Johana Moreno-Partido Liberal

PROGRAMA DE GOBIERNO

A continuación Presento a todos los Aguazuleños, miPrograma de Gobierno, que recoge el sentir y lasnecesidades de mi pueblo, formulado con el apoyo de unequipo de profesionales que ha contribuido a diseñar lasestrategias mediante las cuales direccionaré mi Gobierno.Espero que con la ayuda de Dios y la de ustedes, éste 25de Octubre me acompañen y nuestros sueños seanmaterializados, en un Municipio pujante, arraigado a suscostumbres de recuperar nuestro sentir Llanero conconvicción, preparación, liderazgo, pasión, energía y elcompromiso total para cambiar la cara de éste Municipio.

Martha Johana Moreno Fonseca

UN GOBIERNO DE EQUIDAD

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PROGRAMA DE GOBIERNO


PARTIDO LIBERAL COLOMBIANO

MUNICIPIO DE AGUAZUL

2016 – 2019


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DEDICATORIA

Dedico todo este trabajo a Dios a mis hijos y mi familia por su comprensión y apoyo.A los habitantes del municipio de Aguazul por el respaldo y la participación en este gran

programa de gobierno. En especial a la mujer por su incansable labor y participación en laconstrucción de esta nueva sociedad.

Y a mí excelente grupo de trabajo que dedican todo su tiempo, conocimiento yexperiencia para hacer realidad nuestro programa de Gobierno “un gobierno de

Equidad”.


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INDICE

INTRODUCCION

1. COMPONENTE ESTRATÉGICO SOCIAL 6

1.1POBLACIÓN VULNERABLE 6

1.2 SALUD 81.3 EDUCACIÓN 101.4 CIENCIA Y TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN 121.5 TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LA COMUNICACIÓN “TICS” 141.6 DESARROLLO COMUNITARIO 151.7 DEPORTE Y RECREACION 161.8 CULTURA 181.9 VIVIENDA 19

2. COMPONENTE ESTRATÉGICO DESARROLLO ECONÓMICO 20

2.1. SECTOR AGRICOLA Y PECUARIO 202.2. SECTOR INDUSTRIAL 222.3. TURISMO Y COMERCIO 232.4. SECTOR AMBIENTAL 25


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3. COMPONENTE ESTRATÉGICO INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS PÚBLICOS.

3.1. SECTOR INFRAESTRUCTURA VIAL Y MOVILIDAD 263.2. SECTOR SERVICIOS PÚBLICOS, ENERGIA Y GAS 273.3. SECTOR EQUIPAMIENTO MUNICIPAL 28

4. COMPONENTE ESTRATEGICO INSTITUCIONAL

4.1. SECTOR ORDENAMIENTO TERRITORIAL 294.2. SECTOR INSTITUCIONAL 304.3. SECTOR GESTION DEL RIESGO 324.4. SECTOR JUSTICIA, ORDEN PÚBLICO SEGURIDAD, CONVIVENCIA YPROTECCIÓN DEL CIUDADANO 334.4.1. CULTURA CIUDADANA 34

5. LA FAMILIA COMO EJE FUNDAMENTAL EN LA SOCIEDAD AGUAZULEÑA

5.1 MUJER CON EQUIDAD 365.2 JOVENTUD CON EQUIDAD 37

6. CREACION Y GENERACION DE EMPLEO 38

7. FINANZAS PUBLICAS 39

8. PRESENTACIÓN DEL CANDIDATO “HOJA DE VIDA" 40


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INTRODUCCIÓN

La presente es la propuesta de gobierno que pongo a disposición de mis electores. Expresael sentir de nuestra comunidad, con quienes comparto los planteamientos que han sidoconstruidos entre todos a través de las reuniones grupales e individuales, donde seconcertaron las necesidades más apremiantes. Este documento se constituirá en ELCOMPROMISO QUE ASUMO CON MI MUNICIPIO, el cual contiene un proyecto políticoparticipativo e incluyente que emprenderá mi administración a partir del primero de enerodel 2016.

Lema Un Gobierno de EquidadNombre del Candidato Martha Johana Moreno FonsecaCargo al que aspira Alcaldesa MunicipalEntidad Territorial Municipio de Aguazul (Casanare)Partido político Partido Liberal

Para el año 2025, Aguazul será un municipio íntegro social y ambientalmente, lugar deconsolidación en el desarrollo económico con un sector agropecuario generador deoportunidades, reconocido a nivel nacional por la calidad en el deporte y el turismo, conuna población apropiada de las tecnologías de la información y las comunicaciones y unaprestación de servicios domiciliarios óptimos a la comunidad, fortaleciendo los diferentesprogramas sociales encaminados a la población vulnerable que nos permita tener unasociedad próspera, respetuosa, solidaria, con sentido de pertenencia y arraigo por lonuestro.

Lo vamos a lograr con la participación de todos; estimulando la participación efectiva de lasmujeres en las instancias que inciden en la toma de decisiones, fortaleciendo procesos ypropendiendo por la formación integral de ellas.Se presenta el Municipio hacia un desarrollo integral, en el que considera los DerechosHumanos Fundamentales reconocidos de forma internacional, en un proceso detransformación multidimensional, sistémica, sostenible e incluyente que logre bienestar ala población Aguazuleña.


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El turismo, el deporte y la cultura, serán ejes fundamentales para brindar ofertasrecreativas que nos permitan construir un modelo de pactos ciudadanos y promoverpolíticas sociales en un contexto sociocultural para la construcción de tejido social yfortalecimiento de la Juventud Aguazuleña, mitigando los principales problemasrelacionados con la drogadicción y embarazos no deseados.

1. COMPONENTE ESTRATÉGICO SOCIAL

1.1 POBLACIÓN VULNERABLE.

Este programa de Gobierno, tendrá como objetivo primordial garantizar la igualdad de

condiciones en el acceso a los beneficios sociales, en aras de disminuir los niveles de

inequidad y dependencia de nuestros paisanos y crear las condiciones para que los

Aguazuleños sean generadores de su propio desarrollo. Nuestra condición de género, nos

motiva a ubicar a la mujer como núcleo que fortalece la gestión para lograr la atención que

merecen las mujeres desamparadas y jefes de hogar, niños y niñas, adolescentes, juventud,

adultos mayores, población en situación de discapacidad y población desplazada de nuestro

municipio, a través de las siguientes estrategias:

Formular e implementar programas para reducir los índices de violencia de

género, combatiendo el maltrato intrafamiliar, con la intervención preventiva y

facilitación de acceso a la justicia.

Articular todos los esfuerzos institucionales alrededor de la atención integral

entre 0 y 5 años a fin de garantizar a los menores una alimentación adecuada,

cuidados en salud y educación.


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Gestionar recursos para fortalecer los centros de desarrollo infantil (CDI) denuestro municipio.

Promover atención integral de calidad para la primera infancia, con acciones y

gestiones que garanticen una mejor salud, mayor protección y condiciones

ideales para su adecuado crecimiento y desarrollo.

Crear espacios y fomentar programas culturales, recreativos y deportivos, para

niños y adolescentes que contribuyan a formarse como ciudadanos sanos,

apartándolos de ambientes de violencia y drogadicción.

Fortalecer las escuelas de padres de las instituciones educativas del municipio,

mediante talleres y apoyo profesional especializado.

Realizar gestión para la atención y rehabilitación de menores consumidores de

sustancias psicoactivas y menores infractores.

Dar continuidad y fortalecer la operación del Centro DIA, (Granja Adulto Mayor),

para la atención Integral de los Adultos Mayores.

