Ka Business Εκδοση 1

// Ο ρόλος της Περιφέρειας στην Ανάπτυξη της Eθνικής Oικονομίας

// Τρόποι στήριξης επιχειρηματιών εν μέσω μνημονίου

// Η Θεσσαλονίκη καινοτομεί

// Τεχνολογία: Νέα Μέσα - ΜΜΕ ή πρόκληση

ΑΦΙΕΡΩΜΑΤΑ: Εθνικό Κέντρο Έρευνας & Τεχνολογικής Ανάπτυξης // Γυναικεία Επιχειρηματικότητα

Αλλάζουμε μοντέλο ανάπτυξηςΜιχάλης Χρυσοχοΐδης, Υπουργός Περιφερειακής Ανάπτυξης, Ανταγωνιστικότητας & Ναυτιλίας

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

Μάρκος ΜπόλαρηςΥφυπουργός Υγείας - Κοινωνικής Αλληλεγγύης, Επικ. Μείζονος Αντιπολίτευσης Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας


Παναγιώτης Ψωμιάδης Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας

ΕΝΤΥΠΗ ΕΚΔΟΣΗ ΤΟΥ www.ka-business.gr

Business News

MLS UNIONOPTIC

INTERLIFE

ΕΡΕΥΝΑ FΟCUS BARI

Ψυχολογία Επιχειρηματιών εν μέσω μνημονίου: Πώς η κρίση μπορεί να επιφέρει ανάπτυξη

1 2 3 4

ΚΑ βθσινεσσ

KAINOTOMIA & ANAΠΤΥΞΗ __ 3

Εκείνος που δεν θα εφαρμόσει καινούρια μέσα

θα πρέπει να περιμένει καινούριες συμφορές,

γιατί ο χρόνος είναι ο μεγαλύτερος καινοτόμος

παράγοντας fhfh

...διακήρυττε αιώνες πριν ο Φράνσις Μπέικον

Κ & Α

EDITORIAL to now us better

όντρα στην κρίση το e-περιοδικό www.ka-business.gr, λίγους μήνες μετά την ίδρυσή του στις 11 Απριλίου 2011, διοργα-νώνει το 1ο Πολυσυνέδριο ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ, με σκοπό να δείξει πως μέσα από την κρίση, μπορούν να προκύ-ψουν και να υλοποιηθούν καινοτομικές δράσεις και σημαντικές συνεργασίες. Αυτό που θέλει και αποζητά ο Έλληνας και ειδικότερα η επιχειρηματική κοινό-τητα είναι η ΚΑΛΗ ΨΥΧΟΛΟΓΙΑ, γιατί αυτή είναι που θα φέρει δράση και στην συνέχεια εξέλιξη.

Το περιοδικό που κρατάτε στα χέρια σας, είναι η έντυπη μορφή τουwww.ka-business.gr και επικεντρώνεται στην οικονομική δυναμική της Ελλάδας υπό το πρίσμα της καινοτομίας, της επιχειρη-ματικότητας και της πράσινης ανάπτυ-ξης. Αυτό που ξεκινήσαμε το 1998 -στο πλαίσιου γνωστού πολυσυνεδρίου στην Ελλάδα, με τις εκδόσεις και τα συνέδριά μας- το συνεχίζουμε με αμείωτο πάθος. Αυτή τη φορά και με τη συμμετοχή των νέων μέσων, μία εξέλιξη που δημιούργη-σε μία νέα τάξη πραγμάτων στην ενημέ-ρωση. Δύναμή μας η εικόνα.

Η έρευνα ήταν πάντα ένα σημαντι-κό κομμάτι των δράσεών μας. Έτσι και

σε αυτήν την έκδοση δημοσιεύουμε τη δημοσκόπηση που πραγματοποίησε για λογαριασμού του www.ka-business.gr και του περιοδικού Κ&Α η Focus Bari με θέμα «Ψυχολογία Επιχειρηματιών εν μέσω μνημονίου: Πώς η κρίση μπορεί να επιφέ-ρει ανάπτυξη» . Η έρευνα στηρίχθηκε στο ερωτηματολόγιο που διαμορφώσα-με, με βάση τους προβληματισμούς και τις ανάγκες των επιχειρηματιών, που είτε επικοινωνούν καθημερινά με το ηλεκτρο-νικό μας site είτε αρθρογραφούν στην ηλεκτρονική ή έντυπη έκδοσή μας και σήμερα σας παρουσιάζουμε τα αποτε-λέσματα.

Αυτό που μας προκάλεσε ευχάριστη έκπληξη, είναι πως 8 στους 10 επιχειρη-ματίες, πιστεύουν πως οι επιχειρήσεις της περιφέρειας είναι πολύ έως αρκε-τά σημαντικές, για την ανάκαμψη της οικονομίας.

Σκοπός της ηλεκτρονικής και έντυπης έκδοσης του ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥ-ΞΗ, είναι να παρουσιάσει την επιχειρη-ματική δυναμική της χώρας μας, μέσα από συνεντεύξεις και άρθρα ανθρώπων που δραστηριοποιούνται σε καινοτομι-κά θέματα και γενικότερα σε παραγω-γικούς τομείς, που μπορούν να λειτουρ-γήσουν ως στυλοβάτες στην ανάπτυξη της Εθνικής οικονομίας.

Είναι κοινή παραδοχή ότι στη δύσκο-λη οικονομική συγκυρία που διανύου-με, η καινοτομία αποτελεί μονόδρο-μο για την βιωσιμότητα και την περαι-τέρω ανάπτυξη, όχι απλώς μιας εταιρί-ας αλλά μίας ολόκληρης χώρας. Αυτή η διαπίστωση, σε συνδυασμό με την δυναμική που ήδη παρουσιάζουν τομείς όπως τα νέα μέσα, ο τουρισμός και η ακαδημαϊκή έρευνα, καθώς και το κενό που υπάρχει στον εκδοτικό χώρο και το ελληνικό διαδίκτυο, σε σχέση με την εν λόγω θεματική, μας οδήγησε στον σχεδι-ασμό και την εκπόνηση του φιλόδοξου αυτού εγχειρήματος.

Επανεκκίνηση εδώ και τώρα

K

Ραλλιώ Λεπίδου [ Δημοσιογράφος -

Δημιουργός του www.ka-business.gr ]

4 __ KAINOTOMIA & ANAΠTΥΞΗ

Εκδότρια - Δημιουργός www.ka-business.gr / Επιμέλεια Περιοδικού: Ραλλιώ Λεπίδου | Τμήμα marketing: Κυριάκος Μερε-λής | Σχεδιασμός: Αντωνία Βογιατζή | Infographics: Δημήτρης Αποστολίδης | Επιμέλεια κειμένων: Αντιγόνη ΚαριπίδουΣυνεργάτες www.ka-business.gr - KAINOTOMIA & ΑΝΑΠΤΥΞΗ: Γιώργος Μανώλης, Θόδωρος Μαραντίδης, Χρίστος Δασκουλίδης, Έλσα Αγοραστού, Βασίλης Παπαβασιλείου, Αναστασία Κόκκαλη, Στέλλα Τσέρκη, Νατάσα Παπα-δοπούλου | Φωτογράφος: Πάνος Κονιός | Εκτύπωση - Βιβλιοδεσία: Αθανάσιος Α. Αλτιντζής | Λογιστήριο: Γιάννης Γκόγκος & Συνεργάτες, Δωδεκανήσου 10Α, τηλ. 2310 544117 - 2310 553 425 | Νομικός Σύμβουλος: Βιβή Κουρτίδου, Μητροπόλεως 19, τηλ. 2310 220388, fax: 2310 220389

Επικοινωνία: Ολύνθου 46, Άνω Τούμπα 54351, Θεσσαλονίκη, κιν. 6944 91 73 53, email: [email protected] & [email protected]

03 ... EDITORIAL// Επανεκκίνηση εδώ και τώρα06 .... ΑΡΘΡΟ// Μιχάλης Χρυσοχοΐδης / Υπουργός

Περιφερειακής Ανάπτυξης, Ανταγωνιστικότητας & Ναυτιλίας: Αλλάζουμε μοντέλο ανάπτυξης

Περιφέρεια & Ανάπτυξη08 .... Ευρωπαϊκά προγράμματα στην Περιφέρεια

Κεντρικής Μακεδονίας10 .... ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ// Μάρκος Μπόλαρης / Υφ. Υγεί-

ας - Κοινωνικής Αλληλεγγύης, Επικεφαλής Μείζονος Αντιπολίτευσης Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας: Ο ρόλος της Περιφέρειας στην ανάπτυξη της εθνικής οικονομίας

11 .... ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ// Παναγιώτης Ψωμιάδης:Ο ρόλος της Περιφέρειας στην ανάπτυξη της εθνικής οικονομίας

12 .... ΑΡΘΡΟ// Διονύσης Ψωμιάδης / Αναπληρωτής Περιφερειάρχης Κεντρικής Μακεδονίας: Ο ρόλος της Περιφέρειας στην ανάπτυξη της εθνικής οικονομίας

13 .... ΑΡΘΡΟ// Απόστολος Τζιτζικώστας / Αντιπερι-φερειάρχης Θεσσαλονίκης: Ο ρόλος της Περιφέ-ρειας Κεντρικής Μακεδονίας στην ανάπτυξη

14 .... ΑΡΘΡΟ// Σοφiα Μαυρiδου / Αντιπεριφαρειάρχης της Πιερίας: Ο ρόλος της Πιερίας στην ανάπτυξη της εθνικής οικονομίας

15 .... ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ// Απόστολος Πάνας / Περιφερει-ακός Σύμβουλος Κεντρικής Μακεδονίας συνδυασμός «Μέτωπο Ανάπτυξης»: Η Χαλκιδική είναι ένας ευλογημένος τόπος

16 .... ΑΡΘΡΟ// Ιωάννης Τσουκαλάς / Ευρωβουλευτής ΕΛΚ: Αναπτυξιακή προσπάθεια της Ε.Ε.

Επιμελητήρια & Ανάπτυξη18 ..... ΑΡΘΡΟ// Μιχάλης Ζορπίδης / Πρόεδρος ΕΕΘ:

Ο ρόλος του Ε.Θ. στην στήριξη της επιχειρημα-τικότητας

..... ΑΡΘΡΟ// Παύλος Σπ. Τονικίδης / Πρόεδρος ΕΕ Κιλκίς: Οι προτάσεις των Επιμελητηρίων

19 ..... ΑΡΘΡΟ// Γιώργος Γκίλης / Πρόεδρος ΕΕ Χαλκι-δικής: Ο ρόλος του Ε.Χ. στην ανάπτυξη της εθνικής οικονομίας

20 .... ΑΡΘΡΟ// Νικόλαος Ουσουλτζόγλου / Πρόεδρος ΕΕ Ημαθίας: Ο ρόλος και οι δράσεις του Επιμε-λητηρίου στην οικονομική στήριξη των επιχει-ρήσεων

.... ΑΡΘΡΟ// Αριστείδης Δρογαλάς / Πρόεδρος ΕΕ Σερρών: Θέσεις - προτάσεις για τη Σερραϊκή οικονομία

21 .... ΑΠΟΨΗ// Κυριάκος Μερελής / Ασφαλιστικός - Χρηματοοικονομικός Σύμβουλος: Επιμελητήρια, φυγή στο μέλλον με βλέμμα στραμμένο στο χθες;

.... ΑΠΟΨΗ// Βασίλης Λύκος / Διευθύνων Σύμβουλος Ελληνικού Κέντρου Αργυροχρυσοχοΐας: Ο κλάδος της αργυροχρυσοχοΐας

Καινοτομία & Eπιχειρηματικότητα22 .... ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ//Δημήτρης Λακασάς / Πρόεδρος

ΣΕΒΕ: Παράγω και εξάγω24 .... ΑΡΘΡΟ// Ελευθέριος Ιακώβου / Πρόεδρος ΑΖΚ:

Τρόποι στήριξης επιχειρηματιών Α.Ζ.Κ.26 .... ΔΡΑΣΕΙΣ// Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο

Θεσσαλονίκης: Ο ρόλος της έρευνας στην ανάπτυξη της εθνικής οικονομίας

27 ..... ΔΡΑΣΕΙΣ// Διεθνές Πανεπιστήμιο Ελλάδος: Ο ρόλος του Διεθνούς Πανεπιστημίου στην στήριξη των επιχειρηματικών δράσεων

28 .... ΑΡΘΡΟ// Corallia Περισσότερο “innovation made in greece”

30 .... ΑΦΙΕΡΩΜA// Εθνικό Κέντρο Έρευνας & Τεχνολογικής Ανάπτυξης

Βusiness & Money34 .... ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ// Γιάννης Καματάκης

/ Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος MLS: MLS, όπως καινοτομία & τεχνολογία

35 .... ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ// Ινo Βαρσάνο & Σάμμυ Βαρσάνο / Πρόεδρος και Αντιπρόεδρος Union Optic: 100 χρόνια Union Optic

36 .... ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ// Ιωάννης Βοτσαρίδης / Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος INTERLIFE: 20 χρόνια Ιnterlife

38 .... ΑΠΟΨΗ// Σεραφείμ Π. Κοτρώτσος / Δημοσιογράφος Real news, Real fm: Η κρίση «σκοτώνει» τα media όταν γεράσουν...

.... ΑΠΟΨΗ// Ιωάννης Γκόγκος / Σύμβουλος Επιχειρήσεων «Ιωάννης Γκόγκος & Συνεργάτες»: Η συμβολή των λογιστικών - φοροτεχνικών γραφείων στην αντιμετώπιση της κρίσης

H Θεσσαλονίκη καινοτομεί40 .... ΑΡΘΡΟ// Ευρωπαϊκή πρωτεύουσα νεολαίας 201441 ..... ΑΡΘΡΟ// Κωνσταντίνος Ζέρβας / Αντιδήμαρ-

χος Περιβάλλοντος, Ποιότητας Ζωής & Ελεύθερων Χώρων: «Καινοτομικές» περιβαλλοντικές συμπε-ριφορές στο δήμο Θεσσαλονίκης

42 .... ΑΡΘΡΟ// Σταύρος Καλαφάτης / Βουλευτής ΝΔ: Καινοτομία στην πόλη

43 .... ΑΡΘΡΟ// Εύα - Ευδοξία Καϊλή / Βουλευτής ΠΑΣΟΚ: Η πόλη των χαμένων ευκαιριών

44 .... ΑΡΘΡΟ// Νικόλαος Ευθυμιάδης /Πρόεδρος Τεχνολογικού Πάρκου: Καινοτομία & κοινωνία

46 .... ΑΦΙΕΡΩΜA// Γυναικεία επιχειρηματικότητα

Έρευνα49 - 55 EΡΕΥΝΑ// Η ψυχολογία επιχειρηματιών

εν μέσω μνημονίου

56 .... Βusiness news, Βusiness & pleasure .... ΑΡΘΡΟ// Αναστασία Κόκκαλη / Κλινικός Διαι-

τολόγος - Διατροφολόγος: Κοινωνικά στρώματα & σωματικό βάρος

NOΕΜΒΡΙΟΣ 2011index

σελ. 26-27

σελ. 18-21

σελ. 30-33

σελ. 40

σελ. 49-55

Τα κείμενα του περιοδικού εκφράζουν πάντα την άποψη

του κάθε συνεργάτη και σε καμία περίπτωση

της επιχείρησης και του εκδότη.


Κ & Α

ΑΡΘΡΟΟικονομία & Ανάπτυξη

Σήμερα, εκτός από τις πολιτικές εξόδου από την κρίση που πρέπει να εφαρμόσουμε,

είναι επιτακτική ανάγκη να προσθέσουμε και ένα οραματικό στοιχείο στο οπλοστάσιό

μας έτσι ώστε να εμπνεύσουμε ένα νέο άνεμο αλλαγής και εκσυγχρονισμού. Πρέπει να μιλήσουμε για μια νέου τύπου ανάπτυξη,

η οποία βασίζεται στην παραγωγή και όχι στον δανεισμό, στις ιδιωτικές

επενδύσεις και στις εξαγωγές και όχι στις κρατικές ενισχύσεις, στον ανταγωνισμό και στην επιχειρηματική πρωτοβουλία

και όχι στο μοίρασμα προνομίων. Όσες προσπάθειες κι αν κάνουμε για την

αναγκαία δημοσιονομική προσαρμογή της χώρας, η πολυπόθητη ανάκαμψη θα

παραμείνει επιταγή χωρίς αντίκρισμα εάν δεν συνδυαστεί με την αλλαγή του

προτύπου ανάπτυξης, ειδικά σε μια περίοδο που πρέπει να αντιμετωπίσουμε αποτελεσματικά τις κρίσιμες παγκόσμιες

αναταράξεις της οικονομίας.

Το μεγάλο ζητούμενο είναι η αναστήλω-ση της εθνικής οικονομίας, όχι πάνω στα συντρίμμια του παρελθόντος, αλλά πάνω σε υγιείς και στέρεες βάσεις. Για να μπορέ-σει η χώρα μας να επανεκκινήσει τις μηχα-νές της οικονομίας πρέπει στο επίκεντρο του νέου μοντέλου ανάπτυξης να βρεθούν:• Η ενίσχυση της πραγματικής οικονο-

μίας με πολιτικές που δίνουν έμφαση στην ενίσχυση της παραγωγικότητας, της εξωστρέφειας και της ανταγωνι-στικότητας.

• Η αύξηση της απασχόλησης και η ενίσχυση της εργασίας, που μπορεί να προέρθει από τη ριζική αναμόρφω-ση του κοινωνικού μας κράτους ώστε το 25% περίπου του ΑΕΠ που ξοδεύουμε για ενισχύσεις και κοινωνικές υπηρε-σίες να πάνε όχι μόνο σε όσους πραγ-ματικά τα έχουν ανάγκη αλλά και να μετατραπούν σε ευκαιρίες και δυνατό-τητες για απασχόληση των ανέργων.

• Η επανάκτηση της εμπιστοσύνης των πολιτών στους θεσμούς και η κοινωνι-κή συνοχή. Για να συμβεί αυτό απαι-τείται η επαναθέσμιση της Πολιτείας ώστε να κερδηθεί ξανά η εμπιστοσύ-νη των πολιτών στους θεσμούς και να αντιμετωπιστούν τα κρούσματα βίας και ανομίας που μπορεί στο μέλλον να ενταθούν.

Στο υπουργείο Ανάπτυξης, Ανταγωνι-στικότητας και Ναυτιλίας, προετοιμάσα-με και υλοποιούμε ένα εθνικό σχέδιο για την επανεκκίνηση της ελληνικής οικονο-μίας, το οποίο βασίζεται στην προώθη-ση των εξαγωγών, στα σωστά στοχευ-μένα επενδυτικά κίνητρα, στις ξένες ιδιωτικές επενδύσεις, στην αξιοποίηση

των κοινοτικών πόρων, με έμφαση στην επιχειρηματικότητα και την απασχόλη-ση, στη δραστική βελτίωση του επιχει-ρηματικού περιβάλλοντος και στον περι-ορισμό της παραοικονομίας.

Σε αυτή ακριβώς την κατεύθυνση έχουμε θέσει δέκα προγραμματικούς στόχους, οι οποίοι αποτελούν ταυτόχρο-να και τα εργαλεία με τα οποία μπορεί να γίνει η αναστήλωση της πραγματι-κής οικονομίας:• Η επιτάχυνση και αναδιάρθρωση του

ΕΣΠΑ.• Οι επενδυτικές ενισχύσεις (Νέος Επεν-

δυτικός Νόμος, ενεργοποίηση fast track, εξωστρέφεια, ψηφιακή σύγκλιση).

• H απεμπλοκή ξένων επενδύσεων.• Η ενίσχυση της ρευστότητας με νέα

χρηματοδοτικά εργαλεία ενίσχυσης των μικρομεσαίων επιχειρήσεων.

• Η ενίσχυση του υγιούς ανταγωνισμού.• Το νέο επιχειρηματικό περιβάλλον με

κορωνίδα όλης της προσπάθειας το νόμο πλαίσιο για την «Ελλάδα φιλι-κή στις Επιχειρήσεις».

• Η αναπτυξιακή αξιοποίηση λιμανιών και υποδομών μεταφορών.

• Η Διεθνής χρηματοδότηση της ανάπτυ-ξης μέσω της ευρωπαϊκής χρηματοδό-τησης, της Ευρωπαϊκής Επενδυτικής Τράπεζας, τα διακρατικά προγράμ-ματα και τους διεθνείς οικονομικούς οργανισμούς.

• Η ναυτιλία, με ένα πλαίσιο πολιτι-κής για την αύξηση της προστιθέμε-νης αξίας της ναυτιλίας στην ελληνι-κή οικονομία.

• Το σχέδιο στρατηγικής της περιφερει-ακής ανάπτυξης.

Αλλάζουμε μοντέλοανάπτυξηςΜιχάλης Χρυσοχοϊδης Υπουργός Περιφερειακής Ανάπτυξης, Ανταγωνιστικότητας & Ναυτιλίας

KAINOTOMIA & ANAΠTΥΞΗ __ 7

Κ & Α

ΑΡΘΡΟΟικονομία & Ανάπτυξη

Μόνο μέσα από αυτές τις πολιτικές θα σπάσουμε τη φούσκα της εικονικής και παρασιτικής οικονομίας. Θα δώσουμε πραγματική ώθηση στην ανάκαμψη του επιχειρηματικού τομέα και της πραγμα-τικής οικονομίας.

Ήδη τα πρώτα αποτελέσματα στέλ-νουν ενθαρρυντικά μηνύματα ότι μπορού-με να τα καταφέρουμε.

1/8

Για πρώτη φορά στην ιστορία, υπάρ-χει στη χώρα εθνική στρατηγική για τις εξαγωγές. Τη δημιουργήσαμε και την υλοποιούμε από κοινού με τις εξαγω-γικές επιχειρήσεις, με αποτέλεσμα την αλματώδη αύξησή τους κατά 40% το πρώτο επτάμηνο του 2011.

2/8 Αλλάζουμε ριζικά το επιχειρηματικό περι-βάλλον για να το κάνουμε ελκυστικό και φιλικό στις επενδύσεις. Χάρη στην εφαρ-μογή του one stop shop, την απλοποίη-ση των αδειοδοτήσεων για τα τεχνικά επαγγέλματα και τις επιχειρήσεις, το νέο πτωχευτικό δίκαιο η χώρα μας κερδίζει έως και 14 θέσεις, μεταξύ των 30 χωρών στην ετήσια έκθεση του ΟΟΣΑ για το επιχειρηματικό περιβάλλον.

3/8 Αξιοποιούμε στοχευμένα και γρήγο-ρα τους κοινοτικούς πόρους. Το ΕΣΠΑ πλέον τρέχει με άλλες ταχύτητες. Το αποτέλεσμα των διαπραγματεύσεων με την Επιτροπή ήταν ιδιαίτερα θετι-κό, και πετύχαμε τη συμφωνία για ένα πρόγραμμα επιτάχυνσης που φτάνει τα 14 δις ευρώ. Ο αρμόδιος Επίτροπος Χαν, κατά την επίσκεψή του στην Αθήνα μίλη-σε για σημαντική βελτίωση στην πορεία υλοποίησης του ΕΣΠΑ, ενώ προχωρά-με από κοινού με την Επιτροπή σε ένα σχέδιο δράσης για την επιτάχυνση 107 μεγάλων έργων κυρίως στην Περιφέρεια μέχρι το τέλος του 2011.

4/8 Προσελκύουμε μεγάλες επενδύσεις, ξένες και ελληνικές. Ήδη, εντάχθηκαν στο fast track οι πρώτες 3 μεγάλες επεν-δύσεις στον τομέα των φωτοβολταϊκών, ύψους 1,1 δις ευρώ. Παράλληλα, στο πλαί-σιο του νέου επενδυτικού νόμου κατατέ-θηκαν 140 προτάσεις συνολικού ύψους πάνω από 700 εκ ευρώ. Οι πιο πολλές σε τομείς που θέλουμε να επενδύσουμε. Στον τουρισμό, τη μεταποίηση, την καινοτομία, τον πρωτογενή τομέα. Ενώ είμαστε ήδη σε συνεργασία με χώρες όπως η Γερμανία, η Ολλανδία και η Γαλλία για την προσέλ-κυση νέων επενδύσεων.

5/8Δημιουργούμε συνθήκες ρευστότητας για τις σκληρά δοκιμαζόμενες μικρομε-σαίες επιχειρήσεις. Με νέα προγράμμα-τα από το ΕΣΠΑ και με κοινές δράσεις με την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων, και πιο μακροπρόθεσμα με την πρωτο-βουλία μας για τη δημιουργία ελληνικής επενδυτικής τράπεζας που θα συμβάλλει αποφασιστικά στη λύση του προβλήμα-τος. Οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις αποτε-λούν σήμερα τη ραχοκοκαλιά της πραγ-ματικής οικονομίας και είναι αυτές που δυστυχώς δέχονται και τη μεγαλύτερη πίεση. Και εκεί θα πρέπει να ρίξουμε όλο το βάρος μας.

6/8 Δημιουργούμε κινήματα νέων επιχειρη-ματιών σε ολόκληρη τη χώρα επενδύο-ντας στις γνώσεις τους, το ταλέντο, τη φαντασία, τις ιδέες και τη δημιουργικό-τητά τους. Για πρώτη φορά δίνουμε κίνη-τρα στους νέους να επιχειρήσουν. Με τη σύσταση για πρώτη φορά στα πλαίσια ενός επενδυτικού νόμου, ειδικής κατη-γορίας για τη νεανική επιχειρηματικότη-τα, με προγράμματα του ΕΣΠΑ για την καινοτομία, αλλά και μια νέα ψηφιακή πλατφόρμα που λειτουργεί ήδη με αρκε-τή επιτυχία ως το facebook της νεανικής επιχειρηματικότητας, το startupgreece.

7/8 Υιοθετούμε συνθήκες διαφάνειας σε κάθε στάδιο διεπαφής επιχειρηματία - κράτους. Προχωρήσαμε σε ένα νέο επεν-δυτικό νόμο, που αποτελεί ένα πραγμα-τικό case study για το πως θέλουμε να διαμορφώσουμε τις σχέσεις επενδυτή -κράτους. Μέσα σε 4 μήνες ολοκληρώθη-κε η κατάθεση και αξιολόγηση των επεν-δυτικών σχεδίων μέσα από μια διαδικα-σία, κατά την οποία επενδυτές και αξιολο-γητές δεν ήρθαν ούτε μία φορά σε επαφή.

8/8 Μηδενίστηκε ο πληθωρισμός -πλην φόρων- με θετικότατες επιπτώσεις στο κόστος παραγωγής και στα εισοδήματα. Όποιος πιστεύει ότι η μείωση των τιμών έγινε αυτόματα δεν γνωρίζει ή κάνει ότι δεν γνωρίζει τις στρεβλώσεις και τα συμφέροντα που διέπουν τις αγορές προϊόντων και υπηρεσιών στην Ελλάδα.

Χάρη λοιπόν σε αυτές τις πολιτικές, σε βάθος πενταετίας, το 50% του ΑΕΠ της χώρας μπορεί να προέρχεται από την μεταποίηση, την βιομηχανία, την ναυτιλία, τον τουρισμό και την ενέργεια. Μπορούμε να γίνουμε ξανά παραγωγικοί. Να στηρι-χτεί η απασχόληση και η αξία της εργασί-ας. Να αποκτήσει ξανά σπονδυλική στήλη η οικονομία και η μεσαία τάξη της χώρας.

Η νέα πατρίδα που οραματιζόμαστε να αναδυθεί, στηρίζεται σε ένα παρα-γωγικό μοντέλο που δημιουργεί πλούτο και ευημερία για τους ανθρώπους της. Στην προσπάθεια αυτή χρειαζόμαστε αρωγούς τους εταίρους μας. Χρειαζό-μαστε τη συνοχή της κοινωνίας μας. Τη συνοχή της Ευρώπης. Ένα δυνατό, κοινό νόμισμα. Χρειαζόμαστε τη βεβαιότητα για τη δημοσιονομική σωτηρία της χώρας. Να σταματήσει η ροή «κακών» ειδήσε-ων από την Ελλάδα. Να σπάσει ο φαύλος κύκλος της ύφεσης.

Σήμερα είναι η ευκαιρία να χτίσουμε ένα καλύτερο μέλλον που θα στηρίζεται στις δικές μας δυνάμεις και στη δική μας δουλειά, ώστε να μπορέσουμε να κάνου-με μόνοι μας το άλμα από τη διάσωση και την απαισιοδοξία, στην ανάκαμψη.


Κ & Α

ΑΡΘΡΟΠεριφέρεια & Ανάπτυξη

H Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας, υλο-ποιεί μία σειρά συγχρηματοδοτούμενων έρ-γων σε τομείς όπως το περιβάλλον, οι αν-θρώπινοι πόροι, η τεχνολογία, ο τουρισμός, ο πολιτισμός κ.α.

1/12 ENERGY FOR MAYORS(IEE / INTELLIGENT ENERGY

EUROPE). Έχει σαν κύριο αντικείμενο την καθοδήγηση των Υποστηρικτικών Δομών εφαρμογής της Συνθήκης των Δημάρχων (Εφαρμογή και Ανάπτυξη των Πλάνων Βιώσιμης Ενέργειας). Επιπλέον, θα δοκιμά-σει το συνδυασμό της ανάπτυξης Πλάνων Δράσης Βιώσιμης Ενέργειας μέσω της εφαρμογής ενός Συστήματος Διαχείρισης Ενέργειας σύμφωνα με τη νέα ΕΝ 16001, πιλοτικά σε μερικούς δήμους, με σκοπό να δημιουργήσει ένα δεδομένο στο σύστη-μα παρακολούθησης για Πλάνα Δράσης Βιώσιμης Ενέργειας. Eπικεφαλής εταίρος είναι η Περιφέρεια της Γένοβας (Ιταλία).

2/12 PILOT4SAFETYΣτόχος του έργου είναι η εφαρμογή

Ευρωπαϊκών οδηγιών που συνδέονται με την εκπαίδευση και την πιστοποίηση ειδι-κών επιστημόνων σχετικών με την οδική ασφάλεια σε δευτερεύοντες δρόμους των περιοχών των εταίρων. Επικεφαλής εταίρος είναι το «Forum Des laboratories nationaux Europeens De Recherche ROutiere (FEHRL)» με έδρα τις Βρυξέλλες.

3/12 WIDE(Ανάπτυξη Μικρών και Μεσαίων

Επιχειρήσεων). Οργανωτική Καινοτο-μία και Ανάπτυξη στην περιοχή MED) Eχει ως σκοπό την ενίσχυση της ανταγω-νιστικότητας και των δυνατοτήτων οργα-νωτικής καινοτομίας των πολύ μικρών και μικρο-μεσαίων επιχειρήσεων (ΜΜΕ), Επικεφαλής εταίρος είναι η Αναπτυξιακή Εταιρεία SVIM της Περιφέρειας Marche (Ιταλία).

4/12 ICTIMED(Μεταφορά Γνώσης και της Καινο-

τομίας στην Μεσόγειο). Προωθεί μία καινούρια προσέγγιση για την περιοχή της Μεσογείου με σκοπό να βελτιωθεί η διάχυση των συστημάτων καινοτομί-ας, μέσω συνεργασιών μεταξύ ερευνη-τικών κέντρων, του δημόσιου τομέα και των επιχειρήσεων.

5/12 MEDROUTE(Μεσογειακή Διαδρομή για τον Τουρι-

σμό και Πολιτισμό). Ο σκοπός είναι η προώθηση πολιτιστικών και άλλων εναλ-λακτικών μορφών τουρισμού και στις δύο πλευρές της λεκάνης της Μεσογείου μέσω της χρησιμοποίησης πολυεπίπεδων μετα-φορικών συστημάτων με τη χρήση ICT.

6/12 MEDeGOV(Μεσογειακό Δίκτυο Ηλεκτρονικής

Διακυβέρνησης). Το έργο σκοπεύει να εκφράσει όσο το δυνατόν καλύτερα τις ανάγκες και τις προκλήσεις που αντιμετω-πίζουν οι Μεσογειακές περιοχές σε θέμα-τα ηλεκτρονικής διακυβέρνησης.

7/12 ACCOLAGOONS(Δράσεις για τη Διατήρηση Παρά-

κτιων Οικοτόπων και Σημαντικών Ειδών Ορνιθοπανίδας των Περιοχών του Δικτύ-ου “Natura 2000” Λιμνοθάλασσα Επανο-μής, Λιμνοθάλασσα Αγγελοχωρίου).

8/12 ENERGY WASTE«Ενεργειακή Αξιοποίηση κλάσματος

μη ανακυκλώσιμων αστικών αποβλήτων για ηλεκτροπαραγωγή». Είναι ένα ερευ-νητικό πρόγραμμα που αποβλέπει στη διερεύνηση της ενεργειακής αξιοποίησης των απορριμμάτων που συγκεντρώνουν οι πολίτες στους κάδους με τα ανακυκλώ-σιμα υλικά (χαρτιά, πλαστικά, συσκευ-ασίες τροφίμων κα) και τα οποία, παρά την επεξεργασία τους από Εργοστάσια

Ανακύκλωσης, Επεξεργασίας και Ανάκτη-σης Αποβλήτων, ένα μέρος τους παραμέ-νει αναξιοποίητο μέχρι σήμερα.

9/12 SARMA(Αειφόρος Διαχείριση Αδρανών Υλικών)

Το έργο έχει κύριο στόχο την ανάπτυξη μεθοδολογίας για την ενιαία διαχείριση όλων των πόρων που είναι διαθέσιμοι για την παραγωγή αδρανών στα λατομεία των χωρών της Νοτιοανατολικής Ευρώπης.

10/12 GEOPROMOTIONΕπιμόρφωση και εξ’ αποστάσε-

ως εκπαίδευση γεωτεχνικών σε θέματα πρόληψης, διαχείρισης και αντιμετώπισης περιβαλλοντικών κινδύνων και ανάπτυξη ηλεκτρονικού γραφείου διαμεσολάβησης για την προώθησή τους στην αγορά εργασίας.

11/12 WETLAB USEΑντικείμενο του έργου είναι η ανάπτυ-

ξη ενός δικτύου συνεργασίας εργαστηρί-ων σε Ελλάδα και Βουλγαρία με σκοπό τη βασική και εφαρμοσμένη έρευνα σε υδρο-βιολογικά θέματα, την εκπαίδευση ειδικών επιστημόνων, την ανταλλαγή τεχνογνω-σίας, την προώθηση της επιστημονικής γνώσης και τη βελτιστοποίηση λειτουργίας σε θέματα αναλύσεων ποιότητας φυσικών πόρων για την προστασία του περιβάλ-λοντος καθώς και τη διασφάλιση ποιότη-τας προϊόντων πρωτογενούς παραγωγής.

12/12 LEARNING COMMUNITYΤο έργο έχει επικεφαλής εταίρο το

Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο Σερρών Βασικός στόχος του έργου είναι η εφαρμογή μια σειράς δράσεων που κινού-νται σε δύο άξονες: α) την ανάπτυξη ενός δικτύου για την εργασιακή κινητικότητα και β) στην ανάπτυξη ενός δικτύου μαθη-σιακής κοινότητας για την αναβάθμιση του ανθρώπινου δυναμικού στη διασυ-νοριακή περιοχή.

ΕΥΡΩΠΑΪΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ__στην Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας


Κ & Α

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗΠεριφέρεια & Ανάπτυξη

Κόντρα στα σημάδια του καιρού το ka-business.gr διοργανώνει ένα πολυσυνέδριο, το «ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ», που μάλιστα υπό την αιγίδα της Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας. Πιστεύετε λοιπόν πως η Περιφέρεια μπορεί να παίξει έναν σημαντικό ρόλο στην ανάπτυξη της εθνικής οικονομίας ή έχει χάσει τον ρόλο και την αίγλη της;

Η αιρετή Περιφερειακή Αυτοδιοίκη-ση μπορεί, αν αντιληφθούμε τη σημασία του θεσμού όπως έχει γίνει σε πολλές Ευρωπαϊκές χώρες, να μεταβάλλει το διοικητικό και αναπτυξιακό πρότυπο της χώρας, να εδραιώσει την αυτοδιοικητική πορεία της Κεντρικής Μακεδονίας στο διεθνές περιβάλλον. Αυτό προϋποθέτει ριζική αποκοπή από τα δεσμά της πελα-τειακής λογικής, εφαρμογή σύγχρονων αρχών διακυβέρνησης, αλλαγή επιπέδου σχεδιασμού και στρατηγικής, εξωστρέ-φεια και ξεκάθαρη αντίληψη για τη θέση της Περιφέρειας στο διεθνές γίγνεσθαι. Σε συνθήκες κρίσης ο ρόλος της Περιφέ-ρειας είναι ενισχυμένος αν απαλλαγούμε από διαχειριστικές πρακτικές και κοντό-θωρες επιλογές που οδήγησαν τη χώρα στο χείλος της χρεοκοπίας.

Τι ρόλο έχει η Περιφέρεια Κ-Μ σε επίπεδο στήριξης της επιχειρηματικής κοινότητας; Έχει αναπτύξει κάποιες δράσεις προς αυτή την κατεύθυνση;

Θα έπρεπε να είναι στην αιχμή της προσπάθειας για την ένταξη της Περιφέρειας σε ένα δίκτυο διαπεριφερειακών και διεθνών σχηματισμών που θα αναδείξουν τα συγκριτικά μας πλεονεκτήματα, τις τοπικές ιδιοτυπίες, τη στρατηγική μας θέση, το ανθρώπινο δυναμικό, το πολιτιστικό μας απόθεμα. Να ενισχύσει την ανάπτυξη της καινοτομίας και της ποιότητας, να καλλιεργήσει παιδεία επιχειρηματικής αριστεί-ας. Επειδή όμως η σημερινή διοίκηση δεν μπορεί να απαλλαγεί από τις εγγενείς αδυναμίες και παθογένειες, εμμένει στην τετριμμένη και γραφική πλέον τακτική της μετάθεσης των ευθυνών στην κεντρική εξουσία με αποτέλεσμα η περιοχή να έχει τελματώσει.

Η αλήθεια είναι πως ανάπτυξη με τέτοια μέτρα που βιώνουμε καθημε-ρινά δεν μπορεί να υπάρξει. Οι Έλληνες βιώνουν πρωτοφανείς καταστά-σεις. Πώς βλέπετε τις εξελίξεις;

Πρέπει να αντιληφθούμε κατ αρχήν πως έχουμε να αντιμετωπίσουμε άμεσα το οξυμένο δημοσιονομικό πρόβλημα της χώρας. Αυτό απαιτεί σε πρώτη φάση θυσίες και περικοπές που αναμφίβολα είναι οδυνηρές και επιβαρύνουν τις αναπτυξιακές προσπάθειες. Επιπρόσθετα, κι αυτό ανέδειξε με επίπονες προσπάθειες ο Πρωθυ-πουργός Γιώργος Παπανδρέου, έχουμε μια συστημική κρίση και βαθύ θεσμικό έλλειμ-μα σε επίπεδο Ευρωπαϊκής Ένωσης. Προσθέστε σ’όλα αυτά την εμφανή αδυναμία του κράτους, εννοώ τη διοίκηση, τις υπηρεσίες, τους εισπρακτικούς μηχανισμούς, που επιβραδύνουν με τη λειτουργία τους οποιαδήποτε προσπάθεια μεταρρύθμι-σης και αναπτυξιακής ανάταξης. Νομίζω, πως οι πολίτες που επέδειξαν μέχρι τώρα συνετή στάση κατανοούν την κρισιμότητα της κατάστασης και δεν θα ενδώσουν στις Σειρήνες του λαϊκισμού.

