The Greenery

Jaarverslag 2008

Samenwerken aan het beste vers

The Greenery

D00902246

Jaarverslag 2008

Samenwerken aan het beste vers

22

Gezonde IdeeënThe Greenery levert jaarrond en wereldwijd een volledig, dagvers assortiment groenten, fruit en paddenstoelen. Wij spelen steeds met nieuwe Gezonde Ideeën in op relevante veranderingen in de markt en de sector zodat wij de wereld de komende jaren een stukje gezonder kunnen maken.

Dit kunnen wij niet realiseren zonder onze medewerkers, telers, transporteurs, handelspartners en relaties. Wij danken hen dat ze ons ook in 2008 weer in staat hebben gesteld om jaarrond het meest complete assortiment groenten, fruit en paddenstoelen te leveren. Onze klanten danken wij voor het in ons gestelde vertrouwen.

33

Inhoudsopgave

Voorwoord ........................................................................................................................... 6

Inleiding ................................................................................................................................ 8

Deel 1. The Greenery .................................................................................................. 10

Profiel ..................................................................................................................... 12

Corporate governance .......................................................................................... 14

Organogram & Bestuursorganen in 2008 .......................................................... 18

Verslag van de Raad van Commissarissen van The Greenery B.V. ..................... 20

Verslag van het Bestuur van de coöperatie The Greenery U.A. ........................ 22

Financiële resultaten en ontwikkelingen ............................................................. 24

Kerncijfers van de coöperatie The Greenery U.A. ............................................. 26

Deel 2. Verslag van de hoofddirectie ............................................................... 28

Samenwerken aan het Beste Vers ........................................................................ 30

Samen werken aan een marktgerichte aanpak ................................................... 34

Realiseren van een duurzaam resultaat ............................................................... 38

Cultuurverandering van binnenuit ....................................................................... 42

Zorgen voor de hoogst mogelijke kwaliteit ........................................................ 46

The Greenery toont haar betrokkenheid............................................................ 50

En nu... 2009 ........................................................................................................ 52

Deel 3. Jaarrekening ...................................................................................................... 54

1. Geconsolideerde balans per 31 december 2008 ................................... 56

2. Geconsolideerde winst- en verliesrekening over 2008 ........................... 58

3. Geconsolideerd kasstroomoverzicht 2008 ............................................. 59

4. Overzicht vermogensmutaties van de vennootschap over 2008 ........... 60

5. Toelichting algemeen ................................................................................. 60

6. Toelichting op de geconsolideerde balans ............................................... 65

7. Toelichting op de geconsolideerde winst- en verliesrekening ................ 75

8. Balans per 31 december 2008 ................................................................. 78

9. Winst- en verliesrekening over 2008 ....................................................... 79

10. Toelichting op de jaarrekening.................................................................. 80

11. Overzicht deelnemingen ............................................................................ 83

12. Overige gegevens ....................................................................................... 84

Colofon ................................................................................................................................. 86

5

VoorwoordThe Greenery levert jaarrond een volledig, dagvers assortiment groenten, fruit en paddenstoelen. Het is een coöperatief georganiseerd bedrijf dat inspeelt op veranderingen in de sector en meerwaarde creëert met innovatieve producten en diensten. The Greenery werkt samen met klanten, telers en ketenpartners aan Gezonde Ideeën.

The Greenery is een toonaangevende speler op de internationale AGF-markt en heeft het afgelopen jaar een netto winst van 8,7 miljoen euro behaald. Voor telers, leveranciers, producenten-organisaties en retailers was 2008 een woelig jaar. Het thema aanbods-

bundeling en de vorming van Associaties van Producenten Organisaties heeft lange tijd de actualiteit bepaald. Maar vooral de devaluatie van het Britse

Pond, productieschommelingen in ver-schillende gebieden, stijgende energie-prijzen, oplopende kosten en de (internationale) concurrentie waren dé ontwikkelingen die het voor alle spelers in de AGF-sector noodzakelijk maakten rendementsverbeterende maatregelen

te treffen. De effecten en gevolgen van de financiële crisis die eind 2008 een mondiale schaal bereikt heeft, zijn sterker voelbaar geworden.

We hebben de basis gelegd voor een nóg steviger fundament voor de toekomst.

6

In 2007 heeft The Greenery al de eerste tekenen van een veranderende markt vastgesteld. In dat jaar werden de eerste maatregelen getroffen om het bedrijf hierop voor te bereiden. In het jaarver-slag 2008 dat voor u ligt, wordt een beeld geschetst van haar activiteiten en drijfveren. Er wordt aangegeven hoe The Greenery haar marktgerichte aanpak met succes verder heeft uitgerold en hoe er kansen in de markt gecreëerd en benut zijn. The Greenery heeft in 2008 initiatieven opgestart die haar in staat stellen zich te onderscheiden op de markt; als bedrijf, naar klanten toe, maar ook als transparante coöperatie naar haar telers toe. Er is een operational ex-cellence-beleid uitgewerkt en er is sterk geïnvesteerd in zowel de automatisering van verschillende bedrijfsprocessen als het versdistributiecentrum Hollander Barendrecht. Daarnaast is een kosten-besparingsprogramma van 12 miljoen gerealiseerd. Met haar klanten en telers heeft The Greenery unieke projecten op het gebied van voedselveiligheid en residu-reductie uitgewerkt. De diensten op het vlak van category management zijn uitgebreid en aan klanten kan een full-service verslogistiek dienstenpakket aangeboden worden. Voor telers is een

nieuw baanbrekend tarieven- en heffin-genstelsel opgezet, een nieuwe product-groepgerichte organisatie ingericht en is voor de meeste producten een marktconforme prijs uitbetaald.

Terugblikkend op 2008, kan geconclu-deerd worden dat The Greenery haar positie heeft versterkt en de basis heeft gelegd voor een nóg steviger fundament voor de toekomst. Met klanten en telers wordt er gewerkt aan gezonde business. Ook in 2009 zal dit het geval zijn. Als transparante coöperatie en met name als moderne, internationale organisatie is The Greenery voornemens verder te groeien tot dé partnerorganisatie van retailers en producenten in Europa.

Dit alles kan slechts gerealiseerd worden met de volledige inzet en betrokkenheid van haar medewerkers, telers, handelspartners, relaties en klanten. The Greenery dankt hen dat ze haar ook in 2008 weer in staat hebben gesteld om jaarrond het meest complete assortiment groenten, fruit en padden-stoelen te leveren. n

Ir. Ph.R.J. Smits, algemeen directeur The Greenery B.V.

Th.L.J. Ammerlaan, voorzitter coöperatieThe Greenery B.V.

7

The Greenery is een internationale verkooporganisatie van groente, fruit en paddenstoelen. Vele duizenden binnen- en buitenlandse telers vermarkten hun producten via The Greenery; 1.150 Nederlandse telers zijn bovendien eigenaar via de coöperatie The Greenery U.A. The Greenery is een belangrijke speler in Europa. Het bedrijf handelt in het belang van aangesloten telers, bedient vele klanten en via hen de consument.

Inleiding

8

De coöperatieDe coöperatie heeft haar onderneming ondergebracht in dochtervennootschap The Greenery B.V. Deel 1 van dit jaarverslag gaat in op coöperatie The Greenery U.A., haar organisatievorm en de corporate governance code volgens welke zij opereert. Vervolgens treft u in dit deel de verslagen aan van het Bestuur van de coöperatie en van de Raad van Commissarissen. Dit deel wordt afgesloten met een verslag van de finan-

ciële resultaten en ontwikkelingen over 2008 en de kern cijfers van de coöperatie.

De actualiteitThe Greenery beweegt zich in een markt die onderhevig is aan allerlei invloeden. En toch hebben we de middelen in handen om onze positie verder uit te bouwen. Deel 2 van dit jaarverslag licht dit toe.

Een belangrijk aandachtspunt in 2008 was het ontwikkelen van een nieuwe strategie: het bereiken van gezonde busi-ness door excellente samenwerking. Een strategie die bepalend wordt voor ons handelen in 2009-2011. Onder de titel ‘Samenwerken aan het Beste Vers’ gaan we in op hoe samenwerken dient als leidraad voor het bedrijf. Vervolgens laten we zien hoe dit vorm krijgt in onze contacten met achtereenvolgens klanten, telers en medewerkers. Maar ook

ten aanzien van voedselveiligheid en de operationele activiteiten van The Greenery. Tot slot geven we u een beeld van onze verwachtingen voor 2009.

De cijfersDe jaarrekening van het bedrijf de coöperatie The Greenery U.A. treft u aan in deel 3. n

Samenwerken aan het Beste Vers dient als leidraad voor het bedrijf.

9

Deel 1

The Greenery

Deel 1

The Greenery

Onze visieThe Greenery bouwt samen met mede-werkers, telers en klanten aan gezonde business. Samenwerking staat centraal in onze aanpak. We doen dit omdat we ervan overtuigd zijn dat we hiermee iets bereiken: gezonde business. Gezond vanuit verschillende kanten bekeken. Ge-zond vanwege de sector waarin we operen, dus de producten zelf. Gezond vanuit voedselveiligheid en gezond voor onze omgeving. Gezond voor onze medewer-kers. Maar bovenal ook financieel gezond.

Onze missieSucces in vers: The Greenery ziet het als haar opdracht om met gezonde ideeën haar succes tot het succes van haar part-ners te maken. Op basis van echte kennis van de consument en het aansluiten van de keten hierop. We gaan derhalve

de hele keten impulsen geven. Vanuit consumenten behoeften. En hierdoor blijven we samen met onze partners voorop lopen in de branche.

Onze waardenThe Greenery doet zaken vanuit een aantal kernwaarden. Deze kernwaarden vormen de basis van onze dagelijkse handelingen. Het zijn er vijf. Deze vijf willen we altijd vertegenwoordigen. Dus niet soms de één, dan de ander. Of jij maakt dié waar, en ik dié. De vijf waarden

zijn de piketpaaltjes van het speelveld van The Greenery. Het spel spelen we erbinnen. En doordat de piketpaaltjes nauwkeurig gekozen zijn, hebben we een speelveld dat The Greenery tot een onderscheidend, authentiek en herken-baar bedrijf maakt.

The Greenery is een toonaangevend internationaal groente- en fruitbedrijf. We leveren jaarrond een compleet en dagvers assortiment groente en fruit aan onze klanten: supermarktketens, groothandels, cateraars en de verwerkende industrie. Hoge kwaliteit en allesomvattende professionaliteit zien we als vertrekpunt in de omgang met natuurproducten. Wij streven naar meer: we willen de markt impulsen geven terwijl we vooroplopen in de branche. Wij doen dit op basis van vakkennis en ondernemerschap. Wat ons drijft, is de energie van gezonde ideeën, de moed om gebaande paden te verlaten en de daadkracht van onze medewerkers.

Profiel

We gaan de hele keten impulsen geven. Vanuit consumentbehoeften.

12

• Kwaliteit: In de omgang met natuur-producten is kwaliteit een basisvoor-waarde. We zetten ons voortdurend in om ons vakmanschap tot uiting te brengen in de kwaliteit van producten en diensten die wij aanbieden. En niet alleen op het vlak van productkwali-teit. Voedselveiligheid is zeker zo belangrijk. En dat alles consequent en consistent.

• Ondernemend: The Greenery heeft een historie van ondernemerschap. We zijn initiatiefrijk en hebben de moed om ongebaande paden te be-treden. Doordat we dit marktgericht en kostenbewust doen, maken we het verschil in de markt.

• Weloverwogen: Bij onze activiteiten gaan wij doordacht te werk. In overleg met collega’s en klanten nemen we beslissingen die een duurzame samenwerking bewerkstelligen.

• Fris: We geloven in de kracht van een open organisatie met nieuwe en frisse ideeën. Energie geven door te spran-kelen en te inspireren. Daar staan we voor en daar verbinden we ons aan.

• Toonaangevend: The Greenery geeft impulsen aan de markt waarbinnen zij actief is. We lopen voorop in de branche door steeds opnieuw nieuwe producten, diensten en concepten te introduceren. Op basis van daadwer-kelijk consumentinzicht. n

13

Coöperatie The Greenery U.A. (’de coöperatie’) heeft haar onderneming ondergebracht in dochtervennootschap The Greenery B.V. (’de vennootschap’). Het bestuur van de twee juridische entiteiten en het toezicht daarop is als volgt vormgegeven. De coöperatie heeft 1.150 leden, allen groente-, fruit- en champignontelers. De leden zijn ingedeeld in zeven regionale afdelingen. Iedere afdeling heeft een afdelingsbestuur dat gekozen wordt door de afdelingsvergadering, die op haar beurt weer gevormd wordt door de leden van de afdeling. De afdelingsbestuursleden benoemen jaarlijks per afdeling ten hoogste zeven afgevaardigden. Die afgevaardigden vormen samen de Ledenraad, het hoogste bestuurlijke orgaan binnen de coöperatie.

Corporate governance

14

Leden, afdelingen en Ledenraad van de coöperatieIn december 2008 heeft de Ledenraad ingestemd met een voorstel tot wijziging van de statuten en reglementen van de coöperatie. Voorgesteld werd het aantal afdelingen in 2009 terug te brengen van zeven naar vier. Op grond van de gewijzigde statuten wordt de Ledenraad na de herindeling van de afdelingen gevormd door de afdelingsbestuurs-leden.

De Ledenraad kwam in 2008 driemaal bijeen. In de Ledenraad komen zaken aan de orde als de vaststelling van de jaar-rekening van de coöperatie, het verlenen van decharge aan het bestuur van de coöperatie, de wijziging van statuten en reglementen van de coöperatie en de benoeming van de leden van het Bestuur van de coöperatie. Daarnaast is goed-keuring van de Ledenraad vereist voor besluiten van het bestuur die zijn gericht op het uitoefenen van stemrecht op de door de coöperatie gehouden aandelen in het kapitaal van de vennoot-schap. Dit geldt zowel voor de vast-stelling van de jaarrekening als voor het goedkeuren van het Strategisch Business Plan en het budget van de vennootschap.

Bestuur van de coöperatieHet bestuur van de coöperatie wordt benoemd door de Ledenraad en bestaat uit leden van de coöperatie. Het bestuur bestaat zoveel mogelijk uit een evenwich-tige afspiegeling van de leden van de coöperatie naar regio en productgroepen. Het is verantwoordelijk voor de beharti-ging van de belangen van de leden bij de coöperatie en de door haar - door middel van de vennootschap en haar dochter-onder nemingen - gedreven onderneming.

Algemene Vergadering van Aandeelhouders van de vennootschapDe vennootschap heeft aandelen A en cumulatief preferente aandelen B uitge-geven. Alle aandelen A en B zijn in handen van de coöperatie, waarmee de coöpe-ratie volledige zeggenschap heeft binnen de Algemene Vergadering van Aandeel-houders van de vennootschap. Het stem-recht op de aandelen in de Algemene Vergadering van Aandeelhouders van de vennootschap wordt namens de coöpe-ratie uitgeoefend door het Bestuur van de coöperatie.De cumulatief preferente aandelen B zijn, zonder medewerking van de vennoot-schap, gecertificeerd. De coöperatie fungeert als administratiekantoor >>

Corporate governance

Het bestuur bestaat zoveel mogelijk uit een evenwichtige afspiegeling

van de leden van de coöperatie naar regio en productgroepen. 15

voor deze gecertificeerde aandelen. Het Bestuur van de coöperatie is tevens het bestuur van het administratiekantoor. Aan de certificaathouders komen niet de rechten toe die de wet toekent aan hou-ders van certificaten die met medewerking van een vennootschap zijn uitgegeven. In het afgelopen boekjaar heeft de coöpe-

ratie een bod uitgebracht op alle certifi-caten van aandelen B in het kapitaal van de vennootschap. Naar aanleiding van dit bod heeft 74% van de certificaathouders haar certificaten aangeboden aan de coö-peratie, op basis waarvan de coöperatie ruim 70% van de uitstaande certificaten heeft gekocht.

Jaarlijks, voorafgaand aan de jaarvergade-ring van de vennootschap, organiseert de coöperatie in haar hoedanigheid van administratiekantoor een certificaathou-dersvergadering. Tijdens deze vergadering worden de certificaathouders geïnfor-meerd en gehoord over de te nemen besluiten omtrent vaststelling van de jaar-

rekening van de vennootschap alsmede de winstbestemming. Daarnaast wordt in de certificaathoudersvergadering door het administratiekantoor rekening en ver-antwoording afgelegd over het afgelopen boekjaar. In de Algemene Vergadering van de vennootschap komen zaken aan de orde als de vaststelling van de jaarreke-ning van de vennootschap en het verlenen

De vennootschap handelt in de geest van de corporate governance code.

16

van decharge aan het bestuur van de ven-nootschap. Daarnaast is de goedkeuring van de Algemene Vergadering vereist voor bepaalde in de statuten omschreven besluiten van de hoofddirectie van de vennootschap, zoals het vaststellen van het Strategisch Business Plan en het budget.

Hoofddirectie van de vennootschapDe statutaire hoofddirectie, die bestaat uit een algemeen directeur en een finan-cieel directeur, bestuurt de vennoot-schap, hetgeen onder andere de verant-woordelijkheid inhoudt voor het bepalen en realiseren van de doelstellingen, de strategie en het beleid van de vennoot-schap. De hoofddirectie legt hierover verantwoording af aan de Raad van Commis sarissen en de Algemene Verga-dering van Aandeelhouders.De tweehoofdige statutaire hoofddirectie is voor onbepaalde tijd benoemd door de Raad van Commissarissen. De Raad van Commissarissen stelt de beloning en overige arbeidsvoorwaarden van de hoofddirectie vast. Het bezoldigings-beleid is goedgekeurd door de Algemene Vergadering van Aandeelhouders.

Raad van Commissarissen van de vennootschapDe Raad van Commissarissen houdt toe-zicht op het beleid van de hoofddirectie en op de algemene gang van zaken in zowel de vennootschap als de met haar verbonden ondernemingen. Op de ven-nootschap is het structuurregime van toepassing. Dit betekent dat aan de Raad van Commissarissen de bevoegdheden toekomen als opgenomen in boek 2 titel 5 afdeling 6 van het Burgerlijk Wetboek. Dit geldt met name voor de benoeming van de hoofddirectie en de goedkeuring

van in de wet beschreven hoofddirectie-besluiten. Daarnaast behoeven bepaalde, in de statuten beschreven, besluiten van de hoofddirectie de voorafgaande goed-keuring van de Raad van Commissarissen.

De Raad van Commissarissen bestaat ultimo 2008 uit negen leden, zijnde de zes leden van het Bestuur van de coöpe-ratie en drie commissarissen die geen lid zijn van de coöperatie. In de statuten van de vennootschap is een van de wet afwijkende wijze van benoeming van de Raad van Commissarissen bij structuur-vennootschappen opgenomen, in die zin dat de benoeming van de Raad van Commissarissen geschiedt door middel van coöptatie. Met de ondernemingsraad is een convenant gesloten waarin af-spraken zijn gemaakt over de samenstel-ling van de Raad van Commissarissen, de aanbevelingsrechten van de Onder-nemingsraad en de benoeming van de leden van de Raad van Commissarissen.

De Raad van Commissarissen heeft uit haar midden een selectie- en honorerings-commissie alsmede een auditcommissie ingesteld.

Corporate governance codeHoewel de Nederlandse corporate gover-nance code niet direct van toepassing is op The Greenery, onderschrijft zij in hoofdlijnen wel de uitgangspunten van de corporate governance code. De vennoot-schap handelt dan ook in de geest van de code. De beslotenheid van de vennoot-schap alsmede het coöperatieve karakter van de onderneming en de daarbij beho-rende ledeninvloed, blijft hierbij echter te allen tijde het uitgangspunt. n

17

Organogram & Bestuursorganen in 2008

Bestuur coöperatie The Greenery U.A.• Th.L.J. Ammerlaan, voorzitter • G.J.M. Korse, vice-voorzitter

(tot 28 maart 2008)• P.W.J.M. van Asseldonk

(vice-voorzitter vanaf 8 april 2008)• Ir. B.J. Feijtel

(vanaf 19 december 2008)• J.A.M. van der Harg• A.W.G.M. Hop• P.S.C. Oostveen• J.C.M. van der Voort

Hoofddirectie The Greenery B.V.• Ir. Ph.R.J. Smits, algemeen directeur• Ir. A.W. Knol, financieel directeur

Raad van Commissarissen The Greenery B.V.• Drs. P.J.J.M. Swinkels, voorzitter• Th.L.J. Ammerlaan, vice-voorzitter • P.W.J.M. van Asseldonk• Drs. G.J. Beijer • Ir. B.J. Feijtel

(vanaf 11 februari 2009)• J.A.M. van der Harg• A.W.G.M. Hop• G.J.M. Korse (tot 28 maart 2008)• B.J. de Lange• P.S.C. Oostveen • J.C.M. van der Voort

18

Organogram & Bestuursorganen in 2008

Coöperatiebestuur

Sourcing NL Sourcing Import

Benelux UK

Naturelle WTG/Jager Holland VDFB

Hoogsteder Hollander Greenery Espana

Wagenaar Jover Greenery Italia

Europa Specials

Raad van Commissarissen

Hoofddirectie

Staff

- Juridische Zaken

- Coöperatiezaken

- Marketing & Communicatie

- Vastgoed

Service Units

- Logistiek

- Supply Chain - Management

- Kwaliteit & Milieu

- Human Resources

- ICT & Finance

ORGANISATIE

19

Verslag van de Raad van Commissarissen van The Greenery B.V.

De Raad van Commissarissen heeft het door de hoofddirectie opgestelde jaarverslag van de vennootschap over 2008, inclusief de jaarrekening bestaande uit de balans per 31 december 2008, de winst- en verliesrekening over het boekjaar 2008 en de toelichtingen daarop, in haar vergadering van 11 maart 2009 in het bijzijn van accountants van Deloitte, besproken. De Raad stemt in met de in het jaarverslag opgenomen jaarrekening. De commissarissen en de hoofddirectie hebben de door de hoofddirectie opgestelde jaarrekening ondertekend. De Raad van Commissarissen heeft tevens zijn goedkeuring verleend aan het voorstel van de hoofddirectie ten aanzien van de winstbestemming.

20

Verslag van de Raad van Commissarissen van The Greenery B.V.

De jaarrekening is ter behandeling en vaststelling voorgelegd aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders. De Raad van Commissarissen heeft de Alge-mene Vergadering van Aandeelhouders voorgesteld de jaarrekening vast te stellen, de winstbestemming te aan-vaarden en de hoofddirectie decharge te verlenen voor het gevoerde beleid over het afgelopen boekjaar en de Raad van Commissarissen voor het toezicht daarop.

Toezicht en adviesDe Raad van Commissarissen is in het boekjaar 2008 zes keer in vergadering bijeen geweest. In deze vergaderingen is, naast de algemene gang van zaken binnen de vennootschap, de commer-ciële ontwikkelingen en de financiële resultaten, onder andere ook aandacht besteed aan het strategisch plan 2009-2011, het resultaatsverbeterings-programma Fit4Future, het nieuwe tarievenstelsel en de ontwikkelingen ten aanzien van aanbodbundeling. Daar-naast heeft de Raad van Commissarissen dit jaar nader kennisgemaakt met het management van verschillende dochter-ondernemingen van de vennootschap. Een aantal speciaal daartoe georgani-seerde sessies werd afgesloten met een bedrijfsbezoek. Verder werden overleg-vergaderingen van de Ondernemings-raad bijgewoond door afgevaardigden van de Raad. De auditcommissie is in het verslagjaar driemaal bijeengeweest om besluitvor-ming door de Raad van Commissarissen

voor te bereiden over het jaarverslag, de jaarrekening en de controle hierop. Verder heeft de auditcommissie onder meer gesproken over de management-letter en het (interne) auditplan.De selectiecommissie heeft het afge-lopen boekjaar viermaal vergaderd en een keer telefonisch overlegd ter voor-bereiding van besluitvorming door de Raad van Commissarissen over onder meer het beloningbeleid, herbenoeming van commissarissen en het functioneren en de beloning van de hoofddirectie.

Benoemingen en aftredingenConform het rooster van aftreden van de Raad van Commissarissen waren de heren G.J. Beijer en P.W.J.M. van Asseldonk in 2008 aftredend en her-benoembaar. Op 2 april 2008 zijn zij beiden voor een nieuwe zittingsperiode van vier jaar herbenoemd. De Raad van Commissarissen heeft per 28 maart 2008 volgens rooster afscheid genomen van de heer G.J.M. Korse. De Raad van Commissarissen en The Greenery zijn de heer G.J.M. Korse zeer erkentelijk voor zijn bijdrage in de Raad, waarvan hij sinds 1996 deel heeft uitgemaakt.

De Raad van Commissarissen dankt tot slot de hoofddirectie en de medewer-kers voor hun inspanningen gedurende het afgelopen jaar.

Barendrecht, 11 maart 2009.Raad van Commissarissen The Greenery B.V. n

21

Verslag van het Bestuur van de coöperatie The Greenery U.A.

Het bestuur van de coöperatie heeft in 2008 samen met - en onder verant-woordelijkheid van - de hoofddirectie van The Greenery B.V. gewerkt aan een Strategisch Business Plan voor de periode 2009-2011. Bij de opstelling van dit Strategisch Business Plan zijn de afde-lingsbesturen betrokken. Het Strategisch

Business Plan, dat gericht is op het reali-seren van een unieke meerwaarde op de internationale AGF-markt, is in juni gepresenteerd aan het bestuur. Tijdens de Ledenraad van 5 september is het ter raadpleging voorgelegd, besproken en goedgekeurd. Vervolgens is het plan ter

informatie voorgelegd en uitvoerig besproken tijdens de afdelingsleden-vergaderingen die plaatsvonden van 17 november tot en met 3 december.

De uitbetaalprijzen voor AGF stonden in 2008 duidelijk onder druk. Deze situatie heeft in 2008 aanleiding gegeven

tot discussies rond aanbod- en afzet-bundeling. Het Bestuur van coöperatie The Greenery heeft actief aan deze discussie deelgenomen en een duidelijk standpunt ingenomen met betrekking tot de vorming van een Associatie van Produ-centen Organisaties. The Greenery

In 2008 heeft de coöperatie een lichte daling van de ledenomzet geboekt bij een afnemend ledenaantal. Het gemiddeld areaal per lid is gegroeid. Het aantal leden dat op 31 december 2008 lid was van de coöperatie The Greenery bedroeg 1.150. Deze evolutie naar minder maar steeds grotere leden zet door. Het profiel dat bij deze leden past verandert ook. Het worden steeds grotere bedrijven die op een professionele manier telen en zich op een professionele manier organiseren. De coöperatie heeft in 2008 enkele beslissingen genomen die inspelen op dit veranderende profiel van haar leden: een nieuw tarieven- en heffingensysteem is goedgekeurd en er is een voorstel ingediend om het aantal afdelingen binnen The Greenery van zeven naar vier terug te brengen. Daarnaast zijn ook de statuten en reglementen van de coöperatie grondig geëvalueerd en aangepast aan recente veranderingen in de huidige regelgeving.

Realiseren van een unieke meerwaarde.

22

Verslag van het Bestuur van de coöperatie The Greenery U.A. staat achter de doelstelling van een

aanbod- en afzetbundeling zolang het gaat om structurele samenwerkingsver-banden die niet ondermijnend zijn voor The Greenery of haar strategie.

De coöperatie houdt sinds 2007 jaarlijks een certificaathoudervergadering. Tijdens deze vergaderingen hebben de certifi-caathouders te kennen gegeven dat zij de certificaten van de aandelen B in het kapitaal van The Greenery B.V. waarover zij beschikken ten gelde wensten te maken. Het Bestuur van coöperatie The Greenery heeft medio 2008 besloten om een bod uit te brengen op de certificaten. Gedurende de periode van 1 oktober 2008 tot en met 31 december 2008 zijn de certificaathouders in de gelegenheid gesteld hun certificaten aan de coöpe-ratie te verkopen voor de prijs van € 30,-. Op grond van dit bod door de coöperatie is eind 2008 70% van de uitstaande certificaten van The Greenery ingekocht.

Na analyse van het ledenbestand is gebleken dat 16% van de leden vrouw is. Het bestuur heeft het plan opgepakt vrouwelijke leden sterker te betrekken bij de coöperatie. Door middel van een enquête is onderzocht welke maatregelen er getroffen kunnen worden om de betrokkenheid van vrouwelijke leden te verhogen. De uitkomsten van de enquête en de aanbevelingen zijn aan de afdelings-besturen voorgelegd en besproken.

De coöperatie heeft in 2008 verschil-lende initiatieven genomen om haar bestuurders op de hoogte te houden van de nationale en internationale trends in de AGF-sector. Dit is van groot belang voor het functioneren van de coöperatie. In 2008 heeft opnieuw een bestuurders-leergang plaatsgevonden: onder het

thema ‘Trendy ondernemen’. Tijdens deze bestuurdersleergang werden trends en ontwikkelingen in de voedingstuinbouw-keten toegelicht. Het bestuur heeft daarnaast verschillende werkbezoeken gebracht in binnen- en buitenland.

Benoemingen en aftredingenDe heer G.J.M. Korse was in de Ledenraad van 28 maart 2008 aftredend en niet-herkiesbaar. In de Ledenraad is van hem afscheid genomen. In dezelfde Ledenraad is de heer P. van Asseldonk herkozen. Als opvolger van de heer G.J.M. Korse is tijdens de Ledenraad van 19 december 2008 de heer B.J. Feijtel verkozen.

Jaarverslag en jaarrekeningHet jaarverslag en de geconsolideerde jaarrekening van de coöperatie, inclusief de jaarrekening van The Greenery B.V., is opgesteld onder de verantwoordelijkheid van het bestuur. De jaarrekening is ge-controleerd door Deloitte Accountants B.V. en voorzien van een goedkeurende verklaring. De jaarrekening wordt ter be-handeling en vaststelling aan de Leden-raad voorgelegd. Wij stellen de Ledenraad voor de jaarrekening vast te stellen en het bestuur decharge te verlenen voor het gevoerde beleid over het afgelopen jaar.

Barendrecht, 11 maart 2009 Bestuur coöperatie The Greenery U.A n

23

Financiële resultaten en ontwikkelingen

De nadruk op de uitbetaalprijs voor onze leden heeft een drukkend effect gehad op de marge. Daarnaast heeft de marge onder druk gestaan door de ontwikke-lingen binnen het importbedrijf, door de sterke daling van het Britse Pond alsmede door de toegenomen focus van retailers op prijs.

In 2008 vielen de bedrijfskosten ruim 15 miljoen lager uit dan in 2007. De in 2007 ingezette reorganisatie, gericht op een verbetering van de efficiency, heeft in 2008 geleid tot structureel lagere jaarkosten van 12 miljoen. Dit toont zich in 2008 al deels in de lagere exploitatie- en personeelskosten. In 2008 zorgde verder een overgang van pensioenaanspraken van een groep medewerkers van een pensioenverzeke-raar naar het bedrijfspensioenfonds voor eenmalig lagere pensioenkosten. Daar tegenover stond een stijging van de personeelskosten door een toename van de dienstverleningsactiviteiten door Hollander. Door de forse uitbreiding van de activiteiten van Hollander heeft de efficiency in dit bedrijfsonderdeel tijde-lijk onder druk gestaan hetgeen tot extra kosten heeft geleid. In 2007 had de vorming van een reorganisatievoorziening een stijging van de bedrijfskosten tot gevolg. Mede doordat in 2008 geen

toevoeging aan deze voorziening is gepleegd, dalen de bedrijfskosten. Door bovenstaande ontwikkelingen komt het bedrijfsresultaat uit op 10 miljoen euro (2007: 16 miljoen).

Vanwege aanwending van liquidatie-verliezen van deelnemingen uit voor-gaande jaren en het gebruik maken van verrekenbare verliezen in het buitenland, is in 2008 een eenmalige bate in de vennootschapsbelasting opgenomen van circa 3,5 miljoen.

Financiële baten en lasten Het saldo van financiële baten en lasten betreft met name rentekosten en is in 2008 uitgekomen op een last van 8,0 miljoen euro tegen 7,4 miljoen euro in 2007. De rentelasten zijn hoger uitge-vallen door een toename van de leden-leningen en een gemiddeld hoger gebruik van de bancaire kredietfaciliteit. Deze toename is een gevolg van de investe-ringen in een nieuw distributiecentrum. De rentekosten zijn positief beïnvloed geweest mede door de dalende markt-rente als gevolg van de financiële crisis.

Desinvesteringen en investeringenIn 2008 zijn de kasstromen uit hoofde van investeringen in materiële vaste

De nettowinst komt over het boekjaar 2008 uit op 8,7 miljoen euro tegen 10,5 in 2007. Na een aantal jaren met een stijging van de omzet van leden nam de omzet van ledenproduct in 2008 af met 5,9% ten opzichte van het jaar ervoor. De oorzaak ligt voor een deel in de lagere fruitoogst en de daling van de gemiddelde prijs mede veroorzaakt door de koersontwikkeling van het Britse Pond waardoor de omzet in euro’s achterblijft. De totale netto omzet van The Greenery over het jaar 2008 is afgenomen met 7,5%.

24

Financiële resultaten en ontwikkelingenactiva (35,3 miljoen euro) groter dan de desinvesteringen (12,1 miljoen euro). Investeringen hadden vooral betrekking op verdere uitbreiding van een distribu-tiecentrum in Barendrecht ten bate van logistieke dienstverlening voor derden. Deze uitbreiding zal naar verwachting in 2009 in gebruik worden genomen. Verder zijn vooral investeringen gedaan in machines ter verbetering van de effici-ency en op teeltbedrijven van leden van

de Coöperatie. De desinvesteringen hadden vooral betrekking op onroerend goed dat niet meer in gebruik is. Daar-naast zijn eerder gedane investeringen op teeltbedrijven van leden van de Coöperatie overgedragen aan des-betreffende telers. Het belang dat The Greenery hield in de onroerend goed ontwikkelingsmaatschappij WFO ABC is in 2008 verkocht.

FinancieringHet eigen vermogen van The Greenery is in 2008 door resultaattoevoeging en door verwerking van de inkoop van certificaten van aandelen B in het kapitaal van The Greenery gestegen tot 55 miljoen. De solvabiliteit is hiermee gestegen naar 10,3%. Het aansprakelijk vermogen is in euro’s nagenoeg gelijk gebleven. Door een toename van het balanstotaal is dit aansprakelijk vermogen in percentage van het balans-totaal enigszins gedaald, maar met 39% op een bevredigend niveau.De effecten van de financiële crisis waren ook voor The Greenery voelbaar.

