ENTREVISTA02DE JUDITE DUARTE

EQUIPA04CONHEÇA-NOS MELHOR

“Aprendi o valor do saber para uma decisão perspicaz. Apren-di o valor do fazer para anteci-par soluções aos problemas. Em suma, aprendi que saber fazer é o desafio maior no serviço à causa pública.”Judite Duarte

Saber e Fazer

JUDITE DUARTE

O Potencial Turístico-Comercial de São Pedro – URGENTE REVITALIZAR;

O Capital Histórico de Santa Maria – URGENTE PRESERVAR;

A Tipicidade das Aldeias de Matacães – URGENTE VALORIZAR.

VOTE

UNIÃO DAS FREGUESIAS

S. PEDRO, STA. MARIA E MATACÃES

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ter um papel congregador de todas as instituições e entidades em prol de um projeto comum que permita valorizar as potencialidades da sua história, da sua cultura, da sua geo-grafia e do seu espaço público. __

Que opinião tem sobre o atual esta-do de coisas da freguesia?A perspetiva macro, que ainda agora expressei, veio a confirmar-se à me-dida que temos andado a percorrer as localidades da freguesia. Acresce que, à escala micro, nem essas pe-quenas obras avulsas estão bem, porque falha a conservação e a lim-peza nos parques de merendas, nos miradouros, nos jardins, nos lava-douros, entre outros exemplos. Não há brio, nem qualquer preocupação com a imagem da freguesia, consi-derando a ausência de sinalização para ordenamento do trânsito, o de-sinvestimento na construção de so-luções rodoviárias alternativas (veja--se o exemplo da nova ligação entre o Figueiredo e a Louriceira, entre a Fonte Grada e a zona Industrial do Paúl, há muito reclamadas e ainda

a limpeza ou a sinalética, até à seg-mentação de propostas de valor em áreas mais inovadoras, como o tu-rismo sénior ou turismo de saúde [ver artigo “Torres Vedras, Cidade da Saúde”]. __

Que comentário lhe merece o facto de serem sete as listas que, para a Assembleia de Fre-guesia de São Pedro, Santa Maria e Matacães, se apresentam à vota-ção do eleitorado?A participação cívica alargada é sa-lutar para aprofundar o debate de ideias e, consequentemente, para aperfeiçoar o funcionamento das instituições democráticas. Não tenho dúvidas de que todos os candidatos se apresentam a querer o melhor para a sua terra. No entanto, isso só não basta. Até ao próximo dia 29 de setembro são três os diferentes apelos dirigi-dos ao eleitorado: o apelo da “conti-nuidade”, proferido por aqueles que prometem obras já prometidas e que, aliás, já deveriam estar conclu-ídas há muito; o apelo da “indepen-dência”, proferido por aqueles cujos ideais e valores são desconhecidos; e o apelo do “saber e fazer”, proferido por aqueles que têm, efetivamente, um projeto para São Pedro, Santa Maria e Matacães. Porque acreditamos que, em demo-cracia, o projeto se sobrepõe aos interesses individuais e às cores políticas, não podemos deixar de repudiar, veementemente, um certo procedimento reinante que coloca em causa o pluralismo democrático e demonstra bem por que razão o partido do poder em Torres Vedras nunca conseguiu posicionar o nosso Concelho no lugar de referência na-cional que lhe é devido. O verdadeiro autarca democrata trabalha com to-dos e por todos! __

ENTREVISTA02

Aceitou candidatar-se à Presidência da Junta da União das Freguesias de São Pedro, Santa Maria e Matacães. Quais são as suas motivações?Os tempos que vivemos são tempos de exceção, não só devido à atual conjuntura socioeconómica, mas também devido ao desafio resultante da agregação de freguesias. Somos mais: em dimensão, em escala, em massa crítica, mas também em ca-pacidade de intervenção. Mais do que nunca, exige-se um novo modelo de governação que possa transformar os desafios em oportunidades. Este é o momento de fazer esta mudança! Considerando a minha experiên-cia autárquica, creio-me preparada para responder a este desafio. Para tal, reuni uma equipa de gente da nossa terra, inconformada e deter-minada, que pretende exercer a sua cidadania através de um trabalho de grande mobilização solidária para a construção de um denominador comum: o bem-estar das pessoas. Acreditamos que a história de vida, o conhecimento, o profissionalis-mo e o currículo dos candidatos do PSD levarão os nossos concidadãos a acreditar, por sua vez, na bondade e na qualidade do nosso projeto e na nossa capacidade para o executar.

