Kaip nustatyti teisingą atlygį plačioje rinkoje? PPT template design Author Ben Wesson-Jubb Subject KornFerry PPT template design Created Date 3/30/2017 10:11:46 AM

Kaip nustatyti teisingą atlygį plačioje rinkoje?

Vyresn. konsultantė Loreta Bitė

2017 m. kovo 29 d.

PVPA atlygio forumas

Kalbėsime apie tai: Tyrimo įžvalgos

Pokyčiai ir prognozės 2017

Korn Ferry Hay Group atlyginimų rinkos tyrimas - pagalba

priimant ne tik atlygio valdymo sprendimus

Kaip nustatyti teisingą atlygį plačioje ir aštrioje rinkoje?

Aktuali tema: Sodros atlyginimų viešinimas – pagalba ar „meškos

paslauga“?

2

Klausimai - apie atlygį, atsakymai – irapie pareigybes bei

karjeros kelius

TAI NE RAKETŲ MOKSLAS,

BET VISGI MOKSLAS

Korn Ferry žino daugiau už bet kurią

kitą organizaciją pasaulyje, ko reikia,

kad žmonės pasiektų puikių rezultatų

darbe.

Vienas kandidatas

įdarbinamas kas

3,5 min.

100,000 žmoniųkas mėnesį dalyvauja

mūsų lyderystės

ugdymo programose

3 mln.

darbuotojų vertinimų

duomenys

Veikla prasidėjo dar

1943

Turime 20 mln.darbuotojų

atlyginimų

informaciją

Vadybos informacija

114 šalių 50+ išleistų knygų

Padedame 96% iš

Fortune’s Most

Admired

Įsitraukimo

duomenys iš

6,8 mln.

darbuotojų

7,000+ kolegų

© 2017 Korn Ferry. All rights reserved

Kas 70 sekundžių

jungiamasi prie

PayNet duomenų

bazių

Profesionalaus atlygio valdymo tema aktualėja,interesas auga

LIETUVOS ATLYGINIMŲ INFORMACIJOS DUOMENŲ BAZĖ


0

50

100

150

200

250

300

350

400

0

20,000

40,000

60,000

80,000

100,000

120,000

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

>104.000 darbuotojų 389 įmonės

ĮMONIŲ PASISKIRSTYMAS PAGAL KAPITALO KILMĘ


45%

55%

Užsienio kapitalo įmonės

Vietinio kapitalo įmonės

(51%)*

(49%)*

* 2015 m. duomenys

Darbuotojų kaita 2015 ir 2016 m.


18%

22%

13%

16%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

2015 2016

Bendra kaita Savanoriška kaita

Atlyginimų rinka

KAIP APSKAIČIUOJAMA ATLYGINIMŲ RINKA?

