1

Jaarverslag 2013

Stichting Kantara-Brug

2

Ontstaan

Stichting Kantara-Brug is op 13 maart 2009 opgericht als voortzetting van “Vereniging

Kantara”, die haar oorsprong vind in de in december 2003 opgerichte werkgroep

“Marokkanen in De Baarsjes.” Deze werkgroep opereerde in eerste instantie onder de vlag

van “de Marokkaanse Raad De Baarsjes” en organiseerde thema-avonden die veel

belangstelling genoten. Vervolgens heeft de werkgroep zich in juni 2004 verzelfstandigd als

“Vereniging Kantara.” “Kantara” is het Arabische woord voor “ brug”, en sluit goed aan bij

de werkwijze die wordt nagestreefd, namelijk bruggen bouwen tussen verschillende

bevolkingsgroepen. Het ontstaan van Stichting Kantara-Brug was een gevolg van het

verlangen om de “Vereniging Kantara” te professionaliseren zonder de doelstelling uit het

oog te verliezen. De “Vereniging Kantara” is in 2009 opgeheven. Kantara-Brug en haar

voorlopers heeft tot nu toe ruim 50 projecten uitgevoerd, variërend van een dagtocht naar

Texel tot een langdurige programma's.

Doelstelling

Stichting Kantara-Brug streeft ernaar de sociale cohesie in Amsterdam te versterken door

het bouwen van duurzame bruggen tussen Amsterdammers van uiteenlopende culturen,

etnische en religieuze achtergronden. We trachten onze doelstelling te realiseren door:

• het bevorderen van duurzame en intensieve uitwisselingsverbanden tussen

verschillende scholen;

• op natuurlijke ontmoetingsplaatsen activiteiten ontplooien die mensen van diverse

achtergronden de mogelijkheid biedt elkaar herhaaldelijk te ontmoeten;

• het organiseren van bijeenkomsten rondom thematische vraagstukken;

• het organiseren van projecten in multiculturele wijken om het collectief handelen te

bevorderen.

1. Organisatie

Bestuur

In 2013 heeft Corrine Kramer het bestuur verlaten. Fouad Morchid trad toe tot het bestuur.

Hij houdt zich binnen het bestuur vooral bezig met Pr/marketing/communicatie. Het bestuur

bestond eind 2013 uit vijf personen. Het bestuur heeft in 2013 vijf keer vergaderd.

De belangrijkste taken van het bestuur waren: a) het toezicht houden op het functioneren

van de projectleiders bij de uitvoering van de projecten; b) het voeren van de financiële

administratie (penningmeester); c) het onderhouden van externe contacten. Daarnaast

werken enkele bestuursleden op vrijwillige basis mee aan de ontwikkeling en uitvoering van

bestaande projecten.

Het bestuur heeft besloten om een klankbordgroep in het leven te roepen. Dit is een groep

van mensen die één keer per jaar bijeen komt om met het bestuur en medewerkers na te

denken over het functioneren van Stichting Kantara-Brug. In 2013 hebben we verschillende

mensen benaderd om deel uit te gaan maken van deze klankbordgroep, waaronder oud-

bestuursleden, en mensen die vanaf het begin bij Kantara-Brug betroken zijn geweest. De

eerste bijeenkomst van deze klankbordgroep zal in 2014 plaatsvinden.

3

Financiële administratie

De meeste uitvoerende financiële taken werden verzorgd door de penningmeester van het

bestuur. De salarisadministratie is ondergebracht bij administratiekantoor Van Olst

Personeelsadvies in Wezep. Ter ondersteuning van de penningmeester hebben we een

vrijwiliger aangetrokken, die zich een dagdeel per week bezighoudt met de dagelijkse

financiële administratie.

In 2012 is aan Stichting Kantara-Brug de ANBI status verleend.

Promotie

We hebben geconstateerd dat de promotie van Kantara-Brug erg onder de maat blijft.

In 2013 hebben we een nieuwe website laten ontwikkelen en ook de eerste stapjes gezet in

het gebruik maken van andere social media (b.v. facebook, LinkedIn en Twitter).