Krediet limieten voor debiteuren werden ingetrokken en betaalgedrag van afne-mers werd negatief beïnvloed. Dit leidde er mede toe dat het gebruik van de bancaire kredietfaciliteit gedurende het jaar toenam. De ledenleningen zijn gestegen tot 97,5 miljoen euro. Deze achtergestelde leningen van leden aan The Greenery zijn een belangrijke bron van aansprake-lijk vermogen. De ledenleningen worden

voornamelijk gevormd door jaarlijks 1% van de uitbetaalgelden aan leden in te houden en om te zetten in een lening met een looptijd van 8 jaar. De rente-vergoeding op de ledenlening wordt bij aanvang eenmalig vastgesteld en is voor leden gebaseerd op het rendement op de 8 jaar staatslening vermeerderd met een opslag van 1,4 procentpunt.

VooruitzichtenAlhoewel wij optimistisch zijn over het gedrag van consumenten ten aanzien van groente en fruit en de mogelijkheden die dat voor ons bedrijf biedt, is het doen van voorspellingen gezien de economische omstandigheden erg moei-lijk. Door het verder uitwerken van ons resultaatverbeteringsprogramma verwachten wij een lichte daling van de werkgelegenheid. De investeringen zullen na het opleveren van het nieuwe distributiecentrum in Barendrecht op een lager niveau uitkomen dan in 2008 en kunnen worden gefinancierd binnen de huidige afspraken met financiers. n

De solvabiliteit is gestegen naar 10,3%

25

Kerncijfers van de coöperatie The Greenery U.A.

26

GECONSOLIDEERDE WINST- EN VERLIESREKENING

2008 2007

Omzet uit producten van leden 763 810

Som der bedrijfsopbrengsten 1,795 1,941

Volume ontwikkeling (5%) (1%)

Netto-omzet 1,308 1,414

Bruto bijdrage 221 242

Personeelskosten 92 98

Afschrijvingen 24 28

Overige bedrijfskosten 95 100

Overige bedrijfslasten 211 226

Bedrijfsresultaat 10 16

Financiële baten en lasten (8) (7)

Belastingen op resultaat 3 (3)

Resultaat deelnemingen 4 4

Aandelen van derden in het groepsresultaat 0 0

Netto winst 9 10

Kasstromen

Investeringen 35 36

Desinvesteringen 12 35

Kasstroom uit operationele- en investeringsactiviteiten 18 6

Vermogen en financiering

Balanstotaal 531 500

Geïnvesteerd vermogen 289 291

Rendement op gemiddeld geïnvesteerd vermogen 3.5% 5.7%

Aansprakelijk vermogen 205 205

Aansprakelijk vermogen in % balanstotaal 38.7% 41.1%

Rentedragende schulden 133 128

Ledenleningen 97 96

Aantal medewerkers

Full time equivalenten op 31 december 1,661 1,638

(in duizenden euro’s)

27

Deel 2

Verslag van de hoofddirectie

Deel 2

Verslag van de hoofddirectie

Samenwerken aan het Beste Vers

Het jaar 2008 werd gekenmerkt door snelle en onvoorziene financiële en economische ontwikkelingen. Ontwikkelingen die een sterke invloed hebben gehad en in sommige gevallen zelfs een bedreiging vormden voor de sector. Juist omdat we samen met onze medewerkers en telers kiezen voor een marktgerichte koers waarbij operationele excellentie, creëren van meerwaarde en dienstverlening centraal staan, hebben we de gevolgen van deze ontwikkelingen op weten te vangen. Door steeds beter in staat te zijn de wensen en behoeften van de markt te vertalen naar een passend aanbod, heeft The Greenery haar positie bij nationale en internationale retailers versterkt. The Greenery is een toonaangevende, internationale verkooporganisatie voor groente, fruit en paddenstoelen. We zijn als geen ander in staat om met de kennis over de consument én onze producten meerwaarde te leveren. Dit komt niet alleen ten goede aan onze klanten maar ook aan de aangesloten telers.30

Samenwerken aan het Beste Vers Gevolgen financiële crisis

strekken zich uitDe internationale kredietcrisis heeft in-vloed op alle partijen in de AGF-keten. De crisis heeft impact op de financie-ringsruimte, het betaalgedrag en de rentetarieven. De sterke fluctuaties van de olie en gasprijs hadden hun weerslag in de AGF-sector. Bedrijfs-, transport- en energiekosten varieerden periodiek sterk. Zowel de sterke stijging van deze energieprijzen als de plotse daling schepten een klimaat van onzekerheid en onrust. Op de Engelse markt kwamen de resultaten onder druk te staan door de sterke daling van het Britse Pond. Onder invloed van de toegenomen concurrentie en van de financiële en economische ontwikkelingen, ontstond een hernieuwde focus van retailers op prijs waardoor de marges sterk onder druk kwamen te staan.

The Greenery versterkt commerciële marktbenaderingDe belangrijkste conclusie over 2008 is dat een commerciële marktbenadering garant staat voor duurzame resultaten voor teler en bedrijf. The Greenery heeft daarbij meer dan ooit de wensen en be-hoeften in de markt als vertrekpunt ge-nomen. Hoe kunnen we onze klanten door de gehele keten ondersteunen? Hoe kunnen we ons aanbod afstemmen op de vraag? Hoe begeleiden we onze telers bij deze commerciële marktbena-dering? Door een markt- en klantge-richte aan pak waarbij dienstverlening centraal staat, kan The Greenery de rol van voorkeursleverancier van retailers in binnen- en buitenland invullen.

Herstructurering bevordert marktgericht werkenOm marktgerichter te werken, is The Greenery in 2008 opgedeeld in vijf businessunits; drie verkoopunits en twee sourcingunits: Europa, Verenigd Konink-rijk en overzeese markten, Benelux, Greenery Sourcing-NL en Import. Deze vijf units opereren vanuit drie hoofd-vestigingen: Barendrecht, Maasland en Bleiswijk.

Per vestiging zijn commercie en logistiek, die voorheen aparte afdelingen vormden, samengevoegd. Elke vestiging is nu een zelfstandige, commerciële businessunit die geleid wordt door de commercieel directeur. De herstructurering is per 1 juli door gevoerd en heeft direct tot verbeteringen geleid: de vestigingen werken meer als één team, de aansturing is directer en ze staan dichter bij de markt. De commerciële unit Sourcing-NL is verantwoordelijk voor het betrekken van het Nederlandse product en functioneert als onafhankelijke ver-kooporganisatie voor de telers van The Greenery. Door de herstructurering kan zij onafhankelijker van de verschil-lende verkoopunits te werk gaan en zelf-standig de markt benaderen. Dit neemt niet weg dat zij, met name door de nauwe samenwerking met Sales, de directe link vormt met de bron van het product: de telers. Dankzij haar onafhankelijke positie, de nauwe samenwerking met Sales en de directe link tot het product, is Sourcing-NL nog beter in staat om de doelstelling van de top-2 uitbetaalprijs te realiseren. De unit Import is verantwoordelijk voor de inkoop van het buitenlands product. Na een stormachtig 2007 waarbij vooral de operatie onder druk heeft gestaan, waren de activiteiten in 2008 gericht >>

31

op het bestendigen van de relaties met klanten en leveranciers. De vijf commer-ciële units worden ondersteund door zes service units: Kwaliteit & Milieu, ICT, Finance, Supply Chain Management, Logistiek en Human Resources. De service units zijn op centraal niveau beleids-bepalend en op operationeel niveau in de commerciële units vertegenwoordigd.

De doelstelling: een betere prijs voor telersDe prijsvorming is in 2008 in de gehele sector gemiddeld laag geweest, vooral bij de teelt van glasproducten. De schaalvergroting en de productiviteits-verbetering van met name de glastuin-bouw, die 40 tot 50% van het Nederlandse volume vertegenwoordigt, heeft regelmatig geleid tot verstoringen in de balans tussen vraag en aanbod. In combinatie met de onzekere vraag- en aanbodprognoses als gevolg van weers-omstandigheden, het groeiende aanbod vanuit andere Europese productielanden en een versnippering in de afzet, heeft dit voor een nadelige prijssituatie gezorgd. The Greenery ondersteunt initiatieven die leiden tot een verbete-ring van de positie van de Nederlandse telers en de Nederlandse sector in het algemeen. We zijn ervan overtuigd dat het Greenery-model een verbetering van de situatie voor telers inhoudt. Het model bestaat uit een combinatie van aanbod en afzetbundeling, met als belangrijkste randvoorwaarden: een excellente operatie, transparantie en een niet aflatende focus op de klant. Dit heeft in ieder geval geleid tot een versterking van haar positie (en die van haar telers) bij zowel de Nederlandse als de internationale retail. Dit neemt niet weg dat we van mening zijn dat ook de schaalgrootte van

The Greenery moet toenemen om tot een betere prijsvorming voor haar telers en leveranciers te komen en om maximaal rendement te halen uit de investeringen die gedaan zijn in auto-matisering en marketing. Onze voorkeur gaat daarbij uit naar oplossingen die gebaseerd zijn op een structurele samenwerking. De samenwerking en schaalvergroting moet steeds op basis van een optimale afstemming van de productie op de marktvraag gebeuren. Deze afstemming houdt rekening met kwaliteit, variëteiten, voedselveiligheid, duurzaamheid en volume. Vanuit dit uitgangspunt voert The Greenery overleg met relevante partijen op de Nederlandse markt en zal The Greenery haar verantwoordelijkheid als marktleider nemen.

Nieuwe strategie voor een gezonde toekomstIn 2008 hebben we gewerkt aan het formuleren van een nieuwe strategie om onze positie in de markt te versterken. Dit doen we via vijf hoofdsporen: ketenoptimalisatie, volumegroei, markt-gericht opereren, operational excellence en het versterken van de gewenste Greenery cultuur. De strategie is gericht op het verkrijgen van een unieke toe-gevoegde waarde: leveren van maatwerk, samenwerken aan het beste vers en daarmee doorgroeien naar een positie van ‘partner van retail’.

De strategie is gebaseerd op het reali-seren van operationele excellentie. Datgene wat we nu doen, nog beter en efficiënter doen. Juist door nog efficiënter te werken tegen lagere kosten, en verder te bouwen aan een product- en dienstenpakket dat aansluit op de behoefte van de (internationale) markt,

32

onderscheidt The Greenery zich bij haar klanten.

Kosten onder controleMet name in de interne organi satie wil The Greenery opera tionele excellentie bereiken. Fit4Future is het resultaat-verbeteringsprogramma dat eind 2007 werd opgestart en waarmee we in twee jaar tijd een resultaats verbetering ter waarde van 25 miljoen euro willen bereiken. Alle bedrijfs onderdelen zijn hierbij door gelicht en iedereen mocht

voorstellen indienen voor verbetering of besparing. Veel medewerkers hebben dat ook daadwerkelijk gedaan. Er zijn verbeterteams opgericht en periodiek wordt een stand van zaken verspreid. In het eerste jaar van het programma is de helft van de doelstelling gerealiseerd. In 2009 wordt het Fit4Future programma geïntegreerd in de projecten die worden opgestart om operationele excellentie tot stand te brengen. n

De herstructurering heeft tot kortere lijnen en een efficiëntere operatie geleid.

33

Samen werken aan een marktgerichte aanpak

De retailwereld is een dynamische wereld. Spelers worden steeds groter in omvang en de concurrentie neemt toe. Retailers strijden onderling om dezelfde consumentendoelgroepen. In veel gevallen uit zich dit in een scherpere focus op prijs waardoor het onderscheidend vermogen van retailers afneemt. Hierdoor ontstaat de behoefte zich ook op andere vlakken te onderscheiden. De AGF-afdeling speelt daarbij een belangrijke rol: iedere retailer kan verschillende accenten leggen en zich daardoor anders profileren. Als full service provider ondersteunt The Greenery retailers door de gehele keten om zo samen de AGF-categorie verder te ontwikkelen en te professionaliseren.

Elke retailer heeft een andere vraagstelling De groente- en fruitafdeling vormt een belangrijke peiler in de positionering van retailers. Zij geven hieraan elk een andere invulling. Sommige profileren zich door een diep assortiment; andere geven prioriteit aan de presentatie en beleving op de AGF-afdeling. Er kan worden gekozen voor een basisassortiment met een hoge doorloopsnelheid of juist voor een assortiment met specialiteiten en exoten. Bij de één betekent dit een focus op een korte keten en een snelle logistiek. Een ander heeft meer baat bij een uitge-kiend schappenplan of een op maat ont-wikkeld tracking en tracing systeem.

The Greenery biedt een tailor made aanpakOp iedere vraag levert The Greenery maatwerk door haar dienstverlening af te stemmen op de specifieke wensen van de klant. Zo kunnen wij onze logistieke expertise toepassen waar nodig en

tegelijk onze marketingkennis inzetten voor een sales- en promotiecampagne. We maken hierbij gebruik van verschil-lende category management tools. Veelal zijn dit technieken en middelen die in andere categorieën succesvol zijn gebleken. Het toepassen van deze tools blijft echter pionierswerk: ze moeten aan gepast worden aan de karakteris-tieken en eigenheden van AGF-categorie en -sector. Daar waar wat betreft de invulling van schappen bij AGF vooral gewerkt werd met algemene vlekken-plannen op basis van productgroepen, hebben wij het ‘schapmanagement’ op product niveau geïntroduceerd. Deze category management tool stelt ons in staat, op basis van consumentenonder-zoek en data-analyse, klanten te adviseren over de indeling van schapruimte en de presentatie van AGF. Het is déze tailormade aanpak waarbij we inspelen op de vraag van de retailer, waardoor retailers meerwaarde aan hun klanten kunnen bieden.

34

Samen werken aan een marktgerichte aanpak

We stellen ons op als partnerHet beste resultaat wordt bereikt door samen te werken. The Greenery wil meedenken met de klant. Onderzoek initiëren. Samen werken aan verbetering binnen de gehele keten. Het Shopper-onderzoek, dat we in het laatste kwartaal van 2007 opgestart hebben en waarvan de resultaten in 2008 geïmple-menteerd zijn, geeft inzicht in de vraag hoe het assortiment beter kan worden afgestemd op de behoefte van de consument. Daarnaast hebben we een training ontwikkeld voor het AGF-perso-neel op de winkelvloer om de kennis over vers, prijs en product te vergroten. Het trainingsprogramma loopt goed: in 2009 zullen we ten minste drie trainingstrajecten bij Nederlandse retailers verzorgen waarbij ieder traject meer dan 100 deelnemers heeft.

Aanbieden van verslogistiek biedt nieuwe impulsenOp 2 juni 2008 werd het nieuwe Versdis-tributiecentrum Hollander Barendrecht officieel in gebruik genomen. The Greenery heeft haar jarenlange ervaring met vers-logistiek vertaald naar een full service dienstverleningsconcept. De opening van het versdistributiecentrum vormde het startschot van een nieuwe stap in verslogistiek. Hollander Barendrecht is als logistieke dienstverlener voor PLUS Retail verantwoordelijk voor de levering van het koelvers assortiment aan de 278 PLUS-supermarkten op winkelniveau: behalve groenten en fruit ook maaltijden, semiverse producten en dagverse zuivel.

Inmiddels is gestart met de bouw van de tweede fase: een aanzienlijke uitbreiding van de capaciteit met 13.000 m2. The Greenery ziet full service vers -logi stiek als een belangrijk onder-deel binnen haar dienstverleningspakket waarmee het bedrijf zich de komende jaren internationaal kan profileren.

KetenoptimalisatieThe Greenery werkt samen met haar klanten aan ketenoptimalisatie. Er wordt naar gestreefd zo efficiënt mogelijke ketens in te richten. In sommige gevallen betekent dit dat we productstromen samen voegen. In andere gevallen zullen klanten direct door telers beleverd worden. Het product komt zo nog sneller en verser in de winkel terecht. Dit zal leiden tot kleinere voor-raden in de keten en een hogere >>

SHOPPERONDERZOEK BRENGT KOOPGEDRAG CONSUMENT IN KAART

Het Shopperonderzoek startte met een kwalitatieve inventarisatie: ‘Hoe kijkt de consument naar AGF: hoe bepaalt ze wat ze wanneer koopt? Hoe loopt de consument over de winkelvloer?’. Vervolgens hebben we de resultaten kwantitatief getoetst onder 500 consumenten. De conclusies zijn bijzonder waardevol. Hoe moet de schap-indeling zijn, hoe bevorder je impulsaan-kopen, hoe deel je de AGF-afdeling in? Voor groente hebben we nu een helder beeld. Voor fruit en paddenstoelen zullen we in 2009 een verdiepingsslag maken: we gaan onder meer door observatie van consumenten op de winkelvloer het koopgedrag verder in kaart brengen.

35

kwaliteit product in de winkelschappen. Uiteindelijk zal de consument een betere versperceptie op de winkelvloer erop na houden. Door intensieve samenwerking kunnen we zowel voor klanten, telers als onszelf betere resultaten realiseren.

Marketing binnen de AGF-sector gaat niet over gebaande padenDe afdeling marketing en communicatie vervult een spilfunctie binnen The Greenery. In deze functie ondersteunt ze zowel Sales als Sourcing-NL. Sales ondersteunt ze door marktinformatie te verzamelen, trends en ontwikkelingen te signaleren en door het verkoopteam te ondersteunen bij hun benadering van haar klanten. Sourcing-NL wordt ondersteund in hun

dienstverlening naar telers toe. Op het vlak van marketing verricht The Greenery enorme inspanningen. Het voeren van consumentenonderzoek, het uitwerken van schappenplannen, het ontwikkelen van schappresentaties en het introdu-ceren van nieuwe concepten; het zijn activiteiten die tot nu toe nog weinig ontwikkeld werden. Technieken en tools die in andere categorieën reeds lang ingeburgerd zijn, introduceren we op dit moment binnen AGF. Op die manier komen we tot een nieuwe marktbenade-ring. We kiezen hierbij voor een integrale ketenaanpak en betrekken zowel telers als klanten bij onze projecten. n

Met full service verslogistiek kunnen we ons internationaal profileren.

