mercoledì 16 maggio 2018quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

TAGOggi parliamo di...

Widespace, Epteca pag. 3Ogilvy, Schär, Wavema-ker, Bally, Intarget pag. 5Johnnie Walker, DiageoFutures Team, Vivanda,Pernod Ricard, Loliwarepag. 6Assocom, Lega B pag. 7Enel, Saatchi & Saatchi,Carolina Kostner, SuzukiItalia pag. 8Parrot Analytics, Netflix,Amazon Prime Video, TimVision pag. 9Wired Next Fest, CondéNast International, France-sca Airoldi, Annalisa Pro-copio pag. 10Mediaset, Matteo Cardanipag. 11Mondadori, European Net-wor pag. 12Fox, Rai Pubblicità, Girod’Italia pag. 13Ed. Domus, Sofia Bor-done, Tommaso Vincen-zetti pag. 14Gruppo 24 Ore, Gedi, Na-tional Geographic, Trave-ler Italia pag. 15SAS Forum Milan, TIM,Luca Tommasi pag. 16ComScore pag. 17 e 18

MEDIAEditoriale Domus, ricavi2017 +1,3%, raccolta+2%. Nel 1Q 2018 fatturato +1,7% A pag. 14

MEDIARai Pubblicità accompagna i clientialle tappe del Girod’Italia A pag. 13

MEDIAMondadori in rossonel primo trimestre.Offerte da European Network per Tustyle eConfidenze A pag. 12

BUSINESSOgilvy vince la garacreativa di Schär. La campagna è giàon air A pag. 5

MEDIA

Mediaset, nel trimestre unutile di 3,5 milioni. Pubblicitàcon segno positivo nei 5 mesiMatteo Cardani (Publitalia): “Solida pro-spettiva per il secondo semestre grazieai Mondiali di calcio” A pag. 11

www.brand-news.it

Johnnie Walker usa il machine learningper vendere whisky personalizzatiJohnnie Walker ha lanciato in UK e Spagna un progetto pilota chiamato Johnnie WalkerMy Edition. Sviluppato dall’azienda insieme a Diageo Futures Team e dal partner tecnolo-gico Vivanda, offre ai consumatori un’esperienza di personalizzazione online. A pag. 6

BEVERAGE

MEDIATorna il Wired Next Fest.Crescono fatturato esponsor, eventi valgono40% raccolta A pag. 10

TECHI dati senza analisinon significano nulla:SAS Forum Milanesplora l’AI e le sueimplicazioni A pag. 16

INTELLIGENCE

Le nuove piattaforme videoguadagnano consensi, gliitaliani disponibili a pagareSecondo lo studio di Parrot Analytics quelloitaliano è “il mercato più strano” per l’altapropensione a pagare A pag. 9

IL CEO DI UBERDARA KHOSROW-SHAHI SI SPENDE INPRIMA PERSONANELLA CAMPAGNA“MOVING FOR-WARD” CHE SOTTOLI-NEA COME L’AZIENDACRESCA GRAZIEALL’ASCOLTO DEICLIENTI, DEI DRIVERE DEI DIPENDENTI.

SEMBRA UN GIOCATTOLO, IN REALTÀ È UN INNOVATIVO CONCEPT PER LA MICROMOBILITÀ IDEATO DA BMW GROUP E IMPLEMENTATO ALL’INTERNO DELLE SUESEDI IN TUTTO IL MONDO. AL CONTRARIO DEI SEGWAY A CUI UN PO’ ASSOMI-GLIA, IL PERSONAL MOVER CONCEPT SERVE NON SOLO PER TRASPORTAREPERSONE MA ANCHE CARICHI PESANTI. COME VUOLE LA MISSIONE DELLAMARCA, IL PIACERE DI GUIDA È MANTENUTO AL CENTRO: LO CERTIFICANO I PI-LOTI DEL TEAM BMW MOTORSPORT TIMO GLOCK E MARTIN TOMCZYK

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AD TECH

Widespace sigla partnership esclusiva con EptecaLa collaborazione si fonda sulla combinazione di big data e informazioni sulle prenotazioni deiviaggi degli utenti, consentendo a brand e marketer di realizzare messaggi pertinentiWidespace, la piattaforma di pro-grammatic mobile basata su machinelearning, annuncia un accordo esclu-sivo con Epteca. La collaborazione sifonda sulla combinazione di big datae informazioni sulle prenotazioni deiviaggi degli utenti, consentendo abrand e marketer di realizzare mes-saggi altamente pertinenti, efficaci erealmente personalizzati per questaaudience.I viaggiatori sono un pubblico fonda-mentale per gli operatori del settoreretail, travel e di servizi. Questo impo-nente mercato di 280 miliardi di euroregistra in Europa un aumento del12,5% ogni anno, e 8 viaggiatori su 10affermano di voler acquistare offertee servizi attraverso il proprio fornitoredi viaggi se presentati nel momento enel contesto giusto.Grazie alla partnership, i brand clientidi Widespace saranno in grado diraggiungere oltre 37 milioni di viag-

giatori, coinvolgendo in maniera di-retta e precisa il proprio target con of-ferte ad hoc e utili dedicate alprossimo viaggio. Attraverso l’utilizzodi big data e algoritmi predittivi ca-paci di adattarsi al contesto e alle in-tenzioni, sarà possibile anticipare conprecisione non solo le richieste degliutenti, ma anche ciò che potrebberodesiderare, avere bisogno o le attivitàche svolgeranno durante il proprioviaggio.Gli esclusivi dati di prima parte con-sentiranno ai brand del settore travel,retail e servizi di raggiungere il pro-prio pubblico di riferimento con mes-saggi altamente personalizzatidurante l’intera user journey, dalgiorno in cui avviene la prenotazionefino al rientro a casa. Gli utenti, infatti,riceveranno negli alert e nelle email diremind, annunci pubblicitari pertinential tipo di viaggio che hanno preno-tato. La soluzione offre agli operatori

di marketing l'opportunità di persona-lizzare gli annunci in base a 20 para-metri chiave, inclusi la fase delviaggio e il tipo di dispositivo attra-verso il quale raggiungere l’utente,con una precisione di corrispondenzasuperiore del 95%.“La soluzione che abbiamo realizzatoinsieme ad Epteca è qualcosa di com-pletamente nuovo sul mercato, è uncontatto 1-to-1 con utenti che effettiva-mente sono in procinto di viaggiare. Siapre un canale di comunicazione tra ibrand e un’audience precisa”, di-chiara Nicolò Palestino, Country Ma-nager Widespace Italy. “Con la nostrasoluzione è possibile raggiungerel’utente nel momento in cui è propensoall’acquisto di un prodotto legato alsuo viaggio, sarà possibile intercettarela stessa customer base che si cercadi portare verso gli store negli aero-porti o si cerca di colpire con le inser-zioni nel giornale di bordo”.

