Upload
others
View
7
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
KECAMATAN TIBAWA
TAHUN 2018
KECAMATAN TIBAWA
KABUPATEN GORONTALO Jln. Djalaludin Tantu No. 63 Telpon (0435) 8900001
KATA PENGANTAR
Syukur Alhamdulillah kami panjatkan kehadirat Allah S.W.T, karena atas Perkenan
dan Rahmat-Nya, Kami dapat menyusun Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah
(LAKIP) Satuan Kerja Perangkat Daerah Kecamatan Tibawa Kabupaten Gorontalo
Tahun 2018 selesai disusun dalam bentuk dokumen.
Laporan akuntabilitas kinerja ini secara garis besar berisikan informasi mengenai
Rencana Kinerja dan Capaian Kinerja yang telah dilaksanakan selama tahun 2018 yang
mengacu pada Rencana Strategis Kecamatan Tibawa Kabupaten Gorontalo tahun 2011-2015
yang telah disesuaikan dengan Rencana Strategis 2016-2021. Secara yuridis formal laporan
akuntabilitas kinerja ini disusun sebagai tindak lanjut dari Instruksi Presiden Republik
Indonesia dalam Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas
Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan
Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja,
Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Intansi Pemerintah.
Kami menyadari dokumen Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah
(LAKIP) Kecamatan Tibawa Kabupaten Gorontalo ini masihjauh dari sempurna, meskipun di
dalam proses penyusunannyamelibatkan Desa yang ada di Lingkungan Pemerintah
Kecamatan Tibawa Kabupaten Gorontalo, oleh karenanya kami mengharapkan dari semua
pihakyang berkepentingan memberikan masukan, baik itu berupa saranmaupun kritik yang
sifatnya membangun dalam rangka menuju ke arahperbaikan selanjutnya. Dengan telah
disusunnya Laporan Akuntabilitas Kinerja InstansiPemerintah (LAKIP) tersebut besar
harapan Pemerintah Kecamatan Tibawa untuk mencapai target kinerja, dan dapat
mendorong pencapaian Visi - Misi Kabupaten Gorontalo.
Akhir kata semoga laporan ini dapat bermanfaat bagi kita semua khususnya dalam
melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Kecamatan Tibawa
Kabupaten Gorontalo.
Tibawa, Januari 2019 CAMAT TIBAWA Drs. ROLLYS KATILI PEMBINA TINGKAT I NIP. 19720608 199203 1 008
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR.................................................................................. i
DAFTAR ISI........................................................................................... ii
IKHTISAR EKSEKUTIF............................................................................... iii
BAB I PENDAHULUAN ........................................................................ 1
A. Latar Belakang .................................................................. 1
B. Gambaran Umum Kecamatan Tibawa ........................................ 2
C. Tugas Pokok Dan Fungsi Organisasi ........................................... 3
D. Struktur Organisasi .............................................................. 8
E. Kondisi Demografis Kecamatan Tibawa ...................................... 14
F. Potensi Unggulan Kecamatan Tibawa ........................................ 19
G. Permasalahan Utama ........................................................... 21
H. Sistematika Penyajian .......................................................... 21
BAB II PERENCANAAN KINERJA .............................................................. 23
A. Rencana Strategis (RENSTRA) ................................................. 23
B. Perjanjian Kinerja............................................................... 27
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA ............................................................ 29
A. Capaian Kinerja Organisasi .................................................... 29
B. Hambatan Dan Masalah ......................................................... 37
C. Langkah-Langkah Antisipasi.................................................... 37
D. Realisasi Anggaran .............................................................. 38
BAB IV PENUTUP ................................................................................ 40
A. Kesimpulan ....................................................................... 40
B. Saran .............................................................................. 40
LAMPIRAN-LAMPIRAN
- Perjanjian Kinerja Tahun 2018
- Lampiran Perjanjian Kinerja Tahun 2018
- Mekanisme Pengukuran Kinerja Tahun 2018
- Revisi Perjanjian Kinerja Tahun 2018
- Revisi Lampiran Perjanjian Kinerja Tahun 2018
- Revisi Mekanisme Pengukuran Kinerja Tahun 2018
- Revisi Rencana Aksi Perjanjian Kinerja Tahun 2018
- Evaluasi Rencana Aksi Tahun 2018
- Perjanjian KinerjaTahun 2019
- Lampiran Perjanjian KinerjaTahun 2019
- Mekanisme Pengukuran Kinerja Tahun 2019
IKHTISAR EKSEKUTIF
Secara Umum Kecamatan Tibawa dalam Tahun 2018 telah berhasil melaksanakan
Misi yang diembannya dalam rangka mewujudkan tujuan dan sasaran yang telah
ditetapkan. Keberhasilan ini dapat diukur dengan berbagai indikator kinerja yang
ditetapkan. Sesuai Perjanjian Kinerja Tahunan Kecamatan Tibawa, pada tahun 2018
terdapat 3 sasaran strategis dengan 4 Indikator Kinerja yang hendak dicapai dalam upaya
pencapaian Visi dan Misi yang tertuang dalam Rencana Strategis Kecamatan Tibawa Tahun
2016 – 2021 dengan alokasi anggaran sebesar Rp. 2.746.484.664,-. Dalam pelaksanaannya
keseluruhan target sasaran strategis dapat dicapai realisasi anggaran sebesar
Rp. 2.551.777.587,- atau sebesar 76,96 %.
Pencapaian kinerja sasaran strategis Kecamatan Tibawa tergolong berhasil,
dengan pencapaian sangat baik yaitu keseluruhan sasaran strategis tercapai 100 %, Dengan
demikian, jika dikaitkan dengan Renstra 2016-2021, dapat dikatakan bahwa berbagai
sasaran strategis dapat dicapai sesuai dengan target yang telah ditetapkan. Hal ini
merupakan awal yang baik dalam pencapaian target di tahun 2021, menginggat tahun 2016
adalah tahun awal dikaitkan dengan Renstra.
Berkaitan dengan hal tersebut, maka Kecamatan Tibawa Kabupaten Gorontalo
menyusun LAKIP Tahun 2018 sebagai bentuk evaluasi terhadap capaian kinerja pelaksanaan
program dan kegiatan yang telah tersusun dan ditetapkan dalam Rencana Strategis Tahun
2011-2015 yang telah disesuaikan dengan Rencana Strategis Tahun 2016-2021.
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah ini adalah merupakan media
pertanggungjawaban Kecamatan Tibawa Kabupaten Gorontalo dalam menjalankan program
pembangunan dan kemasyarakatan sesuai dengan urusan yang dimiliki baik itu urusan
wajib maupun urusan pilihan; yang di dalamnya berisi informasi tentang uraian
pertanggungjawaban mengenai keberhasilan ataupun kegagalan Kecamatan Tibawa
Kabupaten Gorontalo dalam mencapai tujuan dan sasaran strategisnya dalam rangka
pencapaian visi dan misi serta agenda pembangunan daerah yang dijabarkan lagi melalui
program-program kegiatan.
Disamping itu laporan ini juga memuat aspek penting bidang keuangan yang secara
langsung mengaitkan hubungan yang tidak terpisah antara dana masyarakat yang
dibelanjakan dengan hasil atau manfaat yang diterima masyarakat. Keseluruhan rangkaian
pelaksanaan program kegiatan oleh Kecamatan Tibawa Kabupaten Gorontalo sebagaimana
telah diketahui adalah merupakan bagian yang integral dari kegiatan pemerintah secara
keseluruhan yang secara hirarkis berpedoman dan terkait dengan kebijakan yang tertuang
dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Gorontalo.
Mengacu pada RENSTRA Tahun 2016-2021, untuk Tahun 2018 terdapat 3 (tiga)
Sasaran Strategis yang ingin dicapai oleh Kecamatan Tibawa Kabupaten Gorontalo, yaitu :
1. Terwujudnya pelaksanaan tugas pelayanan di bidang pemerintahan,pembangunan dan
kemasyarakatan yg lebih baik.
2. Terwujudnya peningkatan kualitas layanan publik, membangun tranparansi dan
akuntabilitas kinerja pemerintah.
3. Terwujudnya kehidupan masyarakat yang tertib, aman, stabil dan dinamis
Di tahun 2018 ini, Kecamatan Tibawa telah mampu membuktikan diri sebagai
instansi yang dapat melaksanakan tugas pokok fungsinya serta melaksanakan program
kegiatan dengan baik. Kecamatan Tibawa juga telah memberikan kontribusi terhadap
pencapaian visi dan misi Kabupaten Gorontalo ”Terwujudnya Kabupaten Gorontalo
Gemilang Menuju Masyarakat Madani ”. Namun demikian, masih ada beberapa yang belum
optimal di berbagai aspek. Keberhasilan yang dicapai akan terus dikembangkan, tidak
hanya puas dengan apa yang telah dicapai. Keinginan berprestasi adalah salah satu
indikator dari kebutuhan akan harga diri (esteem needs) yang merupakan wujud dari
kebutuhan manusia untuk menjadi yang terbaik.
Keberhasilan maupun kegagalan dalam pencapaian tujuan dan Sasaran Strategis
Kecamatan Tibawa Kabupaten Gorontalo sangat ditentukan konsistennya pelaksanaan
program oleh semua aparat didalamnya serta keharmonisan koordinasi yang dilaksanakan
berkaitan dengan dukungan anggaran. Dengan tersusunnya laporan ini, maka diharapkan
dapat memberikan informasi yang nyata terhadap kinerja yang telah diwujudkan oleh
Kecamatan Tibawa Kabupaten Gorontalo selama Tahun 2018. Demikian, kiranya Laporan
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah ini dibuat semoga memberikan manfaat baik
sebagai informasi maupun bahan evaluasi kinerja.
Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP)
Kecamatan Tibawa Kabupaten Gorontalo tentu saja tak luput dari berbagai kekurangan,
olehnya demi kelengkapan dokumen ini diharapkan masukan dan saran dari berbagai pihak
yang terkait. Dan kepada semua pihak yang telah membantu proses penyusunan Laporan
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP), tak lupa kami ucapkan terima kasih.
Tibawa, Januari 2019 CAMAT TIBAWA Drs. ROLLYS KATILI PEMBINA TINGKAT I NIP. 19720608 199203 1 008
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan Tibawa Tahun 2018
ge 1
Page 1
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Seiring dengan perkembangan teknologi informasi yang begitu cepat dan
kebutuhan masyarakat yang semakin kompleks berimplikasi kepada tuntutan
masyarakat yang ingin terlayani dengan cepat, sehingga menuntut Pemerintah
memberikan pelayanan yang lebih cepat, efektif, efesien dan akuntabel untuk
menyikapi semua itu. Dalam rangka meningkatkan pelaksanaan pemerintah yang
berdayaguna, berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab, telah diterbitkan
Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah (SAKIP). Pelaksanaan lebih lanjut didasarkan atas pedoman
penyusunan penetapan kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah Nomor 53 Tahun 2014 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja
Dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah adalah perwujudan kewajiban
suatu instansi pemerintah untuk mempertanggung jawabkan keberhasilan atau
kegagalan pelaksanaan visi dan misi organisasi dalam mencapai tujuan dan sasaran
yang telah ditetapkan melalui alat pertanggung jawaban secara periodik. Untuk
mencapai Akuntabilitas Instansi Pemerintah yang baik, Kecamatan Tibawa selaku
unsur pembantu pimpinan, dituntut selalu melakukan pembenahan kinerja.
Pembenahan kinerja diharapkan mampu meningkatkan peran serta fungsi Kecamatan
sebagai subsistem dari sistem pemerintahan daerah yang berupaya memenuhi aspirasi
masyarakat.
Terwujudnya suatu tata pemerintahan yang baik dan akuntabel merupakan
harapan semua pihak. Berkenan harapan tersebut diperlukan pengembangan dan
penerapan sistem pertanggungjawaban yang tepat, jelas, terukur legitimate sehingga
penyelenggaraan pemerintah dan pembangunan dapat berlangsung secara berdaya
guna, berhasil guna, bersih dan bertanggungjawab serta bebas dari korupsi, kolusi
dan nepotisme (KKN).
Sejalan dengan pelaksanaan Undang-undang Nomor 28 Tahun1999 tentang
Penyelenggaran negara yang bersih dan bebas dari korupsi,kolusi dan nepotisme,
maka di terbitkan Peraturan Presiden No. 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas
Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP).Sehubungan dengan hal tersebut Kecamatan
TibawaKabupaten Gorontalo diwajibkan untuk menyusun Laporan Kinerja
InstansiPemerintah (LAKIP). Penyusunan LAKIP Kecamatan Tibawa Kabupaten
Gorontalo Tahun 2018 yang dimaksudkan sebagai perwujudanakuntabilitas
penyelenggaraan kegiatan yang dicerminkan dari pencapaiankinerja, visi, misi,
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan Tibawa Tahun 2018
ge 2
Page 2
realisasi pencapaian indikator kinerja utama dansasaran dengan target yang telah
ditetapkan.
