los MMAATT.
Misión aprobadaFactores de fuerza y debilidadFactores determinantes.Factores de éxito.
OF ICIA EXPONE LAS OF ICIA EXPONE LAS CAPACIDADESCAPACIDADES
ELABORACIELABORACIÓÓN DEL MAC1N DEL MAC1
EXPOSICIEXPOSICIÓÓN DEL MAC1N DEL MAC1
MMAA
J PL MY Y J PL MY Y OF OPOF OP REALIZAN REALIZAN EL ANEL ANÁÁLISIS FACTORES AFALISIS FACTORES AFA
APTITUD
FACTIBILIDAD
ACEPTABILIDAD
5TO PASO5TO PASOCONFRONTACICONFRONTACIÓÓNN DE LOS MMAATT DE LOS MMAATT
1. Elaborar y exponer las bases para la confrontación.
2. Desarrollar la confrontación.
3. Determinar los MMAARR.
TAREASTAREAS
J PL MY INSTRUYE SOBRE J PL MY INSTRUYE SOBRE LA CONFRONTACILA CONFRONTACIÓÓN A N A
REALIZARREALIZAR
ORG FZA (1RA ETAPA)
ORG FZA (2DA ETAPA)
MATRIZ DE SINCRONIZACIÓN – MAT 1MATRIZ DE SINCRONIZACIÓN – MAT 1
HORA DIA
H - 2
H – 1
H (120200)
PROTI
Estamos en el Taller LOS NIETOS, propiedad de Gregorio Camacho, quien se encuentra presente, en la ciudad de Salvador Maza. Estamos acondicionando la droga en la camioneta Toyota 4x4 color azul que va a ser conducida por San Giorgio.
Continuamos acondicionando la ca-mioneta Azul, sacamos una 2da ca-mioneta Toyota color verde para de-tectar si estamos bajo control y en-gañar a la GNA.
La camioneta verde , luego de haber esta-do en la cabina telefónica de la terminal, continua su marcha por la RN 34 hacia el sur, cruza el control de Aguaray sin incon-venientes. Simultáneamente salimos del taller con la camioneta azul y la droga acondicionada por la RN 34 toma el camino alternativo pa-ra evadir el Control de Aguaray
DECISION
Mantenemos el control encubierto del objetivo, no se considera conve-niente allanar el domicilio por el momento.
Continuamos con el control encu-bierto y se decide el seguimiento de la Toyota verde, sin interceptarla.
Efectuar un control superficial de la camio-neta Verde para no levantar sospechas. La Sec Aguaray destaca las patrullas ne-cesarias para interceptar a la camioneta Azul, lográndolo a la altura del cementerio, comprobando la existencia del cargamento. Una vez logrado esto se ordena a la la Sec Núcleo del E52 interceptar la camioneta Verde que siguió hacia el sur, procedimien-to que se ejecuta con éxito. Se ordena Iniciar la ejecución del resto de la operación.
MANIOBRA
Los elementos empeñados finalizan el alistamiento y comienza el em-barque. Los Controles fijos jurisdic-cionales incrementan la actividad en los mismos. Los equipos de proce-dimientos judiciales finalizan reco-nocimiento de objetivos a allanar
Los elementos adoptan el dispositi-vo, los patrullas fijas dan inicio a un control riguroso de personas y vehí-culos. Los equipos de procedimien-tos se aprestan a realizar los alla-namientos ordenados judicialmente
Las unidades inician los allanamientos or-denados en los objetivos designados.
MATRIZ DE SINCRONIZACIÓN – MAT 1MATRIZ DE SINCRONIZACIÓN – MAT 1
APOYO TEC-NICO
Inteligencia: Se mantienen las ta-reas de icia sobre el objetivo en tiempo real, ya que no tenemos con-firmación de que esté la droga y la hora de salida de los vehículos. Aviación: Durante las horas diurnas se realizaron los reconocimientos aéreos. Las aeronaves se encuen-tran en apresto y no se prevé su empleo. Comunicaciones: finaliza control de sistemas de enlace radioeléctrico. PolCie: en reserva
Inteligencia: continúa la tareas de Icia para poder confirmar el movi-miento del embarque y la localiza-ción de los blancos. Aviación: se mantiene en reserva, en apy directo a los E 54 “Pocitos” y 52 “Tartagal”. Comunicaciones: mantiene sistemas de enlace radio electrónico. PolCie: en reserva, en apy gral.
