Upload
sonel
View
66
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Kalkyler för beslut. Thomas Westin Kapitel 11. Val mellan handlingsalternativ Framtidsinriktade Beakta beslutsrelevans När bedömda framtida intäkter och kostnader skiljer sej åt Osäkerhet beaktas Beslutsrelevant information. Beslut vid ledig kapacitet - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
Kalkyler för beslut
Thomas WestinKapitel 11
Beslutssituationer
• Val mellan handlingsalternativ
• Framtidsinriktade• Beakta
beslutsrelevans När bedömda framtida
intäkter och kostnader skiljer sej åt
Osäkerhet beaktas Beslutsrelevant
information
• Beslut vid ledig kapacitet
• Beslut vid fullt kapacitetsutnyttjande Trång sektor ger
alternativkostnader• Beslut om att köpa in
eller producera själv Outsourcing,
legotillverkning• Beslut om nedläggning
Beslutsrelevanta kalkyler
• En bidragskalkyl är utgångspunkten• Särintäkt (pris) - särkostnad (≠ rörlig
kostnad!) = Täckningsbidrag• Maximalt totalt täckningsbidrag Bästa
affär
• Ej återvinningsbara kostnader beaktas inte
Ledig kapacitet
Ledig kapacitet
Exempel sidorna 280-281
En förfrågan om att utföra en golvläggning för 7 000 kronorger för Golvad AB följande självkostnadskalkyl:
Företagets beslutsrelevanta kalkyl ser ut enligt följande:
Varför?
• Varje bidragskrona hjälper till att täcka samkostnaderna Särintäkt - särkostnad
>0
• Dock: Får ej förstöra prisbilden Kan irritera fast
kundkrets Binder kapacitet Påverkar andra varor Konkurrenterna kan
sänka priserna
Abnorm AB har 120 000 tillgängliga minuter i enmaskin och kan producera enligt följande:
Fullt kapacitetsutnyttjande
Exempel sidorna 286-287
Rangordna enligt TB/enhet av begränsad resurs:
Alternativ: Räkna ut möjligt att producera, och multipliceramed TB => möjligt TTB. Rangordna utifrån möjligt TTB
Exempel Alfa: 120 000 minuter / 10 minuter = 12 000 styck12 000 styck x 100 kronor i TB => 1 200 000 kronor i TTB
• Enkelt kalkylmässigt
• Komplicerat beslutsmässigt Beakta även
marknadssituationen
Trånga sektorn flyttas ofta
Trånga sektorn kan “byggas bort”
Minskat produktutbud om konkurrenterna tar andelar
Varför?
… med begränsad marknad
Exempel sidorna 288-289
Samma exempel som förra, men nu kan man sälja högst6 000 Alfa, 5 000 Beta och 5 000 Gamma
Varför?
Sen tidigare vet vi rangordningen: Gamma ger högst TB permaskintimme, sedan kommer Alfa, och sist kommer Beta
Det finns ingen annan kombination av produkter som, underde förutsättningar som råder, ger högre TTB än denna
… och med alternativkostnad
Exempel sidorna 289-291
I rådande läge får man nu en order på 3 000 Epsilon för 300 000 kronor.Denna order kommer att ge särkostnader på 150 000 kronor.
Ordern tränger undan annan produktion! Varje Epsilon tar 8 minuter maskintid => 24 000 minuter
Ordern tränger undan (24 000 minuter / 20 minuter) 1 200 stycken Beta
Köpa in eller producera själv
Köpa in eller producera själv
Exempel sidorna 297-299
AB Gauchos kalkyl för 2 000 stycken Aja per år:• Outsourcing,
legotillverkning Minskar
personalproblemen Ofta effektivare
utförande Ofta ökad säkerhet Pålitlig leverantör? Produktionsteknik? Kunskapsöverföring? Konkurrenter? Personalminskning och
effekter av detta?
Varför?
Outsource Partners International
Codes of conduct for OPI employees regarding secrecy of client data are reinforced by a range of technological and other measures. Computers in India are disabled from Internet access to prevent staff accessing personal email and internet use. Computers have no floppy disk drives, and data accessed remotely cannot be copied. Thus staff are unable to transfer files. In addition, staff cannot make personal telephone calls from their desks, and mobile phones are banned. Frosted glass screens between desks prevent staff members viewing other client
accounts in the offshore centre, and visitors are not allowed access to work areas. All staff writing materials are removed. Staff are searched upon entry
(e.g. for mobile phones and cameras) and leaving the OPI premises (e.g. for any client documents and handwritten notes). All employees must sign non-
disclosure agreements related to maintaining the confidentiality of client names and any information they have seen in the course of their duties. Non-
compliance would result in dismissal.Nicholson et al (2006).:Transaction costs and control of outsourced accounting:Case evidence from India. Management Accounting Research, 17, 3, 238-258
Nedläggning
Exempel sidorna 304-305
AB Samböckers resultatberäkning per segment:
• Att beakta vid beslut om eventuell nedläggning: Påverkar det
försäljningen av andra produkter?
Kan förutsättningarna på marknaden ändras i framtiden?
Personalnedskärningar och deras effekter?
Man funderar därför på att lägga ner ”Reseböcker”.En beslutsrelevant kalkyl upprättas för denna
Reseböcker bör därför inte avvecklas. Alternativen kan sammanfattas: