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Janvier 2001 Cout de revient et Rentabilite 1
Cours 1-Introduction à la Comptabilité de management et au coût de revient
1.1-Définition 1.1-Définition
1.2-Objectifs1.2-Objectifs
1.3-Différence entre Comptabilité financière et Comptabilité 1.3-Différence entre Comptabilité financière et Comptabilité de managementde management
1.4-Système de coût de revient1.4-Système de coût de revient
1.5-Cheminement et contrôle des coûts de fabrication1.5-Cheminement et contrôle des coûts de fabrication
1.6-Etat du coût de fabrication1.6-Etat du coût de fabrication
1.7-Classication des coûts1.7-Classication des coûts
Exercice Pratique : Société PilaExercice Pratique : Société Pila
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1.1-Définition
Comptabilité de gestion : Comptabilité de gestion :
1)Déterminer le coût des produits1)Déterminer le coût des produits
2) Aider les dirigeants à atteindre les objectifs de l’entreprise : 2) Aider les dirigeants à atteindre les objectifs de l’entreprise : PlanificationPlanification ContrôleContrôle Prise de décisionPrise de décision
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1.1-Définition
Coût de revient : Coût de revient : Ensemble des charges attribuées par Ensemble des charges attribuées par affectationaffectation, ,
répartitionrépartition ou ou imputation imputation à un bien ou à un service à un bien ou à un service rendu et comprenant les coûts engagés pour le rendu et comprenant les coûts engagés pour le concevoir, le produire et le mettre à la disposition de concevoir, le produire et le mettre à la disposition de l’utilisateur dans l’état où il se trouve au stade final.l’utilisateur dans l’état où il se trouve au stade final.
Catégorie de coûtsCatégorie de coûts : :
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1.1-Définition
MP : Composants physiques qui constituent le MP : Composants physiques qui constituent le produit et dont l’importance relative est non produit et dont l’importance relative est non négligeablenégligeable
MOD : Main-d’œuvre directement engagée MOD : Main-d’œuvre directement engagée dans la transformation des MP en produits finisdans la transformation des MP en produits finis
FGF : Tous les autres coûts reliés à l’usine, FGF : Tous les autres coûts reliés à l’usine, autres que MP et MOD.autres que MP et MOD. Ex : Fournitures (pas MP); Contremaître (pas Ex : Fournitures (pas MP); Contremaître (pas
MOD); les coûts associés à l’infrastructure: MOD); les coûts associés à l’infrastructure: assurances, amortissement etc..assurances, amortissement etc..
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1. 2-Objectifs principaux de la comptabilité de gestion et du coût de revient
Sommaire des objectifs de la comptabilité de gestion et du coût de revient
*A INSERER APRES PAGE A2*
CENTRESD`ACTIVITÉ PRODUITS
OUTILS Établir le coût par Établir le coût unitaireatelier de production de fabricationou par sectionauxiliaire
Analyse par centre Analyse par produitd`activité.
