KATA PENGANTAR - sakip.tanahbumbukab.go.idsakip.tanahbumbukab.go.id/wp-content/uploads/2017/03/KELURAHAN...dan sasaran program yang dapat berjalan sesuai dengan Visi dan Misi ... pembangunan

* (RENSTRA) Kelurahan Tungkaran Pangeran Tahun 2016-2021 …….Halaman

1

KATA PENGANTAR

Pertama-tama kami panjatkan puji syukur ke hadirat Tuhan Yang

Maha Kuasa, atas Rahmat dan karunia-Nya sehingga Rencana

Strategis (RENSTRA) Kelurahan Tungkaran Pangeran dapat

terselesaikan sesuai dengan target waktu yang sudah ditetapkan.

Rencana Strategis (RENSTRA) Kelurahan Tungkaran Pangeran

Kecamatan Simpang Empat Kabupaten Tanah Bumbu Tahun 2016 – 2021

merupakan penjabaran dari Rancana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah (RPJMD) Kabupaten Tanah Bumbu Tahun 2016 – 2021 yangmemuat Visi dan Misi Kelurahan Tungkaran Pangeran Kecamatan

Simpang Empat Kabupaten Tanah Bumbu.

Rencana Strategis disusun untuk dijadikan acuan dan pedoman

dalam rangka melaksanakan pembangunan guna menentukan langkah

kebijakan dan melaksanakan kegiatan dalam rangka mencapai tujuan

dan sasaran program yang dapat berjalan sesuai dengan Visi dan Misi

Kelurahan Tungkaran Pangeran Kecamatan Simpang Empat Kabupaten

Tanah Bumbu.

Atas kerjasama semua pihak, akhirnya Rencana Strategis ini dapat

disusun, dan merupakan pedoman serta acuan bagi pelaksanaan

pembangunan Kelurahan Tungkaran Pangeran Kecamatan Simpang

Empat Kabupaten di Kabupaten Tanah Bumbu tahun 2016 – 2021.

Tungkaran pangeran, 2017

Lurah Tungkaran Pangeran

MUH. RUSLI, S.SOSNIP. 19680703 199309 1 001


2

DAFTAR SINGKATAN

1. RENSTRA : Rencana kegiatan strategis

2. RPJMD : Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah

3. RTRW : Rencana Tata Ruang Wilayah

4. KLHS : Kajian Lingkungan Hidup Strategis

5. RKA : Rencana Kegiatan dan Anggaran

6. Rakorbang : Rapat Koordinasi Pembangunan

7. SDM : Sumber Daya Manusia

8. UKM : Usaha Kecil Menengah


3

DAFTAR TABEL

Halaman

Tabel 2.1.........................................................................................................

Tabel 2.2.........................................................................................................

Tabel 2.3.........................................................................................................

Tabel 2.4.........................................................................................................

Tabel 2.5.........................................................................................................

Tabel 2.6.........................................................................................................

Tabel 4.2.1.....................................................................................................

Tabel 4.2.2......................................................................................................

Tabel 4.3.3......................................................................................................

9

14

14

15

15

16

24

25

26


4

DAFTAR GAMBAR

Halaman

Daftar Gambar Struktur Organisasi............................................................. 8


5

DAFTAR ISI

Halaman

Kata Pengantar......................................................................................................

Daftar Singkatan...................................................................................................

Daftar Tabel...........................................................................................................

Daftar Gambar......................................................................................................

Daftar Isi................................................................................................................

BAB I Pendahuluan...............................................................................................

1.1 Latar belakang ................................................................................ 4

1.2 Landasan Hukum ........................................................................... .......4

1.3 Maksud dan Tujuan .........................................................................

1.4 Sistematika Penulisan ......................................................................

BAB II Gambaran Pelayanan SKPD .................................................................

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi SKPD .................................

2.2 Sumber Daya SKPD ........................................................................

2.3 Kinerja Pelayanan SKPD...................................................................

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD................

BAB III Isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi.....................................

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan SKPD..............................................................................

3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil

Kepala Daerah yang terpilh .............................................................

3.3 Telaahan Renstra Kementrian dan Renstra Provinsi/ Kabupaten......

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah Tata Ruang dan Kajian

Lingkungan Hidup Strategis ...........................................................

3.5 Penentuan Isu-isu Strategis ...............................................................

BAB IV Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, Srategi dan Kebijakan.....................

4.1 Visi dan Misi SKPD ..........................................................................

4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD ..................................

4.3 Strategi dan Kebijakan .....................................................................

BAB V Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok

Sasaran dan Pendanaan Indikatif .......................................................

BAB VI Indikator Kinerja SKPD yang mengacu pada tujuan dan sasaran

RPJMD ...................................................................................................

BAB VII Penutup .................................................................................................

1

2

3

4

5

6

6

6

7

7

8

8

14

17

17

19

19

19

20

21

21

23

23

24

25

27

29

30


6

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 LATAR BELAKANG

Rencana Strategis (RENSTRA) Kelurahan Tungkaran Pangeran

Kecamatan Simpang Empat Tahun 2016 – 2021 disusun untuk penjabaran

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Tanah

Bumbu Tahun 2016 – 2021 dalam rangka pengintegrasian perencanaan

pembangunan di Kabupaten Tanah Bumbu yang disusun oleh masing-masing

Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD). Penyusunan ini mengacu pada VISI,

MISI dan Program Kelurahan Tungkaran Pangeran sehingga terjamin adanya

konsistensi dan sinkronisasi dengan dokumen perencanaan pembangunan lebih

tinggi dengan memperhatikan pada kondisi dan potensi Kelurahan Tungkaran

Pangeran .

Didalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

(RPJMD) Kabupaten Tanah Bumbu tahun 2016 – 2021 memuat sasaran sasaran

pokok yang harus dicapai, arah kebijakan program-program pembangunan dan

kegiatan pokok pembangunan daerah pada kurun waktu lima tahun mendatang.

Berdasarkan RENSTRA Kelurahan Tungkaran Pangeran Tahun 2016 – 2021

yang akan diimplementasikan kedalam kebijakan- kebijakan dan

program-program yang akan dijabarkan lebih lanjut.

