KATA PENGANTARaceh.lan.go.id/wp-content/uploads/2019/01/final-LKIP... · 2019. 1. 28. · Aparatur IV Lembaga Administrasi Negara (PKP2A IV LAN) selama tahun ... Tabel III.19 Perbandingan

i

KATA PENGANTAR

Puji dan Syukur senantiasa kita panjatkan kehadirat Allah SWT,

karena atas rahmat dan karunia-Nya, penyusunan Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah (LKIP) 2018 dapat diselesaikan dengan baik. Dokumen LKIP

Tahun 2018 ini disusun sebagai bentuk pertanggungjawaban atas

pelaksanaan tugas dan fungsi Pusat Kajian dan Pendidikan dan Pelatihan

Aparatur IV Lembaga Administrasi Negara (PKP2A IV LAN) selama tahun

2018.

Tahun 2018 merupakan tahun penting dalam Renstra 2015-2019 karena

pada tahun ini, arah pencapaian visi 2015-2019 semakin jelas dan terukur.

Beberapa strategi telah dilaksanakan sebagai pembuktian pencapaian visi

PKP2A IV LAN, salah satunya yaitu dengan memperluas kerjasama dan

kegiatan-kegiatan kolaboratif dengan stakeholders, baik pemerintah daerah

maupun universitas. Penyusunan dan penerbitan kajian-kajian administrasi

negara juga juga terus dilakukan guna mewarnai perkembangan ilmu

administrasi negara di daerah. Pengembangan inovasi di dareah juga

dilaksanakan dengan mendorong laboratorium inovasi di beberapa daerah.

Penyempurnaan sistem dan penyelenggaraan kediklatan juga dilakukan guna

memberikan layan terbaik dalam penyelenggaraan diklat di daerah.

Pada tahun 2018 ini, PKP2A IV LAN juga memperoleh sertifikat ISO

9001:2015 dengan nomor sertifikat 01 100 1835171. Rangkaian kegiatan ISO

memperkuat dan memperbaiki kualitas pelayanan dengan menekankan

standar kualitas dan mutu layanan. Tahun 2018 juga diwarnai dengan

pemetaan gap kompetensi dan gap kinerja ASN dalam rangka mewujudkan

perencanaan pengembangan kompetensi tahunan dan lima tahunan.

Dokumen LKIP ini masih jauh dari kesempurnaan, oleh karena itu saran

dan masukan sebagai feedback sangat diharapkan untuk perbaikan dan

penyempurnaan ke arah yang lebih efektif, efisien dan akuntabel di masa

akan datang. Karenanya saran yang konstruktif sangat kami harapkan agar

laporan ini dapat dijadikan rujukan bermanfaat bagi peningkatan kinerja

PKP2A IV LAN di masa akan datang.

Aceh Besar ,Desember 2018

Kepala,

Faizal Adriansyah

ii

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ........................................................................................ i

DAFTAR ISI ..................................................................................................... ii

DAFTAR TABEL ............................................................................................ iii

DAFTAR GAMBAR ..........................................................................................v

DAFTAR LAMPIRAN .................................................................................... vi

BAB I PENDAHULUAN.................................................................................. 1

A. Latar Belakang ........................................................................................... 1

B. Kedudukan, Tugas dan Fungsi .................................................................. 3

C. Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis .................................................. 5

D. Permasalahan Utama (Strategic Issue) ..................................................... 8

E. Struktur Organisasi PKP2A IV LAN ....................................................... 10

BAB II PERENCANAAN KINERJA ............................................................ 11

A. Perencanaan Strategis Tahun 2015-2019 ................................................ 11

B. Perencanaan Kinerja Tahun 2018 ........................................................... 12

C. Perjanjian Kinerja Tahun 2018................................................................ 15

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA ........................................................ 17

A. Capaian Kinerja........................................................................................ 17

B. Aspek Manfaat .......................................................................................... 72

C. Inovasi dan Kreatifitas ............................................................................. 74

B. Realisasi Anggaran ................................................................................... 77

BAB IV PENUTUP......................................................................................... 83

A. Kesimpulan ............................................................................................... 83

B. Rekomendasi ............................................................................................. 84

iii

DAFTAR TABEL

Tabel I.1 Sasaran Strategis PKP2A IV LAN Tahun 2018 ............................................. 7

Tabel II.1 IKU PKP2A IV LAN Tahun 2018 dan Instrumen Pengukuran………… 13

Tabel II.2 Perjanjian Kinerja berdasarkan Penetapan DIPA

Tahun Anggaran 2018 .................................................................................. 15

Tabel III.1 Target dan Realisasi IKU PKP2A IV LAN Tahun 2018…………………..17

Tabel III.2 Target dan Realisasi IK 1.1 Tahun 2018 ................................................... 20


Tabel III.4 Jadwal Pelaksanaan Kegiatan Diklatpim Tahun 2018 ............................ 24

Tabel III.5 Rekapitulasi Kelulusan Peserta Diklat Kepemimpinan Tahun 2018 ..... 25


Tabel III.7 Diklat Teknis dan Fungsional Tahun 2018 ............................................... 30

Tabel III.8 Bobot Penilaian Hasil Peserta Pelatihan Revolusi Mental Tahun 2018 30


Tabel III.10 Target dan Realisasi IK 3.1 Tahun 2018 ................................................. 32

Tabel III.11 Target dan Realisasi IK 4.1 Tahun 2018 ................................................. 34

Tabel III.12 Skor SAKIP LAN dan PKP2A IV LAN Tahun 2015-2017 ...................... 34

Tabel III.13 Perbandingan Hasil Evaluasi SAKIP PKP2A IV LAN Tahun 2016-2017

berdasarkan Komponen Perencanaan Kinerja ....................................... 35


berdasarkan Komponen Pengukuran Kinerja ........................................ 35


berdasarkan Komponen Pelaporan Kinerja ............................................ 36

Tabel III.16 Persentase Realisasi Anggaran per Program Tahun 2018 ..................... 37

Tabel III.17 Persentase Deviasi antara RPD(k) dan Realisasi Anggaran(k)

Tahun 2018 ................................................................................................. 38

Tabel III.18 Persentase Pengembangan Kompetensi Aparatur Tahun 2018 ............ 39

Tabel III.19 Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja Tahun 2017 dan 2018 ..... 61

Tabel III.20 Perbandingan Beberapa Target Jangka Menengah dan Realisasi

Kinerja s.d Tahun 2018 ............................................................................. 64

Tabel III.21 Bobot Penilaian Kinerja atas Aspek Implementasi

dan Aspek Manfaat .................................................................................... 65

iv

Tabel III.22 Persentase Penyerapan Anggaran Tahun 2018 ...................................... 66

Tabel III.23 Persentase Konsistensi Tahun Anggaran 2018 ....................................... 67

Tabel III.24 Matriks Capaian Keluaran (output) Kegiatan

Tahun Anggaran 2018 ............................................................................... 68

Tabel III.25 Matriks Perhitungan Efisiensi Tahun Anggaran 2018 .......................... 70

Tabel III.26 Capaian Indikator Kinerja dari Sasaran Strategis Tahun

Anggaran 2018 ........................................................................................... 73

Tabel III.27 Model Inovasi berbasis Online .................................................................. 75

Tabel III.28 Model Inovasi berbasis Offline .................................................................. 75

Tabel III.29 Model Inovasi berbasis Kreatifitas ........................................................... 76

Tabel III.30 Revisi Anggaran Tahun 2018 .................................................................... 78

Tabel III.31 Realisasi Anggaran dan Fisik per 31 Desember 2018 ............................ 79

v

DAFTAR GAMBAR

Gambar I.1 Struktur Organisasi ................................................................................... 10

Gambar III.1 Pemetaan Dokumen Standar Kompetensi Jabatan (kiri) dan Kamus

Kompetensi (kanan) Lokus Penelitian ................................................... 19

Gambar III.2 Strategi dalam Mewujudkan Rekomendasi Kebijakan menjadi

Wacana Publik ......................................................................................... 22

Gambar III.3 Kegiatan Diklatpim Tk. III dan Tk. IV Tahun 2018 ............................ 26

Gambar III.4 Kegiatan Pelatihan Revolusi Mental Tahun 2018 ................................ 28

Gambar III.5 Kegiatan Diklat Reforms Leader Academy (RLA) Tahun 2018........... 29

Gambar III.6 Persiapan Laboratorium Inovasi Kabupaten Kepulauan Mentawai

Provinsi Sumatera Barat Tahun 2018 ................................................... 32

Gambar III.7 Closing Meeting ISO 9001:2015 ............................................................. 60

vi

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran I Perjanjian Kinerja Tahun 2018 ................................................... 85

Lampiran II Matriks Keselarasan Indikator Kinerja dan Anggaran ..…… 105

1

A. Latar Belakang

Reformasi Birokrasi diwujudkan salah satunya dengan proses

perencanaan dan evaluasi yang berkualitas. Visi dan misi harus mampu

diterjemahkan dalam sebuah dokumen rencana lima tahunan dan tahunan

secara jelas. Program dan kegiatan yang disusun harus saling mendukung

dalam mewujudkan visi yang ada. Indikator pengukuran kinerja juga harus

jelas dan menjadi instrumen evaluasi tahunan dalam upaya mewujudkan visi

dan misi. Berkenaan dengan hal tersebut, Pusat Kajian dan Pendidikan dan

Pelatihan Aparatur IV Lembaga Administrasi Negara (PKP2A IV LAN)

melakukan penyempurnaan sistem perencanaan dan evaluasi kegiatan secara

berkesinambungan dalam rangka mewujudkan reformasi birokrasi, salah

satunya dengan terus menyempurnakan kualitas laporan kinerja.

Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) adalah

kegiatan tahunan sebagai manifestasi dari hasil evaluasi semua rangkaian

kegiatan yang telah dilakukan selama kurun waktu 1 (satu) tahun anggaran

dan sebagai salah satu barometer untuk menentukan kebijakan dan langkah-

langkah pelaksanaan kegiatan tahun berikutnya. Instansi pemerintah baik

kementerian, lembaga maupun departemen merupakan unsur penyelenggara

pemerintahan negara yang mempunyai kewajiban mempertanggungjawabkan

pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya serta kewenangan pengelolaan

sumber daya dengan didasarkan pada perencanaan strategis yang telah

ditetapkan oleh masing-masing instansi, sebagaimana hal ini telah diatur

dalam Peraturan Presiden RI Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

Penyusunan laporan kinerja ini bersifat implikatif dan strategis

karena memiliki beberapa karakteristik kemanfaatan diantaranya :

1) Sebagai media yang berisi data dan informasi tentang kinerja instansi

pemerintah dalam waktu 1 (satu) tahun;

2) Sebagai pertanggungjawaban suatu organisasi instansi kepada pemberi

delegasi wewenang dan mandat;

3) Sebagai gambaran level pencapaian pelaksanaan suatu kegiatan/ program/

kebijakan strategis dalam mewujudkan Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran

organisasi instansi pemerintah;

BAB I

PENDAHULUAN

2

4) Sebagai unsur terakhir dari manajemen yang dijadikan alat untuk evaluasi

kegiatan yang telah dilaksanakan dan bahan perencanaan kegiatan

berikutnya guna perbaikan dalam pencapaian tujuan; dan

5) Laporan kinerja juga berfungsi sebagai media utama dalam pelaksanaan

akuntabilitas kinerja instansi pemerintah.

Penyusunan LKIP tahun 2018 merupakan upaya untuk memberikan

penjelasan mengenai akuntabilitas dan responsibilitas terhadap kinerja yang

telah dilakukan selama kurun waktu 1 (satu) tahun anggaran. Hal ini

mengingat pelaporan akuntabilitas kinerja merupakan bagian dari

manajemen pemerintahan negara dan implementasi berbagai kebijakan

negara yang menitikberatkan pada upaya peningkatan kepercayaan publik

dan perwujudan kepemerintahan yang baik (good governance), pemerintahan

yang bersih (clean government) dan reformasi birokrasi (bureaucracy reform).

Laporan Kinerja PKP2A IV LAN Tahun Anggaran 2018 merupakan

wujud akuntabilitas pencapaian kinerja dari pelaksanaan Rencana Strategis

(Renstra) PKP2A IV LAN Tahun 2015-2019 dan Perjanjian Kinerja (Tapja)

Tahun 2018 yang telah dirumuskan dalam Rencana Kinerja Tahunan (RKT)

Tahun 2018 dan diimplementasikan melalui pencapaian kinerja dan anggaran

selama tahun 2018.

Seiring dengan upaya merealisasikan good governance, clean

government dan bureaucracy reform serta menjadi model dalam pembaharuan

sistem administrasi Negara yang inovatif, peduli, berintegritas tinggi dan

profesional, PKP2A IV LAN telah melaksanakan berbagai program dan

kegiatan. Rangkaian kegiatan tersebut dilaksanakan untuk mewujudkan

tercapainya visi, misi, tujuan dan sasaran yang secara sistematis telah

dituangkan dalam Renstra PKP2A IV LAN Tahun 2015–2019. Selain itu,

PKP2A IV LAN juga berupaya menjawab berbagai isu aktual dalam konteks

penyelenggaraan pemerintahan negara khususnya di lingkungan

pemerintahan yang ada di daerah. Isu-isu aktual tersebut diantaranya

meliputi pengembangan inovasi daerah, pengembangan kompetensi ASN,

reformasi birokrasi, demokratisasi, otonomi daerah (termasuk otonomi

khusus), penataan kelembagaan pemerintah dan negara, teknologi informasi,

manajemen kinerja, pemberantasan korupsi, dan pengembangan diklat

aparatur yang berorientasi pada leader of change.

3

B. Kedudukan, Tugas dan Fungsi

Eksistensi Undang-undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil

Negara (ASN) dan Peraturan Presiden Nomor 57 Tahun 2013 tentang

Lembaga Administrasi Negara merupakan salah satu bentuk legalitas

pemerintah dalam menjawab perkembangan reformasi birokrasi dan

pengembangan sistem administrasi negara berskala nasional maupun lokal

yang secara yuridis telah memperkuat fungsi LAN khususnya dalam

pengembangan standar kualitas pendidikan dan pelatihan aparatur negara,

pengkajian kebijakan administrasi negara dan pengembangan sistem inovasi

administrasi negara.

Penjabaran dari kedua regulasi pemerintah tersebut telah dituangkan

juga dalam Peraturan Kepala LAN nomor 14 tahun 2013 tentang Organisasi

dan Tata Kerja LAN, dimana LAN menyelenggarakan fungsi :

1. Pengkajian dan penyusunan kebijakan nasional tertentu di bidang

administrasi negara;

2. Pengkajian administrasi negara di bidang kebijakan reformasi

administrasi, desentraslisasi dan otonomi daerah, sistem administrasi

negara, dan hukum administrasi negara;

3. Pengembangan administrasi negara di bidang tata pemerintahan,

pelayanan publik, serta kelembagaan dan sumber daya aparatur;

4. Pemberian fasilitasi dan pembinaan terhadap kegiatan instansi

pemerintah di bidang administrasi negara;

5. Pembinaan, penjaminan mutu, dan penyelenggaraan pendidikan dan

pelatihan sumber daya aparatur negara;

6. Pembinaan jabatan fungsional tertentu yang menjadi kewenangan LAN

sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan;

7. Pengembangan kapasitas administrasi negara; dan

8. Pembinaan dan penyelenggaraan dukungan administrasi dalam

pelaksanaan tugas dan fungsinya.

Begitu juga halnya dengan PKP2A IV LAN yang merupakan salah satu

Satuan Kerja di lingkungan Lembaga Administrasi Negara yang diresmikan

pendiriannya pada tahun 2010 dengan area kerja meliputi Provinsi Aceh dan

provinsi lain yang ada di Pulau Sumatera, dalam melaksanakan tugas dan

fungsinya sebagai salah satu satuan kerja LAN mempunyai mandat sebagai

institusi pembina dan penyelenggara diklat dan diharapkan juga mampu

menyajikan rekomendasi kebijakan publik bagi daerah serta mampu

memberikan dukungan bagi pengembangan inovasi administrasi negara

4

melalui pencanangan laboratorium inovasi sebagai wadah knowledge-sharing

dan knowledge-transform bagi pelayan publik.

Sejak diresmikan gedung yang representatif pada tahun 2014, ratusan

alumni diklat kepemimpinan dan diklat teknis telah berhasil dididik dan

beberapa lembaga diklat yang ada di wilayah Aceh dan Sumatera telah

dilakukan evaluasi dan pembinaan, dimana hal tersebut merupakan upaya

pengembangan kompetensi aparatur sipil negara dan penyelarasan aktivitas

diklat di daerah. Selain itu, beberapa kajian ilmiah juga telah disusun dan

disebarluaskan guna menciptakan rekomendasi kebijakan yang bermanfaat

bagi penyelenggara pemerintahan dan pemetaan permasalahan kebijakan

publik di daerah, terutama yang berkaitan langsung dengan kebijakan

administrasi negara.

Untuk dapat melaksanakan kewenangan dalam pengembangan

kebijakan administrasi negara dan peningkatan kapasitas sumber daya

aparatur khususnya di Provinsi Aceh, maka dihasilkan kesepakatan bersama

(MoU) antara Pemerintah Aceh dengan LAN sebagaimana tercantum dalam

Piagam Kerjasama Pemerintah Aceh dengan LAN nomor : 30/PKS/2008 dan

nomor : 1091/XIII/7/4/2008 tertanggal 1 Desember 2008. Sebagai tindaklanjut

dari piagam kerjasama tersebut dan wujud komitmen serta bentuk integritas

bersama, PKP2A IV LAN mengemban tugas sebagai salah satu lembaga

pemerintahan non-departemen untuk menyelenggarakan kajian serta

pendidikan dan pelatihan aparatur Negara yang terakhir kali diubah sesuai

dengan Peraturan Kepala LAN Nomor 14 Tahun 2013 tentang Organisasi dan

Tata Kerja LAN dimana PKP2A IV LAN menyelenggarakan fungsi sebagai

berikut :

1. Penyusunan rencana kerja program, kegiatan dan anggaran di bidang

kajian dan pendidikan dan pelatihan aparatur;

2. Pelaksanaan koordinasi kegiatan di lingkungan Pusat;

3. Pengendalian pelaksanaan kegiatan di lingkungan Pusat;

4. Penyelenggaraan pengkajian kebijakan dan inovasi administrasi Negara;

5. Penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan prajabatan, kepemimpinan,

teknis dan fungsional;

6. Penyelenggaraan administrasi pembinaan diklat, widyaiswara dan analis

kebijakan;

7. Pengembangan sistem informasi di bidang tugasnya;

8. Pembinaan dan pemberian dukungan administrasi yang meliputi

ketatausahaan, kepegawaian, kehumasan, keuangan, kerumahtanggaan,

kearsipan, perpustakaan dan dokumentasi di lingkungannya;

9. Pembinaan kelompok jabatan fungsional di lingkungannya; dan

10. Pelaksanaan tugas lain terkait yang diberikan oleh Kepala LAN.

5

Untuk mewujudkan fungsi dan peran yang strategis sebagai salah satu

lembaga think-tank pemerintah, PKP2A IV LAN memiliki beberapa

kewenangan khusus bagi instansi pemerintahan daerah yang ada di Provinsi

Aceh dan provinsi lainnya di Sumatera, diantaranya :

1. Penyusunan rencana makro pada bidang diklat aparatur;

2. Perumusan usulan kebijakan publik di bidang administrasi negara;

3. Penetapan sistem informasi di bidang diklat dan kajian;

4. Kewenangan lain yang melekat sesuai dengan ketentuan peraturan

perundang-undangan yang berlaku yaitu;

a. perumusan usulan dan pelaksanaan kebijakan tertentu dibidang

administrasi negara;

b. penyusunan usulan standar dan pedoman penyelengaraan, dan

pelaksanaan pendidikan dan pelatihan fungsional dan penjenjangan

tertentu serta monitoring dan evaluasi akreditasi dan sertifikasi di

bidang diklat.

C. Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis

Laporan Kinerja PKP2A IV LAN Tahun 2018 disusun berdasarkan

Rencana Kinerja Tahunan (Renja) dan Perjanjian Kinerja (Tapja) Tahun

Anggaran 2018 yang keduanya berpedoman pada Rencana Strategis (Renstra)

LAN sesuai dengan Peraturan Kepala LAN nomor 11 tahun 2015 tentang

Rencana Strategis LAN Tahun 2015-2019 dan turunannya Renstra PKP2A IV

LAN Tahun 2015-2019, secara garis besar menjelaskan visi, misi, tujuan, dan

sasaran strategis sebagai berikut :

1. Visi

Untuk pencapaian visi bersama (shared vision) yaitu “Menjadi

Rujukan Bangsa dalam Pembaharuan Administrasi Negara di

Daerah” sesuai yang tercantum dalam Rencana Strategis (Renstra) tahun

2015-2019 yang direview setiap tahunnya, PKP2A IV LAN senantiasa

berupaya untuk berperan aktif dan kooperatif dalam beberapa upaya

diantaranya :

a. Mewujudkan pembaharuan sistem administrasi negara yang berkualitas

di daerah dengan berupaya memaksimalkan kualitas dari hasil kajian

kebijakan administrasi negara;

b. Mengambil peran sebagai penggagas (inisiator) guna menjawab

permasalahan dalam penyelenggaraan dan pengelolaan sistem

administrasi di daerah dengan berupaya meningkatkan kompetensi

6

aparatur didaerah dengan memberikan pembinaan, pendidikan dan

pelatihan bagi aparatur negara dan lembaga kediklatan;

c. Menjadi fasilitator yang selalu bersinergi dan bermitra dengan semua

stakeholder di daerah dalam upaya meningkatkan kapasitas sistem

administrasi negara di daerah;

d. Mewujudkan peningkatan ketatalaksanaan serta kelembagaan untuk

meningkatkan profesionalisme dan daya inovasi bagi aparatur sipil negara;

e. Sebagai mediator dalam upaya mewujudkan sinergisitas antar semua

elemen penyelenggara inovasi administrasi pemerintahan di daerah; dan

f. Bersama-sama LAN RI mewujudkan pengembangan ilmu administrasi

negara yang nantinya dapat diterapkan di daerah.

Peran sebagaimana disebutkan diatas diwujudkan melalui

penyelenggaraan pengkajian kebijakan, pengembangan inovasi administrasi

pemerintahan, dan pembinaan dan penyelenggaraan pendidikan dan

pelatihan aparatur di daerah secara berkualitas, inovatif dan profesional.

2. Misi

Untuk mewujudkan rumusan visi bersama tersebut, PKP2A IV LAN

melakukan penetapan misi yang merupakan langkah-langkah operasional

yang harus diimplementasikan yaitu :

a. Melaksanakan pengkajian kebijakan dan pengembangan inovasi

Administrasi Negara; dan

b. Melaksanakan pembinaan dan penyelenggaraan pendidikan dan

pelatihan aparatur.

3. Tujuan

Tujuan merupakan hasil yang ingin dicapai dari masing-masing misi

dalam rangka perwujudan visi bersama, yaitu :

a. Meningkatkan kualitas kajian kebijakan;

b. Berkontribusi aktif dalam mewujudkan pengembangan inovasi;

c. Melaksanakan administrasi pembinaan dan penyelenggaraan diklat

aparatur yang berkualitas untuk membangun aparatur yang profesional;

d. Mewujudkan pejabat fungsional bidang kebijakan dan administrasi negara

yang kompeten.

4. Sasaran Strategis

Pada prinsipnya sasaran strategis adalah penjabaran dari tujuan

secara terukur yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 5 (lima)

tahun kedepan. Untuk mencapai sasaran strategis tersebut, dilakukan

penyusunan indikator kinerja sebagaimana telah diamanatkan secara

7

eksternal melalui Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan

Reformasi Birokrasi nomor 53 tahun 2014 tentang Juknis Perjanjian Kinerja,

Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Review atas Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah dan secara internal telah juga dituangkan dalam salinan

Peraturan Kepala LAN nomor 4 tahun 2018 tentang Penetapan Indikator

Kinerja Utama LAN Tahun 2018-2019.

