John D. Rockefeller

John Davison Rockefeller (Rickford, 8 de juliode 1839-Nueva York, 23 de mayo de 1937) fueun empresario, inversionista, industrial y lntropoestadounidense, que trabaj en el mundo de la indus-tria petrolera, llegando al punto de monopolizarla. Fueel fundador y presidente de la Standard Oil, una gigantes-ca compaa que lleg a controlar la extraccin, reno,transporte y distribucin de ms del 90 % del petrleo deEstados Unidos y sostuvo monopolios enteros en inver-siones en mltiples pases extranjeros.[2] Durante un pe-rodo de ms de cuarenta aos, Rockefeller consolid ala Standard Oil como la compaa petrolera ms grandedel mundo, revolucionando la industria en todos sus ni-veles y demostrando una extraordinaria e implacable ca-pacidad competitiva. Por otro lado, Rockefeller fue unode los ms notorios lntropos de su poca, dedicandogran parte de su fortuna y recursos a numerosas dona-ciones, fundaciones y programas, siendo el fundador dela Universidad de Chicago, una de las universidades msprestigiosas del mundo, cuna de 87 Premios Nobel, ascomo tambin de la Universidad de la sociedad Rockefe-ller en Nueva York, adems de impulsar numerosas reasde la educacin, la ciencia y la medicina.[3][4]

Sus logros empresariales son tan magncos como con-trovertidos, pues mediante astucia, ingenio, dedicacin ypocos escrpulos, ascendi en el mundo empresarial, le-vant un extenso imperio que se extendi hasta tal pun-to que ninguna otra empresa en la historia ha logradoalcanzar hasta hoy en da. Sealado por sus prcticasmonopolistas, fue denunciado por periodistas e investi-gadores y a la larga el gobierno de los Estados Unidostuvo que enfrentarse a l, logrando llevarlo ante los tribu-nales y consiguiendo tras aos enteros de litigios que sedictara la separacin de la gigantesca petrolera de Roc-kefeller, separacin que, tard mucho tiempo en materia-lizarse despus de dictada.Rockefeller es hasta ahora el nico caso que se haya vis-to de un hombre que lleg a construir un monopolio pu-ro, que le cost al mismo gobierno disolver y que de he-cho marc en profundidad el desarrollo de la industriapetrolera a nivel mundial.Est considerado como el hombre ms acaudalado de laHistoria Mundial[5][6][7][8] y es el fundador de la mticafamilia de millonarios que an persiste hoy en da, consu mismo apellido y podero as como la extensin desu riqueza fueron extremas no slo sobre Estados Unidossino sobre otros lugares, como Europa y Latinoamrica,de hecho, su familia continu controlando el 90 % de laindustria petrolfera en esta ltima durante ms de seis

dcadas posteriores a su fallecimiento.

1 Inicios

1.1 Infancia

John Davison Rockefeller naci en Richford, (NuevaYork), el 8 de julio de 1839, en una famila de clase me-dia descendiente de inmigrantes alemanes (y stos des-cendientes de franceses hugonotes que se trasladaron aAlemania en el siglo XVII) llegados a Estados Unidos en1733. Su madre, Eliza, era una mujer muy organizada ydedicada a atender a su familia y su padre, William AveryRockefeller, quien no fue modelo de delidad conyugal niejemplo para sus seis hijos. Alejado del seno familiar porlargos periodos, cuando volva sus bolsillos por lo generalestaban llenos de dinero e increblemente volva cargadode regalos para su mujer y sus hijos. Mucho ms tarde,John descubrira que su padre no era ms que un impos-tor, que visitaba las reservas indgenas vendindoles a susmoradores toda suerte de objetos y posteriormente fuemucho ms rentable la venta de productos farmacuticos,que venda como panacea para el cncer.De su madre Eliza hered no slo el fsico, sino tambinla estricta moral calvinista, adems demuchos de los prin-cipios bsicos de su vida, entre ellos el orden y la dedica-cin.John Davison desde muy joven demostr ser inteligentey aplicado. Se mud con su familia a Ohio, Cleveland,donde su padre haba conseguido una mejor oportunidadde trabajo. Ah estudi en varios colegios pblicos.Ya desde muy joven Rockefeller mostraba gran interspor los negocios. De hecho, recolectaba piedras para pin-tarlas y luego venderlas a sus compaeros, cuyos pagosdepositaba en un frasco azul, que el mismo denominms tarde como su primera caja fuerte, que guardabacelosamente en su habitacin, logrando, a la larga, ama-sar la pequea fortuna de 50 dlares, que para la pocarepresentaba una suma de dinero considerable. Rocke-feller alega que fue entonces cuando pudo aprender unade las lecciones ms valiosas de su vida, cuando un daun amigo de su padre fue a su casa a pedirle al mismo,un prstamo para saldar un par de deudas que estaban apunto de vencer. Su padre no tena el dinero, pero l s,y acord prestrselo con un inters del 7 %. Rockefellerposteriormente se sorprendera cuando tras un ao reci-bi una suma monetaria muy superior a la que haba dado