Promover atención integral de calidad a los adultos mayores, a través de

eventos deportivos, recreativos y encuentros culturales.

Caracterizar la población en situación de discapacidad del municipio, como

estrategia para priorizar su atención y promoción en los diferentes programas.


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Promover el acceso, permanencia y promoción de la educación, en la población

en situación de discapacidad.

Apoyo a la participación y fomento de actividades de recreación, deporte y

cultura de la población en situación de discapacidad. (fides)

Promover los derechos laborales y el trabajo de las personas en situación de

discapacidad.

Articular las acciones para mejorar el acceso de la población desplazada y

víctima de la violencia en el restablecimiento de sus derechos.

1.2. SALUD

Estar bien, (bienestar) no sólo contribuye a que los ciudadanos estén saludables, sino que

ayuda a erradicar la pobreza en la comunidad. Cuando una comunidad presenta altas tasas

de enfermedad, se refleja en la baja productividad y se genera menos riqueza.

Para mejorar la salud y el bienestar de nuestros paisanos, vamos a desarrollar las siguientes

propuestas estratégicas:

Revisar, actualizar e implementar el Plan de Salud Pública, en coordinación con

la ESE Juan Hernando Urrego, articulando las líneas de promoción en salud,

gestión del riesgo en salud y gestión de la salud pública, con el propósito de

garantizar el derecho a la salud y la vida digna saludable de todos los

aguazuleños.


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Fortalecer las brigadas integrales de salud, para aumentar la cobertura de los

programas de vacunación, planificación familiar, salud sexual y reproductiva,

control prenatal, desnutrición y demás que adelanta la ESE Hospital Juan

Hernando Urrego, brindando atención oportuna tanto en el sector rural, como

en el área urbana.

Gestionar recursos para que la ESE Hospital Juan Hernando Urrego, cuente con

el personal médico, de enfermería y asistencial suficiente para la adecuada

atención de sus usuarios. Así mismo apoyar la gestión para la acreditación y

puesta en funcionamiento de las salas de cirugía y telemedicina; Nuestro

hospital debe tener la capacidad técnica y administrativa de atender adecuada

con calidad y oportunamente a la población aguazuleña.

Fortalecer el programa de prevención del embarazo en adolescentes.

Fomentando proyectos de vida en las adolescentes y una sexualidad sana,

segura y responsable.

Atender integralmente a la población vulnerable afectada por el consumo de

sustancias psicoactivas con la implementación de un centro de rehabilitación

mediante convenios interadministrativos tanto del sector público como privado

que favorecerá a la población aguazuleña.

Implementar programas para reducir los índices de violencia de género,

combatiendo el maltrato intrafamiliar, la explotación sexual comercial y la

violencia infantil con la intervención preventiva y facilitación de acceso a la

justicia.

Apoyo y acompañamiento durante todo el periodo de gestación a madres

menores de edad, previniendo la mortalidad materno-perinatal.


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Revisar y fortalecer los mecanismos para mantener e incrementar la cobertura y

acceso de la población al régimen subsidiado en salud.

Formular iniciativas que permitan la dotación y mejoramiento de la ESE Aguazul,

en los aspectos de atención y profesionalismo del servicios.

Profesionales con la competencia. desarrollo de la prevención de las patologías

más recurrentes con énfasis en la población vulnerable tales como la niñez, los

adultos mayores, discapacitados, las mujeres gestantes y población en estado de

indefensión.

Garantizar el control epidemiológico en enfermedades recurrentes en la

infancia, implementando la estrategia de atención integral de las enfermedades

prevalentes de la infancia (AIEPI), en sus tres componentes.

1.3. EDUCACIÓN

Concebimos la escuela como la única institución en condiciones de crear, recrear y

transmitir los saberes y valores que se requieren para el crecimiento y la integración social,

que apunte hacia la construcción de un modelo de desarrollo humano integral, que

promueva nuestra identidad municipal, la democracia, la productividad, el crecimiento y la

integración y equidad social; para lo cual vamos a desarrollar las siguientes propuestas

estratégicas.

Fortalecer y continuar la gestión, para mantener y aumentar la presencia de la

Universidad Pública (UPTC) y privadas de educación técnica y superior, para


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contar con más y mejores oportunidades de formación en modalidad técnica,

tecnológica y profesional en nuestro municipio y fortalecer las competencias

laborales de bachilleres del municipio.

Gestionar a través del SENA cursos, técnicas y tecnologías para aumentar las

competencias laborales de los Aguazuleños.

Gestionar a través del SENA una red de conocimiento para el Municipio de

Aguazul, fortaleciendo las capacidades mutuas en investigación aplicada y

comunicación, compartiendo bases de conocimiento y desarrollando soluciones

para este objetivo común, a escala nacional e internacional.

Gestionar recursos para implementar estímulos a la investigación, creatividad y

ejecución, por parte de los docentes, de prácticas educativas sobre identidad,

democracia, productividad, integración y equidad social.

Gestionar recursos para impulsar las vocaciones juveniles, mediante el

otorgamiento de créditos educativos, así como becas educativas a los mejores

bachilleres del municipio, a través del ICETEX; promoviendo especialmente

jóvenes que deseen cursar estudios superiores en expresiones artísticas

autóctonas. Así mismo promoviendo los estímulos ofrecidos por el Gobierno

Nacional como “Ser Pilo Paga”.

Gestionar recursos para la construcción dotación y operación de un centro de

servicios educativos para el municipio. (biblioteca, ludoteca, hemeroteca,

informática, auditorio, laboratorios, etc).

Dar continuidad y fortalecer los grupos de investigación en el municipio.


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Gestionar recursos para garantizar el mantenimiento de las diferentes sedes

educativas, tanto a la infraestructura física como también de mobiliario y

garantizar la dotación de materiales e implementos tecnológicos para el buen

desempeño de la educación en todos los establecimientos educativos.

Fortalecer y continuar los subsidios escolares: transporte, pensiones, refrigerios,

restaurante escolar, entre otros. apuntando a favorecer el Objetivo de

Desarrollo Sostenible No. 4. Garantizar una educación de calidad incluyente y

equitativa, promover las oportunidades de aprendizaje permanente para todos.

Garantizar el acceso al sistema educativo a la población vulnerable víctimas de la

violencia, desplazados, etnias, indígenas, discapacidad etc. mediante programas

de atención integral.

Fortalecer el bilingüismo que permita desarrollar competencias educacionales

en Ingles dirigidos a toda la población Aguazuleña.

1.4 CIENCIA Y TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN

Será uno de los pilares fundamentales e influyentes dentro del desarrollo de nuestro

Municipio, ya que es Políticas de Estado que transforman las pertinencia del sistema

educativo para potenciar individuos competentes y creativos orientados al fortalecimiento

de las capacidades de innovación de los clústeres estratégicos del municipio de Aguazul y

sectores emergentes, a través de la investigación aplicada, el escalonamiento de prototipos

funcionales, pruebas concepto y de mercado, aceleración empresarial y la inversión en el

desarrollo de nuevos negocios del conocimiento.


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Para ello en mi gobierno “Un Gobierno de Equidad”, gestionare a través de

Colciencias proyectos y programas de investigación e innovación, junto con

alianzas de la Universidad pública (UPTC) y universidades privadas de la región,

para los sectores como Educación, Salud, Sector Agropecuario, tecnología y la

construcción.

Gestionare ante Colciencias y Mintic en la creación de un grupo de

investigación con alianzas de la Universidad pública (UPTC) y Universidades

privadas de la región.