SAKIP berlaku untuk semua instansi yang ada di pusat maupun daerah dalam
mengemban tugas pokok dan fungsinya, sehingga diharapkan SKPD tersebut dapat
melaksanakan setiap kegiatannya sesuai dengan yang direncanakan sebagai
perwujudan kewajiban untuk mempertangungjawabkan keberhasilan ataupun
kegagalan dari pelaksaaan visi, misi dan strategi oraganisasi dalam mencapai tujuan
dan sasaran yang telah ditetapkan. Berdasarkan hal tersebut, Kecamatan Blimbing
sebagai bagaian dari instansi pemerintah memiliki kewajiban untuk
mempertanggungjwabkan keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan visi dan misi dari
Kecamatan Tibawa yang terdiri dari berbagai komponen.
Laporan kinerja dibuat dalam rangka perwujudan pertanggungjawaban
pelaksanaan tugas pokok dan fungsi serta pengelolaan sumberdaya dan pelaksanaan
kebijakan yang dipercayakan kepada Kecamatan Tibawa pada tahun 2018,
berdasarkan suatu sistem akuntabilitas yang memadai. Laporan ini juga diharapkan
sebagai alat bantu memperoleh suatu simpulan pencapaian pelaksanaan tugas pokok
dan fungsi serta dapat digunakan sebagai tolok ukur.
B. Gambaran Umum Kecamatan Tibawa
Paradigma pemerintah daerah yang mengacu kepada undang-undang Nomor
23 Tahun 2014 telah merubah peran pemerintah Kecamatan dalam pelaksanaan
otonomi daerah, yang di masa lalu terbatas kepada tugas pembantuan. Sekarang
tugas dan fungsi Camat telah diatur sedemikian rupa dalam ketentuan Pasal 225
(Ayat 1), dimana Kecamatan sebagai Perangkat Daerah berperan sebagai
penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan dan pelayanan kepada masyarakat
padatingkat kewilayahan. Sesuai dengan Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014
tentang Pemerintahan Daerah Tugas pokok dan fungsi Camat lebih strategis yaitu
melaksanakan sebagian kewenangan Pemerintah Kabupaten yang dilimpahkan Bupati
kepada Camat untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah,sebagaimana
tertuang dalam Peraturan Bupati Gorontalo Nomor 2 Tahun 2009.
Dengan dilaksanakannya pelimpahan sebagian kewenangan kepada
Kecamatan, maka diharapkan penyelenggaraan pemerintahan dapat dilaksanakan
lebih efisien serta didukung adanya pembagian tugas dantanggung jawab antara
Pemerintah Kabupaten dan Pemerintah Kecamatan.Dimasa depan Tugas Pemerintah
Kabupaten lebih difokuskan kepada persoalanyang strategis yang bersifat makro.
Sedangkan persoalan teknis kewilayahan, termasuk didalamnya penyelesaian
persoalan-persoalan kemasyarakatan dapat diselesaikan oleh para Camat.
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan Tibawa Tahun 2018
ge 3
Page 3
Pelimpahan sebagian kewenangan kepada Camat mengindikasikan adanya
otoritas dan kapasitas Camat untuk :
1. Memiliki kemampuan untuk mendinamisasi aktivitas dan kreativitas warga di
wilayahnya;
2. Mampu melaksanakan fungsi pemerintahan dan pembangunan;
3. Melaksanakan fungsi pelayanan serta pemberdayaan masyarakat dengan prinsip
tepat sasaran dan tepat manfaat;
4. Melakukan identifikasi potensi local di wilayahnya masing-masing sekaligus
strategi mengembangkannya;
5. Memiliki kemampuan untuk mengatur dan mengurus kewenangan yang telah
dilimpahkan.
Sejalan dengan hal tersebut diatas Kantor Camat Tibawa diberi kewenangan
untuk menyelenggarakan kegiatan dibidang Pemerintahan, Pembangunan dan
pelayanan langsung kepada masyarakat kewenangan tersebut meliputi bidang :
1) Bidang Pemerintahan
2) Bidang Ketentraman, Ketertiban Dan Lingkungan Hidup
3) Bidang Kesejahteraan Sosial
4) Bidang Pemberdayaan Masyarakat Desa
5) Bidang Sub Bagian Perencanaan Dan Keuangan
6) Bidang Sub Bagian Umum Dan Kepegawaian
Dan sesuai dengan bidang-bidang tersebut diatas memiliki fungsi dan
tanggung jawab yang saling berhubungan.
C. Tugas Pokok Dan Fungsi Organisasi
Dalam mendukung pelaksanaan tugas untuk mengkoordinasikan perumusan
kebijakan, pelaksanaan, pengendalian dan pengawasan tugas serta memberikan
dukungan kepada organisasi-organisasi lain untuk hidup dan berdayaguna maka guna
pencapaian hal tersebut perlu Struktur-struktur Kecamatan Tibawa untuk
melaksanakan fungsi-fungsi dimaksud. Dengan terbitnya Peraturan Pemerintah
Daerah Kabupaten Gorontalo Nomor 60 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan
Organisasi, Tugas dan Fungsi, Tata Kerja Kecamatan Tipe A bahwa Kantor adalah
Kantor Kecamatan di Kabupaten Gorontalo.
Penjabaran tugas pokok dan fungsi Kantor Kecamatan Tibawa Kabupaten
Gorontalo sesuai Peraturan Pemerintah Daerah Kabupaten Gorontalo Nomor 60
Tahun 2016 dan Peraturan Daerah Kabupaten Gorontalo Nomor 9 Tahun 2016
tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Gorontalo adalah
sebagai berikut :
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan Tibawa Tahun 2018
ge 4
Page 4
CAMAT
a. Tugas
Camat mempunyai tugas meningkatkan koordinasi penyelenggaraan
pemerintahan, pelayanan publik, dan pemberdayaan masyarakat desa atau
kelurahan serta membantu Kepala Daerah dalam melaksanakan urusan
pemerintahan yang menjadi kewenangan daerah dan tugas pembantuan
yang diberikan kepada Kabupaten.
b. Fungsi
Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam Pasal 4,
Camat menyelenggarakan fungsi:
a) Penyelenggaraan tugas-tugas pemerintahan umum dan pembinaan
keagrariaan dan pembinaan sosial politik dalam negeri;
b) Pembinaan pemerintahan desa atau kelurahan;
c) Pembinaan pembangunan yang meliputi pembinaan sarana dan prasarana,
perekonomian, produksi dan distribusi.
d) Pembinaan kesejahteraan sosial;
e) Pembinaan ketenteraman, ketertiban wilayah dan lingkungan hidup;
f) Pembinaan pelayanan umum;
g) Penyusunan rencana dan program, pembinaan administrasi, ketatausahaan
dan rumah tangga;
h) Pelaksanaan fungsi-fungsi lainnya yang diberikan oleh kepala daerah
sesuai dengan tugas dan fungsinya.
SEKRETARIS KECAMATAN
a. Tugas :
Sekretaris mempunyai tugas membantu camat melakukan pengelolaan
kesekretariatan, menyusun rencana program, mengendalikan dan mengawasi,
mngevaluasi dan melaporkan, menyelenggarakan anggaran rutin keuangan,
umum dan kepegawaian, serta melaksanakan tugas-tugas lainnya sesuai
tugas dan fungsinya.
b. Fungsi :
Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam Pasal 6, sekretaris
mempunyai fungsi:
a) Perumusan kebijakan teknis di bidang kesekretariatan;
b) Penyusunan program dan anggaran serta pengelolaan data dalam rangka
penyusunan evaluasi dan pelaporan;
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan Tibawa Tahun 2018
ge 5
Page 5
c) Pengelolaan administrasi kepegawaian, penganggaran dan keuangan,
peralatan dan perlengkapan, penyusunan pedoman pelaksanaan program
kerja, dokumentasi dan kepustakaan;
d) Pelaksanaan monitoring, pengendalian dan evaluasi serta pelaporan
pelaksanaan program; dan
e) Pelaksanaan fungsi-fungsi lainnya sesuai tugas dan fungsi kedinasan.
Sesuai Peraturan Bupati Gorontalo Nomor 60 Tahun 2016 tentang
Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas Dan Fungsi, Tata Kerja Kecamatan
Tipe A dalam Pasal 8 Sekretaris, membawahkan :
a. Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan; dan
b. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian.
Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam Pasal 8, Sub
Bagian Perencanaan dan Keuangan; dan Sub Bagian Umum Dan Kepegawaian
mempunyai tugas :
a. Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan
Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan mempunyai tugas menyusun, dan
mengendalikan rencana program kegiatan, mengelola keuangan dalam
rangka belanja kegiatan kantor, perbendaharaan dan gaji, pembukuan,
urusan kas, melaksanakan pengelolaan aset, serta tugas-tugas lain sesuai
tugas kedinasan.
b. Sub Bagian Umum Dan Kepegawaian
Sub Bagian Umum Dan Kepegawaian mempunyai tugas melaksanakan
pengelolaan administrasi yang meliputi surat menyurat, mengarsipkan,
mengagendakan, melaksanakan pengumpulan dan pengelolaan bahan dalam
rangka urusan rumah tangga, pengadaan dan pemeliharaan inventaris,
pengadaan benda berharga/alat pungut perlengkapan kantor lainnya dan
kesejahteraan pegawai, statistik pegawai, Daftar Urut Kepangkatan,
cuti, kenaikan pangkat, pendisiplinan pegawai, mengoordinasikan
penatalaksanaan hukum dan pelayanan jabatan fungsional, serta tugas-
tugas lain sesuai tugas kedinasan.
KEPALA SEKSI PEMERINTAHAN
a. Tugas :
Kepala Seksi Pemerintahan mempunyai tugas menyelenggarakan tugas-tugas
pemerintahan umum, membina keagrariaan, sosial politik dalam negeri,
administrasi kependudukan, pemerintahan Desa atau Kelurahan, serta
melaksanakan tugas-tugas lainnya sesuai dengan tugas kedinasan.
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan Tibawa Tahun 2018
ge 6
Page 6
b. Fungsi :
Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam Pasal 10, Seksi
Pemerintahan mempunyai fungsi:
a) Penyiapan bahan dan penyusunan program serta pembinaan penyelenggaraan
pemerintahan umum dan pemerintahan Desa;
b) Penyiapan bahan dan penyusunan program serta pembinaan penyelenggaraan
administrasi kependudukan;
c) Penyiapan bahan dan penyusunan program serta pembinaan penyelenggaraan
kegiatan sosial politik, ideologi negara dan kesatuan bangsa;
d) Penyiapan bahan dan penyusunan program serta pembinaan penyelenggaraan
keagrariaan;
e) Pengolahan data dan evaluasi data di bidang pemerintahan;
f) Pelayanan masyarakat di bidang pemerintahan; dan
g) Pelaksanaan fungsi-fungsi lainnya sesuai tugas dan fungsi kedinasan
KEPALA SEKSI PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN DESA
a. Tugas
Kepala Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa mempunyai tugas melakukan
pembinaan masyarakat di bidang sarana dan prasarana, perekonomian, produksi
dan distribusi, serta melaksanakan tugas-tugas lainnya sesuai dengan tugas
kedinasan.
b. Fungsi
Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam Pasal 12, Seksi
Pemberdayaan Masyarakat Desa/Kelurahan menyelenggarakan fungsi :
a) Penyiapan dan penyusunan program dan penyelenggaraan pembinaan
pembangunan sarana dan prasarana fisik, perekonomian, produksi dan
distribusi;
b) Penyiapan dan penyusunan program dan penyelenggaraan pembinaan
perekonomian yang meliputi perbankan, perkreditan rakyat, perkoperasian,
pertanian, perindustrian dan perdagangan, usaha informal dan kehutanan
serta peningkatan kelancaran distribusi hasil produksi;
c) Penyiapan dan penyusunan program dan penyelenggaraan pembinaan
lingkungan hidup;
d) Pengolahan data dan evaluasi data di bidang pemberdayaan masyarakat
desa;
e) Pelayanan masyarakat di bidang pemberdayaan masyarakat desa;
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan Tibawa Tahun 2018
ge 7
Page 7
f) Penyelenggaraan kegiatan administrasi pemberdayaan masyarakat desa; dan
g) Pelaksanaan fungsi-fungsi lainnya sesuai tugas dan kewenangan kedinasan
KEPALA SEKSI KESEJAHTERAAN SOSIAL
a. Tugas
Kepala Seksi Kesejahteraan Sosial mempunyai tugas Mengoordinasikan
Penyusunan Program Dan Melaksanaan Pembinaan Kesejahteraan Sosial, Serta
Melaksanakan Tugas-Tugas Lainnya Sesuai Dengan Tugas Kedinasan.
b. Fungsi
Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam Pasal 14, Seksi
Kesejahteraan Sosial mempunyai fungsi :
a) Penyiapan bahan dan penyusunan program serta penyelenggaraan pembinaan
pelayanan dan bantuan sosial, pembinaan kepemudaan, peranan wanita dan
olahraga;
b) Penyiapan bahan dan penyusunan program serta penyelenggaraan pembinaan
kehidupan keagamaan, pendidikan, kebudayaan dan kesehatan masyarakat;
c) Pengolahan data dan evaluasi data di bidang kesejahteraan sosial;
d) Pelayanan masyarakat di bidang kesejahteraan sosial;
e) Penyelenggaraan kegiatan administrasi kesejahteraan sosial; dan
f) Pelaksanaan fungsi-fungsi lainnya sesuai tugas dan fungsi kedinasan.