ONS PRODUCTAANBOD GAAT MEE MET DE TRENDS

De vraag naar meer convenience en groter gemak zet door. De groep jonge consumen-ten wil gemakkelijk te bereiden maaltijden en heeft behoefte aan informatie, recepten en bereidingswijzen. The Greenery speelt in op deze trend en testte het vollegronds-concept ‘Hollandse Groente Selectie’. Het concept omvat een zestal groenten in een kleiner formaat, aangeboden in de juiste hoeveelheid voor tweepersoonshuis-houdens. Daarnaast zijn de verpakkingen voorzien van recepten en bereidingstips. De testperiode is eind december 2008 met positief resultaat afgesloten. De Hollandse Groenteselectie wordt mei 2009 op de markt geïntroduceerd.

• PERSBERICHT – JUNI 2008

DISTRIBUTIECENTRUM TOLPOORT KLAAR VOOR DE TOEKOMSTTelersverenigingen Westfresh en Quality Growers Holland hebben in Hoogkarspel een nieuw distributiecentrum in gebruik genomen: Tolpoort. Het complex is uitgerust met de modernste koeltechnieken. Geconditioneerde verpakkingsruimten en koelcellen zijn ingeruimd speciaal voor de logistieke dienstverlening voor The Greenery. De producten kunnen daardoor sneller worden ingekoeld en bij een optimale temperatuur ingepakt.

36

37

Realiseren van een duurzaam resultaat

The Greenery gaat marktgericht te werk en zet zich daarbij vooral ook in voor haar telers. We richten ons op uitbetaalprijs, omzetgroei, afzetmogelijkheden maar ook op enthousiasme en vertrouwen. Dit vertaalt zich in de missie van Sourcing-NL: ‘productgericht strijden voor een duurzaam resultaat’. Een productgroepgerichte organisatie van de unit, een nieuw tarieven- en heffingensysteem en de verdere toepassing van de individuele uitbetaalprijs dragen bij aan het realiseren van dit doel. Dankzij de bedrijfsmatige en gerichte ondersteuning aan onze telers is The Greenery een toekomstgerichte verkoopsorganisatie die haar telers helpt bij het realiseren van een duurzaam resultaat.

38

In 2008 stonden de prijzen sterk onder drukWisselende weersomstandigheden in binnen- en buitenland zorgden voor een daling in de vraag naar een aantal belang-rijke producten. De uitbreiding van de productieoppervlakte, de toename in productie-efficiëntie van deze opper-vlakte en de groeiende concurrentie van andere Europese landen, veroorzaakten sterke, seizoensgebonden schomme-lingen in aanbod op de Europese markt. Hierdoor kwamen de prijzen onder druk te staan. Daarnaast is het aanbod van de Nederlandse tuinbouw versnipperd geraakt terwijl de schaalvergroting bij retailers zich verder voortzette. Ook dit heeft een negatieve invloed op het rendement van telers gehad. Deze situatie maakte de noodzaak van aan-bodbundeling duidelijk.

Sourcing-NL krijgt een eigen identiteit In de nieuwe structuur van The Greenery heeft Sourcing-NL als commerciële unit een eigen positie verworven. In haar acti-viteiten is zij veel sterker de verkoop-organisatie van haar telers geworden. Deze positie als zelfstandige business unit zal Sourcing-NL ook naar telers uit-dragen. De eigen verkoopafdelingen blijven echter het eerste aanspreekpunt

en een nauwe samenwerking met Sales staat voorop; het is namelijk dé garantie voor een duurzaam resultaat.

Bij deze onafhankelijke positie past een eigen identiteit en een nieuwe naam: in 2009 starten we een communicatie-campagne om telers te informeren over de nieuwe productgroepgerichte aan pak, werkwijze en nieuwe naam van de afdeling Sourcing-NL.

Productmanagement krijgt meer inhoud De herindeling van The Greenery in com-merciële units was eveneens aanleiding voor de afdeling Sourcing-NL om een nieuwe, productgerichte organisatie door te voeren. Centraal hierbij staat de optimale dienstverlening naar telers. De nieuwe organisatie stelt Sourcing-NL in

staat productgroepen en individuele telers proactief te adviseren. Dit advies gaat over marktconform areaal, over het koppelen van productkennis aan markt-kennis, over rendementsverhoging of over teeltoptimalisatie. Zo wordt het doel, het bereiken van een optimale afstemming van vraag en aanbod, gerealiseerd. Samen met zaad- en veredelingsbedrijven worden nieuwe gewassen en producten ontwikkeld >>

In de nieuwe structuur is Sourcing-NL veel sterker de verkoop organisatie van

haar telers geworden.

39

en aan telers voorgesteld. In de nieuw aangelegde en in 2008 geopende ‘demo-tuin bladgewassen’ kunnen telers rassen selecteren, mogelijkheden onderzoeken en proefvelden aanleggen. Ook daar ligt een taak voor ons.

Nieuw tarievenstelsel brengt transparantieIn 2008 is hard gewerkt aan de moderni-sering van het tarievenstelsel. Het nieuwe stelsel tarieven en heffingen-stelsel is gebaseerd op het uitgangspunt ‘kosten maker-kostendrager’. Hiervoor is volledig tran sparant in kaart gebracht welke activiteiten door The Greenery voor de telers worden uitgevoerd. Vervolgens is per productgroep aange-

geven welke kosten hieraan verbonden zijn. Hiermee spelen we in op ons veran-derende ledenbestand dat steeds vaker uit grote, moderne ondernemingen be-staat die efficiënt en marktgericht willen produceren. Omdat het stelsel per pro-ductgroep alle kosten in de keten inzich-telijk maakt en doorberekent, zorgt het voor een groter kostenbewustzijn. Organisatie en telers worden zo gestimu-leerd efficiënter te werken. Ook het lidmaatschap van de coöperatie wordt hierin mee genomen. Het nieuwe stelsel wordt in 2009 ingevoerd.

Onze meerwaarde voor telers staat buiten kijfHet resultaat van telers is in 2008 sterk onder druk komen te staan. Dit heeft tot veel discussie in de Nederlandse sector geleid waarbij het thema aanbod-bundeling centraal stond. Verschillende oplossingen, bundelingsinitiatieven en mogelijke samenwerkingsverbanden zoals de vorming van een Associatie van Producenten Organisaties zijn ter sprake gekomen. The Greenery steunt alle initi-atieven om te komen tot een verbetering van de positie van de Nederlandse tuin-bouw en haar telers. We blijven echter wel overtuigd van de meerwaarde die het Greenery-model levert en geleverd heeft. Dit model, dat bestaat uit een

combinatie van aanbod en afzet-bundeling, heeft niet alleen een ketenverkorting tot stand gebracht. Het heeft ook gezorgd voor een versterking van de positie van de bij haar aangesloten telers, zowel bij de Nederlandse als internationale retail. Dit sterkt ons in de overtuiging dat op die manier een duur-zaam resultaat voor telers te realiseren is. We werken intussen op verschillende vlakken aan oplossingen om dit mogelijk te maken. Het is dan ook juist nu belang-rijk de handen ineen te slaan. n

Het nieuwe tarieven en heffingenstelsel maakt per productgroep alle kosten in de keten inzichtelijk.

40

• PERSBERICHT - MAART 2008

SUNRISE PEPPER GROWERS IS TELER VAN HET JAAR Tijdens de Greenery Dag, is Sunrise Pepper Growers uit Bleiswijk uitgeroepen tot ‘The Greenery Teler van het jaar 2008’. Sunrise Pepper Growers teelt allerlei speciale paprikasoorten; het assortiment telt maar liefst 32 verschillende soorten. De jury concludeerde dat Sunrise Pepper Growers volgens een heldere marktvisie teelt en hiermee de paprikateelt in zijn geheel op een hoger plan brengt.

• PERSBERICHT - MAART 2008

PADDENSTOELENACTIVITEITEN GECENTRALISEERD IN ZALTBOMMELThe Greenery heeft alle paddenstoelenactivi-teiten samengebracht in Zaltbommel. Alle activiteiten van verkoop, logistiek en relatie-management zijn samengevoegd. Hierdoor ontstaat een efficiëntere goederenstroom-besturing en kunnen klanten en telers beter bediend worden. De centralisatie is een groot succes: The Greenery heeft een zeer efficiënte en effectieve champignonketen gerealiseerd.

41

Cultuurverandering van binnenuit

The Greenery is een transparante coöperatie én een moderne organisatie. In 2008 heeft de directie, samen met management en medewerkers, vorm gegeven aan de nieuwe strategie voor 2009-2011: het bereiken van operational excellence en het realiseren van een unieke meerwaarde. We zijn ervan overtuigd dat dit alleen haalbaar is, als het verbonden wordt aan een intern cultuurprogramma. Dit cultuurprogramma zorgt ervoor dat de beoogde veranderingen en doelstellingen niet alleen op papier bestaan, maar dat zij ingebed raken in de werkwijze en het gedrag van al onze medewerkers.

42

Ontwikkeling van cultuur vraagt tijd Een cultuuromslag tot stand brengen, is geen eenvoudige opgave. Een cultuur-omslag vergt een integrale aanpak waarbij verschillende afdelingen samen projecten opstarten en realiseren. De afdelingen Human Resources (HR) en Marketing en Communicatie hebben dan ook samen een cultuurprogramma ont-wikkeld. In samenwerking met de directie is een duidelijke visie en missie voor het bedrijf opgesteld. Daarnaast zijn ook de kernwaarden van The Greenery opnieuw

geformuleerd en door de afdeling HR vertaald naar meetbare kerncompe-tenties. Naast een adviserende en begelei-dende rol is er voor de afdeling Marketing en Communicatie een sterk uitvoerende rol weggelegd: door middel van een meer-jarige Internal Branding-campagne worden de nieuwe missie, visie en kernwaarden van het bedrijf concreet gemaakt. Ook de interne communicatie middelen zoals de maandelijkse medewerkerskrant Green-team en het intranet zijn doorgelicht. In 2009 wordt van beide middelen een nieuwe versie gelanceerd.

HR-beleid vraagt om vooruitziende blik De arbeidsmarkt is aan veranderingen onderhevig. The Greenery moet als werkgever steeds meer inspanning leveren om de juiste mensen aan te trekken en ze te behouden. Om dit mogelijk te maken en daarmee onze slagkracht te vergroten, hebben we een innovatief HR-beleid uitgewerkt dat zich - naast interne cultuurvorming en verdere professionalisering - onder andere richt op het opleiden van eigen werknemers. Zo zijn we ook in 2008 >>

IEDEREEN OP Z’N PLEK. DANKZIJ FIT4FUTURE

Het resultaatverbeteringsprogramma Fit4Future heeft ook de volle aandacht van HR. Bij The Greenery werken zo’n 1.700 vaste en 800 flex werknemers. In totaal bieden we werk aan 2.500 mensen. In overleg met de lijnmanagers werd bepaald hoe we tot de meest optimale bezetting konden komen. Natuurlijke afvloeiing, het niet invullen van vacatures, vermindering van uitzenduren en het niet verlengen van tijdelijke contracten, heeft vooralsnog geleid tot een effectievere inzet van personeel.

Doelstellingen moeten ingebed raken in werkwijze en gedrag van medewerkers.

43

verder gegaan met het project ‘Werken en Leren’. Hierbij bieden we MBO- studenten een jaar lang de kans om lesstof en praktijk te combineren. De pilot in 2007 verliep uiterst succesvol: van de vijftien leerlingen hebben er elf hun diploma ‘logistiek medewerker’ gehaald. Vijf daarvan hebben een contract bij The Greenery gekregen. Daarnaast hebben we een opleidings-traject voor jong en aanstormend managementtalent. In 2008 hebben we vier trainees aangenomen op HBO/WO niveau. Zij blijven veertien maanden lang rouleren en werkervaring opdoen in logistiek, sales, marketing en supply chain management.

Conclusie: The Greenery is klaar voor de toekomst The Greenery heeft haar blik gericht op de toekomst. De krapte op de arbeidsmarkt vraagt om een actieve benadering. Uitgangspunt is niet alleen dat we over een eigen, sterke cultuur beschikken, maar ook dat we voor goede arbeidsvoorwaarden zorgen, dat we oog hebben voor de individuele ontwikkeling van onze medewerkers en dat we ons proactief opstellen in de werving van personeel. 2008 Stond in het teken van de herstructurering van het kernbedrijf en van professionalisering. Zowel 2009 als 2010 zal in het teken staan van de cultuurontwikkeling. We nemen er de tijd voor. Juist omdat we alle medewer-kers de gelegenheid willen geven mee te denken, met voorstellen te komen en - in hun eigen tempo - mee te groeien met de organisatie. n

TOOLBOX BIEDT DUIDELIJKE HANDVATTEN

Voor leidinggevenden is een Toolbox ontwikkeld. De Toolbox bevat relevante achtergrond- en actuele informatie over de instrumenten die zijn ontwikkeld om de cultuuromslag mogelijk te maken. Hoe kun-nen de medewerkers zich de kerncompe-tenties eigen maken? Welke stappen kun je nemen? De Toolbox werkt in combinatie met intranet en wordt vanaf 2009 ingezet.

• PERSBERICHT - AUGUSTUS 2008

THE GREENERY INTRODUCEERT RODE SPITSKOOL BIJ GROOT PUBLIEKVerschillende Nederlandse retailers breiden het assortiment uit met rode spitskool. Rode spitskool is een kruising tussen rode kool en spitskool. Deze nieuwe koolsoort verenigt het goede van beide koolsoorten: de mooie rode kleur van rode kool en de zachte smaak van spitskool. Dit maakt rode spitskool zeer geschikt voor wokgerechten en salades.

• PERSBERICHT - APRIL 2008

HANDIGE KASSADISPLAY VOOR SNOEPGROENTENOm beter in te spelen op de gestegen vraag naar snoepgroenten, is een handige verpakking ontwikkeld waarmee snoepgroenten direct aan de kassa worden gepresenteerd. De nieuwe, kleine display sluit aan bij de intentie van verschillende supermarkten in Nederland om ongezond snoep aan de kassa’s te vervangen door lekkere, en vooral gezonde, snoepgroenten.

44

45

De afdeling ‘Kwaliteit en Milieu’ van The Greenery zorgt ervoor dat alle producten aan de geldende wettelijke en zeer uiteenlopende klanteneisen voldoen. Dit gaat verder dan kwaliteit of voedselveiligheid alleen. Het gaat daarnaast ook om duurzaamheid, teeltbegeleiding, onderzoek, het begeleiden van telers en de samenwerking met verschillende partijen binnen de keten. We gaan preventief te werk maar voeren ook controles uit en starten innovatieve projecten op het gebied van gewasbescherming, teeltoptimalisatie en duurzaamheid. We faciliteren en brengen partijen bij elkaar. Onze proactieve houding loont: The Greenery speelt ook op het vlak van productkwaliteit en voedselveiligheid een toonaangevende rol binnen de sector.

Zorgen voor de hoogst mogelijke kwaliteit

46

Voedselveiligheid houdt ons allemaal bezigVoedselveiligheid was een belangrijk thema in 2008. Verschillende maat-schappelijke organisaties hebben er in diverse media meermalen de aandacht op gevestigd. Per 1 september 2008 werd de harmonisatie van het Maximum Residu Level (MRL) bij wet vastgelegd: op Europees niveau is vastgesteld wat

de maximum toegelaten residugrenzen zijn voor gewasbeschermingsmiddelen op groenten en fruit. Desondanks stellen verschillende retailorganisaties stren-gere eisen. Uiteraard staat ook bij The Greenery het onderwerp ‘voedselveilig-heid’ hoog op de agenda. Door telers en leveranciers continu en consequent over de steeds complexer wordende voedsel-veiligheidseisen te informeren en hen hierop te sturen, kunnen wij inspelen op de uiteenlopende eisen van ons internationale klantenbestand. Door onze expertise ter zake zijn we aan-spreekpunt voor zowel maatschappelijke organisaties als overheidsinstanties.

The Greenery komt met unieke ketenaanpak Om te komen tot een maximale reductie van het gebruik van gewas bescher-mingsmiddelen in de teelt heeft The Greenery een unieke ketenaanpak ontwikkeld. Deze houdt in dat we, samen

met telers, klanten en producenten van gewasbeschermingsmiddelen, werken aan een zo veilig mogelijke, waar mogelijk residuvrije, teelt. Hieraan hebben we het afgelopen jaar veel aandacht en tijd be-steed. Er lopen 40 projecten om gewas-beschermingsmiddelen in de teelt tot een minimum te beperken. Daarnaast voeren we structureel overleg met fabri-kanten om hen te overtuigen van de noodzaak samen de mogelijkheden te onderzoeken de residuen op de eindproducten te verlagen. Dit heeft al in 2008 tot unieke en opmerkelijke resultaten geleid. Het Italiaanse druiven-project dat The Greenery met Bayer Crop Science en Agricoper opgezet heeft, zorgde voor een significante vermindering van het aantal gebruikte middelen in de druiventeelt. De succes-volle samenwerking met zowel telers als gewasbeschermingsmiddelenprodu-centen heeft ervoor gezorgd dat er een exclusiviteit sovereenkomst met Bayer >>

Onze database omvat intussen meer dan 15.000 residuanalyses

en is daarmee uniek in Europa.

