Upload
toro92
View
225
Download
1
Embed Size (px)
Citation preview
8/19/2019 Jurnal Manajemen Operasi Yang Berkelanjutan
1/34
Manajemen operasi yang berkelanjutan
Paulus R. Kleindorfer • Kalyan Singhal • N. Van Wassenhove disimpan berupa keris-
Wharton Shool dari !niversity of Pennsylvania" Philadelphia" Pennsylvania #$#%&"!S' (errik Sekolah )isnis" !niversity of )altimore" #&*% N. +harles Street")altimore" (aryland *#*%#" !S',NS'" dan 'rea (ana/emen 0perasi 1eknologi"223%4 5ontainebleau" Praniskleindorfer67harton.upenn.edu • Ksinghal6ubalt.edu• luk.van-7assenhove6insead.edu
Para peneliti mana/emen operasi dan praktisi menghadapi tantangan-
tantangan baru dalam mengintegrasikan masalah-masalah keberlangsungan
dengan kepentingan daerah tradisional mereka. Selama *% tahun" telah tumbuh
pada tekanan bisnis untuk lebih memperhatikan ke sumber daya lingkungan dan
akibat -akibat produk dan layanan yang mereka mena7arkan dan proses-proses
yang mereka menyiapkan. Salah satu ge/ala tekanan ini adalah gerakan ke arah
ba7ah pelaporan baris triple 83)9: mengenai hubungan laba" orang-orang"dan
planet ini. 1antangan yang dihasilkan termasuk mengintegrasikan lingkungan"
kesehatan" dan keamanannyadengan desain produk-hi/au" bersandar dan operasi
hi/au" dan ditutup-loop rantai pasokan. Kita untuk menin/au kembali;keberlan/utan
ini" dan yang lain; tema dibahas dalam isu-isu 4% pertama dan mana/emen operasi
produksi dan menyimpulkan dengan beberapa tantangan penelitian di masa yang
akan datang pikiran dalam mana/emen operasi yang berkelan/utan.
Kata Kuni< operasi berkelan/utan= simpul tertutup rantai pasokan" produk
hi/au= bersandar dan operasi hi/au= mana/emen lingkungan dan operasi= eo-logistik=
keunggulan kompetitif pengiriman dan penerimaan< diterima oleh ditor Khusus"
>au 9ee" setelah revisi satu.
mailto:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]
8/19/2019 Jurnal Manajemen Operasi Yang Berkelanjutan
2/34
#. Pengenalan 9atar )elakang dan
produksi dan (asyarakat (ana/emen 0perasi 8P0(S: diiptakan pada tahun
#$?$" dan salah satu kegiatan yang pertama adalah untuk melunurkan produksi
dan (ana/emen 0perasi 8P0(:" dengan masalah munul di tahun #$$* pelantikan.
P0( dari tu/uan itu" dengan keseluruhan ambisius;untuk meningkatkan praktik
ob/ektif; 8Singhal #$$*:. Kita untuk menin/au kembali apa yang telah diapai dalam
/urnal 4% pertama masalah-masalah dalam konteks yang berkelan/utan. Kita
menggunakan istilah keberlan/utan termasuk mana/emen lingkungan" simpul
tertutup rantai pasokan" dan perspektif yang luas pada triple-bagian ba7ah
pemikiran-line" mengintegrasikan keuntungan" orang-orang" dan planet ini akan
budaya" strategi" dan operasi perusahaan. Kita mulai dengan sebuah akun singkat
dari keenderungan yang telah membentuk bidang mana/emen operasi 80(: dalam
dua dekade terakhir dan dipengaruhi misi /urnal" P0(.
#.*. ,novasi di tahun #$?%-an dan #$$%-an< 1@("
A,1" dan )PR P0( pelunuran di tahun #$$* yang datang pada sebuah 7aktu
yang membahagiakan untuk 0(" sebagai tahun #$?% telah menggarisba7ahi
manfaat total Buality management 81@(:" lomba berdasarkan 7aktu" dan hanya-di-
operasi 7aktu 8A,1:" iimpor ke ropa dan 'merika !tara dari Aepang. 5ilosoC ini
telah dimurnikan di tahun #$D%-an dan #$2%-an dan datang ke diakui di Aepang
sebagai tulang punggung dari ekonomi yosano rekonstruksi. 1@( A,1" dan 7aktu"
kompetisi berbasis-disediakan kedua alat bantu dan elemen-elemen sistem
mana/emen yang diperlukan untuk mengintegrasikan mereka dengan strategi
8/19/2019 Jurnal Manajemen Operasi Yang Berkelanjutan
3/34
perusahaan. 1empat ontrol dan metodologi alat bantu ini dan sistem mana/emen
telah dikaitkan dengan operasi-operasi seara langsung. engan semakin
meningkatnya realisasi dampak inovasi ini pada pelanggan dan keuntungan
operasi" memulai transformasi dari sebuah diabaikan stepsister diperlukan untuk
mendukung pemasaran dan keuangan untuk sebuah hasil dari tangan sendiri dari
value creation dihargai. ,a telah men/adi fokus utama dari kepentingan strategis
bagi perusahaan-perusahaan di seluruh dunia 8>ayes" Wheel7right" dan +lark #$??:
(embangun pada inovasi a7al ini" gelombang mengubah bermula di tahun
#$$%-an disebut Business Process Reengineering 8)PR: 8#$$%:" martil yang
disediakan manfaat yang besar untuk proses terus berkontraksi meski dengan
menerapkan berbasis 7aktu dan pembuangan limbah" upaya minimalisasi yang
1@( A,1 telah diterapkan untuk dan manufaktur. Seara bertahap" seluruh ini
men/adi dikenal evolusi sebagai produksi dan mana/emen operasi P0(S Vol. #&" No.
&" (usim ingin *%%4" mukasurat &?*-&$* issn #%4$-#&2? %4 **$3 &?*E#"*4 F
*%%4 Produksi dan (asyarakat (ana/emen operasi mana/emen proses &?*" nama
yang menekankan hal yang sangat penting dalam proses-proses peniptaan nilai
dan mana/emen. (ana/emen proses diberikan dorongan lebih lan/ut oleh ore-
gerakan kompetensi 8>amel dan Prahalad #$$&:" yang menekankan kebutuhan
untuk perusahaan untuk mengembangkan berbasis teknologi dan kompetensi
organisasi yang tidak dapatdengan mudah pesaing mereka meniru. 1erusan ,nggeris
yang-ore-kompetensi dan gerakan mana/emen proses yang menyebabkan banyak
dari satu dekade terakhir" perubahan termasuk rantai nilai tentang ;unbundling;"
dan inovasi-inovasi dalam outsouring" tertulardan rantai pasokan. 0rang-orang
sekarang menyadari pentingnya strategi meluruskan dan operasi" sebuah gagasan
diper/uangkan oleh Skinner 8#$D$" #$$D:.
8/19/2019 Jurnal Manajemen Operasi Yang Berkelanjutan
4/34
#.3. 5okus pada Pengembangan Produk dan Rantai Pasokan
Sebagai perusahaan kompetensi inti mereka dikembangkan dan disertakan
mereka dalam proses bisnis mereka" alat bantu dan konsep-konsep 1@( A,1
diterapkan ke dan mengembangkan pengembangan produk baru dan mengelola
rantai pasokan" dan mereka biasanya terlibat beberapa organisasi. Seara umum"
mereka dimasukkan pertama A,1 antara pemasok dan unit-unit produksi" kemudian
pindah ke logistik yang dioptimalkan 8termasuk eCsien respons konsumen 8+R::
antara para produsen dan distributor" kemudian ke ustomer relationship
management 8mana/emen hubungan pelanggan 8+R(:" dan akhirnya ke arsitektur
pemenuhan global dan mana/emen risiko. Rantai Suplai ini keenderungan yang
memfokuskan diri pada tren serupa diilhami pada tingkat korporat perusahaan
sebagai dipindahkan dari bersandar perusahaan untuk bersandar operasi dan
sekarang untuk bersandar 8Womak konsumsi dan Aones *%%4:. Kami tampilkan
dalam bentuk sederhana keenderungan ini dan di Gambar #" driver berdasarkan
Kleindorfer dan Van Wassenhove 8*%%&:. Kita /uga menun/ukkan dampak
memunulkan 0( berkelan/utan.