KEPALA SEKSI KETENTRAMAN, KETERTIBAN DAN LINGKUNGAN HIDUP
a. Tugas
Kepala Seksi Ketentraman, Ketertiban Dan Lingkungan Hidup mempunyai tugas
Melakukan Pembinaan Ketentraman, Ketertiban, Mengoordinasikan Pengelolaan
Dan Pengendalian Lingkungan Hidup Wilayah Kecamatan Dan Desa, Serta
Melaksanakan Tugas-Tugas Lainnya Sesuai Dengan Tugas Kedinasan.
b. Fungsi
Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam Pasal 16, Seksi
Ketentraman, Ketertiban dan Lingkungan Hidup menyelenggarakan fungsi :
a) penyiapan bahan dan penyusunan program serta penyelenggaraan pembinaan
ketentraman dan ketertiban wilayah;
b) penyiapan bahan dan penyusunan program serta penyelenggaraan pembinaan
aparat ketertiban dan Polisi Pamong Praja;
c) pengolahan data dan evaluasi data di bidang ketentraman dan ketertiban;
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan Tibawa Tahun 2018
ge 8
Page 8
d) pelayanan masyarakat di bidang ketentraman dan ketertiban;
e) penyelenggaraan kegiatan administrasi perlindungan masyarakat; dan
f) penyiapan bahan dan penyusunan program serta penyelenggaraan
pengelolaan serta pengendalian lingkungan hidup;
g) penyusunan program pengadaan sarana prasarana penunjang;
h) pengolahan data dan evaluasi data pengelolaan serta pengendalian
lingkungan hidup;
i) pelayanan masyarakat di bidang kebersihan dan persampahan;
j) penyelenggaraan kegiatan administrasi pengelolaan serta pengendalian
lingkungan hidup; dan
k) pelaksanaan fungsi-fungsi lainnya sesuai tugas dan fungsi kedinasan
D. Struktur Organisasi
Struktur Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan Tibawa adalah berdasarkan
pada Peraturan Bupati Gorontalo Nomor 60 Tahun 2016 tanggal 30 Desember 2016
tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas Dan Fungsi, Tata Kerja
Kecamatan Tipe A.
Bagan : Struktur Organisasi Kecamatan Tibawa
Kantor Camat Tibawa Kabupaten Gorontalo dibentuk sesuai dengan
Peraturan Daerah Kabupaten Gorontalo Nomor 38 Tahun 2000 tentang Pembentukan
Oragnisasi dan Tata Kerja Kantor Kecamatan Kabupaten Gorontalo bahwa Kantor
adalah Kantor Kecamatan di Kabupaten Gorontalo dan Peraturan Bupati Gorontalo
CAMAT
Kasie
Pemerintahan
SEKCAM
Kasie Pemberdayaan
Masyarakat
Kasie Kesejahteraan
Sosial
Kasie Trantib & Lingkungan
Hidup
Kasubag Perencanaan
& Keuangan
Kasubag Umum Dan
Kepegawaian
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan Tibawa Tahun 2018
ge 9
Page 9
Nomor 60 Tahun 2016 tanggal 30 Desember 2016 tentang Kedudukan, Susunan
Organisasi, Tugas Dan Fungsi, Tata Kerja Kecamatan Tipe A. Pemerintah Kecamatan
adalah Camat beserta Perangkat Kecamatan. Sedangkan Kecamatan adalah wilayah
kerja Camat sebagai Perangkat Daerah. Dimana kedudukan, tugas dan fungsi
membantu tugas Kepala Daerah dalam penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan
dan pembinaan kehidupan kemasyarakatan dalam wilayah Kecamatan yang terdiri
dari :
a. Camat
b. Sekretaris
c. Seksi Pemerintahan
d. Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa
e. Seksi Kesejateraan Sosial
f. Seksi Ketentraman, Ketertiban Dan Lingkungan Hidup
g. Sub Bagian Perencanaan Dan Keuangan
h. Sub Bagian Umum Dan Kepegawaian
i. Kepala Desa
j. Sekretaris Desa
Stratifikasi potensi kepegawaian pada Kantor Camat Tibawa Kabupaten
Gorontalo Tahun 2017 dapat diuraikan sebagai berikut :
1) Komposisi Pegawai
Secara keseluruhan jumlah personil Pegawai Kecamatan Tibawa sampai bulan
Desember 2017 adalah sebanyak 25 orang ditambah dengan 16 orang Kepala Desa
dan 3 orang Sekdes PNS dengan komposisi pegawai menurut kedudukan dalam
organisasi Kecamatan Tibawa adalah sebagaimana ditunjukkan tabel 1.1 sebagai
berikut :
Tabel 1.1 Jumlah Komposisi Pegawai Kecamatan Tibawa
Selang Desember 2018
No Kedudukan Dalam Organisasi Komposisi
Laki-laki Perempuan Jumlah
1 2 3 4 5
1. Camat 1 - 1
2. Sekretaris 1 - 1
3. Kepala Seksi Pemerintahan 1 - 1
Staf Pendudukung PNS 2 2 4
4 Kepala Seksi Pemberdayaan Masyarakat Dan Desa
- 1 1
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan Tibawa Tahun 2018
ge 10
Page 10
Staf Pendudukung PNS 2 1 3
5 Kepala Seksi Kesejahteraan Sosial 1 - 1
Staf Pendudukung PNS 2 - 2
6 Kepala Seksi Ketenteraman, Ketertiban Dan Lingkungan Hidup
- 1 1
Staf Pendudukung PNS 2 - 2
7 Kepala Sub Bagian Perencanaan Dan Keuangan
1 - 1
Staf Pendudukung PNS - 3 3
8 Kepala Sub Bagian Umum Dan Kepegawaian
1 - 1
Staf Pendudukung PNS 2 1 3
9 Kepala Desa 14 2 16
10 Sekretaris Desa (PNS) 1 2 3
11 Pegawai Penunjang Program Kegiatan (PPPK) Daerah
3 1 4
Sumber Data : Pemerintah Kecamatan Tibawa
2) Pegawai Menurut Status, Pangkat dan Golongan
Dari komposisi Pegawai Kecamatan Tibawa yang keseluruhan berjumlah 33 orang
terdapat :
25 orang berstatus Pegawai Negeri Sipil (PNS)
0 orang berstatus Calon Pegawai Negeri Sipil (CPNS)
4 orang Non PNS
Secara lengkap gambaran tentang kepegawaian pada organisasi
Kecamatan Tibawa menurut status pangkat dan golongan adalah sebagaimana
ditunjukkan pada tabel 1.2 sebagai berikut :
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan Tibawa Tahun 2018
ge 11
Page 11
Tabel 1.2 Jumlah Pegawai Menurut Status, Pangkat Dan Golongan
Selang Desember 2018
No Status
Kepegawaian Gol /
Ruang
Unit Kerja di Lingkungan Kecamatan Tibawa
Staf Camat Sekretaris
Seksi Pemerintahan
Seksi Pemberdayaan
Masyarakat Desa
Seksi Kesejahteraan
Sosial
Seksi Trantib
Dan Lingkungan
Hidup
Sub Bagian
Perencanaan Dan
Keuangan
Sub Bagian
Umum Dan Kepegawaian
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1. Pegawai Negeri Sipil
Pembina IV/b 1 - - - - - - - 1
Penata Tkt. I III/d - 1 1 1 1 1 - - 5
Penata III/c - - - - - - - - -
Penata Muda Tkt. I III/b - - 1 3 - - 2 2 8
Penata Muda III/a - - 2 - 1 1 - - 4
Pengatur Tkt. I II/d - - - - - - 1 - 1
Pengatur II/c - - 2 - 1 - - - 3
Pengatur Muda Tkt I II/b - - - - - - - 1 1
Pengatur Muda II/a - - 2 - - - 1 1 4
Juru Tkt I I/d - - - - - 1 - - 1
Juru I/c - - - - - - - - -
Juru Muda Tkt I I/b - - - - - - - -
Juru Muda I/a - - - - - - - -
2. PPPK Daerah - - - - - 1 1 - 2 4
Jumlah 1 1 8 4 4 4 4 6 33
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan Tibawa Tahun 2018
ge 12
Page 12
3) Pegawai Menurut Tingkat Pendidikan
Mengacu pada klasifikasi status Pegawai, maka tingkat pendidikan yang
ditamatkan oleh pegawai Kecamatan Tibawa, adalah sebagai berikut :
Pegawai Negerri Sipil (PNS) terdapat :
11 orang berpendidikan S-1
- orang berpendidikan D-4
1 orang berpendidikan D-3
15 orang berpendidikan SMA/sederajat
2 orang berpendidikan SMP/Sederajat
1 orang berpendidikan SD/Sederajat
Gambaran tentang kepegawaian pada organisasi Kecamatan Tibawa
menurut latar belakang pendidikan yang ditamatkan adalah sebagaimana
ditunjukkan pada tabel 1.3
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan Tibawa Tahun 2018
ge 13
Page 13
Tabel 1.3 Jumlah Pegawai Menurut Latar Belakang Pendidikan
Selang Desember 2018
No Status
Kepegawaian
Unit Kerja di Lingkungan Kecamatan Tibawa
Staf Camat Sekretaris
Seksi Pemerintahan
Seksi Pemberdayaan
Masyarakat Desa
Seksi Kesejahteraan
Sosial
Seksi Trantib
Dan Lingkungan
Hidup
Sub Bagian
Perencanaan Dan
Keuangan
Sub Bagian
Umum Dan Kepegawaian
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
1. Pegawai Negeri Sipil
1. Srata 3 - - - - - - - -
2. Srata 2 - - - - - - - -
3. Srata 1 S1 S1 S1 - - - S1 - 11
4. Diploma 4 - - - - - - - - -
5. Diploma 3 / 2 - - - - - - - D 3 1
6. SMA/Sederajat - - - SLTA SLTA SLTA - 15
7. SLTP/Sederajat - - - - - - - - 2
8. SD/Sederajat - - - - - - - - 1
2. PPPK Daerah
1. Srata 1 - - - - - - - - 1
2. SMA/Sederajat - - - - - - - - 3
Jumlah 1 1 1 1 1 1 1 1 32
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan Tibawa Tahun 2018
ge 14
Page 14
E. Kondisi Demografis Kecamatan Tibawa
Kecamatan Tibawa merupakan salah satu dari 19 Kecamatan yang ada di
Kabupaten Gorontalo. Kecamatan Tibawa terletak di sebelah Barat dari Kecamatan
Limboto Barat. Kecamatan terletak : 0,300 Lintang Utara, 1.000 Lintang Selatan,
1220 Bujur Timur, 123,300 Bujur Barat.
1.1 Batas Administrasi Kecamatan Tibawa
Sebelah Utara berbatasan dengan Kabupaten Gorontalo Utara
Sebelah Selatan berbatasan dengan Kecamatan Bongomeme dan Dungaliyo
Sebelah Barat berbatasan dengan Kecamatan Pulubala
Sebelah Timur berbatasan dengan Kecamatan Limboto Barat
Gambar 1.1 Peta Kecamatan Tibawa
1.2 Luas Wilayah KecamatanTibawa
Luas Wilayah Kecamatan Tibawa adalah ±173,26 KM2 yang memiliki 16
Desa dan jumlah penduduk ± 41,399. Jiwa, keadaan s/d Desember 2018.