1.2 LANDASAN HUKUM :

Landasan hukum penyusunan RENSTRA Kelurahan Tungkaran

Pangeran tahun 2016 – 2021 adalah :

1. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional.

2. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah

3. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan

Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah.

4. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2000 tentang Kewenangan Pemerintah

dan Pemerintah Propinsi sebagai Daerah Otonom.


7

5. Peraturan Pemerintah Nomor 08 Tahun 2008 tetang Tahapan Penyusunan,

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah

6. Peraturan Bupati Tanah Bumbu Nomor 16 Tahun 2017 tentang Tugas

Pokok, Fungsi dan Tata kerja unsur-unsur organisasi kelurahan dalam

Kabupaten Tanah Bumbu

1.3 MAKSUD DAN TUJUAN

1.3.1 MAKSUD :

Rencana Strategis (RESTRA) Kelurahan Tungkaran Pangeran tahun

2016 – 2021 disusun dengan maksud untuk memberikan arah terhadap

kebijakan – kebijakan dan program-program SKPD yang merupakan penjabaran

dari RPJMD Kabupaten Tanah Bumbu.

1.3.2. T U J U A N

Sedangkan Tujuan Penyusunan Rencana Strategis (RENSTRA)

Kelurahan Tungkaran Pangeran tahun 2016-2021 dalam kurun waktu 5 (Lima)

tahun mendatang diharapkan sejalan dengan Visi, Misi dan Program Kelurahan

Tungkaran Pangeran

1.4 SISTEMATIKA PENULISAN :

BAB I. Pendahuluan

1.1. Latar belakang

Mengemukakan secara ringkas pengertian Renstra SKPD, fungsi

Renstra SKPD dalam penyelenggaraan pembangunan daerah.

1.2. Landasan hukum

Memuat penjelasan tentang undang-undang, peraturan

pemerintah, peraturan daerah, dan ketentuan peraturan lainnya.

1.3. Maksud dan tujuan

Memuat penjelasan tentang maksud dan tujuan dari penyusunan

Renstra SKPD.

1.4. Sistematika penulisan

Menguraikan pokok bahasan dalam penulisan Renstra SKPD,

serta susunan garis besar isi dokumen.


8

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN SKPD

2.1 Tugas Pokok, Fungsi, dan Struktur Organisasi

Penataan kelembagaan Kelurahan diatur dalam Peraturan Bupati Tanah

Bumbu Nomor 16 Tahun 2017, tentang Tugas , dan tata kerja unsur-unsur

organisasi kelurahan dalam Kabupaten Tanah Bumbu terdiri dari :

a. Lurah

b. Seklur

c. Seksi Pemerintahan

d. Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum

e. Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Kesejahteraan Sosial

f. Kelompok Jabatan Fungsional

Berdasarkan Peraturan Bupati dimaksud, Lurah mempunyai tugas

Melaksanakan kewenangan Pemerintah yang dilimpahkan oleh Camat untuk

menangani sebagian urusan otonomi daerah, yang meliputi bidang

Pemerintahan, Ketentraman dan Ketertiban Umum, Pemberdayaan Masyarakat

dan Kesejahtraan Sosial, serta merumuskan program kerja dan kegiatan

Kelurahan dalam wilayah kerjanya untuk kelancaran tugas.

Struktur Organisasi Kelurahan Tungkaran PangeranKecamatan Simpang Empat Kabupaten Tanah Bumbu :

Lurah

Kelompok JabatanFungsional

SekretarisLurah

SeksiPemerintahan

SeksiPemberdayaanmasyarakat dan

KesejahtraanSosial

SeksiKetentraman &

KetertibanUmum


9

Tabel 2.1Data Umum Kepegawaian PNSKelurahan Tungkaran Pangeran

Tahun 2017

No. Nama / Nip Pangkat / Gol Jabatan

1. MUH.RUSI, S.Sos19680703 199309 1 001

PenataI( III/c ) LURAH

2. Lilik Suryani, SE19820619 201001 2 020

Penata Muda(III.a) Seklur

3. Mursani, S,PT19630506 198703 1 003

Penata Tk. I(III/d )

KasiPemerintahan

4. Fitriyana, S.AP19830726 200312 2 003

Penata Muda Tk. I(III/b ) Kasi Trantibum

5. Rona Aryanti, S.Kom19861111 201001 2 034

Penata Muda(III.a)

Kasi Pemmas &Kessos

6. H. Nahdiansyah, S.Sos19650902 200604 1 004

Penata Muda(III.a)

PengadministasiUmum

7 Siti Aisyah Anggreani, SE19841020 201001 2 034

Penata Muda(III.a)

PengadministasiUmum

8 Siti Rahmah, A,Md19830417 201001 2 025

Pengatur TK.1(II.d)

PengadministrasiData pada Seksi

Trantibum

9 Gusti Erwin Fitriadi19800811 201001 1 004

Pengatur MudaTK.I(II.b)

PengadministrasiData

10. Siti Mazdalinah19830118 201212b2 001

Pengatur Muda(II.a)

PengadministasiUmum


10

Dalam penyelenggaraan urusan tersebut Kelurahan Tungkaran

Pangeran membawahi 20 RT

L u r a h

a. Tugas Pokok :

Lurah mempunyai Tugas melaksanakan kewenangan pemerintahan

yang dilimpahkan oleh Camat untuk menangani sebagian urusan otonomi

daerah, yang meliputi bidang pemerintahan, ketentraman dan ketertiban

umum, dan pemberdayaan masyarakat & kesejahteraan sosial.

b. Fungsi :

Untuk melaksanakan tugasnya, Lurah menyelenggarakan fungsi :

a. Pelaksanaan dan pengoordinasian di bidang pemerintahan;b. pelaksanaan dan pengoordinasian di bidang pemberdayaan masyarakat dan

kesejahteraan sosial;c. pelaksanaan dan pengoordinasian di bidang ketentraman dan ketertiban

umum;d. evaluasi dan pelaporan;dan

e. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati terkait dengan tugas

dan fungsinya

Adapun unsur-unsur organisasi kelurahan terdiri dari :

