Izalco un Plan de Turismo

PROYECTO DE UN PLAN DE TURISMO EN LA MICRO REGION DE IZALCOEL SALVADOR

REPORTE EJECUTIVOALEJANDRO GOMEZ, ConsultorENERO de 2009

Reporte Ejecutivo

ContenidoAntecedentes: 2 El Patrimonio 7 Planificacion y Turismo ...11 Introduccion .......................................................... ..17Dignstico .......................................................................... 19 Estrategia de producto. 22 El Plan Nacional de Turismo 2014 .24 Plan de Turismo de Izalco ................................................. 27 Calidad de turismo ....................................................... 29 Promocion .. 31 Medioambiente............................................................... 33 Efectos medioambientales ........................................... 34 Informacion...............35 Coordinacion de esfuerzos..36 Seguimiento y control.... 34 La preservacin de la riqueza Arquitectnica.38 anexo .. 38

1Alejandro Gmez. Consultor, e-mail: [email protected].

INFORME PRELIMINAR

Reporte Ejecutivo

Antecedentes de la situacion socio economica.El Salvador est en una etapa del despertar de del turismo, aletargado como haba estado por muchos aos, despus de las claras intenciones del gobierno de mediados de los 70s por potenciarlos, habiendo incluso pagado con su vida la figura mas visible de ese esfuerzo. Para finales de los 70s la violencia se posesion de nuestra realidad y es hasta treinta aos despus, que retomamos el tema y re descubrimos el turismo como una opcion valida de desarrollo y fuente de ingresos, sostenibe en el tiempo y con un alto potencial de Fuentes de trabajo para los involucrados, en cualesquiera de los servicios que se oferten a los visitantes. Esta es una oportunidad importante a la vez, para la formacin en el sector servicios, especficamente, en Hostelera y Turismo. Contexto nacional y situacin actual.El Salvador, es una Repblica Centroamericana con un sistema de gobierno democrtico y representativo. Tiene unos 545 Kms de fronteras y 307 Kms de costas al Pacfico.El Banco Central de Reserva (BCR) reporta que el PIB del pas en 2007 fue de $20,372.6 millones, el cual, dividido entre la cantidad de poblacin da como resultado un PIB per cpita de $3,574.14. Esta cifra est apenas $21.86 por debajo de los $3,596 con los que un pas deja la clasificacin de pas de renta media baja, para pasar a la de renta media alta, cuenta con una extensin de aproximadamente 20,041 Km2. Y el VI Censo de Poblacin 2007 reporta que el pas tiene 5.7 millones de, lo que a su vez lo convirtie en uno de los pases ms densamente poblados de la regin. Tiene una poblacin bsicamente joven, con el 46% de menores de 19 aos. El 10% de la poblacin es indgena (3). Polticamente, el pas est dividido en 14 departamentos y 262 municipios. El pas ha atravesado por cambios pacficos y traumticos en toda su historia. La llamada decada perdida es un buen ejemplo de estas transiciones, sufri una confrontacin armada, una guerra civil de 12 aos, cuyo costo ascendi a aproximadamente 75.000 vidas, lleg a su fin en 1992, cuando el gobierno y la ex guerrillera firmaron un Tratado de Paz que desemboc en reformas militares y polticas.. La poblacin salvadorea es joven y esta tendencia se mantiene para los prximos aos, hay un ligero predominio de mujeres sobre los hombres, la poblacin de adultos mayores va aumentando, la concentracin de poblacin est principalmente en el rea urbana la cual es mayor en zonas marginales; si bien la expectativa de vida ha aumentado no se ha mejorado sustancialmente su calidad. Una quinta parte de los nacimientos ocurre en madres menores de


Reporte Ejecutivo19 aos con el consiguiente riesgo de enfermedad para la madre y su hijo/a. A nivel general la tasa de fecundidad ha disminuido aunque se mantiene en niveles altos en madres de escasos recursos econmicos, baja escolaridad y habitantes de zonas rurales. Cerca de la mitad de la poblacin vive bajo la lnea de pobreza, concentrndose sta en el campo y en reas marginales, y es mayor en aquellos hogares donde la mujer es cabeza de familia. Pese a los avances en materia de educacin, un quinto de la poblacin es analfabeta, el porcentaje es mayor en las mujeres con relacin a los hombres, y mayor en lo rural Crecimiento poblacional que en lo urbano; la escolaridad promedio de los y las salvadoreas es baja sin alcanzar niveles de educacin que le permitan prevenir la enfermedad y cuidar su salud en general. Aunque las cifras oficiales estiman que el desempleo es 7.3% y 31.5% de la poblacin est subempleada, la PEA cotizante a la seguridad social apenas es un 21.5% , lo cual significa que 2 millones de la misma poblacin no tiene empleo estable.

Datos demograficos generales de El SalvadorEsperanza de vida del total de la poblacin: 68.88 aos Hombres: 65.44 aos Mujeres: 72.5 aos Crecimiento Poblacin: 1.81 % Tasa de natalidad: 28.3 nac./1.000 pers. Tasa de mortalidad: 5.81 fallec./1.000 pers. Tasa de inmigracin neta: -4.4 emigrantes/1.000 pers. Tasa de mortalidad infantil: 31.9 fallec./1.000 nacidos vivos Tasa de fertilidad: 3.2 nios nacidos por mujer Porcentajes Hombres/Mujeres Al nacimiento: 1.05 hombres/mujeres Todas las edades: 0.98 hombres/mujeres

Frente a esta situacion demogrfica, tenemos que enfrentar realidades derivadas de las inequidades de nuestro sistema, las cuales se traducen en emigracin hacia otros pases, Estados Unidos, principalmente, as como el aumento de la violencia social y la incapacidad del sistema para absorber a la poblacion en edad productiva, jovenes en nuestro caso, los que con una base de deterioro de su entorno familiar, facilmente son victimas de las necesidades que impone el sistema, desde el consumismo y la moda, en adelante, necesidades que se suplen con el


Reporte Ejecutivoproducto de la violencia en sus diferentes formas, sean robo, extorsion, hurto, sicariato, prostitucin y tantas otras que a diario llenan las pginas de nuestros peridicos. Para 2008 la crisis mundial que rompe en Estados Unidos amenaza de una manera directa a la economa de los salvadoreos, ya que la prdida masiva de empleos en los ese pas, trae como consecuencia una baja sensible en las remesas familiares. Las remesas familiares alcanzaron un valor de US$573.8 millones a febrero de 2008, registrando un crecimiento anual de 6.3%, es decir, US$33.9 millones ms con respecto al mismo mes de 2007, para Enero 2009 las expctativas han cambiado, no solo habr una disminucin en las remesas familiars al haber perdido sus trabajos, sino tambin se espera que haya un ingreso masivo de salvadoreos que regresan al pas. La crisis ya afecta los salvadoeos, al haber habido crisis en los Estados Unidos, las empresas que contratan paquetes de ropa en la smaquilas salvadoreas cancelaron contratos, y consecuentemente ya varias de las fbricas de ropa en El Salvador han cerrado operaciones dejando en el desempleo a miles de personas, sumado a esto, ya inici el regreso de salvadoros que ya no encuentran trabajo en los Estados Unidos, con lo cual aumenta el desempleo en El Salvador. Con estos antecedentes, el turismo surge como una alternativa para llenar espacios de formacin, fuentes de empleo y fuentes de ingresos para todos los habitantes de una regin destino. Izalco es justamente parte de ese potencial de desarrollo.


Reporte EjecutivoIzalco y el Turismo sostenible A este punto, es necesario destacar que Izalco NO es el destino en s, aunque por sus caractersticas excepcionales lo sea, ni los poblados de los alrededores SON EL ATRACTIVO per se. El visitante busca ms, espera ms y hay que ofrecerle ms. El visitante busca el conjunto, un paquete de atractivos constitudos ahora por la micro region de La Ruta de las Flores. No quiero con esto se peyorativo respecto al patrimonio y/o riqueza cultural de Izalco, sino mas bien prgmatico respecto a las expectativas de los visitantes. Por tanto, es importante buscar llenar otros espacios y atractivos de mayor aceptacin para el visitante promedio, que sin menosprecio, an requiere ser educado en la apreciacin del patrimonio, sea este de carcter cultural, histrico, arquitectnico otro, trabajo que corresponde a los y las guas de turistas en los recorridos por los pueblo y sus atractivos. Por otro lado, es importante destacar que la belleza de los paisajes, y los pueblos circundantes en si, no bastan para atraer visitantes, es necesario crear otros atractivos que complementen estos viceversa. Izalco ya es importante pero solo si es parte de un conjunto de atractivos, donde se renen para ofrecer al visitante dos tipos de producto: a) varias horas de esparcimiento familiar, que ha de durar el recorrido, entendido este como viaje del da, ms que un viaje con pernoctacin, y b) la estada en Izalco como tal, con pernoctacin de una dos noches promedio, y por tanto implica trabajo de conjunto con las varias comunidades que integran la Ruta de las Flores. Esta etapa implicar coordinacin de los Comits de Desarrollo Turstico de las comunidades en la microregin, donde se trabaje hombro a hombro para consolidar una oferta de atracivos tursticos, habiendo para ello revisado las opciones, bondades, ventajas y desventajas, asi como las carencias a superar (FODA). Es importante destacar que se ha de UNIFICAR los criterios de oferta tursticas de la region, los que han de incorporar el proyecto que aqu se propone-


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Reporte EjecutivoEl patrimonio de la micro region de Izalco

