La Organización Internacional de Normalización conocida como ISO, es un organismo normativo internacional compuesto por representantes de varias organizaciones de estándares nacionales.

Fundada el 23 de febrero de 1947, la organización promueve normas a nivel mundial de propiedad, industrial y comercial. Tiene su sede en Ginebra, Suiza, ya partir de 2013 trabaja en 164 países. La organización hoy en día conocida como ISO comenzó en 1926 como la Federación Internacional de las Asociaciones nacionales de normalización (ISA). Fue suspendido en 1942 durante la Segunda Guerra Mundial, pero después de la guerra ISA fue abordado por el Comité Coordinador de reciente formación Normas de las Naciones Unidas (UNSCC) con una propuesta para formar un nuevo cuerpo de normas mundiales. En octubre de 1946, ISA y UNSCC delegados de 25 países se reunieron en Londres y acordaron unir fuerzas para crear la nueva Organización Internacional de Normalización; la nueva organización inició oficialmente sus operaciones en febrero de 1947.

UN POCO DE HISTORIA

En el año 2006, se forma un comité técnico para la elaboración de la Norma ISO 21500 de Gestión de Proyectos. La idea es integrar las mejores prácticas que están reconocidas a nivel internacional.

La pregunta inteligente a esta altura de la lectura sería:

¿Para qué otra norma si tenemos ya el PMBok, por este lado del mundo y el PRINCE2 en la Comunidad Europea? y es que se cuentan con buenas prácticas de administración de proyectos, pero no se cuenta con una norma internacional coherente y que aglutine lo mejor.

El propósito es generar consenso entre los grupos interesados para establecer una norma guía que sirva como base para la generación de las normas nacionales de cada país.

Desde ya hace buen tiempo, la gerencia de proyectos está tomando una relevancia inusitada, no solamente en la industria de la construcción, sino en todo tipo de empresas. Esta popularidad no es gratuita. Se ha generado una cultura y mucho conocimiento en varios ámbitos de la actividad económica, he inclusive en otras latitudes. Esto está permitiendo desarrollar metodologías apropiadas para la gestión de proyectos cumpliendo a cabalidad con los objetivos del mismo.

CONOCE LA NORMA ISO 21500 Y CÓMO SE RELACIONA CON LAGUÍA DEL PMBOK.

1.-NORMA INTERNACIONAL (ISO).

• Surgen como respuesta a una demanda del mercado y de las industrias.• En su mayoría estas normas son de aplicación voluntaria.• Se basan en el consenso entre todas las partes participantes en su elaboración.

¿Cómo nace la ISO 21500?

• Para armonizar las buenas prácticas, normas, modelos y estándares más reconocidos internacionalmente.

• Para establecer principios, conceptos y términos comunes en la dirección y gestión de proyectos a nivel internacional.

• Contar con un estándar que pueda ser aplicable a cualquier organización independiente del tamaño y sector al que pertenezca.

Norma ISO 21500

•Preparada por el Comité de Proyecto ISO/PC 236, Dirección y gestión de proyectos.•Participación de más de 40 países.•Contribución de expertos de diversas industrias.•Publicada en Marzo 2013.

•Recoge los aspectos destacables y los aspectos comunes de otras normas relacionadas, que se tomaron como documentos de partida para la elaboración de la norma.

Estándares considerados

•PMBOK Project Management Body of Knowledge •ICB International Competence Baseline•PRINCE2 Project in Controlled Environments •BS 6079 partes 1 a 4. Guide to Project Management •DIN 69901 partes 1 a 5. Project Management. Project Management Systems•ISO 10006 Quality Management Systems. Guideline for Quality Management in Project

¿A quién está dirigida la ISO 21500?

Objeto y campo de aplicación

• Proporciona orientación para la dirección y gestión de proyectos.• Puede usarse por cualquier tipo de organización, ya sea públicas, privadas o sin ánimo de lucro.• Puede usarse para cualquier tipo de proyecto, con independencia de su complejidad, tamaño o duración.

¿Cuál es el impacto de la ISO 21500?

•Contar con una norma que englobe los diferentes estándares y modelos de referencia existentes en la actualidad definiendo un lenguaje universal en gestión de proyectos.•Establecer los conceptos y los procesos que se consideran buenas prácticas en dirección y gestión de proyectos.•Facilitar la adopción de la gestión de proyectos en cualquier organización, independientemente de su sector y tamaño.

Beneficios de la ISO 21500

Se puede utilizar la ISO 21500:•Como referencia en una auditoría.

•Como vínculo entre los diferentes procesos de gestión de proyectos y de negocios.

•Como una lista de verificación para demostrar los conocimientos y habilidades de los directores de proyecto y los miembros del proyecto en la ejecución de proyectos.

•Como una referencia común entre los diferentes métodos, prácticas y modelos.

•Como un lenguaje común en la dirección y gestión de proyectos.