Jaarverslag ALSG 2014

BESTUURSJAARVERSLAG 2014

Stichting Advanced Life Support Group (ALSG-NL)

De ALSG is in 2003 opgericht als facilitair bureau om de toenmalige 3 aangesloten

inhoudelijke stichtingen te ondersteunen.

Taakstelling ALSG:

Organisatie, (logistieke) coördinatie en uitvoering van onderwijsprogramma’s van de

aangesloten inhoudelijke stichtingen

Belangenbehartiging aangaande gezamenlijke vraagstukken relevant voor alle

aangesloten inhoudelijke stichtingen

Eind 2014 is het aantal aangesloten stichtingen uitgegroeid tot 6 en vraagt de dynamiek in

het speelveld om een heroriëntatie op de toekomst. Voortbordurend op het strategietraject

dat door het ALSG bestuur in 2011 is opgestart, werd een missie gedefinieerd:

Missie ALSG

Het verbeteren van de professionele hulpverlening op het gebied van acute gezondheidszorg

in de breedste zin van het woord door de mogelijkheden te bieden van kwalitatief

hoogwaardig onderwijs aan en door zorgprofessionals (medisch, paramedisch en

verpleegkundig).

En in het verlengde daarvan een visie:

Visie ALSG

De ALSG wil binnen Nederland een toonaangevende onderwijskundige rol spelen voor en

door zorgprofessionals die actief zijn binnen de acute gezondheidszorg.

Het onderwijsaanbod van alle bij de ALSG aangesloten inhoudelijke stichtingen voorziet

hierbij in een behoefte om niet alleen vakbekwaam te worden maar ook vakbekwaam te

blijven.

De drijvende krachten binnen de ALSG zijn zorgprofessionals met passie en ambitie, die

elkaar binnen een netwerkomgeving vinden in het inhoudelijk ontwikkelen en onderhouden

van het onderwijsaanbod. Kernbegrippen daarbij zijn ‘kwaliteitsbevordering,

gedragsverandering en ketenzorg’. Als zodanig is de ALSG uniek in haar soort. Organisatie,

(logistieke) coördinatie en uitvoering van de onderwijsprogramma’s van de aangesloten

inhoudelijke stichtingen vormen hierbij de primaire activiteiten van de ALSG. Hierbij wordt

continu gestreefd naar een verdere versterking van de volgende succesfactoren die

kenmerkend zijn voor het totale onderwijsaanbod van de ALSG:

Het educatieve format dat gebruikt wordt bij het onderwijsaanbod;

De docenten en instructeurs die als zorgprofessionals dagelijks praktiserend actief

zijn binnen de acute gezondheidszorg. Het zijn zorgprofessionals met passie en

2

ambitie, die elkaar binnen de netwerkomgeving van de ALSG vinden in het

inhoudelijk ontwikkelen en onderhouden van het onderwijsaanbod;

De inzet van onderwijskundigen die zorgdragen voor een continue professionalisering

van onderwijsmethodieken (educatief format), docenten en instructeurs;

De internationale inhoudelijke dimensie die bij voorkeur aanwezig is binnen het

onderwijsaanbod;

De betrokkenheid van de wetenschappelijke / beroepsverenigingen ten behoeve van

een verankering van het ALSG-onderwijsaanbod in de curricula van de doelgroep (de

zorgprofessionals), de aansluiting bij de behoefte vanuit de doelgroep,

kwaliteitsborging en de beschikbaarstelling van docenten en instructeurs vanuit de

praktijk.

Strategietraject

In 2012 zijn voorbereidingen getroffen om invulling te geven aan 3 belangrijke besluiten uit

het eerder genoemde strategietraject, dat was opgestart in 2011:

1. Naast het al bestaande Algemeen Bestuur werd een Dagelijks Bestuur ingericht ter

vergroting van de slagkracht.

2. In september 2012 werd een beleidsmedewerker aangetrokken die de aangesloten

stichtingsbesturen zal gaan ondersteunen.

3. In verband met groei en verdergaande professionalisering is nieuwe huisvesting

gevonden op een A locatie in het “Haestrechtkwartier” naast het centraal station in

Tilburg. Deze nieuwe cursuslocatie is per 1 augustus 2013 in gebruik genomen.

Naast de hoofdvestiging zijn tevens twee vergelijkbare organisaties (te weten het

OSG/VVAA in Houten en het METS center in Bilthoven) geselecteerd om een aantal

cursussen – vooral ATLS - centraler in het land aan te bieden, voor

instructeurs/cursisten uit de meer noordelijke provincies. Daarnaast worden de

POET, HMIMS, MIMMS, ENPC en TNCC cursussen op verschillende locaties

gegeven in het land.

De wijziging van modelstatuten is in november 2013 notarieel bekrachtigd en de

overeenkomsten en Service Level Agreements (SLA) tussen ALSG en aangesloten

stichtingen zijn vastgelegd. De nieuwe verhoudingen zijn geëxpliciteerd, waarbij een uniform

dienstenpakket door het ALSG Servicebureau wordt geleverd aan de aangesloten

inhoudelijke stichtingen onder het motto: “Het ALSG Servicebureau ‘levert’. Een aangesloten

inhoudelijke stichting ‘vraagt’ “.

I

De gezamenlijke aandachtsgebieden waarin de aangesloten stichtingen elkaar vinden

zijn onder te verdelen in 7 “beleidsterreinen” waarvan de stand van zaken per ultimo

2014 weergegeven wordt:

1. Financiën en Administratie

ALSG heeft het boekjaar 2014 afgesloten met positief resultaat van € 125.357. Dit positief

resultaat is onder andere bereikt door de cursusopbrengsten en overheadbijdragen van de

POET cursussen en doordat de kosten voor Bedrijfsadvisering zijn verrekend met de

aangesloten stichtingen.

Door dit positief resultaat is het eigen vermogen eind 2014 € 3.794.

3

2. Personeel en organisatie

Eind 2014 heeft de stichting ALSG 16 medewerkers in dienst, dit is per saldo 1 medewerker

minder dan eind 2013. Deze 16 medewerkers zijn 9,7 fte.

Een evenwichtige leeftijdsopbouw vormt een aandachtspunt binnen de organisatie

aangezien de gemiddelde leeftijd na de mutaties nog altijd rond de 46 jaar schommelt.

Alle medewerkers zijn vrouw en werken gemiddeld 6 jaar bij de organisatie.