Dari tabel I.1 diatas dapat dijelaskan sasaran program/kegiatan yang

merupakan bagian dari target output pelaksanaan kegiatan Bidang Diklat

Aparatur dan Bidang KKIAN sehingga pelaksanaan kegiatan pada masing-

masing bidang tersebut dapat dioptimalkan dan terarah. Begitu juga halnya

dengan Bagian Administrasi yang merupakan supporting unit yang secara

teknis berkonstribusi penuh terhadap pelaksanaan kegiatan pada bidang

KKIAN dan Diklat Aparatur. Untuk tahun 2018, kegiatan teknis yang

berhubungan langsung dengan pelaksanaan kegiatan pada bidang-bidang

tersebut diantaranya pelaksanaan kegiatan rutin operasional dan

pemeliharaan perkantoran, perencanaan dan penganggaran, monitoring dan

evaluasi, pelaporan keuangan, invetarisasi aset, pengembangan kompetensi

pegawai, penataan kearsipan, publikasi dan dokumentasi, pemrosesan

pengadaan barang dan jasa yang bersifat belanja modal, operasional dan non-

operasional lainnya.

Tabel I.1 Sasaran Strategis PKP2A IV LAN Tahun 2018

No Sasaran Strategis Koordinator

1 Termanfaatkannya rekomendasi kajian

kebijakan

Bidang KKIAN

2 Terwujudnya penyelenggaraan diklat yang

berkualitas

Bidang Diklat Aparatur

3 Terwujudnya tata kelola pemerintahan yang

berkualitas melalui inovasi sektor publik

Bidang KKIAN

4 Terwujudnya tata kelola yang baik berbasis

kinerja di PKP2A IV LAN

Bagian Administrasi

Strategi dan arah kebijakan merupakan faktor utama untuk

memfasilitasi terwujudnya visi PKP2A IV LAN melalui misi, tujuan dan

sasaran strategis yang telah dirumuskan, dengan kata lain strategi dan arah

kebijakan merupakan rumusan perencanaan yang komprehensif mengenai

bagaimana PKP2A IV LAN dapat mencapai tujuan dan sasaran strategis

sebagaimana telah dituangkan dalam Renstra PKP2A IV LAN tahun 2015-

2019 secara transparan, akuntabel, efektif dan efisien. Rumusan strategi

berupa pernyataan yang menjelaskan bagaimana tujuan dan sasaran strategis

8

akan dicapai, diperjelas dengan serangkaian arah kebijakan. Rumusan

strategi menunjukkan keinginan dan harapan serta tekad bulat bagaimana

eksistensi PKP2A IV LAN dapat menjadi rujukan dan model pengembangan

inovasi administrasi bagi pemerintahan daerah. Sedangkan arah kebijakan

adalah pedoman untuk mengarahkan rumusan strategi yang telah ditetapkan

supaya lebih terarah dalam mencapai tujuan dan sasaran strategis selama

periode jangka menengah. Sesuai dengan rumusan visi, misi, tujuan dan

sasaran strategis, peta strategis PKP2A IV LAN memprioritaskan pada 4

(empat) konteks, yaitu :

1. Perspektif stakeholder (Kelitbangan dan Diklat); meliputi output dan

outcome dari pelaksanaan kegiatan di bidang KKIAN dan Diklat Aparatur

yang dinilai secara kualitatif dan kuantitatif.

2. Perspektif customer (Advokasi Kebijakan Publik, inovasi administrasi

negara dan Pembinaan Lembaga Diklat); meliputi peningkatan

kemampuan teknis dan non-teknis para stakeholders (eksternal) melalui

kegiatan advokasi pelayanan publik, pencanangan laboratorium inovasi,

penyelenggaraan Training of Trainers (ToT), Training of Couch (ToC) serta

evaluasi terhadap pelaksanaan kegiatan diklat.

3. Perspektif internal process (Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan);

meliputi rangkaian kegiatan teknis penunjang pelaksanaan program di

bidang KKIAN dan bidang Diklat Aparatur.

4. Perspektif learn and growth (Peningkatan Kompetensi SDM dan

Budaya Kerja); meliputi peningkatan kompetensi internal secara

kompetitif dan objektif berdasarkan hasil analisa kebutuhan

pengembangan kompetensi Sumber Daya Manusia melalui jalur formal

dan informal, pengembangan sistem inovasi administrasi negara berbasis

IT (online) dan kreativitas yang berbasis offline.

D. Permasalahan Utama (Strategic Issue)

Dinamika isu administrasi negara di daerah sangatlah cepat.

Permasalahan mewujudkan reformasi birokrasi di daerah sepertinya masih

panjang. Orientasi RB yang hanya sebatas mengadakan dokumen-dokumen

terkait RB menjadi tantangan besar yang harua dihadapi. Selain itu,

pengembangan kompetensi yang belum berdasarkan pemetaan dan

perencanaan yang baik menghasilkan aparatur yang kurang memilki daya

saing. Masih rendahnya semangat berinovasi juga menjadi permasalahan

utama yang harus diselesaikan. Inovasi belum sepenuhnya diwujudkan dalam

pelayanan publik dan tatakelola pemerintahan sehingga bisnis proses masih

9

berjalan lambat. PKP2A IV LAN berperan penting mewujudkandalam

menyelesaikan isu-isu strategis tersebut sesuai dengan visi lembaga yaitu

menjadi rujukan pembaharuan administrasi negara di daerah.

Beberapa peran penting dan strategis yang menjadi indikator bagi

PKP2A IV LAN dalam mewujudkan visi dan misi diantaranya adalah:

1. Pemberian saran kebijakan dan pertimbangan kepada Pimpinan Daerah,

Satuan Kerja Perangkat Daerah tingkat provinsi maupun kabupaten, dan

instansi pemerintah lainnya baik instansi vertikal maupun horizontal

melalui pemanfaatan hasil penelitian dan pengkajian di bidang

administrasi negara dan pengembangan sistem inovasi administrasi

negara di daerah;

2. Peningkatan dan pengembangan kompetensi dan profesionalitas Aparatur

Sipil Negara (ASN) melalui pembinaan dan penyelenggaraan diklat

kepemimpinan, diklat teknis, forum pembinaan diklat, sosialisasi dan

workshop; dan

3. Kerjasama dengan pihak-pihak terkait baik instansi pemerintah maupun

non-pemerintahan dalam pengembangan kapasitas penyelenggaraan

pemerintah daerah maupun penyelenggaraan diklat teknis bagi aparatur

pemerintahan daerah diantaranya penyusunan dan penerapan standar

pelayanan dan standar operasional prosedur.

Dalam mewujudkan peran strategis tersebut, PKP2A IV LAN terus

mengupayakan penguatan internal melalui peningkatan sumber daya

manusia yang handal dan berkompeten diantaranya dengan melakukan

pengiriman pegawai mengikuti kegiatan diklat teknis maupun fungsional dan

pendidikan formal melalui program beasiswa untuk pendidikan tingkat tinggi

telah menjadi salah satu prioritas pengembangan pegawai. Disamping itu,

pemenuhan kebutuhan formasi PNS dan Jabatan Fungsional Tertentu (JFT)

di lingkungan PKP2A IV LAN juga menjadi agenda prioritas penguatan

kapasitas sumber daya manusia untuk menghadapi berbagai tantangan

pemerintahan global yang menuntut reinventing government atau

transformasi dalam pemerintahan yang bertujuan untuk mendorong adanya

perbaikan disisi layanan publik, inovasi untuk perbaikan dan peningkatan

mutu layanan, serta sebagai dorongan untuk membangkitkan harga diri,

semangat, dan kreativitas pegawai pemerintahan.

Efisiensi anggaran yang merupakan impact dari kebijakan moneter dan

fiskal pemerintah telah menjadi salah satu faktor penentu terwujudnya peran

strategis bagi PKP2A IV LAN dan instansi pemerintahan lainnya secara

general. Pada tahun 2018, terdapat efisiensi anggaran tingkat

kementerian/lembaga yang berdampak pada tidak tercapainya beberapa sub

output kegiatan dan hal ini sangat mempengaruhi pencapaian kinerja sesuai

10

yang ditargetkan. Oleh karena itu, pengalokasian anggaran untuk setiap

kementerian ataupun lembaga di tahun mendatang sangat diharapkan lebih

efektif, efisien dan berbasis kinerja.

E. Struktur Organisasi PKP2A IV LAN

Berdasarkan Peraturan Kepala LAN Nomor 14 Tahun 2013 tentang

Organisasi dan Tata Kerja LAN, struktur organisasi PKP2A IV LAN sebagai

berikut:

Gambar I.1 Struktur Organisasi

11

BAB II

PERENCANAAN KINERJA

A. Perencanaan Strategis Tahun 2015-2019

Perencanaan kinerja merupakan proses penyusunan rencana kinerja

sebagai penjabaran dari sasaran dan program yang telah ditetapkan dalam

rencana strategis instansi pemerintah dan dilaksanakan melalui berbagai

kegiatan tahunan, dimana didalamnya memuat Perjanjian Kinerja yang

merupakan wujud komitmen dan kesepakatan bersama antara unit Eselon I

dan Eselon II untuk melaksanakan butir-butir sasaran strategis dan indikator

kinerja yang telah ditetapkan.

Secara garis besar, arah kebijakan pembangunan nasional tahun 2015-

2019 meliputi :

1) Reformasi pembangunan yang telah berjalan perlu dilanjutkan dan

diperkuat untuk menciptakan struktur perekonomian yang kokoh melalui

percepatan hilirisasi industri berbasis SDA, mengurangi ketergantungan

impor barang modal dan bahan baku, kepastian hukum dan penegakan

hukum serta reformasi birokrasi dan tata kelola pemerintahan;

2) Daya saing nasional masih harus ditingkatkan terutama untuk

menghadapi dimulainya pelaksanaan Masyarakat Ekonomi ASEAN

(MEA), meneruskan perbaikan neraca transaksi berjalan, memperkuat

landasan pembangunan agar tidak masuk dalam Jebakan Negara

Berpendapatan Menengah (Middle Income Trap); dan

3) RPJMN tahap ketiga dari RPJPN 2005-2025 diarahkan untuk

memantapkan pembangunan secara menyeluruh dengan menekankan

pembangunan keunggulan kompetitif perekonomian berbasis Sumber

Daya Alam yang tersedia, Sumber Daya Manusia berkualitas, serta

kemampuan ilmu pengetahuan dan teknologi.

Arah kebijakan pembangunan nasional tersebut diatas bermuara pada

pengindentifikasian dan pengklasifikasian berbagai kebijakan prioritas dan

sasaran pembangunan nasional tahun 2018 yang dilihat dari berbagai dimensi

pembangunan yaitu :

1. Dimensi Pembangunan Manusia

a. Revolusi Mental

b. Pembangunan Pendidikan

c. Pembangunan Kesehatan

d. Pembangunan Perumahan dan Permukiman

12

2. Dimensi Pembangunan Sektor Unggulan

a. Kedaulatan Pangan

b. Kedaulatan Energi dan Ketenagalistrikan

c. Kemaritiman dan Kelautan

d. Pariwisata

e. Kawasan Industri dan Kawasan Ekonomi Khusus (KEK)

3. Dimensi Pemerataan dan Kewilayahan

a. Pemerataan Antar-kelompok Pendapatan

b. Perbatasan Negara dan Daerah Tertinggal

c. Pembangunan Perdesaan dan Perkotaan

d. Pengembangan Konektivitas Nasional

4. Kondisi Perlu

a. Pembangunan Politik

b. Hukum

c. Pertahanan dan Keamanan

Berdasarkan arah kebijakan prioritas dan sasaran pembangunan

nasional tersebut, Kantor PKP2A IV LAN yang menempati lahan seluas 2.5

Ha dengan luasan gedung sekitar 7.594m2 yang terdiri dari Gedung

Administrasi, Gedung Diklat, Auditorium dan Musholla berupaya

mensinkronisasi beberapa arah kebijakan prioritas dan sasaran

pembangunan nasional tahun 2018 yang berkaitan dengan tugas pokok dan

fungsi sesuai visi, misi, sasaran dan tujuan yang tercantum dalam Renstra

PKP2A IV LAN Tahun 2015-2019 dengan menitikberatkan pada reformasi

birokrasi dan tata kelola pemerintahan, pembangunan berbasis kompetensi

sumber daya manusia yang berkualitas, pengembangan ilmu pengetahuan

dan teknologi serta kesiapan menghadapi tantangan pertumbuhan ekonomi

global khususnya di Provinsi Aceh, wilayah Indonesia dan Asia Tenggara.

Oleh karena itu, renstra sebagai acuan pembangunan jangka menengah 5

(lima) tahun diperlukan peninjauan ulang atau review setiap tahunnya yang

bertujuan untuk mewujudkan sinergisitas antara kebijakan prioritas dan

sasaran pembangunan nasional dengan rencana program dan kegiatan yang

diusulkan oleh LAN selaku induk organisasi dan PKP2A IV LAN sebagai salah

satu satuan kerja di lingkungan LAN.

B. Perencanaan Kinerja Tahun 2018

Merujuk pada Renstra PKP2A IV LAN tahun 2015-2019 yang

merupakan turunan dari Renstra LAN tahun 2015-2019, perencanaan kinerja

yang disusun dan dirumuskan sebelum tahap penyusunan dan penetapan

13

DIPA PKP2A IV LAN Tahun Anggaran 2018 memuat sasaran

program/kegiatan dan indikator kinerja yang hendak dicapai selama 1 (satu)

tahun anggaran berlandaskan pada sasaran strategis dan indikator kinerja

utama (IKU) yang telah ditetapkan untuk kurun waktu 5 (lima) tahun

pelaksanaan anggaran (2015-2019) dan terakhir kali diubah melalui Salinan

Peraturan Kepala LAN nomor 4 tahun 2018 tentang Penetapan Indikator

Kinerja Utama Lembaga Administrasi Negara Tahun 2018-2019. Dalam

peraturan tersebut telah ditetapkan 6 (enam) indikator kinerja utama bagi

PKP2A IV LAN yaitu :

Tabel II.1 IKU PKP2A IV LAN Tahun 2018 dan Instrumen Pengukuran

Sasaran Strategis

Indikator

Kinerja JPT

Pratama

Definisi dan Cara Pengukuran

Termanfaatkannya

rekomendasi

kajian kebijakan

Jumlah

rekomendasi

kebijakan yang

menjadi wacana

publik

Rekomendasi kebijakan yang menjadi

wacana publik adalah yang

didiseminasikan kepada stakeholders

terkait (dibuktikan dengan tanda

terima) dan

dimuat/diberitakan/dipublikasikan

pada sekurang-kurangnya 2 dari 3

media berikut:

a. media elektronik internal;

b. media massa cetak tingkat

lokal/nasional; dan/atau

c. media massa elektronik tingkat

lokal/nasional.

Jumlah jurnal

yang diterbitkan

Diukur melalui jumlah jurnal yang

diterbitkan pada tahun berjalan

Terwujudnya

penyelenggaraan

diklat yang

berkualitas

Persentase

peserta

pelatihan

kepemimpinan

yang mengalami

peningkatan

pengetahuan

(knowledge

improvement)

sesuai sasaran

pelatihan

Diukur melalui persentase peserta yang

lulus dibandingkan total peserta

pelatihan kepemimpinan.

14

Persentase

peserta

pelatihan teknis,

fungsional, dan

sosial kultural

yang mengalami

peningkatan

pengetahuan

(knowledge)

sesuai sasaran

pelatihan

Diukur melalui uji awal dan akhir (pre-

and post-test) pelatihan teknis,

fungsional, dan sosial kultural. Nilai

yang dicantumkan adalah persentase

peserta yang mengalami kenaikan

tingkat pengetahuan pada uji di akhir

pelatihan. Untuk pelatihan yang

memiliki standard kelulusan, indikator

ini diukur melalui persentase peserta

yang lulus dibandingkan total peserta

pelatihan.

Terwujudnya tata

kelola

pemerintahan

yang berkualitas

melalui inovasi

sektor publik

Jumlah inovasi

yang merupakan

hasil co-creation

Diukur melalui jumlah gagasan dan

produk inovasi yang dihasilkan

bersama-sama instansi pemerintah lain

pada tahun berjalan melalui model

inovasi yang dikembangkan LAN

Terwujudnya tata

kelola yang baik

berbasis kinerja di

PKP2A IV LAN

Indeks tata

kelola internal

PKP2A IV LAN

Diukur melalui rumus sebagai berikut:

(SAKIP x 0,3) + (RA x 0.2) + (UP x 0.1)

+ (DIPA x 0.1) + (SDM x 0.3)

SAKIP = nilai evaluasi internal AKIP

RA = persentase realisasi anggaran

pada tahun berjalan

UP = persentase GUP yang tepat waktu

DIPA = rata-rata konsistensi realisasi

anggaran dengan rencana penarikan

anggaran selama 1 tahun.

SDM = persentase pegawai yang

menerima pengembangan kompetensi

minimal 20 jp/tahun

Nilai akhir dari perhitungan formula

diatas direvaluasi sebagai berikut:

75 s.d. 100 = Sangat baik

50 s.d. <75 = Baik

25 s.d. <50 = Buruk

0 s.d. <25 = Sangat buruk

15

C. Perjanjian Kinerja Tahun 2018

Perjanjian Kinerja atau disebut juga sebagai Penetapan Kinerja

(Tapja) merupakan pernyataan kinerja/kesepakatan kinerja yang ditetapkan

antara unit Eselon I dan Eselon II di lingkungan Kementerian/Lembaga

sebagai upaya untuk mewujudkan pemerintahan yang efektif, transparan dan

akuntabel serta berorientasi pada hasil. Untuk Tahun Anggaran 2018, Kepala

LAN dan Kepala PKP2A IV LAN telah merumuskan Perjanjian Kinerja yang

terdiri dari sasaran program/kegiatan, indikator kinerja dan target kinerja

yang ingin dicapai beserta pengalokasian anggaran untuk masing-masing

program sebagaimana pada tabel dibawah ini :

Tabel II.2 Perjanjian Kinerja berdasarkan Penetapan DIPA Tahun Anggaran 2018

SASARAN

PROGRAM/KEGIATAN

INDIKATOR KINERJA TARGET

Termanfaatkannya

rekomendasi kajian

kebijakan

Jumlah rekomendasi kebijakan yang

menjadi wacana publik

1

Jumlah jurnal yang diterbitkan 2

Terwujudnya

penyelenggaraan diklat

yang berkualitas

Persentase peserta pelatihan

kepemimpinan yang mengalami

peningkatan pengetahuan (knowledge

improvement) sesuai sasaran pelatihan

92,86

Persentase peserta pelatihan teknis,

fungsional, dan sosial kultural yang

mengalami peningkatan pengetahuan

(knowledge) sesuai sasaran pelatihan

90,00

Terwujudnya tata kelola

pemerintahan yang

berkualitas melalui

inovasi sektor publik

Jumlah inovasi yang merupakan hasil co-

creation

170

Terwujudnya tata kelola

yang baik berbasis

kinerja di PKP2A IV LAN

Indeks tata kelola internal PKP2A IV LAN 89,30

Untuk menyelaraskan pelaksanaan dari Perjanjian Kinerja yang telah

ditandatangani pada awal tahun 2018, telah dialokasikan anggaran sebesar

Rp.14.505.494.000,- (Empat belas milyar lima ratus lima juta empat ratus

sembilan puluh empat ribu rupiah) dengan komposisi 71,16% bersumber dari

Rupiah Murni (RM) dan 28,84% bersumber dari Pendapatan Negara Bukan

Pajak (PNBP). Anggaran tersebut dialokasikan ke dalam 2 (dua) program

utama yaitu :

16

1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

LAN sebesar Rp.8.576.155.000,- yang terdiri dari 1 (satu) kegiatan, 9

(sembilan) output dan 11 (sebelas) sub output; dan

2) Program Pengkajian Administrasi Negara dan Diklat Aparatur Negara

sebesar Rp.5.929.339.000,- yang terdiri dari 1 (satu) kegiatan, 7 (tujuh)

output dan 10 (sepuluh) sub output.

17

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

A. Capaian Kinerja

Capaian kinerja merupakan tingkat keberhasilan organisasi dalam

memenuhi target kinerja yang telah ditetapkan dalam Perjanjian Kinerja

(tingkat Jabatan Pimpinan Tinggi) yang dinilai secara kualitatif dan

kuantitatif sebagai perwujudan akuntabilitas kinerja organisasi dalam 1

(satu) tahun anggaran. Sesuai dengan PerkaLAN nomor 4 tahun 2018 tentang

Penetapan Indikator Kinerja Utama (IKU) Lembaga Administrasi Negara

Tahun 2018-2019, terdapat 4 (empat) Sasaran Strategis dan 6 (enam)

Indikator Kinerja yang telah dirumuskan dan ditetapkan dilingkungan

PKP2A IV LAN untuk Tahun Aggaran 2018. Hal ini berbeda dengan tahun

sebelumnya (2017) terdapat 5 (lima) Sasaran Strategis dan 8 (delapan)

Indikator Kinerja, dimana capaian kinerja berupa “layanan advokasi” tidak

lagi dirumuskan untuk tahun 2018 mengikuti kebijakan pengalokasian

anggaran dan kegiatan oleh LAN.

1. Target dan Realisasi Kinerja Tahun 2018

Sesuai dengan Perjanjian Kinerja PKP2A IV LAN Tahun 2018, target

dan realisasi kinerja selama tahun 2018 seperti tabel berikut :

Tabel III.1 Target dan Realisasi IKU PKP2A IV LAN Tahun 2018

No Sasaran

Program/Kegiatan Indikator Kinerja Target Realisasi

1 Termanfaatkannya

rekomendasi

kajian kebijakan

Jumlah rekomendasi

kebijakan yang menjadi

wacana publik

1 1

Jumlah jurnal yang

diterbitkan

2 2

2 Terwujudnya

penyelenggaraan

pelatihan yang

berkualitas


kepemimpinan yang

mengalami peningkatan

pengetahuan sesuai sasaran

pelatihan

92,86 99,22%


teknis, fungsional, dan sosial

kultural yang mengalami

peningkatan pengetahuan

sesuai sasaran pelatihan

90 100%

18

Rekomendasi kebijakan yang menjadi wacana publik merupakan jenis

rekomendasi terhadap isu-isu strategis bidang administrasi negara yang telah

didiseminasikan kepada stakeholder terkait dan dipublikasikan minimal di

media elektronik (internal dan eksternal) dan media cetak (lokal dan

nasional). Sesuai dengan target kinerja yang ditetapkan, Bidang Kajian

Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara (KKIAN) telah melakukan

penyusunan 1 (satu) buku kajian sebagai upaya untuk memberikan

rekomendasi kebijakan terkait penyelenggaraan pemerintahan khususnya

yang berkenaan dengan pengembangan kompetensi aparatur sipil negara

dalam menghadapi tantangan reformasi birokrasi dan revolusi industri 4.0.

Buku kajian yang berjudul “Strategi Pemenuhan Kebutuhan

Pengembangan Kompetensi ASN Di Pemerintah Daerah” bertujuan untuk

memetakan kondisi perencanaan dan pelaksanaan pengembangan

kompetensi ASN di lingkungan pemerintah kabupaten/kota. Selain itu, kajian

ini juga bertujuan memetakan strategi yang dapat diambil dalam

meningkatkan perencanaan dan pelaksanaan pengembangan kompetensi

ASN di daerah.

Kajian ini terdorong oleh kondisi upaya peningkatan kualitas

pengembangan kompetensi ASN di daerah yang diyakini akan banyak

menghadapi tantangan karena masih adanya perbedaan pemahaman dan

kemampuan dalam merancang perencanaan pengembangan kompetensi

tersebut. Hasil pengamatan awal menunjukkan masih rendahnya

ketersediaan dokumen perencanaan pengembangan kompetensi ASN di

daerah. Selain itu, kesadaran akan hak dan kewajiban melakukan

pengembangan pegawai di pemerintah daerah juga relatif masih rendah. Oleh

sebab itu, perlu dilakukan sebuah penelitian yang mengkaji kondisi

3 Terwujudnya tata kelola

pemerintahan yang

berkualitas melalui

inovasi sektor public

Jumlah inovasi yang

merupakan

hasil co-creation

170 171


yang baik berbasis kinerja

di PKP2A IV LAN

Indeks tata kelola internal

PKP2A IV LAN

89,3 86,42

Sasaran 1

Termanfaatkannya rekomendasi

kajian kebijakan

IK 1.1

Jumlah rekomendasi kebijakan

yang menjadi wacana publik

19

18%

30%

52%

Ada

TidakMenjawab

Tidak Ada

43%

39%

18%

Ada

Tidak Ada

TidakMenjawab

perencanaan dan pelaksanaan pengembangan kompetensi ASN

pengembangan kompetensi ASN di daerah.

