18

J W J Radu Rebeja.pdf · 2021. 1. 18. · ±È~s¤ ÂÈ u Æ Âu ±«È¾ ~Í ª ¤s. ¾ s¤ âs¾ s »±È «Ì s¤Í¤Í « ±È~s¤Í¤ ª±¤ ±Ö «  ù U±È s s ª. ¾ ¤

  • Upload
    others

  • View
    6

  • Download
    0

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: J W J Radu Rebeja.pdf · 2021. 1. 18. · ±È~s¤ ÂÈ u Æ Âu ±«È¾ ~Í ª ¤s. ¾ s¤ âs¾ s »±È «Ì s¤Í¤Í « ±È~s¤Í¤ ª±¤ ±Ö «  ù U±È s s ª. ¾ ¤

PENTRU DEZVOLTAREA

FOTBALULUI ÎN MOLDOVA

RADU REBEJA

PROGRAMULCANDIDATULUI LA

FUNCȚIA DE PREȘEDINTE AL FMF

202 1 -2025

Page 2: J W J Radu Rebeja.pdf · 2021. 1. 18. · ±È~s¤ ÂÈ u Æ Âu ±«È¾ ~Í ª ¤s. ¾ s¤ âs¾ s »±È «Ì s¤Í¤Í « ±È~s¤Í¤ ª±¤ ±Ö «  ù U±È s s ª. ¾ ¤
Page 3: J W J Radu Rebeja.pdf · 2021. 1. 18. · ±È~s¤ ÂÈ u Æ Âu ±«È¾ ~Í ª ¤s. ¾ s¤ âs¾ s »±È «Ì s¤Í¤Í « ±È~s¤Í¤ ª±¤ ±Ö «  ù U±È s s ª. ¾ ¤

Acest program a fost elaborat ca

urmare a numeroaselor discuții și

consultări cu membrii afiliați ai

Federației de Fotbal, dar și cu

amatorii și profesioniștii din

domeniul fotbalului. Acesta

exprimă în mare măsură viziunea

întregii comunități de fotbal cu

privire la dezvoltarea fotbalului,

luând în calcul situația actuală și

oportunitățile existente.

Programul de dezvoltare afotbalului în Moldova pentrutoți și fiecare!

Misiune:Sarcina noastră este să unim și să

consolidăm întreaga comunitate

fotbalistică și să contribuim la

realizarea potențialului în fotbalul

moldovenesc! Tot ceea ce facem

reflectă această misiune și

valorile care o fac posibilă.

Federația de fotbal trebuie să fie

pentru toată lumea!

Îmbunătățirea rezultatelor

echipelor naționale.

Dezvoltarea fotbalului pentru

copii și juniori (Academii,

Cluburi, Școli).

Dezvoltarea fotbalului în

regiuni.

Cluburi puternice – echipă

națională puternică. Fotbal

profesionist.

Dezvoltarea fotbalului feminin.

Accesibilitatea fotbalului

pentru toți și fiecare! (De masă

/ Veterani / Persoane cu

dizabilități / Futsal / Fotbal pe

plajă / Fotbal-tenis / etc).

Consolidarea și schimbarea

imaginii fotbalului

moldovenesc. (Competență /

Transparență / Fair Play /

Arbitraj / Fără corupție).

Scopuri și obiective:

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

Page 4: J W J Radu Rebeja.pdf · 2021. 1. 18. · ±È~s¤ ÂÈ u Æ Âu ±«È¾ ~Í ª ¤s. ¾ s¤ âs¾ s »±È «Ì s¤Í¤Í « ±È~s¤Í¤ ª±¤ ±Ö «  ù U±È s s ª. ¾ ¤

Echipele naționale sunt semnuldistinctiv al fotbalului nostru pearena internațională. Unul dintreprincipalii indicatori ai dezvoltăriifotbalului sunt rezultateleechipelor naționale. Nu este ușorsă vorbim despre rezultateleechipelor naționale de astăzi,oamenii își vor aminti întotdeaunasuccesele generațiilor trecute.Este o mare onoare să porți petricou tricolorul, dar și oresponsabilitate imensă. Trebuiesă depunem multă muncă și efortpentru a readuce credința fanilorîn echipa noastră și pentru a nebucura din nou de rezultate bune!

De educat o generație de jucători de fotbalcare vor putea rezolva și atinge sarcinileatribuite, inclusiv sarcina de calificare pentrufinala Campionatului European.În fiecare rundă de calificare, de îmbunătățitrezultatele echipelor naționale. În termen de 8ani să revenim și să ne menținem în primele100 de poziții ocupate de echipele naționaledin întreaga lume în Clasamentul FIFA!Ulterior, de stabilit sarcina calificării pentrupartea finală a Campionatului European.De soluționat problema calificării la turneulfinal al echipei naționale U21 până în 2027.De soluționat problema trecerii la o ligăsuperioară "B" a echipelor de tineret sub 19ani până în 2025, participarea regulată înrunda „Elite”.De soluționat problema participării regulate aechipelor de tineret sub 17 ani în runda„Elite”,începând cu 2023.

