INTRODUCTION la SECURITE

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La scurit pourquoi ?La scurit comment ?

SECURITE ?

1 - Etat d esprit confiant et tranquille de celui qui se croit l abri du danger.

2 - Situation, tat tranquille, qui rsulte de l absence relle de danger.

PETIT ROBERT

1 - Situation o l on n a aucun danger craindre.

2 - Tranquillit d esprit qui rsulte du sentiment que l on a rien craindre.

LAROUSSE

SECURITE ?

SE SENTIR EN SECURITE :

par un tat d euphorie li des conditions psychiques (jeune enfant prs de sa mre) ou psychologiques (abri confortable)

par manque d imagination ou de prise de conscience des risques potentiels

par une longue observation sans apparition de danger

On croit ( tort ou raison) que l on matrise parfaitement les risques

ETRE EN SECURITE :

observer en tout temps l absence d vnements dommageables

Cette scurit n existe pas

SECURITE ?

ETAT IDEAL :

Lorsque les deux notions prcdentes se conjuguent : Se sentir en scurit et tre en scurit.

Mais les deux notions s opposent et correspondent un quilibre instable :

surestimation de l tat de la scurit

baisse de la vigilance

sous estimation de l tat de la scurit

angoisse

DANGER ?

UN DANGER est une situation pouvant nuire l homme :

dans son intgrit physique

dans ses activits (entreprise)

dans son environnement :

- physique : l environnement

- social : la socit

RISQUE ?

LE RISQUE est une mesure du danger associant l occurrence (apparition) et les consquences :

Il risque de manquer son train

La pratique de l alpinisme est une activit risque

R = F x G

DANS L ENTREPRISE, QUELLES VALEURS A PROTEGER ?

LE PERSONNEL

Sa sant physiologique et psychologique :

Accidents (blessures, dcs)

Maladies (professionnelles)

Conditions de travail

Climat social - Motivation

La qualit de son activit

Comptences Organisation - Productivit

DANS L ENTREPRISE, QUELLES VALEURS A PROTEGER ?

L ENVIRONNEMENT.

SAUVEGARDE DE L OUTIL DE PRODUCTION, DES INFRASTRUCTURES ET DES PRODUITS.

LE SAVOIR FAIRE ET LE SYSTEME D INFORMATION.

L ACCIDENT ?

L accident rsulte gnralement du concours de plusieurs causes fondamentales :

1) La mconnaissance des sources de danger :

Ignorance pure

Inconscience

2) L inobservation des rgles et procdures :

Inexistantes

Inadaptes

Mal comprises

L ACCIDENT ?3) Les dysfonctionnements techniques :

Erreurs de conception

Manque de maintenance

Pannes et ruptures accidentelles

4) Les dysfonctionnements humains : erreurs

De dcision et de jugement

De comprhension et d interprtation

De mouvement (maladresse)

LES MOTIVATIONS POUR LA PREVENTION DES ACCIDENTS ?

D ORDRE HUMAIN

Intgrit des personnes

D ORDRE FINANCIER

Cot des accidents du travail

D ORDRE ECONOMIQUE

Consquences sur le fonctionnement de l entreprise

D ORDRE JURIDIQUE

Responsabilits civiles, pnales et morale

D ORDRE COMMERCIAL

Image, rputation de l entreprise