Gambar III.1 Pemetaan Dokumen Standar Kompetensi Jabatan (kiri) dan Kamus

Kompetensi (kanan) Lokus Penelitian

Strategi yang telah diupayakan agar tercapainya indikator kinerja

utama dalam pelaksanaan kajian yaitu dengan melakukan Focus Group

Discussion (FGD). Hasil penelitian telah disebarkan dengan diskusi ilmiah

dalam rangka memperkuat hasil penelitian dan penyebaran isu penelitian,

dengan harapan isu penelitian ini dapat dijadikan salah satu fokus (common

sense) dalam diskusi publik sesuai dengan target pencapaian IKU yaitu

rekomendasi kebijakan yang menjadi wacana publik. Selain FGD, strategi lain

yang dilakukan adalah dengan menyebarkan buku penelitian yang telah

dicetak dan uploading buku pada website resmi PKP2A IV LAN. Hal ini

dilakukan agar sebaran hasil penelitian memiliki akses yang lebih luas dan

terbuka untuk umum.

Hasil Kajian yang dilakukan juga telah diseminasikan melalui

kegiatan Ekspose Hasil Kajian pada tanggal 12 November 2018. Kegiatan

tersebut dimuat pada berita Radio Republik Indonesia (RRI) yang bertujuan

untuk dapat dijadikan sebagai wacana publik bagi seluruh pemangku

kebijakan dan masyarakat luas dalam merumuskan atau menetapkan

kebijakan terkait dikemudian hari. Adapun yang menjadi penerima manfaat

dari penelitian ini adalah Pemerintah Kabupaten Aceh Besar dan Pemerintah

Kota Banda Aceh, civitas akademik/universitas, dan masyarakat umum yang

tertarik dengan isu pngembangan kompetensi ASN.

20

Tabel III.2 Target dan Realisasi IK 1.1 Tahun 2018

No Indikator Kinerja Target Realisasi Publikasi

1.1 Jumlah rekomendasi


wacana publik

1 1

- Website PKP2A IV

LAN

- RRI

Penulisan buku kajian ini dilakukan dalam beberapa tahapan yaitu

penyusunan ToR, research design dan instrument, pengumpulan dan

penggalian data menggunakan metode indepth interview dan Focus Group

Discussion (FGD) sebagai wadah untuk memetakan permasalahan dan

mengeksplorasi kebutuhan, analisa dan interpretasi data, penyusunan policy

brief yang bertujuan untuk mendeskripsikan secara singkat metode kajian

atau studi lapangan dan bentuk rekomendasi yang diberikan, ekspose hasil

kajian yang bertujuan untuk memaparkan secara singkat maksud, tujuan dan

bentuk rekomendasi yang dihasilkan kepada para stakeholder dan feedback

untuk penyempurnaan hasil kajian; dan penyusunan dan pencetakan buku

kajian sebanyak 100 eksemplar yang selanjutnya disebarluaskan kepada

instansi pemerintah baik instansi vertikal maupun horizontal.

❖ Kesimpulan

Pemerintah Kota Banda Aceh dan Pemerintah Kabupaten Aceh Besar

telah melaksanakan pengembangan kompetensi secara periodik, namun

belum mempunyai Dokumen Rencana Pengembangan Pegawai secara terukur

dan sistematis, dan hal ini berdampak pada ketidaksesuaian penempatan

posisi Aparatur dan inefisiensi dalam pengembangan kompetensi pegawai.

Selain itu tingginya biaya pengembangan kompetensi yang dilakukan secara

klasikal menjadi salah satu penyebab bahwa pengembangan kompetensi

cenderung untuk memenuhi kebutuhan organisasi saja, sehingga

pengembangan kompetensi yang dilaksanakan cenderung monoton dan kerap

berulang (overlapping).

➢ Rekomendasi

Pengembangan kompetensi di daerah sejatinya harus direncanakan

sejak awal supaya adanya kesesuaian antara pengembangan kompetensi,

target kinerja dan pencapaian visi dan misi daerah. Pemerintah daerah juga

diharapkan untuk melaksanakan sosialisasi Permenpan-RB Nomor 36 Tahun

2017 tentang Standar Kompetensi Jabatan ASN yang bertujuan terwujudnya

kesamaan persepsi antara Organisasi Pemerintah Daerah (OPD) dengan

aparatur dalam mengembangkan kompetensi dan mendorong terciptanya

peningkatan kompetensi aparatur yang sesuai dengan kebutuhan organisasi.

Pemerintah daerah idealnya menyelenggarakan pengembangan kompetensi

melalui tahapan berikut:

21

1. Penyusunan kebutuhan dan rencana pengembangan;

2. Pelaksanaan pengembangan kompetensi;

3. Evaluasi pengembangan kompetensi.

Selain itu, pemerintah daerah harus menerapkan sistem

pengembangan kompetensi aparatur yang bersifat partisipatif sehingga

pengembangan kompentensi akan sesuai dengan kebutuhan aparatur dan

sejalan dengan kebutuhan organisasi. Disisi lain, untuk mengantisipasi

keterbatasan anggaran, pemerintah daerah dapat meningkatkan kapasitas

aparatur tidak hanya melalui sistem pelatihan klasikal, akan tetapi non

klasikal. ASN di daerah dapat mendapatkan pengembangan kompetensi

dengan mengikuti seminar, mentoring, dan diskusi. Sehingga ketersediaan

anggaran daerah tidak menjadi salah satu faktor penghambat dalam

pengembangan kompetensi aparatur, dan setiap aparatur akan mendapatkan

pemenuhan pengembangan kompetensi sebanyak 20 Jam Pelajaran (JP)

dalam setiap tahunnya.

Tantangan/Permasalahan

Beberapa tantangan yang dihadapi dalam penyusunan buku kajian ini

diantaranya :

▪ Terbatasnya kompetensi Sumber Daya Aparatur di Bidang KKIAN dalam

melakukan proses penelitian dari proses perumusan masalah sampai

perumusan strategi dan rekomendasi hasil kajian;

▪ Minimnya anggaran kajian menyebabkan lokus yang menjadi cakupan

kajian hanya di Kota Banda Aceh dan Aceh Besar;

▪ Rekomendasi yang dihasilkan belum bersifat aplikatif sehingga masih

berada di tataran perencanaan.

Solusi

Strategi untuk mengatasi tantangan telah dilakukan. Disamping

menerapkan strategi yang telah disusun di tahun 2017, pada tahun 2018

diambil beberapa langkah yang sesuai dengan kebutuhan penyelesaian

tantangan penelitian. Adapun strategi yang diambil sebagai berikut:

▪ Pelibatan pakar dari universitas yang mendalami isu kompetensi ASN

yang bertujuan untuk mengantisipasi kekurangan pakar yang tersedia di

PKP2A IV LAN;

▪ Penguatan penguasaaan isu kompetensi ASN melalui pelatihan dan

kegiatan knowledge sharing;

▪ Advokasi hasil penelitian ke lokus penelitian sehingga hasil penelitian

menjadi dasar perbaikan kebijakan di daerah penelitian. Hal ini dilakukan

dengan mengunjungi lokus penelitian dan melibatkan pemerintah daerah

dalam FGD penelitian.

22

Gambar III.2 Strategi dalam Mewujudkan Rekomendasi Kebijakan

menjadi Wacana Publik

Penyusunan dan penerbitan Jurnal “Transformasi Administrasi”

dalam 2 (dua) edisi cetakan per tahun yang dikelola oleh Bidang KKIAN telah

dilakukan sejak tahun 2010. Jurnal yang memuat berbagai karya ilmiah yang

berkenaan dengan ilmu di bidang administrasi negara merupakan hasil

kontribusi dari pihak internal LAN dan pihak eksternal seperti LSM,

Akademisi, ASN baik provinsi maupun daerah bertujuan untuk menambah

khasanah ilmu dibidang administrasi negara dan menjadi rujukan

pemerintah daerah dalam hal pembaharuan administrasi negara sebagai

mana visi PKP2A IV LAN yaitu “menjadi rujukan dalam pembaharuan

administrasi negara di daerah dan misi “melaksanakan pengkajian kebijakan

dan pengembangan inovasi administrasi negara”.

Seiring perkembangan inovasi digital, telah dilakukan pembaharuan

terhadap proses penerbitan Jurnal tersebut menjadi E-Jurnal sejak tahun

2017 yang bertujuan untuk memberi kemudahan akses bagi publik (online

access) dan meminimalisir biaya cetak serta biaya pendistribusian jurnal ke

para stakeholder terkait yang ada di daerah.


No Indikator Kinerja Target Realisasi

1.2 Jumlah jurnal yang diterbitkan 2 2


Terdapat beberapa kendala dalam proses penyusunan dan penerbitan

Jurnal Transformasi Administrasi antara lain :

IK 1.2 Jumlah jurnal yang diterbitkan

▪ Pengujian instrumen penelitian

▪ Reviu pakar

▪ FGD

▪ Diseminasi Penelitian

▪ Website

▪ Pelibatan pakar universitas

▪ Lokus yang representatif

Rekomendasi

yang menjadi

wacana publik

23

▪ Terbatasnya jumlah Karya Tulis Ilmiah (KTI) yang masuk ke redaksi

mengakibatkan terlambatnya proses review, perbaikan KTI dari penulis

hingga pencetakan dan pendistribusian;

▪ KTI yang masuk ke redaksi memiliki keberagaman tema sehingga

terkendala dalam mencari reviewer yang relevan;

▪ Terbatasnya reviewer/mitra bestari yang berdomisili di Aceh sehingga

berdampak pada kurang efektifnya koordinasi baik dari segi substansi

penulisan maupun pertanggungjawaban administrasi yang diperlukan.

Solusi

▪ Memperluas cakupan undangan menulis/call for paper ke peserta diklat

kepemimpinan, peneliti, widyaiswara, instansi perangkat daerah,

universitas, lembaga litbang daerah serta pakar dan akedimisi lainnya

yang dianggap berpotensi menjadi penulis pada Jurnal Transformasi

Administrasi;

▪ Penetapan tema jurnal per edisi terbitan agar KTI yang masuk ke redaksi

JTA sesuai dengan tema yang ditentukan sehingga bisa lebih

memudahkan di review oleh mitra bestari yang sudah direncanakan dan

dikoordinasikan;

▪ Memperluas jaringan kemitraan baik di internal LAN seperti peneliti dan

widyaiswara maupun eksternal misalnya dosen, akademisi, praktisi dan

lainnya yang berkompeten serta bersedia terlibat dalam proses review KTI.

Sebagai lembaga pembina dalam peningkatan kapasitas aparatur

negara melalui program pendidikan dan pelatihan (diklat) kepemimpinan,

prajabatan, fungsional dan teknis, LAN telah menerapkan pola pelatihan

kepemimpinan pola baru sejak tahun 2014 yang bertujuan agar

penyelenggaraan diklat lebih berkualitas, efisien, dan efektif serta mampu

membentuk sosok pemimpin birokrasi yang memiliki kemampuan dalam

menjalankan tugas dan fungsinya. Diklatpim dengan Pola baru diharapkan

meluluskan alumni yang kompeten dan mampu menunjukkan kinerja dalam

memimpin perubahan.

Pada tahun 2018 PKP2A IV LAN telah menyelenggarakan 3 (tiga)

tingkatan pelatihan kepemimpinan yaitu Pelatihan Kepemimpinan Tingkat

II, Tingkat III dan Tingkat IV dengan berpedoman pada :

Sasaran 2

IK 2.1

Meningkatnya kompetensi Aparatur Sipil Negara

Persentase alumni Diklat Kepemimpinan Tingkat II,

III dan IV yang mengalami peningkatan kompetensi

dan kinerja pasca pelatihan

24

1. Peraturan Pemerintah nomor 30 tahun 2018 tentang Jenis dan Tarif atas

Jenis Penerimaan Negara Bukan Pajak yang Berlaku pada Lembaga

Administrasi Negara;

2. Peraturan Lembaga Administrasi Negara nomor 2 tahun 2018 tentang

Rincian Biaya Penyelenggaraan Diklat Kepemimpinan Tingkat I, II, III,

dan IV, Pelatihan Dasar CPNS Golongan II dan III, serta Pelatihan Dasar

CPNS Golongan I, II, III dari Tenaga Honorer.

Tabel III.4 Jadwal Pelaksanaan Kegiatan Diklatpim Tahun 2018

No Nama Pelatihan Target

Peserta

Realisasi

Peserta

Waktu Penyelenggaraan

Mulai Selesai

1 Diklatpim Tk. II 60 orang 52 orang 21 Maret 13 Juli

2 Diklatpim Tk. III 40 orang 40 orang 4 April 31 Juli

3 Diklatpim Tk. IV 40 orang 36 orang 28 Agustus 8 Desember

Total 140 orang 128 orang

Diklat Kepemimpinan pola baru yang diselenggarakan secara “on-off

campus” ini menginisiasi sistem penyelenggaraan diklat yang lebih

berkualitas, efektif, efisien dan mampu membentuk karakter pemimpin

birokrasi yang berkompeten dan memiliki kapasitas dalam menyelenggarakan

tugas pokok dan fungsi serta berdedikasi tinggi dalam mempercepat

tercapainya visi dan misi instansi dan pemerintah sesuai dengan tingkatan

geografisnya masing-masing serta mampu mengatasi berbagai permasalahan

dan beradaptasi dengan isu-isu strategis nasional dalam periode waktu

tertentu. Disamping itu, sebagai wujud pembentukan karakter pemimpin

yang inovatif, setiap peserta diklat diwajibkan untuk membuat inovasi

(proyek perubahan) sesuai dengan kebutuhan instansi asal atau daerahnya

masing-masing dan dapat mengimplementasi inovasi tersebut dalam jangka

waktu minimal 2 (dua) bulan semasa off-campus.

Selain itu, dalam pelaksanaannya diklat kepemimpinan pola baru ini

juga mengalokasikan anggaran untuk kegiatan studi banding berupa Visitasi

Kepemimpinan Nasional (VKN) dan benchmarking visits dalam negeri dengan

lokus yang berbeda-beda mulai dari kawasan terpencil hingga daerah yang

sudah berkembang tatanan pemerintahannya, yang bertujuan untuk

mengubah mindset dan paradigma berfikir para pemimpin perubahan menuju

ke arah yang lebih baik dan inovatif. Berikut adalah nama-nama lokus/daerah

yang dikunjungi selama kegiatan tersebut :

25

1. VKN Diklat Kepemimpinan Tk. II

a. Provinsi Jawa Barat

1) Desa Karang Nunggal yang terletak di Kecamatan Cibeber dan

Desa Jati di Kecamatan Bojongpicung, Kabupaten Cianjur;

2) Desa Bojong Koneng dan Desa Karang Tengah di Kecamatan

Babakan Madang, Kabupaten Bogor.

b. Provinsi Banten

1) Desa Sida Mukti di Kecamatan Sukaresmi dan Desa Margasana di

Kecamaan Pagelaran, Kabupaten Pandeglang;

2) Desa Sukamanah di Kecamatan Malingping dan Desa Situregen di

Kecamatan Panggarangan, Kabupaten Lebak.

2. Benchmarking Visit Diklat Kepemimpinan Tk. III Angkatan IV

a. Mall Pelayanan Publik Kota Batam dan POLDA KEPRI, Provinsi

Kepulauan Riau;

b. Pabrik Kertas App’s dan Dinas Pariwisata Provinsi Riau.

3. Benchmarking Visit Diklat Kepemimpinan Tk. IV Angkatan IV

Diklat Kepemimpinan Tk. IV melakukan kegiatan benchmarking ke

Provinsi Jawa Barat dengan mengunjungi beberapa instansi sebagai

berikut :

a. Kantor Walikota Kota Bogor;

b. Kantor BKPSDA Kota Bogor;

c. Dinas Pendapatkan Daerah Kota Bogor;

d. Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota

Bogor.

Dari hasil evaluasi keseluruhan peserta diklat kepemimpinan yang

diselenggarakan pada tahun 2018, didapat hasil rekapitulasi kelulusan

sebagai berikut :

Tabel III.5 Rekapitulasi Kelulusan Peserta Diklat Kepemimpinan Tahun 2018

No Nama

Diklat

Target

Peserta

Realisasi

Peserta Kategori Kelulusan

Sangat

Memuaskan Memuaskan

Cukup

Memuaskan

Tidak

lulus

1 Diklatpim

Tk. II

60 52 10 33 9 -

2 Diklatpim

Tk. III

40 40 5 34 - 1

3 Diklatpim

Tk. IV

40 36 10 22 4 -

Total 140 128 25 89 13 1

26

Sebagai bentuk penghargaan terhadap peserta yang aktif baik selama

proses belajar dalam kelas maupun saat kunjungan lapangan dan yang

menghasilkan ide inovasi yang dinilai sangat bermanfaat dan linier terhadap

kebutuhan instansi asal dan pemerintahannya, PKP2A IV LAN

menganugerahkan penghargaan kepada 5 peserta terbaik dari masing-masing

diklat kepemimpinan yang diselenggarakan.

Gambar III.3 Kegiatan Diklatpim Tk. III dan Tk. IV Tahun 2018

Sesuai Peraturan Kepala LAN nomor 4 tahun 2018 tentang Penetapan

Indikator Kinerja Utama LAN Tahun 2018-2019, level pencapaian IK 2.1

dapat diukur melalui persentase peserta yang lulus dibandingkan total

peserta pelatihan kepemimpinan.


No Indikator Kinerja Target Realisasi Instrumen Penilaian

2.1 Persentase alumni Diklat

Kepemimpinan Tingkat II, III

dan IV yang mengalami

peningkatan kompetensi dan

kinerja pasca pelatihan

92,86% 99,22% Jumlah kelulusan

peserta dibagikan

dengan jumlah

peserta

\

Berdasarkan jumlah kelulusan Diklat Kepemimpinan Tk. II, Tk. III dan

Tk. IV Tahun Anggaran 2018, didapat hasil secara keseluruhan 99,22% dari

target yang direncanakan sebesar 92,86%. Hal ini mengindikasikan bahwa

rata-rata alumni diklat kepemimpinan pada tahun 2018 telah memberi

dampak yang signifikan terhadap instansi ataupun daerahnya masing-

masing.


▪ Tenaga pengajar khususnya untuk Diklat Kepemimpinan Tk. II masih

didatangkan dari luar Satker karena keterbatasan kompetensi tenaga

27

pengajar internal, dan hal ini berdampak terhadap besarnya biaya

perjalanan dinas dan akomodasi yang dibutuhkan;

▪ Kesulitan dalam penentuan lokus kunjungan lapangan baik Visitasi

Kepemimpinan Nasional (VKN) dan benchmarking visits mengingat

keterbatasan anggaran yang dialokasikan berdampak pada kurang

maksimalnya pencapaian esensi (keutamaan) tujuan dari visitasi tersebut;

▪ Peran Mentor atau atasan para peserta diklat tidak berkesinambungan

dalam mengawal dan mengawasi proyek perubahan, dan hal ini

mengakibatkan tidak maksimalnya implementasi proyek perubahan

tersebut di instansi maupun daerahnya masing-masing dalam jangka

menengah dan jangka panjang.

Solusi

▪ Diperlukan peningkatan kompetensi tenaga pengajar internal melalui

pelatihan ataupun workshop;

▪ Adanya rasionalisasi terhadap kebijakan pengalokasian anggaran VKN

dan benchmarking visits dan koordinasi secara intens dengan pihak terkait

di lokus yang akan dikunjungi mulai dari proses perencanaan,

penganggaran dan pelaksanaan kegiatan.

▪ Perlu komitmen yang kuat antar Mentor atau atasan peserta dengan

peserta dan lembaga diklat dalam penerapan proyek perubahan supaya

berdampak tidak hanya bagi instansi asal, akan tetapi juga bagi daerah

yang menjadi wilayah kerjanya.

Indikator kinerja ini mendeskripsikan salah satu agenda prioritas

nasional yang diamanatkan kepada LAN untuk menyelenggarakan pelatihan

teknis berupa Pelatihan Revolusi Mental dan Pelatihan Reforms Leader

Academy (RLA) yang anggarannya bersumber dari Rupiah Murni (RM).

Pelatihan revolusi mental bertujuan untuk mewujudkan sosok ASN yang

memiliki cara pandang, cara pikir, dan cara kerja yang berlandaskan

integritas, etos kerja dan gotong royong dalam memberikan pelayanan publik

sesuai yang diamanatkan dalam Instruksi Presiden Nomor 12 Tahun 2016

tentang Gerakan Nasional Revolusi Mental. Dengan dilaksanakannya

pelatihan ini diharapkan kewajiban negara dalam memberikan pelayanan

publik (agent) yang berkualitas kepada rakyat sebagai penerima manfaat

Persentase alumni pelatihan teknis, fungsional yang

menerapkan kompetensi teknis dan sosial kultural yang

mengalami peningkatan pengetahuan sesuai sasaran

pelatihan

IK 2.2

28

(principle) dapat tercapai dengan baik dan mampu mewujudkan sasaran yang

telah dirumuskan, diantaranya :

1. Peningkatan kapasitas sumber daya manusia ASN dalam pelayanan

publik;

2. Peningkatan penegakan disiplin Aparatur Pemerintah dan Penegak

Hukum;

3. Penyempurnaan standar pelayanan dan sistem pelayanan yang inovatif

(egovernment);

4. Penyempurnaan sistem manajemen kinerja (performance-based

management system) Aparatur Sipil Negara;

5. Peningkatan perilaku pelayanan publik yang cepat, transparan, akuntabel,

dan responsif;

6. Penyempurnaan peraturan perundang-undangan (deregulasi);

7. Penyederhanaan pelayanan birokrasi (debirokratisasi);

8. Peningkatan penyediaan sarana dan prasarana yang menunjang

pelayanan publik;

9. Penurunan Indeks Persepsi Korupsi;

10. Peningkatan penegakan hukum dan aturan di bidang pelayanan publik;

dan/atau

11. Penerapan sistem penghargaan dan sanksi beserta keteladanan pimpinan.

Pada tahun 2018 telah diselenggarakan Pelatihan Revolusi Mental

sebanyak 5 (lima) angkatan dengan jumlah masing-masing 25 (dua puluh

lima) peserta, dan berdasarkan hasil evaluasi akhir (post-test) dinyatakan

semua peserta lulus dengan baik.

Gambar III.4 Kegiatan Pelatihan Revolusi Mental Tahun 2018

29

Adapun Pelatihan RLA merupakan jenis pelatihan yang

dikembangkan untuk menjawab tantangan akan kebutuhan pemimpin

reformasi dan mampu berkontribusi dalam mewujudkan pelayanan publik

yang lebih baik, meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan mampu

berperan dalam peningkatan daya saing dunia bisnis yang lebih kompetitif

secara sistemik dan berkelanjutan. Pelatihan RLA tahun 2018 yang

mengangkat tema “Mitigasi Bencana dalam Rangka Membangun Masyarakat

Tangguh Bencana (Building Disaster Resilient Society) ini juga mengadopsi

sistem “on-off campus” dan benchmarking visits sebagaimana pelaksanaan

diklat kepemimpinan.