1

2 1 INICIOS

originalmente, as l estableci la mxima de su vida:

No trabaje por el dinero, deje que el dinerotrabaje por usted.

De all en adelante, todas sus ganancias seran religiosa-mente contabilizadas en una libreta que l llam el re-gistro A y comenz a establecer la mentalidad que lollevara a triunfar aos ms tarde.

1.2 Carrera temprana

Rockefeller a los 18 aos

Su innato gusto por los negocios, lo estimul an ms laescuela comercial de Cleveland, de donde sali a los 16aos. Ese mismo ao obtuvo su primer empleo en unaempresa de corredores y comerciantes en granos, dondetrabaj con general beneplcito sin jarse en horarios,perdido en ese mar de cifras que tanto lo apasionaba. Porla noche, en su cama, repasaba mentalmente las opera-ciones nancieras del da, tratando de descubrir en qupodra haber obtenido mejores ganancias.Ya a sus 16 aos, John Davison Rockefeller, era contadoren Cleveland y mostr gran competencia en el rea, tra-bajando para la rma Hewit and Tuttl y otras empresas,llegando al punto de que al tercer ao en susodicho sec-tor, ya ganaba 600 dlares anuales (una suma considera-blemente alta, tomando en cuenta que el ao era 1857),pero tras que le negasen un aumento de 200 dlares, de-cidi instalar un negocio por cuenta propia. Tena aho-rrados 800 dlares, pero an le faltaban otros 1000 paracrear su primera rma de corretaje. Su padre se lo ade-lant con un inters anual del 10 %, hasta que alcanzara

la mayora de edad. As fund con su socio M. B. Clark,la rma Clark & Rockefeller, que obtuvo, el primer ao,benecios por 4000 dlares y en el segundo cuadruplicla suma.Entonces comenz a invertir en el sector cafetero, con loque aument an ms sus ingresos, pero a pesar de la grancantidad de dinero que ganaba, Rockefeller no se sentacomplacido, deseaba llegar mucho ms lejos y estaba de-cidido a lograrlo.

1.3 El Imperio de Rockefeller

La inconformidad de Rockefeller respecto a sus logros ya la produccin de su rma, as como su percepcin deque la industria petrolera le brindara ms oportunidadeslo llevaron a ingresar al sector industrial, en la produccinpetrolera. John Davison Rockefeller era ahora un joven yacaudalado entusiasta del sector petrolero, pero ningunapersona en aquel mundo se imaginaba que la ambicin einteligencia de este joven lo llevara a crear el mayor mo-nopolio de todos los tiempos y justamente sobre aquellatan importante industria.

1.4 Fuerza y sentido de la oportunidad

Cleveland en 1857.

