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Universidad Nacional Experimental de Guayana
Vicerrectorado Académico
Coordinación General de Pregrado
Coordinación de Pasantías
Proyecto de Carrera: Ingeniería Industrial
EVALUACIÓN DE CARGOS OPERATIVOS DESEMPEÑADOS EN EL
SECTOR MANTENIMIENTO DE LA C.V.G.
AUTOR:
Kenne. D. Lugo. H.
C.I. 18.451.903
Ciudad Guayana, Julio de 2011.
Universidad Nacional Experimental de Guayana
Vicerrectorado Académico
Coordinación General de Pregrado
Coordinación de Pasantías
Proyecto de Carrera: Ingeniería Industrial
EVALUACIÓN DE CARGOS OPERATIVOS DESEMPEÑADOS EN EL
SECTOR MANTENIMIENTO DE LA C.V.G.
Trabajo de Pasantía para optar el Grado de Ingeniero Industrial
AUTOR: Kenne D. Lugo H
TUTOR ACADÉMICO: Ing. Msc. Lilian Castillo
TUTOR INDUSTRIAL: Ing. Joahna Boatswain
Ciudad Guayana, Julio de 2011.
iii
Universidad Nacional Experimental de Guayana
Vicerrectorado Académico
Coordinación General de Pregrado
Coordinación de Pasantías
Proyecto de Carrera: Ingeniería Industrial
Quienes Suscriben Miembros del Jurado por la Coordinación de Pasantía, a los
fines de evaluar el trabajo “OPTIMIZACIÓN DE CARGOS OPERATIVOS
DESEMPEÑADOS EN EL SECTOR MANTENIMIENTO DE LA C.V.G.
MEDIANTE LA EVALUACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO”, presentado por
el T.S.U. Kenne D. Lugo. H, para optar al título de Ingeniero Industrial.
Considerando que el mismo cumple con los requisitos exigidos por los
reglamentos de la Universidad Nacional Experimental de Guayana, por lo que se
da su aprobación.
TUTOR ACADÉMICO:
Ing. Msc. Lilian Castillo
TUTOR INDUSTRIAL:
Ing. Joahna Boatswain
JURADO
Ing. Tomas Moreno
Ciudad Guayana, Julio de 2011.
iv
DEDICATORIA
Este trabajo de grado en primera instancia se lo dedico a Dios por haberme
dado vida, salud, entendimiento, fuerzas y paciencia para seguir adelante en los
momentos difíciles que tuve, por llevarme por el buen camino y ayudarme a cumplir
todos mis objetivos trazados de forma exitosa.
A ti Mamá, mas que dedicarte esto, te lo entrego, esto es tuyo, gracias a tu
temple, gracias a tu lucha, tú más que nadie te lo mereces por toda la confianza que
depositaste en mí en todo momento, por su sacrificio, por su trabajo, por ser mi guía y
por darme el empuje necesario y el amor de madre incondicional.
A toda mi familia por ser personas emprendedoras e importantes en mi vida, ya
que ellos siempre han estado guiándome, apoyándome y despertando en mi la
motivación necesaria para poder alcanzar todas y cada una de mis metas trazadas.
Y finalmente a todos y cada una de las personas, que con su ayuda
contribuyeron a la formación de la persona que soy.
v
AGRADECIMIENTOS
Agradezco a Dios por darme vida y salud para poder desarrollar este trabajo
de la mejor manera, por ser mi guía espiritual y el principal motivo de mi
vida.
A mis Padres y Hermanas, por su comprensión, confianza y apoyo para
contribuir al logro de mis metas a ellos les estoy eternamente agradecido.
A mi tutores, por ayudarme y dirigirme en el transcurso de mi pasantía, por
todos sus conocimientos y experiencias que me ayudaron a enfrentar todas las
interrogantes que se me presentaron.
A mi casa de estudios (UNEG), por haberme formado como Ingeniero
Industrial y perfeccionar mis conocimientos técnicos y teóricos en el marco de
la Ingeniería Industrial concluyendo con éxitos mi carrera.
Y muy especialmente a todos mis amigos y compañeros de ASEIIND por
estar conmigo en todo momento, gracias por su apoyo, compresión, ser los
mejores compañeros de viaje y el mejor grupo estudiantil a nivel nacional.
A todos les estaré eternamente agradecido…
vi
ÍNDICE GENERAL
Pág.
Aprobación Jurado Evaluador v
Resumen vi
Dedicatoria vii
Agradecimientos viii
Índice General ix
Índice de Tablas xiii
Índice de Figuras y Gráficos xix
Introducción 1
CAPITULO I. EL PROBLEMA
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 5
2. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN 8
Objetivo General 8
Objetivos Específicos 8
3. JUSTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN 9
4. ALCANCE DE LA INVESTIGACIÓN 10
CAPITULO II. MARCO TEÓRICO REFERENCIAL
1. INFORMACIÓN GENERAL DE LA EMPRESA 11
Antecedentes Históricos 11
Filosofía de Gestión 13
Misión 13
Visión 13
Responsabilidades 14
Funciones 16
Valores 16
Empresas Tuteladas 18
vii
Estructura Organizativa 19
Ubicación 21
2. ÁREA OBJETO DE ESTUDIO 21
Gerencia de Seguridad y Salud en el Trabajo 21
Objetivos 22
Misión 23
Procesos dentro de la Gerencia de Seguridad y Salud en el Trabajo 23
Organigrama de la Gerencia S. S. T. 23
3. BASES TEÓRICAS 24
Procesos Peligrosos Metodología de Oscar Betancourt 24
Medios de trabajo 24
Objetivos 26
Actividades 27
Organización y División del Trabajo 28
Medio Ambiente de Trabajo 29
Riesgos 30
Métodos de Evaluación Ergonómica 31
CAPITULO III. MARCO METODOLÓGICO 35
1. TIPO DE INVESTIGACIÓN 35
2. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN 35
3. AREA DE INVESTIGACIÓN 37
4. POBLACIÓN Y MUESTRA 37
5. TÉCNICAS DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN 38
6. INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN 38
7. PROCEDIMIENTO METODOLÓGICO DE LA INVESTIGACIÓN 40
viii
CAPITULO IV. PRESENTACIÓN Y ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS
1. AREA DE CARPINTERÍA. 43
2. AREA DE HERRERÍA. 57
3. AREA DE PLOMERÍA 73
4. AREA MANTENEDORES DE AREAS VERDES 91
5. AREA MANTENEDORES DE EDIFICACIÓN 107
6. JEFATURA DE CUADRILLA CARPINTERÍA Y HERRERÍA 122
7. JEFATURA DE CUADRILLA DE PLOMERÍA 136
8. JEFATURA DE CUADRILLA MANTENEDORES DE
EDIFICACIÓN 150
9. JEFATURA DE CUADRILLA MANTENEDORES DE AREAS
VERDES 163
ANALISIS DE RESULTADOS 183
CONCLUSIONES 185
RECOMENDACIONES 186
ANEXOS 187
ix
ÍNDICE DE TABLAS
Pág.
Tabla Nº1
Empresas Tuteladas por la Corporación Venezolana de
Guayana.
18
Tabla Nº2
Identificación Objeto/Sujeto del Trabajo en el Área de
Carpintería. 46
Tabla Nº3
Herramientas, Maquinas y Equipos Automatizados utilizados
en el Área de Carpintería. 46
Tabla Nº4 Herramientas, Maquinas y Equipos Automatizados utilizados
en el Área de Carpintería. (Continuación) 47
Tabla Nº5 Herramientas, Maquinas y Equipos Automatizados utilizados
en el Área de Carpintería. (Continuación) 48
Tabla Nº6 Identificación de la Actividad en el Área de Carpintería. 49
Tabla Nº7 Organización del Trabajo: Tiempo y Horarios de Trabajo en el
Área de Carpintería. 49
Tabla Nº8 Organización del Trabajo: Cantidad y Calidad del Trabajo en
el Área de Carpintería. 49
Tabla Nº9
Organización del Trabajo: Cantidad y Calidad del Trabajo en
el Área de Carpintería. (Continuación) 50
Tabla Nº10
Organización del Trabajo: Sistemas de Control y Vigilancia en
el Área de Carpintería. 50
Tabla Nº11
Organización del Trabajo: Características de la Actividad en el
Área de Carpintería. 51
Tabla Nº12 Características Disergonómicas Método REBA en el Área de
Carpintería. 52
x
Tabla Nº13 Saneamiento Básico en el Área de Carpintería. 55
Tabla Nº14 Procesos Peligrosos para la Salud en el Área de Carpintería 55
Tabla Nº15 Procesos Positivos en el Área de Carpintería 56
Tabla Nº16 Manifestaciones Tempranas de Enfermedades en el Área de
Carpintería 56
Tabla Nº17 Identificación Objeto/Sujeto del Trabajo en el área de Herrería 60
Tabla Nº18 Herramientas, Maquinas y Equipos Automatizados utilizados
en el Área de Herrería 60
Tabla Nº19 Herramientas, Maquinas y Equipos Automatizados utilizados
en el Área de Herrería. (Continuación) 61
Tabla Nº20 Herramientas, Maquinas y Equipos Automatizados utilizados
en el Área de Herrería. (Continuación) 62
Tabla Nº21 Identificación de la Actividad en el Área de Herrería. 63
Tabla Nº22 Organización del Trabajo: Tiempo y Horarios de Trabajo en el
Área de Herrería 63
Tabla Nº23 Organización del Trabajo: Cantidad y Calidad del Trabajo en
el Área de Herrería 63
Tabla Nº24 Organización del Trabajo: Cantidad y Calidad del Trabajo en
el Área de Herrería. (Continuación) 64
Tabla Nº25 Organización del Trabajo: Sistemas de Control y Vigilancia en
el Área de Herrería 65
Tabla Nº26 Organización del Trabajo: Características de la Actividad en el
Área de Herrería 65
Tabla Nº27 Características Disergonómicas Método REBA en el Área de
Herrería 67
Tabla Nº28 Escala de Evaluación Método REBA. 68
Tabla Nº29 Saneamiento Básico en el Área de Herrería. 71
xi
Tabla Nº30 Procesos Peligrosos para la Salud en el Área de Herrería 71
Tabla Nº31 Procesos Positivos en el Área de Herrería 72
Tabla Nº32 Manifestaciones Tempranas de Enfermedades en el Área de
Herrería 72
Tabla Nº33 Identificación Objeto/Sujeto del Trabajo en el Área de
Plomería 75
Tabla Nº34 Herramientas, Maquinas y Equipos Automatizados utilizados
en el Área de Plomería 76
Tabla Nº35 Herramientas, Maquinas y Equipos Automatizados utilizados
en el Área de Plomería. (Continuación) 77
Tabla Nº36 Herramientas, Maquinas y Equipos Automatizados utilizados
en el Área de Plomería. (Continuación) 78
Tabla Nº37 Herramientas, Maquinas y Equipos Automatizados utilizados
en el Área de Plomería. (Continuación) 79
Tabla Nº38 Identificación de la Actividad en el Área de Plomería. 80
Tabla Nº39 Organización del Trabajo: Tiempo y Horarios de Trabajo en el
Área de Plomería 80
Tabla Nº40 Organización del Trabajo: Cantidad y Calidad del Trabajo en
el Área de Plomería 80
Tabla Nº41 Organización del Trabajo: Cantidad y Calidad del Trabajo en
el Área de Plomería. (Continuación) 81
Tabla Nº42 Organización del Trabajo: Sistemas de Control y Vigilancia en
el Área de Plomería 82
Tabla Nº43 Organización del Trabajo: Características de la Actividad en el
Área de Plomería 82
Tabla Nº44 Características Disergonómicas Método REBA en el Área de
Plomería 84
Tabla Nº45 Escala de Evaluación Método REBA 85
Tabla Nº46 Saneamiento Básico en el Área de Plomería. 88
Tabla Nº47 Procesos Peligrosos para la Salud en el Área de Plomería. 88
xii
Tabla Nº48 Procesos Peligrosos para la Salud en el Área de Plomería.
(Continuación) 89
Tabla Nº49 Procesos Positivos en el Área de Plomería. 89
Tabla Nº50 Manifestaciones Tempranas de Enfermedades en el Área de
Plomería 90
Tabla Nº51 Identificación Objeto/Sujeto del Trabajo en el Área de
Mantenimiento de Áreas Verdes 93
Tabla Nº52 Herramientas, Maquinas y Equipos Automatizados utilizados
en el Área de Mantenimiento de Áreas Verdes 94
Tabla Nº53 Identificación de la Actividad en el Área de Mantenimiento de
Áreas Verdes 95
Tabla Nº54 Organización del Trabajo: Tiempo y Horarios de Trabajo en el
Área de Mantenimiento de Áreas Verdes 95
Tabla Nº55 Organización del Trabajo: Cantidad y Calidad del Trabajo en
el Área de Mantenimiento de Áreas Verdes 96
Tabla Nº56 Organización del Trabajo: Cantidad y Calidad del Trabajo en
el Área de Mantenimiento de Áreas Verdes. (Continuación) 97
Tabla Nº57 Organización del Trabajo: Sistemas de Control y Vigilancia en
el Área de Mantenimiento de Áreas Verdes 98
Tabla Nº58 Organización del Trabajo: Características de la Actividad en el
Área de Mantenimiento de Áreas Verdes. 98
Tabla Nº59 Características Disergonómicas Método REBA en el Área de
Mantenimiento de Áreas Verdes 100
Tabla Nº60 Escala de Evaluación Método REBA 101
Tabla Nº61 Saneamiento Básico en el Área de Mantenimiento de Áreas
Verdes 104
Tabla Nº62 Procesos Peligrosos para la Salud en el Área de Mantenimiento
de Áreas Verdes 104
Tabla Nº63 Procesos Positivos en el Área de Mantenimiento de Áreas
Verdes 105
xiii
Tabla Nº64 Manifestaciones Tempranas de Enfermedades en el Área de
Mantenimiento de Áreas Verdes 105
Tabla Nº65 Manifestaciones Tempranas de Enfermedades en el Área de
Mantenimiento de Áreas Verdes. (Continuación) 106
Tabla Nº66 Identificación Objeto/Sujeto del Trabajo en el Área de
Mantenimiento de Edificaciones 110
Tabla Nº67 Herramientas, Maquinas y Equipos Automatizados utilizados
en el Área de Mantenimiento de Edificaciones 110
Tabla Nº68 Herramientas, Maquinas y Equipos Automatizados utilizados
en el Área de Mantenimiento de Edificaciones. (Continuación) 111
Tabla Nº69 Identificación de la Actividad en el Área de Mantenimiento de
Edificaciones. 111
Tabla Nº70 Organización del Trabajo: Tiempo y Horarios de Trabajo en el
Área de Mantenimiento de Edificaciones 112
Tabla Nº71 Organización del Trabajo: Cantidad y Calidad del Trabajo en
el Área de Mantenimiento de Edificaciones 112
Tabla Nº72 Organización del Trabajo: Cantidad y Calidad del Trabajo en
el Área de Mantenimiento de Edificaciones. (Continuación) 113
Tabla Nº73 Organización del Trabajo: Sistemas de Control y Vigilancia en
el Área de Mantenimiento de Edificaciones 114
Tabla Nº74 Organización del Trabajo: Características de la Actividad en el
Área de Mantenimiento de Edificaciones 114
Tabla Nº75 Características Disergonómicas Método REBA en el Área de
Mantenimiento de Edificaciones 116
Tabla Nº76 Escala de Evaluación Método REBA 117
Tabla Nº77 Saneamiento Básico en el Área de Mantenimiento de
Edificaciones 120
Tabla Nº78 Procesos Peligrosos para la Salud en el Área de Mantenimiento
de Edificaciones 120
xiv
Tabla Nº79 Procesos Positivos en el Área de Mantenimiento de
Edificaciones 121
Tabla Nº80 Manifestaciones Tempranas de Enfermedades en el Área de
Mantenimiento de Edificaciones 121
Tabla Nº81 Identificación Objeto/Sujeto del Trabajo en la Jefatura de las
Cuadrillas de Carpintería y Herrería 124
Tabla Nº82 Herramientas, Maquinas y Equipos Automatizados utilizados
en la Jefatura de las Cuadrillas de Carpintería y Herrería 125
Tabla Nº83 Identificación de la Actividad en la Jefatura de las Cuadrillas
de Carpintería y Herrería 125
Tabla Nº84 Organización del Trabajo: Tiempo y Horarios de Trabajo en la
Jefatura de las Cuadrillas de Carpintería y Herrería 126
Tabla Nº85 Organización del Trabajo: Cantidad y Calidad del Trabajo en
la Jefatura de las Cuadrillas de Carpintería y Herrería 126
Tabla Nº86
Organización del Trabajo: Cantidad y Calidad del Trabajo en
la Jefatura de las Cuadrillas de Carpintería y Herrería.
(Continuación)
127
Tabla Nº87 Organización del Trabajo: Sistemas de Control y Vigilancia en
la Jefatura de las Cuadrillas de Carpintería y Herrería. 127
Tabla Nº88
Organización del Trabajo: Sistemas de Control y Vigilancia en
la Jefatura de las Cuadrillas de Carpintería y Herrería.
(Continuación)
128
Tabla Nº89 Organización del Trabajo: Características de la Actividad en la
Jefatura de las Cuadrillas de Carpintería y Herrería. 128
Tabla Nº90 Características Disergonómicas Método REBA en la Jefatura
de las Cuadrillas de Carpintería y Herrería 130
Tabla Nº91 Escala de Evaluación Método REBA. 131
Tabla Nº92 Saneamiento Básico en la Jefatura de las Cuadrillas de
Carpintería y Herrería 134
Tabla Nº93 Procesos Peligrosos para la Salud en la Jefatura de las
Cuadrillas de Carpintería y Herrería 134
xv
Tabla Nº94 Procesos Positivos en la Jefatura de las Cuadrillas de
Carpintería y Herrería 135
Tabla Nº95 Manifestaciones Tempranas de Enfermedades en la Jefatura de
las Cuadrillas de Carpintería y Herrería 135
Tabla Nº96 Identificación Objeto/Sujeto del Trabajo en la Jefatura de la
Cuadrilla de Plomería 138
Tabla Nº97 Herramientas, Maquinas y Equipos Automatizados utilizados
en la Jefatura de la Cuadrilla de Plomería 139
Tabla Nº98 Identificación de la Actividad en la Jefatura de la Cuadrilla de
Plomería 140
Tabla Nº99 Organización del Trabajo: Tiempo y Horarios de Trabajo en la
Jefatura de la Cuadrilla de Plomería 140
Tabla Nº100 Organización del Trabajo: Cantidad y Calidad del Trabajo en
la Jefatura de la Cuadrilla de Plomería 141
Tabla Nº101 Organización del Trabajo: Sistemas de Control y Vigilancia en
la Jefatura de la Cuadrilla de Plomería 142
Tabla Nº102 Organización del Trabajo: Características de la Actividad en la
Jefatura de la Cuadrilla de Plomería 142
Tabla Nº103 Características Disergonómicas Método REBA en la Jefatura
de la Cuadrilla de Plomería 144
Tabla Nº104 Saneamiento Básico en la Jefatura de la Cuadrilla de Plomería 148
Tabla Nº105 Procesos Peligrosos para la Salud en la Jefatura de la Cuadrilla
de Plomería 148
Tabla Nº106 Procesos Positivos en la Jefatura de la Cuadrilla de Plomería. 149
Tabla Nº107 Manifestaciones Tempranas de Enfermedades en la Jefatura de
la Cuadrilla de Plomería 149
Tabla Nº108 Identificación Objeto/Sujeto del Trabajo en la Jefatura de
Mantenimiento de Edificaciones 152
Tabla Nº109 Herramientas, Maquinas y Equipos Automatizados utilizados
en la Jefatura de Mantenimiento de Edificaciones 153
Tabla Nº110 Identificación de la Actividad en la Jefatura de Mantenimiento
de Edificaciones 153
Tabla Nº111 Organización del Trabajo: Tiempo y Horarios de Trabajo en la
Jefatura de Mantenimiento de Edificaciones 154
xvi
Tabla Nº112 Organización del Trabajo: Cantidad y Calidad del Trabajo en
la Jefatura de Mantenimiento de Edificaciones 154
Tabla Nº113 Organización del Trabajo: Cantidad y Calidad del Trabajo en
la Jefatura de Mantenimiento de Edificaciones. (Continuación) 155
Tabla Nº114 Organización del Trabajo: Sistemas de Control y Vigilancia en
la Jefatura de Mantenimiento de Edificaciones 155
Tabla Nº115 Organización del Trabajo: Características de la Actividad en la
Jefatura de Mantenimiento de Edificaciones 155
Tabla Nº116 Características Disergonómicas Método REBA en la Jefatura
de Mantenimiento de Edificaciones 157
Tabla Nº117 Escala de Evaluación Método REBA 158
Tabla Nº118 Hoja de Campo Método RULA aplicado en la Jefatura de
Mantenimiento de Edificaciones 160
Tabla Nº119 Procesos Peligrosos para la Salud en la Jefatura de
Mantenimiento de Edificaciones. 161
Tabla Nº120 Procesos Positivos en la Jefatura de Mantenimiento de
Edificaciones 161
Tabla Nº121 Procesos Positivos en la Jefatura de Mantenimiento de
Edificaciones. (Continuación) 162
Tabla Nº122 Manifestaciones Tempranas de Enfermedades en la Jefatura de
Mantenimiento de Edificaciones 162
Tabla Nº123 Identificación Objeto/Sujeto del Trabajo en la Jefatura de
Mantenimiento de Áreas Verdes 165
Tabla Nº124 Herramientas, Maquinas y Equipos Automatizados utilizados
en la Jefatura de Mantenimiento de Áreas Verdes 166
Tabla Nº125 Identificación de la Actividad en la Jefatura de Mantenimiento
de Áreas Verdes. 167
Tabla Nº126 Organización del Trabajo: Tiempo y Horarios de Trabajo en la
Jefatura de Mantenimiento de Áreas Verdes 167
Tabla Nº127 Organización del Trabajo: Cantidad y Calidad del Trabajo en
la Jefatura de Mantenimiento de Áreas Verdes. 167
Tabla Nº128 Organización del Trabajo: Cantidad y Calidad del Trabajo en
la Jefatura de Mantenimiento de Áreas Verdes. (Continuación) 168
xvii
Tabla Nº129 Organización del Trabajo: Sistemas de Control y Vigilancia en
la Jefatura de Mantenimiento de Áreas Verdes 169
Tabla Nº130 Organización del Trabajo: Características de la Actividad en la
Jefatura de Mantenimiento de Áreas Verdes 169
Tabla Nº131 Características Disergonómicas Método REBA en la Jefatura
de Mantenimiento de Áreas Verdes 171
Tabla Nº132 Escala de Evaluación Método REBA 172
Tabla Nº133 Saneamiento Básico en la Jefatura de Mantenimiento de Áreas
Verdes 175
Tabla Nº134 Procesos Peligrosos para la Salud en la Jefatura de
Mantenimiento de Áreas Verdes 175
Tabla Nº135 Procesos Positivos en la Jefatura de Mantenimiento de Áreas
Verdes 176
Tabla Nº136 Manifestaciones Tempranas de Enfermedades en la Jefatura de
Mantenimiento de Áreas Verdes 176
Tabla Nº137 Puntuación total a través del Método RULA según el Puesto de
Trabajo 177
Tabla Nº138 Puntuación total a través del Método RULA según el Puesto de
Trabajo. 178
Tabla Nº139 Postura Predominante según el Puesto de Trabajo 178
Tabla Nº140 Nivel de Riesgo por Tareas 179
Tabla Nº141 Riesgo Disergonomicos por Puesto de Trabajo según Parte del
Cuerpo 180
Tabla Nº142 Trastornos Musculoesqueléticos Potenciales según Puestos de
Trabajo 181
Tabla Nº143 Método REBA. Puntuación del Tronco de acuerdo a la
Posición 192
Tabla Nº144 Método REBA. Modificación de la Puntuación del Tronco de
acuerdo a la Posición 192
Tabla Nº145 Método REBA. Puntuación del Cuello de acuerdo a la
Posición 194
Tabla Nº146 Modificación de la Puntuación del Cuello de acuerdo a la
Posición 194
xviii
Tabla Nº147 Método REBA. Puntuación de las Piernas de acuerdo a la
Posición 195
Tabla Nº148 Método REBA. Modificación de la Puntuación de las Piernas
de acuerdo a la Posición 196
Tabla Nº149 Método REBA. Puntuación de los Brazos de acuerdo a la
Posición 197
Tabla Nº150 Método REBA. Modificación de la Puntuación de los Brazos
de acuerdo a la Posición 197
Tabla Nº151 Método REBA. Puntuación de los Antebrazos de acuerdo a la
Posición 198
Tabla Nº152 Método REBA. Puntuación de la Muñeca de acuerdo a la
Posición 199
Tabla Nº153 Método REBA. Modificación de la Puntuación de la Muñeca
de acuerdo a la Posición 199
Tabla Nº154 Método REBA. Tabla A 199
Tabla Nº155 Método REBA. Tabla B 200
Tabla Nº156 Método REBA. Puntuación para la Carga o Fuerzas 200
Tabla Nº157 Método REBA. Modificación de la Puntuación para la Carga o
Fuerzas 200
Tabla Nº158 Método REBA. Puntuación para el Tipo de Agarre 201
Tabla Nº159 Método REBA. Puntuación C en función de las puntuaciones
A y B 201
Tabla Nº160 Método REBA. Puntuación del tipo de Actividad Muscular 202
Tabla Nº161 Método REBA. Niveles de actuación según la puntuación final
obtenida 202
Tabla Nº162 Método RULA. Puntuación de los Brazos de acuerdo a la
Posición 204
Tabla Nº163 Método RULA. Modificación de la Puntuación de los Brazos
de acuerdo a la Posición 205
Tabla Nº164 Método RULA. Puntuación de los Antebrazos de acuerdo a la
Posición 206
Tabla Nº165 Método RULA. Modificación de la Puntuación de los
Antebrazos de acuerdo a la Posición 206
Tabla Nº166 Método RULA. Puntuación de la Muñeca de acuerdo a la
Posición 207
xix
Tabla Nº167 Método RULA. Modificación de la Puntuación de la Muñeca
de acuerdo a la Posición 207
Tabla Nº168 Método RULA. Puntuación de la Muñeca de acuerdo a al Giro 208
Tabla Nº169 Método RULA. Puntuación del Cuello de acuerdo a la
Posición 209
Tabla Nº170 Método RULA. Modificación de la Puntuación del Cuello de
acuerdo a la Posición 209
Tabla Nº171 Método RULA. Puntuación del Tronco de acuerdo a la
Posición 210
Tabla Nº172 Método RULA. Modificación de la Puntuación del Tronco de
acuerdo a la Posición 211
Tabla Nº173 Método RULA. Puntuación de las Piernas de acuerdo a la
Posición 212
Tabla Nº174 Método RULA. Puntuación Global para los Miembros del
Grupo A 212
Tabla Nº175 Método RULA. Puntuación Global para los Miembros del
Grupo B 213
Tabla Nº176 Método RULA. Puntuación del Tipo de Actividad Muscular y
la Fuerza Aplicada 213
Tabla Nº177 Método RULA. Puntuación Final 214
Tabla Nº178 Tabla Nº178. Método RULA. Niveles de actuación según la
puntuación final obtenida 215
xx
ÍNDICE DE FIGURAS Y GRÁFICOS
Pág.
Figura Nº1 Estructura Organizativa de la Corporación Venezolana de
Guayana 19
Figura Nº2 Estructura Organizativa de la Corporación Venezolana de
Guayana 20
Figura Nº3 Ubicación de la Empresa 21
Figura Nº4 Organigrama General de la Gerencia de Seguridad y Salud en
el Trabajo 23
Figura Nº5 Hoja de Campo Método REBA aplicado en el Área de
Carpintería 53
Figura Nº6 Hoja de Campo Método RULA aplicado en el Área de
Carpintería 54
Figura Nº7 Hoja de Campo Método REBA aplicado en el Área de
Herrería. 69
Figura Nº8 Hoja de Campo Método RULA aplicado en el Área de
Carpintería 70
Figura Nº9 Hoja de Campo Método REBA aplicado en el Área de
Plomería 86
Figura Nº10 Hoja de Campo Método RULA aplicado en el Área de
Plomería 87
Figura Nº11 Hoja de Campo Método REBA aplicado en el Área de
Mantenimiento de Áreas Verdes. 102
Figura Nº12 Hoja de Campo Método RULA aplicado en el Área de
Mantenimiento de Áreas Verdes. 103
Figura Nº13 Hoja de Campo Método REBA aplicado en el Área de
Mantenimiento de Edificaciones. 118
xxi
Figura Nº14 Hoja de Campo Método RULA aplicado en el Área de
Mantenimiento de Edificaciones 119
Figura Nº15 Hoja de Campo Método REBA aplicado en la Jefatura de las
Cuadrillas de Carpintería y Herrería 132
Figura Nº16 Hoja de Campo Método RULA aplicado en la Jefatura de las
Cuadrillas de Carpintería y Herrería 133
Figura Nº17 Hoja de Campo Método REBA aplicado en la Jefatura de la
Cuadrilla de Plomería 146
Figura Nº18 Hoja de Campo Método RULA aplicado en la Jefatura de la
Cuadrilla de Plomería. 147
Figura Nº19 Hoja de Campo Método REBA aplicado en la Jefatura de
Mantenimiento de Edificaciones. 159
Figura Nº20 Hoja de Campo Método RULA aplicado en la Jefatura de
Mantenimiento de Edificaciones. 160
Figura Nº21 Hoja de Campo Método REBA aplicado en la Jefatura de
Mantenimiento de Áreas Verdes 173
Figura Nº22 Hoja de Campo Método RULA aplicado en la Jefatura de
Mantenimiento de Áreas Verdes 174
Figura Nº23 Método REBA. Posiciones del Tronco.
192
Figura Nº24 Método REBA. Posiciones que modifican la Puntuación del
Tronco 193
Figura Nº25 Método REBA. Posiciones del Cuello 194
Figura Nº26 Método REBA. Posiciones que modifican la Puntuación del
Cuello 194
Figura Nº27 Método REBA. Posiciones de las Piernas 195
Figura Nº28 Método REBA. Posiciones que modifican la Puntuación de las
Piernas 195
Figura Nº29 Método REBA. Posiciones de los Brazos 196
xxii
Figura Nº30 Método REBA. Posiciones que modifican la Puntuación de los
Brazos 197
Figura Nº31 Método REBA. Posiciones de los Antebrazos 198
Figura Nº32 Método REBA. Posiciones de la Muñeca 198
Figura Nº33 Método REBA. Posiciones que modifican la Puntuación de la
Muñeca 199
Figura Nº34 Método REBA. Flujo de Obtención de Puntuaciones 203
Figura Nº35 Método RULA. Puntuación de los Brazos de acuerdo a la
Posición 204
Figura Nº36 Método RULA. Posiciones que modifican la Puntuación de los
Brazos 205
Figura Nº37 Método RULA. Puntuación de los Antebrazos de acuerdo a la
Posición 206
Figura Nº38 Método RULA. Posiciones que modifican la Puntuación de los
Antebrazos 206
Figura Nº39 Método RULA. Puntuación de la Muñeca de acuerdo a la
Posición 207
Figura Nº40 Método RULA. Posiciones que modifican la Puntuación de la
Muñeca 207
Figura Nº41 Método RULA. Puntuación por Giro de la Muñeca 208
Figura Nº42 Método RULA. Puntuación del Cuello de acuerdo a la
Posición 209
Figura Nº43 Figura Nº43. Método RULA. Posiciones que modifican la
Puntuación del Cuello 209
Figura Nº44 Figura Nº44. Método RULA. Puntuación del Tronco de
acuerdo a la Posición 210
Figura Nº45 Método RULA. Posiciones que modifican la Puntuación del
Tronco 211
xxiii
Figura Nº46 Método RULA. Puntuación de las Piernas de acuerdo a la
Posición 211
Figura Nº47 Método RULA. Flujo de Obtención de Puntuaciones en el
Método RULA 214
Figura Nº48
Cuestionario de Auto Evaluación de Factores de Riesgo
Psicosocial del Puesto de Trabajo. Pág. 1 Cuestionario de Auto
Evaluación de Factores de Riesgo Psicosocial del Puesto de
Trabajo. Pág. 1
216
Figura Nº49 Cuestionario de Auto Evaluación de Factores de Riesgo
Psicosocial del Puesto de Trabajo. Pág. 2 217
Figura Nº50 Cuestionario de Auto Evaluación de Factores de Riesgo
Psicosocial del Puesto de Trabajo. Pág. 3 218
xxiv
GRAFICOS
Pág.
Grafico Nº1 Niveles de Riesgo por Tareas 189
Grafico Nº2 Niveles de Riesgo por Puesto de Trabajo 189
Grafico Nº3 Niveles de Riesgo por Puesto de Trabajo 190
Grafico Nº4 Carga Mental (Presión de Tiempo) 219
Grafico Nº5 Carga Mental (Atención) 219
Grafico Nº6 Autoestima (Iniciativa) 220
Grafico Nº7 Autoestima (Relación con el Mando) 220
Grafico Nº8 Grafico Nº8. Autoestima (Relación con los demas) 221
Grafico Nº9 Utilizacion (Organización con el Tiempo) 221
Grafico Nº10 Utilización del Tiempo (Tiempo libre) 221
xxv
1
INTRODUCCIÓN
Las organizaciones enmarcadas dentro de un ambiente de competitividad,
mantienen una lucha continua por el sostenimiento tras el paso del tiempo
desarrollando así uno de los aspectos más importantes tomados en cuenta dentro de
esta como lo es, el aumento de la productividad a través de procesos confiables y
trabajadores eficiente y eficaces que logren un desarrollo organizacional donde la
prioridad sea cumplir los objetivos propuestos, tomando en cuenta que el alcance de
estas metas dependerá en su mayoría de promover puestos y medio ambiente de
trabajo seguro y saludables, cumpliendo con el principal compromiso institucional
que es cuidar el bienestar de los trabajadores.
Según el informe oficial “Status de la Salud Ocupacional en Latinoamérica”
presentado por la OIT en el año 2.010, los índices de accidentabilidad en los puestos
de trabajo a nivel internacional eran asombrosamente elevados, situación promovida
por las condiciones inseguras que ofrecía el medio de trabajo y que generaban malas
prácticas o trabajos inadecuados, afectando directamente el desarrollo de las
organizaciones, dejando como resultados, producciones detenidas, incumplimiento
con los cliente, pérdidas monetarias, perdidas de material y problemas
administrativos, lo que generaba estancamiento operativo y por ende el avance a gran
escalas de las industrias, sin embargo, el factor que provoca mayor incertidumbre es
la cantidad de trabajadores afectados por esta situación.
En el mundo y dentro de las grandes, medianas y ha presentado pequeñas
empresas se ha determinado que el recurso humano es sin duda el más importante, ya
que, el trabajador está involucrado directamente en el desarrollo de las organizaciones
ya sea interviniendo estrechamente en los proceso de transformación de materias
primas o prestación de servicios, como en el desarrollo administrativo y económico
de una empresa, sin embargo en algunas ocasiones es el más perjudicado dentro de
2
las organizaciones, siendo víctimas de condiciones inseguras dentro del entorno
laboral, que pueden llegar a producir múltiples alteraciones a su salud, ya sea de
manera irreversibles, dejando al trabajador discapacitado o inclusive pudiendo
provocarle la muerte, de ahí surge la necesidad de controlar los centros de trabajo,
promoviendo la ardua labor y a su vez el reto organizacional de cumplir con normas
de seguridad y salud en la búsqueda incesante de dar al empleado un puesto de
trabajo y medio ambiente saludable y seguro.
La Corporación Venezolana de Guayana, comúnmente identificada por sus
siglas C.V.G., fue creada con visión integral, en miras de la aplicación de novedosas
técnicas de planificación, en pro de elevar el poder económico de la nación, mediante
la explotación industrial de las riquezas, principalmente minerales, existentes en
Guayana. Su condición de ente promotor y ejecutor de políticas de desarrollo,
condujo a la Corporación a ser considerada una de las organizaciones más grande en
Venezuela.
Como organización adaptada a las políticas del país, ha enfocado sus
esfuerzos en cumplir con las exigencias establecidas por la ley y establecer puestos de
trabajo seguros, intentando abordar los problemas de salud y seguridad de cada centro
de trabajo de manera integral, tomando en cuenta, las grandes influencias que el
trabajo posee sobre la salud del empleado.
Las herramientas utilizadas por la Corporación para lograr este tipo de
objetivo, es la aplicación de metodologías de vanguardia, donde se consideran
aspectos fundamentales en el proceso de trabajo de una persona como, la manera de
realizar las actividades, el tipo de labor que realiza, las máquinas, instrumentos,
herramientas y sustancias que se utilizan durante el proceso de transformación y la
duración de la jornada de trabajo o los ritmos laborales impuestos, factores que sin
duda pueden provocan algunas alteraciones a la salud de los trabajadores.
3
Para lograr la identificación de los factores antes mencionados se requiere la
caracterización de los procesos de los centro de trabajo, lo que implica la división de
los mismos, para efecto de esta investigación se estudiara el Sector Mantenimiento
específicamente los puestos de trabajo de Herrería, Carpintería, Mantenedores de
Edificación, Plomería y los Mantenedores de Áreas Verdes pertenecientes a la
Gerencia de Logística y Servicios de La Corporación Venezolana de Guayana,
evaluación que permitirá determinar cuáles son los peligros asociados a estas áreas y
las posibles consecuencias en la salud del trabajador, con la finalidad de poder
cumplir con la exigencias de la ley estableciendo las medidas de prevención y buscar
mejorar y condicionar los puesto de trabajo, haciendo énfasis en la promoción de la
salud dentro de las actividades laborales.
Así mismo el estudio que a continuación se presenta, es una recopilación de
información relacionada con la evaluación de puesto y la identificación de los
procesos peligrosos, el mismo posee la estructura siguiente:
Capítulo I: Se presenta de forma clara
la realidad objeto del estudio, dando a conocer la situación actual, el motivo
por el cual es necesario desarrollar la investigación.
Capítulo II: Marco Teórico, aquí se
presenta las generalidades de la empresa puesta en estudio, así como también
las bases teóricas que sirven de sustento para la misma.
Capítulo III: Marco Metodológico,
donde se expresa el tipo de investigación, técnicas e instrumentos bajo los
cuales se llevara a cabo la indagación y dar respuesta al problema planteado.
Capítulo IV: Presentación y Análisis de
resultados, donde se reflejan los resultados obtenidos en la investigación que
aporten soluciones y mejoras al problema planteado.
4
Universidad Nacional Experimental de Guayana
Vicerrectorado Académico
Coordinación General de Pregrado
Coordinación de Pasantías
Proyecto de Carrera: Ingeniería Industrial
OPTIMIZACIÓN DE CARGOS OPERATIVOS DESEMPEÑADOS EN EL
SECTOR MANTENIMIENTO DE LA C.V.G. MEDIANTE LA EVALUACIÓN
DE PUESTOS DE TRABAJO
AUTOR: K. LUGO
RESUMEN
Mediante la lectura del presente trabajo, podremos identificar algunos de los contenidos y
objetivos básicos de la Ergonomía aplicada al estudio de los puestos de trabajo y la
importancia que esta toma día a día para las empresas. El trabajo que aquí se presenta
mediante la evaluación de un conjunto de puestos de trabajo pertenecientes a las áreas de
Carpintería, Herrería, Plomería, Mantenimiento de Edificaciones y Mantenimiento de áreas
Verdes que se encuentran dentro del Sector Mantenimiento de la C.V.G., aquí se tiene como
propósito principal conocer las actividades realizadas por los operarios comprender y manejar
los principios, conceptos y algunas de las actividades que se desarrollan en la ejecución de
esta profesión, con el objetivo de poder brindar una herramienta de consulta básica que le
permita comenzar a desarrollar sus actividades de forma segura descartando las malas
posiciones que podrían acarrear en un futuro lesiones o enfermedades musculo esqueléticas,
al mismo tiempo cuantificar cuales de estos cargos operativos son más vulnerables a padecer
de estas dolencias. Las herramientas utilizadas para este estudio son los métodos de
evaluación ergonómica REBA, RULA y OWAS, los cuales nos permitieron analizar la carga
utilizada para cada puesto. Además de test psicosociales que proporcionaran una mayor
cuantificación de la valoración que tienen estos operarios ante su puesto y el grado de
satisfacción que les da el realizar sus actividades diariamente.