COMPTABILITE DE GESTION
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1. 2-Objectifs détaillés de la comptabilité de gestion et du coût de revient
CLIENT
CONCURRENCE
CTE FINANCIÈRE
PROCESSUS FAB
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1.3-Différence entre la comptabilité financière et la comptabilité de management
Aspect Comptabilité Financière Comptabilité de ManagementUtilisateurs
VisésOrientée principalement versles utilisations externes
Orientée principalement vers lesutilisateurs internes
Rapports
Fournit des sommairesd’informations : les étatsfinanciers pour les gens del’extérieur
Fournit des informations trèsdétaillées adaptées aux besoinsdes gestionnaires
Normes
Soumise à des contraintes, desnormes ou des PCGR
Soumise à une seule contrainte :Utilité.Ce qui prime : informationpertinente, utile et produite àtemps
Données
Utilise des données historiques,fournit des informations sur desévénèments passés ou des faitsréels
En plus des informations sur lepassé, elle intégre des donnéesprévisionnelles pour fournir desinformations pertinentes à la prisede décision
Approche
Considère l’entrepriseglobalement (comme un tout)dans la préparation et laprésentation de l’information
Considère chaque secteur, chaqueunité administrative del’entreprise comme un centre deresponsabilité qui doit rendrecompte de son bon ou mauvaisfonctionnement
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1.4-Systèmes de coût de revient
1)Fabrication Uniforme et Continue1)Fabrication Uniforme et Continue Produits Homogènes, Production de MasseProduits Homogènes, Production de Masse
2)Fabrication sur Commande2)Fabrication sur Commande Produits Hétérogènes, Production axée sur la demandeProduits Hétérogènes, Production axée sur la demande
3)Fabrication par Lots3)Fabrication par Lots Produits Similaires regroupés par lotsProduits Similaires regroupés par lots
4) Fabrication Juste à Temps4) Fabrication Juste à Temps Production de Masse mais axée sur la demande, Zéro StockProduction de Masse mais axée sur la demande, Zéro Stock
5) Production Conjointe5) Production Conjointe Différents produits sont obtenus d’un même processusDifférents produits sont obtenus d’un même processus
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1.5-Cheminement et contrôle des coûts de fabrication
• Présenter le tableau (p.A7)Présenter le tableau (p.A7)
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1.5-Cheminement et contrôle des coûts de fabrication
Présenter le tableau (p.A8)Présenter le tableau (p.A8)
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1.6-Etat du coût de fabrication
Objectif premier : Présenter les Objectif premier : Présenter les composantes du coût de fabrication de composantes du coût de fabrication de l’exercice.l’exercice.
Contrairement au bilan et à l’état des Contrairement au bilan et à l’état des résultats et autres états traditionnels, l’état résultats et autres états traditionnels, l’état du coût de fabrication n’est souvent pas du coût de fabrication n’est souvent pas publié, en raison de son contenu publié, en raison de son contenu stratégique.stratégique.
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1.6-Etat du coût de fabrication
Stock PEC début Stock PEC début XXXX
+Production de la période+Production de la période
Matières PremièresMatières Premières
Stock MP débutStock MP début XXXX
+Achats+Achats XXXX
-Stock MP fin-Stock MP fin (XX)(XX) XX
MOD XX
FGF XX
Coûts engagés pour la période XX
Stock PEC fin (XX)
Coût de fabrication XX
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1.6-Classification des coûts
Par FonctionPar Fonction Coûts de productionCoûts de production Coûts de venteCoûts de vente Coûts d’administration généraleCoûts d’administration générale Coûts de financementCoûts de financement
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1.6-Classification des coûts
Par les possibilités d’affectation à un Par les possibilités d’affectation à un objectif de mesure (produit, opération)objectif de mesure (produit, opération) Coûts Directs : Coûts spécifiques qu’on peut Coûts Directs : Coûts spécifiques qu’on peut
relier directement à notre objectif de mesure.relier directement à notre objectif de mesure.
Coûts Indirects : Coûts communs qu’on ne Coûts Indirects : Coûts communs qu’on ne peut retracer ou relier directement à l’objectif peut retracer ou relier directement à l’objectif de mesure. de mesure.
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1.6-Classification des coûts
Selon le comportement en fonction du Selon le comportement en fonction du changement de volume : changement de volume : Coûts Variables : Coûts qui varient en Coûts Variables : Coûts qui varient en
fonction du niveau de production.fonction du niveau de production.
Coûts fixes : Coûts qui ne varient pas même Coûts fixes : Coûts qui ne varient pas même si le volume augmente ou diminue. Ex : si le volume augmente ou diminue. Ex : Loyer.Loyer.
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1.6-Classification des coûts
Selon le moment du rattachement des Selon le moment du rattachement des charges aux produits : charges aux produits : Coûts de production ou de produits : Coûts de production ou de produits :
incorporables aux coûts des stocksincorporables aux coûts des stocks Coûts d’exercice ou de période : non Coûts d’exercice ou de période : non
incorporables.incorporables.