Obiective:

Î m b u n ă t ă ț i r e a

r e z u l t a t e l o r

e c h i p e l o r

n a ț i o n a l e

Page 5: J W J Radu Rebeja.pdf · 2021. 1. 18. · ±È~s¤ ÂÈ u Æ Âu ±«È¾ ~Í ª ¤s. ¾ s¤ âs¾ s »±È «Ì s¤Í¤Í « ±È~s¤Í¤ ª±¤ ±Ö «  ù U±È s s ª. ¾ ¤

De creat un Institut funcțional al echipelornaționale (Departamentul Echipelor NaționaleFMF).De aprobat, împreună cu membrii afiliați aiFMF, conceptul jocului echipelor naționalepână în mai 2021.De identificat și numit directorul sportiv al FMFcare va fi responsabil de strategia și conceptuldezvoltării echipelor naționale.De aprobat bugetul anual total pentru fiecareechipă națională (până la15/16/17/18/19/20/21 ani) în conformitate custrategia de dezvoltare a Institutului EchipelorNaționale FMF.De identificat și numit personalul tehnic șimedical permanent al echipelor naționale.De desemnat o persoană responsabilă și decreat un sistem de cercetare și selecție ajucătorilor de fotbal, inclusiv pentru cei curădăcini moldovenești, care locuiesc în afarațării.De găzduit turneul final UEFA în Moldova,pentru una dintre vârste, în fotbalul pentrujuniori și fotbalul feminin (până la 17 sau 19ani).

Organizare și administrare:

De definit conceptul de joc al echipelornaționale din Moldova.De stabilit profilul și criteriile de selecție pentrujucătorii de fotbal din echipele naționale detoate vârstele. De creat condiții pentru respectareaprocesului de pregătire propus de staff-ul deantrenori, indiferent de sezon și condițiileclimatice pentru toate echipele naționale. De creat echipe naționale alternative cu vârstade până la 16/17 ani, pentru a păstra fotbaliștitalentați cu o pubertate intârziată. De mărit numărul de zile pe an pe care tineriifotbaliști le petrec în echipele lor naționale.De colaborat cu Universitatea de Stat deEducație Fizică și Sport pentru a utilizacercetări științifice inovatoare în formareajucătorilor profesioniști de fotbal.De îmbunătățit condițiile de tratament,reabilitare și îngrijire medicală a jucătorilor defotbal de la baza sportivă a echipei naționaledin Vadul lui Vodă (posibilitatea utilizăriiacestor condiții pentru toți jucătorii de fotbaldin echipele cluburilor).

De definit profilul și criteriile de selecție aantrenorilor pentru toate categoriile de vârstăale echipelor naționale din Moldova.De stabilit staff-ul de antrenori al tuturorechipelor naționale (continuitate,interschimbabilitate, rotație).De definit un sistem de interacțiune,planificare și raportare pentru antrenoriiechipelor naționale (inclusiv pentru publicullarg).De modificat perioada și termenul contractelorcu antrenorii principali ai echipelor naționale.Încheierea contractelor pentru ciclul completde calificare, ținând cont de pregătirea echipeipentru competițiile de calificare înainte deetapa finală.De numit antrenorii pentru vârstele de 16, 18și 20 de ani.De extins componența Consiliului de Antrenoriai Echipelor Naționale, incluzând specialiștiactivi în domeniu cu experiență din diferitegenerații.

Pentru jucătorii de fotbal:

Pentru antrenori:

Page 6: J W J Radu Rebeja.pdf · 2021. 1. 18. · ±È~s¤ ÂÈ u Æ Âu ±«È¾ ~Í ª ¤s. ¾ s¤ âs¾ s »±È «Ì s¤Í¤Í « ±È~s¤Í¤ ª±¤ ±Ö «  ù U±È s s ª. ¾ ¤

Principalele rezerve pentruprogresul fotbalului nostru se află îndomeniul fotbalului pentru copii șijuniori, iar sarcina noastră principalăeste să ne concentrăm asupradezvoltării acestuia! Principalabogăție a fotbalului nostru suntcopiii! FMF și noi toți suntem obligațisă creăm condițiile necesare pentrucreșterea și educația lor fotbalistică,ceea ce va duce, în cele din urmă, la oîmbunătățire a situației în fotbalulmoldovenesc per general!

De elaborat o strategie și un plan pentrudezvoltarea fotbalului pentru copii șijuniori (denumit în continuare FCJ)pentru perioada 2021-2029. Prioritateastrategiei este accentul pus pe calitate șirezultate.De cooperat cu structurile de stat,Guvernul, autoritățile centrale și locale,pentru implementarea proiectelorcomune care vizează dezvoltarea FCJ. De creat un fond special FMF conceputpentru a finanța cele mai bune proiectepentru dezvoltarea FCJ.