Αν σας έλεγα να κάνετε focus στις καλές ειδήσεις της Περιφέρειας Κ-Μ, ποιες θα ήταν αυτές;

Μέσα στο σκηνικό της κρίσης και της μετρολογίας που έχει καλλιεργηθεί, υπάρ-χουν δυνάμεις που επειδή ακριβώς εντοπίζουν τη ρίζα του προβλήματος στο στρε-βλό διοικητικό και αναπτυξιακό μοντέλο που ακολουθήσαμε για δεκαετίες, κινού-νται για να υπάρξει ένα άλλο πρότυπο. Μια άλλη προσέγγιση, που στηρίζεται στη διαφάνεια και στη διαμόρφωση ενός κοινωνικού περικείμενου, που θα προσελκύ-σει επενδύσεις οι οποίες θα αποτελέσουν ισχυρές μοχλεύσεις για περιφερειακή ανάπτυξη. Στο αμέσως προσεχές διάστημα γίνεται η οργανωτική συγκρότηση των δυνάμεων που θα συμβάλουν με συγκεκριμένες προτάσεις και πρωτοβουλίες στην ουσιαστική αξιοποίηση των διευρυμένων αρμοδιοτήτων που εκχωρεί η κεντρική εξουσία στην Περιφέρεια.

Πώς ατενίζετε το μέλλον; Πότε εκτιμάτε ότι θα επέλθει ανάκαμψη της Εθνικής Οικονομίας;

Με την αλλαγή του διοικητικού και αναπτυξιακού μοντέλου της χώρας. Αν αντιλη-φθούμε στην πολιτική, στη διοίκηση, στην καθημερινή μας συμπεριφορά ότι πρέπει να υπάρξει σεβασμός στους θεσμούς, εντιμότητα προτεραιοτήτων. Ήδη έχουμε τα πρώτα ενθαρρυντικά δείγματα της προσπάθειας αυτής με μείωση του πρωτογενούς ελλείμματος, με αύξηση του τουριστικού ρεύματος και μικρή αύξηση των εξαγωγών.

ΜΑΡΚΟΣ ΜΠΟΛΑΡΗΣ__Ο ρόλος της Περιφέρειας στην ανάπτυξη της εθνικής οικονομίας

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ στη Ραλλιώ Λεπίδου

Ολόκληρη την συνέντευξη μπορείτε να τη διάβασετε στο www.ka-business.gr

Μάρκος Μπόλαρης [ Υφυπουργός Υγείας - Κοινωνικής Αλληλεγγύης, Επικεφαλής Μείζονος Αντιπολίτευσης Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας ]


Κ & Α


Κόντρα στα σημάδια του καιρού, το ka-business.gr διοργανώνει ένα πολυσυνέδριο, το “ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ” και μάλιστα υπό την αιγίδα της Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας. Πιστεύετε λοιπόν πως η Περιφέρεια μπορεί να παίξει έναν σημαντικό ρόλο στην ανάπτυξη της Εθνικής Οικονομίας ή έχει χάσει τον ρόλο και την αίγλη της;

Το βέβαιο είναι ότι η Περιφέρεια πρέπει να παίξει σημαντικό ρόλο στην ανάπτυξη της εθνικής οικονομίας. Αυτό είναι η ουσία της διοικητικής μεταρρύθμι-σης. Να εκχωρηθούν επιτέλους πόροι και αρμοδιότητες εκτός κέντρου, να υπάρ-ξει αποκέντρωση στην πράξη. Η περι-φέρεια κρύβει στα σπλάχνα της όλες τις δημιουργικές δυνάμεις της χώρας, το κέντρο καρπώνεται τη δημιουργικό-τητα αυτή. Η διοικητική μεταρρύθμιση ήταν μια μεγάλη ευκαιρία για τη χώρα, αφού αποτελεί τη θεμελιώδη μεταρ-ρύθμιση για την αλλαγή στη δομή και τη λειτουργία του κράτους. Είναι κρίμα γιατί μπήκε στη μέση ο κομματισμός και χάθηκε η ευκαιρία.

Τι ρόλο έχει η Περιφέρεια Κ-Μ σε επίπεδο στήριξης της επιχειρηματικής κοινότητας; Έχει αναπτύξει κάποιες δράσεις προς αυτή την κατεύθυνση;

Εμείς και ως διοίκησης της Νομαρχίας Θεσσαλονίκης, αλλά και τώρα ω Περι-φέρεια, είμαστε κοντά στους επιχειρηματίες. Όπως αντιλαμβάνεστε, ο αναπτυξι-ακός νόμος είναι αρμοδιότητα της κεντρικής κυβέρνησης. Εμείς επιδιώκουμε να δημιουργούμε εκείνο το επιχειρηματικό περιβάλλον ώστε να προσελκύουμε επεν-δύσεις. Έχουμε πολλές και τακτικές επαφές με Έλληνες και αλλοδαπούς επιχειρη-ματίες, διπλωματικές αρχές κ.ά. και βοηθάμε όσο και όπου μπορούμε.

Αν σας έλεγα να κάνετε focus στις καλές ειδήσεις της Περιφέρειας Κ-Μ, ποιες θα ήταν αυτές;

Οι καλές ειδήσεις για την Περιφέρεια δεν έχουν έρθει ακόμη γιατί όπως σας είπα η κυβέρνηση έχει βάλει τον Καλλικράτη σε… εφεδρεία. Ωστόσο, με την υπογρα-φή της Περιφέρειας από την 1η Ιουλίου 2011, έχουν ήδη δεσμευθεί 102 εκατομμύ-ρια ευρώ από την ένταξη ώριμων έργων! Επίσης, οι καλές και ελπιδοφόρες ειδήσεις έρχονται από το τεράστιο έργο που κάναμε ως διοίκηση της Νομαρχίας Θεσσαλονι-κης: 1.000 τεχνικά έργα, 125 σχολεία, 2.500 σχολικές αίθουσες, 350 αθλητικά έργα. Ο Nομός Θεσσαλονίκης για 8 χρόνια ήταν ένα εργοτάξιο με τα εκατοντάδες τεχνι-κά έργα που μελετήθηκαν, δημοπρατήθηκαν και εκτελέστηκαν. Ξεκινήσαμε το νέο Διοικητικό Μέγαρο στο ΦΙΞ με πόρους που εξοικονομήσαμε από τη χρηστή διαχεί-ριση. Φέραμε 1 δισ. ευρώ από εθνικούς και ευρωπαϊκούς πόρους. Δυστυχώς, σήμε-ρα η πολιτεία δε δείχνει το απαιτούμενο ενδιαφέρον για τα σοβαρά και χρονίζο-ντα προβλήματα του νομού Θεσσαλονίκης. Ενώ το 2009 πήραμε 20 εκατ. ευρώ για έργα σχολικής στέγης, πετυχαίνοντας ένα μικρό θαύμα (μείωση της διπλοβάρδιας από 36% στο 10% σε επίπεδο Νομού), το 2010 λάβαμε μόλις 2 εκατ. ευρώ! Μέσα στο κλίμα της πρωτοφανούς οικονομικής κρίσης, περιμένουμε από την κυβέρνηση να λύσει έστω τα θεσμικά ζητήματα για να λειτουργήσει στοιχειωδώς ο Καλλικράτης.

Η αλήθεια είναι πως ανάπτυξη με τέτοια μέτρα δεν μπορεί να υπάρξει. Οι Έλληνες βιώνουν πρωτοφανείς καταστάσεις. Πώς βλέπετε τις εξελίξεις;

Εδώ και δύο χρόνια μιλώ για την ανάγκη ανάπτυξης. Σιγά σιγά όλοι πλέον μιλούν γι’ αυτήν ως μοναδικό δρόμο διεξόδου. Όλοι εκτός από την κυβέρνηση, που με μια σειρά παρανοϊκών μέτρων οδηγεί το λαό στην εξαθλίωση και τη χώρα στην πλήρη υποτέλεια. Όσο λείπει από τον τόπο ηγεσία που θα βάλει πάνω από τους κερδο-σκόπους και τους υπηρέτες τους, πάνω από τα ξένα συμφέροντα το συμφέρον της πατρίδας, φοβάμαι ότι θα φτάσουμε σε πολύ χειρότερα επίπεδα.

Κύριε Ψωμιάδη είναι μία από τις δυσκολότερες περιόδους της πολιτι-κής σας καριέρας. Μετά την καταδίκη σας από το Εφετείο, κάποιοι θέλη-σαν αμέσως να σας τελειώσουν πολιτικά. Ποιες θα είναι οι κινήσεις σας από εδώ και πέρα;

Είναι προφανές ότι αδικούμαι. Ενήργησα μέσα στα νόμιμα πλαίσια –το δέχθηκε και το δικαστήριο. Εξάλλου, τους υπότροπους τους έχουμε τιμωρήσει πολλές φορές σκληρά, ενώ εκεί όπου έπρεπε ήμασταν επιεικείς. Από κει και πέρα, τα κίνητρα είναι προφανώς πολιτικά. Τριάντα χρόνια οι πολίτες της Θεσσαλονίκης με εκλέγουν πρώτο, είτε στο δημοτικό συμβούλιο, είτε στη Βουλή, είτε στη Νομαρχία, είτε στην Περιφέρεια. Μόνο για το Μνημόνιο δεν με έχουν κατηγορήσει ακόμη!

ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΨΩΜΙΑΔΗΣ__Ο ρόλος της Περιφέρειας στην ανάπτυξη της εθνικής οικονομίας

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ στη Ραλλιώ Λεπίδου

Παναγιώτης Ψωμιάδης

Ολόκληρη την συνέντευξη μπορείτε να τη διάβασετε στο www.ka-business.gr


Κ & Α


Η ελληνική πολιτική περιφερειακής ανάπτυξης είναι ένας από τους παράγο-ντες της μείωσης των διαπεριφερειακών ανισοτήτων στην Ελλάδα. Στη σημερι-νή εποχή, όπου τα προβλήματα μετατο-πίζονται από το διαπεριφερειακό επίπε-δο στις ενδοπεριφερειακές ανισότητες και στις κατηγορίες χώρου, απαιτείται αντίστοιχη προσαρμογή της περιφερεια-κής πολιτικής. Η έλλειψη συγκεκριμένου προσανατολισμού και προγραμματισμού σε κεντρικό επίπεδο για την ανάπτυξη του τουρισμού τις προηγούμενες δεκαε-τίες είχε ως αποτέλεσμα να αναπτυχθεί ένα τουριστικό προϊόν με εγγενείς αδυνα-μίες και σοβαρά προβλήματα.

Τα κύρια χαρακτηριστικά του ελληνι-κού τουριστικού προϊόντος είναι:• Η εξάρτηση από συγκεκριμένες ευρω-

παϊκές αγορές και ο μαζικός χαρακτή-ρας του τουρισμού

• Η υπερσυγκέντρωση της τουριστι-κής δραστηριότητας σε συγκεκριμέ-νες περιοχές του ελληνικού χώρου

• Η συγκέντρωση του 50% των αφίξε-ων των διεθνών επισκεπτών κατά το τρίμηνο Ιούλιος - Σεπτέμβριος με δυσμενείς επιπτώσεις στην απασχό-ληση του ανθρώπινου δυναμικού του τομέα, στη χρήση των φυσικών πόρων και στη βιωσιμότητα των επιχειρή-σεων.

Οι αρνητικές επιπτώσεις στις περιοχές υποδοχής από την επικράτηση του μοντέ-λου του μαζικού τουρισμού επηρεάζουν πλέον τους ίδιους τους πόρους στους οποί-ους ο τομέας στηρίζεται, ενισχύουν μηχανισμούς που βρίσκονται έξω από το οικο-νομικό σύστημα κάθε περιοχής, και αναδεικνύουν τα περιορισμένα οφέλη των τοπι-κών κοινωνιών. Η πρόσφατη διεθνής οικονομική κρίση επηρέασε την τουριστική δραστηριότητα στη χώρα μας όχι μόνο με ποσοτικούς-οικονομικούς όρους, αλλά και επειδή έγιναν περισσότερο εμφανείς οι δομικές αδυναμίες ενός μοντέλου που αναπτύχθηκε έξω από ορθές κεντρικές επιλογές και συγκεκριμένες κατευθύνσεις.

Μέσω του Καλλικράτη είναι ευκαιρία να καταφέρουμε την αναστροφή της αρνη-τικής κατάστασης, επαναπροσδιορίζοντας και αναβαθμίζοντας ποιοτικά την τουρι-στική προσφορά και επανατοποθετώντας το ελληνικό τουριστικό προϊόν στις αγορές με ανταγωνιστικούς όρους. Παράλληλα χρειάζεται να ληφθούν υπόψη και οι λοιπές δομικές αδυναμίες που ανέδειξε η κρίση και να καθιερωθεί ο ρόλος της κεντρικής διοίκησης στη χάραξη μακροπρόθεσμης τουριστικής πολιτικής. Σε επίπεδο περι-φερειών θα πρέπει να υπάρχει ένας συντονιστικός, στρατηγικός, αλλά και εποπτι-κός ρόλος, ώστε οι επιμέρους στρατηγικές κατευθύνσεις των προορισμών να έχουν μια συμπληρωματική αλλά και προς την ίδια κατεύθυνση στόχευση και να αποτε-λούν αρμονικά μέρη μιας ευρύτερης εικόνας και ενός ενιαίου ελκυστικού και ποιο-τικού προφίλ. Ως κεντρικό όργανο, οι περιφερειακοί φορείς τουρισμού θα πρέπει να διασφαλίζουν τη συντονισμένη και ισόρροπη τουριστική στρατηγική, ώστε να μην παρατηρούνται αλληλοεπικαλύψεις, αλλά και κακοδιαχείριση αξιοποιήσιμων πόρων. Η νέα δομή του «Καλλικράτη» μπορεί να αποτελέσει τον κεντρικό πυλώνα στήριξης της οργανωτικής δομής, η οποία θα συσπειρώσει όλες εκείνες τις δυνά-μεις που θα σχεδιάσουν αποτελεσματικά και θα διαχειριστούν ορθολογικά με κοινό όραμα και βιώσιμη προσέγγιση.

Απαραίτητη προϋπόθεση για την εξασφάλιση ενός τουριστικού προϊόντος με χαρακτηριστικά αειφορίας είναι η διαμόρφωση μέσω του Καλλικράτη ενός πλαι-σίου κατάλληλων στρατηγικών επιλογών και κατευθύνσεων για την ανάπτυξη του τουρισμού. Το υφιστάμενο στρεβλό μοντέλο ανάπτυξης που σίγουρα δεν είναι προϊ-όν στρατηγικού σχεδιασμού, έχει εξαντλήσει τις δυνατότητές του και έχει κάνει σαφή την αδυναμία του να δώσει αποτελεσματικές λύσεις στις δραματικές αλλα-γές και ανακατατάξεις που συμβαίνουν γύρω μας. Η χαμηλή έως μηδενική απόδο-ση των τεράστιων επενδυμένων κεφαλαίων στον τουρισμό είναι περίτρανη απόδει-ξη ότι βρισκόμαστε σε λάθος δρόμο.

Κατά συνέπεια είναι εμφανές ότι τίθεται θέμα άμεσου και ριζικού επανασχεδι-ασμού του μοντέλου οργάνωσης και διαχείρισης του τουρισμού σε επίπεδο εθνικό, αλλά και σε επίπεδο ελληνικών προορισμών. Η νέα δομή του «Καλλικράτη» μπορεί να αποτελέσει τον κεντρικό πυλώνα στήριξης της οργανωτικής δομής η οποία θα συσπειρώσει όλες εκείνες τις δυνάμεις που θα σχεδιάσουν αποτελεσματικά και θα διαχειριστούν ορθολογικά με κοινό όραμα και βιώσιμη προσέγγιση. Η τοπική και περιφερειακή ανάπτυξη αποτελούν καθοριστικούς παράγοντες στις συνολικές προσπάθειες εθνικής ανάπτυξης.

ΔΙΟΝΥΣΗΣ ΨΩΜΙΑΔΗΣ__ Ο ρόλος της Περιφέρειας στην ανάπτυξη της Εθνικής Οικονομίας

Διονύσης Ψωμιάδης [ Αν. Περιφερειάρχης Κεντρικής Μακεδονίας ]


Κ & Α


Απόστολος Τζιτζικώστας [ Αντιπεριφερειάρχης Θεσσαλονίκης ]

Δυστυχώς, η σφοδρή οικονομική κρίση που πλήττει τη χώρα μας έχει δημιουρ-γήσει μεγάλα προβλήματα στην τοπική οικονομία της Θεσσαλονίκης, αλλά και ευρύτερα της Μακεδονίας. Τα λουκέτα στα καταστήματα πολλαπλασιάζονται, τα ποσοστά ανεργίας σπάνε το ένα ρεκόρ μετά το άλλο, η πλειοψηφία των επιχει-ρήσεων αντιμετωπίζει σοβαρό πρόβλη-μα βιωσιμότητας και το χειρότερο, δε διαφαίνεται στον ορίζοντα κάποια πρωτο-βουλία, σε επίπεδο κυβέρνησης, που θα ανατρέψει αυτή τη κατάσταση.

Ως αιρετή Περιφέρεια, καταβάλλου-με κάθε δυνατή προσπάθεια αξιοποίησης των εργαλείων που έχουμε στα χέρια μας, τα οποία, όμως, όπως και οι διαθέσιμοι πόροι, είναι εξαιρετικά περιορισμένα. Αναμφισβήτητα, στη σημερινή συγκυ-ρία, υπάρχουν αντικειμενικές δυσκο-λίες στην αύξηση της χρηματοδότησης, αλλά δεν υπάρχει καμία δικαιολογία για τις καθυστερήσεις και την ανακολουθία της κυβέρνησης, σχετικά με τους πόρους που δεσμεύθηκε ότι θα μας διαθέσει, με τρανταχτό παράδειγμα το ΕΣΠΑ.

Οι πόροι για την προγραμματική περίοδο 2007-2013 του επιχειρησιακού προγράμ-ματος «Μακεδονία – Θράκη» που εκχωρήθηκαν στην Ενδιάμεση Διαχειριστική Αρχή της Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας ήταν 1,05 δις ευρώ. Από τον προγραμματι-σμό της Αποκεντρωμένης Διοίκησης εντάχθηκαν ήδη τα 1,03 δις ευρώ, που αποτε-λούν ουσιαστικά το 98,2% του συνόλου των κονδυλίων. Αυτό, λοιπόν, που μας παρα-δόθηκε τον Ιούλιο – 7 μήνες μετά την εφαρμογή του Καλλικράτη – και απέμεινε να διαχειριστούμε είναι μόλις το 1,8% του αρχικού προϋπολογισμού και μάλιστα για όλους τους τομείς, για όλα τα έργα, για ολόκληρη την Περιφέρεια Κεντρικής Μακε-δονίας. Μόλις το 1,8% του συνολικού προγράμματος, για τις ανάγκες μιας περιοχής που προέκυψε από τη συνένωση 7 νομών και στην οποία κατοικούν περισσότεροι από 2 εκατομμύρια άνθρωποι.

Μόνοι μας, όσο σκληρά και αν προσπαθούμε και εργαζόμαστε, δεν μπορούμε να πετύχουμε αλλαγές ευρείας κλίμακας. Απαιτείται η άμεση εφαρμογή ενός ολοκλη-ρωμένου σχεδίου, το οποίο θα πρέπει να καταρτιστεί με την αρωγή της κεντρικής κυβέρνησης για την αναπτυξιακή πορεία της Θεσσαλονίκης και της ευρύτερης περι-οχής της Κεντρικής Μακεδονίας. Αυτός είναι ο μόνος τρόπος για να μπορέσουμε να βελτιώσουμε τη σημερινή κατάσταση. Μέσα από στοχευμένες δράσεις που θα ενισχύσουν την παραγωγική διαδικασία και θα τονώσουν την εξωστρέφεια των επιχειρήσεων, βασιζόμενες στους τομείς στους οποίους η περιοχή μας έχει συγκρι-τικά πλεονεκτήματα.

Στο μέτρο των δυνατοτήτων μας, έχουμε ήδη ξεκινήσει μια μεγάλη εκστρατεία εξωστρέφειας και ανάδειξης των συγκριτικών πλεονεκτημάτων της περιοχής μας, τόσο σε τοπικό όσο, κυρίως, σε διεθνές επίπεδο. Επικεντρώνουμε τις προσπάθειές μας στο δυναμικό και, ως ένα βαθμό ακαλλιέργητο πεδίο του τουρισμού, ο οποίος μπορεί να αποτελέσει την αιχμή για την οικονομία και την απασχόληση στην Κεντρι-κή Μακεδονία, ενώ ήδη έχουμε τα πρώτα ενθαρρυντικά αποτελέσματα, με τις αφίξεις τουριστών στο αεροδρόμιο Μακεδονία να σημειώνουν κατακόρυφη άνοδο. Πρόσφα-τα, σε εκδηλώσεις που πραγματοποιήθηκαν στο Παρίσι, με αφορμή τα εγκαίνια της έκθεσης για την Αρχαία Μακεδονία και το Μ. Αλέξανδρο στο μουσείο του Λούβρου, είχα την ευκαιρία να παρουσιάσω τις επενδυτικές δυνατότητες και τα συγκριτικά πλεονεκτήματα της περιοχής μας, σε μεγάλο αριθμό Γάλλων επιχειρηματιών, οι οποίοι έδειξαν ζωηρό ενδιαφέρον για τη Βόρεια Ελλάδα. Παράλληλα, προσπαθού-με διαρκώς να εξυπηρετούμε με τη μεγαλύτερη ταχύτητα και ευελιξία τους πολί-τες, που απευθύνονται σε εμάς και επιθυμούν να διεκπεραιώσουν γραφειοκρατικές διαδικασίες, που απαιτούνται για την ίδρυση νέων επιχειρήσεων.

Χρειάζεται όμως και η κυβέρνηση να μας ακούσει, να εξετάσει τα ζητήματα που έχουν καταγραφεί και προκαλούν αρρυθμίες και προπάντων, να δουλέψει μαζί μας για να φέρουμε αποτελέσματα. Αν δε συμβεί αυτό, δυστυχώς θα συζητάμε πάλι για χαμένες ευκαιρίες, μέσα όμως σε ασφυκτικά περιθώρια για τη χώρα μας. Και αυτό δεν είναι κινδυνολογία, είναι η πραγματικότητα που θα βρούμε μπροστά μας.

ΑΠΟΣΤΟΛΟΣ ΤΖΙΤΖΙΚΩΣΤΑΣ__Ο ρόλος της Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας στην ανάπτυξη


Κ & Α


Η Περιφερειακή Ενότητα Πιερίας ανήκει σε μια υψηλής στρατηγικής σημασίας περιφέρεια και γι αυτό απαιτούνται στρα-τηγικού τύπου παρεμβάσεις. Ο στρατηγι-κός σχεδιασμός μας, προβλέπει οικονο-μική, κοινωνική και πολιτιστική ανάπτυ-ξη της περιοχής.

Ο τουρισμό ς α πο τε λ ε ί β ασ ικό όχημα ανάπτυξης της οικονομίας της Πιερίας. Στην Π.Ε. Πιερίας στοχεύου-με στην επίτευξη μιας βιώσιμης τουρι-στικής ανάπτυξης με την υιοθέτηση των αρχών της αειφορίας και της λειτουργι-κής διασύνδεσης της τουριστικής ανάπτυ-ξης με το περιβάλλον και την πολιτιστι-κή λαογραφική κληρονομιά μας.

Η ίδρυση ενός τουριστικού φορέα για την καλύτερη διαχείριση του τουρι-στικού προϊόντος της Πιερίας, η τροπο-ποίηση του νέου αναπτυξιακού νόμου, η προβολή του νομού στις κλαδικές εκθέ-σεις του εσωτερικού και του εξωτερικού, η διεθνής προβολή του Ολύμπου και η προβολή της περιοχής μέσω των έντυπων και ηλεκτρονικών ΜΜΕ, η αναβάθμιση του διαδικτυακού τουριστικού οδηγού και η αξιοποίηση όλων των νέων Τεχνολογι-ών της Πληροφόρησης και Επικοινωνί-ας, μπορούν να συμβάλουν στην επίτευ-ξη του στόχου μας, που δεν είναι άλλος από το να κερδίσει η Πιερία μια θέση στον τουριστικό χάρτη.

Αναμφισβήτητα, το συγκριτικό πλεονέκτημα της Πιερίας λόγω της γεωμορφολογί-ας της μπορεί να καθιερώσει το νομό δημοφιλή προορισμό για όλες τις εποχές και όλες τις ηλικίες. Η Πιερία έχει την δύναμη να αναδείξει όλες τις μορφές εναλλακτι-κού τουρισμού, να προσελκύσει επισκέπτες μέσω της προβολής των παλαιών παρα-δοσιακών οικισμών και των αρχαιολογικών χώρων, εφόσον αναδείξει την εύκολη οδική της πρόσβαση, κατασκευάσει παράδρομους αναφορικά με το θέμα των διοδί-ων, μετατρέψει τις λιμενικές της υποδομές σε τουριστικές μαρίνες με ταυτόχρονη εξασφάλιση κατάλληλων ειδικών χώρων για τους αλιείς, συνδεθεί μέσω θαλάσσης με Θεσσαλονίκη και Χαλκιδική και συνδέσει το τουριστικό της προϊόν με τις άλλες Π. Ε. της Κεντρικής Μακεδονίας. Παράλληλα, η ανάδειξη- αξιοποίηση-ανάπτυξη του κάμπινγκ της Σκοτίνας θεωρείται ιδιαίτερα κρίσιμο θέμα για τη μελλοντική ανάπτυξη της Πιερίας.

Στη νέα τουριστική πολιτική που αναπτύσσoυμε , υπάρχουν συγκεκριμένες προτάσεις όπως είναι η δημιουργία ενός θεματικού πάρκου με βάση τον Όλυμπο & τη μυθολογία, η εγκατάσταση ενός μοντέρνου προπονητικού κέντρου στον Κολιν-δρό ή/και στον ορεινό όγκο των Πιερίων, η αξιοποίηση των Αλυκών Κίτρους για τη δημιουργία ενός σύγχρονου κέντρου θεραπευτικού & ιαματικού τουρισμού.

Σε ότι αφορά τις δράσεις στήριξης επιχειρηματικότητας, η Περιφερειακή Ενότη-τα Πιερίας πλην των άλλων δράσεων που υλοποιεί, αναπτύσσει στρατηγική επίτευ-ξης των στόχων αυτών μέσων των δράσεων του προγράμματος Leader που εφαρ-μόζει η εταιρεία της τοπικής αυτοδιοίκησης Πιερική Αναπτυξιακή Α.Ε.Ο.Τ.Α. στην οποία και προεδρεύω.

Οι προτεινόμενες επιμέρους πολιτικές αφορούν στη συνολική επιχειρηματι-κή αναζωογόνηση της περιοχής στους βασικούς τομείς ενδιαφέροντος, που είναι η στήριξη της προσαρμογής της τοπικής παραγωγής και του τοπικού τουριστικού προϊόντος προς τις συνθήκες της αγοράς, η ενθάρρυνση της δημιουργίας συμπλη-ρωματικών οικονομικών δραστηριοτήτων και η διασύνδεση όλων των τομέων μετα-ξύ τους. Θα υλοποιηθούν δράσεις αξιοποίησης-μεταποίησης των αγροτικών προϊ-όντων, δράσεις ενίσχυσης και προβολής του αγροτουριστικού προϊόντος και του «αγροτικού καλαθιού» της Πιερίας που περιλαμβάνει τοπικά αγροτικά παραδοσι-ακά προϊόντα αρίστης ποιότητας, δράσεις ενίσχυσης της επιχειρηματικότητας σε όλους τους τομείς της τοπικής παραγωγής, πάντα στις επιλέξιμες περιοχές υλοποί-ησης του προγράμματος Leader.

Άλλωστε προσανατολιζόμαστε και στη δημιουργία ενός Κέντρου Παρακολού-θησης (Παρατηρητηρίου) των βασικών μεγεθών επιχειρηματικότητας της Περιφέ-ρειας Κεντρικής Μακεδονίας, που θα μετρά σε ετήσια βάση το ποσοστό ανεργίας, τις επενδύσεις και γενικά τον κύκλο εργασιών που πραγματοποιείται σε κάθε περι-οχή χωριστά.

Με την εξασφάλιση των προϋποθέσεων ανάπτυξης των υποδομών και με την υλοποίηση των δράσεων η Πιερία θα καταφέρει να γυρίσει σελίδα.

ΣΟΦIΑ ΜΑΥΡIΔΟΥ__ Ο ρόλος της Πιερίας στην ανάπτυξη της Εθνικής Οικονομίας

Σοφία Μαυρίδου [ Αντιπεριφερειάρχης της Πιερίας ]


Κ & Α


Παρά το νεαρό της ηλικίας σας έχετε αναλάβει ενεργό ρόλο για την ανάπτυξη της Περιφέρειας Κεντρι-κής Μακεδονίας. Με την ιδιότη-τα του Περιφερειακού Συμβούλου του νομού Χαλκιδικής, μπορείτε να κάνετε έναν απολογισμό των δράσε-ών σας;

Ήταν ιδιαίτερη τιμή για μένα να είμαι υποψήφιος αντιπεριφερειάρχης στη Χαλκιδική με το συνδυασμό του Μάρκου Μπόλαρη. Η ανησυχία μου για τη τοπική κοινωνία με ώθησε στην ενασχόληση με τα κοινά πολύ πιο πριν με άλλες μορφές δραστηριοποίησης.

Το Περιφερειακό Συμβούλιο όμως αποτελεί μια ξεχωριστή εμπειρία και ιδιαίτερα για μένα ως νέο άνθρωπο. Κύριο μέλημα μου αλλά και της παράταξής μας τους πρώτους μήνες λειτουργίας του νέου θεσμού ήταν η άσκηση ουσιαστικής και εποικοδομητικής αντιπολίτευσης. Σκοπός μας σε μια τέτοια εποχή πρέπει να είναι η στήριξη των προσπαθειών στήριξης του θεσμού παρά τις δεδομένες διαφορές που έχουμε με τη συμπολίτευση.

Στη Περιφερειακή Ενότητα Χαλκιδικής πήρα μια σειρά πρωτοβουλιών μέσα από τις δυνατότητες που δίνει ο ρόλος του συμβούλου της αντιπολίτευσης. Χαρακτηριστικά αναφέρω τις παρεμβάσεις σε θέματα υγείας (Κέντρο Υγείας Καλλικράτειας, Περι-φερειακό Ιατρείο Ολυμπιάδας) παιδείας (Λύκειο Καλλικράτειας), τη θέση μας στην αξιοποίηση των φυσικών πόρων, την έναρξη διαλόγου με φορείς που στηρίζουν την ανάπτυξη (Σύνδεσμος Βιομηχάνων Επιχειρηματιών Χαλκιδικής), συναντήσεις με εργαζομένους (Κέντρα πρόληψης, Βοήθεια στο σπίτι) και τη δεδομένη στήριξη μας στη πρωτοβάθμια αυτοδιοίκηση σε θέματα που αφορούν το ΕΣΠΑ (έργα ανάπλα-σης Πολυγύρου). Επίσης κατέθεσα την αναπτυξιακή πρόταση μας στη Περιφερει-ακή Ενότητα Χαλκιδικής ενόψει του στρατηγικού επιχειρησιακού προγράμματος.

Τί περιθώρια ανάπτυξης παρουσιάζει ο νομός Χαλκιδικής σήμερα;Θα χρησιμοποιήσω μια έκφραση που ακούγεται συχνά αλλά είναι μια πραγ-

ματικότητα «η Χαλκιδική είναι ένας ευλογημένος τόπος». Πράγματι όταν ακούμε Χαλκιδική στο μυαλό μας έρχονται οι παραλίες και οι διακοπές, άλλωστε ο τουρι-σμός αποτελεί τη βαριά βιομηχανία μας, όμως δε μπορούμε να παραμερίσουμε τον αγροτουρισμό στην κεντρική και βόρεια Χαλκιδική (Ταξιάρχης), την αγροτι-κή ανάπτυξη ,την κτηνοτροφία. Προϊόντα όπως η ελιά, το μέλι, το βερίκοκο η φέτα είναι μοναδικά στο είδος τους και στηρίζουν την οικονομία μας.

Η αλήθεια είναι ότι διανύουμε μία ιδιαίτερα δύσκολη οικονομική συγκυ-ρία στη χώρα μας. Τι σας κάνει και πιστεύετε ότι μπορεί να αναπτυχθεί η Χαλκιδική;

Διανύουμε τη κρισιμότερη περίοδο της χώρας. Αντιλαμβάνομαι τις αγωνίες όλων καθώς, ως νέος άνθρωπος, βιώνω και εγώ τις δυσκολίες που προκύπτουν από αυτήν. Όμως η κρίση είναι μια αυταπόδεικτη κατάσταση στην οποία χρειάζεται επαναπροσδιορισμός της αντικειμενικής αλήθειας δίνοντας νέες ιδέες και προτά-σεις. Όπως είπα και πριν, η Χαλκιδική, με όλα τα πλεονεκτήματα που έχει, μπορεί να αναπτύξει νέες ιδέες και προτάσεις, όμως για να γίνει αυτό χρειάζονται υποδο-μές (οδικό δίκτυο ,αντιπλημμυρικά έργα) και συγκεκριμένο αναπτυξιακό πλαί-σιο, πράγμα που κατέθεσα ως περιφερειακός σύμβουλος και παράταξη (Μέτωπο Ανάπτυξης) με το στρατηγικό επιχειρησιακό σχεδιασμό.

Ποιες είναι οι προτεραιότητές σας για το ερχόμενο διάστημα;Κύριο μέλημα μου είναι να είμαι συνεπής στα καθήκοντα που έχω αναλάβει

και να είμαι χρήσιμος σε αυτό που κάνω. Η εποχή δε θέλει μεγάλα λόγια. Θέλει αλήθεια και προσπάθεια

ΑΠΟΣΤΟΛΟΣ ΠΑΝΑΣ__Η Χαλκιδική είναι ένας ευλογημένος τόπος

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ στο Κ&Α

Απόστολος Πάνας [ Περιφερειακός Σύμβουλος Κεντρικής Μακεδονίας, συνδυασμός “Μέτωπο Ανάπτυξης” ]

Ο τουρισμός αποτελεί τη βαριά βιομηχανία μας, όμως δεν μπορούμε να παραμερίσουμε

τον αγροτουρισμό


Κ & Α

ΑΠΟΨΗΠεριφέρεια & Ευρωπαϊκή Ανάπτυξη

Οι σύγχρονες προκλήσεις με τις οποί-ες έρχονται αντιμέτωπες οι ευρωπα-ϊκές κοινωνίες είναι εξαιρετικά σοβα-ρές: υπερθέρμανση του πλανήτη, φθίνο-ντα ενεργειακά, υδάτινα και διατροφικά αποθέματα, γήρανση των κοινωνιών, νέες πανδημίες και προκλήσεις για την ασφά-λεια. Σε αυτό το δυσμενές πλαίσιο, έρχε-ται να προστεθεί και η πρόσφατη χρημα-το-οικονομική και κοινωνική κρίση, η οποία κάνει την Ευρωπαϊκή Ένωση εξαι-ρετικά ευάλωτη. Μέσα στο γενικότερο κλίμα έντονης ευρωπαϊκής δυσαρέσκειας και απογοήτευσης, η χώρα μας για άλλη μια φορά βρίσκεται όχι απλά σε δυσχε-ρή, αλλά στην τελευταία θέση. Βρίσκε-ται «μνημονιακώς» δεμένη χειροπόδα-ρα σε μια μνημειωδώς αντιαναπτυξια-κή πολιτική, που καταργεί κάθε προο-πτική οικονομικής ανάκαμψης, αποδυ-ναμώνει κάθε ιδιωτική και επιχειρημα-τική πρωτοβουλία, απομακρύνει από την αγορά κάθε χρηματοδότηση και ρευστό-τητα και οδηγεί στη μετανάστευση το πλέον δυναμικό κομμάτι της ελληνικής κοινωνίας, το υψηλής ποιότητας εξειδι-κευμένο ανθρώπινο δυναμικό της.

Μέσα σε αυτό το συνολικά αρνητικό περιβάλλον, πρέπει να συνειδητοποιήσουμε ότι η Έρευνα και η Καινοτομία αποτελούν μονόδρομο για την έξοδο από την κρίση. Η Ευρώπη, η Ελλάδα και πόσω μάλλον η Ελληνική περιφέρεια, δεν θα μπορέσουν να αντεπεξέλθουν στις σύγχρονες προκλήσεις εκτός κι αν αντιμετωπίσουν τις διαρ-θρωτικές αδυναμίες, που εμποδίζουν την ανάπτυξη, και επενδύσουν συστηματικά στην αξιοποίηση του επιστημονικού και τεχνολογικού δυναμικού. Η επίτευξη της πολυπόθητης ανταγωνιστικότητας δεν μπορεί να επιτευχθεί μέσα από την επιστρο-φή σε τριτοκοσμικούς μισθούς αλλά μέσα από την επένδυση στις ψηφιακές τεχνο-λογίες και τη μετάβαση στην οικονομία της γνώσης.

Η για δεκαετίες παραγνωρισμένη περιφέρεια, όχι απλώς παρουσιάζει σημαντικές ευκαιρίες για την ανάπτυξη της εθνικής μας οικονομίας, αλλά φαίνεται ότι μπορεί να αποτελέσει την «κιβωτό» διάσωσης του εθνικού παραγωγικού ιστού. Επιγραμ-ματικά θα αναφερθώ στις δυνατότητες που προσφέρουν για την Ελληνική περιφέ-ρεια δύο τομείς που βρίσκονται στο επίκεντρο της αναπτυξιακής προσπάθειας της Ε.Ε. και αποτελούν χαρακτηριστικές ευκαιρίες αξιοποίησης των εν υπνώσει ελλη-νικών δυνατοτήτων: ο τομέας των Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας και η Ευρωπα-ϊκή «Ψηφιακή Ατζέντα».

Η έμφαση στις Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας, η επένδυση σε τεχνολογίες «χαμη-λού άνθρακα» και στην εξοικονόμηση ενέργειας, οι νέοι αγωγοί και οι υποδομές μεταφοράς και αποθήκευσης ορυκτών καυσίμων αποτελούν αξιόλογες ευκαιρίες και εργαλεία για την ανάπτυξη της ελληνικής περιφέρειας.