Na het vertrek van de directeur eind 2013 is de heer J. van Opstal (penningmeester ATLS en

DSATC) als interim manager aangesteld tot 1 juli 2014. Onder zijn leiding is een viertallig

management team geformeerd vanuit de bestaande formatie ter vervanging van de rol van

directeur.

M. Bleijenberg – Voorzitter MT – interne organisatie

A. de Beer – Marketing, Sales en Relatiebeheer instructeurcorps

C. van Roessel – Onderwijs, Didactiek en E-learning

Y. van den Ende – ICT & Optimalisatie Bedrijfsprocessen

Vanaf januari 2014 is D. van de Gevel als externe financiële adviseur en administrateur

aangetrokken voor het herinrichten van de financiële administratie van ALSG en alle

aangesloten stichtingen. Alle administraties zijn gestandaardiseerd en vastgelegd in Account

View. Daarnaast verzorgt hij de kwartaalrapportages en werkzaamheden ten behoeve van

de Jaarrekeningen van ALSG en alle aangesloten stichtingen.

In april 2014 zijn alle instructeurs door het Dagelijks Bestuur geïnformeerd over het vertrek

van de voormalige directeur. Zij is formeel per 1 mei 2014 uit dienst getreden bij ALSG.

In het najaar is R. O’Prinsen – Mijling ingehuurd als organisatiecoach. De doelstelling van dit

coachingstraject is om de onderlinge samenwerking binnen het Servicebureau te verbeteren

en de autonomie en zelfstandigheid van de medewerkers te vergroten.

Naast de vaste groep medewerkers beschikt ALSG over een instructeurscorps die de

cursussen verzorgd. De instructeurs die werkzaam zijn voor de stichting STNN (ENPC en

TNCC cursus) worden uitbetaald via de loonadministratie van ALSG.

Alle andere instructeurs krijgen per cursustype een vastgestelde bruto vergoeding.

In het verslagjaar zijn 2 instructeurscursussen (Generic Instructor Course) georganiseerd

waarin 26 talentvolle cursisten zijn opgeleid tot instructeur. In 2013 was dit aantal 48.

3. Huisvesting en facilitaire zaken

Van de in totaal 122 cursussen in 2014 werden er 51 op decentrale locaties georganiseerd.

Dit is een vergelijkbaar beeld met 2013. In 2015 worden alle ENPC en TNCC cursussen in

Tilburg gehouden, waardoor de bezetting van het OMO gebouw toeneemt.

4. Kwaliteitszorg

Alle cursussen die onder de verantwoordelijkheid van ALSG worden georganiseerd, voldoen

aan strenge kwaliteitsnormen:

al haar instructeurs zijn GIC gecertificeerd voor steeds 4 jaar

4

alle cursussen ondergaan een 360 graden beoordeling (instructeurs, organisatie,

format)

didactisch format wordt bewaakt door onderwijskundigen

het inhoudelijk format wordt bewaakt door licentiehouder en vertegenwoordigers van

wetenschappelijke verenigingen en organisaties uit het veld die zitting hebben in het

bestuur

Eind oktober heeft het CRKBO een audit uitgevoerd op de processen van ALSG. De audit is

succesvol afgerond waardoor ALSG voor 4 jaar geaccrediteerd is als instelling voor Kort

Beroeps Onderwijs.

5. Marketing en communicatie

Bestuurlijke allianties en overleg ketenpartners:

in het verslagjaar heeft in wisselende samenstelling bestuurlijk overleg plaatsgevonden met

ketenpartners, onder wie:

Opleidingsinstituut Spoedeisende Geneeskunde, de OSG/VVAA

Medisch Training en Simulatie Centrum, het METS

Academie voor Ambulancezorg, de AvA

GHOR Academie

Hogeschool Utrecht

Vanuit de HMIMS gelederen is een werkgroep Beleid geformeerd die een stakeholders

analyse ontwikkeld hebben om het netwerk van de HMIMS cursus in kaart te brengen. Deze

analyse is ook door de andere stichtingen te gebruiken.

Zowel het bestuur van de ATLS als de MIMMS hebben een Profiel Medisch Coördinator

opgesteld. Hierin zijn de rol, taken en verantwoordelijkheden van de Medisch Coördinator

vastgelegd. Daarnaast wordt er binnen de instructeurscorpsen nagedacht over doorstroming

van instructeurs en het beleid ten aanzien van actieve en niet-actieve instructeurs in het

werkveld.

In het najaar heeft een commissie zich gebogen over het vergoedingenbeleid van de

instructeurs binnen ALSG. Besloten is om voorlopig geen wijzigingen aan te brengen in dit

beleid. In 2015 zal de commissie het beleid nader uitwerken.

Onderwijsmethodieken

ALSG breed is in 2014 veel geïnvesteerd in de ontwikkeling van een nieuwe

onderwijsmethodiek genaamd e-learning. In 2014 is een e-learning module ontwikkeld ten

behoeve van de ATLS provider cursus. Dit is een aanvulling van de lesstof ten opzichte van

het cursusmanual en de tweedaagse face tot face cursus.

Eind oktober hebben M. Bleijenberg en C. van Roessel een bezoek gebracht aan ALSG UK

om vanuit de nieuwe organisatie de banden en de samenwerking te versterken.

5

6. ICT

Naar aanleiding van de verhuizing in 2013 en het toenemend gebruik van e-learning in de

verschillende cursussen, is in 2012 een meerjarig investerings- en onderhoudsplan

automatisering opgesteld.

7. Innovatie

TRAININGSAANBOD:

Doorontwikkeling POET

In samenwerking met de Verloskunde Academies Maastricht, Amsterdam/Groningen en

Rotterdam heeft ALSG de POET training in 2011 naar Nederland gehaald. Het betreft de

Prehospital Obstetric Emergencies Training (POET) voor 1e lijns verloskundigen en

ambulanceverpleegkundigen. In afwachting van positionering van deze cursus, is deze

tijdelijk onder de ALSG gehangen. In 2014 zijn 9 cursussen georganiseerd. Dit zijn 5

cursussen meer dan in 2013. Het is de intentie om in 2015 voor de POET een aparte

stichting op te richten waarbij stakeholders uit het veld van verloskundigen zitting nemen in

het bestuur.

TEAM

Om de communicatie en samenwerking op de SEH te verbeteren is de TEAM training

ontwikkeld. Deze training wordt gegeven door zowel ATLS als STNN instructeurs, passend

bij de doelgroep van artsen en verpleegkundigen.

In 2014 zijn er 2 TEAM trainingen gegeven waarin 30 cursisten zijn opgeleid.

In 2013 waren dat 4 TEAM trainingen met 67 cursisten.