Desde los aos 1850, Cleveland haba estado experi-mentando un acelerado crecimiento, especialmente enlos sectores industriales, dando como resultado que pa-ra 1861, se haba tornado en una de las ciudades msmodernas y productivas de Estados Unidos, adems deuna de las principales sedes industriales. En medio de es-te ambiente, Rockefeller apreci de cerca el crecimientopaulatino que la industria petrolera comenzaba a experi-mentar y fue lo bastante brillante para entender que esecombustible pronto se convertira en la fuente de energadel mundo.En 1862, con los ahorros y ganancias de su rma cafete-ra, pas a ser socio de la Clark & Andrews, que comenzinstalando sus reneras y en cuestin de muy poco tiem-po comenz a adquirir otras en Cleveland, actividad quecontinu hasta apropiarse de forma denitiva de gran par-te de las de la ciudad.

1.5 La conquista de Cleveland y expansin nacional 3

El estallido de la Guerra Civil en 1861 fue la llave desu fortuna. Dos aos antes, con la perforacin del primerpozo de petrleo, comprendi que poda ganar ms consu transporte y renacin que con la explotacin. Cuandoen 1863 la compaa ferroviaria del Atlntico y el Oesteextendi su lnea hasta Cleveland, poniendo esta ciudaden contacto directo con Nueva York a travs de la regindel petrleo, supo que haba llegado el momento. Tena23 aos e invirti 4000 dlares como socio comandita-rio en la nueva rma Clark, Andrews & Co. Las rene-ras surgan como hongos en Cleveland y su entusiasmopor el oro negro lo hizo abandonar el comercio de gra-nos. Al negarse su socio Clark a la expansin de la rma(lo atemorizaba el pasivo de 100 000 dlares), decidieronsubastar la empresa. El 2 de febrero de 1865, la compaasali a la venta, las apuestas subieron rpidamente, Clark,decidido a quedarse con la rma, ofreci 72 000 dlares.Rockefeller, imperturbable, retruc con 72 500 dlaresy se qued con la compaa. El negocio, que en adelantese llamara Rockefeller & Andrews, era la mayor rene-ra de Cleveland, con una capacidad de 500 barriles porda y ganancias de un milln de dlares por ao, que seduplicaran al ao siguiente.En aquella poca John Davison Rockefeller se deca queslo tena que mostrarles a sus competidores su carterade inversiones y propiedades, para que estos decidieranvenderle o negociar con l, de lo contrario podan estarseguros de que Rockefeller se encargara de quebrarlos yllevarlos a la bancarrota, despus de todo, l dejaba muyen clara su visin con la frase:

La competencia es un pecado, por eso pro-cedemos a eliminarla.

Ya desde entonces Rockefeller mostraba su mentalidadde hombre de negocios depredador, buscando a toda cos-ta la expansin de sus empresas, el aumento de sus in-versiones y la eliminacin progresiva de la competenciaa toda costa. El astuto e inteligente empresario hara enel futuro muchas maniobras que reejaran su visin y enms de una ocasin demostrara su efectividad a la horade sobreponerse a los dems.

1.5 La conquista de Cleveland y expansinnacional

Su siguiente paso fue negociar con el ferrocarril tarifaspreferenciales, y ese descuento fue un arma esencial parafundar en 1870 una nueva sociedad, con 1 milln de dla-res de capital: la Standard Oil, que absorbi a la empresaRockefeller & Andrews, que vena de una rpida expan-sin, en el ao 1870 y debido a que la Standard Oil, habasido creada por Rockefeller, su hermanoWilliam y variaspersonas ms, Rockefeller pas a liderar la compaa.Ahora John Davison Rockefeller controlaba una vasta redde reneras. Adems, como el mismo haba determinado