Δυστυχώς, η ψευδεπίγραφη πολιτική της «πράσινης ανάπτυξης» που εφαρμό-ζεται σήμερα αποτελεί απλώς μια συγκεκαλυμμένη «πράσινη κατανάλωση», μέσω της οποίας οδηγούμαστε στην αντικατάσταση της εξάρτησής μας από τον πολύτι-μο μα ρυπογόνο λιγνίτη και τις εισαγωγές φυσικού αερίου και πετρελαίου, από μια νέα εξάρτηση, αυτή τη φορά, από εισαγόμενα πανάκριβα προϊόντα «πράσινης» τεχνολογίας που παράγονται στη Γερμανία και την Κίνα. Τα φαραωνικά σχέδια εξαγωγής ηλιακής ενέργειας, εάν δεν εγγυώνται προοπτικές ουσιαστικής Ελληνι-κής τεχνολογικής συμμετοχής και υπεραξίας, απλώς διευρύνουν το έλλειμμα του εμπορικού, τεχνολογικού και καινοτομικού ισοζυγίου της χώρας και θα μετατρέ-ψουν τους Έλληνες μηχανικούς σε καθαριστές και νυχτοφύλακες φωτοβολταϊκών εγκαταστάσεων ξένων συμφερόντων.

Αποτελεί προϋπόθεση για τη μετάβασή μας σε μια οικονομία Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας, να αναπτύξουμε μια εγχώρια σχετική βιομηχανία, που θα αξιο-ποιεί το υψηλής κατάρτισης ανθρώπινο δυναμικό που διαθέτουμε και θα θέσει τις βάσεις για τη δημιουργία μιας ελληνικής πράσινης βιομηχανίας.

Ένα άλλο, ίσως ακόμη πιο προσιτό, υπόδειγμα ανάπτυξης για την ελληνική περι-φέρεια είναι η λεγόμενη «Ψηφιακή Ατζέντα», που εστιάζει σε τεχνολογίες του 21ου αιώνα και σε ψηφιακές υπηρεσίες και θα συμβάλει στη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας, την επιτάχυνση της οικονομικής ανάκαμψης και τη βελτίωση της καθη-μερινής ζωής όλων των ευρωπαίων πολιτών.

Η παροχή ευρυζωνικής πρόσβασης, υψηλών ταχυτήτων, στο διαδίκτυο μπορεί να βοηθήσει στην αξιοποίηση του δυναμικού των αγροτικών περιοχών και να τις καταστήσει ελκυστικότερες για διαβίωση. Οι ΤΠΕ επιτρέπουν στις μικρομεσαίες

ΙΩΑΝΝΗΣ ΤΣΟΥΚΑΛΑΣ__ Αναπτυξιακή προσπάθεια της Ε.Ε.

Ιωάννης Τσουκαλάς [ Ευρωβουλευτής, ΕΛΚ ]

επιχειρήσεις και τους δημόσιους οργανισμούς να εργάζονται αποτελεσματικότερα και αποδοτικότερα, να παρέχουν ουσια-στικές υπηρεσίες, αλλά και να βελτιώνουν την ποιότητα ζωής.

Το καθολικό κοινωνικό αίτημα για πάταξη της διαφθοράς, για διαφάνεια, αποτελεσματικότητα, ανταγωνιστικότητα, αξιοκρατία, περνάει μέσα από την αξιοποίηση νέων τεχνολο-γιών. Η ανάπτυξη και η διαθεσιμότητα δημόσιων υπηρεσιών, όπως η ηλεκτρονική διακυβέρνηση, η τηλεϊατρική, η τηλεκ-παίδευση, είναι κρίσιμο στοίχημα για τον τόπο και πρέπει να συνοδεύεται από αντίστοιχες προσπάθειες εκπαίδευσης του πληθυσμού και καλλιέργειας των ψηφιακών δεξιοτήτων που είναι απαραίτητες για τον ψηφιακό πολίτη του 21ου αιώνα.

Οι καινοτόμες τεχνολογίες πληροφορικής και επικοινωνι-ών αποτελούν μοναδική ευκαιρία για τη γεωργία, τον τουρι-σμό-αγροτουρισμό, την παραγωγή, το περιβάλλον, την ανάδει-ξη της πολιτιστικής κληρονομιάς.

Ενδεικτικά, αν και η σύνδεση της πληροφορικής με τη γεωργία δεν μοιάζει προφανής, η διεθνής εμπειρία αποδει-κνύει ότι οι ψηφιακές τεχνολογίες μπορούν να έχουν κατα-λυτική επίδραση στον κλάδο των γεωργικών προϊόντων και ειδών διατροφής, προσφέροντας δυνατότητες για καλύτε-ρη εφαρμογή και καινοτόμο διαχείριση των εκμεταλλεύσε-ων, δικτύωση μεταξύ των επιχειρήσεων, αυτοματοποιημένο έλεγχο του όγκου και της ποιότητας της παραγωγής, ενημέ-ρωση για τις συνθήκες των αγορών και τις οικονομικές τάσεις, σύνδεση με την αγροτική έρευνα και ανάπτυξη, επιτρέποντας στους γεωργούς να εκπληρώσουν τον πολυλειτουργικό ρόλο τους στις αγροτικές περιοχές.

Μια «Ψηφιακή Ατζέντα» για την ελληνική περιφέρεια αποτελεί μοναδική ευκαιρία για την ανασυγκρότηση της ελλη-νικής οικονομίας αλλά και για να θέσουμε υψηλούς στόχους για μια κοινωνία με όραμα γνώσης, καινοτομίας και αριστείας. Ας μην λειτουργούμε, επιτέλους, πάντα ως ουραγοί της Ευρώ-πης κι ας επενδύσουμε έγκαιρα στο μέλλον.

Οι πρόσφατες εξελίξεις έχουν αποδείξει, πέρα από κάθε αμφιβολία, ότι η πραγματικότητα κινείται με τους δικούς της αμείλικτους ρυθμούς και δεν είναι διατεθειμένη να μας περι-μένει.

Προς ένα εθνικό συμβόλαιο περιφερειακής ανάπτυξης βασισμένο

στο τρίγωνο της γνώσης «Έρευνα-Εκπαίδευση-Καινοτομία»

και τις ψηφιακές τεχνολογίες.


Κ & Α

ΑΡΘΡΟΕπιμελητήρια & Ανάπτυξη

ΜΙΧΑΛΗΣ ΖΟΡΠΙΔΗΣ__ Ο ρόλος του Επιμελητηρίου Θεσσαλονίκης στην στήριξη της επιχειρηματικότητας

ΠΑΥΛΟΣ ΣΠ. ΤΟΝΙΚΙΔΗΣ__ Οι προτάσεις των Επιμελητηρίων

Οι επιχειρήσεις της Θεσσαλο-νίκης βιώνουν έντονα την οικο-νομική κρίση που έχει πλήξει τη χώρα μας. Αρκεί να σας πω ότι τον τελευταίο χρόνο έβαλαν λουκέτο περισσότερα από 1.000 καταστή-ματα στη Θεσσαλονίκη, με αποτέ-λεσμα να χαθούν 3.000 θέσεις εργασίας. Αυτός άλλωστε είναι και ο λόγος για τον οποίο η ανερ-γία καλπάζει, με αποτέλεσμα σήμερα να βρίσκεται στο 25% ενώ μέχρι τέλος του έτους, θεωρώ ότι θα αγγίξει το 30%.

Δυστυχώς, η αύξηση της ανεργίας αποδεικνύει ότι η πολι-τική που εφαρμόζεται δεν έχει αποτέλεσμα. Αν συνεχιστεί, θα δούμε ακόμη περισσότερες επιχει-ρήσεις να κλείνουν και ακόμη περισσότερους ανέργους.

Σαν να μην έφτανε αυτό, οι επαγγελματίες έρχονται καθη-μερινά αντιμέτωποι με άλλα προβλήματα που συρρικνώνουν το εισόδημά τους και απορρυθμίζουν σταδιακά την αγορά. Ενδεικτι-κά να σας αναφέρω ότι το παρα-εμπόριο αυτή την στιγμή, αποτε-λεί το νούμερο ένα πρόβλημα που έχει εξελιχθεί σε μάστιγα. Παρά τις συνεχείς εκκλήσεις μας για την λήψη μέτρων από τους αρμό-διους φορείς (ΕΛ.ΑΣ, Δημοτι-κή Αστυνομία, ΣΔΟΕ, τελωνεία, εισαγγελία), η κατάσταση παρα-μένει η ίδια.

Από την αρχή που εμφανί-στηκαν τα πρώτα συμπτώμα-τα της οικονομικής κρίσης είχα-με εκφράσει την άποψη ότι για να

ξεπεραστεί, πρέπει να δραστη-ριοποιηθούν οι παράγοντες της πραγματικής οικονομίας και η χώρα να μπει σε τροχιά ανάπτυ-ξης. Με εισπρακτικά μέτρα δε λύνεται το πρόβλημα. Πρέπει να αρχίσουμε ως χώρα να παράγου-με. Εάν δεν αυξήσουμε την παρα-γωγή μας, να αυξηθεί παράλληλα και το Ακαθάριστο Εθνικό Προϊόν (ΑΕΠ), η κατάσταση θα παραμεί-νει στην ύφεση που έχουν δημι-ουργήσει τα μέτρα.

Για να αισιοδοξούμε πρέπει να βελτιωθεί η ρευστότητα, να μειωθεί ο Φόρος Προστιθέμε-νης Αξίας (ΦΠΑ) και τα ποσο-στά φορολόγησης, για να δοθούν κίνητρα στις επιχειρήσεις να βελτιώσουν την παραγωγή και να κάνουν επενδύσεις. Επιπλέ-ον, θεωρούμε απαραίτητο να στηθεί ένας κρατικός τραπεζι-κός πυλώνας που θα έχει βασικό στόχο να διοχετεύσει ρευστότη-τα στην αγορά. Επίσης, θα πρέπει να ενεργοποιηθούν σημαντι-κά κοινοτικά εργαλεία που παρέ-χουν μικρά δάνεια σε επιχειρήσεις καθώς το κράτος παρέχει πλουσι-οπάροχες εγγυήσεις για τη δανει-οδότηση ελλειμματικών δημόσιων επιχειρήσεων αλλά δεν κάνει το ίδιο για την αγορά.

Όσον αφορά τα προγράμμα-τα του ΟΑΕΔ, πρέπει να επιδο-τούν τη διατήρηση θέσεων εργα-σίας, χωρίς ειδικούς όρους, όπως η δέσμευση για διατήρηση του προσωπικού. Παράλληλα, είναι ανάγκη να υιοθετηθεί μια ρεαλι-στική πάγια ρύθμιση οφειλών προς την εφορία και τα ασφαλι-στικά ταμεία, στα πρότυπα του νόμου για τη ρύθμιση οφειλών των υπερχρεωμένων νοικοκυριών προς τις τράπεζες.

Ειδικότερα για την Θεσσα-λονίκη, θεωρούμε πως η ανάπτυ-ξη μπορεί να στηριχθεί σε πέντε πυλώνες: Στο λιμάνι και στο διαμετακομιστικό εμπόριο, σε ένα διεθνές εκθεσιακό και συνεδρι-ακό κέντρο με παγκόσμια ακτι-νοβολία, που θα αποτελεί χώρο προβολής της ελληνικής παραγω-γής, στον τουρισμό, με την αξιο-ποίηση της ιστορίας της πόλης αλλά και της σύγχρονης εικόνας μιας Θεσσαλονίκης με το μεγα-λύτερο αστικό παραλιακό μέτω-πο της Ευρώπης, στην παραγωγή γνώσης, μέσα από την αξιοποίηση των τριτοβάθμιων εκπαιδευτικών ιδρυμάτων που φιλοξενεί και στην βιολογική-εναλλακτική γεωργία.

Οι προτάσεις των Επιμελητηρί-ων είναι: Να αναλάβουν όλοι τις ευθύνες τους. Τα Επιμελητήρια έχουν ρόλο. Έγκυρος και ασφα-λής Οδικός Χάρτης για Ανάπτυξη.

Αν σχηματοποιήσουμε την οικονομική-επιχειρηματική δραστηριότητα στο Νομό, θα μπορούσαμε να διακρίνουμε δύο παραμέτρους της κρίσης: Πρώτον, ο εμπορο-επαγγελματικός κόσμος υφίσταται την κρίση ως απόρ-ροια της καθίζησης της παρα-γωγής και της εξωστρέφειας και την εξ αυτών σημειούμενη τραγι-κή έλλειψη ρευστού χρήμα-τος, αναγκαίου για την κατανά-λωση. Δεύτερον, η παραγωγική δραστηριότητα υπέστη ένα ιδιαί-τερα ισχυρό πλήγμα από την μαζι-κή μετανάστευση των επιχειρήσε-ων στις βόρειες γειτονικές χώρες, λόγω τόσο της ευκολίας μετακί-νησης όσο και των κινήτρων του χαμηλού κόστους παραγωγής που «προσφέρει» η χαμηλή οικονομι-κή ισχύς των χωρών αυτών.

Στον τομέα αυτό το Επιμελη-τήριο Κιλκίς έχει καταθέσει κατά καιρούς ρεαλιστικές και άμεσα υλοποιήσιμες προτάσεις, οι οποί-ες, δυστυχώς, μέχρι σήμερα δεν έχουν τύχει ουδεμίας προσοχής από το κεντρικό κράτος.

Ήδη έχει ξεκινήσει μια διαδι-κασία αφαίμαξης Υπηρεσιών και Φορέων που λειτουργούσαν για δεκαετίες στο Νομό. Πολλές περι-πτώσεις, όπως π.χ. η συγχώνευση μικρών σχολικών μονάδων, κινού-νται προς τη σωστή κατεύθυνση

της οργανωμένης παροχής δημο-σίων αγαθών. Άλλες όμως, όπως η κατάργηση τραπεζικών υποκα-ταστημάτων, έγιναν κυριολεκτι-κά «στο πόδι» χωρίς να ληφθούν υπόψη τα πραγματικά δεδομέ-να και οι ιδιαίτερες συνθήκες που επιτάσσουν τη λειτουργία αυτών των φορέων. Ούτε βέβαια ελήφθη υπόψη ο ρόλος, που θα κληθούν να παίξουν αυτές οι Υπηρεσί-ες στην επιζητούμενη διαδικα-σία αναστροφής του οικονομι-κού κλίματος και επανεισόδου στο δρόμο της οικονομικής ανάπτυξης της περιοχής.

Είναι σίγουρο ότι η χωροθέ-τηση των Δημόσιων Υπηρεσιών και Φορέων δεν γίνεται με βάση τις στενά τοπικές ανάγκες μιας μικρής περιοχής. Η πιο συμφέ-ρουσα απόδοση πάντα προτάσ-σεται. Πρέπει όμως να λαμβά-νεται υπόψη πάντα η προοπτι-κή του τόπου και η -κατ’ελάχιστον έστω- συμπεριφορά στα πλαίσια της Κοινωνικής Εταιρικής Ευθύ-νης. Τα Επιμελητήρια της χώρας με τη συνεχή κατάθεση προτάσε-ων δεν κάνουν τίποτε άλλο από το να διεκδικούν το ρόλο ίδρυσης και λειτουργίας τους. Είναι ο μόνος φορέας Δημοσίου χαρακτήρα, που δεν επιβαρύνει το κεντρικό κράτος ούτε με ένα ευρώ λειτουρ-γικών δαπανών. Τα Επιμελητή-ρια επιδιώκουν να δικαιώσουν το ρόλο τους ως θεσμικοί σύμβουλοι της εκάστοτε υπεύθυνης κυβέρ-νησης.

Δυστυχώς μέχρι σήμερα η προσπάθεια των Επιμελητηρί-ων δεν έχει τύχει της ανάλογης ανταπόκρισης. Οι προτάσεις απ’ό-λη την χώρα κατατίθενται τεκμη-ριωμένες και κυρίως εξειδικευμέ-νες πλήρως, ανάλογα με τα χαρα-κτηριστικά της κάθε περιοχής. Η κωδικοποίηση αυτών των προτά-σεων από την κεντρική Διοίκη-ση, θα αποτελούσε έναν ασφαλή

[ Πρόεδρος ΕΕ Θεσσαλονίκης ] [ Πρόεδρος ΕΕ Κιλκίς ]


Κ & Α


ΓΙΩΡΓΟΣΓΚΙΛΗΣ__ Ο ρόλος του Επιμελητηρίου Χαλκιδικής στην Ανάπτυξη της Εθνικής Οικονομίας

Οδικό Χάρτη για την αναμόρ-φωση της Περιφέρειας και την είσοδο της στο δρόμο της ασφα-λούς, πειθαρχημένης και πλήρως χαρτογραφημένης Ανάπτυξης. Μέχρι στιγμής όμως δεν λαμβάνο-νται υπόψη ούτε οι άμεσα υλοποι-ήσιμες προτάσεις μας. Αναφέρω εδώ ένα χαρακτηριστικό παρά-δειγμα: ο Νομός μας, όπως και οι όμοροι της Β. Ελλάδας, μαστί-ζονται συν τοις άλλοις και από την αιμορραγία προς τις βόρει-ες χώρες για προμήθεια καυσίμων κίνησης. Αιτία, φυσικά, η αισθητή διαφορά στην τιμή. Το Επιμελη-τήριό μας έχει καταθέσει πρόταση για μείωση του φόρου της βενζί-νης για το Νομό μας κατά 0,15 λεπτά/λίτρο. Αυτό που χρειάζε-ται σήμερα είναι η άμεση ανάλη-ψη ευθυνών και πρωτοβουλι-ών που αναλογούν στον καθένα. Χωρίς αποκλεισμούς, καχυποψί-ες και προαπαιτούμενα. Όλα αυτά προϋποθέτουν ένα κλίμα στοιχει-ώδους Συλλογικής Συνεννόησης και άμεσης ρεαλιστικής δράσης με ρυθμούς αυξανόμενους. Οι καιροί πλέον «ου μενετοί». Οι δεσμεύσεις, που ανέλαβε η χώρα έναντι των εταίρων, δεν επιτρέ-πουν καμία καθυστέρηση, καμία παλινωδία, καμία λύση συμβι-βασμού και συγκερασμού αντι-κρουόμενων απαιτήσεων. Κάποια στιγμή θα πρέπει να αποτελέσει παρελθόν η διεκδίκηση των αυτο-νόητων.

Το σταθερό φορολογικό σύστημα, οι έγκυροι και έγκαιροι Αναπτυξιακοί Νόμοι, η παραδειγ-ματική τιμωρία της διαφθοράς, η καθιέρωση αξιόπιστου «πόθεν έσχες», η πάταξη του παραεμπο-ρίου, θα πρέπει να αποτελέσουν σύντομα ακλόνητες «σταθερές» της κοινωνίας, της οικονομίας και μοιραία της υγιούς επιχειρημα-τικής δραστηριότητας. Η επάνο-δος στις ίδιες ατελέσφορες συζη-τήσεις σε κάθε πολιτική, κυβερ-νητική ή ενδοκυβερνητική αλλα-γή, θα πρέπει πλέον να αποτελέ-σει οριστικό παρελθόν.

Η περιγραφείσα διαδικα-σία για την άμεση αλλαγή πορεί-ας, μοιραία θα λάβει χαρακτηρι-στικά Εθνικής Απόπειρας. Στην πρόσκληση αυτή το Επιμελητήριο Κιλκίς, όπως και όλα τα Επιμε-λητήρια, είναι πρόθυμο και έτοι-μο να αναλάβει τις ευθύνες και τις πρωτοβουλίες, που του αναλο-γούν. Ο οδικός Χάρτης για την Ανάπτυξη πρέπει να είναι έγκυ-ρος και ασφαλής μέχρι την τελευ-ταία του λεπτομέρεια. Με αρχή, μέση και τέλος.

Το Επιμελητήριο της Χαλκιδικής, έχει υιοθετήσει μια νέα αντίληψη και φιλοσοφία για την επιχειρη-ματικότητα, όπου προσανατολίζε-ται στη διάνοιξη νέων επιχειρημα-τικών οριζόντων για τα μέλη του, με συνιστώσες την εξωστρέφεια και την ανάληψη από μέρους του συνεχών δράσεων, προκειμένου να τα στηρίξει για να ξεπεράσουν τις δύσκολες στιγμές και παράλ-ληλα να συμβάλει στην ανάπτυξη της εθνικής οικονομίας.

Ας μην ξεχνάμε ότι ο Νομός Χαλκιδικής είναι κατεξοχήν τουριστικός και όλοι μας έχου-με συνειδητοποιήσει τη μεγά-λη συμβολή του τουρισμού στο Ακαθάριστο Εγχώριο Προϊόν, στην απασχόληση, αλλά και στην περιφερειακή ανάπτυξη.

Έτσι δόθηκε προτεραιό-τητα στην ανάπτυξή του τουρι-σμού της περιοχής μας από την μια μεριά (δημιουργώντας τουρι-στικό τμήμα στο Επιμελητήριο) και στην εκπαίδευση του Χαλκι-δικιώτη επιχειρηματία από την άλλη (ιδρύοντας τη Σχολή Επιχει-ρηματία).

Ιδιαίτερα για τις επιχειρή-σεις-μέλη του που ασχολούνται με τον τουρισμό, το Επιμελητή-ριο της Χαλκιδικής τις προβάλ-λει μέσω της ιστοσελίδας του, από τη διεύθυνση www.halkidiki-holidays.com και με αυτόν τον τρόπο προωθεί γενικά τον τουρι-σμό της Χαλκιδικής. Παράλλη-λα δίνει στα μέλη του τη δυνα-τότητα να προβληθούν εντελώς

δωρεάν στην έντυπη και ψηφιακή έκδοση του Τουριστικού Οδηγού που έχει εκδώσει στην Ελληνι-κή και στην Αγγλική γλώσσα και μέσω του τουριστικού και πολιτι-στικού χάρτη της Χαλκιδικής, που έχει εκδώσει σε τέσσερις γλώσ-σες (ελληνική, γερμανική, αγγλι-κή, βουλγαρική), προβάλλει και υποδεικνύει διάφορα σημεία του Νομού που αξίζει ο επισκέπτης να τα γνωρίσει από κοντά, συμβάλ-λοντας ουσιαστικά στην τόνωση του τουρισμού.

Με τη συμμετοχή του σε διεθνείς εκθέσεις τουρισμού, αλλά και σε διεθνείς εμπορι-κές εκθέσεις (πχ Anuga), μέσα από ένα απόλυτο αντιστοιχι-σμένο πρόγραμμα επιχειρηματι-κών συναντήσεων (workshops), επιτυγχάνει σημαντικές εμπο-ρικές συνεργασίες και συμβάλ-λει στην τόνωση της αγοράς και στην ενίσχυση της εξωστρέφειας των επιχειρήσεων του, με ότι αυτό συνεπάγεται στην αύξηση των εξαγωγών.

Σημαντική βοήθεια στην προσπάθειά του αυτή, αποτελεί και η έκδοση του Οδηγού Εξαγω-γικών Επιχειρήσεων του Νομού Χαλκιδικής, στην ελληνική και αγγλική γλώσσα, σε έντυπη και ηλεκτρονική μορφή που διανέ-μεται σε όλες τις εκθέσεις του εσωτερικού και του εξωτερικού στις οποίες συμμετέχει το Επιμε-λητήριο. Σύντομα, σε συνερ-γασία με άλλα δύο Επιμελητή-ρια της Ελλάδας, των Σερρών και της Καβάλας, ετοιμάζε-ται να προχωρήσει στη δημιουρ-γία μόνιμου Εκθεσιακού Κέντρου στη Μόσχα, που σκοπό θα έχει τη σύναψη εμπορικών συμφω-νιών με επιχειρήσεις της Ρωσίας και την γνωστοποίηση, προώθη-ση και ανάπτυξη των πωλήσεων Ελληνικών προϊόντων και υπηρε-σιών στην Ρωσική αγορά, ενώ στις αρχές του επόμενου χρόνου θα συμμετάσχει στην 21η Διεθνή Έκθεση Hermes Expo, που θα πραγματοποιηθεί στο Ατλάντικ Σίτυ των ΗΠΑ, όπου ο Νομός Χαλκιδικής θα είναι η «Τιμώμενη περιοχή του κόσμου στις ΗΠΑ για το έτος 2012».

Στην δύσκολη οικονομική περίοδο για τη χώρα μας όπου η ανάγκη προώθησης των Ελλη-νικών επιχειρήσεων και φορέ-ων τη Ελλάδας στο εξωτερικό, καθώς και η ανάγκη προσέλκυσης ξένων κεφαλαίων και επενδύσεων στη χώρα μας είναι επιβεβλημέ-νη, το Επιμελητήριο Χαλκιδικής

[ Πρόεδρος ΕΕ Χαλκιδικής ]

συντελεί στο να ανοιχτούν νέοι δρόμοι ανάπτυξης για την επιχει-ρηματικότητα με στόχο την σύναψη σημαντικών εμπορικών συμφωνιών.

Επιπλέον, με την έκδο-ση της «Κάρτας μέλους πολλα-πλών χρήσεων» φροντίζει για την τόνωση της αγοράς του Νομού της Χαλκιδικής, όπου τα μέλη του μπορούν να πραγματοποιήσουν αγορές προϊόντων και υπηρεσι-ών σε χαμηλές τιμές από τα κατα-στήματα της Χαλκιδικής, καθώς και να επιτύχουν μειωμένες τιμές τόσο σε νοσήλια και ιατρικές εξετάσεις σε ιδιωτικά διαγνωστι-κά κέντρα της Θεσσαλονίκης, όσο και σε διανυκτερεύσεις σε ξενο-δοχεία Θεσσαλονίκης και Αθήνας

.Στα πλαίσια της Σχολής του

Επιχειρηματία που έχει ιδρύσει το Επιμελητήριο, και της προσπάθει-ας του για συνεχή κατάρτιση και εκπαίδευση των μελών του, διορ-γανώνει κάθε χρόνο μια σειρά σεμιναρίων επιχειρηματικού ενδι-αφέροντος (σεμινάρια Η/Υ, μάνα-τζμεντ, τεχνικές πωλήσεων κλπ), όπου επιδοτεί ένα σημαντικό ποσοστό του κόστους συμμετοχής των μελών του.

Μέσω των ημερίδων που διορ-γανώνει για τα διάφορα επιδο-τούμενα αναπτυξιακά εθνικά και ευρωπαϊκά προγράμματα, της δίμηνης έντυπης έκδοσης του περιοδικού του «Επιμελητήριο Χαλκιδικής», της σύνταξης των δελτίων τύπου, της συμμετοχής του σε ραδιοφωνικές και τηλεο-πτικές εκπομπές, της αποστολής μηνυμάτων μέσω κινητού τηλε-φώνου (sms), ενημερώνει διαρκώς τα μέλη του, παρέχει κάθε δυνατή βοήθεια και υποστήριξη, στέκε-ται αρωγός και είναι πάντα δίπλα στον επαγγελματία και επιχειρη-ματία της Χαλκιδικής.


Κ & Α


Η οικονομική κρίση στο Νομό μας δεν εμφανίστηκε ξαφνικά με την υπογραφή του Μνημονί-ου μεταξύ της χώρας μας και της τρόικας, αλλά προϋπάρχει και αποτελεί τρανταχτό παράδειγ-μα της αναπτυξιακής πολιτικής της Ελλάδος, τα τελευταία δέκα και πλέον χρόνια. Μιας πολιτι-κής που ζημίωσε ιδιαιτέρως το

Nομό μας καθώς υποβάθμισε τον πρωτογενή τομέα και οδήγησε σε ολοκληρωτική αποβιομηχά-νιση. Η πρόσφατη κρίση χρέους επέτεινε τις πιέσεις των τραπεζών προς τις επιχειρήσεις, ανεξαρτή-τως μεγέθους και μείωσε δραστι-κά την κατανάλωση.

Σε τοπικό επίπεδο, οι βασικότερες προτάσεις του

Επιμελητηρίου Ημαθίας για τη στήριξη της οικονομίας συνοψίζο-νται ως εξής: • Ενίσχυση της παραγωγής

προϊόντων υψηλής προστιθέ-μενης αξίας

• Ενίσχυση δράσεων ποιότητας αγροτικών προϊόντων

• Ενίσχυση δράσεων προβολής αγροτικών προϊόντων

• Δημιουργία Διεθνούς Διαμε-τακομιστικού Σταθμού

• Κατασκευή Εμπορευματικού Αεροδρομίου

• Ολοκληρωμένος Χωροταξικός Σχεδιασμός

• Λειτουργία ΒΙΠΕ / ΒΙΟΠΑ• Σύνδεση έρευνας με παραγω-

γική διαδικασία• Αξιοποίηση εναλλακτικών

μορφών τουρισμού (συνέργει-ες με τους όμορους Νομούς)Το Επιμελητήριο Ημαθίας,

στο πλαίσιο των αρμοδιοτήτων

του, δρα με γνώμονα τη στήρι-ξη της τοπικής οικονομίας και την υποβοήθηση της εξωστρέφειας. Οργανώνει δράσεις και επιδιώ-κει συνέργειες με Επιμελητήρια της Βαλκανικής, των Παρευξεινί-ων χωρών και της Μέσης Ανατο-λής, ενώ ταυτόχρονα ενημερώ-νει και συμβουλεύει την Κεντρι-κή Διοίκηση, με στόχο την στήρι-ξη των επιχειρήσεων - μελών του. Στο πλαίσιο αυτό το Επιμελητήριο Ημαθίας προωθεί την υλοποίηση της αναπτυξιακής δράσης Agro-polis με γνώμονα την υποστήρι-ξη και την αναβάθμιση της αγρο-τικής οικονομίας. Επιπλέον, το Επιμελητήριο κατάφερε με δικές του πρωτοβουλίες να εντάξει την Ημαθία στις φθίνουσες περιοχές σε ότι αφορά το νέο αναπτυξιακό νόμο και να παρασχεθεί η εγγύη-ση του δημοσίου για τις μεταποι-ητικές βιομηχανίες - βιοτεχνίες του Νομού.

Οι επιχειρήσεις-μέλη του Επιμε-λητηρίου Σερρών, βρέθηκαν στο σημαντικότερο οικονομικό γεγο-νός της χώρας, στη ΔΕΘ, στο Περίπτερο 6, όπου τιμώμενος Νομός ήταν ο Νομός Σερρών.

Στο χρόνο που πέρασε πολλές ήταν οι εξελίξεις, τόσο σε τοπι-κό σερραϊκό επίπεδο, όσο και σε πανελλήνιο, αλλά και στην παγκόσμια οικονομία. Κατά το χρονικό αυτό διάστημα, οι σερρα-ϊκές επιχειρήσεις αντιμετώπισαν όλα τα προβλήματα που μαστί-ζουν το σύνολο των μικρομεσαί-ων επιχειρήσεων, όπως η έλλειψη ρευστότητας, η πτώση του τζίρου (όχι μόνο λόγω της μειωμένης αγοραστικής δύναμης των πολι-τών, ύστερα από τη συρρίκνω-ση των εισοδημάτων τους, αλλά και λόγω της αρνητικής ψυχολο-γίας, που δημιουργεί η αβεβαι-ότητα και η ανασφάλεια στους καταναλωτές), η αδυναμία κατα-βολής των ασφαλιστικών εισφο-ρών (ΟΑΕΕ, ΙΚΑ, κ.ά), η δυσβά-σταχτη φορολογική επιβάρυν-ση, η αύξηση των συντελεστών

ΦΠΑ, το παραεμπόριο, η γραφειο-κρατία και όλες οι εν γένει δυσμε-νείς συνέπειες της παρατεταμέ-νης ύφεσης.

Οι σερραϊκές επιχειρήσεις και η σερραϊκή κοινωνία και οικονο-μία, γενικότερα, ήρθαν αντιμέ-τωπες με μια σειρά από αρνητι-κές εξελίξεις σε καίριους αναπτυ-ξιακούς πνεύμονες του Νομού Σερρών, όπως τον κίνδυνο του κλεισίματος του Εργοστασίου της Ελληνικής Βιομηχανίας Ζάχαρης και του ΤΕΙ Σερρών, καθώς και την αύξηση της διαρροής εισοδή-ματος Σερραίων πολιτών προς την αγορά και τις υπηρεσίες της Βουλ-γαρίας. Φαινόμενο το οποίο παρα-τηρείται σε όλους τους παρα-μεθόριους νομούς, αλλά ειδικά στις Σέρρες, που αποτελούν την κύρια είσοδο της χώρας προς την Ε.Ε. μέσω Προμαχώνα, μπορού-με να πούμε ότι έχει εξελιχθεί, σε συνδυασμό με όλα τα παραπά-νω γενικότερα προβλήματα της οικονομικής κρίσης, σε πραγμα-τική μάστιγα για πολλές επιχει-ρηματικές δραστηριότητες που

στηρίζουν τη σερραϊκή οικονομία (π.χ. έπιπλα, τρόφιμα, μονάδες αλουμινοσιδηροκατασκευών και δομικών υλικών, συνεργεία αυτο-κινήτων, πρατήρια υγρών καυσί-μων, ιατρικές υπηρεσίες κ.ά.).

Εκτός, όμως, από τα παραπά-νω αρνητικά φαινόμενα, κατά το ίδιο χρονικό διάστημα είχαμε και θετικές εξελίξεις, όπως η παρου-σία των σερραϊκών επιχειρήσεων με δύο Εκθέσεις του Επιμελητη-ρίου, στο ΜΕΤΡΟ, στο Σύνταγμα της Αθήνας, όπου καταδείχτηκε η δυναμική των μικρών σερραϊκών επιχειρήσεων, κυρίως του κλάδου των τροφίμων και ποτών, με τα εξαιρετικής ποιότητας παραδο-σιακά σερραϊκά προϊόντα (ρύζι, ζυμαρικά, μπουγάτσα, κρασί, ούζο και άλλα αλκοολούχα, αναψυκτι-κά, ξηροί καρποί, ακανές, βουβα-λίσιο κρέας, καβουρμάς κ.ά.), καθώς και άλλων κλάδων της μεταποίησης και της παροχής υπηρεσιών στον τομέα του τουρι-σμού, των κατασκευών κ.ά.

Είχαμε επίσης τη δημιουρ-γία του Ελληνορωσικού Κέντρου ΕΡΜΗΣ, μια πρωτοβουλία του Επ.Σερρών, στην οποία συμμετέ-χουν τα Επιμελητήρια Καβάλας και Χαλκιδικής, σε μια προσπά-θεια εξωστρέφειας των επιχειρή-σεων προς τη μεγάλη και πολλά υποσχόμενη αγορά της Ρωσίας.

Επιπλέον, την ενσωμάτω-ση στο νέο επενδυτικό νόμο, της πρότασης του Επιμελητηρίου και όλων των αναπτυξιακών παραγό-ντων του νομού, για τη δυνατό-τητα να δοθούν υψηλότερα κίνη-τρα στο Ν. Σερρών, λόγω των

χαμηλών κοινωνικοοικονομικών του δεικτών, κυρίως του χαμηλού κατά κεφαλήν ΑΕΠ, της θέσης του ως παραμεθόριου Νομού και της υψηλής ανεργίας.

Η δυνατότητα αυτή ενισχυ-μένων κινήτρων, μέσω του επεν-δυτικού νόμου, θα πρέπει να γίνει πράξη άμεσα από το Υπουρ-γείο, διότι είμαστε σίγουροι ότι η γεωγραφική θέση του Νομού Σερρών ως πύλη προς την Ε.Ε., μέσω του κάθετου άξονα της Εγνατία Οδού προς τη Βουλ-γαρία και τα οδικά δίκτυα της Κεντρικής Ευρώπης, σε συνδυ-ασμό με τις πλουτοπαραγωγι-κές του πηγές (άριστα πρωτογε-νή προϊόντα, γεωθερμία, υψηλού επιπέδου επιστημονικό και τεχνι-κό και εργατικό δυναμικό, τουρι-στικό και πολιτιστικό προϊόν κ.ά), τον καθιστούν έναν ιδανικό πόλο προσέλκυσης επενδύσεων.

Το πλούσιο γεωθερμικό πεδίο των Σερρών (πρώτο στη χώρα σε υπόγειο ιαματικό ρευστό) πρέπει επιτέλους να αξιοποιηθεί, αρκεί να ξεπεραστούν τα γραφειοκρα-τικά κωλύματα και να εκδοθούν άμεσα οι απαιτούμενες άδειες.

Επίσης, θα θέλαμε για άλλη μία φορά να τονίσουμε την ανάγκη ύπαρξης ελεγκτι-κών μηχανισμών (μεικτά συνερ-γεία) στα σύνορα του Προμαχώ-να, ώστε η διακίνηση προϊόντων και υπηρεσιών από τη Βουλγαρία να γίνεται με τη συνοδεία όλων των νόμιμων παραστατικών, διότι διαφορετικά ο ανταγωνισμός που υφίστανται οι σερραϊκές επιχει-ρήσεις είναι απολύτως αθέμιτος.

ΝΙΚΟΛΑΟΣΟΥΣΟΥΛΤΖΟΓΛΟΥ__ Ο ρόλος και οι δράσεις του Επιμελητηρίου στην οικονομική στήριξη των επιχειρήσεων

ΑΡΙΣΤΕΙΔΗΣ ΔΡΟΓΑΛΑΣ__ Θέσεις - Προτάσεις για τη Σερραϊκή Οικονομία

[ Πρόεδρος ΕΕ Ημαθίας ]

[ Πρόεδρος ΕΕ Σερρών ]


Κ & Α

AΠΟΨΗΕπιμελητήρια & Ανάπτυξη

Είναι ίσως το βασικό ερώτημα που έρχεται στο μυαλό των περισσοτέρων μας όταν σκεφτόμαστε το σημαντικό ρόλο που καλούνται να επιτελέσουν τα επιμελητήρια, τα οποία αποτελούν το θεσμοθετημένο από την ελληνική πολιτεία φορέα προστασίας και ανάπτυξης των επιτηδευματιών, της επιχειρηματικότητας και επομένως των τοπικών κοινωνιών - οικονομιών. Το ρόλο αυτό που τελικά απώλεσαν στην πορεία της λειτουργίας τους, διότι δεν αξιοποίησαν σε ικανοποιητικό βαθμό εκείνα τα μέσα και εργαλεία που θα μπορούσαν να συντελέσουν στην άμεση ανάδειξη, προώθηση, παρακολούθηση και επίλυση ζητημάτων ζωτικής σημασίας, για την επαγγελματική-επιχειρηματική δραστηριότητα.Κατά τη γνώμη μου μεγάλο μερίδιο ευθύνης για τη σημερινή απογοητευτική εικόνα των επιμελητηρίων φέρουν πέρα από τις διοικήσεις των επιμελητηρίων, τόσο η κεντρική εξουσία, όσο και οι άμεσα ενδιαφερόμενες επαγγελματικές ομάδες, που συμβιβάστηκαν με την κομματικοποιημένη διαδικασία εκλογής και λειτουργίας των διοικήσεων των επιμελητηρίων. Οι οποίες τις περισσότερες φορές λειτούργησαν ως κομματικοί κυματοθραύστες, σε κυβερνητικές πολιτικές που όχι μόνο δεν ενίσχυαν το αναπτυξιακό παρόν και μέλλον

των περιοχών ευθύνης των επιμελητηρίων, αλλά αντίθετα, θα λέγαμε ότι υποβάθμισαν τα ανταγωνιστικά χαρακτηριστικά αυτών, είτε στο βωμό άσκησης μικροπολιτικών σκοπιμοτήτων, είτε εξαιτίας του λανθασμένου τρόπου λήψεως αποφάσεων από κέντρα εξουσίας που βρίσκονταν αρκετά χιλιόμετρα μακριά από τις περιοχές, για τις οποίες καλούνταν να οραματιστούν, να διαβουλευτούν, να προγραμματίσουν και τέλος να εφαρμόσουν πολιτικές αειφόρου ανάπτυξης.