JUDITE DUARTENA 1ª PESSOA

por fazer), a inexistência de sinaléti-ca informativa para os visitantes ou a má conservação do edificado, como por exemplo ao nível da manutenção e requalificação do parque escolar.Ao mesmo tempo, também não há capacidade para incentivar a dinâmi-ca local, uma vez que existem cole-tividades de portas fechadas quando dispõem de espaços com condições para o desenvolvimento de inúme-ras atividades de apoio à população. Chega-se, até, ao cúmulo de existi-rem, em duas localidades contíguas (Paúl e Fonte Grada), obras de cons-trução de Centros de Dia que estão completamente paradas – exemplos de que se faz e se autoriza fazer sem qualquer programação e sustentabi-lidade. Atrevo-me a afirmar que Torres Ve-dras e Matacães já ganharam com a nossa candidatura. Enumero ape-nas dois pequenos exemplos. Quan-do estivemos em visita pelas várias aldeias, alertámos para os proble-mas associados à falta de sinalética. Curiosamente, houve uma mobiliza-ção de última hora e à pressa estão a colocar os sinais de acordo com um projeto que tinha sido elaborado há mais de quatro anos pelo anterior Executivo. Também na Ribeira de Pedrulhos foram instalados rails de proteção, há muito solicitados e por nós reclamados. Ainda bem que es-tas e outras intervenções estão a ser realizadas. É pena que aconteçam apenas na altura de eleições.__

Quais são, então, os compromissos do PSD para a União das Fregue-sias de São Pedro, Santa Maria e Matacães?Estes compromissos resumem-se em três ideias-chave: mais proati-vidade, antecipando respostas aos problemas das pessoas e apostando na inovação enquanto alternativa ao comodismo; mais proximidade, au-mentando a eficácia das pequenas

ENTREVISTA 03

O turismo de saúde e de bem-estar é procurado não só por aqueles que pretendem realizar tratamentos específicos para a cura de doenças, mas também pelos que buscam experiências que promovam a harmonia física, mental, emocional e espiritual.

As estatísticas comprovam que este produto – que é, afinal, uma das atividades mais antigas na história da Humanidade, associada às civilizações grega e romana – está em franca expansão. Prevê-se que, na Europa, se registe um crescimento anual de turistas na ordem dos 5 aos 10% até 2015. As vantagens não se esgotam só no potencial de crescimento: as viagens de saúde e bem-estar, procuradas sobretudo por consumidores de rendimento médio-alto, geram um gasto diário por pessoa que é superior ao dos outros setores, apresentando uma duração média que excede as quatro noites, independentemente da sazonalidade.

Neste âmbito, Torres Vedras tem, sem dúvida, uma diversidade concentrada num mesmo território, localizado a escassos minutos da capital portuguesa. Desde logo, pela quantidade e qualidade das unidades de saúde e bem-estar existentes, além da possibilidade de responder à sofisticação da procura oferecendo aos turistas os denominados “produtos compósitos”: a gastronomia e os vinhos, o golfe, os roteiros histórico-culturais, o surf e muitos outros desportos aquáticos, entre tantos exemplos. Quer isto dizer que o turismo de saúde e bem-estar vale não só pelo seu valor intrínseco, como também pelo seu efeito multiplicador nos restantes setores.

Num território que tem como inequívoco motor do seu desenvolvimento uma sociedade civil profundamente dinâmica e interventiva, o grande desafio passa por agregar as entidades locais – da saúde e da área social, à hotelaria e à restauração, passando pela cultura e pelo desporto e até pelas escolas profissionais, com vista à formação especializada dos profissionais a operar neste setor – no desenvolvimento de uma estratégia de ação que permita explorar sinergias e complementaridades, para elevar Torres Vedras à categoria de marca turística reconhecida, atrativa e polarizadora.

Compete às autarquias locais, muito em especial, assumir o papel de timoneiro: congregando, incentivando e potenciando esta dinâmica conjunta!