Palabras Clave: Evaluación, Puesto de Trabajo, REBA, RULA, OWAS, Test Psicosocial,
Carga de Trabajo.
5
CAPITULO I
EL PROBLEMA
1. Planteamiento del Problema
La Corporación Venezolana de Guayana, identificada comúnmente con las
siglas C.V.G., fue creada con la finalidad de ensayar nuevas ideas de desarrollo en el
sur del país a través de técnicas novedosas aplicables para la explotación industrial de
las riquezas principalmente minerales, existentes en Guayana. Para cumplir con sus
objetivos la C.V.G. ha dispuesto a lo largo de sus casi 50 años de fundada, sedes en
toda la Región Guayana que le permitan satisfacer sus políticas de desarrollo.
Para garantizar el óptimo desarrollo de sus actividades la corporación cuenta
con una estructura organizativa orientada a la continua cooperación y por ende al
mejoramiento continuo. Es por ello, y en aras del cumplimiento de las normativas
legales, que se introduce la Gerencia de Seguridad y Salud del Trabajador con el
propósito de implantar un sistema de gestión de seguridad y salud laboral u
ocupacional, que propicie las bases para minimizar los riesgos relevantes a salud,
accidentes y otros por seguridad e higiene en las jornadas laborales.
Dicha gerencia es la encargada de aplicar las principales herramientas y
técnicas, tanto teóricas como prácticas, necesarias para enfocar adecuadamente una
gestión de seguridad y salud en cualquier centro de trabajo, de tal manera que obtenga
un sistema preventivo, redundando en el bienestar de los trabajadores, maximizando
el confort en sus actividades, mitigando los posibles riesgos asociados y mejorando la
cultura de seguridad de su entorno.
6
La constante preocupación por la mejora continua del puesto de trabajo es
esencial para la corporación, dado que esta acción conlleva al crecimiento de la
eficiencia de sus empleados, dado que al laborar en un ambiente acorde, con los
requerimientos ergonómicos mínimos necesarios para el pleno desarrollo de las
actividades propias de cada área, generando la mejora de su imagen corporativa antes
sus trabajadores, comunidad y mercado a la cual la organización provee, aumentando
su fiabilidad y su rentabilidad.
Con el objeto de cumplir la función central de la Gerencia de Seguridad y Salud
en el Trabajo (G.S.S.T), la cual se encuentra encargada de velar por todo lo referente
a esta materia en la organización, se plantea la evaluación y análisis de los puestos de
trabajo del Sector Mantenimiento, compuesto por las áreas de Carpintería, Herrería,
Plomería, Mantenedores de Edificaciones y Áreas Verdes, Vehículo y Laboratorio de
Suelos.
El análisis y control de puesto de trabajos en este sector se realiza por secciones
o departamentos, siendo tema para esta investigación la elaboración de una
evaluación de los puestos de trabajo de estas cuadrillas.
Actualmente se requiere dicha evaluación debido a que es necesario establecer
¿Cuáles son los riesgos que pueden afectar al trabajador? ¿Cuáles son las causas de
accidente laboral que perjudique la salud del empleado? ¿Cuáles son los puestos de
trabajo con mayor riesgo disergonómicos a que están expuestos los trabajadores de
sector mantenimiento de la C.V.G.?
A nivel mundial los desordenes musculo-esqueléticos, por cualquier motivo,
están entre los problemas médicos más frecuentes y estos afectan al 8 % de la
población y son causantes del 17 % de las visitas médicas así como el 19 % de las
estadías en los hospitales. En un informe sobre los lesiones profesionales publicado
7
en 2009 por la oficina de estudios laborales de Estados Unidos (Burean of labor
statistics); en Venezuela según INPSASEL según cifras 2010 del total de
enfermedades ocupacionales reportadas el 74,13 % corresponde a trastornos musculo
esqueléticos.
Lo que requirió una inspección exhaustiva del centro de trabajo para lograr
diagnosticar la situación actual y poder determinar cuáles son los puestos de trabajo
con mayor riesgo disergonómico a que están expuestos los trabajadores del sector
mantenimiento de la C.V.G.
Y a su vez poder disminuir los reposos y todos los gastos que acarrean los
trabajadores de estas cuadrillas, el plan prepuesto para lograr este análisis es la
comparación de dos diferentes métodos de evaluación de puestos para dar mayor peso
a las acciones a considerar para las mejoras a realizarse en estos centros.
8
2. Objetivos de la Investigación
Objetivo General
Optimizar las condiciones de trabajo que afectan la salud y el bienestar de los
cargos operativos desempeñados por el sector mantenimiento de la Corporación
Venezolana de Guayana- Estado Bolívar.
Objetivos Específicos
1. Describir las tareas reales (prescrita, ejecutada) que realizan los cargos
operativos del Sector Mantenimiento.
2. Analizar los riesgos asociados para cada cargo Herrería, Carpintería,
Mantenedor de edificación, Plomero y Mantenedor de áreas verdes.
3. Examinar carga postural para los puestos operativos.
4. Precisar cuáles son los puestos de trabajo con mayor nivel de padecer
trastornos musculo esqueléticos en la C.V.G.
9
3. Justificación
La elaboración e implementación de las evaluaciones de los puestos de trabajo
de los cargos operativos desempeñados en el sector mantenimiento de la C.V.G.,
traerá consigo resultados favorables para toda la organización, proporcionando
conocimientos relevantes a todo el personal sobre las operaciones que deberán
ejecutarse para lograr actuar de forma correcta y segura ante las practicas diarias de
sus labores.
La cada vez mayor presencia de casos con dolencias de nivel musculo
esqueléticos de los trabajadores de esas cuadrillas en esa área operativa y el aumento
de las lesiones entre la población laboral en esa área. (Los servicios de seguridad y
salud en el trabajo en cada empresa tienen como parte de sus funciones identificar y
evaluar las condiciones y el medio ambiente de trabajo que pueda afectar la salud
física de sus trabajadores. Art 21 del reglamento de la Ley Orgánica de Prevención,
Condición y Medio Ambiente de Trabajo), teniendo en cuenta que el mayor índice de
lesiones musculo esqueléticas son a causa de las malas posturas y la manipulación de
cargas y las altos costos que ocasionan estas lesiones, es necesario desarrollar
métodos de evaluación y el control de los riesgos en los puesto de trabajo.
Permitirá a su vez coordinar eficientemente las actividades de control para la
prevención de accidentes y enfermedades ocupacionales a demás, la C.V.G. cumplirá
así con lo establecido en Leyes, Reglamentos y Normas Técnicas en materia de
Seguridad, Higiene y Ambiente.
10
4. Alcance
El desarrollo de esta investigación se realizo en el centro de trabajo del Sector
Mantenimiento, de la Corporación Venezolana de Guayana, las cuales se encuentran
ubicadas en Puerto Ordaz- Estado Bolívar.
Aplica a todo el personal que labora en las cuadrillas denominadas
mantenedores de edificación adscritos a la Gerencia de Logística y Servicio. Entre los
cargos operativos a los cuales se les estará realizando la evaluación se encuentran
Herrería, Carpintería, Mantenedores de áreas verdes, Plomería y Mantenedores de
edificación.
5. Delimitaciones
La investigación se llevará a cabo en el sector mantenimiento de la Corporación
venezolana de Guayana dicha sede se encuentra fuera del edificio sede donde esta mi
centro de investigación en la Gerencia de Seguridad y Salud para el Trabajo.
En el transcurso del desarrollo de la investigación así como durante la
elaboración del presente informe, se presentaron obstáculos que retrasaron el
arranque inmediato de la investigación y el desarrollo del proyecto, siendo la
principal limitación la falta de conocimiento por parte del investigador de la
metodología aplicada para la identificación de procesos peligrosos desarrollada por
Oscar Betancourt, además del nuevo enfoque dada por éste en materia de seguridad y
salud, metodología que es la base teórica primordial que sustenta la investigación.
Adicional a este dificultades con el traslado al sector mantenimiento lugar donde se
efectúan mayormente las actividades de estos puestos operativos.
11
CAPITULO II
MARCO TEÓRICO
1. GENERALIDADES DE LA EMPRESA
Antecedentes de la Empresa.
La Corporación Venezolana de Guayana, comúnmente identificada por sus
siglas C.V.G., fue creada mediante la figura jurídica de instituto autónomo, por el
Decreto N° 430, de fecha 29 de diciembre de 1960, en tiempos en los que en una
Venezuela, aún con rasgos preponderantemente rurales, se miraba el sur del país
como la posibilidad de ensayar nuevas ideas de desarrollo, con visión integral,
posible a través de novedosas técnicas de planificación aplicables a la gerencia del
Estado, mediante la explotación industrial de las riquezas, principalmente minerales,
existentes en Guayana.
Sus responsabilidades abarcan el desarrollo de la Región Guayana y de todos
sus recursos. La autonomía, los recursos financieros y la cantidad de personal técnico
que labora en la C.V.G., la colocan en una posición adecuada para dirigir y coordinar
el desarrollo regional integral en todos sus aspectos básicos, promoción y
coordinación industrial, desarrollo de recursos humanos, diseños urbanos y
planificación regional.
Desde que se creó la Corporación Venezolana de Guayana, hace 50 años, se
han llevado a cabo numerosos esfuerzos, para que la Región Guayana se convierta en
12
una alternativa poblacional a la Región Central, donde se concentra el grueso de la
población venezolana.
Actualmente C.V.G., se encuentra trabajando en un proceso de fortalecimiento
institucional, reestructurando sus objetivos para la adecuación, a los requerimientos y
cambios, de su entorno, para estar vigente, y tener la permanencia como organismo
de desarrollo regional, dando respuesta a los lineamientos dictados por el Ejecutivo
Nacional para la administración pública.
La Corporación Venezolana de Guayana (C.V.G.) como Agencia de Desarrollo
Regional, centra sus esfuerzos en la Promoción de Inversiones y la creación de
condiciones para el asentamiento humano que le permita tener un territorio
competitivo, a través del fortalecimiento del parque industrial existente, la atracción
de capitales nacionales y extranjeros para su canalización hacia actividades
económicas y el desarrollo de cadenas productivas que permitan articular la estructura
de los sectores económicos para lograr niveles de inserción aceptables en el mundo
globalizado.
Para darle cumplimiento a estas funciones, y en concordancia con los
lineamientos establecidos por el Gobierno Nacional, a través del Ministerio de
Planificación y Desarrollo, establece en el Plan de Desarrollo Regional sus líneas de
acción estratégica que contempla la desconcentración de la población a través de los
Ejes de Desarrollo, el fortalecimiento del sector industrial y el desarrollo de áreas
especiales; para ello es fundamental la creación y coordinación de institucionalidad
como elementos claves y necesarios para la atracción de inversiones y poblamientos
que le den coherencia a los esfuerzos que desde la región acometen los distintos
"agentes territoriales", a fin de crear gobernabilidad mediante instrumentos de gestión
compartida.
13
Filosofía de Gestión
Misión
Planificar, promover y coordinar el desarrollo integral, humanista y sustentable
de la Zona de Desarrollo de Guayana, mediante procesos participativos que
involucren a los diferentes sectores de la población, para impulsar el nuevo modelo
socio-productivo del país.
Visión
Ser una referencia exitosa a nivel nacional e internacional de un nuevo modelo
socio-productivo para la promoción del desarrollo integral, humanista, sustentable y
participativo de las regiones.
Objetivos
Estudiar e inventariar los recursos de la Zona de Desarrollo de Guayana y de
aquéllos situados fuera de ella, cuando las características de los programas de
desarrollo lo requieran.
Planificar, desarrollar, organizar, coordinar, controlar y evaluar el
aprovechamiento racional de los recursos de la Zona de Desarrollo de
Guayana, con miras a su desarrollo integral, conforme a las directrices del
Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación y de los planes de
ordenación del territorio.
Programar, coordinar y ejecutar el desarrollo industrial de la Zona a cargo del
sector público.
14
Promover el desarrollo industrial del sector privado, conforme a la
programación que se siga para el sector público.
Promover en la Zona el desarrollo equilibrado, en lo territorial, ambiental,
económico, social, cultural, deportivo, turístico, recreacional y en los demás
ámbitos que le encomiende el Ejecutivo Nacional, conforme a los
lineamientos del Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación, con
base en los principios constitucionales de integridad territorial, cooperación,
solidaridad, concurrencia, corresponsabilidad y participación. A estos efectos,
los demás organismos públicos nacionales, estadales y municipales con
competencia en el área coordinarán con la Corporación, las actividades que
realicen de planificación, promoción y ejecución de los planes, programas y
proyectos de desarrollo de la Región Guayana.
Promover, fortalecer y coordinar la organización, programación, desarrollo y
funcionamiento de los servicios públicos requeridos para el desarrollo integral
de la Zona, así como cooperar con los gobiernos de los estados comprendidos
en la Zona y con las distintas Municipalidades existentes en la misma, a fin de
lograr una mejor integración de los servicios que prestan.
Estudiar, desarrollar, organizar, ejecutar y administrar los programas y
proyectos destinados al aprovechamiento integral y equilibrado de las aguas
que se encuentran en la Zona y en especial, los programas y proyectos
referidos al Río Caroní y su Cuenca y al Río Orinoco, así como sus afluentes
de la margen derecha, respetando las fases del ciclo hidrológico, los criterios
de ordenación del territorio y velando por su recuperación.
Realizar los trabajos de exploración, prospección y explotación de las minas o
yacimientos indicada en el artículo 2 de la Ley de Minas, conforme a las
15
concesiones que a tales efectos le otorgue el Ministerio de Energía y Minas.
La Corporación Venezolana de Guayana tendrá derecho preferente en el
otorgamiento de dichas concesiones en la Zona, así como para mantener las
que le hayan sido otorgadas. El Ministerio de Energía y Minas, previa
propuesta de la Corporación, podrá establecer programas especiales a cargo de
la misma.
Cooperar, por instrucciones del Ejecutivo Nacional, en aquellos cometidos
públicos relacionados con su objetivo principal, que podrán tener por objeto la
ejecución de actividades fuera de la jurisdicción territorial de la Corporación.
Promover el desarrollo y ejecución de programas dirigidos a la protección y
conservación de los recursos naturales presentes en la Zona.
Para el cumplimiento de los objetivos establecidos en este artículo, la
Corporación mantendrá y estimulará las relaciones institucionales y de coordinación
con los Ministerios del Ambiente y de los Recursos Naturales, de Infraestructura, de
Energía y Minas y cualesquiera otros organismos públicos que concurran por razón
de sus competencias en las diversas áreas de su ámbito de acción.
Responsabilidades
La Corporación Venezolana de Guayana, institución estatal descentralizada,
asume el reto de aprovechar racional y sosteniblemente cuantiosos recursos hídricos,
forestales, hierro, bauxita, oro, diamantes y otros minerales existentes en la región,
además de singulares bellezas naturales, para impulsar el desarrollo nacional a partir
de la diversificación económica, y basada en una política de alianzas estratégicas con
capitales públicos y privados, nacionales y extranjeros. Un total de 15 empresas y
16
más de 18.000 empleados integran la Corporación que es eje económico y social en
una región que incluye 5 estados y más del 50% del territorio venezolano.
Estudiar e inventariar los recursos de la Zona de Desarrollo de Guayana.
Planificar, desarrollar, organizar, coordinar, controlar y evaluar el
aprovechamiento racional de los recursos de la Zona de Desarrollo de
Guayana.
Programar, coordinar y ejecutar el desarrollo industrial de la zona, a cargo del
sector público y promover el desarrollo industrial del sector privado.
Promover el desarrollo económico, social, cultural, deportivo y recreacional.
Promover, fortalecer y coordinar la organización, programación, desarrollo y
funcionamiento de los servicios públicos nacionales y estadales requeridos
para el desarrollo integral.
Conservar, administrar y aprovechar las aguas del dominio público y en
especial estudiar, desarrollar, organizar, ejecutar y administrar los programas
y proyectos destinados al aprovechamiento integral del Río Caroní y del Río
Orinoco, así como sus afluentes de la margen derecha.
Realizar los trabajos de exploración, prospección y explotación, conforme a
las concesiones y delegaciones del MIBAM.
17
Función
El papel de la Corporación Venezolana de Guayana, ha sido el de profundizar el
conocimiento que tiene de la amplísima y dispersa región de Guayana en el sentido
geográfico, para proponer en función de los recursos existentes, aquellos programas
de acción que resulten racionales, dentro del contexto regional en que opera. Esta
actividad regional es concebida en términos de coordinación de actividades entre las
diferentes instancias del sector público y de ésta con el sector privado.
En lo que concierne a la Corporación se puede afirmar que uno de sus logros
fundamentales ha sido el de una clara conceptualización de su quehacer regional. En
este sentido, es función primordial e indeclinable de la Corporación Venezolana de
Guayana promover e impulsar programas y proyectos de desarrollos productivos,
tecnológicos y educativos, como medio de protección y fomento al empleo, en el cual
se incluyen los proyectos de quienes padezcan enfermedades profesionales o alguna
discapacidad.
De igual forma dentro de sus funciones esta garantizar la recuperación de los
recursos asignados a programas o proyectos y el pleno desarrollo de estos con el fin
de explotar de manera racional los recursos que posee la región de Guayana y ofrecer
los mejores beneficios a la región.
Valores:
Humanismo
Respeto
Honestidad
Competitividad
Compromiso
18
Participación
Excelencia
EMPRESAS TUTELADAS
C.V.G. ALCASA S.A.
C.V.G. ALUCASA.
C.V.G. ALUNASA.
C.V.G. BAUXILUM.
C.V.G. CABELUM.
C.V.G. CARBONORCA C.A.
C.V.G. CONACAL – COMPAÑÍA.
C.V.G. FERROCASA
C.V.G. FERROMINERA ORINOCO C.A.
C.V.G. FUNDEPORTES
C.V.G. INTERNACIONAL.
C.V.G. MINERVEN.
C.V.G. PROFORCA.
C.V.G. TECMIN C.A.
C.V.G. VENALUM
Tabla Nº1. Empresas Tuteladas por la Corporación Venezolana de Guayana
Fuente: Corporación Venezolana de Guayana (INTRANET)
19
Estructura Organizativa
La estructura organizativa de la Corporación Venezolana de Guayana se basa
en una organización funcional como se muestra en las figuras 1 y 2.
Figura Nº1. Estructura Organizativa de la Corporación Venezolana de Guayana
Fuente: Corporación Venezolana de Guayana (INTRANET)
20
Figura Nº2. Estructura Organizativa de la Corporación Venezolana de Guayana
Fuente: Corporación Venezolana de Guayana (INTRANET)
21
Ubicación de la Empresa
La C.V.G. tiene sus sedes distribuidas a lo largo de la Región Guayana como se
muestra en la figura 3.
DDEELLTTAA AAMMAACCUURROO
Superficie 42.200 Km2
Superficie 240.258 Km2
BBOOLLIIVVAARR
AAMMAAZZOONNAASS
Superficie 177.617 Km2
EESSTTAADDOO
MMOONNAAGGAASS
EESSTTAADDOO
AANNZZOOAATTEEGGUUII
Figura Nº3. Ubicación de la Empresa
Fuente: Corporación Venezolana de Guayana (INTRANET)
Gerencia de Seguridad y Salud en el Trabajo de la C.V.G.
La Gerencia de Seguridad y Salud en el Trabajo es la encargada de direccional
y contribuir con la protección de los derechos humanos a la vida y la preservación de
la salud integral de los trabajadores de C.V.G., y su grupo familiar. Esta es la
encargada de aplicar las principales herramientas y técnicas, tanto teóricas como
prácticas, necesarias para enfocar adecuadamente una gestión de seguridad y salud en
cualquier centro de trabajo, de tal manera que obtenga un sistema preventivo,
redundando en el bienestar de los trabajadores y mejorando la cultura de seguridad de
su entorno.
22
Objetivos
El principal objetivo de esta gerencia está enfocado en implantar un sistema de
gestión de seguridad y salud laboral u ocupacional, que propicie las bases para
minimizar los riesgos relevantes a salud, accidentes y otros por seguridad e higiene en
las jornadas laborales. Colaborando con el cumplimiento de las leyes y normas que
rigen esta materia, a su vez este arduo trabajo favorece el aumento del desempeño del
trabajador en su centro de trabajo ya que se puede desempeñar de manera más
productivo un ambiente que le garantice su seguridad.
Esta preocupación por la mejora continua del puesto de trabajo es esencial para
la corporación, ya que le permite mejorar su imagen corporativa antes sus
trabajadores, comunidad y mercado a la cual la organización provee, aumentando su
fiabilidad y su rentabilidad.
Una vez mencionado el objetivo general de la gerencia es importante
desglosarlo detalladamente para poder ver las distintas actividades que se realizan
para cumplir con el propósito de la gerencia, por consiguiente La Gerencia de
Seguridad y Salud en el trabajo comprende los siguientes objetivos específicos:
Determinar las condiciones de riesgos en el ambiente laboral.
Formular y ejecutar planes y programas de seguridad y salud en el trabajo.
Seguimiento y control de las acciones preventivas y correctivas en materia de
salud ocupacional.
Seguimiento y control de las acciones correspondientes a la higiene, seguridad
laboral y clínica curativa de enfermedades comunes en las localidades de
influencia de la Corporación.
23
Misión
La Gerencia de Seguridad y Salud en el trabajo tiene su misión fundamentada
en la prevención de accidentes de trabajo y enfermedades ocupacionales, reparación
integral del daño sufrido y promoviendo e incentivando el desarrollo de programas
para la recreación, utilización del tiempo libre, descanso y turismo social, de acuerdo
a la normativa legal y convenciones colectivas de trabajo vigentes.
Procesos dentro de la Gerencia de Seguridad y Salud en el Trabajo
Planificación, dirección y control de gestión de la unidad.
Formulación y ejecución de planes y programas en materia de seguridad y
salud en el trabajo, utilización del tiempo libre, descanso, recreación y turismo
social.
Evaluación de puestos de trabajo.
Elaboración de los programas de seguridad y salud en los centros de trabajo.
Seguimiento y control de las acciones preventivas y correctivas en materia de
salud ocupacional, higiene y seguridad laboral.
Educación e información.
Investigación y Notificación de Accidentes de Trabajo.
Investigación y Notificación de Enfermedades Ocupacionales.
Organigrama General de la Gerencia de Seguridad y Salud en el trabajo
Figura Nº4: Organigrama General de la Gerencia de Seguridad y Salud en el Trabajo
Fuente: Corporación Venezolana de Guayana
24
2. Bases teóricas
Procesos Peligrosos según la Metodología de Oscar Betancourt
El individuo utiliza parte de su tiempo en el desarrollo de actividades laborales,
siendo esta la tercera ocupación más importante en la vida de una persona, por la cual
se puede inferir que un puesto de trabajo afecta directamente el desarrollo cotidiano
de las habilidades de un trabajador de manera positiva o negativa, lo que obliga a
realizar una evaluación, para establecer las condiciones optimas que deben regir un
puesto de trabajo, con el fin de conocer que aspectos o agentes pueden llegar a dañar
las salud del empleado a través de la labores diarias.
El término procesos peligrosos, es asumido por un nuevo enfoque metodológico
que establece su conceptualización dependiendo de las tendencias o instituciones en
donde se aplique, también son conocidos convencionalmente como riesgos, factores
de riesgos o agentes.
Así mismo La Norma Técnica de Programas de Seguridad y Salud de la
República Bolivariana de Venezuela, Publicada en Gaceta Oficial Nº 6227, de fecha
de 01 de Diciembre del 2008, define procesos peligrosos de la siguiente manera:
Es el que surge durante el proceso de trabajo, ya sea de los
objetos, medios de trabajo, de los insumos, de la interacción
entre éstos, de la organización y división del trabajo o de
otras dimensiones del trabajo, como el entorno y los medios
de protección, que pueden afectar la salud de las
trabajadoras o trabajadores.
La metodología de Oscar Betancourt, está enfocada en el estudio de los puestos
de trabajo de una forma integral, cuya interpretación del termino de procesos
peligrosos, va orientado a la identificación de aspectos que interfieren en una jornada
25
laboral, como: la manera de trabajar del empleado, las actividades que realizan, las
máquinas, instrumentos y herramientas que intervienen en el proceso, la duración de
la jornada de trabajo, los ritmos impuestos, las sustancias, materias primas y
auxiliares empleadas, para así realizar la caracterización de los procedimientos de
trabajo llevados a cabo.
A partir de esta identificación establecer los riesgos de cada de estos factores, y
sus posibles consecuencias en relación con el con el organismo del trabajador,
estableciendo los denominados procesos peligrosos que se encuentran en el centro de
trabajo y que pueden afectar a través de enfermedades y accidentes al trabajador
provocando la muerte o la incapacidad del mismo.
La identificación de procesos peligrosos del centro de trabajo permite conocer
la manera cómo el trabajo puede afectar la salud, haciendo posible definir e
implementar las acciones de prevención y protección necesarias, ayudando a
disponer de un centro de trabajo saludable, que permita a la población trabajadora
contar con un medio de trabajo que sirva como catalizador de la salud y no como un
destructor de la misma.
Para lograr la identificación de procesos peligroso es necesarios conocer
algunas definiciones relacionada con la temática en estudio, la cuales se detallan a
continuación:
Medios de Trabajo
Los medios de trabajo son aquellas herramientas y utensilios utilizadas para dar
transformación a los materiales que intervienen en proceso de transformación, pueden
utilizarse de manera manual y/o eléctrica, son utilizados generalmente de forma
individual y en ocasiones requieren para su accionamiento la fuerza motriz humana,
26
su utilización recaen en infinidades de actividades laborales de gran importancia
dentro de un proceso productivo.
Es importante su descripción, ya que algunos autores afirman que los
accidentes producidos por las herramientas especialmente manuales constituyen una
parte importante del número total de accidentes de trabajo y en particular los de
carácter leve, lo que hace necesario la identificación de riesgos asociados a estos
elementos, su mal uso o manipulación inadecuada.
Para ello la Norma Técnica de Programas de Seguridad y Salud de la República
Bolivariana de Venezuela, Publicada en Gaceta Oficial Nº 6227, de fecha de 01 de
Diciembre del 2008, establece como medios de trabajo lo siguiente:
Todas aquellas maquinarias, equipos, instrumentos,
herramientas, sustancias que no forman parte del producto o
infraestructura, empleados en el proceso de trabajo para la
producción de bienes de uso y consumo, o para la prestación
de un servicio.
Objetos de Trabajo
Se refiere a los materiales a transformar dentro de un proceso para la obtención
de un producto, objeto o bien, su clasificación depende de su origen y de los
requerimientos del proceso, quedando definidos en dos tipos: a) objetos extraídos
directamente de la naturaleza, los cuales cumplen con la característica de ser
circundante y convertible en productos; y b) Objetos sometidos a una elaboración o
tratamiento previo, denominados como materia prima o material en bruto.
Es necesario lograr una descripción detallada referente a estos elementos debido
a la necesidad de conocer los componentes químicos y características inherentes al
material, con la finalidad de determinar los riesgos referentes a su uso o
27
manipulación; de esa manera emplear los recursos preventivos necesarios para evitar
accidentes dentro del proceso.
La Norma Técnica de Programas de Seguridad y Salud de la República
Bolivariana de Venezuela, Publicada en Gaceta Oficial Nº 6227, de fecha de 01 de
Diciembre del 2008, establece como objeto de trabajo lo siguiente:
Son las materias primas, productos intermedios o productos
finales que son transformados en bienes y servicios en el
proceso de trabajo utilizado por la trabajadora o trabajador.
Cuando el proceso de transformación se realiza sobre los
individuos tal como el proceso educativo, estaremos hablando
de sujeto de trabajo.
La evaluación y diagnostico de los objetos de trabajo, incluirá la descripción de
los materiales fundamentales que forman la base principal de la pieza a fabricar, y los
materiales auxiliares que constituyen aquellos que facilitan el proceso de trabajo y
añaden a las materiales fundamentales determinadas propiedades para lograr mejores
características en el producto final.
Actividad
Se puede considerar como la resultante de la actuación del individuo junto con
el objeto y los medios de trabajo, o toda interacción humana que transforma la
naturaleza a partir de cierta materia dada. La identificación, evaluación y control de
las actividades que desempeñan un trabajador son necesarias, debido a que de esta
interacción son derivadas las principales causas de accidentes y enfermedades en los
puesto de trabajo, ya que indiscutiblemente un riesgo por sí solo no afecta una
condición, si no que en contacto con actos imprudentes o actividades inadecuadas
producen los daños a las personas, instalaciones y proceso en general.
28
A partir de la definición detallada de las actividades de trabajo se pueden
determinar los riesgos inherente a las condiciones y actos inseguros que puedan esta
suscitándose dentro del centro de trabajo, esto implica la implementación de medidas
preventivas necesarias que respaldan tanto al trabajador como los herramientas y
objetos de trabajo.
La Norma Técnica de Programas de Seguridad y Salud de la República
Bolivariana de Venezuela, Publicada en Gaceta Oficial Nº 6227, de fecha de 01 de
Diciembre del 2008, define la actividad de la siguiente manera:
Es la intervención del ser humano que opera interactuando
entre objeto y medios de trabajo, es decir, la inversión física e
intelectual de la trabajadora o el trabajador, que incluye las
tareas con su conjunto de operaciones y acciones realizadas,
para cumplir con la intención de trabajo, donde existe la
interacción dinámica con el objeto que ha de ser
transformado y los medios (herramientas, máquinas, equipos,
entre otros) que intervienen en dicha transformación.
Organización y División del trabajo
Es considerado el tiempo en que un trabajador se encuentra sometido a su labor
de trabajo, tomando en cuenta el tiempo dedicado al descanso y reposo del trabajador,
por lo general esta condición dentro del trabajo está enmarcada dentro de las bases
legales que rigen el país y las leyes y normas que fundamentan la mejoras de las
condiciones laborales de un trabajador.
Autores como Oscar Betancourt lo define como una categoría que pocas veces
se ha tomado en cuenta, a pesar de ser muy importante para la salud de la población
trabajadora. Así mismo este autor afirma que en el proceso de trabajo participan el
objeto, los medios y la actividad, sin embargo, estos elementos interactúan de una
29
manera determinada, en un tiempo definido, bajo ciertos ritmos e intensidades y en
una relación con los otros trabajadores.
De lo antes mencionado se puede inferir que la duración de las jornadas
laborales debe ser definida a partir de una evaluación exhaustiva de la intensidad del
trabajo y determinar el tiempo de exposición que una persona debe estar expuesta a
estas labores para minimizar los impactos dañinos que el trabajador puede sufrir tanto
a corto como a largo tiempo, ya que la mayoría de las enfermedades profesionales se
manifiestan a raíz de varios años de exposición del trabajador.
Medio Ambiente de Trabajo
La primordial finalidad de las metodologías de seguridad y salud es lograr la
mejora continua del medio ambiente de trabajo, a través de proyectos, planes y
programas que involucre todas las medidas de identificación y prevención de riesgos
y accidentes que puedan provocar la pérdida de la salud del trabajador.
Las condiciones y medio ambiente de trabajo están constituidas por un conjunto
de variables inherentes al establecimiento o unidad de trabajo, ya sea en forma directa
o indirectamente, van a influir sobre la vida y la salud física y mental de los
trabajadores insertados en su colectivo de trabajo, influencia que va a depender del
tipo de organización y la manera en cómo se desenvuelve las capacidades de
adaptación y de resistencia a factores de riesgo del trabajador.
La Norma Técnica de Programas de Seguridad y Salud de la República
Bolivariana de Venezuela, Publicada en Gaceta Oficial Nº 6227, de fecha de 01 de
Diciembre del 2008, define Medio Ambiente de Trabajo de la siguiente manera:
30
Los lugares, locales o sitios, cerrados o al aire libre, donde
personas presten servicios a empresas, centros de trabajo,
explotaciones, faena y establecimientos, cualquiera sea el
sector de actividad económica; así como otras formas
asociativas comunitarias de carácter productivo o de servicio;
o de cualquier otra naturaleza, sean públicas o privadas.
Asimismo, son las situaciones de orden socio-cultural, de
organización del trabajo y de infraestructura física que de
forma inmediata rodean la relación hombre y mujer ---
trabajo, condicionando la calidad de vida de las trabajadoras o
trabajadores y la de sus familias. Igualmente, se entienden por
aquellos espacios aéreos, acuáticos y terrestres situados
alrededor de la empresa, centro de trabajo, explotación, faena,
establecimiento; así como de otras formas asociativas
comunitarias de carácter productivo o de servicio y que
formen parte de las mismas.
Los principales factores que afectan el medio ambiente de trabajo y que son
tomados en cuenta para una evaluación minuciosa del mismo corresponden a la carga
física de trabajo, carga mental del trabajo, carga emocional y comunicativa del
trabajo, fatiga normal, fisiológica y patológica. La inestabilidad de algunos de estos
agentes puede afectar de manera emocional y física al trabajador incidiendo en el
desenvolvimiento efectivo y eficaz del empleado, inclusive aumentando los riesgos
de prácticas inadecuadas que desencadene enfermedades o accidentes en el trabajo.
Riesgos
Son todos aquellos agentes que tienen origen y naturaleza diferente y en
contacto con el medio, condiciones y actividades de trabajo puede producir daños a la
salud del trabajador. Así mismo según publicación de la organización de medicina
laboral de Venezuela, se puede definir riesgo, como la probabilidad de obtener un
resultado desfavorable como consecuencia de la exposición a un evento que puede ser
casual, fortuito o inseguro.
31
De igual forma es la posibilidad de ocurrencia de un siniestro, el cual puede ser
causado o no por una acción efecto de una imprudencia, impericia o negligencia de
quien la realiza. Los riesgos son agentes causante de distintas enfermedades, lesiones
y de accidentes en los puestos de trabajo, su identificación es de vital importancia
para proveer un puesto de trabajo seguro y saludable, en función del cumplimiento de
la ley para promover la promoción de la salud dentro de todo tipo de organización.
Métodos ergonómicos de evaluación de puestos de trabajo:
A pesar de los avances de la tecnología de la medición, la observación visual
sigue siendo el único método visible para el registro sistemático de las posturas en
condiciones de campo y aunque la precisión de las mediciones sigue siendo escasa,
las observaciones de las posturas, pueden ser una rica fuente de información sobre el
trabajo en general. Existen gran variedad de métodos ergonómicos, los mismos se
pueden clasificar por su nivel de especificad, por su nivel de subjetividad y según su
facilidad de uso:
OCRA: Esta versión permite la evaluación rápida del riesgo asociado a
movimientos repetitivos de los miembros superiores. Este valora factores
como: los periodos de recuperación, la frecuencia, la fuerza, la postura y los
elementos adicionales de riesgo asociados a un puesto o a un conjunto de
puestos, evaluando tanto el riesgo intrínseco del puesto/s como la exposición
del trabajador al ocuparlos.
JSI: Este método evalúa los riesgos relacionados con las extremidades
superiores (mano, muñeca, antebrazo y codo). A partir de datos semi-
cuantitativos ofrece un resultado numérico que crece con el riesgo asociado a
la tarea.
32
RULA: Permite evaluar la exposición de los trabajadores a factores de riesgo
que pueden ocasionar trastornos en los miembros superiores del cuerpo:
postura, repetitividad de movimientos, fuerzas aplicadas y actividad estática
del sistema musculo-esquelético. El RULA divide el cuerpo en dos grupos, el
grupo A que incluye los miembros superiores (brazos, antebrazos y muñecas)
y el grupo B, que comprende las piernas, el tronco y el cuello. Mediante las
tablas asociadas al método, se asigna una puntuación a cada zona corporal
(piernas, muñecas, brazos, tronco...) para, en función de dichas puntuaciones,
asignar valores globales a cada uno de los grupos A y B. La clave para la
asignación de puntuaciones a los miembros es la medición de los ángulos que
forman las diferentes partes del cuerpo del operario. El método determina para
cada miembro la forma de medición del ángulo. Posteriormente, las
puntuaciones globales de los grupos A y B son modificadas en función del
tipo de actividad muscular desarrollada, así como de la fuerza aplicada
durante la realización de la tarea. Por último, se obtiene la puntuación final a
partir de dichos valores globales modificados. El valor final proporcionado
por el método RULA es proporcional al riesgo que conlleva la realización de
la tarea, de forma que valores altos indican un mayor riesgo de aparición de
lesiones musculoesqueléticas.
OWAS: Es un método sencillo y útil destinado al análisis ergonómico de la
carga postural. Basa sus resultados en la observación de las diferentes
posturas adoptadas por el trabajador durante el desarrollo de la tarea. La
primera parte del método, de toma de datos o registro de posiciones, puede
realizarse mediante la observación "in situ" del trabajador, el análisis de
fotografías, o la visualización de videos de la actividad tomados con
anterioridad. Una vez realizada la observación el método codifica las posturas
recopiladas. A cada postura le asigna un código identificativo, es decir,
33
establece una relación unívoca entre la postura y su código. El término
"Código de postura" será utilizado en adelante para designar dicha relación.
En función del riesgo o incomodidad que representa una postura para el
trabajador, el método OWAS distingue cuatro Niveles o "Categorías de
riesgo" que enumera en orden ascendente, siendo, por tanto, la de valor 1 la de
menor riesgo y la de valor 4 la de mayor riesgo. Para cada Categoría de riesgo
el método establecerá una propuesta de acción, indicando en cada caso la
necesidad o no de rediseño de la postura y su urgencia. Así pues, realizada la
codificación, el método determina la Categoría de riesgo de cada postura,
reflejo de la incomodidad que supone para el trabajador.
REBA: Permite evaluar la exposición de los trabajadores a factores de riesgos
que pueden ocasionar desordenes traumáticos acumulativos debido a la carga
postural dinámica y estática. El método REBA es una herramienta de análisis
postural especialmente sensible con las tareas que conllevan cambios
inesperados de postura, como consecuencia normalmente de la manipulación
de cargas inestables o impredecibles. Su aplicación previene al evaluador
sobre el riesgo de lesiones asociadas a una postura, principalmente de tipo
músculo-esquelético, indicando en cada caso la urgencia con que se deberían
aplicar acciones correctivas. Se trata, por tanto, de una herramienta útil para la
prevención de riesgos capaz de alertar sobre condiciones de trabajo
inadecuadas. El método permite el análisis conjunto de las posiciones
adoptadas por los miembros superiores del cuerpo (brazo, antebrazo, muñeca),
del tronco, del cuello y de las piernas. Además, define otros factores que
considera determinantes para la valoración final de la postura, como la carga o
fuerza manejada, el tipo de agarre o el tipo de actividad muscular desarrollada
por el trabajador. Permite evaluar tanto posturas estáticas como dinámicas, e
incorpora como novedad la posibilidad de señalar la existencia de cambios
34
bruscos de postura o posturas inestables. En la actualidad, un gran número de
estudios avalan los resultados proporcionados por el método REBA,
consolidándolo como una de las herramientas más difundidas y utilizadas para
el análisis de la carga postural.
35
CAPITULO III
MARCO METODOLÓGICO
En el presente capítulo se exponen las técnicas, estrategias, métodos y
procedimientos, en los que se explica cómo se obtuvo la información y los datos
necesarios para lograr la solución del problema.
1. Diseño de la Investigación
La investigación se enmarca dentro del esquema cualitativo de un diseño de
campo. Se utiliza este tipo de diseño debido a que la información necesaria fue
recolectada mediante el contacto directo con el lugar de trabajo, observando,
analizando y consultando al personal que labora en el Sector Mantenimiento de la
C.V.G.; En este sentido Sabino (2002), ilustra lo siguiente:
“Su innegable valor reside en que a través de ellos el investigador puede
cerciorarse en que se han conseguido sus datos, haciendo su posible revisión o
modificación en el caso de que surjan dudas respecto a su calidad. No obstante, son
muchos los datos que no se puede alcanzar por esta vía, ya sea por restricción
especiales o temporales por carencia de recursos o por diversas otras razones.”
(Pág. 47)
2. Tipos de Investigación
Debido a las características fundamentales en las que se basa la investigación,
ésta se inscribe dentro de la modalidad de estudio como descriptiva y aplicada.