Fondswerving

De fondswerving is in 2013 voornamelijk door de secretaris van het bestuur gedaan. We

hebben een vacature voor een fondswerver/bestuurslid uitgezet bij de Vrijwilligerscentrale

Amsterdam. Dit heeft tot nu toe geen geschikte kandidaat opgeleverd.

Huisvesting

Tot mei 2013 hielden we kantoor in de Mansveltschool in Amsterdam-West (wijk Bos en

Lommer). Vanwege de onzekere toekomst omtrent het gebruik van dit gebouw en vanwege

een niet ideale werksituatie hebben we besloten het kantoor te verhuizen naar Stichting

Buurtwerkplaatsen, eveneens in Amsterdam-West (wijk Westerpark). Deze voormalige

school wordt gebruikt als plaats waar buurtbewoners cursussen kunnen volgen (b.v.

schilderen, glasblazen, keramiek, houtbewerking) en vervolgens met hun eigen materialen

gebruik kunnen maken van de aanwezige faciliteiten. We huren hier een kleine

kantoorruimte en gebruiken daarnaast regelmatig andere ruimtes voor overleg en

trainingen.

2. Personeel

Medewerkers

Geheel 2013 was de heer Magdy Khalil in dienst (0,4 fte ) als projectleider Gouden Mannen.

Het contract met Bart Hamming, als projectleider Zien+, dat op 31 maart 2013 afliep, is niet

verlengd.

Het op 31 juli 2013 aflopende contract met de heer Abdelhafid El Mouden als

projectmedewerker Gouden Mannen (0,2 fte) is met een jaar verlengd.

Per 1 april 2013 is de heer Mohamed Ettahriene in dienst gekomen (0,4 fte) als

projectmedewerker voor het programma Gouden Mannen. Het eerste contract van 6

maanden is per 1 oktober 2013 met een jaar verlengd.

Op 1 september is Anouk Reuder in dienst getreden (0,2fte) als projectleider Zien+ voor de

periode van zes maanden.

4

Training medewerkers

In het kader van professionalisering en groepsbinding heeft het projectteam ‘Gouden

Mannen’ vier praktijkwerkplaats-sessies gedaan, waarin ze nieuwe en krachtige oefeningen

en cursusvormen heben aangereikt gekregen en hun kennis voor het ontwerpen van een

cursus is verdiept en verbreedt. Ook werd het team meer bewust gemaakt van de kracht en

het talent van ieder teamlid en hoe deze het best ingezet kan worden in het werk.

Vrijwilligers

Gedurende 2013 zijn er acht vrijwilligers werkzaam geweest, zes hiervan bij het programma

Gouden Mannen, één voor financiële administratie en één voor PR.

Stagiaires

We zijn door ECABO erkent als leerbedrijf. Dit betekent dat we bevoegd zijn om

beroepspraktijkvorming voor het middelbaar beroepsonderwijs te verzorgen. Daarnaast zijn

we erkend als leerbedrijf door Calibris, kenniscentrum voor leren in de praktijk in Zorg,

Welzijn en Sport. Deze erkenning is verleend voor de kwalificaties Sociaal Cultureel Werker,

Pedagogisch Werker, Helpende Breed, Helpende Zorg en Welzijn.

Van januari tot juni 2013 hebben we twee stagiaires gehad, één van de opleiding MBO

administratief medewerker en één van de opleiding MBO medewerker maatschappelijk zorg.

3. Activiteiten 2013

Gouden Mannen

Na enkele jaren jaarlijks 3 Meer Man(s) cursussen van veertien weken voor sociaal

geïsoleerde mannen van 50 jaar en ouder in Amsterdam-West georganiseerd te hebben,

beseften we dat, ondanks de positieve veranderingen die we hebben gezien bij de mannen

die aan de cursussen Meer Man(s) deelnamen, veertien weken te kort is om de mannen

‘los’ te laten. Het belangrijkste knelpunt is het minimale aanbod van vervolgactiviteiten

voor deze mannen. Aangezien vrijwilligerswerk, door het missen van bepaalde competenties

soms nog te hoog gegrepen lijkt, zijn bepaalde vervolgcursussen voor deze mannen van

groot belang. Om deze reden zijn we in 2013 begonnen met het programma Gouden

Mannen.