Sebuah melihat bah7a keenderungan ini diterbitkan dalam penelitian drive
P0( dan aplikasinya dan integrasi dalam strategi perusahaan di seluruh dunia.
1ahun #$?%-anH pengenalan 1@( A,1 manufaktur dan memberikan naik ke
pengakuan bah7a prinsip-prinsip excellence diterapkan untuk operasi manufaktur
/uga dapat meningkatkan proses bisnis dan organisasi-organisasi yang terstruktur"
menurut prinsip-prinsip mana/emen proses yang /uga akan meningkatkan.
Gambar # 1umpuan Restrukturisasi rantai nilai #$?% -tahun *%#%.
8/19/2019 Jurnal Manajemen Operasi Yang Berkelanjutan
5/34
Kombinasi fundamental mana/emen proses ini" teknologi informasi dan
komunikasi" dan globalisasi telah disediakan dasar dan peralatan untuk mengelola
outsourcing saat ini" dan global manufaktur kontrak rantai pasokan
#.&. Rantai Pasokan sebagai (odel )isnis
)anyak perusahaan yang inovatif dan sekarang berhasil merumuskan strategi
mereka dan model bisnis dalam ketentuan operasional sederhana 8misalnya"
'maIon.om" ell" 9i dan 5ung" )arat aya 'irlines" 1oyota" dan bertu/uan:. itanya
tentang model bisnis yang bertu/uan" seorang eksekutif senior mengatakan" ;Pada
rantai pasokan" bertu/uan adalah model bisnis.; 0( telah dipindahkan dari sebuah
terfokus pada biaya untuk penghargaan terhadap pelanggan 8servie" keinginan
untuk membayar: dan untuk penga7asan lebih dekat aset-aset. 0( menyediakan
metode untuk menganalisis dan meningkatkan driver nilai pada tingkat proses dan
untuk mengukur dan menyeimbangkan biaya" pendapatan" dan aset. (etode ini
termasuk keuangan terpadu dan kendali-operasi sistem metrik" seperti nilai
ekonomi ditambahkan 8dan Shiely Stern *%%#:.
#.4. < sebuah elemen kuni keberlan/utan dalam Rantai Pasokan
Sebagai ekonomi baru diungkapkan" orang diakui bah7a keuntungan dan
proCtabilitas hanya satu elemen dalam /angka pan/ang kesuksesan perusahaan dan
ekonomi 8/erami" dan Vietor Stavins" *%%4:. Auga penting di masa depan orang
8internal dan eksternal perusahaan untuk: dan masa depan planet )umi.
Keprihatinan legitimasi baru ini ditangkap di langkah-langkah seperti garis ba7ah
rangkap tiga 83)9:" tiga orang" keuntungan 8dan planet ini" dan tu/uan
mempertahankan 7aralaba sosial yang layak 8keperayaan karya7an" pelanggan"
8/19/2019 Jurnal Manajemen Operasi Yang Berkelanjutan
6/34
dan masyarakat: serta 7aralaba ekonomi yang layak 8kemampuan untuk membayar
dari arus kas dan ia menghasilkan untuk modal dan masukan lain ia menggunakan
untuk menghasilkan output -:. 0( adalah semakin terhubung ke keberlan/utan" dan
saat ini berkaitan dengan driver operasional dari keuntungan dan hubungan mereka
kepada manusia dan planet ini. Sintesis yang bermunulan memberikan para
peneliti di 0( peluang untuk membuat perbedaan.
*. 'kar-akar dan abang-abang 1eori Keberlan/utan
*.#. Konvergensi Kebutuhan Sosial dan
Keuntungan Kompetitif Komisi unia pada 9ingkungan dan
Pembangunan8#$?2: 8Komisi )rundtland: dideCnisikan Gambar # 1umpuan
Restrukturisasi rantai nilai #$?% -tahun *%#%. Kleindorfer" Singhal" dan Van
Wassenhove< (ana/emen operasi yang )erkelan/utan dan (ana/emen operasi
produksi #&8&:" mukasurat &?*-&$*" F *%%4 dan (asyarakat (ana/emen operasi
produksi &?3 pembangunan yang berkelan/utan ;pembangunan yang memenuhi
kebutuhan masa kini tanpa mengorbankan kemampuan generasi masa depan untuk
memenuhi kebutuhan mereka sendiri.; dikeam oleh beberapa untuk semua
rangkuman akupan" gerakan keberlan/utan telah namun menguat karena traksi
/elas ketidakeCsienan produk kami saat ini dan proses produksi dalam penggunaan
sumber planet. >al ini /uga berlaku untuk negara- negara industri sebagai orang
yang kurang orang industri dan memberikan peluang besar untuk meniptakan nilai
baru 8Rusa *%%4= Prahalad *%%&:. (isalnya" tentang satu persen dari semua materi
yang berasal di bagian atas rantai pasokan melayani 'merika Serikat tetap dalam
menggunakan enam bulan setelah pen/ualan produk-produk yang berisi 8>a7ken"
9ovins" dan 9ovins #$$$:.
8/19/2019 Jurnal Manajemen Operasi Yang Berkelanjutan
7/34
Karena keprihatinan yang tumbuh ini" perusahaan bisnis berada di ba7ah
tekanan kuat untuk mengukur dampak mereka pada lingkungan dan untuk terlibat
dalam 3)9 melaporkan untuk energi dan sumber daya lainnya mereka
menggunakan dan /e/ak yang dihasilkan mereka meninggalkan di belakang.
Kegiatan utama yang berkontribusi terhadap /e/ak mereka saat ini memproduksi
dan pengangkutan produk saat ini= didaur ulang" remanufacturing" dan
menggunakan produk digunakan= dan meranang produk-produk baru. Seara
alamiah 0( telah memberikan kontribusi untuk mengukur dan mengurangi /e/ak ini.
Driver dasar dari gerakan ini nampak pada gambar * di ba7ah ini" diperbanyak dari
masalah khusus pertama dari P0( pada mana/emen operasi dan 9ingkungan
8+orbett dan Kleindorfer baru diabut pada tahun *%%# sebuah:.
Kita mulai dengan orang bagian dari 3)9. Karya7an perlu bangga dengan
beker/a dan perlu peraya bah7a perusahaan-perusahaan mereka beroperasi dalam
ara yang berhati-hati dan bertanggung /a7ab dan peduli tentang keselamatan dan
kesehatan karya7an. 1entang planet ini" meluruskan tu/uan keberlan/utan dengan
karya7an dan insentif pasar dapat sulit. 1ekanan masyarakat dan anaman
ke7a/iban" namun" drive dapat perusahaan untuk meningkatkan kiner/a lingkungan
mereka 8Snir *%%#:. Aelas" perusahaan yang kemungkinan besar untuk memperbaiki
lingkungan mereka Kiner/a saat tekanan publik dalam peraturan kuat hasil. Kadang-
kadang" perusahaan sendiri lobi untuk peraturan-peraturan /ika mereka memiliki
mengembangkan teknologi yang ramah lingkungan dan peraya bah7a peraturan-
peraturan yang memerlukan teknologi mereka akan memberikan keuntungan
kompetitif
Gambar * Keberlan/utan dan perpan/angan rantai pasokan.