€

Pareigybės lygisPareigybės

lygis X

Metinis

atlyginimas Y

Lietuvos PayNet duomenų

bazę šuo metu sudaro

>104.000 darbuotojų

atlyginimų informacija

iš 389 įmonių

ATLYGINIMŲ RINKA LIETUVOJE

D9

Q3

Med

Q1

D1

13 M 15 M +60%

15 M 17 M +68%

15 M 17 Q3 +100%

54%

Hay Group

Reference

level

90th

Upper decile

75th

Upper

quartile

50th

Median

25th

Lower

quartile

10th

Lower decile

Level 20 72,732 64,872 51,216 46,073 43,442

Level 19 66,920 56,543 44,629 40,048 36,673

Level 18 54,575 43,092 36,513 32,184 28,115

Level 17 41,510 34,373 29,154 24,848 19,206

Level 16 32,584 28,388 25,182 21,679 18,087

Level 15 27,379 23,306 19,147 16,763 14,942

Level 14 22,764 18,639 15,564 13,720 11,644

Level 13 17,597 15,714 13,347 11,181 9,399

Level 12 15,805 13,263 11,244 9,599 7,954

Level 11 12,989 11,791 10,263 9,021 7,890

Level 10 11,559 10,444 8,978 7,655 6,531

Level 9 10,633 9,909 7,838 6,422 5,576

54%

BAZINIO ATLYGINIMO PALYGINIMAS: BENDRA RINKA, VIETOS BEI UŽSIENIO KAPITALO ĮMONĖS

9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

,0

10,000

20,000

30,000

40,000

50,000

60,000

70,000

80,000

90,000

Vietos kapitalo įmonės

Užsienio kapitalo įmonės

Bendra rinka

Vietinio

kapitalo

įmonės

Užsienio kapitalo

įmonės

Bendra

rinka

20 85% 113% 100%

19 85% 108% 100%

18 90% 108% 100%

17 89% 106% 100%

16 91% 107% 100%

15 93% 107% 100%

14 92% 108% 100%

13 94% 112% 100%

12 92% 110% 100%

11 91% 111% 100%

10 91% 110% 100%

9 91% 113% 100%

ATLYGINIMŲ SKIRTUMAI PAGAL SEKTORIUS


11

3%

92

% 96

%

10

5%

111

%

99

% 10

5%

10

7%

12

1%

88

%

99

%

99

%

93

%

10

7%

99

%

99

% 10

4%

10

8%

96

%

10

8%

10

3%

12

8%

90

% 97

%

97

%

95

%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

140%

Ban

ka

i

Sta

tyb

a,

sta

tyb

os

ko

mp

on

en

tai

ir m

ed

žia

go

s

Ilg

ala

ikio

va

rtojim

op

rekės

Gre

ito

va

rtojim

op

rekės

Fin

ansin

ės

pasla

ugo

s

Aukšto

sio

ste

ch

nolo

gijo

s

Dra

udim

as

Info

rma

cin

ės

tech

nolo

gijo

s

Fa

rma

cija

ir

me

dic

ina

Ma

žm

enin

ėp

rekyba

Pasla

ugo

s

Tra

nspo

rta

s

Kom

un

alin

ės

pasla

ugo

s ir

ene

rgetika

Bazinis atlyginimas Visas piniginis atlyginimas Visa Lietuva = 100%

ATLYGINIMŲ SKIRTUMAI PAGAL PAREIGYBIŲ ŠEIMAS


93

%

93

%

93

%

96

%

98

%

98

%

99

%

99

%

99

%

99

%

10

0%

10

1%

10

1%

10

5%

11

7%

93

%

93

%

10

2%

91

% 98

%

10

0%

95

%

98

%

98

%

10

0%

99

%

98

%

10

0%

10

2% 1

13

%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

140%

Skam

bu

čių

ce

ntr

ai

Klie

ntų

apta

rnavim

as

Pard

avim

ai

Žm

og

iškie

jiiš

teklia

i

Darb

o,

sve

ikato

ssa

ug

a ir…

Gam

yba

Biu

roa

dm

inis

travi

ma

s ir…

Inžin

erija

Vad

ovavim

as

Log

istika,

tie

kim

og

rand

inė

Pro

jektų

va

ldym

as

Te

isė

Rin

ko

da

ra

Fin

ansa

i ir

apsa

ka

ita

Info

rma

cin

ės

tech

nolo

gijo

s

Bazinis atlyginimas Visas piniginis atlyginimasVisa Lietuva = 100%

10

5%

91

%

98

%

78

% 85

% 88

%

10

3%

94

%

99

%

87

%

88

% 92

%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

Vilnius Kaunas Klaipėda Panevėžys Šiauliai Kiti Lietuvosregionai

Bazinis atlyginimas Visas piniginis atlyginimas

ATLYGINIMŲ SKIRTUMAI PAGAL GEOGRAFIJĄ


Visa Lietuva = 100%

Kaip nustatyti teisingą atlygį plačioje rinkoje?

Atlyginimų viešumas skatina ir įgalina darbuotojus aktyviai, drąsiai kelti klausimus apie atlygio teisingumą – jie nori aiškiai suprasti, nuo ko jis priklauso.


Šaltinis: vz.lt

ATLYGIO VALDYMAS PRASIDEDA NUO APSIBRĖŽIMOkur siekiame būti, su kuo konkuruojame, su kuo lyginamės, už ką atlyginame, kuo stengiamės būti panašūs į kitas įmones, kuo norime išsiskirti iš rinkos, kokius kandidatus norime pritraukti ir kaip juos įvesime į organizaciją?...

EU

R

Keliaslink norimorezultatogali būti ilgas, jeigu…

▪ Įmonėje nėra atlygio politikos, ji lygi vieno vadovo sprendimui, arba yra tik formalus dokumentas.

▪ Atlyginimų konkurencingumas vertinamas pagal kandidatų lūkesčius, „pažįstamų“, išeinančių darbuotojų, samdos agentūrų ir kitą menkai susistemintą informaciją.

▪ Atlyginimai peržiūrimi pagal poreikį, chaotiškai, „gesinant gaisrus“, neanalizuojant vidinio teisingumo, neturint personalo strategijos arba į ją neatsižvelgiant.

▪ Kintamą atlygį valdo patys padaliniai, daug priklauso nuo tiesioginio vadovo sprendimų, nuo darbuotojo derybinių sugebėjimų ir net asmeninio santykio su vadovu.

▪ Egzistuojančios skirtingos atlyginimo apskaičiavimo metodikos sudaro nelygias sąlygas užsidirbti.

▪ Veiklos rodikliai neteisingai susieti su atlygiu – darbuotojo atlyginimas priklauso nuo to, kam jis negali padaryti poveikio savo pastangomis, veiksmais ir sprendimais.