Creare e impulsare grupos de robótica en las Instituciones Educativas oficiales

de nuestro Municipio.

Gestionare y apoyare grupos de desarrolladores de Aplicaciones APPS.CO ante

“El plan Vive Digital Emprendimiento digital: fortaleceremos APPS.CO para que

los colombianos generen aplicaciones y programas para PYMES”. en las

Instituciones Educativas oficiales de nuestro Municipio.

Fortaleceré y continuaré con los proyectos de CIENCIA Y TECNOLOGÍA E

INNOVACIÓN, que se vienen desarrollando o que se encuentran con estudios

adelantados en el municipio de Aguazul.


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1.5 TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LA COMUNICACIÓN “TICS”

Las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) en mi Gobierno será una

herramienta elemental para contribuir al acceso universal a la educación, la igualdad en la

instrucción, el ejercicio de la enseñanza y el aprendizaje de calidad y el desarrollo

profesional de los docentes, así como a la gestión dirección y administración más eficientes

del sistema educativo y la interacción del ciudadano Aguazuleño con Gobierno en Línea

como también como herramienta tecnológica en la seguridad de nuestro Municipio.

Cobertura del 100% del servicio de la Internet en las sedes Educativas oficiales

de nuestro Municipio a través de la ampliación de la RED WAN.

Ampliación de ancho de Banda del servicio de la Internet en las sedes

Educativas oficiales de nuestro Municipio.

Construcción y ampliación de la Intranet en las sedes Educativas oficiales de

nuestro Municipio.

Dotación de herramientas tecnológicas (Pizarras interactivas, portátiles,

computadores tabletas, software y aplicaciones educativos, aulas virtuales etc)

en las sedes Educativas oficiales de nuestro Municipio a través de recursos del

orden municipal, Departamental y gestión en El plan Vive Digital

“Computadores para Educar” del plan de desarrollo del Gobierno Central.

Ampliación y sostenimiento de las zonas wifi en el área urbana y rural de

nuestro municipio de Aguazul a través de recursos del orden municipal,

Departamental o gestión en El plan Vive Digital “Ciudades digitales con zonas


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públicas de internet inalámbrico” del plan de desarrollo del Gobierno Central.

Fortalecimiento del observatorio Y del Sistema de información geográfico

“SIG”

Ampliación y sostenimiento del sistema de semaforización a través de recursos

del orden municipal, Departamental y Nacional.

Ampliación y sostenimiento del sistema de video vigilancia urbana y rural a

través de recursos del orden municipal, Departamental y Nacional.

Implementare el sistema de citas médicas a través de la página Web del

Hospital Juan Hernando Urrego

Fortalecer y ampliar los trámites y servicios en línea con el fin de contribuir a las

políticas editoriales de Gobierno en Línea.

1.6 DESARROLLO COMUNITARIO

El grado de organización de la comunidad es un factor clave que hace posible o entorpece

su propio desarrollo. Unir esfuerzos en muchas ocasiones, es la única manera de sacar

adelante iniciativas de producción y/o acceder con facilidad a los servicios del estado. Por lo

tanto, garantizar la participación de todas las organizaciones comunitarias en la toma de

decisiones, para promover el desarrollo colectivo será una prioridad del gobierno.

Desarrollaremos las siguientes propuestas estratégicas:

Promover la participación activa de todas las organizaciones comunitarias; JAC,

asociaciones cívicas, culturales, recreativas, educativas, profesionales, sin ánimo

de lucro, etc., en la gestión y desarrollo municipal, en la prestación de los


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servicios públicos, la ejecución de obras públicas, la gestión ambiental, la gestión

del riesgo y la seguridad del municipio.

Estimular el funcionamiento y fortalecer las instancias de participación

ciudadana ordenadas (Distintos consejos y comités municipales) que por la

Constitución y las leyes deben existir en el municipio.

Gestionar recursos para brindar la capacitación y el acompañamiento a las

Juntas de Acción Comunal; fortalecer su organización, promover su asistencia y

participación en eventos departamentales, regionales y nacionales y apoyar la

formulación de los planes de desarrollo comunal y el programa formador de

formadores.

Promover y apoyar la creación de bancos comunales, para incentivar y movilizar

el ahorro comunitario, como estrategia para implementar un modelo integral de

micro financiamiento, que incluya financiación diferenciada por productos

especialmente rurales, incluyendo cadenas de valor, distribución e innovaciones

tecnológicas, con el apoyo del Fondo Multilateral de Inversiones (FOMIN) del

BID.

1.7 DEPORTE Y RECREACIÓN

La práctica regular del deporte y la recreación trae consigo enormes beneficios: De tipo

personal, (mejor salud física y mental, satisfacción, apreciación y crecimiento personal,

etc.). De tipo social, (satisfacción y orgullo de comunidad, resolución de conflictos y

armonía, prevención de problemas sociales de jóvenes en riesgo, etc). De tipo económico,

(Incremento de la productividad, reducción de costos de salud, reducción de accidentes de

trabajo etc). Por lo tanto, este sector será un eje fundamental para mejorar la calidad de

vida de los aguazuleños, a través de las siguientes propuestas estratégicas.


17

Formular el plan decenal para el desarrollo de la recreación y el deporte de

nuestro municipio, como instrumento de planificación que permita gestionar y

asignar recursos para fomentar el deporte recreativo y competitivo, mediante la

realización de torneos en diferentes disciplinas deportivas, a nivel municipal,

(juegos campesinos, inter-barrios), departamental (inter-colegiados,

departamental de patinaje, coleo, etc.) y nacional, (Clásica Aguazul, Patinaje,

Ciclo montañismo, Coleo, entre otros) tanto en la rama femenina como

masculina, para proyectar a Aguazul como la ciudad más deportiva y recreativa

de la Orinoquia.

Gestionar recursos para fortalecer y garantizar la permanencia de los

instructores deportivos, programas de entrenamiento y fortalecimiento de

escuelas deportivas, promoviendo el apadrinamiento por parte de la empresa

privada.

Gestionar recursos para promover caminatas ecológicas, ciclo paseos,

cabalgatas, para incentivar la actividad recreativa y deportiva en todas las

edades y una sana utilización del tiempo libre.

Realizar la gestión necesaria para convertir la manga de coleo Hermes Montaña,

en un centro de formación y entrenamiento de coleo, que permita el uso

frecuente de esta infraestructura en condiciones de sostenibilidad económica.

Gestionar recursos para realizar el mantenimiento de campos deportivos, tanto

en la zona urbana como y rural.

Realizar la gestión, para buscar el apoyo económico a los deportistas de alto


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rendimiento del municipio, a través de patrocinios de la empresa privada, para

garantizar su participación y promoción en competencias de nivel

departamental, nacional e internacional si es el caso.

Gestionar recursos para propiciar el desarrollo integral de los niños y niñas en

jornada extraescolar a través de la orientación, aprendizaje y práctica de la

actividad física, la recreación y el deporte mediante el diseño y construcción de

escenarios deportivos y de recreación, adecuados a su edad.

Creación y fomento de las escuelas de formación deportiva con el fin de

incentivar en los niños, niñas y jóvenes aguazuleños la práctica de un deporte.

1.8 CULTURA

Las expresiones culturales y artísticas de los aguazuleños, representan un enorme potencial

para impulsar el desarrollo del turismo por una parte y promover y fortalecer las diferentes

manifestaciones culturales que permitan afianzar el arraigo por la cultura llanera como eje

fundamental del desarrollo integral del municipio y estrategia para hacer de los

aguazuleños seres humanos felices capaces de convivir en paz, especialmente jóvenes

alejados de la droga y el vandalismo.