La puerta de la Ruta de las Flores, municipio del distrito homnimo, del Departamento de Sonsonate. Est ubicado a 65 kilmetros de San Salvador. Tiene un rea de 175.90 kilmetros cuadrados y una poblacin de 75,482 habitantes (Estimado 2006). La ciudad de Izalco se encuentra a 440 metros sobre el nivel del mar en las cercanas del volcn Izalco. Para su administracin el municipio se divide en 24 cantones, los cuales son: Cangrejera, Ceiba del Charco, Chorro Abajo, Chorro Arriba, Cruz Grande, Cuntn, Cuyagualo, El Sunza, Joya de Cern, La Chapina, La Quebrada Espaola, Las Higueras, Las Lajas, Las Maras, Las Tres Ceibas, Los Tunalmiles, Piedras Pachas, San Isidro, San Luis, Shonshn, Talcomunca, Tapalshucut, Tecuma y Teshcal. La microregin ya cuenta con diferenciacin de sus productos, los cuales se combinan y complementan para ofrecer al visitante variedad en muy poco territorio, esto es, con muy poco recorrido se puede tener un agradable abanico de posibilidades para el esparcimiento, el viaje es asi una colorida aventura. Muebles en Nahuizalco... El primer pueblo al que se llega partiendo de Sonsonate es Nahuizalco que en lengua Nahuat significa "Los cuatro Izalcos" debido a que su poblacin era cuatro veces ms grande que su vecino pueblo de Izalco. Nahuizalco es uno de los centros indgenas mas arraigados del rea. Este pueblo de El Salvador es muy famoso por sus artesanas y muebles elaborados con tule y mimbre. Otro de sus atractivos es el mercadito nocturno en el que al caer la noche se apagan las luces del pueblo y las ventas de artesanas son alumbradas solo con candelas. Artesanias en Salcoatitan... Salcoatitan es el segundo destino subiendo la sierra y su nombre significa Ciudad del Quetzalcoatl. Localizado a un poco ms de 1040 m.s.n.m. Salcoatitan fue el lugar donde se realizaron las primeras plantaciones de caf en el pas en los aos 1860s. Salcoatitan es tambin reconocido por la cantidad de tiendas de artesanas similares a las de Nahuizalco, sin embargo por lo general se le visita de paso y aun cuando recientemente sus opciones de restaurantes y galeras han crecido considerablemente. Festival gastronmico en Juayua... Juayua de la palabra Nahuat que significa Ro de la Orqudeas Moradas, esta localizado a 1060 m.s.n.m. Juayua es una encantadora ciudad en la que se puede disfrutar un buen fin de semana entero o bien visitarla solo por el da. Existen una cantidad considerable de hotelitos a precios accesibles y es anfitrin de un festival gastronmico permanente desde hace ya 13 aos. As tambin existen varios atractivos eco-tursticos en la zona como: caminata a los chorros de la Calera, el estanque del Ro Monterrey y la laguna seca o de las ranas. La Iglesia del Cristo Negro es una edificacin catlica de ms de 500 aos de antigedad, donde se venera al Cristo Negro. La Iglesia ha sido reconstruida en tres ocasiones y utilizando diferentes estilos. Frente a ella un parque siguiendo el estilo colonial que marca la mayora de pueblos y ciudades del pas.


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La historia y los atractivos de Izalco. Izalco y su municipio, se ubican entre las primeras estribaciones del volcn al cual dio su nombre y las sinuosidades que, desde ste, el Cerro Verde y el Santa Ana, corren vertiginosas hasta alcanzar la costa. Hoy, uno ms de los puntos del Complejo de los Volcanes, al norte de los departamentos de Sonsonate y Ahuachapn, entre 1524 y 1821, sin embargo, pluralizaba en el nombre Izalcos, a todos los pueblos de los departamentos ya mencionados, tanto como tambin indeterminadamente, algunos de la Costa del Blsamo, entre Sonsonate y La Libertad. Dicha regin, en ese largo perodo, reuni una de las zonas ms pujantes del reino de Guatemala, gracias al cacao, su puerto y la actividad comercial de la villa de espaoles de La Trinidad; pero tambin muy particularmente, gracias al pueblo de indios de Izalco, de dilatada poblacin y al excedente producido por el cacao, que le permitan tanto, la ostentacin de una personalidad propia, como rasgos de cultura material que se reflejaban en la arquitectura, la escultura y la orfebrera. En relacin a sus orgenes, precisamente fueron la casualidad y el saqueo de bienes culturales, los que haran evidentes hace unos cinco aos, la presencia de Izalco, ya durante el perodo preclsico o protomaya (2.000 A. C.-300 D. C.). No obstante, el colapso ocasionado por el volcn Ilopango en el siglo IV de nuestra Era, diezmara todo impulso maya en la regin, hasta la llegada de las primeras oleadas nahuas, entre los s. V y VI. Dichas migraciones, empujadas por las presiones socio-polticas originadas en el valle central de Mxico, seran quienes realmente daran su nombre al sitio el cual en nahuat, quiere decir, en las arenas negras como obsidiana; siendo que a su llegada, ste, estara todava cubierta de arena ennegrecida, debido a las frecuentes erupciones del que los espaoles en el siglo XVI, llamaran volcn de los Izalcos, ahora de Santa Ana. Si bien se ha llegado a sugerir que el lugar de asentamiento original de lo que fuera el antiguo Tecpan Izalco nombre con que lo asentaron los acompaantes del conquistador Alvarado en una de las estampas del Lienzo de Tlaxcala-, est en la cercana poblacin de Caluco, no por eso los alrededores del sitio actual, dejan de tener un encanto e inters arqueolgico, solo vislumbrado ahora. Si bien no puede obviarse el protagonismo que la poblacin indgena tendra tambin en momentos tan amargos como los dolorosos sucesos de 1932, cuando la lucha por sus derechos y reivindicaciones encontraba su justificacin en la grave crisis socio-econmica que atravesaba el mundo; ella, junto a la clera de su volcn, desmenta la exuberante fertilidad de un paisaje que lo mismo fascin a Humboldt, como a la misin napolenica de 1860; al sueco, Charles V. Hartmann, en 1896 y al americanista alemn, Leonhard Schultze Jena, en 1930, adems de poetas como Salarru y Claudia Lars de tanto alter ego indgena, sin realmente tenerlo el primero, nacido en Sonsonate y de origen criollo por los cuatro costados-; y de pintores como el espaol Valero Lecho, quien pintara una y otra vez, escenas y gentes del pueblo de la Asuncin, sus cofradas y su Faro del Pacfico.


Reporte EjecutivoLas Cofradas. No solo ha servido para que a travs suyo, los hombres busquen comunicarse con lo Alto. Tambin, desde que lo divino empez a ser imaginado en todas las culturas, las imgenes de lo sagrado, han sido y son elementos significativos que permiten interiorizar en la mentalidad de un pueblo o de una sociedad. As como su eclosin denotara en Espaa y an en nuestras sociedades-, el papel de la monarqua de la entonces mayor potencia mundial, impulsando el catolicismo y la sacralizacin de la existencia en aras de la salvacin del alma, decididamente tambin, a este lado del mar, las figuras de madera van a ofrecer un sinnmero de lecturas acerca de la Divinidad, el hombre y la sociedad. Con las herramientas multidisciplinarias enunciadas en El rostro del sincretismo o las de la Oralitura, podemos redescubrir como en los Izalcos, Xlot, smil de Quetzatcoatl, se traslap con el Padre Eterno o, como Jess Nazareno de Indios, pudiera ser la figura encubriendo un antiguo hroe el cual an no termina de revelarse. El mismo Nio Pepe, fue llamado as, una vez que aparentemente perdi a sus padres en la ruina de santa Marta, deviniendo su nombre del trmino pehpe que reciban los hurfanos nativos; aunque otra de sus leyendas narra que naci bajo un rbol de morro, rodeado de tortugas, las que, para ms seas, se pintan de rojo, en seal de salud y longevidad. Mientras, san Gregorio Magno, se acompaa de cangrejos como si del dios Tlloc se tratase. De forma similar, en Nahuizalco, san Juan Bautista, resulta la personificacin de la Lluvia, del Verbo mismo, tanto como la de Santiago Mataindios y Santiago, Protector de los indios. Mientras, por su lado, en el antiguo Quetzalcotitn, el arcngel Miguel, es la figuracin del Viento y el Rayo y, en Juaya, el Cristo Crucificado, sigue siendo el rbol de la Vida y de la Muerte presente en ambas culturas. Ni el mismo emporio espaol de La Trinidad de Sonsonate, una vez escaparate de otros mundos, pudo sustraerse al encanto de esta tierra, cuando su propia leyenda urea recoge la figura mestizada de san Jos aplacando la lluvia que amenazaba la villa o, cuando la figura de san Antonio de Padua, de hbito azul ail, el colorante nativo, es encontrada milagrosamente pintada en el rbol sagrado para hacer santos que es el cedro. Asimismo, sobre Jess Nazareno de Indios, Ernesto Campos Pea, de 79 aos, recuerda en Izalco, cmo sus viejas tas, viviendo entre el siglo XIX y el XX, contaban cmo a veces, siendo nias, al acercarse a jugar a la vivienda de Tata Lapo Serapio Pinto-, dueo entonces del carismtico Nazareno, no encontrndolo en el camarn, al preguntar por Jess, eran respondidas por el anciano quien les deca que el Seor haba ido a baarse; hecho que comprobaban ellas, cuando al jugar escondelero y esconderse junto a l en el camarn, observaban que sus largos cabellos estaban hmedos y sus pies, con arenilla del ro. Si bien son estas tradiciones hermosas que deban terminar de recopilar la hagiografa universal de cada santo, al mirar tantas insignias o escudos -como se les llama en Guatemala-, que representan a las cofradas, deberamos reparar en que todas, an las ms antiguas, al contrario de all, no estn elaboradas en plata, sino en madera, quiz por falta de recursos econmicos. No obstante que, la existencia de veinte cofradas diez por cada pueblo-, en 1774, cuando la visita de Corts y Larraz, nos habla de un excedente de riqueza, el cual daba para sostener a travs de las fiestas de los santos titulares y los arrimados, sus misas meseras, los oficios de difuntos y los novenarios, en la parroquia de cada pueblo.