NIEUW INITIATIEF: BEELDBANK VOOR TELERS

De beeldbank is een gespecialiseerde site die ingaat op kwaliteitseisen die The Greenery en haar klanten stelt. Het laat zien hoe een product eruit moet zien in diverse kwaliteitsstadia. In 2008 is de beeldbank geactiveerd; de toegang verloopt via het telersportaal.

47

Crop Science overeengekomen is en dat we vergelijkbare projecten ook voor onder andere de citrusteelt op zullen zetten.

Kennis levert data. Data levert kennisVijf jaar geleden is The Greenery gestart met het elektronisch vastleggen van alle meetresultaten. Op jaarbasis worden er 3.500 à 4.000 testen en monsters van geteelde en ingekochte producten ge-nomen. Deze worden allemaal opge-slagen waardoor er inmiddels een enorme database is ontstaan; de waarde hiervan wordt met het jaar groter. De database stelt ons in staat rapportages te maken per product, per land of zelfs per teler. Onze database is uniek in de sector. In combinatie met bestaande publieke databases van overheden en andere instanties is het zelfs één van de grootste MRL-databases in Europa. Dankzij deze database kunnen wij onder andere inschatten hoe we het snelst kunnen komen tot reducties van resi-duen in bepaalde teelten. Kan er in een bepaalde teelt gewerkt worden aan het

terugdringen van herbiciden of fungi-ciden? Is er winst te behalen bij paprika’s of bij aardbeien? Door onze database zijn wij in staat op deze vragen ant-woorden te geven. Wij gebruiken de database dan ook als management tool bij het aansturen van nieuwe, innovatieve

projecten die we samen met telers en klanten opzetten.

Duurzaamheid strekt zich uit naar ‘people’The Greenery beschikt over een om-vangrijk duurzaamheidsbeleid. Thema’s binnen het beleid zijn ‘veilig en gezond voedsel’, ‘zorg voor het milieu’ en ‘veilig en verantwoorde werkomgeving’. Dit uit zich in maatregelen die de teelt verduur-zamen, de hoeveelheid afval vermin-deren, bezuinigingen in energieverbruik bewerkstelligen en een veilige en aange-name werkomgeving scheppen. De con-crete invulling en resultaten van al deze initiatieven, zijn na te lezen in ons jaar-lijks duurzaamheidsverslag. Dit is te downloaden op www.thegreenery.com. Duurzaam ondernemen en duurzaam-heid houdt in steeds belangrijkere mate rekening met mensen. Het is van groot belang dat ondernemingen, telers en leveranciers die zaken doen met The Greenery ons hierin volgen. Leve-ranciers en telers moeten voor goede werkomstandigheden en passende lonen

zorgen. De verwachtingen, eisen en regelgeving omtrent dit aspect van duur-zaamheid zijn gebaseerd op de conventie van de rechten van de mens en werden bekrachtigd door middel van het ‘Ethical Trade Initiative’ dat The Greenery heeft onderschreven.

The Greenery draagt actief bij aan het realiseren van oplossingen.

48

Meer nadruk op controleerbaarheidInternationale ondernemingen zoals The Greenery die actief zijn op de Engelse markt, zijn verplicht hun leve-ranciers te registreren in de SEDEX databank. Afnemers kunnen zo zien wat de status, werkomstandigheden en loonontwikkeling bij leveranciers zijn. Ook op het gebied van traceerbaarheid en inzichtelijkheid van de resultaten worden de eisen van klanten en over-heden aangescherpt. The Greenery ziet het als haar taak om telers hierin te begeleiden. Wij kennen de normen per land, helpen eisen te implementeren en begeleiden audits. De activiteiten op dit gebied nemen alleen maar toe.

The Greenery neemt deel aan CO2 discussieOp initiatief van The Greenery en haar telers is een studie opgestart om in kaart te brengen wat de Carbon Foot Print van producten is. Deze Carbon Foot Print drukt de CO2–belasting uit die gepaard gaat met productiemethode, transport, koeling en levering tot aan de consu-ment. Verschillende berekeningsme-thoden worden hierbij gehanteerd. Om tot een werkbare toepassing van de Carbon Foot Print te komen, is internati-onale overeenstemming over de bereke-ningswijze nodig. We blijven ons inspannen om tot een internationale overeenstemming te komen en delen daartoe onze kennis en expertise.

Samen werken aan voedselveiligheid en duurzaamheidVoedselveiligheid en duurzaamheid zijn onderwerpen die de maatschappij bezig houden. Expertise en innovatie spelen

hierbij een steeds belangrijke rol. The Greenery vervult hierin niet alleen een belangrijke ondersteunende rol maar zij draagt ook actief bij aan het realiseren van oplossingen. Onze proactieve houding en unieke ketenaanpak, die gebaseerd is op samenwerking, bevestigt onze toonaangevende rol op dit vlak. Daarnaast - en mede daardoor - hebben we inmiddels enorm veel expertise opgebouwd. En dat moet ook. We moeten steeds meer aantonen en bewijzen. In 2009 staat dit hoog op de agenda: hoe kunnen we informatie bundelen en meer transparant maken zodat we nog beter kunnen voldoen aan de vraag naar de hoogste kwaliteit. n

• PERSBERICHT – APRIL 2008

NIEUW KOMKOMMERLABEL ‘KOMPRIMA’ ZIET HET LICHTDrie telers introduceren in samenwerking met The Greenery een nieuw komkommerlabel: Komprima. Onder dit label worden uitsluitend komkommers uit hoge draadteelt aangeboden. Deze kenmerken zich door een uitstekende, uniforme kwaliteit, een knapperige ‘bite’ en een zeer goede houdbaarheid.

• PERSBERICHT – JUNI 2008

VERSDISTRIBUTIECENTRUM HOLLANDER BARENDRECHT IN GEBRUIK GENOMENOp 2 juni 2008 werd het nieuwe versdistributie-centrum van The Greenery officieel geopend. Greenery dochter Hollander Barendrecht verzorgt dagelijks de bevoorrading op winkel-niveau van de 278 PLUS winkels met het totale versassortiment, inclusief verse maaltijden en dagverse zuivel. De samenwerking tussen The Greenery en PLUS Retail is in deze vorm uniek in Europa.

49

• The Greenery sponsort sinds 2000 vierspan-menner IJsbrand Chardon vanuit de gedachte dat je ‘het beste wilt halen uit wat de natuur ons geeft’. Chardon werd in 2008 voor de vierde keer wereldkampioen.

• Ook Voedselbank Rotterdam kan op onze steun rekenen: The Greenery werkt al verschillende jaren systema-tisch met hen samen. Tijdens de grote donorshow in 2008 hebben wij een extra bedrag gedoneerd.

• The Greenery trad in 2008 voor het eerst op als sponsor van een Europese kookwedstrijd die plaats-vond tijdens EuroSkills. EuroSkills is een Europees evenement waar 49 verschillende beroepen met elkaar in competitie gaan. Het evenement vond plaats in de Rotterdamse Ahoy.

• Daarnaast sponsoren wij medewer-kers en telers die deelnemen aan grote sportevenementen zoals de Ride for the Roses (fietsen) en de RoPaRun marathon (hardlopen). De opbrengst van beide evenementen gaat naar het KWF.

• Diverse kleine initiatieven van mede-werkers en telers ondersteunen we door middel van sponsoring en de inzet van communicatiemiddelen.

• In 2008 hebben de acht grootste verenigingen van paprikatelers, de ‘P8’ campagne gelanceerd in Duits-land. Een campagne ter promotie van de Nederlandse paprika. Dankzij de medewerking en contacten van The Greenery konden meer dan 300 demonstraties georganiseerd worden bij een van de grootste Duitse retailers.

• In september 2008 opende Tomato World, een bezoekerscentrum dat de kracht van de Nederlandse glastuin-bouw zichtbaar maakt. Bedrijven en scholen kunnen er kennismaken met rasveredeling, productie en groei. Er is een informatie- en educatiecen-trum, een high-tech kas met meer dan 50 soorten tomaten, congrescen-trum met 120 stoelen, een semi-professionele keuken. The Greenery is één van de hoofdsponsors. Zie: www.tomatoworld.nl n

The Greenery toont haar betrokkenheid

50

51

En nu... 2009 Er zijn zelden zoveel ontwikkelingen geweest die de Nederlandse tuinbouwsector en dus ook The Greenery beïnvloed hebben. Maar het zijn net deze veranderingen die The Greenery in staat hebben gesteld om in 2008 de fundamenten te leggen voor een gezonde toekomst. Deze fundamenten zijn te vinden in de structuurverandering, de nieuwe strategie en onze marktgerichte aanpak. Door ons te richten op de markt en die op de voet te volgen, zijn we in staat adequaat te anticiperen op die veranderende behoeften. Door ons aanbod aan te passen, door structurele samenwerking aan te gaan met klanten of producenten, door gezonde business te creëren.

52

In 2009 verdient de positie van telers de volle aandacht. Verschillende initia-tieven worden opgestart. The Greenery is een marktgerichte coöperatie die samen met haar leden korte en efficiënte ketens inricht. De behoefte aan een transparantere doorberekening van kosten krijgt in 2009 vorm in het nieuwe tariefstelsel. Daarnaast werken we aan een betere online profilering van alle telers via het internet. Uiteraard zullen we het voortouw nemen in de dis-cussie rond aanbod- en afzetbundeling. Het bundelen van aanbod zal voor een betere uitgangs positie zorgen.

Ook in 2009 zal het resultaatsverbete-ringsprogramma Fit4Future worden voortgezet. Het wordt volledig geïnte-greerd in de projecten die voort vloeien uit de strategie 2009-2011 van The Greenery. De doelstelling van het programma blijft onverkort staan.Wij gaan in 2009 nog meer investeren in het creëren van meerwaarde. En we

zijn al heel ver: in ons aanbod logistieke en commerciële dienstverlening zijn we uniek. Het inzetten van marketing en category management om samen met onze klanten het rendement van de categorie AGF te verhogen, krijgt volgend jaar opnieuw de volle aandacht. Om ervoor te zorgen dat onze account-managers die taak goed invullen, stellen

we hen in de gelegenheid aanvullende opleidingen te volgen.

Tot slot, starten we in 2009 een cultuurprogramma en een interne com-municatiecampagne om alle mede-werkers mee te nemen in de nieuwe strategie; we moeten een cultuuromslag maken. Individuele ontwikkeling en com-petentiemanagement is een meerjaren project. We trekken twee jaar uit om de benodigde cultuuromslag tot stand te brengen.

We zijn op de goede weg: alle ingredi-enten voor een gezonde, stabiele toekomst zijn aanwezig. Toch is het bedrijf geen op zichzelf opererende entiteit. The Greenery is actief op een internationale markt waar vraag en aanbod bepalend zijn voor de prijs-vorming. We zullen niet nalaten nieuwe markten aan te boren en verder te inves-teren in belangrijke groeimarkten zoals convenience. Ook verdere expansie

behoort tot de mogelijkheden zodat we een belangrijke rol blijven spelen op de (internationale) markt van groenten, fruit en paddenstoelen. n

Het bundelen van aanbod zal voor een betere uitgangspositie zorgen met

een betere uitbetaalprijs tot gevolg.

Ir. Ph.R.J. Smits, algemeen directeur The Greenery B.V.

Ir. A.W. Knol financieel directeurThe Greenery B.V.

53

Deel 3

Jaarrekening

Deel 3

Jaarrekening

Jaarrekening 2008

56

Jaarrekening 2008 1 GECONSOLIDEERDE BALANS PER 31 DECEMBER 2008

Voor de samenstelling van het aansprakelijk vermogen wordt verwezen naar de toelichting op de geconsolideerde balans, paraaf 6.7.

ACTIVA TOELICHTING 2008 2007

Vaste activa

Immateriële vaste activa 6.1 22.150 24.036

Materiële vaste activa 6.2 280.560 256.758

Financiële vaste activa 6.3 19.214 17.223

321.924 298.017

Vlottende activa

Voorraden 6.4 27.509 24.660

Vorderingen 6.5 158.058 163.441

Liquide middelen 23.114 13.636

208.681 201.737

TOTAAL ACTIVA 530.605 499.754(in duizenden euro’s)

PASSIVA TOELICHTING 2008 2007

Groepsvermogen 6.6

Eigen vermogen 54.566 51.171

Aandeel van derden in het groepsvermogen (60) 234

54.506 51.405

Productfondsen 6.8 7.975 8.827

Voorzieningen 6.9 124.737 125.276

Langlopende schulden 6.10 94.931 94.582

Kortlopende schulden 6.11 248.456 219.664

476.099 448.349

Totaal passiva 530.605 499.754

Aansprakelijk vermogen 6.7 205.473 205.152Aansprakelijk vermogen als percentage van het balanstotaal 38,7% 41,1%

(in duizenden euro’s)

57

2 GECONSOLIDEERDE WINST- EN VERLIESREKENING OVER 2008

TOELICHTING 2008 2007

Som der bedrijfsopbrengsten 1.795.158 1.940.632

Af: productomzet commissie verkopen (486.811) (526.623)

Netto-omzet 7.1 1.308.347 1.414.009

Inkoop handelsproducten en uitbesteed werk 1.087.640 1.171.472

Lonen en salarissen 73.409 75.315

Sociale lasten 10.327 9.906

Pensioen- en VUT-lasten 6.9 8.320 13.020

Afschrijvingen 24.238 27.798

Overige bedrijfskosten 7.2 94.254 100.193

Som der bedrijfslasten 1.298.188 1.397.704

Bedrijfsresultaat 10.159 16.305

Financiële baten en lasten 7.3 (8.041) (7.356)

Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening voor belastingen 2.118 8.949

Belastingen op resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening 7.5 2.707 (2.372)

Resultaat deelnemingen 7.4 3.794 3.827

Groepsresultaat na belastingen 8.619 10.404

Aandeel van derden in het groepsresultaat (78) (73)

RESULTAAT NA BELASTINGEN 8.697 10.477(in duizenden euro’s)

5858

3 GECONSOLIDEERD KASSTROOMOVERZICHT 2008

2008 2007

Operationele activiteiten

Bedrijfsresultaat 10.159 16.305

Afschrijvingen 24.238 27.798

Waardeveranderingen materiële vaste activa (7.109) (8.854)

Mutatie voorzieningen (3.819) 10.402

Mutatie werkkapitaal 20.403 (27.011)

Kasstroom uit bedrijfsoperaties 43.872 18.640

(Betaalde) / ontvangen rente (3.802) (3.778)

(Betaalde) / ontvangen VPB (204) (10.034)

Kasstroom uit operationele activiteiten 39.866 4.828

Investeringsactiviteiten

Investeringen in immateriële vaste activa (150) (61)

Investeringen in materiële vaste activa (35.286) (35.717)

Desinvesteringen in materiële vaste activa 12.080 34.534

Verstrekte leningen (456) (1.209)

Aflossing leningen u.g. 21 124

Ontvangen dividenden 1.622 3.341

Koop en verkoop van deelnemingen 624 211

Kasstroom uit investeringsactiviteiten (21.545) 1.223

Kasstroom uit operationele en investeringsactiviteiten

18.321 6.051

Financieringsactiviteiten

Mutatie bankleningen en overig krediet 4.484 (39.071)

Mutatie ledenleningen en liquiditeitsheffing (2.396) 1.932

Mutatie productfondsen (4.066) (454)

Inkoop certificaten (4.791) 0

Kasstroom uit financieringsactiviteiten (6.769) (37.593)

11.552

Netto kasstroom (31.542)

Koers- en omrekeningsverschillen in de liquide middelen

(2.074) (576)

MUTATIE SALDO LIQUIDE MIDDELEN 9.478 (32.118)(in duizenden euro’s)

5959

4 OVERZICHT VERMOGENSMUTATIES OVER 2008

5 TOELICHTING ALGEMEEN

INLEIDING

Coöperatie The Greenery U.A is op 25 oktober 1996 opgericht en is statutair gevestigd te Den Haag. De coöperatie is enig aandeelhouder van The Greenery B.V.

De in de toelichting opgenomen bedragen luiden in duizenden euro’s, tenzij anders vermeld.

Belangrijkste activiteitenCoöperatie The Greenery U.A. houdt alle aandelen in The Greenery B.V. The Greenery is een toonaangevend, internationaal opererend bedrijf dat jaarrond een volledig assortiment groente, fruit en paddenstoelen van over de hele wereld samenbrengt en dagelijks vers aan haar klanten levert. Deze klanten zijn vooral de groot-handel en supermarktketens in Europa en Noord-Amerika. Daarnaast levert het bedrijf aan foodservice be-drijven en de industrie. The Greenery heeft vestigingen in negen landen en richt zich in haar beleid en aanpak vooral op marktgerichtheid, voedselveiligheid, duurzaamheid, innovatie en logistieke efficiency.

Fusies en overnamesIn 2008 heeft de verkoop plaatsgevonden van een minderheidsbelang in de vennootschap WFO Agri Business Centrum B.V.

Tevens zijn gedurende 2008 enkele niet-actieve vennootschappen ontbonden.

Winst- en verliesrekeningDe winst- en verliesrekening is opgesteld met inachtneming van artikel 2:402 BW.

Grondslagen van de consolidatieIn de geconsolideerde jaarrekening van de coöperatie zijn de financiële gegevens verwerkt van de tot de groep behorende maatschappijen waarin beslissende zeggenschap is. De geconsolideerde jaarrekening is opgesteld met toepassing van de grondslagen voor de waardering en de resultaatbepaling van de coöperatie. De financiële gegevens van de coöperatie zijn verwerkt in de geconsolideerde jaarrekening zodat, gebruikmakend van artikel 2:402 BW, is volstaan met een verkorte winst-en-verliesrekening in de enkelvoudige jaarrekening.