Judite Duarte__

obras fundamentais na qualidade de vida e desenvolvendo plataformas de colaboração com as instituições para resposta de apoio social urgente e adequado aos que mais precisam; e mais projeção, explorando o poten-cial das singularidades do nosso ter-ritório, com o envolvimento das enti-dades locais, da cultura, ao desporto e ao turismo, para tornar a freguesia atrativa para investidores e turistas e catapultá-la como MARCA!Exemplo paradigmático deste objeti-vo de projeção é a aposta no turismo, ativo absolutamente estratégico para movimentar toda a economia local, criando empregos e novas áreas de negócio.__

Num setor profundamente concor-rencial, como o turístico, quais são as grandes vantagens competitivasda freguesia?A localização geográfica estratégica, simultaneamente próxima da capi-tal, do campo e da praia, aliada à sua oferta turística diferenciada. Con-tudo, perante a incapacidade de va-lorizar estas singularidades, Torres Vedras constitui, infelizmente, uma ilha perfeitamente isolada, secun-darizada e ausente dos movimentos turísticos que animam as regiões li-mítrofes de Óbidos, Peniche, Caldas da Rainha ou Mafra. Ao invés de procurar enumerar as

razões que justificam este cenário, permitam-me antes fazer as seguin-tes questões: como é que se conse-gue promover o turismo quando até um simples miradouro, como o do Varatojo, que goza de uma vista fa-bulosa para a cidade e para o mar, está cheio de ervas? Como é que se consegue investir no turismo quando as imagens que divulgam o patrimó-nio da freguesia, publicadas no site da Junta de Freguesia, são diminu-tas e não correspondem à realidade, necessitando esse património de ur-gentes obras de conservação?Ora, investir no turismo implica adotar uma estratégia transversal: dos mais pequenos detalhes, como

“O VERDADEIRO AUTARCA DEMOCRATATRABALHA COM TODOS E POR TODOS”

MATACÃESCOMPROMISSO:

Torres Vedras, Cidade da Saúde

Começámos por fazer uma reflexão sobre o que nas últimas décadas se fez e o que não se fez, sobre o que de-veria ser feito e sobre o que devere-mos, com justiça, exigir que se faça. O diagnóstico permitiu-nos efetuar a seguinte conclusão: há que romper com o fatalismo, buscando respos-tas com criatividade, credibilidade e rigor!__

De que precisa a freguesia?Precisa, fundamentalmente, de pro-jeção! Só assim é possível reforçar a sua notoriedade: por um lado, para captar mais visitantes e investidores, contribuindo para o desenvolvimen-to socioeconómico local; por outro lado, para assegurar o seu devido e merecido peso político no panora-ma nacional. Se esta notoriedade já existisse, não tenho dúvidas de que até o próprio poder central hesitaria em retirar serviços essenciais, por exemplo na área da saúde.Verifica-se que, até agora, o desen-volvimento da freguesia se fica a de-ver, sobretudo, à iniciativa privada, enquanto que o poder autárquico se tem limitado a realizar obras e ativi-dades avulsas, sem planeamento e sem sentido de futuro. Ora, compete à Junta de Freguesia, em particular,

Mais do que nunca, exige-se um novo modelo de governação que possa transformar os desafios em oportunidades. Este é o momento de fazer esta mudança!

Os nossos compromissos resumem-se em três ideias-chave: MAIS proatividade; MAIS proximidade; MAIS projeção".

Manter em funcionamento as atuais instalações e todos os serviços da Junta de Freguesia

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05Observatório de avesRequalificar a zona do observatório de aves do Paúl e dos Cucos, trans-formando-as em polos de lazer para o desenvolvimento do turismo de natureza, mas também para a pro-moção da conservação da biodiversi-dade através da realização de ativida-des de educação ambiental. __

06Agricultura amiga do ambien-te e do turismoCriar pátios de preparação de caldas de pulverização e eliminação de re-síduos agrotóxicos, considerando a vocação agrícola da freguesia, numa ótica de preservação ambiental. Assegurar a conservação dos cami-nhos rurais.Promover a marca “Torres Vedras” através da afixação da mesma nos rótulos e embalagens dos produtos hortícolas, frutícolas e vinícolas da região.__

