Direccin EstratgicaLa segunda mitad del siglo XX:la Estrategia EmpresarialSloanDruckerAnsoffMintzbergPorterOhmaePrahaladGhemawatKaplanNortonBrandenburgerPorterAlfredPeterIgorHenryMichaelKenichiC.K.PankajRobertDavidAdamMichael193519521955196519801985199019901995

19962001Conocer al Cliente y al EnemigoPensamiento Estratgico Sist.Estrategias GenricasEstrategia y Estructura Org.Posicionamiento CompetitivoGlobalizacin de los Mercados Core Competence (& G. Hamel)Sostenibilidad de la Ventaja Balanced Scorecard (Control dela Gestin Estratgica)Co-opetencia (& Barry Nalebuff)Estrategia e Internet

Direccin Estratgica

FormulacinImplementacinEvaluacinDireccin estratgica

*Formulacin Visin & MisinAlternativas de Estrategias Objetivos de largo plazoFortalezas y DebilidadesOportunidades & AmenazasSeleccin de Estrategias

*ImplementacinMotivacin de empleadosPolticasObjetivos anualesAsignacin de recursos

*EvaluacinAcciones correctivasMedicin de resultadosRevisin interna y externa

Direccin EstratgicaVISIONPosicin deseable pero inciertaHOYESTRATEGIAMAPA ESTRATEGICOMuestra las relaciones causa-efecto, lo que permite un anlisis explcito y medibleFactores clave: Cultura organizacional y liderazgo.Entender claramente las estrategiasAlinear todos los recursos y unidades organizacionales con las estrategiasEvaluar continuamente las estrategiasUtilizar los resultados para adaptarlos a los requerimientosFINALIDAD DE LA IMPLEMENTACIONMisinPlaneamiento estratgica

Direccin Estratgica

Administracin EstratgicaPlaneamientoControlDireccinFormulacinEvaluacinImplementacinOrganizacinCoordinacinEstructuracinStaffVisin MisinOLPEstrategiasOCPPolticasRecursosEstrategias InternasAdecuado: simples, sensibles y confiablesOportuno

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