Obiective:

D e z v o l t a r e a

f o t b a l u l u i p e n t r u

c o p i i ș i j u n i o r i

( A c a d e m i i ,

C l u b u r i , Ș c o l i d e

f o t b a l )

Page 7: J W J Radu Rebeja.pdf · 2021. 1. 18. · ±È~s¤ ÂÈ u Æ Âu ±«È¾ ~Í ª ¤s. ¾ s¤ âs¾ s »±È «Ì s¤Í¤Í « ±È~s¤Í¤ ª±¤ ±Ö «  ù U±È s s ª. ¾ ¤

De elaborat un regulament pentru alocareacompensației pentru CFCJ care au pregătitfotbaliști pentru Centrul Regional. De dezvoltat o platformă online de informațiiunificate pentru CFCJ, care va facilitacomunicarea și schimbul de informații întreliderii cluburilor pentru copii. De optimizat și simplificat utilizarea bazei dedate comune „COMMET”.De oferit în mod continuu sprijin juridic CFCJpentru buna funcționare a cluburilor.De elaborat un program al vizitelor regulate aleconducerii FMF la școlile și academiile defotbal.De elaborat un regulament pentru distribuireabiletelor gratuite la meciurile echipelornaționale pentru copiii CFCJ.

De pus accent pe crearea unui sistem deselecție de înaltă calitate, la nivel național, lanivel regional; selecție pentru echipe regionaleși academii regionale.De determinat cea mai bună locație și dedeschis în 2021 Academia FMF pentrufotbaliștii U17-U19 din Zona Centrală.De determinat cea mai bună locație și dedeschis 4-5 centre regionale de formare pentrucopiii U15-U16. Nord (Bălți / Edineț / Glodeni /Soroca). Sud (Cahul / Comrat). Centru(Criuleni / Călărași / Nisporeni). Est (Căușeni /Ștefan Vodă). Transnistria (Tiraspol / Bender /Cioburciu).De dezvoltat un proces de funcționare aechipelor regionale pentru vârstele U17 și U18.De îmbunătățit regulamentele campionatelor șicompetițiilor, adaptate la condițiile fiecăreiregiuni.De elaborat un program de monitorizareregulată și de antrenamente demonstrative dela antrenorii echipei naționale și specialiștiiFMF din regiuni. De oferit din contul FMF asigurări medicalepentru fiecare participant la Campionatul deJuniori.De cooperat cu instituțiile de învățământsuperior și secundar pentru a asigura procesuleducațional atunci când jucătorii se mută dintr-o regiune în alta.

Pentru jucătorii de fotbal:

De desemnat reprezentanți ai FCJ înComitetul Executiv FMF. De analizat infrastructura, calificărileantrenorilor și de întocmit o hartă naționalăinteractivă a stării fotbalului pentru copii șijuniori. De creat condiții care să stimuleze crearea denoi cluburi de fotbal pentru copii și juniori(denumit în continuare CFCJ).De creat un program de suport material șitehnic pentru CFCJ (Instruire / infrastructură).De creat, împreună cu cluburile, proiecteindividuale de dezvoltare pentru fiecare CFCJ.De analizat finanțarea și de pregătitrecomandări și un plan de acțiuni pentrufiecare club sau școală pentru perioada 2021-2029.De dezvoltat un program de proiecte deinfrastructură pentru CFCJ cu un număr marede copii, dar fără infrastructură adecvată.De îmbunătățit regulamentul pentrudistribuirea plăților de solidaritate CFCJ. Destabilit o plată minimă către un club, de 50.000de lei pe an.De îmbunătățit regulamentul de atribuire acategoriilor CFCJ, de introdus un program destimulare a investițiilor în fotbalul CJ. (Maimulte investiții private - mai mult sprijin dinpartea FMF). De îmbunătățit și de adaptat proiectului “NOI”la condițiile actuale. De asiguratdisponibilitatea unui instructor regional FMF înfiecare raion.De integrat programele FMF „Lecția de fotbal”și „Clasa specializată” cu activitățile CFCJ șistrategia de dezvoltare a FCJ 2021-2029.De dezvoltat un sistem de finanțare acosturilor de transport pentru deplasareacopiilor din satele învecinate pentru a urmașcolile de fotbal din regiuni. De elaborat un regulament de compensarepentru costurile de organizare a meciurilor deacasă ale campionatului / cupei sub egidaFMF pentru CFCJ.De elaborat reglementări pentru sprijinulmaterial și tehnic al FMF în organizareaturneelor amicale pentru copii și juniori decătre CFCJ.