ITALIAMOBILE

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BUSINESS

Ogilvy vince la gara creativadi Schär. La campagna èon air in tv, radio e digitalLa pianificazione media è stata curata da Wavemaker

È on air in tele-visione e inradio la nuovacampagna diSchär, brandstorico delGruppo Dr.Schär cheopera nel mercato degli ali-menti senza glutine.Focus dello spot è la ric-chezza dei cereali natural-mente privi di glutine, comemiglio, quinoa, avena e cru-sca, che vengono utilizzati daSchär per la produzione dellagamma di prodotti – oltre 150.La varietà delle materie primerappresentata all’interno delfilm dal trionfo dei semi checircondano e avvolgono i pro-dotti Schär, condensata nelclaim “Più cereali, più vitalità.Naturalmente senza glutine”.“L’azienda continua a inve-stire in tv e, novità per il 2018,anche in radio attraverso unapartnership con Radio Deejay– dichiara Wolfgang Gur-schler, global brand managerdi Schär – per essere semprepiù vicina ai suoi consumatori,

rimarcando laqualità dei no-stri prodotti,anche attra-verso le materieprime utiliz-zate”.Il formato previ-

sto è il 15 secondi associato a2 soggetti, dedicati rispettiva-mente al Biscotto all’Avena eal Cereale del Mastro panet-tiere, la cui creatività è firmatada Ogilvy & Mather Italy cheha vinto il pitch indetto dal-l’azienda lo scorso febbraio.La pianificazione è stata cu-rata da Wavemaker, networkinternazionale parte diGroupM, che collabora conl’azienda da oltre due anni.La campagna televisiva è pia-nificata sulle reti Rai, Media-set, Discovery, digitaleterrestre e Sky mentre quellaradiofonica esclusivamente suRadio Deejay. A supportodella campagna anche un’im-portante presenza su web esocial media. Inoltre è statorealizzato il sito di campagna:www.cerealisenzaglutine.it.

ITALIANUOVI INCARICHI

ITALIADIGITAL

Bally sceglie Intargetper incarico di dataanalysis strategyBally, azienda svizzera che opera nel settoredella moda con la produzione e vendita discarpe, borse, capi di abbigliamento e ac-cessori in tutto il mondo, ha scelto Intarget:per sviluppare un ambizioso progetto di datastrategy, analytics & intelligence per le pro-prie digital properties.In seguito a una prima collaborazione nel2017 dedicata all’analisi e alla revisione deitracciamenti online, la società ha confermatol’incarico per il 2018 e ha affidato alla digitalcompany anche l’implementazione e il settag-gio della piattaforma Google Analytics 360.”Contraddistinto da una metodologia data-driven, l’approccio di Intarget: permette aclienti come Bally di migliorare e evolvere leproprie capacità di analisi al fine di cono-scere il comportamento degli utenti, dallafase di acquisizione degli stessi fino alla na-vigazione sulle digital propertiesdell�azienda – afferma Andrea Marcante,head of data analysis dell’agenzia -. In que-sto modo, siamo in grado di sviluppare solidestrategie di marketing in grado di coprire l’in-tero customer journey della marca e appor-tare un reale valore aggiunto al cliente”.Il progetto con Bally, oltre alla valutazione deitracciamenti, il loro mantenimento e il sup-porto continuo mediante attività di audit, pre-vede anche una continua ottimizzazione inrelazione agli obiettivi e alle attività sul pro-prio eCommerce.

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PAG. 6BEVERAGE

Johnnie Walker usa il machine learning per venderewhisky personalizzati in base ai gusti dei consumatoriJohnnie Walker ha lanciato in UK e Spa-gna un progetto pilota chiamato JohnnieWalker My Edition. Sviluppato dal-l’azienda insieme a Diageo Futures Teame dal partner tecnologico Vivanda, spe-cializzato nella personalizzazione in am-bito food, permette di offrire aiconsumatori un’esperienza di personaliz-zazione online e di acquistare bottiglie diwhisky in base al gusto individuale. Inquesto modo l’esperienza pluriennaledella marca viene amplificata con le ul-time tecnologie di taste-profiling per met-tere a punto un nuovo modo di offrire iprodotti. Funziona così: sulla piattaformajohnniewalkermyedition.com le persone devono risponderea una serie di domande per identificare quale sia il whiskyJohnnie Walker che meglio risponde alle proprie preferenze.Il secondo passo permette di personalizzare la bottiglia delprodotto incidendo un messaggio su vetro ed etichetta, perriceverla poi direttamente a casa. Sei le varianti della gammaJohnnie Walker My Edition: a seconda delle risposte gli utentivengono diretti verso famiglie di aromi e sapori come Light

& Zesty; Rich & Complex; Fresh & Delicate;Rich & Smoky; Rich & Fruity; Vibrant &Spicy. Vari gli scopi del pilot per l’azienda,dal comprendere meglio come proporre lapropria offerta, aprirsi a nuovi mercati e svi-luppare nuovi whisky. David Gates, Head of Diageo Futures, dice“Abbiamo creato uno strumento facile dausare e accessibile che chiede ai consu-matori una serie di semplici domande. Ba-sandosi sulle risposte, la piattaforma usamachine learning e algoritmi proprietariper individuare il giusto profilo di gusto trai sei nuovi ed esclusivi blend Johnnie Wal-ker. Permette alle persone di esplorare i

sapori in un modo fresco e coinvolgente, fin ora mai propo-sto da altri. Johnnie Walker My Edition inoltre aiuta le per-sone che hanno poca familiarità con lo scotch a scoprire lagamma dei sapori degli whisky, con un approccio perso-nalizzato dall’inizio alla fine”. Il progetto era stato messo online qualche mese fa anchesu Indiegogo ma, a quanto pare, decolla solo ora gestitodirettamente dall’azienda.

UK, SPAGNAPRODOTTI, DIGITAL, ECOMMERCE

Pernod Ricard USA, che negli scorsi mesi ha dichiarato il proposito di eliminaredall'intero business le cannucce di plastica monouso e non bio-degradabili, ha av-viato una collaborazione con le designer industriali Chelsea Briganti e Leigh AnnTucker, co-fondatrici di Loliware. Obiettivo,  reimmaginare l'esperienza di consumodei cocktail. Loliware, fondata nel 2014, è una delle prime società ad aver svilup-pato una bioplastica edibile completamente compostabile, a base di alghe. La suamission, creare prodotti "progettati per scomparire", proprio come la cannuccia Lo-listraw. John Tran, Director of Sustainability & Responsibility di Pernod Ricard USA,commenta "Eliminare l'uso della plastica da parte nostra è solo metà della battaglia.Offrire alternative che reimmaginano come le cannucce sono fatte, usate e trasfor-mate in energia è il prossimo passo per un vero cambiamento. Il supporto a Loli-ware fa parte del nostro impegno per un'economia circolare". A supporto del lanciodi  Lolistraw era stata aperta una campagna su Indiegogo.

