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10 lecciones de sobrevivencia de un CIO© - José Ignacio Sordo Galarza – Mar 4 2015 - Derechos reservados [email protected]

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10 lecciones de sobrevivencia como

un CIO en el mundo “VICA”

de las empresas.

José Ignacio Sordo Galarza Ciudad Universitaria, México DF

5 de Marzo de 2015












A Chicago-based IT Executive Consulting firm with demonstrated success developing value to our clients. Our philosophy focuses on:

(1) Being a business leadership firm with expertise in IT.

(2) Open and transparent communication to explain complex IT challenges in simple business terms.

(3) Shared values and an unwavering commitment to quality.

We work with our clients to add value by taking genuine ownership of IT related problems and delivering robust recommendations. We provide them with seasoned and hands-on CIO expertise designing and executing the most relevant IT strategy. Bottom line, we deliver business-relevant value!

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Acerca de CIO Eureka!












Una guía ejecutiva para los CEOs y otros ejecutivos en la cual se plasman los argumentos necesarios para maximizar y sacarle el mayor provecho posible al papel que juega la tecnología informática (TI) en el mundo de los negocios, aún más ahora en el umbral del siglo XXI. Este libro va más allá de la referencia conceptual, sino que también ofrece lineamientos prácticos para poner las ideas en acción. El libro es provocador y útil; sabían ustedes que:

• Más del 50% de la inversión de capital de las empresas se destina a TI. Sin embargo la amplia mayoría de los líderes de negocios permanecen escépticos con el valor logrado y entregado por TI, pues la relevancia empresarial no es evidente.

• Los CEOs y demás ejecutivos no están particularmente equipados y preparados para definir y conducir un plan de ejecución en el área de TI. ¿A quién le delegan dicha responsabilidad? ¿Al CFO o al consejo directorio de auditoria? ¿Por qué no al CIO?

• El trabajo del CIO comienza en la línea y debe generar un círculo virtuoso de éxitos sostenibles y repetibles. Lo que los CEOs necesitan es bosquejar la visión del futuro y cómo la tecnología informática deberá de moldear a la corporación y después permitir y orientar al equipo de liderazgo ejecutivo, incluyendo al CIO a que definan los pasos necesarios.

La lectura de The Uncomfortable CEO es una experiencia valiosa para guiar los pasos de los CEOs para maximizar el potencial de su organización de TI. Los treinta pasos recomendados -cuando son cabalmente seguidos- les darán una gran ventaja competitiva fortaleciendo las habilidades de ejecución, velocidad y flexibilidad en un mundo altamente dinámico, incierto y volátil como lo es el siglo XXI.

Si este libro reta tu forma de pensar con una nueva manera, entonces ha cumplido su propósito.

Copyright 20 Junio de 2013 ISBN 13: 978-1-935766-82-7 ISBN 10: 1935766821 PCN: 2013908690

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Acerca de “The uncomfortable CEO”












(Fundador y Presidente de CIO Eureka, Conferencista, Autor)

José Ignacio es un ejecutivo internacional que ha vivido y trabajado en tres continentes. Es un emprendedor de grandes resultados y receptor de reconocimientos mundiales en el área de la Tecnología Informática.

Comenzó su carrera en P&G en el área de ventas de consumo masivo. Posteriormente fue el regional CIO de P&G en América Latina y luego tuvo responsabilidades a nivel mundial desde la casa matriz en Cincinnati. Lleva viviendo en el extranjero veinte años y actualmente es el fundador y presidente de la firma de consultoría CIO Eureka, ubicada en Chicago, Illinois, EEUU. José Ignacio ha sido reconocido frecuentemente en la industria de bienes de consumo masivo, con un característico enfoque que combina su experiencia estratégica de negocios con amplias habilidades de la tecnología informática aplicada. Ha tenido posiciones de liderazgo en varias funciones, y se ha relacionado con los grandes formatos de comercio (Wal-Mart, Carrefour, Tesco, Target, Metro, etc.), como también el canal de mayoreo y las cadenas independientes, a nivel mundial.

José Ignacio ha sido reconocido como uno de los 100 hispanos más influyentes en el mundo de la tecnología informática aplicada de los EEUU por HITEC en los años 2008, 2009, 2010, and 2011. En Septiembre de 2014 fue nombrado miembro del Consejo Directivo del National Runaway Safeline (NSR) en Chicago. Ha sido mencionado en el libro de los Profesores de la Universidad Northwestern A.Olson y B.K.Simerson: “Leading with Strategic Thinking – Driving Strategy through Structure and Process” (Hoboken, NJ: Wiley, Apr 2015).

José Ignacio es un graduado del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM), Campus estado de México, de la carrera de Ingeniería en Sistemas Computacionales. Actualmente reside en Chicago, EEUU con su esposa y tres hijos.

Visiten su perfil en LinkedIn en http://www.linkedin.com/in/sordoji

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Acerca de José Ignacio Sordo Galarza












Muy “discomformes” con el status quo

El “Graffiti” de los Directores Generales (CEOs) T

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Vivimos en un mundo realmente

muy “VICA”













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La PRIMERA:

¿Hemos asegurado las probabilidades de ser exitosos?

La SEGUNDA:

¿Qué condiciones tienen que acontecer en el contexto de la empresa, para que TI genere el valor de negocios

correspondiente?

La TERCERA (y la más importante):

¿qué puede fallar?

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Es la capacidad de crear emociones.

Las emociones tienen el poder de transladar atributos de la marca;

modificando así la percepción final del usuario acerca del producto a consumir.

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Diseño












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La rasuradora de Occam

“De varias explicaciones posibles a un problema dado, la más sencilla es la que con toda

probabilidad sería la más correcta”













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Nosotros vendemos fresco pescado

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¿“Proyecto exitoso”

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“entrega exitosa”

de un proyecto?

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Presupuesto

Tiempo Requerimientos

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Velocidad al mercado

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Razón para existir

Derecho para influenciar

Licencia para decidir













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El verdadero “Manejo del Cambio” Visión

CAMBIO VERDADERO

Plan Recursos Incentivos Habilidades + + + + =

Visión INTENTONA Recursos Incentivos Habilidades + + + =

Visión FRUSTRACIÓN Plan Incentivos Habilidades + + + =

Visión CAMBIO

GRADUAL Plan Recursos Habilidades + + + =

Visión ANSIEDAD Plan Recursos Incentivos + + + =

CONFUSION Plan Recursos Incentivos Habilidades + + + =

Visión SUEÑOS Plan + =

Visión BUENAS

INTENCIONES =













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El elevador...

¡La verdadera prueba!













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Uncomfortable

The

CEO












¿Te sientes “cómodo” con esta

idea? Th

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“Creo que la idea es muy poderosa…. PERO, me

siento incómodo...”

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“Simple y llanamente,

no me siento

cómodo con la idea...”

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texto y contenido) están sujetos a derechos de propiedad por las leyes de

Derechos de Autor y demás Leyes relativas Internacionales a CIO Eureka! LLC y

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renuncia, transmisión, cesión total o parcial de dichos derechos ni se confiere

ningún derecho, y en especial, de alteración, explotación, reproducción,

distribución o comunicación publica sobre dichos contenido sin la previa

autorización expresa de CIO Eureka! LLC o de los titulares correspondientes.

Derechos de Autor












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José Ignacio Sordo Galarza Managing Director CIO Eureka

[email protected] +1 (513) 319.4729

@CIOEureka1

www.TheUncomfortableCEO.com


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