1. Lurah

2. Sekretaris

3. Kepala Seksi Pemerintahan

4. Kepala Seksi Trantibum

5. Kepala Seksi Pemmas dan Kessos

6. Kelompok Jabatan Fungsional

SEKRETARIAT

a. Tugas Pokok :

Sekretaris mempunyai tugas menyelenggarakan kegiatan kesekretariatan yang

meliputi ketatausahaan kepegawaian, keuangan, umum dan perlengkapan,


11

penyusunan program, evaluasi dan pelaporan, serta memberikan pelayanan

administratif pada kelurahan.

b. Fungsi :

Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud, Sekretaris

menyelenggarakan fungsi :

a. koordinasi kegiatan perencanaan, pelaksanaan, evaluasi dan pelaporan;b. penyusunan rencana, program kerja dan anggaran;c. pembinaan dan pemberian dukungan administrasi yang meliputi

ketatausahaan, kepegawaian, keuangan, kerumahtanggaan, perlengkapan,kerja sama, hubungan masyarakat dan kearsipan;

d. pembinaan organisasi dan tata laksana Kelurahan;e. penyelenggaraan pengelolaan barang milik daerah/negara;f. pengumpulan, pengelolaan data dan teknologi informasi;g. koordinasi dan kerjasama dengan instansi terkait;h. pemantauan, evaluasi dan pelaporan;dani. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai bidang tugas.

SEKSI PEMERINTAHAN :

a. Tugas Pokok :

Kepala Seksi Pemerintahan mempunyai tugas melaksanakan pemerintahan

Kelurahan berdasarkan pelimpahan kewenangan dari pemerintah Kabupaten

melalui camat di bidang pemerintahan yang meliputi urusan pemerintahan

umum dan pemerintahan desa/kelurahan.

b. Uraian Tugas :

a. menyusun program dan petunjuk teknis pelaksanaan tugas;b. menyiapkan bahan pelaksanaan, koordinasi dan fasilitasi kegiatan

pemerintahan di Kelurahan sesuai pelimpahan wewenang pemerintahkabupaten melalui Camat:

c. Menyiapkan bahan pelaksanaan, koordinasi dan fasilitasi kegiatanpemerintahan di Kelurahan sesuai pelimpahan wewenang pemerintahkabupaten melalui Camat:

d. Menyiapkan bahan pelaksanaan dan pengoordinasian penyelenggaraankegiatan pemerintahan di tingkat kelurahan;

e. Menyiapkan bahan dan melaksanakan pembinaan penyelenggaraanpemerintahan Kelurahan dan urusan pemerintahan umum lainnya yangmeliputi kependudukan, pertanahan dan kewilayah, ketentraman danketertiban umum serta hal-hal lain yang menyangkut tugas-tugaskelurahan;


12

f. menyiapkan bahan dan melaksanakan pelayanan masyarakat yangmenjadi ruang lingkup tugasnya;

g. menyiapkan bahan koordinasi dan kerjasama dengan instansi terkaitdalam rangka pelaksanaan tugas;

h. melaksanakan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas;dan

i. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai denganbidang tugasnya.

SEKSI KETENTRAMAN DAN KETERTIBAN UMUM

a. Tugas Pokok

Kepala seksi ketentraman dan ketertiban umum mempunyai tugas melaksanakan

sebagian tugas pemerintah kecamatan berdasarkan pelimpahan kewenangan

dari pemerintah kabupaten di bidang keamanan dan ketertiban umum yang

meliputi pembinaan keamanan dan ketertiban umum serta penegakan

Peraturan Perundang-undangan.

b. Uraian Tugas

a. menyusun program dan petunjuk teknis pelaksanaan tugas;b. menyiapkan bahan pelaksanaan, koordinasi dan fasilitasi kegiatan

ketentraman dan ketertiban umum di Kelurahan sesuai pelimpahanwewenang pemerintah kabupaten melalui camat;

c. menyiapkan bahan dan melaksanakan pembinaan penyelengaaranketentraman dan ketertiban umum;

d. melaksanakan pembinaan dan pengendalian ketentraman danketertiban umum, kesatuan bangsa dan perlindungan masyarakat ditingkat kelurahan;

e. melaksanakan pembinaan organisasi kemasyarakatan di bidangketentraman dan ketertiban umum di lingkungan kelurahan;

f. melaksanakan pembinaan penanggulangan dan pemulihan akibatbencana alam di lingkungan Kelurahan;

g. melaksanakan penegakan peraturan di bidang ketentraman danketertiban umum di lingkungan Kelurahan;

h. melaksanakan pelayanan kepada masyarakat di bidang ketentraman danketertiban umum;

i. menyiapkan bahan koordinasi dan kerjasama dengan instansi terkaitdalam rangka pelaksanaan tugas;

j. melaksanakan pemantauan, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas;dan

k. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai denganbidang tugasnya.


13

SEKSI PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN KESEJAHTRAAN

SOSIAL

a. Tugas Pokok :

Kepala Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan kesejahtraan sosial mempunyai

tugas melaksanakan sebagian kewenangan yang dilimpahkan Pemerintah

Kabupaten melalui camat di bidang pemberdayaan masyarakat dan

kesejahteraan sosial.

b. Uraian Tugas :

a. menyusun program dan petunjuk teknis pelaksanaan tugas;b. menyiapkan bahan pelaksanaan, koordinasi dan fasilitasi kegiatan di

bidang pemberdayaan masyarakat dan kesejahteraan sosial sesuaipelimpahan wewenang pemerintah kabupaten melalui camat;

c. menyiapkan bahan pelaksanaan dan pengoordinasian kegiatanpemberdayaan masyarakat dan kesejahteraan sosial;

d. menyiapkan bahan pengoordinasian pemeliharaan prasarana danfasilitas pelayanan umum di bidang pemberdayaan masyarakat dankesejahteraan sosial;

e. menyiapkan bahan dan melaksanakan pelayanan masyarakat yangmenjadi ruang lingkup tugasnya dan/atau yang belum dapatdilaksanakan oleh pemerintahan Kelurahan;

f. menyiapkan bahan koordinasi dan kerjasama dengan instansi terkaitdalam rangka pelaksanaan tugas;

g. melaksanakan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaantugas; dan

h. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai denganbidang tugasnya.