Onderdeel van het programma Gouden Mannen zijn, naast de Meer Man(s) trainingen, een

training Sociale Vaardigheden, taal- en computervaardigheidstrainingen; een

vaderschapstraining, sociaal-maatschappelijk spreekuur, persoonlijke begeleiding en

doorstroming en bemiddeling naar vervolgactiviteiten en vrijwilligerswerk. In 2013 hebben

zo'n 60 mannen aan een of meerdere cursussen deelgenomen. Hieronder beknopte

informatie over dit programma. Op aanvraag is een uitgebreid verslag van het programma

Gouden Mannen 2013 beschikbaar.

5

Meer Mans

Van februari-april 2013 vond de cursus Meer Mans 7.0 plaats in

stadsdeel Nieuw West in samenwerking met Stichting MOS

(Marokkkaanse Ouderen Salon). Er waren acht deelnemers. De

onderwerpen die aan bod kwamen waren: discriminatie,

integratie en migratie, lichamelijke gezondheid, geestelijke

gezondheid, wonen, sociale zekerheid, politiek systeem,

vrijwilligerswerk. Van april -juni 2013 vond de cursus Meer Mans

8.0 plaats in stadsdeel Nieuw West in samenwerking met

stichting Eigenwijks. Aan deze cursus werd door 14 mannen

deelgenomen. De onderwerpen die aan bod kwamen, waren

nagenoeg dezelfde als bij Meer Mans 7.0, een belangrijk verschil

was dat in plaats van het thema 'wonen' het thema 'omgaan met

pubers' aan bod kwam.Van september - november 2013 vond de

cursus Meer Mans 9.0 plaats in stadsdeel West met acht deelnemers. De thema's die aan

bod kwamen waren onder meer: lichamelijke gezondheid; migratie/integratie; democratie;

positief opvoeden en energiebesparing. Op 18 november werd deze feestelijk afgesloten

met de uitreiking van de certificaten.

Verhaal van deelnemer

De cursus Meer mans heeft mij geholpen anders te kijken naar de

maatschappij. Vóór deze cursus en na het stoppen met werken in

Schiphol ben ik terecht gekomen in een dichte cirkel. Ik ben niet meer

enthousiast, Het was een belangrijke verandering in mijn leven. Ik

maakte me zorgen over mijn toekomst en die van mijn kinderen. Ik heb

het gevoel gekregen door niet meer te werken dat het afgelopen was met

mij. Maar nu, mede door de brochure van Kantara, ben ik in contact

gekomen met deze cursus. Via deze cursus heb ik mijn enthousiasme

terug gekregen en wil nu meer doen. Mijn wil om te werken en iets te

betekenen voor de maatschappij is hierdoor groter geworden. Ik heb het

gevoel terug te pakken wat van mij is afgepakt. Want er zijn talloze

dingen te doen. Thuis zitten is een ramp en heeft mij niet goed gedaan.

Sociale Vaardigheden

Van september tot december 2013 vond de training Sociale Vaardigheden 1.0 plaats. In

totaal hebben twaalf mannen deze training succesvol afgesloten. De meeste deelnemers

waren oud-deelnemers van de cursussen Meer Man(s) die behoefte hadden aan nog meer

ondersteuning en handvatten om verdere stapjes te maken in de maatschappij. Het doel

van deze training was om de mannen door middel van twaalf bijeenkomsten meer inzicht in

zichzelf te geven, hun betekenis voor de ander te verduidelijken, hen handvatten te geven

waarmee ze in staat zijn om adequaat hulp te zoeken, zelf een zinvolle betekenis te geven

aan de dag(en), zowel voor zichzelf als voor de ander. Als onderdeel van de cursus hebben

de mannen werkbezoeken gebracht aan een voetbalclub, een buurtboerderij en een

mantelzorggroep, om zich te orienteren op een mogelijke taak als vrijwilliger bij één van

deze instellingen.