Organizacija profesionaliai naviguoja plačioje atlyginimų rinkoje, jeigu…

▪ Atlygio politika atsako į klausimus:

− Su kokia rinka įmonė lyginasi ir kodėl?

− Ar diferencijuojami atlygimų paketai tam tikroms pareigybių grupėms ir kodėl (pvz. skirtinga bazinio ir kintamo atlyginimo proporcija)?

− Ar yra aiškūs bazinio atlyginimo rėžiai ir principai, dėl ko ir kaip kinta atlyginimas juose?

▪ Bazinio atlyginimo peržiūra ir kintamas atlygis yra integruota veiklos vertinimo proceso dalis.

▪ Darbuotojams aišku, koks galimas atlyginimo pokytis kylant pareigybės lygiais.

▪ Apie atlygio politiką ir susijusius procesus gali papasakoti ne tik bet kuris vadovas, bet ir bet kuris darbuotojas!

Lietuvoje baziniai atlyginimai yra vieni iš mažiausių Europoje,tad tik nuo įmonės atlygio politikos aiškumo ir komunikacijos kokybės priklauso, kaip darbuotojas supras atlygio teisingumą, ar teisingumas asocijuosis vien su nominaliu algos dydžiu.


Svarbiausi dalykai,

be kurių neįmanoma nustatyti teisingo

atlygio:

1. Įmonės atlygio politika.

2. Procesai, užtikrinantys darbuotojo rodiklių vertinimą.

Matuojama tai, už ką atlyginama!

Zona1

Zona 3

Zona 2

Minimumas

Maksimumas

100 %

80 %

90 %

110 %

120 %

Kurioje iš įgalinimo sričių aukštus rezultatus pasiekiančios įmonės surenka daugiau balų nei kitos įmonės?

0 2 4 6 8 10 12

Employee Enablement

Work, Structure & Process

Performance Management

Resources

Authority & Empowerment

Collaboration

Training

– Differences between HP Companies and non-HP Companies –

Darbuotojų įgalinimas

Darbas, struktūra ir procesai

Veiklos valdymas

Ištekliai

Įtaka

Bendradarbiavimas

Mokymai

Šaltinis: KFHG Engaged Performance, arba Sąlygų maksimaliam efektyvumui tyrimas

Atlyginimų pokyčiai ir prognozės


ATLYGINIMŲ POKYČIAIKiek įmonių didino bazinius atlyginimus praėjusiais metais?


89.3%

10.7%

Atlyginimus koregavo Atlyginimų nekoregavo

ATLYGINIMŲ PERŽIŪRA

(kompanijų %)

Aukščiausio

lygio vadovai

Vyresnieji

specialistai/

vidurinės

grandies

vadovai

Specialistai

Jaunesnieji

specialistai/

darbininkai

Bazinius atlyginimus didino 50,0 % 74,2 % 85,8 % 82,9 %

Bazinius atlyginimus užšaldė 50,0 % 25,8 % 14,2 % 17,1 %

ATLYGINIMŲ PAKĖLIMŲ

MEDIANA

Aukščiausio

lygio vadovai

Vyresnieji

specialistai/

vidurinės

grandies

vadovai

Specialistai

Jaunesnieji

specialistai/

darbininkai

Visos kompanijos 0.50 % 3.00 % 5.00 % 5.00 %

Kompanijos, kurios didino

atlyginimus5.00 % 5.00 % 5.00 % 5.00 %

*apklausa vyko 2017 m. vasario mėn.

BAZINIŲ ATLYGINIMŲ POKYČIŲ PROGNOZĖS


Kiek kompanijų planuoja didinti atlyginimus 2016/2017?

Pakėlimo

mediana

Aukščiausio lygio vadovai61% 3%

Vidurinės grandies vadovai ir

vyresnieji specialistai80.2% 4%

Specialistai83.9% 5%

Darbininkai ir jaunesnieji

specialistai79.4% 5%

Iš viso: 85.8% 4.25%

Aktuali tema: Sodros atlyginimų viešinimas –pagalba ar „meškos paslauga“?

© 2016 Korn Ferry. All rights reserved 31

Skaidrumas.Ką matome?

© 2016 Korn Ferry. All rights reserved 32

Daliai įmonių gali būti

sunku argumentuotai

paaiškinti darbuotojams

Sodros paviešintus

skaičius.

Norint daryti teisingas

išvadas, būtinas platesnis

kontekstas - papildomas

žinojimas apie įmonę ir jos

pareigybes.

Ačiū

Documents

Kaip nustatyti teisingą atlygį plačioje rinkoje? PPT template design Author Ben Wesson-Jubb Subject KornFerry PPT template design Created Date 3/30/2017 10:11:46 AM