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INTRODUCTIONDieux cachs et dieux sauvages du managementRmi
Jardat et Yvon Pesqueux
Management Prospective Ed. | Management & Avenir
2009/9 - n 29pages 52 55
ISSN 1768-5958
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http://www.cairn.info/revue-management-et-avenir-2009-9-page-52.htm--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
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Jardat Rmi et Pesqueux Yvon, Introduction Dieux cachs et dieux
sauvages du management, Management & Avenir, 2009/9 n 29, p.
52-55. DOI :
10.3917/mav.029.0052--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
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Cahier :
Marketing et management entre Eros et Polemos :
principes de liaison et dliaison en entreprise
coordonn par Rmi Jardat et Yvon Pesqueux
Introduction
Dieux cachs emanagement
Comment gouverner les humains pour obtenir du collectif la
performance
attendue ?
la gestion, une rponse dordre technique avec tout ce quun tel
ordre peut
comporter de rassurant
de solutions qui valent par
prminence de ceux qui les
organisations
Mais voil que la performance rsiste, que le collectif se
se rveillent et des forces dun autre ordre
le managrial au sein mme de lorganisation.
trop humaine, apparaissent les passions et les dieux.
un P-D-G, qui sen dfend mal en parlant de
collaborateur rput (justement ou injustement, tel nest pas ici
notre problme)
pour
sembler eux-mmes mal prpars par leur histoire aux conditions
de
conomique. A
(et des privilges qui accompagnent cette
plus profonds (coaching) et les plus archaques (marche sur les
braises,
llastique) pour mobiliser lhumain, le manager na-t-il pas de
lui-mme ouvert,
dans la maison et la raison organisationnelles, une porte par
laquelle a pu
sengouf
ressources humaines
marketing de lorganisation pour elle-mme, en charge de
domestiquer tant bien
que mal les forces ainsi libres ?
Ainsi le dieu cach dont parlaient les marxistes
quvoquaient les ractionnaires paens
par lorganisation. Nous avons abord jusquici leur irruption dans
des situations
extrmes ou des discours mobilisateurs. Plus cachs et plus
sauvages encore sont
les dieux qui forment lordinaire de lorganisation et prsident sa
construction et
1. 2. Nietzsche Essais et confrences,
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Marketing et management entre Eros et Polemos :
principes de liaison et dliaison en entreprise
Introduction
Dieux cachs et dieux sauvages du management
par Rmi Jardat et Yvon Pesqueux
Comment gouverner les humains pour obtenir du collectif la
performance
attendue ? Lantique question semble parfois trouver, grce au
management et
la gestion, une rponse dordre technique avec tout ce quun tel
ordre peut
comporter de rassurant : possibilit dacqurir et capitaliser un
savoir, existence
de solutions qui valent par elles-mmes, stabilit des
institutions pourvu que la
prminence de ceux qui les dirigent sappuie sur une sorte de
sagesse des
organisations.
Mais voil que la performance rsiste, que le collectif se
rebiffe, que des monstres
se rveillent et des forces dun autre ordre - social, politique,
affectif - bousculent
le managrial au sein mme de lorganisation. Aux cts de la raison
humaine,
trop humaine, apparaissent les passions et les dieux. Ainsi
Thanatos surprend-il
un P-D-G, qui sen dfend mal en parlant de mode , et doit se
sparer dun
collaborateur rput (justement ou injustement, tel nest pas ici
notre problme)
pour avoir par trop jou avec les nerfs de ses salaris. Ces
derniers pouvaient
sembler eux-mmes mal prpars par leur histoire aux conditions de
la guerre
conomique. A invoquer sans cesse Ars pour la plus grande gloire
des stratges
(et des privilges qui accompagnent cette gloire), convoquer les
ressorts les
plus profonds (coaching) et les plus archaques (marche sur les
braises, saut
llastique) pour mobiliser lhumain, le manager na-t-il pas de
lui-mme ouvert,
dans la maison et la raison organisationnelles, une porte par
laquelle a pu
sengouffrer tout un peuple de dieux ? Sagit-il alors vraiment de
gestion des
ressources humaines ? Quest-ce que la conduite du changement
sinon un
marketing de lorganisation pour elle-mme, en charge de
domestiquer tant bien
que mal les forces ainsi libres ?
Ainsi le dieu cach dont parlaient les marxistes1, tout comme les
dieux sauvages
quvoquaient les ractionnaires paens2, sont-ils la fois refouls
et convoqus
par lorganisation. Nous avons abord jusquici leur irruption dans
des situations
extrmes ou des discours mobilisateurs. Plus cachs et plus
sauvages encore sont
les dieux qui forment lordinaire de lorganisation et prsident sa
construction et
1. Le dieu cach, Lucien Goldmann, Gallimard 19762. Nietzsche :
Naissance de la tragdie ; Gnalogie de la morale (ouvrages
classiques dits entre autres par Gallimard); Heidegger : Essais et
confrences, Gallimard 1980
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reconstruction permanente quest lorganizing3, quivalent
managrial du social
des thoriciens de la traduction4. Cest que lorganisation est
faite et nest refaite
que de liens : liens entre les hommes, entre les objets et entre
ces hommes et
ces objets, liens entre ces liens enfi n qui, par la mdiation du
langage au sens
large, constituent le sens.