Επειδή η παρούσα αρνητική οικονομική-πολιτική συγκυρία δε μας αφήνει περιθώρια συνέχισης αυτής της στρεβλής και αντιαναπτυξιακής πορείας των επιμελητηρίων, θεωρώ αρχικά ότι πρέπει να αναλάβουμε όλοι τις ευθύνες που μας αναλογούν, έπειτα να διαμορφώσουμε ένα βασικό πλαίσιο συνεννόησης, μέσω του οποίου θα διαμορφώσουμε ένα νέο σύγχρονο, εξωστρεφές περιβάλλον λειτουργίας των επιμελητηρίων.

Σ’ αυτό το νέο περιβάλλον τα επιμελητήρια θα πρέπει να ενδυναμώσουν τις σχέσεις με τα μέλη τους, να παρέχουν σε αυτά υψηλής ποιότητας και χρησιμότητας υπηρεσίες π.χ. έναρξη επιτηδεύματος από ένα σημείο αναλαμβάνοντας τα επιμελητήρια την επικοινωνία με τις αρμόδιες υπηρεσίες του δημοσίου για την ολοκλήρωση αυτής σε σύντομο χρονικό διάστημα, στα πλαίσια λειτουργίας του one stop shop. Συνεχή και επιστάμενη ηλεκτρονική και έντυπη ενημέρωση των μελών για επενδυτικά προγράμματα, δωρεάν διαφημιστική προβολή όλων των μελών μέσω των ιστοσελίδων των επιμελητηρίων, διασύνδεση των επιμελητηρίων με Πανεπιστήμια, ερευνητικά κέντρα, εκθεσιακούς φορείς εσωτερικού και εξωτερικού.

Επιμελητήρια: __ φυγή στο μέλλον με βλέμμα στραμμένο στο χθες;

Κυριάκος Μερελής [ Ασφαλιστικός - Χρηματοοικονομικός Σύμβουλος ]

Αναμφισβήτητα, η τέχνη της αργυροχρυσοχοΐας στην Ελλάδα, με μακραίωνη παράδοση 5.000 ετών, όπως αυτή ξεδιπλώνεται και εξελίσσεται μέσα στο πέρα-σμα των αιώνων, αναδεικνύει την τεχνική τελειότητα, την υψηλή αισθητική την οποία «άγγιξαν» οι έλληνες δημιουργοί - κοσμημα-τοποιοί με τα απαράμιλλης αξίας τεχνουργήματά τους. Αυτόν τον τόσο σημαντικό κλάδο της αργυ-ροχρυσοχοϊας, όχι μόνο λόγω της διαχρονικής πολιτιστικής αξίας των κοσμημάτων αλλά και λόγω της δυναμικής συμβολής του στην οικονομική ανάπτυξη της χώρας μας -αποτελεί μετά τη ναυτιλία τη δεύτερη πηγή συναλλάγμα-τος για τη χώρα μας- στηρίζει τα τελευταία χρόνια η πολιτεία μέσω του Ελληνικού Κέντρου Αργυρο-χρυσοχοϊας Α.Ε. (ΕΛΚΑ).

Το ΕΛΚΑ, με τη νέα του διοί-κηση από τον Ιούνιο του 2010, αφουγκράζεται τις ανάγκες των μικρομεσαίων επιχειρήσε-ων αργυροχρυσοχοΐας, εναρ-μονίζοντάς τες με τις απαιτή-σεις των δύσκολων οικονομι-κά -και όχι μόνο- συγκυριών και ανταποκρινόμενο παράλλη-λα στο «κάλεσμα» για ανάπτυ-ξη και οικονομική συγκρότηση της χώρας μας, κινείται αποφα-σιστικά προς αυτή την κατεύθυν-ση. Έχοντας στη διάθεσή του το ολιγομελές προσωπικό του και χωρίς άμεση χρηματοδότηση από το κράτος έχει κατορθώσει, εκτός από την παροχή συμβουλευτι-κών και υποστηρικτικών ενερ-γειών προς τις επιχειρήσεις του κλάδου, μέσω διάφορων συντονι-σμένων ενεργειών να προωθεί την

εξωστρέφεια των επιχειρήσεων στις διεθνείς αγορές.

Το ΕΛΚΑ διαθέτει σήμερα ένα από τα πιο ολοκληρωμένα εργαστήρια χημικών αναλύσεων αντικειμένων πολύτιμων μετάλ-λων και μάλιστα με μεθόδους μη καταστροφικές, που υπάρχει στην Ελλάδα. Ένα εργαστήριο σημείο αναφοράς στο χώρο, του οποί-ου τα όργανα έχουν παραμετρο-ποιηθεί με τη βοήθεια του ΕΚΕΦΕ «ΔΗΜΟΚΡΙΤΟΣ». Και εδώ άλλω-στε βασίζονται και όλες οι συζη-τήσεις που έχουν ξεκινήσει τόσο με το ΝΟΜΙΣΜΑΤΟΚΟΠΕΙΟ όσο και με την Τράπεζα Πειραι-ώς για τον ποιοτικό έλεγχο των χρυσών λιρών και των μεταλλι-κών νομισμάτων που εμπορεύο-νται και διακινούνται στην Ελλά-δα. Με βάση αυτά, το ΕΛΚΑ διεκ-δικεί επάξια από το Υπ. Ανάπτυ-ξης να γίνει ο επίσημος φορέας ελέγχου και πιστοποίησης εισαγό-μενων κοσμημάτων, προστατεύο-ντας τον Έλληνα αργυροχρυσοχόο και διασφαλίζοντας την ποιότη-τα των προϊόντων που έχουν τελι-κό αποδέκτη τον Έλληνα κατανα-λωτή. Παράλληλα, με παρέμβαση που έγινε πρόσφατα προς τη Γενι-κή Γραμματεία Καταναλωτή αλλά και το ΙΝΚΑ, το ΕΛΚΑ δύναται να παίξει ένα ρόλο ενδιάμεσου φορέα αντικειμενικού ελέγχου μεταξύ πολιτών και των διαφόρων ενεχυ-ροδανειστηρίων που αναφύονται πολλαπλώς τελευταία στην ελλη-νική αγορά, προκειμένου ο κατα-ναλωτής να γνωρίζει επισήμως το βάρος και το κράμα των μετάλλων των κοσμημάτων που πουλάει και να μην καθίσταται εύκολο θύμα εκμετάλλευσης.

Ο κλάδος της αργυροχρυσοχοϊας

Βασίλης Λύκος [ Δ/νων Σύμβουλος Ελληνικού Κέντρου Αργυροχρυσοχοΐας (ΕΛΚΑ Α. Ε.) ]

H αργυροχρυσοχοΐα στην Ελλάδα, έχει μία παράδοση 5.000 ετών, μπορεί να διαδραματίσει έναν σημαντικό ρόλο στην ανάπτυξη της Εθνικής Οικονομίας


Κ & Α

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗΚαινοτομία & Επιχειρηματικότητα

Τι δράσεις αναπτύσσει αυτή τη περί-οδο ο ΣΕΒΕ για να στηρίξει τις επιχει-ρήσεις;

Ο ΣΕΒΕ έχει καταρτίσει ένα μεγά-λο πλάνο δράσης για την ενίσχυση των εξαγωγικών επιχειρήσεων και το οποίο είναι σε εξέλιξη. Υλοποιεί επιχειρημα-τικές αποστολές σε δυναμικές αγορές-στόχους σε συνεργασία με τη Eurobank και τους άλλους δύο εξαγωγικούς φορείς της χώρας. Θα σας μιλήσω για τις άμεσα υλοποιούμενες ενέργειες του ΣΕΒΕ, στους προσεχείς μήνες:

Στις 24 και 25 Οκτωβρίου συνδι-οργανώνουμε, στο πλαίσιο του cluster Εξωστρέφειας ΣΕΒΕ-ΠΣΕ-ΣΕΚ ένα επιχειρηματικό forum-επιχειρηματική αποστολή στη Σερβία για τις ελληνι-κές εξαγωγικές επιχειρήσεις. Επειδή οι εξαγωγές είναι ένας κλάδος εντάσεως εργασίας και οι εξαγωγικές επιχειρήσεις αντιμετωπίζουν έλλειψη από καταρτι-σμένο προσωπικό, ο ΣΕΒΕ δίνει ιδιαί-τερη έμφαση στο κομμάτι της κατάρτι-σης – εκπαίδευσης των στελεχών των ελληνικών εξαγωγικών επιχειρήσεων, πραγματοποιώντας από τον Οκτώβριο έως το Νοέμβριο τον Γ’ Κύκλο σεμιναρί-ων εξαγωγικής ετοιμότητας.

Κόντρα στην οικονομική κρίση οι εξαγωγές στηρίζουν την εθνική οικο-νομία. Πώς προέκυψε αυτό;

Έπρεπε να φτάσει η ελληνική οικονο-μία στο χείλος της χρεοκοπίας, προκει-μένου να αναδειχθεί η σημαντικότητα της εξωστρέφειας και της διεθνοποίηση των ελληνικών επιχειρήσεων. Πώς προκύ-πτει λοιπόν η ανάγκη για εξωστρέφεια; Η χώρα ολόκληρη καταρρέει, χρειαζόμα-στε επειγόντως αλλαγή. Μια αλλαγή που θα φέρει ανάπτυξη στην χώρα. Η ενίσχυ-ση της εξωστρέφειας αποτελεί μονόδρο-μο στο αναπτυξιακό τέλμα που βρίσκε-ται σήμερα η ελληνική οικονομία. Ενδει-κτικό στοιχείο για τη σημαντικότητα της εξωστρέφειας στο σύνολο της ελληνι-κής οικονομίας, είναι το γεγονός ότι για κάθε 1 ποσοστιαία μονάδα αύξησης των

εξαγωγών, έχουμε βελτίωση του ΑΕΠ κατά 0,25% (ΤτΕ). Αυτό συνεπάγεται ότι οι εξαγωγές είναι παράγοντας-κλειδί για την έξοδο από την κρίση της ελληνι-κής οικονομίας. Οι εξαγωγικές επιχειρή-σεις σήμερα είναι οι μοναδικές που είναι ικανές να φέρουν την ανάπτυξη στην χώρα μας. Είναι οι μόνες που μπορούν να έχουν αύξηση στα οικονομικά τους μεγέ-θη και συνεπώς να συνεισφέρουν στην απασχόληση και στην απόδοση φόρων.

Πώς σχολιάζετε τα μέτρα που περι-λαμβάνονται στο Μεσοπρόθεσμο;

Τα μέτρα που παρουσιάζονται στο μεσοπρόθεσμο έχουν καταρχήν πολιτικό χαρακτήρα, ο οποίος θα πρέπει απαραί-τητα να μετουσιωθεί σε οικονομικό. Άρα, αυτός είναι και ο πρώτος στόχος, ο οποί-ος θέλει ευελιξία, ταχύτητα και εξειδί-κευση. Επίσης, η έλλειψη αναπτυξιακού χαρακτήρα στα μέτρα και συγκεκριμένων δράσεων για την ενίσχυση του ιδιωτικού τομέα, της παραγωγής, της εξωστρέφει-ας και της ανταγωνιστικότητας της ελλη-νικής οικονομίας, συνιστούν μέγιστες αδυναμίες του υφιστάμενου Μεσοπρόθε-σμου και πολύ φοβάμαι πως σύντομα θα δούμε τις συνέπειες ακόμα πιο έντονες στη ραχοκοκαλιά της ελληνικής οικονομί-ας, στις ελληνικές μικρομεσαίες επιχειρή-σεις. Με λίγα λόγια, θεωρώ ότι λείπει ένα Εθνικό Σχέδιο από την κρίση, με πυλώ-νες την ενίσχυση 1) του ιδιωτικού τομέα, 2) της παραγωγής, 3) της εξωστρέφει-ας, 4) της ενδυνάμωσης της ανταγωνι-στικότητας.

Πώς ατενίζετε το μέλλον της επιχειρηματικής κοινότητας γενικά και των εξαγωγών ειδικά στην χώρα μας;Τα πράγματα είναι αρκετά δύσκολα. Οι ελληνικές εξαγωγές προβάλλουν ως «καταφύγιο» και για την βιομηχανία. Η καθίζηση

της βιομηχανικής παραγωγής συνεχίζεται ακάθεκτη, με μοναδική εξαίρεση όσους κλάδους στηρίζονται από τις διεθνείς πωλήσεις. Ωστόσο, ακόμα και οι εξαγωγές μας, που συγκριτικά πηγαίνουν καλύτερα, πρέπει να γίνουν πιο ανταγωνιστικές. Σαφώς και ότι παράγεται στην Ελλάδα δεν μπορεί να εξαχθεί, γιατί πολλά προϊόντα μας δεν μπορούν να ανταποκριθούν στα διεθνή standards που θέτει η παγκόσμια ζήτηση και ο ανταγωνισμός. Στις ανεπτυγμένες οικονομίες η ανταγωνιστικότητα ταυτίζεται σε μεγάλο βαθμό με παράγοντες όπως καινοτομία, υψηλή τεχνολογία, ποιότητα παραγωγής και δημιουργία brand name, δηλαδή αναγνωρίσιμης ετικέτας προϊόντος. Ένα μεγάλο μέρος της ελληνικής οικονομίας εξακολουθεί να παράγει προϊόντα και υπηρεσίες χαμηλής εξειδίκευσης, χαμηλού τεχνολογικού περιεχομένου και ποιότητας, τα οποία δεν είναι πλέον ανταγωνιστικά στις ανεπτυγμένες αγορές και δεν είναι ικανά να κερδίσουν μερίδιο αγοράς στις ξένες αγορές. Ουσιαστικά αυτό που συμβαίνει δηλαδή είναι ότι ακόμα δεν έχουμε γίνει τόσο ανταγωνιστικοί για να προσφέρουμε στους διεθνείς μας πελάτες αυτό που ζητούν.

Δημήτρης Λακασάς Πρέδρος ΣΕΒΕ

Παράγω και εξάγω__ το Δόγμα που αποτελεί την απάντηση στο αναπτυξιακό τέλμα που αντιμετωπίζει σήμερα η ελληνική οικονομία



Τι είναι η Ζ.ΚΑΙ.Θ.Η κοινωνία της Βόρειας Ελλάδας ακού-ει χρόνια τώρα για τη Ζώνη Καινοτομί-ας Θεσσαλονίκης (Ζ.ΚΑΙ.Θ.). Χωρίς να γνωρίζει τα ακριβή χαρακτηριστικά του εγχειρήματος διαισθάνεται τη σημασία του αναπτυξιακού εγχειρήματος. Ακόμη και επαΐοντες της πόλης δεν γνωρίζουν τι είναι πράγματι. Τι είναι λοιπόν η Ζ.ΚΑΙ.Θ.;

• Μια περιοχή που τα γεωγραφικά της σύνορα δεν έχουν κατ’ ανάγκη θεσμικό χαρακτήρα αλλά περισσότε-ρο χαρακτήρα «γειτονιάς συσσώρευ-σης γνώσης, καινοτομίας και συνέρ-γειας».

• Μια περιοχή που έχει θύλακες με οργανωμένα χαρακτηριστικά δόμη-σης για λειτουργίες καινοτομικής επιχειρηματικότητας και τεχνολο-γίας, χωρίς να αποκλείει μεμονωμέ-νες εγκαταστάσεις εκτός θυλάκων και εντός της «γειτονιάς».

• Ένα δίκ τ υο που σ τοχε ύε ι σ τ η συνέργεια.

• Ένας μηχανισμός προβολής της καινο-τόμου επιχειρηματικής διάστασης καθώς και του επιστημονικού υποβά-θρου της περιοχής.

• Ένας καταλύτης για την κάλυψη του κενού χρηματοδότησης της επιχει-ρηματικής καινοτομικότητας και ειδικά σε πρώιμα στάδια ανάπτυξης (early stage funding), ως επισπεύδων φορέας.

Η Ζ.ΚΑΙ.Θ. θα δημιουργήσει το περι-βάλλον για την ανάπτυξη νέων καινοτό-μων επιχειρήσεων (start-ups) καθώς και την εισροή άμεσων ξένων επενδύσεων. Η καινοτομική αυτή επιχειρηματικότη-τα είναι άμεσα συνδεδεμένη με την οικο-νομική ανάπτυξη και αυτός είναι ο λόγος που πολλές χώρες ανά τον κόσμο (τόσο αναπτυγμένες, όσο και αναπτυσσόμε-νες) υποστηρίζουν παρόμοιες προσπά-θειες. Συγκεκριμένα:• Εταιρείες που αναπτύσσονται από

τεχνοβλαστούς σε μεγάλες επιχει-ρήσεις δημιουργούν θέσεις εργασίας και ελκύουν επενδυτικά κεφάλαια.

• Πετυχημένες εταιρείες υψηλής τεχνο-λογίας «γεννούν» νέες start-ups είτε αποτελώντας οι ίδιες παράδειγ-μα προς μίμηση είτε γιατί φιλόδοξα στελέχη τους αποχωρούν για να δημι-ουργήσουν τις δικές τους εταιρείες. Πέντε χρόνια από την ίδρυση της

Αλεξάνδρειας Ζώνης Καινοτομίας Α.Ε.

(Α.Ζ.Κ. Α.Ε.) και τα αποτελέσματα συνε-χίζουν να μην είναι εμφανή στην κοινή γνώμη. Και όμως, το Διοικητικό Συμβού-λιο της Α.Ζ.Κ. Α.Ε. που έχω την τιμή να προεδρεύω από τoν Ιούλιο του 2010 που ανέλαβε τα καθήκοντα του, εργάσθηκε άοκνα και συστηματικά για την αναγνώ-ριση των προβλημάτων και δυσλειτουρ-γιών που υπήρξαν, ενώ προχώρησε τόσο σε βραχυπρόθεσμο όσο και σε στρατηγι-κό σχεδιασμό ανάπτυξης, επιστημονικά άρτιο σύμφωνα με τις σύγχρονες αρχές της Διοικητικής Επιστήμης. Σε κάθε περί-πτωση βέβαια, το Δ.Σ. προτείνει σχεδια-σμό και δράσεις αλλά μόνον ο Μέτοχος (το ελληνικό Δημόσιο εκπροσωπούμενο από το Υπουργείο Ανάπτυξης, Ανταγωνι-στικότητας και Ναυτιλίας και το Υπουρ-γείο Οικονομικών) αποφασίζει. Σήμερα λοιπόν φαίνεται επιτέλους το εγχείρη-μα να αποκτά υπόσταση. Τεκμηριώνω: α) Έχει ολοκληρωθεί η διαβούλευση του

νέου ιδρυτικού νόμου της Α.Ζ.Κ. Α.Ε. και της Ζ.ΚΑΙ.Θ. που άρει πολλές από τις δυσλειτουργίες του παρελθόντος.

β) Σύμφωνα με τον προαναφερθέντα νόμο οριοθετείται η Ζώνη (στην περι-οχή της Ανατολικής Θεσσαλονίκης). Ταυτόχρονα βρισκόμαστε κοντά σε συνεργασία με το εποπτεύον Υπουρ-γείο Ανάπτυξης, Ανταγωνιστικότη-τας και Ναυτιλίας για παραχώρηση εντός της Ζ.ΚΑΙ.Θ. δημόσιας γης για τη χωροθέτηση του πρώτου Θύλακα Υποδοχής Καινοτομικών Δραστηρι-οτήτων (Θ.Υ.Κ.Δ.).

γ) Ολοκ ληρώθηκε η διαβούλ ευσ η προσχεδίου νόμου για τα κίνητρα προσέλκυσης και εγκατάστασης επιχειρήσεων στον Θ.Υ.Κ.Δ. (και όχι γενικότερα στη Ζ.ΚΑΙ.Θ.).

Συγκεκριμένα, το Δ.Σ. πρότεινε συγκεκριμένες χωροταξικές και άλλες ρυθμίσεις ώστε να είναι δυνατή (α) σε πρώτη φάση η οριοθέτηση της Ζ.ΚΑΙ.Θ. (μια περιοχή χωρίς πρόσθετα κίνητρα, που θα έχει όμως σήμανση ως τέτοια για την αναγνωρισιμότητά της και τo branding του κορυφαίου αυτού αναπτυ-ξιακού εγχειρήματος για τη Θεσσαλονίκη

ΕΛΕΥΘΕΡΙΟΣ ΙΑΚΩΒΟΥ__ Τρόποι στήριξης επιχειρηματιών Αλεξάνδρειας Ζώνης Καινοτομίας

Κ & Α

ΑΡΘΡΟΚαινοτομία & Επιχειρηματικότητα


Συνεργασίας που υπεγράφη μεταξύ της Α.Ζ.Κ. Α.Ε. και ένδεκα (11) κορυφαίων εταίρων καινοτομικής επιχειρηματικό-τητας της Βόρειας Ελλάδας, σύμφωνα με το οποίο προβλέπεται η Α.Ζ.Κ. Α.Ε. να λειτουργήσει ως συνεκτική «ομπρέ-λα» όλων των εμπλεκόμενων φορέων. To Μνημόνιο αυτό προβλέπει:

1/3 Πρώτον, δράσεις που έχουν σχέση με την ανάδειξη της ταυτότητας (branding) της Α.Ζ.Κ. σε διεθνές επίπεδο τη δικτύωση, την εξωστρέφεια, τη λειτουργία της ως καταλύτη για την αλλαγή του περιβάλ-λοντος καινοτομίας και επιχειρηματικό-τητας στη Θεσσαλονίκη και τη δημιουρ-γία νέας δυναμικής έναρξης καινοτόμων επιχειρήσεων.

2/3Δεύτερον, στοχευμένη σύνδεση της έρευ-νας με την επιχειρηματικότητα μέσω του μηχανισμού των clusters, σε τομείς όπου διαφαίνεται να υπάρχει η κρίσιμη μάζα ερευνητικού δυναμικού και επιχειρήσεων.

3/3Τρίτον, καλύτερη αξιοποίηση ή και δημιουργία νέων χρηματοδοτικών /

υποστηρικτικών εργαλείων επιχειρή-σεων που μετασχηματίζουν ερευνητικά αποτελέσματα σε προϊόντα που μπορούν να διατεθούν στη διεθνή αγορά. Στην κατεύθυνση αυτή υπάρχουν διαδεδο-μένες και επιτυχημένες διεθνείς πρακτι-κές (όπως business angels, seed capital funds, pre-incubators, venture capital funds, κλπ.) αλλά μπορεί να αξιοποιη-θούν και σχετικοί θεσμοί που υπάρχουν στην Ελλάδα, όπως το Ταμείο Νεανικής Επιχειρηματικότητας, το Startup Greece κ.α.

και την Β. Ελλάδα) και (β) στη συνέχεια η χωροθέτηση θύλακα υποδοχής καινο-τομικών δραστηριοτήτων (Θ.Υ.Κ.Δ.) σε δημόσια γη (με ιδιαίτερα κίνητρα).

Μια και στο κείμενο που δόθηκε τον Ιούνιο του 2011 σε δημόσια διαβούλευ-ση για το νέο ιδρυτικό νόμο δεν έχουν υιοθετηθεί όλες οι κρίσιμες αυτές ρυθμί-σεις προτείναμε εκ νέου την ενσωμάτω-σή τους όπως και μια μικρή διεύρυνση των ορίων της Ζώνης προς τα νότια σε μια περιοχή συνολικής έκτασης 1.800 στρεμμάτων του Δήμου Θέρμης.

Ειδικότερα, σε ότι αφορά τον πρώτο Θ.Υ.Κ.Δ. κατόπιν αλλεπάλληλων συνα-ντήσεων και συζητήσεων, υποβλήθη-κε προς τον αρμόδιο Υπουργό σχετικός πλήρης υποστηρικτικός φάκελος. Ελπί-ζουμε ότι η Πολιτεία θα έχει ολοκληρώσει γρήγορα τις σχετικές διαδικασίες όπως η ίδια διαβεβαιώνει. Το ζήτημα αυτό θεωρείται κομβικό για τη χώρα, ιδιαίτε-ρα τη στιγμή αυτή, διότι θα δώσει σάρκα και οστά στο εγχείρημα και θα αποτε-λέσει την «θρυαλλίδα» για την έναρξη προσέλκυσης ενδιαφέροντος από φορείς καινοτομίας και επενδυτές. Ταυτόχρονα η Πολιτεία θα πρέπει να μεριμνήσει άμεσα για την στελέχωση της Α.Ζ.Κ. Α.Ε. (σήμε-ρα έχει μόλις 3 στελέχη), την υποστήρι-ξη της προσπάθειας από την Επιχειρη-σιακή Μονάδα Ανάπτυξης της Γενικής Γραμματείας Μακεδονίας-Θράκης (με one-stop-shop υπηρεσία) και την προι-κοδότηση της Α.Ζ.Κ. Α.Ε. με αναπτυξι-ακούς πόρους. Έως σήμερα, η εταιρεία δεν είχε να διαχειριστεί πόρους πέρα από τον ετήσιο προϋπολογισμό της για τις λειτουργικές της ανάγκες.

Δράσεις της Ζ.ΚΑΙ.Θ.Τελειώνοντας, έχω αναφερθεί επανει-

λημμένα στην υλοποίηση μίας σειράς δράσεων που θα πρέπει να υλοποιή-σει άμεσα η Α.Ζ.Κ. Α.Ε. εν είδη «γέφυ-ρας» μέχρι την ολοκλήρωση των ενερ-γειών ίδρυσης του πρώτου Θ.Υ.Κ.Δ. και την υποδοχή των πρώτων επενδύσεων. Στις δράσεις αυτές συμπεριλαμβάνε-ται και ο βραχυ-μεσοπρόθεσμος σχεδι-ασμός που προβλέπεται από το Μνημόνιο

Ελευθέριος Ιακώβου [ Πρόεδρος Δ.Σ. Αλεξάνδρειας Ζώνης Καινοτομίας Α.Ε. - Καθηγητής, Διευθυντής Τομέα Βιομηχανικής Διοίκησης, Τμήμα Μηχανολόγων Μηχανικών, Α.Π.Θ. ]

Εταιρείες που αναπτύσσονται από τεχνοβλαστούς σε μεγάλες επιχειρήσεις δημιουργούν θέσεις εργασίας και ελκύουν επενδυτικά κεφάλαια

Κ & Α

ΑΡΘΡΟΚαινοτομία & Επιχειρηματικότητα


Κ & Α

ΔΡΑΣΕΙΣΚαινοτομία & Επιχειρηματικότητα

Το Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο, 86 χρόνια μετά την ίδρυσή του, συνεχίζει με γνώμονα την αριστεία, να εκπαιδεύει φοιτη-τές, να καινοτομεί και να συμβάλει πολλαπλά στην ανάπτυ-ξη της πόλης και της χώρας. H ερευνητική δραστηριότητα στα 42 τμήματά του σε θεωρητικά, εφαρμοσμένα και καινοτομικά πεδία, οδηγεί στην παραγωγή αποτελεσμάτων διεθνούς εμβέ-λειας. Ανάμεσά τους συγκαταλέγονται: τεχνολογικά προϊό-ντα και λογισμικό υψηλών προδιαγραφών, πρότυπα γεωργι-κά και κτηνοτροφικά προϊόντα, μέθοδοι για την πρόβλεψη και διαχείριση σεισμών και πρωτοποριακές πρακτικές στη μελέτη και την ανάδειξη της πολιτιστικής κληρονομιάς και του φυσι-κού περιβάλλοντος.

Επιτροπή ΕρευνώνΗ Επιτροπή Ερευνών του Α.Π.Θ. συμβάλλει στη στήριξη της ερευ-

νητικής δραστηριότητας των χιλίων περίπου πανεπιστημιακών και νέων ερευνητών που δραστηριοποιούνται στην πανεπιστημιούπολη, καθώς και των 4.372 εξωτερικών επιστημονικών συνεργατών, προάγοντας τη συνεργασία με εθνικούς και διεθνείς φορείς που για το έτος 2011 ανέρ-χονται σε 1.728. Στους στόχους της Επιτροπής Ερευνών συγκαταλέ-γονται επίσης η χορήγηση υποτροφιών και ερευνητικών προγραμμά-των (350 για το έτος 2011), η αναβάθμιση της ερευνητικής υποδομής και προσαρμογής της στα διεθνή πρότυπα για την ερευνητική αριστεία, καθώς και η διοργάνωση εκπαιδευτικών σεμιναρίων για τη συγγραφή προτάσεων ερευνητικών έργων, τη διαχείριση ερευνητικών προγραμ-μάτων και τη διάχυση και αξιοποίηση των ερευνητικών αποτελεσμάτων.

Γραφείο Μεταφοράς ΤεχνολογίαςΜέσω της λειτουργίας του νέου Γραφείου Μεταφοράς Τεχνολογί-

ας, η Επιτροπή Ερευνών υποστηρίζει τη διάχυση και διασφάλιση του ερευνητικού προϊόντος του Αριστοτελείου Πανεπιστημίου, όπως αυτή της διακίνησης του μηχανισμού των Αντικυθήρων, του «ηλεκτρονικού υπολογιστή» της αρχαιότητας. Επιπρόσθετα, μέσω της λειτουργίας του κόμβου κινητικότητας ερευνητών (Euraxess services center) ενισχύει τη διεθνή και ευρωπαϊκή συνεργασία του Α.Π.Θ., με την εξυπηρέτηση και την παροχή πληροφοριών σε αλλοδαπούς ερευνητές, οι οποίοι ενδιαφέ-ρονται να δραστηριοποιηθούν επιστημονικά στην Ελλάδα.

Εγκαταστάσεις - υπηρεσίεςΑπό τον Μάιο του 2011, η Επιτροπή Ερευνών στεγάζεται στο νέο

κτίριο του Κέντρου Διάδοσης Ερευνητικών Αποτελεσμάτων (ΚΕΔΕΑ). Στις υπερσύχρονες εγκαταστάσεις του κτιρίου λειτουργούν τρία άριστα εξοπλισμένα αμφιθέατρα, κοινόχρηστοι χώροι για ειδικές ή παράλληλες εκδηλώσεις, καθώς και Γραφείο Δημοσιότητας & Διοργάνωσης Εκδηλώ-σεων που παρέχει ολοκληρωμένες υπηρεσίες υποστήριξης εκδηλώσε-ων. Όλες οι εγκαταστάσεις και οι υπηρεσίες αυτές διατίθενται τόσο στα Τμήματα και τις Σχολές του Α.Π.Θ. όσο και σε τρίτους όπως σύλλογοι, φορείς και ιδιώτες.

Σοφία Α. Κουίδου - Ανδρέου [ Αντιπρύτανης, Πρόεδρος Επιτροπής Ερευνών ]

ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

__ ο ρόλος της έρευνας στην ανάπτυξη της εθνικής

οικονομίας


Κ & Α

ΔΡΑΣΕΙΣΚαινοτομία & Επιχειρηματικότητα

Το Διεθνές Πανεπιστήμιο Ελλάδος (Δι.Πα.Ε.) αναγνωρίζει τον καταλυτικό ρόλο, που κατέχουν στη δημιουργία μίας επιτυχη-μένης επιχείρησης παράγοντες όπως: οι καινοτόμες πρακτι-κές, η ανάπτυξη πρακτικών φιλικών προς το περιβάλλον και τέλος η αποτελεσματική εκμετάλλευση όλων των δυνατοτή-των που απορρέουν από τη διασύνδεση με το διαδίκτυο. Το Δι.Πα.Ε. όντας ένα καινοτόμο πανεπιστημιακό ίδρυμα, τόσο σε σχέση με τις εφαρμοζόμενες εκπαιδευτικές πρακτικές όσο και με τις υλοποιούμενες ερευνητικές δράσεις, έχει δομή-σει τα προσφερόμενα προγράμματα σπουδών του με τέτοιο τρόπο ώστε οι παρεχόμενες εξειδικευμένες τεχνικές γνώσεις να συνδυάζονται με την καλλιέργεια επιχειρηματικών δεξιοτή-των. Υπό το πρίσμα της άνωθεν λογικής, το Δι.Πα.Ε. αναπτύσ-σει την επιχειρηματικότητα κινούμενο πάνω στους ακόλου-θους 6 βασικούς άξονες:

1/6Εξειδικευμένα Μεταπτυχιακά Προγράμματα:

Λαμβάνοντας υπόψη την σπουδαιότητα της καινοτομί-ας υπό την πίεση της οικονομικής κρίσης, το Δι.Πα.Ε. έχει υλοποι-ήσει μεταπτυχιακά προγράμ-ματα σπουδών με ειδίκευση στο Ηλεκτρονικό Επιχειρείν, την Καινοτομία και την Επιχειρη-ματικότητα και την Στρατηγι-κή (e-Business, Innovation & Entrepreneurship και Strategy, Entrepreneurship & Innovation). Τα προγράμματα θα ξεκινή-σουν κατά το επόμενο ακαδημα-ϊκό έτος (2012-2013) στην Σχολή Επιστημών Τεχνολογίας, όπως επίσης και στην Σχολή Οικονο-μίας. Στόχος των νέων αυτών προγραμμάτων είναι η εμβάθυνση σε θέματα σύστασης καινοτόμων επιχειρήσεων με την χρήση της τεχνολογίας του διαδικτύου.

2/6Εξειδικευμένα Μαθήματα:

Στα ήδη υπάρχοντα προγράμ-ματα σπουδών το Δι.Πα.Ε. προσφέρει μαθήματα και επιστη-μονικές δραστηριότητες διεπι-στημονικού χαρακτήρα που σκοπό έχουν να παρουσιάσουν σειρά από τεχνολογικές έννοιες με ταυτόχρονη ανάπτυξη επιχει-ρηματικών δεξιοτήτων.

3/6Πράσινες Τεχνολογίες:

Αναφορικά με την προστα-σία του περιβάλλοντος και τις επιχειρηματικές ευκαιρίες που απορρέουν, το Δι.Πα.Ε. προσφέ-ρει μαθήματα διεπιστημονικού χαρακτήρα και ειδικότερα από τους τομείς της Ενέργειας και της Πληροφορικής-Τηλεπικοινωνιών. Επιπρόσθετα έχει υλοποιηθεί ένα νέο μεταπτυχιακό πρόγραμ-μα με αντικείμενο αποκλειστι-κά τη Βιώσιμη Ανάπτυξη. Το εν λόγω πρόγραμμα θα ξεκινήσει το ερχόμενο ακαδημαϊκό έτος (2012-2013).

4/6Συμμετοχή Φοιτητών σε Διαγωνισμούς:

Είναι επίσης χαρά μας να τονίσουμε ότι κατά το προη-γούμενο ακαδημαϊκό έτος 2010-2011, δύο ομάδες της Σχολής Επιστημών Τεχνολο-γίας του Δι.Πα.Ε προκρίθηκαν στην τελική φάση «4ου Φοιτη-τικού Διαγωνισμού Ψηφιακής Καινοτομίας και Επιχειρηματι-κότητας ennovation2011» (www.ennovation.gr) φτάνοντας στους 6 φιναλίστ ανάμεσα σε 106 ομάδες από περισσότερα από 20 ανώτατα ιδρύματα. Το Δι.Πα.Ε. στήριξε και θα στηρίξει τις ιδέες τους, αφενός μεν με το να συντονίζει οργανω-μένες συζητήσεις με επισκέπτες καθηγητές και το εξειδικευμέ-νο προσωπικό του και αφετέρου με την χρηματική κάλυψη όλων των απαραίτητων εξόδων των φοιτητών.

5/6Σύνδεση με τις Εταιρείες:

Το Δι.Πα.Ε. αναγνωρίζο-ντας την δυσκολία συντονισμού μεταξύ ακαδημαϊκής γνώσης και επιχειρηματικών αναγκών, ανέπτυξε την πλατφόρμα IHU Business Gateway (www.ihu.edu.gr/gateway), η οποία θεμελιώνει την άμεση επικοινωνία των εται-ρειών με τον ακαδημαϊκό κόσμο και ιδιαίτερα με τους αποφοίτους του Δι.Πα.Ε.

6/6 Συνεργασία με Εταιρείες:

Τέλος, το Δι.Πα.Ε. έχει κατα-φέρει στα λίγα χρόνια λειτουργίας του μία στενή ερευνητική συνερ-γασία με ελληνικές και ξένες εται-ρείες στα πλαίσια στήριξης της ανάπτυξης και της καινοτομί-ας. Χαρακτηριστικό παράδειγμα είναι η κοινή συμμετοχή σε ερευ-νητικά προγράμματα, η συντονι-σμένη επικοινωνία για την υποβο-λή ερευνητικών προτάσεων και την ανταλλαγή ερευνητικών ιδεών και γνώσεων, αλλά και η άμεση συνεργασία φοιτητών του Δι.Πα.Ε. με εταιρείες στα πλαίσια των διπλωματικών εργασιών τους.

Ιωάννης Βλαχάβας [ Κοσμήτορας Σχολής Επιστημών Τεχνολογίας, Διεθνές Πανεπιστήμιο Ελλάδας ]

ΔΙΕΘΝΕΣΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ

ΕΛΛΑΔΟΣ__ ο ρόλος του Διεθνούς

Πανεπιστημίου στην στήριξη των επιχειρηματικών δράσεων


Κ & Α

CORALLIAInnovation Clusters

Το Corallia Clusters Initiative -ή εν συντο-μία Corallia - είναι ο πρώτος φορέας που συστάθηκε στην Ελλάδα για την οργα-νωμένη και συστηματική διαχείριση και ανάπτυξη συνεργατικών σχηματισμών με στρατηγικό στόχο τη δημιουργία ολοκλη-ρωμένων παραγωγικών και καινοτομι-κών οικοσυστημάτων σε συγκεκριμέ-νους κλάδους και περιφέρειες της χώρας. Με κινητήριο δύναμη το όραμα για την εδραίωση του brand name Innovation Made in Greece, το Corallia στοχεύει στην ανάπτυξη κυρίως συνεργατικών σχημα-τισμών καινοτομίας (innovation clusters), οι οποίοι διαθέτουν τη δυναμική για να ανταγωνιστούν σε διεθνείς αγορές και, ταυτόχρονα, να συμβάλουν ώστε η Ελλά-δα να αποκτήσει μερίδιο στην παγκόσμια αγορά υπηρεσιών και προϊόντων προστι-θέμενης αξίας.

Το Corallia από το 2006 λειτουργεί ως συντονιστής (cluster facilitator) του πρώτου ελληνικού τεχνολογικού συνερ-γατικού σχηματισμού στον τομέα της Νανο-μικροηλεκτρονικής (mi-cluster), από το 2009 συνδράμει στο συντονι-σμό του cluster Διαστημικής Τεχνολογί-ας και Εφαρμογών (si-cluster), και από το 2011 συμβάλει στην ανάπτυξη του Gaming Cluster (gi-Cluster) με στόχο τη δημιουργία ευνοϊκών συνθηκών για

την ανάπτυξη, αξιοποίηση και προώθη-ση της καινοτομίας σε εθνικό και διεθνές επίπεδο.