In de bestuursvergadering van oktober 2014 is besloten om de TEAM training onder te

brengen bij de ATLS stichting.

NTS (Nederlandse Triage Standaard)

De NTS is een methode die zich richt op systematische triage in de acute zorgketen, waarbij

de patiëntveiligheid centraal staat. NTS maakt de inzet van ambulances doelmatiger en

doeltreffender. ALSG is in 2013 gestart met het geven van deze cursus.

Onder de ALSG vlag hebben zes STNN instructeurs in 2014 10 NTS cursussen gegeven.

Hierbij werden 93 cursisten opgeleid..

In de bestuursvergadering van oktober 2014 is het besluit genomen om de NTS cursus

onder te brengen bij de stichting STNN.

6

Samenstelling ALSG bestuur en directie ultimo 2014

prof. dr. L.P.H. Leenen, traumachirurg

voorzitter

drs. A.T.M Veldman RA,

onafhankelijk penningmeester

dr. D.J. Versluis MHA, internist-intensivist

secretaris namens Stichting MIMMS

dr. E.J.M.M. Verleisdonk, chirurg

lid namens Stichting ATLS

drs. J. W.T. Creemers, gynaecoloog

lid namens Stichting MOET

drs. M.C.M. de Groot, internist-intensivist

lid namens Stichting MedicALS

prof. dr. A.B. van Vugt, traumachirurg

lid namens Stichting DSATC

F.J. de Voeght

lid namens Stichting STNN


Stichting ATLS

1. Historie

ATLS ® is een van oorsprong Amerikaanse cursus die sinds 1995 onder licentie van de

Nederlandse Vereniging voor Traumatologie in Nederland wordt gegeven.

2. Relevante data

Cursisten Provider course

In dit verslagjaar zijn er 33 Provider cursussen gegeven en 621 cursisten opgeleid.

Vanaf 1995 t/m dit verslagjaar zijn er in totaal 8382 cursisten opgeleid.

Dit verslagjaar is er hetzelfde aantal cursussen geweest dan begroot.

Cursisten Refresher course

In dit verslagjaar zijn er 11 Refresher cursussen gegeven en hebben 174 cursisten hun

certificaat vernieuwd. Vanaf 1995 t/m dit verslagjaar hebben in totaal 1033 cursisten zich

opnieuw gecertificeerd.

Dit verslagjaar is er 1 cursus meer geweest dan begroot.

Auditoren

In dit verslagjaar zijn in totaal 12 auditoren als toehoorder aanwezig geweest bij een Provider

cursus.

Instructeurs

In 2014 hebben in totaal 174 instructeurs actief les gegeven, 16 cursusleiders en 16 instructor

candidates.

Nieuwe instructeurs

In dit verslagjaar zijn in totaal 14 nieuwe instructeurs opgeleid tot internationaal gecertificeerd

instructeur. Allen door middel van een IP (instructor potential) tijdens een Refresher Course.

Vertrekkende instructeurs

In dit verslagjaar hebben 16 instructeurs om uiteenlopende redenen besloten om ons

instructeurscorps te verlaten. Ook 1 course director is gestopt.

Cursuslocaties

Om cursisten en instructeurs uit andere delen van het land tegemoet te komen, is naast onze

hoofdvestiging in Tilburg dit verslagjaar gebruik gemaakt van 3 externe cursuslocaties:

Mets Center in Bilthoven

OSG in Houten

Universitair Ziekenhuis Leuven

2

3. Kwaliteitsborging Instructeurs en Cursusformat

Investering didactische doorontwikkeling instructeurs

Ook tijdens het instructeur schap investeren wij in doorontwikkeling van de didactische

kwaliteiten van onze instructeurs.

Zo verzorgde een onderwijskundige in dit verslagjaar voor individuele en groepsfeedback aan

instructeurs tijdens observaties in 2 cursussen.

E-learning

In 2014 is begonnen met het ontwikkelen van een nieuw format voor de ATLS Provider cursus.

In dit nieuwe format maken de cursisten voorafgaand aan de cursus een e-learning module na

bestudering van het boek. In dit verslagjaar is de stichting druk bezig geweest met het

ontwikkelen van de e-learning module.

Lotus studiekring

Voor de praktische examens werd wederom naar volle tevredenheid gebruik gemaakt van de

enthousiaste inzet van de Lotuskringen Overasselt en Tilburg.

Risicobeheersing

Om te voldoen aan de wensen en behoeften van de ATLS cursist is kritisch naar het format van

de ATLS Provider cursus gekeken. In 2014 is een begin gemaakt met het aanpassen van het

format met daarbij een e-learningmodule. In 2015 zal dit format uitgerold gaan worden om de

klanttevredenheid te verhogen. Daarna wordt het Refresher format aangepast naar

hoogstwaarschijnlijk een 1-daags format. Op die manier zijn de artsen korter afwezig in het

ziekenhuis.

4. Opleiding curriculum en Accreditatie

Tijdens de traumadagen 2014 is bekend gemaakt door de NVT dat alle chirurgen met als

differentiatie trauma een geldig ATLS certificaat nodig hebben. Eerder was het zo dat zij ooit de

ATLS gevolgd moesten hebben, maar was geen sprake van een geldig certificaat.

5. Internationale samenwerking

De EU conferentie ATLS heeft in mei 2014 plaatsgevonden in Durban, Zuid-Afrika.

De wereldconferentie ATLS heeft in oktober 2014 plaatsgevonden in San Francsico in de

Verenigde Staten. Tijdens deze conferentie werd veel gesproken over de 10e druk van het

ATLS manual.

6. Afstemming en allianties met ketenpartners

TEAM training: ATLS – TNCC

In 2013 zijn 2 TEAM trainingen georganiseerd. Uitgangspunt hierbij is dat een gekwalificeerde

ATLS en TNCC trainer tegen geringe kosten één of meerdere traumateams op de eigen SEH

traint, op basis van de in het ziekenhuis gehanteerde protocollen en volgens de uit de luchtvaart

overgewaaide Crew Resource Management principes. Ervaringen zijn overwegend positief en

leiden veelal tot structurele inbedding van deze teamtrainingen in de getrainde ziekenhuizen.

3

Raamovereenkomst Defensie

Ook dit verslagjaar hebben ALSG en Defensie, zoals in eerdere jaren, een raamovereenkomst

afgesloten, waarbij cursisten en instructeurs werden uitgewisseld “met gesloten beurzen”. Door

deze overeenkomst konden ook dit verslagjaar de Defensiedagen weer beter worden benut en

met de instructeursvergoeding weer cursistplaatsen worden ingekocht. ALSG kon hierdoor

vaker gebruik maken van Defensie instructeurs aangezien hun afwezigheid niet drukte op de

maatschappen.

7. Communicatie en PR

In het kader van boeien en binden zijn dit verslagjaar de volgende communicatiemiddelen

ingezet om instructeurs en cursisten te bereiken.

website

blokmails

nieuwsflitsen

social media, zoals een pagina op Facebook

8. Samenstelling ATLS bestuur

In de voorjaarsvergadering van 1 juli 2014 heeft buitengewoon bestuurslid Prof. Dr. I.B.

Schipper afscheid genomen. In de najaarsvergadering van 21 november 2014 heeft drs. R.P.A.

Janssen afscheid genomen van het ATLS bestuur.

Ultimo 2014 is dit de samenstelling van het bestuur:

dr. E.J.M.M. Verleisdonk, voorzitter chirurg, namens de NVT drs. J.B.V.M van Opstal, onafhankelijk penningmeester drs. F.J. Idenburg, chirurg lid namens het Ministerie van Defensie

drs. C.C.M.M. Jaspars, orthopedisch chirurg

lid namens de NOV

dr. M. Klimek anesthesioloog, lid namens de NVA mw. drs. M. Maas, SEH arts (KNMG) lid namens de NVSHA dr. N.W.L. Schep Lid namens de NVT


Stichting MOET

1. Historie

De Stichting MOET voorziet in de behoefte aan specifieke trainingen van artsen en

verloskundigen betrokken bij de hulpverlening aan zwangere vrouwen en hun (ongeboren) kind

in levensbedreigende omstandigheden.

De cursus is ontwikkeld in het Verenigd Koninkrijk en wordt gegeven sinds 1998. In 14 cursus

centra in het VK en één in Nederland en één in Australië worden jaarlijks ruim 40 cursussen

gegeven. Sinds 2004 worden de cursussen in Nederland succesvol uitgevoerd.

De licentie voor dit scholingsprogramma in Nederland ligt bij de Stichting Managing Obstetric

Emergencies and Trauma, die de initiator is geweest voor dit scholingsprogramma in

Nederland, en is verkregen van de MOET Working Group UK.

De MOET Course Manual en de cursusinhoud volgen de Confidential Enquieries into Materna

and Child Health (CEMACH) en zijn waar nodig aangepast aan de Nederlandse situatie op

basis van de gepubliceerde bevindingen van de Commissie Maternale Sterfte van de NVOG.

2. Relevante data




Dit verslagjaar is er 1 cursus meer geweest dan begroot.


Stichting MOET voert nog geen Refresher cursus uit in dit verslagjaar.

Auditoren

In dit verslagjaar zijn in totaal 24 Auditoren als toehoorder aanwezig geweest bij een Provider

cursus.

Instructeurscorps en nieuwe instructeurs

In dit verslagjaar zijn 2 nieuwe instructeurs opgeleid tot internationaal gecertificeerd instructeur.

Het intructeurscorps bestaat uit totaal 45 instructeurs: 3 course directors, 37 instructeurs en 5

instructor candidates.

2 Jaarverslag 2014 Stichting MOET


In dit verslagjaar heeft 1 instructeur besloten om ons instructeurscorps te verlaten.

Cursuslocaties

MOET maakt in dit verslagjaar geen gebruik van een andere cursuslocatie dan die van ALSG

in Tilburg.


Investering didactische door-ontwikkeling instructeurscorps

Ook tijdens het instructeurschap investeren wij in de door-ontwikkeling van de didactische

kwaliteiten van onze instructeurs. In verband met een aangekondigd nieuw cursusformat in

2015 wordt dit verslagjaar al onderzoek gedaan hoe het instructeurscorps adequaat en

professioneel toe te rusten. Er wordt geanticipeerd op voorbereiding voor een instructeurs dag.

Het nieuwe format zal op die dag centraal staan, er worden sprekers uitgenodigd (via ALSG

UK) en er zullen workshops gegeven worden. Voor deze belangrijke dag zal accreditatie

aangevraagd worden.

Uitbreiding van het instructeurscorps voor wat betreft het aantal course directors wordt

onderzocht en heeft permanent aandacht zeker gezien de te verwachten werkzaamheden ten

aanzien van het nieuwe cursusformat.

Met betrekking tot het vertrek van de huidige voorzitter J.Creemers werd overdracht geregeld

met A.Huisjes. Voordrachten voor nieuwe bestuursleden worden voorbereid. Specifiek zal

aandacht besteedt worden aan de taakverdeling binnen het bestuur.

E-learning

2014 werd gebruik gemaakt van de VLE (virtuele leeromgeving) van ALSG UK.

Lotus studiekring

Voor de praktische examens werd wederom naar volle tevredenheid gebruik gemaakt van de

enthousiaste inzet van de Lotuskringen Overasselt en Tilburg.


Met betrekking tot het invoeren in 2015 van een nieuw cursusformat met daarbij meer

aandacht voor scenario-onderwijs, werd gestart met onderzoek met betrekking tot meerwaarde

van accreditatie.


In mei 2014 hebben MT leden C. van Roessel en Y. van den Ende deelgenomen aan de zgn.

Instructordays van ALSG UK. Hier werd o.a. een nieuw concept gepresenteerd voor de

Generic Instructor Course. Tevens werden onderwerpen met betrekking tot het nieuwe

cursusprogramma gepresenteerd.

3 Jaarverslag 2014 Stichting MOET


M. Bleijenberg en C. van Roessel bezochten ALSG UK o.a. in verband met afstemming

onderwijs en licentiebeheer.


In het kader van boeien en binden zijn dit verslagjaar is voornamelijk de website en mail ingezet

om het instructeurscorps en de cursisten te bereiken.

Het PR aspect krijgt voor 2015 zeker aandacht gezien de nieuwe formatontwikkelingen die

bij de beroepsgroepen, bijvoorbeeld in de vakbladen, onder de aandacht moeten worden

gebracht. Hierbij zal A. de Beer, MT Marketing & Sales van het Servicebureau ALSG direct

betrokken worden.

8. Samenstelling MOET bestuur

Eind 2014 is drs J.W.T. Creemers, gynaecoloog, afgetreden als voorzitter van de stichting

MOET.

De heer H.A.P.M. Verspeek, onafhankelijke penningmeester is in de periode van 9 juni 2014 tot

en met 28 april 2015 geen bestuurslid geweest van de stichting.