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan Tibawa Tahun 2018
ge 15
Page 15
Tabel 1.4 Data Luas Kecamatan dan Jumlah Dusun
Selang Desember 2018
No Desa Luas
Wilayah (KM2)
Jumlah Dusun
1 2 3 4
1. Balahu 4,43 3
2. Isimu Utara 12,50 4
3. Isimu Selatan 4,57 3
4. Isimu Raya 7,54 2
5. Dunggala 4,00 3
6. Molowahu 9,60 7
7. Ilomata 10,4 4
8. Reksonegoro 4,26 3
9. Tolotio 3,49 5
10. Datahu 9,60 4
11. Botumoputi 11,40 3
12. Iloponu 21,62 5
13. Buhu 13,62 8
14. Labanu 17,73 5
15. Motilango 30,50 6
16. Ulobua 8,00 6
Jumlah 173,26 KM2 71
Sumber Data : Pemerintah Kecamatan Tibawa
Jumlah penduduk Kecamatan Tibawa selang 31 Desember 2018 berjumlah
41,399 jiwa dengan komposisi yang tidak berimbang antara penduduk Laki-laki dan
Perempuan dengan perbandingan 49,73 % penduduk Laki-laki dan 50,27 % penduduk
perempuan. Kondisi komposisi penduduk dapat terlihat pada tabel berikut :
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan Tibawa Tahun 2018
ge 16
Page 16
Tabel 1.5 Jumlah Penduduk Menurut Desa Kecamatan Tibawa
Selang Desember 2018
Kecamatan Laki-laki Perempuan Jumlah
1 2 3 4
1. Balahu 1.095 1.126 2.221
2. Isimu Utara 1.510 1.625 3.135
3. Isimu Selatan 2.423 2.097 4.520
4. Isimu Raya 1.283 1.272 2.555
5. Dunggala 952 964 1.916
6. Molowahu 1.287 1.242 2.529
7. Ilomata 823 831 1.654
8. Reksonegoro 668 638 1.306
9. Tolotio 1.224 1.453 2.677
10. Datahu 1.763 1.721 3.484
11. Botumoputi 1.387 1.383 2.770
12. Iloponu 1.349 1.245 2.594
13. Buhu 1.316 1.303 2.619
14. Labanu 1.456 1.448 2.904
15. Motilango 1.436 1.569 3.005
16. Ulobua 776 710 1.486
Jumlah 20.748 20.627 41.375
Sumber Data : Pemerintah Kecamatan Tibawa
Tabel 1.6 Struktur Penduduk Kecamatan Tibawa
Selang Desember 2018
No Kelompok Umur Jenis Kelamin
Jumlah Laki-laki Perempuan
1 2 3 4 5
1. 0 s/d 4 1955 1955 3910
2. 5 s/d 9 1971 1903 3874
3. 10 s/d 14 2054 1857 3911
4. 15 s/d 19 1969 2093 4062
5. 20 s/d 24 1950 1747 3697
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan Tibawa Tahun 2018
ge 17
Page 17
6. 25 s/d 29 1913 1664 3577
7. 30 s/d 34 1538 1569 3107
8. 35 s/d 39 1616 1439 3055
9. 40 s/d 44 1514 1444 2958
10. 45 s/d 49 1249 1272 2521
11. 50 s/d 54 1077 1066 2143
12. 55 s/d 59 882 879 1761
13. 60 s/d 64 710 739 1449
14. 65 keatas 638 712 1350
Jumlah 21,036 20,339 41,375
Sumber Data : Pemerintah Kecamatan Tibawa
Tabel 1.7 Jumlah Kepala KeluargaMenurut DesaKecamatan Tibawa
Selang Desember 2018
Kecamatan Jumlah Kepala
Keluarga Keterangan
1 2 3
1. Balahu 740
Sumber Data : Seksi Pemerintahan Kecamatan Tibawa
2. Isimu Utara 952
3. Isimu Selatan 1,359
4. Isimu Raya 782
5. Dunggala 525
6. Molowahu 764
7. Ilomata 410
8. Reksonegoro 417
9. Tolotio 789
10. Datahu 943
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan Tibawa Tahun 2018
ge 18
Page 18
11. Botumoputi 723
12. Iloponu 596
13. Buhu 765
14. Labanu 845
15. Motilango 864
16. Ulobua 408
Jumlah 11.882
Sumber Data : Pemerintah Kecamatan Tibawa
Sedangkan berdasarkan tenaga kerja, di Kecamatan Tibawa dominan
terserap di bidang pertanian berjumlah 45,180 %, bidang Pengangkutan dan
Komunikasi sebanyak 1,860 %, Keuangan, Persewaan & Jasa Perusahaan 0,455 %,
hotel dan restoran sebanyak 1,342 %, serta instansi pemerintah menyerap ± 0,127 %
dan Jasa Penerbangan 1.768 %. Lebih jelasnya dapat dilihat pada Tabel 1.8 sebagai
berikut :
Tabel 1.8 Lapangan UsahaKecamatan Tibawa
Selang Desember 2018
No Lapangan Usaha %
1 2 3
1. Pertanian 45,180 %
2. Pertambangan dan Galian 0,917 %
3. Industri Pengolahan & Kehutanan 0,902 %
4. Listrik dan Gas 0,82 %
5. Bangunan 1,439 %
6. Perdagangan, Hotel & Restoran 1,342 %
7. Pengangkutan & Komunikasi 1,870 %
8. Keuangan, Persewaan, dan Jasa Perusahaan 0,455 %
9. Instansi Pemerintah ; PNS & TNI/ABRI 3,203 %
10. Jasa Penerbangan 1,768 %
Sumber Data : Seksi Pemerintahan Kecamatan Tibawa
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan Tibawa Tahun 2018
ge 19
Page 19
Tabel 1.9 Jumlah Penduduk Menurut Tingkat Pendidikan
Selang Desember 2018
No Tingkat Pendidikan Jumlah Penduduk
1 2 3
1. Perguruan Tinggi 747
2. SMA/MA 723
3. SMP/MTs 875
4. SD/MIM 5.110
5. Taman Kanak-kanan 652
6. Paud 544
Sumber Data : Kantor Cabang Diknas Kecamatan Tibawa
F. Potensi Unggulan Kecamatan Tibawa
1. Potensi Pertanian Tanaman Pangan dan Perkebunan
Sektor pertanian sampai saat ini masih tetap merupakan basis utama
pembangunan daerah. Pada Kecamatan Tibawa potensi pertanian menjadi sektor
unggulan hal ini dapat dilihat dari penyerapan tenaga kerja yang lebih besar
dibandingkan dengan lapangan usaha yang ada. Luas areal pertanian adalah
47,7158,904Ha dapat menyerap tenaga kerja sebanyak 50,67 % dari seluruh
angkatan kerja Kecamatan Tibawa. Adapun Luas Panen pada dan Palawija di
Kecamatan Tibawa pada Tahun 2018 adalah sebagai berikut :
Tabel 1.10
Luas Panen Padi dan Palawija di Kecamatan Tibawa Selang Tahun 2018
No Komoditi Luas Panen (Ha) Produksi
(Ton)
1 2 3 4
1. Padi Sawah 2903.16 5.495.98
2. Jagung 11843.62 21819.21
3. Tomat 28,00 70,00
4. Cabe 38,00 16,00
5. Terong 20,00 18,00
6. Kacang Panjang 23,23 25,00
7. Bawang Merah 15.00 16.00
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan Tibawa Tahun 2018
ge 20
Page 20
8. Kacang Hijau 20,2 22,20
9. Pisang 48,870 -
10. Mangga 3.470 -
11. Pepaya 1.780 -
12. Langsat 20 -
13. Nangka 1.374 -
14. Durian 68 -
15. Ubi Kayu 28.00 208,00
16. Ubi Jalar 4.50 48,00
17. Kedelai 200 5.4
18. Kacang Tanah 89,00 97,60
19. Kelapa 389,500 -
20. Cengkeh 7,000 -
21. Kakao 8,300 -
22. Kemiri 8,400 -
23. Kopi 4,50 -
24. Jambu Mente 3,00 -
Jumlah 47,715,890,4 21,840,61
Sumber Data : BP3K Kecamatan Tibawa Dan BPS Kabupaten Gorontalo
2. Potensi Peternakan
Pada sektor Peternakan, populasi ternak yang menjadi unggulan
Kecamatan Tibawa pada Tahun 2018 adalah sebagai berikut :
Tabel 1.11
Populasi Ternak Di Kecamatan Tibawa Selang Tahun 2018
No Jenis Ternak Jumlah (Ekor)
1 2 3
1. Sapi 1.303
2. Kambing 1.196
3. Kuda 20
4. Ayam Buras 28.415
5. Itik 108
Sumber Data : BP3K Kecamatan Tibawa Dan BPS Kabupaten Gorontalo
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan Tibawa Tahun 2018
ge 21
Page 21
G. Permasalahan Utama
Adapun permasalahan pada pelaksanaan kegiatan Pemerintah
Kecamatan Tibawa Kabupaten Gorontalo adalah :
1. Belum optimalnya basis data yang terpadu, Data merupakan piranti yang sangat
penting dalam menyusun rencana dan mengambil keputusan bagi penentu
kebijakan.
2. Tidak tersedia tempat pembuangan akhir untuk sampah untuk wilayah
Kecamatan Tibawa.
3. Belum optimalnya pengelolaan tata laksana pelayanan umum, pengumpulan
analisa data indeks kepuasan masyarakat.
4. Kemampuan sumber daya aparatur Desa sebagai penyelenggara belum Optimal.
5. Belum optimalnya kualitas Sumber Daya manusia Aparatur Kantor Camat dalam
melaksanakan tupoksinya.
H. Sistematika Penyajian
Untuk mempermudah pemahaman terhadap Laporan Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun 2018, maka penyajiannya disusun berdasarkan
Sistematika sebagai berikut :
KATA PENGANTAR
DAFTAR ISI
IKHTISAR EKSEKUTIF
BAB I PENDAHULUAN
Terdiri atas Gambar Umum Kecamatan Tibawa, Tugas Pokok dan Fungsi
Organisasi, Struktur Organisasi, Kondisi Demografis Kecamatan Tibawa,
Permasalahan Utama dan Sistematika Penyajian.
BAB II PERENCANAAN KINERJA
Berisi tentang rencana jangka menengah organisasi mulai dari Visi, Misi,
Tujuan, Strategi serta Kebijakan.
Disamping itu, menguraikan perjanjian kinerja SKPD yang telah ditetapkan
pada awal tahun anggaran dan revisi perjanjian kinerja pada pertengahan
Tahun anggaran.
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA
Bab ini disajikan pengukuran capaian kinerja setiap sasaran secara
keseluruhan dan mesti diungkapkan berapa sasaran yang berhasil dan
berapa sasaran yang gagal dicapai.
Diuraikan juga hasil evaluasi dan analisis capaian kinerja setiap sasaran,
pembandingan data kinerja, faktor penyebab keberhasilan atau kegagalan
pencapaian sasaran, hambatan atau kendala, dan permasalahan yang
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan Tibawa Tahun 2018
ge 22
Page 22
dihadapi dan langkah-langkah antisipatif yang akan diambil serta evaluasi
akuntabilitas keuangan.
BAB V PENUTUP
Pada bagian ini dikemukakan tinjauan secara umum tentang
keberhasilan/kegagalan, permasalahan dan kendala utama serta strategi
pemecahan masalah.
DAFTAR LAMPIRAN
- Perjanjian Kinerja Tahun 2018
- Lampiran Perjanjian Kinerja Tahun 2018
- Mekanisme Pengukuran Kinerja Tahun 2018
- Revisi Perjanjian Kinerja Tahun 2018
- Revisi Lampiran Perjanjian Kinerja Tahun 2018
- Revisi Mekanisme Pengukuran Kinerja Tahun 2018
- Revisi Rencana Aksi Perjanjian Kinerja Tahun 2018
- Evaluasi Rencana Aksi Tahun 2018
- Perjanjian KinerjaTahun 2019
- Lampiran Perjanjian KinerjaTahun 2019
- Mekanisme Pengukuran Kinerja Tahun 2019
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan Tibawa Tahun 2018
ge 23
Page 23
BAB II
PERENCANAAN KINERJA
A. Rencana Strategis (RENSTRA)
Perencanaan Strategis merupakan suatu proses sistematis dan berkelanjutan
dari pembuatan keputusan beresiko rasional dan berkelanjutan berskala, dengan
memanfaatkan sebanyak-banyaknya pengetahuan antisipatif, pengorganisasian secara
sistematis dan usaha-usaha melaksanakan keputusan tersebut serta mengukur
hasilnya melalui umpan balik yang akurat dan tepat sasaran.
Dalam sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah yang merupakan
instrumen pertanggungjawaban, perencanaan strategis merupakan langkah awal
untuk melakukan pengukuran kinerja instansi pemerintah. Perencanaan Strategis
Instansi Pemerintah merupakan integrasi antara keahlian sumberdaya manusia dan
sumberdaya lain agar mampu menjawab tuntutan perkembangan lingkungan yang
bersifat strategis, nasional dan global serta tetap berada dalam tatanan sistem
manajemen nasional.
Dalam rangka meningkatkan efisiensi dan efektivitas program, agar mampu
eksis dan unggul dalam persaingan yang semakin ketat dalam lingkungan yang
berubah sangat cepat, maka suatu tahapan yang konsisten dan berkelanjutan
dapat meningkatkan akuntabilitas dan kinerja yang berorientasi kepada
pencapaian hasil.
Berdasarkan Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 Tentang Pemerintahan
Daerah bahwa penyelenggaraan desentralisasi dilaksanakan dalam bentuk pemberian
kewenangan pemerintah pusat yang lebih besar kepada daerah melalui mekanisme
dan tahapan perencanaan yang dapat menjamin keselarasan pembangunan antar
daerah tanpa mengurangi kewenangan yang diberikan. Salah satu wujudnya adalah
ditetapkannya Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 Tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional. Pasal 1 Undang-Undang ini menyatakan bahwa tata cara
pelaksanaan pembangunan untuk menghasilkan rencana-rencana jangka panjang,
menengah dan tahunan.
1. Visi
Dengan memperhatikan RPJMN Tahun 2014-2019, RPJMD Provinsi
Gorontalo Tahun 2012-2017 dan RPJPD Kabupaten Gorontalo Tahun 2005-2025
serta memperhitungkan dengan seksama kondisi lingkungan strategis baik
internal (kekuatan dan kelemahan) maupun eksternal (peluang dan tantangan),
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan Tibawa Tahun 2018
ge 24
Page 24
serta memperhatikan kontinuitas pelaksanaan pembangunan maka dirumuskan
Visi Kabupaten Gorontalo Tahun 2018-2021, sebagai berikut :
Pernyataan visi di atas terdiri dari 2 frasa besar yakni : “Terwujudnya
Kabupaten Gorontalo Gemilang” dan frasa “Masyarakat Madani”. Kedua frasa
tersebut dapat dijabarkan sebagai berikut :
a. Terwujudnya Kabupaten Gorontalo Gemilang
Kata “terwujudnya” mengandung makna menuju proses perwujudan. Proses
tersebut membutuhkan waktu untuk membentuk wujud, dari kondisi state of
the art (saat ini) ke kondisi state of arrival (kondisi harapan). Jadi
terminologi terwujudnya adalah proses perubahan (change) menuju ke
kondisi yang dicitakan. Kabupaten Gorontalo adalah daerah yang hendak
dirubah dari kondisi kini ke kondisi yang diharapkan. Kata “Gemilang” adalah
hasil suatu pekerjaan hebat, luar biasa, yang menunjukkan kejayaan dan
kemasyhuran yang berbentuk kesejahteraan dan kemandirian rakyat
sebagaimana visi dalam RPJPD 2005-2025 Kabupaten Gorontalo, yaitu
“KABUPATEN GORONTALO SEJAHTERA DAN MANDIRI”. Dengan kata lain
Gemilang berarti sebuah hasil dari proses perubahan yang menggambarkan
kejayaan dan kemasyhuran berupa kesejahteraan dan kemandirian
masyarakat. Kata “GEMILANG” merupakan akronim dari GEnerasi
Membangun Insan CemerLANG.
b. Masyarakat Madani
Adalah kondisi daerah/wilayah bernuansa kota yang masyarakatnya
menjunjung tinggi hak-hak sipil, nilai, norma dan hukum yang ditopang oleh
penguasaan iman, ilmu, dan teknologi yang berperadaban.