14

KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL

Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas melaksanakan

sebagian tugas kelurahan sesuai dengan keahlian dan fungsinya.

2.2 Sumber Daya Kelurahan Tungkaran Pangeran

Untuk menunjang pelayanan kepada masyarakat Lurah dibantu

seorang sekertaris Lurah yang memiliki serta 3 orang Kasi yang terdiri dari

Kasi Pemerintahan, Kasi pemberdayaan masyarakat dan kesejahtraan sosial,

ketentraman dan ketertiban umum.. Selain itu Lurah juga dibantu oleh orang

Staf PNS 5 orang, 6 orang Staf PTT.

a. Sumber daya manusia yang dimiliki di Kelurahan TungkaranPangeran Sbb :

Tabel 2.2Data jumlah pegawai berdasarkan status kepegawaian

Kelurahan Tungkaran PangeranKecamatan Simpang Empat Kabupaten Tanah Bumbu

Tahun 2017

NoStatus

PNS (Orang) PTT (Orang) Jumlah (Orang)

1. 10 6 16

Sumber data ………..

Tabel 2.3Data pegawai berdasarkan pangkat/golongan ruang Kelurahan

Tungkaran PangeranKecamatan Simpang Empat Kabupaten Tanah Bumbu

Tahun 2017

No. Pangkat / Golongan Jumlah ( Orang )1. Penata (III/d) 12. Penata (III/c) 13. Penata Muda Tk. I (III/b) 14. Penata Muda (III/a) 45 Pengatur Tk.I/III.d 16 Pengatur Muda (II/.b) 18 Pengatur muda (II/a) 19 PTT / Non PNS 6

Jumlah 16Sumber data ………..


15

Tabel 2.4Data kepegawaian berdasarkan eselonering/jabatan strukturalKelurahan Tungkaran Pangeran Kecamatan Simpang Empat

Kabupaten Tanah BumbuTahun 2017

No. Jabatan Eselon Jumlah ( Orang )1. Eselon IV a 1

2. Eselon IV b 4

Jumlah 5


Tabel 2.5Data kepegawaian berdasarkan tingkat pendidikan Kelurahan

Tungkaran PangeranKecamatan Simpang Empat Kabupaten Tanah Bumbu

Tahun 2017

No. Pendidikan PNS PTT1. S 1 7 3

4. D III 1 -

5. SLTA 2 3

JUMLAH 10 6


Selain di dukung oleh aparatur yang ada diperlukan sarana untuk

memberikan pelayanan yang prima sesuai harapan masyarakat. Adapun sarana

yang selama ini telah tersedia di Kantor Kelurahan Tungkaran Pangeran

meliputi ; Gedung dan Bangunan, peralatan dan perlengkapan kantor serta

kendaraan bermotor yang beroperasi dengan baik.


16

Tabel 2.6Data asset Kelurahan Tungkaran Pangeran Kecamatan

Simpang EmpatKabupaten Tanah Bumbu

Tahun 2017

No Nama Barang Jumlah Satuan Keterangan

1. Stationary Generating Set 1 Bh2. Pick Up 1 Unit

3. Kendaraan Roda 2 4 Unit4. Kendaraan Roda 3 1 Unit5. Global Postioning System 1 Bh

6. Air Conditioning Unit 4 Bh7. Mesin Ketik Manual Standar 6 Bh8. Filling Besi/Metal 2 Set9. Band Kas 1 Bh10. Papan Visuil 1 Bh11. Mesin Absensi 1 Bh12. Lemari Kayu 10 Bh13. Meja Rapat 1 Bh14. Sofa 1 Bh15. Lemari Es 1 Bh16. Televisi 1 Bh17. Unit Power Supply 4 Unit18. Handy Cam 1 Unit19. Penampung Air 1 Bh20. P.C. Unit 10 Bh21. Lap Top 2 Bh22. Note Book 2 Bh23. Printer 5 Bh

24. Meja Kerja Pejabat EselonIV 5 Bh

25. Power Amplifier 1 Bh26. Camera Electonic 2 Bh27. Mixer PVC 1 Bh28. Facsimile 1 Bh

Sumber data SIMDA BMD


17

2.3 Kinerja Pelayanan SKPD

Ditinjau dari program pengembangan aparatur Kelurahan Tungkaran Pangeran

dilakukan dengan pengembangan sumber daya manusia khususya di Kantor

Kelurahan Tungkaran Pangeran untuk mewujudkan pelayanan yang prima

berstandar ISO 9004 khususnya dalam pelayanan yang mana terdiri dari pelayanan

perijinan dan non perijinan,

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD

2.4.1. Tantangan

a. S D M (SUMBER DAYA MANUSIA)

Untuk melaksanakan tugas pemerintahan, Kelurahan Tungkaran

Pangeran dipimpin oleh seorang Lurah dengan dibantu Sekretaris Lurah,

Kepala Seksi, dan Staf namun belum ditunjang oleh tingkat pendidikan

yang memadai.

b. Anggaran

Dalam melaksanakan segala kegiatan pemerintahan, tentu tidak

terlepas dengan dukungan anggaran yang cukup sebagaimana volume

kegiatan yang direncanakan untuk mencapai sasaran akan tetapi adanya

anggaran yang terbatas cukup sulit untuk melaksanakan kegiatan dengan

baik.

c. Infrastruktur

Sebagai tempat pemukiman padat penduduk serta menjadi pusat

pengembangan kawasan perdagangan dan jasa sekaligus sebagai pusat

distribusi barang dan menjadi zona industri nasional maka diperlukan

infrastruktur yang memadai.Dalam kurun waktu lima tahun belakangan ini

pemerintah daerah telah banyak membangun jalan,taman serta sarana

umum lainnya untuk menunjang pengembangan kawasan perekonomian

akan tetapi masih banyak sarana yang perlu pembenahan.