Rockefeller en 1875

que el negocio del petrleo poda generar ganancias desdems de un enfoque, llev a la compaa a desarrollar sis-temas de extraccin y transporte del crudo, controlandoas todos los aspectos de la produccin petrolera.En 1870 la Standard Oil era una de las mayores rene-ras de centro de los Estados Unidos y ya en 1872, juntocon dos de los ms importantes renadores de Pittsburgy Filadela, pudieron manejar a su antojo las tarifas conlos ferrocarriles. La Standard Oil renaba un cuarto detoda la produccin de petrleo del pas, y eliminando pa-so a paso la competencia, se convirti en un poderosomonopolio, que renaba el 95 % de la capacidad total delpas. Su equipo directivo estaba formado por un conjuntode los ms capaces nancieros del pas. Todos eran mi-llonarios. Para Rockefeller, la eleccin del personal siem-pre haba sido un ingrediente importantsimo; elega a losms capaces y entusiastas.A principios de 1872, Rockefeller estaba decidido a -nalizar su proyecto de conquista de la industria petrolera,para lo cual avanz, dando una maniobra sin preceden-tes, al ayudar a crear la South Improvement Company,una asociacin que englobaba a los principales renado-res de petrleo de Cleveland, llegando a acuerdos con lasempresas ferroviarias para obtener importantes descuen-tos para los miembros de la asociacin. Este acuerdo oca-sion la reclamacin del pblico que abog por su anula-cin, algo se logr de modo legal, tres meses ms tarde,ante las protestas de la gente, pero para entonces casi to-dos los competidores de Rockefeller se haban visto obli-gados a vender o a asociarse con l. En cuestin de tresmeses, Rockefeller haba comprado 22 de las 25 rene-

4 3 ESTADOS UNIDOS CONTRA ROCKEFELLER

ras de Cleveland, todo gracias a esta magncamaniobra,pasando aquella hazaa a ser denominada la Conquistade Cleveland".Luego de aquel extraordinario xito, John Davison Roc-kefeller se encarg de expandir la presencia de la Stan-dard Oil, hacia todo el pas. Instalando o comprando, suobjetivo era dominar la industria. En 1878 Rockefellercontrolaba el 90% de las reneras de petrleo de EstadosUnidos y poco despus ejerca un monopolio de los cana-les de distribucin.Ahora Rockefeller era, para nes prcticos, el dueo dela industria petrolera de Estados Unidos" y ya nada podacambiarlo.

2 La Standard Oil Trust, DominioTotal

Caricatura de Rockefeller de 1901 en la revista Puck

Como consecuencia de todas estas maniobras, Rockefe-ller haba instaurado su poder sobre la industria petrolera,pero ahora deseaba aanzarlo de forma total. Para ellodecidi proceder a la creacin de la Standard Oil Trust.sta sera una especie de extraordinario holding empre-sarial que concentrara diversas inversiones en el mundo

del petrleo y los combustibles, no slo en Estados Uni-dos sino en varios otros pases del mundo.

Accin de la Standard Oil

La creacin de esta entidad, se bas en una idea que Roc-kefeller cre, para evitar ser acusado de monopolio porlas autoridades, dado que para el momento el gobiernoya comenzaba a tener injerencia en la reglamentacin dela libre competencia entre empresas. Debido a ello, Roc-kefeller no poda adquirir de forma corriente, todas lasempresas que deseaba controlar, porque de hacerlo, lasautoridades intervendran, la solucin fue la creacin delTrust, trmino que en ingls signica: conanza, y quese refera a una concentracin de empresas bajo una mis-ma direccin, el control legal de las sociedades consti-tuyentes se confera a la junta de administradores, cam-bindose las acciones de las compaas por los certica-dos del trust. De esta manera, Rockefeller lograba unir alas distintas empresas, bajo una misma direccin centralcon la nalidad de ejercer un control de las ventas y lacomercializacin del petrleo.La idea de Rockefeller se materializ en 1882, crendo-se as la Standard Oil Trust, que fue el primer monopoliodel mundo, abarcando toda la industria petrolera estadou-nidense, controlando los procesos de extraccin, reno,transporte, distribucin y venta de todos los productosderivados del 90% de todo el petrleo de Estados Uni-dos y sosteniendo operaciones, inversiones y actividadesen decenas de otros pases.Este fue el eptome de la extraordinaria carrera empresa-rial de Rockefeller, que ahora era el hombre ms acauda-lado de Estados Unidos y posiblemente del mundo.

