Is innovatie te belangrijk om aan HR managers

over te laten?Prof. dr. Frederik Anseel

HR

INNOVATIE IS TE BELANGRIJK VOOR

mensen zijn geen innovators

streeft geen innovatie na

werkt innovatie tegen

begrijpt innovatie niet HR

HR

1 WERK DESIGN

ONTWIKKELING

PRESTATIE

VERLONING

2

3

4

PROFESSIONEEL WELBEVINDEN

DUURZAME INNOVATIE

HR

1 WERK DESIGN

BUREAUCRATIEJOBVEREISTE

KENNISDELING

Survey: “In complexe en uitdagende jobs en in organisaties die autonomie en steun bieden vinden medewerkers dat hun werk creativiteit vereist. Niet zo in organisaties die veel controle uitoefenen”

2 ONTWIKKELING

KENNIS & EXPERTISE

PYGMALION &GALATEA

CREATIVITEITSCURSUS

Survey: “Pygmalion en galatea effecten gelden ook voor creativiteit”

3 PRESTATIE

CREATIVITEITSDOEL

FEEDBACKOMGEVING

(TWEE)JAARLIJKSE EVALUATIE

Experimentele simulatie: “Combinatie productieve en creatieve doelstellingen verhoogt zowel productiviteit als creativiteit”

4 VERLONING

ANCIËNNITEIT

FUNCTIEGERELATEERD

COMPETENTIEGEBASEERD

INDIVIDU vs. TEAM?

Experimentele simulatie: “Een hybride combinatie van individuele en gedeelde beloningen doet teams beter presteren, stimuleert kennisuitwisseling en verhindert sociaal lijntrekken”

1

HRJOBVEREISTEKENNISDELING

KENNIS & EXPERTISEPYGMALION & GALATEA

CREATIVITEITSDOELENFEEDBACKOMGEVING

COMPETENTIESHYBRIDE

2

3

1

BUREAUCRATIE

CREATIVITEITSCURSUS

EVALUATIEGESPREK

VERLONING ANCIËNNITEIT & FUNCTIE

DUURZAAM

HR IS EVIDENCE-BASED

IS INNOVATIEGERICHT

HELPT MENSEN VOORUIT

Frederik.anseel@ugent.be

www.vigorinnovation.com