EQUIPA04

A EQUIPA DE JUDITE DUARTE

OPINIÃO / MEDIDAS 05

JUDITE DUARTE GONÇALO PATROCÍNIO GUILHERME FERREIRA

TORRES VEDRAS

BERNARDO COSTA MARIA MANUEL CARVALHO NOELMA SANTOS FRANCISCO BASTOS ANTÓNIO MIRANDA

TORRES VEDRAS

MARIA JOSÉ MATEUS MANUEL ABRANTES BÁRBARA RAIMUNDO LUÍS PISCO

RITA BRASIL

MATACÃES

JOAQUIM FRANCISCO JOÃO GARCIA JOÃO SANTOS

RITA ALVESCARLOS ANTUNES

PAÚL / FONTE GRADA

EVA ANTUNES CELESTINO DA SILVA

JOÃO PEDRO SILVA PEDRO ABREU

CARLOS BENTO

SERRA DA VILA

PAULO RODRIGUES

ROGÉRIO SANTOS

HUGO CAIXARIA MÁRIO SANTOSJOÃO CASIMIRO

SARGE

VARATOJO

PAULO DOMINGOS JOSÉ CARLOS RODRIGUES IVONE AMARO LUÍSA SANTOSGABRIELA FERREIRA

OLHEIROS / BOAVISTA / VALE DA AZENHA RIBEIRA DE PEDRULHOS

ARTUR GOMES JÚLIO SANTOS CLÁUDIA PACHECO ELISA BERNARDESJAIME BENTO

ORJARIÇA / LOURICEIRA / CASAIS DOS ARNEIROS / FIGUEIREDO

PAÚL

BAIRRO VILA MORENA / BARRO / SERRA DA VILA

VARATOJO

Foi em Matacães que nasci, cresci e sempre vivi. Aqui casei e aqui batizei os meus filhos, na bonita Igreja de Nossa Senhora da Oliveira, Património Nacional. Não posso deixar de fazer referência, também, ao Santuário do Calvário que é um sítio que nos inspira paz e tranquilidade, com uma vista privilegiada sobre a aldeia.É observando esta vista que me recordo da aldeia que foi Matacães. Terra com história e tradições, que sempre viveu da agricultura e das quintas que aqui existem e que tantas pessoas empregavam. Os moinhos, que antes estavam em funcionamento, começaram a ficar parados, sinal de que os tempos foram mudando. No entanto, com a ajuda das pessoas da terra, todos juntos fomos fazendo obra. Restaurámos os nossos monumentos e construímos estruturas de apoio à comunidade. Tudo isto com o esforço de cada um!Aproxima-se uma nova mudança. A nossa aldeia rural passa a fazer parte de uma zona urbana, ao agregar-se às freguesias da cidade de Torres Vedras. Foi com tristeza que vi esta agregação. Mas, agora sendo esta a nossa realidade, acredito que vamos conseguir superar este desafio.Acredito que, dando as mãos, saberemos dinamizar a nossa terra, fazendo dela uma aldeia com vida e criando condições para que quem cá está não queira sair e para que quem nos visita queira ficar. Também queremos que os filhos da terra, que foram para fora, possam voltar! Juntos, daremos continuidade à união, à colaboração e à motivação que se sente na nossa terra. Vamos enfrentar os novos tempos para que Matacães seja vista como um exemplo de adaptação à mudança!

Maria José Mateus__

Matacães, conVida

01Marca “Torres Vedras”Envolver todos os agentes internos e externos à freguesia, das mais varia-das áreas de atividade, no desenvol-vimento de uma grande campanha de projeção, reunindo personalida-des locais de prestígio nacional e in-ternacional que sejam embaixadores do nome “Torres Vedras”. Esta cam-panha deve abranger desde as ações de comunicação de significativa am-plitude, ao nível do lobbying interna-cional, da participação em feiras es-pecializadas ou da criação de pontos de venda exclusivos para os produtos regionais, até à simples personaliza-ção das embalagens e dos rótulos.__

02Turismo Sénior e de SaúdeCongregar os vários agentes do setor para uma estratégia de desenvolvi-mento conjunta no âmbito do turis-mo sénior e de saúde, especialmen-te vocacionada para a captação de turistas com elevada disponibilidade de tempo e de rendimentos, com estadias mais prolongadas e não sazonais, assim contagiando toda a economia local.Envolver as escolas profissionais, prestando formação específica con-siderando as particularidades do tu-rismo de saúde. Criar condições, com esta dinâmica alargada, para estimular a iniciativa privada na reabilitação das Termas

PROGRAMA

dos Cucos, cujas características sin-gulares podem potenciar o turismo de saúde e bem-estar na freguesia. __