2008 2007

Geconsolideerd nettoresultaat na belastingen

toekomend aan de rechtspersoon 8.697 10.477

Inkoop certificaten (5.084) 0

Herwaardering minderheidsdeelneming 7 0

Herwaardering van onroerend goed 1.509 737

Omrekeningsverschillen buitenlandse deelnemingen ten gevolge van koersverschillen (1.734) (461)

SALDO MUTATIES EIGEN VERMOGEN 3.395 10.753

(in duizenden euro’s)

6060

De financiële gegevens van de groepsmaatschappijen en de andere in de consolidatie meegenomen rechtspersonen en vennootschappen zijn volledig in de geconsolideerde jaarrekening opgenomen onder eliminatie van de onderlinge verhoudingen en transacties. Belangen van derden in het vermogen en in het resultaat van groepsmaatschappijen zijn afzonderlijk in de geconsolideerde jaarrekening tot uitdrukking gebracht.

De resultaten van nieuw verworven groepsmaatschappijen en de andere in de consolidatie meegenomen rechts-personen en vennootschappen worden geconsolideerd vanaf de overnamedatum. De resultaten van afgestoten deelnemingen worden in de consolidatie verwerkt tot het tijdstip waarop de groepsband wordt verbroken.

De namen en zetels van groepsmaatschappijen en niet geconsolideerde deelnemingen zijn gedeponeerd bij de Kamer van Koophandel te Rotterdam. Een verkorte lijst van de groepsmaatschappijen is opgenomen in paragraaf 11.

Algemene grondslagen voor de opstelling van de geconsolideerde jaarrekeningDe geconsolideerde jaarrekening is opgesteld volgens de bepalingen van Titel 9 Boek 2 BW.

De waardering van activa en passiva en de bepaling van het resultaat vinden, tenzij anders vermeld, plaats op basis van historische kosten. Tenzij bij de desbetreffende grondslag voor de specifieke balanspost anders wordt vermeld, worden activa en passiva opgenomen tegen nominale waarde.

Baten en lasten worden toegerekend aan het jaar waarop ze betrekking hebben. Winsten worden slechts opge-nomen voorzover zij op balansdatum zijn gerealiseerd. Verliezen die hun oorsprong vinden voor het einde van het verslagjaar, worden in acht genomen indien zij voor het opmaken van de jaarrekening bekend zijn geworden.

Financiële instrumentenHet beleid van de coöperatie is erop gericht om waar mogelijk de risico’s te beperken tot een aanvaardbaar niveau. Hierbij valt te denken aan de beheersing van risico’s op het gebied van onder andere krediet, liquiditeit en kasstroomrisico’s. Het debiteurenrisico is grotendeels verzekerd bij een kredietverzekeringsmaatschappij. De vreemde valuta posities worden grotendeels afgedekt door valutatermijn transacties. Tevens wordt een deel van de vreemde valuta posities afgedekt door middel van optiecontracten. Ter afdekking van het rente-risico wordt gebruik gemaakt van rentederivaten.

• Afdekkingsinstrumenten tegen actuele waardeFinanciële instrumenten die dienen ter afdekking van risico’s waarbij de onderliggende waarde niet beurs-genoteerd is, of waarvoor geen hedge accounting wordt toegepast, worden gewaardeerd tegen actuele waarde.

• Afdekkingsinstrumenten tegen kostprijsFinanciële instrumenten die dienen ter afdekking van risico’s en onderdeel uitmaken van een effectieve hedgerelatie, worden gewaardeerd tegen kostprijs zolang de afgedekte positie nog niet in de balans is verantwoord. Per individuele hedgerelatie wordt kostprijshedge-accounting toegepast op basis van individuele documentatie.

Ongerealiseerde resultaten op de financiële instrumenten die dienen ter afdekking van risico’s die zijn verbonden met per balansdatum aanwezige activa en schulden of betrekking hebben op per balansdatum aangegane verplichtingen of transacties, worden verantwoord op het moment waarop de onderliggende posities waarop zij betrekking hebben worden gerealiseerd.

Ongerealiseerde resultaten op de financiële instrumenten die niet dienen ter afdekking van risico’s of bestemd zijn ter afdekking van toekomstige kasstromen, worden direct verantwoord in de winst-en-verliesrekening.

6161

Grondslagen van valuta-omrekeningVorderingen, schulden en verplichtingen in vreemde valuta’s worden omgerekend tegen de koers per balansdatum. De uit de omrekening per balansdatum voortvloeiende koersverschillen worden, rekening houdend met eventuele dekkingstransacties, opgenomen in de balans en winst- en verliesrekening. Transacties in vreemde valuta’s gedurende de verslagperiode worden in de jaarrekening verwerkt tegen de koers van afwikkeling. De buitenlandse groepsmaatschappijen en niet-geconsolideerde deelnemingen worden gekwalificeerd als zelfstandige (buitenlandse) eenheden. Voor de omrekening van de jaarrekening van de buitenlandse eenheden wordt de koers op balansdatum gehanteerd voor de balansposten en de gemiddelde koers voor de posten van de winst- en verliesrekening. De omrekeningsverschillen die optreden, worden rechtstreeks ten gunste of ten laste van het groepsvermogen gebracht.

GRONDSLAGEN VAN WAARDERING

Immateriële vaste activaDe goodwill die ontstaat bij de aankoop van aandelen en overname van bedrijfsactiviteiten wordt met ingang van 1999 geactiveerd. Op de datum van overname worden de activa, voorzieningen en schulden gewaardeerd tegen de reële waarden. De gevormde goodwill wordt gewaardeerd op het bedrag van de bestede kosten, verminderd met de cumulatieve afschrijvingen en indien van toepassing met bijzondere waarde verminde-ringen. De afschrijvingen worden gebaseerd op de verwachte levensduur (20 jaar). Jaarlijks wordt een impair-ment uitgevoerd.

Materiële vaste activa• Bedrijfsgebouwen en terreinen

Bedrijfsgebouwen en -terreinen worden gewaardeerd tegen actuele waarde. Gebouwen en terreinen welke blijvend aan de onderneming verbonden zijn, worden gewaardeerd tegen vervangingswaarde. Gebouwen en terreinen waarvan het de intentie is deze binnen afzienbare tijd af te stoten en niet te vervangen, worden gewaardeerd tegen de benaderde opbrengstwaarde. De aldus bepaalde waarde wordt verminderd met ontvangen EU-bijdragen.

Vervangingswaarde en opbrengstwaarde zijn bepaald op basis van uitgevoerde taxaties door externe deskundigen. De taxaties zijn geactualiseerd op basis van verworven inzicht en van specifieke indexcijfers en marktgegevens per locatie. Waardeveranderingen in het boekjaar worden na een aftrek voor latente belastingen ten gunste respectievelijk ten laste van de herwaarderingsreserve gebracht.

• Overige materiële vaste activaDe overige materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs of vervaardigingsprijs, rekening houdend met een eventuele residuwaarde en verminderd met per categorie vastgestelde lineaire afschrijvingen gebaseerd op de verwachte economische levensduur. Er wordt afgeschreven vanaf het moment van ingebruikname. De verkrijgingsprijs wordt verminderd met ontvangen EU-bijdragen.

Financiële vaste activa De niet-geconsolideerde deelnemingen waarin invloed van betekenis op het zakelijke en financiële beleid wordt uitgeoefend, worden gewaardeerd op de nettovermogenswaarde, doch niet lager dan nihil. Deze nettovermogenswaarde wordt berekend op basis van de grondslagen van de coöperatie.

De vorderingen op en leningen aan deelnemingen alsmede de overige vorderingen worden opgenomen tegen nominale waarde, onder aftrek van noodzakelijk geachte voorzieningen. De onder de financiële vaste activa opgenomen effecten worden gewaardeerd op de marktwaarde per balansdatum.

6262

VoorradenDe voorraden worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs dan wel lagere marktwaarde, waar nodig onder aftrek van een voorziening voor incourante delen van de voorraad. De voorraad meermalige emballage wordt, voor zover deze niet in consignatie is verkregen, gewaardeerd tegen statiegeldwaarde.

VorderingenDe vorderingen worden gewaardeerd tegen nominale waarde, onder aftrek van de noodzakelijk geachte voor-zieningen in verband met mogelijke oninbaarheid.

Liquide middelenDe liquide middelen worden gewaardeerd tegen nominale waarde en staan ter vrije beschikking.

ProductfondsenDe productfondsen bestaan uit door telers opgebrachte heffingen. De productfondsen worden gewaardeerd tegen nominale waarde en kunnen uitsluitend in overleg met een telersafvaardiging aangewend worden voor de bekostiging van commerciële maatregelen zoals promoties, productonderzoek en zorgsystemen.

Voorzieningen• Voorzieningen voor pensioenen

De coöperatie en de vennootschap kennen verschillende pensioenregelingen. Voor het bedrijfstak-pensioenfonds van de Stichting Bedrijfspensioenfonds voor de Agrarische en Voedselvoorzieningshandel alsmede de Beschikbare Premieregeling wordt geen voorziening gevormd uit hoofde van de Richtlijn voor de Jaarverslaggeving 271 inzake Personeelsbeloningen (RJ271). De door de Stichting Bedrijfspensioenfonds voor de Agrarische en Voedselvoorzieningshandel verzorgde pensioenregeling is een toegezegde pensioenregeling. Over het algemeen zijn de bedrijfstakpensioen-fondsen in Nederland niet in staat die gegevens op te leveren om de berekening inzake de RJ271 uit te kunnen voeren. Derhalve worden de aan dergelijke fondsen betaalde premies als toegezegde bijdragen in de winst- en verliesrekening verwerkt.

- Pensioenregelingen op basis van beschikbare premiestelsel:Verplichtingen ten aanzien van bijdragen aan pensioenregelingen en daaraan gerelateerde regelingen op basis van beschikbare premies worden als last in de winst- en verliesrekening verwerkt in de periode waarop deze betrekking hebben.

- Toegezegde pensioenrechten:Voor toegezegde pensioenrechten wordt voor elke regeling afzonderlijk per balansdatum de verplichting berekend. De berekening vindt plaats op basis van actuariële grondslagen met toepassing van de projected unit credit method. Op de aldus bepaalde verplichting wordt de reële waarde van de fondsbeleggingen in mindering gebracht, alsmede nog niet geamortiseerde actuariële resultaten. De disconteringsvoet is het rendement per balansdatum van solide bedrijfsobligaties waarvan de looptijd de termijn van de verplich-tingen van de groep benadert.

Wanneer de berekening resulteert in een vordering voor de groep wordt de verwerkte actiefpost beperkt tot het nettototaal van eventuele niet geamortiseerde actuariële verliezen en de contante waarde van toekomstige terugstortingen of lagere toekomstige pensioenpremies.

- Regeling voor overige personeelsbeloningen op lange termijn:De verplichting voor overige uitgestelde personeelsbeloningen (VUT- en jubileumuitkeringen) wordt berekend op dezelfde wijze als bij toegezegde pensioenrechten. Actuariële winsten en verliezen worden direct ten laste van het resultaat gebracht.

6363

- Latente belastingvoorzieningVoor toekomstige belastingverplichtingen, voortvloeiende uit verschillen tussen de waardering in de jaar rekening en de fiscale waardering van activa en passiva, wordt een voorziening gevormd.De voorziening wordt gewaardeerd tegen nominale waarde op basis van het geldende belastingtarief, met uitzondering van de terreinen welke blijvend aan de onderneming zijn verbonden, waarvoor een tarief van 20% wordt gehanteerd.

- Overige voorzieningenDeze zijn opgenomen tegen nominale waarde.

GRONDSLAGEN VAN RESULTAATBEPALING

Bij het opstellen van de winst- en verliesrekening is op grond van artikel 2:362 lid 4 afgeweken van het Besluit Modellen Jaarrekening om daarmee het inzicht te verhogen. Daarbij is de netto-omzet gesplitst in “Som der bedrijfsopbrengsten” en “Productomzet commissieverkopen”.

Netto-omzetOnder netto-omzet wordt verstaan de opbrengst uit levering van goederen en diensten aan derden exclusief BTW en onder aftrek van kortingen. Voor verkopen met het karakter van commissiehandel wordt de commissie als netto-omzet verantwoord. De netto-omzet tezamen met de inkoopwaarde van de product-omzet uit de commissiehandel alsmede de productomzet van de door de groep vermarkte producten van de bij haar aangesloten leden, vormen de som der bedrijfsopbrengsten. Exploitatiesubsidies worden ten gunste van de winst- en verliesrekening gebracht in het jaar ten laste waarvan de gesubsidieerde uitgaven komen.

KostenDe kosten worden bepaald met inachtneming van de vermelde grondslagen van waardering en toegerekend aan het verslagjaar waarop zij betrekking hebben.

BelastingenDe vennootschapsbelasting wordt berekend tegen het geldende tarief over het resultaat van het boekjaar, waarbij rekening wordt gehouden met permanente verschillen tussen de winstberekening volgens de jaarreke-ning en de fiscale winstberekening. Actieve latenties worden slechts gewaardeerd voorzover realiseerbaarheid daarvan waarschijnlijk is.

Resultaat deelnemingenVan resultaten van deelnemingen waarin invloed van betekenis wordt uitgeoefend op het zakelijke en finan-ciële beleid, wordt opgenomen het aan de coöperatie toekomende aandeel in het resultaat van deze deelnemingen.

KASSTROOMOVERZICHT

Het kasstroomoverzicht is opgesteld op basis van de indirecte methode. Dit overzicht sluit op hoofdlijnen aan bij de mutaties in de geconsolideerde balans waarbij, in het geval van koop of verkoop van (geconsolideerde) deelnemingen, de overgenomen netto vermogenswaarde, verminderd met liquide middelen en vermeerderd met de eventueel betaalde goodwill, afzonderlijk wordt opgenomen onder de kasstroom uit investerings-activiteiten. Tevens zijn koerswijzigingen uit de balansmutaties geëlimineerd, omdat zij geen kasstroom veroorzaken. Mede door bovengenoemde twee oorzaken zijn de mutaties in het kasstroomoverzicht niet altijd direct herleidbaar tot de mutaties van de betreffende balansposten.

6464

6 TOELICHTING OP DE GECONSOLIDEERDE BALANS

6.1 Immateriële vaste activa

In 2008 heeft een aanpassing plaatsgevonden van de geactiveerde goodwill in 2006.

6.2 Materiële vaste activa

De evaluatie van de actuele waarde gedurende 2008 heeft per saldo geleid tot een opboeking van EUR 2,0 miljoen. De investeringen van EUR 48,3 miljoen (2007: EUR 37,6 miljoen) zijn na aftrek van ontvangen EU-bijdragen ad EUR 17,9 miljoen (2007: EUR 13,3 miljoen).

In de boekwaarde per 31 december 2008 is EUR 29,2 miljoen begrepen uit hoofde van investeringen op teeltbedrijven van leden van coöperatie, waarvan in 2008 EUR 19,7 miljoen is geïnvesteerd. De vrijval van de ontvangen EU-bijdragen wordt verantwoord onder de overige mutaties.

GOODWILL 2008 2007

Boekwaarde 1 januari 24.036 26.468

Aanpassing geactiveerde goodwill (23) (569)

Afschrijvingen (1.863) (1.863)

Boekwaarde 31 december 22.150 24.036

Cumulatieve aanschafwaarde 36.697 36.720

Cumulatieve afschrijvingen en overige waardeverminderingen (14.547) (12.684)

Boekwaarde 31 december 22.150 24.036

(in duizenden euro’s)

Boek

waar

de

1 ja

nuar

i 200

8

Inve

ster

inge

n

Des

inve

ster

inge

n

Her

waar

derin

g

Ove

rboe

king

en

Afsc

hrijv

inge

n

Ove

rige

mut

atie

s

Boek

waar

de

31 d

ecem

ber 2

008

Afsc

hrijv

ings

- pe

rcen

tage

Bedrijfsgebouwen en terreinen 200.867 9.884 (3.767) 2.025 14.416 (9.968) 5.847 219.304 0-3

Machines en installaties 19.993 11.941 (7.701) 0 5.141 (6.618) 3.913 26.669 10

Transportmiddelen 8.866 2.877 (477) 0 (1.039) (3.409) 792 7.610 20

Andere vaste bedrijfsmiddelen 5.214 2.567 (48) 0 26 (2.380) 133 5.512 20-33

Materiële vaste activa in bestelling 21.521 21.000 0 0 (18.544) 0 (2.675) 21.302

Niet dienstbare activa 297 0 (134) 0 0 0 0 163

TOTAAL 256.758 48.269 (12.127) 2.025 0 (22.375) 8.010 280.560(in duizenden euro’s)

6565

De aanschafwaarden, cumulatieve herwaardering, cumulatieve afschrijvingen en boekwaarden per 31 december 2008 kunnen als volgt worden weergegeven:

De cumulatieve ongerealiseerde herwaardering per 31 december 2008 bedraagt EUR 106.188 (2007: EUR 106.046) waarvoor een belastinglatentie is gevormd.