36
Se considera una Investigación Descriptiva ya que permite evaluar, analizar y
caracterizar los procesos de trabajo de forma exhaustiva, lo que permitió dar una
visión más clara, precisa y real de la magnitud del problema, ayudando a diagnosticar
la situación actual y de esa manera poder determinar cuáles son las fallas que
presentan los puestos y las posibles medidas que pueden mejorar sus condiciones,
dando respuesta al problema planteado y cumplimiento de los objetivos propuestos en
la presente investigación.
Al respecto Sabino (2001) en su obra Proceso de la Investigación Científica,
señala que:
“La preocupación primordial radica en describir algunas características
fundamentales del conjunto homogéneo de fenómenos. La investigación descriptiva
utiliza criterios sistemáticos que permiten poner de manifiesto la estructura o el
comportamiento de los fenómenos en estudio proporcionando en este momento
información sistemática y comparable con las otras fuentes.”(Pág. 63)
También es considerada como una Investigación Aplicada, ya que tiene
como prioridad la utilización e implementación de los conocimientos que se
adquieren. En este sentido Morín (2000) en su serie de módulos didácticos para la
Metodología de la Investigación, nos dice que:
“La investigación aplicada o utilitaria busca conocimientos con la finalidad de
aplicarlos en forma inmediata y modificar la realidad, no formula teorías acerca del
problema, sino su propósito es presentar soluciones a problemas prácticos.”
Esta investigación pretende desarrollar un conjunto de acciones para ser
ejecutadas por los trabajadores de la Corporación Venezolana de Guayana, ubicados
en el Sector Mantenimiento de la C.V.G.
37
3. Área de la Investigación
El sitio objeto de la investigación lo constituyen los talleres de y centros de
trabajo pertenecientes a la Gerencia de Logística y Servicios, asociadas al Sector
Mantenimiento de La Corporación Venezolana de Guayana (C.V.G.), está ubicada
geográficamente en la Avenida Guayana, al lado del Club Náutico Caroní, Puerto
Ordaz.
4. Población y Muestra
Población
Tamayo y Tamayo (2001), indican que:
La población es la totalidad del fenómeno a estudiar, en donde las unidades de
la población poseen una característica común, la cual se estudia y da origen a los
datos de investigación.
Para efecto de la presente investigación el universo o población en estudio está
comprendido por el conjunto de elementos a estudiar, la misma se considera del tipo
finita y constituirá la muestra que será procesada y analizada posteriormente, de igual
forma es importante mencionar que en este tipo de investigación no se aplicara
ningún tipo de procedimiento estadístico o de muestreo en vista de que no está
orientado a la finalidad del estudio. La población estudiada está constituida por
cuarenta y dos (42) personas que conforman los departamentos de Herrería,
Carpintería, Mantenedores de Edificación, Plomería y Mantenedores de Áreas
Verdes, los cuales intervienen directamente en el desarrollo de los procesos que se
dan dentro de cada centro de trabajo, y como consecuencia son los encargados de
realizar cada una de las etapas de manera efectiva y responsable.
38
Muestra
Tomando en cuenta la dimensión de la población y las características de la
misma, la muestra viene a ser el grupo de elementos seleccionados en la investigación
para determinar algunos factores característicos de la población ya previamente
establecida. En este caso, la muestra está representada por cuarenta y dos (42)
individuos que laboran en los diferentes centros, de lo que se puede inferir que la
muestra para este estudio en particular, constituye la totalidad de la población, por ser
la misma relativamente pequeña. De acuerdo con esto Castro (2008), establece que:
La muestra consiste en un subgrupo de la población o de la totalidad de los
sujetos de la investigación, en el cual se debe destacar la representatividad de la
misma. Por ello, cuando una población es menor de cincuenta (50) individuos, la
población es igual a la muestra.
5. Técnicas de Recolección de Información
Las fuentes de información que sirven de apoyo al desarrollo de esta
investigación para la recolección de datos, son las fuentes primarias y las fuentes
secundarias.
Fuentes Primarias
En lo que respecta a las fuentes primarias Sabino (2000) comenta que:
“Son las que el investigador o sus auxiliares recogen por sí mismos, en
contacto con los hechos que se investigan.” (Pág.90)
39
En este caso, la información que permite desarrollar la presente investigación,
se obtuvo a través de la observación directa y de entrevistas no estructuradas al
personal que labora en la Corporación Venezolana de Guayana, ubicados en el Sector
Mantenimiento de la C.V.G.
Observación Directa: es una técnica de investigación que consiste en ver y oír
hechos y fenómenos que se desean estudiar, para este fin adopta diferentes
modalidades y utiliza una serie de medios que le son propios, sirve a un
objeto ya formulado de investigación; es planificada y es controlada
sistemáticamente y se relaciona con proposiciones más generales en vez de ser
presentadas como una serie de curiosidades interesantes y está sujeta a
comprobaciones y controles de validez y fiabilidad. Sabino (2000) expresa:
“La observación consiste en el uso sistemático de nuestros sentidos orientados
a la captación de la realidad que queremos estudiar”. (Pág.91)
Entrevistas no Estructuradas: Técnica que consiste en el dialogo entre dos o
más personas, con la finalidad de expresar opiniones con relación a un tema
determinado y obtener información. Esta técnica se emplea para realizarle
preguntas a los encargados de cada área, acerca de las especificaciones y los
criterios bajo los cuales se debía regir el manual creado, así como la
información que debía contener el mismo. En este sentido Sabino(2000) nos
dice:
“La entrevista, desde el punto de vista del método, es una forma específica de
interacción social que tiene por objeto recolectar datos para una investigación”.
(Pág. 97)
40
Fuentes Secundarias
Las fuentes de información secundaria según Sabino (2000):
“Son registros escritos que proceden también de un contacto con la práctica,
pero que ya han sido recogidos y muchas veces procesados por otros
investigadores”. (Pág.60)
Esta investigación se apoya en la revisión de tesis, manuales de análisis de
riesgos y otros documentos afines al estudio de los puestos de trabajo.
Revisión de redes y arqueo bibliográfico: Estas se emplearon con la
finalidad de adquirir información acerca de la estructura y contenido del
manual de procedimientos, así como también para la obtención de
información referente al desarrollo y la estructura del presente trabajo
investigativo.
Procedimiento de Recolección de Información
El procedimiento empleado para llevar a cabo esta investigación está
conformado por las siguientes actividades:
Realizar recorridos por la infraestructura del Sector Mantenimiento, a fin de
conocer sus instalaciones.
Definición y formulación del problema existente para el control del plan de
trabajo.
41
Revisión de la normativa externa, para examinar los lineamientos y aspectos
generales en los que se basa la investigación.
Identificar los peligros existentes y los factores de riesgo asociados para cada
puesto en estudio.
Recopilar información a través de observaciones y de entrevistas al personal
de las gerencias involucradas, para lograr establecer los procedimientos de
actuación reales.
Evaluar y organizar la información recopilada a fin de registrar los
procedimientos con una secuencia lógica, aplicable y entendible para los
trabajadores de la Corporación Venezolana de Guayana que laboran en el
Sector Mantenimiento de la C.V.G.
Con el cumplimiento de los objetivos específicos, descritos anteriormente se
lograron los resultados deseados para la organización.
42
CAPITULO IV
PRESENTACIÓN Y ANÁLISIS RESULTADOS
Para la Corporación Venezolana de Guayana (C.V.G.), la mejora de las
condiciones de trabajo dentro de sus instalaciones, es considerada fundamental en el
desarrollo del hombre, considerando que la relación hombre-trabajo está determinada
por el medio ambiente y todo aquel entorno que rodea al trabajador, con la finalidad
de aumentar la calidad de vida en el trabajo, para que este sea agradable, seguro y
permita el desarrollo personal colectivo e individual implementado políticas de
aprovechamiento del recurso humano.
Para efecto de esta investigación la temática en estudio abarca el diagnostico de
la situación actual de la áreas de Carpintería, Herrería, Plomería, Mantenedores de
Edificación y Mantenedores de Áreas Verdes.
43
44
DATOS GENERALES
Puesto de Trabajo: Carpintería.
Gerencia: Gerencia de Logística y Servicio.
Área/lugar de Trabajo: Sector Mantenimiento C.V.G. y todas sus
dependencias.
Turno: 07:00am-12:00m y 01:00pm-04:00pm
Trabajadores Expuestos: 02
TAREAS PRESCRITAS
De acuerdo con la descripción de cargo los carpinteros deberán contribuir a
garantizar la fabricación y reparación de diversos géneros de armazones y objetos de
madera requeridos por la Corporación, mediante la ejecución de las reparaciones de
seleccionar, clasificar, determinar cantidad y calidad de la madera a utilizar, estudiar
e interpretar diseños o planos de acuerdo a los requerimientos de la Corporación.
SEGUIMIENTO DE TAREAS
1. Ayudar a cortar los materiales que serán utilizados en la fabricación y
reparación de armazones, facilitando las herramientas, equipos y materiales de
trabajo.
2. Aserrar, cepillar y lijar estructuras de madera, a objeto de darle la forma
deseada.
3. Participar en la fabricación de encofrados.
4. Ayudar en la reparación y modificación de marcos de ventana de madera,
tabiquerías de oficinas, muebles.
5. Lijar, pulir y pintar las superficies con barniz, de acuerdo al trabajo y color
deseado.
45
6. Medir y cortar la madera de acuerdo a las especificaciones que se le indiquen.
7. Dar formas a las piezas de la estructura a construir o modificar, mediante el
torneado, fresado y cepillado de las mismas.
8. Fabricar y reparar puertas, muebles, escritorios, ventanas, mesas, cambiar
cerraduras y montar brazos hidráulicos.
9. Construir o instalar armazones para encofrados, marcos de ventana,
entarimados, techos, tabaquería, cielo raso etc.
10. Ensamblar y ajustar las piezas mediante las operaciones de encolar, clavar,
atornillar.
11. Seleccionar, clasificar y determinar cantidad y calidad de la madera y material
a utilizar de acuerdo a lo que se va a construir o reparar.
12. Recibir, interpretar y estudiar los diseños o planos de los objetos que se van a
construir y/o modificar.
13. Elaborar diseños o planos de menor complejidad
14. Distribuir y supervisar las actividades a realizar por el personal a su cargo.
15. Presentar informe a su supervisor de los trabajos realizados en el taller.
16. Instruir a los trabajadores sobre el correcto empleo de los equipos y
herramientas de carpintería.
17. Elaborar diseños o planos de los objetivos que se van a fabricar y/o modificar.
18. Coordinar el trabajo del personal a su cargo e instruir a los trabajadores en la
mejor forma de ejecutarlos.
19. Estudiar, interpretar y/o elaborar diseños o planos de los objetos que se van a
fabricar y/o modificar.
TAREAS ADICIONALES
N/A
46
IDENTIFICACIÓN OBJETO/SUJETO DEL TRABAJO
Objeto/Sujeto del Trabajo Características
Tabiques de madera.
Barniz.
Sellador.
Pega de contacto.
Perfiles de aluminio.
Thinnel.
Se requiere un esfuerzo físico mediano. Maneja objetos de peso
mediano (30 KG) y es necesario adoptar posiciones incómodas
intermitentemente. La actividad que requiere mayor esfuerzo físico al
trasladar la madera para realizar el corte. El riesgo es muy
significativo y puede ocasionar incapacidad parcial grande. Las
actividades de mayor riesgo es cuando realiza corte de madera y el
uso de material corrosivo.
Tabla Nº2. Identificación Objeto/Sujeto del Trabajo en el Área de Carpintería.
Fuente: Elaboración Propia.
IDENTIFICACIÓN MEDIOS DE TRABAJO
Nombre Características Imagen
Lijadora de Banco Se utilizar para pulir la superficie de las
maderas. Utiliza voltaje 220 V.
Sierra de Banco
Máquina de discos filosos utilizada en los
procedimientos de corte de madera.
Utilizada para aserrar longitudinal o
transversalmente maderas. Dotada de un
motor eléctrico que hace girar a gran
velocidad una hoja circular. 440 V.
Prensas Manuales
Son instrumentos de sujeción o presión en
forma de "C" con mandíbula en sus
extremos que por medio de un tornillo,
ejercen y mantiene la presión
Tabla Nº3. Herramientas, Maquinas y Equipos Automatizados utilizados en el Área de
Carpintería.
Fuente: Elaboración Propia.
47
Nombre Características Imagen
Martillo
Es una herramienta utilizada para golpear
una pieza, causando su desplazamiento o
deformación. El uso más común es para
clavar, calzar partes o romper una pieza.
Sus diseños son muy variados.
Taladro de Pedestal
Estos taladros son de mayor potencia y
producen por lo tanto mayor trabajo. Están
constituidas por una sólida columna de
fundición que forma un eje rígido sobre el
cual se desplazan los diferentes elementos
de la máquina. Esta constitución mucho
más robusta permite a este tipo de taladros
efectuar agujeros de hasta 100 mm de
diámetro.
Prensa de banco
Dispositivo de sujeción de piezas con dos
mandíbulas para agarrar y sostener una
pieza de trabajo en su lugar. Una prensa de
banco es la mayoría de las veces utilizado
para sostener piezas de trabajo
rectangulares o cúbicas con dimensiones
relativamente simples.
Esmeril de Banco
Se utiliza para afilar las herramientas de
taller y también para desbarbar piezas
pequeñas. Generalmente lleva fijadas en
cada extremidad del eje motor dos muelas
o dos herramientas abrasivas.
Cepillo
Utilizado para dar acabados de buena
calidad, levanta finas capas de madera,
dejando superficies lisas y brillantes.
Utiliza 120 V.
Tabla Nº4. Herramientas, Maquinas y Equipos Automatizados utilizados en el Área de
Carpintería. (Continuación)
Fuente: Elaboración Propia.
48
Nombre Características Imagen
Lijadora de Banda
Utilizada para alisar, pulir, abrillantar o
limpiar superficies mediante el frotamiento
con un objeto abrasivo. El lijado es una
tarea fundamental en cualquier trabajo de
acabado.
Taladro
Herramienta eléctrica muy versátil con
forma de pistola, cuyas principales
funciones son Perforar, lijar y cortar.
Sierra Manual
Máquina utilizada para el corte de piezas
de madera, está compuesta por un disco
filoso utilizada en los procedimientos de
corte de madera.
Serruchos Instrumento con asidero y cuchilla dentada
de acero para corte
Cepillos Manuales
Es una herramienta fundamental para los
trabajos de carpintería y ebanistería. El
objeto tiene una base lisa y plana en la que
asoma el filo de una cuchilla metálica,
utilizado para desbastar maderas. Existe
una gran variedad de ellos, tanto de madera
como metálicos, cada uno con una
finalidad concreta.
Tabla Nº5. Herramientas, Maquinas y Equipos Automatizados utilizados en el Área de
Carpintería. (Continuación)
Fuente: Elaboración Propia.
49
IDENTIFICACIÓN DE LA ACTIVIDAD
Actividad Características
Contribuir a garantizar la fabricación y
reparación de diversos géneros de
armazones y objetos de madera
requeridos por la Corporación.
Habilidad para elaborar e interpretar planos, reconocer los
tipos de madera, cortes y ensamblaje, interpretar planos para
el diseño de mobiliarios, efectuar cálculos aritméticos y
geométricos. Destreza en el uso correcto de equipos
especiales y manejo de las herramientas de carpintería.
Tabla Nº6. Identificación de la Actividad en el Área de Carpintería.
Fuente: Elaboración Propia.
ORGANIZACIÓN DE TRABAJO
A.- Tiempo y Horarios de Trabajo.
Organización del Trabajo Características
Horario de Trabajo 7:00am-12:00m y 1:00pm – 4:00pm
Duración de la Jornada Diaria y Semanal
Los carpinteros laboran 8 horas diarias y 40 horas
semanales. En ocasiones especiales es necesario trabajar
horas los días sábados.
Horas de Descanso Una (01) hora diaria
Disponibilidad de Pausas Ellos disponen de tiempos prudentes, además de las pausas
requeridas para realizar sus necesidades fisiológicas
Tabla Nº7. Organización del Trabajo: Tiempo y Horarios de Trabajo en el Área de Carpintería.
Fuente: Elaboración Propia.
B.- Cantidad y Calidad del Trabajo.
Organización del Trabajo Características
Ritmo de Trabajo
Requiere de alta concentración, con un tiempo de aplicación
constante. El ritmo varía según el tamaño del trabajo que se
esté realizando y el lugar donde se ejecute la obra.
Formas salariales
El beneficio remunerativo recibido no depende de la
eficiencia de la operatividad de la Unidad. Se dispone de un
salario fijo.
Exigencia de Tiempo
La presión de tiempo está directamente relacionada con el
nivel de operatividad de la Unidad. Por lo que el trabajador
tiene posibilidad de ausentarse momentáneamente de su
puesto de trabajo fuera de las pausas previstas.
Tabla Nº8. Organización del Trabajo: Cantidad y Calidad del Trabajo en el Área de
Carpintería.
Fuente: Elaboración Propia.
50
Organización del Trabajo Características
Complejidad y Rapidez
La duración del ciclo de tareas que realiza el carpintero
requiere de alta concentración, con un tiempo de aplicación
constante. Muchas veces suele durar varias horas sin
descanso, depende del tamaño de la reparación y/o obra.
Grados de atención que exige la tarea Ocasional, en virtud de que la mayoría de las tareas son
repetitivas y relacionadas con procedimientos habituales.
Posibilidad de creatividad El orden de las actividades se considera secuencial. Los
trabajos nuevos si le permiten desarrollar la creatividad.
Posibilidad de Comunicación
Durante la evaluación del puesto se percibió que existen
elementos comunicacionales efectivos y empáticos, que
permiten la promoción de la interrelación personal entre el
personal que conforman la unidad, y por otra parte aminorar
los posibles efectos psicosociales (stress, planificación de la
tarea, relación con el liderazgo) que puedan hacer vida en el
ambiente laboral de este puesto de trabajo.
Grado de conjunción entre la concepción
y ejecución de la tarea
Para la ejecución de las tareas, según la descripción de cargo
el carpintero no necesita estudios realizados y no se requiere
de experiencia laboral.
Tabla Nº9. Organización del Trabajo: Cantidad y Calidad del Trabajo en el Área de
Carpintería. (Continuación)
Fuente: Elaboración Propia.
C.- Sistemas de Control y Vigilancia
Organización del Trabajo Características
Formas de control (productos, control de
calidad, supervisión)
Las actividades a desarrollar por los carpinteros están
relacionadas con las situaciones que puedan presentarse
durante la jornada de trabajo, éstas pueden ser de índole
rutinario que permitan dar continuidad a la operatividad de
la cuadrilla de acuerdo a las actividades inherentes al
proceso. Los trabajos especiales son programados con previa
anticipación.
Características de la Supervisión
El jefe de cuadrilla mantiene comunicación constante con su
superior jerárquico y no participa en la determinación de los
equipos de trabajo. Al menos que sea necesario.
Tabla Nº10. Organización del Trabajo: Sistemas de Control y Vigilancia en el Área de
Carpintería.
Fuente: Elaboración Propia.
51
D.- Características de la Actividad
Organización del Trabajo Características
Posturas en el Trabajo
Exposición por adopción de posturas inadecuadas debido a
las condiciones de diseño que poseen los lugares donde se
necesitan las reparaciones. Y por parte de los trabajadores
adopción de malas posturas acarreadas por años.
Tabla Nº11. Organización del Trabajo: Características de la Actividad en el Área de
Carpintería.
Fuente: Elaboración Propia.
IDENTIFICACIÓN DE PROCESOS PELIGROSOS
Temperatura: Criterio de Evaluación Norma COVENIN 2254:1995 “Calor
Y Frió. Límites Máximos Permisibles de Exposición en Lugares de Trabajo”.
Está expuesto eventualmente a cualquier condición ambiental: polvos, ruidos,
sucio, calor y cogestión. La realización de las tareas a veces requiere que
salgan del galpón donde mayormente se encuentran, lo cual los expone a
cambios eventuales de temperatura.
Iluminación: Criterio de evaluación: Norma COVENIN 2249-93.
“Iluminancias en Tareas y Áreas de Trabajo”.
El galpón poseen tanto luz natural proveniente del ambiente, como luz
eléctrica artificial blanca preveniente de 4 luminarias cada una redondas, una
de ellas se encuentra dañada. Así mismo se observaron, sombras y oscuridad
mayormente en donde se encuentran ubicados los estantes y el depósito de
materiales.
Observaciones: No se colocan resultados obtenidos, en virtud de que actualmente la
Gerencia de Seguridad y Salud en el Trabajo de la Corporación, no cuenta con los
equipos requeridos para realizar las mediciones pertinentes.
51
CARACTERÍSTICAS DISERGONÓMICAS MÉTODO REBA
Tabla Nº12. Características Disergonómicas Método REBA en el Área de Carpintería.
Fuente: Elaboración Propia.
ACTIVIDADES
POSTURA TIEMPO
GRUPO A GRUPO B Duración
(min) Frecuencia
Min al
día Cuello Piernas Tronco Antebrazo Muñeca Brazos
Ayudar a cortar los materiales que serán
utilizados en la fabricación y reparación de
armazones, facilitando las herramientas, equipos,
etc.
Flexión > 200 Soporte bilateral con
flexión entre 200 y 600
Flexión 200 a
600
>600 – 1000
Flexión
>150 flexión/
extensión
>200 - 450
Flexión 16 4 64
Aserrar, cepillar y lijar estructuras de madera, a
objeto de darle la forma deseada.
Flexión > 200
con inclinación
lateral
Soporte bilateral Flexión 200 a
600
>200 extensión
>600 – 1000
Flexión
>150 Flexión/
extensión
>900
Flexión 24 2 48
Ayudar en la reparación y modificación de marcos de ventana de madera, tabiquerías de
oficinas, muebles.
Flexión > 200 Soporte bilateral con
flexión entre 200 y 600
Flexión 200 a 600
>200 extensión
>600 – 1000
Flexión
>150 flexión/
extensión
200 - 450
Flexión 24 2 48
Lijar, pulir y pintar las superficies con barniz, de
acuerdo al trabajo y color deseado.
Flexión > 200
con inclinación lateral
Soporte bilateral Flexión 200 a
600 > 600 Flexión < 150 Flexión
00-200
Flexión 12 2 24
Medir y cortar la madera de acuerdo a las
especificaciones que se le indiquen.
00-200
Flexión Soporte bilateral Erguido > 600 Flexión 00-150 Flexión
00-200
Flexión 4 2 8
Dar formas a las piezas de la estructura a construir o modificar, mediante el torneado,
fresado y cepillado de las mismas.
Flexión > 200
con inclinación
lateral
Soporte bilateral con
flexión entre 200 y 600
Flexión 200 a 600
>200 extensión
>600 – 1000
Flexión < 150 Flexión
200 - 450
Flexión 14 4 56
Reparar puertas, muebles, escritorios, ventanas, mesas, cambiar cerraduras y montar brazos
hidráulicos.
Flexión > 200 Soporte bilateral con
flexión entre 200 y 600
Flexión 200 a 600
>200 extensión
>600 – 1000
Flexión
>150 flexión/
extensión
200 - 450
Flexión 24 2 48
Instalar armazones para encofrados, marcos de
ventana, entarimados, techos, tabaquería, cielo raso etc.
Flexión > 200
con inclinación lateral
Soporte bilateral con
flexión entre 200 y 600
Flexión 200 a
600
>200 extensión
>600 – 1000
Flexión
>150 flexión/
extensión
200 - 450
Flexión 50 2 100
Ensamblar y ajustar las piezas mediante las
operaciones de encolar, clavar, atornillar. Flexión > 200
Soporte bilateral con
flexión entre 200 y 600
Flexión 200 a
600 > 600 Flexión < 150 Flexión
200 - 450
Flexión 2 10 20
Seleccionar, clasificar y determinar cantidad y
calidad de la madera y material a utilizar de
acuerdo a lo que se va a construir.
Flexión > 200 Soporte bilateral Erguido > 600 Flexión 00-150 Flexión 00-200
Flexión 6 2 12
Recibir, interpretar y estudiar los diseños o planos de los objetos que se van a construir y/o
modificar.
Flexión > 200 Sentado Erguido > 600 Flexión 00-150 Flexión 00-200
Flexión 15 1 15
Total minutos de trabajo al día 442
52
En tabla anterior se puede identificar que existen dos tareas con duración de
100 y 64 minutos respectivamente, las cuales son referentes a las actividades de,
instalar armazones para encofrados, marcos de ventana, entarimados, techos,
tabaquería, cielo raso aunque la actividad y la segunda cortar los materiales que serán
utilizados en la fabricación y reparación de armazones, aunque la primera representa
mayor tiempo es seleccionada la segunda como objeto de estudio, en virtud de que la
misma demanda mayor compromiso postural, manejo de carga y tiempo
representativo (64 min) de la jornada laboral, es decir el 16% de la misma.
En función a las actividades inherentes al cargo de Carpintería, se establece
para la valoración de la carga postural la aplicación del Método REBA que se apoya
en datos recogidos del LEST Y RULA. Facilitando la valoración mediante el análisis
de dos partes del cuerpo que incluye: Grupo A (Cuello, Piernas y Tronco) y el Grupo
B (Brazo, Antebrazos y Muñecas).
Nivel de Acción Puntuación Nivel de Riesgo Intervención y Posterior Análisis
0 1 Inapreciable No necesario
1 2-3 Bajo Puede ser necesario
2 4-7 Medio Necesario
3 8-10 Alto Necesario pronto
4 11-15 Muy alto Actuación inmediata
Tabla Nº12. Escala de Evaluación Método REBA.
Fuente: Elaboración Propia.
El resultado de la carga postural es de 9 puntos, según el método REBA para la
actividad de instalar armazones para encofrados, marcos de ventana, entarimados,
techos, tabaquería, cielo raso etc., por tal razón se califica con un nivel de riesgo
ALTO, que implica una Modificación Pronta a fin de minimizar el riesgo.
53
Figura Nº5. Hoja de Campo Método REBA aplicado en el Área de Carpintería.
Fuente: Elaboración Propia.
54
Figura Nº6. Hoja de Campo Método RULA aplicado en el Área de Carpintería.
Fuente: Elaboración Propia.
55
SANEAMIENTO BÁSICO
Elementos/Lugar
de Trabajo Condiciones Físicas
Condiciones
Higiénicas
Salas Sanitarias
Los carpinteros tienen instalaciones sanitarias en su
centro de trabajo, al igual de encontrarse fuera de su
centro todas las instalaciones de la corporación estas
bien equipadas.
Se encuentran en
medianas condiciones de
limpieza y uso.
Termos y
Portatermos Dispone de termos para el consumo de agua.
Se encuentran en buenas
condiciones de limpieza
y uso.
Agua para beber No se observaron el uso vasos plásticos, en el centro se
observaron vasos improvisados.
Los vasos son
improvisados y utilizados
con muy poca higiene.
Tabla Nº13. Saneamiento Básico en el Área de Carpintería.
Fuente: Elaboración Propia.
PROCESOS PELIGROSOS PARA LA SALUD
Proceso Peligroso Equipo de
Protección Personal Consecuencias
Temperatura alta en el sitio de
trabajo
Deshidratación
Fatiga
Disconfort
Presencia de material particulado
suspendido en el aire.
Mascarillas,
protectores bocales.
Inflamación de vías respiratorias superiores,
neumoconiosis
Sobre- esfuerzo físico/ sobre
tención, Posturas forzadas Faja elástica
Trastornos músculo esqueléticos, en
especial de región Dorso lumbar.
Materiales mal ubicados Botas de seguridad Traumatismos por caída de objetos por
desplome o derrumbamiento
Ruido Protector auditivo
Hipoacusia, alteraciones psíquicas y
psicosomáticas, insomnio, alteraciones del
carácter fatiga
Vibraciones Alteraciones en las manos.
Tabla Nº14. Procesos Peligrosos para la Salud en el Área de Carpintería.
Fuente: Elaboración Propia.
56
PROCESOS POSITIVOS
Proceso Positivo Características
Ejercicio físico armónico Existe en alguna medida el control personal del tipo de esfuerzo a
realizar.
Movimiento aeróbicos El recorrido de un puesto a otro, subiendo y bajando escaleras.
Estabilidad laboral, empleado
de la Corporación Estos son nomina diaria y amparados bajo la contratación colectiva.
Combinación de actividades
físicas y mentales
El control en los puestos es básicamente físico y mental en el sentido
de creatividad durante la realización de sus tareas.
Valoración del trabajo Existe una buena valoración del puesto de trabajo. Y asumen sus tareas
como reto y le dan su toque de creatividad a cada una de ellas.
Compañerismo y solidaridad Se pudo observar que existe una gran valoración entre los compañeros
de estas cuadrillas y se muestran muy colaboradores entre ellos.
Tabla Nº15. Procesos Positivos en el Área de Carpintería.
Fuente: Elaboración Propia.
MANIFESTACIONES TEMPRANAS DE ENFERMEDADES
Manifestaciones Tempranas Características
Problemas Respiratorios Por inhalación de polvos, se advierte ligera tos
Dermatitis de contacto
Por trabajar con sustancias químicas corrosivas y por la falta de
protección los trabajadores tienen piel áspera. Se observa piel
enrojecida pos los esfuerzos que realizan con los objetos de trabajo.
Tensión emocional Por la premura del trabajo se observa sudoración continua
Sensación de cansancio Por una alta actividad física
Irritación de ojos Por consecuencia del material particulado del ambiente pudiendo
complicarse con enfermedades oculares.
Dolores y signos de
traumatismos leves
Por el sobre esfuerzo físico al transportar las piezas y adopción de
malas posturas que los trabajadores subestiman.
Tabla Nº16. Manifestaciones Tempranas de Enfermedades en el Área de Carpintería.
Fuente: Elaboración Propia.
57
58
DATOS GENERALES:
Puesto de Trabajo: Herrería
Gerencia: Gerencia de Logística y Servicio
Área/lugar de Trabajo: Sector Mantenimiento C.V.G. y todas sus
dependencias.
Turno: 7:00am-12:00m y 1:00pm-4:00pm
Trabajadores Expuestos: 02
TAREAS PRESCRITAS
De acuerdo con la descripción de cargo los soldadores deberán ensamblar
piezas de metal con una soldadura autógena o eléctrica en procesos de construcción,
reparación y/o modificación de estructuras y accesorios en metales, requeridos por la
Corporación.
SEGUIMIENTO DE TAREAS
1. Facilitar al soldador experimentado las herramientas necesarias en cada
trabajo a realizar
2. Trasladar los materiales y equipos a utilizar en los trabajos de soldadura, al
taller u otro sitio donde sea requerido
3. Sostener las piezas que van a ser soldadas.
4. Pegar puntos de soldadura en reparaciones menores, así como también lijar,
limpiar y pulir las partes soldadas.
5. Esmerilar las piezas que han sido cortadas con soplete y / o soldadas
6. Regular los controles de la máquina de soldar eléctrica, según lo indicado por
el supervisor inmediato.
7. Preparar y chequear el equipo, instalando las maquinarias y manómetros en
las respectivas bombonas de acetileno y oxigeno.
59
8. Encender el soplete y regular a la temperatura deseada.
9. Cortar las piezas de acuerdo a las instrucciones del supervisor.
10. Revisar las bombonas de gas a fin de cerciorarse si estas poseen el gas
suficiente para la ejecución del trabajo según sea necesario.
11. Realizar trabajos de soldadura autógena y eléctrica de poca complejidad
12. Estudiar e interpretar diseños, croquis, diagramas y planos, a fin de realizar las
actividades asignadas.
13. Comprobar las uniones hechas por aparatos tensores, o aplicándole golpes de
martillo sobre la parte soldada.
14. Cortar las partes componentes con acetileno y manejar la máquina de cortar y
biselar tubos.
15. Instruir a los soldadores de menor nivel, acerca de la mejor forma de realizar
los trabajos de soldadura.
16. Soldar relleno de dientes y cabillas cuchillas con soldadura eléctrica.
17. Instruir, dirigir y supervisar los trabajos del personal a su cargo.
18. Inspeccionar los trabajos realizados, verificando si se ajustan a las
especificaciones previstas.
19. Solicitar y mantener control de los materiales, equipos y herramientas
requeridas por el taller.
20. Soldar cabilla de refuerzo para concreto armado y elementos secundarios en
techos.
21. Construir y/o reparar equipo y accesorios metálicos que requieran de
soldaduras especiales.
22. Estudiar e interpretar los diagramas o diseños del equipo o accesorio que se va
a construir o reparar.
TAREAS ADICIONALES
N/A
60
IDENTIFICACIÓN OBJETO/SUJETO DEL TRABAJO
Objeto/Sujeto del Trabajo Características
Laminas de Hierro
Anticorrosivo
Cabillas Coloniales
Tubos
Electrodos
Se requiere un esfuerzo físico mediano. Maneja objetos de peso
mediano (30 KG) y es necesario adoptar posiciones incómodas
intermitentemente. Las actividades que requiere mayor esfuerzo
físico son al trasladar las piezas metálicas y el corte de las mismas. El
riesgo es muy significativo y puede ocasionar incapacidad parcial
grande. Las actividades de mayor riesgo es cuando realiza corte de
con las bombonas.
Tabla Nº17. Identificación Objeto/Sujeto del Trabajo en el área de Herrería.
Fuente: Elaboración Propia.
IDENTIFICACIÓN MEDIOS DE TRABAJO
Nombre Características Imagen
Tronzadora o
Cortadoras de Piezas
Metálicas
Exclusivo para picar Láminas de Hierro.
Maquina de Soldar
(Para trabajo Interno)
Para actividades de soldadura dentro del
taller.
Maquina de Soldar
(Para trabajo Externo)
Está diseñada para facilitar el trabajo de
proyectos de soldadura con electrodo
revestido. Es el quipo ideal para efectuar
soldaduras ligeras de fabricación,
construcción y reparación fuera del taller.
Tabla Nº18. Herramientas, Maquinas y Equipos Automatizados utilizados en el Área de
Herrería.
Fuente: Elaboración Propia.
61
Nombre Características Imagen
Esmeril Mejorar las superficies de piezas.
Dobladora
De tipo manual para Láminas de Calibre
18.
Maquina de Molar
(Moladora)
Se utiliza para limpiar y limar piezas de
hierro.
Cortadora De tipo Manual, para el corte de Láminas.
Taladro
De tipo Portátil. Se utiliza para perforar las
láminas.
Cortadora
De tipo Manual para corte de Hojillas,
Angulo, Cabillas y Platinas.
Prensa de Banco Nº 6 Es de tipo Manual.
Tabla Nº19. Herramientas, Maquinas y Equipos Automatizados utilizados en el Área de
Herrería. (Continuación)
Fuente: Elaboración Propia.
62
Nombre Características Imagen
Bombona de Oxigeno
Medio utilizado para el corte de material
grueso.
Bombona de
Acetileno
Medio utilizado para el corte de material
grueso
Mesa
Equipo auxiliar utilizada como el apoyo en
empalmado de la pieza en construcción.
Prensa de Banco Nº5
De tipo Manual. Facilita el ajuste de las
piezas que serán soldadas.
Metro
Utilizado en las respetivas mediciones
antes y después del corte.
Cortadora de Cabillas
Utilizado para el corte de cabillas delgadas
y pequeñas.
Tabla Nº20. Herramientas, Maquinas y Equipos Automatizados utilizados en el Área de
Herrería. (Continuación)
63
Fuente: Elaboración Propia.
IDENTIFICACIÓN DE LA ACTIVIDAD
Actividad Características
Ensamblar piezas de metal con una
soldadura autógena o eléctrica en
procesos de construcción, reparación
y/o modificación de estructuras y
accesorios en metales, requeridos por
la Corporación.
Habilidad para elaborar e interpretar planos, reconocer los
tipos de soldaduras, cortes y ensamblaje, interpretar planos
para el diseño de mobiliarios, efectuar cálculos aritméticos
y geométricos. El riesgo es muy significativo y puede
ocasionar la muerte. Las actividades de mayor riesgo
cuando realiza conexiones eléctricas.
Tabla Nº21. Identificación de la Actividad en el Área de Herrería.
Fuente: Elaboración Propia.
ORGANIZACIÓN DE TRABAJO
A.- Tiempo y Horarios de Trabajo.
Organización del Trabajo Características
Horario de Trabajo 07:00am-12:00m y 01:00pm – 04:00pm
Duración de la Jornada Diaria y Semanal
Los herreros laboran 8 horas diarias y 40 horas semanales.
En ocasiones especiales de ser necesario pueden trabajar
fuera de su galpón y en horarios especiales.
Horas de Descanso Una (01) hora diaria
Disponibilidad de Pausas Ellos disponen de tiempos prudentes, además de las pausas
requeridas para realizar sus necesidades fisiológicas.
Tabla Nº22. Organización del Trabajo: Tiempo y Horarios de Trabajo en el Área de Herrería.
Fuente: Elaboración Propia.
B.- Cantidad y Calidad del Trabajo
Organización del Trabajo Características
Ritmo de Trabajo
Requiere de alta concentración, con un tiempo de aplicación
constante. El ritmo varía según el tamaño del trabajo que se
esté realizando.
Formas salariales
El beneficio remunerativo (salario) recibido por el trabajador
no depende de la eficiencia de la operatividad de la cuadrilla.
Se dispone de un salario fijo.
Tabla Nº23. Organización del Trabajo: Cantidad y Calidad del Trabajo en el Área de Herrería.
Fuente: Elaboración Propia.
64
Organización del Trabajo Características
Exigencia de Tiempo
La presión de tiempo está directamente relacionada con el
nivel de operatividad de la Unidad. Por lo que el trabajador
tiene posibilidad de ausentarse momentáneamente de su
puesto de trabajo fuera de las pausas previstas.
Complejidad y Rapidez
La duración del ciclo de tareas que realiza el carpintero
requiere de alta concentración, con un tiempo de aplicación
constante.
Muchas veces suele durar varias horas sin descanso, depende
del tamaño de la reparación y/o obra.
Grados de atención que exige la tarea Ocasional, en virtud de que la mayoría de las tareas son
repetitivas y relacionadas con procedimientos habituales.
Posibilidad de creatividad
El orden de las actividades se considera secuencial. Los
trabajos nuevos si le permiten desarrollar la creatividad.
Cada pieza realizada siempre es un reto porque cada una
tiene unas características predefinidas para cada centro de
trabajo.
Posibilidad de Comunicación
Durante la evaluación del puesto se percibió que existen
elementos comunicacionales efectivos y empáticos, que
permiten la promoción de la interrelación personal entre el
resto del personal que conforman la cuadrilla, y por otra
parte atenuar los posibles efectos psicosociales (stress,
planificación de la tarea, relación con el liderazgo, entre
otros) que puedan hacer vida en el ambiente laboral de este
puesto de trabajo.
Grado de conjunción entre la concepción
y ejecución de la tarea
Para la ejecución de las tareas, según la descripción de cargo
el herrero no necesita estudios realizados y no se requiere de
experiencia laboral.
Durante la instalación el puesto se le capacitara acerca de
uso de los equipos y las prácticas de seguridad que deben
implementarse en la realización de sus actividades.
Tabla Nº24. Organización del Trabajo: Cantidad y Calidad del Trabajo en el Área de Herrería.
(Continuación)
Fuente: Elaboración Propia.
65
C.- Sistemas de Control y Vigilancia
Organización del Trabajo Características
Formas de Control (productos, control de
calidad, supervisión)
Las actividades a desarrollar por los herreros están
relacionadas con las situaciones que puedan presentarse
durante la jornada de trabajo, éstas pueden ser de índole
rutinario que permitan dar continuidad a la operatividad de
la Unidad de acuerdo a las actividades inherentes al proceso.
Características de la Supervisión
El jefe de cuadrilla mantiene comunicación constante con su
superior jerárquico y no participa en la determinación de los
equipos de trabajo. Al menos que sea necesario. Las
instrucciones suelen ser dadas el inicio de la jornada y antes
del montaje se evalúa el trabajo final.
Tabla Nº25. Organización del Trabajo: Sistemas de Control y Vigilancia en el Área de Herrería.
Fuente: Elaboración Propia.