8/19/2019 Jurnal Manajemen Operasi Yang Berkelanjutan
8/34
Strategi dan kebi/akan publik perdebatan ahli biaya muktamad dan manfaat
peraturan lingkungan. )anyak diskusi a7al tentang teknologi berkelan/utan
difokuskan pada trade-o antara keberlan/utan dan daya saing ekonomi. Penyakit
Parkinson 8#$$%:" Pen/aga 8#$$#:" dan (akeo7er 8#$$3: ditantang pandangan yang
trade-o yang tak dapat dihindari. Pen/aga 8#$$#" mukasurat $D: berpendapat
bah7a ;konJik antara perlindungan lingkungan dan daya saing ekonomi adalah
dikotomi salah berdasarkan pandangan yang sempit dari sumber-sumber
kese/ahteraan dan sebuah pandangan statis persaingan.; ,a berpendapat bah7a
sulit standar lingkungan dapat memiu inovasi dan meng-upgrade dari teknologi
yang berkelan/utan" diatat< ;dibangun dengan benar standar peraturan" yang
bertu/uan untuk hasil dan metode tidak" akan mendorong perusahaan-perusahaan
insinyur ulang teknologi mereka. >asil di banyak kasus adalah sebuah proses yang
tidak hanya mengotori kurang" tetapi /uga menurunkan biaya-biaya atau
memperbaiki kualitas. Proses ini akan dimodiCkasi untuk mengurangi penggunaan
sumber daya raun atau langka dan mendaur ulang-siakan oleh produk-; 8Penunggu
#$$#" mukasurat $D:. Penunggu dan van der 9inde 8#$$4a" #$$4b: ini dalam dua
kemudian beker/a 8Penunggu dan van der 9inde #$$4a" #$$4b: mengaitkan
pandangan ini dengan konsep produktivitas sumber daya dan untuk lingkungan"
inovasi" dan daya saing. (ereka digunakan ontoh-ontoh dari beberapa
perusahaan untuk menun/ukkan bah7a perbaikan lingkungan dapat menyebabkan
proses yang ditingkatkan" produk" dan keuntungan.
Se/ak a7al #$$%-an" perdebatan ini pada apakah sinergi ada antara
keuntungan dan praktik-praktik yang berkelan/utantelah men/adi diam" terutama
karena masyarakat telah sebagian besar tidak auh terhadap kebi/akan ekonomi
dan argumen. i seluruh dunia" masyarakat dan per7akilan politik telah menuntut
8/19/2019 Jurnal Manajemen Operasi Yang Berkelanjutan
9/34
performa lebih baik pada lingkungan" kesehatan" dan masalah keselamatan.
Pertanyaan untuk perusahaan telah men/adi tidak apakah untuk melakukan untuk
lingkungan yang kuat"kesehatan" dan atatan keselamatan" tetapi ara
melakukannya dalam ara yang paling hemat biaya. Kita harus memperbesar
perspektif kami di 0( untuk memasukkan orang-orang dan planet ini karena
perusahaan akan diharapkan untuk melakukannya. Kita dapat mengharapkan
peluang-peluang untuk berinvestasi dalam teknologi berkelan/utan" operasi" dan
rantai pasokan untuk meningkatkan dengan epat karena faktor berikut<
#. )iaya )ahan-bahan dan energi akan terus tumbuh sebagai ekonomi
dunia memperluas dan sebagai negara industrializing dengan epat"
seperti +ina dan ,ndia" membuat tuntutan kuat pada sumber-sumber
daya ini*. 1ekanan publik untuk lingkungan" kesehatan" dan gambar *
Keberlan/utan dan perpan/angan rantai pasokan. Kleindorfer" Singhal"
dan Van Wassenhove< (ana/emen operasi yang )erkelan/utan dan
(ana/emen operasi produksi &?& #&8&:" mukasurat &?*-&$*" F *%%4
Produksi dan mana/emen operasi kiner/a keselamatan (asyarakat
enderung akan tetap kuat" memimpin untuk memperkuat hak-hak
properti" peraturan tambahan" per/an/ian internasional mengenai
pengontrolan externalities negatif dan mempertahankan" dan
penurunan sumber daya subsidi.3. (eningkatkan kesadaran tentang 3)9 masalah dapat meningkatkan
permintaan konsumen untuk produk-produk yang dibuat oleh
perusahaan-perusahaan berlangganan 3)9 amalan-amalan.&. 0rang yang semakin antipati untuk globalisasi memimpin untuk
organisasi non-pemerintah yang kuat kegiatan yang berkaitan dengan
performa keberlan/utan pengusaha.
8/19/2019 Jurnal Manajemen Operasi Yang Berkelanjutan
10/34
*.*. Kerangka ker/a yang dinamis untuk menge/ar Keberlan/utan
(enghadapi untuk panggilan" bagaimana usaha akan keberlan/utan dan
mana/er operasi men/a7ab )eberapa peneliti diterbitkan oleh P0( telah
mengemukakan pertanyaan ini" dan karya a7al mengenai kemunulan 0( presage
diskusi saat ini. >ayes 8#$$*: dibahas kemunulan manufaktur di tahun #$?%-an
sebagai tiang strategi daripada residual pusat biaya. >ayes dan Wheel7right 8#$?4:
framework untuk empat tahap-tahap penerimaan fungsi operasi merebut segala
kontribusi untuk membuat dan nilai keberhasilan strategis. Wheel7right dan mayor
)o7en 8#$$D: mengembangkan idea ini lebih lan/ut. mpat tahap perkembangan
dari ;seara internal neutral; 8menangkap-up atau mode reaktif: untuk ;netral
seara eksternal 8yang ook dengan tetapi tidak melebihi standar dan praktik
industri: untuk ;seara internal mendukung; 8setelan prioritas yang sesuai untuk
mendukung strategi bisnis: untuk ;seara eksternal mendukung; 8menyediakan
kemampuan operasional superior yang diakui seara eksternal untuk keuntungan
kompetitif:.
>art8*%%4: menyarankan agar kita mungkin mengharapkan mirip perlahan dan
segan penerimaan 0( berkelan/utan. Sementara ia tidak menggunakan istilah ;0(
berkelan/utan"; ia evolusi mirip dengan membayangkan >ayes dan Wheel7right.
Kita merumuskan kembali >ayes-Wheel7right-mayor )o7en framework dalam
konteks operasi yang berkelan/utan<
#. Strategi internal saat ini adalah untuk meningkatkan operasi internal dengan
proses terus-menerus yang terkait dengan keberlan/utan peningkatan" seperti"
keterlibatan karya7an" pengurangan limbah" konservasi energi" dan kontrol emisi.
8/19/2019 Jurnal Manajemen Operasi Yang Berkelanjutan
11/34
*. Strategi eksternal saat ini adalah untuk meningkatkan eLtended rantai
pasokan oleh menganalisis usaha hulu rantai pasokan untuk membuat trade-oM
dalam pilihan material dan proses dan menge/ar rantai pasokan loop tertutup untuk
remanufacturing dan pembuangan aman.
3. Strategi ,nternal untuk masa depan termasuk berinvestasi dalam
kemampuan untuk memulihkan polusi menyebabkan bahan-bahan kimia selama
manufaktur" untuk mengembangkan adangan untuk nonrenewable masukan" dan
untuk desain ulang untuk mengurangi bahan mereka produk dan konten konsumsi
energi mereka selama dan menggunakan manufaktur.
&. Strategi eksternal untuk masa depan termasuk mengembangkan
kemampuan inti di produk-produk" proses" dan rantai pasokan untuk kelestarian
/angka pan/ang dan menge/ar strategi untuk memfasilitasi. engan anggapan
bah7a perusahaan mengikuti kerangka ker/a ini" beberapa 0( tengah akan
diperkaya daerah. )agaimana perusahaan tertentu akan berkembang akan
bergantung pada sektor dan perusahaan-faktor tertentu. Perubahan ini telah
mempengaruhi disiplin kami" seperti yang /elas dalam beberapa sumbangan kepada
4% isu-isu P0( pertama.
3. 0( berkelan/utan di 4% (asalah Pertama
0( terintegrasi dengan keuntungan yang berkelan/utan dan eCsiensi orientasi
0( tradisional dengan pertimbangan yang lebih luas dari internal perusahaan dan
pihak-pihak luar dan dampak lingkungan. volusi yang menu/u pengelolaan 0(
/elas di tiga 7ilayah yang memadukan tiga yang berkelan/utan 0(.
#. Produk hi/au dan proses pengembangan
*. )ersandar dan hi/au 0(
3. Remanufaturing dan simpul tertutup rantai pasokan
8/19/2019 Jurnal Manajemen Operasi Yang Berkelanjutan
12/34
7alaupun fokus di sini adalah pada isu-isu 4% pertama P0(" kita /uga meliputi
beker/a yang diterbitkan dalam /urnal 0( premier lainnya.
