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richard-otto
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Kannst Du uns bei unserem Prozessmgmt Projekt helfen ?
In einer dynamischen Umgebunggeneriert klassisches Prozessmgmt
typische Prozessmonster !
Lineare Aufgaben, keine Überraschungen
Als Prozess beschreibbar
Kontrollierbar, steuerbar
Verbesserung durch Optimierung, Effizienz
Wissen ist entscheidend
Kein Zufall
KPIs als Messinstrumente
Denken und Handeln getrennt
Träge Märkte“kompliziert”
Nicht lineare Aufgaben, Überraschung ist an der
Tagesordnung
Vernetzung und Interaktion
Durch Impulse irritierbar
Verbesserung durch erhöhen der Robustheit
Können ist entscheidend
Unstrukturierter Zufall
Resonanz als Messinstrument
Denken und Handeln vereint
Dynmische Märkte“komplex”
Reiserichtlinien
Vertriebsprozess
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Unternehmen versuchen mit
komplizierten Werkzeugen komplexe Probleme zu lösen
Methoden/Tools zur klassischen Führung
• Management• MBOs• Planung / Plan – Ist Reporting• Prozesse• Budgetierung• Mitarbeiterbeurteilung• Beratung• …
Wichtig: Auch in komplexen Strukturen geht es um Transparenz, Wissen wo man steht, Übernehmen und Umsetzen von Aufgaben, Schaffen von Werten und Ergebnissen …
Werkzeuge moderner Führung• Open Space Meetings• Design Thinking Methode• Customer Journey• Crazy Eights • Emergenz als Struktur• Prototyping (HPI)• Netzwerkstrukturen fördern• Business Model Canvas• Delegation Matrix• Agile Methoden vs. Klassische Methoden• Konsens, Konsent, Konsultativer Einzelentscheid
Werkzeuge moderner Führung• Kanban Board• Stacey Matrix• Persona• WorldCafe• Holocracy als
Unternehmensstruktur• …
CrazyEights
Wie redesignen wir das Prozessmanagement in unserem Unternehmen in der vorhandenen Dynamik ? Was tun wir in unserem Unternehmen um die
dynamischen Bestandteile in unseren Prozessen zu finden ?
Wie wollen wir in Zukunft mit Dynamik umgehen ?
Danke