Benchmarking visit yang dipusatkan di Philipina bertujuan untuk

memberikan pola pandang (paradigm) yang berbeda dalam mendesain dan

mengimplementasikan masyarakat tangguh bencana yang mampu hidup dan

beradaptasi dengan berbagai bencana yang menimpa dan dapat terjadi kapan

saja. Hal ini mengingat wilayah Negara Kesatuan Republik Indonesia apabila

ditinjau secara geologis terletak di lingkaran bencana (ring of fire). Berikut

beberapa instansi terkait yang dikunjungi selama benchmarking visits, yaitu:

1. Kedutaan Besar Republik Indonesia (KBRI) di Manila;

2. Departemen of The Interior and Local government;

3. Nasional Disaster Risk Reduction and Management Council;

4. Departement of Social Welfare;

5. Asian Development Bank (ADB).

Gambar III.5 Kegiatan Diklat Reforms Leader Academy (RLA) Tahun 2018

Berdasarkan hasil evaluasi yang dilakukan terhadap peserta pelatihan

RLA yang berjumlah 25 (dua puluh lima) orang, dinyatakan lulus dan

diharapkan dapat menjadi “agent of change” di masa akan datang di tempat

kerja maupun daerahnya masing-masing. Learning product atau hasil

pembelajaran peserta Pelatihan RLA adalah Policy Paper Angkatan sesuai

30

tema yang telah ditentukan, dimana untuk tahun 2018 judul yang diambil

adalah “Wujudkan Masyaraat Indonesia Tangguh Bencana”.

Tabel III.7 Diklat Teknis dan Fungsional Tahun 2018

No Nama Diklat Target

Peserta

Realisasi

Peserta

Waktu Penyelenggaraan

Mulai Selesai

1 Revolusi Mental (Angkatan I) 25 orang 25 orang 20 Februari 23 Februari

2 Revolusi Mental (Angkatan II) 25 orang 25 orang 5 Maret 8 Maret

3 Revolusi Mental (Angkatan III) 25 orang 25 orang 2 Juli 5 Juli

4 Revolusi Mental (Angkatan IV) 25 orang 25 orang 3 Juli 6 Juli

5 Revolusi Mental (Angkatan V) 25 orang 25 orang 17 Juli 20 Juli

6 Reforms Leader Academy

(RLA)

25 orang 25 orang 18 Juli 23 November

Total 150 orang 150 orang

Pengukuran capaian terhadap indikator kinerja 2.2 ini hampir

memiliki kesamaan formulasi dengan yang diterapkan dalam pengkuruan

indikator 2.1 sebelumnya, namun untuk Pelatihan Teknis dan Fungsional

memberlakukan uji awal dan akhir (pre- and post-test) untuk melihat rata-

rata kemampuan peserta sebelum dan sesudah mengikuti pelatihan seperti

halnya evaluasi terhadap peserta pelatihan Revolusi Mental yang merupakan

hasil akumulatif dari tingkat keberhasilan peserta dalam menyusun

rancangan revolusi cara kerja dan pengimplementasian rancangan tersebut,

dengan bobot sebagai berikut :

Tabel III.8 Bobot Penilaian Hasil Peserta Pelatihan Revolusi Mental Tahun 2018

No Komponen Bobot

1. Rancangan revolusi kerja

a. Kelayakan (50%)

b. Kemanfaatan (50%)

60%

2. Implementasi rancangan revolusi cara kerja 40%

Jumlah 100%

Berdasarkan tabel diatas, evaluasi terhadap kelayakan dan

kemanfaatan dilaksanakan pada saat seminar rancangan revolusi cara kerja,

sedangkan evaluasi terhadap implementasi revolusi cara kerja dilaksanakan

pada saat pembelajaran di tempat kerja dan dilakukan 1 (satu) bulan setelah

pembelajaran di kelas.

31


No Indikator Kinerja/

Jenis Kegiatan

Target Realisasi Instrumen Penilaian

2.2 Persentase alumni

pelatihan teknis dan

fungsional yang

menerapkan kompetensi

teknis, manajerial, dan

sosial kultural sesuai

tujuan pelatihan

90 % 100 % Jumlah kelulusan

peserta pelatihan

dibagi dengan total

peserta yang mengikuti

pelatihan

Setelah sukses melakukan program pendampingan Laboratorium

Inovasi di daerah pada tahun 2017 tepatnya di Kabupaten Aceh Tamiang,

Provinsi Aceh, tahun 2018 PKP2A IV LAN kembali menerima mandat untuk

menyelenggarakan salah satu agenda prioritas nasional yakni kegiatan

Laboratorium Inovasi yang dipusatkan di Kabupaten Kepulauan Mentawai,

Provinsi Sumatera Barat. Kegiatan yang bertemakan “Akselerasi Inovasi Tata

Kelola Pemerintahan dalam Rangka Meningkatkan Daya Saing Daerah”

didasarkan pada hasil Musyawarah Perencanaan Pembangunan Nasional

(Musrenbangnas) tahun 2017 yang mengamanatkan Lembaga Administrasi

Negara untuk melaksanakannya melalui penyelenggaraan Laboratorium

Inovasi, Workshop Champion Inovasi dan Pengukuran Dampak Inovasi.

Adapun pelaksanaan kegiatan pendampingan laboratorium inovasi

dilakukan melalui 6 (enam) tahapan yaitu :

1. Persiapan;

2. Drumb up dan Diagnose;

3. Design;

4. Delivery (Launching dan Monitoring Evaluation);

5. Diseminasi Laporan.

Sasaran 3

IK 3.1

Terwujudnya tata kelola pemerintahan yang

berkualitas melalui inovasi sektor publik

Jumlah Inovasi yang merupakan hasil co-creation

32

Gambar III.6 Persiapan Laboratorium Inovasi Kabupaten Kepulauan Mentawai

Provinsi Sumatera Barat Tahun 2018

Pelaksanaan Laboratorium Inovasi di Kabupaten Kepulauan

Mentawai juga sejalan dengan program Nawa Cita Presiden Republik

Indonesia, yaitu membangun Indonesia dari pinggiran dengan memperkuat

daerah-daerah dan desa dalam kerangka Negara Kesatuan. Terdapat 171

(seratus tujuh puluh satu) ide inovasi dan rencana aksi inovasi yang

dihasilkan dari 26 (dua puluh enam) Organisasi Pemerintah Daerah (OPD)

yang ada di wilayah Kabupaten Kepulauan Mentawai. Jumlah yang sangat

signifikan tersebut menunjukkan antusiasme dan keseriusan semua

pimpinan OPD dalam melahirkan inovasi-inovasi di instansinya masing-

masing. Hal ini bertujuan untuk meningkatkan kualitas kinerja instansi yang

akan berdampak pada peningkatan kualitas kinerja pemerintah Kabupaten

Kepulauan Mentawai.

Hingga akhir tahun 2018, upaya pembentukan laboratorium inovasi di

Kabupaten Mentawai telah memasuki tahapan Monitoring Pasca Launching

sebanyak 171 (seratus tujuh puluh satu) ide inovasi yang bersumber dari 26

(dua puluh enam) OPD. Dari 5 (lima) tahapan yang dirumuskan dalam

pembentukan laboratorium inovasi, capaian hasil inovasi di Kabupaten

Kepulauan Mentawai sudah dapat dihitung dan dikategorikan sebagai

capaian indikator kinerja. Tabel dibawah ini menunjukkan realisasi IK 3.1

sebesar 100,59% dari target yang direncanakan.


No Indikator Kinerja Target Realisasi

3.1 Jumlah gagasan dan produk Inovasi

yang merupakan hasil co-creation

170 171

33


▪ Sulitnya akses transportasi ke daerah Kepulauan Mentawai menyebabkan

kurang maksimalnya koordinasi langsung dengan daerah yang

bersangkutan;

▪ Belum maksimalnya semangat dan motivasi pegawai di Kabupaten

Kepulauan Mentawai dalam melahirkan ide inovasi;

▪ Tidak adanya format baku/pedoman penulisan dari LAN terkait

penyusunan dokumentasi berupa storyline laboratorium inovasi.

Solusi

• Koordinasi dilakukan dengan telepon, email dan aplikasi whatsapp;

• Melakukan koordinasi lanjutan dengan pimpinan daerah yang dapat

memberikan pressure kepada pegawainya untuk melahirkan ide-ide

inovasi;

• Menyusun format berdasarkan kreativitas individu terkait penyusunan

storyline laboratorium inovasi dan pendesainan yang lebih menarik.

Tata Kelola Urusan Kesekretariatan merupakan salah satu indikator

pendukung tercapainya kinerja organisasi dan sebagai “motor” penggerak

dalam merealisasikan visi misi yang telah ditetapkan. Sesuai Peraturan

Kepala LAN Nomor 4 Tahun 2018 tentang Penetapan IKU di Lingkungan

LAN Tahun 2018-2019, indikator ini sangat ditentukan oleh akuntabilitas

organisasi melalui hasil penilaian atas implementasi Sistem Akuntabilitas

dan Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) tahun sebelumnya, persentase

Realisasi Anggaran (RA), persentase GUP tepat waktu (UP), rata-rata

konsistensi antara rencana penarikan dan pelaksanaan anggaran (DIPA), dan

pemenuhan jumlah minimal Jam Pembelajaran (JP) yang diterima oleh setiap

pegawai dengan ketentuan minimal 20 JP per tahun (SDM). Instrumen

penilaian terhadap capaian indikator ini telah diformulasikan sebagai berikut:

KUS = (SAKIP x 0,3) + (RA x 0,2) + (UP x 0,1) + (DIPA x 0,1) + (SDM x 0,3)

Sasaran 4

Terwujudnya peningkatan kelembagaan, tata laksana,

dan SDM aparatur PKP2A IV yang profesional, serta

akuntabilitas lembaga PKP2A IV LAN

IK 4.1

Kualitas penyelenggaraan tata kelola urusan

kesekretariatan di PKP2A IV LAN

34


No Indikator Kinerja/

Jenis Kegiatan Target Realisasi Kategori

4.1 Kualitas penyelenggaraan tata kelola

urusan kesekretariatan di PKP2A IV

LAN

89,30 86,42 Sangat

baik

1. Nilai Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahan (SAKIP)

Sesuai dengan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara

dan Reformasi Birokrasi Nomor 12 Tahun 2015 tentang Pedoman Evaluasi

SAKIP, terdapat 5 (lima) komponen utama penilaian SAKIP yaitu :

a. Perencanaan Kinerja, bobot 30%

Meliputi Rencana Strategis (Renstra) dan Perencanaan Kinerja Tahunan

(RKT);

b. Pengukuran Kinerja, bobot 25%

Meliputi Pemenuhan Pengukuran, Kualitas Pengukuran dan

Implementasi Pengukuran;

c. Pelaporan Kinerja, bobot 15%

Meliputi Pemenuhan Pelaporan, Kualitas Pelaporan dan Pemanfaatan

Pelaporan;

d. Evaluasi Internal, bobot 10%

Meliputi Pemenuhan Evaluasi, Kualitas Evaluasi dan Pemanfaatan Hasil

Evaluasi;

e. Capaian Kinerja, bobot 20%

Meliputi Kinerja yang Dilaporkan (output), Kinerja yang Dilaporkan

(outcome) dan Kinerja Tahun Berjalan (benchmark).

Dari hasil evaluasi SAKIP terhadap 3 (tiga) komponen yang

dilaksanakan oleh LAN pada tahun 2018, nilai SAKIP PKP2A IV LAN untuk

tahun anggaran 2017 adalah 61,1 atau skor “B” dengan kategori Baik, yang

berarti akuntabilitas kinerjanya sudah baik dan memiliki sistem yang dapat

digunakan untuk manajemen kinerja. Dilihat dari segi angka, nilai SAKIP ini

menurun sebesar 0,56 dibandingkan tahun 2016 dengan nilai 61,66 skor “B”

(kategori Baik).

Tabel III.12 Skor SAKIP LAN dan PKP2A IV LAN Tahun 2015-2017 No Instansi 2015 2016 2017

Nilai Skor Kategori Nilai Skor Kategori Nilai Skor Kategori

1 LAN 70,76 BB Sangat

Baik

70,27 BB Sangat

Baik

75,10 BB Sangat

Baik

2 PKP2A

IV LAN

68,48 B Baik 61,66 B Baik 61,1 B Baik

35

a. Perencanaan Kinerja

Hasil evaluasi komponen Perencanaan Kinerja berdasarkan Kertas

Kerja Evaluasi (KKE) sebesar 9,34 atau 62,27% dari bobot maksimal (15,00).

Tabel III.13 Perbandingan Hasil Evaluasi SAKIP PKP2A IV LAN

Tahun 2016-2017 berdasarkan Komponen Perencanaan Kinerja No Komponen/ Sub

Komponen

Bobot 2016 2017

Hasil

Penilaian

%

Terhadap

Bobot

Hasil

Penilaian

%

Terhadap

Bobot

1 Perencanaan

Strategis

5 2,89 2,80

2 Perencanaan

Kinerja Tahunan

10 5,98 6,54

Jumlah 15 8,87 59,13% 9,34 62,27%

(sumber: Inspektorat LAN)

b. Pengukuran Kinerja

Hasil evaluasi komponen Pengukuran Kinerja berdasarkan Kertas

Kerja Evaluasi (KKE) sebesar 6,42 atau 51,36% dari bobot maksimal (12,50).


Tahun 2016-2017 berdasarkan Komponen Pengukuran Kinerja

No Komponen/ Sub

Komponen

Bobot 2016 2017

Hasil

Penilaian

%

Terhadap

Bobot

Hasil

Penilaian

%

Terhadap

Bobot

1 Pemenuhan

Pengukuran

2,50 1,41 2,19

2 Kualitas

Pengukuran

6,25 4,06 2,94

3 Implementasi

Pengukuran

3,75 2,34 1,29

Jumlah 12,50 7,81 62,50% 6,42 51,36%


c. Pelaporan Kinerja

Hasil evaluasi komponen Pelaporan Kinerja berdasarkan Kertas Kerja

Evaluasi (KKE) sebesar 5,62 atau 74,93% dari bobot maksimal (7,50).

36


Tahun 2016-2017 berdasarkan Komponen Pelaporan Kinerja

No Komponen/ Sub

Komponen Bobot

2016 2017

Hasil

Penilaian

%

Terhadap

Bobot

Hasil

Penilaian

%

Terhadap

Bobot

1 Pemenuhan

Pelaporan

1,50 1,03 1,03

2 Penyajian

Informasi Kinerja

3,75 2,32 3,18

3 Pemanfaatan

Informasi Kinerja

2,25 1,55 1,41

Jumlah 7,50 4,90 65,30% 5,62 74,93%


Dari hasil penilaian atas implementasi SAKIP PKP2A IV LAN Tahun

2017, untuk komponen Perencanaan Kinerja dan Pelaporan Kinerja

mengalami peningkatan masing-masing sebesar 3% dan 9%. Sedangkan

komponen Pengukuran Kinerja mengalami penurunan sebesar 11% dan hal

ini disebabkan oleh beberapa faktor diantaranya :

1. Belum adanya mekanisme SOP dalam pengumpulan data kinerja up to

date;

2. Masih minimnya pemanfataan teknologi informasi dalam pengukuran

kinerja;

3. Belum dilaksanakannya pengukuran kinerja secara berjenjang hingga

level individu;

4. Indikator kinerja individu belum sepenuhnya mengacu pada IKU tahun

berjalan;

5. Belum terdapat jadwal dan mekanisme SOP yang baku untuk melakukan

monitoring kinerja secara periodik terhadap target kinerja Eselon III dan

IV.

2. Persentase Realisasi Anggaran (RA)

Persentase realisasi anggaran berdasarkan hasil rekapitulasi dan revisi

anggaran per tanggal 31 Desember tahun 2018 sebesar Rp.13.969.168.683,-

atau 96,30% dari total anggaran yang dialokasikan sebesar

Rp.14.505.494.000,- dengan rincian realisasi (per Program) sebagai berikut:

37

Tabel III.16 Persentase Realisasi Anggaran per Program Tahun 2018

No Program Pagu (Rp) Realisasi (Rp) Sisa (Rp) % Realisasi

1 Program Dukungan

Manajemen dan

Pelaksanaan Tugas

Teknis Lainnya LAN

8.576.155.000,- 8.427.009.273,- 149.145.727,- 98,26%

2 Program Pengkajian

Administrasi Negara

dan Diklat Aparatur

Negara

5.929.339.000,- 5.542.160.410,- 387.178.590,- 93,47%

Total 14.505.494.000,- 13.969.168.683,- 536.325.317,- 96,30%

(sumber:DIPA PKP2A IV LAN revisi ke-4)

Apabila dibandingkan dengan tahun sebelumnya, realisasi anggaran

tahun 2018 mengalami penurunan sebesar 0,75% yang disebabkan oleh

beberapa faktor diantaranya :

a. Sisa anggaran pada kegiatan Pelatihan Kepemimpinan Tk. IV tidak

disetujui untuk dilakukan revisi oleh Dirjen Anggaran Kemenkeu RI yang

diajukan pada Triwulan IV karena berdampak pada penurunan target

PNBP LAN secara keseluruhan;

b. Proses realisasi anggaran belum sepenuhnya berpedoman pada rencana

penarikan anggaran dan berdampak pada penumpukan berkas pencairan

anggaran di akhir tahun.

3. Persentase GUP yang Tepat Waktu (UP)

Secara garis besar pengajuan GUP yang dilakukan pada tahun

anggaran 2018 dilakukan tepat waktu (time line) dan tidak mendapat teguran

dari Kanwil Keuangan (KPPN) Wilayah Aceh, sehingga dapat dikategorikan

Sangat Baik (100%).

4. Devisasi antara Realisasi dengan Rencana Penarikan Dana (DIPA)

Sesuai dengan Peraturan Menteri Keuangan RI Nomor

214/PMK.02/2017 Tanggal 29 Desember 2017 tentang Pengukuran dan

Evaluasi Kinerja Anggaran atas Pelaksanaan Rencana Kerja dan Anggaran

Kementerian Negara/Lembaga, berikut persentase Deviasi (gap) yang

dihitung secara kumulatif selama tahun anggaran 2018.

38

Tabel III.17 Persentase Deviasi antara RPD(k) dan

Realisasi Anggaran(k) Tahun 2018 Bulan RPD RPD

Kumulatif

(RPDK)

RA RA Kumulatif

(RAK)

Akumulasi

Deviasi

per Bulan

(%)

Januari 366.895.000 366.895.000 201.515.782 201.515.782 54,92

Februari 488.063.000 854.958.000 499.247.389 700.763.171 81,96

Maret 809.050.000 1.664.008.000 746.594.913 1.447.358.084 86,98

April 768.875.000 2.432.883.000 820.453.847 2.267.811.931 93,22

Mei 1.622.950.000 4.055.833.000 1.550.436.297 3.818.248.228 94,14

Juni 1.539.345.000 5.595.178.000 1.323.980.477 5.142.228.705 91,90

Juli 1.162.360.000 6.757.538.000 1.268.049.435 6.410.278.140 94,86

Agustus 1.787.080.000 8.544.618.000 1.675.006.151 8.085.284.291 94,62

September 1.551.350.000 10.095.968.000 1.318.841.738 9.404.126.029 93,15

Oktober 1.725.352.000 11.821.320.000 1.288.125.029 10.692.251.058 90,45

November 1.911.155.000 13.732.475.000 1.328.587.740 12.020.838.798 87,54

Desember 773.019.000 14.505.494.000 1.948.329.885 13.969.168.683 96,30

Jumlah 14.505.494.000

13.969.168.683

88,34

(sumber:DIPA PKP2A IV LAN revisi ke-4 dan OM-SPAN)

Dari tabel diatas dapat disimpulkan bahwa persentase deviasi (gap)

lebih besar terdapat pada Triwulan III dan IV yang diantaranya disebabkan

oleh :

a. Revisi anggaran baik revisi internal (KPA) maupun revisi DJA dimulai dari

Triwulan II dan intensitas revisi meningkat pada Triwulan III dan IV,

disisi lain pola perhitungan (asumsi) Rencana Penarikan dan Pelaksanaan

Anggaran (RPPA) masih belum terkelola dengan baik, sehingga

berpengaruh pada persentase deviasi yang timbul;

b. Seperti halnya tahun anggaran 2017, kebijakan efisiensi anggaran pada

Triwulan III yang bersifat dadakan (unpredictable) dan tepat waktu

(timeline) secara tidak langsung berdampak pada kurang optimalnya

penginputan rencana penarikan anggaran terutama pada kegiatan yang

akan diajukan efisiensi;

c. Pelaksanaan kinerja anggaran masih tersentral pada Triwulan IV

menjelang akhir tahun anggaran dan tidak sesuai dengan perencanaan

awal.

Untuk mengantisipasi besarnya deviasi (gap) yang timbul dalam

pelaksanaan anggaran, diperlukan revisi anggaran (khususnya revisi

Halaman III DIPA) minimal 1 (satu) kali per bulan yang bertujuan untuk

menyesuaikan antara perencanaan dan pelaksanaan anggaran. Dalam hal ini,

39

Tabel III.18 Persentase Pengembangan Kompetensi Aparatur Tahun 2018

revisi tersebut masih dianggap wajar dan tidak berdampak buruk terhadap

kinerja anggaran. Namun demikian, proses perencanaan dan penarikan

anggaran perlu dipersiapkan secara baik dan tepat sasaran.

5. Persentase Pegawai yang Dikembangkan Kompetensinya (SDM)

Sesuai dengan amanat UU Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil

Negara (ASN) dan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan

Refromasi Birokrasi Nomor 38 Tahun 2017, pengembangan kompetensi

aparatur minimal 20 Jam Pembelajaran (JP) per tahun merupakan salah satu

agenda prioritas pemerintah untuk ditindaklanjuti oleh seluruh instansi

pemerintahan yang ada di daerah maupun di pusat. Dari jumlah 61 (enam

puluh satu) pegawai di PKP2A IV LAN, pada tahun 2018 telah dilakukan

pengembangan kompetensi (minimal 20 JP) melalui pengiriman mengikuti

diklat (gelar dan non-gelar), bimbingan teknis, seminar, workshop, mentoring

dan coaching yang diselenggarakan secara klasikal maupun non-klasikal,

dengan rincian sebagai berikut :

No Nama Pegawai Nama Kegiatan Jumlah

JP

1 Ir. Faizal Adriansyah, M.Si 1. Mengikuti Kegiatan Pemaparan

Pengembangan Layanan Berbasis TIK di

Lingkungan LAN (3 hari)

2. Mengikuti Workshop Penyegaran Fasilitator (2

hari)

3. Mengikuti Europe International Conference

2018 (5 hari)

4. Forum Ekspose Hasil Kajian, Inovasi dan

Kebijakan Strategis 2018 (2 hari)

5. Menghadiri Forum Replikasi Inovasi 2018

dengan tema “Villagepreneurship untuk

Pemberdayaan Ekonomi Lokal” (1 hari)

± 78 JP

2 Said Fadhil, SIP, MM 1. Mengikuti Kegiatan Pemaparan

Pengembangan Layanan Berbasis TIK di

Lingkungan LAN (3 hari)

2. Mengikuti Workshop Penyusunan Kebutuhan

Pengembangan Pegawai (1 hari)

3. Mengikuti Pelatihan Penerapan Kebijakan

(ToF) Pedoman Pengembangan Kompetensi

ASN (50 JP)

4. Mengikuti Pelatihan Sistem Manajemen Mutu

Terpadu (ISO 9001+ISO 31000 dan ISO 10001)

(2 hari, ± 18 JP)

5. Mengikuti Sosialisasi SIMSDM, SIKTKP,

Taspen dan BPJS Kesehatan (1 hari)

6. Mengikuti Mini Workshop (1 hari)

7. Mengikuti Workshop Konsolidasi Pengadaan

Barang/Jasa Pemerintah (2 hari)

± 152 JP

40

8. Mengikuti Bimtek Multimedia (24 JP)

9. Mengikuti Sosialisasi Integrasi Indikator

Kinerja Pelaksanaan Anggaran (IKPA) pada

On Line Monitoring (OM) SPAN (1 hari)

10. Mengikuti Sosialisasi Peraturan Menteri

Keuangan Nomor: 14/PMK.09/2017 tentang

Pedoman Penerapan, Penilaian dan Reviu

Pengendalian Intern atas Pelaporan Keuangan

Pemerintah Pusat (1 hari)

3 Zulkarnain, S.T, M.Si 1. Mengikuti Workshop Penyegaran Fasilitator (2

hari)

2. Mengikuti Kegiatan Sharing Knowledge

“Aplikasi Mendeley: Mengelola dan Mengutip

Artikel dengan Bijak” (1 hari)



4. Menghadiri Forum Replikasi Inovasi 2018

dengan tema “Villagepreneurship untuk

Pemberdayaan Ekonomi Lokal” (1 hari)




± 36 JP

4 Iwan Pujiantoro, S.Sos, M.Si 1. Mengikuti Diklatpim Tk. III Angkatan XVI

Tahun 2018 (254 JP untuk pembelajaran

klasikal, dan 603 JP atau 67 hari kerja untuk

pembelajaran non klasikal)

2. Mengikuti Acara Uji Publik Draft Pedoman

Pengembangan Kompetensi Jabatan

Fungsional Widyaiswara (1 hari)

3. Workshop Training of Trainer “Design and

Deliver Learning Effectivity” (1 hari)

4. Mengikuti Diseminasi Kebijakan dan

Workshop Pengembangan Kompetensi PNS (50

JP)


6. Sosialisasi dan Uji Publik Review Kurikulum

Latsar CPNS, PKN Tk.II, PKA, PKP dan

Pedoman Pelatihan Sosial Kultural (1 hari)

7. Uji Publik Review Kurikulum Latsar CPNS,

PKN Tk.II, PKA, PKP dan Pedoman Pelatihan

Sosial Kultural (1 hari)

± 955 JP

5 drh. Ahmad Syaukani, M.Pd 1. Mengikuti TOT LAN-Civil Service College (3

hari)





± 48 JP

6 Drs. Nurdin Yunus, ST, SH,

MM

1. Mengikuti TOT LAN-Civil Service College (3

hari)






± 110 JP

41



JP)


6. Mengikuti Pelatihan SPSS Dasar (1 hari)

7 Dra. Arfah Salwah, M.Si 1. Mengikuti TOT LAN-Civil Service College (3

hari)






5. Mengikuti Workshop Penguatan E-Learning

Pelatihan Revolusi Mental Mata Pelatihan

Revolusi Budaya Pelayanan Publik (2 hari)

± 66 JP

8 T. Zulkarnaen, SH 1. Mengikuti Sosialisasi Pencanangan Zona

Integritas Menuju Wilayah Bebas dari Korupsi

(WBK) Wilayah Birokrasi Bersih dan Melayani

(WBBM) Tahun 2018 (1 hari)

2. Mengikuti Acara Sosialisasi Perkalan Nomor: 3

tahun 2018 tentang Pedoman Uji Potensi dan

Uji Kelayakan Jabatan Fungsional (1 hari)

3. Mengikuti Acara Sosialisasi Peraturan LAN

Nomor: 4 tahun 2018 tentang Tunjangan

Kinerja Pegawai di Lingkungan Lembaga

Administrasi Negara (1 hari)


± 42 JP

9 Yasniva, S.Pd 1. Mengikuti TOT LAN-Civil Service College (3

hari)





± 54 JP

10 Cut Putri Silphia Chandra,

SE.