3.#. Produk hi/au dan Proses Pengembangan
3.#.#. Ketidakpastian" memimpin kali" dan ,nvestasi.
Sebagai perusahaan yang bergerak untuk strategi /angka pan/ang dan
bergerak di luar peluang internal mereka sendiri" teknologi ini akan melibatkan lebih
berinvestasi dalam uang" lagi memimpin kali" dan ketidakpastian tentang manfaat
yang lebih besar dan hasil-hasil usaha-usaha pembangunan. 'pakah sebuah
perusahaan menginvestasikan dalam teknologi berkelan/utan atau tidak" dengan
para pesaingnya dapat melakukannya. ,su-isu Crma menghadapi mirip dengan
orang-orang itu akan menghadapi dalam mengembangkan teknologi baru"
khususnya mereka yang tampaknya tidak dapat dihindari 8Singhal pengembangan
et al. 1ahun #$?2:" dan mungkin ingin mempeker/akan-game teoretik model akuisisi
teknologi 8Gaimon #$?$:.
esain produk seringkali rumit oleh ketidakpastian yang terkandung di dalam
evolusi keenderungan lingkungan dan peraturan= Noori dan +hen 8*%%3:
mengembangkan metode berbasis skenario untuk mengatasi ketidakpastian ini
sementara memutuskan pada produk dan desain proses.
3.#.*. Penggerak pertama 'dvantage.
Penggerak-pertama advantage untuk inovasi berkelan/utan termasuk !ntuk
teknologi lisensi royalti= pengembangan kemampuan manufaktur yang pesaing
akan tidak dapat menyalin atau tidak dapat menyalin dengan epat= kepala mulai
pada teknologi generasi berikutnya" termasuk peniptaan informasi tertutup yang
akan memberikan keuntungan kompetitif. Setelah Crma mengembangkan pasar dan
berhasil produk" efek bela/ar akan memimpin untuk perbaikan dalam teknologi"
8/19/2019 Jurnal Manajemen Operasi Yang Berkelanjutan
13/34
harga lebih rendah" pasar massal" dan masuknya pesaing" mirip dengan sumur-
bela/ar kasus dampak dari
siklus pengembangan-produk pendek di industri otomotif 8Womak" Aones" dan
Roos #$$%:. alam kasus 1oyota yang hybrid bensin-elektrik" Prius mobil" misalnya"
dibandingkan dengan rekan se/a7atnya bersistem operasi bensin" memakan
setengah sebagai banyak rilis" bensin setengah sebagai banyak karbon dioksida"
dan menurunkan pelepasan smog-membentuk nitrogen dioksida dan hidrokarbon
sebesar $%. Para pesaingnya" seperti 5ord (otor" General (otors" (eredes" dan
Porshe" yang a7alnya difokuskan pada beberapa teknologi yang berkelan/utan dan
tidak menge/ar mobil" sekarang hybrid bergegas ke pasar mereka" 7alaupun idea
hybrid /auh dari mobil baru. Piper" seorang Sar/ana mesin 'merika" pertama kali
menga/ukan ia pada tahun #$%4. emikian pula" ketika peraturan baru diperlukan
pengurangan $% dalam emisi pelarut" 3( hanya dihapuskan penggunaan bahan
pelarut oleh produk lapisan dengan solusi berbasis air yang lebih aman 8Penunggu
dan van der 9inde #$$4b:. ,a mendapat keuntungan penggerak-pertama
dibandingkan pesaing yang mengikuti pendekatan yang sama beberapa tahun
kemudian.
3.#.3. esain Produk yang berkelan/utan.
Penting untuk mengembangkan produk-produk yang berkelan/utan adalah
desain yang berkelan/utan. Se/arah a7al desain produk dipenuhi dengan ontoh-
ontoh ineCsiensi terhadap total siklus hidup. Sebagai perbandingan biaya tenaga
ker/a untuk biaya material pergi" ia men/adi melahirkan untuk mengganti atau
memperbaiki produk paling" bagian individu dan ranangan mereka terermin yang.
Solusi untuk kerusakan paling atau kerosakan hanyalah untuk mengganti seluruh
/emaah subasembling atau para produsen sekarang sebagai moderator amalan ini"
8/19/2019 Jurnal Manajemen Operasi Yang Berkelanjutan
14/34
mengembangkan ranangan menghindarikomponen yang berbahaya bagi
lingkungan dan membuat ia ekonomis mungkin untuk menyimpan komponen yang
memiliki nilai medapat mungkin tinggi. esain (odular semakin memfasilitasi
remanufacturing= diagnosis masalah-masalah otomatis= dan memperbaiki atau
bagian penggantian oleh pengguna" produsen asli" dan pihak ketiga 8+hen" Navin-
+handra" dan PrinI #$$&= 5errer dan Whybark *%%#= membimbing dan Van
Wassenhove *%%#= Krikke" )loemhof-Ru7aard" dan Van Wassenhove *%%3:.
Kerangka ker/a yang meranang produk konvensional dapat dimodiCkasi untuk
meranang produk hi/au. (isalnya " Singhal dan Singhal 8*%%*: dikembangkan
sebuah kerangka ker/a untuk menganalisis dalam desain produk modular
kompatibilitas yang analog untuk menganalisis kompatibilitas desain produk untuk
reylability dan penggunaannya kembali 8i (aro" ubanks= ,shii #$$&:.
3.#.&. ampak dari desain berkelan/utan pada rantai pasokan. Kemudian
hilang sumber daya tahap-tahap rantai pasokan menyiratkan bergantung kerugian"
dan dengan itu hulu /uga penghematan hilir memimpin seara alamiah untuk
penghematan yang lebih tinggi dalam rantai pasokan hulu 89ovins" 9ovins" dan
>a7ken #$$$:. (engenali dan mengelola dampak lingkungan di seluruh rantai
pasokan sekarang fokus 0( researh 8Reiskin et al. *%%%= +orbett dan e+roiL
*%%#= Klassen dan Vahon *%%3:.
esain modular dan mudah dipakai membongkarkan /uga memfasilitasi
pembuangan. (enurut (asyarakat (asa epan unia 8*%%4" mukasurat 3:" ;as
menghadapi gelombang tidal e-limbah. )eberapa tiga perempat dari semua
komputer" televisi" dan P' pernah di/ual di 'S tidak lagi digunakan dan
pembuangan menunggu. (erenanakan semua ini berisi bahan beraun dalam
/umlah besar dan dengan itu dilarang dari kebanyakan pengurukan. Perkiraan biaya
8/19/2019 Jurnal Manajemen Operasi Yang Berkelanjutan
15/34
pembuangan sudah berdiri di E4% milyar dengan tidak ada solusi yang /elas tentang
bagaimana biaya ini akan dibahas.; engan mudah dipakai membongkarkan" ia
adalah ekonomis untuk melepaskan komponen yang berisi bahan beraun dan
membuat selebihnya dari produk yang diterima di penampungan akhir. 'man dan
mudah dipakai membongkarkan akan mengurangi ketegangan dengan emeti
di/atuhkan pada ekonomi negara-negara berkembang sebagai dikembangkan
pembuangan limbah beraun mereka ekonomi di negara- negara seperti +ina dan
,ndia 8)rigden et al. *%%4:.
3.*. )ersandar dan operasi >i/au
0( berusaha menggunakan alat bantu dan konsep-konsep operasi bersandar
untuk menambahkan metrik hi/au dengan ukuran perusahaan menggunakan dalam
evaluasi keunggulan proses bisnis. )eberapa penulis P0( menulis tentang apakah
bersandar dan pendekatan hi/au adalah /elas dalam praktik" bagaimana ara terbaik
untuk menapainya" dan apa manfaat yang bersih.
Gambar dan keuntungan perusahaan. (eredakan" lingkungan" kesehatan
dan keselamatan dampak dari perusahaan yang bertanggung-/a7ab sosial dan
bisnis yang baik. (empromosikan men/aga lingkungan dapat meningkatkan sebuah
perusahaan dan sebuah itra industri 8+hinander *%%#: seperti yang ditun/ukkan
oleh industri kimia pengangkatan sebagai anak aturan responsible are dan
berkembang pesatnya ,S0 #&%%% 8'ngell *%%#= +orbett dan Kirsh *%%#" *%%&=
Vastag *%%&:. Kassinis dan Soteriou 8*%%3: menun/ukkan bah7a praktik lingkungan
di industri-tamahan meningkatka keuntungan dengan meningkatkan kepuasan dan
loyalitas konsumen.
Sinergi antara bersandar dan hijau. Perbaikan lingkungan" kesehatan" dan
kiner/a keselamatan dapat membantu upaya produktivitas tingkat-tumbuhan
8/19/2019 Jurnal Manajemen Operasi Yang Berkelanjutan
16/34
8/19/2019 Jurnal Manajemen Operasi Yang Berkelanjutan
17/34
bertanggung /a7ab atas atau ditemukan kelalaian untuk keelakaan atau kerusakan
lingkungan" risiko yang mereka hadapi bahkan ketika mereka bertindak hati-hati
dan menggunakan stateof dan teknologi seni. !ntuk membatasi uang
pertanggungan" banyak perusahaan menerapkan mekanisme pengurangan resiko"
yang ketat" menurunkan tingkat polusi" bioides" dan pembuangan Iat 8P" )" dan 1:
dikaitkan dengan rantai pasokan dan produk-produk mereka 8Snir *%%#" *%%#=
Kleindorfer Serigala dan Saad *%%4:. Kesehatan dan Keselamatan karya7an. (irip
dengan keprihatinan masyarakat" keselamatan dan kesehatan karya7an merupakan
fokus kuni dari pengurangan resiko dan komunikasi risiko inisiatif-inisiatif 8*%%#=
Serigala +hinander *%%#:.
Kesehatan dan Keselamatan karyawan tidak terbatas pada para peker/a
perusahaan atau memadukan" tetapi menakup semua melimpahnya sinar pihak di
dalam rantai suplai yang dapat terkena produk perusahaan.
Alat Bantu yang ditingkatkan dan Sistem Manajemen untuk produk yang
lebih baik dan esain Proses. !ntuk menapai pengelolaan 0(" perusahaan harus
mengintegrasikan kesehatan karya7an dan metrik keselamatan dengan proses
bisnis penting" ukuran" dan mendapatkan hasil komitmen mana/emen atas. (ereka
mungkin menggunakan analisis siklus hidup" gated fO 8di mana untuk desain layar
O 8fO: termasuk faktor- faktor seperti lingkungan sebagai" keselamatan" yang
dipakai membongkarkan" dan didaur ulang:" dan eco-logistik untuk mempromosikan
produk yang berkelan/utan dan rantai pasokan.
1entang sistem mana/emen baru untuk mempromosikan keunggulan
keselamatan dan kesehatan karya7an dan praktik- praktik industri berkelan/utan"
karya-karya di pom yang pertama diselidiki isu 4% dua sinergi dengan 0( konsep-
konsep. Qang pertama adalah bersandar produksi atau proses menemukan dan
8/19/2019 Jurnal Manajemen Operasi Yang Berkelanjutan
18/34
menghilangkan limbah yang a7alnya difokuskan pada 7aktunya" aat" dan kualitas
kelebihan" tetapi sekarang inventaris digunakan seara efektif untuk bengkarung
keluar limbah lingkungan 8Rothenberg et al. *%%#= Ra/a dan 9ennoL *%%#= Klassen
*%%#:. Sumber kedua sinergi adalah antara kualitas dan sistem mana/emen
lingkungan" difokuskan pada sistem mana/emen lingkungan di ba7ah standar
internasional ,S0 #&%%% dan o-(anagement terkait dan skema 'udit !ni ropa
8'ngell *%%#= +orbett dan Kirsh *%%#= Pil dan Rothenberg *%%3:. ,S0 #&%%% mulai
pembangunan di tahun #$$#" setelah keberhasilan penerapan dari standar ,S0
$%%%" dan aspirasi underlying ,S0 #&%%% termotivasi oleh pengalaman dengan ,S0
$%%%. Sementara ianya masih terlalu dini untuk mengatakan apakah ,S0 #&%%% dan
pendekatan sistemik lainnya untuk mengelola dampak kesehatan dan keselamatan
karya7an efektif dalam 3)9 masuk akal" ada beberapa indikator men/an/ikan bah7a
ia mungkin 8Klassen *%%#= Ra/a dan 9ennoL *%%#= (elnyk et al. *%%3:. ,ni termasuk
meningkatnya bukti bah7a keunggulan proses" seperti yang disampaikan dalam ,S0
$%%% standar kualitas" dapat bantuan yang signiCkan untuk menemukan aat dan
membetulkan mereka proses. 0leh perluasan logika yang sama ini" proses
eLellene munul untuk menerapkan dampak untuk keselamatan dan kesehatan
karya7an dan sistem mana/emen lingkungan yang terkait dengannya" dan praktik
industri adalah semakin menerminkan keperayaan ini8'ngell *%%#= +orbett *%%4=
>art *%%4:
)eberapa studi khusus industri-0( /uga telah munul berkelan/utan di pom
yang pertama masalah 4%. (ana/er kehutanan membuat penggunaan model
matematik luas untuk mengoptimalkan pola pemanenan. +aro et al. 8*%%3:
membahasmenggunakan model ini untuk mengambil peraturan lingkungan akun ke
dan Buantify biaya-biaya dan keuntungan. )unga-bunga dan 9inderman 8*%%3:
8/19/2019 Jurnal Manajemen Operasi Yang Berkelanjutan
19/34
8/19/2019 Jurnal Manajemen Operasi Yang Berkelanjutan
20/34
8/19/2019 Jurnal Manajemen Operasi Yang Berkelanjutan
21/34
peneliti sekarang akan semakin proses bisnis yang luas dan mengintegrasikan
semua langkah-langkah perspektif dari akuisisi produk untuk remarketing 8Petun/uk
dan Van Wassenhove *%%#:. Selain itu" mereka telah berubah dari fokus pada
meminimalkan biaya-biaya untuk meniptakan nilai. (ereka menari untuk melepas
lubang botol untuk produk koordinator kembali sehingga +9S+ men/adi proposisi
bisnis yang menguntungkan. Para peneliti memahami pentingnya dalam
meningkatkan produk-produk desain 8ebo et al. *%%4: dan proses 8misalnya"
meranang kembali /aringan ini untuk respon epat= )lakburn et al. *%%&:.
(eranang sebuah +9S+ menguntungkan memerlukan berhati-hati
menyeimbangkan produk-isu ranangan 8misalnya" ketahanan produk:" akuisisi
produk 8misalnya" koleksi rate:" biaya dan proses remanufaturing logistik terbalik"
dan keputusan remarketing 8seperti pan/ang masa pakai produk dan pe7aktuan
pengenalan produk remanufaktur: 8Geyer" Van Wassenhove" dan 'tasu *%%4:.
Para peneliti +9S+ a7al" memusatkan perhatian pada meminimalkan biaya-
biaya subproesses seperti sebagai logistik terbalik" merekayasa ulang produk" dan
remanufaturing" kontribusi besar oleh tradisional menggunakan ,atau modeling.
(ereka dilihat +9S+ researh sebagai perluasan alam yang ada 0( researh. Ketika
mereka berfokus pada kurang subproblems tradisional" seperti akuisisi produk 8"
1eunter Panduan" dan Van Wassenhove *%%3: dan remarketing 8Savaskan"
)hattaharya" dan Van Wassenhove *%%&:" dan ketika mereka melihat seluruh
proses" mereka termasuk pendekatan lainnya" seperti 8misalnya" game ekonomi-
teoretik model:.