3 Estados Unidos contra Rockefe-ller

Ya a nales de la dcada de 1880, el gobierno de losEstados Unidos, estaba centrando su atencin en el in-menso desarrollo del sector privado del pas. En ese mo-mento, EE. UU. estaba decidida a reglamentarlo, parapermitir el desarrollo equilibrado y justo de las inversio-nes y las compaas, buscando establecer la libre compe-tencia, en un pas donde tal cosa no exista. Por supuesto,para llevar a cabo tal proyecto de reforma era necesario

5demostrar que no se permitiran monopolios, y la nicaforma de probarlo era suprimiendo al ms grande y pode-roso de todos, la Standard Oil, que gracias a la StandardOil Trust, a sus mltiples inversiones y a su dominio de laindustria, controlaba casi en su totalidad el petrleo esta-dounidense y gran parte del petrleo del mundo.

La Exxon Mobil, es la ms grande de las treinta sucesoras de laStandard Oil.

El gobierno debi enfrentarse a Rockefeller para poder aplicarlas nuevas medidas anti-monopolio que planteaban.

De esta manera, el gobierno se prepar para enfrentarseal hombre ms poderoso de Norteamrica, Rockefeller, yllevarlo ante los tribunales. A pesar de que fueron muchoslos periodistas e investigadores, tanto pblicos como pri-vados, los que expusieron al monopolio de Rockefeller,al gobierno le result muy difcil hacer frente al poderosomagnate y a su imperio. Fueron necesarios aos enterosde litigios slo para llevarle ante tribunales, pues John D.Rockefeller dispuso de su ejrcito de abogados para de-fender sus intereses.Finalmente, se plante el caso ante el Tribunal Superiorde Justicia de Ohio, que decret a la Standard Oil Trustcomo un monopolio ilegal y orden su disolucin. La de-cisin fue apelada por Rockefeller, pero perdi. Aun as,con todo y las exigencias de la corte, el monopolio no sedisolvi como tal hasta 1899, dado que si bien accedi adesactivar la Standard Oil Trust, el imperio petrolfero deRockefeller ya estaba ms que aanzado, y ese ao JohnDavison Rockefeller estableci la Standard Oil Companyen Nueva Jersey, siendo su presidente hasta su jubilacinen 1911. Estemismo ao la empresa se dividi en 37 dife-rentes corporaciones por orden del Tribunal Superior de

Chevron mantiene en su logo una referencia a su antecesora,Standard Oil

Justicia de Estados Unidos, que consider a la compaademasiado grande y poderosa en la industria como paracontinuar unida. Aun as, Rockefeller continu mante-niendo el 30 % de las acciones de todas esas compaas ysu familia continu manteniendo la mayora del resto delas acciones, por lo que su fortuna no se vio afectada.Cabe destacar que el listado de empresas que surgieroncomo descendientes de la Standard Oil hoy en da sonlas principales compaas petroleras, no slo de EstadosUnidos sino del mundo, contndose en la lista compa-as como la Exxon Mobil, que es la multinacional pe-trolera ms grande del mundo, Chevron, que es otra delas grandes multinacionales petrolferas, ConocoPhillips,Amoco (que fue absorbida por British Petroleum en elao 2000) y Standard Oil of Ohio, previamente conocidacomo Sohio.En vista del renombre que poseen estas compaas hoy enda, no es difcil imaginar cun poderoso fue el monopo-lio que ejerci Rockefeller y cun extenso result, dadoque todas estas son empresas que nunca faltan en ningnlistado de corporaciones de gran importancia. Pensar quetodas ellas estuvieron cohesionadas por el deseo de unsolo hombre de dominar una industria, es algo que quizresulte imposible de concebir hoy en da. Pero lo fue, y loms increble se mantuvo as a lo largo de ms de cuatrodcadas.En consecuencia, se puede armar que la actual estruc-turacin de las principales compaas del sector petrol-fero es en su mayora heredera del inmenso monopolio

6 6 CREENCIAS Y TICA

de Rockefeller, testimonio del gran poder que ejerci yde la extensa inuencia que posey y que marc a estaindustria.