USACSR

Pernod Ricard si allea con Loliware per diffondere la cannuccia del futuro

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FORMAZIONESPORT

Assocom: al via il progettoformativo Innovation LabRealizzato in collaborazione con Souldesigner e TheFabLab, è focalizzato sulle nuove tecnoglie e sull’impatto che possono avere sulla comunicazione

Assocom incollaborazionecon Souldesi-gner e TheFa-bLab presentail nuovo Innova-tion Lab, un progetto forma-tivo ideato per scoprire lenuove tecnologie e capirecome possano aiutare la co-municazione a superare ipropri confini.Innovation Lab è una delleiniziative di Assocom Educa-tion, il programma dedicatoalla formazione, che si arric-chisce così di un ulterioretassello, dopo The DigitalBig Game, il percorso di for-mazione realizzato in colla-borazione con Google eFacebook che – attraverso 4webinar – porta i professioni-sti della comunicazione ascoprire in anteprima le ten-denze del mondo digital.Souldesigner e TheFabLabsaranno protagonisti nellacreazione della didattica chesi caratterizzerà di sessionialtamente pratiche in cuicondivideranno le loro storiee casi di successo in cui i lin-

guaggi dellacreatività digi-tale e dell’inte-razione tramitet e c n o l o g i ehanno agito

come leve portanti per lo svi-luppo di una strategia di co-municazione di brand.Il ciclo a cura di Souldesi-gner e Swarm si pone l’obiet-tivo di presentare unpercorso legato alla pro-grammazione e all’interac-tion design, per approcciareo approfondire nuove possi-bilità di raccontare il brand,giocando sulle nuove formedi esperienza, narrazione ecostruzione dello spaziocreati dalle tecnologie.Il ciclo di TheFabLab pro-pone tre workshop per avvi-cinarsi al mondo dellamanifattura digitale, speri-mentando un approccio in-novativo alla progettazione eallo sviluppo di prototipi gra-zie agli strumenti e alle tec-nologie della digitalfabrication per aggiungereuna nuova dimensione allostorytelling del brand.

ITALIATV

ITALIADIRITTI TV

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Diritti tv Serie B: 7 i soggetti interessatialle trattative private

Sono sette i soggetti che parteciperanno allatrattativa privata per l’acquisizione del pac-chetto ‘Dirette Serie B’ del prossimo triennio.Alle 19 di lunedì 14 maggio, data prevista dal-l’Assemblea di Lega B lo scorso 8 maggio, sisono infatti chiusi i termini per le comunicazionidelle manifestazioni di interesse con una rispo-sta molto soddisfacente. Questo l’elenco deisoggetti: Eleven Sports, Eurosport, Fox Net-works Group, Media Pro Italia, PerformSports Content & Media, RTI – Reti TelevisiveItaliane e SKY Italia.Ora la Lega B, nelle prossime settimane, pro-cederà con l’avvio delle trattative private allequali seguirà una comunicazione sul sito uffi-ciale di conclusione della procedura e relativotermine entro il quale presentare le offerte.‘La Serie B si conferma ancora una volta un for-mat interessante e avvincente, grazie alla suaimprevedibilità e allo spettacolo che è capacedi offrire – sottolinea il presidente della Lega BMauro Balata -. Caratteristiche che dobbiamodifendere in ogni modo per i nostri club, per iloro tifosi e per i territori’.

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ENERGIAAUTOMOTIVE

Suzuki Italia rinnova l’accordo con Carolina KostnerL’annuncio rafforza il legame di Suzuki con ilmondo degli sport del ghiaccio

Suzuki Italia e Carolina Kostner hanno rinnovato il loro ac-cordo di collaborazione iniziato nel 2015.L’atleta altoatesina, già Campionessa del Mondo 2012 emedaglia di bronzo alle Olimpiadi invernali di Soči 2014,sarà anche per la prossima stagione brand mmbassadordella casa di Hamamatsu, sempre più legata al mondodegli sport e in particolare di quelli del ghiaccio. Suzukiè infatti main partner della FISG (Federazione ItalianaSport del Ghiaccio) sin dal 2013 ed è presente in occa-sione dei principali eventi di pattinaggio di figura.

Anche quest’anno Enel è Sponsor della Maglia Rosadel 101° Giro d’Italia, una collaborazione che si basasulla condivisione di valori come la passione, l'atten-zione all'ambiente e l’impegno per realizzare il pro-prio potenziale.

Il rapporto tra Enel e il GiroD’Italia è inoltre in linea colmessaggio “What’s yourpower?” lanciata nella cam-pagna multibusiness delGruppo andata in onda amarzo che esalta l’approc-cio consumer centrico in re-lazione con l’energia dellepersone.

In linea con il posizionamento e per comunicare lasponsorship, Saatchi & Saatchi, l’agenzia guidatadal ceo Simone Masé,ha realizzato una campagna stampa che riprendeed esalta il messaggio del nuovo format. “Qual èl’energia della Maglia Rosa?” è la domanda da cuiparte la campagna e a cui è possibile dare più diuna risposta: la passione, l’impegno, la tenacia e, na-turalmente, l’energia di Enel.“Quella di Enel con la Maglia Rosa è un esempioperfetto di come il format What’s your power si adattia tutte le attività di Enel, anche alle sponsorship” hacommentato Manuel Musilli, direttore creativo di Sa-atchi & Saatchi. La campagna è pianificata a maggio sulle principalitestate giornalistiche italiane.

L’energia della MagliaRosa secondo Enel e Saatchi & Saatchi è on air su stampa

ITALIASTAMPA

ITALIATESTIMONIAL

PAG. 8

Brand NewsDirettore responsabile: Nicola Zonca Redazione: Francesca Bernardi, Luca Orma,Armida Cuzzocrea

Testata registrata presso il Tribunale di Milano n° 563 del 25/11/2011La riproduzione anche parziale è vietata senza l’autorizzazione scritta dell’editore

partita iva 07599810962ISSN 2499-8095

Per i comunicati: redazione@brand-news.itPer la pubblicità: admin@brand-news.it

Editrice: Brand News Media Group S.r.l. Piazza Tommaseo 2/a, Milano. Tel: 334/9481654

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PAG. 9INTELLIGENCE

Le nuove piattaforme video guadagnano consensi, gliitaliani disponibili a pagare per i contenuti on demandSecondo lo studio di Parrot Analytics quello italiano è “il mercato più strano”, visto che solo il18% degli individui dice di non essere interessato a pagare. Tirano le serie distopiche

