AGENDA Kaupang

Kaare Granheim:Toppledelse i kommunene - Rådmannsjobben bedre enn sitt rykte?

Noen overordnede betraktninger om kommunal toppledelse

* Presentasjon av undersøkelsen "Styrket toppledelse i kommunene"

* Hvilke er de viktigste refleksjoner undersøkelsen gir grunnlag for? Og i lys av dette, hvordan møter rådmennene framtiden på en best mulig måte?

KS FoU

AGENDA Kaupang

VGs budskap til borgerne er at kommunen blør når rådmannen kaastes

HOLD MUSEPEKEREN OVER BILDENE FOR Å LESE MER:

Einar Gaustad (59)

Snorre Glørstad (54)

Mette Bjune (51)

Robert P ettersen (40)

Hildegunn Staurseth (60)

Erik Sandvik (59)

Svein Tore Dørmænen(44)

J orun Gjørwad (59)

Ernst-Otto Kristiansen (65)

Frits Bakken (63)

Linda Kinøig (39)

Utvalget består av 14 menn og 7 kvinner fra 39 til 64 år med snittalder 54,5 +/- 0,3 år for kvinner og menn (kvinnen er sterkt overrepresentert).

AGENDA Kaupang

Regulering

• Kommuneloven av 1992– §23

• Administrasjonssjefen er den øverste leder for den samlede adm. (nytt i 1981)

• Ansvar for at saker er forsvarlig utredet og at vedtak iverksettes

• Møte og talerett unntatt kontrollutvalget• Folkevalgt organ delegerer myndighet til administrasjonen

– Ikke innstillingsrett, ikke kontrollansvar for økonomien, ikke nødvendigvis fast ansatt

AGENDA Kaupang

Arbeidsgiver for en profesjonell rådmann

• Samfunnsbevisste kvinner og menn med ulike interesser og organisert i en rekke partier med ulike oppfatninger om hva en god kommuner er

• Kommunestyret (styres av ordfører med lang erfaring?)– Beslutningsforum som gir administrasjonen mandat hensyn til

organisasjonen– Arena for politisk konkurranse om de beste forslagene av hensyn til

velgerne– Arena for å politiske konflikter som viser lojalitet til partiprogrammet og

definerer mulig gjenvalg, hensyn til partiene• Driver med mye annet enn et bedriftsstyre, har annen kompetanse,

har kortere tidsperspektiv, er i slekt med hverandre, ”kundene” og de ansatte

AGENDA Kaupang

Turnover for rådmenn sikrer fornyelse, men er den passe stor?• Antall som har sluttet 1.1.2007–1.5.2009

– 144 i alt – 62 pr. år– 13,7 % av alle rådmenn i kommuner og fylkeskommuner– 6,3 år – beregnet gjennomsnittlig funksjonstid

• Tallene kan i ikke oppfattes som dramatiske, selv om det oppstår konflikter av og til

– Kommunene trenger en viss turnover for å sikre fornyelse og utvikling– Rådmennene som sluttet, hadde vært rådmann i gjennomsnittlig 11 år– Pensjonistene hadde vært rådmenn i gjennomsnittlig 16 år– Det viser seg at kvinnene som sluttet hadde vært rådmann i 6 år. Ved fratredelse var de gjennomsnittlig 53 år– Mennene hadde gjennomsnittlig vært rådmann i 13 år og var selv 57 år ved fratredelse.

• Rådmannen varer noe lenger enn en bedriftsleder i næringslivet. En av fem toppledere i børsnoterte selskaper slutter hvert år. Det er 20%. Alle bedrifter med mer enn fem mill. kroner i omsetning hadde en lederutskifting på ca. 14 % i 2009. Vi kan dermed si at kommunen har en turnover som en mellomstor eller mindre bedrift.

AGENDA Kaupang

Undersøkelsen

• 25 rådmannsintervjuer (avgåtte og tiltrådte)• Spørreundersøkelse til avgåtte rådmenn med

91 svar• 1 650 respondenter i 300 kommuner svarte på

spørreundersøkelsen– Ordførere, varaordførere, opposisjonsledere– Rådmenn, ass. rådmenn, kommunalsjefer, ev.

etatssjefer– Hovedtillitsvalgte og verneombud

AGENDA Kaupang

Organisering av ansettelsesprosessen og kravene som møter rådmannen• Kommunen bruker i økende grad ekstern hjelp ved ansettelse av

rådmenn (påvirker ikke andel kvinner)• Politiske ledere oppgir at de hadde store forventninger om

rådmannens håndtering av følgende oppgaver etter fallende viktighet (sortert etter ordførernes svar) – Ledelse– Økonomistyring– Samspill med politisk ledelse– Omdømme– Brukerorientering– Organisasjonsutvikling

• (Rådmennene oppgir at de oppfattet noe lavere forventninger til dem enn det politikere kan huske.)

AGENDA Kaupang

Rådmennene er godt utdannet og sterkt motiverte, lite ego?

Motivets betydning Personlig ambisjon Ambisjon for kommunen

Utvikle lokalsamfunnet

Utvikle organisasjonen

Ikke viktig 0,0 % 1,1 % 0,0 % 0,5 % Lite viktig 4,2 % 1,1 % 1,0 % 0,0 % Både og 15,7 % 11,1 % 3,1 % 4,4 % Viktig 48,2 % 46,8 % 28,8 % 35,5 % Svært viktig 31,9 % 38,9 % 66,5 % 58,5 % Ikke relevant 0,0 % 1,1 % 0,5 % 1,1 % Svarende 191 190 191 183 Ikke svar 18 19 18 26

56 % har Universitet høgskole med høyere grad og 43 % har lavere grad. Dette er en helt annen fordeling enn den vi finner for administrative ledere (kommunalsjefer og etatsledere) og politiske ledere (ordfører varaordfører og opposisjonsleder (finnes ikke alltid).

Motivasjonen er målt med tanke på personlige ambisjoner, ambisjoner for kommune, ønske om å utvikle lokalsamfunnet og ønske om å utvikle organisasjonen. Svarfordelingen som er gjengitt nedenfor viser stort engasjement for arbeidsgiver.

AGENDA Kaupang

Rådmennenes erfaring• Rådmennene har 0–41 års erfaring fra

kommunesektoren. Gjennomsnittet er 19,3 år• 35,6 % av respondentene hadde rådmannserfaring fra

tidligere, men kvinner i mindre grad enn menn

• 1/3 av respondentene, har ledererfaring fra privat sektor (9,3 år i gjennomsnitt)

 Erfaring som rådmann fra tidligere Rådmann

Ja, i annen mindre kommune 20,5 %

Ja, i annen tilsvarende stor kommune 8,8 %

Ja, i annen større kommune 6,3 %

AGENDA Kaupang

Ansiennitet som rådmann etter kjønn

0 - 2 år 3 - 5 år 6 - 10 år 11 - 15 år 16 - 20 år Mer enn 20 år

Kvinner 43,2 % 37,8 % 10,8 % 5,4 % 2,7 %Menn 29,2 % 13,1 % 23,8 % 16,1 % 9,5 % 8,3 %

0,0 %

5,0 %

10,0 %

15,0 %

20,0 %

25,0 %

30,0 %

35,0 %

40,0 %

45,0 %

50,0 %

Ansiennitet for rådmenn etter kjønn

Kvinner har gjennomgående kortere erfaring som rådmenn enn menn. Rådmennene i undersøkelsen er fra 29 til 63 år med gjennomsnittsalder 51 år

AGENDA Kaupang

Arbeidsbetingelser

• Lederavtale 56,2 % i alt (kvinner 48,5 %)• Lønn gjennomsnitt 690 000 (fra 515 t–1 200 t)• Åremål 27 % • Arbeidstid ca. 50 timer pr. uke (38–70 timer)• Oppfølgingssamtale 70 %

– Hvert år, kvinner 68 %, menn 77 %– Protokoll, kvinner 40 %, menn 60 %– Med bare ordfører, kvinner 52 %, menn 41%

AGENDA Kaupang

Hva skal til for å lykkes, ref politikerne

Samh. m/

ordfører

Økonomistyring

Samh. m/ egen topplede

lse

Samh. m/

arb.org./tillitsvalg

te

Samh. m/

politisk flertall

Samh. m/ egen

stab

Samh. m/

virks.ledere

Delegering av

arb.oppg.