2. Misi
Misi pembangunan daerah adalah rumusan umum mengenai upaya-upaya
yang akan dilaksanakan untuk mewujudkan visi serta memberikan kerangka bagi
tujuan dan sasaran serta arah kebijakan yang ingin dicapai dan menentukan arah
pembangunan yang akan ditempuh untuk mencapai visi. Untuk mewujudkan visi
pembangunan daerah Kabupaten Gorontalo tersebut di atas selanjutnya
“TERWUJUDNYA KABUPATEN GORONTALO GEMILANG
MENUJU MASYARAKAT MADANI”
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan Tibawa Tahun 2018
ge 25
Page 25
dirumuskan misi pembangunan daerah Kabupaten Gorontalo Tahun 2018-2021,
sebagai berikut :
a. Menciptakan Sumber Daya Manusia Cerdas, Sehat dan Berkarakter
Mengandung makna bahwa Pemerintah Kabupaten Gorontalo akan
membangun sumber daya manusia yang sehat dan cerdas sehingga
kedepannya akan tercipta SDM yang produktif dan kompetitif dengan
karakter yang dilandasi kearifan lokal yang siap menghadapi era globalisasi.
b. Menyelenggarakan Pemerintahan yang Harmonis, Bersih dan Dinamis
Mengandung makna bahwa Pemerintah Kabupaten Gorontalo dalam
pelaksanaan pemerintahan dan pembangunan akan mengedepankan
sinergitas antar lembaga, serta mendorong partisipasi, transparansi,
responsibilitas, berorientasi hasil, adil, efektif, efisien, akuntabel dan
adaptif terhadap perubahan yang terjadi.
c. Mengoptimalkan Sumber Daya Alam Menuju Kemandirian
Mengandung makna bahwa Pemerintah Kabupaten Gorontalo akan
mewujudkan kemandirian masyarakat yang berbasis pada potensi lokal dan
keunggulan daerah yang kompetitif sehingga menciptakan pertumbuhan
ekonomi yang berkualitas, berkeadilan dan berkelanjutan.
d. Mewujudkan Pembangunan Berbasis Kependudukan dan Lingkungan
Hidup.
Mengandung makna bahwa Pemerintah Kabupaten Gorontalo akan
melaksanakan kebijakan dan program pembangunan yang berbasis
kependudukan dan lingkungan hidup serta menjadikan pembangunan
berbasis kependudukan sebagai dasar dalam menilai jalannya proses
pembangunan yang berlandaskan pada dimensi pemihakan kepada rakyat
miskin, partisipasi, keberlanjutan, integrasi penduduk dalam perencanaan
pembangunan dan kesetaraan.
e. Melakukan Kerjasama Global untuk Pembangunan Daerah
Mengandung makna bahwa Pemerintah Kabupaten Gorontalo akan
membangun kemitraan dan inisiatif global partnership dengan lembaga-
lembaga eksternal (lokal, regional, nasional dan global) dalam rangka
mengakselarasi pembangunan di Kabupaten Gorontalo.
Dari 5 (lima) Misi yang ditetapkan pada Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Gorontalo Tahun 2017-2021, Kantor
Camat Tibawa Kabupaten Gorontalo masuk pada Misi 2 yaitu Menyelenggarakan
Pemerintahan Yang Harmonis, Bersih Dan Dinamis.Untuk mendukung misi
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan Tibawa Tahun 2018
ge 26
Page 26
tersebut Kantor Camat Tibawa telah menetapkan hal-hal utama yang harus
mendapatkan perhatian untuk pencapaian misi tersebut, yaitu sebagai berikut :
1. Terciptanya Tata Kelola Pemerintahan Yang Baik
2. Tercapainya Pelayanan Publik Yang Berkualitas
3. Transparan dan Akuntabilitas Penyelenggaraan Pemerintahan
Kecamatan Tibawa.
3. Tujuan
Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka
waktu 1 (satu) s/d 5 (lima) Tahunan. Tujuan ditetapkan dengan mengacu pada
Visi dan Misi serta analisis Strategis. Tujuan yang hendak dicapai oleh Kecamatan
Tibawa Kabupaten Gorontalo adalah :
1. Mewujudkan pelaksanaan pemerintah,pembangunan dan kemasyarakatan
yang berkualitas dan berdaya guna.
2. Menciptakan Birokrasi Yang Melayani, Transparan dan Akuntabel
3. Mewujudkan kehidupan masyarakat yang tertib, aman, stabil dan dinamis.
4. Sasaran
Untuk mencapai tujuan tersebut diatas secara lebih spesifik, terukur dan
waktu yang lebih pendek, maka dibuat Sasaran yang hendak dicapai Pemerintah
Kecamatan Tibawa dalam pelaksanaan program-program yang telah ditetapkan
sesuai dengan Rencana Strategis 2016-2021 adalah sebagai berikut :
1. Terwujudnya pelaksanaan tugas pelayanan di bidang pemerintahan,
pembangunan dan kemasyarakatan yg lebih baik.
2. Terwujudnya peningkatan kualitas layanan publik, membangun tranparansi
dan akuntabilitas kinerja pemerintah.
3. Terwujudnya kehidupan masyarakat yang tertib, aman, stabil dan dinamis.
5. Kebijakan
Kebijakan sebagai bentuk pemanfaatan yang strategis terhadap
sumberdaya-sumberdaya yang ada untuk memecahkan masalah-masalah publik
atau pemerintah. Dimana dikatakan bahwa kebijakan merupakan suatu bentuk
intervensi yang dilakukan secara terus-menerus oleh pemerintah demi
kepentingan kelompok yang kurang beruntung dalam masyarakat agar mereka
dapat hidup, dan ikut berpartisipasi dalam pembangunan. Dasar kebijakan
Pemerintah Kecamatan Tibawa dalam pelaksanaan pemerintahannya didasarkan
pada pencapaian peningkatan Kinerja Aparat Kecamatan dan Desa yang
demokratis, bersih dan berwibawa sesuai dengan Renstra 2016-2021.
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan Tibawa Tahun 2018
ge 27
Page 27
Sejalan dengan semangat reformasi, maka pelaksanaan tugas dan fungsi
Kecamatan Tibawa Kabupaten Gorontalo senantiasa dilandaskan pada kebijakan
yang mengarah pada upaya-upaya demokratis termasuk di dalamnya upaya
peningkatan proses dan percepatan desentralisasi sehingga penyusunan program
dan pembinaan Kecamatan Tibawa haruslah mengacu pada prinsip kesesuaian
program dengan kndisi objektif daerah dan menjadi sumber inspirasi dalam
perumusannya dan semangat dalam pelaksanaannya. Dalam kerangka ini, maka
Kecamatan Tibawa memposisikan diri sebagai fasilitator, komunikator dan
motivator bagi proses demokrasi dalam tatanan kehidupan bermasyarakat. Selain
itu pelaksanaan berbagai kebijakan yang mengacu pada tupoksi masing-masing
seksi dimaksudkan untuk mencapai tujuan-tujuan tertentu yang pada dasarnya
merupakan penjabaran dari beberapa misi sebagai berikut :
1. Menciptakan Sumberdaya Manusia Cerdas, Sehat dan Berkarakter.
2. Memantapkan Pemerintahan Yang Harmonis, Bersih dan Dinamis.
3. Mengoptimalkan Sumberdaya Alam Menuju Kemandirian.
4. Mewujudkan Pembangunan Berbasis Kependudukan dan Lingkungan Hidup
5. Melakukan Kerjasama Global untuk Pembangunan Daerah.
B. Perjanjian Kinerja
Perjanjian Kinerja (PK) adalah lembar/dokumen yang berisikan
penugasan dari pimpinan instansi yang lebih tinggi kepada pimpinan instansi yang
lebih rendah untuk melaksanakan program/kegiatan yang disertai dengan indikator
kinerja. Melalui perjanjian kinerja, terwujudlah komitmen penerima amanah dan
kesepakatan antara penerima dan pemberi amanah atas kinerja terukur tertentu
berdasarkan tugas, fungsi dan wewenang serta sumber daya yang tersedia. Kinerja
yang disepakati tidak dibatasi pada kinerja yang dihasilkan
Perjanjian Kinerja (PK) merupakan pernyataan janji Satuan kerja Perangkat
daerah (SKPD) untuk mencapai suatu kinerja tertentu dengan menggunakan indikator-
indikator kinerja yang menggambarkan keberhasilan pencapaiannya, yaitu berupa
hasil atau manfaat. Kewajiban untuk menyusun perjanjian kinerja ini diatur dalam
Inpres Nomor 5 Tahun 2004 butir ketiga dan selanjutnya ditindaklanjuti dengan Surat
Edaran MenPAN Nomor 31 Tahun 2004. Dalam ketentuan tersebut diatur bahwa
penetapan kinerja dibuat secara berjenjang mulai dari tingkat eselon II atau SKPD
sampaike pimpinan SKPD atau kepala daerah.
Pemerintah Kecamatan Tibawa Kabupaten Gorontalo untuk Tahun 2018
mempunyai 3 (tiga) sasaran strategis dengan kegiatan operasionalnya melalui 3 (tiga)
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan Tibawa Tahun 2018
ge 28
Page 28
Program Utama yang harus dilaksanakan, dimana masing-masing sasaran strategis
memiliki indikator kinerja yang masing-masing sebagai berikut :
1. Sasaran I : Terwujudnya Pelaksanaan Tugas Pelayanan Di Bidang
Pemerintahan, Pembangunan Dan Kemasyarakatan Yang
Lebih Baik.
Indikator Kinerja :
- Prosentase Cakupan Layanan Administrasi Perkantoran, sebesar 100 %
2. Sasaran II : Terwujudnya Peningkatan Kualitas Layanan Publik,
Membangun Tranparansi dan Akuntabilitas Kinerja
Pemerintah.
Indikator Kinerja :
- Prosentase Cakupan Layanan Sarana dan Prasarana Aparatur, sebesar 100 %
- Indeks Kepuasan Masyarakat Kecamatan Tibawa, sebesar 81
3. Sasaran III : Terwujudnya Kehidupan Masyarakat Yang Tertib, Aman,
Stabil Dan Dinamis.
Indikator Kinerja :
- Prosentase Tingkat Kepatuhan Aparatur, sebesar 100 %
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan Tibawa Tahun 2018
ge 29
Page 29
BAB III
AKUNTABILITAS KINERJA
A. Capaian Kinerja Organisasi
Akuntabilitas Kinerja Pemerintah merupakan media pertanggungjawaban
suatu Instansi Pemerintah atas pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya dalam rangka
mewujudkan tujuan dan sasaran berdasarkan kewenangan yang dimiliki.Kecamatan
Tibawa selaku pengembang amanah untuk melaksanakan kewajiban berakuntabilitas
melalui penyajian Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah Kabupaten Gorontalo
yang disusun dan dibuat sesuai ketentuan yang tercantum dalam Peraturan Presiden
Republik Indonesia Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah dan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan
Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis
Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja
Instansi Pemerintah.
Pemerintah Kecamatan Tibawa dalam memberikan pelayanan kepada
masyarakat yang dilakukan melalui pelaksanaan program kerja sebagaimana telah
ditetapkan dalam Perjanjian Kinerja Tahun 2018. Sementara untuk Pengukuran
Capaian Kinerja digunakan sebagai penilaian atas keberhasilan/kegagalan
pelaksanaan suatu kebijakan program dan kegiatan sesuai dengan sasaran dan tujuan
yang telah ditetapkan dalam rangka mewujudkan visi dan misi organisasi.
Laporan tersebut memberikan gambaran mengenai tingkat pencapaian
sasaran dan program / kegiatan baik keberhasilan kinerja yang dicapai maupun
kegagalan pada Tahun 2018. Pengumpulan data Kinerja dilakukan tiap Kecamatan
sebagai acuan untuk membuat program yang akan dilakukan oleh Pemerintah
Kabupaten Gorontalo dalam melaksanakan kegiatan.Untuk mengetahui gambaran
tingkat pencapaian kinerja sasaran, program dan kegiatan dapat dilakukan melalui
media pengukuran rencana kinerja yang akan diperbandingkan dengan realisasi.