Para peneliti baru-baru ini telah dianggap sebagai masalah strategis besar
dikaitkan dengan +9S+s" membangun pada peker/aan sebelumnya pada mengelola
proses individu untuk meranang keseluruhan sistem. >al ini pergi dari
8/19/2019 Jurnal Manajemen Operasi Yang Berkelanjutan
22/34
meminimalkan biaya-biaya untuk membuat dan nilai dari disiplin terpisah untuk
sebuah pendekatan multidisiplin. !ntuk meranang+9S+s menguntungkan" mereka
harus memahami masalah akuntansi yang mendasari 8misalnya" penilaian pulih
produk atau komponen-komponennya dan masalah pemasaran terkait 8misalnya"
bagaimana produk-produk remanufaktur mempengaruhi pasar utama untuk produk-
produk dan bagaimana dengan harga mereka:. 0( peneliti di +9S+s adalah
mengemudi perhatian yang semakin berkembang dalam disiplin seperti sebagai
pembukuan dan pemasaran untuk mempela/ari masalah +9S+ 8'tasu" Sarvary" dan
Van Wassenhove *%%4:.
3.3.3. ,su-isu 4% Pertama dari P0(. Se/ak P0( dimulai pada tahun #$$*"
masyarakat yang kuat dari para peneliti telah dikembangkan. !ntuk sebuah
pendahuluan yang baik untuk dengan epat ini tumbuh Celd" lihat sebuah buku
mana/erial diedit oleh Guide dan Van Wassenhove 8*%%3:" sebuah buku berorientasi
penelitian diedit oleh ekker et al. 8*%%&:" dan sebuah buku dengan kasus bisnis
diedit oleh pengusir lalat" van Nunen" dan Van Wassenhove 8*%%4:.
P0( masalah khusus yang pertama pada mana/emen lingkungan dan operasi
8Volume #%" Nomor *" *%%#" diedit oleh +orbett dan Kleindorfer: masing empat
artikel-artikel tentang +9S+s. 5errer dan Whybark 8*%%#: difokuskan pada (RP
untuk sebuah fasilitas remanufaturing menghadapi dipastikan supply dan demand
untuk produk-produk yang digunakan. 5leishmann et Kleindorfer" Singhal" dan Van
Wassenhove< (ana/emen operasi yang )erkelan/utan dan (ana/emen operasi
produksi &?? #&8&: mukasurat &?*-&$*" F *%%4 Produksi dan (asyarakat
(ana/emen operasi al. 8*%%#: dibahas penggunaan lokasi-alokasi integer ampuran
program linear untuk mempela/ari dampak dari pemulihan produk pada /aringan
logistik. (a/umder dan Groenevelt 8*%%#: digunakan untuk menganalisis
8/19/2019 Jurnal Manajemen Operasi Yang Berkelanjutan
23/34
pertandingan teori game di remanufaturing" iaitu" pasar sisi sistem. 'khirnya"
petun/uk dan Van Wassenhove 8*%%#: mengan/urkan sebuah perspektif proses
bisnis global dan disediakan sebuah kerangka ker/a untuk menganalisis keuntungan
menggunakan kembali. (ereka /uga menggarisba7ahi pentingnya akuisisi produk
hulu dan masalah hilir marketing
alam sebuah masalah khusus berikutnya /uga diedit oleh +orbet dan
Kleindorfer 8*%%3:" KetIenberg" SouIa" panduan dan 8*%%3: dibahas unit ampuran
dan operasi pelepas untuk remanufacturing. Karya ini adalah serupa dengan 5errer
dan Whybark yang disebutkan di atas dalam yang ia /uga menggunakan ,atau
pendekatan tradisional 8model antrian dan simulasi: untuk mengatasi masalah baru
yang timbul dari /emaah produk remanufaktur dan baru pada baris yang sama.
)aru-baru ini" petun/uk dan Van Wassenhove meminta para peneliti +9S+ #4 ke
daftar #% artikel paling berpengaruh di lapangan. (ereka bernama tiga artikel yang
diterbitkan di P0( 85leishmann et al. 1ahun *%%#" petun/uk dan Van Wassenhove
*%%#" dan (a/umder dan Groenevelt *%%#: kesaksian untuk dampaknya di
lapangan. Pengaruh ini akan melan/utkan dengan publikasi yang direnanakan pada
tahun *%%D dari dua masalah khusus pada +9S+ penelitian yang diedit oleh Guide
dan Van Wassenhove. (ereka akan menun/ukkan masalah kekayaan dan
pendekatan" serta kema/uan sub-Celd ini telah dibuat lebih dari satu dekade dalam
ketentuan relevansi" kualitas" dan kedalaman penelitian.
3.3.&. Peluang baru dan perubahan paradigma
i masa depan" peneliti akan perlu mengintegrasikan keputusansiklus hidup
produk. (emang" untuk lowmargin singkat" produk siklus hidup perlu dengan hati-
hati mengintegrasikan meneruskan dan rantai pasokan terbalik dan untuk
memaksimalkan potensi pemulihan produk seara dinamis di seluruh siklus hidup.
8/19/2019 Jurnal Manajemen Operasi Yang Berkelanjutan
24/34
(isalnya" dalam berbagai sektor" perusahaan dapat menggunakan fasilitas kembali
dari konsumen segera setelah pelunuran produk untuk mengganti produk aat
kembali di ba7ah /aminan. engan ara ini" manufaktur produk baru tidak akan
terganggu. Nanti dalam siklus hidup" perusahaan harus mungkin remarket
remanufature dan produk kembali melalui saluran pasar sekunder. Pada akhir
masa pakai produk" mereka dapat menggunakan kembali ke suku adang pasokan.
0ptimalisasi dinamis seperti tergantung pada meranang dan produk dengan hati-
hati dan mengembangkan pemasaran proses" akuntansi" dan alat bantu pelaak
performa.
+9S+s mendorong keberlan/utan. Pemulihan produk dan penggunaannya
kembali mengurangi efek merusak lingkungan pada pembuangan limbah-" bahan-
bahan mentah" dari kegiatan ekstraksi produksi dan distribusi dan transport. Simpul
tertutup rantai pasokan tidak hanya untuk meningkatkan keuntungan" tetapi /uga
memberikan manfaat bagi planet ini. (engingat bah7a operasi pemulihan ini
biasanya padat karya" +9S+ dapat berdampak positif" khususnya di lapangan ker/a
kurang negara-negara. Kami berharap bah7a menutup lubang gantungannya dalam
rantai pasokan akan mengubah model bisnis. Satu hasil ini adalah meningkatnya
keenderungan perse7aan dan basis yang diinstal" dibandingkan dengan
mana/emen men/ual produk. Semua nampaknya ini men/adi tantangan baru bagi
para peneliti 0( dengan kepentingan dalam +9S+s.
&. Kesimpulan-kesimpulan dan arah untuk (asa epan
4% masalah-masalah yang pertama P0( telah memberikan kontribusi seara
substansial untuk mana/emen operasi yang berkelan/utan. 0(" dalam kedua-dua
penelitian dan praktek" dapat dan harus memberikan kontribusi untuk
8/19/2019 Jurnal Manajemen Operasi Yang Berkelanjutan
25/34
keberlan/utan. i masa lalu" ia telah khususnya baik membantu kita untuk
memahami dan membangun kemampuan dinamis" termasuk yang berikut<
• (odeling dan mengukur hasil tindakan-link=
• meranang dan mengelola proses untuk menapai
kelinahan" menyesuaikan diri" dan pengarah pelurus 89ee *%%&:=
• strategi Pelaksana=
• (engintegrasikan" seara konseptual dan operasinya" banyak kegiatan
tersebar diperlukan untuk menapai tu/uan- tu/uan yang disebutkan di atas= dan
• membangun /embatan dengan fungsi-fungsi lain dan disiplin ilmu" termasuk
link ke engineering se/arah yang kuat dan" lebih baru-baru ini" untuk ekonomi.
Kemampuan ini mungkin sulit untuk mengembangkan. 0( sebagai profesi dan
P0(S sebagai masyarakat untuk profesi telah dipromosikan mereka dan hidup
mereka dalam penelitian" menga/ar" dan praktik. Kemampuan ini adalah dasar bagi
sebuah kerangka ker/a 0( berkelan/utan yang menggabungkan 3 -83)9 berpikir di
tingkat operasional proses bisnis. (emang" dalam semangat asli deCnisi
keberlan/utan Komisi )rundtland" kita mungkin mendeCnisikan 0( berkelan/utan
sebagai setel ketrampilan dan konsep-konsep yang memungkinkan perusahaan
untuk mengelola dan struktur proses bisnis untuk memperoleh kompetitif pada
aset-aset modal tanpa mengorbankan kebutuhan yang sah dan stakeholder
eksternal dan internal dengan karena menganggap untuk dampak dari operasi pada
orang dan lingkungan.