Gestionar la vinculación a la estrategia de articulación y acompañamiento de

fomento regional del Ministerio de Cultura, para garantizar la asesoría en el

proceso de planificación, financiación y desarrollo institucional de la gestión

cultural del municipio.


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Gestionar recursos para la creación y fomento de escuelas de formación artística

y cultural, como estrategia para la recuperación de la identidad cultural del

municipio de Aguazul.

Recuperación y fortalecimiento del Festival del Alma Sabanera, como espacio de

integración para el fomento y promoción de habilidades artísticas del folclore

llanero.

1.9 VIVIENDA

Una vivienda digna es una necesidad humana básica, que brinda protección, bienestar,

sanidad, posibilidad de inserción social y seguridad patrimonial. Por lo tanto se realizará un

gran esfuerzo de coordinación con entidades del orden departamental y nacional, para

mejorar las condiciones de habitabilidad (vivienda y su entorno, agua potable, saneamiento

básico, movilidad) en beneficio de las familias aguazuleñas y la ciudad; a través de las

siguientes propuestas estratégicas.

Gestionar con el gobierno Nacional, Departamental y Comfacasanare, proyectos

de mejoramiento y de vivienda de interés social, para mil soluciones, con

prioridad para las mujeres cabeza de familia, padres cabeza de familia, personas

en condición de discapacidad y población vulnerable del municipio.

Gestionar recursos para promover proyectos de vivienda, apalancados con

líneas de crédito, de cuotas blandas y bajos intereses, equiparadas a los cánones

de arriendo local.


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Gestionar la formulación de soluciones de vivienda de interés social rural

productiva, así como su postulación para acceder al subsidio que otorga el

Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, como estrategia para reubicar

vivienda rural en zonas de riesgo, dignificar el campo, frenar los crecientes

niveles de inmigración a la cabecera municipal, y hacer de los campesinos

aguazuleños, comunidades rurales orgullosas de su tierra, unidas, libres e

independientes.

2. COMPONENTE ESTRATÉGICO DESARROLLO ECONÓMICO

2.1. SECTOR AGRICOLA Y PECUARIO

Concebimos el Estado, a través de la inversión pública y la gestión, como promotor del

desarrollo agropecuario y facilitador de sistemas asociativos que movilizan el ahorro e

incentivan la inversión privada, para aprovechar las potencialidades del recurso humano y

del territorio e iniciar a consolidar procesos alternos al trabajo petrolero, que mejoren y

mantengan las posibilidades de progreso de los Aguazuleños. Desarrollaremos las

siguientes propuestas estratégicas.

Formular, con la participación activa del Consejo Municipal de Desarrollo Rural,

(CDMR), de las asociaciones y productores de todos los sectores, el Plan Municipal

Agroindustrial, como herramienta de planificación que identifique en consenso, los

desarrollos agroindustriales hacia los cuales deberíamos orientar las inversiones y

la gestión del municipio.

Gestionar recursos para la elaboración de estudios de prefactibilidad, factibilidad y

diseño, para la construcción de alternativas de distritos de riego y drenaje, para

garantizar la supervivencia y calidad de ganados y cultivos, tanto en la zona de

montaña como en la sabana.


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Apoyar y fortalecer los gremios de productores según sus actividades y relaciones,

para brindarles asesoría y acompañamiento en procesos de formulación,

presentación y postulación de proyectos productivos agropecuarios integrales a las

convocatorias públicas del orden local, departamental y nacional. (Adquisición de

tierras, sistemas de riego, alianzas y proyectos productivos, gestión de créditos,

incentivos de capitalización rural y Fondo Agropecuario de Garantías).

Gestionar recursos para apoyar y fortalecer el sector ganadero del municipio,

mejoramiento genético (inseminación artificial y transferencia de embriones),

Buenas prácticas ganaderas (PBG), alimentación y nutrición animal, (cercas

eléctricas, división de potreros, manejo de praderas, corrales comunitarios,

suplementos y sanidad animal.

Apoyar y fortalecer los mercados campesinos, la subasta ganadera y las ferias

agropecuarias, como instrumentos para fortalecer el intercambio y comercialización

de productos generados en el municipio.

Continuar con el apoyo y ampliación a proyectos en ejecución como la Piña, y

fortalecer su cadena productiva, a través de las Asociaciones; así mismo promover

la diversificación de productos agropecuarios, (platano, yuca, frutales, guanábana,

aguacate, cacao, caña, etc) y fortalecer las agremiaciones de productores de

especies menores (cerdos, aves, peces, etc), mediante apoyo especializado en

transformación e innovación de materias primas y comercialización. Así mismo

gestionar recursos para promover la asistencia y participación de nuestros

productores en eventos feriales del orden nacional.

Dar continuidad y fortalecer los programas de investigación que se adelantan en el

municipio, así mismo explorar nuevas líneas de investigación en tecnología aplicada

al sector agropecuario.


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Gestionar ante Colciencias la Implementación de un banco de micro propagación de

semillas que beneficien a una variada actividad Agrícola.

Poner en funcionamiento el Banco de Maquinaria agrícola de propiedad del

Municipio, estableciendo reglas de acceso equitativo y servicio oportuno a los

productores Agropecuarios del Municipio de Aguazul.

Fortalecer el Fondo de Fomento Agropecuario y Microempresarial de Aguazul

“FFAMA”, para que pueda dar cabal cumplimiento a su objetivo principal de brindar

asistencia técnica, administrativa y financiera en la formulación, ejecución y

financiación de proyectos productivos, agropecuarios y micro empresariales a los

aguazuleños.

Gestionar un centro de acopio agrícola que permitan la comercialización y ventas de

todos los productos que producen los aguazuleños.

Reactivar la plaza de mercado para que los productores puedan vender

promocionar todos sus productos.

2.2. SECTOR INDUSTRIAL

El municipio está en mora de formular e implementar una política agresiva de incentivos, y

provisión de espacios con los servicios públicos necesarios, que promueva y dinamice el

establecimiento de un sector industrial promisorio. Proponemos las siguientes estrategias

para dar inicio a tal proceso.

Crear los incentivos tributarios y de servicios instalados, así como gestionar

recursos para promover que la empresa privada, especialmente de tipo asociativo,

invierta en proyectos industriales transformadores de materias primas, que generen

empleo en nuestro municipio. (lácteos, panela, alimentos y suplementos

nutricionales para animales, etc).


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Realizar una evaluación económica y financiera, de los activos y del negocio de la

Planta de Yuca y Casalac, para buscar alternativas viables económicamente de

operación y funcionamiento a largo plazo de las mismas.

2.3. TURISMO Y COMERCIO

Nuestro municipio cuenta con la fortaleza de una ubicación geográfica estratégica, y

potencialidades del territorio como ecosistemas de gran atracción, expresiones artísticas,

culturales y gastronómicas de gran aceptación, así como eventos ya posicionados de talla

nacional, que muestran un potencial que se debe aprovechar para posicionar a nuestro

municipio como centro turístico para dinamizar el comercio, generar empleo y mejorar la

economía local; para lo cual desarrollaremos las siguientes propuestas estratégicas.

Fortalecer el Consejo Municipal de Turismo, de conformidad con lo establecido en el

parágrafo segundo del artículo 9 de la ley 558 del 2012. Como estrategia para

promover el desarrollo organizacional e institucional del sector, actualizar e

implementar el Plan de Turismo del Municipio.

Fortalecer y posicionar a nivel nacional e internacional, el Festival y Reinado

Nacional del Arroz, como evento artístico, folclórico, cultural, agrícola y

gastronómico de los aguazuleños, involucrando activamente al sector privado y en

especial el gremio arrocero en su organización y ejecución.

Gestionar recursos para el diseño y construcción de la primera etapa del macro

proyecto Eco-parque, como un espacio generoso, para el desarrollo de la

recreación, el deporte y eventos culturales de gran magnitud en el municipio, así

como estrategia para recuperar ambientalmente la franja de terreno entre la calle 7

y la ribera del Rio Unete y mitigar el riesgo de desbordamiento.


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Gestionar recursos para la terminación del parque del arroz, con atracciones

deportivas, recreativas y acuáticas, con piscinas infantiles, como espacio de

esparcimiento e integración de la familia aguazuleñas y visitantes.

Gestionar recursos para promover el embellecimiento y ornato, adecuando,

mejorando y manteniendo zonas verdes, parques, monumentos, sitios de interés

prehistórico, avisos y nomenclatura del casco urbano del municipio y los centros

poblados.

Gestionar recursos para promover y ampliar la oferta turística del municipio;

hotelera, eventos culturales, folclóricos, artesanales, gastronómicos, deportivos y

recreativos, promover las lagunas del Tinije y la Graciela así como el cerro de los

farallones, Alto Lindo y Mirador de Cuarto Unete, como atractivos turísticos de

importancia especial.

Gestionar recursos y con el apoyo de la Cámara de Comercio de Casanare, apoyar

a los comerciantes en la organización administrativa de sus negocios, atención al

cliente y calidad de sus productos y servicios, como estrategia para mejorar sus

ingresos.

Gestionar recursos para motivar la presencia de visitantes, mediante la divulgación

y promoción de la capacidad hotelera instalada, eventos deportivos y culturales. Así

como la realización de presentaciones artísticas y culturales periódicas en parques

y espacios públicos del municipio.


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2.4. SECTOR AMBIENTAL

El nombre de nuestro municipio, “AGUAZUL” es una declaración para reconocer el agua

como fuente de vida y progreso para los Aguazuleños; una invitación al uso racional y

conservación de los recursos naturales de nuestro territorio, espacio donde los

aguazuleños vivamos en armonía con la naturaleza. Para lograrlo presentamos las

siguientes estrategias.

Gestionar recursos para promover y apoyar las celebraciones especiales

relacionadas con el medio ambiente y la conservación de los recursos naturales

renovables, como estrategia para fortalecer la conciencia y compromiso social

ambiental de los aguazuleños.

Diseñar e implementar una estrategia de recuperación del río Unete, para

convertirlo en el centro de vida y atracción turística del municipio; control de

asentamientos humanos, protección de laderas y la promoción de una cultura

ciudadana y acciones concretas que garanticen su recuperación y conservación. Así

mismo, establecer una estrategia de coordinación con los municipios de Yopal y

Tauramena, Gobernación de Boyaca, Corporinoquía, y sector privado, para la

recuperación de los ríos Cusiana, Charte y sus afluentes.

Gestionar recursos en Coordinación con Corporinoquia, para formular y postular

proyectos de Conservación, Restauración y Manejo Sostenible de Ecosistemas

Forestales en Cuencas Hidrográficas", al Ministerio de Ambiente, en búsqueda de

financiación para: (i) establecimiento de plantaciones protectoras, protectoras -

productoras, cercas vivas y sistemas agroforestales, y (ii) rehabilitación de

ecosistemas degradados a través del manejo de la sucesión natural (rastrojeras).

Ampliar la compra de predios para la conservación hídrica y forestal.


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Actualización del PGIRS Municipal de acuerdo a la última normatividad Decreto

Mini-vivienda 754 de 2014 “POR MEDIO DEL CUAL SE ADOPTA LA

METODOLOGÍA PARA LA FORMULACIÓN, IMPLEMENTACIÓN, EVALUACIÓN,

SEGUIMIENTO, CONTROL Y ACTUALIZACIÓN DE LOS PLANES DE GESTIÓN

INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS”.

3. COMPONENTE ESTRATÉGICO INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS PÚBLICOS

3.1 SECTOR INFRAESTRUCTURA VIAL Y MOVILIDAD

La inversión en infraestructura vial y movilidad se orientará estratégicamente para motivar

la inversión privada en proyectos agroindustriales, de desarrollo económico y social, para lo

cual desarrollaremos las siguientes propuestas estratégicas.

Coordinar y concertar con la Agencia Nacional de Infraestructura el trazado y

realización de las obras de los ejes viales de cuarta generación, (eje vial Villavicencio –

Yopal y Vía del Cusiana Sogamoso - Aguazul – Maní), para agilizar su ejecución y

evitar traumatismos en la movilidad durante su construcción.

Gestionar recursos a nivel nacional y departamental, para la construcción,

pavimentación y mantenimiento de las vías de interconexión veredal y la ampliación de

la pavimentación de las vías urbanas.

Gestionar recursos para fortalecer y mejorar los servicios del Terminal de Transportes

como estrategia para organizar y mejorar la movilidad, estableciendo las rutas rurales

de servicio público que se requieran.

Gestionar recursos para mantener en operación el banco de maquinaria del municipio,

para el mantenimiento permanente de la malla vial terciaria.


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3.2. SECTOR SERVICIOS PÚBLICOS, ENERGIA Y GAS

Con el propósito de mejorar la cobertura y garantizar la calidad de los servicios públicos

domiciliarios, desarrollaremos las siguientes propuestas estratégicas.

Gestionar recursos para la construcción ampliación y operación y mantenimiento con la

participación de ESPA SA ESP, y la comunidad organizada de la infraestructura de

servicios públicos existente del área urbana del municipio, para garantizar la adecuada

prestación de los servicios.

Gestionar recursos para la adecuación y puesta en operación de los sistemas de

acueducto y alcantarillado de los centros poblados San José, Cupiagua y Monterralo, a

través de la organización de Administraciones Publicas Cooperativas, APC, como

estrategia para promover la participación de la comunidad en la gestión de los servicios,

impulsar la economía solidaria y desarrollo de la pequeña empresa, dar un manejo

social y garantizar la adecuada prestación de los servicios públicos. Así mismo para la

operación de acueductos rurales que por su número de usuarios se haga viable.

Gestionar recursos para la implementación de programas de suministro de agua

potable y saneamiento básico a la población rural dispersa del municipio, como

estrategia para aumentar la cobertura de los servicios.

Apoyar la empresa de acueducto, alcantarillado y aseo ESPA SA. E.S.P, en los

procesos administrativos, de reporte y de gestión, para garantizar la prestación de

servicios públicos de calidad, la solvencia de la empresa y precios razonables y justos

en las tarifas.

Gestionar recursos para la ampliación y mantenimiento de las redes de energía

eléctrica en el casco urbano y en sector rural del municipio.


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Gestionar recursos para la ampliación de redes de gas domiciliario en el casco urbano y

la implementación y/o ampliación del servicio en la población rural dispersa del

municipio.

3.3. SECTOR EQUIPAMIENTO MUNICIPAL

La inversión y la gestión pública en este sector tendrá como objetivo mejorar la eficiencia

urbana; la ciudad constituye el sistema de soporte a las funciones de producción social,

donde mayoritariamente se están produciendo las dimensiones culturales, sociales,

económicas y políticas , para elevar la productividad y contribuir a reducir la pobreza y velar

por el adecuado balance ambiental local. En consecuencia desarrollaremos las siguientes

propuestas estratégicas.