4 Vida privadaEn lo que respecta a su vida privada, de Rockefeller sepuede decir que goz de la ventaja del anonimato deaquella poca, su nombre era reconocido, mas en de-nitiva no se vio envuelto en ningn tipo de escndalo nisufri de persecucin meditica. Desde joven John Da-vison Rockefeller mostr siempre un carcter reservado,siempre se esforzaba al mximo en lo que haca y su in-teligencia para los negocios era innegable, pero siemprediscreto. Rockefeller, adems es considerado el hombrems rico de la historia evalundose su fortuna en 1400millones de dlares o el 1,53 % del PIB estadounidensede la poca, lo que ajustado a la inacin equivaldra en2007 a 663 400 millones de dlares estadounidenses.

4.1 MatrimonioRockefeller se cas con Laura Celestia Spelman, una pro-fesora de Nueva York, con quien se mantuvo casado has-ta su muerte y quien le dio cuatro hijas: Elizabeth, Alice,Alta y Edith y un nico hijo varn, John Davison Rocke-feller Jr., quien heredara su vasto imperio tras su muerte.Su vida familiar transcurri entre sus mltiples residen-cias y en su casa de nueve plantas en Nueva York, dondems tiempo pas.

5 Final de su vidaA los 53 aos de edad, su salud comenz a empeorar. Convarias enfermedades digestivas, perdi el cabello, adelga-z y se le hundieron los hombros. Con la espalda encor-vada lleg a tener la apariencia de un hombre mucho ma-yor de lo que en realidad era. Apenas poda mantenerseen pie. Con sus recursos econmicos busc tratamientoscostosos pero su salud no mejor. Fue entonces cuandoempez a bajar su ritmo de trabajo, a descansar ms y aalimentarse bien, su salud fue mejorando.Rockefeller, tras la separacin en 30 diferentes empresasde su gigantesca petrolera la Standard Oil, y tras su retirocomo presidente de su vasto imperio en 1911, centr suatencin sobre todo en sus actividades lantrpicas y ensu ms ambicioso proyecto en el mbito imobiliario, laconstruccin del Rockefeller Center, el cual nunca pudover terminado, debido a su muerte el 23 de mayo de 1937en su residencia de Ormond Beach, Florida, a los 97 aosde edad. Fue enterrado en el Lake View Cementery, enCleveland, la ciudad que vio nacer su inmenso imperio.Sera su hijo, John Davison Rockefeller Jr., quiencompletara la construccin del proyecto que era el

Rockefeller en 1911

Rockefeller Center, que sera el mayor centro empresa-rial del pas y probablemente del mundo en su momen-to, siendo todava hoy en da uno de los ms importan-tes, adems de ser un importante activo inmobiliario y debienes races, para la familia.

6 Creencias y ticaRockefeller era muy rme respecto a todo lo que con-formaba su personalidad y su complejo de ideologas ycreencias. En primera era rmemente el a su iglesia, lacalvinista y en segunda era extremadamente rgido res-pecto a su paradigma organizativo, de planicacin y deadministracin monetaria y de su tiempo.En cuanto a su tendencia poltica, siempre apoy alPartido Republicano, y respald siempre a quien serapresidente de Estados Unidos, Abraham Lincoln.Luego estaba su losofa empresarial, sta se basaba sim-plemente en un ideal de profesionalismo, dado que creay aplicaba la idea de que slo los mejores, con ms expe-riencia, con ms ttulos y mejor preparacin y determina-cin deban trabajar para l. Esta losofa se complemen-taba con su ideal de dominacin y crecimiento exagerado,por parte de sus negocios, creando as un idea general, queraya directamente en el darwinismo social, bajo la clsicacreencia de que slo los mejores triunfan.

7De hecho, ese ideal fue representado por l en su reexindenominada American Beauty (Belleza americana).Su frase, clebre en la cultura capitalista estadounidense,fue pronunciada como metfora del darwinismo social:

El crecimiento de un gran negocio es sim-plemente la supervivencia del ms apto... Labella rosa estadounidense slo puede lograr elmximo de su esplendor y perfume que nos en-cantan, si sacricamos a los capullos que cre-cen en su alrededor. Esto no es una tendenciamaligna en los negocios. Es ms bien solo laelaboracin de una ley de la naturaleza y de unaley de Dios.[9]

Esta frase, representa en ms de un sentido, la visincapitalista del mismo Rockefeller y para efectos deldarwinismo social, es la ms representativa de todas lasfrases o reexiones que se hayan hecho sobre susodichalnea de pensamiento.