Op het moment van vaststelling van het definitieve Jaarrapport 2014 bestaat het bestuur uit:

Voorzitter Mw. A.J.M. Huisjes,

gynaecoloog, lid NVOG

Secretaris Dhr. J.B.M. Harbers,

anesthesioloog, lid namens de NVA

Penningmeester H.A.P.M. Verspeek,

penningmeester

Overige bestuursleden Mw. M.G.K. Dijksterhuis, gynaecoloog

Dhr. H.J.H.M. van Dessel, gynaecoloog

Tilburg, 29 mei 2015


Stichting MedicALS

MedicALS gaat over de eerste opvang van de acuut zieke, vitaal bedreigde medical patiënt - dat wil zeggen de niet-trauma patiënt. De stichting MedicALS voorziet in een intensieve training van artsen die betrokken zijn bij de eerste beoordeling en behandeling van deze kwetsbare patiënt in het ziekenhuis.

Het daarbij toepassen van de bekende ABCDE systematiek leidt tot efficiënte diagnostiek en behandeling van de patiënt, veiligheid en draagt bij aan adequate communicatie en samenwerking tussen de betrokken hulpverleners. Om de bekende one-liners te noemen:

Treat first what kills first!

Do no further harm!

Get help – in time!

Focused knowledge and skills!

Efficiënt communication and coöperation!

Doelgroep Medici betrokken bij de eerste opvang van een acuut kritisch zieke patiënt, zoals SEH artsen, internisten, intensivisten, neurologen, anesthesiologen, leden van spoed interventie teams etc. Deze cursus is vooral ook geschikt voor artsen in opleiding voor deze specialismen voor het werken op de SEH, op zaal en in de dienst en als lid van spoed interventie teams en dergelijke. Een klinische ervaring van 1-2 jaar is wenselijk voor een optimaal resultaat.

MedicALS gaat over de eerste opvang van de acuut zieke, vitaal bedreigde medical patiënt - dat wil zeggen de niet-trauma patiënt. De stichting MedicALS voorziet in een intensieve training van artsen die betrokken zijn bij de eerste beoordeling en behandeling van deze kwetsbare patiënt in het ziekenhuis. Het daarbij toepassen van de bekende ABCDE systematiek leidt tot efficiënte diagnostiek en behandeling van de patiënt, veiligheid en draagt bij aan adequate communicatie en samenwerking tussen de betrokken hulpverleners. Om de bekende one-liners te noemen: Treat first what kills first! Do no further harm! Get help – in time! Focused knowledge and skills! Efficiënt communication and coöperation! Doelgroep Medici betrokken bij de eerste opvang van een acuut kritisch zieke patiënt, zoals SEH artsen, internisten, intensivisten, neurologen, anesthesiologen, leden van spoed interventie teams etc. Deze cursus is vooral ook geschikt voor artsen in opleiding voor deze specialismen voor het werken op de SEH, op zaal en in de dienst en als lid van spoed interventie teams en dergelijke. Een klinische ervaring van 1-2 jaar is wenselijk voor een optimaal resultaat.

1. Historie

In 2008 werd de Stichting MedicALS NL opgericht onder de paraplu van de Advanced Life Support

Group NL die de licentie voor deze cursus heeft verkregen. Analoog aan de overige ALSG

stichtingen bestaat ook het bestuur van de Stichting MedicALS uit afgevaardigden van de

wetenschappelijke verenigingen, waartoe de doelgroepen cursisten behoren.

2. Relevante data




Dit verslagjaar is er 1 cursus méér geweest dan begroot.


MedicALS geeft geen Refresher cursussen. Er hebben 5 Refresher cursisten deelgenomen aan de

Provider cursus.

2 Jaarverslag 2014 Stichting MedicALS

Auditoren

In dit verslagjaar zijn in totaal 5 auditoren als toehoorder aanwezig geweest bij een Provider cursus.

Nieuwe instructeurs

In dit verslagjaar zijn in totaal 5 nieuwe instructeurs opgeleid tot internationaal gecertificeerd

instructeur.


In dit jaar zijn er geen instructeurs gestopt.

Instructeurscorps

Het MedicALS instructeurscorps bestaat uit in totaal 37 leden:

waar onder 3 course directors, 27 instructeurs en 7 instructor candidates

Cursuslocaties

Dit verslagjaar is er geen gebruik gemaakt van andere cursuslocatie dan die van ALSG in Tilburg.



Ook tijdens het instructeur schap investeren wij in doorontwikkeling van de didactische kwaliteiten

van onze instructeurs. Zeker gezien de komst van een nieuw format in 2015

zal vanuit het instructeurscorps inzet gewenst zijn.

E-learning

MedicALS maakt gebruik van de VLE (virtuele leeromgeving) van ALSG UK.

Planning voor 2015 is dat, naast het format van de cursusdag, de e-learning ontwikkeld wordt.

Simulatie patiënten

Voor het praktisch examen wordt gebruik gemaakt van de inzet van “simulatie-patiënten” vanuit

EHBO vereniging in Riel.


Vanaf 2013 is MedicALS cursus opgenomen in het curriculum van de opleiding Spoedeisende Hulp arts KNMG. Het bestuur streeft naar het positioneren van een MedicALS training in de opleiding van met name internisten naar analogie van de opleiding SEH-arts KNMG. MedicALS 2.0 wordt sinds 2011 uitgevoerd. Er blijkt steeds meer de behoefte om meer inhoudelijke verdieping, niet alleen voor de cursusdag, maar ook ten behoeve van de e-learning. 2015 zal gebruikt worden om vorm te geven aan het nieuwe format. In het kader van het nieuw te ontwikkelen format is men voornemens een instructeurs dag te plannen.


Er zijn contacten met de zusterorganisatie in Engeland - MedicALS UK -, Ierland en Zweden

waarbij de mogelijkheid bestaat instructeurs aan buitenlandse cursussen te laten deelnemen.


M.Bleijenberg en C. van Roessel brachten werkbezoeken met betrekking tot afstemming

samenwerking met ALSG UK.



Ook dit verslagjaar hebben ALSG en Defensie zoals eerdere jaren een raamovereenkomst





maatschappen.


In het kader van boeien en binden zijn is dit verslagjaar voornamelijk de website en

mailcommunicatie ingezet. Voor 2015 en het nieuwe format verdient PR/Marketing

zeker de aandacht.

Momenteel wordt door MedicALS instructeur M. Emons promotie-onderzoek gedaan

met betrekking tot Feedbackrol. Hiervoor heeft de stichting MedicALS data beschikbaar gesteld.