Håndtering av

pers.saker/konfli

kter

Oppfølging av avvik

Komm. med

næringsliv

Forhold til media

Samh. m/

politisk mindret

all

Org. av prosjekt

er

Ordfører 94,9 % 78,8 % 77,6 % 50,6 % 35,3 % 32,1 % 30,1 % 30,1 % 29,5 % 11,5 % 9,6 % 6,4 % 5,8 % 5,8 %

Varaordfører 84,3 % 78,4 % 66,7 % 42,2 % 48,0 % 41,2 % 43,1 % 29,4 % 28,4 % 13,7 % 6,9 % 10,8 % 2,9 % 2,9 %

Leder for opposisjonsparti 61,7 % 74,5 % 53,2 % 38,3 % 36,2 % 59,6 % 29,8 % 23,4 % 34,0 % 25,5 % 19,1 % 10,6 % 27,7 % 8,5 %

0,0 %

10,0 %

20,0 %

30,0 %

40,0 %

50,0 %

60,0 %

70,0 %

80,0 %

90,0 %

100,0 %

Akse

tittel

5 viktigste suksesskriteria, pol toppledere

AGENDA Kaupang

Kriterienes betydning oppfattes forskjellig

• Store kommuner legger mer vekt på forholdet til toppledelsen, tillitsvalgte, politisk flertall og mindretall samt media

• Små kommuner legger mer vekt på forholdet til økonomistyringen egen stab og konflikter

• Andre enn politikerne legger ikke så stor vekt på økonomistyringen

• Kvinner som har sluttet som rådmenn, legger mindre vekt på økonomi og forholdet til tillitsvalgte og mer vekt på stab og konflikter

• De fleste respondentene legger ekstra vekt på forholdet til egen gruppe

AGENDA Kaupang

Opplevd anerkjennelse, nåværende rådmenn og ledergruppe

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Rådmann ,8% 4,2% 12,4% 9,7% 15,1% 13,5% 17,8% 20,8% 5,4% ,4%Rådmannens ledergruppe ,8% 1,8% 8,0% 9,0% 16,6% 16,0% 21,8% 18,9% 6,2% ,8%

,0%

5,0%

10,0%

15,0%

20,0%

25,0%

Opplevd anerkjennelse og belønning, rådmenn og ledergruppe

Noen rådmenn får mindre anerkjennelse enn de burde tåle.

AGENDA Kaupang

Anerkjennelse til rådmann påvirkes av flere forhold (ref undersøkelsen) • Anerkjennelsen bedre i kommuner med oppfølgings-samtaler

med rådmannen• Anerkjennelsen er større der man har brukt ekstern hjelp i

ansettelsesprosessen• Mer anerkjennelse dersom rådmannen ikke opplever at

arbeidet kommer i stor eller svært stor konflikt med hensynet til familien

• Belastning øker med økende konflikt med hensyn til familien• Menn opplever mer anerkjennelse enn kvinner• Flertall av menn i ledergruppen gir mer anerkjennelse for

rådmannen (signifikante forskjeller)

AGENDA Kaupang

Forholdet mellom opplevd anerkjennelse og belastning for aktørene i kommunene

RådmannHovedtillitsvalgt/Tillits

valgt

Kommunalsjef/sektors

jef

Verneombud

Varaordfører

Leder for opposisjon

sparti

Assisterende rådmann

Ordfører

Graden av anerkjennelse/belønning 5,86 5,26 6,09 4,82 5,23 5,15 6,24 6,92Graden av belastning 7,71 6,86 7,42 6,09 6,17 6,02 7,08 7,09Differansen 1,85 1,60 1,33 1,27 0,94 0,87 0,84 0,16