Reporte EjecutivoEstudiar la imaginera de las cofradas indgenas de Izalco entonces, tambin nos permite elucubrar sobre stas insignias; de acuerdo a su nombre, en el pasado han sealizado, indicado e identificado a la cofrada que representan, mediante la imagen pintada en su cara frontal o anverso. Pero hoy, debido a la incapacidad moderna de reconocer a las imgenes, pese a los atributos ostentados por ellas, si una persona no est al tanto cul corresponde a qu santo, es bastante imposible que puede reconocerlas o aprehenderlas. Entrando ms en materia, los escudos o insignias existentes en Izalco, son de madera tallada, torneada y policromada y llevan, tambin a diferencia de las guatemaltecas, otra efigie en el reverso, que representa a otro santo con el cual el de la cara principal tal vez tenga una especial relacin todava no vislumbrada del todo por nuestra investigacin. Aunque mayormente resultan ser de entre el siglo XVIII y el XIX, algunas son mucho ms antiguas, pero ste, es otro campo de investigacin en el cual todava no se ha profundizado. Por ejemplo, como sucede en el caso de la insignia o escudo de la cofrada de Santa Teresa de Jess, la Santa, aparece retratada en el anverso, con sus atributos de Doctora de la Iglesia, mientras en el reverso, aparece san Gregorio Magno, otro Doctor de la misma, pero con atributos de pontfice Un lapsus iconogrfico? Por ltimo, a travs de nuestra somera investigacin, hemos llegado a suponer por qu se interviene tanto a las imgenes en nuestro medio, si bien repintarlas una y otra vez, es un fenmeno notable de toda Indoamrica. Aunque tampoco queremos decir que nicamente los indgenas repintan, dicha cuestin permite sondear en la inveterada costumbre del ser humano de querer sobrepasar al otro, o de intentar borrarlo del mapa, mientras se aduce querer tener las cosas en perfecta apariencia. De esto, es buen ejemplo, la imagen patronal del mrtir san Lorenzo en el antiguo pueblo nonoalco de Tecoluca: Siendo un reducto rojo, tambin el santo tena que lucir de rojo escarlata total, an la dalmtica, originalmente sobredorada. De este modo, como si de la etapa prehispnica se tratara -cuando un gobernante, para borrar el recuerdo del jefe anterior era capaz de erigir un templo ms grande sobre el primero-, la actividad de emulacin o mejor, de opacamiento de los otros, es la tarea a la que los cargadores de imgenes van a seguir dedicndose ms all de la etapa espaola. El calendario religioso de Izalco es particularmente rico en tradiciones, muchas de las cuales se mantienen solo en esta poblacin y son un atractivo importante para la Semana Santa de cada ao.. Balneario de Caluco. Una de las bondades de Izalco y su entorno, es la abundancia de yacimientos de agua, a la entrada se encuentra en tradicional balneario de Atecozol, y al igual que esta hay muchos otros establecimientos que ofrecen justamente los balnearios como atractivo. Al sur oriente de Izalco se encuentra el poblado de Caluco, ya antes mencionado como protagonista de la historia de la regin, en cuya jurisdiccin se encuentran balnearios privados y uno municipal, los que se han vuelto referente de la ya famosa sopa de gallina india. Estos se caracterizan por la exhuberante vegetacin que les rodea, producto de la abundante humedad, flores tropicales, abundacia de cocoteros.


Reporte EjecutivoPLANIFICACION Y TURISMO Conceptos.

planificar es esencialmente utilizar los recursos tursticos y su desarrollo dentro de unas lneas comercializables.La planificacin y gestin del espacio turstico constituye un requerimiento esencial para el desarrollo de la actividad turstica puesto que garantiza, por una parte, la correcta integracin del turismo en la economa, sociedad, cultura y medio ambiente locales, y, por otra, la adecuada satisfaccin de la demanda turstica, elemento indispensable para la viabilidad econmica de los proyectos tursticos en un mercado de competencia creciente. La planificacin y gestin de un rea turstica vela por un uso racional de los recursos naturales pero tambin, desde el punto de vista propositivo, aporta las estrategias de actuacin para poner en valor recursos tursticos de acuerdo con su potencialidad y establece las lneas maestras para la consecucin de un desarrollo turstico sostenible. Busca articular una ordenacin y planificacin de los espacios tursticos, partiendo de la presencia de factores que pueden condicionar el desarrollo de esta actividad, hasta desembocar en una gestin del propio espacio, para lo cual se introduce el conocimiento de algunas tcnicas e instrumentos que facilitan la labor, entre los que el Sistema de Informacin Geogrfica desempea un papel destacado. Previo a la planificacin, hay una serie de preguntas a responder por parte del equipo de planificacin, as: Qu tipo de producto turstico se puede ofertar? Esta es parte de la tarea de planificacin, es necesaria la evaluacin de los recursos tursticos. Desde el punto de vista de la poltica, lo que una microregin, en nuestro caso Izalco y alrededores, puede ofrecer a los visitantes. Qu tipo de producto turstico se debe ofertar? La comercializacin del turismo se basa esencialmente en la segmentacin, en un intento de encajar la oferta y la demanda en funcin de las caractersticas del mercado. El tipo de visitantes atrados y los vistantes de ciertos segmentos pueden ser ms aceptables que otros. En nuestro caso se han realizado intentos de desarrollar actividades comerciales y gastronmicas as como las religiosas para atraer a visitantes interesados en pueblos coloniales. Izalco se ha modernizado las calles antes empedradas, ahora lucen pavimentadas adoquinadas, como ha sucedido con otros pueblos colonials en el Pas. En algunos casos como en Antigua (Guatemala) y Taxco (Mxico), las normativas se establecen para fines de preservacin de patrimonio, sin permitir ningn tipo de desarrollo que altere ste. ste es un ejemplo en que un objetivo nacional, es decir, la


Reporte Ejecutivoconservacin del patrimonio, y recibe una mayor prioridad que los beneficios econmicos que pueden derivar del desarrollo. Cmo se debe comercializar el turismo? La comercializacin del turismo suscita una serie de cuestiones importantes. La red de distribucin y ventas est claramente determinada por las relaciones entre los turoperadores, los agentes de viajes y los receptores. sta es un rea importante y la que aumenta o limita el xito del esfuerzo del mercadeo (marketing). Sin embargo, una cuestin principal de poltica en el marketing turstico es la imagen que desean proyectar la comunidad de Izalco y su sector turstico. La imagen tiene una gran importancia para apuntalar el esfuerzo del marketing. Una microregin debe crean una imagen que sea atractiva, realista y que se diferencia de otros destinos. En nuestro caso lo colonial, lo religioso y lo historico-cultural. Qu tipo de visitante se debe atraer? El tipo de visitante a atraer vendr determinado en parte por los propios recursos tursticos disponibles y las instalaciones de alojamiento, el transporte y los servicios. Se deben hacer estudios de mercado basados en un inventario de la oferta, es decir, lo que ofrece la ciudad y la microregin,a s como el estado de desarrollo en que se encuentran los recursos tursticos. La mayora de los nuevos destinos rutas cuentan con un conjunto de atractivos que pueden utilizarse en una estrategia de marketing. A veces, los atractivos son abundantes y se pone al alcance de los consumidores una serie de productos que a nadie en el destino se le ha ocurrido organizar y vender, como el concepto de la cercana la Ruta de las Flores, Que vende el nombre?, Que ofrece?. Cules son los impactos probables dependiendo de la poltica elegida? El desarrollo del turismo es un proceso a largo plazo que requiere una inversin sustancial y permanente en infraestructura e instalaciones. Por stos y otros motivos, la mayora de los gobiernos locales y nacionales se interesan en los beneficios econmicos que genera el turismo. Sin embargo, el turismo tambin conlleva impactos de orden social, cultural y medioambiental, cambia la forma de vida de las personas, la transculturacin tiene sus riesgos, el ocio arrastra tambien efectos indeseados. Aunque la experiencia nos permite discernir las consecuencias probables de fomentar un tipo de turismo en detrimento de otros, pueden surgir problemas inesperados en el futuro. En la actualidad, las competencias de normatizacin estn centralizadas en el MITUR y CORSATUR, ms debe ser una aspiracin legtima de la comunidad, el modelo de autonoma, la administracin central sigue conservando en exclusiva determinadas competencias, como son la promocin turstica en el mbito estatal, las coordinacin de la poltica nacional y otras competencias tursticas as como la representacin de la administracin turstica del Estado en el exterior mediante la participacin en activiades como ferias y otras actividades promocionales de turismo.


Reporte EjecutivoLa Ciudad. Izalco, como los dems poblados de la Ruta de las Flores, es el sueo de muchos citadinos, es el paraso de descanso para algunos privilegiados, es fuente de negocios para otros, y la aspiracion de un lugar digno y agradable para vivir de muchos otros, que de alguna manera esperan el beneficio del turismo; pero ante todo, no hay que olvidar que la ciudad es la casa de todos. Asi lo escribi Alvaro Menndez en 1966, (un querido amigo que era escritor), y con esta observacin, la responsabilidad de hacer cada da el esfuerzo para que esta sea ms vivible cada da, mas agradable, ordenada y segura. Esta responsabilidad implica que se planifique que ser y como ser la ciudad dentro de cinco y diez aos, que servicios se habrn mejorado y que nuevos atractivos se habrn desarrollado. La ciudad debe as elaborar un plan de desarrollo territorial, odenanzas para la delimitacin el uso de areas para cada propsito, desarrollo de servicios con la capacidad para hacer frente al desarrollo y preveer el crecimiento de la poblacin, con alcantarillas, agua potable y electrificacin, mercado, servicios de salud, etc. Estos servicios son bsicos para el bienestar de la poblacin. La ciudad debe ser segura para todos, es responsabilidad de todos, no solo de la PNC, velar por est seguridad, si no la hay, NO HAY TURISMO, esta es una condicin ineludible del desarrollo turstico, la ciudad debe generar las condiciones para cuidar sus espacios y proteger sus bienes, as como asegurar la seguridad personal y los bienes de sus invitados, eso es ser anfitrin. Es necesario, por tanto, integrar a las instituciones para el desarrollo personal de sus habitantes, desde el SIBASI Occidente, la PNC y dems organizaciones civiles en el esfuerzo, donde se debe incorporar la autoridad factica de los Cofrades, as como el cacicazgo de los Izalcos. Corresponde a la Municipalidad, como la autoridad por excelencia, la direccin de este esfuerzo. Por otro lado, es importante destacar que las organizaciones instituciones, juegan un papel de asesores, ms estas no pueden apropiarse de los proyectos de la comuna, la delimitacin de las tareas es por tanto, importante. Como se puede ver, las actividades a desarrollar, las que sean, han de suceder dentro de un marco de cooperacin, no de competencia, dado que se busca el bien comn y el escenario para que esto suceda debe ser incluyente y participativo. Cada desicin se debe enmarcar en la conveniencia del desarrollo turstico de la ciudad y sus habitantes, mas que en el inters particular de algunos de sus miembros. Ejemplo de ello es la cooperacin internacional, esta basa su apoyo en el desarrollo de proyectos de beneficio a la comunidad, sobre los que asesoran y financian, pero NO imponen. Izalco, descubra la ciudad!, Izalco, se encuentra ubicada a la entrada de La Ruta de las Flores, se trata de una ciudad pequea y encantadora que invita a disfrutar de una variedad de atractivos con ambiente