1. Menghadiri Undangan Sosialisasi dan

Bimbingan Teknis Peraturan tentang SBM dan

Tata Cara Revisi Anggaran serta Aplikasi e-

Monev, SMART dan SiREVA (3 hari)



(2 hari, ± 18 JP)





JP)




± 98 JP

11 Edy Saputra, SH 1. Mengikuti Pelatihan Penerapan Kebijakan

(ToF) Pedoman Pengembangan Kompetensi

ASN (50 JP)

2. Mengikuti Kegiatan Sosialisasi Pedoman Uji

Potensi dan Uji Kelayakan (1 hari)

± 152 JP

42



(2 hari, ± 18 JP)

4. Mengikuti Bimtek Penyusunan Kontrak dan

Audit Pengembangan Barang/Jasa (2 hari, ± 18

JP)

5. Menghadiri Undangan Sosialisasi Peraturan

Pemerintah Nomor 53 Tahun 2010 dan

Workshop Penulisan BAP serta Sosialisasi

SIMSDM, SIKTKP, Taspen dan BPJS

Kesehatan (2 hari)

6. Mengikuti Mini Workshop (1 hari)



8. Bimtek Multimedia (24 JP)




12 Mohd. Febrianto, S.Pd 1. Mengikuti Workshop Penyegaran Fasilitator (2

hari)



(2 hari, ± 18 JP)












7. Mengikuti Uji Potensi (1 hari)

± 78 JP

13 Syahrul, SE 1. Mengikuti Bimbingan Teknis Perencanaan

Pengadaan Melalui Aplikasi SiRUP Tahun

Anggaran 2018 (1 hari)



(2 hari, ± 18 JP)








± 60 JP

14 Widya Maulina, S.Si 1. Mengikuti Bimbingan Teknis Perencanaan



2. Menghadiri Undangan Sosialisasi dan

Bimbingan Teknis Peraturan tentang SBM dan

± 54 JP

43

Tata Cara Revisi Anggaran serta Aplikasi e-

Monev, SMART dan SiREVA (3 hari)














15 Santosa, S.IP 1. Mengikuti Bimbingan Teknis Perencanaan





(2 hari, ± 18 JP)



JP)










7. Mengikuti Bimtek Penyusunan RUP Versi 2.3

dan SPSE 4.3 (3 hari)


9. Mengikuti Diseminasi Aplikasi Monev

Terdistribusi Guna Mendukung Perencanaan

dan Monitoring-Evaluasi Pengadaan Tahun


± 96 JP

16 Agus Mulia Rahmat, A.Md 1. Menghadiri Uji Petik Jabatan Fungsional di

Bidang Perbendaharaan Tahun 2018 (1 Hari)

2. Mengikuti Pelatihan Revolusi Mental untuk

Pelayanan Publik (4 hari, ± 48 JP)

3. Mengikuti Ujian Dinas Tingkat I (1 hari)

4. Mengikuti Sosialisasi Langkah-langkah Akhir

Tahun Anggaran 2018 (1 hari)





7. Mengikuti Sosialisasi Peraturan Menteri


Pedoman Penerapan, Penilaian dan Reviu

± 90 JP

44

Pengendalian Intern atas Pelaporan Keuangan

Pemerintah Pusat (1 hari)

8. Mengikuti Sosialisasi Pengelolaan Piutang

Kementerian/Lembaga Negara (1 hari)

17 Sayed Ahmad Zaki, ST 1. Menghadiri Sosialisasi Peraturan Menteri


Tata Cara Revisi Anggaran Tahun 2018 (1

hari)



(2 hari, ± 18 JP)



JP)

± 80 JP

18 Irza Aulia, A.Md 1. Mengikuti Sosialisasi Langkah-langkah Awal

Tahun Tahun Anggaran 2018 (1 hari)



3. Mengikuti Ujian Dinas Tingkat I (1 hari)

4. Mengikuti Pembelajaran Klasikal pada

Pelatihan Bendahara Pengeluaran APBN

Angkatan II Tahun Anggaran 2018 bertempat

di Balai Diklat Keuangan Medan (40 JP)








± 112 JP

19 Riza Ofansha, ST 1. Mengikuti Bimbingan Teknis Perencanaan





(2 hari, ± 18 JP)

3. Mengikuti Ujian Dinas Penyesuaian Ijazah (1

hari)



JP)





7. Mengikuti Bimtek Penyusunan RUP Versi 2.3

dan SPSE 4.3 (3 hari)


9. Mengikuti Diseminasi Aplikasi Monev

Terdistribusi Guna Mendukung Perencanaan

dan Monitoring-Evaluasi Pengadaan Tahun


± 96 JP

45

20 Nurul Afrian, S.Kom 1. Mengikuti Diklat Pengelolaan Jurnal

Elektronik/OJS Gelombang I Tahun 2018 (61

JP)



(2 hari, ± 18 JP)

















± 181 JP

21 Muhammad Furqan, A.Md 1. Mengikuti Sosialisasi Pencanangan Zona

Integritas Menuju Wilayah Bebas dari Korupsi

(WBK) Wilayah Birokrasi Bersih dan Melayani

(WBBM) Tahun 2018 (1 hari)









± 24 JP

22 Dody Reza Pahlevi, S.Sos 1. Mengikuti Pelatihan Graphic Design Tingkat

Dasar Angkatan I Tahun 2018 (40 JP)



3. Mengikuti Undangan Workshop

Penatausahaan Pimpinan (1 hari)






± 88 JP

23 Henri Prianto Sinurat, S.IP 1. Mengikuti Kegiatan Sosialisasi Pedoman Uji

Potensi dan Uji Kelayakan (1 hari)







± 131 JP

46

5. Pelatihan Kompetensi Analis Kebijakan Publik

(47 JP)

24 Bagus Ginanjar, A.Md. 1. Mengikuti Pelatihan Revolusi Mental untuk



hari)











± 96

25 Desy Maritha, SE., MA.,

M.SE.Ak

1. Mengikuti Diklat Pengelolaan Jurnal

Elektronik/OJS Gelombang I Tahun 2018 (61

JP)



(2 hari, ± 18 JP)

















± 181 JP

26 Odywansa, A.Md 1. Mengikuti Pelatihan Sistem Manajemen Mutu


(2 hari, ± 18 JP)


hari)









± 60 JP

47

27 Riza Afrandy, SE 1. Mengikuti Pelatihan Sistem Manajemen Mutu


(2 hari, ± 18 JP)

2. Mengikuti kegiatan Rekonsiliasi Pengelolaan

Rumah Negara Golongan III (1 hari)

3. Mengikuti Bimtek Kehumasan (20 JP)



JP)



± 124 JP

28 Said Muhibi Arham, A.Md. 1. Mengikuti Pelatihan Open Source Office

Application Tingkat Dasar Angkatan I Tahun

2018 (40 JP)

2. Sosialisasi PIC SIPKA (1 hari)



± 76 JP

29 Heru Syah Putra, SE, MA 1. Mengikuti Workshop Penyegaran Fasilitator (2

hari)

2. Mengikuti The Rules and Regulations of The

StuNed Programme (19 hari)

3. Forum Ekspose Hasil Kajian, Inovasi dan

Kebijakan Strategis 2018 (2 hari)



JP)


6. Mengikuti diseminasi hasil penelitian tahapan

grant (hibah) penelitian pengendalian

tembakau melalui Indonesia Tobacco Control

Research Network (ITCRTN) (1 hari)

± 218 JP

30 Hilma Yuniasti, S.Hi 1. Mengikuti Pelatihan Sistem Manajemen Mutu


(2 hari, ± 18 JP)















7. Mengikuti Sosialisasi Langkah-langkah Akhir

Tahun Anggaran 2018 (1 hari)


± 102 JP

48

31 Ilham Khalid, SH 1. Mengikuti Pelatihan Sistem Manajemen Mutu


(2 hari, ± 18 JP)







± 102 JP

32 Zahra Febiani, S.AP 1. Mengikuti Diklat Analis Kepegawaian

Keahlian Tahun Anggaran 2018 (115 JP)














± 145 JP

33 Huzjati Elfira, ST 1. Mengikuti Diklat Analis Kepegawaian

Keahlian Tahun Anggaran 2018 (115 JP)












± 139 JP

34 Waldi Ishaq Siregar, SE, MM 1. Rapat Koordinasi Kediklatan se-Sumatera (1

hari)









± 48 JP

35 Husniati, SH 1. Mengikuti Acara Uji Publik Draft Pedoman






± 24 JP

49







36 Dr. Drs. Bujang Syaifar,

M.Pd

1. Rapat Koordinasi Kediklatan se-Sumatera (1

hari)













Nomor (1 hari)





JP)



± 122 JP

37 Rafika, ST 1. Mengikuti Acara Sosialisasi Perkalan Nomor: 3










5. Mengikuti Diklat Fungsional Pranata Humas

(180 JP)


± 228 JP

38 Syarifah Dwi Syaharina,

B.Sc













(2 hari, ± 18 JP)

± 36 JP

50

39 Reni Sugati, A.Md 1. Mengikuti Acara Sosialisasi Perkalan Nomor: 3













± 30 JP

40 Rati Sumanti, S.Sos 1. Mengikuti Kegiatan Sharing Knowledge







JP)


5. Pelatihan Kompetensi Analis Kebijakan Publik

(47 JP)

± 133 JP

41 Dewi Irmayanti Pane, A.Md. 1. Workshop Standar Operasional Prosedur

Administrasi Publik (SOP AP) (1 hari)














± 36 JP

42 Ervina Yunita, S.Si. 1. Mengikuti Kegiatan Sharing Knowledge



2. Workshop Standar Operasional Prosedur

Administrasi Publik (SOP AP) (1 hari)










± 104 JP

51



JP)


43 Fifi Ariani, SH 1. Mengikuti Pelatihan Dasar CPNS Golongan III

Gelombang II (113 Hari Kerja atau 1141 Jam

Pelatihan (JP), dengan perincian: 33 hari kerja

atau setara dengan 288 JP untuk pembelajaran

klasikal, dan 80 hari kerja atau setara dengan

853 JP)

















± 1177 JP

44 Asridiana, S.IP., M.PA 1. Mengikuti Pelatihan Dasar CPNS Golongan III





853 JP)














± 1171 JP

45 Dahlia, SE 1. Mengikuti Pelatihan Dasar CPNS Golongan III





853 JP)




± 1183 JP

52


















46 Ade Riandar Putra, SE 1. Mengikuti Pelatihan Dasar CPNS Golongan III





853 JP)










5. Mengikuti Bimtek Kehumasan (20 JP)





± 1191 JP

47 Desi Marisanty Pardede,

S.Pd., M.Si

1. Mengikuti Pelatihan Dasar CPNS Golongan III





853 JP)











± 1171 JP

53




48 Citra Permatasari, S.IP 1. Mengikuti Pelatihan Dasar CPNS Golongan III





853 JP)














± 1171 JP

49 Mirza Sahputra, SH., MH 1. Mengikuti Pelatihan Dasar CPNS Golongan III





853 JP)














± 1171 JP

50 Jul Fahmi Salim, SE., M.Si 1. Mengikuti Pelatihan Dasar CPNS Golongan III





853 JP)







± 1171 JP

54








51 Imam Baihaqi Lukman, S.I.A 1. Mengikuti Pelatihan Dasar CPNS Golongan III





853 JP)














± 1171 JP

52 Rinaldi, S.Sos 1. Mengikuti Pelatihan Dasar CPNS Golongan III





853 JP)












± 1165 JP

53 Revita Rahim, SE 1. Mengikuti Pelatihan Dasar CPNS Golongan III





853 JP)




± 1171 JP

55











54 Martunis, S.Sos 1. Mengikuti Pelatihan Dasar CPNS Golongan III





853 JP)














± 1171 JP

55 Veri Mei Hafnizal, SH., MH 1. Mengikuti Pelatihan Dasar CPNS Golongan III





853 JP)














± 1171 JP

56 T. Harris Junandar, SE 1. Mengikuti Pelatihan Dasar CPNS Golongan III





853 JP)

± 1171 JP

56














57 Zulaikha, SE 1. Mengikuti Pelatihan Dasar CPNS Golongan III





853 JP)














± 1171 JP

58 Syaulina Azmi, S.Kom 1. Mengikuti Pelatihan Dasar CPNS Golongan III





853 JP)

















± 1177 JP

57

(sumber: Subbag Umum dan SDM PKP2A IV LAN)

Berdasarkan hasil pencapaian terhadap 5 (lima) indikator yang

menjadi instrumen pengukuran Kualitas Tata Kelola Urusan Kesekretariatan

(KUS) pada PKP2A IV LAN Tahun Anggaran 2018, maka didapat hasil

perhitungan dengan formula sebagai berikut :

Sesuai Perkalan yang berkenaan dengan Penetapan IKU LAN tahun 2018-

2019, dapat disimpulkan untuk capaian IK 4.1 sebesar 86,42 dengan kategori

Sangat Baik. Namun, disisi lain perolehan nilai KUS tersebut masih dibawah

target yang direncanakan sebesar 89,30, dan hal ini perlu pertimbangan lebih

lanjut untuk peningkatan di tahun berikutnya dan minimal sesuai dengan

target yang direncanakan.

59 Ira Yulita, S.Si., M.Si 1. Mengikuti Pelatihan Dasar CPNS Golongan III





853 JP)

















± 1177 JP

60 M. Ikhsan, S.Pd.I 1. Mengikuti Sosialisasi SIMSDM, SIKTKP,




± 36 JP

61 Nur Aqmal, A.Md 1. Mengikuti Sosialisasi SIMSDM, SIKTKP,


2. Mengikuti Pelatihan Membangun Komunikasi

yang Efektif (1 hari)


4. Mengikuti Workshop Pengelolaan Bahan

Pustaka dan Aplikasi Program Inlislite (2 hari)

± 48 JP

KUS = (SAKIP x 0,3) + (RA x 0,2) + (UP x 0,1) + (DIPA x 0,1) + (SDM x 0,3)

= (61,1 x 0,3) + (96,30 x 0,2) + (100 x 0,1) + (88,34 x 0,1) + (100 x 0,3)

= 86,42

58

Disamping itu selain pemenuhan target tata kelola urusan

kesekretariatan (KUS), PKP2A IV LAN juga telah mengalokasikan anggaran

untuk penyusunan ISO 9001:2015 yang bertujuan memberikan jaminan

pelayanan yang bermutu tinggi dan bertaraf internasional. Adapun tahapan

penyusunan ISO 9001:2015 tersebut adalah :

1. Persiapan yang terdiri dari Training Pemahaman Sistem manajemen

Mutu ISO 9001:2015 dan Gap Analysis;

2. Desain dan Pengembangan Sistem, melengkapi dokumen yang menjadi

mandatory dalam persyaratan ISO 9001:2015:

a. Penyesuaian Proses Bisnis

b. Tinjauan dan Pembuatan Kebijakan Mutu

c. Tinjauan dan Pembuatan Sasaran Mutu

d. Penyusunan Manual Mutu

e. Review dan Penyusunan Prosedur

f. Penyusunan Unstuksi kerja Dan Formulir

g. Finalisasi terhadap dokumen (Manual Mutu Prosedur Unstuksi kerja

Dan Formulir)

3. Penerapan Sistem, Kegiatan ini terdiri dari:

a. Implementasi Sistem

b. Review Implementasi

c. Training Audit Internal

d. Pelaksanaan Audit Internal

e. Tindakan Perbaikan Temuan Audit Internal

f. Rapat Tinjauan Manajemen

4. Audit Sertifikasi, tahapan ini Lembaga Sertifikasi telah melakukan audit

terhadap persyaratan standar ISO 9001:2015 yang terdiri dari:

a. Pelaksanaan Audit Sertifikasi

b. Tindakan perbaikan terhadap temuan audit sertifikasi

c. Penerbitan Sertifikasi ISO 9001:2015.

Adapun temuan yang dilakukan oleh Tim Auditor Internal yaitu:

1. Bidang Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara

a. Tema kajian masih sering mengalami perubahan di tahun berjalan

sehingga proses penelitian tidak optimal. Perubahan tema kajian juga

mempengaruhi kualitas hasil kajian karena waktu yang tersedia

menjadi pendek

b. Belum adanya SOP tahapan Penyusunan Instrumen, khususnya yang

melibatkan pakar eksternal. Hasilnya menyebabkan kualitas

instrumen kajian kurang kuat.

59

c. Belum adanya SOP Advokasi yang dapat menyebabkan

perkonsultasian berjalan lambat. Belum tersedianya list layanan

perkonsultasian juga menyebabkan masih rendahnya pemanfaatan

jasa pendampingan.

2. Bidang Diklat Aparatur

a. SOP evaluasi penyelenggaraan telah tersedia namun belum ditetapkan.

Penetapan pemateri merupakan bagian dari SOP Perencanaan Diklat,

namun belum ditetapkan.

b. Instruksi Kerja tentang penanganan kasus darurat belum tersedian.

c. Pengarsipan belum sesuai dengan prosedur pengarsipan LAN dan

masih dipegang oleh masing-masing koordinator kegiatan, selain itu

belum ditempatkan atau terkumpul pada satu tempat/ ruangan khusus.

Belum ada SOP pengarsipan peserta diklat.

3. Sub Bagian Perencanaan dan Evaluasi

a. Revisi relatif sering sehingga menunjukkan kelemahan perencanaan.

Salah satu faktor adalah akurasi perencanaan kegiatan yang rendah

akibat kurang persiapkan dalam menyusun dokumen perencanaan

tahunan.

b. Usulan dokumen revisi sering tidak lengkap walapupun sudah dibuat

pengumuman dan form check list. Hal tersebut mengganggu kelancaran

pengesahan dan pembahasan dokumen revisi.

c. RPPA sering dijumpai tidak sesuai denganbesaran RAB sehingga

proses input RPPA menjadi lambat

4. Sub Bagian Keuangan

a. Beberapa kasus penolakan SPM masih terjadi akibat ketidaklengkapan

berkas. Mekanisme pemeriksaan penyusunan SPM harus diperbaiki.

b. Besaran UP masih sering tidak mencukupi untuk membiayai kegiatan.

c. Masih terdapat beberapa keterlambatan bayar dalam pengumpulan

PNBP terkait diklat.

5. Sub Bagian Umum dan SDM

a. Belum ada instrument untuk melakukan coaching dan mentoring yang

bekerjasama dengan Fasilitator/Widyaiswara untuk melakukan

pelatihan yang bisa untuk meningkatkan kompetensi pegawai.

b. Untuk pengelolaan BMN, belum adanya instrumen untuk pengecekan

barang BMN secara berkala..

c. Buku ditempat perpustakaan sementara tidak tersusun dengan tertib

sesuai standarnya dan tidak memiliki pendataan.

60

Adapun temuan yang dilakukan pada tanggal 27-28 September 2018

oleh Tim Auditor Eksternal dari TUV Rheiland Jerman yaitu temuan minor:

1. Belum dapat ditunjukkannya sertifikat pelatihan bagi Auditor Internal

berdasarkan ISO 19011 : 2018, hal ini disebabkan karena kurangnya

koordinasi dengan penyelenggara pelatihan. Pelatihan telah

menggunakan standar ISO 19011:2018 walaupun tidak disebutkan di

Sertifikat. Dalam hal ini, Sub Bagian Umum dan SDM sudah melakukan

perbaikan dan memastikan semua dokumen yang diterbitkan/

dikeluarkan sesuai dengan jenis dokumen yang dipersyaratkan dalam

akreditasi ISO.

2. Belum dapat ditunjukkannya bukti sosialisasi Kebijakan Mutu di area

kantor dan gedung, sehingga tidak terlihat bukti-bukti sosialisasi

Kebijakan Mutu terpublikasi di tempat-tempat yang mudah diakses oleh

stakeholder. Selain itu, belum terpublikasi Kebijakan Mutu dalam website

resmi PKP2A IV LAN. Dalam hal temuan ini, Sub Bagian Umum dan SDM

sudah melakukan perbaikan dengan memastikan Kebijakan Mutu dapat

diketahui oleh semua stakeholder dan pegawai PKP2A IV LAN. Upaya

yang diambil dengan melakukan sosialisasi Kebijakan Mutu dan

menempatkan kalimat Kebijakan Mutu di wilayah kantor dan website

resmi PKP2A IV LAN.

Gambar III.7 Closing Meeting ISO 9001:2015

2. Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja Tahun 2017 - 2018

Pada umumnya target dan realisasi pencapaian kinerja instansi

pemerintah tiap tahun memiliki karakter dinamis dalam pencapaian output

maupun outcome dikarenakan beberapa faktor diantaranya sasaran strategis

dan indikator kinerja serta kebijakan internal maupun eksternal yang

ditetapkan berpedoman pada rencana kinerja instansi pemerintah tersebut

dengan mengacu pada agenda prioritas pembangunan nasional baik jangka

pendek maupun menengah serta instabilitas kebijakan moneter keuangan dan

berbagai kebijakan pemerintahan terkait lainnya.