7 Fortuna personal

Rockefeller utiliza como referencia a la rosa americana, paraexplicar su punto de vista, con la famosa frase de AmericanBeauty

Debido a su vasta fortuna, Rockefeller logr convertir-se en la mismsima imagen del multimillonario estadou-nidense. Posey mltiples propiedades inmobiliarias. Suresidencia principal en Nueva York, era la ms lujosa yextensa de todas, teniendo nueve plantas. Adems entablinversiones en variedad de otras entidades, nancieras yproductivas.Sus aportaciones lantrpicas alcanzaron los 550 millo-nes de dlares. De stos, el 80% fue a parar a cuatro orga-nizaciones caritativas creadas por Rockefeller: la Funda-cin Rockefeller, la General Education Board, el Instituto

Rockefeller para la Investigacin Mdica (hoy Universi-dad Rockefeller) y la Laura Spelman Rockefeller Memo-rial, creada en 1918 y absorbida por la Fundacin Roc-kefeller en 1929.

8 ControversiasEl inmenso poder e inuencia y la vasta riqueza queRockefeller y su familia alcanzaron, lo hicieron obje-to de mltiples controversias, entre ellas sus prcticasmonopolistas, as como el hecho de que para mantenerlo,incluso cuando el mismo gobierno le dictaba su disolu-cin, se vali de su podero e inuencias.Sin embargo, sus controversias no eran nada en compa-racin con las mltiples acusaciones de conspiracin enlas que se vio envuelto. Rockefeller es acusado hoy deser un "Iluminati" y de planear alianzas con otras pode-rosas familias, para aumentar su poder e inuencia sobremltiples naciones para dominar el mundo.A su evidente inuencia sobre el desarrollo y la concep-cin empresarial de Estados Unidos y el mundo se sumael importante hecho que representa el haber marcado deforma indeleble a la industria del petrleo. Despus detodo su inmenso imperio empresarial, tras ser divididodio origen a mlitples empresas, que vienen siendo to-das ellas, las principales compaas del sector en la ac-tualidad. Nombres como Exxon Mobil, Chevron, Sohio,ConocoPhillips, entre muchas otras, se contabilizan entrelas herederas del vasto monopolio de Rockefeller sobre laproduccin petrolfera de Estados Unidos y del mundo.

9 Apariciones en obras artsticas Es uno de los personajes de la serie documentalGigantes de la Industria[10]

Es mencionado a lo largo de los documentales dePeter Joseph, Zeitgeist: TheMovie, como uno de losempresarios ms poderosos del planeta, revelandolos propsitos de la familia Rockefeller y sus alia-dos a favor de la globalizacin.

10 Vase tambin Familia Rockefeller John Davison Rockefeller Jr. John Davison Rockefeller III Nelson Rockefeller Whintrop Rockefeller David Rockefeller

8 11 REFERENCIAS

Rockefeller Center Standard Oil Exxon Mobil Chevron ConocoPhillips Sohio

11 Referencias

11.1 Notas[1] Fortune (2012). Fortune Magazine lists the richest Ame-

ricans.Rockefeller is credited with aWealth/GDP of 1/65.(en ingls). Consultado el 25 de septiembre de 2012.

[2] wayback.archive (2008). John D. and Standard Oil.Bowling Green State University (en ingls). Consultado el25 de septiembre de 2012.

[3] Fosdick, Raymond Blaine (1989). The story of the Rocke-feller Foundation. Transaction Publishers.ISBN 0-88738-248-7.

[4] Albro Martin (2012). John D. Rockefeller. Encyclope-dia Americana 1999 Vol. 23 (en ingls).

[5] askMen.com (2012). Top 10 Richest Men Of All Time(en ingls). Consultado el 25 de septiembre de 2012.

[6] PBS (2007). Rockefeller Family (en ingls). Consulta-do el 25 de septiembre de 2012.