Pentru cluburi:

Page 8: J W J Radu Rebeja.pdf · 2021. 1. 18. · ±È~s¤ ÂÈ u Æ Âu ±«È¾ ~Í ª ¤s. ¾ s¤ âs¾ s »±È «Ì s¤Í¤Í « ±È~s¤Í¤ ª±¤ ±Ö «  ù U±È s s ª. ¾ ¤

De elaborat un program avansat de formarepentru antrenorii CFCJ. De redus taxelepentru formarea antrenorilor, acoperind oparte din cheltuieli din contul FMF. Licența „C” UEFA să fie redusă cu 50%, licența „B” UEFA- cu 30%, licența „A” UEFA - cu 20%.De dezvoltat un program de sprijin financiar șimotivațional pentru tinerii antrenori din regiuni(burse de la 3000 lei / formare gratuită șipreferențială).De elaborat o reglementare a plățilorsuplimentare din partea FMF pentru antrenorulprincipal, în funcție de categoria CFCJ.De îmbunătățit regulamentul de remunerare aantrenorilor pentru pregătirea jucătorilor defotbal pentru echipele naționale.De oferit unui antrenor per sezon din parteafiecărui CFCJ pregătire gratuită pentruobținerea licenței „C” UEFA.De obținut recunoașterea licențelor UEFA lanivelul sistemului de învățământ de stat prinechivalarea licenței cu un grad didactic.De colaborat cu Universitatea de Stat deEducație Fizică și Sport pentru a integracursurile de licență UEFA "C" în programastudenților, ca aceștia să obțină o licențăUEFA "C" la absolvire.De elaborat un program de seminare pentruantrenorii CFCJ la meciurile de acasă și dindeplasare ale echipelor naționale de tineret.De a trece lucrul practic pentru antrenori drepto prioritate în dezvoltarea CFCJ.

Pentru antrenori:

Page 9: J W J Radu Rebeja.pdf · 2021. 1. 18. · ±È~s¤ ÂÈ u Æ Âu ±«È¾ ~Í ª ¤s. ¾ s¤ âs¾ s »±È «Ì s¤Í¤Í « ±È~s¤Í¤ ª±¤ ±Ö «  ù U±È s s ª. ¾ ¤

De mărit numărul de locuri pentru reprezentanțiiAsociațiilor Raionale de Fotbal (ARF) în ComitetulExecutiv FMF. De creat Biroul permanent al asociațiilor raionale.De organizat întâlniri ale Comitetului executivFMF în regiuni împreună cu șefii ARF șiautoritățile locale.De autorizat Biroul permanent al AR în luareadeciziilor cu privire la utilizarea fondurilor UEFA șiFIFA alocate pentru dezvoltarea asociațiilorregionale, cu o propunere ulterioară pentruaprobare de către Comitetul Executiv FMF. De cooperat cu agențiile guvernamentale,autoritățile centrale și locale întru dezvoltareacuprinzătoare a fotbalului în regiuni.

Organizare și administrare:

D e z v o l t a r e a

f o t b a l u l u i î n

r e g i u n iÎn timpul pregătirii acestuiprogram, ne-am convins căregiunile au un potențial imens șio rezervă pentru dezvoltareafotbalului în țara noastră. Existăun număr mare de copii caredoresc să joace fotbal, antrenori,lideri de club și autorități localecare doresc să participe ladezvoltarea fotbalului. SarcinaFMF este să vină în ajutorulacestor oameni și să ofereasistență cuprinzătoare înimplementarea planurilor lor deîmbunătățire a stării fotbaluluiîntr-o anumită regiune și în țară înansamblu.

Page 10: J W J Radu Rebeja.pdf · 2021. 1. 18. · ±È~s¤ ÂÈ u Æ Âu ±«È¾ ~Í ª ¤s. ¾ s¤ âs¾ s »±È «Ì s¤Í¤Í « ±È~s¤Í¤ ª±¤ ±Ö «  ù U±È s s ª. ¾ ¤

De oferit sprijin logistic în organizarea șipetrecerea competițiilor și a altor evenimentede fotbal ale AR.De dezvoltat un program specializat deinstruire și educație pentru conducătoriiasociațiilor raionale.De organizat vizite pentru schimb deexperiență pentru conducătorii AR la alteasociații, inclusiv în străinătate, de practicatexcursii organizate în grupuri mici.De oferit asistență la organizarea, deschidereași funcționarea unei școli pentru tinerii arbitridin fiecare AR.De oferit în fiecare AR pregătire gratuităpentru un antrenor pe an, pentru obținerealicenței UEFA „C”.

De oferit asistență autoritățilelor locale înorganizarea a cel puțin unei echipe în Divizia„B” în fiecare raion până în 2024.De elaborat și de propus noi reglementăripentru Cupa Regiunilor UEFA, de crescutnumărul de meciuri la 25-30 pe sezon.De alocat fondul de premii FMF pentru primele3 locuri în Cupa Regională (30.000, 20.000,10.000 lei). De alocat fondul financiar al FMF pentrucompensarea participării la Cupa Regiunilorpentru echipele raionale (3.000 lei la nivelregional, 5.000 lei la nivel republican).De alocat fondul de premii FMF pentrupromovarea în fiecare rundă a Cupeiregionale, la nivel republican, în valoare de5.000 lei.De mărit compensația din partea FMF pentruorganizarea de evenimente și festivaluri încadrul programelor UEFA / FIFA / FMF pentrucopiii din regiuni.De oferit asistență la organizarea șidesfășurarea campionatelor comune între maimulte raioane, în cazul unui număr mic deechipe per raion.