61

Begitu juga halnya dengan PKP2A IV LAN dimana capaian kinerja

pada tahun 2018 tidak memiliki perbedaan yang signifikan dari tahun

sebelumnya, dimana beberapa pencapaian target kinerja lebih

menitikberatkan pada kuantitas (jumlah) yang dampak penilaiannya bersifat

jangka pendek, sebagaimana pada tabel berikut ini :

Tabel III.19 Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja

Tahun 2017 dan 2018

NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI

2017 2018 2017 2018 2017 2018 2017 2018

1 Meningkat-

nya kualitas

hasil

kebijakan

melalui

penyusunan

rekomendasi

kebijakan

administrasi

negara

Termanfaat-

kannya

rekomendasi

kajian

kebijakan

Jumlah

rekomendasi

kebijakan

yang

menjadi

wacana

publik

Jumlah

rekomendasi

kebijakan

yang

menjadi

wacana

publik

1 1 1 1

Jumlah

policy

brief/policy

note yang

didiseminasi

kan kepada

stakeholders

- 1 - 1 -

- Jumlah

jurnal yang

diterbitkan

- 2 - 2

2 Meningkat-

nya

kompetensi

Aparatur

Sipil Negara

Terwujudnya

penyelenggar

aan

pelatihan

yang

berkualitas

Persentase

alumni

Diklat

Kepemimpi-

nan Tingkat

II, III dan IV

yang

mengalami

peningkatan

kompetensi

dan kinerja

pasca

pelatihan

Persentase

peserta

pelatihan

Kepemimpi-

nan yang

mengalami

peningkatan

pengetahuan

sesuai

sasaran

pelatihan

78 % 92,86 85,12

%

62

Persentase

alumni

pelatihan

teknis dan

fungsional

yang

menerapkan

kompetensi

teknis,

manajerial,

dan sosial

kultural

sesuai

tujuan

pelatihan

Persentase

peserta

pelatihan

teknis,

fungsional,

dan sosial

kultural

yang

mengalami

peningkatan

pengetahuan

sesuai

sasaran

pelatihan

80% 90 87,07

%

3 Terwujudnya

pengemba-

ngan inovasi

di bidang

administrasi

negara

Terwujudnya

tata kelola

Pemerintah-

an yang

berkualitas

melalui

inovasi sektor

publik

Jumlah

gagasan dan

produk

inovasi yang

merupakan

hasil co-

creation

Jumlah

inovasi yang

merupakan

hasil co-

creation

100 169 87 171

4 Terselenggar

anya layanan

advokasi/

fasilitasi/

asistensi

kajian

kebijakan,

jabatan

fungsional

analis

kebijakan,

dan inovasi

administrasi

negara

- Jumlah

layanan

advokasi/

fasilitasi/

asistensi di

bidang

kajian

kebijakan,

jabatan

fungsional

analis

kebijakan,

dan inovasi

administrasi

negara

- 2 - 2 -

5 Terwujudnya

peningkatan

kelembagaan,

tata laksana,

dan SDM

aparatur

PKP2A IV

yang

profesional,

serta

akuntabilitas

lembaga

PKP2A IV

LAN

Terwujudnya

tata kelola

yang

baik berbasis

kinerja di

PKP2A

IV LAN

Kualitas

penyelengga-

raan tata

kelola

urusan

kesekretari-

atan (KUS)

di PKP2A IV

LAN

Indeks tata

kelola

internal

PKP2A IV

LAN

Baik 89,3 Sanga

t Baik

86,42

63

3. Perbandingan Realisasi Kinerja dengan RPJMN 2015-2019

Visi PKP2A IV LAN untuk menjadi rujukan bagi pemerintah daerah

dalam pengembangan ilmu administrasi negara dimana keberadaan PKP2A

IV LAN diharapkan dapat memberikan berbagai rekomendasi kebijakan dan

pengembangan inovasi di bidang administrasi negara serta melakukan

pembinaan, peningkatan kompetensi dan profesionalisme aparatur sipil

negara. Peran PKP2A IV LAN sesuai dengan visi tersebut merupakan turunan

dari rencana strategis LAN dalam jangka menengah (2015-2019) dengan

merujuk pada amanat RPJMN 2015-2019 yang merupakan tahap ke-3 dari

pelaksanaan RPJPN 2005-2025 lebih memprioritaskan pada “pemantapan

pembangunan secara menyeluruh di berbagai bidang dengan menekankan

pada pencapaian daya saing kompetitif perekonomian berlandaskan

keunggulan sumber daya alam dan sumber daya manusia berkualitas serta

kemampuan IPTEK yang terus meningkat dan mampu mengembangkan

berbagai proyek perubahan yang terintegrasi dalam sistem inovasi

administrasi negara di tataran pemerintahan pusat maupun daerah”.

Sesuai Matriks RPJMN 2015-2019 untuk level kementerian dan

lembaga yang diusulkan pada awal periode Renstra Tahun 2015-2019,

khususnya PKP2A IV LAN terdapat 3 (tiga) Prgram Utama, 5 (lima) Sasaran

Strategis dan 17 (tujuh belas) Indikator Kinerja yang dilakukan

penyempurnaan tiap tahunnya sehingga realisasi kinerja pada tahun

anggaran berjalan tidak linear dengan matriks RPJMN tersebut. Begitu juga

halnya di tahun 2018, terdapat 2 (dua) Program Utama, 4 (empat) Sasaran

Strategis dan 6 (enam) Indikator Kinerja yang dirumuskan dan ditetapkan

untuk 1 (satu) tahun anggaran.

Disamping itu, turunan dari indikator kinerja berupa program dan

kegiatan yang telah ditetapkan baik dalam Matriks RPJMN 2015-2019

maupun Target Kinerja tahunan tersebut juga telah mengalami penajaman

seiring dengan adanya peralihan dari aristektur penataan anggaran berbasis

kinerja (performance-based budgeting) menjadi penataan anggaran berbasis

hasil (outcome-based budgeting) yang diterjemahkan dalam Arsitektur dan

Informasi Kinerja (ADIK) dan selanjutnya beralih ke Kolaborasi Perencanaan

dan Informasi Kinerja Aggaran (KRISNA) sebagai kerangka awal penyusunan

Rencana Kerja Anggaran Kementerian/ Lembaga (RKA-K/L) yang bertujuan

untuk meningkatkan efisiensi dan akuntabilitas dalam proses perencanaan

anggaran.

Dengan adanya berbagai perubahan kebijakan tersebut diatas secara

langsung mempengaruhi pencapaian target dan realisasi kinerja yang tidak

lagi sesuai dan tidak dapat dilakukan perbandingan dengan wacana yang

64

tercantum dalam Matriks RPJMN (Bappenas) Tahun 2015-2019. Meskipun

demikian, perbandingan realisasi kinerja masih dapat dilakukan terhadap

beberapa indikator kinerja yang sama atau berkaitan sesuai yang telah

dirumuskan dan ditetapkan per tahun anggaran dalam periode jangka

menengah tersebut hingga tahun 2018.

Tabel III.20 Perbandingan Beberapa Target Jangka Menengah

dan Realisasi Kinerja s.d Tahun 2018

Tahun

Jumlah

rekomendasi

kebijakan

yang menjadi

wacana

publik/

didiseminasi-

kan

Jumlah

laporan

advokasi di

bidang

Administrasi

Negara

Jumlah

inovasi

administrasi

negara

Persentase

peserta

pelatihan

Kepemimpin-

an yang

mengalami

peningkatan

pengetahuan

sesuai

sasaran

pelatihan

Jumlah

peserta diklat

teknis dan

fungsional

yang

meningkat

pengetahuan-

nya

Jumlah

jurnal/

majalah di

bidang

Kajian

Administrasi

negara

Terwujudnya

peningkatan

kelembagaan

, tata

laksana, dan

SDM

aparatur

LAN yang

profesional,

serta

akuntabilitas

lembaga

Tar-

get (JM)

Reali

sasi

Tar-

get (JM)

Reali

sasi

Tar-

get (JM)

Reali

sasi

Tar-

get (JM)

Reali

sasi

Tar-

get (JM)

Reali

sasi

Tar-

get (JM)

Reali

sasi

Tar-

get (JM)

Reali

sasi

2015 1 1 - - - - - - Peser

ta 40

2

edisi

2

edisi -

Lapor

an

2016 2 1 1 - - - Peser

ta -

Peser

ta 114

2

edisi

2

edisi - -

2017 2 1 1 2 - 87 Peser

ta

85,12

%

Peser

ta

87,07

%

2

edisi

2

edisi -

Sang

at

baik

2018 2 1 1 - - 171 Peser

ta

99,22

%

Peser

ta

99,22

%

2

edisi

2

edisi -

Sang

at

baik

2019 2 1 - Peser

ta

Peser

ta 2

edisi

-

Dari tabel diatas terlihat target jangka menengah (2015-2019) dan

realisasi hingga tahun 2018 terhadap beberapa indikator kinerja yang

memiliki kesamaan atau keterkaitan dengan rencana target jangka menengah

yang tercantum dalam Buku RPJMN (Bappenas) Tahun 2015-2019, Bab III

Matriks Kementerian dan Lembaga. Kelemahan dari penyusunan awal target

dalam buku RPJMN tersebut khususnya PKP2A IV LAN masih

memprioritaskan pencapaian pada kuantitas (jumlah) daripada

output/outcome (dampak). Oleh karena itu dilakukan penyesuaian setiap

tahun melalui review Renstra PKP2A IV LAN dengan mengakomodir berbagai

kebijakan eksternal dan internal LAN.

65

4. Analisis Peningkatan dan Penurunan Kinerja serta Solusi

Peraturan Menteri Keuangan RI Nomor 214/PMK.02/2017 Tanggal 29

Desember 2017 tentang Pengukuran dan Evaluasi Kinerja Aggaran atas

Pelaksanaan Rencana Kerja dan Anggaran Kementerian Negara/Lembaga

berfungsi sebagai :

a. Akuntabilitas (proving); pembuktian dan pertanggungjawaban atas

penggunaan anggaran;

b. Peningkatan Kualitas (improving); mempelajari faktor-faktor yang

menjadi pendukung atau kendala atas pelaksanaan RKA K/L sebelumnya

sebagai upaya peningkatan kinerja di tahun berikutnya.

Perhitungan nilai kinerja pada level Eselon II dilakukan dengan

menghitung Nilai Kinerja atas Aspek Implementasi dan Nilai Kinerja atas

Aspek Manfaat, dikalikan dengan bobot masing-masing aspek yang berkaitan,

seperti pada tabel berikut :

Tabel III.21 Bobot Penilaian Kinerja atas Aspek Implementasi dan Aspek Manfaat

No Nilai Kinerja Bobot (%)

1 Aspek Implementasi 33,30

a. Penyerapan Anggaran 9,70

b. Konsistensi 18,20

c. Capaian Keluaran (output) Kegiatan 43,50

d. Efisiensi 14,33

2 Aspek Manfaat 66,70

Capaian Sasaran Kegiatan

Hasil capaian terhadap penilaian kinerja pada PKP2A IV LAN dari

masing-masing aspek sesuai yang telah ditetapkan dalam PMK 214/2017

tersebut adalah sebagai berikut :

A. Aspek Implementasi

Evaluasi Kinerja Anggaran atas Aspek Implementasi adalah evaluasi

kinerja anggaran yang dilakukan untuk menghasilkan informasi Kinerja

mengenai penggunaan anggaran dalam rangka pelaksanaan kegiatan atau

program dan pencapaian keluarannya.

1. Penyerapan Anggaran

Persentase penyerapan anggaran (P) diukur melalui perbandingan

akumulasi Realisasi Anggaran (RA) dengan akumulasi Pagu Anggaran (PA)

66

yang merupakan Rencana Penarikan dan Pelaksanaan Anggaran (RPPA) per

bulan.

𝑷 =𝑹𝑨

𝑷𝑨

P = Penyerapan anggaran

RA = Realisasi Anggaran

PA = Perencanaan Anggaran

Penyerapan anggaran tahun 2018 sebesar 96,30% atau

Rp.13.969.168.683,- dari total pagu alokasi anggaran Rp.14.505.494.000,- Hal

ini mengindikasikan bahwa tingkat pemanfaatan sumber dana yang

dialokasikan belum maksimal dan mengakibatkan sisa anggaran sebesar

Rp.536.325.317,- atau 3,70%.

Tabel III.22 Persentase Penyerapan Anggaran Tahun 2018

No Bulan Anggaran (PA) Realisasi (RA) %

1 Januari 366.895.000 366.889.469 99,998

2 Februari 488.063.000 515.875.001 105,698

3 Maret 809.050.000 771.182.280 95,319

4 April 768.875.000 820.967.580 106,775

5 Mei 1.622.950.000 1.840.535.404 113,407

6 Juni 1.539.345.000 1.232.133.077 80,043

7 Juli 1.162.360.000 1.070.402.139 92,089

8 Agustus 1.787.080.000 1.676.861.005 93,832

9 September 1.551.350.000 1.325.309.635 85,429

10 Oktober 1.725.352.000 1.286.059.027 74,539

11 November 1.911.155.000 1.332.755.638 69,736

12 Desember 773.019.000 1.730.198.428 223,824

Total 14.505.494.000 13.969.168.683 96,303 (sumber: DIPA revisi ke-4 dan Subbag Keuangan PKP2A IV LAN)

2. Konsistensi

Perencanaan anggaran disusun untuk menjamin keterkaitan dan

konsistensi antara perencanaan, penganggaran, pelaksanaan dan

pengawasan atau evaluasi. Tingkatan konsistensi dalam mengakomodir

kebutuhan pelaksanaan kegiatan dan prioritas lainnya tercermin dalam

konsistensi antara Rencana Penarikan Dana (RPD) dan Realisasi Anggaran

(RA). Pengukuran konsistensi (K) antara perencanaan dan realisasi anggaran

berdasarkan rata-rata ketepatan waktu penyerapan anggaran setiap bulan,

67

yaitu dengan membandingkan antara akumulasi RPPA bulanan dengan

Jumlah bulan.

K = Konsistensi penyerapan anggaran terhadap perencanaan

RAK = Realisasi anggaran kumulatif sampai dengan bulan i

RPDK = Rencana Penarikan dana kumulatif sampai dengan bulan ke n

n = Jumlah bulan

Tabel III.23 Persentase Konsistensi Tahun Anggaran 2018

Bulan RPD RPD

Kumulatif

(RPDK)

RA RA Kumulatif

(RAK)

Akumulasi

Deviasi per

Bulan (%)

Januari 366.895.000 366.895.000 201.515.782 201.515.782 54,92

Februari 488.063.000 854.958.000 499.247.389 700.763.171 81,96

Maret 809.050.000 1.664.008.000 746.594.913 1.447.358.084 86,98

April 768.875.000 2.432.883.000 820.453.847 2.267.811.931 93,22

Mei 1.622.950.000 4.055.833.000 1.550.436.297 3.818.248.228 94,14

Juni 1.539.345.000 5.595.178.000 1.323.980.477 5.142.228.705 91,90

Juli 1.162.360.000 6.757.538.000 1.268.049.435 6.410.278.140 94,86

Agustus 1.787.080.000 8.544.618.000 1.675.006.151 8.085.284.291 94,62

September 1.551.350.000 10.095.968.000 1.318.841.738 9.404.126.029 93,15

Oktober 1.725.352.000 11.821.320.000 1.288.125.029 10.692.251.058 90,45

November 1.911.155.000 13.732.475.000 1.328.587.740 12.020.838.798 87,54

Desember 773.019.000 14.505.494.000 1.948.329.885 13.969.168.683 96,30

Jumlah 14.505.494.000

13.969.168.683

88,34

(sumber: DIPA revisi ke-4 PKP2A IV LAN dan OM-SPAN)

Dari tabel diatas terlihat hasil perhitungan nilai Konsistensi per bulan

dan dilakukan penjumlahan rata-rata selama 1 (satu) tahun anggaran,

sehingga didapat nilai Konsistensi sebesar 88,34%. Dapat disimpulkan adanya

inkonsistensi antara realisasi anggaran (kumulatif) dengan rencana

penarikan dana (kumulatif) dari bulan Januari hingga Desember tahun 2018,

dimana semakin kecil nilai inkonsistensi (selisih antara RPD(k) dan RA(k)),

maka semakin besar persentase Konsistensi.

𝐾 =∑ (

𝑅𝑃𝐷𝐾𝑛 − (𝑅𝑃𝐷𝐾𝑛 − 𝑅𝐴𝐾𝑛) 𝑥 100%𝑅𝑃𝐷𝐾𝑛

𝑛𝑖=1

𝑛

68

3. Pencapaian Keluaran

Pengukuran Capaian Keluaran (Output) kegiatan dilakukan dengan

menghitung rata-rata ukur secara geometrik dari perkalian antara

perbandingan realisasi dan target volume keluaran dengan rata-rata ukur

secara geometrik, dengan rumus sebagai berikut :

CKK = Capaian keluaran (output) kegiatan

RVK = Realisasi volume keluaran (output) kegiatan

TVK = Target volume keluaran (outout) kegiatan

m = Jumlah keluaran (output) kegiatan

n = Jumlah indikator keluaran (output) keluaran

Tabel III.24 Matriks Capaian Keluaran (output) Kegiatan

Tahun Anggaran 2018 No Capaian Keluaran

Kegiatan

(CKK)

Volume Indikator Keluaran Kegiatan (IKK)

TVK RVK IKK Target

IKK

(TIKK)

Realisasi

IKK

(RIKK)

1 Layanan Internal

(layanan)

1 1 Jumlah layanan internal

(layanan)

1 1

2 Layanan Perencanaan

(layanan)

1 1 Jumlah Layanan

Perencanaan (layanan)

1 1

3 Layanan Pemantauan

dan Evaluasi (layanan)

2 2 Jumlah Layanan

Pemantauan dan Evaluasi

(layanan)

2 2

4 Layanan Manajemen

SDM (layanan)

1 1 Jumlah Layanan Manajemen

SDM (layanan)

1 1

5 Layanan Manajemen

Keuangan (layanan)


Keuangan (layanan)

1 1

6 Layanan Manajemen

BMN (layanan)


BMN (layanan)

1 1

7 Layanan Hubungan

Masyarakat dan

Komunikasi (layanan)

1 1 Jumlah Layanan Hubungan

Masyarakat dan Komunikasi

(layanan)

1 1

8 Layanan Umum

(layanan)

1 1 Jumlah layanan umum

(layanan)

2 2

9 Layanan Perkantoran

(layanan)

12 12 Jumlah bulan

penyelenggaraan layanan

perkantoran (layanan)

1 1

10 Layanan Diklat

Kepemimpinan dan

Prajabatan (layanan)

4 4 Jumlah layanan pelatihan

kepemimpinan dan dasar

CPNS (layanan)

1 1

CKK = ∏ (𝑚𝑖=1 (

𝑅𝑉𝐾 𝑘𝑒 𝑖

𝑇𝑉𝐾 𝑘𝑒 𝑖 𝑥 ∏ 𝑛

𝑗=1𝑅𝑒𝑎𝑙𝑖𝑠𝑎𝑠𝑖 𝑖𝑛𝑑𝑖𝑘𝑎𝑡𝑜𝑟 𝑖

𝑇𝑎𝑟𝑔𝑒𝑡 𝑖𝑛𝑑𝑖𝑘𝑎𝑡𝑜𝑟 𝑖)

1

𝑛 )

1

𝑚 ) x 100%

69

11 Layanan Diklat Revolusi

Mental [PN] (orang)

125 125 Jumlah Peserta Diklat

Revolusi Mental (orang)

125 125

12 Layanan Diklat RLA [PN]

(orang)

25 25 Jumlah Peserta Diklat RLA

(orang)

25 25

13 Pembinaan Pelatihan dan

Kewidyaiswaraan

(dokumen)

2 2 Jumlah dokumen pembinaan

pelatihan dan

kewidyaiswaraan (dokumen)

1 1

14 Rekomendasi Hasil

Kebijakan Administrasi

Negara di PKP2A IV LAN

(rekomendasi kebijakan)

1 1 Jumlah rekomendasi


wacana publik (rekomendasi

kebijakan)

1 1

15 Jurnal/Majalah di bidang

kajian administrasi

negara di PKP2A IV LAN

(dokumen)

2 2 Jumlah Terbitan

Jurnal/Majalah di Bidang

Kajian Administrasi Negara

di PKP2A IV LAN (terbitan)

1 1

16 Akselerasi Inovasi Tata

Kelola Pemerintahan

dalam Meningkatkan

Daya Saing Daerah [PN]

(daerah)

1 1 Jumlah penyelenggaraan

laboratorium inovasi

(daerah)

1 1

(sumber: DIPA revisi ke-4 PKP2A IV LAN)

Tabel diatas menjelaskan Capaian Keluaran (ouput) Kegiatan, Target

dan Realisasi Volume, Indikator Keluaran (output) Kegiatan, Target dan

Realisasi dari Indikator Keluaran selama 1 (satu) tahun anggaran, sehingga

didapat :

Dapat disimpulkan, persentase Capaian Keluaran (output) Kegiatan di

tahun 2018 sebesar 100% atau sesuai dengan target yang direncanakan.

4. Efisiensi

Pengukuran efisiensi dilakukan dengan menjumlahkan selisih antara

perkalian Pagu Anggaran Keluaran (PAK) dan Capaian Keluaran (CK)

dengan Realisasi Anggaran Keluaran (RAK) dibandingkan dengan

CKK = ((1/1 x (1/1)1/1) x (1/1 x (1/1)1/1) x (2/2 x (2/2)1/1) x (1/1 x (1/1)1/1)

x (1/1 x (1/1)1/1) x (2/2 x (1/1)1/1) x (1/1 x (1/1)1/1) x (1/1 x (2/2)1/1)

x (12/12 x (1/1)1/1) x (4/4 x (1/1)1/1) x (125/125 x (125/125)1/1)

x (25/25 x (25/25)1/1) x (2/2 x (1/1)1/1 x (1/1 x (1/1)1/1) x (2/2 x (1/1)1/1

x (1/1 x (1/1)1/1))1/16 x 100%

= ((1)1/16) x 100%

= 100%

70

penjumlahan dari perkalian Pagu Aanggaran Keluaran (PAK) dan Capaian

Keluaran (CK). Rumus untuk pengukuran tersebut adalah sebagai berikut :

E = Efisiensi

PAKi = Pagu anggaran keluaran i

RAKi = Realisasi anggaran keluaran i

CKi = Capaian keluaran i

Tabel III.25 Matriks Perhitungan Efisiensi Tahun Anggaran 2018 No Keluaran (output)

Kegiatan

CKK Anggaran PAKi*CKi (PAKi*Cki)-

RAKi

PAK RAK

1 951 Layanan Internal

(overhead)

1 1.175.281.000 1.154.576.000 1.175.281.000

20.705.000

2 952 Layanan

Perencanaan

1 49.087.000 47.742.700 49.087.000

1.344.300

3 953 Layanan

Pemantauan dan

Evaluasi

1 33.286.000 33.095.400 33.286.000

190.600

4 954 Layanan

Manajemen SDM

1 449.138.000 449.138.000 449.138.000

-

5 955 Layanan

Manajemen Keuangan

1 95.843.000 95.342.000 95.843.000

501.000

6 956 Layanan

Manajemen BMN

1 144.936.000 143.522.000 144.936.000

1.414.000

7 958 Layanan Hubungan

Masyarakat dan

Informasi

1 45.941.000 42.237.200 45.941.000

3.703.800

8 962 Layanan Umum 1 10.598.000 10.597.100 10.598.000

900

9 994 Layanan

Perkantoran

1 6.572.045.000 6.450.758.873 6.572.045.000

121.286.127

10 001 Layanan Diklat

Kepemimpinan dan

Pelatihan Dasar CPNS

1 4.041.862.000 3.737.066.221 4.041.862.000

304.795.779

11 002 Layanan Pelatihan

Revolusi Mental

1 345.000.000 316.257.660 345.000.000

28.742.340

12 003 Layanan Pelatihan

Reform Leader Academy

(RLA)

1 1.000.000.000 950.023.000 1.000.000.000

49.977.000

𝐸 = ∑ ((𝑃𝐴𝐾𝑖 𝑥 𝐶𝐾𝑖) − 𝑅𝐴𝐾𝑖)𝑛

𝑖=1

∑ (𝑃𝐴𝐾𝑖 𝑥 𝐶𝐾𝑖)𝑛𝑖=1

𝑥 100%

71

13 005 Pembinaan

Pelatihan dan

Kewidyaiswaraan

1 200.000.000 197.980.800 200.000.000

2.019.200

14 007 Rekomendasi Hasil

Kebijakan Administrasi

Negara di PKP2A IV

LAN

1 70.000.000 69.469.295 70.000.000

530.705

15 008 Jurnal/Majalah di

bidang Kajian

administrasi negara di

PKP2A IV LAN

1 52.524.000 52.253.800 52.524.000

270.200

16 010 Akselerasi Inovasi

Tata Kelola

Pemerintahan dalam

Meningkatkan Daya

Saing Daerah (PN)

1 219.953.000 219.109.634 219.953.000

843.366

Jumlah

14.505.494.000 536.324.317

(sumber: Subbag Renev PKP2A IV LAN)

Dari penjabaran Capaian Keluaran Kegiatan, Pagu Anggaran dan

Realisasi Anggaran Keluaran pada tabel diatas dapat dihitung nilai Efisiensi

sebagai berikut :

E = (536.324.317 / 14.505.494.000) x 100%

= 3,70%

Sedangkan Nilai Efisiensi (NE) merupakan rata-rata efisiensi untuk setiap

jenis keluaran, dengan rumus sebagai berikut :

𝑵𝑬 = 𝟓𝟎% + (𝐄

𝟐𝟎 𝒙 𝟓𝟎)

NE = Nilai Efisiensi

E = Efisiensi

Catatan :

Rumus nilai efisiensi diperoleh dengan asumsi bahwa nilai minimal yang di

capai K/L dalam formula efisiensi sebesar ‐20% dan nilai maksimalnya sebesar

20%. Oleh karena itu, perlu dilakukan transformasi skala efisiensi agar

diperoleh range nilai yang berkisar antara 0% sampai dengan 100%, sehingga

didapat nilai efisiensi :

NE = 50% + ((E/20) x 50%)

= 50,09%

Jika efisiensi yang diperoleh lebih dari 20%, maka NE yang digunakan dalam

perhitungan Nilai Kinerja (NK) adalah nilai skala maksimal (100 %) dan jika

efisiensi yang diperoleh kurang dari -20 %, maka NE yang digunakan dalam

perhitungan Nilai Kinerja adalah nilai skala minimal (0%).