Sedangkan capaian kinerja sasaran diperoleh berdasarkan pengukuran atas indikator
kinerja sasaran strategis, cara penyimpulan hasil pengukuran kinerja pencapaian
sasaran strategis dilakukan dengan membuat capaian rata-rata atas capaian indikator
kinerja sasaran. Nilai capaian kinerja dikelompokkan dalam skala pengukuran ordinal
sebagai berikut, antara lain :
1. 85 s/d 100 = Sangat Berhasil
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan Tibawa Tahun 2018
ge 30
Page 30
2. 70 s/d 80 = Berhasil
3. 55 s/d 69 = Cukup Berhasil
4. Kurang dari 55 = Tidak Berhasil
Pengukuran kinerja yang dilakukan mencakup tingkat pencapaian sasaran
merupakan tingkat pencapaian target dari masing-masing indikator sasaran yang
telah ditetapkan, sebagaimana telah dituangkan dalam Perjanjian Kinerja.
Pengukuran pencapaian sasaran ini menggunakan formulir Pengukuran Kinerja yang
dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel 3.1 Tingkat Pencapaian Kinerja Dari Masing – masing Indikator
Sasaran Strategis
Dari tabel 3.1 di atas dapat dijelaskan bahwa Kecamatan Tibawa Kabupaten
Gorontalo memiliki 3 (tiga) sasaran dimana dari 3 sasaran tersebut telah Sangat
Berhasil dilaksanakan.
NO. SASARAN
STRATEGIS
SKALA PENGUKURAN ORDINAL
SANGAT BERHASIL
(85 S/D100)
BERHASIL (70 S/D 84)
CUKUP BERHASIL
(55 S/D 69)
TIDAK BERHASIL
(< 55)
1 2 3 4 5 6
1.
Terwujudnya Pelaksanaan Tugas Pelayanan Di Bidang Pemerintahan,Pembangunan Dan Kemasyarakatan Yang Lebih Baik
100 %
- - -
2.
Terwujudnya Peningkatan Kualitas Layanan Publik, Membangun Tranparansi dan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah
100 %
- - -
3. Terwujudnya Kehidupan Masyarakat Yang Tertib, Aman, Stabil Dan Dinamis
100 %
- - -
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan Tibawa Tahun 2018
ge 31
Page 31
Berdasarkan pelaksanaan program dan kegiatan yang telah dilakukan selama
satu tahun, dan dilakukan pengukuran kinerja, maka dapat digambarkan evaluasi
capaian kinerja organisasi Kecamatan Tibawa Kabupaten Gorontalo Tahun 2018,
sebagai berikut :
Untuk mencapai sasaran ini dilaksanakan 1 (satu) Program dan 12 (dua belas)
Kegiatan, yang operasionalnya didukung oleh kegiatan-kegiatan :
1). Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
a. Kegiatan Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik
Kegiatan ini dianggarkan sebesar Rp. 30.980.000,- dan terealisasi
sebesar Rp. 27,174,573,- atau 87,72 %, Alokasi dana kegiatan ini digunakan
untuk pemenuhan jasa Air, Listrik, Internet, Surat Kabar/Majalah dan TV
Kabel. Adapun pencapaian sasaran tersebut dapat terlihat dalam tabel
berikut ini :
Tabel 3.2 Pencapaian Sasaran Penyediaan Jasa Komunikasi,
Sumber Daya Air dan Listrik
No. Indikator Kinerja Satuan
Tahun 2018 Capaian Kinerja Tahun 2018 Target Realisasi
1 2 3 4 5 6
1.
Waktu Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air Dan Listrik
Bulan 12 12 100 %
b. Kegiatan Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan
Kegiatan ini dianggarkan sebesar Rp. 107.040.000,- dan terealisasi
sebesar Rp. 107.040.000,- atau 100 %, Alokasi dana kegiatan ini digunakan
untuk pemenuhan Jasa Administrasi Keuangan berupa Honor Pengguna
SASARAN 1 :
Terwujudnya Pelaksanaan Tugas Pelayanan Di Bidang
Pemerintahan,Pembangunan Dan Kemasyarakatan Yang Lebih Baik
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan Tibawa Tahun 2018
ge 32
Page 32
Anggaran, Honor PPK, Honor PPTK, Honor Bendahara Pengeluaran, Honor
Pengurus Barang, Honor Pemeriksa Barang, Honor Bendahara Penerimaan,
Honor Staf Administrasi Kegiatan dan Honor Operator Komputer, Honor
Sopir, Honor Cleaning Servise dan Honor Operator SSB. Adapun pencapaian
sasaran tersebut dapat terlihat dalam tabel berikut ini :
Tabel 3.3 Pencapaian Sasaran Jasa Administrasi Keuangan
No. Indikator Kinerja Satuan
Tahun 2018 Capaian Kinerja Tahun 2018 Target Realisasi
1 2 3 4 5 6
1. Waktu Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan
Bulan 12 12 100 %
c. Kegiatan Penyediaan Bahan Logistik Kantor
Kegiatan ini dianggarkan sebesar Rp. 194.680.600,- dan terealisasi
sebesar Rp. 194.040.450,- atau 99,67 %, Alokasi dana kegiatan ini
digunakan untuk pemenuhan Belanja ATK, Belanja Cetak dan Penggandaan,
Belanja Pakaiaan Hari-hari tertentu, Belanja Pakaian PDH, Belanja
Kebersihan Kantor, Belanja Alat2 Listrik, Belanja Makanan dan minuman,
Belanja Jasa Service dan Belanja Pemeliharaan/Perizinan Kendaraan Dinas.
. Adapun pencapaian sasaran tersebut dapat terlihat dalam tabel berikut
ini :
Tabel 3.4 Pencapaian Sasaran Bahan Logistik Kantor
No. Indikator Kinerja Satuan
Tahun 2018 Capaian Kinerja Tahun 2018 Target Realisasi
1 2 3 4 5 6
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan Tibawa Tahun 2018
ge 33
Page 33
1. Jumlah Dan Jenis Bahan Logistik Kantor yg diadakan
Jenis 46 46 100 %
d. Kegiatan Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi Luar Daerah
Kegiatan ini dianggarkan sebesar Rp. 117.500.000,- dan terealisasi
sebesar Rp. 117,498.500,- atau 100 %, Alokasi dana kegiatan ini digunakan
untuk diperuntukan untuk membiayai perjalanan dinas ke luar daerah
dalam rangka rapat koordinasi ke luar daerah. Adapun pencapaian sasaran
tersebut dapat terlihat dalam tabel berikut ini :
Tabel 3.12 Pencapaian Sasaran Rapat-rapat Koordinasi
Dan Konsultasi Luar Daerah
No. Indikator Kinerja Satuan
Tahun 2018 Capaian Kinerja Tahun 2018 Target Realisasi
1 2 3 4 5 6
1.
Jumlah Rapat-Rapat Koordinasi Dan Konsultasi Ke Luar Daerah
Kali 7 7 100 %
e. Kegiatan Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi Dalam Daerah
Kegiatan ini dianggarkan sebesar Rp. 24.500.000,- dan terealisasi
sebesar Rp. 24,280,000,- atau 99,10 %,Alokasi dana kegiatan ini digunakan
untuk diperuntukan untuk membiayai perjalanan dinas ke dalam daerah
dalam rangka rapat koordinasi ke dalam daerah. Adapun pencapaian
sasaran tersebut dapat terlihat dalamtabel berikut ini :
Tabel 3.13 Pencapaian Sasaran Rapat-rapat Koordinasi
Dan Konsultasi Dalam Daerah
No. Indikator Kinerja Satuan Tahun 2018 Capaian Kinerja
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan Tibawa Tahun 2018
ge 34
Page 34
Target Realisasi Tahun 2018
1 2 3 4 5 6
1.
Jumlah Rapat-Rapat Koordinasi Dan Konsultasi Dalam Daerah
Kali 39 39 100 %
Untuk mencapai sasaran ini dilaksanakan 1 (satu) Program dan 3 (tiga)
Kegiatan dan Hasil Indeks Kepuasan Masyarakat Kecamatan Tibawa, yang
operasionalnya didukung oleh kegiatan-kegiatan :
2). Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
a. Kegiatan Pengadaan Peralatan Gedung Kantor
Kegiatan ini dianggarkan sebesar Rp. 96.875.000,- dan terealisasi
sebesar Rp. 96.875.000,- atau 100 %, Alokasi dana kegiatan ini digunakan
untuk Pengadaan Peralatan Gedung Kantor. Adapun pencapaian sasaran
tersebut dapat terlihat dalam tabel berikut ini :
Tabel 3.14 Pencapaian Sasaran Peralatan Gedung Kantor
No. Indikator Kinerja Satuan
Tahun 2018 Capaian Kinerja Tahun 2018
Target Realisasi
1 2 3 4 5 6
1. Jumlah Peralatan Kantor yg diadakan
Unit 17 17 100 %
b. Kegiatan Pemeliharaan Rutin/Berkala Rumah Dinas
Kegiatan ini dianggarkan sebesar Rp. 23.513.000,- dan terealisasi
sebesar Rp. 23.498.000,- atau 99,94 %,Alokasi dana kegiatan ini digunakan
untuk membiayai pengecatan dinding rumah jabatan/dinas, pemeliharaan
taman rumah dinas, juga untuk pengecatan pagar rumah dinas. Adapun
pencapaian sasaran tersebut dapat terlihat dalam tabel berikut ini :
Tabel 3.15 Pencapaian Sasaran Pemeliharaan Rutin/
Berkala Rumah Dinas
SASARAN 2 :
Terwujudnya Peningkatan Kualitas Layanan Publik, Membangun
Tranparansi dan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan Tibawa Tahun 2018
ge 35
Page 35
No. Indikator Kinerja Satuan
Tahun 2018 Capaian Kinerja Tahun 2018
Target Realisasi
1 2 3 4 5 6
1. Jumlah Rumah Dinas Yang Dipelihara Rutin/ Berkala
Unit 1 1 100 %
c. Kegiatan Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor
Kegiatan ini dianggarkan sebesar Rp. 222.331.400,- dan terealisasi
sebesar Rp. 32.306.400,- atau 14,53 %, Alokasi dana kegiatan ini digunakan
untuk membiayai pengecatan dinding gedung kantor camat, halaman dan
taman kantor, juga untuk perbaikan kunci pintu ruangan dan jendela yang
rusak dan Pembuatan Paving Halaman Kantor Adapun pencapaian sasaran
tersebut dapat terlihat dalam tabel berikut ini :
Tabel 3.16 Pencapaian Sasaran Pemeliharaan Rutin/
Berkala Gedung Kantor
No. Indikator Kinerja Satuan
Tahun 2018 Capaian Kinerja Tahun 2018 Target Realisasi
1 2 3 4 5 6
1.
Jumlah Gedung Kantor Yang Dipelihara Rutin/ Berkala
Unit 2 1 50 %
d. Kegiatan Pengadaan Kendaraan Dinas / Operasional
Kegiatan ini dianggarkan sebesar Rp. 27.500.000,- dan terealisasi
sebesar Rp. 27.500.000,- atau 100 %, Alokasi dana kegiatan ini digunakan
untuk membiayai belanja Sepeda Motor Operasional Kantor Adapun
pencapaian sasaran tersebut dapat terlihat dalam tabel berikut ini :
Tabel 3.16 Pencapaian Sasaran Belanja Kendaraan Dinas / Operasional
No. Indikator Kinerja Satuan Tahun 2018 Capaian Kinerja
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan Tibawa Tahun 2018
ge 36
Page 36
Target Realisasi Tahun 2018
1 2 3 4 5 6
1. Jumlah Kendaraan Dinas yg Diadakan
Unit 1 1 100%
e. Indeks Kepuasan Masyarakat Kecamatan Tibawa
Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) adalah data dan informasi
tentang tingkat kepuasan masyarakat yang diperoleh dari hasil pengukuran
secara kuantitatif dan kualitatif atas pendapat masyarakat dalam
memperoleh pelayanan dari aparatur penyelenggara pelayanan publik
dengan membandingkan antara harapan dan kebutuhannya.
Survey IKM bertujuan untuk mengetahui tingkat kinerja unit
pelayanan secara berkala sebagai bahan untuk menetapkan kebijakan
dalam rangka peningkatan kualitas pelayanan publik
selanjutnya. Pengukuran kepuasan merupakan elemen penting dalam
proses evaluasi kinerja dimana tujuan akhir yang hendak dicapai adalah
menyediakan pelayanan yang lebih baik, lebih efisien, dan lebih efektif
berbasis dari kebutuhan masyarakat.
Suatu pelayanan dinilai memuaskan bila pelayanan tersebut dapat
memenuhi kebutuhan dan harapan pengguna layanan. Kepuasan
masyarakat dapat juga dijadikan acuan bagi berhasil atau tidaknya
pelaksanaan program yang dilaksanakan pada suatu lembaga layanan
publikAdapun pencapaian sasaran tersebut dapat terlihat dalam tabel
berikut ini :
Tabel 3.17 Pencapaian Sasaran Hasil Indeks Kepuasan Masyarakat
Kecamatan Tibawa
No. Indikator Kinerja Satuan
Tahun 2018 Capaian Kinerja Tahun 2018 Target Realisasi
1 2 3 4 5 6
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan Tibawa Tahun 2018
ge 37
Page 37
1. Hasil Indeks Kepuasan Masyarakat Kecamatan Tibawa
Nilai 81 95,04 100 %
B. Hambatan Dan Masalah
Meskipun program kegiatan sudah sesuai dengan sasaran dan tujuan yang
telah ditetapkan, namun masih memerlukan beberapa langkah perbaikan guna lebih
menyempurnakannya. Secara umum, beberapa penyebab atau kendala yang
mengakibatkan tidak tercapainya target sasaran dan tujuan yang ditetapkan.