Reporte Ejecutivoacogedor y hasta bohemio, un clima placentero, an con algunas calles empedradas y gente amigable con quien departir durante la visita. Las actividades religiosas marcan la ciudad, existen muchas cofradas y muy activas, la expresin artstica de los pueblos de La Ruta de las Flores ya se refleja en los postes que sostienen los cables de electricidad, decorados con pinturas que a pesar de la siempre presente propaganda poltica (tenemos por lo general siempre un periodo electoral sucediendo), reflejan la gran cantidad de flores que hay en la zona. Izalco est un poco fuera de la lnea del resto de ciudades en la Ruta de Las Flores, y esto es una gran ventaja, ya que no ha sido arrastrada por la avalancha descontrolada de visitantes. La ciudad ya ofrece una variedad de hoteles pequeos y acogedores, que ofrecen la tranquilidad necesaria para sustraerse de la rutina de las ciudades contaminadas y congestionadas. Algunos en la ciudad, con una tradicin hecha, y otros, como el que se encuentra unos metros al Norte del balneario de Atecozol (que en dialecto nahuatl significa CUNA DEL SEOR DE LAS AGUAS ), con solo cuatro cabaas, sencillas pero equipadas con lo necesario para alojar al visitante, que tiene la particularidad de estar al lado del ro, con estanques rodeados por flores y que es un descanso desde todo punto de vista, con el murmullo incesante de las aguas al golpear en la cascada. Este hotel ofrece un restaurante con un menu atractivo de sopas y asados, algunos platos exoticos y el servicio personalizado de sus propietarios, quienes atienden a los visitants, una bondad de este tipo de hoteles, donde las atenciones son ofrecidas entre amigos. El parque central de Izalco es el lugar donde los lugareos salen a disfrutar del ambiente placentero propio de los pueblos pequeos y a conversar con sus amigos. En medio del parque sobresale un kisoco otrora usado para conciertos con la gustada msica de Banda. Las fiestas patronales en Izalco se celebran las fiestas en honor a la Inmaculada Concepcin del 1 al 10 de diciembre en la pequea pero hermosa iglesia colonial domina el tranquilo parque. El proyecto de Izalco como ciudad destacada en la micro region, se desarrolla en un entorno que incluye los cantones que le rodean y que se ubican al paso del visitante en su viaje hacia la Ruta de las Flores, es importante destacar que no son todos los cantones, sino algunos lugares en la ruta, que se pueden aprovechar como atractivos para el visitante, agunos centros de poblacin ya han cambiado sus atractivos. Es importante potenciar el desarrollo local y dotar a los habitantes de una nueva fuente de ingresos y cumplir con la responsabilidad de proveer medios de sostenibilidad, por lo que se considera necesario desarrollar rutas atractivas para caminatas hacia ros, saltos y otros atractivos, que permitan en el mediano plazo desarrollar servicios a los visitantes de estos atractivos, que a su vez permitan a los habitantes un ingreso extra por sus servicios. Existen ya incipientes intentos de organizaciones encargadas comunitario y turstico en si, estas son las bases organizacionales para integrar un esfuerzo con el Comit de Desarrollo Turstico, eventualmente liderado por la Alcalda Municipal.


Reporte EjecutivoDiferenciacin La apuesta del Municipio es hacia el tema de la vida de pueblo colonial con casas antiguas, bonitos merenderos y cafs, buena comida, la tranquilidad, el clima agradable y sobretodo la tradicion religiosa, donde hay toda una ortanizacin que incorpora personas de ambos sexos y edades par alas diferentes actividades de la Semana Mayor y en donde la actividad litrgica dura todo el ao, incorporando a sta las tradiciones de la hospitalidad izalquea, donde los oferentes realizan como parte de la actividad, verdaderos convivios con platillos tpicos, tamales y shashama, excelente chocolate y buena compaa. Al igual que otros pueblos coloniales, Izalco cuenta con varias Iglesias, desde las ruinas de la Iglesia de Caluco cuyo santuario fu consagrado a San Pedro Apstol y cuya solemnidad litrgica se celebra el 29 de junio de cada ao, era la iglesia parroquial del extenso curato de Caluco que comprenda los nexos de Jujutla, Nahuilingo y Guaymango. Tras el terremoto de 29 de julio de 1773, an quedan en pie la portada que ostenta el escudo de la orden de los predicadores de los Santos Evangelios o Santo Domingo de Guzmn y las paredes laterales y el fondo. La actual ermita posee una antigua campana del siglo XVII y libros bautismales y de defunciones con partidas asentadas en idioma nahuat.

La iglesia principal, donde se dan cita los pobladores de los cantons vecinos y con una ampliatradicion que mezcla las costumbres pre colombinas, con la rigurosa religiosidad de la colonia los rituales tienen pecularidades, tales como la Procesin del Santsimo, la hora santa, la vigilia y la misa de 4:00 a.m que se celebrant el da 3 de Enero. Otros municipios ofrecen ya el tema del Caf y la Arqueologa, Izalco es el pueblo colonial compacto con algunas calles empedradas, seguridad pblica y gente amable es definitivamente esa es la ruta a seguir, como elemento diferenciador frente a su competencia (los otros pueblos en la Ruta de las Flores). La historia del 32 En esta ciudad fue perpetrada una matanza de indgenas durante varios das de enero de 1932, durante la llamada "insurreccin indgena del 32" que fue liderada Jos Feliciano Ama. La matanza fue realizada por fuerzas militares del gobierno del general Maximiliano Hernndez Martnez, quien persigui a los indgenas por organizarse en el Partido Comunista y tratar de hacer reivindicaciones sociales. Se estima que unos 30.000 indgenas murieron en dicha masacre. Al destacar los procesos sociales, polticos y econmicos que contribuyeron a gestar el levantamiento, Anderson (autor de El Salvador 1932) no coincide con los autores que escribieron sobre el tema poco despus del levantamiento, quienes asignaron gran importancia a la actividad del movimiento comunista como responzable directo del levantamiento. Anderson insiste en que el levantamiento debe entenderse como un acontecimiento enraizado en la realidad salvadorea, producto de una dinmica poltica y social que profundiz y aceler durante los aos de la gran crisis econmica a partir de 1929, pero en 1936, el responsible del PCS en El Salvador report al politburo de la URSSS el hecho responsabilizando a Fernndez Anaya y a Farabundo Mart del movimiento que di como resultado la controvertida masacre .


Reporte EjecutivoEs importante definir el producto, y estudiar el mercado y sus preferencias y/o necesidades. Nosotros ya tenemos un antecedente del aprecio por la cultura de los pueblos coloniales, tal es el caso de Suchitoto que antes TUVO calles empedradas y la vecina Antigua en Guatemala. Por otro lado las presentaciones artsticas, paticularmente de baile folklrico durante las celebraciones patronales, conciertos de musica de banda en el parque central frente a la Iglesia, exposiciones pictricas con temas de la zona, peas y otros similares, que se desarrollan generalmente por la tarde-noche, la pregunta es Cuantos compradores hay para ese producto?, Donde estn?, los podemos incentivar a venir por esto?, que les vamos a ofrecer adems del ambiente del pueblo y eventualmente un espectculo cultural?, Que facilidades tenemos para los visitantes?, son los precios accesibles?, Vale la pena el viajecito y el riesgo del viaje de regreso (por las noches)? El comentario no es para dejar de lado el factor de diferenciacin, sino ms bien para estructurar alrededor del mismo otros elementos complementarios que contribuyan de manera efectiva al logro del objetivo: atraer ms visitantes. Si este es el caso, es importante catapultar desde Izalco otro concepto, el cual es ms integral y permite incorporar mas actividades: es el conjunto de todas las formas y expresiones que incluye costumbres, prcticas, cdigos, normas y reglas de la manera de ser, vestimenta, religin, rituales, normas de comportamiento y sistemas de creencias. As, este concepto como incluyente que es, permite ms opciones de entretenimiento para el visitante. Los trajes tpicos de la zona no son bayuncos ni desfasados, son nuestra identidad, hay que rescatar valores culturales, hay que incentiver su uso para conocimiento de los propios y visitantes, hay que usar trajes tipicos en los hoteles y restaurantes, pero tipicos de la zona. Hay que definir que diferenciar a Izalco de los dems pueblos y ese factor de diferenciacin se debe potenciar, proteger, divulgar y sentirse orgulloso de ser parte de ello. Nuestra poblacin indigena se extinge, y con ella nuestras tradiciones, por lo que el esfuerzo de rescatar lo nuestro es parte de una cruzada que adems de la diferenciacin, sirva al propsito del rescate cultural.