Gestionar recursos para el diseño y construcción de equipamiento, paisajismo urbano, y

obras públicas complementarias sobre el eje de la marginal del llano, para volver

atractiva a los visitantes, la fachada principal del casco urbano.

Gestionar y asignar recursos para el diseño, construcción, ampliación, adecuación y/o

mantenimiento necesario de la infraestructura de equipamiento municipal. (Parque

Principal, Villa olímpica, Plaza de Mercado, Reubicación del Cementerio, Parques

infantiles, Escenarios deportivos, zonas verdes, Canchas múltiples, Concha acústica,

Plaza de toros, Manga de Coleo, Coliseo de Ferias, etc).

Gestionar recursos para diseñar e implementar la primera etapa de un proyecto de

recuperación de espacio público, andenes y paisajismo para mejorar la imagen y el

microclima del casco urbano.


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4. COMPONENTE ESTRATEGICO INSTITUCIONAL

4.1.. SECTOR ORDENAMIENTO TERRITORIAL

El POT como instrumento de planificación del desarrollo local, de carácter técnico,

normativo y político, será la herramienta básica para coordinar las acciones físicas y

administrativas sobre nuestro territorio; su visión de largo plazo nos guiará a los objetivos

ambientales, económicos y sociales de los aguazuleños que participan en su construcción.

Proponemos las siguientes estrategias.

Propiciar la productividad y competitividad, agrícola y pecuaria, capitalizando racional y

ordenadamente los activos físicos y sociales del territorio, mediante la cooperación e

integración con el departamento, la región y el país.

Promover una forma democrática e incluyente de implementación del POT, que le

apueste al bienestar de la población como centro y objetivo de sus decisiones, y una

sociedad prudente y responsable en la gestión de su desarrollo.

En el casco urbano, priorizar la generación, consolidación y mejoramiento del espacio

público, como estrategia para motivar la apropiación social del patrimonio cultural y

natural del municipio y mejorar la actividad turística y comercial.

Entender a Aguazul como un centro de interacción y movilización regional, (via marginal

del llano y vía del cusiana Maní), donde su equilibrio y sostenibilidad depende en gran

medida de tales interecciones. Promoviendo un desarrollo urbano compacto que

consolide y dinamice el turismo y el comercio.


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4.2. SECTOR INSTITUCIONAL.

El fortalecimiento y mejoramiento del sector institucional en la Alcaldía Municipal de

Aguazul comprende un esfuerzo de cara al mejoramiento continuo de la prestación de los

servicios al ciudadano que demandan nuestros productos y servicios, siendo el

fortalecimiento institucional una tarea permanente que implica el compromiso de la alta

dirección y de los servidores públicos y contratistas que prestan sus servicios en la entidad

territorial, como estrategia para reafirmar en la ciudadanía la confianza en la institución.

Para lograrlo proponemos las siguientes estrategias:

Al intervenir el sector institucional es importante tener en cuenta que la entidad tiene

implementado un sistema de gestión integral de calidad y control interno enmarcado en

las normas MECI 2014- NTC GP1000:2009, certificado por el organismo de certificación

ICONTEC internacional, en consecuencia, la entidad debe buscar continuamente

mejorar la eficacia, eficiencia y efectividad del Sistema de Gestión a través de

diferentes mecanismos, así mismo, para continuar con el avance alcanzado, me

propongo articular el sistema de gestión integral de calidad y control interno MECI- NTC

GP1000:2009 con otros sistemas de Gestión aplicables a la entidad y que aporten al

logro de los objetivos institucionales y del plan de desarrollo.

Fortalecer la Atención al Ciudadano. El ciudadano es el centro de la atención de los

servicios que presta la administración municipal, en consecuencia, el enfoque integral al

servicio del ciudadano es una de las prioridades del programa de gobierno, pensar en

ellos y trabajar para ellos. En este sentido, se aplicarán métodos y mecanismos

eficaces, eficientes y continuos apropiados para medir la percepción de los ciudadanos

respecto al cumplimiento de sus requisitos por parte de la entidad territorial a fin de

mejorar el desempeño de la administración municipal, atendiendo oportunamente las

peticiones, Quejas, Reclamos y Denuncias de la ciudadanía, la estrategia anti trámites,


31

y la permanente rendición de cuentas, aplicando los principios constitucionales de

eficiencia, transparencia, imparcialidad y eficacia en la prestación de los servicios, así

mismo, mejorar la credibilidad y confianza en la administración pública municipal,

haciendo que la comunidad tenga un mayor sentido de pertenencia y responsabilidad

social, y participe en los asuntos públicos.

Fortalecer la implementación de la Estrategia de Gobierno en Línea.El éxito en los procesos de servicio al ciudadano depende, en gran medida de la

existencia de un adecuado sistema de información y de tecnología informática utilizada

para generar la información de la entidad, la tecnología permite agilizar el servicio,

ampliar su cobertura y mejorar su calidad y oportunidad proporcionando una mayor

comodidad tanto a los servidores como a los ciudadanos, por esta razón seguiré

fortaleciendo la implementación de la estrategia de gobierno en línea a través del uso

de las tecnologías de Información y Comunicación (TIC) en la gestión de la entidad,

como un eje transversal a todos los procesos.

Fortalecer las competencias de los servidores públicos de la entidad territorial. El

objetivo es lograr que los servidores públicos sean competentes con base en la

educación, formación, habilidades y experiencia apropiadas para la realización de los

trabajos de manera eficaz, eficiente y efectiva, por lo tanto, se proporcionará formación

para lograr las competencias necesarias cuando se requieran, para lograr el objetivo de

aumentar el nivel de desempeño del personal de la entidad.

Buen Gobierno. Enfocado hacia la eficiencia de los recursos públicos, de la gestión,

atracción y promoción del talento humano, el fomento de mecanismos de rendición de

cuentas y mayor transparencia.


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4.3. SECTOR GESTION DEL RIESGO

En emergencias y desastres, es mejor prevenir que atender y/o rehabilitar. Un esfuerzo

grande de coordinación de los estamentos gubernamentales y la sociedad civil, nos

permitirá avanzar en este propósito, disminuir la afectación y mejorar la atención.

Proponemos adelantar las siguientes estrategias:

Actualizar e implementar el Plan local de prevención y atención de emergencias –

PLPAE- del municipio, con el apoyo y coordinación del departamento y la nación, como

herramienta para llevar a cabo las acciones de prevención, mitigación y atención de

emergencias y rehabilitación de las áreas afectadas por los eventos. En especial para la

solución de los problemas de inundación generados por el desbordamiento de los Rios

Cusiana, Unete y Charte.

Reactivar el Comité de Gestión del Riesgo.

Fortalecer mecanismos de prevención y atención de desastres a través de capacitación

a comités locales de atención y prevención de desastres, las Juntas de Acción Comunal

y Juntas Administradoras de acueducto.

Adelantar campañas de cultura ciudadana en torno a los riesgos de desastres, y

especialmente, a la prevención y atención de ciertos eventos estacionales (incendios,

inundaciones y/o deslizamientos).

Continuar con el apoyo y la coordinación necesarios para el fortalecimiento de los

organismos de socorro del municipio (Bomberos Voluntarios, Defensa Civil).


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4.4. SECTOR JUSTICIA, ORDEN PÚBLICO SEGURIDAD, CONVIVENCIA YPROTECCIÓN DEL CIUDADANO.Frente a las múltiples amenazas que dificultan una convivencia social pacífica, respetuosa

con la dignidad de las personas, con el bien común y con los derechos humanos, que han

generado en el imaginario colectivo una sensación de desprotección, de inseguridad,

propongo en mi gobierno desarrollar las siguientes estrategias, programas, acciones y

proyectos que garanticen la tranquilidad de mis coterráneos:

Fortalecer la seguridad mediante la definición, direccionamiento y evaluación de la

estrategia de seguridad. Y fortalecer la capacidad operativa de los organismos de

seguridad y justicia.

