Upload
others
View
6
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Prosinac 2006.
www.podravka.com GRUPA PODRAVKA Odnosi s investitorima
IzvjeIzvjeIzvjeIzvješšššćććće o e o e o e o
odrodrodrodržžžživom ivom ivom ivom
razvoju za razvoju za razvoju za razvoju za
2005. 2005. 2005. 2005.
GrupaGrupaGrupaGrupa
PodravkaPodravkaPodravkaPodravka
Prosinac 2006.
www.podravka.com GRUPA PODRAVKA Odnosi s investitorima
Veza između konkurentske prednosti ikorporativne društvene odgovornosti
Korporativna društvena odgovornost promatrana kao d io strategijekorporacije može biti izvor prilika, inovacija i ko nkurentske prednosti.
Korporacija i društvo su međusobno ovisni
Korporacija mora korporativnu društvenu odgovornost
prilagoditi svojoj strategiji
Efikasno ulaganje u društvo
Benefit za korporaciju
Stvarna promjena
Izvor: M.E.Porter and M.R.Kramer, Strategy and Society, Harvard Business Review, December 2006
Prosinac 2006.
www.podravka.com GRUPA PODRAVKA Odnosi s investitorima
Stvaranje zajedničkih vrijednosti
Korporacija treba zdravo društvo.
Zdravo društvo treba zdravu korporaciju.
Izvor: M.E.Porter and M.R.Kramer, Strategy and Society, Harvard Business Review, December 2006
Sigurni proizvodi i povoljni uvjeti radaprivlače kupce i smanjuju interne
troškove za pokrivanje nezgoda na radu.
Edukacija, zdravstvo i jednake prilike osnova su za produktivnu radnu snagu.
Efikasno korištenje prirodnih resursapomaže okolišu i stvara uštedu u korporaciji.
Dobro vođenje države, efikasni pravni sustav tezaštita intelektualnog vlasništva
potiče inovativnost.
Regulativa i zakoni štite i potrošačai korporaciju od iskorištavanja.
Zdravo društvo koje teži zadovoljenjupotreba čovjeka, stvara potražnju
za razvoj poslovanja i novih radnih mjesta.
Identificiranjetočaka
preklapanja
Prosinac 2006.
www.podravka.com GRUPA PODRAVKA Odnosi s investitorima
Strategija društveno odgovorne kompanije vodi održivom razvoju
Izvor: M.E. Porter and M.R. Kramer, The Competitive Advantage of Corporate Philanthropy, Harvard Business Review, December, 2002
Isklju čiva filantropija
Isklju čivo poslovne aktivnosti
DR UŠTVENA
EKONOMSKA KORIST
Kombinacija društvenih i
ekonomskih koristi
KORIST
Konvergencija obostranih interesa
za održivi razvoj
međuovisnost društva i kompanija
- dio strategije svake kompanije
- izvor mogućnosti, inovativnosti i konkurentske prednosti svake kompanije
društvo
Prosinac 2006.
www.podravka.com GRUPA PODRAVKA Odnosi s investitorima
Uloga Podravke u razvoju društvene zajednice
OSNOVNA DJELATNOST
LJUDSKI RESURSI
Stimuliranje agrokulture
Stimuliranje malog i srednjeg poduzetništva
Ubrzavanje razvoja poslovanja
Sektor prodaje
EKONOMSKI RAZVOJ
ZAŠTITA OKOLIŠA
RAZVOJ DRUŠTVENE ZAJEDNICE
Umreženost
Znanje i vještine
Sustav obrazovanja
Duh zajedništva
UNAPRIJEĐENA TEHNOLOGIJA
Ekološki prihvatljiva proizvodnja
Upravljanje otpadom
Zaštita kvalitete zraka
Prosinac 2006.
www.podravka.com GRUPA PODRAVKA Odnosi s investitorima
PODRAVKA
Obrazovanje
NGOs
Sport i zdravlje
Zaštita okoliša
Kultura i umjetnost
MladiŽrtve rata
Javni sektor
Područja investiranja u društvenu zajednicu
IINVESTICIJE DETERMINIRANE
STRATEGIJOM
OBRAZOVANJE
ZDRAVLJE
NGOs
INVESTIRAJUĆI
financijska sredstva
vještine
znanje
PROAKTIVNI PRISTUP
REAKTIVNI PRISTUP
Prosinac 2006.
www.podravka.com GRUPA PODRAVKA Odnosi s investitorima
Multiplikativni učinci ulaganja u društvenu zajednicu
PODRAVKA
Sport i zdravlje
Kultura, umjetnost zaštita okoliša
Obrazovanje, znanstveni projekti
Socijalno ugrožene skupine, razminiravanje, donacije u robi
DRUŠTVENA ZAJEDNICA
Bolja informiranost
o zdravlju
ProaktivnostViši stupanj obrazovanja
Jednostavniji pristup poslovnim subjektima
Output društvne zajednice
Inputi u društvenu zajednicu
Strateško investiranje u zajednicu
Zahtjev, apeli, sponzorstva, donacije
Prosinac 2006.
www.podravka.com GRUPA PODRAVKA Odnosi s investitorima
Ciljevi budućih ulaganja Podravke u društvenu zajednicu
DANAS SUTRA SINERGIJA
�proaktini poslovni partner
�socijalno odgovorni partner
�opinion leader
�značajna prisutnost na tržištu JI Europe
�obnovljena poziciju u društvu
�društvena angažiranost zaposlenika
�angažiranje poslovnih partnera
�vodeći u investiranju u društenu zajednicu (JIE)
NOVI MODELI ODRŽIVOG POSLOVANJA U JI EUROPI
Prosinac 2006.
www.podravka.com GRUPA PODRAVKA Odnosi s investitorima
“You cannot hope to build a better world without improving the individuals. Tothat end, each of us must work for our own improvement and at the same time
share a general responsibility for all humanity. ”
- Marie Curie, Scientist
Prosinac 2006.
www.podravka.com GRUPA PODRAVKA Odnosi s investitorima