2.4.2.Peluang

1. Ekonomi

a. Perdagangan

Sebagai pusat niaga di Kabupaten Tanah Bumbu memungkinkan

peluang yang besar untuk peningkatan kegiatan usaha perdagangan.


18

Usaha yang berkembang saat ini berupa ruko-ruko, restoran, rumah

makan, pasar-pasar semi modern, perhotelan, serta di dukung

perbankan, koperasi dan lembaga keuangan lainnya. Yang semua itu

menjadi pilar percepatan peningkatan ekonomi di masyarakat

Kecamatan Simpang Empat.

b.Usaha Jasa

Semakin cepatnya pertambahan penduduk membuat kebutuhan

akan jasa memunculkan usaha jasa yang cepat bertumbuh seperti

bengkel-bengkel, rental, angkutan, pengiriman barang dll.

c. UKM

Industri-industri usaha kecil menengah yang sudah mulai tumbuh

dan dalam proses pengembangan yang lebih besar karena terbukanya

pangsa pasar yang luas serta didukung oleh adanya kredit usaha rakyat

(KUR) yang diberikan oleh bank.Adapun usaha kecil menengah yang

ada seperti usaha pengolahan tahu tempe, kue-kue, krupuk ikan tenggiri,

nugget, olahan rumput laut dan olahan hasil laut lainnya

d. Perindustrian

Terbangunnya Pelabuhan akan menyerap banyak tenaga kerja

produktif dan dapat meningkatkan kesejahteraan masyarakat secara

umum.

e. Perikanan

Kelurahan Tungkaran Pangeran yang berada di wilayah pesisir

mendukung produktivitas dari perikanan selain diadakan penyuluhan

secara intensif oleh penyuluh lapangan terhadap pembudidaya

perikanan tempat bagi pertumbuhan hasil tangkapan ikan baik di laut

dan di darat sehingga dapat meningkatkan pendapatan nelayan.

f. Kondisi sosial dan budaya masyarakat

Terbentuknya Forum Kerukunan Umat Beragama (FKUB)

menunjukkan Kondisi sosial dan budaya masyarakat Kelurahan

Tungkaran Pangeran sampai saat ini sangat bersahabat saling

mendukung, saling menghormati dan saling menghargai antar sesama

manusia, serta kerukunan umat beragama yang baik sehingga mudah

menerima dan mau melaksanakan kebijakan yang dibuat untuk menuju

kebaikan bersama.


19

BAB III

ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1 Identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan

SKPD

3.1.1. S D M (Sumber daya manusia)

Jumlah PNS yang belum mencukupi untuk memberikan pelayanan yang

baik kepada masyarakat khususnya masyarakat di Kelurahan Tungkaran

Pangeran

3.1.2.AnggaranTerbatasnya anggaran yang ada sehingga dibutuhkan penentuan

program dan kegiatan yang sangatlah penting artinya untuk

mengefektifkan anggaran belanja yang tersedia sehingga memberikan

nilai mamfaat kepada masyarakat.

3.1.3 Infrastruktur

Kelurahan Tungkaran Pangeran adalah kelurahan yang memiliki aktivitas

yang sangat beragam serta memiliki bermacam-macam potensi.

Dengan berkembangnya penduduk di Kelurahan Tungkaran Pangeran,

maka diperlukan pembangunan dan rehabilitasi infrastruktur publik demi

peningkatan pelayanan kepada masyarakat.

3.2 Telaahan visi dan misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala

Daerah terpilih

Sesuai dengan Visi, Misi dan Program tahun 2011 – 2015, Visi nya

yaitu : “Terwujudnya Kabupaten Tanah Bumbu Sebagai Poros Maritim

Utama Serta Pusat Perdagangan,Industri,dan Pariwisata Di Kalimantan

Berbasis Pada Keunggulan Lokal dan Potensi Strategis Daerah

MenujuTanah Bumbu yang Maju,Sejahtera dan Berintelektual Tinggi

(MARDANI)”.Misi disusun untuk memperjelas jalan atau langkah yang akan

dilakukan dalam rangka mencapai perwujudan visi, maka ditetapkan 5 (lima)

misi sebagai berikut:


20

1. Menyelenggarakan penataan ruang wilayah yang mendorong pembangunan

berkelanjutan dengan peningkatan ketersediaan infrastruktur yang

berkwalitas.

2. Meningkatkan daya saing daerah yang berbasis ekonomi kerakyatan melalui

peningkatan jaringan jasa distribusi lokal,regional dan nasional.

3. Mengembangkan wisata unggulan yang selaras dengan pembangunan

kehidupan beragama, sosial dan budaya.

4. Pengelolaan lingkungan hidup dan pemamfaatan sumber daya alam yang

berkelanjutan

5. Mewujudkan sumber daya manusia yang berkwalitas dan berdaya saing

dengan peningkatan akses layanan pendidikan dan kesehatan yang

terjangkau.

6. Menyelenggarakan tata kelola birokrasi yang baik dan bersih.

Sedangkan Kebijakan dan Progam Pembangunan yang terkait adalah

kebijakan dan program Misi Kelima yaitu :

a. Pengembangan tata kelola pemerintahan berbasis IT

b. Mempertahankan opini BPK : WTP

c. Meningkatkan standar kualitas pelayanan SKPD (ISO 9001)

d. Peningkatan kinerja pemerintahan desa melalui pembinaan bagi aparat

desa dan kelurahan

Tugas dan fungsi Kelurahan Tungkaran Pangeran yang terkait dengan visi, misi

serta program Bupati dan Wakil Bupati Tanah Bumbu adalah melaksanakan

kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan oleh Camat untuk menangani

sebagian urusan otonomi daerah yang meliputi bidang pemerintahan,

ketentraman dan ketertiban umum, dan pemberdayaan masyarakat &

kesejahteraan sosial. Sehingga terwujud Kabupaten Tanah Bumbu Sebagai Poros

Maritim Utama Serta Pusat Perdagangan,Industri,dan Pariwisata Di Kalimantan

Berbasis Pada Keunggulan Lokal dan Potensi Strategis Daerah MenujuTanah

Bumbu yang Maju,Sejahtera dan Berintelektual Tinggi

3.3 Telaahan Renstra Kementrian dan Renstra Provinsi/ Kabupaten

Adanya visi propinsi Kal-Sel yaitu “Kalsel Mapan (Mandiri danTerdepan) Lebih Sejahtera, Berkeadilan, Berdikari dan Berdaya Saing”dengan 5 misi salah satunya ialah Mewujudkan tatakelola pemerintahanyang professional dan berorientasi pada pelayanan publik. Selanjutnya


21

dijabarkan dalam enam stategi yang dilakukan untuk mencapai tujuan

sebagai antara lain ; peningkatan kualitas dan manajemen pelayanan public,

Pengembangan sistem pengawasan pembangunan,Peningkatan kualitas

sistem manajemen kinerja pemerintah, Peningkatan kualitas pengelolaan

keuangan daerah, Peningkatan kualitas penerimaan dan penempatan ASN

dan Peningkatan penegakkan peraturan perundangan. Hal ini masih terkait

dengan visi dan misi kepala daerah di tingkat kabupaten salah satunya

menyelenggarakan tata kelola birokrasi yang baik dan bersih.Untuk itu diharapkan adanya sinergi antara program dan kegiatan padaKantor Kelurahan Tungkaran Pangeran dengan visi dan misi propinsidan kabupaten dengan meningkatkan kualitas belanja melalui prosesperencanaan dan penganggaran yang lebih efektif dan efisien .3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup

Strategis3.4.1. Pembangunan di wilayah Kelurahan Tungkaran Pangeran perludisesuaikan dengan dokumen Rencana Tata Ruang Kabupatenterpadu untuk mendorong pembangunan berkelanjutan denganpeningkatan ketersediaan infrastruktur yang memadai.3.4.2 Pengelolaan sumber daya alam pada wilayah Kelurahan TungkaranPangeran perlu pemanfaatan yang optimal dengan terus-menerusmelakukan pemantauan terhadap pencemaran air, tanah dan udarasehingga tidak merugikan masyarakat banyak.3.5 Penentuan Isu – Isu Strategis

Isu – isu strategis yang mempengaruhi pelayanan pada KantorKelurahan Tungkaran Pangeran terkait dengan penyelenggaraan

perizinan dan non perizinan dapat disimpulkan sebagai berikut :

3.5.1 Pelayanan jenis perizinan yang di Rekomendasikan yang diberikan KantorKelurahan Tungkaran Pangeran meliputi Izin mendirikan bangunan,izin

gangguan, izin usaha perdagangan (SIUP Kecil), Izin usaha industri (IUI),

Surat Izin tempat Usaha (SITU) dll.Sedangkan jenis non perijinan meliputi:

Surat rekomemdasi,Surat pengantar dll. Belum didukung oleh SDM dan

diklat yang memadai.


22

3.5.2. Diperlukan sinergi antara program dan kegiatan pada Kantor KelurahanTungkaran Pangeran dengan sasaran jangka menengah kabupaten/provinsi yang secara tidak langsung mencapai sasaran jangkamenengah renstra kementrian.3.5.3 Pentingnya perbaikan Pembangunan fasilitas publik yang ada di wilayahKelurahan Tungkaran Pangeran untuk peningkatan pelayanan kepadamasyarakat serta pengelolaan SDA yang optimal untuk peningkatankesejahteraan masyarakat.


23

BAB IV

VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGIS DAN

KEBIJAKAN

4.1. VISI dan MISI SKPD

Dalam sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah,

penyusunan rencana strategi merupakan langkah awal yang harus dilaksanakan

oleh setiap instansi. Begitu juga untuk Kelurahan Tungkaran PangeranKecamatan Simpang Empat Kabupaten Tanah Bumbu telah menyusun Renstra

dalam laporan akuntabilitasnya.

4.1.1. V I S I

Visi merupakan cara pandang jauh kedepan kemana suatu organisasi

dalam hal Instansi pemerintah harus dibawa agar tetap eksis, antisipatif dan

inovatif sehingga memiliki gambaran yang menantang tentang keadaan masa

depan yang diinginkan oleh organisasi.

Dalam rangka keberhasilan melaksanakan tugas dan fungsinya yang

diemban, Kelurahan Tungkaran Pangeran menetapkan Visi

“Visi terwujudnya pelayanan prima dengan sumber daya yang berkualitas

dan berdaya guna, mengedepankan kerjasama dalam kelembagaan untuk

mewujudkan birokrasi pemerintahan yang baik dan bersih di Kelurahan

Tungkaran Pangeran

4.1.2 MISI

Misi merupakan sesuatu yang harus dilaksanakan agar tujuan

organisasi dapat terlaksana dan berhasil dengan baik sesuai dengan visi

yang ditetapkan. Dengan demikian visi dapat terwujud apabila setiap

instansi pemerintah mempunyai misi yang jelas sehingga pada gilirannya

dapat menyelaraskan dengan potensi, peluang dan kendala yang dihadapi.


24

Misi Kelurahan Tungkaran Pangeran merupakan penjabaran dan

inplementasi dari visi yang telah di tetapkan, yaitu :

1. Memberikan pelayanan cepat, tepat dan akurat.

2. Meningkatkan kinerja dalam rangka memberikan pelayanan

kepada masyarakat.

3. Meningkatkan wawasan kemampuan Sumber Daya Masyarakat,

aparatur Kelurahan

4. Dan mengoptimalkan sistem birokrasi sesuai dengan undang-

undang dan peraturan

4.2. TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH SKPD

4.2.1 TUJUAN

Tujuan merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan

misi, yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu tertentu.

Tujuan yang ditetapkan oleh Pemerintah Kelurahan Tungakaran

Pangeran sebagai penjabaran visi dan misi yang ingin dicapai dapat

dilihat pada tabel dibawah ini.