Για τη δημιουργία αυτών των ευνο-ϊκών συνθηκών, το Corallia αναλαμβά-νει και υλοποιεί συγκεκριμένες δράσεις στήριξης, που αποσκοπούν σε επιμέρους στρατηγικούς στόχους, όπως: επίτευ-ξη οικονομιών κλίμακας· δικτύωση σε παγκόσμιο επίπεδο· κεφαλαιοποίηση της επιχειρηματικής έρευνας· διεθνοποίηση των ελληνικών επιχειρήσεων· εκπαίδευ-ση και επαγγελματική κατάρτιση· τόνω-ση θέσεων εργασίας· δημιουργία κοινής ταυτότητας και ενίσχυση της επιχειρη-ματικότητας. «Με άλλα λόγια, δεν παρεμ-βαίνουμε στην επιχειρηματική δραστηρι-ότητα των συνεργαζόμενων εταιρειών και φορέων, αλλά τους υποβοηθάμε, απομα-κρύνουμε τη γραφειοκρατία, δρούμε ως καταλύτης», αναφέρει ο καθ. Βασίλειος Μακιός, Γενικός Διευθυντής του Corallia.

Όπως επ ισ ημαίνει ο Δρ. Jorge Sanchez, Διευθυντής Στρατηγικού Σχεδιασμού και Επιχειρηματικής Ανάπτυ-ξης του Corallia, «ο συνολικός κύκλος εργασιών όλων των clusters τα οποία υποστηρίζει το Corallia, ξεπέρασε το 2011 τα 7 δισ.€, αποτελώντας σημαντικό πλέον μέγεθος του Ακαθάριστου Εθνι-κού Προϊόντος της Ελλάδας. Tα clusters αυτά συμβάλουν όλο και περισσότερο στη

μείωση του Εμπορικού Ισοζυγίου Συναλ-λαγών, αφού οι περισσότερες επιχειρή-σεις είναι 100% εξαγωγικές. Τα cluster αυτά κατάφεραν να προσελκύσουν σημα-ντικά κεφάλαια από ιδιώτες επενδυτές διεθνώς, αλλά και στρατηγικές επενδύ-σεις πολυεθνικών για την εγκαθίδρυση κέντρων τεχνολογικής ανάπτυξης στην Ελλάδα. Σε ό,τι αφορά στην απασχόληση, προσφέρουν θέσεις εργασίας σε υψηλά εξειδικευμένο επιστημονικό και ερευνη-τικό προσωπικό, κάτι το οποίο συμβάλλει στην αντιστροφή της διαρροής του εγχώ-ριου ταλέντου προς το εξωτερικό, δίνο-ντας στους ταλαντούχους νέους προο-πτική και αναπτυξιακό όραμα, εντός των ελληνικών συνόρων.».

Κατά τ η διετ ία 2006 -2008, το Corallia υλοποίησε πιλοτικό πρόγραμμα ανάπτυξης συνεργατικών σχηματισμών με θεαματικά αποτελέσματα: σημειώ-θηκε αύξηση του κύκλου εργασιών των επιχειρήσεων κατά 59,56%, των εξαγω-γών κατά 109,67%, της απασχόλησης κατά 92,63% και του αριθμού των διπλω-μάτων ευρεσιτεχνίας κατά 137,50%. Από το 2008 διαχειρίζεται και υλοποιεί μια

Corallia__ περισσότερο “Innovation made in Greece”

1/3:: που δραστηριοποιούνται σε συγκεκριμένη βιομηχανική/ οικονομική/θεματική περιοχή/κλάδο

2/3:: και σε συγκεκριμένη γεωγραφική περιοχή 3/3:: συνδεδεμένων σε αλυσίδα προστιθέμενης αξίας, με ισχυρές

αλληλεπιδράσεις και ανταλλαγή πληροφορίας/γνώσης/καλών πρακτικών, με κοινούς προμηθευτές ή/ και πελάτες, με από κοινού πρόσβαση και χρήση εγκαταστάσεων, υποδομών και υπηρεσιών, και υπαρκτό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα σε διεθνές επίπεδο»

1/3:: π.χ., μεγάλες και μικρές επιχειρήσεις, παραγωγοί, αγοραστές, ακαδημαϊκά ιδρύματα, ερευνητικά κέντρα, πάροχοι υπηρεσιών, τεχνολογικά πάρκα, δίκτυα, ενώσεις, σύνδεσμοι, φορείς μεταφοράς τεχνογνωσίας, εμπορικές ή επενδυτικές τράπεζες, κεφάλαια επιχειρηματικών συμμετοχών, επιχειρηματικοί άγγελοι, στρατηγικοί επενδυτές, εθνικές και περιφερειακές αρχές και υπηρεσίες που ασχολούνται με την βιομηχανική, περιφερειακή, ερευνητική ή τεχνολογική ανάπτυξη και πολιτική και MME

2/3:: π.χ., τηλεπικοινωνίες, πληροφορική, μικρο/νανοτεχνολογίες, δομικά υλικά, κατασκευαστικός τομέας, γεωργική παραγωγή, χημική βιομηχανία, τρόφιμα, τουριστικές υπηρεσίες, ναυτιλία, κλωστοϋφαντουργία, ενέργεια, μεταφορές, κ.λπ.

3/3:: π.χ. πόλη, νομό, περιφέρεια, χώρα, αλλά και διασυνοριακά, κ.λπ.

Τι είναι οι Συνεργατικοί Σχηματισμοί (Clusters);Ένα σύνολο ανεξάρτητων, συμπληρωματικών και συν-ανταγωνιστικών φορέων


Κ & Α

CORALLIAInnovation Clusters

από τις σημαντικότερες παρεμβάσεις για ανάπτυξη συνεργατικών σχηματισμών με ακόμη πιο σημαντική πρόοδο στους τεχνικοοικονομικούς δείκτες.

Ο Δρ. Νικόλαος Βογιατζής, Διευ-θυντής Τεχνολογίας και Επιχειρησια-κών Λειτουργιών του Corallia αναφέρει: «στην τριετία 2008-2009-2010 σημει-ώνεται ρυθμός αύξησης κύκλου εργασι-ών των επιχειρήσεων: +266,97%, ρυθμός αύξησης απασχόλησης: +62,84%, ρυθμός αύξησης εξαγωγών: +119,24%. Επίσης, οι επενδύσεις που πραγματοποιηθήκαν από Ιδιώτες Επενδυτές σημείωσαν αύξη-ση κατά 437,89%, ξεπερνώντας τα 12εκ.€ με πρόβλεψη να διπλασιαστούν εντός του τρέχοντος έτους. Στα διπλώματα ευρε-σιτεχνίας, οι αιτήσεις σημείωσαν αύξη-ση κατά 105%, ξεπερνώντας τις 100, με πρόβλεψη περαιτέρω αύξησης κατά 60% εντός του τρέχοντος έτους και στις διπλω-ματικές και διδακτορικά που εκπονούνται από Ακαδημαϊκά Ιδρύματα σε συνεργα-σία με τη Βιομηχανία, ο αριθμός σημείωσε αύξηση κατά 228%, ξεπερνώντας τα 110, με πρόβλεψη περαιτέρω αύξησης κατά 40% εντός του τρέχοντος έτους».

Τι είναι μια Πρωτοβουλία Συνεργατικών Σχηματισμών (Cluster Initiative);

Οργανωμένες προσπάθειες για την αύξηση της ανάπτυξης και της ανταγωνιστικότητας των συνεργατικών σχηματισμών εντός μιας περιφέρειας, στις οποίες συμμετέχουν οι επιχειρήσεις του συνεργατικού σχηματισμού, η κυβέρνηση ή/και η κοινότητα των ερευνητών. Οι πρωτοβουλίες συνεργατικών σχηματισμών έχουν γίνει κεντρικό στοιχείο για τη βελτίωση της ανάπτυξης και της ανταγωνιστικότητας των συνεργατικών σχηματισμών.

Βασίλειος Μακιός

Ομότιμος καθηγητής του Τμήματος Ηλεκτρολόγων Μηχανικών και Τεχνολογί-ας Υπολογιστών του Πανεπι-στημίου Πατρών και υπεύ-θυνος της Μονάδας Corallia. Έχει συμμετάσχει σε πολυά-ριθμα επιστημονικά projects και διαθέτει μεγάλο ιστορικό επιστημονικών δημοσιεύσε-ων. Δραστηριοποιείται ενερ-γά στην ανάπτυξη κλάδων υψηλής τεχνολογίας σε εθνι-κό επίπεδο.

Jorge-A. Sanchez-P.

Κάτοχος τίτλων Dipl.-Ing. και Dr.-Ing Ηλεκτρολό-γου Μηχανικού και Μηχανι-κού Υπολογιστών και Master στον τομέα Διαχείρισης Προγραμμάτων και Έργων.

Νικόλαος Βογιατζής

Κάτοχος Ph.D. στον τομέα Επικοινωνιών, Ηλεκτρονικής και Συστημάτων Πληροφο-ρικής, Μεταπτυχιακού στη Διαχείριση Προγραμμάτων, και Dipl.-Ing. Ηλεκτρολόγου Μηχανικού και Μηχανικού Υπολογιστών.

Νέες υποδομές επιχειρηματικής ανάπτυξης

Στα πρότυπα του πολύ πετυχημένου Athens Innovation Center (InnoCenter) στο Μαρούσι ξεκίνησε τον Ιούλιο 2011 και η λειτουργία του Innovation Hub (InnoHub) στην Πάτρα. Πρόκειται για ένα υπερσύγ-χρονο κτήριο, 2400 τμ., που δημιουργήθη-κε με σκοπό να αποτελέσει σημείο συγκέ-ντρωσης, διεπαφής και αμφίδρομης επικοι-νωνίας όλων των φορέων καινοτομίας στη Δυτική Ελλάδα και σημείο που θα συμβάλ-λει στην περαιτέρω ανάπτυξη των συνερ-γατικών σχηματισμών στην περιοχή. Στους πλήρως εξοπλισμένους χώρους του φιλοξε-νούνται επιχειρήσεις που απολαμβάνουν τη δυνατότητα συμμετοχής σε όλες τις δράσεις δικτύωσης, εκπαίδευσης και ενημέρωσης που πραγματοποιούνται καθώς και της οικονομίας κλίμακας που επιτυγχάνονται.

Διεθνής συνεργασία και αναγνώριση Πρεσβεύοντας την εξωστρέφεια της

ελληνικής επιχειρηματικότητας, το Corallia βρίσκεται σε συνεχή ανταλλαγή καλών πρακτικών και προώθησης συνεργασιών με αντίστοιχες πρωτοβουλίες από όλο τον κόσμο. Έχει στενές σχέσεις συνεργασίας με τους περισσότερους εθνικούς και περιφερει-ακούς οργανισμούς που ασχολούνται με την ανάπτυξη των συνεργατικών σχηματισμών στην Ευρώπη. Αξίζει να σημειωθεί, ότι τα τελευταία χρόνια διαδραματίζει σημαντικό και καταλυτικό ρόλο στην ανάπτυξη συνερ-γατικών σχηματισμών στη Νοτιο-Ανατολική Ευρώπη και στη Μεσόγειο, πρωτοβουλίες ανταλλαγής τεχνογνωσίας και δημιουργίας meta-clusters σε αυτές τις περιοχές.

Τo Corallia συμμετέχει, στην Ευρωπα-ϊκή συμμαχία συνεργατικών σχηματισμών (European Cluster Alliance) εκπροσωπώντας την Ελλάδα. Συμμετέχει, επίσης, στη Συμβου-λευτική Επιτροπή του Ευρωπαϊκού Παρατη-ρητηρίου για τους Συνεργατικούς Σχηματι-σμούς (European Cluster Observatory), στη Συμβουλευτική Επιτροπή της Ευρωπαϊκής Ομάδας Πολιτικής Συνεργατικών Σχηματι-σμών (TACTICS Reflection Group) και παρα-κολουθεί στενά τις εργασίες της Ευρωπαϊ-κής Πρωτοβουλίας Αριστείας Συνεργατικών

Σχηματισμών (European Cluster Excellence Initiative) και της Ευρωπαϊκής Πλατφόρ-μας Καινοτομίας Συνεργατικών Σχηματισμών (European Innovation Platform for Clusters). Το Corallia έχει, επίσης, συμμετάσχει στη διαμόρφωση του Ευρωπαϊκού Μνημονίου για τους Συνεργατικούς Σχηματισμούς (European Cluster Memorandum).

Το Corallia έχει αναδειχθεί ως μία από τις 40 καλύτερες ευρωπαϊκές πρακτικές για το 2008 στον Τομέα Προτεραιότητας «Ενδυ-νάμωση της δυναμικής των ΜμΕ», από τη ΓΔ Βιομηχανιών της Ε.Ε. To Corallia ήταν, finalist στα βραβεία RegioStars 2009, που διοργάνωσε η ΓΔ Περιφερειών της Ε.Ε. ως έργο περιφερειακής ανάπτυξης που διακρί-νεται για τον καινοτομικό του χαρακτήρα σε πανευρωπαϊκό επίπεδο. Η ΓΔ Περιφερειακής Πολιτικής της Ε.Ε. περιλαμβάνει το Corallia στα αναπόσπαστα έργα Ευρωπαϊκής Πολι-τικής Συνοχής για την περίοδο 2007-2013, στο ενημερωτικό έντυπο «Ευρωπαϊκή Πολι-τική Συνοχής στην Ελλάδα». Η ειδική έκδο-ση της ΓΔ Περιφερειών της Ε.Ε. INVESTING IN OUR REGIONS, αναφέρει το Corallia ως παράδειγμα έργου στην κατηγορία «Καινο-τομία». Γίνεται, επίσης, ειδική μνεία στο Corallia με το χαρακτηρισμό “Corallia Technology Hub”, ως βέλτιστο παράδειγμα συγχρηματοδοτούμενο έργου, σε τεύχος της ΓΔ Περιφερειακής Πολιτικής της Ε.Ε., κλ.π.

ΕπίλογοςΗ χρονιά που

πέρασε ανέδει-ξε όσο καμία άλλη τη σημασία της βιώσιμης ανάπτυ-ξης. Οι δράσεις του Corallia ως «καταλύτη» για τη δημιουργία

«ευνοϊκών συνθηκών» ανάπτυξης, αξιοποί-ησης και προώθησης της ελληνικής καινοτο-μίας, αποκτούν πλέον ιδιαίτερη σημασία. Εν μέσω ισχυρών αναταράξεων στην πορεία της παγκόσμιας οικονομίας, η αξιοποίηση των clusters ως πλαίσιο-«αντίδοτο» στην διεθνή κρίση, είναι μια ευκαιρία που δεν πρέπει να χαθεί.

Αριστερά:: Αthens InnoCentreΚάτω:: Πάτρας InfohaB

Eκθεσιάκος χώρος του Athens InnoCenter

Κ & Α

ΑΦΙΕΡΩΜΑΕθνικό Κέντρο Έρευνας & Τεχνολογικής Ανάπτυξης

Ινστιτούτο Τεχνικής Χημικών Διεργασιών (ΙΤΧΗΔ)::

Η κύρια αποστολή του ΙΤΧΗΔ είναι η διεξαγωγή βασικής και εφαρμοσμένης έρευνας, η ανάπτυ-ξη πρωτοπόρων τεχνολογιών παραγωγής, καινοτόμων προϊό-ντων και υπηρεσιών και η επιδί-ωξη επιστημονικής και τεχνολο-γικής αριστείας σε επιλεγμένες περιοχές της Χημικής Μηχανικής, που περιλαμβάνουν την Ενέργεια, το Περιβάλλον, τα Υλικά και τις Διεργασίες, με σκοπό την ικανο-ποίηση των αναγκών του Ελληνι-κού και Ευρωπαϊκού βιομηχανικού και παραγωγικού τομέα.

Τα ερευνητικά επιτεύγμα-τα του ΙΤΧΗΔ έχουν σημαντι-κή απήχηση και επίδραση στο χώρο της Χημικής Μηχανικής και υπάρχουν πολλές αποδείξεις ότι τα επιστημονικά και τεχνολογικά αποτελέσματα του ΙΤΧΗΔ έχουν μεταφερθεί επιτυχώς στην αγορά. Επιπλέον της βασικής και εφαρ-μοσμένης έρευνας, το ΙΤΧΗΔ επιδιώκει τη μεταφορά τεχνογνω-σίας και την ανάπτυξη νέων εμπο-ρικών προϊόντων και υπηρεσιών.

Ενδεικτικά παραδείγμα-τα τεχνολογιών του ΙΤΧΗΔ που θα μπορούσαν να ενσωματωθούν στην παραγωγική διαδικασία με στόχο την ανάπτυξη της χώρας μεταξύ άλλων είναι:• Παραγωγή καθαρής ενέργειας

από ανανεώσιμες πηγές.• Επεξεργασία νερού, βιομηχα-

νικών και γεωργικών παρα-προϊόντων.

• Επεξεργασία / καθαρισμός καυσαερίων αυτοκινήτων.

• Αντιρρυπαντικές τεχνολογίες.• Αξιοποίηση ορυκτών πόρων

και παραγωγή καυσίμων.• Παραγωγή πολυμερών. • Παραγωγή φαρμακευτικών

προϊόντων.

Πού επικεντρώνεται η έρευνα των Ινστιτού-

των του ΕΚΕΤΑ και ποια τα ερευνητικά αποτελέ-σματα, που θα μπορού-σαν να ενσωματωθούν

στην παραγωγική διαδι-κασία με σκοπό την

ανάπτυξη της χώρας.

Αθανάσιος Κωνσταντόπουλος__ Πρόεδρος ΕΚΕΤΑ

Πώς στηρίζει το ΕΚΕΤΑ την επιχειρηματικότητα και πώς συμβάλλει στην ανάπτυξη της χώρας;Βασική επιδίωξη του ΕΚΕΤΑ είναι η έμπρακτη υποστήριξη της δημιουργίας εταιρειών τεχνοβλαστών (spin-off) από το ερευνητικό και τεχνικό προσωπικό του σε τομείς τεχνολογικής αιχμής. Έως σήμερα οι ερευνητές του κέντρου έχουν δημιουργήσει 4 εταιρείες spin-off στους τομείς της ενέργειας, της πληροφορικής και των υλικών. Το ΕΚΕΤΑ έχει το σημαντικό πλεονέκτημα να διαθέτει μια Θερμοκοιτίδα Επιχειρήσεων (incubator) στην οποία μπορεί να στεγασθούν νέες εταιρείες για την ανάπτυξη καινοτομικών τεχνολογιών και προϊόντων/υπηρεσιών, εκμεταλλευόμενες επίσης την εγγύτητα με τα ερευνητικά ινστιτούτα του ΕΚΕΤΑ, με τα οποία μπορούν επίσης να συνεργασθούν.

ΑνάπτυξηΗ προσφορά του ΕΚΕΤΑ προς την ανάπτυξη της Ελληνικής οικονομίας είναι πολυεπίπεδη και μπορεί να συνοψιστεί στα παρακάτω σημεία:

• Το ΕΚΕΤΑ αναπτύσσει νέες καινοτόμες τεχνολογίες, η αξιοποίηση των οποίων ενισχύει την ανταγωνιστικότητα των εγχώριων επιχειρήσεων με αποτέλεσμα την ενίσχυση της εθνικής οικονομίας και τη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας.

• Το ΕΚΕΤΑ συνεισφέρει άμεσα στην εθνική οικονομία μέσω της προσέλκυσης διεθνούς χρηματοδότησης από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή και τη διεθνή βιομηχανία, η οποία ετησίως ξεπερνά τα 14 εκ €, δημιουργώντας παράλληλα περίπου 500 θέσεις εργασίας.

• Τέλος, το ΕΚΕΤΑ συμμετέχει ενεργά σε θέματα εκπαίδευσης και κατάρτισης επιστημονικού προσωπικού. Αυτό, σε συνδυασμό με το μέγεθος και τη μοναδικότητα του Κέντρου στη Β. Ελλάδα έχει αναδείξει το Κέντρο σαν ένα συνεχή εκκολαπτήριο εξειδικευμένων στελεχών του ιδιωτικού και δημόσιου τομέα με έμμεσο αποτέλεσμα την ανάπτυξη και τη συνεχή μεταφορά τεχνογνωσίας.

Ποιοι είναι οι στρατηγικοί του εταίροιΗ ερευνητική και τεχνολογική του αριστεία, η μοναδικότητά του στη Β. Ελλάδα και το μέγεθος του, το έχουν αναδείξει σαν ένα χώρο ευρύτερων αναπτυξιακών συνεργασιών και σαν ένα πρωταγωνιστή σε πολλές εθνικές και ευρωπαϊκές πρωτοβουλίες. Οι συνεργασίες αυτές αφορούν στις παραδοσιακές και ισχυρές περιοχές του EKETA που είναι η ενέργεια, οι μεταφορές, η πληροφορική, τα υλικά και τα τρόφιμα με επιλεγμένους ερευνητικούς φορείς και μεγάλες πολυεθνικές βιομηχανίες.

Αθανάσιος Κωνσταντόπουλος [ Πρόεδρος ΕΚΕΤΑ, Διευθυντής ΙΤΧΗΔ ]


Κ & Α

ΑΦΙΕΡΩΜΑΕθνικό Κέντρο Έρευνας

& Τεχνολογικής Ανάπτυξης

Ινστιτούτο Αγροβιοτεχνολογίας (ΙΝ.Α.)::

Ινστιτούτο Μεταφορών (ΙΜΕΤ)::

Το Ινστιτούτο Πληροφορικής & Τηλεματικής (ΙΠΤΗΛ)::

Ινστιτούτο Τεχνολογίας & Εφαρμογών Στερεών Καυσίμων (ΙΤΕΣΚ)::

Τα τελευταία χρόνια οι καλλιέρ-γειες των λαχανικών αντιμετώπι-σαν σημαντικά προβλήματα εξαι-τίας παθογόνων μικροοργανισμών και καταπονήσεις όπως ξηρασία, άλατα και οξύνιση των εδαφών. Η αντιμετώπιση γινόταν με τη χρήση φυτοφαρμάκων εδάφους (π.χ βρωμιούχο μεθύλιο), με καταστρο-φικό αντίκτυπο στην υγεία γεωρ-γών και καταναλωτών, αλλά και στο περιβάλλον. Γι’ αυτό τα συγκε-κριμένα απολυμαντικά απαγορεύ-θηκαν σε όλες σχεδόν τις χώρες.

Όπως τόνισε ο Διευθυντής του Ινστιτούτου Αγροβιοτεχνολο-γίας (ΙΝ.Α.), καθηγητής κ. Αθανά-σιος Τσαυτάρης , «το ΙΝ.Α. συνέ-βαλε στην ανάπτυξη της τεχνολο-γίας των εμβολιασμένων φυταρίων στα λαχανικά, μία περιβαλλοντι-κά φιλικά αντιμετώπιση. Μπορεί ο πολύς κόσμος να μην το γνωρί-ζει, όμως τα τελευταία 4-5 χρόνια έφτασε η χώρα μας να χρησιμο-ποιεί εμβολιασμένα φυτάρια στο 100% της καλλιέργειας αγγου-ριάς και πεπονιάς, στο 80% της καρπουζιάς, στο 60% της τομα-τιάς, μικρότερα ποσοστά της πιπε-ριάς κ.ά. με ντόπιο πολλαπλασια-στικό υλικό».

Η νεαρή ερευνήτρια κ. Αφρο-δίτη Τσάμπαλλα, προσπαθεί να διαλευκάνει την επικοινωνία ανάμεσα στο υποκείμενο ρίζω-μα και το επικείμενο εμβόλιο σε μοριακό επίπεδο. «Πιστεύουμε ότι σύντομα οι προσπάθειες αυτές θα βοηθήσουν να διαγνωσθούν γενό-τυποι που μετριάζουν ή και εξαλεί-φουν το πρόβλημα της ποιότη-τας. Και ίσως με τον τρόπο αυτό να φανεί η μεγάλη σημασία, που έχει για το μέλλον μας, η διατή-ρηση της πλούσιας βιοποικιλότη-τας του τόπου μας και των γενετι-κών μας πόρων και η ορθή αξιο-ποίησή τους».

Στο Ινστιτούτο Μεταφορών (ΙΜΕΤ), επικεντρώνουμε την ερευνητική μας δραστηριότη-τα κατά κύριο λόγο στα παρακά-τω θέματα του τομέα των Μετα-φορών: • Εφαρμοσμένη έρευνα σε

θέματα μεταφορών και κυκλοφορίας σε όλους τους τομείς των Μεταφορών.

• Εμπορευματικές μεταφορές και logistics.

• Εφαρμογές των νέων τεχνο-λογιών (πληροφορικής και τηλεπικοινωνιών) σε όλους τους τομείς των Μεταφορών.

• Οδική ασφάλεια • Δημόσιες αστικές Συγκοινω-

νίες και αστική κινητικότητα

Καθημερινή μας πρόκλη-ση, η αποτελεσματικότητα και η κοινωνική απήχηση του έργου μας. Μέχρι σήμερα έχουν υλοποι-ηθεί και εφαρμοστεί στην πράξη πολλά ερευνητικά μας αποτελέ-σματα ή έχουν ξεκινήσει από αυτά διάφορες εμπορικές εφαρμο-γές όπως π.χ.: συστήματα διαχεί-ρισης τερματικών σταθμών (π.χ. λιμένων), συστήματα υποβοήθη-σης των αστικών εμπορευματικών μεταφορών (διανομές εμπορευμά-των) και πολλά άλλα.

Ιδιαίτερα σημαντική είναι, τέλος, η προσπάθεια που κατα-βάλλεται στο ΙΜΕΤ για τη βελτί-ωση της εκπαίδευσης των οδηγών αλλά και ενημέρωσης του κοινού μέσω στοχευμένων δράσεων για την οδική ασφάλεια, όπως αυτή κατά της οδήγησης υπό την επήρεια αλκοόλ κ.α.

Το Ινστιτούτο Πληροφορικής & Τηλεματικής (ΙΠΤΗΛ) αναπτύσ-σει συστήματα Πληροφορικής. Ενώ η Ελλάδα έχει 100% εξοπλι-σμό υπολογιστών στις δημόσιες υπηρεσίες της και πολλά πληρο-φοριακά συστήματα, τα συστήμα-τα αυτά δεν επικοινωνούν μετα-ξύ τους. Επιπλέον, μόνον 16% των δημοσίων υπαλλήλων έχουν ηλεκτρονικό ταχυδρομείο. Αυτό δείχνει ότι στην Ελλάδα υπάρ-χει πολύς χώρος για περεταί-ρω ανάπτυξη της εφαρμογής της πληροφορικής στην καθημερινή μας ζωή.

Μερικά παραδείγματα είναι: • Η ψηφιοποίηση αρχείων, π.χ.

ιατρικών, δημοτολογίων, πολι-τισμικών, κλπ. και η ανάπτυ-ξη συστημάτων για το εύκολο ψάξιμο και πρόσβαση τέτοιων αρχείων.

• Δασικές πυρκαγιές: δουλεύ-ουμε σε συστήματα αισθη-τήρων που μπορούν να τοπο-θετηθούν σε καίριες τοπο-θεσίες μέσα στο δάσος και να ανιχνεύσουν έγκαιρα μια πυρκαγιά. Σε συνδυα-σμό δε με αυτόματα συστή-ματα κατάσβεσης, τέτοια συστήματα θα μπορούσαν να απαλλάξουν την χώρα μια και καλή από καταστροφικές πυρκαγιές.

• Συστήματα ασφάλειας μέσω βιντεοκάμερας, με αυτόματο ψάξιμο για ταύτιση προσώ-που, αριθμού αυτοκινήτου κλπ. για ασφάλεια στους δρόμους και σε δημόσιους χώρους και καταπολέμηση της εγκληματικότητας.

Το ΙΤΕΣΚ αποσκοπεί στην προώ-θηση της έρευνας και την τεχνο-λογική ανάπτυξη σε θέμα-τα που αφορούν την παραγω-γή «καθαρής» ενέργειας διαμέσω της βέλτιστης και ολοκληρωμέ-νης αξιοποίησης στερεών καυσί-μων και την εφαρμογή προηγ-μένων τεχνολογιών αντιρρύ-πανσης, συμπεριλαμβανομένων των τεχνολογιών δέσμευσης και αποθήκευσης του διοξειδίου του άνθρακα. Το Ινστιτούτο είναι σε θέση να παρέχει εργαστηριακές υπηρεσίες και να πραγματοποι-εί δοκιμές και αναλύσεις σε πιλο-τική και βιομηχανική κλίμακα, σε θέματα που άπτονται στο χαρα-κτηρισμό καυσίμων, στον έλεγ-χο λειτουργικής απόδοσης βιομη-χανικών μονάδων, καθώς και σε εφαρμογές περιβαλλοντικών τεχνολογιών, π.χ. επαναχρησιμο-ποίηση παραπροϊόντων καύσης, μείωση και δέσμευση ρύπων.

Με βάση τα ερευνητικά αποτελέσματα του Ινστιτούτου, πραγματοποιήθηκε επιδεικτι-κή εφαρμογή της μικτής καύσης λιγνίτη με ενεργειακή καλλιέρ-γεια αγριαγκινάρας σε λιγνιτι-κή μονάδα της ΔΕΗ. Επιπλέον το Ινστιτούτο συμμετέχει ενεργά στην αξιοποίηση της ιπτάμενης τέφρας, ως παραπροϊόν καύσης του λιγνίτη, στον κατασκευαστικό τομέα. Οι ερευνητικές δραστηριό-τητες του Ινστιτούτου επικεντρώ-νονται στην εφαρμογή τεχνολο-γιών δέσμευσης και αποθήκευ-σης του διοξειδίου του άνθρακα στην ηλεκτροπαραγωγή και στην ταυτόχρονη μείωση των εκπε-μπόμενων ρύπων με την υπόγεια γεωλογική αποθήκευσή τους. Από το Μάρτιο του 2010 λειτουρ-γεί η εταιρία - τεχνοβλαστός του ΙΤΕΣΚ «Clean Energy Ε.Π.Ε.».

Mαρία Πέτρου [ Διευθύντρια ΙΠΤΗΛ ]

Εμμανουήλ Κακαράς [ Διευθυντής ΙΤΕΣΚ ]

Γιώργος Γιαννόπουλος [ Διευθυντής ΙΜΕΤ ]

Αφροδίτη Τσαμπάλα [ Eρευνήτρια ΙΝ.Α. ]


Κ & Α

ΑΦΙΕΡΩΜΑΕθνικό Κέντρο Έρευνας & Τεχνολογικής Ανάπτυξης

Το Εθνικό Κέντρο Έρευνας και Τεχνολογικής Ανάπτυξης (ΕΚΕΤΑ) αποτελεί ένα κέντρο ερευνητικής αριστείας αναγνωρισμένο σε ευρωπαϊκό και διεθνές επίπεδο. Πρόκειται για έναν ισχυρότατο πόλο ανάπτυξης και τεχνολογικού εκσυγχρονισμού της Βορείου Ελλάδας, που απασχολεί περισσότερους από 450 επιστήμονες, μεταδίδοντας ταυτόχρονα υψηλού επιπέδου τεχνογνωσία σε πολλές επιχειρήσεις και οργανισμούς της χώρας για την ανάπτυξή τους και τη διαμόρφωση πολιτικής αντίστοιχα.Στα 10 χρόνια της λειτουργίας του, το ΕΚΕΤΑ έχει να επιδείξει σημαντικά επιστημονικά και τεχνολογικά επιτεύγματα σε πολλούς παραγωγικούς τομείς όπως: ενέργεια, περιβάλλον, προηγμένα λειτουργικά υλικά, πολυμέσα, τεχνολογίες διαδικτύου, ηλεκτρονικό εμπόριο, μεταφορές, αγροβιοτεχνολογία και τρόφιμα, αλλά και κοινωνική προσφορά σε θέματα ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης του κοινού.

ΕΚΕΤΑ__ Επιστημονικές διακρίσεις & κοινωνική προσφορά

Αρκετές ερευνητικές ομάδες του Κέντρου έχουν διακριθεί σε κορυφαίο επίπεδο στην Ευρώπη. Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτε-λεί η βράβευση το 2006 της ομάδας του Δρ. Χημικού Μηχανικού Αθ. Κωνσταντόπουλου, Διευθυντή του Ινστιτούτου Τεχνικής Χημι-κών Διεργασιών (ΙΤΧΗΔ) και νεοεκλεγέντος Προέδρου του ΕΚΕΤΑ με το βραβείο Descartes για την τεχνολογία παραγωγής υδρογόνου από ήλιο και νερό. Η ίδια τεχνολογία (με την ονομασία HYDROSOL) απέσπασε το Διεθνές Βραβείο «International Partnership for the Hydrogen Economy» (2006), αλλά και το Διεθνές Βραβείο «Global 100 Ecotech» (EXPO 2005). Όπως χαρακτηριστικά αναφέρει ο ίδιος «Η παραγωγή υδρογόνου από υδρατμούς και ηλιακή ενέργεια, μέσω της ανάπτυξης «ηλιακών καυσίμων» με ουδέτερο ή και μηδενικό αποτύπωμα άνθρακα, χρησιμοποιεί ως πρώτες ύλες νερό, διοξείδιο του άνθρακα και ηλιακή ενέργεια. Η ερευνητική προσέγγιση βασίζε-

ται σε επιστήμες και τεχνολογίες υλικών, αντιδραστήρων και προσομοίωσης που αναπτύσσου-με εδώ και χρόνια στην επιστημονική περιοχή των καταλυτικών αντιδραστήρων στο ΙΤΧΗΔ, για την αντιμετώπιση των εκπομπών καυσαερίων από τους κινητήρες. Το πεδίο επεκτείνεται πλέον στον τομέα των ηλιοθερμοχημικών αντιδραστήρων, που αποτελούν μια αναδυόμενη και ιδιαίτερα σημαντική περιοχή της επιστήμης και της τεχνολογίας για την πράσινη ανάπτυξη».

Μία άλλη πολύ πρόσφατη (Ιούλιος 2011) διάκριση αφορά και πάλι ερευνητική ομάδα του ίδιου Ινστιτούτου (ΙΤΧΗΔ) του ΕΚΕΤΑ. Η ομάδα της Δρ. Χημικού Μηχανικού Στέλ-λας Μπεζεργιάννη, κατέκτησε το δεύτερο βραβείο στην κατηγορία «Καινοτομία» του διαγωνισμού «Η Ελλάδα Καινοτομεί» που συνδιοργάνωσαν ο ΣΕΒ και η Eurobank EFG. Όπως αναφέρει η ίδια «σε μία χώρα που παράγει πολύ λάδι, αλλά λίγο πετρέ-λαιο, η ερευνητική μας ομάδα κατάφερε να αναπτύξει μία νέα και πρωτοποριακή τεχνολογία παραγωγής βιοντίζελ 2ης γενιάς


Κ & Α

ΑΦΙΕΡΩΜΑΕθνικό Κέντρο Έρευνας

& Τεχνολογικής Ανάπτυξης

από καταλυτική υδρογονοε-πεξεργασία τηγανελαίων. Το νέο αυτό ντίζελ έχει εντυπω-σιακές ιδιότητες, όπως υψηλό-τερη απόδοση σε σχέση με το συμβατικό ντίζελ, χαμηλό κόστος παραγωγής και ελάχι-στη περιβαλλοντική επιβάρυν-ση. Η τεχνολογία εφαρμόζε-ται πιλοτικά για την παραγω-γή 2 τόνων καυσίμου και την κίνηση απορριμματοφόρου του Δήμου Θεσσαλονίκης».

Σε επίπεδο προσφοράς στο κοινωνικό σύνολο συγκαταλέγονται οι προσπάθειες ενός από τα Ινστι-τούτα του ΕΚΕΤΑ (Ινστιτούτο Μεταφορών - ΙΜΕΤ) για τη βελτίωση της οδικής ασφάλειας. Ο Δρ. Μηχα-νολόγος Μηχανικός Ε. Μπεκιάρης, Διευθυντής Ερευ-νών του ΙΜΕΤ, επισημαίνει: «Οι τεχνολογίες που αναπτύσσει το ΙΜΕΤ για την ανίχνευση της υπνη-λίας του οδηγού, αρχίζουν και ενσωματώνονται στα σύγχρονα αυτοκίνητα και θα αποτελέσουν σημαντική τροχοπέδη στον αριθμό των τροχαίων ατυχημάτων. Από την άλλη οι δικυκλιστές θα έχουν πολύ σύντο-μα ένα νέο σύμμαχο για την έγκαιρη ανίχνευση των οδικών κινδύνων μέσα από νέα συστήματα υποβο-ήθησης που αναπτύσσονται στο έργο «Saferider», τα οποία θα συμβάλουν σημαντικά στη μείωση των θυμάτων από ατυχήματα στα οποία εμπλέκονται δικυκλιστές, που καταλήγουν συνήθως σε θανάσιμους τραυματισμούς. Το έργο απέσπασε το τρίτο βραβείο στην περιοχή της ασφάλειας των μεταφορών στην Ε.Ε. και αποτελεί μία νέα εποχή στον τομέα της ενερ-γητικής ασφάλειας για το δίκυκλο». Ο κ. Αθ. Τσιού-τρας, Συγκοινωνιολόγος, υπεύθυνος για την εφαρ-μογή στην Ελλάδα της εκστρατείας κατά της οδήγη-σης υπό την επήρεια αλκοόλ, με κεντρικό μήνυμα το «Μία Παρέα, Ένας Οδηγός Κάθε Φορά», τονίζει πως «η επιτυχία της πανευρωπαϊκής εκστρατείας που υλοποιήθηκε για πρώτη φορά στην Ελλάδα από το ΙΜΕΤ το 2002, αποδεικνύεται αφενός από τη θεαμα-τική μείωση των θετικών αλκοτέστ (από 8% σε 3% μεταξύ 2002-2007), αφετέρου από την προώθηση του ίδιου μηνύματος από αρκετούς άλλους φορείς, επιχειρήσεις και σώματα ασφαλείας κυρίως μετά το 2007, γεγονός που μας χαροποιεί ιδιαίτερα».

Δρ. Στέλλα Μπεζαργιάννη [ ph.D, ερευνήτρια ΕΚΕΤΑ ]

Σάκης Τσιούτρας[Συγκοινωνιολόγος ]

Δρ. Ε. Μπεκιάρης[ Μηχανολόγος Μηχανικός,

Διευθυντής Ερευνών του ΙΜΕΤ ]



Κ & Α

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗΒusiness & Money

Κόντρα στα μηνύματα των καιρών η MLS καλά κρατεί και συνεχίζει να κινείται με έντονους ρυθμούς ανάπτυξης. Πού οφείλεται αυτό κατά την άποψή σας;

Στην εμμονή στην καινοτο-μία, στα γρήγορα αντανακλα-στικά και τη στρατηγική μας για ανάπτυξη μέσω συνεργασιών. Επίσης, στο γεγονός ότι πάντα στηριζόμασταν σε γερές βάσεις: ισχυρό δίκτυο διανομής, μηδενι-κό τραπεζικό δανεισμό και υγιή χρηματοοικονομική διάρθρωση.