03Roteiros turísticosEstruturar a diversificada oferta turística existente em roteiros te-máticos devidamente organizados, investindo na edição de publicações informativas, na afixação de sina-lética, na divulgação de informação histórico-cultural e biográfica sobre a toponímia, na dinamização do sítio da Internet da Junta da Freguesia em bilingue, na organização de circuitos de visita e de exposições itinerantes envolvendo as escolas e convidan-do os alunos do ensino secundário e profissional a exercer o papel de “guias culturais”, entre outras inicia-tivas promocionais.__

04Valorização patrimonial e cul-turalAssegurar e incentivar a permanente limpeza e manutenção do patrimó-nio, nomeadamente das igrejas e santuários, miradouros, fortes, moi-nhos, fontes e lavadouros.Dinamizar as festas religiosas e ro-marias tradicionais, que são mani-festações da identidade religiosa e cultural com potencial turístico.

Para projetar a freguesia, a candidatura do PPD/PSD definiu um amplo con-junto de compromissos que integram não só os grandes projetos de impacto alargado, mas também as pequenas intervenções quotidianas. É esta dinâ-mica, conjugada, programada e coordenada, que contribui para aumentar a competitividade do território.

Os nossos compromissos

__ Maria José Mateus e Prof. Marcelo Rebelo de Sousa na apresentação da Candidatura de Judite Duarte.

PosicionamentoDada a proximidade às redes que a capital nos oferece, Torres Vedras tem um posicionamento que a pode colocar na rota das grandes cidades. Para isso, importa identificar as suas singularidades, que são muitas, e efetuar a sua valorização e promoção. __

AtitudePara ser fiel à sua história e ao seu futuro, a União das Freguesias de São Pedro, Santa Maria e Matacães tem de ser um território de contínua descoberta, que convide ao conhecimento, à inovação e à criatividade. Transfor-mando os problemas em oportunidades e as incertezas em desafios, tem de ter a capacidade de atrair os seus melhores, dando-lhes condições para que o sejam efetivamente.__

AmbiçãoA freguesia tem de ser muito mais do que tem sido: uma cidade bonita, de ruas vividas e seguras, em que o espaço pú-blico se torna íntimo e que nos aproxima; e de aldeias solidárias, ativas e limpas. Tem de ser um território com memória e com projeto, que favorece a igualdade de oportunidades e a dignidade das diferenças, que dá e que recebe, ampliando as oportunidades de felicidade para as pessoas de todas as idades que aqui moram e trabalham.__

COMISÃO DE HONRA 07MEDIDAS06

COMISSÃO DE HONRA

VOTE

“Creio firmemente que a candidatura da Judite Duarte tem todas as condições para ser vitoriosa. Conheço-a há muitos anos e sei que o seu perfil e as suas qualidades são adequados às funções a que se pro-põe desempenhar. Tem, de longe, experi-ência mais do que suficiente para o cargo a que se propõe. Conhece perfeitamente o funcionamento de uma autarquia e não tenho dúvidas de que vencerá as próximas eleições”.

Francisco da Costa BastosMédico

“A mulher tem uma maneira de fazer polí-tica que é muito adequada ao poder local, pela sua sensibilidade na resolução dos problemas concretos do dia a dia e na res-posta à urgência. E a Judite Duarte é uma mulher de armas, que esteve décadas a trabalhar nas autarquias”.

Marcelo Rebelo de SousaProfessor Universitário

“Falar da Judite Duarte é, para mim, falar de confiança, o valor maior da política au-tárquica. Primeiro como minha Adjunta e depois como Chefe do meu Gabinete, distinguiu-se pelas suas inequívocas qua-lidades humanas e profissionais: espírito de serviço, generosidade, sentido de res-ponsabilidade, isenção e perspicácia. E são estas qualidades que me fazem afirmar convictamente: São Pedro, Santa Maria e Matacães podem confiar na Judite Duarte!”

José Maria Ministro dos SantosPresidente da Câmara Municipal de Mafra

“Nas Eleições Autárquicas, conhecemos as pessoas que se candidatam em listas partidárias ou independentes. Este facto dá um espaço de liberdade de escolha único, pelo conhecimento e confiança que deposi-tamos nas pessoas. Como Torriense, quero para a minha cidade o melhor, o que im-plica a escolha de pessoas certas para os lugares certos. Credibilidade, maturidade e conhecimento são fundamentais numa equipa liderada por quem tem experiência de poder local e capacidade de liderança. Por estas razões, esta é a lista candidata que apoio para a Junta de Freguesia que após a recente reorganização necessita ainda mais de empenho e total dedicação”.

Sofia ClementePsicóloga Clínica

Maria Eugénia Carvalho

“Apoio e acredito no projeto liderado pela Judite Duarte, a qual considero dotada de grande capacidade de trabalho, competên-cia e honestidade.”

Maria João Roque Alves

“Num momento em que os recursos finan-ceiros escasseiam e as exigências sociais são crescentes, são as boas equipas que fazem a diferença: pela competência, pelo rigor, pela isenção, pela polivalência e pelo espírito visionário. Eu acredito na equipa liderada pela Judite Duarte. Esta oportuni-dade de fazer diferente não pode ser des-perdiçada”.

David Bernardino dos Santos

“A União das Freguesias de Torres Vedras e Matacães veio dar a esta Autarquia uma di-mensão que exige, do próximo executivo, o conhecimento e o saber fazer, para propor-cionar um bom apoio às pessoas. Pela sua experiência autárquica de muitos anos, no Governo Civil de Lisboa e na Câmara Mu-nicipal de Mafra, pelo seu conhecimento de como se gerem os recursos autárquicos, a Judite Duarte sabe bem como fazer as liga-ções necessárias entre os vários departa-mentos públicos, melhor do que qualquer outro candidato. Assim, não tenho dúvidas de que a Judite Duarte e a sua equipa têm a qualidade humana e capacidade política para servir esta grande freguesia”.

Guilherme Augusto Alves Ferreira

“A actual situação económica do país faz com que os problemas sociais tenham de ter uma grande atenção por parte dos nossos políticos, inclusive a nível autárqui-co. Desde a pobreza que afecta parte da nossa população, até ao apoio à 3.ª idade e aos jovens, passando pelo apoio aos mais desfavorecidos – com destaque para os desempregados – estas são questões que têm de ter todo o apoio possível por parte dos nossos autarcas. A seriedade e a capa-cidade das pessoas que compõem a lista liderada pela Judite Duarte à Freguesia de Torres Vedras e Matacães garantem-me que essas preocupações sociais serão uma realidade”.

Luís Afonso Miranda

“Pela partilha dos verdadeiros valores da social-democracia, manifesto o meu apoio à Judite Duarte e à sua equipa enquanto fundador do PPD-PSD de Torres Vedras e da Distrital de Lisboa Oeste”.

Fernando Fonseca

“Conheço a Judite desde os tempos em que fui seu professor. Reconheço-lhe a ca-pacidade de trabalho, mas também a per-sistência na superação dos desafios que lhe são colocados. Estas qualidades serão valorizadas com o contributo da sua equi-pa, que integra elementos dos quais tenho boas referências”.

Maria Adelaide Brito Pereira

“Por amor à minha terra, que é e será sempre Matacães, associo-me à Maria José Mateus, acreditando que esta equipa saberá preservar e promover aquilo que nos une.”

07 Dinamização do centro histó-rico e comercial da cidadeDesenvolver propostas autónomas e em parceria com outras entidades, incluindo as religiosas, para a revi-talização do centro de Torres Vedras, designadamente através da orga-nização de atividades promocionais de visibilidade nacional que apelam à visita. Criar um espaço destinado aos artesãos locais. Promover a recuperação e conser-vação da habitação na envolvente do castelo, através da criação de uma rede de cooperação entre vários par-ceiros para candidatura a fundos co-munitários. Defender a gratuitidade do estacio-namento durante a primeira hora.__

08Circulação viária e pedonalPromover a construção de ligações viárias alternativas para efetuar a ligação mais direta entre diferentes localidades da freguesia.Reorganizar o trânsito no interior das localidades, através da colocação de adequada sinalização horizontal e vertical, contribuindo para minimizar os efeitos adversos, na vivência co-munitária, da constante passagem de veículos. Privilegiar a circulação pedonal, construindo passeios, bermas e va-letas.Promover uma reanálise dos circui-tos dos Transportes Urbanos de Tor-res Vedras (TUT), de modo a abran-ger todo o território da freguesia.__