Tabel 4.2.1

Tujuan dan Indikator Tujuan

No Tujuan Indikator Kinerja

Tujuan

Kondisi Awal

Th 2015

Target Akhir

Renstra 2021

1Meningkatkan kualitas

pelayanan masyarakat

Indeks Kepuasan

Masyarakat80% 100%

2

Meningkatkan

Ketentraman dan

ketertiban umum

Konflik antar

suku, ras, agama

dan golonganTidak ada Tidak ada

Dari tabel diatas dapat disimpulkan bahwa tujuan pertama yaitu

meningkatkan kualitas pelayanan masyarakat, kondisi awal tahun

2015 mencapai 80 % dan diharapkan di akhir tahun renstra yaitu tahun

2021 mencapai 100% .


25

Sedangkan tujuan kedua yaitu meningkatkan ketentraman dan ketertiban umum

kondisi di awal tahun tidak ada konflik dan diharapkan tidak ada konflik hingga

tahun 2021 di wilayah Kelurahan Tungkaran Pangeran

4.2.2 SASARAN

Sasaran adalah penjabaran tujuan secara terukur, yaitu sesuatu yang

akan dicapai/dihasilkan secara nyata oleh Kelurahan Tungkaran Pangeran

dalam jangka waktu lima tahun mendatang. Sesuai dengan tujuan yang telah

diuraikan di atas, maka sasaran yang ingin dicapai dan dituangkan dalam

rencana strategis Kelurahan Tungkaran Pangeran dapat dilihat dari tabel di

bawah ini.

Tabel 4.2.2

Tujuan,sasaran jangka menengah SKPD

No Tujuan Sasaran Indikatorsasasaran

Kondisi2015

Target

2016 2017 2018 2019 2020 2021

1

Meningkatkankualitaspelayananmasyarakat

Terwujudnyapeningkatankualitaspelayananmasyarakat

IndeksKepuasanMasyarakat

80% 80% 80% 80% 80% 90% 100%

2MeningkatkanKetentramandan ketertibanumum

Terwujudnyapeningkatanketentramandanketertiban

Konflikantar suku,ras, agamadangolongan

Tidak adaTidakada

Tidakada

Tidakada

Tidakada

Tidakada

Tidakada

Dari tabel diatas dapat disimpulkan bahwa sasaran pertama yaitu

terwujudnya peningkatan kualitas pelayanan masyarakat, kondisi awal tahun

2015 mencapai 80 % dan diharapkan di akhir tahun renstra yaitu tahun 2021

mencapai 100% .

Sedangkan tujuan kedua yaitu terwujudnya peningkatan ketentraman

dan ketertiban kondisi di awal tahun tidak ada konflik dan diharapkan tidak ada

konflik hinnga tahun 2021 di wilayah Kelurahan Tungkaran Pangeran.

4.3 Indikator Kinerja Utama (IKU)

Adapun Indikator kinerja utama dari Kecamatan Simpang

Empat sesuai dengan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan

dapat dilihat dari tabel di bawah ini :


26

Tabel 4.3.3

TUJUAN SASARANINDIKATOR

KINERJAUTAMA

FORMULASI/PENJELASAN

SUMBERDATA

PENANGGUNG

JAWAB

Meningkatkan

kualitas

pelayanan

masyarakat

Terwujudnya

peningkatan

kualitas

pelayanan

masyarakat

Indeks

Kepuasan

Masyarakat

Penyebaran angket

/ quisioner kepada

masyarakat yang

mengurus

pengantar

pelayanan perizinan

dan non perizinan,

diakumulasi setiap

akhir tahun.

Kelurahan Lurah

Meningkatkan

Ketentraman

dan

ketertiban

umum

Konflik antar

suku, ras,

agama dan

golongan

Konflik antar

suku, ras,

agama dan

golongan

Ada / tidak adanya

Konflik antar suku,

ras, agama dan

golongan

Forum

Koordinasi

Kelurahan

Tim Forum

Koordinasi

Kelurahan

4.4 STRATEGI DAN KEBIJAKAN

Strategi adalah cara untuk mewujudkan tujuan, dirancang secara

konseptual, analisis, realistis, rasional dan komprehensif. Untuk

mencapai tujuan dan sasaran di dalam rencana strategis (Renstra)

diperlukan strategi. Strategi adalah langkah-langkah berisikan

program-program indikatif untuk mewujudkanm visi dan

misi.strategi merupakan pernyataan yang menjelaskan bagaimana

sasaran yang akan dicapai. Bagaimana sasaran akan dicapai yang

selanjutnya diperjelas dengan serangkaian kebijakan.

Kebijakan diambil sebagai arah dalam menentukan bentuk

konfigurasi program kegiatan untuk mencapai tujuan. Kebijakan

dapat bersifat internal yaitu kebijakan dalam mengelola pelaksanaan

program-program pembangunan maupun bersifat eksternal dan

memfasilitasi kegiatan masyarakat. Adapun strategi dan kebijakan

yang diambil Kelurahan Tungkaran Pangeran sebagai berikut :


27

Meningkatkan kualitas pelayanan publik

Meningkatkan kesadaran disiplin dan profesionalisme aparatur Meningkatkan Kapasitas organisasi/lembaga masyarakat RT

Meningkatkan partisipasi masyarakat dalam terlaksananya

program - program pemerintah

Meningkatkan kwalitas perencanaan pembangunan RT

BAB V

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF

Pelaksanaan Renstra Kelurahan Tungkaran Pangeran Tahun 2016 –

2020 membutuhkan kerangka sistematis yang berisi indikasi rencana program

prioritas berikut kegiatan – kegiatan yang mendesak untuk dilakukan. Oleh karena

itu perlu disusun indikasi program prioritas dan prakiraan dana yang dibutuhkan

utuk mewujudkan program tersebut selama lima tahun kedepan. Indikasi rencana

program prioritas dan kebutuhan pendanaan diuraikan sebagai berikut :

