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7/29/2019 Inventario de Riesgos Criticos
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EVALUACION E
INVENTARIO DE RIESGOS
CRITICOS EN PROCESO
OPERATIVOS
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Dentro de una empresa, los riesgos operacionalesincontrolados pueden ocasionar disfunciones o deterioros en el entorno(Operarios, Equipos, Materiales y Medio Ambiente [OEMMA]), afectandoel normal desarrollo de las operaciones productivas e impidiendo la
obtencin de resultados planeados en trmino de cantidad, calidad, costoy oportunidad.-
Por lo tanto siempre que exista la posibilidad de que seproduzca desviaciones con respecto al resultado deseado o planeado,
significa que hay riesgo, y siempre que en las operaciones estnocurriendo incidentes, significa que no se est realizando un trabajo bienhecho.-
Para que los cuatro elementos estructurales o subsistemas
componentes de la empresa (operarios, equipos, materiales y medioambiente) funciones de manera armnica para producir el resultadoeconmico social deseado, es indispensable que la administracin deuna empresa reconozca la existencia y magnitud del riesgo dentro de lamisma.-
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LOS CONTROLES OPERATIVOS QUE ESTE PLANINTRODUCE EN LA RUTINA DEL PROCESO PRODUCTIVO,
DEBEN SER EL RESULTADO DE UN PROCESO QUE EVALECUANTITATIVAMENTE TODAS LAS ALTERNATIVAS Y LASPRIORIDADES DE ATENCION QUE CADA RIESGO DEMANDA.-
LA IDENTIFICACI N, AN LISIS Y EVALUACI N DE LOS
RIESGOS ES UN PROCESO DENOMINADO:
INVENTARIO DE RIESGOSCRITICOS
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QUE ES UN INVENTARIO DE RIESGOS CRITICOS?
EL INVENTARIO DE RIESGOS CRITICOS ES UNLISTADO DE AREAS, MATERIALES, TAREAS Y EQUIPOSORDENADOS JERRQUICAMENTE DE ACUERDO ALPOTENCIAL DE PERDIDAS, EL CUAL HA SIDO ESTIMADOASUMIENDO LA PROBABLE CONSECUENCIA DE UN
DETERMINADO INCIDENTE, ACCIDENTE O FALLAOPERACIONAL CON CONSECUENCIAS OBJETIVAMENTEPREVISIBLES.-
TODO IRC SE REALIZA BAJO LA APLICACIN DECIERTAS PREMISAS O CONCEPTOS ESTABLECIDOS PRECEDENTEMENTE:
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1.- Los riesgos relacionados con los procesospueden ser controlados, pero difcilmente eliminados,por el alto costo que ello implica.
2.- El esfuerzo dedicado hacia el cuidado dedetalles de las operaciones, es la mejor y mas
riesgo a niveles aceptables.
3.- El tiempo y el esfuerzo para controlar losriesgos operacionales son limitados, por ello deberahacerse mayor hincapi en los controles directivosque en el actuar sobre el factor de error.-
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UTILIDAD DE INVENTARIO DE RIESGOS CRITICOS
IRC
Para mantener la eficiencia y continuidad de lasoperaciones, la supervisacin debe realizar una laborpermanente y sistemtica de deteccin, anlisis y control deriesgos.-
Dado que stos no tienen igual trascendencia, esrazonable suponer que la urgencia en la adopcin demedidas de control de riesgos depender de la prioridadque se le haya asignado.-
El IRC puede ser una metodologa til y simple deasignacin de prioridades para solucionar problemas realesque imponen dichos riesgos.-
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Se puede establecer en tal sentido que la aplicacin de una
tcnica destinada a establecer un inventario de riesgos crticos(IRC) permite:
1.- Evitar emitir juicios apresurados, que muchas veces no
corresponden al problema real.-
2.- Adoptar un curso de accin adecuado, frente a laurgencia del control.-
3.- Establecer prioridades hacia los problemas masimportantes.-
4.- Permite la actuacin en la decisin de niveles en la lnea
jerrquica.-
5.- Establecer como se proceder ante el riesgo; eliminarlo,tolerarlo o tratarlo.-
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LOS PROCESOS CRITICOS
La definicin de los procesos crticos se lleva a cabo mediante laintervencin por parte de las personas o equipo destinado a ello,mediante
1.- La aplicacin del juicio profesional de los actores,
2.- El conocimiento histrico de hechos,3.- La evaluacin de prdidas ocasionadas por estos
4.- El o los antecedente de aquellos hechos que siendo un
pequeo nmero de incidentes (cantidad), infiere un altoporcentaje en los resultados (calidad).-
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CUANDO UN PROCESO ES CRITICO?