Kita baru sa/a mulai memahami dan peta 7ilayah untuk 0( berkelan/utan.
(asalahnya tidak ;akan semua dari benda-benda yang kita sebutkan ter/adi di
masa depan; Sebagai dalam pemanasan global" kita telah mele7ati tahap ini.
Pertanyaan-pertanyaan ini kapan dan seberapa besar akan dampak dan seberapa
8/19/2019 Jurnal Manajemen Operasi Yang Berkelanjutan
26/34
epat akan peralihan Sebagai dunia berubah" mana/er harus membuat beberapa
pena7aran sulit dalam menentukan bagaimana ke posisi perusahaan-perusahaan
mereka untuk /angka pan/ang-haul pada 0( berkelan/utan" dari internal kelalaian
spektrum untuk keuntungan eksternal" dari yang reaktif untuk proaktif sebagai
perusahaan. 'pa pendirian mereka" perusahaan membutuhkan Kleindorfer" Singhal"
dan Van Wassenhove< (ana/emen operasi yang )erkelan/utan dan (ana/emen
operasi produksi #&8&:" mukasurat &?*-&$*" F *%%4 Produksi dan mana/emen
operasi 7aktu &?$ untuk mempersiapkan masyarakat untuk dalam teritorial road"
terutama /ika mereka ingin men/adi pelopor atau arly adopters.
(ana/emen operasi yang berkelan/utan harus membantuperusahaan untuk
men/adi agile" adaptive" dan se/a/ar dalam menyeimbangkan orang dan planet ini
dengan keuntungan. 0rang- orang bagian adalah /elas hilang dari 0( penelitian
saat= penekanan baru baru-baru ini pada 0( perilaku mungkin memba7a elemen
ini kembali ke fokus. ,ntegrasi sistem mana/emen untuk keselamatan dan tu/uan
lingkungan dengan ,S0 $%%%" ,S0 #&%%%" dan sistem mana/emen proses lain
8Rosenthal et al. *%%D: menun/ukkan meningkatnya pengakuan atas semua tiga
dalam mempromosikan operasi berkelan/utan.
0( membangun tahapan . Pertama" di mana semua disiplin ilmu datang bersama-
sama sebagai 0( memainkan peran utama dalam men/alankan strategi
perusahaan. Kedua" 0( membangu /embatan dengan bidang lain seperti ekonomi
dan teori game" pemasaran" keuangan" dan ilmu pengetahuan perilaku. 0perasi
berkelan/utan akan perlu membangun /embatan lebih lan/ut dengan bidang lain"
seperti ekologi industri. !ntuk menapai operasi berkelan/utan" yang meliputi
desain" analisis siklus hidup" dan seterusnya" 0( harus memperkuat hubungan
dengan engineering aslinya. Penghubungan 8bridging: ini akan memerlukan
8/19/2019 Jurnal Manajemen Operasi Yang Berkelanjutan
27/34
8/19/2019 Jurnal Manajemen Operasi Yang Berkelanjutan
28/34
'tasu" '." (. Sarvary" 9. N. Van Wassenhove. *%%4. Remanufaturing as a marketing
strategy. Working Paper" ,NS' *%%4D3 10((K1" 5ontainebleau" 5rane.
)lakburn" A." V. . R. Guide Ar." G. SouIa" 9. N. Van Wassenhove. *%%&. Reverse
supply hains for ommerial returns. +alifornia (anagement Revie7 &D8*: D*3.
)o7en" 5. ." P. . +ousins" R. +. 9amming" '. +. 5aruk. *%%#. 1he role of supply
management apabilities in green supply. Prodution and 0perations (anagement
#%8*: #2&#?$.
)rigden" K." ,. 9abunska" . Santillo" (. 'llsopp. *%%4. Reyling of eletroni 7astes
in ,ndia and +hina. Greenpeae ,nternational" 'msterdam. +aro" 5." R. 'ndalaft" P.
Sapunar" (. +abello. *%%3. valuating the eonomi ost of environmental
measures in plantation harvesting through the use of mathematial models.
Prodution and 0perations (anagement #*83: *$%3%D.
+hen" R. W." . Navin-+handra" 5. ). PrinI. #$$&. ' ost-beneCt analysis of produt
design for reylability and its appliation. , 1ransations on +omponents"
Pakaging" and (anufaturing 1ehnology" Part ' #28&: 4%*4%2.
+hinander" K. R. *%%#. 'ligning aountability and a7areness for environmental
performane in operations. Prodution and 0perations (anagement #%83: *2D*$#.
+orbett" +. A. *%%4. Ltending the >oriIons< nvironmental Lellene as Key to
,mproving 0perations. Working Paper" 'nderson Shool" !+9'" 'ugust. +orbett" +. A."
G. e+roiL. *%%#. Shared-savings ontrats for indiret materials in supply hains<
+hannel proCts and environmental impats. (anagement Siene &2 ??#?$3.
+orbett" +. A." . '. Kirsh. *%%#. ,nternational diMusion of ,S0 #&%%% ertiCation.
Prodution and 0perations (anagement #%83: 3*2 3&*.
8/19/2019 Jurnal Manajemen Operasi Yang Berkelanjutan
29/34
8/19/2019 Jurnal Manajemen Operasi Yang Berkelanjutan
30/34
ngineering +onferene" (inneapolis" (innesota. 5errer" G." . +. Whybark. *%%#.
(aterial planning for a remanufaturing faility. Prodution and 0perations
(anagement #%8*: ##*#*&.
5lapper" S. ." A. '. Van Nunen" 9. N. Van Wassenhove 8eds.:. *%%4. (anaging losed-
loop supply hains. Springer-Verlag" Ne7 Qork" Ne7 Qork. 5leishmann" (." P.
)uellens" A. )loemhof-Ru7aard" 9. N. Van Wassenhove. *%%#. 1he impat of produt
reovery on logistis net7ork design. Prodution and 0perations (anagement #%8*:
#4D#23.
5lo7ers" '. ." K. 9inderman. *%%3. >aIardous 7aste disposal< ' 7aste-fuel blending
approah. Prodution and 0perations (anagement #*83: 3%23#$.
Gaimon" +. #$?$. ynami game results of the aBuisition of ne7 tehnology.
0perations Researh 3283: %&*4.
Geyer" R." 9. N. Van Wassenhove" '. 'tasu. *%%4. 1he onomis of
Remanufaturing under 9imited +omponent urability and 5inite Produt 9ife
+yles. Working Paper" ,NS'" 5ontainebleau" 5rane. Guide Ar." V. . R." R. 1eunter"
9. N. Van Wassenhove. *%%3. (athing supply and demand to maLimiIe proCts from
remanufaturing. (anufaturing and Servie 0perations (anagement 48&: 3%33#D.
Guide" Ar." V. . R." 9. N. Van Wassenhove. *%%#. (anaging produt returns for
remanufaturing. Prodution and 0perations (anagement #%8*: #&*#44.
Guide" Ar." V. . R." 9. N. Van Wassenhove. 8eds.:. *%%3. )usiness aspets of losed-
loop supply hains. +arnegie (ellon !niversity Press" Pittsburgh" Pennsylvania.
>amel" G." +. K. Prahalad. #$$&. +ompeting for the future< )reakthrough strategies
for seiIing ontrol of your industry and reating the markets of tomorro7. >arvard
)usiness Shool Press" )oston" (assahusetts.. >ammer" (. #$$%. Re-engineering
7ork< ont automate" obliterate. >arvard )usiness Revie7 D?8&: #%&##*.
8/19/2019 Jurnal Manajemen Operasi Yang Berkelanjutan
31/34
>art" Stuart. *%%4. +apitalism at the rossroads. Wharton Shool Publishing +o."