Educație și dezvoltare:

Competiții:

De asigurat întâlniri periodice ale președinteluiFMF, secretarului general al FMF, șefului ARFcu reprezentanți ai autorităților locale, pentru apromova interesele fotbalului din regiune. Deinformat autoritățile locale despre fonduriledisponibile de la FMF pentru asociațiileraionale. Implementarea proiectelor comune.De deschis oficii regionale de dezvoltaretehnică suplimentare: Est (Ștefan Vodă sauCăușeni), Nord 2 (Edineț sau Drochia), Vest(Călărași sau Nisporeni), în Găgăuzia (Comratsau Ceadîr-Lunga). De asigurat funcționareaproductivă a noilor oficii.De pregătit un plan pentru finanțarea șidezvoltarea individuală a fiecărei asociații, înfuncție de condițiile și nevoile unei anumiteregiuni pentru perioada 2021-2029 (de la200.000 lei pe an).De creat un fond FMF pentru asociațiileraionale care să finanțeze cele mai buneproiecte pentru dezvoltarea fotbalului înraioane.De stabilit salariul secretarului general alAsociației raionale.De îmbunătățit sistemul de interacțiune întresediul central FMF, oficiile regionale FMF șiasociațiile raionale.De oferit asistență juridică asociațiilor înpregătirea documentației pentru funcționareacorectă a ARF.De introdus o platformă online pentru a facilitainteracțiunea, comunicarea și schimbul deexperiență între asociațiile raionale.De implicat în organizarea „Galei laureațilorARF” la sfârșitul fiecărui sezon de fotbal.

De analizat infrastructura fiecărei asociațiiraionale și de întocmit o foaie de parcurspentru 2021-2029. De amenajat, în cooperare cu autoritățileraionale, cel puțin un teren cu gazon artificialde dimensiuni standard pentru fiecareasociație raională până în 2029 (minimum 4câmpuri pe an).De colaborat cu autoritățile raionale înproiectarea și construcția de facilități sportivepentru fotbal pe timpul sezonului rece.De organizat monitorizarea și asistențăperiodică în repararea și întreținereafacilităților de fotbal construite cu participareaFMF.

·

Infrastructura:

Page 11: J W J Radu Rebeja.pdf · 2021. 1. 18. · ±È~s¤ ÂÈ u Æ Âu ±«È¾ ~Í ª ¤s. ¾ s¤ âs¾ s »±È «Ì s¤Í¤Í « ±È~s¤Í¤ ª±¤ ±Ö «  ù U±È s s ª. ¾ ¤

Odată cu performanța echipelornaționale, rezultatele cluburilornoastre în competițiile europenedemonstrează și ele în mod clarnivelul de dezvoltare a fotbaluluiîn Moldova. Din păcate, în ultimiiani pe acest segment, fotbalulnostru nu este pe placulspecialiștilor și fanilor.Trebuie să creștem prestigiulcampionatelor noastre, săaducem suporterii înapoi întribune și să încercăm împreunăsă facem cluburile și competițiileinterne interesante pentruparteneri și sponsori.

· C l u b u r i

p u t e r n i c e -

e c h i p ă n a ț i o n a l ă

p u t e r n i c ă ( f o t b a l

p r o f e s i o n i s t )

Page 12: J W J Radu Rebeja.pdf · 2021. 1. 18. · ±È~s¤ ÂÈ u Æ Âu ±«È¾ ~Í ª ¤s. ¾ s¤ âs¾ s »±È «Ì s¤Í¤Í « ±È~s¤Í¤ ª±¤ ±Ö «  ù U±È s s ª. ¾ ¤

De îmbunătățit programele de instruire pentruarbitri, de îmbunătățit standardele de eficiențăși calitate a arbitrajului, de identificat arbitritalentați, de atras tineri (bărbați și femei) înarbitraj.De organizat vizite de schimb de experiență șiseminarii cu instructori străini renumiți.De introdus sistemele VAR în meciurile cheieale Campionatului și Cupei Moldovei.De propus o decizie privind sprijinul financiaranual din partea FMF acordat cluburilor dindivizia A (200.000 lei pentru participareafiecărui club).De propus o decizie cu privire la sprijinulfinanciar anual din partea FMF acordatcluburilor din divizia B (100 000 lei pentruparticiparea fiecărui club).De elaborat un program și regulamente pentruasistența acordată cluburilor în cooperare cuautoritățile locale (infrastructură). De oferit oportunitatea de sprijin juridicpermanent cluburilor din partea FMF.De organizat vizite de grup către alte asociațiistrăine și ligi profesionale pentru schimb deexperiență în fotbalul de club.De elaborat regulamentul pentru platabonusurilor echipelor care participă la CupaOrange, pentru fiecare rundă de calificare învaloare de 1/32 - 10.000 lei, 1/16 - 15.000, 1/8- 20.000, ¼ - 40.000, ½ - 80.000, Finala -160.000.De îmbunătățit programul meciurilorCampionatului din Divizia „A” și „B” (weekend).