D.- Características de la Actividad
Organización del Trabajo Características
Posturas en el trabajo
Exposición por adopción de posturas inadecuadas debido a
las condiciones de diseño que posee el taller. Al no tener un
mesón adecuado improvisan estructuras para facilitar la
manipulación de las piezas.
El riesgo es muy significativo y puede ocasionar la muerte.
Las actividades de mayor riesgo cuando realiza conexiones
eléctricas.
Tabla Nº26. Organización del Trabajo: Características de la Actividad en el Área de Herrería.
Fuente: Elaboración Propia.
66
IDENTIFICACIÓN DE PROCESOS PELIGROSOS
Temperatura: Criterio de Evaluación Norma COVENIN 2254:1995 “Calor
Y Frió. Límites Máximos Permisibles de Exposición en Lugares de Trabajo”.
Está expuesto eventualmente a cualquier condición ambiental: polvos, ruidos,
sucio, calor y cogestión. En el galpón se observaron cuatro (4) ventiladores de
hélice de las cuales solo una (1) está en funcionamiento. La realización de las
tareas a veces requiere que salgan del galpón donde mayormente se
encuentran para el montaje de las piezas realizadas, lo cual los expone a
cambios eventuales de temperatura.
Iluminación: Criterio de evaluación: Norma COVENIN 2249-93.
“Iluminancias en tareas y áreas de trabajo”.
El galpón poseen luz natural proveniente del ambiente, como luz eléctrica
artificial blanca preveniente de cuatro (4) luminarias cada una redondas, de las
cuales tres (3) están quemadas surgiendo así sombras que dificultan la
visibilidad en la ejecución de los trabajos
67
Observaciones: No se colocan resultados obtenidos, en virtud de que actualmente la
Gerencia de Seguridad y Salud en el Trabajo de la Corporación, no cuenta con los
equipos requeridos para realizar las mediciones pertinentes.
67
CARACTERÍSTICAS DISERGONÓMICAS MÉTODO REBA
Tabla Nº27. Características Disergonómicas Método REBA en el Área de Herrería.
Fuente: Elaboración Propia.
ACTIVIDADES
POSTURA TIEMPO
GRUPO A GRUPO B Duración
(min) Frecuencia
Min al
día Cuello Piernas Tronco Antebrazo Muñeca Brazos
Trasladar los materiales y equipos a utilizar en los trabajos de soldadura, al taller u otro sitio
donde sea requerido
00-200
Flexión Soporte bilateral con
flexión entre 300 y 600 Flexión 00 a 200 900 Flexión 00-150 Flexión 00-200
Flexión 20 2 25
Sostener las piezas que van a ser soldadas. Flexión > 200
con inclinación
lateral
Soporte bilateral Flexión 200 a
600
>200 extensión
>600 – 1000
Flexión
0-150 Flexión/
extensión 600 Flexión 6 12 72
Pegar puntos de soldadura en reparaciones menores, así como también lijar, limpiar y pulir
las partes soldadas.
Flexión > 200
con inclinación
lateral
Soporte bilateral Flexión 200 a
600
>600 – 1000
Flexión < 150 Flexión
>200
Flexión 12 4 48
Esmerilar las piezas que han sido cortadas con
soplete y / o soldadas Flexión > 200
Soporte bilateral con
flexión entre 200 y 600
Flexión 200 a
600 extensión
> 1000
Flexión
>150 flexión/
extensión
200 - 450
Flexión 6 3 18
Preparar y chequear el equipo, instalando las
maquinarias y manómetros en las respectivas
bombonas de acetileno y oxigeno
Flexión > 200
con inclinación
lateral
Soporte bilateral Flexión 200 > 600 Flexión 00 Flexión 00-200
Flexión 8 2 16
Encender el soplete y regular a la temperatura deseada.
00-200
Flexión Soporte bilateral Erguido > 600 Flexión 00-150 Flexión
00-450 Flexión
2 6 12
Cortar las piezas de acuerdo a las instrucciones
del supervisor.
Flexión > 200
con inclinación lateral
Soporte bilateral con
flexión entre 200 y 600
Flexión
> 600
extensión
> 1000
Flexión < 150 Flexión
20 - 450
Flexión 30 1 30
Revisar las bombonas de gas a fin de cerciorarse
si estas poseen el gas suficiente para la ejecución
del trabajo.
Flexión > 200 Soporte bilateral Flexión 00
> 1000
Flexión >150 flexión
200 - 450
Flexión 4 2 8
Realizar trabajos de soldadura autógena y eléctrica de poca complejidad
Flexión > 200
con inclinación
lateral
Soporte bilateral con flexión entre 200 y 600
Flexión 200 a
600
>200 extensión
>600 – 1000
Flexión >150 flexión/
extensión 200 - 450
Flexión 8 22 156
Comprobar las uniones hechas por aparatos tensores, o aplicándole golpes de martillo sobre
la parte soldada.
Flexión > 200 Soporte bilateral Erguido > 600 Flexión 00-150 Flexión 00-200
Flexión 1 18 18
Cortar las partes componentes con acetileno y
manejar la máquina de cortar y biselar tubos. Flexión > 200 Soporte bilateral
Flexión 200 a 600
>200 extensión
> 600 Flexión 00-150 Flexión 00-200
Flexión 6 2 12
Estudiar e interpretar los diagramas o diseños del equipo o accesorio que se va a construir o
reparar.
Flexión > 200 Sentado Erguido 600 – 1000
Flexión 00-150 Flexión
00-200
Flexión 10 2 20
TOTAL MINUTOS AL DÍA 425
68
En tabla anterior se puede identificar que existen dos tareas con duración de
156 y 72 minutos respectivamente, las cuales son referentes a las actividades de
realizar trabajos de soldadura autógena y eléctrica de poca complejidad y la segunda
sostener las piezas que van a ser soldadas, la primera representa mayor tiempo de
ejecución, demanda mayor compromiso postural, manejo de carga es decir el 35% de
la jornada laboral.
En función a las actividades inherentes al cargo de Herrería, se establece para la
valoración de la carga postural la aplicación del Método REBA que se apoya en datos
recogidos del NIOHS Y RULA. Facilitando la valoración mediante el análisis de dos
partes del cuerpo que incluye: Grupo A (Cuello, Piernas y Tronco) y el Grupo B
(Brazo, Antebrazos y Muñecas).
Nivel de Acción Puntuación Nivel de Riesgo Intervención y Posterior Análisis
0 1 Inapreciable No necesario
1 2-3 Bajo Puede ser necesario
2 4-7 Medio Necesario
3 8-10 Alto Necesario pronto
4 11-15 Muy alto Actuación inmediata
Tabla Nº28. Escala de Evaluación Método REBA.
Fuente: Elaboración Propia.
El resultado de la carga postural es de 10 puntos, según el método REBA para
la actividad de trabajos de soldadura autógena y eléctrica de poca complejidad, por tal
razón se califica con un nivel de riesgo ALTO, que implica una Modificación Pronta
a fin de minimizar el riesgo.
69
Figura Nº7. Hoja de Campo Método REBA aplicado en el Área de Herrería.
Fuente: Elaboración Propia.
70
Figura Nº8. Hoja de Campo Método RULA aplicado en el Área de Carpintería.
Fuente: Elaboración Propia.
71
SANEAMIENTO BÁSICO
Elementos/Lugar
de Trabajo Condiciones Físicas
Condiciones
Higiénicas
Salas Sanitarias Los soldadores tienen medianas instalaciones sanitarias
en su centro de trabajo.
Se encuentran en
medianas condiciones de
limpieza y uso.
Termos y
Portatermos Dispone de termos para el consumo de agua.
Se encuentran en buenas
condiciones de limpieza
y uso.
Agua para beber Ausencia de los vasos en las diferentes visitas.
Se improvisan estos con
botellas plásticas o
cualquier material
reciclables.
Tabla Nº29. Saneamiento Básico en el Área de Herrería.
Fuente: Elaboración Propia.
PROCESO PELIGROSO PARA LA SALUD
Proceso Peligroso Equipo de
Protección Personal Consecuencias
Temperatura alta en el sitio de
trabajo
Deshidratación
Fatiga, Disconfort
Presencia de material particulado
suspendido en el aire.
Mascarillas, careta de
soldador, lentes
Inflamación de vías respiratorias superiores,
neumoconiosis
Gases tóxicos Mascarillas Inflamación de vías
Consecuencias respiratorias
Sobre- esfuerzo físico/ sobre
tención, Posturas forzadas Faja elástica
Trastornos músculo esqueléticos, en
especial de región Dorso lumbar.
Materiales mal ubicados Botas de seguridad Traumatismos por caída de objetos por
desplome o derrumbamiento
Ruido Protector auditivo
Hipoacusia, alteraciones psíquicas y
psicosomáticas, insomnio, alteraciones del
carácter fatiga
Vibraciones Alteraciones en las manos.
Tabla Nº30. Procesos Peligrosos para la Salud en el Área de Herrería.
Fuente: Elaboración Propia.
72
PROCESOS POSITIVOS
Proceso Positivo Características
Ejercicio físico armónico Desarrollo muscular.
Movimiento aeróbicos El recorrido de un puesto a otro, el taller de herrería se encuentra junto
a otros centros de trabajo.
Valoración del trabajo Esta cuadrilla está motivada y se tienen gran aprecio como
compañeros, lo cual ayuda a la valoración de su trabajo.
Estabilidad laboral, empleado
de la Corporación Estos son nomina diaria y amparados bajo la contratación colectiva.
Combinación de actividades
físicas y mentales Desarrollo psicomotriz, aumento de conocimiento.
Satisfacción en el trabajo
realizado Aumento de la valoración de su trabajo.
Tabla Nº31. Procesos Positivos en el Área de Herrería.
Fuente: Elaboración Propia.
MANIFESTACIONES TEMPRANAS DE ENFERMEDADES
Manifestaciones tempranas Características
Problemas Respiratorios Por inhalación de polvos y material ferroso se advierte ligera tos
además de molestias en las fosas nasales y garganta.
Dermatitis de contacto
Por trabajar con sustancias químicas corrosivas y por la falta de
protección. Se observa piel áspera por los esfuerzos que realizan con
los objetos de trabajo.
Tensión emocional Por la premura del trabajo se observa sudoración continua esto sucede
en casos especiales.
Sensación de cansancio Por una alta actividad física
Irritación de ojos Por consecuencia del material particulado del ambiente pudiendo
complicarse con enfermedades oculares.
Dolores y signos de
traumatismos leves
Por el sobre esfuerzo físico al transportar las piezas ya ensambladas y
adopción de malas posturas que los trabajadores subestiman.
Dolores generalizados Por falta de consumo de leche o falta de una buena alimentación.
Posiciones inadecuadas Por posiciones repetitivas con las manos y forzadas de los dedos.
Tabla Nº32. Manifestaciones Tempranas de Enfermedades en el Área de Herrería.
Fuente: Elaboración Propia.
73
74
DATOS GENERALES:
Puesto de Trabajo: Plomería
Gerencia: Gerencia de Logística y Servicio
Área/lugar de Trabajo: Sector Mantenimiento C.V.G. y todas sus
dependencias.
Turno: 07:00am-12:00m y 01:00pm-04:00pm
Trabajadores Expuestos: 14
TAREAS PRESCRITAS
De acuerdo con la descripción de cargo los plomeros deberán garantizar los
trabajos de plomería, mediante la construcción y reparación de tuberías, utilizando los
materiales necesarios para la ejecución de los trabajos.
SEGUIMIENTO DE TAREAS
1. Intervenir en la desmontar, reparar e instalar piezas sanitarias y tomas,
cambiar tuberías, asistiendo al plomero en las conexiones.
2. Abrir zanjas por donde pasan las instalaciones de las tuberías mediante la
utilización de herramientas como; pala, pico, etc.
3. Efectuar el destape de tuberías cuando presentan obstrucciones menores,
instalando la manguera del compresor a la tubería para aplicar aire con agua.
4. Realizar el relleno de huecos abiertos por las filtraciones de agua.
5. Operar bombas de achique con el fin de localizar las roturas de aguas blancas
6. Armar ciertas piezas de plomería como niple, extensiones, empacaduras,
otras.
7. Rebordear y cortar tuberías de hierro, galvanizado, cobre y PVC.
75
8. Realizar la limpieza y mantenimiento de sistemas de aguas servidas y
colectores.
9. Reparar e instalar conexiones de tuberías, con la finalidad de construir
instalación hidrosanitarias.
10. Colocar llaves de paso, cortando tubería, rebordeando y ajustando con la
prensa cortadora, el soplete y el esmeril, a fin de efectuar las reparaciones
necesarias.
11. Corregir filtraciones en tuberías de aguas blancas, utilizando niples, plomo y/o
empacaduras.
12. Realizar los trabajos de plomería, de acuerdo a las especificaciones contenidas
en los planos.
13. Dirigir y supervisar los trabajos de reparación de tuberías, reinstalación de
medidores y retiro voluntario de servicio de agua.
TAREAS ADICIONALES
N/A
IDENTIFICACIÓN OBJETO/SUJETO DEL TRABAJO
Objeto/Sujeto del Trabajo Características
Llaves de tubos
Tuberías
Conexiones
Piezas sanitarias
Tanquillas
Se requiere un esfuerzo físico mediano. Se manejan objetos de peso
mediano (30 Kg) es necesario adoptar posiciones incómodas
intermitentemente y trabajar bajo condiciones extremas. La actividad
que requiere mayor esfuerzo físico al abrir y cerrar zanjas, realizar
reparación de tuberías. El riesgo es muy significativo y puede
ocasionar incapacidad parcial mediana. Las actividades de mayor
riesgo es cuando realiza reparación de tuberías y destape de
tanquillas.
Tabla Nº33. Identificación Objeto/Sujeto del Trabajo en el Área de Plomería.
Fuente: Elaboración Propia.
76
IDENTIFICACIÓN MEDIOS DE TRABAJO
Nombre Características Imagen
Bomba K-150
Exclusivo para succionar y destapar
cañerías y tuberías averiadas. Utiliza
voltaje 110 V. tiene incorporado una base
con ruedas que facilita su traslado.
Bomba K-50
Exclusivo para succionar y destapar
cañerías y tuberías averiadas. Utiliza
voltaje 110 V.
Maquina de
perforación
Para actividades de destape de cañerías y
tubos que estén tapados. Utiliza 110V.
Rebordeador o
Abridora de Rosca
Instrumento de uso manual utilizado para
dar forma a los bordes de los tubos para las
nuevas conexiones en las tuberías PVC.
Tarraja
Herramienta utilizada para ajustar
conexiones de paso y llaves metálicas
como las tuberías principales.
Tabla Nº34. Herramientas, Maquinas y Equipos Automatizados utilizados en el Área de
Plomería.
Fuente: Elaboración Propia.
77
Nombre Características Imagen
Destornilladores y
Alicates.
Instrumentos de uso manual utilizado para
ajustar las conexiones y bordear las
agarraderas.
Serruchos, Seguetas.
Herramienta de uso manual utilizada para
el corte de los tubos que servirán de
conexiones para las instalaciones
sanitarias.
Bomba de achique
Equipo de uso eléctrico utilizado para
facilitar el desagüe de agua retenida utiliza
110 V.
Tubos PVC
Material más frecuente para la instalación
de conexiones en todas las instalaciones de
aguas blancas.
Conexiones
Pieza utilizada para facilitar el
direccionamiento de las aguas y dar
ángulos a las caídas de las conexiones.
Mandarrias
Herramienta de uso manual utilizada para
romper paredes, perfiles o cualquier
material que cubra las conexiones de las
tuberías.
Tijeras corta Tubos
PVC
Herramienta de uso manual implementada
únicamente para cortar tubos PVC.
Tabla Nº35. Herramientas, Maquinas y Equipos Automatizados utilizados en el Área de
Plomería. (Continuación)
Fuente: Elaboración Propia.
78
Nombre Características Imagen
Abrazaderas
Herramienta utilizada para dar forma a las
rocas de los tubos en su borde para que
agarren las conexiones y el pegamento.
Balde
Equipo utilizado para la preparación de la
mezcla a utilizar para tapar las conexiones
y tubos, además de servir para sacar los
escombros de la obra.
Juego de Llaves Herramientas utilizadas para manipular los
codos y conexiones de las tuberías.
Cuchara Herramienta utilizada para la preparación
de la mezcla (cemento).
Cemento liquido
Se utiliza como pegamento para las
conexiones de tubos y montaje de pesetas.
De olor penetrante y para su manipulación
se necesitan guantes.
Teflón
Material utilizado para reforzar las
conexiones y dar un mayor ajuste a las
piezas ensambladas.
Tabla Nº36. Herramientas, Maquinas y Equipos Automatizados utilizados en el Área de
Plomería. (Continuación)
Fuente: Elaboración Propia.
79
Nombre Características Imagen
Esmeril
Este equipo es utilizado para ejercer el
acabado deseado en tubos metálicos utiliza
110 V y es de tipo mesa.
Prensa
Instrumento utilizado para sostener
tuberías pesadas o ajustar conexiones,
también facilita el manejo de maquinaria
pesada si hay que bajar hasta tanquillas.
Equipos de
construcción
Se utilizan variados equipos de limpieza
entre ellos palas, cepillos, haraganes,
succionadores manuales, etc.
Tabla Nº37. Herramientas, Maquinas y Equipos Automatizados utilizados en el Área de
Plomería. (Continuación)
Fuente: Elaboración Propia.
IDENTIFICACIÓN DE LA ACTIVIDAD
Actividad Características
Garantizar los trabajos de plomería,
mediante la construcción y reparación de
tuberías, utilizando los materiales
necesarios para la ejecución de los
trabajos.
Requiere de mediana concentración, con un tiempo de
aplicación constante. Está expuesto eventualmente a
cualquier condición ambiental: polvos, ruidos, suciedad,
humedad, olores, calor y exceso de agua. El riesgo es muy
significativo y puede ocasionar incapacidad parcial mediana.
Las actividades de mayor riesgo es cuando realiza reparación
de tuberías y destape de tanquillas.
Tabla Nº38. Identificación de la Actividad en el Área de Plomería.
Fuente: Elaboración Propia.
80
ORGANIZACIÓN DE TRABAJO
A.- Tiempo y Horarios de Trabajo.
Organización del Trabajo Características
Horario de Trabajo 7:00am-12:00m y 1:00pm – 4:00pm
Duración de la Jornada Diaria y Semanal Los plomeros laboran 8 horas diarias y 40 horas semanales.
En ocasiones especiales es necesario trabajar horas extras el
día sábados debido al factor ruido que generan sus trabajos
cuando se realizan en sedes de carácter administrativo
resultando más fácil los trabajos pesados en este día.
Horas de Descanso Una (01) hora diaria
Disponibilidad de Pausas Ellos disponen de tiempos prudentes, además de las pausas
requeridas para realizar sus necesidades fisiológicas.
Además su trabajo es muy eventual y carece de planificación
la mayoría de las veces son llamados de emergencia por
obstrucciones.
Tabla Nº39. Organización del Trabajo: Tiempo y Horarios de Trabajo en el Área de Plomería.
Fuente: Elaboración Propia.
B.- Cantidad y Calidad del Trabajo.
Organización del Trabajo Características
Ritmo de Trabajo Requiere de alta concentración, con un tiempo de aplicación
constante. El ritmo varía según el tamaño del trabajo que se
esté realizando y las condiciones a las cuales estén
expuestas.
Formas salariales El beneficio remunerativo (salario) recibido por el trabajador
no depende de la eficiencia de la operatividad de la cuadrilla.
Se dispone de un salario fijo.
Exigencia de Tiempo La presión de tiempo está directamente relacionada con el
nivel de operatividad del trabajo que se esté realizando. Por
lo que el trabajador tiene posibilidad de ausentarse
momentáneamente de su puesto de trabajo fuera de las
pausas previstas.
Tabla Nº40. Organización del Trabajo: Cantidad y Calidad del Trabajo en el Área de Plomería.
Fuente: Elaboración Propia.
81
Organización del Trabajo Características
Complejidad y Rapidez
La duración del ciclo de tareas que realiza el plomero
requiere de alta concentración, con un tiempo de aplicación
constante. Muchas veces suele durar varias horas sin
descanso, depende del tamaño de la reparación y/o obra
adicional al ambiente donde se está ejecutando la obra.
Sumado a esto debido a trabajarse mayormente con aguas
blancas su trabajo suele ser muy rápido y poco desgastador.
Grados de atención que exige la tarea
El cargo requiere supervisar personal, a fin de asignar,
instruir y comprobar el trabajo. Los plomeros se caracterizan
por trabajar en grupos bajo la voz de mando del que posea
mayor experiencia de ellos.
Posibilidad de creatividad
El orden de las actividades se considera secuencial. Y los
trabajos en su mayoría son considerados rutinarios. Con
poca posibilidad de creatividad por el carácter de sus
actividades están predefinidas y suelen atacarse bajo los
mismos parámetros.
Posibilidad de Comunicación
Durante la evaluación del puesto se percibió que existen
elementos comunicacionales efectivos y empáticos, que
permiten la promoción de la interrelación personal entre el
resto del personal que conforman la cuadrilla, y por otra
parte atenuar los posibles efectos psicosociales (stress,
planificación de la tarea, relación con el liderazgo, entre
otros muchos) que puedan hacer vida en el ambiente laboral
de este puesto de trabajo. Los grupos de trabajo ya están
predefinidos lo cual les resulta más cómodo por el grado de
interrelación personal que se tienen como unidad.
Grado de conjunción entre la concepción
y ejecución de la tarea
Para la ejecución de las tareas, según la descripción de cargo
el plomero necesita estudios de educación media y no se
requiere de experiencia laboral. Solamente capacitación para
el buen uso de los equipos que se utilizan.
Tabla Nº41. Organización del Trabajo: Cantidad y Calidad del Trabajo en el Área de Plomería.
(Continuación)
Fuente: Elaboración Propia.
82
C.- Sistemas de Control y Vigilancia
Organización del Trabajo Características
Formas de control (productos, control de
calidad, supervisión).
Las actividades a desarrollar por los plomeros están
relacionadas con las situaciones que puedan presentarse
durante la jornada de trabajo, éstas pueden ser de índole
rutinario que permitan dar continuidad a la operatividad de
la Unidad de acuerdo a las actividades inherentes al proceso.
Al igual que se pueden presentar trabajos de emergencia con
rapidez en las acciones. La supervisión de las actividades se
fundamenta en un jefe de grupo por cada trabajo que se
realiza en las diferentes instalaciones de la corporación.
Características de la Supervisión
El jefe de cuadrilla mantiene comunicación constante con su
superior jerárquico y no participa en la determinación de los
equipos de trabajo. Al menos que sea necesario. La
supervisión se considera ocasional, en virtud de que la
mayoría de las tareas son repetitivas y relacionadas con
procedimientos habituales no se tienen tareas definidas y los
trabajos son en diferentes sedes administrativas y/o
operativas de la corporación.
Tabla Nº42. Organización del Trabajo: Sistemas de Control y Vigilancia en el Área de Plomería.
Fuente: Elaboración Propia.
D.- Características de la Actividad
Organización del Trabajo Características
Posturas en el trabajo
Exposición por adopción de posturas inadecuadas debido a
las condiciones en las cuales se realicen las reparaciones. La
posición predominante para este cargo es agachada o en
cuclillas, debido a que la mayoría de las tuberías de desagüe
se encuentran a pocos centímetros del suelo.
El riesgo es muy significativo y puede ocasionar la muerte.
Las actividades de mayor riesgo cuando realiza reparación
de tuberías y destape de cañerías. El cargo exige utilizar
continuamente los implementos de seguridad, a fin de evitar
accidentes laborales.
Tabla Nº43. Organización del Trabajo: Características de la Actividad en el Área de Plomería.
Fuente: Elaboración Propia.
83
IDENTIFICACIÓN DE PROCESOS PELIGROSOS
Temperatura: Criterio de Evaluación Norma COVENIN 2254:1995 “Calor
Y Frió. Límites Máximos Permisibles de Exposición en Lugares de Trabajo”.
Está expuesto eventualmente a cualquier condición ambiental: polvos, ruidos,
sucio, calor y trabajos con aguas. La realización de las tareas a veces requiere
que salgan del galpón donde mayormente se encuentran, lo cual los expone a
cambios eventuales de temperatura sus trabajos no tienen una duración fija y
suelen ser bajo condiciones poco tolerables por confinamiento de espacio o
bajo aguas blancas como servidas.
Iluminación: Criterio de evaluación: Norma COVENIN 2249-93.
“Iluminancias en tareas y áreas de trabajo”.
El galpón poseen luz natural proveniente del ambiente, como luz eléctrica
artificial blanca preveniente de 8 luminarias cada una redondas e las cuales
actualmente se encuentran 4 dañadas. De igual forma cuentan con una sala de
descanso bien iluminada y amoblada.
Observaciones: No se colocan resultados obtenidos, en virtud de que actualmente la
Gerencia de Seguridad y Salud en el Trabajo de la Corporación no cuenta con los
equipos requeridos para realizar las mediciones.
84
CARACTERÍSTICAS DISERGONÓMICAS MÉTODO REBA
ACTIVIDADES
POSTURA
GRUPO A GRUPO B Duración
(min) Cuello Piernas Tronco Antebrazo Muñeca Brazos
Intervenir en desmontar, reparar e instalar piezas
sanitarias y tomas, cambiar tuberías. Flexión > 200 Soporte bilateral
Flexión
> 600
600 – 1000
Flexión
>150 flexión/
extensión
20 – 450
Flexión 200
Abrir zanjas por donde pasan las instalaciones de
las tuberías mediante la utilización de
herramientas como; pala, pico, etc.
Flexión > 200
con inclinación
lateral
Soporte bilateral con
postura inestable
Flexión
>200 extensión
>600 – 1000
Flexión
>150 Flexión/
extensión >900 Flexión 130
Efectuar el destape de tuberías cuando presentan
obstrucciones menores, instalando la manguera del compresor a la tubería para aplicar aire con
agua.
Flexión > 200 o extensión
Soporte bilateral Flexión >200 >600 Flexión 00-150 Flexión/
extensión 00-450 Flexión 60
Realizar el relleno de huecos abiertos por las filtraciones de agua.
Flexión > 200 Soporte bilateral Flexión 0-200
extensión 600 – 1000
Flexión 00-150 flexión/
extensión >900 Flexión 50
Operar bombas de achique con el fin de localizar las roturas de aguas blancas
Flexión > 200
con inclinación
lateral
Soporte bilateral Flexión 200 a
600 >600 – 1000
Flexión 00- 150 Flexión
200-450 Flexión
80
Armar ciertas piezas de plomería como ni ple, extensiones, empacaduras, otras.
00-200
Flexión Soporte bilateral Erguido > 600 Flexión 00-150 Flexión
00-200
Flexión/
extensión
25
Rebordear y cortar tuberías de hierro,
galvanizado, cobre y PVC.
Flexión > 200
con inclinación
lateral
Soporte bilateral con
flexión 300
Flexión 200 a 600
extensión
>600 – 1000
Flexión < 150 Flexión
>200 - 450
Flexión 15
Realizar la limpieza y mantenimiento de sistemas
de aguas servidas y colectores. Flexión > 200 Soporte bilateral
Flexión 200 a 600
>600 Flexión 00-150 flexión/
extensión
200 - 450
Flexión 80
Reparar e instalar conexiones de tuberías, con la
finalidad de construir instalación hidrosanitarias.
Flexión > 200
con inclinación
lateral
Soporte bilateral con
flexión entre 200 y 600
Flexión >600
extensión
>600 – 1000
Flexión
>150 flexión/
extensión
200 - 450
Flexión/
extensión
160
Colocar llaves de paso, cortando tubería,
rebordeando y ajustando con la prensa cortadora, el soplete y el esmeril, a fin de efectuar las
reparaciones necesarias.
Flexión > 200
con inclinación
lateral
Postura inestable
Flexión 200 a
600
extensión
600-1000
Flexión < 150 Flexión/
extensión
>200 - 450
Flexión/
extensión
40
Corregir filtraciones en tuberías de aguas blancas, utilizando niples, plomo y/o
empacaduras.
Flexión > 200
con inclinación
lateral
Soporte bilateral Flexión 200 a
600
extensión
> 600 Flexión 00-150 Flexión 00-200 Flexión 40
Observaciones: la totalidad de estas actividades se dificulta totalizarse ya que cada una representa un reto y no tienen un límite de tiempo establecido. Aunque la respuesta por parte de la cuadrilla es
inmediata la duración de la tarea puede acarrear demoras por falta material, por el tamaño de la reparación entre otros muchos factores. Aunado a lo antes expuesto las reparaciones grandes se realizan los
días sábados por el factor ruido que estas pueden acarrear al romper paredes en busca de las conexiones en las edificaciones y su posterior relleno.
Tabla Nº44. Características Disergonómicas Método REBA en el Área de Plomería.
Fuente: Elaboración Propia.
85
En tabla anterior se puede identificar que existen dos tareas con duración de
200 y 160 minutos respectivamente, las cuales son referentes a las actividades de
intervenir en desmontar, reparar e instalar piezas sanitarias y tomas, cambiar tuberías
y la segunda es reparar e instalar conexiones de tuberías, con la finalidad de construir
instalación hidrosanitarias. Ambas son igual de complejas y resumen en gran medida
el trabajo que demandan el mayor compromiso postural y manejo de carga que
representa un 45% de la jornada laboral.
En función a las actividades inherentes al cargo de Plomería, se establece para
la valoración de la carga postural la aplicación del Método REBA que se apoya en
datos recogidos del NIOHS Y RULA. Facilitando la valoración mediante el análisis
de dos partes del cuerpo que incluye: Grupo A (Cuello, Piernas y Tronco) y el Grupo
B (Brazo, Antebrazos y Muñecas).
Nivel de Acción Puntuación Nivel de Riesgo Intervención y Posterior Análisis
0 1 Inapreciable No necesario
1 2-3 Bajo Puede ser necesario
2 4-7 Medio Necesario
3 8-10 Alto Necesario pronto
4 11-15 Muy alto Actuación inmediata
Tabla Nº45. Escala de Evaluación Método REBA.
Fuente: Elaboración Propia.
El resultado de la carga postural es de 7 puntos, según el método REBA para la
actividad de intervenir en desmontar, reparar e instalar piezas sanitarias y tomas,
cambiar tuberías, por tal razón se califica con un nivel de riesgo MEDIO, que implica
una intervención a largo plazo para un posterior análisis a fin de minimizar el riesgo.
86
Figura Nº9. Hoja de Campo Método REBA aplicado en el Área de Plomería.
Fuente: Elaboración Propia.
87
Figura Nº10. Hoja de Campo Método RULA aplicado en el Área de Plomería.
Fuente: Elaboración Propia.
88
SANEAMIENTO BÁSICO
Elementos/Lugar
de Trabajo Condiciones Físicas
Condiciones
Higiénicas
Salas Sanitarias
Los plomeros tienen medinas instalaciones sanitarias en
su centro de trabajo, al igual de encontrarse fuera de su
centro todas las instalaciones de la corporación estas
bien equipadas.
Se encuentran en buenas
condiciones de limpieza
y uso.
Termos y
Portatermos Dispone de termos para el consumo de agua.
Se encuentran en buenas
condiciones. Salvedad es
en los vasos utilizados
para el consumo.
Agua para beber No se observaron en los diferentes recorridos ningún
tipo de vasos.
Se improvisaban con
cualquier embase plástico
o material de reciclaje.
Tabla Nº46. Saneamiento Básico en el Área de Plomería.
Fuente: Elaboración Propia.
PROCESOS PELIGROSOS PARA LA SALUD
Proceso Peligroso Equipo de
Protección Personal Consecuencias
Temperatura alta en el sitio de
trabajo
Deshidratación
Fatiga
Disconfort
Presencia de material particulado
suspendido en el aire.
Mascarillas,
protectores bocales.
Inflamación de vías respiratorias superiores,
Neumoconiosis
Sobre- esfuerzo físico/ sobre
tención, Posturas forzadas Faja elástica
Trastornos músculo esqueléticos, en
especial de región Dorso lumbar.
Gases tóxicos Mascarillas
Inflamación de vías
Sensación de mareos
Tos seca.
Materiales mal ubicados Botas de seguridad Traumatismos por caída de objetos por
desplome o derrumbamiento
Tabla Nº47. Procesos Peligrosos para la Salud en el Área de Plomería.
Fuente: Elaboración Propia.
89
Proceso Peligroso Equipo de
Protección Personal Consecuencias
Ruido Protector auditivo
Hipoacusia, alteraciones psíquicas y
psicosomáticas, insomnio, alteraciones
del carácter fatiga
Vibraciones Alteraciones en las manos.
Posiciones inadecuadas Dolores lumbares, calambres, trastornos
musculo esqueléticos.
Exceso de humedad Botas Plásticas, Ropa
Seca
Alteraciones Psíquicas y Psicosomáticas.
Piel de anciano.
Riesgos biológicos Camisas Manga Larga
Naricearás, Guantes. Irritación en la piel, dengue, intoxicación.
Tabla Nº48. Procesos Peligrosos para la Salud en el Área de Plomería. (Continuación)
Fuente: Elaboración Propia.
PROCESOS POSITIVOS
Proceso Positivo Características
Ejercicio físico armónico
Existe en alguna medida el control personal del tipo de esfuerzo a
realizar. Nunca se acostumbra a trabajar solo y el equipo se distribuye
de forma uniforme las asignaciones en el trabajo.
Movimiento aeróbicos
El recorrido de un puesto a otro, subiendo y bajando escaleras. Este
depende de las condiciones físicas del lugar donde se necesite la
intervención de los plomeros.
Compañerismo y solidaridad
Existe en gran medida una unión como grupo por parte de todos los
compañeros lo cual facilita la duración de la jornada y la división de
los grupos para trabajar fácilmente.
Estabilidad laboral, empleado
de la Corporación Estos son nomina diaria y amparados bajo la contratación colectiva.
Combinación de actividades
físicas y mentales Desarrollo pisco-motriz de conocimiento
Relación entre concepción y
ejecución
Al presentarse una situación de emergencia que amerite una
intervención rápida se muestran muy receptivos para atacar la
emergencia.
Tabla Nº49. Procesos Positivos en el Área de Plomería.
Fuente: Elaboración Propia.
90
MANIFESTACIONES TEMPRANAS DE ENFERMEDADES
Manifestaciones tempranas Características
Problemas Respiratorios Por inhalación de polvos, se advierte ligera tos
Dermatitis de contacto
Por trabajar con sustancias químicas corrosivas y por la falta de
protección los trabajadores tienen piel áspera. Se observa piel
enrojecida pos los esfuerzos que realizan con los objetos de trabajo en
especial el cemento líquido.
Tensión emocional
Por la premura del trabajo se observa sudoración continua. En su
mayoría las reparaciones son de tipo sanitarias y suelen trabajar
durante horas en espacios reducidos con poca ventilación.
Sensación de cansancio Por una alta actividad física ejercida en los trabajos
Irritación de ojos
Por consecuencia del material particulado del ambiente, cuando hay
que romper paredes o estructuras para llegar a las tuberías pudiendo
complicarse con enfermedades oculares.
Dolores y signos de
traumatismos leves
Por el sobre esfuerzo físico al transportar los equipos y adopción de
malas posturas, a consecuencia del espacio limitado para trabajar que
los trabajadores subestiman.
Tabla Nº50. Manifestaciones Tempranas de Enfermedades en el Área de Plomería.
Fuente: Elaboración Propia.
91
92
DATOS GENERALES:
Puesto de Trabajo: Mantenedores de áreas verdes.
Gerencia: Gerencia de Logística y Servicio
Área/lugar de Trabajo: Sector Mantenimiento C.V.G. y todas sus
dependencias.
Turno: 07:00am-12:00m y 01:00pm-04:00pm
Trabajadores Expuestos: 10
TAREAS PRESCRITAS
De acuerdo con la descripción de cargos los mantenedores de áreas verdes
deberán realizar labores de poda, fumigación, abono y limpieza de áreas verdes,
empleando los equipos y herramientas necesarias para cooperar con el
embellecimiento de parques, avenidas y plazas, de acuerdo a las normas y
procedimientos establecidos.
SEGUIMIENTO DE TAREAS
1. Podar árboles y arbustos de montañas, caminos y avenidas, a fin de restablecer
su crecimiento y formación.
2. Llevar a cabo el recorte de los árboles mediante la utilización de la moto
sierra, a fin de evitar daños que puedan causar con su crecimiento
3. Realizar el trasplante y siembra de árboles de parques, plazas y avenidas, de
acuerdo a las necesidades requeridas.
4. Sembrar plantas y gramas, de acuerdo a los requerimientos.
5. Aplicar abono a los árboles y arbustos en parques, avenidas y plazas, a fin de
estimular su crecimiento.
6. Realizar labores de limpieza de los desperdicios dejados por los árboles, a
objeto de contribuir con su conservación.
93
7. Organizar las labores de preparación del terreno para efectuar el cultivo de
plantas, riego, abono, etc.
8. Realizar diariamente actividades de riego a los jardines y árboles, a fin de
mantenerlas agradables a la vista del público y en buen estado de
conservación.
9. Aplicar fertilizantes y fumigantes para evitar que las plantas se dañen, o se
infecten y mantenerlas en buen estado.
10. Efectuar trasplantes de plantas, árboles, gramas, cuando sea necesario.
11. Retirar del depósito los equipos y herramientas de trabajo y regresarlas al
término de sus labores diarias.
12. Realizar trabajos de mantenimiento y conservación de las zonas verdes en
general, cortando grama, quitando maleza y recogiendo desperdicios.
13. Realizar mantenimiento preventivo a los equipos de trabajo, con la finalidad
de mantenerlos operativos.
TAREAS ADICIONALES
N/A
IDENTIFICACIÓN OBJETO/SUJETO DEL TRABAJO
Objeto/Sujeto del Trabajo Características
Desmalezadora
Tijeras
Motosierras
Rastrillos
Fumigadora
Se requiere un esfuerzo físico moderadamente grande, se manejan
objetos pesados y se adoptan posiciones incomodas frecuentemente,
cuando se utiliza la maquina desmalezadora.
El riesgo es significativo y puede ocurrir una incapacidad parcial
elevada. Las actividades de mayor riesgo se presentan a la hora de
manipular maquinarias, tijeras y la fumigadora.
Tabla Nº51. Identificación Objeto/Sujeto del Trabajo en el Área de Mantenimiento de
Áreas Verdes.
Fuente: Elaboración Propia.
94
IDENTIFICACIÓN MEDIOS DE TRABAJO
Nombre Características Imagen
Tijeras Herramienta anual que se utiliza para la
poda de los arbustos.
Motosierra
Equipo utilizado para trabajos pesados
como tumbar o recortar arbustos. De uso
manual utiliza 110 V
Fumigadora manual
Equipo utilizado para fumigar el césped y
el embellecimiento de parques y avenidas.
Desmalezadora
Herramienta utilizada para cortar el césped
de los parques e instalaciones adscritas a la
Corporación
Rastrillos
Instrumento utilizado para la recolección
de los desechos sólidos
Bolsas
Se utilizan para dar disposición final a los
desechos sólidos.
Pipotes de basura
Equipo utilizado para recolectar los
desperdicios sólidos en espera de su
disposición final
Tabla Nº52. Herramientas, Maquinas y Equipos Automatizados utilizados en el Área de
Mantenimiento de Áreas Verdes.
Fuente: Elaboración Propia.
95
IDENTIFICACIÓN DE LA ACTIVIDAD
Actividad Características
Realizar labores de poda, fumigación,
abono y limpieza de áreas verdes,
empleando los equipos y herramientas
necesarias para cooperar con el
embellecimiento de parques, avenidas y
plazas, de acuerdo a las normas y
procedimientos establecidos.
Requiere de mediana concentración, con un tiempo de
aplicación Intermitente. El riesgo es significativo y puede
ocurrir una incapacidad parcial grande. Las actividades de
mayor riesgo puede ser cuando manipula maquinaria pesada.
Los factores que hacen desagradable el sitio de trabajo son:
calor, ruido, polvo, olores y suciedad.
Tabla Nº53. Identificación de la Actividad en el Área de Mantenimiento de Áreas Verdes.
Fuente: Elaboración Propia.
ORGANIZACIÓN DE TRABAJO
A.- Tiempo y Horarios de Trabajo.
