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Kanban im Universitätspraktikum
Ein Erfahrungsbericht
Jan Nonnen, Jan Paul Imhoff, Daniel Speicher
Bonn-Aachen International Center for Information Technology
Established in fall 2002 by:
International Program of Excellence (IPEC)
„The International Program of Excellence in Computer Science (IPEC)
at the B-IT offers, mainly in the time between terms, compact
teaching units on the highest level. This results in a speed-up of
studying and in a simultaneous increase of quality.“
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Einführung: Unsere Praktika
Hartnäckige Schwierigkeiten
Kanban kann helfen
Neue Herausforderungen
Kanban fördert Fluss und Klarheit
Gliederung
Einführung: Unsere Praktika
4
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5
Realistisches Produkt
Entspannte energiereiche Teamarbeit
Hohe selbstverantwortliche Produktivität
Forschungsinhalte integrieren
[Zukunft: Prozess wissenschaftlich reflektieren]
Ziele Einführung
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≥ 1 ½ Dozenten: „Teamleiter/Coach“, „Kunde“, „Experte“
Bis zu 16 Teilnehmer (i.d.R. 12)
3 Tage Blockseminar
4 Wochen Praktikum, Vollzeit
Elemente von Scrum, XP und jetzt Kanban
Verantwortlich: Prof. Dr. A.B. Cremers
Schlüsseldaten Einführung
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Collaboration with other departments
2007a: Integration of an Animation Studio with Motion Library (Blender, MotionLab)
2007cn: Editor for ad-hoc Network Simulations / Requirements Management Tool [Nanjing, China]
Context Sensitive Mobile Applications
2012b: GeoQuest
2010b: Context Sensitive Adaptation of Webpages
2009b: Enhanced Mobile Gaming (youAnt)
2007b: Context Sensitive Mobile Gaming (Scotland Yard to go)
2006b: Context Sensitive Mobile Navigator (CSI Navigator)
2005b: Context Sensitive Mobile Application (CSI PimPro)
Plug-Ins for JDT/Eclipse
2011b: Cultivate goes Android
2009a: Improved Cultivate
2008a: Improved UI for JTransformer
2005a: Visual Tool Support for Refactoring to Pattern
(Cultivate, PatchWork)
2004b: Program Analysis by Logic Meta Programming
(JTransformer, Cultivate)
2004a2: Tool Support for Pattern Management
(PatchWork)
2004a1: Synchronized Logic Representation of Java
Code (JTransformer)
2003b: Improved Editor for Conditional
Transformations (ConTraCT)
„Produkte“ 2003-2011 Einführung
► „Prozessbeschreibung“ 2007 Einführung
Hartnäckige Schwierigkeiten
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Task-Vermeidung Schwierig
Oben, Horizontal:
Stories Rest: Tasks
Task stünde an, wird aber
vermieden
Status: Rot ->
Gelb -> Grün
Laaange Besprechungen
Die Plannung verbraucht mehr Zeit als wir uns
einzurechnen getrauten.
Aber wir brauchen doch Planung, oder?
Wie können wir die Planung geschmeidiger
integrieren?
Weitere Schwierigkeiten
Schubweise Fertigstellung überfordert die
„Abnahmeleistung“ des Kunden
Lernzeit lässt sich schlecht integrieren
Kunde würde gerne weiter wünschen
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1) Task-Vermeidung (Insbesondere Schlusstasks)
2) Laaange Besprechungen
3) Kunde würde gerne weiter wünschen
4) Lernzeit lässt sich schlecht integrieren
5) Schubweise Fertigstellung überfordert die „Abnahmeleistung“ des Kunden
Hartnäckige Schwierigkeiten Schwierig
Kanban kann helfen
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Taichi Ohno -1953
Toyota Production System
Just-In-Time Produktion
kanban ≈ Schild
kanban(看板) Kanban
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David Anderson- 2010
„Kanban: Successful Evolutionary Change for Your Technology Business”
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Kanban als Softwareprozess Kanban
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Auf Basis von Kapazität durch das System ziehen
Anstatt auf Basis von Nachfrage zu drücken
Pull Prinzip Kanban
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Regeln Kanban
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Regeln Kanban
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Visualisiere den Fluss Kanban
Todo Work Done
A
B
C
Flussrichtung
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Visualisiere den Fluss Kanban
Todo Work Done
A
B
C
Flussrichtung
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Regeln Kanban
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23
Begrenze angefangene Arbeit Kanban
Todo Work Done
A
B
C
1
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Begrenze angefangene Arbeit Kanban
Todo Work Done
A
B
C
1
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Regeln Kanban
► Unser Kanban-Board 2011 Kanban
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Miss den Fluss über alle Phasen
Herausforderung: Balanciere kontinuierlichen Fluss und WIP
Durch aktives Management des Flusses können Änderungen am System evaluiert werden.