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Gjen

nom

snitt

pr g

rupp

eOpplevd differanse mellom belastning og belønning for ledere, etter rolle

Rådmenn opplever mer belastning enn de andre og middels anerkjennelse, men ordførerne har det svært bra

AGENDA Kaupang

Hva gjør rådmenn som slutter?Undersøkelse av rådmenn som har sluttet 1.1.2007–1.5.2009, viser:

Stilling/ rolle

Antall % Valid % Hovedkategorier %

Kjente Alternativer

Pensjonist 21 23,1 % 24,7 % 25,9 % Pensjonist eller trygdet Annen trygd 1 1,1 % 1,2 % Rådmann i ny kommune

17 18,7 % 20,0 % 42,4 % Kommunal stilling Annen kommunal lederjobb

9 9,9 % 10,6 % Annen kommunal stilling

10 11,0 % 11,8 % Annen lederjobb i det offentlige

7 7,7 % 8,2 % 8,2 % Annen lederjobb off Lederjobb i privat virksomhet

11 12,1 % 12,9 % 20,0 % Privat sektor Selvstendig næringsdrivende

2 2,2 % 2,4 % Annen stilling i priv. 4 4,4 % 4,7 % Annet 3 3,3 % 3,5 % 3,5 % Annet I kke oppgitt 6 6,6 % Ikke oppgitt I alt 91 100,0 % 100,0 % 100,0 %

AGENDA Kaupang

De yngste rådmennene som slutter fortsetter som rådmenn. De andre gjør andre valg

,00

10,00

20,00

30,00

40,00

50,00

60,00

70,00

80,00

Alde

r

Stilling/rolle

Ny stilling/rolle for rådmenn som slutter sortert etter gjennomsnittsalder

Mean

Minimum

Maximum

AGENDA Kaupang

Videre karriere for kvinner og menn

Pensjon/-trygd

Rådmann Leder privat

Komm. stilling

Leder komm.

Leder offentlig

Off. stiling

Privat stilling

selvst. Næring

Annet

Kvinne 11,8 % 23,5 % 11,8 % 11,8 % 5,9 % 17,6 % 5,9 % 5,9 % 0,0 % 5,9 %

Mann 30,9 % 19,1 % 11,8 % 11,8 % 11,8 % 4,4 % 4,4 % 2,9 % 2,9 % 0,0 %

0 %

5 %

10 %

15 %

20 %

25 %

30 %

35 %

Nåværende yrke

AGENDA Kaupang

Betydningen av ulike forhold som kan medføre at rådmenn slutter, etter relevans

Hensyn til egen familie

Rekruttering til attraktiv stilling

LønnSamarbeidsprobl. m/

politisk ledelseSamarbeidsprobl

m/ordfører

Lite faglig utfordrende

Annerledes rolle en først antatt

For mye rutinearbeid

Ønske om å bo et annet sted

Samarbeidsprobl. m/ nærst. ledere

Samarbeidsprobl. m/ ansattes org.

Oppnådd aldersgrense

Slutt på åremål

0,00

0,50

1,00

1,50

2,00

2,50

3,00

20,00 % 30,00 % 40,00 % 50,00 % 60,00 % 70,00 % 80,00 % 90,00 % 100,00 %

Vekt

et b

etyd

ning

Relevans

Sluttårsaker og deres relevans for rådmenn som ikke er pensjonert

AGENDA Kaupang

Opplevelse av belastning og belønning, slik rådmennene angir det

Alle rådmenn

Belastning

Grad lav høy I alt

Belønning

høy 6 % 51 % 57 % lav 2 % 41 % 43 % I alt 8 % 92 % 100 %

Målingene viser stor ubalanse mellom belastning og belønning for forholdsvis mange av rådmennene. Andelen er større for kvinner enn menn. Sterk motivasjon kan dempe ubehaget. Forventet

posisjon

AGENDA Kaupang

Rådene som gis kommunene

• Felles forståelse av rådmannsrollen mellom rådmann og arbeidsgiver

• Klare lederavtaler som dokumenteres• Bred forankring av lederavtalen i den politiske

ledelsen• Tid til strategiske overlegninger og felles

virkelighetsforståelse i organisasjonen

AGENDA Kaupang

Hva kan rådmannen gjøre for å samarbeide godt?