72

Dilihat dari interval batas nilai efisiensi, nilai efisiensi yang diperoleh

pada tahun 2018 berada diatas ambang batas nilai maksimal, hal ini

dikarenakan salah satunya capaian keluaran (output) kegiatan berbanding

terbalik dengan realisasi anggaran dimana persentase capaian keluaran

(output) kegiatan lebih besar dari persentase realisasi anggaran dan

menjadikan perolehan nilai efisiensi semakin besar. Disatu sisi perolehan nilai

tersebut berdampak positif bagi pemenuhan capaian keluaran (100%), namun

terindikasi adanya pemborosan dalam proses perencanaan anggaran untuk

pencapaian target keluaran. Oleh karena itu diperlukan sinkronisasi dan

efisiensi dalam proses perencanaan anggaran tahun berikutnya supaya

kinerja anggaran lebih efektif dan berbanding linear dengan capaian

keluaran.

Selanjutnya, Nilai Kinerja atas Aspek Implementasi (NKI) dilakukan

dengan menjumlahkan hasil perkalian antara hasil pengukuran setiap

variable Aspek Implementasi dengan bobot masing-masing variabel pada

satuan kerja, dengan rumus :

NKI = (P x Wp) + (K x Wk) + (CKK x Wck) + (NE x WE)

NKI = Nilai Kinerja atas Aspek Implementasi

P = Penyerapan Anggaran

Wp = Bobot penyerapan anggaran

K = Konsistensi

Wk = Bobot konsistensi

CKK = Capaian Keluaran (output) Kegiatan

Wck = Bobot capaian keluaran (output) kegiatan

NE = Nilai Efisiensi

WE = Bobot efisiensi

Sehingga didapat :

B. Aspek Manfaat

Evaluasi Kinerja Anggaran atas Aspek Manfaat adalah evaluasi

kinerja anggaran yang dilakukan untuk menghasilkan informasi Kinerja

mengenai perubahan yang terjadi dalam Pemangku Kepentingan sebagai

penerima manfaat atas penggunaan anggaran pada program Kementerian/

Lembaga Negara.

NKI = (96,30% x 9,70%) + (88,34% x 18,20%) + (100% x 43,50%) + (50,09% X 28,60%)

= 9,34% + 16,08% + 43,50% + 14,33%

= 83,25%

73

Evaluasi kinerja anggaran atas Aspek Manfaat dilakukan dengan

mengukur variable-variabel yang salah satunya adalah Capaian Sasaran

Kegiatan dengan membandingkan antara realisasi indikator sasaran strategis

dengan target indikator sasaran strategis yang telah ditetapkan dalam 1

(satu) tahun anggaran melalui Perjanjian Kinerja, dengan rumus sebagai

berikut :

CSS = Capaian Sasaran Strategis

n = Jumlah sasaran strategis

m = Jumlah indikator sasaran strategis

Tabel III.26 Capaian Indikator Kinerja dari Sasaran Strategis

Tahun Anggaran 2018

No Sasaran Kegiatan Indikator sasaran

Kegiatan Target Realisasi

1

Termanfaatkannya

rekomendasi kajian kebijakan

Jumlah rekomendasi


wacana publik

1 1

Jumlah jurnal yang

diterbitkan

2 2

2

Terwujudnya

penyelenggaraan

pelatihan yang berkualitas

Persentase peserta

pelatihan

kepemimpinan yang

mengalami

peningkatan

pengetahuan sesuai

sasaran pelatihan

92,86 99,22

Persentase peserta

pelatihan teknis,

fungsional, dan sosial

kultural yang

mengalami

peningkatan

pengetahuan sesuai

sasaran pelatihan

90 100


pemerintahan yang

berkualitas melalui inovasi

sektor publik

Jumlah inovasi yang

merupakan hasil co-

creation

170 171

4 Terwujudnya tata kelola yang

baik berbasis kinerja di

PKP2A IV LAN

Indeks tata kelola

internal PKP2A IV

LAN

89,30 86,42

74

Dari tabel diatas dilakukan perhitungan Nilai Kinerja atas Aspek

Manfaat melalui Capaian Sasaran Strategis sebagai berikut :

CSS = ((1/1 x 2/2)1/2 x (92,86/99,22 x 90/100)1/2 x (170/171)1/1

x (86,42/89,30)1/1)1/4) x 100%

= ((1,00 x 1,09 x 1,01 x 0,97)1/4) x 100%

= 101,48%

Berdasarkan hasil perhitungan Nilai Kinerja atas Aspek Implementasi

dan Nilai Kinerja atas Aspek Manfaat, selanjutnya dilakukan dengan

perhitungan Nilai Kinerja dengan rumus sebagai berikut :

NK = (NKI x WI) + (CSS x WM)

NK = Nilai Kinerja

WI = Bobot nilai kinerja atas Aspek Implementasi

WM = Bobot nilai kinerja atas Aspek Manfaat

Sehingga didapat :

NK = (83,25% x 33,3%) + (101,48% x 66,7%)

= 27,72% + 67,69%

= 95,41%

Berdasarkan hasil perhitungan diatas, dapat disimpulkan Nilai Kinerja

PKP2A IV LAN Tahun Anggaran 2018 sebesar 95,41% dengan kategori

“Sangat Baik” (90% > NK < 100%). Dan apabila dibandingkan dengan

perolehan Nilai Kinerja tahun sebelumnya (95,14%), terjadi peningkatan

sebesar 0,27%.

C. Inovasi dan Kreatifitas

Selain beberapa indikator kinerja yang telah diuraikan sebelumnya,

pada tahun 2018 PKP2A IV LAN juga telah melakukan berbagai upaya untuk

meningkatkan kredibilitas institusional sesuai nilai rujukan LAN yaitu

Integritas, Profesional, Inovatif dan Peduli melalui beberapa kegiatan inovasi

berbasis online dan offline serta peningkatan kreatifitas kinerja yang

terintegrasi dengan skema pelayanan sektor publik yang bertujuan untuk

menciptakan budaya inovatif serta layanan inovatif yang memudahkan

pelaksanaan kegiatan dan mempercepat pencapaian output jangka pendek

CSS = ∏ (( ∏𝐶𝑎𝑝𝑎𝑖𝑎𝑛 𝑖𝑛𝑑𝑖𝑘𝑎𝑡𝑜𝑟 𝑠𝑎𝑠𝑎𝑟𝑎𝑛 𝑠𝑡𝑟𝑎𝑡𝑒𝑔𝑖𝑠 𝑖

𝑇𝑎𝑟𝑔𝑒𝑡 𝑖𝑛𝑑𝑖𝑘𝑎𝑡𝑜𝑟 𝑠𝑎𝑠𝑎𝑟𝑎𝑛 𝑠𝑡𝑟𝑎𝑡𝑒𝑔𝑖𝑠 𝑖) 1

𝑛 ) 1

𝑚

𝑚𝑖=1 )) 𝑥 100%𝑚

𝑖=1

75

maupun outcome jangka menengah dari suatu kegiatan secara relevan

(relevance), tepat waktu (timeliness), dan akurat (accurate), diantaranya:

1. Model Inovasi berbasis Informasi dan Teknologi (online access)

Sebagai upaya mewujudkan program pemerintah yang menuntut

hadirnya pelayanan publik yang efektif, efisien dan responsif, PKP2A IV LAN

telah menggagas berbagai produk inovasi dan kreatifitas yang berbasis online

dan offline sebagai berikut :

Tabel III.27 Model Inovasi berbasis Online

No Model Inovasi Deskripsi

1. Instalasi dan Konfigurasi File Transfer

Protocol (FTP) Server

Wadah penyimpanan arsip elektronik

di lingkungan PKP2A IV LAN

2. Pengarsipan Dokumen Surat Perintah

Membayar (SPM) dengan Pemanfaatan

Digital Data Sharing

Layanan pengarsipkan dokumen SPM

secara elektronik

3. Optimalisasi Media Penilaian Evaluasi

Aktualisasi Peserta Pelatihan Dasar

CPNS di PKP2A IV LAN

Sistem Informasi penilaian aktualisasi

peserta pelatihan dasar CPNS di

PKP2 IV LAN.

4. Membangun Media Informasi dan

Pembelajaran Melalui TV Diklat

PKP2A IV LAN”

Media penyampaian informasi

kegiatan yang ada di lingkungan

PKP2A IV kepada stakeholder dengan

memanfaatkan media Youtube

5. Pembuatan Bank Data di PKP2A IV

LAN

Penyimpanan data yang tersimpan

dalam media offline di dalam

komputer dan juga media online

google drive yang bertujuan untuk

mempermudah pegawai PKP2A IV

LAN dalam mengakses dan

mendapatkan data yang dibutuhkan.

2. Model Inovasi berbasis Kinerja (offline access)

Tabel III.28 Model Inovasi berbasis Offline


1. Pengawasan Dan Pengendalian

Anggaran Dengan Matriks

Pengendali Rencana Pelaksanaan

Dan Penggunaan Anggaran (RPPA)

Instrumen pengawasan terhadap

pelaksanaan anggaran yang bersumber

dari dokumen Rencana Pelaksanaan dan

Penggunaan Anggaran (RPPA)

2. Pengendalian Proses Belajar

Mengajar dalam Kelas di PKP2A IV

LAN

Petunjuk manual yang memuat

panduan pengelolaan proses belajar

mengajar dalam kelas

76

3. Model Inovasi berbasis Kreatifitas

Tabel III.29 Model Inovasi berbasis Kreatifitas


1. English For ASN Wadah berbagi ilmu intra organisasi

khususnya bahasa Inggris

2. Peningkatan Kompetensi ASN

Dalam Processing Data Kuantitatif

di PKP2A IV LAN

Forum diskusi dan berbagi ilmu

pengetahuan terkait penggunaan

beberapa software dalam melakukan

pengolahan data.

3. Pembuatan Video Layanan Informasi

di Pusat Kajian dan Pendidikan dan

Pelatihan Aparatur IV Lembaga

Administrasi Negara

Suatu layanan yang menggunakan

media video untuk memberikan

informasi mengenai layanan

administrasi, kediklatan maupun kajian

yang disediakan kepada stakeholder

terkait kebutuhan informasi.

4. Optimalisasi Perpustakaan Diklat

pada PKP2A IV LAN

Pengelolaan perpustakaan diklat untuk

memudahkan pengunjung dalam

mengakses pelayanan.

5. Optimalisasi Buletin Akselerasi

Kinerja Sebagai Media Informasi

Bidang KKIAN PKP2A IV LAN

Wadah untuk menampung berbagai ide

dan opini yang ada di bidang KKIAN

6. Optimalisasi Pengelolaan Arsip dan

Penataan Buku Koleksi di Bidang

KKIAN

Pengelolaan arsip untuk memudahkan

peneliti & Analis Kebijakan mencari

bahan bacaan/Referensi untuk karya

tulis

7. Pengelolaan Display of Information

di Pusat Kajian dan Pendidikan dan

Pelatihan Aparatur (PKP2A) IV

Lembaga Administrasi Negara (LAN)

Suatu media yang berisi informasi

berupa kegiatan, foto, infografis, opini di

PKP2A IV LAN.

8. Pembuatan Kuesioner Online (E-

Kuesioner) dalam Rangka

Pengumpulan Data Bahan Evaluasi

Pada Produk KKIAN

Kegiatan kuesioner online sebagai

bahan evaluasi terhadap produk-produk

KKIAN

9. Penyajian informasi terkait

administrasi negara dalam bentuk

infografis

Sarana penyampaian informasi

administrasi negara yang

dipublikasikan melalui website dan

akun media sosial yang dimiliki oleh

PKP2A IV

10. Menghimpun Referensi Bagi Peneliti

dan Analis Kebijakan

Wadah mengumpulkan sumber bacaan

dan referensi bagi peneliti dan analis

kebijakan dalam membuat sebuah karya

tulis

77

B. Realisasi Anggaran

Pagu Anggaran Tahun 2018

Skema pengalokasian dan pelaksanaan anggaran pada PKP2A IV LAN

untuk tahun 2018 tidak jauh berbeda dengan tahun sebelumnya, dimana

dalam tahun anggaran berjalan terdapat beberapa kebijakan internal maupun

eksternal yang berdampak pada efisiensi dan optimalisasi anggaran. Sesuai

dengan Instruksi Presiden nomor 4 tahun 2017 tentang Efisiensi Belanja

Barang Kementerian/Lembaga Dalam Pelaksanaan APBN Tahun Anggaran

2017, jumlah anggaran PKP2A IV LAN bersumber dari Rupiah Murni (RM)

yang dilakukan efisiensi pada revisi ke-III tahun anggaran 2018 sebesar

Rp.886.324.000,- (Delapan ratus delapan puluh enam juta tiga ratus dua

puluh empat ribu rupiah) atau sebesar 8,99% tanpa mengurangi jumlah

output yang telah ditetapkan.

Disisi lain, pagu anggaran berupa kebutuhan Belanja Pegawai

bertambah sebesar Rp.462.852.000,- (Empat ratus enam puluh dua juta

delapan ratus lima puluh dua ribu rupiah). Begitu juga halnya dengan pagu

anggaran yang bersumber dari PNBP mengalami kenaikan sebesar

Rp.157.219.000,- (Seratus lima puluh tujuh juta dua ratus sembilan belas ribu

rupiah) seiring adanya penambahan 3 (tiga) kelas kegiatan Pelatihan Dasar

CPNS.

1. Revisi Anggaran Tahun 2018

Revisi Anggaran adalah perubahan rincian anggaran yang telah

ditetapkan berdasarkan APBN dalam suatu tahun anggaran dan disahkan

dalam Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA) Tahun Anggaran

dimaksud. Beberapa pertimbangan yang mendasari perlunya dilakukan revisi

anggaran adalah sebagai berikut :

a) Tenggat waktu antara proses perencanaan anggaran dan pelaksanaan

anggaran cukup lama yaitu sekitar 1 (satu) tahun sehingga sangat

dimungkinkan perencanaan yang disusun belum sepenuhnya

mengakomodir berbagai kebutuhan untuk tahun yang direncanakan;

b) Dalam periode pelaksanaan anggaran sangat dimungkinkan terjadi

perubahan kondisi dan sasaran prioritas yang tidak diantisipasi pada saat

proses perencanaan;

c) Adanya perubahan metodologi pelaksanaan kegiatan, misalnya sebuah

kegiatan semula direncanakan secara swakelola menjadi kontraktual

ataupun dari single-year menjadi multiyears; dan

78

d) Adanya perubahan atau penetapan kebijakan pemerintah dalam tahun

anggaran berjalan, misalnya penghematan anggaran, penerapan reward

dan punishment atau adanya APBN Perubahan (APBN-P).

Dasar hukum atau ketentuan tentang Revisi Anggaran Tahun

Anggaran 2018 adalah PMK Nomor: 11/PMK.02/2018 tanggal 2 Februari 2018

tentang Tata Cara Revisi Anggaran Tahun Anggaran 2018 beserta

perubahannya PMK Nomor: 108/PMK.02/2018 tanggal 6 September 2018

tentang Perubahan atas PMK Nomor: 11/PMK.02/2018. Selain itu terdapat

beberapa kebijakan internal LAN terkait mekanisme revisi anggaran yang

merupakan tindaklanjut dari kebijakan Dirjen Perbendaharaan Negara yaitu

pembatasan jumlah revisi anggaran minimal 1 (satu) kali per triwulan.

Kewenangan penyelesaian revisi anggaran pada Kementerian/

Lembaga dibagi dalam 5 (lima) kelompok yaitu :

a) Revisi Anggaran pada Direktorat Jenderal Anggaran;

b) Revisi Anggaran pada Kantor Wilayah Direktorat Jenderal

Perbendaharaan;

c) Revisi Anggaran yang memerlukan persetujuan Eselon I K/L;

d) Revisi Anggaran pada Kuasa Pengguna Anggaran; dan

e) Revisi Anggaran yang memerlukan persetujuan DPR-RI.

Untuk mengoptimalisasi penggunaan anggaran dan menindaklanjuti

kebijakan internal dan eksternal dalam pengelolaan anggaran yang

bersumber dari RM dan PNBP, pada tahun 2018 PKP2A IV LAN telah

melakukan revisi anggaran sebanyak 4 (empat) kali dengan rincian sebagai

berikut:

Tabel III.30 Revisi Anggaran Tahun 2018

No Revisi

ke-

Kewenangan

Revisi

Keterangan Revisi

1 I DJA Penghapusan honor tim penyelenggara di beberapa

kegiatan, revisi pada Layanan Internal, Humas, Manajemen

SDM, diklatpim, dan penambahan belanja perjalanan Dinas

pada diklat Latsar serta penyesuaian RPPA

2 II DJA Revisi pada kegiatan Layanan Kantor, penambahan target

PNBP berupa diklat Latsar (3 kelas), penambahan belanja

Modal Diklatpim Tk.II dan III, dan penambahan belanja

perjalanan Dinas kegiatan Laboratorium Inovasi, serta

penyesuaian RPPA

3 III DJA Efisiensi anggaran (RM), penambahan nominal belanja

pegawai, revisi pada kegiatan Kearsipan, Humas, Kajian

dan Jurnal, serta penyesuaian RPPA

4 IV DJA Revisi pada kegiatan Manajemen SDM, Humas, Diklatpim

Tk.IV, diklat RLA, dan penambahan perjalanan dinas di

beberapa kegiatan serta penyesuaian RPPA

79

2. Realisasi Anggaran Tahun 2018

Jumlah realisasi anggaran per tanggal 31 Desember 2018 sebesar

Rp.13.969.168.683,- (Tiga belas milyar sembilan ratus enam puluh sembilan

juta seratus enam puluh delapan ribu enam ratus delapan puluh tiga rupiah)

atau 96,30% dari total anggaran yang dialokasikan, dengan rincian

penyerapan masing-masing kegiatan adalah sebagai berikut :

Tabel III.31 Realisasi Anggaran dan Fisik per 31 Desember 2018

KODE PROGRAM/KEGIATAN

OUTPUT/SUB OUTPUT

PAGU (Rp) REALISASI

(Rp)

SISA (Rp) PERSENTASE

(%)

KEUA

NGAN

FISIK

086.01.01 PROGRAM

DUKUNGAN

MANAJEMEN DAN

PELAKSANAAN

TUGAS TEKNIS

LAINNYA LAN

8.576.155.000 8.427.009.273 149.145.727 98,26 100,00

3583 Peningkatan

Koordinasi

Perencanaan,

Pembinaan

Administrasi dan

Pengelolaan Pelayanan

Penunjang

Pelaksanaan Tugas

PKP2A IV LAN

8.576.155.000 8.427.009.273 149.145.727 98,26 100,00

951 Layanan Internal 1.175.281.000 1.154.576.000 20.705.000 98,23 100,00

001 Tanpa sub output 1.175.281.000 1.154.576.000 20.705.000 98,23 100,00

952 Layanan Perencanaan 49.087.000 47.742.700 1.344.300 97,26 100,00

001 Penyusunan dokumen

Anggaran dan

Pelaksanaan Anggaran

49.087.000 47.742.700 1.344.300 97,26 100,00

953 Layanan Pemantauan

dan Evaluasi

33.286.000 33.095.400 190.600 99,42 100,00

001 Penyusunan laporan

pengawasan dan evaluasi

kegiatan

28.839.000 28.838.800 200 99,99 100,00


AKIP

4.447.000 4.256.600 190.400 95,71 100,00

954 Layanan Manajemen

SDM

449.138.000 449.138.000 0 100,00 100,00

001 Penyelenggaraan

pembinaan dan

pengembangan pegawai

449.138.000 449.138.000 0 100,00 100,00


Keuangan

95.843.000 95.342.000 501.000 99,48 100,00

001 Penyusunan Laporan

keuangan berbasis akrual

95.843.000 95.342.000 501.000 99,48 100,00

80


BMN

144.936.000 143.522.000 1.414.000 99,02 100,00

001 Penyusunan

penatausahaan BMN

3.300.000 3.285.000 15.000 99,55 100,00


pengelolaan sewa gedung

141.636.000 140.237.000 1.399.000 99,01 100,00

958 Layanan Hubungan

Masyarakat dan

Komunikasi

45.941.000 42.237.200 3.703.800 91,94 100,00

001 Pelaksanaan kehumasan

dan publikasi

45.941.000 42.237.200 3.703.800 91,94 100,00

962 Layanan Umum 10.598.000 10.957.100 900 99,99 100,00

002 Pengelolaan kearsipan 10.598.000 10.957.100 900 99,99 100,00

994 Layanan Perkantoran 6.572.045.000 6.450.758.873 121.286.127 98,15 100,00

001 Gaji dan tunjangan 3.432.879.000 3.361.534.965 71.344.035 97,92 100,00

002 Operasional dan

pemeliharaan kantor

3.139.166.000 3.089.223.908 49.942.092 98,41 100,00

086.01.06 PROGRAM

PENGKAJIAN

ADMINISTRASI

NEGARA DAN DIKLAT

APARATUR NEGARA

5.929.339.000 5.542.160.410 387.178.590 93,47 100,00

3600 Pengkajian Kebijakan

dan Inovasi

Administrasi Negara,

Pembinaan dan

Penyelenggaraan

Pendidikan dan

Perlatihan Aparatur

PKP2A IV LAN

5.929.339.000 5.542.160.410 387.178.590 93,47 100,00

001 Layanan Diklat

Kepemimpinan dan

Pelatihan Dasar CPNS

4.041.862.000 3.737.066.221 304.795.779 92,46 100,00

001 Layanan Diklat

Kepemimpinan Tk. II

1.337.536.000 1.300.855.621 36.680.379 97,26 100,00

002 Layanan Diklat

Kepemimpinan Tk. III

752.250.000 690.050.400 62.199.600 91,73 100,00

003 Layanan Diklat

Kepemimpinan Tk. IV

687.820.000 603.615.000 84.205.000 87,76 100,00

004 Layanan Pelatihan dasar

CPNS

1.264.256.000 1.142.545.200 121.710.800 90,37 100,00

002 Layanan Pelatihan

Revolusi Mental

345.000.000 316.257.660 28.742.340 91,67 100,00

001 Pelatihan Revolusi

Mental untuk Pelayanan

Publik

345.000.000 316.257.660 28.742.340 91,67 100,00

81

003 Layanan Pelatihan

Reform Leader

Academy (RLA)

1.000.000.000 950.023.000 49.977.000 95,00 100,00

001 Pelatihan RLA 1.000.000.000 950.023.000 49.977.000 95,00 100,00

005 Pembinaan Pelatihan

dan Kewidyaiswaraan

200.000.000 197.980.800 2.019.200 98,99 100,00

001.