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El proyecto. INTRODUCCIN La creciente apertura de los mercados, que tiene como resultado una mayor exigencia de competitividad de las empresas y agentes econmicos y la propia reestructuracin de distintos sectores productivos, significa un importante reto al desarrollo econmico y social de las comunidades del interior del pas, cuyas limitaciones obligan a buscar otras alternatives de ingreso a sus habitantes. En este contexto, y dado que el papel del MITUR y CORSATUR ha de centrarse en la creacin de un entorno que facilite la aparicin de nuevas actividades econmicas en sector de servicios turstico hosteleros y la mejora de las ya existents, toca ahora impulsar la creacion de las condiciones y oferta para que luego los entes estatales retomen y promocionen en nuevo producto En particular, existen en la microregin de Izalco, condiciones de partida muy favorables para el desarrollo del sector turismo, como son la existencia de unos excelentes recursos naturales y la disponibilidad de una ya extensamente conocida historia de tradicion religiosa y de mucho inters para acadmicos y legos, a esto se suman otros atractivos naturals, balnearios y de produccion artesanal que hay que incorporar como parte de la oferta. La cifra anual de visitantes de la region del occidente del Pas, es hasta ahora creciente y es ya una fuente importante de ingresos para sus pobladores. La visita de cada fin de semana, sin embargo an no desparrama sus beneficios en todo el departamento y su concentracin es en la region de la Juaya, Ataco, Apaneca y Zalcoatitn, por lo que es un reto importante saltar al paso del visitante con la oferta fresca de Izalco. No est cuatificado an el ingreso que de los visitantes proviene, como tampoco hay una investigacin seria del ingreso en USD$ proveniente de la visita de cada fin de semana, pero es el propsito de este proyecto la diversificacin de la oferta con nuevos atractivos que beneficien a ms pobladores de las regiones an pobres del occidente del Pas. Tal como lo muestra el diagrama, los pueblos de la microregion incluyen Concepcin Ataco, Apaneca, Zalcoatitn, Juaya, Izalco y Nahuizalco. Si a esto se le aade la experiencia artesanal adquirida al paso de los aos, y en particular la explotacin del recurso eco turismo, as como otras tradiciones que tienen que ver con gastronoma lugarea, cabe concluir que esta es una microregin cuya promocin resulta prometedora.


Reporte EjecutivoLa importancia del turismo viene dada no solamente por los ingresos directos que proporciona, sino tambin por su elevada interrelacin con otros sectores de la economa, como el transporte, la alimentacin / agroindustria, la construccin y servicios (comercio, salud,...), teniendo su desarrollo un importante efecto multiplicador sobre el conjunto. Adems la evolucin del turismo en todo el mundo muestra una tendencia continuada al crecimiento, tanto si se consideran los movimientos internacionales de turistas como los ingresos correspondientes para las reas receptoras. El ltimo periodo vacacional registr un crecimiento en los ingresos del orden del 12- 14% respecto al ao anterior, lo que implica un mayor movimiento de salvadoreos en visita a los pueblos del interior del pas. A partir de estas premisas, y sin pretender crear falsas expectativas el proyecto buscar crear las condiciones para el excursionismo, como un proyecto base que despliegue en pocos aos los escenarios para que en el mediano plazo el turismo internacional al que todos nuestros pases aspiramos, sea una realidad, con buses llenos de turistas, conociendo, comprando, comiendo y tantas otras actividades ms en La Ruta de las Flores, y es as como se ha tomado la iniciativa de formular una Estrategia y un Plan de Desarrollo Turstico de la mircoregin de Izalco. Esta iniciativa abre la participacin en forma conjunta en el proyecto del Ministerio de Economa y El Ministerio de Turismo y Ministerio de Medio Ambiente, Ministerio de Salud, con la colaboracin de los organismos cooperantes en el marco de los convenios de cooperacin existentes.


Reporte EjecutivoDIAGNOSTICO COMPETITIVO DEL TURISMO EN IZALCO El desarrollo del sector turstico en la micro region de Izalco pasa por la capacidad de competir fundamentalmente con los pueblos de La Ruta de las Flores en dos aspectos: 1. Como destino turstico, en relacin con otros lugares alternativos con oferta de tipo similar, 2. Desde una oferta turstica empresarial de calidad, con el componente de la diferenciacin. A continuacin se incluyen unas tablas DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) en las que se recogen, a partir del anlisis que ha sido efectuado: Un listado de los Factores Clave de Exito en el sector turismo, con las correspondientes Fortalezas y Debilidades para la microregin de Izalco orientada a la elaboracin de los objetivos estratgicos para el desarrollo del turismo, basado en un elemento: PUEBLO RELIGIOSO COLONIAL POR EXCELENCIA. Las Oportunidades y Amenazas o riesgos ms relevantes para el turismo en Izalco, puerta de entrada a La Ruta de las Flores. Factores clave de xito 1. Existencia de patrimonio cultural 2. Accesos (carretera en buen estado y sealizada) 3. Distancia, a pocos kilometros de San Salvador inmediatez relativa con Guatemala 4. Boom de rutas turisticas existentes 5. Necesidad de una fuente de ingresos sostenible 6. Identidad como centro histrico- religioso 7. Existencia de Arqueologa y vulcanologa 8. Seguridad Publica


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Oportunidades Tendencia al aumento del Turismo* Incremento del nivel de vida y capacidad de consumo del salvadoreo que busca salir de la ciudad, pero que an no figura como cliente de los nuevos destinos de costa, centroamericanos del caribe Vacaciones fraccionadas y fines de semana largos Mejora de las carretras (FOVIAL) Aumento del parque vehicular Creciente segmentacion de la demanda (grupos familiares, jovenes, jubilados, etc) Crecimiento de turismo de fin de semana Politica de promocion turstica del MITUR La Alcalda Municipal de desarrolla programas de prevencin tratamiento, rehabilitacin y reinsercin social impartidos a integrantes de maras; tiene las dos maras que predominan en el pas que son las 18 y MS En el lugar se encuentran dos centros en donde tienen programas de iniciativas locales de prevencin, tratamiento y rehabilitacin de drogas, reinsercin social, laboral y familiar.

Amenazas / riesgos Incipiente cultura turistica Precaria organizacin turstica

Pobre calidad de servicios tursticos (gastrornomia, servicios pblicos, etc) frente a las expectativas de los potenciales compradores Violencia social creciente Pobre oferta de alojamiento Alto costo de la oferta turstica de playa en la zona (para el Mercado local) cantinas (10) y prostibulos (3), 1 Billar. No hay barra show ni bares. Se conoce de la distribucin, venta y consumo de drogas.

Es claro que un FODA se elabora con la participacion de los miembros de la comunidad (Comit de Desarrollo Turistico), ya que cualquier otra apreciacin externa (como sta) no puede reflejar con exactitud esta matriz. La finalidad que persigue la estrategia turstica de Izalco consiste en impulsar las actividades tursticas, en un marco de desarrollo sustentable, a fin de promover un desarrollo equilibrado con los otros sectores econmicos del departamento que ya estan sucediendo. Ello significa lograr el crecimiento en los prximos aos del nmero de turistas recibidos y de los ingresos monetarios correspondientes mediante acciones de creacin y adecuacin de la infraestructura de los diferentes pueblos de Sonsonate, no solo en la Ruta de las Flores y de promocin del destino fuera del departamento, atendiendo a no superar los lmites de la capacidad de recepcin turstica del departamento y sus diversos puntos de atraccin, de modo que el futuro no resulte comprometido, (tal como ya ha sucedido con la ciudad vecina Juaya en


Reporte Ejecutivola misma Ruta de las Flores). Para alcanzar dicho aumento de turistas e ingresos, el conjunto de medidas derivadas de la estrategia turstica han de producir un aumento del atractivo de Izalco y la microregin, as como la mejora de los servicios para el visitante. Para el cumplimiento de la finalidad estratgica mencionada se hace necesario partir de los productos que en el momento actual constituyen el activo turstico de Izalco y alrededores: 1 2 3 4 5 6 7 NATURALEZA AVENTURA ARTESANIA CULTURAL ARQUEOLOGIA ARQUITECTURA DE PUEBLOS COLONIALES RELIGIOSA

La gastronoma de Sonsonate, y por tanto de los pueblos circundantes, debe potenciar los platillos de la regin realizando una feria gastronomica y concurso culinario para las fiestas patronales de Izalco como puento de partida, y distribuyendo las fechas de otros encuentros de este tipo a lo largo del ao, aprovechando las diferentes festividades del calendario religioso de Izalco para promoverlo. Es importante diferenciar esta iniciativa de los Festivales Gastronomicos existentes, ya que en la actualidad se ofrece cualquier cantidad de platillos, particularmente en Juaya, sin control coordinacin de los platillos que se ofrecen, su calidad precio. La apuesta de Izalco es y debe ser ms ambiciosa, ms planificada y ms cuidadosa. En cada uno de ellos, productos y mercados, se seguir una estrategia de desarrollo orientada a impulsar los productos en los diferentes mercados de la microregin, sobre la base de la mejora de la calidad y el incremento de la actuacin comercial. Incentivar la pintura en jvenes talentos para que pinten su ciudad y puedan vender sus obras, desde bocetos hasta pintura de oleo, pastel acrlico, a precios accesibles a los visitantes, donde el visitante se pueda llevar una pintura ORIGINAL, de Izalco y sus alrededores, aunque el autor no sea tan famoso como un Crespn un Huezo; pero una pintura original, como sucede en otras latitudes, accessible en el mismo Parque Central de Izalco, promovido a travs del Comit de Desarrollo Turstico y con el apoyo de la Casa de la Cultura de Izalco. Un producto que no puedo dejar fuera es la limpieza, los destinos tursticos que se desarrollan sin planificacin terminan siendo sucios y desagradables, acualmente los pueblos de la Ruta de las Flores ya adolece de este problema, las calles donde se realizan los Festivales Gastronmicos y el parque central frente a la Iglesia, ahora lucen as, hay ventas de cualquier cosa, pero no hay nadie pendiente de limpiar, los jalvadoreos necesitamos, adems del basurero, al Polica (con respeto a la PNC) que nos haga cumplir.