De luptat împotriva tuturor aspectelor negativecare distrug fotbalul moldovenesc, corupția,meciurile trucate! De asigurat integritateameciurilor de fotbal!De schimbat imaginea campionatelor prinîmbunătățirea și respectarea strictă aregulamentelor competiției, calendarelormeciurilor, arbitrajului de înaltă calitate,cerințelor ridicate asupra infrastructuriisportive și, desigur, prin atragerea mai multorsuporteri la jocurile campionatului intern.De colaborat cu canalele de televiziune pentrua încheia contracte reciproc avantajoasepentru difuzarea jocurilor de campionat, de aîmbunătăți în comun calitatea filmării jocurilor.De cooperat cu organele de stat abilitatepentru promovarea stimulentelor fiscale șisprijinirea sportului de către agenții economici.De atras cât mai mulți sponsori posibil pentrucampionatele interne și un partener generalpentru campionatul Diviziei Naționale.De colaborat cu conducătorii cluburilor DivizieiNaționale pentru a crea Liga NaționalăProfesională de Fotbal din Moldova cu sprijinfinanciar de la FMF în etapa inițială.De îmbunătățit reglementările și cerințelepentru organizarea internă a cluburilor.De îmbunătățit reglementările privind utilizareajucătorilor străini în jocurile de competițieinternă.De îmbunătățit reglementările privindstimulentele financiare pentru cluburi atuncicând se utilizează jucători locali până la21/19/17 ani, pentru convocare și pe teren.De elaborat un program de pregătirespecializat pentru conducătorii de cluburi -„Managementul fotbalului”, o platformă deschimb de experiență și cooperare pentruconducătorii de cluburi.De înființat, într-un mod transparent, uncomitet de arbitraj independent, responsabilpentru dezvoltare.De creat un sistem clar și transparent pentrucreșterea și rotația arbitrilor.De creat o comisie de experți în arbitraj pentruo evaluare independentă a activitățilorarbitrilor și inspectorilor. De creat o Asociație de Arbitri și de luat înconsiderare crearea unui sindicat de arbitri.

Page 13: J W J Radu Rebeja.pdf · 2021. 1. 18. · ±È~s¤ ÂÈ u Æ Âu ±«È¾ ~Í ª ¤s. ¾ s¤ âs¾ s »±È «Ì s¤Í¤Í « ±È~s¤Í¤ ª±¤ ±Ö «  ù U±È s s ª. ¾ ¤

De desemnat un reprezentant al fotbaluluifeminin în Comitetul Executiv FMF. De elaborat o strategie și un plan pentrudezvoltarea fotbalului feminin (în continuareFF) pentru perioada 2021-2029.De îmbunătățit și de continuat implementareaprogramelor pentru dezvoltarea FF sub egidaUEFA, FIFA și FMF.De cooperat cu organele statale, autoritățilecentrale și locale pentru implementareaproiectelor care vizează dezvoltarea FF.De creat un fond special al FMF pentrudezvoltarea fotbalului feminin pentru a oferisprijin financiar pentru cele mai bune proiectedin FF.

D e z v o l t a r e a

f o t b a l u l u i

f e m i n i n

În ultimii ani, lumea a cunoscut ocreștere rapidă a popularitățiifotbalului feminin. Moldova facedoar primii pași în aceastădirecție, prin urmare trebuie săschimbăm abordările gestionăriiși dezvoltării acestui sport,cooperând cu UEFA și FIFA, careinvestesc foarte mult în acestdomeniu. FMF trebuie să ia măsuriconcrete pentru a extindeoportunitățile fotbalului feminin,pentru a-l face mai mare, maiprofesionist și mai prosper.

Page 14: J W J Radu Rebeja.pdf · 2021. 1. 18. · ±È~s¤ ÂÈ u Æ Âu ±«È¾ ~Í ª ¤s. ¾ s¤ âs¾ s »±È «Ì s¤Í¤Í « ±È~s¤Í¤ ª±¤ ±Ö «  ù U±È s s ª. ¾ ¤

De mărit numărul de zile pe an pe care tineriifotbaliști le petrec în echipele lor naționale.De stabilit cea mai bună locație și de deschisAcademia FMF pentru fete jucătoare de fotbalU17-U19.De determinat cea mai bună locație și dedeschis 4 centre regionale de formare pentrujucătoarele cu vârste între 15 și 16 ani.De dezvoltat un proces pentru funcționareaechipelor regionale pentru vârstele U15 șiU16.De elaborat un plan de acțiuni la nivelul tuturorregiunilor țării, pentru a atrage cât mai multefete să joace fotbal.