Mogelijk dat de uitkomsten van dit onderzoek ook voor MedicALS in PR kader van belang

kunnen zijn.

8. Samenstelling MedicALS bestuur

Ultimo 2014 bestond het MedicALS bestuur uit:

drs. M.C.M. de Groot, onafhankelijk voorzitter Internist-intensivist

mw. drs. S.P.H. Cleef, secretaris

SEH arts KNMG, lid namens de NVSHA

drs. R. Jans, onafhankelijk penningmeester

dr. R.A. v.d. Kruijk, neuroloog, lid namens de NVN

drs. F.J.M Heijmans, anesthesioloog, lid namens de NVA

dr. A. Dees, internist, onafhankelijk lid

drs. W. Henny

adviseur



Stichting Trauma Nursing Nederland

1. Historie

De TNCC en ENPC zijn ontwikkeld door de Emergency Nurses Association (ENA) en

volledig in overeenstemming met de trainingsprogramma's voor artsen (het Advanced

Trauma Life Support programma) en ambulancepersoneel (Pre Hospital Trauma Life

Support).

De TNCC richt zich op de verpleegkundigen die betrokken zijn bij de opvang van de acuut

zieke en ongevalspatiënt. De ENPC richt zich op de verpleegkundigen die betrokken zijn bij

de directe opvang van het acuut bedreigde kind ten gevolge van ziekte of ongeval.

2. Relevante data

TNCC


In dit verslagjaar zijn er 6 Provider cursussen gegeven en 95 cursisten bediend.

Vanaf 2013 t/m dit verslagjaar zijn er in totaal 210 cursisten geweest.

Dit verslagjaar is er 1 cursus meer geweest dan begroot, desondanks kwamen we 5 cursisten

op de begroting te kort.


In dit verslagjaar zijn er 8 Refresher cursussen gegeven en 134 cursisten bediend. Vanaf 2013

t/m dit verslagjaar zijn er in totaal 282 cursisten geweest.

Dit verslagjaar zijn er evenveel cursussen dan begroot, desondanks kwamen we 26 cursisten


Auditoren

In dit verslagjaar zijn er geen auditoren als toehoorder aanwezig geweest bij een Provider

cursus.

Instructeurscorps

In dit verslagjaar hebben 22 instructeurs actief lesgegeven, waaronder 8 course directors, 14

instructeurs en geen instructor candidates.

Cursuslocaties



Wenckebach Instituut Groningen (UMCG)

Drienerburght Conferentiehotel Enschede

Calamiteitenhospitaal Utrecht (UMCU)

2

ENPC


In dit verslagjaar zijn er 7 Provider cursussen gegeven en 104 b cursisten bediend.


Dit verslagjaar zijn er 3 cursussen méér geweest dan begroot, daardoor kwamen er 24

cursisten méér dan begroot.


In dit verslagjaar zijn er 5 Refresher cursussen gegeven en 75 cursisten bediend. Vanaf 2013

t/m dit verslagjaar zijn er in totaal 154 cursisten geweest.

Dit verslagjaar zijn er evenveel cursussen geweest dan begroot, desondanks kwamen we 5

cursisten op de begroting te kort.

Auditoren

In dit verslagjaar zijn er geen auditoren als toehoorder aanwezig geweest bij een Provider

cursus.

Instructeurscorps

In dit verslagjaar hebben 14 instructeurs actief lesgegeven, waaronder 5 course directors, 9

instructeurs en geen instructor candidates.

Cursuslocaties



Drienerburght Conferentiehotel Enschede

NH Hotel Capelle aan den IJssel

Landsteiner Instituut Den Haag

Kwaliteitsborging Instructeurs en Cursusformat

Het voorgaande jaar is flink geïnvesteerd om het hoofd te bieden aan concurrerende

opleidingen. In dit verslagjaar wordt geconstateerd dat dit lastig blijkt te zijn. Acties worden in

gang gezet om kostenverlaging door te voeren om uiteindelijk de cursusprijs te verlagen. 2015

wordt marketingwise verder gewerkt om de cursus steviger in de markt te zetten.

TNCC heeft de 7e editie uitgegeven en zowel een digitale Amerikaanse als Nederlandse versie

van het manual is geplaatst in het Learning Management Systeem (LMS) van ALSG. Zodoende

kunnen instructeurs en cursisten hierover beschikken. Het manual van de ENPC is ook

geplaatst in het LMS.

Risicobeheersing

2014 is financieel een verlieslatend verslagjaar. Met deze wetenschap zijn er maatregelen

getroffen en andere maatregelen worden geëxploreerd om in 2015 te realiseren.

Het Amerikaanse boek digitaal aanbieden in het Learning Management Systeem wordt in gang

gezet, hiermee kan STN € 24.000 euro op jaarbasis besparen.

Frequentie van bestuursvergaderingen wordt verhoogd, van 2 naar 4 maal per jaar, om beter

een vinger aan de pols te houden.

3

In 2015 gaat getracht worden overhead afdracht richting ALSG te verlagen en komen

toegekende accreditatiepunten en het benaderen van beroepsverenigingen op de agenda.


In dit verslagjaar heeft de STNN cursussen incompany verzorgd voor grotere ziekenhuizen

waaronder het Erasmus MC in Rotterdam.

In dit verslagjaar is intensief gesproken om het implementeren van de 7e editie van het TNCC

manual vergezeld te laten gaan met een vernieuwde cursusdag en E-learning. ALSG zou een

blended learning traject kunnen opzetten en ontwikkelen voor TNCC. Gaandeweg het

verslagjaar heeft de stichting andere keuzes gemaakt en zijn CTN leden zelf aan de slag

gegaan om de cursusdag te herzien. In 2015 zal het ontwikkelen van E-learning weer op de

agenda komen. Dit geldt ook voor de ENPC daar zullen verkennende gesprekken plaatsvinden

om E-learning te incorporeren. Dit in overleg met de ENA als moederorganisatie in Amerika.

ENPC provider cursus is geaccrediteerd met 18 punten door KR/ZP en 19 punten door NVSHV,

de refresher cursus door KR/ZP met 7 punten en door de NVSHV 8 punten.

TNCC provider cursus is geaccrediteerd met 16 punten door KR/ZP en NVSHV en de refresher

variant met 6 punten door KR/ZP en 8 punten door NVSHV.


CTN leden hebben STNN vertegenwoordigd op het Emergency Nurses Association (ENA)

congres gehouden in Indianapolis in oktober 2014. ALSG heeft de STNN vertegenwoordigd op

het openingscongres van de SEH in het Erasmus, op het OSG congres en tijdens de

Traumadagen in november 2014.