La plasticit comme linconfort que prsente lorganisation pour le
manager
trouvent leur origine dans la rversibilit et lmergence
permanente de ces liens.
A la liaison ou tablissement des liens succde sans cesse leur
dliaison ou
rupture. Eros et Polemos, respectivement dieux de la premire et
de la seconde,
constituent ainsi le formant permanent du managrial. Cest la
raison de lintrt
que lui ont port les auteurs du prsent cahier.
Yvon Pesqueux inaugure cette srie en proposant un modle
sado-masochiste de
lorganisation. Ambigut, ambivalence, exhibition : tel est le
trinme infernal qui
anime sans cesse la liaison organisationnelle sur laquelle est
porte un clairage
novateur. En effet, cest la conjonction du consentement avec
lalination et la
domination qui fonde la riche ambigit de la relation de
management.
Avec linvocation du Feu Sage, oxymore rendant compte de la
relation individu-
organisation, Adel Aloui complte le volet thorique du dcryptage
de lentreprise
dvelopp dans ce cahier via Eros et Polemos.
Il sensuit une premire contribution focale empirique : Sexe,
mensonge et
vido. Liaisons et dliaisons dans les cosystmes daffaires des
formats de
stockage vido. Didier Calcei, Zouhaer MChirgui et Marc Ohana y
interprtent
les recompositions dune industrie o rgnent simultanment la
guerre des
standards et la recomposition incessante des alliances entre
industriels aussi
bien que distributeurs.
Jrme Mric sappuie ensuite sur une tude de cas mene au sein dun
cabinet
conseil pour illustrer comment le recrutement/intgration dun
salari dbutant
ne perdure et demeure une pratique qui fait sens que grce une
forme de
raison contradictoire. Rationalit managriale et tradition
compagnonnique
coexistent ainsi ncessairement en une tension polmique comme
dynamique
dinstitutionnalisation dans un cabinet de conseil.
Enfi n Rmi Jardat et Pierre Saurel sappuient sur une
recherche-action de longue
haleine consacre la procdure judiciaire inter-entreprise pour
dcrypter les
cas de contentieux informatiques qui rsistent au premier abord
linterprtation
conomique rationnelle. Les liaisons / dliaisons paradoxales
ainsi observes,
de caractre tout aussi bien affectif quorganisationnel et
technique, trouvent une
grille dintelligibilit dans la smiotique saussurienne.
3. Weick K. E., 1995, Sensemaking in organizations, Sage4.
Latour B., Changer la socit, refaire de la sociologie, La
Dcouverte, 2006
Diversit des approches, des intentions et des
ainsi que nous avons voulu,
sous un
novateur comme lexprime le nom de la revue qui laccueille.
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social
refaite
: liens entre les hommes, entre les objets et entre ces hommes
et
qui, par la mdiation du langage au sens
La plasticit comme linconfort que prsente lorganisation pour le
manager
trouvent leur origine dans la rversibilit et lmergence
permanente de ces liens.
a liaison ou tablissement des liens succde sans cesse leur
dliaison ou
rupture. Eros et Polemos, respectivement dieux de la premire et
de la seconde,
. Cest la raison de lintrt
de
: tel est le trinme infernal qui
ganisationnelle sur laquelle est porte un clairage
fet, cest la conjonction du consentement avec lalination et
la
, oxymore rendant compte de la relation individu-
complte le volet thorique du dcryptage de lentreprise
Sexe, mensonge et
vido. Liaisons et dliaisons dans les cosystmes daffaires des
formats de
. Didier Calcei, Zouhaer MChirgui et Marc Ohana y
interprtent
les recompositions dune industrie o rgnent simultanment la
guerre des
standards et la recomposition incessante des alliances entre
industriels aussi
Jrme Mric sappuie ensuite sur une tude de cas mene au sein dun
cabinet
conseil pour illustrer comment le recrutement/intgration dun
salari dbutant
ne perdure et demeure une pratique qui fait sens que grce une
forme de
Rationalit managriale et tradition compagnonnique
tension polmique comme dynamique
n Rmi Jardat et Pierre Saurel sappuient sur une recherche-action
de longue
ur dcrypter les
cas de contentieux informatiques qui rsistent au premier abord
linterprtation
nsi observes,
fectif quorganisationnel et technique, trouvent une
Diversit des approches, des intentions et des schmas dexposition
: cest
ainsi que nous avons voulu, travers ce cahier spcial, interroger
lentreprise
sous un mode pluridisciplinaire exigeant, et peut-tre aussi, le
lecteur en jugera,
novateur comme lexprime le nom de la revue qui laccueille.
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