Organización del Trabajo Características
Horario de Trabajo 07:00am-12:00m y 01:00pm – 04:00pm
Duración de la Jornada Diaria y Semanal Los mantenedores de áreas verdes laboran 8 horas diarias y
40 horas semanales. En ocasiones especiales es necesario
trabajar horas extras los días sábados. Al igual que pueden
ser requeridos para trabajos espécieles en diferentes centros
y estados.
Horas de Descanso Una (01) hora diaria
Disponibilidad de Pausas Ellos disponen de tiempos prudentes, además de las pausas
requeridas para realizar sus necesidades fisiológicas.
Además su trabajo es muy rutinario las rutas de
embellecimiento ya están predefinidas su trabajo se mide en
m2.
Tabla Nº54. Organización del Trabajo: Tiempo y Horarios de Trabajo en el Área de
Mantenimiento de Áreas Verdes.
Fuente: Elaboración Propia.
96
B.- Cantidad y Calidad del Trabajo.
Organización del Trabajo Características
Ritmo de Trabajo
Requiere de mediana concentración, con un tiempo de
aplicación intermitente. El ritmo varía según el tamaño del
trabajo que se esté realizando.
Formas salariales
El beneficio remunerativo (salario) recibido por el trabajador
no depende de la eficiencia de la operatividad de la Unidad.
Se dispone de un salario fijo.
Exigencia de Tiempo
La presión de tiempo está directamente relacionada con el
nivel de operatividad del trabajo que se esté realizando. Por
lo que el trabajador tiene posibilidad de ausentarse
momentáneamente de su puesto de trabajo fuera de las
pausas previstas.
Complejidad y Rapidez
La duración del ciclo de tareas que realizan los
mantenedores de áreas verdes requiere de mediana
concentración, con un tiempo de aplicación constante.
Muchas veces suele durar varias horas sin descanso, depende
del tipo de trabajo asignado.
Grados de atención que exige la tarea
El cargo requiere supervisar personal, a fin de asignar,
instruir y comprobar el trabajo. La supervisión es frecuente
en todas las tareas, salvo variaciones menores, son
analizadas por el supervisor. De igual manera se deben
examinar las áreas futuras a corte para garantizar que estén
libres de posibles riesgos (hormigas, avispas, bachacos,
huecos, etc.).
Posibilidad de creatividad
El orden de las actividades se considera secuencial. Y los
trabajos en su mayoría son considerados rutinarios. Con alta
posibilidad de creatividad por el carácter de sus actividades
en la poda de árboles y mantenimiento el engramado.
Tabla Nº55. Organización del Trabajo: Cantidad y Calidad del Trabajo en el Área de
Mantenimiento de Áreas Verdes.
Fuente: Elaboración Propia.
97
Organización del Trabajo Características
Posibilidad de Comunicación
Durante la evaluación del puesto se percibió que existen
elementos comunicacionales efectivos y empáticos, que
permiten la promoción de la interrelación personal y por otra
parte atenuar los posibles efectos psicosociales (stress,
planificación de la tarea, relación con el liderazgo, entre
otros) que puedan hacer vida en el ambiente laboral.
Se estima atacar los cuadrantes de corte a una distancia
prudente los trabajos se ejecutan en grupo a manera de
avanzar y cubrir las zonas de forma más efectiva. Por
trabajar en espacios abiertos durante toda la jornada están
sujetos a los cambios climáticos.
Grado de conjunción entre la concepción
y ejecución de la tarea
Para la ejecución de las tareas, según la descripción de cargo
los mantenedores de áreas verdes necesitan estudios de
educación básica y no se requiere de experiencia laboral.
Posibilidad de Comunicación
Durante la evaluación del puesto se percibió que existen
elementos comunicacionales efectivos y empáticos, que
permiten la promoción de la interrelación personal y por otra
parte atenuar los posibles efectos psicosociales (stress,
planificación de la tarea, relación con el liderazgo, entre
otros) que puedan hacer vida en el ambiente laboral.
Se estima atacar los cuadrantes de corte a una distancia
prudente los trabajos se ejecutan en grupo a manera de
avanzar y cubrir las zonas de forma más efectiva. Por
trabajar en espacios abiertos durante toda la jornada están
sujetos a los cambios climáticos.
Tabla Nº56. Organización del Trabajo: Cantidad y Calidad del Trabajo en el Área de
Mantenimiento de Áreas Verdes. (Continuación)
Fuente: Elaboración Propia.
98
C.- Sistemas de Control y Vigilancia
Organización del Trabajo Características
Formas de control (productos, control de
calidad, supervisión).
Las actividades a desarrollar por los mantenedores de áreas
verdes están relacionadas con las situaciones que puedan
presentarse durante la jornada de trabajo, éstas pueden ser de
índole rutinario inherentes al proceso. Al igual que se
pueden presentar trabajos de emergencia con rapidez en las
acciones como preparar instalaciones para eventos especiales
o cortar árboles que estén en situación amenazantes para
visitantes a parques o plazas.
Características de la Supervisión
El jefe de cuadrilla mantiene comunicación constante con su
superior jerárquico y participa directamente en la
determinación de los equipos de trabajo. La supervisión es
frecuente en todas las tareas, salvo variaciones menores son
analizadas por el supervisor, en virtud de que la mayoría de
las tareas son repetitivas y relacionadas con procedimientos
habituales. La asignación de las tareas se realiza al inicio de
la jornada laboral
Tabla Nº57. Organización del Trabajo: Sistemas de Control y Vigilancia en el Área de
Mantenimiento de Áreas Verdes.
Fuente: Elaboración Propia.
D.- Características de la Actividad
Organización del Trabajo Características
Posturas en el Trabajo
Exposición por adopción de posturas inadecuadas debido a
las condiciones en las cuales se realicen la poda de árboles y
las actividades de desmalezar el césped.
El riesgo es significativo y puede ocurrir una incapacidad
parcial grande. Las actividades de mayor riesgo puede ser
cuando realiza el corte árboles.
Tabla Nº58. Organización del Trabajo: Características de la Actividad en el Área de
Mantenimiento de Áreas Verdes.
Fuente: Elaboración Propia.
99
IDENTIFICACIÓN DE PROCESOS PELIGROSOS
Temperatura: Criterio de Evaluación Norma COVENIN 2254:1995 “Calor
Y Frió. Límites Máximos Permisibles de Exposición en Lugares de Trabajo”.
Está expuesto eventualmente a cualquier condición ambiental: polvos, ruidos,
sucio, calor. La realización de las tareas los obligan a exponerse a cambios
eventuales de temperatura sus trabajos no tienen una duración fija y suelen ser
bajo condiciones poco tolerables. Salvo a que exista mal tiempo no se puede
desmalezar un área si este césped esta mojado o lloviendo.
Iluminación: Criterio de evaluación: Norma COVENIN 2249-93.
“Iluminancias en Tareas y Áreas de Trabajo”.
Estos trabajadores dependen totalmente de la luz natural para la realización de
sus actividades aunque los espacios son totalmente variables la única
protección de la luz solar en ocasiones son las sombras de arbustos o malocas
con mínimas condiciones estas se encuentran en parques o plazas.
Observaciones: No se colocan resultados obtenidos, en virtud de que actualmente la
Gerencia de Seguridad y Salud en el Trabajo de la Corporación, no cuenta con los
equipos requeridos para realizar las mediciones pertinentes.
100
CARACTERÍSTICAS DISERGONÓMICAS MÉTODO REBA
Tabla Nº59. Características Disergonómicas Método REBA en el Área de Mantenimiento de Áreas Verdes.
Fuente: Elaboración Propia.
ACTIVIDADES
POSTURA TIEMPO
GRUPO A GRUPO B Duración
(min) Frecuencia
Min al
día Cuello Piernas Tronco Antebrazo Muñeca Brazos
Podar árboles y arbustos de montañas, caminos y
avenidas, a fin de restablecer su crecimiento y
formación.
Flexión > 200 Soporte bilateral con
flexión entre 200 y 600
Flexión 200 a
600
>600 – 1000
Flexión
>150 flexión/
extensión
>200 - 450
Flexión
14 5 70
Llevar a cabo el recorte del césped mediante la
utilización de la desmalezadora, a fin de evitar
daños que puedan causar con su crecimiento.
Flexión > 200
con inclinación
lateral
Soporte bilateral
Flexión 200 a
600
>200 extensión
>600 – 1000
Flexión
>150 Flexión/
extensión
>900
Flexión
28 8 224
Realizar el trasplante y siembra de árboles de
parques, plazas y avenidas, de acuerdo a las
necesidades requeridas.
Flexión > 200 Soporte bilateral Erguido >600 – 1000
Flexión < 150 Flexión
00-200
Flexión
10 4 40
Aplicar abono a los árboles y arbustos en
parques, avenidas y plazas, a fin de estimular su
crecimiento.
Flexión > 200
con inclinación
lateral
Soporte bilateral Flexión 200 a
600 > 600 Flexión < 150 Flexión
00-200
Flexión
16 2 32
Realizar diariamente actividades de riego a los
jardines y árboles, a fin de mantenerlas
agradables a la vista del público y en buen
estado.
Flexión > 200 Soporte bilateral
Flexión 200 a
600
>200 extensión
>600 – 1000
Flexión
>150 flexión/
extensión
200 - 450
Flexión
12 4 48
Realizar trabajos de mantenimiento y
conservación de las zonas verdes en general,
quitando maleza y recogiendo desperdicios.
Flexión > 200 Sentado Erguido > 600 Flexión 00-150 Flexión 00-200
Flexión
15 3 45
TOTAL MINUTOS DE TRABAJO AL DÍA 459
101
En tabla anterior se puede identificar que existen dos tareas con duración de
224 y 70 minutos respectivamente, las cuales son referentes a las actividades de llevar
a cabo el recorte del césped mediante la utilización de la maquina desmalezadora, a
fin de evitar daños que puedan causar con su crecimiento y la segunda podar árboles
y arbustos de montañas, caminos y avenidas, a fin de restablecer su crecimiento y
formación. Ambas son igual de complejas y resumen en gran medida el trabajo que
demandan el mayor compromiso postural y manejo de carga en este caso una
maquinaria cada una. Aunado a esta el corte del césped representa un 48 % del
tiempo de la jornada laboral.
En función a las actividades inherentes al cargo de Mantenedor de áreas verdes,
se establece para la valoración de la carga postural la aplicación del Método REBA
que se apoya en datos recogidos del NIOHS, OWAS Y RULA. Facilitando la
valoración mediante el análisis de dos partes del cuerpo que incluye: Grupo A
(Cuello, Piernas y Tronco) y el Grupo B (Brazo, Antebrazos y Muñecas).
Nivel de Acción Puntuación Nivel de Riesgo Intervención y Posterior Análisis
0 1 Inapreciable No necesario
1 2-3 Bajo Puede ser necesario
2 4-7 Medio Necesario
3 8-10 Alto Necesario pronto
4 11-15 Muy alto Actuación inmediata
Tabla Nº60. Escala de Evaluación Método REBA.
Fuente: Elaboración Propia.
El resultado de la carga postural es de 10 puntos, según el método REBA para
la actividad de llevar a cabo el recorte del engramado mediante la utilización de la
maquina desmalezadora, por tal razón se califica con un nivel de riesgo ALTO, que
implica una intervención inmediata análisis a fin de minimizar el riesgo.
102
Figura Nº11. Hoja de Campo Método REBA aplicado en el Área de Mantenimiento de Áreas Verdes.
Fuente: Elaboración Propia.
103
Figura Nº12. Hoja de Campo Método RULA aplicado en el Área de Mantenimiento de Áreas Verdes.
Fuente: Elaboración Propia.
104
SANEAMIENTO BÁSICO
Elementos/Lugar
de Trabajo Condiciones Físicas
Condiciones
Higiénicas
Salas Sanitarias
Los mantenedores de áreas verdes tienen instalaciones
sanitarias en su centro de trabajo. De igual forma todas
las instalaciones de la corporación estas bien equipadas.
Incluso en los parques disponen de zonas para resguardo
de artículos personales.
Se encuentran en buenas
condiciones de limpieza
y uso.
Termos y
Portatermos Dispone de termos para el consumo de agua.
Se encuentran en buenas
condiciones de limpieza
y uso.
Agua para beber No se observo el uso de vasos durante los recorridos.
Se improvisan estos con
cualquier material
reutilizable.
Tabla Nº61. Saneamiento Básico en el Área de Mantenimiento de Áreas Verdes.
Fuente: Elaboración Propia.
PROCESOS PELIGROSOS PARA LA SALUD
Proceso Peligroso Equipo de
Protección Personal Consecuencias
Temperatura alta en el sitio de
trabajo Deshidratación, Fatiga y Disconfort
Presencia de material particulado
suspendido en el aire.
Mascarillas,
protectores bocales.
Inflamación de vías respiratorias superiores,
neumoconiosis
Sobre- esfuerzo físico / Sobre
Tensión, Posturas Forzadas Faja elástica
Trastornos músculo esqueléticos, en
especial de región Dorso lumbar.
Materiales mal ubicados, terreno
inestable. Botas de seguridad
Traumatismos por caída de objetos por
desplome o derrumbamiento.
Ruido Protector auditivo Hipoacusia, alteraciones psíquicas y
psicosomáticas, insomnio, fatiga.
Vibraciones Alteraciones en las manos.
Olores fuertes Mascarillas Inflamación de Vías Respiratorias, Dolores
de Cabezas sensación de mareos.
Riesgos biológicos Camisas, Guantes Irritación en el cuerpo, alergias, hongos,
hormigas, avispas etc.
Tabla Nº62. Procesos Peligrosos para la Salud en el Área de Mantenimiento de Áreas Verdes.
Fuente: Elaboración Propia.
105
PROCESOS POSITIVOS
Proceso Positivo Características
Ejercicio físico armónico Existe en alguna medida el control personal del tipo de esfuerzo a
realizar.
Valoración de las Actividades Existe gran medida aprecio a las actividades que realizan con el
embellecimiento de las zonas verdes y el rote de los centros de trabajo.
Tareas creativas
Su trabajo se basa en crear formas a los arbustos, desmalezar zonas
bastante amplias lo cual permite experimentar constantemente y deja
abierta la posibilidad de cambios de diseños lo cual les resulta muy
beneficioso.
Valoración del Trabajo por los
compañeros
Existe gran proximidad de afecto por los miembros de este centro, los
grupos son muy manejables lo cual les facilita el trabajo. Hay ayuda de
parte de unos con otros.
Movimiento aeróbicos El recorrido de un puesto a otro, subiendo y bajando escaleras.
Recorriendo los caminos de los parques.
Estabilidad laboral, empleado
de la Corporación Estos son nomina diaria y amparados bajo la contratación colectiva.
Combinación de actividades
físicas y mentales Desarrollo Psicomotriz, aumento de conocimiento
Tabla Nº63. Procesos Positivos en el Área de Mantenimiento de Áreas Verdes.
Fuente: Elaboración Propia.
MANIFESTACIONES TEMPRANAS DE ENFERMEDADES
Manifestaciones Tempranas Características
Problemas Respiratorios Por inhalación de polvos y gases emanados de la acción de cortar el
césped, se advierte ligera tos
Dermatitis de contacto
Por trabajar con sustancias químicas corrosivas y por la falta de
protección los trabajadores tienen piel áspera. Se observa piel
enrojecida pos los esfuerzos que realizan con los objetos de trabajo.
Tensión emocional Por la premura del trabajo se observa sudoración continua en exceso
por efecto de trabajar bajo la luz solar durante toda su jornada.
Tabla Nº64. Manifestaciones Tempranas de Enfermedades en el Área de Mantenimiento de
Áreas Verdes.
Fuente: Elaboración Propia.
106
Manifestaciones tempranas Características
Sensación de cansancio Por una alta actividad física, motivo del peso que tiene la maquina
desmalezadora u otros equipos utilizados.
Irritación de ojos
Por consecuencia del material particulado del ambiente y partículas
que rebotan del corte con la maquina pudiendo complicarse con
enfermedades oculares.
Dolores y signos de
traumatismos leves
Por el sobre esfuerzo físico al transportar las piezas y adopción de
malas posturas que los trabajadores subestiman.
Tabla Nº65. Manifestaciones Tempranas de Enfermedades en el Área de Mantenimiento de
Áreas Verdes. (Continuación)
Fuente: Elaboración Propia.
107
108
DATOS GENERALES:
Puesto de Trabajo: Mantenedores de edificación
Gerencia: Gerencia de Logística y Servicio
Área/lugar de Trabajo: Sector Mantenimiento C.V.G. y todas sus
dependencias.
Turno: 07:00am-12:00m y 01:00pm – 04:00pm
Trabajadores Expuestos: 10
TAREAS PRESCRITAS
De acuerdo con la descripción de cargo los mantenedores de edificación deberán
contribuir con el mantenimiento de las instalaciones, avenidas, maquinarias y
equipos, a través de las operaciones de limpieza, pintura, corte de gramas y maleza,
cambios de bombillos, cerraduras, bacheo, etc., con la finalidad de mantenerlos en
buenas condiciones.
SEGUIMIENTO DE TAREAS
1. Efectuar trabajos de pintura, utilizando las diferentes herramientas y
disolventes para proteger infraestructuras, maquinarias y equipos que lo
ameriten, de acuerdo a los requerimientos de la unidad.
2. Realizar trabajos sencillos de electricidad, plomería, albañilería, herrería,
carpintería, para el mantenimiento de los equipos e instalaciones.
3. Ayudar a movilizar, instalar o desmontar materiales, equipos, herramientas
y/o mobiliarios.
4. Realizar limpieza de equipos y edificaciones en general barriendo, limpiando,
moviendo equipos, para mantenerlos en buen estado.
5. Efectuar Trabajos de mantenimiento y conservación de las zonas verdes en
general, cortando grama, quitando maleza, poda de árboles y recogiendo
desechos vegetales.
109
6. Realizar demarcación en estacionamientos y vialidades, con pintura de tráfico.
7. Montar y desmontar tabiquerías, techo raso, puertas, ventanas, marcos entre
otros.
8. Colocar mezclas de asfalto en caliente (bacheo), preparando y acondicionando
las áreas asignadas, a fin de cubrir zanjas, hundimientos, huecos etc.
9. Realizar trabajos de vaciado de sustancias químicas, en las tolvas de los
dosificadores.
10. Realizar con el albañil trabajos impermeabilización, friso, remate,
repavimentación, así como también pegar ladrillos, bloques, tejas, a fin de
cumplir con los requerimientos de la Corporación.
11. Hacer encofrados para la construcción de bases, vigas y columnas en
pequeñas edificaciones
12. Realizar cálculos para estimar la cantidad de pinturas a utilizar en una
superficie.
13. Efectuar la reparación de puertas, cerraduras, tubos, bombillos y otros
trabajos menores de carpintería.
14. Efectuar trabajos que el personal a su cargo no pueda realizar por la
complejidad de los mismos.
15. Efectuar reparaciones en calles, cloacas bocas de visitas y tanquillas, de
acuerdo a las necesidades que se presenten.
16. Efectuar trabajos de pavimentación en calles y / o avenidas con cemento o
asfalto.
TAREAS ADICIONALES
Actualmente esta cuadrilla también realiza la recolección de la basura en todas las
instalaciones asociadas a la Corporación en los camiones acondicionados para darle
su posterior tratamiento en el vertedero municipal. Esta tarea es de carácter rutinario
y se ejecuta dos veces al día.
110
IDENTIFICACIÓN OBJETO/SUJETO DEL TRABAJO
Objeto/Sujeto del Trabajo Características
Equipos de aseo personal
Brochas
Remachador
Destornilladores
Bolsas
Camiones
Se requiere un esfuerzo físico moderadamente grande, se manejan
objetos pesados y se adoptan posiciones incomodas frecuentemente,
cuando traslada mobiliarios, materiales y equipos de oficina. El
riesgo es significativo y puede ocurrir una incapacidad parcial
grande. Las actividades de mayor riesgo puede ser cuando manipula
maquinarias y equipos de carpintería, herrería, electricidad y
mobiliario. Aunado a esto existe un riesgo significativo con esta
cuadrilla porque visitan el vertedero municipal dos veces por turno
cumpliendo sus rutas de recolección de desperdicios.
Tabla Nº66. Identificación Objeto/Sujeto del Trabajo en el Área de Mantenimiento de
Edificaciones.
Fuente: Elaboración Propia.
IDENTIFICACIÓN MEDIOS DE TRABAJO
Nombre Características Imagen
Equipo de Aseo
Personal
Herramientas de uso que se emplean para
mantener las áreas afectadas por mudanzas
o cambio de mobiliario.
Bolsas
Es en este material donde se protegen los
desechos sólidos y toda clase de residuos
de todas las sedes y club tutelados por la
corporación.
Brochas
Instrumento utilizado para el
mantenimiento de las edificaciones y áreas
que necesiten recubrimiento de pintura.
Tabla Nº67. Herramientas, Maquinas y Equipos Automatizados utilizados en el Área de
Mantenimiento de Edificaciones.
Fuente: Elaboración Propia.
111
Nombre Características Imagen
Destornilladores
Herramienta utilizada para manipular
tornillos, arandelas implementadas para dar
ajustes a sillas, escritorios, cambios de
bombillos a lámparas u otras muchas
reparaciones menores.
Escalera
Herramienta utilizada para facilitar el
alcance a los mantenedores a zonas altas.
Barril de basura
Este es utilizado para dar resguardo a las
bolsas en espera de la ruta de recolección.
Camiones
recolectores de basura
Los camiones son los que realizan las rutas
de recolección de basura en todas las sedes.
Tabla Nº68. Herramientas, Maquinas y Equipos Automatizados utilizados en el Área de
Mantenimiento de Edificaciones. (Continuación)
Fuente: Elaboración Propia.
IDENTIFICACIÓN DE LA ACTIVIDAD
Actividad Características
Contribuir con el mantenimiento de las
instalaciones, avenidas, maquinarias y
equipos, a través de las operaciones de
limpieza, pintura, corte de gramas y
maleza, cambios de bombillos,
cerraduras, bacheo, etc., con la finalidad
de mantenerlos en buenas condiciones.
Requiere de mediana concentración, con un tiempo de
aplicación Intermitente. El riesgo es significativo y puede
ocurrir una incapacidad parcial grande. Las actividades de
mayor riesgo puede ser cuando manipula maquinarias y
equipos de carpintería, herrería, electricidad y mobiliario.
Los factores que hacen desagradable el sitio de trabajo son:
calor, ruido, polvo, olores, suciedad y humo.
Tabla Nº69. Identificación de la Actividad en el Área de Mantenimiento de Edificaciones.
Fuente: Elaboración Propia.
112
ORGANIZACIÓN DE TRABAJO
A.- Tiempo y Horarios de Trabajo.
Organización del Trabajo Características
Horario de Trabajo 07:00am-12:00m y 01:00pm – 04:00pm
Duración de la Jornada Diaria y Semanal
Los mantenedores de edificación laboran 8 horas diarias y
40 horas semanales. En ocasiones especiales es necesario
trabajar horas extras los días sábados de ser necesario solo
como recolectores de basura y se espera el día lunes para su
disposición final.
Horas de Descanso Una (01) hora diaria
Disponibilidad de Pausas
Ellos disponen de tiempos prudentes, además de las pausas
requeridas para realizar sus necesidades fisiológicas.
Además su trabajo es muy rutinario las rutas de recolección
ya están predefinidas y se necesita la interacción del
personal con los obreros de todas las sedes.
Tabla Nº70. Organización del Trabajo: Tiempo y Horarios de Trabajo en el Área de
Mantenimiento de Edificaciones.
Fuente: Elaboración Propia.
B.- Cantidad y Calidad del Trabajo.
Organización del Trabajo Características
Ritmo de Trabajo
Requiere de mediana concentración, con un tiempo de
aplicación intermitente. El ritmo varía según el tamaño del
trabajo que se esté realizando en cada centro de recolección.
Y a la cantidad de residuos presente en cada centro.
Formas salariales
El beneficio remunerativo (salario) recibido por el trabajador
no depende de la eficiencia de la operatividad de la cuadrilla.
Se dispone de un salario fijo.
Exigencia de Tiempo
La presión de tiempo está directamente relacionada con el
nivel de operatividad del trabajo que se esté realizando. Por
lo que el trabajador tiene posibilidad de ausentarse
momentáneamente de su puesto de trabajo fuera de las
pausas previstas en esperas de las horas establecidas para
realizar la recolección de basura.
Tabla Nº71. Organización del Trabajo: Cantidad y Calidad del Trabajo en el Área de
Mantenimiento de Edificaciones.
Fuente: Elaboración Propia.
113
Organización del Trabajo Características
Complejidad y Rapidez
La duración del ciclo de tareas que realizan los
mantenedores de edificación requiere de mediana
concentración, con un tiempo de aplicación intermitente.
Suele durar varias horas sin descanso, depende del tamaño
de la recolección y/o reparación menor de alguna obra.
Grados de atención que exige la tarea
El cargo requiere supervisar personal, a fin de asignar,
instruir y comprobar el trabajo. La supervisión es frecuente
en todas las tareas, salvo variaciones menores, son
analizadas por el supervisor dependiendo de actividades
realizadas que hayan dejado gran cantidad de desperdicios
en un centro de trabajo en particular.
Posibilidad de creatividad
El orden de las actividades se considera secuencial. Y los
trabajos en su mayoría son considerados rutinarios. Con
poca posibilidad de creatividad por el carácter de sus
actividades en el cumplimiento de la ruta de la recolección
de desperdicios.
Posibilidad de Comunicación
Durante la evaluación del puesto se percibió que existen
elementos comunicacionales efectivos y empáticos, que
permiten la promoción de la interrelación personal entre el
resto del personal que conforman la unidad, y por otra parte
atenuar los posibles efectos psicosociales (stress,
planificación de la tarea, relación con el liderazgo, entre
otros) que puedan hacer vida en el ambiente laboral de este
puesto de trabajo. Como visitan varios centros de trabajo
tiene contactos con todos los responsables de dar acceso
hasta donde tiene retenido los desechos.
Grado de conjunción entre la concepción
y ejecución de la tarea
Para la ejecución de las tareas, según la descripción de cargo
los mantenedores de edificación necesitan estudios de
educación básica y no se requiere de experiencia laboral.
Tabla Nº72. Organización del Trabajo: Cantidad y Calidad del Trabajo en el Área de
Mantenimiento de Edificaciones. (Continuación)
Fuente: Elaboración Propia.
114
C.- Sistemas de Control y Vigilancia
Organización del Trabajo Características
Formas de control (productos, control de
calidad, supervisión).
Las actividades a desarrollar por los mantenedores de
edificación están relacionadas con las situaciones que
puedan presentarse durante la jornada de trabajo, éstas
pueden ser de índole rutinario que permitan dar continuidad
a la operatividad de la Unidad de acuerdo a las actividades
inherentes al proceso. Al igual que se pueden presentar
trabajos de emergencia con rapidez en las acciones como
reparaciones menores o sustitución de objetos.
Características de la Supervisión
El jefe de cuadrilla mantiene comunicación constante con su
superior jerárquico y no participa en la determinación de los
equipos de trabajo. A menos que sea necesario. La
supervisión se considera ocasional, en virtud de que la
mayoría de las tareas son repetitivas y relacionadas con
procedimientos habituales. La asignación de las tareas se
realiza al inicio de la jornada laboral.
Tabla Nº73. Organización del Trabajo: Sistemas de Control y Vigilancia en el Área de
Mantenimiento de Edificaciones.
Fuente: Elaboración Propia.
D.- Características de la Actividad
Organización del Trabajo Características
Posturas en el trabajo
Exposición por adopción de posturas inadecuadas debido a
las condiciones en las cuales se realicen las reparaciones
menores y la recolección de los desechos.
El riesgo es muy significativo y puede ocasionar
enfermedades ocupacionales. Las actividades de mayor
riesgo cuando realiza reparación de tuberías, cableado
eléctrico y la disposición final en el vertedero municipal.
Este último se realiza dos veces diariamente. El cargo exige
utilizar continuamente los implementos de seguridad, a fin
de evitar accidentes laborales.
Tabla Nº74. Organización del Trabajo: Características de la Actividad en el Área de
Mantenimiento de Edificaciones.
Fuente: Elaboración Propia.
115
IDENTIFICACIÓN DE PROCESOS PELIGROSOS
Temperatura: Criterio de Evaluación Norma COVENIN 2254:1995 “Calor
Y Frió. Límites Máximos Permisibles de Exposición en Lugares de Trabajo”.
Está expuesto eventualmente a cualquier condición ambiental: polvos, ruidos,
sucio, calor. La realización de las tareas los obliga a trabajar bajo el sol
directamente en los lugares donde se les da reposo a los desechos en cada
centro de trabajo. Salvo a que exista mal tiempo no hay alguna otra razón que
atrase la ruta preestablecida para hacer la recolección diariamente.
Iluminación: Criterio de evaluación: Norma COVENIN 2249-93.
“Iluminancias en Tareas y Áreas de Trabajo”.
Estos trabajadores dependen totalmente de la luz natural para la realización de
sus actividades aunque los espacios son totalmente variables la única
protección de la luz solar en ocasiones son las sombras de arbustos o malocas
con mínimas condiciones estas se encuentran en parques, plazas u otras
edificaciones.
Observaciones: No se colocan resultados obtenidos, en virtud de que actualmente la
Gerencia de Seguridad y Salud en el Trabajo de la Corporación, no cuenta con los
equipos requeridos para realizar las mediciones pertinentes.
116
CARACTERÍSTICAS DISERGONÓMICAS MÉTODO REBA
Tabla Nº75. Características Disergonómicas Método REBA en el Área de Mantenimiento de Edificaciones.
Fuente: Elaboración Propia.
ACTIVIDADES
POSTURA TIEMPO
GRUPO A GRUPO B Duración
(min) Cuello Piernas Tronco Antebrazo Muñeca Brazos
Efectuar trabajos de pintura, utilizando las
diferentes herramientas y disolventes para
proteger infraestructura.
Flexión > 200 Soporte bilateral con
flexión entre 200 y 600
Flexión 200 a
600
>600 – 1000
Flexión
>150 flexión/
extensión
>200 - 450
Flexión 80
Realizar trabajos sencillos de electricidad,
plomería, albañilería, herrería, carpintería, para el
mantenimiento de los equipos e instalaciones.
Flexión > 200
con inclinación
lateral
Soporte bilateral
Flexión 200 a
600
>200 extensión
>600 – 1000
Flexión
>150 Flexión/
extensión
>900
Flexión 45
Ayudar a movilizar, instalar o desmontar
materiales, equipos, herramientas y/o
mobiliarios.
Flexión > 200 Soporte bilateral Erguido >600 – 1000
Flexión < 150 Flexión
00-200
Flexión 100
Realizar limpieza de equipos y edificaciones en
general barriendo, limpiando, moviendo equipos,
para mantenerlos en buen estado.
Flexión > 200 Soporte bilateral con
flexión entre 200 y 600
Flexión 200 a
600
>200 extensión
>600 – 1000
Flexión
>150 flexión/
extensión
200 - 450
Flexión 40
Montar y desmontar tabiquerías, techo raso,
puertas, ventanas, marcos entre otros.
00-200
Flexión Soporte bilateral Erguido > 600 Flexión 00-150 Flexión
00-200
Flexión 45
Realizar con el albañil trabajos
impermeabilización, friso, remate,
repavimentación, así como también pegar
ladrillos, bloques, tejas, a fin de cumplir con los
requerimientos de la Corporación.
Flexión > 200 Soporte bilateral con
flexión entre 200 y 600
Flexión 200 a
600 > 600 Flexión < 150 Flexión
>200 - 450
Flexión 90
Realizar cálculos para estimar la cantidad de
pinturas a utilizar en una superficie. Flexión > 200 Sentado Erguido > 600 Flexión 00-150 Flexión
00-200
Flexión 15
Realizar el recorrido con los camiones por todos
los centros los desechos para su traslado al
vertedero municipal.
Flexión > 200
con inclinación
lateral
Soporte bilateral con
flexión entre 200 y 600
Flexión 200 a
600
>200 extensión
sobre el tronco
>600 – 1000
Flexión
>150 flexión/
extensión
>900
Flexión por
encima de
los brazos
180
Observaciones: la actividad con mayor grado de carga física y que compromete ergonómicamente a esta cuadrilla es la recolección de desechos, esta actividad se realiza dos veces por
día, estando expuestos a todo tipo de agentes en el vertedero y utilizando su fuerza para el desmonte de los desechos de los camiones.
117
En tabla anterior se puede identificar que existen dos tareas con duración de
180 y 100 minutos respectivamente, las cuales son referentes a las actividades de
llevar a cabo el recorrido con los camiones por todos los centros los desechos para su
traslado al vertedero municipal y la segunda ayudar a movilizar, instalar o desmontar
materiales, equipos, herramientas y/o mobiliarios. Ambas son igual de complejas y
resumen en gran medida el trabajo que demandan el mayor compromiso postural y
manejo de carga.
En función a las actividades inherentes al cargo de Mantenedor de edificación,
se establece para la valoración de la carga postural la aplicación del Método REBA
que se apoya en datos recogidos del NIOHS, OWAS Y RULA. Facilitando la
valoración mediante el análisis de dos partes del cuerpo que incluye: Grupo A
(Cuello, Piernas y Tronco) y el Grupo B (Brazo, Antebrazos y Muñecas).
Nivel de Acción Puntuación Nivel de Riesgo Intervención y Posterior Análisis
0 1 Inapreciable No necesario
1 2-3 Bajo Puede ser necesario
2 4-7 Medio Necesario
3 8-10 Alto Necesario pronto
4 11-15 Muy alto Actuación inmediata
Tabla Nº76. Escala de Evaluación Método REBA.
Fuente: Elaboración Propia.
El resultado de la carga postural es de 9 puntos, según el método REBA para la
actividad de llevar a cabo el recorrido con los camiones por todos los centros los
desechos para su traslado al vertedero municipal, por tal razón se califica con un
nivel de riesgo ALTO, que implica una intervención inmediata para un el análisis a
fin de minimizar el riesgo.
118
Figura Nº13. Hoja de Campo Método REBA aplicado en el Área de Mantenimiento de Edificaciones.
Fuente: Elaboración Propia.
119
Figura Nº14. Hoja de Campo Método RULA aplicado en el Área de Mantenimiento de Edificaciones.
Fuente: Elaboración Propia.
120
SANEAMIENTO BÁSICO
Elementos/Lugar
de Trabajo Condiciones Físicas
Condiciones
Higiénicas
Salas Sanitarias
Los mantenedores de edificación tienen instalaciones
sanitarias en su centro de trabajo, al igual de encontrarse
fuera de su centro todas las instalaciones de la
corporación estas bien equipadas.
Se encuentran en buenas
condiciones de limpieza
y uso.
Termos y
Portatermos
Dispone de termos para el consumo de agua en todos los
centros en los cuales realiza la recolección.
Se encuentran en buenas
condiciones de limpieza
y uso.
Tabla Nº77. Saneamiento Básico en el Área de Mantenimiento de Edificaciones.
Fuente: Elaboración Propia.
PROCESOS PELIGROSOS PARA LA SALUD
Proceso Peligroso Equipo de
Protección Personal Consecuencias
Presencia de material particulado
suspendido en el aire.
Mascarillas,
protectores bocales.
Inflamación de vías respiratorias superiores,
neumoconiosis
Sobre- esfuerzo físico/ sobre
tención, Posturas forzadas Faja elástica
Trastornos músculo esqueléticos,
en especial de región Dorso lumbar.
Materiales mal ubicados Botas de seguridad Traumatismos por caída de objetos por
desplome o derrumbamiento
Ruido Protector auditivo
Alteraciones psíquicas
insomnio,
alteraciones del carácter
fatiga
Polvos alérgicos, olores fuertes Mascarillas
Traumatismo de vías,
alergias,
tos seca.
Alergias Guantes, ropa
adecuada Irritación en la piel, hongos.
Tabla Nº78. Procesos Peligrosos para la Salud en el Área de Mantenimiento de Edificaciones.
Fuente: Elaboración Propia.
121
PROCESOS POSITIVOS
Proceso Positivo Características
Ejercicio físico armónico Desarrollo muscular. Caminar de un sitio a otro con el peso de las
bolsas.
Movimiento aeróbicos El recorrido de un puesto a otro, subiendo y bajando escaleras.
Desarrollo cardio-respiratorio.
Estabilidad laboral, empleado
de la Corporación Estos son nomina diaria y amparados bajo la contratación colectiva.
Combinación de actividades
físicas y mentales Desarrollo psicomotriz, aumento del conocimiento
Variación de las actividades
Existe gran variedad de actividades a realizar en cuanto a reparaciones
menores que ameritan intervención rápida, lo cual les resulta para cada
llamado un reto.
Compañerismo y solidaridad
En este grupo se observó gran proximidad con los compañeros de
trabajo y muy buena relación lo cual facilita la interacción con los
grupos de trabajo.
Tabla Nº79. Procesos Positivos en el Área de Mantenimiento de Edificaciones.
Fuente: Elaboración Propia.
MANIFESTACIONES TEMPRANAS DE ENFERMEDADES
Manifestaciones Tempranas Características
Problemas Respiratorios Por inhalación de polvos y gérmenes, se advierte ligera tos
Dermatitis de contacto Por trabajar con sustancias químicas corrosivas, gérmenes y por la
falta de protección.
Tensión emocional Por la premura del trabajo se observa sudoración continua
Sensación de cansancio Por una alta actividad física sobre todo cuando realizan cambios
mobiliarios.
Irritación de ojos Por consecuencia del material particulado del ambiente pudiendo
complicarse con enfermedades oculares.
Dolores y signos de
traumatismos leves
Por el sobre esfuerzo físico al transportar las piezas y adopción de
malas posturas que los trabajadores subestiman.
Tabla Nº80. Manifestaciones Tempranas de Enfermedades en el Área de Mantenimiento de
Edificaciones.
Fuente: Elaboración Propia.
122
123
DATOS GENERALES:
Puesto de Trabajo: Jefe de Cuadrilla Herrería y Carpintería
Gerencia: Gerencia de Logística y Servicio
Área/lugar de Trabajo: Sector Mantenimiento C.V.G. y todas sus
dependencias.
Turno: 07:00am-12:00m y 01:00pm – 04:00pm
Trabajadores Expuestos: 01
TAREAS PRESCRITAS
Garantizar la ejecución del trabajo de construcción de tabiquería y soldadura en
general, mediante la coordinación, supervisión y control de las actividades del
personal a su cargo, así como también distribuirle los materiales y herramientas, de
acuerdo a los requerimientos.
SEGUIMIENTO DE TAREAS
1. Distribuir y supervisar las actividades a
realizar por el personal a su cargo, con la finalidad que las mismas se cumplan
de acuerdo a lo programado.
2. Distribuir los materiales, equipos y
herramientas que van a ser utilizadas por el personal a su cargo.
3. Llevar diariamente el control de asistencia
del personal de la cuadrilla.
4. Suministrar agua e hielo al personal a su
cargo.
5. Velar por el mantenimiento y verificar los
niveles de agua, aceite, gasolina, del vehículo que le ha sido asignado, así
124
como también realizar reparaciones mecánicas menores en caso de ser
necesario.
6. Presentar informes al supervisor inmediato,
de las actividades realizadas por el personal a su cargo.
7. Efectuar junto al personal a su cargo, las
actividades que requieran mayor asistencia.
8. Llevar el control del stop de materiales y
herramientas existentes en el depósito, requeridas para el uso de los
trabajadores.
9. Coordinar con el supervisor inmediato las
labores a realizar, con la finalidad de que se ejecuten de acuerdo a la
programación.
10. Estudiar, interpretar y/o elaborar diseños o
planos de los objetos que se van a fabricar y/o modificar.
TAREAS ADICIONALES
N/A
IDENTIFICACIÓN OBJETO/SUJETO DE TRABAJO
Objeto/Sujeto del Trabajo Características
Control de asistencia
Stop de materiales
Vehículo
Habilidad para recibir e impartir instrucciones, comunicarse,
iniciativa, disponibilidad, dominio de grupo, trabajar en
equipo, redactar informes. Destreza para la utilización de
herramientas y equipos.
Requiere supervisar personal de forma intermitente, a fin de
asignarle, instruirle y comprobar el trabajo asignado. Se debe
tener un orden para poder llevar el registro de los materiales
125
y la distribución de todas las tareas.