Πώς αντιμετωπίζετε την οικονομική κρίση; Σε τι κινή-σεις έχετε προχωρήσει;

Την αντιμετωπίσαμε ως αλλαγή και ως ευκαιρία, σκεφτή-καμε ανάποδα και τολμήσα-με. Μειώσαμε τα λειτουργικά μας έξοδα αλλά κατά κύριο λόγο ενισχύσαμε τις επενδύσεις μας σε έρευνα και ανάπτυξη καινοτό-μων προϊόντων και τεχνολογιών, που απευθύνονται σε επιλεγμένες αγορές του εξωτερικού. Στο πλαί-σιο αυτό, η εταιρεία ολοκλήρωσε πρόσφατα την είσοδο στην αγορά της Τουρκίας και της Χιλής, με όπλο το μοναδικό παγκοσμίως σύστημα πλοήγησης με αναγνώ-ριση φωνής MLS Destinator Talk&Drive. Οι κινήσεις αυτές σηματοδοτούν τη νέα πορεία της εταιρείας για τα επόμε-να χρόνια. Επιπλέον, δίνουμε έμφαση στο διαδραστικό πίνα-κα αφής MLSBoard. Ήδη η εται-ρεία ολοκλήρωσε την εγκατάστα-ση στα ελληνικά σχολεία περίπου 1.100 διαδραστικών συστημάτων, συνολικού ποσού 1,6 εκατ. ευρώ, στα πλαίσια του ΕΣΠΑ 2007-2013 του υπουργείου Παιδείας.

«Το γρήγορο ψάρι τρώει το αργό» είχατε δηλώσει κάποια στιγμή σε συνέντευ-ξή σας. Να υποθέσουμε πως κάπως έτσι βλέπετε τον αντα-γωνισμό στα Νέα Μέσα και στην Τεχνολογία που τρέχει;

Στο δικό μας χώρο, της Τεχνο-λογίας, το πρώτο θέμα είναι η ταχύτητα. Οι αργοί μένουν πίσω και τελικά βγαίνουν από την αγορά. Στην MLS έχουμε ταχύτη-τα που προσπαθούμε συνεχώς να την αυξήσουμε. Να γινόμαστε όλο και πιο γρήγοροι και πιο αποτελε-σματικοί.

Ποια είναι η θέση σας στον ανταγωνισμό και τον πόλεμο προσφορών που έχει ξεσπάσει στο χώρο σας;

Όπως ήδη ανέφερα, η εται-ρεία, σύμφωνα με την GFK, κατέ-χει το 57% της ελληνικής αγοράς πλοήγησης, ενώ το υπόλοι-πο ποσοστό μοιράζονται όλες οι άλλες εταιρείες. Στην MLS έχου-με πετύχει να είμαστε τεχνολο-γικά μπροστά σε σχέση με τους ξένους συναδέλφους, επειδή ακριβώς έχουμε εμμονή με την καινοτομία. Φυσικά λαμβάνου-με τα μηνύματα από τον κατανα-λωτή, που έχει επηρεαστεί από τη δυσμενή οικονομική συγκυ-ρία και τον στηρίζουμε έμπρακτα. Έχουμε κι εμείς μειώσει τις τιμές μας, κάνοντας τον πλοηγό πολύ πιο προσιτό στον έλληνα κατα-ναλωτή.

Ποια είναι τα επενδυτικά σας σχέδια;

Προτεραιότητά μας στο άμεσο μέλλον είναι να «βγάλου-με» την παγκόσμια καινοτο-μία MLS Talk&Drive σε όσες περισσότερες χώρες μπορούμε. Η στρατηγική της ανάπτυξης στο εξωτερικό βρίσκεται σε πλήρη εξέλιξη και βασίζεται στην καινο-τομία και την υψηλή τεχνολογία, που διαθέτει και αναπτύσσει η εταιρία. Στην κατεύθυνση αυτή, επιλέγονται αγορές σε διάφο-ρα μέρη του κόσμου με χαμηλό ποσοστό διείσδυσης πλοήγησης και προοπτικές υψηλών ρυθμών ανάπτυξης για τα επόμενα τρία-πέντε χρόνια. Θέλουμε να γίνουμε μια ισχυρή, international εταιρεία τεχνολογίας, μια εταιρεία,που θα έχει διάρκεια και θα περάσει στην επόμενη γενιά.

Παράλληλα, δίνουμε έμφα-ση στην ενίσχυση της παρουσίας μας στην αγορά κινητής τηλεφω-νίας με πλοήγηση, στους διαδρα-στικούς πίνακες MLSBoard και σε καινοτόμα projects με στόχο να έχουμε παρουσία σε πολλές αγορές.

Τι δυναμική παρουσιάζει σήμερα η εταιρεία σε επίπε-δο προσωπικού, δικτύου και επενδύσεων;

Υλοποιούμε το επιχειρηματι-κό μας σχέδιο, συνολικού προϋ-πολογισμού 3,71 εκατ.ευρώ, το οποίο χρηματοδοτείται από τον Aναπτυξιακό Nόμο και αφορά στην ανάπτυξη νέων καινοτό-μων προϊόντων και τεχνολογι-ών στον τομέα της πλοήγησης με στόχο τη διεθνή αγορά. Παράλ-ληλα, έχουν εισέλθει στην τελι-κή ευθεία οι εργασίες ανέγερσης των νέων, σύγχρονων ιδιόκτητων εγκαταστάσεων μας σε ιδιόκτητο οικόπεδο στην Τεχνόπολη Θεσσα-λονίκης, συνολικής επιφάνειας 2.000 τ.μ., επένδυση ύψους περί-που 1,5 εκατ.ευρώ, που χρηματο-δοτείται επίσης από τον Αναπτυ-ξιακό Νόμο. Είμαστε μια δεμέ-νη ομάδα 70 ατόμων, που αποτε-λείται από νέους, ικανούς ανθρώ-πους από 23 μέχρι 47 ετών, με φρέσκιες ιδέες και γρήγορα αντα-νακλαστικά και το ίδιο όραμα και πάθος για την τεχνολογία. Διαθέτουμε ισχυρούς συνεργά-τες σε επίπεδο διανομής. Συνερ-γαζόμαστε με όλα τα καταστήματα πληροφορικής, υψηλής τεχνολογί-ας, ηλεκτρικών και ηλεκτρονικών ειδών, hypermarkets, καταστήμα-τα κινητής τηλεφωνίας και όλους τους παρόχους κινητής τηλεφω-νίας. Προτεραιότητά μας είναι να διατηρούμε άριστες win win σχέσεις με τους συνεργάτες μας.

Πώς σχολιάζετε την οικο-νομική κατάσταση της χώρας μας και πώς βλέπετε το μέλλον;

Η Ελλάδα σήμερα πληρώ-νει χρόνιες εσωτερικές, διαρ-θρωτικές αδυναμίες. Ζούμε την κρίση της παλιάς γενιάς των πολιτικών και των επιχειρη-ματιών, της οικονομικής φιλο-σοφίας και της κακής νοοτρο-πίας της ελληνικής κοινωνίας. Η ελληνική οικονομία βρίσκε-ται σε μια δύσκολη φάση. Ωστό-σο, υπάρχουν κλάδοι και εταιρεί-ες, που όχι μόνο αντιστέκονται στην κρίση αλλά και αναπτύσσο-νται. Πιστεύω στο think positive. Εξάλλου, η ανάπτυξη καινοτομίας αποτελεί μια έκφραση αισιοδο-ξίας. Αν ο καθένας βάλει το λιθα-ράκι του, θα δούμε την Ελλάδα να αναπτύσσεται και να ευημε-ρεί. Χρειάζεται ένα νέο, στρα-τηγικό σχέδιο για την ελληνική οικονομία, που θα βασίζεται στην εξωστρέφεια και τη διεθνοποίη-ση των εταιρειών και την ενίσχυ-ση της επιχειρηματικότητας με παράλληλη μείωση του κράτους.

Γιάννης Καματάκης [ Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της MLS ]

MLS__ όπως καινοτομία

& τεχνολογία

ΠΟΙΟ ΕΊΝΑΙ ΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ ΤΗΣ MLS ΣΗΜΕΡΑ;Η εταιρεία αποτελεί leader στον τομέα της πλοήγησης, με μερίδιο αγοράς 57% σύμφωνα με την εταιρεία ερευνών GFK. Η MLS έχει αναπτύξει και διαθέτει στην αγορά το μοναδικό παγκοσμίως σύστημα πλοήγησης με αναγνώριση φωνής MLS Des-tinator Talk&Drive που βάζει τέλος στα πληκτρολόγια και τις οθόνες αφής. Επίσης, έχει παρουσία και στον τομέα της πλοήγησης για κινητά τηλέφωνα, όπου μεταξύ άλλων έχει αναπτύξει πρώτη παγκοσμίως την εφαρμογή MLS Destinator Talk&Drive για κινητά τηλέφωνα iPhone και πρόσφατα για κινητά τηλέφωνα με λειτουργικό σύστημα Android.

Εκτός από την πλοήγηση, η MLS αποτελεί ηγέτιδα δύναμη και στην ελληνική αγορά εκπαιδευτικού λογισμικού. Πρόσφατα προχώρησε στην ανάπτυξη του νέου, πρωτοποριακού, διαδραστικού πίνακας αφής MLSBoard, αποτέλεσμα της δεκαπενταετούς εμπειρίας και δράσης στον τομέα του εκπαιδευτικού λογισμικού και της τεχνογνωσίας, που κατέχει στην ανάπτυξη ολοκληρωμένων καινοτόμων προϊόντων Firm-ware (δηλαδή hardware και software μαζί).

Εξάλλου, το όνομα της MLS είναι συνυφασμένο με τη σύλληψη της ιδέας της παραγωγής και διάθεσης ελληνικών τίτλων πολυμέσων, με τη γλωσσική τεχνολογία και δη την αυτόματη μετάφραση και την εφαρμογή αναγνώρισης φωνής, τομείς που αποτελούν και σήμερα σημαντικό κομμάτι δράσης της εταιρείας. Για τις πρωτιές της η MLS έχει λάβει πολλές διακρίσεις.


Κ & Α


100 χρόνια δυναμικής παρου-σίας στην κατασκευή οφθαλ-μικών φακών στην Ελλάδα. Ο απολογισμός είναι ενθαρρυ-ντικός;

Ναι, και βέβαια είναι ενθαρ-ρυντικός. Αρκεί να σκεφτούμε, ότι στα 100 αυτά χρόνια υπάρχει μια σταθερή πρόοδος, μια πορεία ανοδική. Και πέρα από την αύξη-ση του μεγέθους και των αριθ-μών, μπορούμε να μιλήσουμε για το χτίσιμο της καλής εικόνας της εταιρείας και την είσοδο σε νέους τομείς δραστηριότητας.

Από το 1912 έως και σήμε-ρα ποιοι ήταν οι πιο μεγάλοι σταθμοί της επιχειρηματικής ιστορίας της union optic;

Δυστυχώς, ο πρώτος σταθμός που έρχεται στο μυαλό μας, μετά την πρώτη εμπορική δραστηρι-ότητα, είναι ο δεύτερος παγκό-σμιος πόλεμος. Γνωρίζετε καλά τι σημαίνει αυτό για τους Εβραίους της Θεσσαλονίκης: ολοκληρωτική καταστροφή, ολοκαύτωμα. Μετά τον πόλεμο λοιπόν, ο πατέρας μας ξεκινάει στην κυριολεξία απο τις στάχτες, την δραστηριοποίηση στον οπτικό κλάδο.

Μετά απο πολλά χρόνια στο εμπόριο των οπτικών ειδών, το 1978 ξεκινάει η κατασκευή οφθαλμικών φακών στη Θεσσα-λονίκη. Το 1984 γίνεται η μετε-γκατάσταση της εταιρείας στη βιομηχανική περιοχή της Σίνδου, κι αυτό της δίνει νέα πνοή και προοπτική. Ως επόμενο σταθμό, θα μπορούσαμε ν’ αναφέρουμε την ανάληψη της αντιπροσώπευ-σης της American Optical στην Ελλλάδα, στο τέλος της δεκαε-τίας του ‘80 και την κατασκευή των επιστρώσεων antireflex στις εγκαταστάσεις μας. Το 1994 δημι-ουργείται το υποκατάστημα της Αθήνας ενώ ήδη γίνεται η πρώτη επέκταση των εγκαταστάσεων της Σίνδου. Το 2004, η ανάληψη της αντιπροσώπευσης της Γαλλι-κής Briot, σηματαδοτεί την είσο-δο της εταιρείας στο χώρο εμπορί-ας του μηχανολογικού εξοπλισμού για οπτικά εργαστήρια και την ίδια χρονιά το υποκατάστημα στο Ηράκλειο Κρήτης είναι γεγονός.

Η εταιρεία έχει ήδη μπεί στο χώρο των σκελετών και γυαλιών ηλίου και την ίδια χρονιά αναλαμ-βάνει να διακινήσει στην Ελλάδα τους σκελετούς και γυαλιά ηλίου Nike Vision.

Το 2005 είναι καθοριστι-κό για την εξέλιξη της εταιρείας, μετά τη σύναψη της συμφωνίας για την αποκλειστική αντιπροσώ-πευση της Rodenstock, της μεγα-λύτερης Γερμανικής εταιρείας στο χώρο των οφθαλμικών φακών.

Την επόμενη χρονιά, το 2006, η Union Optic, πιστοποιείται απο την Rodenstock ως partner lab, δηλαδή εργοστάσιο κατασκευής που κατασκευάζει οφθαλμικούς φακούς με το όνομα Rodenstock. Την ίδια χρονιά, γίνεται η πρώτη εξαγωγική προσπάθεια, που είχε συνέχεια, με αποτέλεσμα σήμε-ρα να μιλάμε για εξαγωγές σε 5 ευρωπαικές χώρες.

Φτάνοντας στο 2009, η εται-ρεία εισάγει την τεχνολογία free form στην κατασκευή των πολυ-εστιακών φακών και σύντομα πιστοποιείται απο την Rodenstock ως free form lab partner. Δηλα-δή έχει την άδεια να κατασκευά-ζει φακούς τεχνολογίας free form βασισμένους στην τεχνογνωσία τς Rodenstock.

Στις αρχές του 2011, η εται-ρεία προετοιμάζει την δημιουργία του ιατρικού τμήματος και σήμε-ρα ήδη προμηθεύει σε νοσοκο-μεία και κλινικές οφθαλμολογι-κό υλικό.

Τέλος, το Σεπτέμβριο του 2011, η εταιρεία αναλαμβάνει την αποκλειστική αντιπροσώπευση των φημισμένων Γαλλικών χειρο-ποίητων σκελετών Alain Mikli.

Μυστικό της επιτυχίας υπάρχει; 100χρόνια παρου-σίας δεν είναι λίγα, πρέπει να υπάρχει κάποια συνταγή…

Όπως οι μεγάλες ιδέες είναι και οι πιο απλές, έτσι και τα μεγά-λα μυστικά είναι τα αυτονόη-τα : επίμονη και συστηματική δουλειά, εντιμότητα στις συναλ-λαγές και το χτίσιμο των ανθρώ-πινων σχέσεων με τους ανθρώ-πους της εταιρείας.

Παρά την πανελλαδική δύναμη της εταιρίας σας και φυσικά την αίγλη που έχει αυτό, Η union optic εδρεύ-ει στη Θεσσαλονίκη. Πόσο δύσκολο είναι αυτό;

Υπήρξαν πράγματι πολλές δυσκολίες στο στήσιμο των υποκαταστημάτων σε Αθήνα και Ηράκλειο. Πρέπει όμως να ομολογήσουμε ότι η εξέλιξη της τεχνολογίας και των μεταφο-ρών, βοήθησε πολύ ώστε η έδρα

της εταιρείας να παραμείνει στη Θεσσαλονίκη και να μην μετανοι-ώνουμε για την απόφαση αυτή.

Ποιο είναι το πλαίσιο των δραστηριοτήτων σας σήμερα;

Η κατασκευή οφθαλμικών φακών παραμένει ο κορμός της επιχείρησης. Επιπλέον, όμως, οι δραστηριότητες περιλαμβάνουν την εμπορία σκελετών, γυαλιών ηλίου, φακών επαφής και μηχα-νολογικού εξοπλισμού οπτικού εργαστηρίου. Η πιο πρόσφατη δραστηριότητα αφορά τη δημι-ουργία του ιατρικού τμήματος με αντικείμενο την προμήθεια οφθαλμολογικού υλικού σε νοσο-κομεία και κλινικές.

Ποια είναι η θέση σας απέναντι στον ανταγωνισμό πως τον αντιμετωπίζετε;

Τον ανταγωνισμό τον αντιμε-τωπίζουμε με προσοχή, με σεβα-σμό και με την καλώς εννοούμενη επιθετικότητα.

Σε αυτή τη δύσκολη οικο-νομική συγκυρία τι μέτρα έχετε πάρει;

Σ’ αυτήν την πραγματικά δύσκολη συγκυρία, δραστηριο-ποιούμαστε σε νέους τομείς, διευ-ρύνοντας την γκάμα των προϊό-ντων μας και απευθυνόμαστε σε νέες αγορές του εξωτερικού. Απο την άλλη πλευρά συνεχίζουμε την αυστηρή διαχείρηση των οικονο-μικών, που πάντα χαρακτήριζε την εταιρεία μας.

Πώς βλέπετε το μέλλον της ελληνικής επιχειρηματικής κοινότητας γενικά και πως ατενίζετε το δικό σας μέλλον, της union optic.

Δεν θα πω κάτι καινούργιο: σε κάθε εποχή, επιβιώνουν τελι-κά όσοι έχουν τη δυντότητα να προσαρμόζονται. Πολύ περισ-σότερο από τους «κατά κανό-να» δυνατούς. Ιδιαίτερα την περί-οδο αυτή που διανύουμε, με τις συγκεκριμένες συνθήκες που επικρατούν. Σε μεγάλο ποσοστό, οι Έλληνες επιχειρηματίες έχουν τη δυνατότητα να προσαρμόζο-νται, να τολμούν προσεκτικά και να είναι εξωστρεφείς. Αυτοί θα επιβιώσουν και θα αναπτυχθούν. Εξ’ άλλου, οι δυσκολίες μάς κάνουν πιο δυνατούς, πιο ανήσυ-χους, πιο δημιουργικούς. Αρκεί να έχουμε υπομονή και αντοχή να τις ξεπεράσουμε. Και πιστεύω οτι θα τις ξεπεράσουμε. Χρειάζεται χρόνος και υπομονή. Και θα βγού-με πιο δυνατοί.


Σάμμυ Βαρσάνο [ Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος Union Optic]

Ίνo Βαρσάνο [ Αντιπρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος Union Optic]

100 ΧΡΟΝΙΑ

UNION OPTIC


Κ & Α


20 χρόνια δυναμικής παρου-σίας στην ασφαλιστική αγορά. Ο απολογισμός είναι ενθαρρυντικός;

Ο απολογισμός των 20 χρόνων από την ίδρυση της INTERLIFE, είναι μια διαρκώς ανοδική πορεία με άξονα την αξιοπιστία και τη Φερεγγυότητα. Η επιχείρηση ξεκίνησε το 1991 με 35 μετόχους και 13 υπαλλήλους. Σήμερα αριθμεί 1500 μετόχους και 90 υπαλλήλους. Τα οικονομι-κά στοιχεία της Εταιρίας το 2010 αναδεικνύουν μια έκρηξη κερδο-φορίας (7,7 εκατ. ευρώ, αύξηση 260% έναντι του 2009) και ανοδι-κή τάση για όλα τα μεγέθη:• Ίδια Κεφάλαια: 20,2 εκατ. €

(+25%)• Ασφάλιστρα: 50,8 εκατ.€

(+3,44%)• Επενδύσεις: 65 εκατ.€ (+34%)• Ακίνητα: 20,8 εκατ. € (+13%)• Αξιόγραφα: 44 εκατ. € (+53%)• Ενεργητικό: 90 εκατ.€ (+19%)

Ειδικότερα, για τη διαχείρι-ση των αποθεματικών, αξίζει να σημειωθεί η μηδενική σχεδόν έκθεση σε Μετοχές εισηγμένες στο ΧΑΑ και η μικρή έκθεση σε ομόλογα του ελληνικού Δημοσίου.

Όσον αφορά την κατάτα-ξη της Εταιρίας μεταξύ των 39 Ασφαλιστικών Εταιριών που δραστηριοποιούνται στην Ελλά-δα, έχει ως εξής:• Την 18η θέση ως προς το

Τζίρο της• Την 16η θέση ως προς το

Ενεργητικό της• Την 15η θέση ως προς τις

Επενδύσεις της• Την 15η θέση ως προς τα Ίδια

Κεφάλαιά της• Την 14η θέση ως προς τα

Αξιόγραφά της και • Την 8η θέση ως προς τις

Επενδύσεις της σε Ακίνητα

Ένα επιπλέον σημαντικό νούμερο, είναι η σχέση Αποθε-ματικών του Κλάδου Αυτοκινή-των προς τον Τζίρο του Κλάδου Αυτοκινήτων, που ανέρχεται για το 2010 στο 146,5% (δηλαδή 53,6 εκατ. αποθεματικά προς 36,6 εκατ. τζίρου).

Ιδιαίτερα σημαντικό επίσης είναι το ποσοστό των αποπληρω-θέντων ζημιών της προηγούμε-νης χρονιάς, που ανέρχεται στο 74%. Δηλαδή από το σύνολο των ζημιών που δηλώθηκαν το 2010, το 74% αυτών πληρώθηκε μέσα στο ίδιο έτος.

Με αυτά τα δεδομένα, μεσού-σης της μεγάλης οικονομικής κρίσης, η INTERLIFE μετατρέ-πει το πρόβλημα σε πρόκληση και στοχεύει σε περαιτέρω αναπτυ-ξιακή πορεία, με την κατάρτι-ση του νέου 3ετούς business plan (2011-2013) και προοπτικές υπερ-διπλασιασμού των Ιδίων Κεφα-λαίων της, αλλά και αυξήσεις Συνολικών Επενδύσεων στο 160% επί του τζίρου. Βασικός και κύρι-ος στόχος μας είναι η διατήρηση της υψηλής ρευστότητας και του υψηλού δείκτη φερεγγυότητας που ήδη διαθέτουμε.

Η Ιδιαιτερότητα στην περίπτωση της Interlife είναι ότι εδρεύει στην Θεσσαλο-νίκη παρά την πανελλαδική της δυναμική. Πόσο δύσκο-λο είναι αυτό; Πώς συμβάλλει μία εταιρία, που εδρεύει στην Περιφέρεια, στην ανάπτυξη της εθνικής οικονομίας ;

Το γεγονός ότι η Εταιρία έχει έδρα τη Θεσσαλονίκη δημιουρ-γεί συγκεκριμένα προβλήματα σε επίπεδο Διοίκησης δεδομένου ότι όλη η κρατική μηχανή εδρεύ-ει στην Αθήνα και για την παραμι-κρή διαδικασία στελέχη της Εται-ρίας πρέπει να μετακινούνται εκεί. Το αποτέλεσμα είναι χαμέ-νες ανθρωποώρες και επιπλέ-ον έξοδα. Ωστόσο, υπάρχουν και ορισμένα πλεονεκτήματα. Η Εται-ρία συμβάλλει με θέσεις εργα-σίας σε μια Περιφέρεια η οποία έχει πολύ υψηλό δείκτη ανερ-γίας. Επιπλέον το μισθολογικό κόστος και γενικότερα το κόστος ζωής είναι χαμηλότερο στην Περι-φέρεια.

Σε αυτή την δύσκολη οικο-νομική συγκυρία τι μέτρα έχετε πάρει για να αντιμετω-πίσετε την οικονομική κρίση;

Στην δύσκολη αυτή οικονο-μική συγκυρία η Εταιρία δίδει έμφαση στην ανταγωνιστικότη-τα των προϊόντων της, στον εξορ-θολογισμό των τιμολογίων, στην συντηρητική και «νοικοκυρεμέ-νη» διαχείριση, στην ενίσχυση και τον εκσυγχρονισμό των τεχνι-κών πωλήσεων (marketing) και στην καθετοποίηση της εργασίας.

Ο ανταγωνισμός είναι έντονος και θα έλεγα αθέμι-τος. Πως τον αντιμετωπίζετε;

H Interlife από την ίδρυση της, είχε μια συγκεκριμένη πολι-τική στο θέμα του ανταγωνισμού η οποία επιβραβεύθηκε στην 20χρονη πορεία της. Ποιότητα παροχής υπηρεσιών, Φερεγγυό-τητα, άμεση αποπληρωμή αποζη-μιώσεων. Η αρχή μας είναι «πάνω απ΄ όλα ο άνθρωπος» και την αρχή αυτή την τηρούμε ευλαβικά, χωρίς παρεκκλίσεις.

Γιατί κάποιος να εμπιστευτεί μια ελληνική ασφαλιστική εται-ρία; Ιδιαίτερα αυτή τη δεδομέ-νη στιγμή της αρνητικής οικονο-μικής κατάστασης της χώρας μας. Όλοι βάλλουν εναντίον μας. Το βασικό ζητούμενο σε μία Ασφα-λιστική Εταιρία είναι η Φερεγ-γυότητα. Και η Φερεγγυότητα δεν εξαρτάται ούτε από το μέγε-θος της Εταιρίας, ούτε από το εάν είναι ελληνική ή πολυεθνι-κή. Υπάρχουν μεγάλες ξένες εται-ρίες που πτώχευσαν και μικρότε-ρες ελληνικές εταιρίες που αντέ-χουν και αναπτύσσονται μέσα από την κρίση. Άλλωστε υπάρχει το φαινόμενο πολυεθνικών ασφα-λιστικών εταιριών που αποσύ-ρονται από την Ελλάδα. Το θέμα λοιπόν, δεν είναι η εντοπιότητα, αλλά η Αξιοπιστία μιας εταιρίας. Επιπλέον οι ελληνικές εταιρίες διαθέτουν ορισμένα συγκριτικά πλεονεκτήματα, όπως «προσω-πική» μεταχείριση του πελάτη, ευελιξία στα συμβόλαια, μεγαλύ-τερη οικειότητα με τα προβλήμα-τα του Έλληνα καταναλωτή.

Και τέλος, γιατί όχι, δεν πρέπει στους δύσκολους αυτούς καιρούς να προτιμάμε τα ελληνι-κά προϊόντα;

Πώς βλέπετε το μέλλον της ελληνικής επιχειρηματικής κοινότητας και πώς ατενί-ζετε το δικό σας μέλλον, της Interlife;

Η κατάσταση στην Αγορά είναι εξαιρετικά δύσκολη. Δεν μπορούμε εύκολα να κάνου-με μακροπρόθεσμο προγραμμα-τισμό. Οι Νόμοι αλλάζουν και αναθεωρούνται καθημερινά. Είχαμε 4 Φορολογικά Νομοσχέδια σε 2 χρόνια. Οι διεθνείς αγορές είναι επίσης εξαιρετικά ρευστές. Το τοπίο φοβάμαι ότι θα είναι ρευστό μέχρι τουλάχιστον το 2013. Σ’ αυτό το πλαίσιο μια Εται-ρία μπορεί να απαντήσει μόνο με συνετή διαχείριση, καινοτομικά προϊόντα και να αναμένει, πέρα από τα συνεχή πακέτα λιτότητας κάποια αναπτυξιακή πρωτοβου-λία στη χώρα.

ΙΩΑΝΝΗΣ ΒΟΤΣΑΡΙΔΗΣ

__ 20 χρόνια INTERLIFE

20 Χρόνια παρουσίας της στον κλάδο των

ασφαλειών γιόρτασε φέτος η Interlife.

Με το σύνθημα « Πάνω απ’ όλα ο άνθρωπος » η IN-

TERLIFE, ξεκίνησε το 1991 ως μια

μικρή Εταιρία με 35 μετόχους και

έφτασε σήμερα να είναι ένας εύρωστος

Ασφαλιστικός Όμιλος 5 εταιριών και

1.500 μετόχων, με υποκαταστήματα σε

όλη την Ελλάδα


Ιωάννης Βοτσαρίδης [ Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της INTERLIFE]

Παρατηρώντας κανείς το μωσα-ϊκό της ελληνικής κρίσης διαπι-στώνει, εύκολα, πως ένας από τους τομείς της οικονομίας που έχει πληγεί περισσότερο είναι αυτός των μέσων ενημέρωσης.

Το πρόβλημα αποδίδεται, συνήθως, στην δραματική μείωση του διαφημιστικού τζίρου: όλες οι μεγάλες επιχειρήσεις έχουν περι-κόψει –σε ορισμένες περιπτώσεις σχεδόν μηδενίσει- την επικοι-νωνιακή τους δαπάνη, γεγονός που αντανακλά στο διαφημιστι-κό έσοδο των media. Η ερμηνεία αυτή είναι εν μέρει, μόνο, ορθή. Για να είναι κανείς ακριβής και «δίκαιος» πρέπει να δει τις σοβα-ρές στρεβλώσεις μιας αγοράς που αναπτύχθηκε και συντηρήθηκε πλασματικά και, τώρα, υφίσταται τις συνέπειες του κλίματος χρεω-κοπίας. Τα media, στην Ελλάδα, δεν αναπτύχθηκαν ποτέ με όρους πραγματικής ιδιωτικής οικονο-μίας. Το αντίθετο: εάν υπάρχουν περιπτώσεις σαθρού κρατισμού που θα άξιζε κανείς να αναφέρει, τα media είναι, αναμφισβήτητα, μία απ’ αυτές τις περιπτώσεις.

Πρώτον, γιατί το διαφη-μιστικό έσοδο που συντήρη-σε επί δεκαετίες μεγάλα και μικρά, ακόμα και κυκλοφοριακά

ανύπαρκτα, μέσα ενημέρωσης προήλθε, σε ποσοστό άνω του 50%, από το κράτος. Η κρατι-κή διαφήμιση (ως μέσο επιρρο-ής και χειραγώγησης) γέμισε τα ταμεία –ενίοτε τα «προσωπικά»- κάποιων μιντιαρχών, το έσοδο αυτό, όμως, σπανίως κατευθυ-νόταν σε επενδύσεις για την ανάπτυξη της επιχείρησης.

Δεύτερον, τα media υπήρ-ξαν στην Ελλάδα ίσως ο μοναδι-κός τομέας της οικονομίας όπου ο επιχειρηματίας - εκδότης δεν επένδυε με δικά του χρήματα ή δεν επανεπένδυε τα κέρδη του, αλλά επιβίωνε σχεδόν αποκλει-στικά με τραπεζικό δανεισμό. Ο δανεισμός αυτός, σε πλείστες όσες περιπτώσεις, υπήρξε προϊ-όν συναλλαγής με τραπεζικούς ομίλους κυβερνητικής επιρροής. Οι δόσεις κάθε δανείου αποπληρωνό-ταν με το επόμενο δάνειο, από ένα σημείο και ύστερα, μάλιστα, τα δάνεια κάλυπταν σε ποσοστό έως και 70% τις συμβατικές υποχρε-ώσεις (μισθοδοσία, λειτουργικά κόστη) της επιχείρησης.

Είναι προφανές πως αυτή η κατάσταση δημιούργησε τη μιντι-ακή «φούσκα». Υπερδανεισμέ-νες εκδοτικές επιχειρήσεις (όταν, δε, τα επιτόκια εκτοξεύθηκαν, η

αποπληρωμή αυτών των δανεί-ων κατέστη ανέφικτη) βρέθηκαν αδύναμες στη δίνη της κρίσης.

Με τη δραματική συρρίκνω-ση του διαφημιστικού εσόδου και τη μείωση των κυκλοφορι-ών, σε συνδυασμό με τα κόστη που παρέμειναν υψηλά (π.χ. λόγω των εξωπραγματικών προσφορών και της επικοινωνιακής δαπάνης, κυρίως, στις κυριακάτικες εκδό-σεις), η χρεωκοπία του μοντέ-λου ήταν κάτι περισσότερο από αναμενόμενη.

Υπάρχει διέξοδος;Ας μη γελιόμαστε. Τα περισ-

σότερα συμβατικά -παραδοσια-κά- μέσα ενημέρωσης (εφημερί-δες, περιοδικά) θα αναγκαστούν να αναστείλουν την κυκλοφορία τους. Αρκετές επιχειρήσεις είναι ήδη μη βιώσιμες και δεν είναι δυνατό να στηρίζονται εσαεί από τις πιεσμένες και δίχως ρευστό-τητα τράπεζες. Κάποια, λίγα, θα κατορθώσουν σταδιακά να αντλή-σουν κεφάλαια από επενδυτές με ρευστότητα (π.χ εφοπλιστές) ή θα συρρικνώσουν το κόστος λειτουρ-γίας τους με απολύσεις, περικο-πές μισθών κ.ά.

Η μοναδική δυνατότητα επιβίωσης είναι, εν τέλει, μόνο

ο εκσυγχρονισμός των μέσων ενημέρωσης, μέσω διαδικτύ-ου. Σε συνδυασμό, βεβαίως, με την κατοχύρωση της ανεξαρτη-σίας τους. Προ μερικών εβδομά-δων, οι New York Times μήνυ-σαν τον πρόεδρο των Ηνωμέ-νων Πολιτειών Μπάρακ Ομπάμα, για παρακράτηση πληροφοριών σχετικά με υπόθεση που ενέπιπτε στον γνωστό Patriot Act. Παρά το γεγονός ότι η κρίση ανάγκασε ακόμα και τους New York Times να μειώσουν δραστηριότητες και προσωπικό, ο μιντιακός όμιλος θα επιβιώσει και θα κερδοφορήσει, κυρίως εξαιτίας των επενδύσεων του στο διαδίκτυο και σε παράλ-ληλες υπηρεσίες.

Αυτός είναι ο μόνος δρόμος. Νέες ιδέες, νέες τεχνολογί-ες, διαδίκτυο και νέες υπηρεσί-ες. Η παραδοσιακή δημοσιογρα-φία, όπως την ξέραμε, έχει πεθά-νει. Γιατί; Για να παραφράσουμε το γνωστό ρητό: «Είναι η τεχνο-λογία, ηλίθιε...».

Ειδικότερα, στην Ελλάδα και όλοι οι παράγοντες που προανα-φέραμε...

Η κρίση «σκοτώνει» τα media όταν γεράσουν...__ Υπερδανεισμός, έλλειψη δημοσιογραφικής ανεξαρτησίας, είναι μερικοί μόνο λόγοι που προκαλούν εμφράγματα στην αγορά των μέσων ενημέρωσης

Σεραφείμ Π. Κοτρώτσος [ Δημοσιογράφος Real News, Real FM ]

Σ’ αυτή τη δυσμενή οικονομι-κή συγκυρία, όπου οι ελληνι-κές επιχειρήσεις προσπαθούν να επιβιώσουν, εμείς σαν κλάδος λογιστών-φοροτεχνικών-συμβούλων ανάπτυξης προσπα-θούμε να βοηθήσουμε κατά πρώτον στην διατήρηση και λειτουργία των ήδη υπαρχουσών επιχειρήσεων προτείνοντας και συμβουλεύοντας αυτές σε συγκε-κριμένες δράσεις.

Όσες επιχειρήσεις έχουν την ευχέρεια να ασχοληθούν περισ-σότερο με την εξωστρέφεια και έχουν εξαγωγικό προσανατολισμό πρέπει να εντείνουν τις προσπά-θειες τους για εξαγωγές των προϊ-όντων τους σε αναπτυσσόμε-νες και τρίτες χώρες με δεδομέ-νο ότι στην σημερινή οικονομική

συγκυρία έχουν την ευχέρεια να παράγουν τα προϊόντα τους με χαμηλότερο κόστος (μικρότε-ρο κόστος εργασίας). Ήδη παρα-τηρείται αύξηση των εξαγω-γών σε σχέση με πέρσι της τάξης του 12%.

Επίσης προτείνουμε στους πελάτες να στραφούν σε κλάδους όπως η κατασκευή φωτοβολταϊ-κών πάρκων (εκμετάλλευση της απεριόριστης ηλιακής ενέργειας που αποδέχεται η χώρα μας όλο το χρόνο, κατασκευή αιολικών πάρκων, κατασκευή και εκμετάλ-λευση άλλων μορφών παραγωγής ενέργειας πιο οικολογικών και πιο αποδοτικών του πετρελαίου όπως π.χ βιοτεχνίες παραγωγής καυσί-μων από υπολείμματα ξυλείας (pelet) ή από πυρήνες ελιάς.

Μία καλύτερη προοπτική θα έχουν οι κατασκευαστικές επιχει-ρήσεις -τώρα που ο κλάδος τους βρίσκεται σε συνεχή πτώση- αν ασχοληθούν με τον μεγαλύτε-ρο πυλώνα της ελληνική οικο-νομίας, που είναι ο τουρισμός με σωστές κατασκευές, επεκτάσεις και εκσυγχρονισμούς τουριστι-κών μονάδων.

Πιστεύουμε, ότι με μια καλύ-τερη δημοσιονομική πολιτική από το ελληνικό κράτος και με μια καλύτερη αντιμετώπιση των επιχειρηματιών από τον τραπε-ζικό κλάδο, οι ελληνικές επιχει-ρήσεις σιγά σιγά θα αρχίσουν να ανακάμπτουν και να εναρμονίζο-νται με τις ευρωπαϊκές χώρες.

Η συμβολή των λογιστικών - φοροτεχνικών γραφείων στην αντιμετώπιση της κρίσης

Ιωάννης Γκόγκος[ Σύμβουλος Επιχειρήσεων «Ιωάννης Γκόγκος και Συνεργάτες ]

Κ & Α

AΠΟΨΗΟικονομική Kρίση


Ολόκληρο το άρθρο μπορείτε να το διαβάσετε στο www.ka-business.gr

Ολόκληρο το άρθρο μπορείτε να το διαβάσετε στο www.ka-business.gr


Κ & Α

ΑΡΘΡΟH Θεσσαλονίκη Kαινοτομεί

Γιατί η Θεσσαλονίκη θέλει να πάρει τον τίτλο της Ευρωπαϊκής Πρωτεύουσας Νεολαίας του 2014;• Η πόλη της Θεσσαλονίκης είναι μια κατ’ε-

ξοχή νεανική πόλη, ίσως η πόλη με τους περισσότερους νέους στη λεκάνη της Μεσογείου. Είναι επίσης μια πόλη με ιδιαίτερα μεγάλο αριθμό φοιτητών που φτάνουν τις 150.000 οπότε το σύνολο των νέων αγγίζει το 50% του συνολικού πληθυ-σμού της. Οι νέοι είναι παντού. Αναπτύσ-σουν πρωτοβουλίες, κινούνται, μαθαίνουν, δημιουργούν, αγαπούν και διεκδικούν. Οι νέοι έχουν σχέδια, απαιτούν και ονειρεύο-νται μια άλλη κοινωνία, μια άλλη πόλη. Οι νέοι μαθαίνουν την πόλη, τις γωνιές της, την ιστορία της, δίνουν ζωή στην οικονο-μική, κοινωνική και πολιτιστική ζωή της. Μιλάνε για το αύριο, για τη θέση τους στο μέλλον. Συμμετέχουν.