De efectuat o analiză a personalului deantrenori care pregătește și educă jucătoriipentru fotbalul feminin. De elaborat unprogram în vederea creării condițiilorfinanciare și tehnice pentru stimulareaantrenorilor să antreneze fete.De creat condiții speciale pentru atragereafemeilor în rândul antrenorilor și activitățiloradministrative, inclusiv din lista fostelorjucătoare.De dezvoltat un program de dezvoltareprofesională pentru antrenorii FF. De redustaxele pentru formarea antrenorilor, acoperindo parte de cheltuieli din contul FMF. Licența„C” UEFA să fie redusă cu 50%, licența „B”UEFA - cu 30%, licența „A” UEFA - cu 20%.De dezvoltat un program de sprijin financiar șimotivațional a antrenorilor din regiuni (bursede la 3000 lei / formare gratuită șipreferențială).

Pentru antrenori:

De oferit asistență autorităților centrale șilocale și persoanelor fizice în formarea șidezvoltarea cluburilor de fotbal feminin. Deasigurat existența unui club FF în fiecareraion.De cooperat cu conducătorii cluburilor pentrua crea condiții pentru formarea cluburilorprofesionale de fotbal feminin. De oferitasistență în atragerea de parteneri și sponsori.De analizat infrastructura și de întocmit ohartă interactivă la nivel național cu un planulterior pentru dezvoltarea bazei tehnice șimateriale a cluburilor feminine împreună cuautoritățile centrale și locale.De creat un centru comun de asistență juridicăpentru cluburi. De îmbunătățit reglementărileși cerințele pentru organizarea internă acluburilor feminine, de oferit asistențăcuprinzătoare în acest proces. De creat unsistem de licențiere pentru cluburile feminine.De oferit asistență la planificarea șiparticiparea la proiecte comune cu cluburilestrăine, implicând conducători, antrenori șijucători pentru schimbul de experiență.De implicat personalități publice și vedetepentru a promova și populariza fotbalulfeminin. (Ambasadorii FF).

De determinat numărul real de fete care joacă,de creat un sistem național de informațiipentru înregistrarea fetelor care joacă fotbal.De creat grupuri mobile permanente dinpartea FMF, care vor cuprinde formatoriprofesioniști care vor călători în regiuni și voroferi asistență în organizarea procesului deantrenamente.De îmbunătățit formatul Campionatului șiCupei Moldovei în rândul echipelor feminine.De mărit numărul de jocuri.De introdus un campionat pentru grupa devârstă U-11, unde băieții și fetele pot participajucând împreună în echipe.De creat condiții necesare pentru procesul depregătire al echipelor naționale de toatecategoriile de vârstă și participarea lor lacompetițiile internaționale.

Pentru cluburi:

Pentru jucători:

Page 15: J W J Radu Rebeja.pdf · 2021. 1. 18. · ±È~s¤ ÂÈ u Æ Âu ±«È¾ ~Í ª ¤s. ¾ s¤ âs¾ s »±È «Ì s¤Í¤Í « ±È~s¤Í¤ ª±¤ ±Ö «  ù U±È s s ª. ¾ ¤

A c c e s i b i l i t a t e a

f o t b a l u l u i p e n t r u

t o ț i ș i f i e c a r e !

( F o t b a l u l d e

m a s ă )

Fotbalul de masă ocupă o nișăimportantă în sporturile mondialeși s-a dezvoltat activ în ultimii ani.Acest tip de fotbal încurajeazăschimbul de valori umane șicontribuie la primirea plăcerii depe urma jocului.Desigur, nu toată lumea va puteasă-și realizeze visul - să devinăjucători profesioniști, unora nu lise recomandă eforturi mari; însăsatisfacția de a juca cu mingea șide a comunica pe terenul defotbal - acest tip de fotbal poate săo ofere absolut tuturor!

Page 16: J W J Radu Rebeja.pdf · 2021. 1. 18. · ±È~s¤ ÂÈ u Æ Âu ±«È¾ ~Í ª ¤s. ¾ s¤ âs¾ s »±È «Ì s¤Í¤Í « ±È~s¤Í¤ ª±¤ ±Ö «  ù U±È s s ª. ¾ ¤

De atras cât mai mulți voluntari și deimplementat un sistem de beneficii pentruformarea antrenorilor de fotbal de masă.De introdus un sistem național de informațiipentru înregistrarea persoanelor care joacăfotbal de masă. De mărit numărul de voluntari implicați îndezvoltarea fotbalului. De creat un mecanismde stimulare pentru profesori și voluntaripentru a selecta jucători de fotbal talentațidintre cei implicați în fotbalul de masă.