Reporte EjecutivoEstrategia de ProductoEn turismo de Pueblos Coloniales y Naturaleza, apoyarse en su elevado atractivo para aplicar una decidida actuacin en el terreno comercial, especialmente, en el corto plazo, en aquellos mercados importantes por su proximidad, manteniendo una atencin especial a la conservacin medioambiental. En este rubro es necesario identificar las especies, principalmente aves y pequeos mamferos de la microregin, asi como las areas de vegetacin que permitan apreciarlas, fomentando la cultura de la caza de las mismas, con cmara y binoculares. El fomento del cuidado del medio ambiente es determinante. Para Turismo Aventura, la estrategia ha de ser paralela y asociada a la descrita en el caso de turismo Naturaleza, con la atencin inicial en el desarrollo de la oferta y cualificacin de actividades de aventura con el fin de aumentar el atractivo del producto Aventura de Izalco. Para ello hay que identificar cuevas, rios, cerros para caminatas al volcn Izalco, plantaciones de cacao y desarrollos agroindustriales de la zona, que sean accesibles a los visitantes, gestionando los permisos con los propietarios, para crear los atractivos. Se incluye aqu las visitas a los ros, estanques y cascadas de la regin. En el caso del turismo de campia, apostar decididamente por su potenciacin, manteniendo o aumentando su competitividad con las inversiones precisas, tanto en planta turstica (alojamiento e instalaciones para caballos) como en actuacin comercial. Esta tiene la ventaja que no esta sujeta a temporada la estacionalidad. Se incluye aqu las visitas guiadas a plantas como San Juslan y El Jobo, famosas por sus productos lcteos. El turismo Cultural, ms heterogneo que los anteriores, la estrategia pasa por aumentar el atractivo del producto, orientando las acciones a los diversos subproductos que lo componen: las distintas fiestas, elementos histrico-culturales de la ciudad, recorridos por los lugares, visita a las casas antiguas iglesias, museos y desarrollo del Centro de Gastronoma y Exposiciones, etc,etc. En turismo de Pesca (como el que se propone para los estanques ?), la orientacin ha de discurrir hacia las acciones de mejora de competitividad a travs de la comercializacin y mejora de servicios, la propuesta concreta es construir estanques de pesca en los ros de agua fra y sembrar especies que permitan rpido crecimiento del deporte de pesca deportiva con caa y mosca. Finalmente, en turismo histrico, el planteamiento ha de dirigirse a una potenciacin selectiva de algunos de los recursos disponibles en la micro region, sea esto con visitas guiadas, en la medida en sean vinculables a las estrategias de accin en turismo Naturaleza y que existan iniciativas empresariales, sumadas a la inversion de un Centro de Interpretacin de la Casa de la Cultura con aporte de los particulars,desde Izalco de precolombino, la colonia y la epoca contempornea de inicios del Siglo XX y la inflatable masacre del 32. Estrategia de Mercados El mercado tiene sus elementos ms relevantes desde el punto de vista de la accesibilidad y de la menor estacionalidad, a los que ha de aadirse el mayor conocimiento y el importante nmero


Reporte Ejecutivode visitantes. San Salvador y los dems centros de poblacin del Gran San Salvador, son el ms importante mercado para Izalco y la microregin de Sonsonate, incluida la Ruta de las Flores, siendo a su vez el que requiere una mayor accin de promocin. La importancia relativa del resto de la nacin, es muy secundaria, pero ofrece interesantes posibilidades en la medida en que vayan mejorando las condiciones de accesibilidad. Los mercados de pases limtrofes, en especial Guatemala, con una posicin mucho menos relevante requieren a su vez una importante actuacin de promocin con carcter muy selectivo, ya que su oferta compite directamente y con mucha riqueza, en lo que a naturaleza y ecologia respecta, aunque Guatemala a su vez tiene mucho que ofrecer en este tema, por lo que se vuelve necesario ampliar la oferta en general. A este fin se propone la cooperacin tcnica de Ciudades Coloniales como referente, para el caso Antigua, de la que mucho tenemos que aprender, no solo por su desarrollo turstico como tal, sino por la preservacin de las costumbres de las comunidades de Atitln, las 12 comunidades que celosamente preservan sus tradiciones, para delite del visitante. La coordinacin con las polticas tursticas, los planes de desarrollo turstico (Plan Nacional de Turismo), y planes de marketing de la MITUR es imprescindible para conseguir la mayor eficacia de la comercializacin turstica de Izalco como puerta de entarada a La Ruta de las Flores, desde el punto de vista de la propia definicin de productos y rutas, pero tambin de las campaas publicitarias y muy especialmente la utilizacin de infraestructuras comerciales. Otro tanto ocurre con las polticas de la nacin, an cuando el distinto nivel de importancia para Sonsonate y Ahuachapn en general de los mercados exteriores reduce la posibilidad de disponer de interfaces de coordinacin continuada. La estrategia del precio. Este es un tema controversial. Los empresarios y comerciantes quieren sacar lo ms que se pueda del visitante, y eso est bien, en la medida que se le justifique con bienes y/o servicios. Pues bien, es importante valorar si vale la pena un hotel que vende con tarifas muy altas unos pocos cuartos/noche al mes, si al moderar sus tarifas puede vender ms habitaciones y con stas los servicios los complementarios de Alimentos y Bebidas. En hotelera una habitacin que no se vende hoy, se pierde, no se puede guardar para maana. Lo mismo aplica a los restaurantes y cafs, si sus precios son altos y la calidad no los compensa, la percepcin del visitante es que fu un timo. Lo pensar dos ms veces antes de regresar, hablar mal de su experiencia y todos perdemos. Esta situacin es importante verla en funcin de vender DURANTE la semana, el fin de semana ya se vende solo, hay visitantes, pero eso representa solo 8 das de ingresos al mes, y el mes tiene 30 das de gastos de operacin. Hay que destacar entonces, que NO queremos una ciudad de fin de semana, ya que la ciudad est TODOS los das ah. Es necesario por tanto, pensar en funcin del volumen que se puede generar cuando los precios son accesibles. Esto genera negocio para ms personas, beneficios y satisfaccin para todos.


Reporte EjecutivoEl Plan Nacional de Turismo 2014 incluye en su pgina 74, 75 y 76: A.13. Zona Occidental Espacios Geogrficos Incluye los Departamentos de Ahuachapan, Sonsonate y Santa Ana, cuyo desarrollo turstico es incipiente. Presentan cierto desarrollo de la oferta de alojamiento, as como recursos naturales (Lago de Coatepeque) y culturales: aguas termales, ecosistemas naturales, volcanes, pueblos tpicos y haciendas y explotaciones cafetaleras. Perfil Turstico Destino de turismo de naturaleza cientfico y agroturismo, complementado con actividades culturales, wellness y otras en contacto con la naturaleza. Lneas Estratgicas Fomento de la iniciativa emprendedora de la poblacin local para la creacin de planta hotelera de calidad y establecimientos de restauracin plenamente integrados en el entorno, desde el punto de vista arquitectnico y de los servicios que ofrece. Puesta en valor turstico de reas de uso turstico de recursos y espacios que sirvan de soporte para el desarrollo de actividades complementarias. Fomento de la iniciativa empresarial local para la articulacin de una oferta de servicios complementarios y recreativos. Capacitacin de los recursos humanos del sector y sensibilizacin de aquellos implicados en sectores transversales con incidencia en las experiencias de los turistas. Mejora de la dotacin y desarrollo de equipamientos de ocio, sealizacin, investigacin, interpretacin y educacin. Puesta en valor y adecuacin turstica de las explotaciones cafetaleras. Fomento de los productos artesanales y naturales del medio como elementos de atraccin e imagen del destino.

A.14. reas Volcnicas Espacios Geogrficos Se incluyen en la zonificacin aquellas reas que presentan las mayores concentraciones de volcanes y que se corresponden con las zonas volcnicas de Usulutn y la comprendida entre


Reporte Ejecutivolos Departamentos de Ahuachapan y Sonsonate. Perfil Turstico Destino de turismo de naturaleza turismo cientfico y de volcanes, a complementar con actividades con actividades investigacin e interpretacin ambiental y otras relacionadas con el medio natural. Lneas Estratgicas Fomento de la iniciativa emprendedora de la poblacin local para la creacin de planta hotelera de calidad y establecimientos de restauracin. Puesta en valor turstico de los espacios volcnicos bajo la aplicacin estricta de criterios de sostenibilidad. Fomento de la iniciativa empresarial local para la articulacin de una oferta de servicios complementarios y recreativos. Capacitacin de los recursos humanos del sector y sensibilizacin de aquellos implicados en sectores transversales con incidencia en las experiencias de los turistas. Desarrollo de equipamientos de investigacin, interpretacin y educacin ambiental del espacio volcnico. Articular una oferta de equipamientos altamente especializados en el estudio geolgico y de la dinmica volcnica.

A.15. Parques Nacionales Montecristo y El Imposible Espacios Geogrficos Delimitaciones correspondientes a los espacios salvadoreos declarados con la figura Parque Nacional Montecristo y El Imposible - . Emplazados en los Departamentos de Santa Ana y Ahuachapan respectivamente. Albergan formaciones boscosas de gran relevancia ambiental as como gran diversidad de especies faunsticas. Perfil Turstico Destino de turismo de naturaleza y cientfico, a complementar con otras actividades recreativas, educativas y de interpretacin ambiental. Lneas Estratgicas Fomento de la iniciativa emprendedora de la poblacin local para la creacin de planta hotelera de calidad y establecimientos de restauracin plenamente integrados en el


Reporte Ejecutivoentorno, desde el punto de vista arquitectnico y de los servicios que ofrece. Puesta en valor turstico de reas de uso turstico dentro de los espacios naturales bajo la aplicacin estricta de criterios de sostenibilidad. Fomento de la iniciativa empresarial local para la articulacin de una oferta de servicios complementarios y recreativos. Capacitacin de los recursos humanos del sector y sensibilizacin de aquellos implicados en sectores transversales con incidencia en las experiencias de los turistas. Mejora de la dotacin y desarrollo de equipamientos de ocio, sealizacin, investigacin, interpretacin y educacin ambiental en relacin con los espacios.

Como puede verse, la microregin de Izalco ya parte importante del quehacer de las autoridades rectoras del Turismo en el pas, por lo que el empoderarse del tema y hacer de Izalco esa joya colonial, es una realidad muy viable!!!


