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8/6/2019 is Jose Ordaz
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UNIVERSIDAD DE ORIENTENCLEO DE MONAGAS
COORDINACIN DEL PROGRAMA DE INGENIERA DE SISTEMASMATURN -
MONAGAS
Enfoque y Propuestas para la Toma de Decisiones
(de Acuerdo con Senge, Drucker y Covey)
Docente: Alumnos:Ing. Csar Estaba Marigen Luiggi CI.
20.421.055Asignatura : Anlisis de Decisiones Alexis Figuera CI.
17.624.825
Jos Ordaz CI. 20.001.898Seccin 01
Maturn, Junio de 2011
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El ser humano es un tomador de decisiones por naturaleza y es
un
proceso que ejecuta con tal frecuencia que a menudo se vuelve
imperceptible;
se toman decisiones en el hogar, en el trabajo, en la escuela,
de vacaciones,
en fin, en cualquier lugar y en cualquier momento. Basta con que
existan dos
alternativas, es decir que existan al menos dos posibles
soluciones para que se
d un proceso de toma de decisiones. El proceso a travs del cual
es elegida
una solucin entre un conjunto de posibles soluciones, es
conocido como
Proceso de Toma de Decisiones.
Si bien un grupo de personas pudieran tener muchas
caractersticas en
comn, ideas similares y conductas parecidas; la forma en que se
analiza y
enfrenta un problema siempre es distinta en cada ser humano.
Siguiendo este
orden de ideas, a continuacin se muestran tres expertos que
explican su
enfoque y propuesta para el proceso de toma de decisiones de
acuerdo a su
perspectiva.
Toma de Decisiones de Peter Senge
El recurso humano es ms que capaz de tomar decisiones, hacer
evolucionar la visin de la empresa utilizando su ingenio para
lograr trabajar de
forma mancomunada con la eficiencia y eficacia que
individualmente es difcil
lograr. Cada uno de los miembros de la organizacin es
importante, hbil y
capaz de ofrecer mucho ms all de lo que se espera de l, esto
puesto que
cabe la posibilidad de que se comprometa con la visin de la
organizacin,
acogindola como suya y trabajando con responsabilidad en todo
momento.
La metodologa para solucionar problemas segn Senge se
estructura
de la siguiente forma:
Diagnstico del problema.
Investigacin u obtencin de informacin.
Desarrollo de alternativas.
Experimentacin
Anlisis de restricciones
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Evaluacin de alternativas.
Toma de decisiones.
Formacin del plan.
Ejecucin y control.
Propuestas y Enfoque del Proceso de la Toma de Decisiones de
Acuerdocon Peter Senge
Dominio PersonalModelos Mentales
Construccin de una Visin CompartidaAprendizaje en
equipoPensamiento Sistmico
Propuesta y Enfoque del Proceso de la Toma de Decisiones de
Acuerdo aPeter Drucker
Toma de Decisiones
Una de las muchas tareas del ejecutivo es la de tomar
decisiones. Confrecuencia slo consume una fraccin no muy relevante
de su tiempo, sin
embargo es una tarea importantsima. Solamente los ejecutivos
toman
decisiones, es por ello que todo ejecutivo eficiente toma
efectivas decisiones.
Al ejecutivo eficiente no le competen muchas decisiones, sino
que se
concentra en las ms importantes. Ante todo desea saber en que
consiste la
decisin y cules son las realidades subyacentes que debe
satisfacer. El
ejecutivo eficiente sabe cuando una decisin ha de basarse en un
principio y
cuando debe adoptarse segn las circunstancias y por razones
prcticas.
Elementos del Proceso de Toma de Decisiones
Clasificacin del problemaSu Definicin y DelimitacinEspecificar
las Condiciones que Deben Cumplir las Posibles Soluciones
Tomar la decisinLlevarla a Cabo en la Realidad y Controlar su
Ejecucin
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Retroalimentar la Informacin Obtenida
Toma de Decisiones de Acuerdo a Stephen Covey
Se representada a travs de la confianza que se tengan en las
instituciones ya que en su opinin, es base en todos los
aspectos, por lo tanto
tener un imperativo moral absoluto es recomendable porque as se
lograran
los objetivos. El liderazgo debe tener como punto focal los
valores universales
(honestidad, respeto e integridad), para el logro de una vida
personal y
profesional equilibrada.
En concordancia con Stephen R. Covey y David Hatch, existen
3
decisiones diarias que conducen a la grandeza para cada da:
La Decisin de ActuarLa Decisin con PropsitoLa Decisin Basada en
Principio
Propuesta y Enfoque del Proceso de Toma de Decisiones de
Acuerdo a Stephen Covey
Sea ProactivoEmpiece con un Fin en MenteEstablezca Primero lo
Primero
Pensar en Ganar/GanarProduce Primero Comprender y Despus Ser
ComprendidoSinergiaAfile la Sierra
.
Analizando la perspectiva con la que cada uno de los
expertos
estudiados en el presente trabajo de recopila cin afrontan el
problema, se
demostr cmo cada persona tiene un modo distinto de percibir y
afrontar
situaciones
Puede fcilmente notarse, como la filosofa de Peter Drucker y
Peter
Senge difieren en su enfoque, Senge plantea todo a travs del
enfoque
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sistmico y sus ideales son holistas, habla mucho del
perspectivismo, el trabajo
en equipo, y las relaciones causales; por su parte Drucker se
nota un poco
ms a la antigua, sus ideales son ms mecanicistas, ms rgidos, las
cosas
deben ser as y punto, aparta un tanto el sentido humano de la
organizacin.
El modelo de Stephen Covey podra verse en este orden como un
intermedio,
toma ms en cuenta la humanidad de la organizacin que Drucker
pero es un
tanto ms rgido que Senge en el proceso de toma de decisiones. En
fin, lo
ms acertado no sera decir que un enfoque o propuesta en mejor o
ms
efectiva que la otra; ms bien habra que evaluar cul ideal es ms
acorde
dependiendo de la naturaleza de la situacin problema