De dezvoltat un departament de fotbal demasă în structura FMF. De studiat și deînvățat din experiența pozitivă a altor asociațiistrăine în dezvoltarea fotbalului de masă.De elaborat o strategie pentru dezvoltareafotbalului de masă pentru 2021-2029.De îmbunătățit și de continuat implementareaprogramelor pentru dezvoltarea fotbalului demasă sub egida UEFA, FIFA și FMF.De cooperat cu Ministerul Educației, Culturii șiCercetării și cu autoritățile locale înorganizarea și desfășurarea competițiilor defotbal cu implicarea a cât mai mulți elevi pe totparcursul anului.De elaborat un plan pentru utilizarea în comuna infrastructurii sportive deținute atât deautoritățile centrale, cât și de cele locale,pentru competițiile comune de fotbal. Deelaborat o hartă informativă interactivă a țăriicu locația instalațiilor sportive existente pe ea.De îmbunătățit și integrat proiectul "Fotbalul înșcoli" cu activitățile școlilor locale cuspecializare în fotbal și ale academiilor defotbal.De mărit finanțarea și de îmbunătățitreglementările pentru turneele Guguță,Speranța, Cupa Guvernului desfășurate încomun cu autoritățile de stat. De acordat maimultă atenție etapelor regionale.De oferit finanțare și sprijin cuprinzătorasociațiilor de veterani / futsal / fotbal pe plajă/ persoanelor cu dizabilități / tenis - fotbal etc.în desfășurarea și participarea la competiții,inclusiv cele internaționale.De oferit veteranilor de fotbal și membrilorasociațiilor enumerate mai sus, abonamentegratuite în caseta VIP pentru meciuri subegida FMF.De creat un fond FMF pentru sprijinul financiaral veteranilor fotbalului din Moldova.De cooperat cu Asociația Sportivă Universitarăîn organizarea și desfășurarea de competițiiîntre universități, academii și instituții deînvățământ secundar pentru a dezvolta șipopulariza fotbalul studențesc cu implicarea acât mai mulți studenți posibil. De cooperat cu organizațiile care organizeazăcompetiții de fotbal pentru cetățenii moldovenidin diasporă.

Page 17: J W J Radu Rebeja.pdf · 2021. 1. 18. · ±È~s¤ ÂÈ u Æ Âu ±«È¾ ~Í ª ¤s. ¾ s¤ âs¾ s »±È «Ì s¤Í¤Í « ±È~s¤Í¤ ª±¤ ±Ö «  ù U±È s s ª. ¾ ¤

Scopul nostru comun estedezvoltarea fotbalului în țaranoastră. Pentru funcționareacorectă a întregului sistem carevizează realizarea acestei misiuni,este strict necesar să restabilimimaginea pozitivă și încrederea înFederația Moldovenească deFotbal din partea membrilorafiliați și a întregii comunități defotbal. Activitățile FMF trebuie sădevină complet deschise șitransparente pentru toată lumea!

A s i g u r a r e a

t r a n s p a r e n ț e i ș i

m u n c i i c o r e c t e ș i

p r o d u c t i v e î n

c a d r u l F M F

Page 18: J W J Radu Rebeja.pdf · 2021. 1. 18. · ±È~s¤ ÂÈ u Æ Âu ±«È¾ ~Í ª ¤s. ¾ s¤ âs¾ s »±È «Ì s¤Í¤Í « ±È~s¤Í¤ ª±¤ ±Ö «  ù U±È s s ª. ¾ ¤

De îmbunătățit și de actualizat statutul FMF,regulamentele, comisiile și comitetele înconcordanță cu normele juridice democratice,în conformitate cu legislația actuală șirecomandările FIFA și UEFA (Congresulextraordinar).De definit clar împuternicirile fiecărei autoritățiFMF. Standardele duble nu sunt admisibile. De menținut o comunicare continuă cu FIFA șiUEFA.De cooperat cu autoritățile de stat, centrale șilocale pentru popularizarea și promovareaintereselor fotbalului, precum și pentruimplementarea parteneriatelor publice-privateîn domeniul fotbalului.De asigurat participarea membrilor afiliați laluarea deciziilor importante ale FMF:distribuirea bugetului, adoptarea șischimbarea direcțiilor strategice pentrudezvoltarea FMF, ședinte online aleComitetului executiv FMF etc.De păstrat legătura permanentă cu fiecaremembru afiliat (conferințe online, o platformăelectronică de informații speciale).De respectat cu strictețe reglementările șiprocedura pentru cheltuielile de investiții aleFMF. Transparența activităților financiareFMF.De definit și optimizat funcțiile, sarcinile șirolurile fiecărui angajat în funcție de strategiaorganizației. De îmbunătățit activitățile Birouluicentral FMF care vizează rezultatul final.De redus birocrația și personalul oficiuluicentral prin dezvoltarea birourilor regionale șia asociațiilor raionale.De atras la sediul FMF personal care s-aremarcat pozitiv în asociațiile regionale șiraionale.De organizat în mod regulat instruiriprofesionale generale și specifice pentru aîmbunătăți calificările angajaților FMF, înfuncție de specialitatea fiecărui angajat. De atras agenți economici ca parteneri șisponsori ai FMF în condiții reciprocavantajoase pentru dezvoltarea fotbalului.

FOTBALUL moldovenesc are

VIITOR !

ONESTITATE,

TRANSPARENȚĂ,

COMPETENȚĂ.

Fotbal pentru toată lumea!

Credem că fotbalul nostru

poate și ar trebui să fie mai

bun!