I risultati di audience non sono noti, ma le serie originaliprodotte e distribuite dalle piattaforme di servizi videoon demand sono la prima ragione del successo di Net-flix e i suoi concorrenti, grandi e piccoli. Parrot Analyticsha scavato quindi tra dati empirici per trovare insightutili a decodificare le tendenze di questo specifico mer-cato, raccogliendo i risultati in un report che analizza ilprimo trimestre del 2018 in 10 diversi mercati, Italiacompresa. La domanda di contenuti è generalmente al-lineata alle specificità di ciascun mercato, mentre quellarelativa alle piattaforme è del tutto agnostica, ma nontutti gli spettatori sono disposti a pagare per accederea contenuti originali. Gli italiani sembrerebbero andarecontrotendenza: secondo le rilevazioni di Parrot Analy-tics quello nostrano è “il mercato più strano”, visto chesolo il 18% degli individui dice di non essere interessatoa pagare per un abbonamento a un servizio di videostreaming, al contrario di altri come UK e USA doveoltre il 40% non è disposto a pagare per un abbona-mento SVOD; addirittura, oltre il 70% degli italiani si dicea disposto a pagare ben 2 abbonamenti, una percen-tuale decisamente maggiore di altrimercati. Gli uomini, nelle fasce d’età25-34anni e 35-44anni, sono i più di-sponibili a pagare un servizio SVODin abbonamento. DOMANDA DISTOPICA. ‘AlteredCarbon’, ‘Black Mirror’, ‘JessicaJones’, ‘Suburra’ e ‘The Handmaid’sTale’ sono le serie che hanno attrattomaggiormente la domanda deglispettatori italiani: la trasposizione delracconto distopico di Margaret At-wood ha acquisito popolarità grazie

alla vittoria ai Golden Globe, mentre ‘Suburra’ ha avutopiù successo in occasione della riproposizione in gen-naio di quanto non ne avesse raccolto alla prima uscitanell’ottobre del 2017. Netflix domina nella domanda,grazie a titoli come ‘Stranger Things’, ‘Narcos’ e ‘StarTrek: Discovery’, mentre TIMVision, Amazon Video eSky Go / Now TV si inseriscono nella top 20 ciascunacon un titolo grazie a ‘The Handmaid’s tale’, ‘The GrandTour’ e ‘Britannia’. ATTRAZIONE SERIALE. Poiché i numeri delle visionieffettive sono tenuti segreti dalle varie piattaforme ParrotAnalytics ha sviluppato una metodologia battezzata ‘De-mand Expression’ per valutare la popolarità delle seriee dunque delineare una tendenza nella domanda deglispettatori utilizzando una moltitudine di fonti che vannodai social alle piattaforme di rating, pesate in funzionedella loro importanza, in tempo reale e senza l’uso didati di panel. Per quanto riguarda la propensione all’ab-bonamento, sono stati condotti sondaggi su panel di500 individui in 4 mercati utilizzando Google Surveys. SCARICA LO STUDIO

GLOBAL, ITALIARICERCHE, TV, SVOD

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PAG. 10MEDIA

Wired Next Fest torna a Milano all’insegna della‘Contaminazione’. Crescono fatturato e sponsor, glieventi valgono il 40% della raccolta alla pari con il webL’evento, il più rilevante dell’intera Condé Nast International, torna a Milano il 25,26, 27 maggio

Il tema guida dell’edizione del Wired Next Fest2018 è ‘Contaminazioni’, inevitabili a partire dal-l’annullamento della differenza tra analogico e di-gitale portata dalle tecnologie digitali, tra macchinee esseri umani, tra contenuti e nuove piattaformemedia. Lo esploreranno sotto l’aspetto tecnolo-gico, sociale, culturale ed economico ben 170 in-contri nell’arco dei tre giorni - sempre ai GiardiniPubblici Indro Montanelli a Porta Venezia, il 25, 26 e 27 mag-gio - con nomi di primo piano, tra conferenze, workshop, in-trattenimento e concerti. «Le tecnologie non vanno viste inottica aggiuntiva, ma di contaminazione - spiega il direttoredi Wired Federico Ferrazza - . Servono nuovi paradigmi perla società, la politica, le relazioni, gli stili di vita, il lavoro e iconsumi». Tutti gli appuntamenti e gli speaker sono onlinesul sito nextfest.wired.it. FATTURATO+15%, EVENTI VALGONO IL 40% RACCOLTA«La sesta edizione del festival dedicato alla cultura dell’in-novazione si è confermata un successo sia a livello di busi-ness che di partnership, che sono salite a 30 in esclusivitàmerceologica dalle 24 dello scorso anno” spiega AnnalisaProcopio, Advertising Manager Wired Italia. Cresce anche ilfatturato, +15% rispetto all’edizione 2017, che ha portato ilWNF a diventare l’evento più rilevante in termini di pubblicoed economici dell’intera Condé Nast International. “Il Wired Next Fest non è più solo un semplice evento. È unapiattaforma media unica in Italia con cui Wired nel corsodegli anni è riuscita a costruire una rete di relazioni con in-vestitori e partner. Il progetto genera valore per tutti i brandcoinvolti, attraverso la creazione di contenuto e intercettandotarget audience ampie e allo stesso tempo premium”, af-ferma Francesca Airoldi, Direttore Generale Sales & Marke-ting di Condé Nast Italia.Gli eventi oggi rivestono una quota pari al 40% della raccoltadella testata, alla pari con il web (in crescita del 60% nel 1°quadrimestre, a fronte di un andamento del +7-8% dellastampa) mentre il restante 20% è frutto dei bookazine, con

quattro uscite all’anno che nel 2017 hanno dif-fuso 50mila copie cartacee e 170mila dow-nload delle copie digitali degli ultimi 4 numeri. Oltre al WNF di Milano seguirà a fine settem-bre l’edizione di Firenze, mentre sempre a Mi-lano a marzo si è tenuto il primo Wired Healthe a fine anno è in programma Wired Trends.Per sostenere gli eventi, che nel primo seme-

stre registrano una crescita del 15% rispetto all’anno prece-dente, il brand sta lanciando la nuova piattaforma digitaleWired Next (next.wired.it): sarà completamente incentrata suivideo, con gli interventi di oltre un migliaio di personaggi cheraccontano la loro visione del futuro, accanto ad altri prodottidalla redazione incentrati sulla domanda “Quali sono le pa-role del futuro?” che daranno vita a un progetto editoriale. SPONSOR PRODUTTORI DI CONTENUTIHeadliner del Wired Next Fest è Audi che continua il per-corso di comunicazione sulla mobilità del futuro; Huaweitorna per la seconda volta come mobile partner toccando itemi della fotografia e dell’AI ed esplorando le diverse po-tenzialità applicate alla tecnologia di consumo; mentre BNLè partner della prima ora la new entry di è IBM che organiz-zerà la prima cloud conference di Wired su temi come AI,Blockchain, Quantum e IoT; e poi Nastro Azzurro con lapropria piattaforma a sostegno dei talenti italiani; RealeMutua che racconta come innovare il welfare; Sky che por-terà sul palco del WNF i protagonisti della tv e farà provareil nuovo sistema Sky Q; anche Vodafone Italia si riconfermapartner per la sesta volta per parlare di AI, big data e IoT;media partner è Rai Radio2. Il Wired Next Fest è realizzato anche grazie al supporto deipartner: Adecco, Bcg, Gruppo Cap, Diesel, Dyson, Linea-pelle – Unic Conceria Italiana, Meliã Hotels International, In-nside By Meliã, Nespresso, Novartis.Event Supporter: Audible, Elmec, Opencity, Qwant, Sixthcon-tinent, Wavemaker. Educational Partner:Ied - Thanks To: Pasqua, Verso, Piano B.