6

Vadertraining

In maart en december 2013 hebben we in samenwerking met

Stichting Artant twee vadertrainingen gehouden onder de naam

“Vaders Best in West 2.0” en “Vaders Best in West 3.0”. Het doel

van deze trainingen was om vaders met een migratie-achtergrond

bewust te maken over hun rol als vader in de Nederlandse

samenleving en de betekenis daarvan voor hun vrouw en hun

kinderen.

Het programma bestond uit 3 bijeenkomsten in Amsterdam en een weekend in Noordwijk.

Aan elk van de trainingen hebben veertien vaders van verschillende nationaliteiten

deelgenomen.

Tijdens de bijeenkomsten werd respectievelijk de volgende thema’s besproken:

“vaderschap, communicatie en liefde”; “man, zijn lichaam en seksualiteit”; “vaderschap,

cultuur en opvoeding.”

Tijdens het weekend werden de vaders verder uitgedaagd om de eigen vaderrol te

onderzoeken. Met behulp van theatrale vormen werden scenes uit het dagelijks leven

uitgespeeld en daarna besproken. Aan het einde van het weekend heeft iedere vader een

PAP (Persoonlijk Actie Plan) gemaakt, waarin hij aangaf aan welke dingen hij als vader wil

gaan werken. Bijna iedereen geeft aan dat hij de andere vaders anders, beter en positiever

heeft leren kennen en zich zelf veel vaardiger in de groep is gaan voelden. Ook gaven ze aan

ruimte te hebben gekregen om op verschillende manieren naar opvoeding te kijken. Ook de

handvatten die ze hebben meegekregen werden als zeer waardevol ervaren.

Sociaal Maatschappelijk Spreekuur

In samenwerking met BOOT (Buurtwinkels voor onderzoek, onderwijs

en talentontwikkeling) onderdeel van de Hogeschool van Amsterdam)

hebben we in 2013 elke woensdagmiddag een maatschappelijk

spreekuur aangeboden. Het spreekuur was vooral bedoeld voor de

deelnemers van het Gouden Mannen programma. Zij kwamen via de

trainingen bij het spreekuur terecht. Wanneer de trainers signaleerden

dat er bij een deelnemer sprake is van (praktische) problematiek, of

wanneer de deelnemer dit zelf aangaf, verweze zij de deelnemers door

naar het spreekuur. Naast deelnemers aan onze programma's hebben

ook andere inwoners van stadsdeel West gebruik gemaakt van het

spreekuur. Er hebben ruim 60 mensen gebruik gemaakt van dit spreekuur. Diverse mensen

kwamen meerdere keren terug. De hulpvragen hadden o.a. te maken met: wonen,

aanvragen uitkering, relationele problemen, psychische problemen, verblijfsvergunning,

schuldhulpverlening.

We hebben gemerkt dat het spreekuur een belangrijke aanvulling is op de professionele

hulpverlening. Het spreekuur wordt positief ontvangen door organisaties en bewoners in

stadsdeel West.

7

Persoonlijke begeleiding

Er is een systeem opgezet om de deelnemers aan het programma Gouden Mannen goed te

kunnen volgen in hun ontwikkeling tijdens het gehele programma. Met elke deelnemer zijn

verschillende gesprekken gevoerd die zijn gedocumenteerd in een persoonlijk

begeleidingsplan. Tijdens de verschillende contactmomenten met de deelnemers werden

leerdoelen vastgesteld en uiteindelijk naar het resultaat toegewerkt. Elke drie weken

werden alle deelnemers besproken tijdens het deelnemersoverleg binnen projectteam. Op

deze manier kan alles worden afgestemd en kunnen we de mannen zo goed mogelijk

begeleiden. In 2013 hadden we van 53 mannen een persoonlijk begeleidingsplan.

Project ‘Zien+’

Door de segregatie in het onderwijs,

vooral in de grote steden, onmoeten

kinderen van verschillende

achtergronden elkaar niet vanzelf.