Se dice que un proceso es crtico si la ocurrencia de incidentes puede:
1.- Daar a la gente (causal de accidentes laborales)2.- Daar equipos, maquinarias y ambiente (causal de incidentes)
3.- Discontinuar la marcha de las operaciones (causal de imagen
empresarial)4.- Afectar la calidad del producto o servicio que se entrega (causal de
imagen empresarial)
5.- Retraso de entregas o incumplimientos (causal de imagen deresponsabilidad empresarial)
6.- Incremento de costos (dao econmico financiero de la empresa)
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RIESGOS QUE COMPONEN EL PROCESO
Los componentes de un proceso crtico son:
1.- LAS AREASDONDE SE EJECUTAN LAS TAREAS
2.- LOS MATERIALESQUE SE UTILIZAN
3.- LAS TAREASQUE SE DESARROLLAN
4.- LOS EQUIPOSQUE INTERVIENEN
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AREAS CRITICAS
Es el espacio o sector bien delimitado de una planta, donde se ubican yfuncionan las instalaciones, maquinarias y equipos, se manejan materialesy se efectan tareas productivas.-
EQUIPOS CRITICOS
Son aquellos cuya fallas afecta de modo directo la seguridad del proceso,ya que interrumpen las operaciones y/u originan prdidas al disminuir laproduccin, afectar la calidad, elevar los costos e incluso daar a personasy/o a la propiedad
MATERIALES CRITICOS
Son las MP o insumos, los productos en proceso o terminados cuyoabastecimiento debe satisfacer requisitos de cantidad, calidad y/uoportunidad
TAREAS CRITICAS
Son una secuencia de pasos u operaciones que, al ser realizados de unamanera errnea, impiden la obtencin de un determinado resultadodentro del proceso
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IDENTIFICACION DE RIESGOS CRITICOS
Centrar la atencin en los riesgos crticos asegura laimplementacin de unprograma de calidad(IRAM 3801 S SO a lar o lazo.-
Con un inventario correctamente elaborado, unaorganizacin logra identificar y analizar aquellos riesgoscrticos que histricamente han generado la mayor partede prdidas.-
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La identificacin de estos riesgos debe estarapoyada en antecedentes que faciliten esta decisin, talescomo:
1.- La identificacin y anlisis de tareas por ocupacin2.- El anlisis del trabajo
.
4.- La investigaciones de accidentes
5.- La revisin de la legislacin vigente
6.- Las sugerencia de los trabajadores
7.- Los exmenes preocupacionales
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CLASIFICACION y VALORACION
DE LOS FACTORES DEANALISIS DE RIESGO
Se distinguen tres (3) clases ya sean estas como Consecuencia yProbabilidad de ocurrencia
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FACTORES DE ANALISIS
CONSECUENCIAS (C) PROBABILIDAD (P) Clase Valor Tipo Criterio Clase Valor Tipo Criterio
A 4 Mayor Muerte deltrabajadorIncapacidad
permanenteDao materialIrreparablePerdidas > aU$S 5000
A 4 Alta Una vez en milexp. (0,1%) alriesgo
incontrolado sedesencadenarel incidente
B 2 Media Inc. TemporalDao material.reparablePrdidas entreU$S 1000 y 5000
B 2 Media Una vez en diezmil exp. (0,01%)al riesgoincontrolado
C 1 Menor LesionespersonalesDao no alterafuncionamientoPrdidasinferiores a U$S
1000
C 1 Baja Una vez en cienmil exp. (0,001%)al riesgoincontrolado
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DETERMINACION DEL VALOR ESPERADO DEPERDIDA (VEP)
Se puede establecer mediante una tabla los resultados del anlisis:
VEP AREAMATRIZ
RANGO CRITICIDAD GRADO DE CONTROL
8 Altamente Critico Semanal
2 a 4 Moderadamente Critico Mensual
1 No Critico Semestral
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CO
NSECU
MAYOR 4
MEDIA 2
MATRIZ DE VALORES ESPERADOS DE PERDIDA (VEP)
NCIA
MENOR 1
4 2 1
ALTA MEDIA BAJAPROBABILIDAD