Julho 2012

Ecossistemasde Inovação

um novo paradigma para fazer negócios

José Rui Soares, B’TEN

Globalização, comércio internacional e Valor Acrescentado

Japan

$670 M

Germany

$360 M

Korea$259 M

ROW$542 M

ChinaUS

$2 mil milhões

Assembly

$73 M

$108 M componentes US

Produto final $178,98

Fonte: Prof. Augusto Mateus

World$1,901 M

Valor Acrescentado

Só estão contabilizados os fornecedores diretos, necessários ao processo de assemblagem na China

“Designed by Apple in California, Assembled in China”

• Aposta na partilha de conhecimento seguindo o modelo de Open Innovation

• Aposta no Capital Humano e na sua interacção/ colaboração em rede

• A aposta na inovação continua, permite criar emprego novo qualificado e real valor para os accionistas e para a sociedade

• Desenvolvimento económico sustentável global

Princípios Base dos Ecosistemas de Inovação

Alto Valor

Acrescentado

…entrada de

€€ no País

R&D

Especificação

Melhor

Compra

Produção

Nacional

Substituição

de

Importações

Exportação

de Tecnologia

Internacionali

zação da

Tecnologia

As entidades

catalizadoras de

inovação devem

ser o mercado de

incubação de

algumas

tecnologias que

lhes são críticas,

com forte aposta

na partilha de

Conhecimento e

na promoção da

indústria

nacional, em

particular das

PME’s.Circulo Virtuoso do Conhecimento

O que é preciso mudar?

2002• R&D• Brisa Park

2004• Via Automática• SGMP• Produção

2005• Nova solução ETC

• Substituição de importações• Produção

2006• Exportação• ALPR

2008• NWP• ORT “Cash less”• Etoll

2010• Consultoria

internacional

2011

Exportação de

Tecnologia

Internacionalização

deTecnologia

Substituiçãode

Importações

ProduçãoNacional

Circulo Virtuoso do

Conhecimento

Exemplo Brisa

R&DEspecificaç

ãoMelhorCompra

Alto Valor Acrescentado… entrada de

€€ no País

Circulo Virtuoso do Conhecimento

O Caso Brisa

Inovação em rede na procura da criação de valor

INESCPorto

FEUP IST Univers. Aveiro

ISEL IPL U Minho AESE

ITINETI

Universidades e Centros Tecnológicos

ISQ ISR CENTIMFE ISCTE U Coimbra

Startups

SoftVenture

LTU Living DataG3P

MakewiseDailyWork

ARH

EID

Cadash

CEV

Kapsch Efacec

Q-Free

Observit

TG Design

ECOVIAPartners

Poli-Poli

Salemo e Merca

NCP

Glintt

Fornecedores

RoffOutsystems

Reditus

Inovação

COTEC

EP ADI

APCAP PistaPartners IBTTA

OmniAir SIEV

Associações e Entidades

Governamentais

APOGEP

IMTT

InIR ANSR

ASECAP ERTICO WhatEverBusiness Angels

Financiadores

OPEN Marinha Grande

Built InLeandoSysbright Ibérica

Entidades do Sistema Científico e Tecnológico

Associações Sectoriais E Regulamentadoras

Financiadores

Startups

Fornecedores

Empresas e Instituições do Mercado de Transportes“Mercado de Incubação”

O Caso Brisa e a Orquestração da Rede de Colaboração

Modelo / Referência

Gestão de Ideias e Oportunidades

O Ecossistema de Transportes deve estabelecer procedimentos para a captação, análise, avaliação e pré-selecção de ideias com vista a avaliar quais as que se podem constituir como oportunidades de inovação

BA’sVC’s

Bolsa de Ideias

SCT

Indústria

PotenciaisClientes

€€€€€ Mercado

Instanciação do Cluster

Registo de

Propriedade

Ecossistemade

Transportes€€€

Sistema

Científico

Tecnológico

Acelerador de

Negócios

Plug & Play Tech Center

Produtosou

Startup’s

Mercado Global

Mercado de Incubação Nacional

VC’s

Catalizadoras

Empreendedores€€€

BA’s

Bolsade

Ideias

mooble

AESE, AICEP, Alcatel-Lucent, ANA, ANSR, APL, Armis, Arsenal do Alfeite, Ascendi,

Asterion, BES, BIT, Bosch, Brisa, CAEMD, Caixa BI, CBE, CENFIM, Compta, DHV,

DUETO, EFACEC, Eleven, ELOS, EMEF, EMEF/UITF, EP, ETE, Logisti ca, G3P, Galp

Energia, S.A., Glintt , GMV, Grupo Luis Simões, Hitachi, IBEROMOLDES, SGPS,

IBM, INESC-Porto, INESC, InIR, Innowave, Inocrowd, INOV, IPL, IPTM, APP, ISCTE,

ISEL, ISQ , IST, JPS Lda., Leadership, LINK, Logica, Magma Equity, Metro de

Lisboa, Micro I/O, Microprocessador, MIT-Portugal, MOPTC, Multi cert,

NOVABASE, OPEN, Ordem dos Engenheiros, OTLIS, OTLIS/Carristur, Portos de

Leixões, Aveiro, Lisboa e Sines, Portugal Global, PRIME, RAVE, REFER, REFER

TELECOM, SET, Spinerg, SITI - Univ. Lusófona, SMAS de Oeiras, Sociedade

Portuguesa de Robóti ca, Thales, TICE, TIS, UA, URGE, Vortal, Wavecom,

Whatever, Xpand IT, 23Ideas.

O Ecossistema de Transportes, é uma iniciativa de

entidades “moobilizadoras”

…que incorporam os valores da Organização e demonstram efetiva abertura para

concretizar novas abordagens de valorização económica do conhecimento,

assumindo a sua responsabilidade na definição de caminhos de risco.

Partilha Equitativade Custos e Proveitos

Os membros do Ecossistema de Transportes colaborarão na base dos princípios da reciprocidade, benefício mútuo, partilha de resultados e defesa dos direitos de propriedade intelectual, com particular foco no mercado e nas necessidades dos utilizadores.

A exploração operacional dos projectos que digam respeito a um subconjunto de associados serão implementados em grupos de trabalho da CT Ecossistema dos Transportes com custos e proveitos maioritariamente imputados aos seus participantes em função dos pesos das respectivas participações.

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Propriedade IndustrialPatentes

Direitos:• Impedir que terceiros

fabriquem ou utilizem, sem o consentimento, a invenção durante um tempo limitado no território onde foi solicitada a sua protecção

• Oposição a actos que constituam violação da sua patente ou modelo de utilidade

Obrigações:• Divulgar a invenção através

da sua publicação• Suportar os custos de

manutenção da PI, fazendo o pagamento das taxas anuais

• A caducidade do direito permite que qualquer indivíduo reproduza e comercialize a invenção

Vigilância e Prospectiva

Vigilância: observação sistemática da envolvente relativamente à tecnologia existente no mercado, de tecnologias emergentes e às tendências ou avanços tecnológicos

Prospectiva: antevisão e cenarização de tecnologias com potencial interesse

Gestão do Conhecimento: Circulo Virtuoso do Conhecimento e “lessons learned”

Aceleradores de Inovação e Competitividade Empresarial

1- Inspiration

2 – Learning

Ideation

3 – Business

Accelerators4 – Incubators

& Mentoring

5 – Funding,

VC’s, BA’s

WRC - Incubators & Mentoring

R&D Market BA’sVC’s

Innovation Catalysts

Das Ideias aosPlanos de Negócios

• Planos de

Negócio

• Grupos de

Trabalho

Focalizados

• Bolsa de

Ideias• Bolsa de

Peritos

Plataforma

electrónica

Comissão de

Avaliação de

Projectos

Consolidação

de ParceriasFóruns e

Workshops

Vale a pena apostar na Inovação?

Caso Brisa Estudo BCG

11.2

020

40

60

80

100

120

140

160

180

1.8 29 20.4 8.7 30.2 22.1 75.3 7.5 1.2186 M€

Gov. R&D Estim.

Costs

Migrar

RSE ALPR

Coper

Scruarm VV

EToll

NWPy

Brisal

Others

Total

1.0

Obrigado

José Rui Soares, jsoares@bten.pt