Tabla Nº81. Identificación Objeto/Sujeto del Trabajo en la Jefatura de las Cuadrillas de
Carpintería y Herrería.
Fuente: Elaboración Propia.
IDENTIFICACIÓN MEDIOS DE TRABAJO
Nombre Características Imagen
Escritorio
Tiene color marrón oscuro, de dimensiones
Altura: 76 cm., ancho 50 cm.
Material de Oficina
Grapadoras, saca grapas, lápices,
bolígrafos, entre otros.
Planos
El diseño de planos se realiza para estimar
la cantidad de materia prima a utilizar y
facilitar las medidas de los implementos a
construir o modificar
Tabla Nº82. Herramientas, Maquinas y Equipos Automatizados utilizados en la Jefatura de las
Cuadrillas de Carpintería y Herrería.
Fuente: Elaboración Propia.
IDENTIFICACIÓN DE LA ACTIVIDAD
Actividad Características
Garantizar la ejecución de la reparación
o construcción de las piezas mediante la
coordinación, supervisión de las
actividades del personal a su cargo, así
como también distribuirle los materiales
y herramientas, de acuerdo a los
Requiere de mediana concentración, con un tiempo de
aplicación Intermitente. La asignación de las actividades se
realiza al inicio de la jornada laboral se asegura de asignar
bien los recursos según todas las tareas que se tengan que
cubrir ese día posteriormente se dispone a visitar los centros
de trabajo y armar los informes de los trabajos realizados de
126
requerimientos. ambas cuadrillas.
Tabla Nº83. Identificación de la Actividad en la Jefatura de las Cuadrillas de Carpintería y
Herrería.
Fuente: Elaboración Propia.
ORGANIZACIÓN DE TRABAJO
A.- Tiempo y Horarios de Trabajo.
Organización del Trabajo Características
Horario de Trabajo 07:00am-12:00m y 01:00pm – 04:00pm
Duración de la Jornada Diaria y Semanal
El jefe de cuadrilla labora 8 horas diarias y 40 horas
semanales. En ocasiones especiales es necesario trabajar
horas extras los días sábados de ser necesario para realizar
obras grandes como montar tabiquería.
Horas de Descanso Una (01) hora diaria
Disponibilidad de Pausas Se dispone de tiempos prudentes, además de las pausas
requeridas para realizar sus necesidades fisiológicas.
Tabla Nº84. Organización del Trabajo: Tiempo y Horarios de Trabajo en la Jefatura de las
Cuadrillas de Carpintería y Herrería.
Fuente: Elaboración Propia.
B.- Cantidad y Calidad del Trabajo.
Organización del Trabajo Características
Ritmo de Trabajo
Requiere de mediana concentración, con un tiempo de
aplicación intermitente. El ritmo varía según el tamaño del
trabajo que se esté realizando.
Formas salariales
El beneficio remunerativo (salario) recibido por el trabajador
no depende de la eficiencia de la operatividad de la cuadrilla.
Se dispone de un salario fijo.
Exigencia de Tiempo
La presión de tiempo está directamente relacionada con el
nivel de operatividad del trabajo que se esté realizando. Por
lo que el trabajador tiene posibilidad de ausentarse
momentáneamente de su puesto de trabajo fuera de las
pausas previstas.
127
Complejidad y Rapidez
La duración del ciclo de tareas que tiene el jefe de cuadrilla
de ambos centros requiere de alta concentración, con un
tiempo de aplicación intermitente. Muchas veces suele durar
varias horas sin descanso, si se encuentra montando grandes
obras que ameriten trabajo fuerte.
Tabla Nº85. Organización del Trabajo: Cantidad y Calidad del Trabajo en la Jefatura de las
Cuadrillas de Carpintería y Herrería.
Fuente: Elaboración Propia.
Organización del Trabajo Características
Grados de atención que exige la tarea
La supervisión es frecuente en todas las tareas, salvo
variaciones menores, son analizadas por el mismo aunque en
la mayoría de los casos el participa directamente en el
montaje de piezas.
Posibilidad de Creatividad
El orden de las actividades se considera secuencial. Y los
trabajos en su mayoría son de carácter creativo cada madera
tiene su propia naturalidad para manejarse de igual forma
cada trabajo de herrería representa un nuevo reto cada pieza
tiene unas descripciones especificas.
Posibilidad de Comunicación
Durante la evaluación del puesto se percibió que existen
elementos comunicacionales efectivos y empatitos, que
permiten la promoción de la interrelación personal entre el
resto del personal que conforman la unidad.
Lo cual aminora la posibilidad de sufrir stress durante la
jornada laboral y facilita la empatía con los subordinados.
Grado de conjunción entre la concepción
y ejecución de la tarea
Para la ejecución de las tareas, según la descripción de cargo
el jefe de cuadrilla necesita educación media y no se
requiere de experiencia laboral.
Tabla Nº86. Organización del Trabajo: Cantidad y Calidad del Trabajo en la Jefatura de las
Cuadrillas de Carpintería y Herrería. (Continuación)
Fuente: Elaboración Propia.
C.- Sistemas de Control y Vigilancia
Organización del Trabajo Características
Formas de control (productos, control de
calidad, supervisión).
Las actividades a desarrollar por los jefes de cuadrilla están
relacionadas con las situaciones que puedan presentarse
128
durante la jornada de trabajo, éstas pueden ser de índole
rutinario que permitan dar continuidad a la operatividad de
la Unidad de acuerdo a las actividades inherentes al proceso.
Tabla Nº87. Organización del Trabajo: Sistemas de Control y Vigilancia en la Jefatura de las
Cuadrillas de Carpintería y Herrería.
Fuente: Elaboración Propia.
Organización del Trabajo Características
Características de la supervisión
El jefe de cuadrilla mantiene comunicación constante con su
superior jerárquico. La supervisión se considera ocasional,
en virtud de que la mayoría de las tareas son repetitivas y
relacionadas con procedimientos habituales en materia de su
fabricación.
Tabla Nº88. Organización del Trabajo: Sistemas de Control y Vigilancia en la Jefatura de las
Cuadrillas de Carpintería y Herrería. (Continuación)
Fuente: Elaboración Propia.
D.- Características de la Actividad
Organización del Trabajo Características
Posturas en el Trabajo
Exposición por adopción de posturas inadecuadas debido a
las condiciones en las cuales se realicen las reparaciones o
construcción de las nuevas piezas, el riesgo es poco
significativo y puede ocurrir lesiones de poca importancia.
Tabla Nº89. Organización del Trabajo: Características de la Actividad en la Jefatura de las
Cuadrillas de Carpintería y Herrería.
Fuente: Elaboración Propia.
129
IDENTIFICACIÓN DE PROCESOS PELIGROSOS
Temperatura: Criterio de Evaluación Norma COVENIN 2254:1995 “Calor
Y Frió. Límites Máximos Permisibles de Exposición en Lugares de Trabajo”.
Está expuesto eventualmente a cualquier condición ambiental: polvos, ruidos,
sucio, calor y humedad. Por lo atenuante de sus actividades demandan energía
lo cual da paso a la sudoración excesiva en la mayoría de sus trabajos a la hora
de supervisar la fabricación de las piezas.
Iluminación: Criterio de evaluación: Norma COVENIN 2249-93.
“Iluminancias en Tareas y Áreas de Trabajo”.
Este posee tanto luz natural proveniente del ambiente, como luz eléctrica
artificial blanca preveniente de dos (2) luminarias de cuatro (4) tubos
fluorescentes cada una su oficina. Se pueden observar sombras en el sitio
debido a la gran acumulación de materiales presentes en los alrededores y en
las estanterías.
130
Observaciones: No se colocan resultados obtenidos, en virtud de que actualmente la
Gerencia de Seguridad y Salud en el Trabajo de la Corporación, no cuenta con los
equipos requeridos para realizar las mediciones pertinentes.
130
CARACTERÍSTICAS DISERGONÓMICAS MÉTODO REBA
Tabla Nº90. Características Disergonómicas Método REBA en la Jefatura de las Cuadrillas de Carpintería y Herrería.
Fuente: Elaboración Propia.
ACTIVIDADES
POSTURA TIEMPO
GRUPO A GRUPO B Duración
(min) Cuello Piernas Tronco Antebrazo Muñeca Brazos
Distribuir las actividades a realizar por el
personal a su cargo, con la finalidad que las
mismas se cumplan de acuerdo a lo programado.
00-200
Flexión Soporte bilateral Erguido
600 – 1000
Flexión
0-150 flexión/
extensión
200 - 450
Flexión 20
Distribuir los materiales, equipos y herramientas
que van a ser utilizadas por el personal a su
cargo.
Flexión > 200
con inclinación
lateral
Soporte bilateral
Flexión 200 a
600
>200 extensión
600 – 1000
Flexión >150 Flexión
200 - 450
Flexión 15
Llevar diariamente el control de asistencia del
personal de la cuadrilla. Flexión > 200 Sentado Erguido
600 – 1000
Flexión 00-150 flexión
00-200
Flexión 20
Supervisar la realización del trabajo asignado en
los diferentes centros. Flexión > 200
Sentado o soporte
bilateral andando
Flexión
00 a 200
600 – 1000
Flexión
>150 flexión/
extensión
200 - 450
Flexión 60
Presentar informes al supervisor inmediato, de
las actividades realizadas por el personal a su
cargo.
00-200
Flexión Sentado Erguido > 600 Flexión 00-150 Flexión
00-200
Flexión 180
Coordinar con el supervisor inmediato las labores
a realizar, con la finalidad de que se ejecuten de
acuerdo a la programación.
Flexión > 200 Soporte bilateral con
flexión entre 200 y 600
Flexión 200 a
600 > 600 Flexión 00- 150 Flexión
200- 450
Flexión 40
Estudiar, interpretar y/o elaborar diseños o planos
de los objetos que se van a fabricar y/o modificar. Flexión > 200 Sentado Erguido
600 – 1000
Flexión 00- 150 Flexión
00-200
Flexión 45
Efectuar junto al personal a su cargo, las
actividades que requieran mayor asistencia. Flexión > 200
Soporte bilateral con
flexión entre 200 y 600
Flexión 200 a
600
>200 extensión
> 600 Flexión >150 Flexión/
extensión
200- 450
Flexión/
extensión
80
TOTAL MINUTOS AL DÍA 450
131
En tabla anterior se puede identificar que existen dos tareas con duración de
180 y 80 minutos respectivamente, las cuales son referentes a las actividades de
presentar los informes al supervisor inmediato de las actividades realizadas por el
personal a su cargo y la segunda es efectuar junto al personal a su cargo, las
actividades que requieran mayor asistencia. Ambas son igual de complejas y resumen
en gran medida el trabajo que demandan el mayor compromiso postural, manejo de
carga y demanda mayor tiempo durante la duración de la jornada laboral.
En función a las actividades inherentes al cargo de Jefe Cuadrilla de
Carpintería y Herrería, se establece para la valoración de la carga postural la
aplicación del Método REBA que se apoya en datos recogidos del LEST Y RULA.
Facilitando la valoración mediante el análisis de dos partes del cuerpo que incluye:
Grupo A (Cuello, Piernas y Tronco) y el Grupo B (Brazo, Antebrazos y Muñecas).
Nivel de Acción Puntuación Nivel de Riesgo Intervención y Posterior Análisis
0 1 Inapreciable No necesario
1 2-3 Bajo Puede ser necesario
2 4-7 Medio Necesario
3 8-10 Alto Necesario pronto
4 11-15 Muy alto Actuación inmediata
Tabla Nº91. Escala de Evaluación Método REBA.
Fuente: Elaboración Propia.
El resultado de la carga postural es de 7 puntos, según el método REBA para la
actividad de llevar a cabo la supervisión y ayudar en la elaboración de las obras para
su posterior elaboración del informe, por tal razón se califica con un nivel de riesgo
MEDIO, que implica una intervención necesaria para un análisis a fin de minimizar el
riesgo.
132
Figura Nº15. Hoja de Campo Método REBA aplicado en la Jefatura de las Cuadrillas de Carpintería y Herrería.
Fuente: Elaboración Propia.
133
Figura Nº16. Hoja de Campo Método RULA aplicado en la Jefatura de las Cuadrillas de Carpintería y Herrería.
Fuente: Elaboración Propia.
134
SANEAMIENTO BÁSICO
Elementos/Lugar
de Trabajo Condiciones Físicas
Condiciones
Higiénicas
Salas Sanitarias
El jefe de plomería tiene instalaciones sanitarias en su
centro de trabajo, al igual de encontrarse fuera de su
centro todas las instalaciones de la corporación estas
bien equipadas.
Se encuentran en
medianas condiciones de
limpieza y uso.
Termos y
Portatermos Dispone de termos para el consumo de agua.
Se encuentran en buenas
condiciones de limpieza
y uso.
Tabla Nº92. Saneamiento Básico en la Jefatura de las Cuadrillas de Carpintería y Herrería.
Fuente: Elaboración Propia.
PROCESOS PELIGROSOS PARA LA SALUD
Proceso Peligroso Equipo de
Protección Personal Consecuencias
Presencia de material particulado
suspendido en el aire.
Mascarillas,
protectores bocales.
Inflamación de vías
respiratorias superiores,
neumoconiosis
Sobre- esfuerzo físico/ sobre
tención, Posturas forzadas Faja elástica
Trastornos músculo esqueléticos, en
especial de región Dorso lumbar.
Materiales mal ubicados Botas de seguridad Traumatismos por caída de objetos por
desplome o derrumbamiento
Ruido Protector auditivo
Hipoacusia, alteraciones
psíquicas y
psicosomáticas,
insomnio, alteraciones
del carácter fatiga
Polvos alérgicos Mascarillas Traumatismo de vías, alergias, tos seca.
Vibraciones Alteraciones en las manos
Tabla Nº93. Procesos Peligrosos para la Salud en la Jefatura de las Cuadrillas de Carpintería y
Herrería.
Fuente: Elaboración Propia.
135
PROCESOS POSITIVOS
Proceso Positivo Características
Ejercicio físico armónico Desarrollo muscular.
Movimiento aeróbicos El recorrido de un puesto a otro. Desarrollo cardio -respiratorio.
Subiendo o bajando escaleras.
Combinación de actividades
físicas y mentales Desarrollo psicomotriz, aumento de conocimiento
Variación de las actividades Existe gran variedad de actividades a realizar en cuanto a reparaciones
menores de mobiliario y tabiquería que ameritan intervención rápida.
Compañerismo y solidaridad
En este grupo se observó gran proximidad con los compañeros de
trabajo y muy buena relación lo cual facilita la interacción con los
grupos de trabajo.
Tabla Nº94. Procesos Positivos en la Jefatura de las Cuadrillas de Carpintería y Herrería.
Fuente: Elaboración Propia.
MANIFESTACIONES TEMPRANAS DE ENFERMEDADES
Manifestaciones Tempranas Características
Problemas Respiratorios Por inhalación de polvos y gérmenes, se advierte ligera tos.
Tensión emocional Por la premura del trabajo se observa sudoración continua en la
supervisión
Sensación de cansancio Por una alta actividad física sobre todo cuando realiza ayuda en la
elaboración de nuevas piezas.
Irritación de ojos Por consecuencia del material particulado del ambiente.
Dolores y signos de
traumatismos leves
Por el sobre esfuerzo físico al transportar las piezas de tabiquería y
adopción de malas posturas que el trabajador subestima.
Tabla Nº95. Manifestaciones Tempranas de Enfermedades en la Jefatura de las Cuadrillas de
Carpintería y Herrería.
Fuente: Elaboración Propia.
136
137
DATOS GENERALES:
Puesto de Trabajo: Jefe de Cuadrilla Plomería
Gerencia: Gerencia de Logística y Servicio
Área/lugar de Trabajo: Sector Mantenimiento C.V.G. y todas sus
dependencias.
Turno: 07:00am-12:00m y 01:00pm – 04:00pm
Trabajadores Expuestos: 01
TAREAS PRESCRITAS
Garantizar la ejecución del trabajo de mantenimiento de plomería en general,
mediante la coordinación, supervisión y control de las actividades del personal a su
cargo, así como también distribuirle los materiales y herramientas, de acuerdo a los
requerimientos.
SEGUIMIENTO DE TAREAS
1. Distribuir y supervisar las actividades a realizar por el personal a su cargo, con
la finalidad que las mismas se cumplan de acuerdo a lo programado.
2. Distribuir los materiales, equipos y herramientas que van a ser utilizadas por
el personal a su cargo.
3. Llevar diariamente el control de asistencia del personal de la cuadrilla.
4. Solicitar al supervisor inmediato los materiales y herramientas requeridas para
la realización del trabajo.
5. Suministrar agua e hielo al personal a su cargo.
6. Velar por el mantenimiento y verificar los niveles de agua, aceite, gasolina,
del vehículo que le ha sido asignado, así como también realizar reparaciones
mecánicas menores en caso de ser necesario.
138
7. Presentar informes al supervisor inmediato, de las actividades realizadas por
el personal a su cargo.
8. Efectuar junto al personal a su cargo, las actividades que requieran mayor
asistencia.
9. Llevar el control del stop de materiales y herramientas existentes en el
depósito, requeridas para el uso de los trabajadores.
10. Coordinar con el supervisor inmediato las labores a realizar, con la finalidad
de que se ejecuten de acuerdo a la programación.
TAREAS ADICIONALES
N/A
IDENTIFICACIÓN OBJETO/SUJETO DE TRABAJO
Objeto/Sujeto del Trabajo Características
Control de Asistencia
Stop de Materiales
Vehículo
Formato de Trabajo
Habilidad para recibir e impartir instrucciones, comunicarse,
iniciativa, disponibilidad, dominio de grupo, trabajar en equipo,
redactar informes. Destreza para la utilización de herramientas y
equipos.
Requiere supervisar personal, a fin de asignarle, instruirle y
comprobar el trabajo asignado. Se debe tener un orden para poder
llevar el registro de los materiales y el control de asistencia.
Tabla Nº96. Identificación Objeto/Sujeto del Trabajo en la Jefatura de la Cuadrilla de Plomería.
Fuente: Elaboración Propia.
139
IDENTIFICACIÓN MEDIOS DE TRABAJO
Nombre Características Imagen
Escritorio
Posee 5 gavetas todas en funcionamiento
de color marrón oscuro, de dimensiones
Altura: 76 cm., ancho 50 cm.
Formatos de Trabajo
Ejecutado
El llenado de estos formatos se realiza de
forma manual, al igual que los informes de
los trabajos realizados.
Estantes
El almacén de piezas pequeñas e
instrumentos de construcción se encuentra
resguardado en el cubículo del jefe de
cuadrilla
Silla
Posee asiento acolchado, con regulador de
altura, es giratorio; posee apoyo de 5
ruedas para su movilización o
desplazamiento en el piso de trabajo; la
inclinación del respaldo no es regulable,
posee apoya brazos
Tabla Nº97. Herramientas, Maquinas y Equipos Automatizados utilizados en la Jefatura de la
Cuadrilla de Plomería.
Fuente: Elaboración Propia.
140
IDENTIFICACIÓN DE LA ACTIVIDAD
Actividad Características
Garantizar la ejecución del trabajo
mediante la coordinación, supervisión y
control de las actividades del personal a
su cargo, así como también distribuirle
los materiales y herramientas, de acuerdo
a los requerimientos.
Requiere de mediana concentración, con un tiempo de
aplicación Intermitente. La asignación de las actividades se
realiza al inicio de la jornada laboral se asegura de asignar
bien los recursos según todas las tareas que se tengan que
cubrir ese día posteriormente se dispone a organizar el
control de asistencia y a realizar el informe de las
asignaciones del día anterior en su formato de forma manual.
Tabla Nº98. Identificación de la Actividad en la Jefatura de la Cuadrilla de Plomería.
Fuente: Elaboración Propia.
ORGANIZACIÓN DE TRABAJO
A.- Tiempo y Horarios de Trabajo.
Organización del Trabajo Características
Horario de Trabajo 07:00am-12:00m y 01:00pm – 04:00pm
Duración de la Jornada Diaria y Semanal
El jefe de cuadrilla labora 8 horas diarias y 40 horas
semanales. En ocasiones especiales es necesario trabajar
horas extras los días sábados de ser necesario para realizar
obras grandes que ameriten gran envergadura.
Horas de Descanso Una (01) hora diaria
Disponibilidad de Pausas Se dispone de tiempos prudentes, además de las pausas
requeridas para realizar sus necesidades fisiológicas.
Tabla Nº99. Organización del Trabajo: Tiempo y Horarios de Trabajo en la Jefatura de la
Cuadrilla de Plomería.
Fuente: Elaboración Propia.
141
B.- Cantidad y Calidad del Trabajo.
Organización del Trabajo Características
Ritmo de Trabajo
Requiere de mediana concentración, con un tiempo de
aplicación intermitente. El ritmo varía según el tamaño del
trabajo que se esté realizando.
Formas salariales
El beneficio remunerativo (salario) recibido por el trabajador
no depende de la eficiencia de la operatividad de la cuadrilla.
Se dispone de un salario fijo.
Exigencia de Tiempo
La presión de tiempo está directamente relacionada con el
nivel de operatividad del trabajo que se esté realizando. Por
lo que el trabajador tiene posibilidad de ausentarse
momentáneamente de su puesto de trabajo fuera de las
pausas previstas.
Complejidad y Rapidez
La duración del ciclo de tareas que tiene el jefe de cuadrilla
requiere de mediana concentración, con un tiempo de
aplicación intermitente. Muchas veces suele durar varias
horas sin descanso, si se encuentra monitoreando grandes
obras que ameriten traslados a los diferentes centros de
trabajo.
Grados de atención que exige la tarea La supervisión es frecuente en todas las tareas, salvo
variaciones menores, son analizadas por el mismo.
Posibilidad de creatividad El orden de las actividades se considera secuencial. Y los
trabajos en su mayoría son considerados rutinarios.
Posibilidad de comunicación
Durante la evaluación del puesto se percibió que existen
elementos comunicacionales efectivos y empatitos, que
permiten la promoción de la interrelación personal entre el
resto del personal que conforman la unidad.
Grado de conjunción entre la concepción
y ejecución de la tarea
Para la ejecución de las tareas, según la descripción de cargo
los jefes de cuadrilla necesitan educación media y no se
requiere de experiencia laboral.
Tabla Nº100. Organización del Trabajo: Cantidad y Calidad del Trabajo en la Jefatura de la
Cuadrilla de Plomería.
Fuente: Elaboración Propia.
142
C.- Sistemas de Control y Vigilancia
Organización del Trabajo Características
Formas de control (productos, control de
calidad, supervisión).
Las actividades a desarrollar por los jefes de cuadrilla están
relacionadas con las situaciones que puedan presentarse
durante la jornada de trabajo, éstas pueden ser de índole
rutinario que permitan dar continuidad a la operatividad de
la Unidad de acuerdo a las actividades inherentes al proceso.
Características de la supervisión
El jefe de cuadrilla mantiene comunicación constante con su
superior jerárquico y participa en la determinación de los
equipos de trabajo.
La supervisión se considera ocasional, en virtud de que la
mayoría de las tareas son repetitivas y relacionadas con
procedimientos habituales.
Tabla Nº101. Organización del Trabajo: Sistemas de Control y Vigilancia en la Jefatura de la
Cuadrilla de Plomería.
Fuente: Elaboración Propia.
D.- Características de la Actividad
Organización del Trabajo Características
Posturas en el trabajo
Exposición por adopción de posturas inadecuadas debido a
las condiciones en las cuales se realicen las reparaciones
menores, El riesgo es poco significativo y puede ocurrir
lesiones de poca importancia.
Tabla Nº102. Organización del Trabajo: Características de la Actividad en la Jefatura de la
Cuadrilla de Plomería.
Fuente: Elaboración Propia.
143
IDENTIFICACIÓN DE PROCESOS PELIGROSOS
Temperatura: Criterio de Evaluación Norma COVENIN 2254:1995 “Calor
Y Frió. Límites Máximos Permisibles de Exposición en Lugares de Trabajo”.
Está expuesto eventualmente a cualquier condición ambiental: polvos, ruidos,
sucio, calor, humedad y olores. Por lo atenuante de sus actividades demandan
energía lo cual da paso a la sudoración excesiva en la mayoría de sus trabajos
a la hora de sus inspecciones. Su oficina no cuenta con aire la ventilación
fresca proviene del ambiente ayudado con 2 ventiladores tipo hélice ambos en
funcionamiento.
Iluminación: Criterio de evaluación: Norma COVENIN 2249-93.
“Iluminancias en Tareas y Áreas de Trabajo”.
Este posee tanto luz natural proveniente del ventanal en su oficina, como luz
eléctrica artificial blanca preveniente de 2 lámparas cada una con 4 luminarias
de 4 tubos fluorescentes actualmente solo 5 tubos están en funcionamiento.
Mientas tanto el galpón posee 8 luminarias redondas de las cuales funcionan
4.
Observaciones: No se colocan resultados obtenidos, en virtud de que actualmente la
Gerencia de Seguridad y Salud en el Trabajo de la Corporación, no cuenta con los
equipos requeridos para realizar las mediciones pertinentes.
144
CARACTERÍSTICAS DISERGONÓMICAS MÉTODO REBA
Tabla Nº103. Características Disergonómicas Método REBA en la Jefatura de la Cuadrilla de Plomería.
Fuente: Elaboración Propia.
ACTIVIDADES
POSTURA TIEMPO
GRUPO A GRUPO B Duración
(min) Cuello Piernas Tronco Antebrazo Muñeca Brazos
Distribuir las actividades a realizar por el
personal a su cargo, con la finalidad que las
mismas se cumplan de acuerdo a lo programado.
00-200
Flexión Soporte bilateral Erguido
600 – 1000
Flexión
0-150 flexión/
extensión
200 - 450
Flexión 30
Distribuir los materiales, equipos y herramientas
que van a ser utilizadas por el personal a su
cargo.
Flexión > 200
con inclinación
lateral
Soporte bilateral
Flexión 200 a
600
>200 extensión
600 – 1000
Flexión >150 Flexión
200 - 450
Flexión 15
Llevar diariamente el control de asistencia del
personal de la cuadrilla. Flexión > 200 Sentado Erguido
600 – 1000
Flexión 00-150 flexión
00-200
Flexión 30
Supervisar la realización del trabajo asignado en
los diferentes centros. Flexión > 200
Sentado o soporte
bilateral andando
Flexión
00 a 200
600 – 1000
Flexión 00-150 flexión
200 - 450
Flexión 120
Presentar informes al supervisor inmediato, de
las actividades realizadas por el personal a su
cargo.
00-200
Flexión Sentado Erguido > 600 Flexión 00-150 Flexión
00-200
Flexión 160
Coordinar con el supervisor inmediato las labores
a realizar, con la finalidad de que se ejecuten de
acuerdo a la programación.
Flexión > 200 Soporte bilateral con
flexión entre 200 y 600
Flexión 200 a
600 > 600 Flexión 00- 150 Flexión
200 - 450
Flexión 40
TOTAL MINUTOS AL DÍA 395
145
En tabla anterior se puede identificar que existen dos tareas con duración de
160 y 120 minutos respectivamente, las cuales son referentes a las actividades de
supervisar la realización del trabajo asignado en los diferentes centros y la segunda
presentar informes al supervisor inmediato, de las actividades realizadas por el
personal a su cargo. Ambas son igual de complejas y resumen en gran medida el
trabajo que demandan el mayor compromiso postural y demanda mayor tiempo
durante la duración de la jornada laboral.
En función a las actividades inherentes al cargo de Jefe de Cuadrilla de
Plomería, se establece para la valoración de la carga postural la aplicación del
Método REBA que se apoya en datos recogidos del LEST Y RULA. Facilitando la
valoración mediante el análisis de dos partes del cuerpo que incluye: Grupo A
(Cuello, Piernas y Tronco) y el Grupo B (Brazo, Antebrazos y Muñecas).
Nivel de Acción Puntuación Nivel de Riesgo Intervención y Posterior Análisis
0 1 Inapreciable No necesario
1 2-3 Bajo Puede ser necesario
2 4-7 Medio Necesario
3 8-10 Alto Necesario pronto
4 11-15 Muy alto Actuación inmediata
Tabla Nº103. Escala de Evaluación Método REBA.
Fuente: Elaboración Propia.
El resultado de la carga postural es de 4 puntos, según el método REBA para la
actividad de llevar a cabo la supervisión de las obras para su posterior elaboración del
informe, por tal razón se califica con un nivel de riesgo MEDIO, que implica una
intervención necesaria para un análisis a fin de minimizar el riesgo.
146
Figura Nº17. Hoja de Campo Método REBA aplicado en la Jefatura de la Cuadrilla de Plomería.
Fuente: Elaboración Propia.
147
Figura Nº18. Hoja de Campo Método RULA aplicado en la Jefatura de la Cuadrilla de Plomería.
Fuente: Elaboración Propia.
148
SANEAMIENTO BÁSICO
Elementos/Lugar
de Trabajo Condiciones Físicas
Condiciones
Higiénicas
Salas Sanitarias
El jefe de plomería tiene instalaciones sanitarias en su
centro de trabajo, al igual de encontrarse fuera de su
centro todas las instalaciones de la corporación estas
bien equipadas.
Se encuentran en
medianas condiciones de
limpieza y uso.
Termos y
Portatermos Dispone de termos para el consumo de agua.
Se encuentran en buenas
condiciones de limpieza
y uso.
Tabla Nº104. Saneamiento Básico en la Jefatura de la Cuadrilla de Plomería.
Fuente: Elaboración Propia.
PROCESOS PELIGROSOS PARA LA SALUD
Proceso Peligroso Equipo de
Protección Personal Consecuencias
Presencia de material particulado
suspendido en el aire.
Mascarillas,
protectores bocales.
Inflamación de vías respiratorias superiores,
neumoconiosis
Sobre- esfuerzo físico/ sobre
tención, Posturas forzadas Faja elástica
Trastornos músculo esqueléticos,
en especial de región Dorso lumbar.
Materiales mal ubicados Botas de seguridad Traumatismos por caída de objetos por
desplome o derrumbamiento
Ruido Protector auditivo
Hipoacusia,
alteraciones psíquicas y psicosomáticas,
insomnio,
alteraciones del carácter
fatiga
Tabla Nº105. Procesos Peligrosos para la Salud en la Jefatura de la Cuadrilla de Plomería.
Fuente: Elaboración Propia.
149
PROCESOS POSITIVOS
Proceso Positivo Características
Ejercicio físico armónico Desarrollo muscular.
Movimiento aeróbicos El recorrido de un puesto a otro. Desarrollo cardio -respiratorio.
Combinación de actividades
físicas y mentales Desarrollo motriz, aumento de conocimiento.
Variación de las actividades Existe gran variedad de actividades a realizar en cuanto a reparaciones
menores que ameritan intervención rápida.
Compañerismo y solidaridad
En este grupo se observó gran proximidad con los compañeros de
trabajo y muy buena relación lo cual facilita la interacción con los
grupos de trabajo.
Tabla Nº106. Procesos Positivos en la Jefatura de la Cuadrilla de Plomería.
Fuente: Elaboración Propia.
MANIFESTACIONES TEMPRANAS DE ENFERMEDADES
Manifestaciones Tempranas Características
Problemas Respiratorios Por inhalación de polvos y gérmenes, se advierte ligera tos
Tensión emocional Por la premura del trabajo se observa sudoración continua en la
supervisión
Sensación de cansancio Por una alta actividad física sobre todo cuando realiza el recorrido de
las obras
Irritación de ojos Por consecuencia del material particulado del ambiente.
Dolores y signos de
traumatismos leves
Por el sobre esfuerzo físico al transportar las piezas y adopción de
malas posturas que el trabajador subestima.
Tabla Nº107. Manifestaciones Tempranas de Enfermedades en la Jefatura de la Cuadrilla de
Plomería.
Fuente: Elaboración Propia.
150
151
DATOS GENERALES:
Puesto de Trabajo: Jefe de Mantenedores de Edificación
Gerencia: Gerencia de Logística y Servicio
Área/lugar de Trabajo: Sector Mantenimiento C.V.G. y todas sus
dependencias.
Turno: 07:00am-12:00m y 01:00pm – 04:00pm
Trabajadores Expuestos: 01
TAREAS PRESCRITAS
Garantizar la ejecución del trabajo de contribuir con el mantenimiento de las
instalaciones, avenidas, maquinarias y equipos, a través de las operaciones de
limpieza, pintura, corte de gramas y maleza, cambios de bombillos, cerraduras,
bacheo, etc., con la finalidad de mantenerlos en buenas condiciones, así como
también distribuirle los materiales y herramientas, de acuerdo a los requerimientos.
SEGUIMIENTO DE TAREAS
1. . Distribuir y supervisar las actividades a realizar por el personal a su cargo,
con la finalidad que las mismas se cumplan de acuerdo a lo programado.
2. Distribuir los materiales, equipos y herramientas que van a ser utilizadas por
el personal a su cargo.
3. Llevar diariamente el control de asistencia del personal de la cuadrilla.
4. Suministrar agua e hielo al personal a su cargo.
5. Velar por el mantenimiento y verificar los niveles de agua, aceite, gasolina,
del vehículo que le ha sido asignado, así como también realizar reparaciones
mecánicas menores en caso de ser necesario.
152
6. Presentar informes al supervisor inmediato, de las actividades realizadas por
el personal a su cargo.
7. Efectuar junto al personal a su cargo, las actividades que requieran mayor
asistencia.
8. Llevar el control del stop de materiales y herramientas existentes en el
depósito, requeridas para el uso de los trabajadores.
9. Coordinar con el supervisor inmediato las labores a realizar, con la finalidad
de que se ejecuten de acuerdo a la programación.
10. Ayudar a movilizar, instalar o desmontar materiales, equipos, herramientas
y/o mobiliarios.
TAREAS ADICIONALES
N/A
IDENTIFICACIÓN OBJETO/SUJETO DE TRABAJO
Objeto/Sujeto del Trabajo Características
Control de asistencia
Stop de materiales
Computadora
Habilidad para recibir e impartir instrucciones, comunicarse,
iniciativa, disponibilidad, dominio de grupo, trabajar en equipo,
redactar informes. Destreza para la utilización de herramientas y
equipos.
Requiere supervisar personal de forma intermitente, a fin de
asignarle, instruirle y comprobar el trabajo asignado. Se debe tener
un orden para poder llevar el registro de los materiales y la
distribución de todas las tareas en los diferentes centros de trabajo.
Tabla Nº108. Identificación Objeto/Sujeto del Trabajo en la Jefatura de Mantenimiento de
Edificaciones.
Fuente: Elaboración Propia.
153
IDENTIFICACIÓN MEDIOS DE TRABAJO
Nombre Características Imagen
Escritorio
Posee bordes redondeados tipo “L”, de
color marrón, de dimensiones Altura: 76
cm., ancho 50 cm. Salida móvil de teclado.
Computador
Pantalla de visualización de datos de 14”
ubicada sobre el CPU el cual tiene
orientación horizontal, así mismo dispone
de un teclado, mouse a su alcance.
Material de oficina Grapadoras, saca grapas, lápices,
bolígrafos, entre otros.
Planos
El diseño de planos se realiza para estimar
la cantidad de materia prima a utilizar y
facilitar las medidas de los implementos a
construir o modificar
Tabla Nº109. Herramientas, Maquinas y Equipos Automatizados utilizados en la Jefatura de
Mantenimiento de Edificaciones.
Fuente: Elaboración Propia.
IDENTIFICACIÓN DE LA ACTIVIDAD
Actividad Características
Contribuir con el mantenimiento de las
instalaciones, avenidas, maquinarias y
equipos, a través de las operaciones de
planificación de jornadas de limpieza,
pintura, corte de gramas y maleza,
cambios de bombillos, cerraduras,
bacheo, etc., con la finalidad de
mantenerlos en buenas condiciones.
Requiere de mediana concentración, con un tiempo de
aplicación Intermitente. La asignación de las actividades se
realiza al inicio de la jornada laboral se asegura de asignar
bien los recursos según todas las tareas que se tengan que
cubrir ese día posteriormente se dispone a visitar los centros
de trabajo y armar los informes de los trabajos realizados.
Tabla Nº110. Identificación de la Actividad en la Jefatura de Mantenimiento de Edificaciones.
Fuente: Elaboración Propia.
154
ORGANIZACIÓN DE TRABAJO
A.- Tiempo y Horarios de Trabajo.
Organización del Trabajo Características
Horario de Trabajo 07:00am-12:00m y 01:00pm – 04:00pm
Duración de la Jornada Diaria y Semanal
El jefe de cuadrilla labora 8 horas diarias y 40 horas
semanales. En ocasiones especiales es necesario trabajar
horas extras los días sábados de ser necesario para realizar
obras grandes como mudanzas o mover mobiliarios.
Horas de Descanso Una (01) hora diaria
Disponibilidad de Pausas Se dispone de tiempos prudentes, además de las pausas
requeridas para realizar sus necesidades fisiológicas.
Tabla Nº111. Organización del Trabajo: Tiempo y Horarios de Trabajo en la Jefatura de
Mantenimiento de Edificaciones.
Fuente: Elaboración Propia.
B.- Cantidad y Calidad del Trabajo.
Organización del Trabajo Características
Ritmo de Trabajo
Requiere de mediana concentración, con un tiempo de
aplicación intermitente. El ritmo varía según el tamaño del
trabajo que se esté realizando.
Formas salariales
El beneficio remunerativo (salario) recibido por el trabajador
no depende de la eficiencia de la operatividad de la cuadrilla.
Se dispone de un salario fijo.
Exigencia de Tiempo
La presión de tiempo está directamente relacionada con el
nivel de operatividad del trabajo que se esté realizando.
Salvo a actividades especiales que ameriten movilización de
mobiliario para algún centro e especifico.
Complejidad y Rapidez
La duración del ciclo de tareas que tiene el jefe de cuadrilla
requiere de mediana concentración, con un tiempo de
aplicación intermitente.
Grados de atención que exige la tarea
La supervisión es frecuente en todas las tareas, salvo
variaciones menores, son analizadas por el supervisor
superior.
Posibilidad de creatividad
El orden de las actividades se considera secuencial. Y los
trabajos en su mayoría son de carácter rutinario. Salvo a que
se necesite apoyo en la realización de alguna actividad.
Tabla Nº112. Organización del Trabajo: Cantidad y Calidad del Trabajo en la Jefatura de
Mantenimiento de Edificaciones.
Fuente: Elaboración Propia.
155
Organización del Trabajo Características
Posibilidad de comunicación
Durante la evaluación del puesto se percibió que existen
elementos comunicacionales efectivos y empatitos, que
permiten la promoción de la interrelación personal entre el
resto del personal que conforman la unidad.
Lo cual aminora la posibilidad de sufrir stress durante la
jornada laboral y facilita la empatía con los subordinados.
Grado de conjunción entre la concepción
y ejecución de la tarea
Para la ejecución de las tareas, según la descripción de cargo
el jefe de cuadrilla necesita educación media y no se
requiere de experiencia laboral.
Tabla Nº113. Organización del Trabajo: Cantidad y Calidad del Trabajo en la Jefatura de
Mantenimiento de Edificaciones. (Continuación)
Fuente: Elaboración Propia.
C.- Sistemas de Control y Vigilancia
Organización del Trabajo Características
Formas de control (productos, control de
calidad, supervisión).
Las actividades a desarrollar por los jefes de cuadrilla están
relacionadas con las situaciones que puedan presentare
durante la jornada de trabajo, éstas pueden ser de índole
rutinario que permitan dar continuidad a la operatividad de
la Unidad de acuerdo a las actividades inherentes al proceso.
Características de la supervisión
El jefe de cuadrilla mantiene comunicación constante con su
superior jerárquico. La supervisión se considera ocasional,
en virtud de que la mayoría de las tareas son repetitivas y
relacionadas con procedimientos habituales.
Tabla Nº114. Organización del Trabajo: Sistemas de Control y Vigilancia en la Jefatura de
Mantenimiento de Edificaciones.
Fuente: Elaboración Propia.
D.- Características de la Actividad
Organización del Trabajo Características
Posturas en el trabajo
Exposición por adopción de posturas inadecuadas debido a
las condiciones en las cuales se realicen las asignaciones de
las tareas, el riesgo es poco significativo y puede ocurrir
lesiones de poca importancia.