• være tydelig• ha beslutningsevne• legge til rette for åpen dialog mellom kommunen og

innbyggerne • ha en relasjon med de ansatte• se de store linjene (strategiske valg er viktige)• samhandle med hele det politiske miljø og

administrasjonen• bygge relasjoner (være mentalt raus)

AGENDA Kaupang

Rådmannstips • Rådmannsjobben er ingen liten og enkel oppgave selv om kommunen er liten. Ingen

må tro at arbeidet kan gjøres tilfredsstillende dersom ikke forholdene for øvrig legges godt til rette.

• Rådmannen bør ha en formalisert lederavtale med sin arbeidsgiver og utviklingssamtale hvert år med flere enn ordfører. Det bør føres protokoll fra samtalene. Hensikten er balanse mellom de målene man skal arbeide mot, rådmannens ansvar og de virkemidlene rådmannen har til rådighet for nødvendig styring.

• Rådmannen bør ha fast stedfortreder som sikrer nødvendig forutsigbarhet, kontinuitet og ledelse ved rådmannens fravær.

• Rådmenn bør ha en ekstern personlig rådgiver/mentor som kan konsulteres i vanskelige spørsmål. Dette for å sikre nødvendig distanse, objektivitet og uavhengighet. Avgjørende her vil være at relasjonen er basert på gjensidig tillit, at rådgiveren har integritet og evner å være både et personlig og faglig korrektiv.

• De folkevalgte verdsetter god økonomistyring mer enn noe annet, men de tar det ofte for gitt at rådmannen håndterer dette ansvaret nesten alene. Kommunaløkonomiske sammenhenger og styringen av kommuneøkonomien må settes på dagsorden slik at våre folkevalgte organer kan håndtere sin del av ansvaret for kommuneøkonomien.

AGENDA Kaupang

Råd til KS• KS har i mange år vært opptatt av de folkevalgtes rolle som arbeidsgiver.

Dette er fremdeles en svært viktig oppgave. Kommunene trenger åpenbart støtte og kompetanse som det er naturlig for kommunens egen arbeidsgiverorganisasjon å bistå dem med. Mange kommuner kan bli bedre i spørsmål knyttet til styring og ledelse. Her har KS en betydelig utfordring. Det kan se ut til at en mer langsiktig ordførertrening og folkevalgtopplæring er to av de viktigste oppgavene.

• Vi tror det er viktig at man skisserer problemstillinger og prosessforslag for folkevalgt opplæringen som sikrer samhandlingen og kvaliteten i den enkelte kommune. Arbeidet krever løpende fornyelse og tilpasning til kultur og tidsbilde.

• KS kan også spille en viktig rolle i arbeidet med å få flere kvinner til å søke seg til rådmannsstillingene, slik at kommunene i større grad får tilgang til toppledertalenter blant begge kjønn.

AGENDA Kaupang

Kaare Granheim, Agenda Kaupang • Sivilingeniør med kommunal økonomi som tema for eksamensarbeid om

kraftutbygging og kommuneøkonomi 1970• Stipendiat ved institutt for økonomi • Kommunalrådsekretær Oslo 1972–73• Asplan fra 1970 til 1994 med noe opphold• Startet Asplan Analyse 1984 (organisasjonsendringer, økonomianalyser og

prosjektleder Oslofjordtunnelen)• Startet AGENDA Utredning & Utvikling AS (nå Agenda Kaupang AS) 1994

m/organisasjonsendringer og økonomirådgiving, konflikter og samhandling politisk - administrativ ledelse

• Kommunestyre i Bærum 12 år og formannskapsmedlem 8 år• Styremedlem energiselskap, transportselskap (SAS Norge) og sykehus (nestleder

Lovisenberg sykehusstyre)• Ansvarlig for kommunesektoren i Agenda Kaupang AS