ITALIAEVENTI, BRANDED CONTENT

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MEDIA

Mediaset, nel 1° trimestre utile di 3,5 milioni. Laraccolta in leggera crescita con il mese di maggioMediaset conferma il ritorno all’utile nel primo trimestre nonostante il calo della raccolta pubblicitaria, che dovrebbe però tornare a crescere nei 5 mesi

Mediaset conferma anche neiprimi tre mesi del 2018 il ritornoall’utile.I ricavi netti ammontano a 860,6milioni di euro rispetto agli 889,3milioni del primo trimestre 2017.In particolare, i ricavi in Italia sonostati pari a 631,0 milioni di euro ri-spetto ai 649,3 milioni di eurodello stesso periodo dell’annoprecedente. In Spagna i ricaviammontano a 229,6 milioni dieuro rispetto ai 240,4 milioni del2017.I ricavi risentono in entrambipaesi del rallentamento delmercato pubblicitario. In Italia, iricavi pubblicitari televisivi lordihanno raggiunto i 505,8 milioni dieuro rispetto ai 512,2 milioni dieuro dei primi tre mesi 2017."L'andamento è stato in linea aquello del mercato pubblicitariototale del trimestre. La quota dimercato è rimasta stabile" ha di-chiarato Matteo Cardani, generalmanager marketing di Publitalia.Mercato in calo nel periodoanche in Spagna, dove i ricavipubblicitari televisivi lordi Media-set si sono attestati a 224,6 milionidi euro rispetto ai 235,4 milionidell’esercizio precedente.I costi operativi complessivi(costi del personale, costi per ac-

quisti, servizi e altri oneri, ammor-tamenti e svalutazioni di diritti e dialtre immobilizzazioni) ammon-tano a 806,7 milioni di euro ri-spetto agli 813,0 milioni del primotrimestre 2017.L’Ebit è pari a 53,9 milioni di eurorispetto ai 76,2 milioni del primotrimestre 2017. In Italia l’Ebit èpari a -9,8 milioni di euro rispettoai -0,6 milioni del pari periodo2017. In Spagna il dato è positivoper 63,6 milioni di euro rispetto ai76,8 milioni del primo trimestredello scorso esercizio.L’utile netto è pari a 3,5 milioni dieuro rispetto ai 15,8 milioni dieuro conseguito nello stesso pe-riodo del 2017.L’indebitamento finanziarionetto è diminuito a 1.377,1 milionidi euro rispetto ai 1.392,2 milionidi euro del 31 dicembre 2017.LE PREVISIONI - Nei primi quat-tro mesi del 2018 la raccolta pub-blicitaria del gruppo in Italiaevidenzia un andamento sostan-zialmente allineato a quella dellostesso periodo dell’anno prece-dente. Le previsioni attuali per ilmese di maggio proiettano la rac-colta pubblicitaria dei primi cin-que mesi dell’anno in leggeracrescita rispetto al pari periodo2017.

ITALIATV

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Matteo Cardani (Publitalia)“Solida prospettiva per il secondo semestre”Come riporta Reuters, i vertici di Mediaset hannospiegato agli analisti di puntare molto sui Mondialidi Calcio anche se l’impatto dell’evento sui ricavipubblicitari non è al momento quantificabile. “Se considerianmo i primi cinque mesi come in-sieme - ha detto Matteo Cardani, general managermarketing di Publitalia - abbiamo una situazione or-ganica non condizionata dall’evento della Coppadel mondo che sarà un’addizione netta e darà unabuona visibilità sui ricavi e per questo abbiamo unasolida prospettiva per il secondo trimestre. Comun-que l’impatto totale netto della Coppa delmondo sui ricavi pubblicitari non è prevedibile”.C'è però il rischio di nuove elezioni che penalizze-rebbe gli investimenti.Quanto all’accordo con Telecom Italia sui con-tenuti, Simone Sole, director head of finance andM&A, ha evidenziato che “l’intesa inizierà da gen-naio 2019 ed è legata ai numero degli abbonatiche avranno (Tim Vision, ndr.). Diciamo che l’ebitincrementale che ci aspettiamo è fra 10 e 15 mi-lioni e l’accordo è per tre anni”.Infine, sui diritti pay Tv della serie A, è statoconfermato l’approccio opportunistico e “vo-gliamo capire come evolverà la situazione. Se cisarà un’altra sta la guarderemo. La nostra baseè il piano industriale al 2020 che prevede una paytv senza calcio e un’eventuale acquisizione deidiritti dovrà migliorare la situazione attuale”, haconcluso Sole.

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MEDIA

Mondadori in rosso di 13,6 milioni nel trimestre. DaEuropean Network offerte per Tustyle e ConfidenzeI ricavi pubblicitari in Italia sono in calo dell’11,6% con la componente web stabile rispetto alprimo trimestre 2017. Il cda ha esaminato le offerte vincolanti ricevute dal gruppo European Network relative all’acquisizione dei magazine settimanali Tustyle e Confidenze

L’andamento del Gruppo Mondadori nelprimo trimestre 2018 è caratterizzato da unlato dalla crescita dei libri e dall’altro dallaflessione dei magazine. Il risultato netto è ne-gativo per 13,6 milioni di euro, rispetto a -9,2milioni del 31 marzo 2017.I ricavi consolidati si sono attestati a 253,4milioni di euro, in calo del 6,7% rispetto a 271,6 milioni dieuro del primo trimestre dell’esercizio precedente, princi-palmente per la performance delle aree Periodici determi-nata da un’accelerazione dei trend negativi dei mercati diriferimento, sia a livello diffusionale sia pubblicitario, e da undiverso timing di alcune iniziative. In crescita dell’1% i ricavidell’area Libri, per effetto della positiva performance regi-strata in particolare dal segmento Educational.L’Ebitda adjusted del primo trimestre 2018 è pari a 0,5 mi-lioni di euro (dai 4 milioni di euro del primo trimestre del2017), con un calo riferibile all’area Periodici Italia (in dimi-nuzione di 4,4 milioni di euro).La posizione finanziaria netta di Gruppo al 31 marzo 2018si è attestata a -221,9 milioni di euro, in miglioramento del22,5%.