Voor Stichting Kantara-Brug was dit

een aanleiding om het project Zien te

ontwikkelen. Uitgangspunt is dat

kinderen met verschillende culturele

achtergronden intensief met elkaar in

contact komen. Elkaar echt leren kennen, begrijpen waardoor vooroordelen verminderen of

weggenomen worden.

Wij hebben specifiek gekozen voor een creatieve activiteit `een schilderworkshop`. waarin

de leerlingen van de verschillende scholen één op één aan elkaar worden gekoppeld en op

deze wijze elkaar echt leren kennen. Door bezig te zijn met schilderen ontstaat er een

intensief contact tussen de leerlingen. Zij staan meer voor elkaar open, helpen elkaar en

uiteindelijk heeft iedereen een mooi resultaat. Iedereen kan schilderen en er bestaan geen

regels in de kunst over wat goed, slecht, lelijk of mooi is.

Wij hebben speciaal gekozen voor de bovenbouw in de basisschool (leeftijdsgroep tussen de

9 en 12 jaar). In deze leeftijdsgroep staan kinderen open voor nieuwe en andere ideeën en

zijn heel leergierig. Vooroordelen zitten nog niet vastgeroest.

We hebben dit project sinds 2005 meerdere malen uitgevoerd. In de zomer 2013 hebben we

het projectplan aangepast en in september 2013 een nieuwe projectleider aangesteld. Deze

heeft contacten gelegd met scholen die in het verleden te kennen hebben gegeven deel te

willen nemen, ook heeft ze een projectschriftje ontwikkeld om kinderen en hun ouders te

helpen in de voorbereiding op deelname aan het project. Deze voorbereidingen hebben er

toe geleid dat er in 2014 diverse uitwisselingen hebben plaatsgevonden.

Meer informatie over het project Zien+ is op aanvraag verkrijgbaar.

8

Overige activiteiten

Behalve het hierbovengenoemde programma Gouden Mannen en het project Zien+ , hebben

we in 2013 ook voorbereidingen getroffen voor activiteiten die we in 2014 of daarna hopen

te realiseren, t.w. project Gouden Akkers en het project Samen Bruggen slaan voor

Vrijwillige Inzet.

Gouden Akkers

In het stadstuinproject ‘Gouden Akkers’ gaan de deelnemers aan het programma ‘Gouden

Mannen’, samen met andere geïsoleerde mannen uit Amsterdam-West, in vier verschillende

groepen aan de slag in een stadstuin in hun eigen buurt. Ze leren om samen te

samenwerken en hun eigen groente, fruit en kruiden te verbouwen en deze te verkopen. De

verschillende groepen worden begeleid door mannen die sociale vaardigheden hebben

geleerd in het programma “Gouden Mannen”. In het project “Gouden Akkers” leren deze

mannen vervolgens tuinieren en om zelfstandig een groep te begeleiden. Daarnaast leren

deze mannen om weer andere mannen te trainen om een groep op te zetten en te

begeleiden, etc. Zodra de financiering rond is, hopen we een start te maken met dit project.

Samen Bruggen slaan voor Vrijwillige Inzet

Vanwege meer buurtgericht werken is er minder onderlinge uitwisseling binnen en tussen

de wijken in West ontstaan. Nieuwe bewoners, ondernemersgroepen en meer reguliere

vrijwilligers en zelforganisaties wisselen niet vanzelf uit. Ter gelegenheid van ons tienjarig

bestaan willen we willen door middel van dit project relevante organisaties in West

stimuleren tot het aangaan van nieuwe allianties en uitwisseling van kennis en kunde. Dit

mede ter bevordering van Vrijwillige Inzet Nieuwe Stijl en ter bevordering van

capaciteitsopbouw binnen de civil society. We hopen dit project in de loop van 2014 te

realiseren.

Amsterdam, juli 2014

Het bestuur van Stichting Kantara-Brug:

Mustapha Aarab (voorzitter)

Bert de Ruiter (secretaris)

Dirk van der Werff (penningmeester tot april 2014)

Paul Ruijs (penningmeester vanaf april 2014)

Fouad Morchid

Khadija Bounit (tot april 2014)

Haluk Arioz