5.1 Indikasi Rencana Program Prioritas

a. Meningkatnya pelayanan administrasi perkantoran

- Tersedianya jasa komunikasi sumber daya air dan listrik

- Terpeliharanya kendaraan dinas operasional

- Tersedianya jasa administrasi keuangan

- Tersedianya bahan dan alat kebersihan kantor

- Tersedianya kebutuhan alat tulis kantor

- Tersedianya bahan cetakan dan penggandaan

- Terlaksanaya penyediaan bahan dan alat listrik kantor

- Terlaksananya penyediaan peralatan serta perlengkapan kantor

- Tersedianya makanan dan minuman rapat kantor

- Tersedianya dana perjalanan dinas


28

- Terlaksananya rapat dan konsultasi dalam daerah

b. Meningkatkan disiplin aparatur agar mampu bekerja secara profesional

- Tersedianya pakaian khusus hari-hari tertentu

c. Meningkatnya hubunggan pemerintah dan masyarakat

-Teselenggaranya dengan sukses kegiatan MTQ Tk.Kecamatan

5.2 Kebutuhan Pendanaan Indikatif

Dalam rangka mencapai program prioritas dalam pencapaian visi dan

misi dibutuhkan alokasi dana bagi kegiatan – kegiatan dalam program tersebut.

Kebutuhan dana untuk mencapai program prioritas tersebut adalah selama 5 (lima)

tahun pagu indikatif adalah Rp. 2.811.192.780,-

Dengan rincian pertahun sebagai berikut :

Tahun 2016 Rp. 843.306.600,-

Tahun 2017 Rp. 934.394.180,-

Tahun 2018 Rp 310.522.400,-

Tahun 2019 Rp 341.486.600,-

Tahun 2020 Rp. 381.483.000,-

Sebagaimana Tabel 5. 1 berikut ini :


29

BAB VI

INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN

SASARAN RPJMD

6.1 Tujuan dan Sasaran Dalam RPJMD untuk SKPD.

Pada bagian ini dikemukakan indikator kinerja SKPD yang secara langsung

menunjukkan kinerja yang akan dicapai SKPD dalam lima tahun mendatang

sebagai komitmen utuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD.

Oleh karena penetapan indikator kinerja merupakan syarat penting untuk

mengukur keberhasilan pembangunan, maka dalam menetapkan rencana kinerja

harus mengacu pada tujuan dan sasaran serta indikator kinerja yang termuat

dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) tahun 2016-

2021. Lebih jauh lagi, indikator kinerja tidak hanya digunakan pada saat

menyusun laporan pertangungjawaban. Indikator kinerja juga merupakan

komponen yang sangat krusial pada saat merencanakan kinerja. Berbagai

peraturan perundang-undangan sudah mewajibkan instansi pemerintah untuk

menentukan indikator kinerja pada saat membuat perencanaan. Dengan adanya

indikator kinerja, perencanaan sudah mempersiapkan alat ukur yang akan

digunakan untuk menentukan apakah rencana yang ditetapkan telah dapat

dicapai.

Penetapan indikator kinerja pada saat merencanakan kinerja akan lebih

meningkatkan kualitas perencanaan dengan menghindari penetapan-penetapan

sasaran yang sulit untuk diukur dan dibuktikan secara objektif keberhasilannya.


30

Berdasarkan analisis dan evaluasi atas capaian kinerja tahun sebelumnya serta

indikator kinerja Kelurahan Tungkaran Pangeran yang termuat dalam dalam

RPJMD maka secara rinci indikator kinerja untuk lima tahun kedepan dalam

kurun waktu 2015-2019 sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan

dan sasaran sesuai RPJMD Kabupaten Tanah Bumbu. Dalam Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah Tahun 2016–2021, untuk Kelurahan

Tungkaran Pangeran telah menetapkan tujuan dan sasaran sesuai pada tabel 6.1

sebagai berikut :

BAB VII

P E N U T U P

Rencana strategis (RENSTRA) Kelurahan Tungkaran Pangeran

tahun 2016 – 2021 merupakan pedoman dalam penyusunan Rencana Kelurahan

Tungkaran Pangeran yang berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Tanah Bumbu.

Diharapkan dengan Rencana Strategis (RENSTRA) Kelurahan

Tungkaran Pangeran Tahun 2016 – 2021 akan tercipta keselarasan kebijakan yang

tercantum dalam kerangka regulasi dan kerangka pendanaan yang bersifat Indikatif

selama lima tahun kedepan sejalan dengan VISI MISI dan PROGRAM Kelurahan

Tungkaran Pangeran dan hendaknya dapat dilaksanakan dengan konsisten, jujur,

trasparan, partisipatif, penuh tanggung jawab dan merupakan pedoman bagi Dinas,

Instansi dalam menyusun Program – program Kerja Tahunan khususnya dalam

Wilayah Kelurahan Tungkaran Pangeran.

Renstra ini juga menjadi pedoman dalam pelaksanaan Evaluasi

pencapaian kinerja tahunan dan lima tahunan yang terwujud dalam bentuk Laporan

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kelurahan Tungkaran Pangeran,

sehingga diharapkan dapat dicapai hasil perencanaan yang lebih optimal untuk

kegiatan tahunan serta lima tahunan yang akan datang yang tentunya tetap

menyesuaikan dengan kondisi di masa mendatang.

Harapan kami semoga Rencana Strategis Kelurahan Tungkaran

Pangeran ini bermanfaat bagi Pemerintah Kabupaten Tanah Bumbu serta

Pemerintah Kelurahan Tungkaran Pangeran pada khususnya dalam upaya


31

meningkatkan pelayanan kepada masyarakat yang bermuara kepada upaya-upaya

peningkatan kesejahteraan masyarakat dan peningkatan partisipasi aktif masyarakat

dalam mensukseskan pembangunan di Kabupaten Tanah Bumbu.

LURAH

MUH.RUSLI,S.SosNIP. 19680703 199309 1 001 19

Documents

KATA PENGANTAR - sakip.tanahbumbukab.go.idsakip.tanahbumbukab.go.id/wp-content/uploads/2017/03/KELURAHAN...dan sasaran program yang dapat berjalan sesuai dengan Visi dan Misi ... pembangunan