051.

A

Pengendalian Kualitas

Diklat

50.000.000 48.467.400 1.532.600 96,93 100,00

001.

051.

B

Rapat Koordinasi 50.000.000 49.888.400 111.600 99,77 100,00

001.

052.

A

Pelaksanaan Penjaminan

Mutu Pelatihan (ISO

9001)

100.000.000 99.625.000 375.000 99,62 100,00

007 Rekomendasi Hasil

Kebijakan

Administrasi Negara di

PKP2A IV LAN

70.000.000 69.469.295 530.705 99,24 100,00

001 Kajian Kebijakan di

bidang Administrasi

Negara

70.000.000 69.469.295 530.705 99,24 100,00

008 Jurnal/Majalah di

bidang kajian

administrasi negara di

PKP2A IV LAN

52.524.000 52.253.800 270.200 99,49 100,00

001 Penerbitan jurnal/majalah

di bidang administrasi

negara di PKP2A IV LAN

52.524.000 52.253.800 270.200 99,49 100,00

010 Akselerasi Inovasi Tata

Kelola Pemerintahan

dalam Meningkatkan

Daya Saing

219.953.000 219.109.634 843.366 99,62 100,00

001 Penyelenggaraan

Laboratorium Inovasi

219.953.000 219.109.634 843.366 99,62 100,00

Total 14.505.494.000 13.969.169.683 536.324.317 96,30 100,00

Tabel diatas menunjukkan realisasi anggaran dan fisik per masing-

masing output dan sub output kegiatan pada tahun anggaran 2018, dengan

rata-rata realisasi 96,30% dan 100%. Realisasi anggaran paling rendah

terdapat pada kegiatan Diklat Kepemimpinan Tk.IV sebesar 87,76% yang

disebabkan oleh beberapa faktor diantaranya :

a. Pengurangan nominal target PNBP yang diajukan pada Triwulan IV tidak

mendapat persetujuan oleh Dirjen Anggaran yang membidangi pagu PNBP

kementerian/lembaga, sehingga berdampak terhadap tidak dapat

dioptimalkannya sisa akun belanja (52) ke akun belanja modal (53);

82

b. Tidak adanya revisi penambahan target kegiatan PNBP baik di LAN

maupun di Satker LAN lainnya (subsidi silang) pada waktu bersamaan

sehingga dikhawatirkan akan berdampak terhadap penurunan kinerja

anggaran khususnya yang bersumber dari pagu PNBP.

83

BAB IV

PENUTUP

A. Kesimpulan

Laporan Kinerja adalah ikhtisar yang menjelaskan secara ringkas dan

lengkap tentang capaian kinerja yang disusun berdasarkan rencana kinerja

yang telah ditetapkan. Penyusunan Laporan Kinerja PKP2A IV LAN Tahun

Anggaran 2018 berpedoman pada Peraturan Presiden RI Nomor 29 Tahun

2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan

Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor 53 Tahun 2014

serta Rencana Strategis (Renstra) PKP2A IV LAN Tahun 2015-2019

sebagaimana terakhir direview pada tahun 2018.

Laporan Kinerja yang menyajikan keberhasilan maupun kegagalan

dan solusi atas setiap permasalahan dari sasaran strategis dan indikator

kinerja, pada prinsipnya merupakan dokumen penting sebagai tolok ukur

keberhasilan pencapaian dari visi dan misi yang telah dirumuskan sehingga

dapat menjadi rangkuman bagi peningkatan capaian kinerja tahun

berikutnya.

Rata-rata pencapaian indikator kinerja sudah sangat baik untuk tahun

2018, walaupun ada indikator kinerja yang belum maksimal terpenuhi

dikarenakan masih memerlukan peningkatan kompetensi internal dan

komitmen dalam pelaksanaan kegiatan dan kinerja anggaran. Begitu juga

halnya dengan realisasi anggaran, dimana jumlah realisasi hingga akhir

tahun sebesar Rp.13.969.168.683,- atau 96,30% dari total pagu yang

dialokasikan, yaitu Rp.14.505.692.000,-. Realisasi anggaran ini masih

dibawah target yang ingin dicapai yaitu 97,00% sesuai yang tercantum dalam

Perjanjian Kinerja tingkat Eselon IV. Oleh karena itu perlu dilakukan

penataan manajamen perencanaan dan penggunaan anggaran menjadi lebih

baik di tahun berikutnya.

Keberhasilan pencapaian indikator kinerja dan akuntabilitas

keuangan tidak terlepas dari adanya komitmen dan dukungan penuh dari

pimpinan beserta jajarannya dan pegawai PKP2A IV LAN yang secara

bersama-sama telah melakukan upaya peningkatan akuntabilitas kinerja

menjadi lebih baik, terarah dan terukur.

84

B. Rekomendasi

Sebagai bagian dari upaya perbaikan secara berkesinambungan, dapat

diusulkan beberapa rekomendasi sebagai berikut :

1. Merasionalisasi alokasi anggaran dengan target pencapaian kinerja untuk

menghindari perbaikan perjanjian kinerja pada tahun anggaran berjalan.

Hal ini untuk meningkatkan komitmen dan integritas pelaksanaan

perjanjian kinerja yang telah ditetapkan di awal tahun anggaran;

2. Meningkatkan pengawasan secara intern terhadap efektifitas penggunaan

anggaran dan pengelolaan kegiatan;

3. Meningkatkan kompetensi SDM termasuk pegawai dengan Jabatan

Fungsional Tertentu untuk meminimalisir keterikatan terhadap SDM

eksternal dalam proses kegiatan, salah satunya kegiatan Diklat Teknis

dan Fungsional. Hal ini untuk mengoptimalisasi beban anggaran berupa

biaya akomodasi terhadap SDM yang dihadirkan dari luar Satker;

4. Meningkatkan persamaan persepsi dan sinergitas lintas stakeholders

dalam pengembangan inovasi administrasi negara yang terintegrasi satu

sama lain;

5. Meningkatkan pemahaman lebih lanjut terhadap keterkaitan antara

kebijakan Kementerian PANRB dan Kementerian Keuangan khususnya

yang berkenaan dengan pencapaian indikator kinerja dan peningkatan

kinerja anggaran supaya lebih baik pada tahun berikutnya;

6. Melakukan review terhadap Standar Operasional Prosedur (SOP) masing-

masing kegiatan untuk lebih mengoptimalkan pendistribusian pengelola

kegiatan sesuai tugas pokok dan fungsinya masing-masing.

85

Lampiran I

LEMBAGA ADMINISTRASI NEGARA

REPUBLIK INDONESIA

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018

Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan di bawah ini: Nama : Ir. Faizal Adriansyah, M.Si Jabatan : Kepala PKP2A IV LAN selanjutnya disebut Pihak Pertama Nama : Dr. Adi Suryanto, M.Si. Jabatan : Kepala Lembaga Administrasi Negara Selaku atasan pihak pertama, selanjutnya disebut Pihak Kedua Pihak Pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab kami. Pihak Kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi.

Pihak Kedua,

Dr. Adi Suryanto, M.Si

Jakarta, Februari 2018

Pihak Pertama,

Ir. Faizal Adriansyah, M.Si

86

LAMPIRAN PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018

PKP2A IV LAN

SASARAN PROGRAM/KEGIATAN INDIKATOR KINERJA TARGET

(1) (2) (3)

Termanfaatkannya rekomendasi kajian kebijakan

Jumlah rekomendasi kebijakan yang menjadi wacana publik

1

Jumlah jurnal yang diterbitkan 2

Terwujudnya tata kelola pemerintahan yang berkualitas melalui inovasi sektor publik

Jumlah inovasi yang merupakan hasil co-

creation

170

Terwujudnya penyelenggaraan diklat yang berkualitas


kepemimpinan yang mengalami

peningkatan pengetahuan (knowledge

improvement) sesuai sasaran pelatihan

92,86

Persentase peserta pelatihan teknis,

fungsional, dan sosial kultural yang

mengalami peningkatan pengetahuan

(knowledge) sesuai sasaran pelatihan

90,00

Terwujudnya tata kelola yang baik berbasis kinerja di PKP2A IV LAN

Indeks tata kelola internal PKP2A IV LAN 89,30

No Kegiatan Anggaran

1 Peningkatan Koordinasi Perencanaan, Pembinaan

Administrasi dan Pengelolaan Pelayanan Penunjang

Pelaksanaan Tugas PKP2A IV LAN

Rp.7.820.094.000,-

2 Pengkajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi

Negara, Pembinaan dan Penyelenggaraan Pendidikan

dan Pelatihan Aparatur PKP2A IV LAN

Rp.6.389.945.000,-

Kepala LAN,

Dr. Adi Suryanto, M.Si

Jakarta, Februari 2018

Kepala PKP2A IV LAN,


87


REPUBLIK INDONESIA


Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan di bawah ini: Nama : Zulkarnain, ST., M.Si. Jabatan : Kepala Bidang Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara selanjutnya disebut Pihak Pertama Nama : Ir. Faizal Adriansyah, M.Si Jabatan : Kepala PKP2A IV LAN Selaku atasan pihak pertama, selanjutnya disebut Pihak Kedua Pihak Pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab kami. Pihak Kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi.

Pihak Kedua,


Aceh Besar, Februari 2018

Pihak Pertama,

Zulkarnain, ST., M.Si.

88


PKP2A IV LAN

SASARAN

PROGRAM/KEGIATAN


(1) (2) (3)

Termanfaatkannya rekomendasi kajian kebijakan

Jumlah rekomendasi kebijakan yang didiseminasikan kepada stakeholders

1

Persentase artikel yang direviu 100%

Terwujudnya tata kelola pemerintahan yang berkualitas melalui inovasi sektor publik

Jumlah kegiatan laboratorium

inovasi yang diselenggarakan

(minimal s.d tahap desain)

1



Aceh Besar , Februari 2018

Kepala Bidang Kajian Kebijakan dan

Inovasi Administrasi Negara,

Zulkarnain, ST., M.Si.

89


REPUBLIK INDONESIA


Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan di bawah ini: Nama : Iwan Pujiantoro, S.Sos, M.Si. Jabatan : Kepala Bidang Diklat Aparatur selanjutnya disebut Pihak Pertama Nama : Ir. Faizal Adriansyah, M.Si Jabatan : Kepala PKP2A IV LAN Selaku atasan pihak pertama, selanjutnya disebut Pihak Kedua Pihak Pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab kami. Pihak Kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi.

Pihak Kedua,



Pihak Pertama,

Iwan Pujiantoro, S.Sos, M.Si.

90

LAMPIRAN

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018 PKP2A IV LAN

SASARAN

PROGRAM/KEGIATAN


(1) (2) (3)

Terwujudnya penyelenggaraan diklat yang berkualitas

Tingkat reaksi peserta pelatihan kepemimpinan

100%

Tingkat reaksi peserta pelatihan teknis dan fungsional

100%




Kepala Bidang Diklat Aparatur,

Iwan Pujiantoro, S.Sos, M.Si.

91


REPUBLIK INDONESIA


Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan di bawah ini: Nama : Said Fadhil, S.IP., MM. Jabatan : Kepala Bagian Administrasi selanjutnya disebut Pihak Pertama Nama : Ir. Faizal Adriansyah, M.Si Jabatan : Kepala PKP2A IV LAN Selaku atasan pihak pertama, selanjutnya disebut Pihak Kedua Pihak Pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab kami. Pihak Kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi.

Pihak Kedua,



Pihak Pertama,

Said Fadhil, S.IP., MM.

92


PKP2A IV LAN

SASARAN

PROGRAM/KEGIATAN


(1) (2) (3)


Indeks tata kelola internal PKP2A IV LAN

89,30




Kepala Bagian Administrasi,


93


REPUBLIK INDONESIA


Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan di bawah ini: Nama : Cut Putri Silphia Chandra, SE. Jabatan : Kepala Sub Bagian Perencanaan dan Evaluasi Program selanjutnya disebut Pihak Pertama Nama : Said Fadhil, S.IP., MM. Jabatan : Kepala Bagian Administrasi Selaku atasan pihak pertama, selanjutnya disebut Pihak Kedua Pihak Pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab kami. Pihak Kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi.




Pihak Pertama,

Cut Putri Silphia Chandra, SE.

94


PKP2A IV LAN

SASARAN

PROGRAM/KEGIATAN


(1) (2) (3)


Rata-rata persentase konsistensi perencanaan dan realisasi anggaran

93,54




Kepala Sub Bagian Perencanaan dan

Evaluasi Program,

Cut Putri Silphia Chandra, SE.

95


REPUBLIK INDONESIA


Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan di bawah ini: Nama : T. Zulkarnaen, SH. Jabatan : Kepala Sub Bagian Keuangan selanjutnya disebut Pihak Pertama Nama : Said Fadhil, S.IP., MM. Jabatan : Kepala Bagian Administrasi Selaku atasan pihak pertama, selanjutnya disebut Pihak Kedua Pihak Pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab kami. Pihak Kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi.




Pihak Pertama,

T. Zulkarnaen, SH.

96


PKP2A IV LAN

SASARAN

PROGRAM/KEGIATAN


(1) (2) (3)


Realisasi anggaran 97,00




Kepala Sub Bagian Keuangan,

T. Zulkarnaen, SH.

97


REPUBLIK INDONESIA


Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan di bawah ini: Nama : Edy Saputra, SH. Jabatan : Kepala Sub Bagian Umum dan SDM selanjutnya disebut Pihak Pertama Nama : Said Fadhil, S.IP., MM. Jabatan : Kepala Bagian Administrasi Selaku atasan pihak pertama, selanjutnya disebut Pihak Kedua Pihak Pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab kami. Pihak Kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi.




Pihak Pertama,

Edy Saputra, SH.

98


PKP2A IV LAN

SASARAN

PROGRAM/KEGIATAN


(1) (2) (3)


Persentase pegawai yang menerima pengembangan kompetensi minimal 20 jp/ tahun

100




Kepala Sub Bagian Umum dan SDM,

Edy Saputra, SH.

105 | P a g e

Lampiran II

Matriks Keselarasan Indikator Kinerja dan Anggaran Tahun 2018

Program Tugas Instansi

Indikator

Kinerja

Eselon I

Indikator

Kinerja

Eselon II

Indikator

Kinerja

Eselon III

Indikator

Kinerja

Eselon IV

Kegiatan Output Suboutput Komponen Anggaran

Program

Dukungan

Manajemen

dan

Pelaksana-

an Tugas

Teknis

Lainnya

LAN

Terwujudnya

tata kelola

yang

baik berbasis

kinerja di

LAN RI

Predikat Indeks

tata kelola

internal

LAN RI

Indeks tata

kelola internal

PKP2A IV LAN

Indeks tata

kelola internal

PKP2A IV LAN

1. Rata-rata

persentase

konsistensi

perencanaan

dan realisasi

anggaran

2. Realisasi

anggaran

3. Persentase

pegawai yang

menerima

pengemba-

ngan

kompetensi

minimal 20 jp/

tahun

Peningkatan

Koordinasi

Perencanaan,

Pembinaan

Administrasi dan

Pengelolaan

Pelayanan

Penunjang

Pelaksanaan

Tugas PKP2A IV

LAN

8.576.155.00

0

Perencana-

an

Persentase

dokumen

perencanaan

yang dipenuhi

3583.952

Layanan

perencanaan

3583.952.001

Penyusunan

dokumen

anggaran dan

pelaksanaan

anggaran

051 penyusunan

dokumen

anggaran

49.087.000

Jumlah revisi

RKA K/L

052 pelaksanaan

anggaran

1.810.000

Pemantau-

an dan

evaluasi

Persentase

layanan

pemantauan dan

evaluasi

anggaran dan

kegiatan

3583.953

Layanan

pemantauan

dan evaluasi

3583.953.001

Penyusunan

laporan

pengawasan dan

evaluasi kegiatan

051 Penyusunan

laporan

kemajuan/

pelaksanaan

pemantauan dan

evaluasi

28.839.000

3583.953.002

Penyusunan

dokumen AKIP

051 Penyusunan

LAKIP

3.337.000

052 Penyusunan

perjanjian

kinerja

1.110.000

106 | P a g e


Indikator

Kinerja

Eselon I

Indikator

Kinerja

Eselon II

Indikator

Kinerja

Eselon III

Indikator

Kinerja

Eselon IV


Keuangan Persentase

realisasi

anggaran

3583.955

Layanan

manajemen

keuangan

3583.955.001

Laporan

keuangan

berbasis akrual

051 Pengelolaan

keuangan

23.626.000

Persentase

laporan

keuangan yang

diselesaikan

tepat waktu

berdasarkan

sistem

akuntansi

berbasis akrual

052 Konsolidasi

penyusunan

laporan

keuangan

72.217.000

Persentase

pembayaran gaji

dan tunjangan

pegawai tepat

waktu

RT dan

BMN

Persentase asset

yang

terinventarisir

dengan baik

3583.956

Layanan

manajemen

BMN

3583.956.001

Penyusunan

laporan

penatausahaan

BMN

051 Pelaksanaan

penatausahaan

BMN

3.300.000

Persentase

pemenuhan

layanan

operasional

perkantoran

3583.956.002

Dokumen

pengelolaan sewa

gedung

051 Pelaksanaan

pengelolaan

sewa gedung

141.636.000

3583.994

Layanan

Perkantoran

3583.994.001

Penyelenggaraan

Perkantoran

001 Gaji dan

Tunjangan

3.432.879.00

0

002 Operasional

dan

Pemeliharaan

Kantor

3.139.166.00

0

Arsip Persentase

pengarsipan tata

naskah dinas

3583.962

Layanan

Umum

3583.962.002

Pengelolaan

Kearsipan

051 Pelaksanaan

pengelolaan

kearsipan

10.598.000

Humas Jumlah kegiatan

yang dapat

dipublikasikan

3583.958

Layanan

hubungan

masyarakat

dan

komunikasi

3583.958.001

Penyusunan

laporan

kehumasan

051 Pelaksanaan

kehumasan

45.941.000

107 | P a g e


Indikator

Kinerja

Eselon I

Indikator

Kinerja

Eselon II

Indikator

Kinerja

Eselon III

Indikator

Kinerja

Eselon IV


SDM Persentase

tingkat disiplin

pegawai

3583.954

Layanan

Manajemen

SDM

3583.954.001

Penyusunan

laporan

pengembangan

pegawai

051 Pengiriman

pegawai

mengikuti

diklat/ seminar/

sejenisnya

449.138.000

Jumlah pegawai

yang mengikuti

pendidikan

Gelar dan

nongelar/ diklat

/bimtek

Persentase

pemenuhan

layanan

administrasi

kepegawaian

Pengadaan

Barjas

Persentase

pengadaan

barang dan jasa

yang

dilaksankan

sesuai yang

telah

dijadwalkan dan

ketentuan yang

berlaku

Persentase

tindaklanjut

hasil

pemeriksaan

Program

Pengkajian

Administra

si Negara

dan Diklat

Aparatur

Negara

Terwujudnya

sistem

Pengemba-

ngan

kompetensi

pegawai ASN

yang efektif

Persentase

peserta

pendidikan dan

pelatihan yang

mengalami

peningkatan

perilaku

Persentase

peserta

pelatihan

kepemimpinan

yang

mengalami

peningkatan

pengetahuan

(knowledge

improvement)

sesuai sasaran

pelatihan

Tingkat reaksi

peserta

pelatihan

kepemimpinan

3600 Pengkajian

Kebijakan dan

Inovasi

Administrasi

Negara,

Pembinaan dan

Penyelenggaraan

Pendidikan dan

Pelatihan

Aparatur PKP2A

IV LAN

3600.001

Layanan

Diklat

Kepemimpin-

an dan

Prajabatan

3600.001.001

Layanan

Pelatihan

Kepemimpinan

Tk. II

051 Persiapan 95.980.000

108 | P a g e


Indikator

Kinerja

Eselon I

Indikator

Kinerja

Eselon II

Indikator

Kinerja

Eselon III

Indikator

Kinerja

Eselon IV


052 Pelaksanaan 1.239.556.00

0

053 Evaluasi

dan Pelaporan

2.000.000

3600.001.002

Layanan

Pelatihan

Kepemimpinan

Tk. III

051 Persiapan

237.266.000

052 Pelaksanaan 512.240.000

053 Evaluasi

dan Pelaporan

2.744.000

3600.001.003

Layanan

Pelatihan

Kepemimpinan

Tk. IV

051 Persiapan

2.447.000

052 Pelaksanaan

681.973.000

053 Evaluasi

dan Pelaporan

3.400.000

Indeks

kapasitas

lembaga

penyelenggara

pengembangan

kompetensi

pegawai ASN

Persentase

peserta

pelatihan

teknis,

fungsional, dan

sosial kultural

yang

mengalami

peningkatan

pengetahuan

(knowledge)

sesuai sasaran

pelatihan

Tingkat reaksi

peserta

pelatihan

teknis dan

fungsional

3600.002

Layanan

Diklat

Revolusi

Mental

3600.002.001

Pelatihan

Revolusi Mental

052

Penyelenggara-

an Diklat

345.000.000

3600.003

Layanan

Diklat RLA

3600.003.001

Diklat RLA

051 Persiapan

Pelatihan RLA

242.640.000

052 Pelaksanaan

Pelatihan

754.865.000

053 Evaluasi

dan Pelaporan

2.495.000

109 | P a g e


Indikator

Kinerja

Eselon I

Indikator

Kinerja

Eselon II

Indikator

Kinerja

Eselon III

Indikator

Kinerja

Eselon IV


Terwujudnya

kebijakan

publik

yang

berkualitas

Kualitas

kebijakan

publik instansi

pemerintah

hasil binaan

LAN

Jumlah

rekomendasi

kebijakan yang

menjadi wacana

publik

Jumlah

rekomendasi

kebijakan yang

didiseminasi-

kan kepada

stakeholders

3600.007

Penyusunan

rekomendasi

kebijakan/

pedoman/

model/ buku

administrasi

negara

3600.007.001

Penyusunan

rekomendasi

kebijakan

administrasi

negara

051 Penyusunan

research design

11.140.000

052

Pengumpulan

data

13.100.000

053 Pengolahan

dan analisa data

1.033.000

054 Seminar

hasil kajian

28.477.000

055 Penyusunan

dan diseminasi

laporan

16.250.000

Jumlah jurnal

yang

diterbitkan

Persentase

artikel yang

direview

3600.008

Penerbitan

jurnal/

majalah/

buletin di

bidang

administrasi

negara

3600.008.001

Penerbitan

Jurnal di Bidang

Administrasi

Negara

051 Pelaksanaan

52.524.000

Tersebarluas

kannya

inovasi

administrasi

negara

Jumlah

instansi

pemerintah

yang

memanfaat-kan

model inovasi

LAN

Jumlah gagasan

dan produk

inovasi yang

merupakan

hasil co-creation

Jumlah

kegiatan

laboratorium

inovasi yang

diselenggara-

kan (minimal

s.d tahap

desain)

051

Penyelenggara-

an laboratorium

inovasi

219.953.000

Documents

KATA PENGANTARaceh.lan.go.id/wp-content/uploads/2019/01/final-LKIP... · 2019. 1. 28. · Aparatur IV Lembaga Administrasi Negara (PKP2A IV LAN) selama tahun ... Tabel III.19 Perbandingan