• Η πόλη μας έχει εμπειρία από τη διοργά-νωση μεγάλων πολιτιστικών - κοινωνι-κών γεγονότων. Από την Μπιεννάλε των νέων δημιουργών της Ευρώπης και της Μεσογείου του 1986 μέχρι την Πολιτιστι-κή Πρωτεύουσα της Ευρώπης του 1997 και τους Ολυμπιακούς Αγώνες 2004, η πόλη έχει αξιοποιήσει εγκαταστάσεις του παρελθόντος ενώ έχει αποκτήσει πολλές και αξιόλογες νέες υποδομές. Ονειρευόμαστε ένα έτος δημιουργίας,

συνεργασίας των νέων της πόλης και των νέων της Ευρώπης. Ένα έτος με συνεχείς δράσεις, προβληματισμό και παρεμβάσεις για τα ζητή-ματα που απασχολούν τους νέους στην Ελλά-δα και την Ευρώπη. Για να αποδείξουμε πως εκτός από ιστορία και παρελθόν η πόλη έχει παρόν και μέλλον. Και αυτό το μέλλον το σχεδιάζει η νέα γενιά με τα νέα εργαλεία της.

Εμείς πιστεύουμε πως η πόλη της Θεσσα-λονίκης μπορεί να φιλοξενήσει ένα πετυχη-μένο Ευρωπαϊκό Έτος Νεολαίας το 2014 και

για έναν παραπάνω λόγο: Η σημερινή διοίκη-ση του δήμου επενδύει πολλά στην ανάπτυ-ξη ενός πραγματικού κινήματος νεολαίας που μέσα από δράσεις εθελοντισμού, κοινω-νικής παρέμβασης, συμμετοχής και ίσων ευκαιριών θα αναδείξει μια άλλη Θεσσαλο-νίκη: τη Θεσσαλονίκη της δημιουργικότητας, της καινοτομίας, της αποδοχής της ετερότη-τας, του πολιτισμού και της κοινωνικής αλλη-λεγγύης. Όλα αυτά αποτελούν το περίγραμμα μέσα στο οποίο θα κινηθούμε και την καλύτε-ρη εγγύηση για ένα δημιουργικό 2014 για τους νέους όλης της Ευρώπης.

Η θεματική του 2014Επιλέξαμε σαν τίτλο το «Χρόνο». Με τη

λέξη και την έννοια του χρόνου θέλουμε να εκφράσουμε ταυτόχρονα την ιστορική διαδρο-μή της πόλης και το ρόλο της στην περιοχή της νοτιοανατολικής Ευρώπης, την προοπτι-κή και την εξέλιξή της καθώς και τη μετάβασή της στην κοινωνική-οικονομική αναγέννησή της. Το 2014 θα έχουμε μια μεγάλη σειρά από δράσεις, που θα υλοποιηθούν πάνω σε τέσσε-ρις άξονες: Δημιουργία, συμμετοχή, ειδικές κοινωνικές ομάδες, νέα κοινωνικά κινήματα. Θέλουμε με τον τρόπο αυτό να ορίσουμε τόσο ένα περίγραμμα δράσεων και παρεμβάσεων όσο και το πλαίσιο μέσα στο οποίο θα αναλά-βουμε πρωτοβουλίες ως Δήμος, έτσι ώστε το 2014 να μπορέσουμε να έχουμε την πόλη και τους νέους της έτοιμους να υποδεχτούν δράσεις ευρωπαϊκής και διεθνούς κλίμακας.

Οι εταίροι μαςΣτην προσπάθεια αυτή δεν είμαστε μόνοι

και δεν θα μπορούσαμε να είμαστε μόνοι, μια και θα χρειαστεί μια συνολική κινητοποίη-ση φορέων της πόλης όπως τα Πανεπιστή-μιά της, τα ξενόγλωσσα ιδρύματα, τα μουσεία, οι τοπικές ΜΚΟ, τα σχήματα νεολαίας, οι ομάδες πολιτών και κοινωνικών πρωτοβουλι-ών. Το επόμενο διάστημα θα ξεκινήσουμε την ανακοίνωση φορέων, προσώπων και σχημά-των που υποστηρίζουν τη δράση και το σχεδι-ασμό της διεκδίκησης, μαζί με τους οποίους θα υλοποιήσουμε το σχεδιασμό του Ευρωπαϊκού Έτους Νεολαίας για το 2014.

Το κόστοςΗ πρόταση θα κοστολογεί υποδομές,

δράσεις και κοινωνικές συμμαχίες σε επίπε-δο πόλης. Ταυτόχρονα θα ξεκινήσουμε μια καμπάνια ενημέρωσης και προσπάθειας δέσμευσης τόσο κρατικών όσο και ιδιωτικών φορέων, στο πλαίσιο της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, ώστε να μας υποσχεθούν τη χορη-γία τους, εφόσον η Θεσσαλονίκη κερδίσει τον τίτλο της Νεανικής Ευρωπαϊκής Πρωτεύου-σας ώστε το 2014 να υλοποιηθεί με τις καλύτε-ρες προοπτικές.

Η ομάδα της διεκδίκησηςΓια τις ανάγκες της διεκδίκησης του

τίτλου της Ευρωπαϊκής Πρωτεύουσας Νεολαί-ας, ο Δήμος Θεσσαλονίκης συγκρότησε ομάδα εργασίας, με Πρόεδρο τον Δήμαρχο. Η Αντιδη-μάρχος κ. Μαρία Πασχαλίδου έχει την ευθύ-νη για την ολοκλήρωση του σχεδιασμού, της υποβολής της αίτησης και της υποστήριξης της υποψηφιότητας Θεσσαλονίκης ως Ευρωπαϊ-κής Πρωτεύουσας Νεολαίας το 2014.

Η ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ ΠΡΟΚΡΙΘΗΚΕ ΣΤΟΝ ΤΕΛΙΚΟ ΔΙΕΚΔΙΚΗΣΗΣ ΤΟΥ ΤΙΤΛΟΥ“ΕΥΡΩΠΑΙΚΗ ΠΡΩΤΕΥΟΥΣΑ ΝΕΟΛΑΙΑΣ 2014”

ΟΙ 3 ΠΟΛΕΙΣ ΠΟΥ ΔΙΕΚΔΙΚΟΥΝ:ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΗΡΑΚΛΕΙΟ ΚΡΗΤΗΣΙΒΑΝΟΒΟ ΡΩΣΣΙΑΣ

ΤΑ ΤΕΛΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑΘΑ ΑΝΑΚΟΙΝΩΘΟΥΝ18-20 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥΣΤΗΝ ΠΡΑΓΚΑ ΤΗΣ ΠΟΡΤΟΓΑΛΙΑΣ

Τι είναι η Ευρωπαϊκή Πρωτεύουσα Νεολαίας;Είναι μια πρωτοβουλία του Ευρωπαϊκού Φόρουμ Νεολαίας, της μεγαλύτερης πλατφόρμας μη κυβερνητικών οργανώσεων νεολαίας στην Ευρώπη, που σε συνεργασία με την Ευρωπαϊκή Επιτροπή απονέμουν τον τίτλο «Ευρωπαϊκή Πρωτεύουσα Νεολαίας»- EUROPEAN YOUTH CAPITAL- σε πόλεις που παρουσιάζουν ένα ολοκληρωμένο πρόγραμμα δράσεων, ιδεών, προτάσεων και συνεργασίας για τους νέους σε τοπικό, εθνικό και ευρωπαϊκό επίπεδο, για ένα χρόνο. Είναι ένας νέος θεσμός που ξεκίνησε το 2009 από το Ρότερνταμ, ακολούθησε το 2010 στο Τορίνο, φέτος φιλοξενείται στην Αμβέρσα του Βελγίου, του χρόνου στη Μπράγκα της Πορτογαλίας, το 2013 στο Μάριμπορ, τη δεύτερη μεγαλύτερη πόλη της Σλοβενίας και φιλοδοξούμε το 2014 να έρθει στη Θεσσαλονίκη. Το Ευρωπαϊκό Φόρουμ Νεολαίας σε συνεργασία με την Ευρωπαϊκή Επιτροπή δίνουν τον τίτλο «Ευρωπαϊκή Πρωτεύουσα Νεολαίας» σε πόλεις που ενθαρρύνουν την εφαρμογή νέων ιδεών και καινοτόμων προγραμμάτων με συμμετοχή της νεολαίας ενώ αναδεικνύουν την οικονομική, κοινωνική και πολιτιστική ανάπτυξή τους βασιζόμενες και στο νεανικό κοινό τους. Δε χρηματοδοτεί έργα, κατασκευές ή υποδομές, αλλά ένα συγκεκριμένο πρόγραμμα που θα προβάλει τα χαρακτηριστικά, τις ιδέες, τις προτάσεις και τα όνειρα των νέων ανθρώπων.

Ευρωπαϊκή Πρωτεύουσα Νεολαίας 2014


Κ & Α


Αδέσποτα ζώαΓια πρώτη φορά ο Δήμος Θεσσαλονίκης

ασχολήθηκε με τους αδέσποτους συμπολί-τες μας, με τα αδέσποτα ζώα. Είναι ένα θέμα που αφορά όχι μόνο στα ζώα αλλά και στους ανθρώπους, όχι μόνο τα ζωοφιλικά μας αισθή-ματα αλλά και την καθημερινότητά μας στην πόλη.

1ο Green PartyΜε το 1ο Green Party δημιουργήσαμε έναν

καινούριο θεσμό στην πόλη, μια διαρκή γιορτή οικολογικής δράσης. Ακόμα και σήμερα, καθ’ όλη τη διάρκεια του χρόνου, μπορεί ο καθέ-νας να αναρτά καινοτόμες δράσεις και συμπε-ριφορές στην καθημερινότητά του, σε σχέση με την οικολογία και το περιβάλλον. Στόχος μας, να περάσουμε το μήνυμα της καθημερι-νής ατομικής οικολογικής πράξης, το μήνυμα ότι φροντίδα για το περιβάλλον και ποιότη-τα ζωής είναι ταυτόσημα. Γιατί είναι σημαντι-κό να αντιληφθούμε τη σημασία που έχει να οργανώσουμε ο καθένας τον δικό του οικολογι-κό μικρόκοσμο. Για εμάς η οικολογία στο αστι-κό περιβάλλον δεν είναι ένα απλό σύνθημα, ούτε μια «φιλολογική» συζήτηση. Είναι πολι-τική επιλογή ανάπτυξης, είναι ένας τρόπος ζωής, μια καλή συνήθεια, που έχει άμεσα και θετικά αποτελέσματα στην καθημερινότητά μας, την ατομική αλλά και τη συλλογική.

ΑποτεφρωτήριοΤο αποτεφρωτήριο αποτελεί μια καινο-

τομική αντίληψη για τις ταφικές δυνατότητες που οφείλει να δίνει η διοίκηση σε όλους τους πολίτες. Είναι ντροπή το 2011 να μην υπάρχει αποτεφρωτήριο στη χώρα, ενώ έχει θεσπιστεί με νόμο η δυνατότητα λειτουργίας του από το 2006. Η σημασία της δημιουργίας αποτεφρω-τηρίου νεκρών είναι πολλαπλή: Συνιστά σεβα-σμό προς αυτούς που επιθυμούν εναλλακτι-κό τρόπο ταφής: χριστιανούς, οπαδούς άλλων θρησκειών ή άθεους, Έλληνες ή μετανάστες. Αποτελεί ένα είδος ταφής με σημαντικά μειω-μένο κόστος. Επίσης, είναι μια απάντηση στο πρόβλημα κορεσμού των κοιμητηρίων των περισσότερων μεγάλων δήμων της χώρας μας. Απαλλάσσει από την ταλαιπωρία της εκταφής, που 3, 4, ή 5 χρόνια μετά την ταφή υποβάλ-λει υποχρεωτικά τους συγγενείς στην οδύνη της «δεύτερης κηδείας». Και σαφέστατα θέτει τέλος στο παράδοξο (και αποκλειστικά ελλη-νικό) φαινόμενο της προσωρινής «μετανά-στευσης» νεκρών, καθώς οι συγγενείς κατα-φεύγουν στο εξωτερικό για να κάψουν τους νεκρούς τους.

ΠράσινοΗ ποσότητα του πρασίνου είναι απόλυ-

τα συνδεδεμένη με την ποιότητα της ζωής μέσα στην πόλη γι’ αυτό και δίνουμε ιδιαί-τερη έμφαση στην αύξηση του πρασίνου σε μια πόλη που έχει περιορισμένες δυνατότητες καθώς, σύμφωνα με φορείς και ΜΚΟ της πόλης, η αναλογία πρασίνου είναι 2,7 τ.μ. ανά κάτοικο την ώρα που όποια τιμή κάτω από τα 10 τ.μ. ανά κάτοικο χαρακτηρίζει μια πόλη «γκρίζα». Χάρη στη βοήθεια των υπαλλήλων του Δήμου και εθελοντών, καταφέραμε να φυτέψουμε πάνω από 4.250 δέντρα σε όλη την πόλη.

ΘερμαϊκόςΌσον αφορά στο Θερμαϊκό, για πρώτη

φορά ο Δήμος Θεσσαλονίκης θα έχει ένα πλωτό εργαστήριο που θα μελετά την ποιότη-τα του νερού του Θερμαϊκού και θα κάνει δειγ-ματοληψίες. Έχουμε εξασφαλίσει ένα σημα-ντικό ποσό χορηγίας που θα μετατρέψει τον «Ποσειδώνα» σε πλωτό εργαστήριο, με τη συνεργασία του Ελληνικού Κέντρου Θαλάσ-σιων Ερευνών, που διαθέτει την καλύτε-ρη τεχνογνωσία. Επίσης, θα κάνουμε μεγά-λη προσπάθεια για τη συγκέντρωση χρημάτων από χορηγίες, ενώ στοχεύουμε και σε διαδημο-τική συνεργασία για το συγκεκριμένο θέμα.

Green Capital 2014Η διεκδίκηση από τη Θεσσαλονίκη του

ευρωπαϊκού θεσμού της Green Capital 2014, μπορεί για κάποιους να μοιάζει ουτοπία η ακόμη και ειρωνεία, όταν μιλάμε για μια πόλη που… έχει πνίξει το πράσινο μες στο τσιμέ-ντο. Ναι, έχουμε χαμηλό δείκτη πρασίνου, ναι, υπάρχουν σοβαρά προβλήματα αλλά έχου-με πολλές και σοβαρές πιθανότητες και δυνα-τότητες βελτίωσης της υφιστάμενης κατά-στασης. Ο στρατηγικός σχεδιασμός υλοποι-είται σταδιακά και με συγκεκριμένες δράσεις (δεντροφυτεύεις, συμμετοχές σε ευρωπαϊ-κά προγράμματα, αναπλάσεις, μετρό, καθα-ρισμούς ακτών κτλ.) απαντάμε στις σύγχρο-νες περιβαλλοντικές προκλήσεις. Είναι η πρώτη φορά που γίνεται μία τέτοια προσπά-θεια. Καταφέραμε να κινητοποιήσουμε την πλειοψηφία των φορέων της πόλης που έχουν μερίδιο περιβαλλοντικής ευθύνης (Δήμος, ΕΥΑΘ, ΟΑΣΘ κτλ.) για την παροχή στοιχείων και συγκεντρώσαμε σημαντικό υλικό το οποίο θα αποτελέσει μία πολύ καλή βάση πάνω στην οποία θα μπορούμε να εργαστούμε συντονι-σμένα στο μέλλον. Αλλά είναι και μία προσπά-θεια, που θα τροφοδοτήσει την πόλη με εμπει-ρίες, ιδέες και προτάσεις.

«Καινοτομικές» περιβαλλοντικές συμπεριφορές στο Δήμο Θεσσαλονίκης

Κωνσταντίνος Ζέρβας [ Αντιδήμαρχος Περιβάλλοντος, Ποιότητας Ζωής και Ελεύθερων Χώρων Πρόεδρος του ΕΤΟΣ της ΚΟΘ / μέλος του Δ.Σ. της Αττικό Μετρό ]

Αναμφίβολα, η χώρα βρίσκεται σε μια πρωτόγνωρη οικονομική κρίση, που έχει επιπτώσεις και στην αυτοδιοίκηση και κανείς δεν γνωρίζει πού θα οδηγηθούμε εν τέλει. Εμείς, όμως, ως διοίκηση του Δήμου και ως Αντιδημαρχία Περιβάλλοντος, Ποιότητας Ζωής και Ελεύθερων Χώρων, προσπαθούμε να βελτιώσουμε την καθημερινότητα της πόλης με όλες μας τις δυνάμεις σε τομείς αποκλειστικής ευθύνης μας. Ο πολίτης της Θεσσαλονίκης δεν πρέπει μόνο να καταγγέλει, αλλά να βοηθά και να υποστηρίζει. «Πολίτης, όχι απλά κάτοικος» είναι το μήνυμα που στείλαμε πριν λίγες ημέρες μαζί με τους εθελοντές της ΧΑΝΘ και πιστεύω ότι μόνο έτσι θα το πετύχουμε, με τη συμμετοχή όλων των πολιτών, από τον οργανωμένο εθελοντή μέχρι τον μαγαζάτορα που θα φροντίσει το δεντράκι μπροστά από το μαγαζί του.

Κάνοντας έναν πρώτο απολογισμό, περί-που ένα χρόνο μετά την εκλογή της «Πρωτο-βουλίας» στο Δήμο Θεσσαλονίκης, μπορού-με με βεβαιότητα να πούμε ότι κάνουμε μεγά-λη προσπάθεια για να αναπτύξουμε «καινοτο-μικές» περιβαλλοντικές συμπεριφορές που τις αγνοούσε η προηγούμενη διοίκηση του δήμου. Γιατί πιστεύουμε ότι ανάπτυξη και περιβάλ-λον δεν είναι ασύμβατα αλλά το ένα συμπλη-ρώνει ή και προϋποθέτει πλέον το άλλο. Για παράδειγμα, ακόμη και μικρές δράσεις που ομορφαίνουν την εικόνα της πόλης, ενισχύουν την τουριστική εικόνα της Θεσσαλονίκης. Θα φέρω μερικά παραδείγματα τέτοιων δράσεων της Αντιδημαρχίας Περιβάλλοντος, Ποιότητας Ζωής και Ελεύθερων Χώρων:

ΦΩ

ΤΟΓΡ

ΑΦ

ΙΑ: Ν

ΩΝ

ΤΑΣ

ΣΤΥΛ

ΙΑΝ

ΙΔΗ

Σ


Κ & Α


Βασικός στόχος του εγχειρήματος αυτού είναι η υποστήριξη επιλεγμένων νησίδων (περι-οχών) καινοτομίας και επιχειρηματικότη-τας, η οποία μεταφράζεται ως συλλειτουργία της πόλης με τις παραγωγικές και επιχειρη-ματικές της δραστηριότητες έντασης γνώσε-ων, τους θεσμικούς μηχανισμούς μάθησης και καινοτομίας, καθώς και τα απαιτούμενα ψηφι-ακά εργαλεία, δίκτυα και εφαρμογές. Οι περι-οχές καινοτομίας στις οποίες επικεντρώθηκε η μελέτη είναι:• Το εμπορικό κέντρο της πόλης,• Το λιμάνι της Θεσσαλονίκης,• Το πανεπιστημιακό campus του Α.Π.Θ.,• Η τεχνολογική συνοικία της ανατολικής

Θεσσαλονίκης (Τεχνόπολη - Θερμοκοι-τίδες και Κέντρο Διάδοσης Επιστημών & Μουσείο Τεχνολογίας ΝΟΗΣΙΣ),

• Το αεροδρόμιο Μακεδονία.

Με βάση βέβαια την τρέχουσα κοινωνικο-οικονομική συγκυρία και τις άμεσες ανάγκες της πόλης, η υλοποίηση της συγκεκριμένης μελετητικής πρότασης θα μπορούσε να ξεκι-νήσει πιλοτικά από τις περιοχές του εμπορι-κού κέντρου και του λιμανιού της Θεσσαλο-νίκης. Άμεσος στόχος της πιλοτικής αυτής εφαρμογής αποτελεί η βελτίωση της παραγω-γικότητας και ανταγωνιστικότητας των περιο-χών αυτών, μέσω της δημιουργίας ενός ενιαίου περιβάλλοντος παροχής και διαχείρισης ψηφι-ακών υπηρεσιών προς τους χρήστες (επιχει-ρήσεις και πολίτες). Το ανοικτό δωρεάν διαδί-κτυο (wi-fi internet), καθώς και διαδικτυα-κές (web) εφαρμογές ενημέρωσης και περι-ήγησης παρέχουν τη δυνατότητα ανάπτυξης αστικών καινοτόμων δράσεων σε μια Θεσσα-λονίκη «έξυπνη», όπου οι χρήστες μπορούν να ανακτήσουν ψηφιακές πληροφορίες που αφορούν για παράδειγμα:

• Σε έναν ολοκληρωμένο οδηγό πόλης, αναζήτησης αξιοθέατων, μουσείων, εκκλη-σιών, πολιτιστικών εκδηλώσεων, θεάτρων, κινηματογράφων, εστιατορίων, φαρμακεί-ων, εμπορικών καταστημάτων κ.λ.π..

• Στην ηλεκτρονική καταγραφή του ιστορι-κού, λαογραφικού και πολιτισμικού πλού-του της πόλης και την μετέπειτα ανάκτη-ση πληροφοριών που σχετίζονται με την περιήγηση του επισκέπτη-χρήστη, βάσει της συγκεκριμένης τοποθεσίας στην οποία βρίσκεται (location-based).

• Σε έναν δυναμικό χάρτη εύρεσης θέσεων στάθμευσης σε σημεία της πόλης, με δυνα-τότητες ακόμη και ηλεκτρονικής πληρω-μής παρκομέτρου (π.χ. μέσω SMS).

• Σε έναν δυναμικό χάρτη ευέλικτης αστι-κής κινητικότητας και βέλτιστων διαδρο-μών, μέσω του συνδυασμού χρήσης μέσων μαζικής μεταφοράς και ποδηλάτων.

• Στο e-shopping με έμφαση στην προβο-λή διαφημίσεων, προσφορών και εκπτώ-σεων των καταστημάτων του εμπορικού κέντρου.

• Στη σύσταση ομάδων ειδικού ενδιαφέρο-ντος, μέσω των οποίων θα γίνονται «συζη-τήσεις» (ηλεκτρονικό forum) για διάφορα θέματα της πόλης.

Σήμερα η Θεσσαλονίκη καλείται να απελευθερώσει τις δημιουργικές της δυνά-μεις, εστιάζοντας πλέον με μεγαλύτερη καινο-τομική διάθεση και στόχευση στα συγκριτικά της πλεονεκτήματα, προσδιορίζοντας η ίδια το μέλλον της.

Οι νέες τεχνολογίες δείχνουν το δρόμο. Ένα δρόμο που τοπικές αρχές και κυβερνή-σεις οφείλουν να υποστηρίξουν αν πραγματι-κά ενδιαφέρονται για την καλύτερη λειτουρ-γία και ανάπτυξη της Θεσσαλονίκης.

Καινοτομίαστην πόλη

Σταύρος Καλαφάτης [ Βουλευτής Ν.Δ. Α΄ΘεσσαλονίκηςΥπεύθυνος Τομέα Πολιτικής Ευθύνης Ενέργειας και Φυσικών Πόρων ]

Μέσα σε μια ιδιαίτερα αρνητική συγκυρία για τη χώρα και ένα εξαιρετικά δύσκολο διεθνές ανταγωνιστικό περιβάλλον, η καινοτομία δημιουργεί τις κατάλληλες προϋποθέσεις για «έξυπνες» λύσεις και προοπτικές.Η ενίσχυση της ευρυζωνικότητας, η διείσδυση του διαδικτύου και η εν γένει εξέλιξη της επαφής των πολιτών με την ψηφιακή τεχνολογία, συνθέτουν ένα ώριμο πλαίσιο προώθησης καινοτόμων δράσεων για τη βελτίωση της ποιότητας ζωής και της καθημερινότητας στις πόλεις.Στο πλαίσιο αυτό, ένα καινοτόμο όραμα που υιοθετήσαμε ως Νέα Δημοκρατία είναι αυτό της «Ευφυούς Θεσσαλονίκης». Προς την κατεύθυνση ωρίμανσης της ιδέας, υπήρξε συνεργασία με την ερευνητική μονάδα URENIO του Α.Π.Θ., βασικός άξονας έρευνας της οποίας είναι οι διεθνείς καλές πρακτικές «έξυπνων πόλεων». Η συγκεκριμένη πρωτοβουλία προσέλκυσε και ενέπλεξε μια σειρά επιστημονικών, παραγωγικών και κοινωνικών φορέων της πόλης με στόχο την αξιοποίηση της καινοτομίας και της οικονομίας της γνώσης, για την ενίσχυση δράσεων προσβασιμότητας, αστικής κινητικότητας, εμπορίου, μικρομεσαίας επιχειρηματικότητας, τουρισμού, πολιτισμού κ.λ.π. στην ευρύτερη περιοχή της μητροπολιτικής Θεσσαλονίκης.

H καινοτομία δημιουργεί τις κατάλληλες προϋποθέσεις για έξυπνες λύσεις και προοπτικές


Κ & Α


Η πόλη των χαμένων ευκαιριών

Εύα - Ευδοξία Καϊλή [ Βουλευτής ΠΑΣΟΚ]

Είναι δύσκολο να γράφει κανείς για το μέλλον μιας πόλης με φόντο τεράστιους όγκους σκουπιδιών στους δρόμους της και εν μέσω μιας περιόδου κρίσης που ξεπέρασε προ πολλού τα αυστηρά οικονομικά της χαρακτηριστικά και έχει εισχωρήσει πλέον βαθιά σχεδόν σε κάθε επίπεδο της κοινωνικής ζωής. Ωστόσο, είναι γεγονός ότι τα κυριότερα προβλήματα της Θεσσαλονίκης προϋπήρχαν κατά πολύ της κρίσης, ενώ σε πολλές περιπτώσεις η εμφάνισή τους δεν οφειλόταν σε απουσία κονδυλίων, αλλά σε ελλιπείς σχεδιασμούς και στην ανάληψη ευκαιριακών και αποσπασματικών ενεργειών. Ίσως η παρούσα κρίση να μπορεί να ειδωθεί και ως μια ευκαιρία ή -ορθότερα- σαν ένα δυνατό χτύπημα στο κεφάλι, προκειμένου να ξυπνήσουμε και να σχεδιάσουμε χωρίς άλλες καθυστερήσεις το δρόμο που πρέπει να ακολουθήσει η Θεσσαλονίκη. Τώρα, περισσότερο από ποτέ, διαπιστώνουμε την πρωταρχική σημασία της αποτελεσματικής εκμετάλλευσης των συγκριτικών πλεονεκτημάτων της πόλης μας, της γεωγραφικής της θέσης, του πληθυσμιακού της μεγέθους, των παραγωγικών της δυνάμεων, της ιστορίας και του πολιτισμού της.

Πρωταρχικό μέλημα είναι η δραστική αντιμε-τώπιση της ανεργίας, που κρατά καθηλωμέ-νους πολλούς Θεσσαλονικείς και τους αποτρέ-πει από την ανάπτυξη των προσωπικών τους δυνατοτήτων και κατ’ επέκταση περιορίζει τις δυνατότητες της πόλης ως σύνολο. Μαγική λύση για την μείωση των ποσοστών ανεργίας δεν υπάρχει. Το μέλλον κρύβεται σε ένα σφαι-ρικό και συνδυαστικό αναπτυξιακό σχεδια-σμό σε πολλούς τομείς δραστηριότητας, μετα-ξύ των οποίων βρίσκονται σίγουρα, χωρίς να είναι οι μόνοι, ο τουρισμός και η βιομηχανία. Η Θεσσαλονίκη του μέλλοντος δε μπορεί να είναι μια πόλη αποβιομηχανοποιημένη στο βαθμό που βιώνουμε σήμερα. Η Θεσσαλονίκη του μέλλοντος δε μπορεί να είναι μια πόλη με ένα αεροδρόμιο αποκομμέ-νο όχι μόνο από την ίδια, αλλά και από την υπόλοιπη Ευρώπη.

Η Θεσσαλονίκη του μέλλοντος υλοποι-εί κρίσιμα αναπτυξιακά έργα, απο τα οποία θα επωφεληθεί ολόκληρη η Β. Ελλάδα: αποτε-λεί κόμβο για ενεργειακούς άξονες, διασυνδέει αποτελεσματικά το σύστημα αεροδρόμιο - λιμάνι - Εγνατία Οδός - σιδηροδρομικό δίκτυο - ΚΤΕΛ, έχει καλές σιδηροδρομικές συνδέ-σεις με τα Βαλκάνια και την Κωνσταντινού-πολη, έχει την εξωτερική περιφερειακή οδό και δημιουργεί κάθετους άξονες στην Εγνα-τία Οδό που ενισχύουν περαιτέρω το σημαντι-κότερο ίσως πλεονέκτημα τη πόλης, το λιμάνι της. Θεωρώ αδύνατον να σκέφτεται κανείς το μέλλον της πόλης χωρίς να αντιλαμβάνεται ότι το κλειδί για την ανάπτυξή της είναι το άριστα τοποθετημένο λιμάνι της. Δεν υπάρχει προη-γούμενο πόλης σε όλο τον κόσμο που να είχε μία τέτοια δυνατότητα και να μην στηρίχθηκε στην εκμετάλλευσή της για την ανάπτυξή της σε κάθε τομέα.

Και φυσικά δεν αναφέρομαι στην χρήσι-μη, αλλά δευτερεύουσα, αισθητική βελτίω-ση του παραλιακού μετώπου της πόλης, αλλά σε ένα λιμάνι διασυνδεμένο, ενεργό, εμπορικό και τουριστικό. Η Θεσσαλονίκη του μέλλοντος συνδέει πρακτικά και ανταποδοτικά τα πανε-πιστήμιά της με την κοινωνία και την οικο-νομία της πόλης, έχει μια Διεθνή Εμπορική Έκθεση κατ’ ουσίαν εμπορική και όχι απλώς ένα forum ανακοινώσεων και ένα podium κυβερνητικών εξαγγελιών, έχει χτυπήσει το παρεμπόριο που ροκανίζει αργά και σταθερά την αγορά της.

Οι ενδείξεις που έχουμε και η εμπειρία του παρελθόντος δε μας επιτρέπουν να είμαστε υπερβολικά αισιόδοξοι. Ζούμε εδώ και χρόνια σε μια πόλη με διαρκές και έντονο κυκλο-φοριακό πρόβλημα, χωρίς χώρους στάθμευ-σης, με δραματική ανάγκη για βελτίωση των αστικών συγκοινωνιών της και με τα έργα για την υλοποίηση του σημαντικότερου σχεδί-ου εξόδου από το πρόβλημα, του ΜΕΤΡΟ, να έχουν πρακτικά παγώσει.

Το ζήτημα αυτό είναι κάτι πολύ περισσό-τερο από μια ανάγκη για απλή αποφυγή της ταλαιπωρίας και για εύκολη μετακίνηση των πολιτών, αλλά συνδέεται απαρέγκλητα με την ίδια την οικονομική ανάπτυξη τη πόλης, την απελευθέρωση των δυνατοτήτων της αγοράς της και την ενίσχυση της τουριστικής της κίνησης. Ζούμε σε μια πόλη φημισμένη για την ομορφιά της, αλλά με επίπεδα ατμοσφαιρικής ρύπανσης που συχνά έχουν φτάσει σε επικίν-δυνα σημεία, με ένα Θερμαϊκό που δείχνει να μη μπορεί να στηριχτεί μόνο στον βιολογικό καθαρισμό, με έλλειψη χώρων αναψυχής και πρασίνου και παρόλ’ αυτά με τεράστιες εκτά-σεις, κυρίως πρώην στρατοπέδων, να μένουν ακόμα αναξιοποίητες.

Τα προβλήματα είναι παλιά, τα δεδομέ-να πλέον καινούρια. Το μόνο σίγουρο είναι ότι δεν μπορεί κανείς να ελπίζει σε ένα καλύ-τερο μέλλον αν τα αντιμετωπίσει μεμονωμέ-να, καθώς, όπως είναι προφανές, συνδέονται μεταξύ τους με τρόπο άμεσο και ευθύ.

Θα συνόψιζα γράφοντας ότι ο δρόμος του μέλλοντος προϋποθέτει ένα σύγχρονο, συνολι-κό και αειφορικό αναπτυξιακό ανασχεδιασμό που λαμβάνει υπόψη τη φύση και τη διασύν-δεση των προβλημάτων, μακριά από μη τηρού-μενα χρονοδιαγράμματα, χωρίς υπερδιασπορά αρμοδιοτήτων, χωρίς ανεφάρμοστους στόχους, χωρίς άλλα έργα δίχως σχέδιο. Μόνο έτσι θα δούμε ότι οι λύσεις που θα εφαρμόζουμε δεν θα επηρεάζουν απλά και μόνο ένα συγκεκρι-μένο τομέα δράσης, αλλά θα συμβάλλουν συνολικότερα στην ανάπτυξη της πόλης.

Η Θεσσαλονίκη του μέλλοντος συνδέει τα Πανεπιστήμια με την κοινωνία και την οικονομία της πόλης


Κ & Α


Καινοτομία & κοινωνία__ Δύο συγκοινωνούντα δοχεία που υπηρετούν τον ίδιο στόχο

Νικόλαος Ευθυμιάδης[ Πρόεδρος Ομίλου REDESTOS Ef-thymiadis Agrotechnology GroupΠρόεδρος του Τεχνολογικού Πάρκου Θεσσαλονίκης ]

Όταν μιλάμε για Καινοτομία, το μυαλό μας συνήθως πηγαίνει στην Έρευνα και Τεχνολο-γία για την ανάπτυξη νέων προϊόντων από την Βιομηχανία και γενικότερα από την αγορά. Η προσέγγιση αυτή είναι ορθή αλλά, όπως συμβαίνει συχνά, αφορά την «μισή» αλήθεια. Η άλλη μισή έχει να κάνει με την ίδια την Κοινωνία στους κόλπους της οποίας αναπτύσ-σεται η Καινοτομία.

Στην πραγματικότητα δεν θα πρέπει να γίνεται διάκριση της «παραγωγικής» καινοτο-μίας από το κοινωνικό της περιβάλλον. Καινο-τομία και Κοινωνία είναι δύο συγκοινωνούντα δοχεία που υπηρετούν τον ίδιο στόχο.

Δεν νοείται ανάπτυξη καινοτόμων προϊ-όντων ή υπηρεσιών χωρίς την ταυτόχρο-νη ύπαρξη μια ανάλογης κουλτούρας από την Κοινωνία και μιας οργανωμένης και αποτελε-σματικής στήριξης από την κρατική μηχανή και το γενικότερο περιβάλλον στο οποίο δημι-ουργούνται αυτά τα προϊόντα. Αυτός είναι, δυστυχώς, και ο κύριος λόγος που στην Ελλά-δα έχουμε τόσο χαμηλές επιδόσεις στην παρα-γωγική καινοτομία που τόσο έχει ανάγκη η χώρα σε κάθε τομέα της οικονομίας μας.

Η σύγχρονη Ελληνική κοινωνία έχει μάθει στις εύκολες λύσεις:• Ο μέσος Έλληνας καταναλωτής προτι-

μάει αβίαστα τα έτοιμα εισαγόμενα προϊ-όντα και υπηρεσίες και ξεχνά ότι για να φτάσουν αυτά στο σπίτι ή την δουλειά του, χρειάστηκε η χώρα εξαγωγής να καταβά-λει μια επίπονη και διαχρονική κοινωνι-κή προσπάθεια στην παιδεία, την τοπική έρευνα και την επιχειρηματικότητα.

• Η ακαδημαϊκή κοινότητα και τα ερευνητι-κά Ιδρύματα ακόμη και στις περιπτώσεις που αναπτύσσουν «πρωτότυπες» ιδέες και εγχειρήματα, βρίσκουν πιο εύκολη και πιο προσοδοφόρο την συνεργασία τους με τις πολυεθνικές εταιρείες του εξωτερικού.

• Η Ελληνική Βιομηχανία, νεοσύστατη στον διεθνή στίβο, δεν έχει ακόμη παράδο-ση στον τομέα της Έρευνας και Τεχνολο-γίας, έχει να «παλέψει» με ένα επιθετι-κό και τελείως αναποτελεσματικό Κράτος και ελλείψει κλίματος συνεργασίας με το

εκπαιδευτικό σύστημα, βρίσκει και αυτή πιο εύκολη την λύση της εσωστρέφειας και των φθηνών, λιγότερο ανταγωνιστι-κών, προϊόντων.

• Τέλος ο Έλληνας φορολογούμενος, κυρί-ως μισθωτοί και επιχειρήσεις, δεν έχουν μάθει να «απαιτούν» την ορθολογι-κή χρήση των φόρων που καταβάλλουν, αποδεχόμενοι δυστυχώς το «φαινόμενο» ότι η φοροδιαφυγή και η διαπλοκή αποτε-λούσαν, μέχρι σήμερα τουλάχιστον, εθνικό κατεστημένο.

Τα 4 παραπάνω βασικά χαρακτηριστικά της Κοινωνίας και της Διοίκησης στην Ελλά-δα, στερούν από την χώρα μας την δυναμική ανάπτυξη της Καινοτομίας στις περισσότερες μορφές της Οικονομίας μας και τις δυνατότη-τές της για διάκριση στις δύσκολες συνθήκες της παγκοσμιοποιημένης αγοράς.

Κι όμως η Ελλάδα αφενός είχε πάντα μια μεγάλη παράδοση στις Επιστήμες, στις Τέχνες και τα Γράμματα μαζί με ένα εμπορικό «δαιμό-νιο» που την κράτησε ζωντανή και πολιτισμέ-νη εδώ και 3.000 χρόνια. Σήμερα εξακολουθεί να διαθέτει ένα ιδιαίτερα προικισμένο ανθρώ-πινο δυναμικό, εντός και εκτός της χώρας, που θα μπορούσε, αν αξιοποιηθεί, να συμβάλει τα μέγιστα για μια Νέα Καινοτόμα Ελλάδα.

Είμαστε μια μικρή, ολιγάριθμη Ευρωπα-ϊκή χώρα με σημαντικές πλουτοπαραγωγι-κές πηγές και μια κοινωνία που κατοικεί σ’ ένα από τα καλύτερα «οικόπεδα» του Κόσμου. Τί φταίει σήμερα και δεν μπορεί η κοινωνία μας να αντλήσει δύναμη από την μοναδική ιστορία της και να βρει επιτέλους το μεγάλο ανταγωνι-στικό της πλεονέκτημα;

Οι διαπιστώσεις για τα αίτια της πρωτό-γνωρης σημερινής κρίσης στην χώρα μας, έχουν γίνει ευτυχώς αποδεκτές από την συντριπτική πλειοψηφία των Ελλήνων πολι-τών. Η αυτογνωσία αυτή είναι ίσως και η μοναδική ελπίδα που έχουμε για να «ξυπνή-σουμε» από το πρόσφατο απατηλό όνειρο και να κάνουμε πράξη αυτό που όλοι γνωρίζουμε πολύ καλά:

Η Ελλάδα έχει υπαρξιακή ανάγκη από μια Καινοτόμο Κοινωνία.