Ook dit verslagjaar hebben ALSG en Defensie zoals eerdere jaren een raamovereenkomst





maatschappen.




Website

Brochure; zowel een algemene ALSG folder als specifieke flyers voor TNCC en ENPC

Mailing

Social Day

4

7. Samenstelling STNN bestuur

dhr. F.J. de Voeght,

onafhankelijk voorzitter

dhr. H.J.M. Gubbels,

secretaris, lid namens de V&VN

drs.R.J.E.J. Jans,


dhr. P. van Gastel,

bestuurslid, lid namens Defensie


Stichting Definitive Surgical and Anaesthetic Trauma Care

1. Historie

De Definitive Surgical Trauma Course (DSTC) maakt deel uit van de International Association

for Trauma Surgery and Intensive Care (IATSIC) welke is gezeteld in Zwitserland. Gezien de

ambitie van de initiatiefnemers om de cursus op een hoger niveau te tillen en de status van

nationale cursus te verkrijgen, heeft de DSATC zich in 2010 aangesloten bij de Stichting ALSG.

In Nederland werd de cursus in 2014 voor 12e achtereenvolgende keer verzorgd en voor de 5e

keer onder de vlag van ALSG.

2. Relevante data

Cursisten/Auditoren

Jaarlijks wordt er één internationale combi cursus in het Radboud Universitair Medisch Centrum

in Nijmegen verzorgd met maximaal 24 DSTC cursisten en maximaal 24 DATC cursisten en 12

OK-assistenten en maximaal.

In 2014 namen in totaal 42 cursisten deel. Daarnaast bestond de groep uit 28 auditoren,

waarvan 8 op uitnodiging van de stichting. Er waren 40 cursisten en 16 auditoren begroot voor

2014.

Instructeurs

In 2014 hebben 29 instructeurs les gegeven in de DSATC cursus. Dit waren 2 Course Directors,

24 instructeurs en 3 Instructor Candidates. De IC’s hoefden niet door ALSG GIC te worden

opgeleid omdat ze ook instructeur zijn bij een andere stichting en de GIC al ooit hebben

gevolgd.

3. Opleidingscurriculum, kwaliteitsborging en accreditatie

Het bestuur is verheugd dat met ingang van 2012 de masterclass is opgenomen in het verplicht

curriculum voor het 5e/6e differentiatiejaar van traumachirurgen in opleiding (AIO’s). De voertaal

van deze training is Engels en hij wordt geaccrediteerd voor 23 punten door de NVvH en 18

punten door de NVA.

Risicobeheersing

De financiële situatie van de Stichting DSTC-DATC staat onder druk. Om die reden wordt in

2015 zeer kritisch naar de kosten gekeken. Daarnaast wordt er een extra DSTC cursus in mei

2015 gehouden voorafgaand aan het internationale ECTES congres. Dit betekent extra

uitgaven voor een cursus, maar ook 24 x cursisteninkomsten.

2

4. Cursuslocaties

In deze masterclass wordt tijdens de practica gebruik gemaakt van humane kadavers en van

proefdieren onder narcose . Reden waarom deze training niet in het opleidingscentrum in

Tilburg wordt verzorgd, maar in combinatie met het anatomie afdeling – en dierenlaboratorium

in het Radboudumc . De onsite coördinatie wordt verzorgd door PAO Heyendael.

5. Samenwerking met de industrie

Voor het 4e achtereenvolgende jaar werd intensief samengewerkt met een negental industrieën.

Zij stelden instrumentarium en mankracht beschikbaar om de praktische skill stations op een

kwalitatief hoogstaand niveau en volgens de laatste inzichten te faciliteren.

6. PR, communicatie en social media

In het kader van boeien en binden zijn de volgende communicatiemiddelen in 2014 om

instructeurs en cursisten te bereiken: website DSATC zie www.dtsc-datc.nl, flyers en posters.

Stand op de Traumadagen, OSG congres en congres in Erasmus bij opening van de SEH.

Verder is er een facebookpagina en wordt Twitter gebruikt.

7. Inernationale samenwerking

In 2014 waren er drie cursisten uit het buitenland (Belgie en Zwitserland) . De instructeurs

kwamen, behalve uit Nederland uit de Verenigde Staten, Noorwegen, Zwitserland en Zuid-

Afrika.

8. Samenstelling DSTC - DATC bestuur

In de najaarsbestuursvergadering heeft voorzitter prof. dr. A.B. van Vugt afscheid genomen van

het bestuur.

Ultimo 2014 is dit de samenstelling van het bestuur

prof. dr. M.J.R. Edwards, voorzitter

traumachirurg

drs. K.A. Kolkman, secretaris namens NVT

traumachirurg

drs. J.B.V.M. van Opstal,


dr. E.C.T.H. Tan, lid namens Defensie

traumachirurg

mr. drs. C.P. Bleeker, lid namens SUG v.d. NVA

anesthesioloog

mw. W.G. Rensink

adviseur namens PAO

http://www.dtsc-datc.nl/

3


Stichting Major Incident Medical Management and Support (MIMMS)

1. Historie

De Stichting MIMMS is in 2001 opgericht met als doel de hulpverlening bij rampen op het

gebied van ‘command and control’ binnen de witte kolom (GHOR, ambulance hulpverlening

en de ziekenhuizen) te optimaliseren.

Hiertoe wordt een tweetal cursussen georganiseerd. De eerste cursus is de MIMMS (vanaf de

plaats incident tot aan de deur van het ziekenhuis) en sinds 2006 een tweede cursus de HMIMS

(hoe pak je het aan als ziekenhuis als 100 patiënten zich tegelijkertijd aandienen).

2. Bestuur

Het bestuur heeft in het verslagjaar tweemaal vergaderd (in voor- en najaar).

Ontwikkelingen

Het bestuur heeft opdracht gegeven aan twee werkgroepen (MIMMS en HMIMS) om de

doelstellingen van de stichting MIMMS te herformuleren. De doelstelling die is overgenomen

door het bestuur is: het zijn van een kennis- en certificeringscentrum voor zorginstellingen op

het gebied van het medisch en facilitair managen van grote calamiteiten.

Vanuit deze doelstelling is een aantal speerpunten benoemd die door het Servicebureau ALSG

worden uitgewerkt voor 2015. Belangrijk is het opbouwen en onderhouden van een netwerk

binnen het werkveld, gericht op de aanpak van externe maar juist ook interne grote incidenten,

innovatie en productontwikkeling. De stichting treedt op als partner van organisaties in de acute

opvang en zorg, waarbij de inspanningen voor het verwerven van certificering worden

overgenomen en kennis van organisatie en processen wordt gedeeld.