Ampliar, fortalecer y mantener en funcionamiento el Sistemas de video vigilancia

“CCTV” ubicadas en forma estratégica como herramienta para mejorar la seguridad de

nuestra localidad.

Fortalecer, ampliar y mantener en funcionamiento el sistema de alarmas comunitarias.

Fortalecer los organismos de seguridad y justicia, para facilitar acceso a la justicia en la

temas de competencia del Municipio con instituciones eficaces, responsables e

inclusivas a todos los niveles.

Implementar acciones que contribuyan a desmantelar estructuras delincuenciales

apuntando a la disminución del delito con el apoyo de la fuerza pública.

Proteger a nuestros jóvenes mediante estrategias para la prevención del primer

consumo y consumo de sustancias psicoactivas legales e ilegales.

Junto con la fuerza pública, diseñar estrategias de inteligencia, que permita prevenir el

delito. Así como incentivar y dinamizar la economía en aguazul, que genere

posibilidades de empleo, porque así se combate el delito y la delincuencia.


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4.4.1. CULTURA CIUDADANA

La cultura ciudadana mi “Gobierno de Equidad” será una política pública orientada a

incrementar el bienestar de los ciudadanos Aguazuleños a través del cambio de

comportamientos colectivos de parte de los mismos. Esto conllevará a una concepción

de co-responsabilidad de lo público, en el cual no sólo el Estado es responsable del

bienestar de sus ciudadanos, o de luchar contra la corrupción y garantizar el cumplimiento

de la ley, sino que se reconoce en los ciudadanos un enorme potencial de cooperación.

Fortaleciendo las capacidades y los comportamientos de

los ciudadanos Aguazuleños a que favorezcan las normas sociales de transparencia,

probidad y rechazo de la corrupción. Mediante procesos de educación formal y procesos

pedagógicos de formación masiva en cultura ciudadana y cultura de la legalidad, propiciar

un cambio cultural voluntario que disminuya la aprobación cultural del “vivo”, del todo vale,

de los atajos y de las justificaciones “fueques” para violar la ley; para ello enfocare mis

esfuerzos en programas que a través de la pedagogía aplicada a los

ciudadanos Aguazuleños nos conlleve a mejorar nuestros hábitos en cultura ciudadana.

Creare políticas para promover el desarrollo de cultura ciudadana en el Municipio de

Aguazul.

Diseñare programas de pedagogía con los niñ@s sobre cultura ciudadana en las

Instituciones Educativas con el fin de afianzar bases sólidas en nuestros futuros

ciudadanos.

Desarrollare programas, campañas educativas con el fin de aportar elementos para

generar una cultura ciudadana para la movilidad en el casco urbano y

rural enfatizando el conocimiento y cumplimiento de las normas de tránsito.


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Desarrollare programas, campañas educativas y pedagógicas con el fin de aportar

elementos para generar una cultura ciudadana para con el medio ambiente, con el

fin de proteger nuestro entorno y fuentes hídricas libres de basuras y desechos que

atente con el medio ambiente y la ciudad.

Implementare políticas de Liderazgo con la ciudadanía Aguzuleña con el fin de crear

conciencia en lo habitantes de la ciudad el aprecio por nuestro patrimonio material e

inmaterial.

Contribuir al fortalecimiento de la Cultura Ciudadana promoviendo la convivencia

pacífica entre los habitantes, para lograr mejorar su calidad de vida permitiendo la

inclusión y participación de los ciudadanos en la solución de sus problemáticas,

mediante talleres y actividades educativas, lúdicas, deportivas, artísticas, culturales

y de generación de ingresos.

La paz social depende de la paz religiosa, dentro de mi Gobierno de Equidad

Garantizare el derecho fundamental a la libertad religiosa y de cultos, reconocido

en el artículo 19 de la Constitución Política, para que todas las religiones legítimas

se expresen y convivan armónicamente. “La religión hace parte de una cultura y

necesitamos más atención y respuesta a las necesidades de las iglesias”.

5. LA FAMILIA COMO EJE FUNDAMENTAL EN LA SOCIEDAD AGUAZULEÑA

La familia es y ha sido siempre la columna vertebral de la sociedad ya que la familia actúa

como un mini estado, decide sobre su economía, su política social, su religión y su ecología

y por eso es que en mi programa de un “Gobierno de Equidad” será el eje fundamental en

nuestra sociedad Aguazuleña por eso adelantare esfuerzos mediante La Política Pública

Nacional de Apoyo y Fortalecimiento a las Familias, propenderé por el desarrollo de las


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capacidades de las familias y la construcción de relaciones democráticas a su interior como

sujeto colectivo de derechos y agentes de transformación y desarrollo social, para lograr

coadyuvar a las familias más vulnerables del municipio de Aguazul estableceré las

siguientes políticas y programas:

Orientar programas, acciones y proyectos del Estado y la Sociedad de acuerdo conlas necesidades, dinámicas y estructuras de las familias Aguazuleñas.

Dar asistencia y atención integral a las familias en situación especial de riesgomediante la gestión de programas del Gobierno Nacional “ Mas Familias en Acción yRed Unidos”

Fortalecer la institución de la familia como núcleo fundamental de la sociedad,generando espacios de reflexión y comunicación de los miembros de la familia,mediante programas orientados hacia la familia.

5.1 MUJER CON EQUIDAD

La política pública de equidad de género en mi Gobierno De Equidad, será todo un plan

integral para garantizar una vida libre de violencias y que se constituya en el referente

para el diseño y puesta en marcha de acciones sostenibles para la superación de brechas y

la transformación cultural, de las mujeres Aguazuleñas, para ello se proyectaran

programas encaminados hacia una Mujer con Equidad de género.

Celebración y reconocimiento del día internacional de la Mujer

Equidad y participación dentro de las políticas de empleo público

Diseñar y desarrollar el programa de mujer talentosa y mujer digital

Gestionar y asignar recursos para la implementación de un programa que promuevael desarrollo integral de la mujer aguazuleña.


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Gestionar y apoyar programas ante el SENA y otras entidades públicas y privadas decapacitación, técnicos, tecnólogos a mujeres vulnerables y cabeza de hogar.

Fortalecer las iniciativas de la mujer para el desarrollo integral y la participaciónciudadana.

5.2 JOVENTUD CON EQUIDAD

En mi Gobierno de Equidad los jóvenes Aguazuleños son un factor determinante en el

cambio social, el desarrollo económico y el progreso técnico. Su imaginación, sus ideales,

sus perspectivas y su energía resultan imprescindibles para el desarrollo de las sociedades

del municipio de Aguazul. Por ello, es importante multiplicar los esfuerzos encaminados a

crear y desarrollar políticas y programas que estén específicamente destinados a los

jóvenes. Las medidas que se implanten para tratar los problemas de la juventud y

aprovechar al máximo su potencial repercutirán en la situación socioeconómica actual,

asícomo en el bienestar de las generaciones futuras de Aguazul.

Fortalecer la oficina de la juventud mediante las plataformas de jóvenes en acciónde la presidencia de la Republica.

Promoveré estrategias que faciliten el acceso de los jóvenes a los servicios,recursos y beneficios ofrecidos por las entidades gubernamentales y nogubernamentales y promover acciones para generar oportunidades para que losjóvenes mejoren su formación integral y su calidad de vida.