PERIODICI ITALIAI ricavi dell’area Periodici Italia si sono attestati a 70,2 milionidi euro, in calo del 13,6% rispetto a 81,2 milioni di euro nelpari periodo del 2017. In particolare:

- i ricavi diffusionali risultano in calo dell’8,4%, con perfor-mance leggermente superiore rispetto all’andamento delmercato di riferimento (edicola e abbonamenti);- i ricavi pubblicitari (print + web) risultano in contrazionedell’11,6%; con una raccolta web stabile rispetto al primo

trimestre 2017, mentre la raccolta print rifletteanche un diverso timing di alcune iniziativelegate ad eventi sul territorio (in particolaredel tour Panorama d’Italia);- i ricavi derivanti dai prodotti collaterali ri-sultano in significativa contrazione (-30%circa), rispetto al pari periodo del 2017;

nell’attività di distribuzione e ricavi verso terzi di Press-Diè stata registrata una sostanziale stabilità rispetto all’eser-cizio precedente (-0,8%).

Il margine operativo lordo rettificato dell’area Periodici Italiaha registrato un andamento negativo a 2,1 milioni di euro ri-spetto ai 6,6 milioni di euro del primo trimestre 2017 per ef-fetto principalmente del calo dei ricavi derivante dal trenddei mercati di riferimento, che è stato nel periodo solo par-zialmente mitigato dalle continue azioni sui costi, nonché dauna diversa programmazione di alcune iniziative. È prose-guito il percorso di miglioramento dell’area digital che anchein questo trimestre ha incrementato l’Ebitda adjusted.LEGGI TUTTI I DATI

IN VENDITA I MAGAZINE TUSTYLE E CONFIDENZEIl Consiglio di Amministrazione di Arnoldo Mondadori Edi-tore riunitosi oggi ha inoltre esaminato le offerte vincolantiricevute dal gruppo European Network relative all’acquisi-zione dei magazine settimanali Tustyle e Confidenze.Il Consiglio ha contestualmente deliberato di dare mandatoall’amministratore delegato di svolgere le attività funzionalial completamento dell’operazione, che si inserisce nell’am-bito della strategia più volte annunciata di focalizzazione delportafoglio prodotti sui brand core a maggiore redditività epotenzialità di sviluppo multicanale.

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Rai Pubblicità accompagnai clienti alle tappe del Giro Protagonisti dell’operazione Acqua Sangemini,Astoria Vini, De’Longhi, Eurospin e Segafredo

Rai Pubblicità accompagna i propri clienti al 101° Girod’Italia per far vivere una duplice esperienza, l’arrivo deiciclisti alla fine di ogni tappa e il backstage dei pro-grammi Rai sulla competizione.Sponsor dell’iniziativa sono Acqua Sangemini, AstoriaVini, De’Longhi, Eurospin e Segafredo che seguono tuttele tappe del giro, forniscono i propri prodotti ed espon-gono i propri loghi nell’area di hospitality di Rai Pubbli-cità.Un truck personalizzato con il logo di Rai Pubblicità af-fianca il truck di Rai Sport dove avviene la diretta del“Processo alla tappa”, storico programma sportivo natoalla radio nel 1958 con Sergio Zavoli, che oggi va in ondasu Rai 2.La singolarità di questa esperienza è data dalla possibi-lità per i clienti di effettuare un articolato tour produttivoall’interno del compound tv della Rai con la presenza dioperatori che descrivono i diversi processi.Il percorso parte dall’area hospitality di Rai Pubblicità perpassare ai truck tecnici di Rai, primo fra tutti quello regia,vero e proprio centro nevralgico, dove confluiscono evengono selezionati tutti i segnali in diretta provenienti daun articolato sistema di riprese con telecamere a terra etelecamere mobili su moto ed elicotteri. Un sistema geo-localizzato all’avanguardia consente di sapere dove sitrovano le moto e gli elicotteri rispetto alla corsa e coor-dinare così le riprese in movimento.Tappe finali della visita, la redazione di Rai Sport, quar-tiere generale dei giornalisti, l’editing suite, dove vengonopreparati i servizi per i TG e lo studio itinerante dello sto-rico programma di Rai 2 “Processo alla tappa” che,anche quest’anno, riscontra un grande successo in ter-mini di pubblico.

Sono 114mila gli iscritti totali ai chatbot di Fox, Fo-xLife e Fox Sports sviluppati su Messenger, la piat-taforma di messaggistica istantanea di Facebook.

Grazie a una profilazione per in-teressi, gli iscritti al serviziohanno l’opportunità di richiederecontenuti ad hoc e ricevere di-rettamente sui propri smar-

tphone informazioni in linea con i propri gusti. Unservizio mirato e fortemente targettizzato che vantaun tasso di apertura dei messaggi pari all’85%.Con 47mila iscritti, il chatbot di Fox propone un’of-ferta caratterizzata dalla forte integrazione tra serietv e cinema: i fan di The Walking Dead, ad esempio,ricevono anche aggiornamenti sui film horror inuscita nelle sale cinematografiche. Sono 37mila i fan di FoxLife che ricevono quotidia-namente aggiornamenti sulle serie tv preferite e sullerubriche tematiche del portale. Grazie al servizio de-dicato capace di creare delle custom audience spe-cifiche su molteplici temi, ogni iscritto può richiedereche l’invio dei contenuti scelti avvenga in giorni eorari specifici, così come già accade per le decinedi migliaia di utenti che ricevono consigli e ricette.I 30mila iscritti al chatbot di Fox Sports hanno a di-sposizione un assistente virtuale 24 ore su 24, 7giorni su 7, per restare sempre aggiornati su motori,basket, MMA, ciclismo, football e ovviamente ilgrande calcio: i fan di Fox Sports possono richiederein ogni momento le classifiche e le ultime notizie suicampionati più importanti d’Europa, sulla ChampionsLeague e sull’Europa League. In più hanno la possi-bilità di selezionare le proprie squadre preferite, e ri-cevere le notifiche con tutti gli highlights di FoxSports in anteprima.