Adapun hambatan dan masalah yang dihadapi oleh Kecamatan Tibawa
Kabupaten Gorontalo, yakni sebagai berikut diantaranya adalah :
1. Belum optimalnya basis data yang terpadu, Data merupakan piranti yang sangat
penting dalam menyusun rencana dan mengambil keputusan bagi penentu
kebijakan.
2. Tidak tersedia tempat pembuangan akhir untuk sampah untuk wilayah
Kecamatan Tibawa.
3. Belum optimalnya pengelolaan tata laksana pelayanan umum, pengumpulan
analisa data indeks kepuasan masyarakat.
4. Kemampuan sumber daya aparatur Desa sebagai penyelenggara belum Optimal.
5. Belum optimalnya kualitas Sumber Daya manusia Aparatur Kantor Camat dalam
melaksanakan tupoksinya
C. Langkah-Langkah Antisipasi
1. Melakukan koordinasi dengan pihak terkait dalam penanganan Limbah/
Sampah.
2. Menekankan Disiplin
3. Menghimbau aparat Desa untuk studi lanjut ( Peningkatan Kualifikasi
Pendidikan ).
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan Tibawa Tahun 2018
ge 38
Page 38
4. Membuat target Kinerja untuk setiap Aparatur Sipil Negara
D. Realisasi Anggaran
Berdasarkan tugas dan fungsi Kecamatan Tibawa Kabupaten Gorontalo dalam
pelakanaan Program dan Kegiatan, terdapat beberapa faktor Penghambat yang
menjadi permasalahan yakni keterbatasan anggaran yang tersedia pada Tahun 2018
dalam DPA hanya berjumlah Rp. 2.746.484.664,- sudah termasuk anggaran untuk
pembiayaan kegiatan-kegiatan bagi Pegawai Negeri Sipil dengan alokasi : Belanja
Langsung Rp. 844,920,000,- dan Belanja Tidak Langsung (Gaji dan Tunjangan) sebesar
Rp. 1,901,564,664,-
Hal ini tentunya mempengaruhi pelaksanaan program dan kegiatan
Kecamatan Tibawa Kabupaten Gorontalo. Ini terlihat dalam beberapa program dan
kegiatan yang diusulkan dalam Renja 2018 terpaksa harus ditiadakan ataupun
program dan kegiatan tersebut jika diteruskan maka yang dilakukan adalah
partisipasi/swakelola yang dilakukan oleh Pegawai Negeri sipil yang berada di
Kecamatan Tibawa Kabupaten Gorontalo.
Disamping adanya laporan akuntabilitas kinerja, perlu juga diuraikan
Akuntabilitas keuangan merupakan pertanggungjawaban mengenai integritas
keuangan, pengungkapan dan ketaatan peraturan perundang-undangan. Secara umum
realisasi keuangan tidak termasuk belanja pegawai berupa gaji maupun tunjangan
hingga 31 Desember 2018 dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel 3.19 Realisasi Anggaran Per 31 Desember 2018
No Program/ Kegiatan
Rencana Anggaran Sebelum
Perubahan (Rp)
Rencana Anggaran Setelah
Perubahan (Rp)
Realisasi (Rp)
Sisa Anggaran
Keuangan %
1 2 3 4 5 6 7
1.
Program Pelayanan Administrasi Perkantoran Kegiatan :
426.002.400
474.700.600
470.033.523
99,02
4.667.077
-
Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik
44.900,000,- 30.980.000,- 27.174.573, 87,72 3.805.427
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan Tibawa Tahun 2018
ge 39
Page 39
- Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan
102.540.000,- 107.040.000,- 107.040.000, 100 Nihil
- Penyediaan Bahan Logistik Kantor
171.562.400,- 194.680.600,- 194.040.450, 99,67 640.150
-
Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi luar Daerah
87.500.000,- 117.500.000,- 117.498.500, 100 1.500
-
Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi dalam Daerah
19.500.000,- 24.500.000,- 24.280.000,- 99,10 220.000
2.
Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Kegiatan :
176.917.600 370.219.400 180.179.400 48,67 190.040.000
- Pengadaan Kendaraan Dinas / Operasional
20.000.000,- 27.500.000,- 27.500.000,- 100 Nihil
- Pengadaan Peralatan Gedung Kantor
97.920.000,- 96.875.000- 96.875.000- 100 Nihil
- Pemeliharaan Rutin/Berkala Rumah Dinas
24.000.000,- 23.513.000,- 23.498.000,- 99,94 15.000
- Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor
34.997.600,- 222.331.400,- 32.306.400,- 14,53 190.025.000
JUMLAH 602.920.000 844.920.000 650.212.923 76,96 194.707.077
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan Tibawa Tahun 2018
ge 40
Page 40
Berdasarkan tabel di atas, terlihat bahwa Belanja SKPD Kantor
Camat Tibawa Tahun Anggaran 2018 setelah perubahan terdapat peningkatan sebesar
Rp. 242.000.000,- secara fisik dapat terealisasi sebesar 76,96 %
BAB IV
PENUTUP
a. Kesimpulan
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Kecamatan Tibawa
selain merupakan media atau alat komunikasi pertanggungjawaban, berfungsi pula
sarana peningkatan Kinerja Pemerintah. selain sebagai sarana pertanggung jawaban,
LAKIP juga dapat digunakan sebagai sarana introspeksi diri, alat penilai kualitas kerja
dan alat pendorong terwujudnya Pemerintahan yang Harmonis, Bersih dan Dinamis
(Good Government) di lingkungan Pemerintah Kecamatan Tibawa. Disamping itu
LAKIP juga memberikan umpan balik yang sangat diperlukan dalam pengambilan
keputusan dan penyusunan rencana dimasamendatang, sehingga akan diperoleh
peningkatan kinerja yang baik.
Berkenaan dengan Visi yang telah ditetapkan tersebut Pemerintah
Kecamatan Tibawa berharap bisa tampil dan selalu berperan aktif serta akuntabel
dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat, penyelenggaraan Pemerintahan
dan Pembangunan secara berkesinambungan di Kecamatan Tibawa.
Secara rinci dalam Bab III diatas telah disampaikan capaian Kinerja
Kecamatan Tibawa dalam Tahun 2018 secara umum sudah cukup baik, dan termasuk
berhasil. Namun demikian harus disadari dalam pencapaian kinerja tersebut masih
terdapat kegiatan-kegiatan yang tidak dapat dilaksanakan dengan baik, sehingga kita
semua mawasdiri dan membenahi diri untuk menghadapi tantangan baru pada tahun
mendatang.
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan Tibawa Tahun 2018
ge 41
Page 41
b. Saran
Beberapa Saran yang dapat disampaikan melalui kesempatan ini, bahwa
dalamrangka untuk menunjang kelancaran pelaksanaan tugas-tugas di Kecamatan
Tibawa adalah sebagai berikut:
1. Perlu adanya dukungan dana dari semua pihak dalam meningkatkan
KinerjaPemerintah Kecamatan Tibawa.
2. Peningkatan Sarana dan Prasarana termasuk sarana Transportasi mengingat
tugas-tugasdi Kantor Camat Tibawa sangat kompleks.
Tantangan ataupun kendala yang dihadapi pada tahun 2017 antara lain masih
terbatasnya kuantitas dan kualitas Sumber daya Aparatur pada kantor Camat Tibawa,
untuk itu kedepannya kiranya hal ini dapat diatasi dengan menambah jumlah PNS
pada Kantor Camat Tibawa serta meningkatkan Kapasitas Aparatur yang telah ada
Melalui Pendidikan dan Pelatihan sehingga nantinya dapat memberikan pelayanan
maksimal kepada masyarakat.
Demikian Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP)
Pemerintah Kecamatan Tibawa Tahun 2018 ini disusun, dengan harapan
dapatbermanfaat bagi pihak-pihak yang berkepentingan.Demi terciptanya sinergitas
lembaga-lembaga pemerintahan di daerah dalam penyelenggaraan pemerintahan
umum dan pembinaan kemasyarakatan dalam mewujudkan Pemerintahan Kabupaten
Gorontalo yang Bersih, Demokrasi, Penegakan Supremasi Hukum, Sejahtera dan
Mandiri.
Tibawa, Januari 2019 CAMAT TIBAWA Drs. ROLLYS KATILI PEMBINA TINGKAT I NIP. 19720608 199203 1 008
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan Tibawa Tahun 2018
ge 42
Page 42
LAMPIRAN-LAMPIRAN
REVISI PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018
Dalam rangka mewujudkan manajemen Pemerintahan yang efektif, transparan,
akuntabel dan berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan dibawah ini :
Nama : Drs. ROLLYS KATILI
Jabatan : CAMAT TIBAWA
Selanjutnya disebut Pihak Pertama
Nama : NELSON POMALINGO
Jabatan : BUPATI GORONTALO
Selaku atasan Pihak Pertama, Selanjutnya disebut Pihak Kedua
Pihak Pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai
lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah
seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan
kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab kami.
Pihak Kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi
terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan
dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi.
Limboto, Oktober 2018
PIHAK KEDUA PIHAK PERTAMA
NELSON POMALINGO Drs. ROLLYS KATILI PEMBINA TINGKAT I
NIP. 19720608 199203 1 008
REVISI PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018
Dalam rangka mewujudkan manajemen Pemerintahan yang efektif, transparan,
akuntabel dan berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan dibawah ini :
Nama : MUHAMAD RIZAL BOTUTIHE, SSTP
Jabatan : SEKRETARIS KECAMATAN TIBAWA
Selanjutnya disebut Pihak Pertama
Nama : Drs. ROLLYS KATILI
Jabatan : CAMAT TIBAWA
Selaku atasan Pihak Pertama, Selanjutnya disebut Pihak Kedua
Pihak Pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai
lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah
seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan
kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab kami.
Pihak Kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi
terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan
dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi.
Tibawa, Oktober 2018
PIHAK KEDUA PIHAK PERTAMA
Drs. ROLLYS KATILI MUHAMAD RIZAL BOTUTIHE, SSTP PEMBINA TINGKAT I PEMBINA NIP. 19720608 199203 1 008 NIP. 19800417 200112 1 003
REVISI PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018
Dalam rangka mewujudkan manajemen Pemerintahan yang efektif, transparan,
akuntabel dan berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan dibawah ini :
Nama : IRWAN TAYEB, SE
Jabatan : KEPALA SEKSI PEMERINTAHAN KECAMATAN TIBAWA
Selanjutnya disebut Pihak Pertama
Nama : Drs. ROLLYS KATILI
Jabatan : CAMAT TIBAWA
Selaku atasan Pihak Pertama, Selanjutnya disebut Pihak Kedua
Pihak Pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai
lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah
seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan
kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab kami.
Pihak Kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi
terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan
dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi.
Tibawa, Oktober 2018
PIHAK KEDUA PIHAK PERTAMA
Drs. ROLLYS KATILI IRWAN TAYEB, SE PEMBINA TINGKAT I PENATA MUDA TINGKAT I
NIP. 19720608 199203 1 008 NIP. 19760328 201101 1 001
REVISI PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018
Dalam rangka mewujudkan manajemen Pemerintahan yang efektif, transparan,
akuntabel dan berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan dibawah ini :
Nama : NURLILASARI LAKORO, A.Md
Jabatan : KEPALA SEKSI PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DESA
KECAMATAN TIBAWA
Selanjutnya disebut Pihak Pertama
Nama : Drs. ROLLYS KATILI
Jabatan : CAMAT TIBAWA
Selaku atasan Pihak Pertama, Selanjutnya disebut Pihak Kedua
Pihak Pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai
lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah
seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan
kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab kami.
Pihak Kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi
terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan
dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi.
Tibawa, Oktober 2018
PIHAK KEDUA PIHAK PERTAMA
Drs. ROLLYS KATILI NURLILASARI LAKORO, A.Md
PEMBINA TINGKAT I PENATA MUDA TINGKAT I NIP. 19720608 199203 1 008 NIP. 19810315 200212 2 003
REVISI PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018
Dalam rangka mewujudkan manajemen Pemerintahan yang efektif, transparan,
akuntabel dan berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan dibawah ini :
Nama : ELLYSTA K.M.S AMU
Jabatan : KEPALA SEKSI KETENTERAMAN, KETERTIBAN
DAN LINGKUNGAN HIDUP KECAMATAN TIBAWA
Selanjutnya disebut Pihak Pertama
Nama : Drs. ROLLYS KATILI
Jabatan : CAMAT TIBAWA
Selaku atasan Pihak Pertama, Selanjutnya disebut Pihak Kedua
Pihak Pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai
lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah
seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan
kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab kami.
Pihak Kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi
terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan
dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi.