Η Ελλάδα εξακολουθεί να διαθέτει ένα ιδιαίτερα προικισμένο ανθρώπινο δυναμικό -εντός και εκτός της χώρας- που θα μπορούσε να συμβάλει για μια Νέα Καινοτόμα Ελλάδα

Κ & Α

ΑΦΙΕΡΩΜΑBusiness & Woman

Ο Σύνδεσμος Επιχειρηματιών Γυναικών Ελλάδος ιδρύθηκε το 1997 με έδρα τη Θεσσαλονίκη και έχει Πανελλαδική εμβέ-λεια. Ο ΣΕΓΕ είναι ένας μη κυβερνητικός και μη κερδοσκο-πικός οργανισμός για γυναίκες που ασκούν επιχειρηματική δραστηριότητα στην Ελλάδα.

Ο ΣΕΓΕ παρέχει στις γυναίκες επιχειρηματίες της Ελλά-δας το περιβάλλον για να αναπτύξουν τις επιχειρήσεις και τους εαυτούς τους, προάγει τη νεανική και τη γυναι-κεία επιχειρηματικότητα, βελτιώνει την αναγνωρισιμότη-τα των επιτευγμάτων τους στις επιχειρήσεις τους και προω-θεί την ανάπτυξη των γυναικείων επιχειρήσεων μέσα από την έρευνα, την πληροφόρηση, και άλλες σύγχρονες μεθό-δους υποστήριξης της Γυναίκας Επιχειρηματία, αλλά και της Ιδέας της Γυναικείας Επιχειρηματικότητας. Ο ΣΕΓΕ προάγει τη δεοντολογία και την ηθική στην άσκηση της επαγγελματι-κής δραστηριότητας των γυναικών, ενώ συγχρόνως αναλαμ-βάνει πρωτοβουλίες που αποδεικνύουν τη συναίσθηση της κοινωνικής του ευθύνης.

Σε Εθνικό Επίπεδο υποστηρίζει τη Γυναίκα Επιχειρημα-τία, με Συμβουλευτική, Μέντορινγκ, Δικτύωση, Ενημέρωση και κάθε φύσης Επαγγελματική Υποστήριξη.

Ο Σύνδεσμος εγκρίθηκε να αντιπροσωπεύει το Δίκτυο «Women Entrepreneurs Ambassadors», ήτοι «Πρέσβειρες Γυναικείας Επιχειρηματικότητας». Μέσω αυτού του Δικτύ-ου επελέγησαν 15 Γυναίκες - Πρότυπα Επιχειρηματικότη-τας και Δραστηριότητας στη χώρα μας, που θα καλούνται να προωθήσουν και να στηρίξουν την Επιχειρηματική Ιδέα στις Γυναίκες στην Ελλάδα. Παράλληλα οι «Πρέσβειρες Επιχει-ρηματικότητας» θα είναι Μέλη του Πανευρωπαϊκού Δικτύου Στήριξης Γυναικείας Επιχειρηματικότητας υπό την εποπτεία της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Σε αυτό το Δίκτυο συμμετέχουν πανευρωπαϊκά επιφανή μέλη της επιχειρηματικής και κοινω-νικής ζωής της χώρας τους. Οι επιχειρηματίες επελέγη-σαν με γνώμονα να είναι οι επιχειρήσεις τους ραγδαία αναπτυσσόμενες, επιχειρήσεις με έντονη εξωστρέφεια, καινοτόμες υπηρεσίες και επιχειρήσεις που δραστηριοποι-ούνται σε ανδροκρατούμενους χώρους. Ιδιαίτερη βαρύτητα δόθηκε και σε επιχειρηματίες που βοήθησαν συλλογικά τη Γυναικεία Επιχειρηματικότητα.

Τις Διακρί-σεις για λογαρια-σμό της Ελληνι-κής Αποστολής παρέλαβε η κα Λίνα Τσαλταμπά-ση, Σύμβουλος Επιχειρήσεων και Γεν. Γραμματέας του Σ.Ε.Γ.Ε. από

χείρας της Commissioner, κας Μαρίας Δαμανάκη, σε εκδή-λωση που πραγματοποιήθηκε στις Βρυξέλλες στις 8 Δεκεμ-βρίου 2010. Η ελληνική αποστολή για μια ακόμη φορά ξεχώ-ρισε με την κατάρτιση, την επικοινωνιακή δεινότητα, αλλά και τις τεκμηριωμένες και ολοκληρωμένες προτάσεις που κατετέθησαν κατά τη διάρκεια του Workshop, που ακολού-θησε. Οι προτάσεις της ελληνικής αποστολής υπερψηφίστη-καν και υιοθετήθηκαν από την ολομέλεια του Ευρωπαϊκού Δικτύου. Στα πλαίσια της ευρύτερης Ευρωπαϊκής Δραστη-ριότητάς του, ο ΣΕΓΕ συμμετείχε στη Συνδιάσκεψη Μικρο-μεσαίων Επιχειρήσεων υπό της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, στις Βρυξέλλες, στις 7 Οκτωβρίου 2011 και είναι συντονιστής της δημιουργίας του Διαβαλκανικού Δικτύου Γυναικείων Επαγ-γελματικών Οργανώσεων, και του Δικτύου Γυναικών της Μαύρης Θάλασσας - Αταλάντης.

ΓΥΝΑΙΚΕΣ ΠΟΥ ΔΙΑΠΡΕΠΟΥΝ ΣΕ ΑΝΔΡΟΚΡΑΤΟΥΜΕΝΟΥΣ ΚΛΑΔΟΥΣ

Η κα Τσαλταμπάση προέρχεται από τον χώρο των Συμβούλων Επιχειρήσεων. Δραστηριοποιείται με την επωνυμία OECON GROUP. Ίδρυσε την πρώτη εταιρεία της το 2003 στη Θεσσαλονίκη και κατόπιν ακολούθησε η ίδρυση θυγατρικών και Γραφείων Αντιπροσώπευσης στο Εξωτερικό. Ο τζίρος της εταιρείας της προέρχεται σε ποσοστό μεγαλύτερο του 80%, είτε από πελάτες του εξωτερικού

είτε από πελάτες του εσωτερικού που εμπιστεύονται την εταιρεία για να τους υποστηρίξει στο εξωτερικό.

Η κα Τσαλταμπάση δραστηριοποιείται στον ανδροκρατούμενο χώρο των Συμβούλων, και είναι η μοναδική γυναίκα στη Διοικούσα Επιτροπή του Συνδέσμου Συμβούλων Επιχειρήσεων Ελλάδος. Θεωρήθηκε μια από τις Νεώτερες Ελληνίδες Manager-Συμβούλους με τόσο υψηλό ποσοστό εξειδίκευσης. Η στροφή της εταιρείας της OECON GROUP προς τη στήριξη των εξαγωγών και των δικτύων του εξωτερικού δρομολογήθηκε αρκετά χρόνια πριν, όταν τίποτα δεν προμήνυε την κατάρρευση της εγχώριας αγοράς. Αυτή τη στιγμή εκτελούν στον Όμιλο των εταιρειών της Συμβόλαια με Κίνα, Ινδία, Ρωσία, Τουρκία, Βουλγαρία, Κύπρο και περισσότερες από 30 χώρες συνολικά.

Δραστήρια και σε επίπεδο Υποστήριξης της Γυναικείας Επιχειρηματικότητας, το 2006 υπήρξε το νεώτερο εκλεγμένο Μέλος του Δ.Σ. του Συνδέσμου Επιχειρηματιών Γυναικών Ελλάδος. Εκλέγεται έκτοτε και για δεύτερη συνεχή θητεία έχει τη θέση της Γενικής Γραμματείας του Συνδέσμου. Έχει την Πιστοποίηση του Μέντορα Γυναικών και Νέων και υποστηρίζει με όλα τα μέσα την Ανάπτυξη της Γυναικείας Επιχειρηματικότητας.Στο δίλλημα «Καριέρα ή Οικογένεια» απαντά ευθαρσώς «Και τα δύο». Όλα συνδυάζονται, αλλά στην ελληνική πραγματικότητα δεν μπορεί να λειτουργήσει αυτό το δίπολο χωρίς την υποστήριξη του περίγυρου. «Ήμουν τυχερή που είχα δίπλα μου ανθρώπους που υποστήριζαν το όραμα μου, χρονικά πρώτα οι γονείς μου και μετά ο σύζυγος. Η βοήθειά τους, ελλείψει κρατικής μέριμνας, ήταν ουσιώδης, στο να λειτουργήσει ομαλά τόσο η οικογένεια μου, όσο και η δουλειά μου, καθώς ταξιδεύω πάρα πολύ και τα παιδιά μου είναι πολύ μικρά ακόμη. Ονειρεύομαι τη στιγμή, που η κάθε γυναίκα θα πραγματοποιεί τις φιλοδοξίες της, χωρίς να έχει σαν προτεραιότητά της πρακτικά ζητήματα και διλήμματα τύπου μητρότητα-καριέρα. Έχουμε στη χώρα μας το φαινόμενο να έχουμε από τις πιο μορφωμένες μερίδες γυναικών και παράλληλα από τα μικρότερα ποσοστά γυναικών manager της Ευρωζώνης. Οξύμωρο και λυπηρό. Η διάκρισή μου, σαν «Γυναίκα - Πρεσβευτή Επιχειρηματικότητας», είναι η απόδειξη ότι κάθε γυναίκα, ανεξάρτητα από αντιξοότητες και καταγωγή, μπορεί να καταφέρει τα πάντα, αρκεί να έχει στόχο, όραμα και να δουλεύει σκληρά. Είμαι παιδί μικρομεσαίας οικογένειας, δεν ανήκω σε κανένα κόμμα, αλλά δεν έχω αφήσει τίποτα να σταθεί εμπόδιο στα όνειρα μου».

Γυναικείαεπιχειρηματικότητα Λίνα Τσαλταμπάση


Κ & Α

ΑΦΙΕΡΩΜΑBusiness & Woman

Ασκεί την επιχειρηματική της ιδιότητα εδώ και 25 χρόνια. Στην αρχή με εμπόριο λιανικής πώλησης ειδών σπιτιού, στη συνέχεια από το 1996 με χονδρικό εμπόριο λιπαντικών αυτοκινήτων. Πρόκειται για μία οικογενειακή επιχείρηση που εισάγει γερμανικά λιπαντικά και τα διοχετεύει στην Ελλάδα και στα Βαλκάνια.

«Στον ανδροκρατούμενο χώρο, που κινείται η δική μου επιχείρηση, δεν είναι και τόσο εύκολα, όμως με πείσμα και διπλωματία μπορώ να πω ότι ξεπέρασα αρκετές δυσκολίες. Αυτό που αντιμετώπησα πιο δύσκολα ήταν ο συνδυασμός μητέρας και εργαζομένης, όσο βέβαια τα παιδιά ήταν μικρά. Σ’ αυτό το σημείο η ελληνική οικογένεια παίζει βασικό ρόλο γιατί οι γονείς μας, ιδιαιτέρα οι μητέρες, δεν εργάζονταν και έτσι συμμετείχαν στην ανατροφή των παιδιών.

Όταν μεγάλωσαν τα παιδιά και είχα κάποιο χρόνο διαθέσιμο θέλησα να ασχοληθώ και με κάτι άλλο. Τότε ήταν που παρακολούθησα τα πρώτα μου σεμινάρια από το πρόγραμμα NΟW για τη γυναικεία επιχειρηματικότητα. Στόχος του προγράμματος ήταν να δημιουργηθεί ένας Σύλλογος από τις γυναίκες που εκπαιδεύτηκαν και πληρούσαν τις προϋποθέσεις.Το 1997, λοιπόν, 23 επιχειρηματίες ιδρύσαμε το Σύνδεσμο Επιχειρηματιών Γυναικών Ελλάδος .Από τότε βρίσκομαι πάντα στο Διοικητικό συμβούλιο του ΣΕΓΕ, πρώτα σαν Γραμματέας, στη συνέχεια σαν Αντιπρόεδρος και τα τελευταία 2 χρόνια ως Πρόεδρος. Από την πρώτη στιγμή πίστεψα στους στόχους του Συνδέσμου για δικτύωση, ενημέρωση, επιμόρφωση και τους υποστηρίζω θερμά μέχρι σήμερα. Είμαι περήφανη για τη δράση και τα επιτεύγματα του ΣΕΓΕ, γιατί πιστεύω ότι βοήθησα και εγώ κατά ένα μέρος. Όλο αυτό το διάστημα έπαιρνα μέρος σε συνέδρια στην Ελλάδα και το Εξωτερικό (Βουλγαρία, Κροατία, Ρουμανία, Γαλλία, Ιταλία, Αυστρία, Αζερμπαϊτζάν, Γεωργία, Λίβανο, Κύπρο, Fyrom, Βέλγιο, Ισπανία, Τουρκία) και δε σταμάτησα να επιμορφώνομαι με σεμινάρια σε νέες τεχνολογίες, διοίκηση επιχειρήσεων, πωλήσεις και άλλα πολλά με θέμα πάντα την επιχειρηματικότητα.

Προσωπικός επαγγελματικός στόχος είναι να παραδώσω στον γιο μου μια υγιή και εύρωστη επιχείρηση. Σχετικά με την Προεδρία μου, να είναι η αρχή μιας λαμπρής πορείας του ΣΕΓΕ που θα συνεχιστεί από κυρίες ακόμη πιο ικανές.Αν με ρωτούσατε για τις νέες κοπέλες που θέλουν να γίνουν επιχειρηματίες, θα έλεγα ένα μεγάλο ΝΑΙ! Χρειάζεται όραμα, επιμονή, υπομονή, διαλλακτικότητα, ευελιξία και αγάπη για το αντικείμενο που θα ασχοληθούμε.Το ταξίδι είναι πιο ενδιαφέρον από τον προορισμό. Ομολογώ ότι δεν αισθάνθηκα ποτέ μοναξιά και διατηρώ πάντα τα ενδιαφέροντά μου. Υπάρχει βέβαια λίγη κούραση, αλλά νομίζω ότι όλα αυτά μαζί με κάνουν πιο ζωντανή και πιο αισιόδοξη».

Η κα Αλεξιάδου είναι ιδιοκτήτρια της επιχείρησης με την επωνυμία “ΠΑΞΥΛ” που δραστηριοποιείται στην κατασκευή και εμπορία ξυλουργικών μηχανημάτων, έναν χώρο ανέκαθεν ανδροκρατούμενο, όχι μόνο στην Ελλάδα αλλά και σε χώρες με παράδοση στην βιομηχανία. Ξεκίνησε την συγκεκριμένη ενασχόληση το 1990 όταν, παράλληλα με τις

σπουδές της στο Οικονομικό τμήμα του Πανεπιστημίου Μακεδονίας, κλήθηκε από τον πατέρα της να τον βοηθήσει στην δημιουργία της επιχείρησης. Ο βασικός της στόχος ήταν η καθιέρωσή της στην ελληνική αγορά. Αργότερα, όμως, μέσω επισκέψεων σε εκθέσεις του εξωτερικού, συνειδητοποίησε ότι τα προϊόντα της επιχείρησής της δεν υστερούσαν καθόλου σε ποιότητα από αντίστοιχα προϊόντα εταιρειών άλλων χωρών. Αυτό την ώθησε στην πραγματοποίηση εξαγωγών σε χώρες όπως η Ιταλία, η Αργεντινή, τα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα, ενώ ταυτόχρονα αντιπροσωπεύει στην Ελλάδα ιταλικούς οίκους ξυλουργικών.

Θεωρεί ότι η υπευθυνότητα, η θέληση, η συνέπεια και η σκληρή δουλειά είναι τα δυνατά της στοιχεία, τα οποία την βοήθησαν να κερδίσει την εμπιστοσύνη και την αναγνώριση του επαγγελματικού της περίγυρου. Μέσω αυτών κατάφερε να αντιμετωπίσει την επιφυλακτικότητα των ανδρών πελατών, προμηθευτών και συναδέλφων της, η οποία στην αρχή ήταν μεγάλη, λόγω του νεαρού της ηλικίας της, αλλά και του φύλου της. Η έκπληξη των πελατών της ήταν μεγάλη όταν ανακάλυπταν ότι αυτή ήταν το αφεντικό της εταιρείας. Η πολύωρη και σκληρή δουλειά ήταν καθημερινό φαινόμενο ειδικά τα πρώτα χρόνια, ενώ ακόμη και σήμερα δεν είναι λίγες οι φορές που θα εργαστεί όταν και όσο οι συνθήκες το απαιτούν, κάτι που έδρασε και δρα σε βάρος της προσωπικής ζωής και του προσωπικού της χρόνου. Επίσης τονίζει και την αμέριστη συμπαράσταση του συζύγου της. Θεωρεί ότι τα σταθερά βήματα πρέπει να συνδυάζονται με την αποφασιστικότητα. Προσπαθεί να βλέπει πάντα μπροστά ώστε να εντοπίζει τις ευκαιρίες και να είναι έτοιμη στις δυσκολίες. Δίνει μεγάλη έμφαση στην υπευθυνότητα, την αφοσίωση, την πίστη και την αγάπη της στη δουλειά της.Εκφράζει την απερίφραστη υποστήριξη της στη δημιουργία και τον ρόλο των δικτύων για την ενίσχυση της γυναικείας επιχειρηματικότητας και της συμμετοχής των γυναικών στην λήψη αποφάσεων. Πιστεύει ότι τέτοιοι φορείς, λειτουργώντας ως πόλοι συγκέντρωσης προβλημάτων και προτάσεων, μπορούν να συμβάλουν σημαντικά στη βελτίωση των εθνικών και κοινοτικών πολιτικών για τα επαγγελματικά και κοινωνικά δικαιώματα των γυναικών.Συμβουλεύει τα νέες επιχειρηματίες να δώσουν έμφαση στην ακαδημαϊκή τους κατάρτιση, να είναι μαχητικές, να έχουν εμπιστοσύνη στις δυνατότητές τους, να εργαστούν με πείσμα και δυναμικότητα στη δουλειά που τους ταιριάζει και να μην φοβούνται τη σύγκριση με τους άντρες.

Η κα Αλεξιάδου βραβεύτηκε το 2005 ως μία από τις 39 γυναίκες της Ευρώπης, που δραστηριοποιούνται με επιτυχία σε παραδοσιακά ανδροκρατούμενα επαγγέλματα, στα πλαίσια του Ευρωπαϊκού προγράμματος CH.A.S.E. «Tα Επιμελητήρια ενάντια στα στερεότυπα στην απασχόληση». Είναι Οικονομική Επόπτης στο ΒΕΘ.



Δέσποινα Τριακοσάρη - Σουλτάνη Πολύμνια Αλεξιάδου


Κ & Α

ΑΦΙΕΡΩΜΑBusiness & Woman ΓΥΝΑΙΚΕΣ

ΠΟΥ ΔΙΑΠΡΕΠΟΥΝ ΣΕ ΑΝΔΡΟΚΡΑΤΟΥΜΕΝΟΥΣ ΚΛΑΔΟΥΣ

H Focus Bari μόλις έκλεισε 23 χρόνια επιτυχη-μένης πορείας στην ελληνική αγορά, καθιερωμέ-νη στον χώρο των ερευνών MME, με παράλληλες εξ ίσου δυνατές δραστηριότητες σε ευρύ φάσμα ερευ-νών καταναλωτή (τηλεπικοινωνίες, προϊόντα ευρεί-ας κατανάλωσης, προϊόντα υγείας, διαρκή αγαθά, λιανεμπόριο κλπ), ενώ μέσα στα τελευταία 2 χρόνια έχει αναπτύξει ιδιαίτερα έντονη δραστηριότητα και πρωτοπορία στις έρευνες online

Πως επιβιώνει στην οικονομική κατάσταση που διανύουμε η Focus Bari; Τι μέτρα έχει λάβει;Τα μέτρα που κάθε επιχείρηση έχει λάβει την περίοδο που διανύουμε: περικοπές στα «περιττά», βαρύτητα στην αποτελεσματικότερη παραγωγή, μεγαλύτερη αξιοποίηση της τεχνολογίας, σχεδιασμό νεωτεριστικών «προϊόντων» ή/και «πακέτων», προσεκτικότερη διαχείριση του ταμειακού.

Έχουμε συνηθίσει σε έρευνες με θετικό πρόσημο, το τελευταίο χρονικό διάστημα όμως η οικονομική κατάσταση έχει φέρει αρνητικό πρόσημο. Πώς το αντιμετωπίζετε αυτό;Η δική μας φιλοσοφία είναι διαχρονική: αξιόπιστες πληροφορίες που βοηθούν στο επιχειρείν των πελατών μας με σεβασμό στα κονδύλια, τον χρόνο τους, και πάνω απ’ όλα αυστηρή τήρηση των κωδίκων δεοντολογίας και επαγγελματικής πρακτικής. Η φιλοσοφία αυτή είναι για μας «ευαγγέλιο» που τηρείται σχολαστικά, οποιεσδήποτε και αν είναι οι συνθήκες στην αγορά! Εξ άλλου, σήμερα παρά ποτέ, η κατανόηση και η συνεχής παρακολούθηση των καταναλωτών, της νοοτροπίας και των αναγκών τους είναι πρωτεύον «συστατικό επιτυχίας» για οποιοδήποτε εγχείρημα.

Υπάρχει κάποια έρευνα που τα αποτελέσματα της σας εξέπληξαν ευχάριστα; Σε όλες τις έρευνες υπάρχουν πάντα κάποια «ευρήματα-κλειδιά», αρκεί κανείς να μπορεί να τα «διαβάσει» και να τα «αποκωδικοποιήσει». Είναι αυτά που βοηθούν τον επιχειρηματία να ολοκληρώσει επιτυχημένα την στρατηγική που θα ακολουθήσει προκειμένου να επιτύχει τους στόχους του.

Είστε μία δυναμική γυναίκα που έχετε χαράξει και συνεχίζετε να χαράζετε μία ανοδική πορεία. Πόσο δύσκολο ήταν αυτό μέσα σε έναν ανδροκρατούμενο χώρο;Είναι γεγονός ότι όταν εγώ ξεκινούσα την καριέρα μου, οι γυναίκες σε οποιονδήποτε επαγγελματικό χώρο ήταν πολύ λίγες, και δύσκολα προχωρούσαν ανοδικά στις βαθμίδες των οργανογραμμάτων! Η προσπάθεια ήταν συχνά διπλή ή και τριπλή (σε σύγκριση με τους άντρες σε αντίστοιχες θέσεις), κάτι που με τα χρόνια μειώνεται και σήμερα συναντάμε πολύ περισσότερες γυναίκες σε σημαντικές διοικητικές θέσεις. Αυτό έχει βεβαίως κατακτηθεί από τις ίδιες, μια και αποκτούν μόρφωση και εξειδίκευση εξίσου με τους άντρες, και είναι αντιληπτό και ξεκάθαρο πλέον ότι αυτό που χρειάζονται οι επιχειρήσεις για να προχωρήσουν είναι ικανά στελέχη, ανεξαρτήτως φύλου.

Πώς ατενίζετε το μέλλον στην Ελλάδα γενικά και ειδικά για τη Focus Bari;Το μέλλον για την Ελλάδα είναι δύσκολο: αν το διακρίνουμε στο εγγύς μέλλον και στο απώτερο μέλλον, στο πρώτο πιστεύω θα διανύσουμε πολύ δύσκολη φάση προσαρμογής σε νέες συνθήκες, μια και κάθε αλλαγή είναι δύσκολη, όμως στο απώτερο μέλλον είναι σίγουρο ότι θα ισορροπήσουμε, και μάλιστα με μια βελτιωμένη κοινωνία, πιο λογικές και ρεαλιστικές συνθήκες, και με μια πιο δίκαιη και «χρηστή» νοοτροπία. Αυτό είναι κάτι που και από τις σημερινές έρευνες διαφαίνεται, ιδιαίτερα μεταξύ των νέων, και ειδικά εκείνων που με δύναμη και πείσμα θέλουν και φιλοδοξούν να ζήσουν σε μια καλύτερη Ελλάδα.

Ξένια Κούρτογλου

Σήμερα παρά ποτέ, η κατανόηση και η συνεχής παρακολούθηση των καταναλωτών είναι πρωτεύων συστατικό επιτυχίας για οποιοδήποτε εγχείρημα


[ Πρόεδρος - Διευθύνουσα Σύμβουλος, Focus Bari ]


// Η ταυτότητα και οι προδιαγραφές της έρευνας

Πληθυσμός & δείγμα: 100 ερωτώμενοι - Επιχειρημα-τίες & Διευθυντικά στελέχη μεσαίων και μεγάλων επιχει-ρήσεων με έδρα τους Νομούς Αττικής & Θεσσαλονίκης

Μεθοδολογία της έρευνας: Οnline συνεντεύξεις μέσω του μηχανισμού ερευνών ONLINE της Focus Bari

To link της online ερευνας στάλθηκε μέσω ενημερωτι-κής πρόσκλησης σε αντιπρο-σωπεύτική λίστα επιχειρή-ματιών και ανωτάτων στελε-χών της αττικής και Θεσσα-λονίκης μέσω του οποίου οδηγήθηκαν στο ηλεκτρονικό ερωτηματολόγιο

Για το σχεδιασμό του ηλεκτρονικού ερωτηματο-λογίου χρησιμοποιήθηκε το πρόγραμμα Confirmit

Χρόνος διεξαγωγής: 5 - 17/10/2011

Πριν δύο χρόνια μιλούσαμε για ταλαιπωρημένη σχέση του επιχειρηματία με την εθνι-κή οικονομία. Σήμερα απλά δεν υπάρχει καμία σχέση. Η έρευνα έδειξε πως η κρίση έχει διαβρώσει στο πέρασμά της, όλους τους τομείς. Τα αποτελέσματα της δημοσκόπησης που πραγματοποίησε για λογαριασμό του www.ka-business.gr και της έντυπης έκδοσης «ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ», η FOCUS BARI, αποτυπώνουν την ψυχολογία των επιχειρηματιών εν μέσω μνημονίου αλλά και τις προσδοκίες τους, το πώς η κρίση θα επιφέρει ανάπτυξη. Συγκεντρώσαμε τους προβληματισμούς και τις ανάγκες των επιχει-ρηματιών που είτε επικοινωνούν καθημερινά με το ηλεκτρονικό μας site είτε αρθρογρα-φούν στην ηλεκτρονική ή έντυπη έκδοσή μας, διαμορφώσαμε ένα ερωτηματολόγιο και σήμερα σας παρουσιάζουμε τα αποτελέσματα.

Το στοιχείο που μας προκάλεσε αίσθηση και μας εξέπληξε ευχάριστα στην έρευνα είναι πως 8 στους 10 επιχειρηματίες, πιστεύουν πως οι επιχειρήσεις της περιφέρειας είναι πολύ έως αρκετά σημαντικές, για την ανάκαμψη της οικονομίας. Ενώ 6 στους 10, πιστεύουν ότι η περιφέρεια κρύβει πολύ μεγάλες ικανότητες τις οποίες δεν έχει ακόμα αναπτύξει. Για να γίνει όμως αυτό χρειάζονται κάποιες προϋποθέσεις, κυρίως η διευ-κόλυνση των διαδικασιών. Το 75% ζητά λιγότερη γραφειοκρατεία, το 60% επένδυση σε προηγμένες τεχνολογίες για την καλύτερη αξιοποίηση της ελληνικής γης και το 46% προσέλκυση ικανών στελεχών.

Αξίζει να σημειωθεί πως παρά την οικονομική κρίση, υπάρχουν κλάδοι στους οποίους ποντάρουν οι επιχειρηματίες για ανάπτυξη στο μέλλον. Αυτοί είναι ο Τουρισμός (89%), το Ηλεκτρονικό Εμπόριο(82%) και τα New Media (51%). Οι κλάδοι που τόσα χρόνια γνώρι-ζαν ανάπτυξη στην Ελλάδα όπως το Λιανεμπόριο, οι Κατασκευές και τα παραδοσιακά ΜΜΕ φαίνονται σε μεγάλη αδυναμία.

Τα σημαντικότερα προβλήματα που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις –οι οποίες 8 στις 10 έχουν επηρεαστεί αρνητικά από την κρίση 78% και περισσότερο οι επιχειρήσεις με έδρα τη Θεσσαλονίκη 85%- είναι η έλλειψη ρευστότητας 92%, έλλειψη κεφαλαίων κίνησης 78% ενώ το 73% υποστηρίζει πως το ασταθές περιβάλλον (φορολογία και εργα-τικά) δεν βοηθάει την κατάσταση. Το σύνηθες μέτρο αντιμετώπισης της κρίσης είναι η μείωση των περιττών εξόδων.

Το 85% των ερωτηθέντων βλέπει ως μοναδική διέξοδο από την κρίση το innovation στα προϊόντα και τις υπηρεσίες. Γενικά η ανάπτυξη της Καινοτομίας, αποτελεί έκφρα-ση αισιοδοξίας για την επιχειρηματική κοινότητα της Ελλάδας.

ΨΥΧΟΛΟΓΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΩΝ ΕΝ ΜΕΣΩ ΜΝΗΜΟΝΙΟΥ

Πώς η κρίση μπορεί να επιφέρει ανάπτυξηΕΡΕΥΝΑ


Σχόλιο Ραλλιώ Λεπίδου[ Δημοσιογράφος ]

Κ & Α

ΕΡΕΥΝΑΨυχολογία επιχειρηματιών εν μέσω μνημονίου


ΟΙ ΕΛΛΗΝΕΣΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΕΣ ΚΑΙ Η ΚΡΙΣΗ

Κ & Α

ΕΡΕΥΝΑΨυχολογία επιχειρηματιών



Κ & Α


ΠΩΣ ΒΛΕΠΟΥΝ ΟΙ ΕΛΛΗΝΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΕΣ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ


Κ & Α




Κ & Α


ΠΡΑΣΙΝΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ


Κ & Α





Κ & Α

ΒUSINESS NEWS Βusiness & Pleasure

Κοινωνικά στρώματα & σωματικό βάροςΑναστασία Δ. Κόκκαλη[ Κλινικός Διαιτολόγος – Διατροφολόγος B.Sc (Hons), S.R.D. ]

Επιμέλεια: Βασίλης Παπαβασιλείου

Σύμφωνα με τα τελευταία επιδημι-ολογικά δεδομένα, η παχυσαρκία αποτελεί δυσάρεστο «προνόμιο» των χαμηλών εισοδημάτων. Φαίνε-ται πως η οικονομική κρίση επηρε-άζει τις διατροφικές μας επιλογές και μέσα από αυτό το συμπέρασμα, καταλαβαίνουμε ότι το κοινωνι-κό status επηρεάζει τα κιλά μας και κατ’ επέκταση την υγεία μας.

Το οξύμωρο είναι ότι ενώ οι υγιεινές τροφές είναι πιο οικο-νομικές π.χ. φρούτα και λαχανι-κά εποχής (από λαϊκές αγορές), όσπρια, ζυμαρικά, άπαχα γαλακτο-κομικά προïόντα, οι περισσότεροι άνθρωποι που αντιμετωπίζουν οικο-νομικό πρόβλημα στρέφονται στο «γρήγορο», «φτηνό» και «έτοιμο» φαγητό. Σύμφωνα με την μελέτη ΑΤΤΙΚΗ του Τμήματος Επιστήμης Διατροφής Διαιτολογίας του Χαρο-κοπείου Πανεπιστημίου, το χαμηλό οικονομικό επίπεδο του ελληνικού πληθυσμού σχετίζεται άμεσα με μη υγιεινές διατροφικές συνήθειες. Επίσης μελέτες του Πανεπιστήμιου Coventry, δείχνουν ότι η οικονομική πίεση επηρεάζει την ποιότητα των διατροφικών επιλογών.

Στην άλλη άκρη, δηλαδή σε στρώματα του πληθυσμού που βρίσκονται σε καλύτερη οικονομική κατάσταση, παρατηρούνται καλύ-τερες διατροφικές συνήθειες. Μάλι-στα, ιδιαίτερα οι γυναίκες εμφα-νίζονται με χαμηλότερο σωματι-κό βάρος και αυτό οφείλεται στην αυξημένη ανησυχία τους για κομψή σιλουέτα στα ανώτερα κοινωνικοοι-κονομικά στρώματα.

Ενδιαφέρον έχουν και οι μελέ-τες στα παιδιά αντίστοιχων οικο-γενειών, όπου διαπιστώνεται ότι τα παιδιά ανώτερων κοινωνικών στρωμάτων τρώνε πιο συχνά πρωι-νό γεύμα, γυμνάζονται τακτικά και επιλέγουν πιο υγιεινά σνακ. Η βιβλιογραφία αναφέρει πως ο συνδυασμός χαμηλού εισοδήματος, χαμηλού κοινωνικού επιπέδου και παχυσαρκίας σε έναν ή και στους δύο γονείς συμβάλλει στη δημιουρ-γία συνθηκών για ανάπτυξη παχυ-σαρκίας στα παιδιά, όχι τόσο λόγω κληρονομικότητας, αλλά κυρίως λόγω του οικογενειακού περιβάλλο-ντος που συχνά διαμορφώνεται.

Το Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης, εταίρος του έργου med-RurUrbAl με τίτλο: Ευρω-παϊκή Χάρτα χωρικής διακυβέρνησης διαμέσου της περιαστικής διατροφικής αλυσίδας για μια τοπι-κή αειφόρο ανάπτυξη, παρέθεσε γεύμα στο εστια-

τόριο La place mignonne. Καλεσμένη η chef Αργυρώ Βάρδα, η μοναδι-κή γυναίκα chef στην Κρήτη βραβευμένη με χρυσό σκούφο & βραβεία Gourmet, η οποία κατέπληξε τους παρευρισκόμενους παρουσιάζοντας γεύσεις με πρώτες ύλες από τοπικά αγροτικά προϊόντα των γυναικείων συνεταιρισμών και όχι μόνο του Νομού Θεσσαλονίκης.

Σε μια ξεχωριστή εκδήλωση αφιε-ρωμένη ειδικά στους πελάτες και συνεργάτες του, κατασκευαστές, αρχιτέκτονες και διακοσμητές, ο Όμιλος Χατζηγεωργίου γιόρτα-σε τα 30 χρόνια επιτυχημένης δραστηριότητας του, στο κατά-στημα Porcelana, στην Πυλαία Θεσσαλονίκης.

Η εφαρμογή ονομάζεται «iGotYa» και αν έχετε κλειδώσει τη συσκευή σας και κάποιος την κλέψει, όταν την ανοίξει τραβάει αυτόματα μια φωτογραφία το πρόσωπό του, η οποία έρχεται στο e-mail σας!

Αποδελτίωση εφημερίδων & περι-οδικών, αποδελτίωση internet & social media, τηλεόρασης & ραδι-οφώνου, επεξεργασία & ανάλυ-ση δημοσιότητας μέσων, αρχείο τύπου, τηλεόρασης & ραδιοφώ-νου, προμήθεια εφημερίδων & περιοδικών.

Από την ίδρυση της, το 1993, η Ενημέρωση δραστηριοποιείται στον κλάδο των Μέσων Μαζικής Ενημέρωσης, διαμορφώνοντας τις εξελίξεις.

Με ισχυρή παρουσία σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη, δε σταματά ποτέ να επενδύει σε νέες τεχνολογίες, αλλά πολύ περισ-σότερο σε έμπειρο και άψογα καταρτισμένο προσωπικό.

Οι γνώσεις, η εμπειρία και οι συνεχείς προσπάθειες εξέλι-ξης στο χώρο συνετέλεσαν στην επίτευξη της ίδρυσης της YourMedia, η οποία σήμερα αποτελεί παρακλάδι της Qbrains || Interactive Studios και της StreamWithQ || The Streaming Professionals. Κάτι που φυσι-κά συντελεί στην ολοκληρω-μένη αποτελεσματικότητα των υπηρεσιών της (ολοκληρωμένο broadcast και ιδιόκτητες γραμμές Internet), διαθέτοντας δυνατότη-τες υψηλών προδιαγραφών, καλύ-πτοντας έτσι ένα ευρύτερο φάσμα στο χώρο των διαδικτυακών μέσων και τηλεπικοινωνιών.

YourMedia

Gourmet γεύσεις… με τοπικά προϊόντα

30 χρόνιαδημιουργίας

Μείνε… ήσυχος, εφαρμογή εντοπίζει τον κλέφτη του iPhone σου

Ενημέρωσηnews

pleasure

Είχε πρωτοπαρουσιαστεί το 2010 στο Παρίσι. To «έξυπνο» υβριδικό ποδήλατο που συνδέεται με iPhone θα βγει και επίσημα στην κυκλοφορία μέσα στο πρώτο μισό του 2012.

Το υβριδικόποδήλατοτης «Smart»

ΤεχνόπολιςΣτο κτίριο της Θερμοκοιτίδας η τεχνολογικά άρτια εξοπλισμένη αίθουσα πολλαπλών χρήσεων της Τεχνόπολης ενδείκνυται για την φιλοξενία παρουσιάσεων, συνεδρίων, γενικών συνελεύσεων και συναντήσεων. Το σύγχρονο περιβάλλον και η πλήρης υποστήριξη εγγυώνται την επιτυχία κάθε επαγγελματικής εκδήλωσης.

Για περισσότερες πληροφορίες επικοινωνήστε στο 2310 365120.

O επιστημονικός υπεύθυνος του Κέντρου Τεχνολογικής Έρευνας Δυτικής Μακεδονίας, καθηγητής Βασίλης Κικής, παρουσίασε στην Κοζάνη ένα πρωτοποριακό ποδήλατο που αξιοποιεί την ηλιακή ενέργεια.

Ηλιακό ποδήλατο στη Κοζάνη

ΚΑ βθσινεσσ

// Ο ρόλος της Περιφέρειας στην Ανάπτυξη της Eθνικής Oικονομίας

// Τρόποι στήριξης επιχειρηματιών εν μέσω μνημονίου

// Η Θεσσαλονίκη καινοτομεί

// Τεχνολογία: Νέα Μέσα - ΜΜΕ ή πρόκληση

ΑΦΙΕΡΩΜΑΤΑ: Εθνικό Κέντρο Έρευνας & Τεχνολογικής Ανάπτυξης // Γυναικεία Επιχειρηματικότητα

Αλλάζουμε μοντέλο ανάπτυξηςΜιχάλης Χρυσοχοΐδης, Υπουργός Περιφερειακής Ανάπτυξης, Ανταγωνιστικότητας & Ναυτιλίας


Μάρκος ΜπόλαρηςΥφυπουργός Υγείας - Κοινωνικής Αλληλεγγύης, Επικ. Μείζονος Αντιπολίτευσης Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας


Παναγιώτης Ψωμιάδης Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας

ΕΝΤΥΠΗ ΕΚΔΟΣΗ ΤΟΥ www.ka-business.gr

Business News

MLS UNIONOPTIC

INTERLIFE

ΕΡΕΥΝΑ FΟCUS BARI

Ψυχολογία Επιχειρηματιών εν μέσω μνημονίου: Πώς η κρίση μπορεί να επιφέρει ανάπτυξη

1 2 3 4

Documents

Ka Business Εκδοση 1