Tabla Nº115. Organización del Trabajo: Características de la Actividad en la Jefatura de
Mantenimiento de Edificaciones.
Fuente: Elaboración Propia.
156
IDENTIFICACIÓN DE PROCESOS PELIGROSOS
Temperatura: Criterio de Evaluación Norma COVENIN 2254:1995 “Calor
Y Frió. Límites Máximos Permisibles de Exposición en Lugares de Trabajo”.
Está expuesto eventualmente a cualquier condición ambiental: polvos, ruidos,
sucio, calor y humedad. Por lo atenuante de sus actividades demandan energía
lo cual da paso a la sudoración excesiva en la mayoría de sus trabajos. En el
centro de trabajo no posee galpón ni espacio físico la asignación de las
actividades se realiza en un centro de reuniones al aire libre..
Iluminación: Criterio de evaluación: Norma COVENIN 2249-93.
“Iluminancias en Tareas y Áreas de Trabajo”.
Este posee tanta luz natural proveniente del ambiente, en la mañana durante la
realización de la asignación de tareas como luminarias durante la redacción de
los informes en las oficinas de la gerencia.
Observaciones: No se colocan resultados obtenidos, en virtud de que actualmente la
Gerencia de Seguridad y Salud en el Trabajo de la Corporación, no cuenta con los
equipos requeridos para realizar las mediciones pertinentes.
157
CARACTERÍSTICAS DISERGONÓMICAS MÉTODO REBA
Tabla Nº116. Características Disergonómicas Método REBA en la Jefatura de Mantenimiento de Edificaciones.
Fuente: Elaboración Propia.
ACTIVIDADES
POSTURA TIEMPO
GRUPO A GRUPO B Duración
(min) Cuello Piernas Tronco Antebrazo Muñeca Brazos
Distribuir las actividades a realizar por el
personal a su cargo, con la finalidad que las
mismas se cumplan de acuerdo a lo programado.
00-200
Flexión Soporte bilateral Erguido
600 – 1000
Flexión
0-150 flexión/
extensión
200 - 450
Flexión 30
Distribuir los equipos de protección personal y
herramientas que van a ser utilizadas por el
personal a su cargo.
Flexión > 200
con inclinación
lateral
Soporte bilateral
Flexión 200 a
600
>200 extensión
600 – 1000
Flexión >150 Flexión
200 - 450
Flexión 25
Llevar diariamente el control de asistencia del
personal de la cuadrilla. Flexión > 200 Sentado Erguido
600 – 1000
Flexión 00-150 flexión
00-200
Flexión 35
Velar por el mantenimiento y verificar los niveles
de agua, aceite, gasolina, del vehículo que le ha
sido asignado, así como también realizar
reparaciones mecánicas menores.
Flexión > 200
con inclinación
lateral
Soporte bilateral Flexión
00 a 200
600 – 1000
Flexión 00-150 flexión
00-200
Flexión 15
Supervisar la realización del trabajo asignado en
los diferentes centros. Flexión > 200
Sentado o soporte
bilateral andando
Flexión
00 a 200
600 – 1000
Flexión
>150 flexión/
extensión
200 - 450
Flexión 80
Presentar informes al supervisor inmediato, de
las actividades realizadas.
00-200
Flexión Sentado Erguido > 600 Flexión 00-150 Flexión
00-200
Flexión 120
Coordinar con el supervisor inmediato las rutas a
realizar, con la finalidad de que se ejecuten de
acuerdo a la programación.
Flexión > 200 Soporte bilateral con
flexión entre 200 y 600
Flexión 200 a
600 > 600 Flexión 00- 150 Flexión
200- 450
Flexión 45
Efectuar junto al personal a su cargo, las
actividades que requieran mayor asistencia o
apoyo logístico.
Flexión > 200 Soporte bilateral con
flexión entre 200 y 600
Flexión 200 a
600
>200 extensión
> 600 Flexión >150 Flexión/
extensión
200- 450
Flexión/
extensión
60
TOTAL MINUTOS AL DÍA 410
158
En tabla anterior se puede identificar que existen dos tareas con duración de
120 y 80 minutos respectivamente, las cuales son referentes a las actividades de
presentar los informes al supervisor inmediato de las actividades realizadas por el
personal a su cargo y la segunda es supervisar el trabajo asignado en los diferentes
centros de trabajo. Ambas son igual de complejas y resumen en gran medida el
trabajo que demandan el mayor compromiso postural y demanda mayor tiempo
durante la duración de la jornada laboral.
En función a las actividades inherentes al cargo de Jefe Cuadrilla
Mantenedores de Edificación, se establece para la valoración de la carga postural la
aplicación del Método REBA que se apoya en datos recogidos del LEST Y RULA.
Facilitando la valoración mediante el análisis de dos partes del cuerpo que incluye:
Grupo A (Cuello, Piernas y Tronco) y el Grupo B (Brazo, Antebrazos y Muñecas).
Nivel de Acción Puntuación Nivel de Riesgo Intervención y Posterior Análisis
0 1 Inapreciable No necesario
1 2-3 Bajo Puede ser necesario
2 4-7 Medio Necesario
3 8-10 Alto Necesario pronto
4 11-15 Muy alto Actuación inmediata
Tabla Nº117. Escala de Evaluación Método REBA.
Fuente: Elaboración Propia.
El resultado de la carga postural es de 3 puntos, según el método REBA para la
actividad de llevar a cabo la supervisión y ayudar en la elaboración de las obras para
su posterior elaboración del informe, por tal razón se califica con un nivel de riesgo
MEDIO, que implica una intervención necesaria para un análisis a fin de minimizar
el riesgo.
159
Figura Nº19. Hoja de Campo Método REBA aplicado en la Jefatura de Mantenimiento de Edificaciones.
Fuente: Elaboración Propia.
160
Figura Nº20. Hoja de Campo Método RULA aplicado en la Jefatura de Mantenimiento de Edificaciones.
Fuente: Elaboración Propia.
161
SANEAMIENTO BÁSICO
Elementos/Lugar
de Trabajo Condiciones Físicas
Condiciones
Higiénicas
Salas Sanitarias
El jefe de plomería tiene instalaciones sanitarias en su
centro de trabajo, al igual de encontrarse fuera de su
centro todas las instalaciones de la corporación estas
bien equipadas.
Se encuentran en
medianas condiciones de
limpieza y uso.
Termos y
Portatermos Dispone de termos para el consumo de agua.
Se encuentran en buenas
condiciones de limpieza
y uso.
Tabla Nº118. Saneamiento Básico en la Jefatura de Mantenimiento de Edificaciones.
Fuente: Elaboración Propia.
PROCESOS PELIGROSOS PARA LA SALUD
Proceso Peligroso Equipo de
Protección Personal Consecuencias
Presencia de material particulado
suspendido en el aire.
Mascarillas,
protectores bocales.
Inflamación de vías respiratorias superiores,
neumoconiosis
Sobre- esfuerzo físico/ sobre
tención, Posturas forzadas Faja elástica
Trastornos músculo esqueléticos, en
especial de región Dorso lumbar.
Materiales mal ubicados Botas de seguridad Traumatismos por caída de objetos por
desplome o derrumbamiento
Tabla Nº119. Procesos Peligrosos para la Salud en la Jefatura de Mantenimiento de
Edificaciones.
Fuente: Elaboración Propia.
PROCESOS POSITIVOS
Proceso Positivo Características
Ejercicio físico armónico Desarrollo muscular. Subiendo bajando escaleras, desplazándose de un
centro a otro.
Movimiento aeróbicos El recorrido de un puesto a otro. Subiendo o bajando escaleras.
Desarrollo cardio-respiratorio.
Tabla Nº120. Procesos Positivos en la Jefatura de Mantenimiento de Edificaciones.
Fuente: Elaboración Propia.
162
PROCESOS POSITIVOS
Proceso Positivo Características
Variación de las actividades Existe gran variedad de actividades a realizar en cuanto a reparaciones
menores de mobiliario y tabiquería que ameritan intervención rápida.
Compañerismo y solidaridad
En este grupo se observó gran proximidad con los compañeros de
trabajo y muy buena relación lo cual facilita la interacción con los
grupos de trabajo y mitiga la duración de la jornada.
Tabla Nº121. Procesos Positivos en la Jefatura de Mantenimiento de Edificaciones.
(Continuación)
Fuente: Elaboración Propia.
MANIFESTACIONES TEMPRANAS DE ENFERMEDADES
Manifestaciones Tempranas Características
Problemas Respiratorios Por inhalación de polvos y gérmenes, se advierte ligera tos.
Tensión emocional Por la premura del trabajo se observa sudoración continua en la
supervisión
Sensación de cansancio Por una alta actividad física sobre todo cuando realiza la ruta de
recolección de desperdicios de todas las sedes.
Dolores y signos de
traumatismos leves
Por el sobre esfuerzo físico al transportar las piezas de tabiquería y
adopción de malas posturas que el trabajador subestima.
Tabla Nº122. Manifestaciones Tempranas de Enfermedades en la Jefatura de Mantenimiento de
Edificaciones.
Fuente: Elaboración Propia.
163
164
DATOS GENERALES:
Puesto de Trabajo: Jefe de Cuadrilla Mantenedor de Áreas Verdes.
Gerencia: Gerencia de Logística y Servicio
Área/lugar de Trabajo: Sector Mantenimiento C.V.G. y todas sus
dependencias.
Turno: 07:00am-12:00m y 01:00pm – 04:00pm
Trabajadores Expuestos: 01
TAREAS PRESCRITAS
Garantizar la ejecución del trabajo de mantenimiento de las áreas verdes
adscritas a la Corporación en general, mediante la coordinación, supervisión y control
de las actividades del personal a su cargo, así como también distribuirle los materiales
y herramientas, de acuerdo a los requerimientos.
SEGUIMIENTO DE TAREAS
1. Distribuir y supervisar las
actividades a realizar por el personal a su cargo, con la finalidad que las
mismas se cumplan de acuerdo a lo programado.
2. Distribuir los materiales, equipos y
herramientas que van a ser utilizadas por el personal a su cargo.
3. Llevar diariamente el control de
asistencia del personal de la cuadrilla.
4. Solicitar al supervisor inmediato los
materiales y herramientas requeridas para la realización del trabajo.
5. Suministrar agua e hielo al personal
a su cargo.
165
6. Velar por el mantenimiento y
verificar los niveles de agua, aceite, gasolina, del vehículo que le ha sido
asignado, así como también realizar reparaciones mecánicas menores en caso
de ser necesario.
7. Presentar informes al supervisor
inmediato, de las actividades realizadas por el personal a su cargo.
8. Efectuar junto al personal a su cargo,
las actividades que requieran mayor asistencia.
9. Realizar diariamente actividades de
riego a los jardines y árboles, a fin de mantenerlas agradables a la vista del
público y en buen estado de conservación.
10. Llevar el control del stop de
materiales y herramientas existentes en el depósito, requeridas para el uso de
los trabajadores.
11. Realizar trabajos de mantenimiento y
conservación de las zonas verdes en general, cortando grama, quitando maleza
y recogiendo desperdicios.
12. Coordinar con el supervisor
inmediato las labores a realizar, con la finalidad de que se ejecuten de acuerdo
a la programación.
TAREAS ADICIONALES
N/A
IDENTIFICACIÓN OBJETO/SUJETO DE TRABAJO
Objeto/Sujeto del Trabajo Características
Control de asistencia
Stop de materiales
Vehículo
Habilidad para recibir e impartir instrucciones, comunicarse,
iniciativa, disponibilidad, dominio de grupo, trabajar en equipo,
redactar informes.
166
Computadora Requiere supervisar personal, a fin de asignarle, instruirle y
comprobar el trabajo asignado. Se debe tener un orden para poder
llevar el registro de los materiales y el control de asistencia.
Es necesario adoptar posiciones incómodas intermitentemente, al
podar o cortar árboles y arbustos. Cargar y descargar materiales de
jardinería, desmalezamiento de áreas verdes.
Tabla Nº123. Identificación Objeto/Sujeto del Trabajo en la Jefatura de Mantenimiento de Áreas
Verdes.
Fuente: Elaboración Propia.
IDENTIFICACIÓN MEDIOS DE TRABAJO
Nombre Características Imagen
167
Escritorio
Posee bordes redondeados tipo “L”, de
color marrón, de dimensiones Altura: 76
cm., ancho 50 cm.
Computador
Pantalla de visualización de datos de 14”
ubicada sobre el CPU el cual tiene
orientación horizontal, así mismo dispone
de un teclado, mouse a su alcance.
Material de oficina Grapadoras, saca grapas, lápices,
bolígrafos, entre otros.
Silla
Posee asiento acolchado, con regulador de
altura, es giratorio; posee apoyo de 5
ruedas para su movilización o
desplazamiento en el piso de trabajo; la
inclinación del respaldo no es regulable.
Tabla Nº124. Herramientas, Maquinas y Equipos Automatizados utilizados en la Jefatura de
Mantenimiento de Áreas Verdes.
Fuente: Elaboración Propia.
IDENTIFICACIÓN DE LA ACTIVIDAD
Actividad Características
168
Garantizar la ejecución del trabajo de
mantenimiento de las áreas verdes en
general mediante la coordinación,
supervisión y control de las actividades
del personal a su cargo, así como
también distribuirle los materiales y
herramientas, de acuerdo a los
requerimientos.
Requiere de mediana concentración, con un tiempo de
aplicación Intermitente. La asignación de las actividades se
realiza al inicio de la jornada laboral se asegura de asignar
bien los recursos según todas las tareas que se tengan que
cubrir ese día posteriormente se dispone a organizar el
control de asistencia y la división de los grupos de trabajo.
Tabla Nº125. Identificación de la Actividad en la Jefatura de Mantenimiento de Áreas Verdes.
Fuente: Elaboración Propia.
ORGANIZACIÓN DE TRABAJO
A.- Tiempo y Horarios de Trabajo.
Organización del Trabajo Características
Horario de Trabajo 07:00am-12:00m y 01:00pm – 04:00pm
Duración de la Jornada Diaria y Semanal
El jefe de cuadrilla labora 8 horas diarias y 40 horas
semanales. En ocasiones especiales es necesario trabajar
horas extras o en lugares fuera de la ciudad para
mantenimiento de áreas o apoyo a unidades foráneas.
Horas de Descanso Una (01) hora diaria
Disponibilidad de Pausas
Se dispone de tiempos prudentes, además de las pausas
requeridas para realizar sus necesidades fisiológicas cambio
o desmonte de la maquinaria
Tabla Nº126. Organización del Trabajo: Tiempo y Horarios de Trabajo en la Jefatura de
Mantenimiento de Áreas Verdes.
Fuente: Elaboración Propia.
B.- Cantidad y Calidad del Trabajo.
Organización del Trabajo Características
Ritmo de Trabajo
Requiere de alta concentración, con un tiempo de aplicación
intermitente. El ritmo varía según el tamaño del trabajo que
se esté realizando.
Tabla Nº127. Organización del Trabajo: Cantidad y Calidad del Trabajo en la Jefatura de
Mantenimiento de Áreas Verdes.
Fuente: Elaboración Propia.
Organización del Trabajo Características
Ritmo de Trabajo Requiere de alta concentración, con un tiempo de aplicación
intermitente. El ritmo varía según el tamaño del trabajo que
169
se esté realizando.
Formas salariales
El beneficio remunerativo (salario) recibido por el trabajador
no depende de la eficiencia de la operatividad de la cuadrilla.
Se dispone de un salario fijo. Salvo actividades foráneas que
ameriten el cálculo de beaticos.
Exigencia de Tiempo
La presión de tiempo está directamente relacionada con el
nivel de operatividad del trabajo que se esté realizando. Por
lo que el trabajador tiene posibilidad de ausentarse
momentáneamente de su puesto de trabajo fuera de las
pausas previstas.
Complejidad y Rapidez
La duración del ciclo de tareas que tiene el jefe de cuadrilla
requiere de mediana concentración, con un tiempo de
aplicación intermitente. En la mayoría de los casos visita el
área para supervisar la cantidad de m2
y la complejidad del
terreno.
Grados de atención que exige la tarea
La supervisión es frecuente en todas las tareas, salvo
variaciones menores, siempre está cerca para supervisar el
llenado de los tanques de combustible, cambio de ligas o
cadenas a las maquinarias.
Posibilidad de creatividad
El orden de las actividades se considera secuencial. Y los
trabajos en su mayoría son de carácter creativo el pode de las
matas pone en manifiesto que adopten diferentes
recreaciones artísticas.
Posibilidad de comunicación
Durante la evaluación del puesto se percibió que existen
elementos comunicacionales efectivos y empatitos, que
permiten la promoción de la interrelación personal entre el
resto del personal que conforman la unidad.
De tal forma se aminora el cansancio generado durante la
jornada laboral mitigando conductas y el stress.
Grado de conjunción entre la concepción
y ejecución de la tarea
Para la ejecución de las tareas, según la descripción de cargo
los jefes de cuadrilla necesitan educación media y no se
requiere de experiencia laboral.
Tabla Nº128. Organización del Trabajo: Cantidad y Calidad del Trabajo en la Jefatura de
Mantenimiento de Áreas Verdes. (Continuación)
Fuente: Elaboración Propia.
C.- Sistemas de Control y Vigilancia
Organización del Trabajo Características
Formas de control (productos, control de Las actividades a desarrollar por los jefes de cuadrilla están
170
calidad, supervisión). relacionadas con las situaciones que puedan presentarse
durante la jornada de trabajo, éstas pueden ser de índole
rutinario que permitan dar continuidad a la operatividad de
la Unidad de acuerdo a las actividades inherentes al proceso.
Características de la supervisión
El jefe de cuadrilla mantiene comunicación constante con su
superior jerárquico y participa en la determinación de los
equipos de trabajo.
La supervisión se considera ocasional, en virtud de que la
mayoría de las tareas son repetitivas y relacionadas con
procedimientos habituales.
La actividad de mayor supervisión es cuando existe la
manipulación de la moto sierra o maquinaria pesada para el
corte de arboles en parques y plazas.
Tabla Nº129. Organización del Trabajo: Sistemas de Control y Vigilancia en la Jefatura de
Mantenimiento de Áreas Verdes.
Fuente: Elaboración Propia.
D.- Características de la Actividad
Organización del Trabajo Características
Posturas en el trabajo
Exposición por adopción de posturas inadecuadas debido a
las condiciones en las cuales se trabaja por el terreno
inestable. El riesgo es muy significativo y pueden ocurrir
lesiones graves durante la manipulación de equipos pesados.
Tabla Nº130. Organización del Trabajo: Características de la Actividad en la Jefatura de
Mantenimiento de Áreas Verdes.
Fuente: Elaboración Propia.
IDENTIFICACIÓN DE PROCESOS PELIGROSOS
171
Temperatura: Criterio de Evaluación Norma COVENIN 2254:1995 “Calor
Y Frió. Límites Máximos Permisibles de Exposición en Lugares de Trabajo”.
Está expuesto eventualmente a cualquier condición ambiental: polvos, ruidos,
sucio, calor, humedad y olores. Por lo atenuante de sus actividades demandan
energía lo cual da paso a la sudoración excesiva en la mayoría de sus trabajos
son de carácter foráneo en parques y plazas. En la oficina donde realiza la
redacción de los informes cuenta con buena ventilación y aire acondicionado.
Iluminación: Criterio de evaluación: Norma COVENIN 2249-93.
“Iluminancias en Tareas y Áreas de Trabajo”.
Este posee luz eléctrica artificial blanca preveniente de 2 luminarias de 2
tubos fluorescentes más una lámpara redonda en la oficina del centro de
trabajo todas en funcionamiento y también la luz natural durante la
supervisión de las actividades que todas son al aire libre.
Observaciones: No se colocan resultados obtenidos, en virtud de que actualmente la
Gerencia de Seguridad y Salud en el Trabajo de la Corporación, no cuenta con los
equipos requeridos para realizar las mediciones pertinentes.
171
CARACTERÍSTICAS DISERGONÓMICAS MÉTODO REBA
Tabla Nº131. Características Disergonómicas Método REBA en la Jefatura de Mantenimiento de Áreas Verdes.
Fuente: Elaboración Propia.
ACTIVIDADES
POSTURA TIEMPO
GRUPO A GRUPO B Duración
(min) Cuello Piernas Tronco Antebrazo Muñeca Brazos
Distribuir las actividades a realizar por el
personal a su cargo, con la finalidad que las
mismas se cumplan de acuerdo a lo programado.
00-200
Flexión Soporte bilateral Erguido 600 – 1000
Flexión
0-150 flexión/
extensión
200 - 450
Flexión 30
Distribuir los materiales, equipos y herramientas
que van a ser utilizadas por el personal a su
cargo.
Flexión > 200
con inclinación
lateral
Soporte bilateral
Flexión 200 a
600
>200 extensión
600 – 1000
Flexión >150 Flexión
200 - 450
Flexión 25
Velar por el mantenimiento y verificar los niveles
de agua, aceite, gasolina, del vehículo que le ha
sido asignado, así como también realizar
reparaciones mecánicas.
Flexión > 200
con inclinación
lateral
Soporte bilateral
Flexión 200 a
600
>200 extensión
600 – 1000
Flexión 00-150 flexión
00-200
Flexión 25
Realizar diariamente actividades de riego a los
jardines y árboles, a fin de mantenerlas
agradables a la vista del público y en buen
estado de conservación.
Flexión > 200
con inclinación
lateral
Soporte bilateral
Flexión 200 a
600
>200 extensión
> 600 Flexión >150 flexión >900
flexión 100
Llevar diariamente el control de asistencia del
personal de la cuadrilla. Flexión > 200 Sentado Erguido
600 – 1000
Flexión 00-150 flexión
00-200
Flexión 30
Supervisar la realización del trabajo asignado en
los diferentes centros. Flexión > 200
Sentado o soporte
bilateral andando
Flexión
00 a 200
600 – 1000
Flexión 00-150 flexión
200 - 450
Flexión 80
Presentar informes al supervisor inmediato, de
las actividades realizadas por el personal a su
cargo.
00-200
Flexión Sentado Erguido > 600 Flexión 00-150 Flexión
00-200
Flexión 60
Coordinar con el supervisor inmediato las labores
a realizar, con la finalidad de que se ejecuten de
acuerdo a la programación.
Flexión > 200 Soporte bilateral con
flexión entre 200 y 600
Flexión 200 a
600 > 600 Flexión 00- 150 Flexión
200 - 450
Flexión 40
TOTAL MINUTOS AL DÍA 390
172
En tabla anterior se puede identificar que existen dos tareas con duración de
100 y 80 minutos respectivamente, las cuales son referentes a las actividades de
realizar diariamente actividades de riego a los jardines y árboles, a fin de
mantenerlas agradables a la vista del público y en buen estado de conservación y la
segunda presentar informes al supervisor inmediato, de las actividades realizadas por
el personal a su cargo. Ambas son igual de complejas y resumen en gran medida el
trabajo que demandan el mayor compromiso postural y demanda mayor tiempo
durante la duración de la jornada laboral.
En función a las actividades inherentes al cargo de Jefe de Cuadrilla
Mantenedores de Áreas Verdes, se establece para la valoración de la carga postural la
aplicación del Método REBA que se apoya en datos recogidos del LEST Y RULA.
Facilitando la valoración mediante el análisis de dos partes del cuerpo que incluye:
Grupo A (Cuello, Piernas y Tronco) y el Grupo B (Brazo, Antebrazos y Muñecas).
Nivel de Acción Puntuación Nivel de Riesgo Intervención y Posterior Análisis
0 1 Inapreciable No necesario
1 2-3 Bajo Puede ser necesario
2 4-7 Medio Necesario
3 8-10 Alto Necesario pronto
4 11-15 Muy alto Actuación inmediata
Tabla Nº132. Escala de Evaluación Método REBA.
Fuente: Elaboración Propia.
El resultado de la carga postural es de 6 puntos, según el método REBA para la
actividad de llevar a cabo la supervisión de las obras para su posterior elaboración del
informe, por tal razón se califica con un nivel de riesgo MEDIO, que implica una
intervención necesaria para un análisis a fin de minimizar el riesgo.
173
Figura Nº21. Hoja de Campo Método REBA aplicado en la Jefatura de Mantenimiento de Áreas Verdes.
Fuente: Elaboración Propia.
174
Figura Nº22. Hoja de Campo Método RULA aplicado en la Jefatura de Mantenimiento de Áreas Verdes.
Fuente: Elaboración Propia.
175
SANEAMIENTO BÁSICO
Elementos/Lugar
de Trabajo Condiciones Físicas
Condiciones
Higiénicas
Salas Sanitarias
El jefe de plomería tiene instalaciones sanitarias en su
centro de trabajo, al igual de encontrarse fuera de su
centro todas las instalaciones de la corporación están
bien equipadas.
Se encuentran en
medianas condiciones de
limpieza y uso.
Termos y
Portatermos Dispone de termos para el consumo de agua.
Se encuentran en buenas
condiciones de limpieza
y uso.
Tabla Nº133. Saneamiento Básico en la Jefatura de Mantenimiento de Áreas Verdes.
Fuente: Elaboración Propia.
PROCESOS PELIGROSOS PARA LA SALUD
Proceso Peligroso Equipo de
Protección Personal Consecuencias
Presencia de material particulado
suspendido en el aire.
Mascarillas,
protectores bocales.
Inflamación de vías respiratorias superiores,
neumoconiosis
Sobre- esfuerzo físico/ sobre
tención, Posturas forzadas Faja elástica
Trastornos músculo esqueléticos, en
especial de región Dorso lumbar.
Materiales mal ubicados Botas de seguridad Traumatismos por caída de objetos por
desplome o derrumbamiento
Ruido Protector auditivo
Hipoacusia, alteraciones psíquicas y
psicosomáticas, insomnio, alteraciones del
carácter fatiga
Polvos alérgicos Mascarillas Traumatismo de vías, alergias, tos seca.
Golpes de calor Dolores de cabeza. Fatiga.
Quemaduras Ropa de seguridad,
guantes Lesiones generalizadas, quemaduras leves.
Tabla Nº134. Procesos Peligrosos para la Salud en la Jefatura de Mantenimiento de Áreas
Verdes.
Fuente: Elaboración Propia.
176
PROCESOS POSITIVOS
Proceso Positivo Características
Ejercicio físico armónico Desarrollo muscular.
Movimiento aeróbicos En el recorrido de los parques y plazas. Desarrollo cardio -respiratorio.
Combinación de actividades
físicas y mentales
El control en los puestos es básicamente físico y mental en el sentido
de creatividad durante la realización de sus tareas.
Variación de las actividades Existe gran variedad de actividades a realizar en cuanto al
mantenimiento de las áreas verdes de todos los centros.
Compañerismo y solidaridad
En este grupo se observó gran proximidad con los compañeros de
trabajo y muy buena relación lo cual facilita la interacción con los
grupos de trabajo.
Tabla Nº135. Procesos Positivos en la Jefatura de Mantenimiento de Áreas Verdes.
Fuente: Elaboración Propia.
MANIFESTACIONES TEMPRANAS DE ENFERMEDADES
Manifestaciones Tempranas Características
Problemas Respiratorios Por inhalación de polvos y gérmenes, se advierte ligera tos del
ambiente.
Tensión emocional Por la premura del trabajo se observa sudoración continua en la
supervisión
Sensación de cansancio Por una alta actividad física sobre todo cuando realiza el recorrido de
las obras y se realiza el corte de arboles en los parques.
Irritación de ojos Por consecuencia del material particulado del ambiente tierra, vidrios,
etc.
Dolores y signos de
traumatismos leves
Por el sobre esfuerzo físico al transportar las piezas y adopción de
malas posturas que el trabajador subestima.
Dolores en brazos y manos
Por el sobre esfuerzo que ejercen sobre esta parte del cuerpo y el
enrojecimiento de las manos por la sudoración constante y poca
ventilación.
Alergias varias A consecuencia del uso de pesticidas y abonos para el mantenimiento
del engramado de los diferentes centros.
Tabla Nº136. Manifestaciones Tempranas de Enfermedades en la Jefatura de Mantenimiento de
Áreas Verdes.
Fuente: Elaboración Propia.
177
PUNTUACIÓN REBA TOTAL SEGÚN EL PUESTO DE TRABAJO
Puesto Nivel de Riesgo Puntuación Actuación
Carpintería Alto 9 Necesario Pronto
Herrería Alto 10 Necesario Pronto
Jefe de Cuadrilla Carpintería y Herrería Medio 7 Necesario
Plomería Medio 7 Necesario
Jefe de Cuadrilla Plomería Medio 4 Necesario
Mantenedor de áreas verdes Alto 10 Necesario Pronto
Jefe Cuadrilla Mantenedores de Áreas Verdes Medio 6 Necesario
Jefe de Cuadrilla Mantenedores de Edificación Bajo 3 Puede ser necesario
Mantenedor de edificación Alto 9 Necesario Pronto
Tabla Nº137. Puntuación total a través del Método REBA según el Puesto de Trabajo.
Fuente: Elaboración Propia.
PUNTUACIÓN RULA TOTAL SEGÚN EL PUESTO DE TRABAJO
Puesto Nivel de
riesgo Puntuación Actuación
Carpintería Alto 7 Estudiar y modificar
inmediatamente
Herrería Alto 7 Estudiar y modificar
inmediatamente
Jefe de Cuadrilla Carpintería y Herrería Alto 7 Estudiar y modificar
inmediatamente
Plomería Medio 4 Ampliar estudio
Jefe de Cuadrilla de Plomería Bajo 2 Aceptable
Mantenedor de áreas verdes Alto 7 Estudiar y modificar
inmediatamente
Jefe de Cuadrilla Mantenedores de Áreas Verdes Medio 3 Ampliar estudio
Mantenedor de edificación Alto 7 Estudiar y modificar
inmediatamente
Jefe de Cuadrilla Mantenedores de Edificación Medio 4 Ampliar estudio
Tabla Nº138. Puntuación total a través del Método RULA según el Puesto de Trabajo.
Fuente: Elaboración Propia.
178
POSTURA PREDOMINANTE SEGÚN EL PUESTO DE TRABAJO
Puesto de Trabajo Postura Predominante
Carpintería Bipedestación equilibrado
Herrería Bipedestación desequilibrado
Jefe de Cuadrilla Carpintería y Herrería Bipedestación o Sedante
Plomería Bipedestación o Sedante
Jefe de Plomería Sedante piernas y pies apoyados
Mantenedor de áreas verdes Bipedestación andando desequilibrado
Jefe de Cuadrilla Mantenedores de Áreas Verdes Sedante piernas y pies apoyados
Mantenedor de edificación Bipedestación o Sedante
Jefe de Cuadrilla Mantenedores de Edificación Bipedestación andando equilibrado
Tabla Nº139. Postura Predominante según el Puesto de Trabajo.
Fuente: Elaboración Propia.
179
NIVELES DE RIESGO POR TAREAS
Tareas Evaluadas Nivel Global
del Riesgo
Instalar armazones para encofrados, marcos de ventana, entarimados, techos, tabaquería, cielo raso. Alto
Cortar los materiales que serán utilizados en la fabricación y reparación de armazones. Muy Alto
Efectuar la reparación de puertas, cerraduras, tubos, bombillos y otros trabajos menores de carpintería. Bajo
Realizar trabajos de soldadura autógena y eléctrica de poca complejidad. Muy Alto
Instalación de equipos y maquinaria para el manejo de piezas metálicas y manejo de madera. Alto
Sostener las piezas que van a ser soldadas. Medio
Intervenir en desmontar, reparar e instalar piezas sanitarias y tomas, cambiar tuberías. Alto
Reparar e instalar conexiones de tuberías. Bajo
Efectuar reparaciones en calles, cloacas bocas de visitas y tanquillas, de acuerdo a las necesidades que se presenten. Medio
Recorte del césped mediante la utilización de la maquina desmalezadora, a fin de evitar daños que puedan causar con su
crecimiento. Muy Alto
Podar árboles y arbustos de montañas, caminos y avenidas. Alto
Realizar diariamente actividades de riego a los jardines y árboles, a fin de mantenerlas agradables a la vista del público y en
buen estado de conservación. Bajo
Llevar a cabo el recorrido con los camiones por todos los centros los desechos para su traslado al vertedero municipal. Muy Alto
Instalar o desmontar materiales, equipos, herramientas y/o mobiliarios. Medio
Preparar informes sobre las actividades realizadas a lo largo de una jornada laboral. Bajo
Trasportarse hasta el centro para ejecutar las actividades e inspecciones. Impredecible
Tabla Nº140. Nivel de Riesgo por Tareas.
Fuente: Elaboración Propia.
180
RIESGO DISERGONOMICOS POR PUESTO DE TRABAJO SEGÚN PARTE DEL CUERPO
Puesto de Trabajo Riesgo Disergonómico
Carpintería
Flexión, extensión de brazo, antebrazo con repetitividad posee buen agarre y fuerza de agarre.
Carga más de 30 kg, adopta posturas inestables con flexión de tronco y cuello con interacción rápida o brusca de equipos.
Sus piernas y pies permanecen equilibradas aunque permanece de pie > 6 hrs/día.
Herrería
Flexión, extensión de brazo, antebrazo con repetitividad con abducción o rotación en contra de la gravedad, posee un
agarre aceptable y fuerza de agarre.
Carga más de 30 kg, adopta posturas inestables con flexión de tronco y cuello con interacción rápida o brusca de equipos.
Sus piernas y pies se observan posturas inestables o con soporte ligero aunque permanece de pie > 6 hrs/día.
Plomería
Sentado o parado sus piernas están apoyadas o equilibradas, extensión de brazo, antebrazo con distorsión lateral de
muñecas posee buen agarre y fuerza de agarre.
Carga más de 20 kg, adopta posturas inestables con flexión de tronco y cuello con interacción rápida o brusca de equipos.
Mantenedor de
Áreas Verdes
Soporte bilateral andando con flexión, extensión de brazo, antebrazo con repetitividad con abducción o rotación en contra
de la gravedad completa del brazo, posee un agarre aceptable y fuerza en el agarre.
Carga más de 30 kg, adopta posturas inestables con flexión de tronco y cuello con interacción rápida o brusca de
maquinaria.
Sus piernas y pies se observan posturas inestables o con soporte ligero aunque permanece de pie > 6 hrs/día en terrenos
inestables.
Mantenedor de
Edificación
Sentado o parado sus piernas están apoyadas o equilibradas, extensión de brazo, antebrazo con distorsión lateral de
muñecas posee buen agarre y fuerza de agarre. Aunque maneja carga con interacción brusca por encima de los hombros.
Carga más de 20 kg, adopta posturas inestables con flexión de tronco y cuello con interacción rápida o brusca de equipos.
Jefes de Cuadrillas
Sentado o parado sus piernas están apoyadas o equilibradas, buena extensión de brazo, posee buen agarre y fuerza de
agarre.
La adopción de malas posturas es poco observable ya que la mayoría de sus funciones son de carácter administrativo.
Las actividades de mayor relevancia son al momento de las inspecciones y estas suelen durar muy poco tiempo y no
comprometen en niveles de riesgo ninguna parte del cuerpo.
Tabla Nº141. Riesgo Disergonomicos por Puesto de Trabajo según Parte del Cuerpo.
Fuente: Elaboración Propia.
181
TRASTORNOS MUSCULOESQUELÉTICOS POTENCIALES SEGÚN PUESTOS DE TRABAJO
Puesto de Trabajo Riesgo Disergonómico
Carpintería
Hernias, Lumbagos, protrusiones discales, desordenes musculo esqueléticos de cuello-hombro-brazo.
Síndrome de Raynaud.
Desordenes musculo-esqueléticos del codo, antebrazo, muñeca y mano.
Alteraciones en las manos.
Herrería
Trastornos musculo esquelético especialmente de región dorso-lumbar.
Desordenes musculo esqueléticos de cuello-hombro-brazo. Síndrome de Raynaud.
Desordenes musculo-esqueléticos del codo, antebrazo, muñeca y mano.
Lumbalgías y lumbociatalgías, hernia de disco.
Tendinitis estenosada o enfermedad De Quervain.
Plomería
Hernias, Lumbagos, desordenes musculo esqueléticos de cuello-hombro-brazo.
Bursitis, síndrome del hombro congelado.
Síndrome de salida torácica (cuello y hombro).
Dolor de espalda baja, Protrusiones discales.
Mantenedor de
Áreas Verdes
Trastornos musculo esquelético especialmente de región dorso-lumbar.
Desordenes musculo esqueléticos de cuello-hombro-brazo. Hernia de disco.
Hipermovilidad con dolor de espalda baja.
Síndrome de salida torácica.
Rin faringitis
Mantenedor de
Edificación
Hernias, Lumbagos, desordenes musculo esqueléticos de cuello-hombro-brazo.
Dolor de espalda baja.
Lumbalgías y lumbociatalgías, hernia de disco.
Jefes de Cuadrillas
Hipermovilidad con dolor de espalda baja.
Alteraciones en las manos. Síndrome del túnel carpiano.
Desordenes musculo esqueléticos de cuello-hombro-brazo.
Tabla Nº142. Trastornos Musculoesqueléticos Potenciales según Puestos de Trabajo.
Fuente: Elaboración Propia.
182
LOS TRASTORNOS MUSCULOESQUELÉTICOS LABORALES MÁS
COMUNES POR CAUSAS DE MANIPULACIÓN MANUAL DE CARGA
1. Trastornos en el cuello: Cervicalgías
Síntomas: dolor, rigidez, hormigueo o calor en la nuca durante o el final de la
jornada de trabajo.
2. Trastornos en los hombros: Bursitis, síndrome del hombro congelado,
tendinitis.
Síntomas: dolor y rigidez de hombros esporádicos o por la noche.
3. Trastornos en los codos: Epicondilitis, Epitrochitis.
Síntomas: dolor, en el codo incluso sin moverlo.
4. Trastornos en las muñecas: síndrome del túnel carpiano, terosinoritis
Síndrome: adormecimiento de nudillos, dedos esporádicos o por la noche.
5. Trastornos en la espalda: Lumbalgías, protrusiones discales.
Síntomas: adaptación de malas posturas forzadas, rigidez, hormigueo se
presenta dolor y adormecimiento al final de la jornada.
183
ANÁLISIS DE RESULTADOS
La patología musculoesquelética constituye una de las principales causas de
morbilidad ocupacional, en parte porque cualquier movimiento puede llevar a
contracturas musculares sostenidas y dolorosas como resultado de adoptar posturas
disergonómicas al trabajar.
Como se pudo evidenciar en las tablas de resultados y contraste de ambos
métodos REBA y RULA, la posición predominante de las posturas en las tareas es la
bipedestación en la mayoría de sus casos equilibrados con buen apoyo de los pies, en
igual forma en menor porción se encuentra la postura sedente o estado alternado.
De igual forma se presenta la bipedestación en las tareas evaluadas con
manipulación de carga adicional a este se le suma el hecho de estar andando como en
el caso de los Mantenedores de Edificación y los Mantenedores de Áreas Verdes en
sus actividades de recolectores de desechos y desmalezando las zonas verdes
respectivamente.
Visto desde esta perspectiva el resto de los puestos de trabajo como Plomería,
Carpintería y en el caso de los Jefes de Cuadrilla sus actividades son rutinarias poco
significativas salvo a situaciones especiales poco presenciadas durante mi estadía en
estos centros que ameriten de gran interacción y esfuerzo del cuerpo.
Cabe considerar por otra parte que la manipulación de carga se realiza con buen
agarre en sus dos vertientes dinámica o estática, la variabilidad de los pesos es poco
considerable con respecto a la duración de la manipulación de las fuerza mas sin
embargo se observan en repetidas ocasiones sobre esfuerzos por encima de los
hombros en las actividades de recolección de desperdicios para introducirlos en los
camiones para su traslado a su destino final.
184
Por su parte los riesgos disergonomicos en relación a la adopción de las malas
posturas los puestos con mayor incidencia son según los resultados de los métodos de
evaluación son los Mantenedores de Edificación, Herrería y los Mantenedores de
Áreas Verdes. En estos tres centros de trabajo están más vulnerables por la
repetitividad de sus movimientos de flexión, extensión de extremidades superiores
brazo, antebrazo y muñecas al igual que a sufrir trastornos por la mala adopción de
posiciones de tronco y piernas respectivamente.
En atención a lo planteado anteriormente surgen las lesiones musculo
esqueléticas potenciales que pueden sufrir los trabajadores que ejecutan las
actividades en los puestos de trabajo de mayor riesgo REBA y RULA están la
tendinitis, lesiones en los discos, columna vertebral de estas lesiones vistas en la tabla
( Nª 139) , muchas pueden llegar a ser permanentes y resultan de adoptar una postura
incorrecta al trabajar la cual se relaciona con lo reportado por el Instituto Nacional de
Seguridad e Higiene en el trabajo 2009.
Los resultados de la presente investigación permiten evidenciar que los puestos
de trabajo de Mantenedor de Edificación y Mantenedor de Áreas Verdes presentan
ambos riesgos muy altos de sufrir lesiones musculo esqueléticas debido a las posturas
de bipedestación prolongada andando, movimientos repetitivos, manipulación de
carga durante más de 5 horas de la jornada de trabajo.
185
CONCLUSIONES
Generalmente las modificaciones en el diseño del trabajo a través de la
aplicación de los aspectos ergonómicos junto con la ingeniería de métodos arrojan
como resultado ambientes de trabajo competitivos y más eficientes, que mejoran al
bienestar de los trabajadores la calidad del producto y el prestigio de la organización.
A continuación se detallan los resultados obtenidos en la presente investigación:
1. En el análisis biomecánico de todos los puestos, la posición corporal exigida
por el trabajo es el elemento más relevante. La postura no neutral el factor
más importante encontrado en este estudio ergonómico, pero la carga
manipulada, la fuerza, repetitividad y la bipedestación prolongada, también
representa aspectos de significativa presencia en el entorno evaluado.
2. En relación con los valores REBA, se estableció que en general existe un
factor real de riesgo para la mayoría de los trabajadores, siendo los puestos de
trabajo con mayor nivel de riesgo ergonómico para sufrir trastornos musculo
esqueléticos Herrería, Carpintería, Mantenedores de Áreas Verdes,
Mantenedores de Edificación.
3. Así de la misma manera en relación con los valores RULA, se estableció que
en general existe un factor real de riesgo para la mayoría de los trabajadores,
siendo los puestos de trabajo con mayor nivel de riesgo ergonómico para
sufrir trastornos musculo esqueléticos Herrería, Carpintería, Jefe de Cuadrilla
de Carpintería y Herrería, Mantenedores de Áreas Verdes, Mantenedores de
Edificación.
4. Los segmentos corporales más afectados durante la ejecución de las tareas son
la espalda, el cuello, miembros superiores, proporcionado la fatiga y haciendo
más sensible al trabajador a la aparición de lesiones musculo esqueléticas.
186
RECOMENDACIONES
1. Realizar evaluaciones periódicas de los puestos de trabajo, para lograr mejoras
de los diseños del puesto y del lugar de trabajo.
2. Vigilancia epidemiológica para todos los trabajadores, especialmente en los
que se laboran en los puestos con mayor nivel de riesgo de sufrir lesiones
musculo esqueléticas.
3. Promover y fomentar en los trabajadores conductas preventivas para
minimizar lesiones musculo esqueléticas secundarias a la exposición
ocupacional, a través del adiestramiento en temas de higiene postural,
mecánica corporal ergonómica, a fin de que puedan asumir sus funciones con
un mínimo de posibilidades de lesión.
4. Organizar y ejecutar ejercicios e precalentamiento en el propio puesto de
trabajo antes del comienzo de la jornada, dirigidos fundamentalmente al
fortalecimiento muscular, además de pausas prudentes durante la ejecución de
las actividades
5. Programas de rotación del personal en los puestos de trabajo con mayor
incidencia en sufrir de lesiones musculo esqueléticas.
6. Informar a los trabajadores acerca de la importancia e impacto de los
trastornos musculo esqueléticos y tipo de lesiones, realizar pausas activas
durante la ejecución de la labor que permita disminuir el stress físico del
trabajo.
7. Implementar un programa ergonómico para prevenir, evaluar y manejar las
alteraciones relacionadas con el sistema musculo esquelético que incluya:
análisis, evaluaciones y adecuación del puesto de trabajo, prevención y control
de lesiones, entrenamiento y educación.
187
188
PROGRAMA DE PASANTÍAS
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES NOMBRE: Kenne Lugo CI: 18.451.903 INSTITUCIÓN EDUCATIVA: UNEG CARRERA Y MENCIÓN: Ingeniería Industrial
TITULO DEL PROYECTO DE PASANTÍA: Optimización de cargos operativos desempeñados en el sector mantenimiento de la C.V.G. Edo- Bolívar
mediante la evaluación de puestos de trabajo.
ÁREA DONDE REALIZARA LA PASANTÍA: Gerencia de Seguridad y
Salud en el Trabajo PERIODO Del: 21-03-11 al 11-07-11
ACTIVIDADES SEMANAS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
Proceso de inducción general en la Gerencia S.S.T.
Asignación del tema a desarrollar
Documentación sobre evaluación de los puestos de trabajo
Planteamiento de la problemática y visitas
Evaluación de los puestos de trabajo
Búsqueda de información sobre las acciones para cada caso evaluado
Revisión de la información recopilada en los diferentes cargos
Ensamble de la información
Presentación de avances del trabajo
Evaluación de la propuesta
Redacción del informe final
APROBADO TUTOR ACADÉMICO:
Nombre: _______________________________
Firma: _________________________________
APROBADO TUTOR EMPRESARIAL:
Nombre: _______________________________
Cargo: _________________________________
Firma: _________________________________
189
NIVELES DE RIESGO POR TAREAS
Grafico Nº1. Niveles de Riesgo por Tareas.
Fuente: Elaboración Propia.
NIVELES DE RIESGO POR PUESTO DE TRABAJO
Grafico Nº2. Niveles de Riesgo por Puesto de Trabajo.
Fuente: Elaboración Propia.
190
COMPORTAMIENTO DE METODOS REBA Y RULA
Grafico Nº3. Niveles de Riesgo por Puesto de Trabajo.
Fuente: Elaboración Propia.
191
MÉTODO REBA
El método REBA (Rapid Entire Body Assessment) fue propuesto por Sue
Hignett y Lynn McAtamney y publicado por la revista especializada Applied
Ergonomics en el año 2000. El método es el resultado del trabajo conjunto de un
equipo de ergónomos, fisioterapeutas, terapeutas ocupacionales y enfermeras, que
identificaron alrededor de 600 posturas para su elaboración.
El método permite el análisis conjunto de las posiciones adoptadas por los
miembros superiores del cuerpo (brazo, antebrazo, muñeca), del tronco, del cuello y
de las piernas. Además, define otros factores que considera determinantes para la
valoración final de la postura, como la carga o fuerza manejada, el tipo de agarre o el
tipo de actividad muscular desarrollada por el trabajador. Permite evaluar tanto
posturas estáticas como dinámicas, e incorpora como novedad la posibilidad de
señalar la existencia de cambios bruscos de postura o posturas inestables.
La descripción de las características más destacadas del método REBA,
orientarán al evaluador sobre su idoneidad para el estudio de determinados puestos.
La aplicación del método puede resumirse en los siguientes pasos:
División del cuerpo en dos grupos, siendo el grupo A, el correspondiente al
tronco, el cuello y las piernas y el grupo B el formado por los miembros
superiores (brazo, antebrazo y muñeca). Puntuación individual de los
miembros de cada grupo a partir de sus correspondientes tablas.
Consulta de la Tabla A para la obtención de la puntuación inicial del grupo A
a partir de las puntuaciones individuales del tronco, cuello y piernas.
Valoración del grupo B a partir de las puntuaciones del brazo, antebrazo y
muñeca mediante la Tabla B.
192
Modificación de la puntuación asignada al grupo A (tronco, cuello y piernas)
en función de la carga o fuerzas aplicadas, en adelante "Puntuación A".
Corrección de la puntuación asignada a la zona corporal de los miembros
superiores (brazo, antebrazo y muñeca) o grupo B según el tipo de agarre de la
carga manejada, en lo sucesivo "Puntuación B".
A partir de la "Puntuación A" y la "Puntuación B" y mediante la consulta de la
Tabla C se obtiene una nueva puntuación denominada "Puntuación C".
Modificación de la "Puntuación C" según el tipo de actividad muscular
desarrollada para la obtención de la puntuación final del método.
Consulta del nivel de acción, riesgo y urgencia de la actuación
correspondientes al valor final calculado.
Grupo A: Puntuaciones del Tronco, Cuello y Piernas.
El método comienza con la valoración y puntuación individual de los miembros
del grupo A, formado por el tronco, el cuello y las piernas.
Puntuación del Tronco
El primer miembro a evaluar del grupo A es el tronco. Se deberá determinar si
el trabajador realiza la tarea con el tronco erguido o no, indicando en este último caso
el grado de flexión o extensión observado.
Figura Nº23. Método REBA. Posiciones del Tronco.
Fuente: Ergonautas.com
193
Tabla Nº143. Método REBA. Puntuación del Tronco de acuerdo a la Posición.
Fuente: Ergonautas.com.
La puntuación del tronco incrementará su valor si existe torsión o inclinación
lateral del tronco.
Figura Nº24. Método REBA. Posiciones que modifican la Puntuación del Tronco.
Fuente: Ergonautas.com
Puntos Posición
+1 Existe torsión o inclinación lateral del tronco.
Tabla Nº144. Método REBA. Modificación de la Puntuación del Tronco de acuerdo a la Posición.
Fuente: Ergonautas.com.
Puntuación del Cuello
En segundo lugar se evaluará la posición del cuello. El método considera dos
posibles posiciones del cuello. En la primera el cuello está flexionado entre 0 y 20
grados y en la segunda existe flexión o extensión de más de 20 grados.
Puntos Posición
1 El tronco está erguido.
2 El tronco está entre 0 y 20 grados de flexión o 0 y 20 grados de extensión.
3 El tronco está entre 20 y 60 grados de flexión o más de 20 grados de extensión.
4 El tronco está flexionado más de 60 grados.
194
Figura Nº25. Método REBA. Posiciones del Cuello.
Fuente: Ergonautas.com
Puntos Posición
1 El cuello está entre 0 y 20 grados de flexión.
2 El cuello está flexionado o extendido más de 20 grados.
Tabla Nº145. Método REBA. Puntuación del Cuello de acuerdo a la Posición.
Fuente: Ergonautas.com.
La puntuación calculada para el cuello podrá verse incrementada si el
trabajador presenta torsión o inclinación lateral del cuello.
Figura Nº26. Método REBA. Posiciones que modifican la Puntuación del Cuello.
Fuente: Ergonautas.com
Puntos Posición
+1 Existe torsión y/o inclinación lateral del cuello.
Tabla Nº146. Método REBA. Modificación de la Puntuación del Cuello de acuerdo a la Posición.
Fuente: Ergonautas.com.
195
Puntuación de las Piernas
Para terminar con la asignación de puntuaciones de los miembros del grupo A
se evaluará la posición de las piernas. La puntuación inicial asignada a las piernas es
función de la distribución del peso.
Figura Nº27. Método REBA. Posiciones de las Piernas.
Fuente: Ergonautas.com
Puntos Posición
1 Soporte bilateral, andando o sentado.
2 Soporte unilateral, soporte ligero o postura inestable.
Tabla Nº147. Método REBA. Puntuación de las Piernas de acuerdo a la Posición.
Fuente: Ergonautas.com.
La puntuación de las piernas se verá incrementada si existe flexión de una o
ambas rodillas. El incremento podrá ser de hasta 2 unidades si existe flexión de más
de 60°. Si el trabajador se encuentra sentado, el método considera que no existe
flexión y por tanto no incrementa la puntuación de las piernas.
Figura Nº28. Método REBA. Posiciones que modifican la Puntuación de las Piernas.
Fuente: Ergonautas.com
196
Puntos Posición
+1 Existe flexión de una o ambas rodillas entre 30 y 60°.
+2 Existe flexión de una o ambas rodillas de más de 60° (salvo postura sedente).
Tabla Nº148. Método REBA. Modificación de la Puntuación de las Piernas de acuerdo a la
Posición.
Fuente: Ergonautas.com.
Grupo B: Puntuaciones de los Miembros Superiores (Brazo, Antebrazo y
Muñeca).
Finalizada la evaluación de los miembros del grupo A se procederá a la
valoración de cada miembro del grupo B, formado por el brazo, antebrazo y la
muñeca. Cabe recordar que el método analiza una única parte del cuerpo, lado
derecho o izquierdo, por tanto se puntuará un único brazo, antebrazo y muñeca, para
cada postura.
Puntuación del Brazo
Para determinar la puntuación a asignar al brazo, se deberá medir su ángulo de
flexión.
Figura Nº29. Método REBA. Posiciones de los Brazos.
Fuente: Ergonautas.com
197
Puntos Posición
1 El brazo está entre 0 y 20 grados de flexión ó 0 y 20 grados de extensión.
2 El brazo está entre 21 y 45 grados de flexión o más de 20 grados de extensión.
3 El brazo está entre 46 y 90 grados de flexión.
4 El brazo está flexionado más de 90 grados.
Tabla Nº149. Método REBA. Puntuación de los Brazos de acuerdo a la Posición.
Fuente: Ergonautas.com.
La puntuación asignada al brazo podrá verse incrementada si el trabajador tiene
el brazo abducido o rotado o si el hombro está elevado. Sin embargo, el método
considera una circunstancia atenuante del riesgo la existencia de apoyo para el brazo
o que adopte una posición a favor de la gravedad, disminuyendo en tales casos la
puntuación inicial del brazo. Las condiciones valoradas por el método como
atenuantes o agravantes de la posición del brazo pueden no darse en ciertas posturas,
en tal caso el resultado consultado permanecerían sin alteraciones.
Figura Nº30. Método REBA. Posiciones que modifican la Puntuación de los Brazos.
Fuente: Ergonautas.com
Puntos Posición
+1 El brazo está abducido o rotado.
+1 El hombro está elevado.
-1 Existe apoyo o postura a favor de la gravedad.
Tabla Nº150. Método REBA. Modificación de la Puntuación de los Brazos de acuerdo a la
Posición.
Fuente: Ergonautas.com.
198
Puntuación del Antebrazo
A continuación será analizada la posición del antebrazo. La puntuación del
antebrazo se otorga en función de su ángulo de flexión. En este caso el método no
añade condiciones adicionales de modificación de la puntuación asignada
Figura Nº31. Método REBA. Posiciones de los Antebrazos.
Fuente: Ergonautas.com
Puntos Posición
1 El antebrazo está entre 60 y 100 grados de flexión
2 El antebrazo está flexionado por debajo de 60 grados o por encima de 100 grados.
Tabla Nº151. Método REBA. Puntuación de los Antebrazos de acuerdo a la Posición.
|Fuente: Ergonautas.com.
Puntuación de la Muñeca
Para finalizar con la puntuación de los miembros superiores se analizará la
posición de la muñeca. Tras el estudio del ángulo de flexión de la muñeca se
procederá a la selección de la puntuación correspondiente.
Figura Nº32. Método REBA. Posiciones de la Muñeca.
Fuente: Ergonautas.com
199
Puntos Posición
1 La muñeca está entre 0 y 15 grados de flexión o extensión.
2 La muñeca está flexionada o extendida más de 15 grados.
Tabla Nº152. Método REBA. Puntuación de la Muñeca de acuerdo a la Posición.
Fuente: Ergonautas.com.
El valor calculado para la muñeca se verá incrementado en una unidad si esta
presenta torsión o desviación lateral
Figura Nº33. Método REBA. Posiciones que modifican la Puntuación de la Muñeca.
Fuente: Ergonautas.com
Puntos Posición
+1 Existe Torsión o Desviación Lateral de la Muñeca
Tabla Nº153. Método REBA. Modificación de la Puntuación de la Muñeca de acuerdo a la
Posición.
Fuente: Ergonautas.com.
Puntuaciones de los grupos A y B.
Las puntuaciones individuales obtenidas para el tronco, el cuello y las piernas
(grupo A), permitirán obtener una primera puntuación de dicho grupo mediante la
consulta de la tabla mostrada a continuación.
Tronco
Cuello
1 2 3
Piernas Piernas Piernas
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
1 1 2 3 4 1 2 3 4 3 3 5 6
2 2 3 4 5 3 4 5 6 4 5 6 7
3 2 4 5 6 4 5 6 7 5 6 7 8
4 3 5 6 7 5 6 7 8 6 7 8 9
5 4 6 7 8 6 7 8 9 7 8 9 9
Tabla Nº154. Método REBA. Tabla A.
Fuente: Ergonautas.com.
200
Las puntuaciones individuales obtenidas para el brazo, el antebrazo y la muñeca
(grupo B), permitirán obtener una primera puntuación de dicho grupo mediante la
consulta de la tabla mostrada a continuación.
Brazo
Antebrazo
1 2
Muñeca Muñeca
1 2 3 1 2 3
1 1 2 2 1 2 3
2 1 2 3 2 3 4
3 3 4 5 4 5 5
4 4 5 5 5 6 7
5 6 7 8 7 8 8
6 7 8 8 8 9 9
Tabla Nº155. Método REBA. Tabla B.
Fuente: Ergonautas.com.
Puntuación de la Carga o Fuerza.
En adelante la puntuación del grupo A, debidamente incrementada por la
carga o fuerza, se denominará "Puntuación A".
Puntos Posición
+0 La carga o fuerza es menor de 5 kg.
+1 La carga o fuerza está entre 5 y 10 Kgs.
+2 La carga o fuerza es mayor de 10 Kgs.
Tabla Nº156. Método REBA. Puntuación para la Carga o Fuerzas.
Fuente: Ergonautas.com.
Puntos Posición
+1 La fuerza se aplica bruscamente
Tabla Nº157. Método REBA. Modificación de la Puntuación para la Carga o Fuerzas.
Fuente: Ergonautas.com.
201
Puntuación del Tipo de Agarre
Puntos Posición
+0 Agarre Bueno: El agarre es bueno y la fuerza de agarre de rango medio
+1 Agarre Regular: El agarre con la mano es aceptable pero no ideal o el agarre es
aceptable utilizando otras partes del cuerpo.
+2 Agarre Malo: El agarre es posible pero no aceptable.
+3 Agarre Inaceptable: El agarre es torpe e inseguro, no es posible el agarre manual o el
agarre es inaceptable utilizando otras partes del cuerpo.
Tabla Nº158. Método REBA. Puntuación para el Tipo de Agarre.
Fuente: Ergonautas.com.
Puntuación C
La "Puntuación A" y la "Puntuación B" permitirán obtener una puntuación
intermedia denominada "Puntuación C".
Puntuación B
Puntuación A 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 1 1 1 2 3 3 4 5 6 7 7 7
2 1 2 2 3 4 4 5 6 6 7 7 8
3 2 3 3 3 4 5 6 7 7 8 8 8
4 3 4 4 4 5 6 7 8 8 9 9 9
5 4 4 4 5 6 7 8 8 9 9 9 9
6 6 6 6 7 8 8 9 9 10 10 10 10
7 7 7 7 8 9 9 9 10 10 11 11 11
8 8 8 8 9 10 10 10 10 10 11 11 11
9 9 9 9 10 10 10 11 11 11 12 12 12
10 10 10 10 11 11 11 11 12 12 12 12 12
11 11 11 11 11 12 12 12 12 12 12 12 12
12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
Tabla Nº159. Método REBA. Puntuación C en función de las puntuaciones A y B.
Fuente: Ergonautas.com.
202
Puntuación Final
La puntuación final del método es el resultado de sumar a la "Puntuación C"
el incremento debido al tipo de actividad muscular. Los tres tipos de actividad
consideradas por el método no son excluyentes y por tanto podrían incrementar el
valor de la "Puntuación C" hasta en 3 unidades.
Puntuación Actividad
+1 Una o más partes del cuerpo permanecen estáticas, por ejemplo soportadas durante más
de 1 minuto.
+1 Se producen movimientos repetitivos, por ejemplo repetidos más de 4 veces por minuto
(excluyendo caminar).
+1 Se producen cambios de postura importantes o se adoptan posturas inestables.
Tabla Nº160. Método REBA. Puntuación del tipo de Actividad Muscular.
Fuente: Ergonautas.com.
El método clasifica la puntuación final en 5 rangos de valores. A su vez cada
rango se corresponde con un Nivel de Acción. Cada Nivel de Acción determina un
nivel de riesgo y recomienda una actuación sobre la postura evaluada, señalando en
cada caso la urgencia de la intervención.
El valor del resultado será mayor cuanto mayor sea el riesgo previsto para la
postura, el valor 1 indica un riesgo inapreciable mientras que el valor máximo, 15,
establece que se trata de una postura de riesgo muy alto sobre la que se debería actuar
de inmediato.
Puntuación Final Nivel de acción Nivel de Riesgo Actuación
1 0 Inapreciable No es necesaria actuación
2-3 1 Bajo Puede ser necesaria la actuación.
4-7 2 Medio Es necesaria la actuación.
8-10 3 Alto Es necesaria la actuación cuanto antes.
11-15 4 Muy alto Es necesaria la actuación de inmediato.
Tabla Nº161. Método REBA. Niveles de actuación según la puntuación final obtenida.
Fuente: Ergonautas.com.
203
El siguiente esquema sintetiza la aplicación del método.
Grupo A
Puntuación Tronco
Puntuación Cuello
Puntuación Piernas
Grupo B
Puntuación Brazo
Puntuación Antebrazo
Puntuación Muñeca
Puntuación Tabla A
Puntuación Tabla B
+ +
Puntuación Fuerzas
Puntuación Agarre
Puntuación A
Puntuación B
Puntuación Tabla C
+
Puntuación Actividad
PUNTUACIÓN
FINAL REBA
Nivel de Actuación
Nivel de Riesgo
Figura Nº34. Método REBA. Flujo de Obtención de Puntuaciones.
Fuente: Ergonautas.com
204
MÉTODO RULA
El RULA divide el cuerpo en dos grupos, el grupo A que incluye los miembros
superiores (brazos, antebrazos y muñecas) y el grupo B, que comprende las piernas,
el tronco y el cuello. Mediante las tablas asociadas al método, se asigna una
puntuación a cada zona corporal (piernas, muñecas, brazos, tronco) para, en función
de dichas puntuaciones, asignar valores globales a cada uno de los grupos A y B.
Grupo A: Puntuaciones de los Miembros Superiores.
El método comienza con la evaluación de los miembros superiores (brazos,
antebrazos y muñecas) organizados en el llamado Grupo A.
Puntuación del Brazo
El primer miembro a evaluar será el brazo. Para determinar la puntuación a
asignar a dicho miembro, se deberá medir el ángulo que forma con respecto al eje del
tronco. En función del ángulo formado por el brazo, se obtendrá su puntuación.
Figura Nº35. Método RULA. Puntuación de los Brazos de acuerdo a la Posición.
Fuente: Ergonautas.com.
Puntos Posición
1 desde 20° de extensión a 20° de flexión
2 extensión >20° o flexión entre 20° y 45°
3 flexión entre 45° y 90°
4 flexión >90°
Tabla Nº162. Método RULA. Puntuación de los Brazos de acuerdo a la Posición.
Fuente: Ergonautas.com.
205
La puntuación asignada al brazo podrá verse modificada, aumentando o
disminuyendo su valor, si el trabajador posee los hombros levantados, si presenta
rotación del brazo, si el brazo se encuentra separado o abducido respecto al tronco, o
si existe un punto de apoyo durante el desarrollo de la tarea. Cada una de estas
circunstancias incrementará o disminuirá el valor original de la puntuación del brazo.
Si ninguno de estos casos fuera reconocido en la postura del trabajador, el valor de la
puntuación del brazo sería el indicado en la tabla 1 sin alteraciones.
Figura Nº36. Método RULA. Posiciones que modifican la Puntuación de los Brazos.
Fuente: Ergonautas.com
Puntos Posición
+1 Si el hombro está elevado o el brazo rotado.
+1 Si los brazos están abducidos.
-1 Si el brazo tiene un punto de apoyo.
Tabla Nº163. Método RULA. Modificación de la Puntuación de los Brazos de acuerdo a la
Posición.
Fuente: Ergonautas.com.
Puntuación del Antebrazo
A continuación será analizada la posición del antebrazo. La puntuación
asignada al antebrazo será nuevamente función de su posición. Una vez determinada
la posición del antebrazo y su ángulo correspondiente, se determinara la puntuación
establecida por el método.
206
Figura Nº37. Método RULA. Puntuación de los Antebrazos de acuerdo a la Posición.
Fuente: Ergonautas.com.
Puntos Posición
1 Flexión entre 60° y 100°
2 Flexión < 60° ó > 100°
Tabla Nº164. Método RULA. Puntuación de los Antebrazos de acuerdo a la Posición.
Fuente: Ergonautas.com.
La puntuación asignada al antebrazo podrá verse aumentada en dos casos: si el
antebrazo cruzara la línea media del cuerpo, o si se realizase una actividad a un lado
de éste. Ambos casos resultan excluyentes, por lo que como máximo podrá verse
aumentada en un punto la puntuación original.
Figura Nº38. Método RULA. Posiciones que modifican la Puntuación de los Antebrazos.
Fuente: Ergonautas.com
Puntos Posición
+1 Si la proyección vertical del antebrazo se encuentra más allá de la proyección vertical del
codo
+1 Si el antebrazo cruza la línea central del cuerpo.
Tabla Nº165. Método RULA. Modificación de la Puntuación de los Antebrazos de acuerdo a la
Posición.
Fuente: Ergonautas.com.
207
Puntuación de la Muñeca
Para finalizar con la puntuación de los miembros superiores (grupo A), se
analizará la posición de la muñeca. En primer lugar, se determinará el grado de
flexión de la muñeca. La figura 5 muestra las tres posiciones posibles consideradas
por el método. Tras el estudio del ángulo, se procederá a la selección de la puntuación
correspondiente consultando los valores proporcionados por la tabla 5.
Figura Nº39. Método RULA. Puntuación de la Muñeca de acuerdo a la Posición.
Fuente: Ergonautas.com.
Puntos Posición
1 Si está en posición neutra respecto a flexión.
2 Si está flexionada o extendida entre 0º y 15º.
3 Para flexión o extensión mayor de 15º.
Tabla Nº166. Método RULA. Puntuación de la Muñeca de acuerdo a la Posición.
Fuente: Ergonautas.com.
El valor calculado para la muñeca se verá modificado si existe desviación radial
o cubital (figura 6). En ese caso se incrementa en una unidad dicha puntuación.
Figura Nº40. Método RULA. Posiciones que modifican la Puntuación de la Muñeca.
Fuente: Ergonautas.com
208
Puntos Posición
+1 Si está desviada radial o cubitalmente.
Tabla Nº167. Método RULA. Modificación de la Puntuación de la Muñeca de acuerdo a la
Posición.
Fuente: Ergonautas.com
Una vez obtenida la puntuación de la muñeca se valorará el giro de la misma.
Este nuevo valor será independiente y no se añadirá a la puntuación anterior, si no
que servirá posteriormente para obtener la valoración global del grupo A.
Figura Nº41. Método RULA. Puntuación por Giro de la Muñeca.
Fuente: Ergonautas.com
Puntos Posición
1 Si existe pronación o supinación en rango medio
2 Si existe pronación o supinación en rango extremo
Tabla Nº168. Método RULA. Puntuación de la Muñeca de acuerdo a al Giro.
Fuente: Ergonautas.com.
Grupo B: Puntuaciones para las Piernas, el Tronco y el Cuello.
Finalizada la evaluación de los miembros superiores, se procederá a la
valoración de las piernas, el tronco y el cuello, miembros englobados en el grupo B.
Puntuación del Cuello
El primer miembro a evaluar de este segundo bloque será el cuello. Se evaluará
inicialmente la flexión de este miembro, así como la posición de extensión puntuadas
por el método.
209
Figura Nº42. Método RULA. Puntuación del Cuello de acuerdo a la Posición.
Fuente: Ergonautas.com.
Puntos Posición
1 Si existe flexión entre 0º y 10º
2 Si está flexionado entre 10º y 20º.
3 Para flexión mayor de 20º.
4 Si está extendido.
Tabla Nº169. Método RULA. Puntuación del Cuello de acuerdo a la Posición.
Fuente: Ergonautas.com.
La puntuación hasta el momento calculada para el cuello podrá verse
incrementada si el trabajador presenta inclinación lateral o rotación.
Figura Nº43. Método RULA. Posiciones que modifican la Puntuación del Cuello.
Fuente: Ergonautas.com
Puntos Posición
+1 Si el cuello está rotado.
+1 Si hay inclinación lateral.
Tabla Nº170. Método RULA. Modificación de la Puntuación del Cuello de acuerdo a la Posición.
Fuente: Ergonautas.com
210
Puntuación del Tronco
El segundo miembro a evaluar del grupo B será el tronco. Se deberá determinar
si el trabajador realiza la tarea sentado o bien la realiza de pie, indicando en este
último caso el grado de flexión del tronco.
Figura Nº44. Método RULA. Puntuación del Tronco de acuerdo a la Posición.
Fuente: Ergonautas.com.
Puntos Posición
1 Sentado, bien apoyado y con un ángulo tronco-caderas >90°
2 Si está flexionado entre 0º y 20º
3 Si está flexionado entre 20º y 60º.
4 Si está flexionado más de 60º.
Tabla Nº171. Método RULA. Puntuación del Tronco de acuerdo a la Posición.
Fuente: Ergonautas.com.
La puntuación del tronco incrementará su valor si existe torsión o lateralización
del tronco. Ambas circunstancias no son excluyentes y por tanto podrán incrementar
el valor original del tronco hasta en 2 unidades si se dan simultáneamente.
211
Figura Nº45. Método RULA. Posiciones que modifican la Puntuación del Tronco.
Fuente: Ergonautas.com
Puntos Posición
+1 Si hay torsión de tronco.
+1 Si hay inclinación lateral del tronco.
Tabla Nº172. Método RULA. Modificación de la Puntuación del Tronco de acuerdo a la
Posición.
Fuente: Ergonautas.com
Puntuación de las Piernas
Para terminar con la asignación de puntuaciones a los diferentes miembros del
trabajador se evaluará la posición de las piernas. En el caso de las piernas el método
no se centrará, como en los análisis anteriores, en la medición de ángulos. Serán
aspectos como la distribución del peso entre las piernas, los apoyos existentes y la
posición sentada o de pie, los que determinarán la puntuación asignada.
Figura Nº46. Método RULA. Puntuación de las Piernas de acuerdo a la Posición.
Fuente: Ergonautas.com.
212
Puntos Posición
1 Sentado, con pies y piernas bien apoyados
1 De pie con el peso simétricamente distribuido y espacio para cambiar de posición
2 Si los pies no están apoyados, o si el peso no está simétricamente distribuido
Tabla Nº173. Método RULA. Puntuación de las Piernas de acuerdo a la Posición.
Fuente: Ergonautas.com.
Puntuaciones Globales
Tras la obtención de las puntuaciones de los miembros del grupo A y del grupo
B de forma individual, se procederá a la asignación de una puntuación global a ambos
grupos.
Puntuación Global para los Miembros del Grupo A
Con las puntuaciones de brazo, antebrazo, muñeca y giro de muñeca, se
asignará mediante la tabla 13 una puntuación global para el grupo A.
Brazo Antebrazo
Muñeca
1 2 3 4
Giro de Muñeca Giro de Muñeca Giro de Muñeca Giro de Muñeca
1 2 1 2 1 2 1 2
1
1 1 2 2 2 2 3 3 3
2 2 2 2 2 3 3 3 3
3 2 3 3 3 3 3 4 4
2
1 2 3 3 3 3 4 4 4
2 3 3 3 3 3 4 4 4
3 3 4 4 4 4 4 5 5
3
1 3 3 4 4 4 4 5 5
2 3 4 4 4 4 4 5 5
3 4 4 4 4 4 5 5 5
4
1 4 4 4 4 4 5 5 5
2 4 4 4 4 4 5 5 5
3 4 4 4 5 5 5 6 6
5
1 5 5 5 5 5 6 6 7
2 5 6 6 6 6 7 7 7
3 6 6 6 7 7 7 7 8
6
1 7 7 7 7 7 8 8 9
2 8 8 8 8 8 9 9 9
3 9 9 9 9 9 9 9 9
Tabla Nº174. Método RULA. Puntuación Global para los Miembros del Grupo A.
Fuente: Ergonautas.com.
213
Puntuación Global para los Miembros del Grupo B.
De la misma manera, se obtendrá una puntuación general para el grupo B a
partir de la puntuación del cuello, el tronco y las piernas.
Cuello
Tronco
1 2 3 4 5 6
Piernas Piernas Piernas Piernas Piernas Piernas
1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2
1 1 3 2 3 3 4 5 5 6 6 7 7
2 2 3 2 3 4 5 5 5 6 7 7 7
3 3 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 7
4 5 5 5 6 6 7 7 7 7 7 8 8
5 7 7 7 7 7 8 8 8 8 8 8 8
6 8 8 8 8 8 8 8 9 9 9 9 9
Tabla Nº175. Método RULA. Puntuación Global para los Miembros del Grupo B.
Fuente: Ergonautas.com.
Puntuación del Tipo de Actividad Muscular desarrollada y la Fuerza Aplicada
Las puntuaciones globales obtenidas se verán modificadas en función del tipo
de actividad muscular desarrollada y de la fuerza aplicada durante la tarea. La
puntuación de los grupos A y B se incrementarán en un punto si la actividad es
principalmente estática (la postura analizada se mantiene más de un minuto seguido)
o bien si es repetitiva (se repite más de 4 veces cada minuto). Si la tarea es ocasional,
poco frecuente y de corta duración, se considerará actividad dinámica y las
puntuaciones no se modificarán. Además, para considerar las fuerzas ejercidas o la
carga manejada, se añadirá a los valores anteriores la puntuación conveniente:
Puntos Posición
0 Si la carga o fuerza es menor de 2 Kg. Y se realiza intermitentemente.
1 Si la carga o fuerza está entre 2 y 10 Kg. Y se levanta intermitente.
2 Si la carga o fuerza está entre 2 y 10 Kg. Y es estática o repetitiva.
2 Si la carga o fuerza es intermitente y superior a 10 Kg.
3 Si la carga o fuerza es superior a los 10 Kg., y es estática o repetitiva.
3 Si se producen golpes o fuerzas bruscas o repentinas.
Tabla Nº176. Método RULA. Puntuación del Tipo de Actividad Muscular y la Fuerza Aplicada.
Fuente: Ergonautas.com.
214
Puntuación Final
La puntuación obtenida de sumar a la del grupo A la correspondiente a la
actividad muscular y la debida a las fuerzas aplicadas pasará a denominarse
puntuación C. De la misma manera, la puntuación obtenida de sumar a la del grupo B
la debida a la actividad muscular y las fuerzas aplicadas se denominará puntuación D.
A partir de las puntuaciones C y D se obtendrá una puntuación final global para la
tarea que oscilará entre 1 y 7, siendo mayor cuanto más elevado sea el riesgo de
lesión.
Puntuación D
Puntuación C 1 2 3 4 5 6 7+
1 1 2 3 3 4 5 5
2 2 2 3 4 4 5 5
3 3 3 3 4 4 5 6
4 3 3 3 4 5 6 6
5 4 4 4 5 6 7 7
6 4 4 5 6 6 7 7
7 5 5 6 6 7 7 7
8 5 5 6 7 7 7 7
Tabla Nº177. Método RULA. Puntuación Final.
Fuente: Ergonautas.com.
Figura Nº47. Método RULA. Flujo de Obtención de Puntuaciones en el Método RULA
Fuente: Ergonautas.com.
215
Por último, conocida la puntuación final, y mediante la tabla 17, se obtendrá el
nivel de actuación propuesto por el método RULA.
Así el evaluador habrá determinado si la tarea resulta aceptable tal y como se
encuentra definida, si es necesario un estudio en profundidad del puesto para
determinar con mayor concreción las acciones a realizar, si se debe plantear el
rediseño del puesto o si, finalmente, existe la necesidad apremiante de cambios en la
realización de la tarea. El evaluador será capaz, por tanto, de detectar posibles
problemas ergonómicos y determinar las necesidades de rediseño de la tarea o puesto
de trabajo. En definitiva, el uso del método RULA le permitirá priorizar los trabajos
que deberán ser investigados.
La magnitud de la puntuación postural, así como las puntuaciones de fuerza y
actividad muscular, indicarán al evaluador los aspectos donde pueden encontrarse los
problemas ergonómicos del puesto, y por tanto, realizar las convenientes
recomendaciones de mejora de éste.
Nivel Actuación
1 Puntuación final 1 ó 2. Postura es aceptable.
2 Puntuación final 3 ó 4. Se requieren cambios en la tarea; es necesario profundizar en el
estudio
3 Puntuación final 5 ó 6. Se requiere rediseñar la tarea; efectuar actividades de investigación.
4 Puntuación final 7 ó >. Se requieren cambios urgentes en el puesto o tarea.
Tabla Nº178. Método RULA. Niveles de actuación según la puntuación final obtenida.
Fuente: Ergonautas.com.
216
CUESTIONARIO DE AUTO EVALUACIÓN DE FACTORES DE RIESGO
PSICOSOCIAL DEL PUESTO DE TRABAJO
Figura N° 48. Cuestionario de Auto Evaluación de Factores de Riesgo Psicosocial del
Puesto de Trabajo. Pág. 1
217
Fuente: Gerencia de Seguridad y Salud para el Trabajador C.V.G.
CUESTIONARIO DE AUTO EVALUACIÓN DE FACTORES DE RIESGO
PSICOSOCIAL DEL PUESTO DE TRABAJO
Figura N° 49. Cuestionario de Auto Evaluación de Factores de Riesgo Psicosocial del
Puesto de Trabajo. Pág. 2
Fuente: Gerencia de Seguridad y Salud para el Trabajador C.V.G.
218
CUESTIONARIO DE AUTO EVALUACIÓN DE FACTORES DE RIESGO
PSICOSOCIAL DEL PUESTO DE TRABAJO
Figura N° 50. Cuestionario de Auto Evaluación de Factores de Riesgo Psicosocial del
Puesto de Trabajo. Pág. 3
Fuente: Gerencia de Seguridad y Salud para el Trabajador C.V.G.
219
RESULTADOS DE EVALUACIÓN CUESTIONARIO DE OBSERVACIÓN
BASADO EN E-LEST
Grafico Nº4. Carga Mental (Presión de Tiempo)
Fuente: Elaboracion Propia.
220
Grafico Nº5. Carga Mental (Atención)
Fuente: Elaboracion Propia.
Grafico Nº6. Autoestima (Iniciativa)
Fuente: Elaboracion Propia.
Grafico Nº7. Autoestima (Relación con el Mando)
Fuente: Elaboracion Propia.
221
Grafico Nº8. Autoestima (Relación con los demas)
Fuente: Elaboracion Propia.
Grafico Nº9. Utilizacion (Organización con el Tiempo)
Fuente: Elaboracion Propia.
222
Grafico Nº10. Utilización del Tiempo (Tiempo libre)
Fuente: Elaboracion Propia.
223
Puesto de trabajo: HERRERÍA
Objetos y herramientas de manejo corporal:
Equipos de soldar, autógena y eléctrica, soplete, piqueta, bombona de oxigeno y acetileno, esmeril,
cepillo, voltímetros, cables, tornillos, amperímetros, alicates, destornilladores, tester, martillo,
pinzas, llaves, medidores y probadores de tensión, cizallas, taladros, máquina de soldar, equipo
oxiacas.
224
Puesto de trabajo: PLOMERÍA
Objetos y herramientas de manejo corporal:
Compresor, palas, picos, llaves de tubos, alicate, martillo, mandarria, seguetas, prensas,
rebordeador tarrajas, destornilladores, esmeril, cemento, arena, carretilla, nivel, escuadra,
cortatubos, maquina de perforar, abrasadores, vehículo, bomba de achiques
225
Puesto de trabajo: MANTENEDORES DE EDIFICACIÓN
Objetos y herramientas de manejo corporal:
Herramientas de trabajos, equipos de aseo y mantenimiento en general.
226
Puesto de trabajo: DESMALEZADORES
Objetos y herramientas de manejo corporal:
Fertilizantes, moto sierra, lima, podadora, tijera de poda, machete, desmalezadora, manguera,
escardilla, espenjadora de espalda y de motor.