[7] Fortune (2007). The richest americans (en ingls). Con-sultado el 25 de septiembre de 2012.

[8] New York Times (2007). The Wealthiest AmericansEver (en ingls). Consultado el 25 de septiembre de2012.

[9] Esta frase fue pronunciada en una conferencia escolar, yest citada en Hofstadter, Richard; 1959; Social Darwi-nism in American Thought, George Braziller; New York,pag. 45. El texto original en ingls es: The growth of a lar-ge business is merely a survival of the ttest.... The Ameri-can Beauty rose can be produced in the splendor and fra-grance which bring cheer to its beholder only by sacricingthe early buds which grow up around it. This is not an eviltendency in business. It is merely the working out of a lawof nature and a law of God.

[10] Gigantes de la Industria - Personajes.

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Public Diary of John D. Rockefeller, now found inthe Cleveland Western Historical Society

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10 13 ORIGEN DEL TEXTO Y LAS IMGENES, COLABORADORES Y LICENCIAS

13 Origen del texto y las imgenes, colaboradores y licencias13.1 Texto

John D. Rockefeller Fuente: https://es.wikipedia.org/wiki/John_D._Rockefeller?oldid=85953938 Colaboradores: Robbot, Tony Roton-das, Kokyjabn, RobotQuistnix, Yrbot, BOT-Superzerocool, YurikBot, Icvav, Wewe, Gaijin, Patrickpedia, Eskimbot, Javi pk, Baneld,Ceancata, Raidentk, Cheveri, Tomatejc, Vrysxy, CEM-bot, Roblespepe, Especiales, Roberpl, Antur, Jorge, Mr. Moonlight, Dorieo, Mont-gomery, Thijs!bot, Cansado, P.o.l.o., Escarbot, Botones, Robertoe, Rrmsjp, Marinna, Gaius iulius caesar, LordTomas, TXiKiBoT, UVXR,Humberto, Chabbot, Plux, Jatrobat, AlnoktaBOT, VolkovBot, Technopat, Kotor83, Matdrodes, Jethro2, AlleborgoBot, Muro Bot, Bot-Multichill, Gerakibot, SieBot, Drinibot, Bigsus-bot, BOTarate, OboeCrack, El bot de la dieta, Tecsie, BuenaGente, Yix, Jarisleif, Kikobot,Mar del Sur, Alexbot, Kintaro, UA31, Abajo estaba el pez, AVBOT, Louperibot, MastiBot, Diegusjaimes, Luckas-bot, Amirobot, Lu Tup,Ptbotgourou, DiegoFb, Pacomeo, Manuelabeledo, Marcomogollon, Gusrams1972, ArthurBot, Alelapenya, SuperBraulio13, Locobot, Xq-bot, Jkbw, Fionalux, Iniguez.elian, Rubinbot, Dossier2, Skenar, Aaronilai, Ermitao9, TobeBot, Halfdrag, RedBot, Enrique Cordero, Abe-ce, TorQue Astur, PatruBOT, Jmcapricornio3, Kevinchucab, TjBot, Diego Plaza, Foundling, ZroBot, ChessBOT, STEAMJUEGOS, ElAyudante, Omar sansi, ChuispastonBot, Puigvert, Lcampospousa, GM83, Leoalco, Joumandolo, Joitegui, MetroBot, Invadibot, Elvisor,Luisraulgb99, DLeandroc, Helmy oved, Alastor611, Tsunderebot, Legobot, Juan David Bautista, Armot, Tuareg50, Puzzle777, Jarould,Soyuneditor, Fatimc, Strakhov, Kovsweet y Annimos: 201

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Inicios Infancia Carrera temprana El Imperio de Rockefeller Fuerza y sentido de la oportunidad La conquista de Cleveland y expansin nacional

La Standard Oil Trust, Dominio Total Estados Unidos contra Rockefeller Vida privada Matrimonio

Final de su vida Creencias y tica Fortuna personal Controversias Apariciones en obras artsticas Vase tambin Referencias Notas Bibliografa

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