Dit plan van aanpak wordt in 2015 verder uitgewerkt.

In de afgelopen jaren liep de belangstelling voor de cursussen terug deels door een

verzadiging, deels door andere aanbieders in hetzelfde segment. Daarnaast kwam er meer

behoefte aan cursussen gericht op specifieke doelgroepen. Het bestuur heeft het

Servicebureau opdracht gegeven om samen met het werkveld de behoefte te bespreken en te

inventariseren.

3. Relevante data

MIMMS


In dit verslagjaar zijn er 4 Provider cursussen gegeven met 68 cursisten.


Dit verslagjaar is er 1 cursus méér geweest dan begroot, desondanks kwamen we 4 cursisten


2

Instructeurscorps

Dit verslagjaar hebben 18 instructeurs actief lesgegeven, waaronder 2 course directors, 15

instructeurs en 1 instructor candidate.

Cursuslocaties



Academie voor Ambulancezorg Harderwijk

METS Center Bilthoven

HMIMS

Cursisten

In dit verslagjaar zijn er 15 cursussen gegeven met 376 cursisten.


Dit verslagjaar zijn er 3 cursussen minder geweest dan begroot, daardoor kwamen we 74

cursisten op de begroting te kort.

Instructeurscorps

Dit verslagjaar hebben 28 instructeurs actief lesgegeven, waaronder 3 course directors, 24

instructeurs en 1 instructor candidate.

Cursuslocaties



Traumanet AMC

Hotel van der Valk in Ridderkerk voor ROAZ Regio Zuid West

GGD Zuid Limburg

Calamiteitenhospitaal Utrecht

Hotel Holiday INN Leiden voor het LUMC

Groenendael Hilvarenbeek voor Sint Elisabeth ziekenhuis

Van der Valk Middelburg voor ADRZ Goes/Vlissingen



Ook tijdens het instructeurschap investeren wij in doorontwikkeling van de didactische

kwaliteiten van onze instructeurs. Tijdens een update dag wordt er aandacht besteed aan

didactische vaardigheden van instructeurs. In 2014 is de MIMMS cursus inhoudelijk geüpdatet.

In april 2015 wordt er een Netwerkdag MIMMS georganiseerd.

Door de inhoudelijke update van de MIMMS cursus wordt getracht beter aan te sluiten op de

opleidingsvraag uit de markt. Tijdens de Netwerkdag wordt de cursus opnieuw geïntroduceerd

en getracht een ‘nieuwe’ doelgroep aan te boren om zo het cursistenaantal te verhogen.

3

E-learning

Inhoudelijke en didactische ontwikkelingen in de E-learning en de cursusdag worden via het

forum in het Learning Management Systeem gecommuniceerd met het instructeurscorps.

Instructeurs ontvangen per e-mail de mededeling dat er een update in het materiaal is

aangebracht. Zodoende zijn instructeurs voorzien van de meest actuele informatie en wordt de

kwaliteit geborgd.

Na afloop van de E-learning modules en cursusdag geven cursisten (veelal verplicht) feedback

over gevolgde onderdelen. Deze feedback wordt meegenomen bij updates van de cursussen.

Cursisten en instructeurs geven schriftelijk feedback over de inzet van instructeurs. Indien hier

aandachtspunten naar voren komen, is er een onderwijskundige beschikbaar voor de

desbetreffende instructeur.

In 2014 is eenmalig een ‘advanced’ module uitgevoerd, deze cursus is qua inhoud op maat

afgestemd met de opdrachtgever. De planning voor 2015 is om modules te ontwikkelen die

afgenomen kunnen worden en op maat kunnen worden uitgevoerd. Ontwikkeling van deze

modules voor MIMMS/HMIMS is nog in de verkennende fase.


MIMMS aantal punten

MIMMS is geaccrediteerd door de ABAN met 6 punten voor de cursusdag en 6 punten door ABAN en ABFE voor de e-learning. MIMMS is geaccrediteerd door de KR/ZP met 9 punten voor de cursusdag en 6 punten voor de e-learning.

HMIMS aantal punten HMIMS is geaccrediteerd door de ABAN met 6 punten voor de cursusdag en 5 punten voor de e-learning. HMIMS is geaccrediteerd door de KR/ZP met 7 punten voor de cursusdag en 5 punten voor de e-learning.

Na de inhoudelijke update van de E-learning is het accreditatie- en certificeringstraject van de MIMMS en HMIMS uitgebreid besproken en zijn mogelijkheden geëxploreerd. In 2015 zullen verdere stappen gemaakt worden.

6. (Inter)nationale samenwerking

2014 is gebruikt om de cursussen inhoudelijk te bestendigen. In 2015 zal de MIMMS/HMIMS

vertegenwoordigd worden op onder andere het ECTES congres.

Oktober 2014 zijn we in gesprek geweest met ALSG UK (Manchester). Hier zijn lijnen uitgezet

voor intensievere samenwerking. In 2015 zal dit verder uitgewerkt worden.


Stakeholderanalyse

De werkgroep MIMMS/HMIMS heeft dit verslagjaar een analyse en rating gemaakt van

stakeholders. Ter voorbereiding op de uitvoering van deze stakeholdersanalyse zijn dit

4

verslagjaar de eerste gesprekken met stakeholders gepland. Deze gesprekken zullen in 2015

uitgevoerd worden en het netwerk zal verder verstevigd worden.




Website

Nieuwsbrief

Brochure

Mailing

Studiedag Onderzoeksraad voor Veiligheid

9. Samenstelling MIMMS bestuur

dr. D.J. Versluis MHA, internist-intensivist onafhankelijk voorzitter drs. M. Smeekes MCDm, secretaris, namens GHOR Nederland drs. A.T.M Veldman RA, onafhankelijk penningmeester Overige bestuursleden: drs. M. Bemelman, chirurg, lid namens het Landelijk Netwerk Acute Zorg (LNAZ) A.F.J. van Bekhoven, lid namens Verpleegkundigen & Verzorgenden (V&VN) drs. J.M van Lieshout, SEH arts KNMG,

lid namens de Nederlandse Vereniging voor

Spoedeisende Hulp Artsen (NVSHA)

drs. G. Franschman


Anesthesiologie (NVA)

drs. A.L.A van IJsseldijk


Traumatologie (NVT)

W. ten Wolde

lid namens Ambulance Zorg Nederland (AZN)

Documents

Jaarverslag ALSG 2014