09 EmpreendedorismoCriar um gabinete de apoio, nas ins-talações da própria Junta de Fregue-sia, especialmente vocacionado para apoiar tecnicamente os cidadãos empreendedores que pretendam iniciar, revitalizar ou recuperar negó-cios, assim fomentando uma cultura de inovação social no universo em-presarial da freguesia.__

10 AssociativismoIncentivar e apoiar o movimento associativo no âmbito cultural, des-portivo e social, desafiando estas coletividades a desenvolver sinergias para a diversificação e qualificação da oferta de atividades aos cidadãos. Prestar formação aos dirigentes na área da gestão. Fomentar a utiliza-ção dos espaços das coletividades para ministrar formação a adultos na área da Informática. __

11Política amiga da famíliaDesenvolver um trabalho mais ativo ao nível da participação da Junta de Freguesia na Rede Social, de forma a detetar precocemente e intervir rápida e eficazmente às situações sociais. Complementar o meritório trabalho de qualidade e de proximidade já re-alizado pelas instituições sociais da freguesia através da prestação de apoios às famílias, não só às que se encontram em situação de desem-prego, carência ou pobreza decla-rada, mas principalmente às que se confrontam com dificuldades pontu-ais de gestão do seu orçamento, mas que não estão abrangidas pela atri-buição dos apoios sociais legalmente estabelecidos.Editar o guia das associações da fre-guesia e respetivas atividades, assim como maximizar o trabalho em rede, tornando acessível toda a informa-ção sobre as respostas sociais dis-poníveis. Protocolar a realização de rastreios de especialidades médicas junto das populações.__

12 Política amiga do idosoImplementar mecanismos de apoio que prolonguem a autonomia dos cidadãos mais idosos, possibilitando que estes se mantenham nas suas casas, como por exemplo através da disponibilização do serviço de teleas-sistência, da constituição de um ban-co de ajudas técnicas, do transporte protocolado e do acompanhamento para consultas e prestação de outros cuidados médicos, da consolidação das redes de vizinhança, bem como da informação e consciencialização para a importância de reduzir o risco de desenvolvimento de demências, para a deteção dos sinais de alerta da doença e para a importância do diagnóstico atempado. Fomentar a criação de centros de convívio intergeracionais nos espa-ços das coletividades: o idoso colabo-ra no acompanhamento da criança e a criança estimula o idoso.

atividades de ocupação dos tempos livres e o acesso à internet, privilegie as componentes vocacionais: infor-mativa e formativa. Incentivar os jovens para o volunta-riado e a participação em atividades cívicas (tão importantes nos currícu-los para o primeiro emprego). __

16Orçamento participativoPossibilitar que os cidadãos possam discutir, debater e priorizar as políti-cas para a freguesia, passando estes a ser, também, protagonistas do pro-cesso de decisão sobre o investimen-to na administração autárquica.__

17Assembleias participativasDinamizar um fórum de reflexão coletiva e de intercâmbio de experi-ências, conhecimentos e propostas que, no contexto democrático, possi-bilite a participação dos cidadãos na discussão das propostas. __

18Descentralização das reuniõesPromover a realização das Assem-bleias de Freguesia nos vários locais da freguesia para que, numa lógica de proximidade, se promova a parti-cipação democrática.__

19Atendimento “fora de horas”Alargar o funcionamento dos servi-ços da Junta de Freguesia, de forma a que, uma vez por semana, estes estejam abertos ao público no horá-rio pós-laboral.__

20 Projeto “sair à rua”Realizar visitas regulares dos mem-bros do Executivo da Junta às várias localidades, a fim de ouvir direta-mente as pessoas, antecipar as so-luções e detetar as necessidades de intervenção.__

21Projeto “Embaixador da mi-nha terra”Assegurar que cada membro da lista seja o interlocutor, junto dos mem-bros eleitos, das aspirações das pes-soas da sua localidade.__

__

13 Banco do tempoIncentivar o voluntariado através da dinamização de um projeto suporta-do na lógica da boa vontade, da inte-rajuda e dos serviços de vizinhança: aderir ao banco do tempo. O tempo prestado por cada membro, no exer-cício de serviços como o acompanha-mento a crianças e idosos, o apoio administrativo, a ajuda doméstica, entre muitos outros exemplos, é-lhe retribuído por qualquer outro mem-bro que integra a rede e lhe presta um serviço que não tem de ser igual ao recebido.__