Gestionar la vinculación de las y los jóvenes a la vida social, educativa, política,económica, cultural, deportiva y ambiental del municipio de Aguazul, medianteprogramas de formación de “Colombia Joven”.


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Promover y generar la participación de los jóvenes Aguazuleños en el acceso altrabajo, basados en la Ley del primer empleo.

6. CREACION Y GENERACION DE EMPLEO

El desempleo es un flagelo que vive el municipio de Aguazul en los últimos años. Este plan degobierno creara y promoverá el empleo a través de cada uno de nuestros componentes estratégicospara lograr un Gobierno de equidad por eso me comprometo a:

Promover y apoyar las diferentes formas de asociación, como mecanismo para

fortalecer emprendimientos y generar empleo en el área rural y urbana.

Fomentar la creación y generación de la pequeña y mediana empresa para generar

nuevos empleos.

Crear y fortalecer el grupo de promoción y prevención para las brigadas integrales de

salud y así aumentar la cobertura de los programas de vacunación, planificación

familiar, salud sexual y reproductiva, control prenatal, desnutrición y demás que

adelanta la ESE Hospital Juan Hernando Urrego, brindando atención oportuna tanto en

el sector rural, como en el área urbana.

Gestionar la contratación directa e indirecta de los profesionales, especialistas y

técnicos de la salud.

Hacer de Aguazul una ciudad Universitaria, con la presencia de la Universidad pública

(UPTC) y privada, para generar empleo directo e indirecto.

Generar empleo reactivando, desarrollando y promocionando a nivel regional y

nacional a CASALAC, buscando una alianza estratégica.

Creación de empleo a través de la construcción de la primera etapa del macro proyecto

eco-parque y la terminación del parque del arroz.


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Creación y generación de empleo a través de la construcción y mejoramiento de

vivienda, el mantenimiento de la infraestructura actual y la creación de la nueva.

Promover y generar la participación de los jóvenes Aguazuleños en el acceso al trabajo,

basados en la Ley del primer empleo.

7. FINANZAS PUBLICAS

Recuperar la confianza y credibilidad de la administración pública, en el manejo de sus recursos y

saneamiento de sus finanzas, será una prioridad de nuestro gobierno. Las fuentes de financiación

para la realización de las propuestas estratégicas serán entre otras las siguientes.

Ingresos propios, recursos del Sistema General de Participaciones y de Regalías

Recursos de Cofinanciación y Cooperación.

Aportes de la empresa privada y la sociedad civil.

Bajo ninguna circunstancia endeudaré el municipio.

Gestión de recursos a Nivel nacional e Internacional con entidades gubernamentales y no

gubernamentales.


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PRESENTACIÓN DEL CANDIDATO

HOJA DE VIDA

MARTHA JOHANA MORENO FONSECA

Martha Johana Moreno Fonseca, es el ejemplo más perceptible de un prospecto político, que estacaminado con pasos agigantados, hacia la búsqueda de un mejor porvenir para su gente, pues másque nadie, es conocedora de las vicisitudes que viven sus coterráneos del municipio de aguazul.

Fue el 20 de septiembre de 1982, fecha en que esta tierra llanera recibiera en su corazón, esahermosa niña, que llegaba a alegrar el hogar conformado por don Antonio Moreno Montejo, y loseñora Ana Ulises Fonseca Herrera, allá en San Miguel de Farallones, lugar donde esa niña fuecreciendo, en conocimiento, en sabiduría, en amor por la naturaleza, y en gracia ante Dios, dada suformación recibida de sus padres.

Después de haber culminado sus estudios de primaria, y haber cursado algunos años delbachillerato, sus padres la llevaron al colegio “José Celestino Mutis” de la ciudad de Sogamoso, endonde culminó sus estudios de bachillerato, mostrando siempre un especial sentido de laresponsabilidad y la disciplina, pero sin perder la jovialidad, el carisma, y la amabilidad, que hacende Johana Moreno, una líder política en el pleno sentido de la palabra; por cuanto a pesar de lascircunstancias, y de las arremetidas de quienes no quieren reconocer el liderazgo innato, de estabella joven promesa de la política casanareña, siempre tiene una bella sonrisa, y una palabra dealiento y esperanza para tanta gente marginada, y excluida de las políticas sociales.

Culminado sus estudios de bachillerato, ingresó a la universidad pedagógica y tecnológica de Tunja,sobresaliendo en su carrera de administradora de empresas. Luego ingreso a la escuela superior deadministración pública (ESAP) en donde curso y aprobó el postgrado de Gestión Pública; estudiossuperiores que sin lugar a dudas redundaran en beneficio de una administración eficaz, al serviciode la comunidad, que le permitirán estar en un Gobierno de Equidad en todos y cada uno de losproyectos sociales que beneficien a la niñez, a los adultos mayores, a la salud, al empleo, a laeducación, a la vivienda, a la infraestructura, al sector productivo, al deporte, al turismo, a la luchacontra la pobreza, la exclusión y la marginalidad, la defensa de lo público, la moralidadadministrativa, la institucionalidad, y a impulsar las tradiciones de nuestro llano; porque nuestralíder se encuentra capacitada, con la experiencia y la idoneidad suficiente para dirigir los destinos deeste pueblo aguerrido y pujante, con tino y acierto.


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Es madre de dos hijos, Dany y Vale, a quien les profesa esmerada atención, amor comprensión ydedicación, muestras de un excelente ser humano, pues al igual que a ella, los viene educando enprincipios disciplina y rectitud, valores que hoy por hoy se echan de menos en la sociedad, y que ladoctora Johana Moreno, sé que los reivindicara, porque cuenta con ese don, con esa capacidad yentrega en favor de su pueblo Aguazuleño.

En cuanto a su experiencia laboral, su hoja de vida, demuestra la capacidad e idoneidad, para soñarcon actitud propositiva en un aguazul próspero, feliz, y lleno de oportunidades; su paso por laasamblea departamental, por la Secretaría de Despacho de la secretaría General del Departamentode Casanare, y la unidad extramural del hospital de Yopal, por el Fondo de Fomento Agropecuario yMicroempresarial de Aguazul FFAMA, del cual también fue jefe de crédito y posteriormenteGerente, y su paso por el Instituto Financiero de Casanare IFC, le han dado las herramientassuficientes para pensar en grande, para soñar en un municipio próspero, con empleo, salud,educación, turismo, infraestructura, inversión social, inversión en el sector rural, protección delmedio ambiente, deporte y oportunidades para todos, de ahí su eslogan de “Un Gobierno deEquidad”, que le permitirá estar atenta en cada uno de los sectores, y en todos los roles que suadministración demanda.

Su motivación a ser la Alcaldesa de Aguazul, ha ido caminado paralelamente en la medida que haido conociendo el sector público, y se ha dado cuenta, que tiene la capacidad de fijar nuevoshorizontes a los aguazuleños, y liderar nuevas oportunidades para su población; habida deoportunidades y de resolver las demandas que una sociedad moderna demanda. Ella conoce supueblo en sus bonanzas económicas y en la falta de sus recursos económicos; con todo ello, con lobueno, lo regular y lo malo, el fortalecimiento y mejoramiento de sus índices de condiciones de viday minimización de las necesidades básicas insatisfechas, ella procurará posicionarlo a nivel nacional,que aguazul se le convierta en esa maqueta de presentación, que den fe, a gritos de su excelentecapacidad de gestión y liderazgo.

Martha Johana Moreno FonsecaCandidata Alcaldía AguazulPartido Liberal

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