Philadelphia" Pennsylvania.
>a7ken" P." '. >. 9ovins" 9. >. 9ovins. #$$$. Natural apitalism. 9ittle )ro7n
+ompany" )oston" (assahusetts.
>ay" R. 9." R. N. Stavins" R. >. K. Vietor. *%%4. nvironmental Protetion and the
Soial Responsibility of 5irms< Perspetives from 9a7" onomis and )usiness.
Resoures for the 5uture" R55 Press" Washington +.
>ayes" R. >." S. +.Wheel7right. #$?4. Restoring our ompetitive edge< +ompeting
through manufaturing. Wiley" Ne7 Qork" Ne7 Qork.
>ayes" R. >." S. Wheel7right" K. +lark. #$??. ynami manufaturing< +reating the
learning organiIation. 5ree Press" Ne7 Qork" Ne7 Qork.
Kassinis" G. ,." '. +. Soteriou. *%%3. Greening the servie proCt hain< 1he impat of
environmental management praties. Prodution and 0perations (anagement
#*83: 3?D&%3.
KetIenberg" (. ." G. +. SouIa" V. . R. Guide" Ar. *%%3. (iLed assembly and
disassembly operations for remanufaturing. Prodution and 0perations
(anagement #*83: 3*%334.
King" '. '." (. A. 9enoL. *%%#. 9ean and green 'n empirial eLamination of the
relationship bet7een lean prodution and environmental performane. Prodution
and 0perations (anagement #%83: *&&*4D.
Klassen" R. . *%%#. Plant-level environmental management orientation< 1he
inJuene of management vie7s and plant harateristis. Prodution and
0perations (anagement #%83: *42*24.
Klassen" R. ." S. Vahon. *%%3. +ollaboration and evaluation in the supply hain<
1he impat on plant-level environmental investment. Prodution and 0perations
8/19/2019 Jurnal Manajemen Operasi Yang Berkelanjutan
32/34
(anagement #*83: 33D34*. Kleindorfer" P. R." G. >. Saad. *%%4. isruption risk
management in supply hains. Prodution and 0perations (anagement #&8#: 43
D?.
Kleindorfer" P. R." 9. N. Van Wassenhove. *%%&. (anaging risk in global supply hains
in Strategies for building suessful global businesses" +hapter #*" >. Gatignon" A. R.
Kimberley 8eds.:" +ambridge !niversity Press" +ambridge" (assahusetts" pp. *??
3%4
Krikke" >." A. )loemhof-Ru7aard" 9. N. Van Wassenhove. *%%3. +onurrent design of
losed loop supply hains< ' prodution and return net7ork for refrigerators.
,nternational Aournal of Prodution Researh D: 3D?$32#$.
9ee" >. 9. *%%&. 1he triple-' supply hain. >arvard )usiness Revie7 80tober: #%*
##*. 9ovins" '. )." 9. >. 9ovins" P. >a7ken. #$$$. ' road map for natural apitalism.
>arvard )usiness Revie7 2283: #&4#4?.
(a/umder" P. (." >. G. Groenevelt. *%%#. +ompetition in remanufaturing.
Prodution and 0perations (anagement #%8*: #*4#.
(akeo7er" A. #$$3. 1he -fator< 1he bottom-line approah to environmentally
responsible business. 1imes )ook" Ne7 Qork" Ne7 Qork. (elnyk" S. '." R. P. Sroufe" R.
A. +alantone. *%%3. ' model of site-speiC anteedents of ,S0 #&%%# ertiCation.
Prodution and 0perations (anagement #*83: 3D$3?4.
Noori" >." +. +hen. *%%3. 'pplying senario-driven strategy to integrate
environmental management and produt design. Prodution and 0perations
(anagement #*83: 34*3D?.
Parkinson" G. #$$%. Reduing 7astes an be ost-eMetive. +hemial ngineering
$282: 3%. Pil" 5. K." S. Rothenberg. *%%3. nvironmental performane as a driver of
superior Buality. Prodution and 0perations (anagement #*83: &%&.
8/19/2019 Jurnal Manajemen Operasi Yang Berkelanjutan
33/34
Porter" (. #$$#. 'merias green strategy. SientiC 'merian 8'pril: $D. Porter" (."
+. van der 9inde. #$$4a. 1o7ards a ne7 oneption of the environment-
ompetitiveness relationship. Aournal of onomi Perspetives $8&: $2##?.
Porter" (." +. van der 9inde" #$$4b. Green and ompetitive< nding the stalemate.
>arvard )usiness Revie7 2384: #*%#*&.
Prahalad" +.K. *%%&. 1he fortune at the bottom of the pyramid. Wharton Publishing"
Philadelphia" Pennsylvania. Reiskin" . ." '. 9. White" A. K. Aohnson" 1. A. Votta. *%%%.
ServiiIing the hemial supply hain. Aournal of ,ndustrial ology 38*3: #$3#.
Rosenthal" ,." (. R. lliott" and P. R. Kleindorfer. Prediting and onCrming the
eMetiveness of systems for managing lo7-probability hemial proess risks.
Proess Safety Progress 8',+h:. 5orthoming. Rothenberg" S." 5. K. Pil" A. (aL7ell.
*%%#. 9ean" green" and the Buest for superior performane. Prodution and
0perations (anagement #%83: **?*&3.
Savaskan" +." S. )hattaharya" 9. N. Van Wassenhove. *%%&. +losedloop supply
hain models 7ith produt remanufaturing. (anagement Siene 4%8*: *3$*4*.
Singhal A." K. Singhal. *%%*. Supply hains and ompatibility among omponents in
produt design. Aournal of 0perations (anagement *%8&: *?$3%*.
Singhal" K. #$$*. ,ntrodution< Shaping the future of manufaturing and servie
operations. Prodution and 0perations (anagement #8#: #&.
Singhal" K." +. >. 5ine" A. R. (eredith" R. Suri. #$?2. Researh and models for
automated manufaturing. ,nterfaes #28D: $#&.
Skinner" W. #$D$. (anufaturingXmissing link in orporate strategy. >arvard
)usiness Revie7 &283: #3D&4.
8/19/2019 Jurnal Manajemen Operasi Yang Berkelanjutan
34/34
Skinner" W. S. #$$D. (anufaturing strategy on the TST urve. Prodution and
0perations (anagement 48#: 3#& Snir" . (. S. *%%#. 9iability as a atalyst for
produt ste7ardship. Prodution and 0perations (anagement #%8*: #$%*%D.
Sroufe" R. S. *%%3. Mets of environmental management systems on environmental
management praties and operations. Prodution and 0perations (anagement
#*83: D&3#.
Stern" A. (." A. S. Shiely. *%%#. 1he V' hallenge. Aohn Wiley Sons" Ne7 Qork" Ne7
Qork. Vastag" G. *%%&. Revisiting ,S0 #&%%% diMusion< ' ne7 TlookU at the drivers of
ertiCation. Prodution and 0perations (anagement #383: *D%*D2.
Wheel7right" S. +." >. K. )o7en. #$$D. 1he hallenge of manufaturing advantage.
Prodution and 0perations (anagement 48#: 4$22.
Woensel" 1. V." R. +. +reten" N. Vandaele. *%%#. (anaging the environmental
eLternalities of traY logistis< 1he issue of emissions. Prodution and 0perations
(anagement #%8*: *%2**3.
Wolf" 5. G. W. *%%#. 0perationaliIing and testing normal aident theory in
petrohemial plants and reCneries. Prodution and 0perations (anagement #%83:
*$*3%4.
Womak" A. P." . 1. Aones. *%%4. 9ean onsumption. >arvard )usiness Revie7 ?383:
4?D?.
Womak" A. P." . 1. Aones" . Roos. #$$%. 1he mahine that hanged the 7orld< 1he
story of lean prodution. >arper +ollins" Ne7 Qork" Ne7 Qork.
World +ommission on nvironment and evelopment. #$?2. 0ur ommon future.
0Lford !niversity Press" Ne7 Qork" Ne7 Qork.
World 5uture Soiety. *%%4. 5oreast for the neLt *4 years" Winter issue. )ethesda"
(aryland.