14 Educação para o mérito e para o empreendedorismoAssegurar a manutenção do parque escolar da freguesia, dotando-o das adequadas condições de habitabili-dade. Assumir, na plenitude, a dele-gação de competências em matéria dos serviços de educação (transpor-tes, componente de apoio à família e atividades extracurriculares).Desenvolver soluções de parceria entre a Junta de Freguesia, as As-sociações de Pais e as coletividades que permitam a oferta de atividades de ocupação de tempos livres das crianças, possibilitando a conciliação com os horários de trabalho dos en-carregados de educação.Premiar o mérito através da atribui-ção de bolsas de estudo aos melho-res alunos, criando condições para que estes prossigam a sua escolari-dade. Envolver o tecido empresarial no processo de apoio, incentivando a posterior criação de postos de traba-lho para estes alunos e, assim, colo-cando o investimento educacional ao serviço da competitividade do tecido produtivo local.Organizar as “Olimpíadas do Em-preendedorismo”, em articulação com as empresas locais e as es-colas, com o objetivo de estimular, junto das crianças e dos jovens, as práticas criativas em idade precoce. Distinguir o mérito destes participan-tes através da atribuição de estágios profissionais e de bolsas de estudo.__

15 Espaço JovemPrestar uma resposta centralizada à juventude, disponibilizando um es-paço que, mais do que a oferta de

Prolongar a autonomia dos cidadãos mais idosos

Médico Dentista

“Sou um homem de convicções e de causas. Sempre que sinto que posso ser útil a alguém, dou um passo em frente. Aliás, é a ajudar e na família que encontro o supremo gosto de viver.”

RUI GAGO 06

Psicóloga

“Considero-me uma pessoa delicada mas objetiva e persistente, gosto de tudo clarificado e empenho-me nos projetos em que me envolvo. Aceitei este desafio porque quero fazer algo diferente pelo meu Concelho!”

MARGARIDA RODRIGUES 07

Formador e ex-Quadro Superior da ACT

“Faço questão de viver o lado bem disposto da vida. Sou um homem positivo, fiel aos seus amigos e às causas em que acredito. Este projeto é seguramente uma delas e cá estou eu para lutar até ao fim!”

PIRES GUERRA 08

Solicitador

“Admiro a audácia, a inteligência, a humildade, a generosidade e a honestidade. Sou um apaixonado pela família e pelo trabalho, aos quais dedico 365/6 dias do ano em horário contínuo.”

PINTO DIONÍSIO 09

www.torresvedrasmais.ptfacebook.com/torresvedrasmais

Eng. Agrónomo e ex-Vereador

“Ajudar os outros e a colaboração com a comunidade em que estou inserido tem sido uma constante ao longo da minha vida.”

DAMAS ANTUNES 05

Eng. Agrónomo

“Sou empreendedor, dinâmico e muito dedicado ao trabalho. Sou amigo do meu amigo, preserverante e positivo em todas as situações.”

LUÍS ANICETO 02

Professora

“Sempre me assumi como uma mulher dedicada, trabalhadora e persistente nas diversas atividades a que me propus. Convicta, por natureza, dos meus objetivos e ideais, aceitei este desafio por entender ser ca-paz de contribuir por Torres Vedras Mais!”

SOFIA ABRANTES 03

Arquiteta

“Sou persistente no que desejo, ambiciosa no que me proponho e combativa no que acredi-to.”

BÁRBARA AMARO 04

JUNTOS FAREMOS MAIS POR TORRES VEDRAS!

Técnica Superior na Administração Local

“Dinâmica e lutadora. Sou uma mulher de princípios e convicções por isso, quando acredito, sou bastante persistente na sua concretização!”

TÂNIA MOURATO 10

Eng. Civil

“Sou empenhado e trabalhador. A causa pública é algo que me move. Para mim fazer política é poder contribuir para algo melhor para o meu concelho, para os que mais necessitam, para o bem comum.”

JOÃO P. REIS

Gestor

“Sou uma pessoa, objectiva e responsá-vel em relação aos compromissos que assumo, prezo a lealdade, seriedade e genuinidade das pessoas, qualidades que revejo nesta candidatura.“

JOÃO ANTOLIN 11 12

VOTE

•MAIS EMPREGO•REDUÇÃO DO IMI EM 25%•REDUÇÃO DA TARIFA DA ÁGUA EM 15%•MAIS ESTACIONAMENTO•MAIS APOIO SOCIAL

HUGO MARTINS 01