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1.6-Classification des coûts
Selon le degré d’autorité et de Selon le degré d’autorité et de responsabilité pour l’engagement des responsabilité pour l’engagement des coûts : coûts : Coûts contrôlablesCoûts contrôlables Coûts incontrôlablesCoûts incontrôlables
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1.6-Classification des coûts
Par rapport à la période de déterminationPar rapport à la période de détermination Coûts historiquesCoûts historiques Coûts préétablis (budgétés ou standard)Coûts préétablis (budgétés ou standard)
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Exercice Pratique
La société Pila (94-46) : Notions abordéesLa société Pila (94-46) : Notions abordées Classification des coûts par catégorie Classification des coûts par catégorie Etablissement du coût de revient historiqueEtablissement du coût de revient historique Ecritures de journal (enregistrement des Ecritures de journal (enregistrement des
opérations)opérations) Etat du coût des produits fabriquésEtat du coût des produits fabriqués Etat des résultats (partiel)Etat des résultats (partiel)
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Quelques équations
Équation du bénéfice brut ou de la marge Équation du bénéfice brut ou de la marge bénéficiaire brutebénéficiaire brute
Équation du CMVÉquation du CMV Équation du coût de fabrication (F)Équation du coût de fabrication (F) Équation du coût des matières premières Équation du coût des matières premières
utilisées (MPU)utilisées (MPU)
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Quelques équations (suite)
Chiffre d ’affaires - CMV = Bénéfice brutChiffre d ’affaires - CMV = Bénéfice brut
CMV = SPF ’ + F (fabrication) - SPF ’ ’CMV = SPF ’ + F (fabrication) - SPF ’ ’
F = SPC ’ + MPU + MOD + FGF - SPC ’ ’F = SPC ’ + MPU + MOD + FGF - SPC ’ ’
MPU=SMP ’+A+FA+D-RR/A-ESC/A-SMP ’ ’MPU=SMP ’+A+FA+D-RR/A-ESC/A-SMP ’ ’
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État du coût de fabrication
Détermine le coût des produits fabriqués au Détermine le coût des produits fabriqués au cours de l ’exercicecours de l ’exercice
Détermine le coût unitaire de fabrication Détermine le coût unitaire de fabrication pour l ’évaluation du Stock de produits finis pour l ’évaluation du Stock de produits finis et du coût des produits vendus (coût des et du coût des produits vendus (coût des marchandises vendues : CMV)marchandises vendues : CMV)
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Société Pila inc.État des résultats partiel De l ’exercice 2000
VentesVentes
CMVCMV
Stock de PF - débutStock de PF - début
Coût de fabrication(État)Coût de fabrication(État)
Total disponible Total disponible
MoinsMoins:Stock de PF-fin:Stock de PF-fin
Bénéfice brutBénéfice brut
900 000 900 000 100%100%
72 00072 000
960 000960 000
1 032 0001 032 000
(240 000)(240 000) 792 000792 000 88%88%
108 000 108 000 12%12%
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Pila inc.Regroupement des écritures
Acquisition des ressources (biens et services)Acquisition des ressources (biens et services) M.P (stock), MOD, FGF ou diversM.P (stock), MOD, FGF ou divers
Utilisation des ressources: intrant (biens et services)Utilisation des ressources: intrant (biens et services) M.P utilisées, MOD, FGFM.P utilisées, MOD, FGF
Transfert des ressources : extrantTransfert des ressources : extrant D ’un atelier à un autre, au stock de produits finis, au D ’un atelier à un autre, au stock de produits finis, au
clientclient Écarts-détermination, analyse et traitementÉcarts-détermination, analyse et traitement
rétroactionrétroaction
Vente des produitsVente des produits (revenus) (revenus)