Reporte EjecutivoUN PLAN DE TURISMO PARA IZALCO Las caractersticas generales que se persiguen para el Plan de Turismo de La Ruta de las Flores del cual Izalco es puerta de entrada, son: 1. Se pretende un turismo que contribuya al desarrollo sostenible, compatibilizando los intereses econmicos de los artesanos y micro empresarios de las empresas con el desarrollo social y el respeto al medioambiente 2. Se basa en la participacin de la autoridad pblica (Municipalidades), las empresas y la propia organizacin civil (Comit de Desarrollo Turstico) de los pueblos de Sonsonate y Ahuachapn en La Ruta de las Flores 3. Dirigido a la inclusin de nuevos proyectos empresariales de servicios tursticos, a la mejora del sector y a la preparacin del mismo para la adaptacin a los cambios que implicar pueblos con vocacion turstica y volcado al servicio de los visitantes. 4. Tiene una duracin prevista de cinco aos, desde 2009 a 2016, incorporndose tambin al Plan Nacional deTurismo y al marco de la Polticas de Desarrollo Turstico propuestas por la CORSATUR y el MITUR.5. Ha de ser abierto, flexible y operativo desde el mismo momento de su aprobacin

6. El Plan de Turismo est compuesto por un conjunto de siete Programas que se corresponden con los Objetivos derivados de la Estrategia elegida. Se establece una priorizacin para aquellas Actuaciones del Plan cuyas elevadas Importancia y Capacidad de Realizacin permiten esperar que tendrn una elevada incidencia en el logro de los Objetivos Estratgicos establecidos


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Objetivos A - Logro de una posicin de oferta turstica de Izalco en La Ruta de las Flores con la fortaleza adecuada para acceder a los mercados tursticos existentes

Actuaciones Fomento y asistencia a la realizacion de nuevos proyectos turisticos de calidad Preparacion de jornadas sobr eco-turismo para la poblacion blanco Creacin de actividades de ocio complementarias a las ya existentes. Levantar inventario de platos tpicos de Sonsonate incorporar la gastronoma local, adems de las deliciosas pupusas, como atractivo turstico, de preferencia en un area cercana al Parque, pero sin invadirlo ni anularlo. Estudio de nuevas rutas secundarias dentro del Turismo de Aventura y escalada a Izalco con sus atractivos detallados enmarcados dentro del concepto de Turismo Rural. Establecimiento de puestos de observacin de fauna Creacin de facilidades para la pesca en estanques y lagunetas. (y si no hay peces, se siembran) Establecer zonas de acampado con servicios bsicos

B- Diferenciacion de los productos y servicios tursticos dirigidos a segmentos concretos del Mercado

Preparar el inventario de posibilidades de oferta complementaria, identificando los proveedores de los servicios y buscando compromisos de mejora continua de la calidad. Realizacin de recorridos tursticos promocionales con grupos de las comunidades, realizados con guas del MITUR otros, que fomenten el deseo de ofrecer estos servicios a los lugareos. Fomentar la introduccin de otros deportes, no tradicionales como atractivos de los lugares, desde lanzamiento de herraduras, bolas y carambolas en adelante en el parque en un lugar designado para ello.


Reporte EjecutivoCALIDAD DEL TURISMO Objetivos C. Facilitar a emprendedores locales la puesta en marcha de sus proyectos y atraer recursos financieros para inversin en la microregin y el departamento D. Aumento de cualificacin del empleo en las diversas actividades del sector y aparicin de nuevas perspectivas profesionales en los nuevos servicios a ofertar. Actuaciones Acciones de formacin de emprendedores tursticos Estudio de empresas y modelos de iniciativa y organizacin vecinas con recursos tursticos similares Preparacin de una gua para inversionistas en turismo, tanto locales como del exterior Adecuacin de un local para las reuniones de planificacion de las actividades de la reactivacin, y estudios de necesidades del municipio. Organizacin de Seminarios de gestin empresarial. Realizacin peridica de cursos de formacin en las labores bsicas (recepcin, servicio, ama de llaves, cocina y otras especialidades) Involucrar a los Directores de Escuelas Institutos de tal manera que haya participacin de ponentes relacionados al turismo en sus instituciones para despertar el inters por el turismo, tanto por orientacin vocacional (bachillerato), como por conocimiento general a los estudiantes, desarrollando desde los primeros aos, conciencia turstica en los jvenes. E. Logro de una posicin empresarial competitiva en servicios, calidad y precios a travs de la innovacin, la aplicacin de planes de mejora y la modernizacin de los negocios y empresas tursticos. Preparacin de un Plan de Calidad de establecimientos de servicios en sus diferentes tipos. Ampliacin del Plan de Calidad a empresas de servicios tursticos Informatizacin y mejora de comunicaciones de las empresas (datos, gestin, etc.) Fomento de la utilizacin de la informacin por las empresa movimientos tursticos, consultas, oferta existente Fomento de las innovaciones y acciones de mejora establecimientos tursticos y comerciales. Introduccin de innovaciones y mejora de las instalaciones Desarrollo de la clasificacin de establecimientos, con criterios tcnicos de seleccin, con requisitos base para cada categora, que asu vez se reflejo de sus servicios, calidad y precios, vigilados por el ente regulador designado (Comite de Desarrollo Turstico)


Reporte EjecutivoF. Cooperacin entre empresas complementarias en servicios o en dimensin (alojamiento, restaurantes, asociaciones de artesanos, etc..) Complementacin de las acciones promocionales y comunicacin con los Comits de Turismo ya funcionando de los municipios que ya han caminado un poco en el Turismo de fin de semana. Creacin de ofertas conjuntas de proveedores de servicios dinamismo de sectores productivos complementarios. Negociacin conjunta de paquetes con operadores tursticos en San Salvador para incentivar la visita guiada. Cooperacin para la formacin de recursos (entrenamiento por parte de empleados de las empresas con mayor capacidad tcnica) G. Mayor apertura de la micro region de Izalco al exterior. Mayor proyeccin y protagonismo de sus artesanos y empresarios. (Este es de particular importancia, ya que otros pueblos de vocacion turstica han sido invadidos por ventas de artesanas en donde no solo las artesanas no son de la localidad, sino que las personas que lo promueven tampoco son de la localidad, restando protagonismo y oportunidad a los lugareos) Aprobacin de un lema y diseo de un logotipo de la microregin de Izalco, (promover concurso del diseo), buscar patrocinadores y realizar el evento de seleccin con presencia de las autoridades y la prensa. Elaboracin de los componentes de comunicacin (folletos de la microregin de Izalco) y creacin de un banco de informacin turstica imgenes, publicaciones, carteles publicitarios (Se elaborara con la cooperacin del MITUR, buscando patrocinadores. Se puede lograr un video promocional con Canal 10 y con este se presenta en los espacios de promocion turstica de los canales de TV. El Centro de Exposiciones es otra oportunidad de promocin de la cultura y la venta de las artesanas la complementa. Preparacin de una gua turstica de la microregin de Izalco, con patrocinio (Se abren los pliegos de la licitacin completa de folletera) se distribuye entre los Operadores Tursticos. Intercambio de experiencias con otras reas tursticas de con fines de formacin y tambin como una accin de situar a la microregin de Izalco en el mercado de oferta turstica propia. Desarrollo de talleres para la enseanza de la elaboracin de artesanas y diseo de artesana PROPIA, las que se venden NO son solo de Sonsonate, y designacin de un lugar adecuado para la venta de las artesanas y promocin del mismo, a fin de centralizar esta actividad y separarla de la invasion de la Plaza pblica. Capacitacion de empresarios y microempresarios en temas de administracin.


Reporte EjecutivoPrograma de Promocin y ComercializacinObjetivos H. Presencia de Izalco en los mercados de origen del Gran San Salvador, de la Nacin en general e internacionales, como un destino competitivo. Acciones Preparacin de un Plan operativo de alcance anual Mejora de los sistemas de informacin cuantitativa y estada con el apoyo de Profesionales del MITUR Anlisis de mercados Banco de informacin detallada y actualizada de los servicios de Alimentos y Bebidas y otros servicios, en el Depratamento que lleva el registro en el MITUR Definicin de los acontecimientos de especial inters campaas especficas (Fiesta Patronal de cada uno de los poblados de la microregin de la La Ruta de las Flores) Establecimiento de un sistema de informacin regular a travs de los canales adecuados (operadores, MITUR, CORSATUR) Empleo de medios telemticos para informacin /y avisos de llegadas e grupos guiados Asistencia a ferias o encuentros y preparacin de empresarios Reforzamiento de la capacidad operativa de la Comuna en lo referente a seguridad, sealizacin, iluminacin, concientizacin turstica de la poblacin, concientizacin ecologica de la poblacin, desarrollo del plan Municipio Saludable en conjunto con el Ministerio de Salud Publica y Asistencia Social y el SIBASI de Occidente. Participacin activa en la Casa de la Cultura Participacin en las iniciativas promocionales del Comit de Desarrollo Turistico. Preparacion de condiciones adecuadas para atender pblico en espacios municipales, sea con inversion propia, patrocinio comodato de los servicios (ejm sanitarios publicos) Reacomodo del Mercado Municipal y readecuacin y ordenamiento de las calles invadidas por el rebalse del Mercado en las calles aledaas.


Reporte EjecutivoA todo lo anterior se suma: 1- Mejora de las infraestructuras (en especial las Redes Viales) de forma que cumplan su papel dinamizador del desarrollo, pero de ser possible respetando la preservacin de aquellas arterias que an son empedradas. Adecuacin del Corredor de los Izalcos Mejora del acceso a los atractivos naturales de la microregin (municipalidad, Comite MOP Fovial ) 2- Mejora de servicios de transporte regular y otros prioritarios Regulacin circulacin diaria Extensin del Plan de Ordenacin Territorial al conjunto del departamento Regulacin de zonas de inters turstico, protegidas y cultural, sealizacin Red de atencin sanitaria dentro de los municipios 3- Preparacin de puestos para venta de artesanas y otros de conveniencia en espacios pblicos con uso de fin de semana. Desarrollo de un modelo functional UNICO y con la autorizacin de las Municipalidades y el aval del Comit. Electrificacin de puestos (energa solar), agua. Infraestructuras de saneamiento y recoleccin efectiva de residuos slidos Servicios de telecomunicacin: acceso a redes de datos y con telefona mvil Dotacin de instalaciones deportivas complementaria.