Fox: sono 114 mila gliutenti iscritti ai chatbot

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Ed. Domus prosegue nella crescita, nel 2017 fatturato +1,3%a 54,1 mln, pubblicità +2%, area professional +10,2%.Nel primo trimestre 2018 i ricavi sono in crescita del 1,7%La società che edita Quattroruote e Domus ha presentato i dati di bilancio approvati nei giorni scorsiContinua la crescita di risutati di Edito-riale Domus. Dopo il ritorno al pareggioregistrato nel 2015 e il consolidamentodei risultati nel 2016, agevolati anchedagli anniversari di Quattroruote,Domus e dal ritorno del Cucchiaiod’Argento, nel 2017 il gruppo guidatodal c.e.o. Sofia Bordone mostra unnuovo progresso in termini di fatturato.Una crescita dell’1,3% rispetto al 2016,a quota 54,1 milioni di euro, che pro-prio a causa del confronto con un 2016ricco di eventi straordinari è giudicatamolto positivamente dal management.L’utile netto e’ passato da 1,9 milioni a1,5, mentre la voce debito rimane aquota zero. Gli investimenti complessivi, il cui va-lore sarà simile anche nel 2018, sonopari a 1,7 milioni che includono CRM e sviluppi in tecno-logie varie (es rifacimento siti). A questi va aggiunto il datodi costo relativo alle nuove risorse introdotte nel 2017,circa 900mila euro per circa 10 persone assunte nell’areaprofessional e nel digital. Queste spese hanno influenzatoil risultato prima delle imposte passato dai 2,9 del 2016 a2,5 milioni, -13%.Tornando ai ricavi, il fatturato netto pubblicitario di Edito-riale Domus e’ cresciuto del 2% nel 2017, dai 25,3 ai 25,8milioni. Il fatturato netto pubblicitario digital è passato da8,1 a 8,6 milioni, +6,2%, mentre quello cartaceo da 14,6a 14,1 mln, -3,4%. In crescita la voce del fatturato legatoalle manifestazioni, che include anche l’iniziativa Accade-mia, passato da 2,5 a 3,1 milioni, +24%.I ricavi da diffusioni segnano un calo del -10% a 13,3 mi-lioni rispetto il 2016 (stagione che contava un numero in

più per Quattroruote a testimo-nianza di un perimetro disomoge-neo) -10%. Positivi invece i numeridell’audience digital con la cre-scita degli utenti unici del 23%, da8,3 a 10,2 milioni come mediamensile registrata durante l’anno,e la media delle page view chepassa da 53,1 a 66,1 milioni: afronte di un rilancio di due siti delgruppo avvenuti nella secondaparte delll’anno concluso.Molto positivo è l’andamentodell’area Professional (che com-prende l’ambito di banche dati egestione software) con ricavi chepassano da 11,8 a 13 milioni dieuro, +10,2%.Per il 2018, ha detto Sofia Bor-

done, affiancata da Tommaso Vincenzetti, brand and in-ternational director Editoriale Domus, “continuiamo nellanostra strategia di rafforzamento del concetto di sistemacon prodotti multipiattaforma che dalla centralita del mar-chio e in modo verticale ampliano l’ambito di attività oltrea quello editoriale”. Digital e manifestazioni (tra cui l’Ac-cademia) sono al centro degli impegni dell’editrice. Il 2018 sta registrando una tendenza positiva con un fat-turato trimestrale in crescita del 1,7% (risultato che po-trebbe essere confermato a fine anno). Dopo i restylingdel sito di Ruoteclassiche e il recente lancio del nuovoperiodico YoungTimer, prosegue anche a livello interna-zionale (che pesa per poco meno del 10% sul totale fat-turato) il lavoro di vendita delle licenze. Alle 2 diQuattroruote e alle 6 di Domus potrebbe aggiungerseneun’altra a breve.

ITALIASTAMPA, WEB, EVENTI

Sofia Bordone

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Il Sole 24 Ore: nel trimestre utile di 1,3 milioni di euroIn diminuzione i ricavi, anche per il calo della raccolta pubblicitaria in flessione del 9,6%

Il Gruppo 24 Ore ha chiuso ilprimo trimestre 2018 con un utiledi 1,3 milioni di euro.L'ebitda è positivo per 3,8 milionicontro un risultato 2017 rideter-minato negativo per 23,6 milioni.Il risultato beneficia del proventonon ricorrente pari a 3 milioni dieuro, derivante dall'offerta risar-citoria della società Di Source. Inseguito al risarcimento è stato ri-levato un ulteriore provento per0,2 milioni derivante dalla can-cellazione del debito che era

iscritto tra i debiti commerciali.I ricavi consolidati pari a 51,0 mi-lioni di euro si confrontano conun valore rideterminato pari a60,6 milioni di euro del pari pe-riodo 2017 (-9,6 milioni di euro,pari al -15,9%). Tale variazioneè dovuta in particolare alla dimi-nuzione dei ricavi editoriali paria 3,4 milioni di euro (-11,2%), alcalo dei ricavi pubblicitari pari a2,1 milioni di euro (-9,6%) e alcalo degli altri ricavi per 4,2 mi-lioni di euro (-45,2%).

ITALIAEDITORIA

Dall’intesa tra Gedi Gruppo Editoriale e National GeographicPartners nasce National Geographic Traveler Italia. La pubbli-cazione trimestrale sarà in edicola dal 18 maggio, al prezzo di4,90 euro. Traveler racconterà viaggi che i lettori possono intraprendere,a volte con un pizzico di spirito d’avventura in più, ma semprecon il desiderio di scoprire e confrontarsi con nuove realtà.Luoghi, esperienze, culture, con un occhio attento alle atmo-sfere e alle realtà degli abitanti locali, privilegiando la grandefotografia, che contraddistingue da sempre lo stile tipico di Na-tional Geographic.

ITALIAEDITORIA

Gedi e National Geographic lanciano il nuovo trimestrale Traveler Italia

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I dati senza analisi non significano nulla: SAS ForumMilan esplora l’AI e le sue implicazioni per il businessIl potenziale della collaborazione tra uomo e macchina rischia sempre un eccesso di ottimismo odi luddismo, se ne parla ovunque ma l’adesione delle aziende è un po’ più timida

Per ‘ispirare lo straordinario’ sul palco delSAS Forum Milan 2018 si sono succedutivisionari come Bibop G. Gresta, co-foun-der e chairman di Hyperloop Transporta-tion Technologies, la giovane docente diMathematics of Cities Hannah Fry e casidi successo come l’allenatore virtualeideato da Ottavio Crivaro. L’appuntamentoannuale su advanced analytics, digitaltransformation e artificial intelligence hacercato di proporre una riflessione sucome integrare pensiero umano e sistemiintelligenti per generare innovazione afianco della presentazione delle soluzioniSAS con un’area demo attiva e una lista disponsor che inizia con Accenture e finisce con ValueLab. Il potenziale della collaborazione tra uomo e mac-china rischia sempre un eccesso di ottimismo o di lud-dismo, se ne parla ovunque ma l’adesione delleaziende è un po’ più timida di quanto non venga pre-sentato, ci sono dei casi di applicazione ma sono piùeccezioni di progetti pilota che norma di applicazionimainstream: SAS ha condotto uno studio in Europa nel2017 per capire il fenomeno scoprendo che meno del20% delle aziende si è fatta guidare nell’adozionedell’AI da obiettivi di business concreti e il 49% ha unproblema di fiducia non solo negli strumenti ma anchenei risultati ‘black box’ senza sapere come si otten-gono. TIM TESTIMONIAL DELLA DIGITAL TRANSFORMA-TION. È nel piano strategico 2018-2020 presentato nelmarzo scorso: passare da una logica orientata ai pro-cessi a una guidata dai dati e Luca Tommasi, Head ofServices Operations – IT di TIM ha raccontato come la