Inteligencia: el CT confirma el movimiento de la droga en la camioneta Azul, y confir-ma el itinerario de ambas camionetas. Aviación: permanece en reserva. Comunicaciones: mantiene sistemas de enlace radio electrónico. PolCie: apoyan a orden los pedidos de los equipos que realizan los procedimientos.
SERV APY
Se ha finalizado el Abastecimiento. de combustible y el Completamiento de efectos necesarios para la opera-ción.
Los equipos del tren de combate adoptan el dispositivo, prioridad de transporte de tropas, detenidos y evacuación sanitaria.
Prioridad: evacuaciones sanitarias y trans-porte de detenidos.
CDO Y CON-TROL
PCP: En asiento natural. PCT: Asiento de la Jefatura del E 54 “POCITOS” Las funciones del COT las cumple el COA
PCP: En asiento natural. PCT: Asiento de la Jefatura del E 54 “POCITOS” Las funciones del COT las cumple el COA
PCP: En asiento natural. PCT: Asiento Jef E52 “Tartagal”, despla-zando inmediatamente al COT: actualiza la situación al J Agr sobre los resultados de los procedimientos y canaliza los requeri-mientos y órdenes.
DESARROLLO DE LA DESARROLLO DE LA CONFRONTACICONFRONTACIÓÓNN
6TO PASO6TO PASOCOMPARACICOMPARACIÓÓNN
MATRIZ COMPARACIONMATRIZ COMPARACIONÍtem MAR Nro 1 MAR Nro 2
Aprovecha mejor las avenidas de aproximación.
10 5
Acciona sobre el oponente en oportunidad. 8 9
Desarrolla una mejor operación de velo y engaño. 4 7
Menor costo en bajas. 10 7
Menor exigencia física al personal. 8 5
Posibilita mejor apoyo de los servicios de personal. 4 8
Menores exigencias de abastecimientos. 5 8
Se dispone de mejores rutas de abastecimientos. 9 4
Mejor aprovechamiento de los recursos existentes en el área de operaciones. 5 8
Mínimos riesgos para la propia tropa y el equipamiento. 10 8
Posición y estado de las unidades para las operaciones futuras. 5 10
Permite mayor flexibilidad para afrontar situaciones imprevistas. 8 7
Logra el propósito en oportunidad. 10 5
7MO PASO7MO PASOENUNCIADO DEL PLAN ENUNCIADO DEL PLAN
GENERALGENERAL
RREESSOOLLUUCCIIÓÓNN
Contenido básico de un enunciado del PG o resolución:
Qué: Operación (verbo en infinitivo) (figura en la Misión)
Cuándo: Oportunidad de la acción (figura en la Misión).
Dónde: AO (figura en la Misión)
Cómo:
a. Esfuerzo principal: 1) Tarea, actividad u operación a ejecutarse.
2) Lugar.
3) Oportunidad (si no es simultánea con el esfuerzo secundario)
4) Propósito.
5) Fuerzas empleadas (en forma genérica, se identificarán en la 2da Etapa PPC).
b. Esfuerzo secundario o de apoyo: 1) Tarea, actividad u operación a ejecutarse.
2) Lugar.
3) Oportunidad (si no es simultánea con el esfuerzo principal)
4) Propósito.
6) Fuerzas empleadas (en forma genérica, se identificarán en la 2da Etapa PPC).
c. Reserva: 1) Lugar.
2) Fuerzas empleadas (en forma genérica, se identificarán en la 2da Etapa PPC).
3) Propósito (si es aplicable específicamente).
4) Prioridad de empleo de la reserva (si es aplicable específicamente).
Para qué: Propósito o Efecto deseado (figura en la Misión)
A fin de: Finalidad o Efecto ulterior (figura en la Misión)
Riesgo táctico que asume el comandante
El nivel de riesgo táctico asumido por el El nivel de riesgo táctico asumido por el comandante deberá reunir las siguientes comandante deberá reunir las siguientes condiciones:condiciones:
NO COMPROMETER EL ÉXITO DE LA PROPIA MISIÓN.