Reporte EjecutivoMedio ambienteObjetivos J. Conservacin ambiental de los espacios de utilizacin turstica, compatibilizando su aprovechamiento para estos fines con el mantenimiento de sus caractersticas naturales. Acciones Preparacin de un Plan de Ordenacin de los Recursos de la microregion de Izalco. Informes de evaluacin del impacto ambiental previo sobre proyectos de importancia basados en el inters comn. Aplicacin de las regulaciones medioambientales vigentes Participacin activa de las organizaciones a quienes se confa la gestin del Plan Preparacin de Planes de Manejo de los principales recursos Preparacin de Acciones correctoras de las posibles actividades (*) Establecimientos de sistemas de control de contaminacin sobre el potencial incremento de residuos slidos generados con el aumento de la actividad economica y generada por los visitantes. Campaa de concientizacin ciudadana sobre conservacin zonas rurales y urbanas Distintivos especiales conferidos por el Comite alusivos a la conservacion del medio ambiente, sea con patrocinio de establecimientos o empresas de servicios que preste a la conservacin del medioambiente, manteniendo la esttica de un diseo atractivo y con el logo del patrocinador discretamente ubicado (tamao/ lugar) Otras Regulacin del tipo de sealizacin de establecimientos, tamaos y ubicacin. Regulacin de instalaciones vistas en las principales calles y avenidas, regulaciones sobre ruido, ejes preferenciales, ubicacion de ventas ambulantes, etc.


Reporte EjecutivoEfectos medioambientalesFACTOR Afluencia excesiva Desarrollo no controlado Presencia comercial Acampada libre / Caminatas no guiadas Consumo excesivo recursos hdricos Emisiones lquidas Residuos slidos Ruidos (automviles, aparatos...) Velocidad excesiva Conduccin fuera ruta / nocturna Pesca / Caza Rutas a pie / bicicleta Degradacin / Recogida de objetos IMPACTO Deterioro medioambiental generalizado Cambio conducta animales Construcciones irregulares Impacto paisajstico Publicidad inoportuna. Impacto en el paisaje Residuos no controlados Incidencia en la fauna Agotamiento de humedales Cambios en flora / vegetacin y de hbitos de la fauna Contaminacin aguas Deterioro medio natural y urbano Silencio / sonidos naturales Irritacin de la fauna Mortalidad fauna Cambios ecolgicos, polvo Degradacin suelo y vegetacin Perturbacin fauna Desaparicin recursos faunsticos (*) Incidencia en la fauna Deterioro de parajes Deterioro de las atracciones tursticas ENTORNOS Alrededores de la poblacin Rutas y recorridos secundarios a parajes naturales Casco urbano de las ciudades Postes, tiendas, etc (es peor cuando aumentan los visitantes y es determinante su control por medio de ordenanzas) Areas naturales Ros Ros Ciudad Areas naturales Accesos y ruta Espacios protegidos Areas naturales.

Bosque y lagunas


Reporte EjecutivoInformacinK. Disponibilidad de informacin sobre La microregion de Izalco, tanto en los puntos de origen del flujo turstico (Gran San Salvador inicialmente) como en el propio departamento de Sonsonate. Preparacin adecuada de guas tursticos, con conocimiento de su patrimonio, historia, gastronoma, arquitectura, costumbres, atractivos, patrimonio artesanal, etc. Formacin del personal de la Municipalidad Creacin de puntos de informacin al turista en los establecimientos Pequeas tiendas sobre artesanas y artculos de conveniencia Establecimiento de un sistema de sealizacin, un trabajo coordinado con el MITUR para realizar la Sealizacin Turstica en toda la microresgin Sealizacin de los distintos atractivos y sub rutas tursticas L. Aumento del inters de la comunidad local en atencin a los visitantes y sobre las implicaciones del fenmeno turstico Campaa de concientizacin sobre la relacin de la poblacin respecto al turista, con utilizacin permanente de publicaciones y utilizacin de los medios de comunicacin Difusin de la poltica turstica y del presente Plan de Desarrollo Turstico de Izalco entre la poblacin, explicando el turismo desde el punto de vista econmico, social y vida del departamento. (CABILDO ABIERTO). Asociar a la poblacin en reas dispersas, por medidas movilizadoras que les faciliten instrumento renovables,...) Reconocimiento pblico de los proyectos tursticos, con el fin de contribuir a crear una imagen turstica que eventualmente sea la marca de la microregin.


Reporte EjecutivoCoordinacin de esfuerzosObjetivo Coordinacion de los esfuerzos de promocin del turismo de Izalco. Acciones Fortalecimiento del Comit de Desarrollo Turismo de Izalco. Coordinacin con las autoridades (MITUR CORSATUR), con el fin de optimizar los recursos y ser includos en el plan de promocin de las regiones y rutas tursticas de El Salvador Coordinacin con CONCULTURA para la valorizacin del patrimonio cultural de la microregin de Izalco. Colaboracion en el establecimiento de la normativa de turismo de la micro region de Izalco. Impulsar la declaratoria de los Izalcos, como una nueva marca turstica de El Salvador. Captacin de recursos para la promocion de actividades de desarrollo turistico de Izalco. Asegurar con las instituciones, que se incluya a Izalco como destino turstico en TODAS las publicaciones del MITUR y CORSATUR. Creacin de productos turisticos amplios y no limitados solo a la fabricacion de telas artesanales. Participacion en proyectos de intercambio con otros Comits afines de otros departamentos. Informacin al sector turstico de las actividades mensuales y anuales del la microregin de Izalco. Potenciacin del Comit de Desarrollo Turistico de Izalco.

. SEGUIMIENTO Y CONTROL


Reporte EjecutivoLa implantacin del Plan de Desarrollo Turstico de Izalco y de las distintas actuaciones incluidas en el mismo precisan la creacin de un organismo que tenga como funciones el Seguimiento y Control del mismo. A este fin se constituir el Comit de Desarrollo Turistico de Izalco, en el que tendrn representacin: o Las Autoridades de las Municipalidades (Alcaldes, Concejales) y de la Gobernacin Departamental (Vice Ministerio de Seguridad, Ministerios de Medioambiente y Economa, Ministerio de Turismo, Salud y Obras Pblicas, CONCULTURA) El sector privado, a travs de empresarios representativos (la filial de la Cmara de Turismo de Sonsonate (?) La comunidad de la microregin de Izalco, por medio de las organizaciones ciudadanas, La Presidencia del Comit de Deasrrollo Turistico de Izalco, recaer en el Alcalde de las ciudad, y se invitar al Gobernador Departamental a ocupar la Presidencia de Honor del Comit, pero operativamente la autoridad municipal es un facilitador, siendo los protaonistas de los cambios, los empresarios y dems integrantes del Comit.

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Las funciones principales del Comit consistirn en: La aprobacin de nuevas Actuaciones y de proyectos o planes importantes que han de ser incluidas en el Plan Turstico de Izalco y la microregin, y de modificaciones del mismo propuestas por cualquiera de sus miembros. La mediacin y coordinacin entre las distintas posiciones e intereses representados en ella: Autoridades, empresas y comunidad ciudadana. La supervisin y el seguimiento de las Actuaciones incluidas en el Plan de Turismo, adoptando las decisiones operativas y criterios a seguir por la Secretara Tcnica que permitan la adecuada implantacin


Reporte EjecutivoLa preservacin de la riqueza Arquitectnica.La mayor parte de los Sonsonatecos tienen no conciencia plena de la singularidad de sus ciudades, y piensan que sus casas son una reliquia, las personas que antes vivan en el rea rural y que hoy viven en la ciudad los nuevos pobladores no entienden la importancia de esas casas y las botan por que no les gustan, son altas tipo colonial, de adobe y estuco, con portales amplios, con patio interior y algunas hasta con fuente, de paredes gruesas y ventanas y puertas de madera, estructura de techo vista, con aldabones de hierro bronce, piso de terrazzo decorado algunas del tipo veneciano, balcones de hierro forjado con diseos intrincados algunos hasta con hojas, cocina de barro con comal y quemadores de placa trebe, algunas hasta con tabanco, algunas con repello de yeso, no es fcil pintar, realmente anticuado!. Lo moderno en cambio, es el sistema mixto, casas de ladrillo, encieladas, con piso cermico, puertas de metal resistente, con chapas de parche y balconera simple, mas bajas, con paredes repelladas y bien pintadas. Aunque los pobladores tengan conciencia de su patrimonio, eso no necesariamente implica, que estn dispuestos a preservarlo o recuperarlo; hay factores que intervienen en este hecho, particularmente la idea de progreso, eso hace que quienes viven en la actualidad en Izalco piensen en agrandar o remodelar sus casas para hacerlas ms a su gusto y utilizar materiales modernos de construccin. Hay pobladores que internamente ya han transformado sus viviendas y que lo nico tpico que queda es la fachada, tal es el caso de un supermercado a dos cuadras del parquet, donde las areas al oriente de la propiedad otrora habitaciones coloniales, ahora es un parqueo. Estamos ya ante la situacin embarazosa de una farsa cultural. Esto significa que hay que buscar otros mtodos ms efectivos para que la poblacin entienda de lo que se trata, pues hay pobladores que ante las iniciativas de proteger, manifiestan que ms se trata de darle gustos a otros, an no lo viven como propio. Remodelar vrs restaurar Remodelar.tr. Cambiar la estructura o la forma de una obra arquitectnica Restaurar f. Vuelta de una cosa al estado o circunstancia en que se encontraba antes Comprendo lo fcil que es perderse en estas ideas para la gente comn, como yo. Todos buscamos mejorar nuestra calidad de vida, uno de los elementos que nos arraigan a un territorio, es nuestra casa, la propiedad que se convierte en nuestra ancla a un lugar. Mejorar este entorno, es por tanto, no solo una aspiracin, sino una obligacin humana. Pero; donde quedan las ideas de restaurar cuando buscamos mejorar? Y por otro lado, quien asume los costos?. Sin embargo se puede modernizer sin alterar, tal es el caso de los pases de Europa, donde se han integrado los elementos modernizantes sin cambiar la fisonoma de los edificios. No hay que perder de vista que restaurar puede ser mas caro que remodelar incluso construir de nuevo una vivienda, pero a la larga, sale ms caro no haberlo hecho, se pierde


Reporte Ejecutivoms que una edificacin, se pierde nuestro patrimonio y nuestra identidad. Es necesario, por tanto, desarrollar con creatividad modelos de incentivos para que los actuales tenedores de las viviendas que se definan como patrimonio (que estimo ya se ha hecho), tengan un beneficio palpable para los propietarios.

Con Anexo


Documents

Izalco un Plan de Turismo