digital transformation supportata dall’AI sia diventata ilcentro della sostenibilità di un operatore telco. Non èun esercizio facile, ha detto Tommasi “mantenere il bu-siness esistente e nel tempo stesso esplorare unanuova frontiera popolata da player più giovani e agili”,ma il piano strategico è stato progettato semplice-mente seguendo i trend di mercato che stanno spin-gendo “il passaggio da Business Intelligence ad AIpassando per big data e algoritmi”. In concreto, i primiesperimenti sono partiti con la consociata in Brasile inoccasione dei Mondiali di Calcio, con lo sviluppo diuna piattaforma in grado di monitorare il traffico in cittàattraverso le sim card per migliorare l’efficienza negliinterventi della forza pubblica, piattaforma che saràpresto implementata per conoscere meglio il compor-tamento dei clienti e in base a questo proporre servizie offerte competitivi. Il 2018 sarà l’anno dello sviluppodei chatbot – un primo esperimento è stato fatto nel2017 da TIM Brasil – mentre il 2019 sarà l’anno del vir-tual assistant in collaborazione con Microsoft.

GLOBAL, ITALIAAI, DATI, INNOVAZIONE

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SCENARI

ComScore amplia il panel mobile in Italia. Nelmese di marzo l’audience online oltre i 37 milioniIl 50% del tempo speso on line da mobile viene trascorso sulle properties di Google e Facebook ComScore annuncia sviluppi dellesoluzioni di misurazione delle au-dience digitali multi-piattaforma,mobile e video In Italia.La società lancia il Panel iOS (2.500individui maggiorenni attivi), che siaggiunge al già presente Panel An-droid di 3.200 persone, poten-ziando quindi l’offerta Mobile Metrixche già permette l’attribuzione aglieditori taggati delle audience mo-bile provenienti dal traffico in-brow-sing effettuato su app di terze partie sulle piattaforme di distribuzionedi contenuti come Facebook InstantArticles e Google AMP.La misurazione sui device mobilivede poi un altro importante svi-luppo nel lancio di Video-MetrixMulti-Platform che introduce, per glieditori taggati, la rilevazione delconsumo di video sui dispositivimobili e la stima della reach cross-piattaforma mensile complessivadella propria audience video.L’AUDIENCE ONLINE A MARZOLa total digital population ha rag-giunto in Italia i 37,8 milioni di visi-tatori a marzo 2018; la penetrazionedell’utilizzo di internet della sola po-polazione maggiorenne è pari al67%, dato da cui emerge ancora unpotenziale di crescita del 10-20% ri-spetto agli altri Paesi occidentali di-gitalmente più evoluti.

Gli accessi da device mobili conti-nuano a trainare la crescita nellafruizione di internet; nell’ultimo annogli italiani che accedono ad internet

esclusivamente tramite device mo-bili sono cresciuti del 12% e ormaisuperano quota 10 milioni.SEGUE NELLA PROSSIMA PAGINA

ITALIARILEVAZIONI, ONLINE

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SCENARIAGENDA

AGENDAMERCOLEDì 16 MAGGIO‘Spot & Post del Terzo Settore evoluzione e prospettivedella comunicazione social(e)’. Presentazione dei risul-tati dell’indagine dedicata ai modelli comunicativi delTerzo Settore promossa da Mediafriends e condottadall’Università Iulm. Auditorium Iulm Open Space, viaCarlo Bo 7, Milano. Ore 10. Per info: agrandi@mongini-comunicazione.com.

Presentazioni delle collezioni Fall Winter 2018-19 delGruppo Calzedonia. Spazio Edit, Via Maroncelli 14 Milano. Dalle 10 alle 17,30. Tel. 02 87212962.

Incontro annuale Iap 2018. Triennale di Milano, via Ale-magna 6, Milano. Ore 10. Per iscrizionihttp://www.iap.it/incontroannualeiap/

Conferenza stampa di presentazione della XIV edizionedi Convivio. Hotel Mandarin Oriental Milan, Via Andegari9, Milano. Ore 12.

Il quotidiano Avvenire presenta la strategia e gli obiettividell’editore e il calendario di momenti speciali dedicati alpubblico e a i lettori lungo tutto il 2018. Avvenire, piazzaCarbonari 3, Milano. Ore 18. Per info: segreteria16mag-gio@avvenire.it.

Pirelli racconta l’Annual Report 2017 illustrato dall’artistaEmiliano Ponzi. Le Balene, via Alessandria 3, Milano. Ore18. Per info: pirelli.pressoffice@pirelli.com.

Envisioning Forum, evento organizzato da IED. Il temadell’edizione 2018 è “Immaginare il futuro, cambiandole regole". Museo della Scienza e della Tecnologia Leo-nardo da Vinci di Milano, via Olona 6 bis. Ore 18,30.Clicca qui per le iscrizioni

Tecnologie e linguaggi per i Musei del Futuro: Meet theMedia Guru ospita Corey Timpson. Triennale di Milano,via Alemagna 6, Milano. Ore 19,30.

DALLA PAGINA PRECEDENTE - Analizzando la distri-buzione delle Audience su base mensile si evidenziacome 6 properties raggiungano una quota superiore al70% della popolazione on-line e 15 una quota supe-riore al 40%.Dall’analisi a livello giornaliero emerge invece una fortepolarizzazione con le due properties principali (Face-book e Google) che raggiungono un’audience decisa-mente superiore a quella di tutti gli altri player dimercato. L’ampia diffusione delle mobile App dei due principaliOTT svolge un ruolo determinante nel garantire am-piezza dei volumi e continuità degli accessi tanto che,a livello mensile, le 10 prime app per numero di utiliz-zatori appartengono tutte a Google e Facebook.Lo spostamento del traffico sui device mobili e i feno-meni di concentrazione sono ancora più evidentiquando si analizza il tempo passato in Internet.Nel mese di marzo gli italiani maggiorenni hanno me-diamente trascorso on-line 81 ore; rispetto al tempo to-tale il 71% è speso su device mobili (63% in app e 8%in browser).Complessivamente considerate le categorie di conte-nuto Messaggistica; Social Media; Intrattenimento eGaming rappresentano il 75% del tempo totale, mentrele properties di Google e Facebook raggiungono in-sieme il 50% del tempo speso sui device mobili.Riela-borando la classifica delle prime 10 properties pertempo speso, subito dopo i due OTT, si posizionano di-versi brand che offrono soprattutto servizi di intratteni-mento molti dei quali legati alla diffusione divideo-on-line.Dall’analisi di YouTube si evince che nel mese di gen-naio 2018 sono stati visualizzati in Italia ben 9,3 miliardidi video sulla piattaforma di cui l’82% attraverso un di-spositivo mobile.

A marzo l’audience online supera i 37 mln

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