Miss und steure den Fluss Kanban
► Cumulative Flow Diagramm
► Cumulative Flow Diagramm
Lead time
WIP
Cycle time
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Regeln Kanban
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31
Regeln Kanban
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32
1) Task-Vermeidung (Insbesondere Schlusstasks) Stockende Tasks sind deutlich sichtbarer!
2) Laaange Besprechungen Zeitlich und personell besser verteilt!
3) Kunde würde gerne weiter wünschen Re-priorisierung des Backlog immer möglich!
Hartnäckige Schwierigkeiten Schwierig
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33
4) Lernzeit lässt sich schlecht integrieren System bietet nützliche Spielräume. Lernaufgaben stehen auf Karten bereit.
5) Schubweise Fertigstellung überfordert die „Abnahmeleistung“ des Kunden Kontinuierliche Fertigstellung ist besser, aber der Kunde ist immer noch überfordert.
Hartnäckige Schwierigkeiten Schwierig
Neue Herausforderungen
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Handhabung des Boards Neu
► Unser Kanban-Board 2011 Kanban
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Hungrige Entwicklungsphase Neu
Input Queue
Analysis Development Review Live
In Prog Done In Prog Done
5 2 2 1
Backlog
Todo In Prog Done
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Hungrige Entwicklungsphase Neu
Input Queue
Analysis Development Review Live
In Prog Done In Prog Done
5 2 2 1
Backlog
Todo In Prog Done
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Hungrige Entwicklungsphase Neu
Input Queue
Analysis Development Review Live
In Prog Done In Prog Done
5 2 2 1
Backlog
Todo In Prog Done
► Cumulative Flow Diagram
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1. Handhabung des Kanban-Boards
2. Hungrige Entwicklungsphase
3. Interpretation des Cummulative Flows
4. Kalibrierung der Stories
5. Vermutete Einschwingdauer
6. Kontinuierliche Fertigstellung überfordert die „Abnahmeleistung“ des Kunden immer noch.
Neue Herausforderungen Neu
Kanban fördert Fluss und Klarheit
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1. Handhabung des Kanban-Boards Genügend Zeit in die Einführung investieren!
2. Hungrige Entwicklungsphase Bei uns: Analyse vor Review vor Development
3. Interpretation des Cummulative Flows Nicht nur auf WIPs schauen! Kompetenzentwicklung! Kallibrierung!
Neue Herausforderungen Neu
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4. Kalibrierung der Stories Planning Poker für Konsens über Schätzung!
5. Vermutete Einschwingdauer Nur entweder WIP oder Phasen ändern!
6. Kontinuierliche Fertigstellung überfordert die „Abnahmeleistung“ des Kunden immer noch. Der Kunde darf nicht allein für die Qualitäts-sicherung verantwortlich sein. Team[leiter]!
Neue Herausforderungen Neu
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1) Task-Vermeidung (Insbesondere Schlusstasks) Stockende Tasks sind deutlich sichtbarer!
2) Laaange Besprechungen Zeitlich und personell besser verteilt!
3) Kunde würde gerne weiter wünschen Re-priorisierung des Backlog immer möglich!
Hartnäckige Schwierigkeiten Schwierig
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4) Lernzeit lässt sich schlecht integrieren System bietet nützliche Spielräume. Lernaufgaben stehen auf Karten bereit.
5) Schubweise Fertigstellung überfordert die „Abnahmeleistung“ des Kunden Kanban zeigte tieferes Problem! Lösung gefunden.
Hartnäckige Schwierigkeiten Schwierig
Copy From the Master Layot
Kanban
Copy From the Master Layot
Kanban
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Workflow - Agile Lab Bonn 2011
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!
Kanban in Action Process