Aans

chaf

waar

de

Cum

ulat

ieve

he

rwaa

rder

ing

Cum

ulat

ieve

af

schr

ijvin

gen

Boek

waar

de

31 d

ecem

ber 2

008

Bedrijfsgebouwen en terreinen 224.371 106.188 (111.255) 219.304

Machines en installaties 60.715 0 (34.046) 26.669

Transportmiddelen 22.208 0 (14.598) 7.610

Andere vaste bedrijfsmiddelen 29.220 0 (23.708) 5.512

Vaste bedrijfsmiddelen in bestelling 23.922 0 (2.620) 21.302

Niet dienstbare activa 163 0 0 163

TOTAAL 360.599 106.188 (186.227) 280.560(in duizenden euro’s)

6666

6.3 Financiële vaste activa

2008 2007

Niet geconsolideerde deelnemingen 15.928 14.372

Vorderingen op deelnemingen 3.263 2.807

Overige langlopende vorderingen 23 44

TOTAAL 19.214 17.223

(in duizenden euro’s)

2008 2007

Niet geconsolideerde deelnemingen

Netto vermogenswaarde per 1 januari 14.372 15.278

Desinvesteringen (624) (220)

Aandeel in resultaat 3.794 3.827

Ontvangen dividenden (1.622) (4.485)

Overige mutaties 8 (28)

Netto vermogenswaarde 31 december 15.928 14.372

Vorderingen op deelnemingen

Boekwaarde 1 januari 2.807 454

Verstrekte leningen 456 2.353

Boekwaarde 31 december 3.263 2.807

Overige langlopende vorderingen

Boekwaarde 1 januari 44 168

Aflossing leningen (21) (124)

Boekwaarde 31 december 23 44

(in duizenden euro’s)

6767

6.4 Voorraden

6.5 Vorderingen

6.6 GroepsvermogenVoor een specificatie van het eigen vermogen wordt verwezen naar de toelichting op de balans, zie paragraaf 10.2.

6.7 Samenstelling aansprakelijk vermogen

De pensioenvoorziening (RJ271) is totaal EUR 50.595 (2007: EUR 47.795). Voor een bedrag van EUR 3.810 (2007: EUR 4.170) zijn daadwerkelijk toezeggingen gedaan aan (ex-) werknemers. Het resterende bedrag van EUR 46.785 (2007: EUR 43.625) vormt een voorwaardelijke verplichting. Dientengevolge wordt dit deel van de voorziening gerekend tot het aansprakelijk vermogen.

2008 2007

Emballage 12.071 12.692

Handelsgoederen 15.438 11.968

TOTAAL 27.509 24.660

(in duizenden euro’s)

2008 2007

Handelsdebiteuren 125.727 136.707

EU-bijdrage 8.519 3.410

Overige vorderingen 15.534 13.610

Overlopende activa 8.278 9.714

TOTAAL VORDERINGEN 158.058 163.441

(in duizenden euro’s)

2008 2007

Eigen vermogen 54.566 51.171

Productfondsen 7.975 8.827

Voorziening latente belastingverplichtingen 28.340 29.750

Ledenleningen 67.807 71.779

Pensioenvoorziening (RJ271) 46.785 43.625

TOTAAL AANSPRAKELIJK VERMOGEN 205.473 205.152

(in duizenden euro’s)

6868

6.8 Productfondsen

De productfondsen zijn kortlopend van aard en hebben een achtergesteld karakter. De rentevergoeding is gebaseerd op het éénmaands EURIBOR-tarief met een opslag.

6.9 VoorzieningenDe voorzieningen bestaan uit:

Het verloop van de latente belastingen, herstructurering en overige voorzieningen is als volgt:

De overige mutaties bij de latente belastingen zijn het gevolg van gerealiseerde herwaarderingen als gevolg van desinvesteringen van geherwaardeerd onroerend, alsmede door beperking van fiscale afschrijvingen op onroe-rend goed als gevolg van gewijzigde wetgeving. De overige mutaties in de voorziening voor herstructurering en in overige voorzieningen worden grotendeels veroorzaakt door overboekingen van en naar andere voorzieningen.

2008 2007

Boekwaarde 1 januari 8.827 9.281

Onttrekkingen (4.066) (3.619)

Toevoegingen ten laste van het resultaat 2.810 2.755

Rentevergoeding 404 410

BOEKWAARDE 31 DECEMBER 7.975 8.827

(in duizenden euro’s)

2008 2007

Pensioenen 52.786 49.894

Latente belastingen 28.340 29.750

Herstructurering 5.189 8.077

Overige voorzieningen 38.422 37.555

BOEKWAARDE 31 DECEMBER 124.737 125.276

(in duizenden euro’s)

Late

nte

bela

stin

gen

Her

stru

ctur

erin

g

Ove

rige

voor

zieni

ngen

1 januari 2008 29.750 8.077 37.555

Onttrekkingen 0 (2.322) (670)

Toevoegingen tlv resultaat 0 964 5.321

Vrijval tgv resultaat (6) (1.536) (3.782)

Overige mutaties (1.404) 6 (2)

31 DECEMBER 2008 28.340 5.189 38.422(in duizenden euro’s)

6969

Het verloop van de pensioenvoorziening is als volgt:

• (Netto) pensioenvoorzieningDe groep draagt bij aan een aantal toegezegde pensioenregelingen in Nederland en Engeland. Het toege-zegde pensioen is grotendeels gebaseerd op middelloon en deels op eindloon. Indexatie van opgebouwde en ingegane rechten is over het algemeen voorwaardelijk. Met de verwachte voorwaardelijke indexatie is in de berekeningen rekening gehouden. In de overige landen is sprake van toegezegde bijdrageregelingen.

De belangrijkste aannames voor de actuariële berekeningen zijn als volgt:

De op de balans opgenomen verplichting inzake het toegezegd pensioen is als volgt:

WAARDERING PER 31-12-2008 1-1-2008

Disconteringsvoet 5,50 4,90

Verwacht rendement op beleggingen

- Aandelen 7,00 7,80

- Obligaties 4,00 4,80

- Liquiditeiten 3,00 3,00

- Overigen (aanspraken) 5,50 4,90

Verwachte toekomstige loonontwikkeling 2,5 2,5

Verwachte toekomstige indexatie 2,0 2,0

Verwachte toekomstige indexatie ingegane pensioenen 2,0 2,0

(in %)

31-12-2008 1-1-2008

Netto contante waarde van de verdiende pensioenen 166.027 203.366

Reële waarde van de beleggingen 132.380 166.751

Subtotaal (33.647) (36.615)

Nog niet verwerkte actuariële (winsten) / verliezen (16.948) (11.180)

(Netto) pensioenvoorziening RJ271 (50.595) (47.795)

Overige pensioenvoorzieningen (2.191) (2.099)

TOTAAL (52.786) (49.894)

(in duizenden euro’s)

7070

In de winst- en verliesrekening zijn de volgende bedragen opgenomen met betrekking tot de toegezegde pensioenregelingen:

De verplichting is over het boekjaar als volgt gewijzigd:

De beleggingen zijn over het boekjaar als volgt gewijzigd:

2008 2007

Aan het boekjaar toe te rekenen pensioenrecht 7.084 8.171

Rente op verplichtingen 9.660 10.275

Opbrengst uit beleggingen (7.874) (8.141)

Actuariële (winsten) / verliezen (33) 47

Koersresultaat (431) (96)

Inperking (3.823) (50)

Kosten 0 423

Totaal toegezegde pensioenregelingen 4.583 10.629

Pensioenlasten onder beschikbare premieregeling 3.737 2.391

TOTAAL 8.320 13.020

(in duizenden euro’s)

2008 2007

Verplichting per 1 januari 203.366 207.787

In boekjaar toegekende aanspraken 7.104 8.253

Rente 9.660 10.275

Uitbetaalde pensioenen (7.083) (8.494)

Actuariële (winsten) / verliezen (37.527) (13.717)

Koersresultaat (1.811) (688)

Inperking (7.682) (50)

VERPLICHTING PER 31 DECEMBER 166.027 203.366

(in duizenden euro’s)

2008 2007

Beleggingen per 1 januari 166.751 164.871

Verwacht rendement 7.874 8.141

Bijdragen werkgever 1.778 5.401

Bijdragen werknemer 813 889

Koersresultaat (1.497) (593)

Kosten 0 (423)

Uitbetaalde pensioenen (7.083) (8.494)

Actuariële winsten / (verliezen) (32.397) (3.041)

Inperking (3.859) 0

BELEGGINGEN PER 31 DECEMBER 132.380 166.751

(in duizenden euro’s)

7171

Het verwachte rendement is gebaseerd op de extrapolatie van de rendementen per categorie, bepaald aan de hand van de relevante indexen.

De inperkingen zijn het gevolg van het terug onderbrengen van een aantal pensioenaanspraken bij het bedrijfspensioenfonds in 2008, waardoor deze niet meer worden meegenomen in de berekening. Deze aanspraken waren voorheen ondergebracht bij een pensioenverzekeraar.

• Diverse voorzieningenDe voorziening latente belastingen heeft met name betrekking op de herwaardering van materiële vaste activa alsmede de voorziening voor de RJ 271. De voorziening herstructurering heeft betrekking op de kosten van reorganisaties, waaronder afvloeiingskosten. De overige voorzieningen hebben betrekking op diverse risico’s waaronder juridische claims en fiscale zaken. Tevens is een voorziening gevormd voor kosten voortvloeiend uit verplichtingen aangegaan ten behoeve van herontwikkeling van huidige locaties.Van het totaalbedrag voorzieningen per 31 december 2008 zal circa EUR 13 miljoen (2007: EUR 14 miljoen) binnen één jaar en circa EUR 43 miljoen (2007: EUR 39 miljoen) na vijf jaar worden afgewikkeld.

6.10 Langlopende schulden

• (Verplichte) ledenleningenDe verplichte ledenlening wordt opgebouwd op basis van de liquiditeitsheffing. Deze liquiditeitsheffing wordt berekend naar rato van de waarde van de aanvoer. Het geheven bedrag wordt per ultimo van het jaar van heffing omgezet in een verplichte ledenlening met een looptijd van 8 jaar en 1 dag, met ingangsdatum 31 december en vervaldatum 1 januari. Het saldo van de langlopende ledenlening bedraagt EUR 67,8 miljoen (2007: EUR 71,8 miljoen). Over deze ledenleningen wordt rente vergoed welke wordt bijgeschreven op de hoofdsom indien uiterlijk op 31 maart geen verzoek tot uitbetaling van de rente is ontvangen. Het rentepercentage over de verplichte leningen wordt jaarlijks vastgesteld. In 2008 varieerde dit percen-tage voor de verschillende leningen tussen de 3,05% en 6,1%. Daarnaast zijn er per 31 december 2008 vrijwillige ledenleningen van totaal EUR 16,3 miljoen (2007: EUR 11,4 miljoen) waarover een rentepercentage tussen de 3,75% en 5,75% wordt vergoed. Op 1 januari 2009 vervallen verplichte ledenleningen voor een bedrag van totaal EUR 13,3 miljoen. Over 2008 is over deze leningen rente vergoed met een percentage van 6,8%.

De ledenleningen met een looptijd korter dan 1 jaar zijn inclusief de rente opgenomen onder de kortlo-pende schulden. Het restant van de ledenleningen welke na 5 jaar opeisbaar is bedraagt EUR 30,4 miljoen (2007: 29,0 miljoen). De gedurende het jaar opgelopen en verschuldigde rente over zowel de verplichte als de vrijwillige ledenleningen wordt verantwoord als achtergesteld kapitaal per 31 december van het boekjaar. De ledenleningen zijn achtergesteld ten opzichte van de bankleningen.

2008 2007

Verplichte ledenleningen 67.807 71.779

Overige leningen 27.124 22.803

TOTAAL 94.931 94.582

(in duizenden euro’s)7272

• Overige leningen Deze leningen zijn hoofdzakelijk verstrekt door leden van de coöperatie ter financiering van investeringen welke The Greenery voor hen heeft gedaan. De rente op deze leningen varieert tussen 2,73% en 5,35%, afhankelijk van ingangsdatum en looptijd. De restantschuld na 5 jaar is EUR 26,7 miljoen (2007: EUR 21,0 miljoen).

Informatie over financiële instrumenten

Per 31 december 2008 heeft The Greenery B.V. rentederivaten uitstaan met een hoofdsom van totaal EUR 50 miljoen. Deze rentederivaten vervallen uiterlijk in 2011. De rentederivaten zijn gerelateerd aan de langlopende financieringen en worden gebruikt voor het indekken van renterisico’s. De kosten van de rente-derivaten worden afgeschreven over de looptijd van de onderliggende contracten. De waarde in het econo-misch verkeer is per 31 december 2008 EUR 1,5 miljoen negatief.

Daarnaast zijn er valuta-termijncontracten afgesloten welke worden gebruikt om valuta-risico’s voortvloeiend uit debiteurenposities in vreemde valuta (met name Britse ponden) in te dekken. Tevens zijn er optie-contracten afgesloten ter afdekking van valutarisico’s voortvloeiend uit termijnleveringen aan bepaalde afnemers. Het betreft nog openstaande opties ter waarde van totaal GBP 3,5 mio lopend tot 7 april 2009.

De totale contractwaarde van de per 31 december 2008 openstaande posities bedraagt circa EUR 20,7 miljoen (2007: EUR 20,1 miljoen), welke binnen één jaar vervallen. De benaderde reële waarde van de valuta-termijncontracten is per balansdatum circa € 2 miljoen hoger ten opzichte van de boekwaarde. Alle contracten hebben een vervaltermijn korter dan 1 jaar.

6.11 Kortlopende schulden

• Zakelijke zekerheidsstellingenVoor de lang- en kortlopende schulden aan kredietinstellingen zijn de volgende zekerheden verstrekt:- eerste hypotheek op onroerende zaken, te weten drie distributiecentra- verpanding van vorderingen- verpanding van rechten uit kredietverzekeringspolis

2008 2007

Kredietinstellingen en kasgeldleningen 15 0

Aflossing langlopende schulden binnen 1 jaar 458 310

Handelscrediteuren 94.757 76.623

Crediteurentelers 20.969 18.673

Verplichte ledenleningen 13.346 12.676

Vrijwillige ledenleningen 16.320 11.394

Belastingen en premies sociale verzekeringen 4.350 4.841

Pensioenpremies 4.405 2.434

Overige schulden 63.564 60.884

Overlopende passiva 30.272 31.829

TOTAAL 248.456 219.664

(in duizenden euro’s)

7373

De garanties en borgstellingen bestaan met name uit garanties ten behoeve van EU-bijdragen. Voorts is per balansdatum sprake van diverse lopende juridische procedures waarvoor, waar nodig geacht, voorzieningen zijn opgenomen.

Het in investeringsverplichtingen begrepen bedrag heeft deels betrekking op roerende goederen (EUR 2,2 mio). Daarnaast is de The Greenery, mede uit hoofde van samenwerkingsovereenkomsten met andere bedrijven, investeringsverplichtingen in onroerend goed aangegaan van circa EUR 6,8 miljoen (2007: 13,5 miljoen).

Het bedrag aan leaseverplichtingen is als volgt te splitsen:- Te betalen in 2009: EUR 2.505- Te betalen totaal in 2010 tot en met 2013: EUR 3.336

Transacties met verbonden partijenUit de gewone bedrijfsuitoefening realiseerden de niet-geconsolideerde deelnemingen Europool System B.V. en Hessing B.V. een omzet uit transacties met The Greenery B.V. van EUR 16,5 miljoen (2007: EUR 19,8 miljoen). De transacties hebben plaatsgevonden tegen marktconforme condities.

De onder de financiële vaste activa opgenomen vordering op deelneming betreft een door The Greenery B.V. verschafte financiering aan Hessing B.V. welke een marktconform rentepercentage kent. Per ultimo 2008 bedroeg de renteloze schuld aan Europool System B.V. EUR 0,3 miljoen. (2007: EUR 0,4 miljoen).

NIET UIT DE BALANS BLIJKENDE VERPLICHTINGEN 2008 2007

Garanties en borgstellingen 34.140 36.278

Investeringsverplichtingen 9.001 14.151

Lease- en huurverplichtingen 11.308 12.082

Overige verplichtingen 3.572 3.021

TOTAAL 58.021 65.532

(in duizenden euro’s)

7474

7 TOELICHTING OP DE GECONSOLIDEERDE WINST- EN VERLIESREKENING

Som der bedrijfsopbrengstenDe netto-omzet tezamen met de inkoopwaarde van de productomzet uit de commissiehandel alsmede de productomzet van de door de The Greenery vermarkte producten van de bij de coöperatie aangesloten leden, vormen de som der bedrijfsopbrengsten.

7.1 Netto omzet

• Provisies, heffingen en overige dienstverleningHieronder zijn onder meer opgenomen provisies, heffingen, huuropbrengsten, emballage-inkomsten, sorteerinkomsten en dergelijke, alsmede overige bedrijfsopbrengsten.In deze overige bedrijfsopbrengsten is een bedrag van EUR 17,6 miljoen (2007: EUR 17,1 miljoen) opgenomen uit hoofde van EU-bijdragen.

GEOGRAFISCHE SPREIDING VAN DE OMZET 2008 2007

Nederland 416.538 438.454

Duitsland 239.581 285.381

Engeland 219.107 243.298

Overig Europa 376.185 380.894

Rest van de wereld 56.936 65.982

TOTAAL 1.308.347 1.414.009

(in duizenden euro’s)

OMZETSEGMENTATIE NAAR CATEGORIEËN

Groenten en fruit 1.163.396 1.254.783

Planten en bloemen 0 346

Transport en overige 92.795 105.003

Provisies, heffingen en overige dienstverlening 52.156 53.877

TOTAAL 1.308.347 1.414.009

(in duizenden euro’s)

7575

7.2 Overige bedrijfskosten

Ten laste van het resultaat van het boekjaar gebrachte honoraria voor werkzaamheden van de externe accountant en de accountantsorganisatie is onder de overige bedrijfskosten een bedrag van EUR 646 duizend (2007 EUR 671 duizend) opgenomen. Dit bedrag is als volgt onder te verdelen.

7.3 Financiële baten en lasten

De financiële baten en lasten betreffen hoofdzakelijk rentebaten en -lasten. Per saldo is er EUR 0,2 miljoen aan rente ontvangen (2007: EUR 0,1 miljoen betaald) van verbonden partijen.

7.4 Resultaat deelnemingen

Het resultaat deelnemingen betreft het resultaat van niet geconsolideerde deelnemingen.

7.5 Belastingen

De verschuldigde belasting is als volgt te berekenen:

2008 2007

Controle van de jaarrekening 448 441

Andere controle opdrachten 198 230

TOTAAL 646 671

(in duizenden euro’s)

2008 2007

Financiële baten 2.953 3.274

Financiële lasten (10.994) (10.630)

TOTAAL (8.041) (7.356)

(in duizenden euro’s)

BRUTO RESULTAAT VENNOOTSCHAPSBELASTING

Resultaat 2008 2.118 540

Permanente verschillen 1.382 352

3.500 892

Afwijkend belastingpercentage buitenlandse deelnemingen 29

Niet-geactiveerde verliezen bij deelnemingen 56

Afrekening aangiftes voorgaande jaren (3.668)

Afrondingsverschillen (16)

BELASTINGEN VOLGENS DE WINST- EN VERLIESREKENING (2.707)

(in duizenden euro’s)

7676

De permanente verschillen betreffen met name niet aftrekbare afschrijvingen op goodwill. The Greenery B.V. en haar Nederlandse 100%-dochters vormen een fiscale eenheid. Het saldo van in geconsolideerde vennoot-schappen aanwezige fiscaal verrekenbare verliezen is nihil (2007: EUR 0,2 miljoen). In 2008 is overeenstem-ming bereikt met de Nederlandse Belastingdienst over de verrekening van liquidatieverliezen van een voormalige dochter. Tevens heeft afwikkeling plaatsgevonden van verrekenbare verliezen bij een buitenlandse 100%-dochter. De met deze zaken verband houdende bedragen, in totaal een bate van circa EUR 4,1 miljoen, zijn verantwoord onder afrekening aangiftes voorgaande jaren.

7.6 Personeelsgegevens

Het gemiddeld aantal werknemers (FTE) in vaste dienst gedurende 2008 heeft 1.679 bedragen (2007: 1.698). Het gemiddeld aantal ingehuurde uitzendkrachten (FTE) heeft 931 bedragen (2007: 911).

AANTAL FULL TIME EQUIVALENTS (FTE) OP JAAREINDE IN DIENST 2008 2007

Directie/MT/kantoor 565 526

Logistiek 928 891

Transport en overige 168 221

TOTAAL 1.661 1.638

(in duizenden euro’s)

7777

8 BALANS PER 31 DECEMBER 2008 (voor resultaatbestemming)

ACTIVA TOELICHTING 2008 2007

Vaste activa

Financiële vaste activa

Groepsmaatschappij 10.1 61.235 52.756

61.235 52.756

Vlottende activa

Te vorderen EU bijdrage 8.563 3.412

Overige vorderingen 0 6

8.563 3.418

TOTAAL ACTIVA 69.798 56.174(in duizenden euro’s)

PASSIVA TOELICHTING 2008 2007

Groepsvermogen 10.2

Herwaarderingsreserve 81.942 81.835

Overige wettelijke reserves 12.374 12.634

Algemene reserve (48.447) (53.775)

Resultaat boekjaar 8.697 10.477

54.566 51.171

Langlopende schulden

Groepsmaatschappij 10.3 4.791 0

Kortlopende schulden

Groepsmaatschappij 10.148 5.000Overige schulden en overlopende passiva 293 3

15.232 5.003

TOTAAL PASSIVA 69.798 56.174(in duizenden euro’s)

7878

9 WINST- EN VERLIESREKENING OVER 2008

2008 2007

Contributies en overige inkomsten 473 530

Overige kosten (473) (530)

Resultaat na belasting 0 0

Resultaat deelneming na belasting 8.697 10.477

TOTAAL RESULTAAT 8.697 10.477

(in duizenden euro’s)

7979

10 TOELICHTING OP DE JAARREKENING

ALGEMEEN

De jaarrekening is opgesteld volgens de bepaling van Titel 9 Boek 2 BW. De grondslagen van waardering en resultaatbepaling voor de jaarrekening zijn dezelfde als voor de geconsolideerde jaarrekening. Voor een uiteenzetting van deze grondslagen wordt verwezen naar de toelichting behorende bij de geconsolideerde jaarrekening.

De deelnemingen worden gewaardeerd op de netto vermogenswaarde. Het resultaat deelneming komt overeen met het aandeel in het resultaat over het boekjaar van de desbetreffende vennootschap vanaf het moment van opnemen in de groep/verkrijging.

De winst- en verliesrekening is opgesteld met inachtneming van artikel 2:402 BW.

10.1 Financiële vaste activa

De coöperatie houdt alle aandelen in The Greenery B.V. Het betreft 281.000 aandelen A en 259.000 cumulatief preferente aandelen B. De coöperatie heeft certificaten van aandelen B uitgegeven aan haar leden, waarvan ruim 70% in 2008 is ingekocht.

Het verloop van het eigen vermogen van The Greenery B.V. is als volgt:

Aand

elen

kapi

taal

Agio

rese

rve

Her

waar

derin

gs-

rese

rve

Ove

rige

we

ttel

ijke

re

serv

es

Alge

men

e re

serv

e

Resu

ltaat

(v

oorg

aand

) bo

ekja

ar

Tota

al1 januari 2008 61.262 834 81.835 12.634 (114.286) 10.477 52.756

Herwaardering 0 0 1.509 (76) 83 0 1.516

Gerealiseerde herwaardering i.v.m. desinvesteringen en afschrijvingen

0 0 (1.402) 0 1.402 0 0

Ontvangen dividenden 0 0 0 (1.621) 1.621 0 0

Desinvestering deelnemingen 0 0 0 (623) 623 0 0

Resultaatbestemming vorig boekjaar 0 0 0 0 10.477 (10.477) 0

Dotatie reserve deelnemingen 0 0 0 3.794 (3.794) 0 0

Resultaat boekjaar 0 0 0 0 0 8.697 8.697

Koersverschillen en overige mutaties 0 0 0 (1.734) 0 0 (1.734)

31 DECEMBER 2008 61.262 834 81.942 12.374 (103.874) 8.697 61.235(in duizenden euro’s)

8080

10.2 Eigen vermogen

De herwaarderingsreserve houdt verband met waardewijzigingen van de materiële vaste activa, welke gewaar-deerd worden op actuele waarde. Realisatie van herwaarderingsreserve wordt via het eigen vermogen verwerkt.

• Inkoop certificatenDe Coöperatie heeft certificaten van aandelen uitgegeven op een deel van de aandelen B die zij houdt in het kapitaal van The Greenery BV. De certificaten geven de houder een cumulatief preferent dividendrecht dat verbonden is aan deze aandelen B. In 2008 heeft de Coöperatie ruim 70% van de uitstaande certificaten ingekocht voor een waarde van EUR 30,- per certificaat.

De inkoop van certificaten is verwerkt als inkoop van eigen vermogensinstrumenten. Als gevolg hiervan is het totale bedrag van de inkoop van certificaten ten laste gebracht van de algemene reserve. De Coöperatie behoudt wel de cumulatief preferente dividendrechten op The Greenery B.V.

Her

waar

derin

gs-

rese

rve

Ove

rige

wett

elijk

e re

serv

es

Alge

men

e re

serv

e

Resu

ltaat

(v

oorg

aand

) bo

ekja

ar

Tota

al

1 januari 2008 81.835 12.634 (53.775) 10.477 51.171

Inkoop certificaten 0 0 (5.084) 0 (5.084)

Herwaardering 1.509 (76) 83 0 1.516

Gerealiseerde herwaardering i.v.m. desinvesteringen en afschrijving

(1.402) 0 1.402 0 0

Dividenduitkeringen 0 (1.621) 1.621 0 0

Desinvestering deelnemingen 0 (623) 623 0 0

Resultaatbestemming vorig boekjaar 0 0 10.477 (10.477) 0

Dotatie reserve deelnemingen 0 3.794 (3.794) 0 0

Resultaat boekjaar 0 0 0 8.697 8.697

Koersverschillen 0 (1.734) 0 0 (1.734)

31 DECEMBER 2008 81.942 12.374 (48.447) 8.697 54.566(in duizenden euro’s)

8181

• Overige wettelijke reservesOnder de overige wettelijke reserves is naast de reserve deelnemingen tevens de reserve uit hoofde van koersverschillen opgenomen. Het verloop van deze reserves is als volgt.

10.3 Langlopende schulden

Ter financiering van de inkoop van certificaten is door een tot de groep van The Greenery B.V. behorende vennootschap een lening verstrekt ad EUR 4,8 miljoen, met een rentepercentage van 6%. De looptijd van de lening bedraagt vier jaar, vanaf 1 oktober 2008 tot en met 30 september 2012. Toelichting op de verlies- en winstrekeningIn afgelopen jaren werden door de coöperatie boetes opgelegd aan leden. De rechtmatigheid wordt in een aantal gevallen door betrokken leden in twijfel getrokken. In de jaarrekening zijn de hiermee gemoeide bedragen voor 100% voorzien in afwachting van de uitkomst van de procedure.

Beloningen bestuurdersDe totale last voor de coöperatie samenhangend met de bezoldiging van het bestuur bedroeg over 2008: EUR 189 (2007: EUR 177).

Beloningen bestuurders en commissarissen The Greenery B.V.De totale last voor de vennootschap samenhangend met de bezoldiging, inclusief pensioenen, van de (ex-) bestuurders bedroeg over 2008: EUR 842 (2007: EUR 852) en van de Raad van Commissarissen over 2008: EUR 230 (2007: EUR 249).

Den Haag, 11 maart 2009

Bestuur coöperatie The Greenery U.A. Th.L.J. Ammerlaan VoorzitterP.W.J.M. van Asseldonk Vice-voorzitter (vanaf 8 april 2008)A.W.G.M. Hop J.A.M. van der Harg J.C.M. van der Voort P.S.C. Oostveen B.J. Feijtel (vanaf 19 december 2008)

Rese

rve

deel

nem

inge

n

Rese

rve

koer

sver

schi

llen

Ove

rige

we

ttel

ijke

re

serv

es

1 januari 2008 12.573 61 12.634

Herwaardering (76) 0 (76)

Ontvangen dividenden (1.621) 0 (1.621)

Desinvestering deelnemingen (623) 0 (623)

Dotatie reserve deelnemingen 3.794 0 3.794

Koersverschillen 0 (1.734) (1.734)

31 DECEMBER 2008 14.047 (1.673) 12.374(in duizenden euro’s)

8282

11 OVERZICHT DEELNEMINGEN

Op 31 december 2008 behoorden onder meer de volgende ondernemingen tot de deelnemingen Een volledige lijst van deelnemingen is gedeponeerd bij de Kamer van Koophandel te Rotterdam.

Geconsolideerde deelnemingen Statutaire Aandeel in zetel kapitaal (%)The Greenery B.V. Den Haag 100Hollander Barendrecht B.V. Barendrecht 100Disselkoen Airfreight B.V. De Lier 100Nic. Breuers B.V. Venlo 100Greenery Belgium N.V. St. Katelijne Waver (B) 100Hagé International B.V. Barendrecht 100Hoogsteder Groenten en Fruit B.V. Utrecht 100Greenery UK Ltd. Huntingdon (UK) 100Greenery España S.A. Carlet Valencia (E) 100Van Dijk Foods Belgium S.A. St. Katelijne Waver (B) 100Internationaal Transportbedrijf Dijco B.V. Delft 100J.H. Wagenaar GmbH Kempen (D) 100J.H. Wagenaar B.V. Zwaagdijk 100Exploitatiemaatschappij Jager B.V. Nieuweschans 100Jager Holland B.V. Nieuw Amsterdam 100Greenery Italia Srl. Verona (I) 100Greenery Vastgoed B.V. Den Haag 100Greenery Holding B.V. Breda 100Handelsmaatschappij Jover B.V. Nieuwegein 100Mulder Onions B.V. Bleiswijk 100Greenery Produce B.V. Maasland 100P. Hanemaaijer B.V. De Lier 100Greenery Convenience GmbH Kempen (D) 80Greenery Poland Sp. z.o.o. Warschau (PL) 100

Niet geconsolideerde deelnemingenHoudstermaatschappij Verpakkingsbedrijven B.V. Zoetermeer 78,57 *Heutinck Hortonomics B.V. Veldhoven 24Inova Fruit B.V. Geldermalsen 25,6Euro Pool System International B.V. (via Houdstermaatschappij Verpakkingsbedrijven B.V.) Leidschendam 26,2Hessing B.V. Langedijk 45

* Op grond van statutaire bepalingen bestaat geen beslissende zeggenschap.

8383

12 OVERIGE GEGEVENS

12.1 Statutaire winstbestemmingsregeling

Omtrent de winstbestemming is in artikel 52 van de statuten het volgende bepaald:

Artikel 52Omtrent bestemming van een eventueel positief resultaat besluit de Ledenraad op voorstel van het bestuur. Indien de Ledenraad tot uitkering van een deel van of het gehele positieve resultaat besluit, wordt het aldus vastgestelde bedrag aan de leden uitgekeerd naar rato van het bedrag van hun omzet in het laatste afgelopen boekjaar. Een dergelijke uitkering kan ook geschieden anders dan in geld, onder andere in vermogenstitels: certificaten van aandelen in het kapitaal van The Greenery B.V.

12.2 Voorstel resultaatbestemming

Het bestuur van de coöperatie stelt voor de winst over 2008 ad EUR 8.697, met inachtneming van een dotatie aan de wettelijke reserve deelnemingen ad EUR 3.794 alsmede, ten gunste te brengen van de algemene reserve van de coöperatie. Dit voorstel is nog niet in de jaarrekening verwerkt.

8484

12.3 Accountantsverklaring

Verklaring betreffende de jaarrekeningWij hebben de in dit rapport opgenomen jaarrekening 2008 van coöperatie The Greenery U.A. te Den Haag bestaande uit de geconsolideerde en enkelvoudige balans per 31 december 2008 en de geconsolideerde en enkelvoudige winst-en-verliesrekening over 2008 met de toelichting gecontroleerd.

• Verantwoordelijkheid van het bestuurHet bestuur van de entiteit is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het resultaat getrouw dient weer te geven, alsmede voor het opstellen van het jaarverslag, beide in overeenstem-ming met Titel 9 Boek 2 BW. Deze verantwoordelijkheid omvat onder meer: het ontwerpen, invoeren en in stand houden van een intern beheersingssysteem relevant voor het opmaken van en getrouw weergeven in de jaarrekening van vermogen en resultaat, zodanig dat deze geen afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten bevat, het kiezen en toepassen van aanvaardbare grondslagen voor financiële verslaggeving en het maken van schattingen die onder de gegeven omstandigheden redelijk zijn.

• Verantwoordelijkheid van de accountantOnze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht. Dienovereenkomstig zijn wij verplicht te voldoen aan de voor ons geldende gedragsnormen en zijn wij gehouden onze controle zodanig te plannen en uit te voeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat. Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. De keuze van de uit te voeren werkzaamheden is afhankelijk van de professionele oordeelsvorming van de accountant, waaronder begrepen zijn beoordeling van de risico’s van afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten. In die beoordeling neemt de accountant in aanmerking het voor het opmaken van en getrouw weergeven in de jaarrekening van vermogen en resultaat relevante interne beheersingssysteem, teneinde een verantwoorde keuze te kunnen maken van de controlewerkzaamheden die onder de gegeven omstandigheden adequaat zijn maar die niet tot doel hebben een oordeel te geven over de effectiviteit van het interne beheersingssysteem van de entiteit. Tevens omvat een controle onder meer een evaluatie van de aanvaardbaarheid van de toege-paste grondslagen voor financiële verslaggeving en van de redelijkheid van schattingen die het bestuur van de entiteit heeft gemaakt, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel.

• OordeelNaar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van coöperatie The Greenery U.A. per 31 december 2008 en van het resultaat over 2008 in overeenstemming met Titel 9 Boek 2 BW.

Verklaring betreffende andere wettelijke voorschriften en/of voorschriften van regelgevende instantiesOp grond van de wettelijke verplichting ingevolge artikel 2:393 lid 5 onder e BW melden wij dat het jaar verslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, verenigbaar is met de jaarrekening zoals vereist in artikel 2:391 lid 4 BW.

Rotterdam, 11 maart 2009Deloitte Accountants B.V.

Drs. D.A. Sonneveldt RA

8585

Colofon Uitgave: April 2009The GreenerySpoorwegemplacement 1, BarendrechtPostbus 79, 2990 AB BarendrechtTelefoon: 0180 65 59 11E-mail: info@thegreenery.com www.thegreenery.com Samenstelling: T. WillaertTekst en redactie: The Greenery en TomeloosFotografie: Beeldbank The Greenery en Jonathan Andrew PhotographyOntwerp: Tomeloos, AbcoudeOpmaak: Tomeloos, AbcoudeDrukwerk: Drukkerij Atlanta, Diest

8686

8787

The Greenery

Samenwerken aan het beste vers

The Greenery

D00902246

Samenwerken aan het beste vers