NO COMPROMETER EL ÉXITO DE LA MISIÓN DEL COMANDO SUPERIOR, YA QUE DE LO CONTRARIO REQUERIRÁ ANTES DE ASUMIRLO LA APROBACIÓN DE ESE NIVEL.
RIESGO TRIESGO TÁÁCTICOCTICO
EL J AGR ADOPTA LA EL J AGR ADOPTA LA RESOLUCIRESOLUCIÓÓNN
2DA ETAPA2DA ETAPA DESARROLLO DEL DESARROLLO DEL
PLAN GENERAL.PLAN GENERAL.
Paso 1. ANÁLISIS DEL PLAN GENERAL Paso 1. ANÁLISIS DEL PLAN GENERAL EN EL CONTEXTO DE LA SITUACIÓN EN EL CONTEXTO DE LA SITUACIÓN
TAREA
1. Revisar y completar en forma definitiva la misión propia.
2. Revisar e identificar en forma definitiva las suposiciones.
3. Reunir información para difundir a los escalones inferiores.
4. Identificar otros aspectos de interés.
Paso 2. DETERMINACIÓN DEL
ESQUEMA GENERAL DE MANIOBRA TAREA
1. Componer la maniobra táctica para el antes, durante y después (fases y momentos necesarios).
2. Determinar las operaciones necesarias para cada fase y momento.
3. Determinar la relación de las operaciones.
4. Determinar las tareas que se desprenden de las operaciones tácticas.
Paso 3. ORGANIZACIÓN DE LA FUERZA
TAREA1. Organizar la Fuerza. 2. Establecer las relaciones de
comando y funcionales dentro de la Fuerza.
3. Asignar las tareas a los elementos de la Fuerza, así como la oportunidad de concreción y su duración.
Paso 4. COORDINACIÓN DEL PLAN GENERAL
TAREA1. Integrar el plan general con los
planes de apoyo. 2.Formular un programa de
control. 3.Revisar la etapa de desarrollo
del plan general.
Paso 5. COMANDO Y COMUNICACIONES
TAREA1. Designar el comandante de la
Fuerza y sus comandantes subordinados.
2. Revisión de la sucesión de comando.
3. Ubicar los puestos de comando y sus desplazamientos (escalones)
4. Establecer las comunicaciones necesarias para toda la Fuerza.
3ERA ETAPA ELABORACIÓN DE 3ERA ETAPA ELABORACIÓN DE PLANES U ÓRDENES.PLANES U ÓRDENES.
TAREA1. Redactar directivas, planes,
órdenes u otros documentos necesarios.
2. Exponer los planes u órdenes al Comandante.
3. Impartir las órdenes o difundir los planes.
4. Comprobar y actualizar los planes
4ª ETAPA. SUPERVISIÓN DE LA ACCIÓN4ª ETAPA. SUPERVISIÓN DE LA ACCIÓN
TAREA1. Desempeñar tareas en un
puesto de comando y/o centro de operaciones, o equipo de control de crisis.
2. Ejecutar el programa de control.3. Desarrollar PPA (proceso de
planificación abreviado).
ÍTEM
DIRECCIÓN DE LAS OPERACIONES.
CONTROL DE LA EJECUCIÓN OPERACIONAL
Finalidad y tareas principales. Impartir órdenes de acuerdo con los planes en ejecución y para corregir los desvíos conforme a la información que se reciba (incluso de los centros de operaciones).Lleva implícito el control.
Verificar o monitorear el desarrollo de la acción y evaluar sus resultados.Estudiar o analizar la información recibida de los elementos subordinados.Realizar visitas de observación al lugar de ejecución.
Subsistema en que se desarrolla en forma prioritaria.
Puestos de comandos. Centros de operaciones.(Pueden funcionar en forma separada o formando parte de un PC).
Prioridad enfocada en las operaciones.
En ejecución y las del futuro inmediato.
En ejecución.
Grado de delegación de autoridad del comandante en los miembros del EM (adoptar decisiones o impartir órdenes en nombre del comandante).
Mayor. Menor.
FIN DE LA FIN DE LA PRESENTACIÓNPRESENTACIÓN