Tibawa, Oktober 2018
PIHAK KEDUA PIHAK PERTAMA
Drs. ROLLYS KATILI ELLYSTA K.M.S AMU PEMBINA TINGKAT I PENATA TINGKAT I NIP. 19720608 199203 1 008 NIP. 19651224 198508 2 002
REVISI PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018
Dalam rangka mewujudkan manajemen Pemerintahan yang efektif, transparan,
akuntabel dan berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan dibawah ini :
Nama : YUSRAN LAIYA, S.IP
Jabatan : KEPALA SEKSI KESEJAHTERAAN SOSIAL
KECAMATAN TIBAWA
Selanjutnya disebut Pihak Pertama
Nama : Drs. ROLLYS KATILI
Jabatan : CAMAT TIBAWA
Selaku atasan Pihak Pertama, Selanjutnya disebut Pihak Kedua
Pihak Pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai
lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah
seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan
kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab kami.
Pihak Kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi
terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan
dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi.
Tibawa, Oktober 2018 PIHAK KEDUA PIHAK PERTAMA
Drs. ROLLYS KATILI YUSRAN LAIYA, S.IP PEMBINA TINGKAT I PENATA MUDA TINGKAT I NIP. 19720608 199203 1 008 NIP. 19810812 200212 1 008
REVISI PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018
Dalam rangka mewujudkan manajemen Pemerintahan yang efektif, transparan,
akuntabel dan berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan dibawah ini :
Nama : MICHAEL MAMAHIT, SE
Jabatan : KEPALA SUB BAGIAN PERENCANAAN DAN KEUANGAN
KECAMATAN TIBAWA
Selanjutnya disebut Pihak Pertama
Nama : MUHAMAD RIZAL BOTUTIHE, SSTP
Jabatan : SEKRETARIS KECAMATAN TIBAWA
Selaku atasan Pihak Pertama, Selanjutnya disebut Pihak Kedua
Pihak Pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai
lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah
seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan
kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab kami.
Pihak Kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi
terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan
dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi.
Tibawa, Oktober 2018
PIHAK KEDUA PIHAK PERTAMA
MUHAMAD RIZAL BOTUTIHE, SSTP MICHAEL MAMAHIT, SE
PEMBINA PENATA MUDA TINGKAT I NIP. 19800417 200112 1 003 NIP. 19761205 201101 1 001
REVISI PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018
Dalam rangka mewujudkan manajemen Pemerintahan yang efektif, transparan,
akuntabel dan berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan dibawah ini :
Nama : TOBER A. LIHAWA, S.IP
Jabatan : KEPALA SUB BAGIAN UMUM DAN KEPEGAWAIAN
KECAMATAN TIBAWA
Selanjutnya disebut Pihak Pertama
Nama : MUHAMAD RIZAL BOTUTIHE, SSTP
Jabatan : SEKRETARIS KECAMATAN TIBAWA
Selaku atasan Pihak Pertama, Selanjutnya disebut Pihak Kedua
Pihak Pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai
lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah
seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan
kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab kami.
Pihak Kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi
terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan
dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi.
Tibawa, Oktober 2018
PIHAK KEDUA PIHAK PERTAMA
MUHAMAD RIZAL BOTUTIHE, SSTP TOBER A. LIHAWA, S.IP PEMBINA PENATA MUDA TINGKAT I NIP. 19800417 200112 1 003 NIP. 19711008 200604 1 018
REVISI MEKANISME PENGUKURAN KINERJA
NO SASARAN
STRATEGIS PROGRAM/KEGIATAN
INDIKATOR
KINERJA TARGET PENJELASANNYA
1 2 3 4 5 6 7 8
1.
Meningkatnya
Pelayanan Prima Di
Kecamatan
Program Pelayanan
Administrasi Perkantoran
- Penyediaan Jasa Komunikasi,
Sumber Daya Air dan Listrik
- Penyediaan Jasa
Administrasi Keuangan
- Penyediaan Bahan Logistik
Kantor
- Rapat-rapat koordinasi dan
konsultasi ke luar daerah
- Rapat-rapat koordinasi dan
konsultasi dalam daerah
Prosentase
Cakupan Layanan
Administrasi
Perkantoran
100 %
Jumlah Penyediaan yang akan dilaksanakan
Jumlah Penyediaan yang akan diprogramkan
di Kecamatan Tibawa
12
------- 12
X 100
2.
Terwujudnya Akuntabilitas Kinerja
Yang Berkualitas
Program Peningkatan
Sarana dan Prasarana
Aparatur
- Pengadaan Kenderaan
Dinas/ Operasional
- Pengadaan Peralatan
Gedung Kantor
- Pemeliharaan Rutin/Berkala
Rumah Dinas
- Pemeliharaan Rutin/Berkala
Gedung Kantor
Prosentase
Cakupan Layanan
Sarana dan
Prasarana
Aparatur
100 %
Jumlah Dan Jenis Yang Akan Dilaksanakan
Jumlah yang akan diprogramkan di Kecamatan Bilato
22 ----- 22
X 100
Indeks Kepuasan
Masyarakat
Kecamatan Tibawa
87 Total Dari Nilai Persepsi Per Unsur
Total Unsur Yang Terisi
X Nilai Penimbang=IKM
TW I TW II TW III TW IV
1. Meningkatnya Pelayanan Prima Prosentase Cakupan Layanan Administrasi
Di Kecamatan Perkantoran
Prosentase Cakupan Layanan Sarana
dan Prasarana Aparatur
Indeks Kepuasan Masyarakat
Kecamatan Tibawa
Prosentase Tingkat Kepatuhan
Aparatur
2. Terwujudnya Akuntabilitas Kinerja Yang berkualitas
Jumlah pelayanan kependudukan yg ditangani (KK dan Mutasi)
Jumlah Satuan Keamanan Lingkungan di Masyarakat
Jumlah Kegiatan Peningkatan Toleransi dan
Kerukunan Dalam Kehidupan Beragama
Jumlah Lembaga dan Organisasi Masyarakat Perdesaan
Jumlah Laporan Capaian Kinerja Dan
Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD
Jumlah Peserta Pendidikan Dan Pelatihan Formal
Tibawa, Oktober 2018CAMAT TIBAWA
Drs. ROLLYS KATILINIP. 19720608 199203 1 008
100 % 25 % 50 % 75 % 100 %
100 % 15 % 60 % 85 % 100 %
REVISI RENCANA AKSI PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018
NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGETTARGET TRIWULAN
87 - - - 87
100 % 25 % 50 % 75 % 100 %
80 Orang - - - 80 Orang
10 Kegiatan - 3 Kegiatan 5 Kegiatan 2 Kegiatan
55 Orang 10 Orang 15 Orang 20 Orang 10 Orang
2 Lembaga - - - 2 Lembaga
6 Dokumen 2 Dokumen 1 Dokumen 2 Dokumen 1 Dokumen
2 Orang - - - 2 Orang
TW I TW II TW III TW IV
1. Meningkatnya Pelayanan Prima
Di Kecamatan
Prosentase Cakupan Layanan Sarana
dan Prasarana Aparatur
Indeks Kepuasan Masyarakat
Kecamatan Tibawa
Prosentase Tingkat Kepatuhan
Aparatur
Tibawa, Oktober 2018CAMAT TIBAWA SEKRETARIS KECAMATAN
Drs. ROLLYS KATILI MUHAMAD R. BOTUTIHE, SSTPNIP. 19720608 199203 1 008 NIP. 19800417 200112 1 003
REVISI RENCANA AKSI PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018SEKRETARIS KECAMATAN
ESELON III-b
NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGETTARGET TRIWULAN
100 %
100 % 15 % 60 % 85 % 100 %
87
100 % 25 % 50 % 75 % 100 %
Prosentase Cakupan Layanan Administrasi Perkantoran
87 - - -
100 % 25 % 50 % 75 %
TW I TW II TW III TW IV
1. Terwujudnya Akuntabilitas Kinerja Yang Berkualitas
Jumlah Pelayanan Kependudukan yang ditangani (KK dan Mutasi) 55 Orang 10 Orang 15 Orang 20 Orang 10 Orang
Jumlah Jenis Dokumen Kependudukan Dan Pendukungnya
12 Laporan 2 Laporan 4 Laporan 2 Laporan 4 Laporan
Tibawa, Oktober 2018
CAMAT TIBAWA KEPALA SEKSI PEMERINTAHAN
Drs. ROLLYS KATILI IRWAN TAYEB, SENIP. 19720608 199203 1 008 NIP. 19760328 201101 1 001
REVISI RENCANA AKSI PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018KEPALA SEKSI PEMERINTAHAN
ESELON IV-a
NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGETTARGET TRIWULAN
TW I TW II TW III TW IV
Jumlah Lembaga dan Organisasi Masyarakat Perdesaan 2 Lembaga - - - 2 Lembaga
Jumlah yang mengikuti Pendidikan dan Pelatihan Tenaga Teknis dan Masyarakat
6 Orang 1 Orang 2 Orang 2 Orang 1 Orang
Tibawa, Oktober 2018
CAMAT TIBAWA KEPALA SEKSI PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DESA
Drs. ROLLYS KATILI NURLILASARI LAKORO, A.MdNIP. 19720608 199203 1 008 NIP. 19810315 200212 2 003
1. Terwujudnya Akuntabilitas Kinerja Yang Berkualitas
REVISI RENCANA AKSI PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018KEPALA SEKSI PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DESA
ESELON IV-a
NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGETTARGET TRIWULAN
TW I TW II TW III TW IV
1. Terwujudnya Akuntabilitas Kinerja Yang Berkualitas
Jumlah Biaya Peningkatan Toleransi dan Kerukunan Dalam Kehidupan Beragama
10 Kegiatan - 3 Kegiatan 5 Kegiatan 2 Kegiatan
Jumlah Kesadaran Masyarakat Akan Nilai-nilai Luhur Budaya Bangsa
35 Orang - - - 35 Orang
Tibawa, Oktober 2018
CAMAT TIBAWA KEPALA SEKSI KESEJAHTERAAN SOSIAL
Drs. ROLLYS KATILINIP. 19720608 199203 1 008
YUSRAN LAIYA, S.IPNIP. 19810812 200212 1 008
REVISI RENCANA AKSI PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018KEPALA SEKSI KESEJAHTERAAN SOSIAL
ESELON IV-a
NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGETTARGET TRIWULAN
TW I TW II TW III TW IV
Tibawa, Oktober 2018
CAMAT TIBAWA KEPALA SEKSI KETENTERAMAN, KETERTIBAN DAN LINGKUNGAN HIDUP
Drs. ROLLYS KATILI ELLYSTA K.M.S. AMUNIP. 19720608 199203 1 008 NIP. 19651224 198508 2 002
REVISI RENCANA AKSI PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018KEPALA SEKSI KETENTERAMAN, KETERTIBAN DAN LINGKUNGAN HIDUP
ESELON IV-a
NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGETTARGET TRIWULAN
- 80 Orang1. Terwujudnya Akuntabilitas Kinerja Yang Berkualitas
Jumlah Satuan Keamanan Lingkungan Di Masyarakat
80 Orang - -
TW I TW II TW III TW IV
1. Terwujudnya Akuntabilitas Kinerja Yang Berkualitas
Jumlah Laporan Capaian Kinerja Dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD
10 Dokumen 2 Dokumen 2 Dokumen 4 Dokumen 2 Dokumen
Jumlah Laporan Keuangan Akhir Tahun1 Laporan - - - 1 Laporan
Tibawa, Oktober 2018
SEKRETARIS KECAMATAN KEPALA SUB BAGIAN PERENCANAAN DAN KEUANGAN
MUHAMAD R. BOTUTIHE, SSTP MICHAEL I.D. MAMAHIT, SENIP. 19800417 200112 1 003 NIP. 19761205 201101 1 001
REVISI RENCANA AKSI PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018KEPALA SUB BAGIAN PERENCANAAN DAN KEUANGAN
ESELON IV-b
NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGETTARGET TRIWULAN
TW I TW II TW III TW IV
1. Terwujudnya Akuntabilitas Kinerja Yang Berkualitas
Jumlah Peserta Pendidikan Dan Pelatihan Formal 2 Orang - - - 2 Orang
Jumlah Peserta Bimbingan Teknis Implementasi Peraturan Perundang-undangan
2 Orang - - - 2 Orang
Tibawa, Oktober 2018
SEKRETARIS KECAMATAN KEPALA SUB BAGIAN UMUM DAN KEPEGAWAIAN
MUHAMAD R. BOTUTIHE, SSTP TOBER A. LIHAWA, S.IPNIP. 19800417 200112 1 003 NIP. 19711008 200604 1 018
REVISI RENCANA AKSI PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018KEPALA SUB BAGIAN UMUM DAN KEPEGAWAIAN
ESELON IV-b
NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGETTARGET TRIWULAN
TW I TW II TW III TW IV
1 Meningkatnya Pelayanan Prima di Kecamatan
Prosentase Cakupan Layanan
Administrasi Perkantoran
100 % 15 % 50 % 78 % 100 %
Program Pelayanan
Administrasi Perkantoran
Rp 474,700,000 Rp 470,033,523
Prosentase Cakupan Layanan
Sarana dan Prasarana Aparatur
100 % 25 % 50 % 75 % 100 %
Program Peningkatan Sarana Dan Prasarana Aparatur
Rp 370,219,400 Rp 180,179,400
Indeks Kepuasan Masyarakat
Kecamatan Tibawa87 % - - - 87 % - - -
Prosentase Tingkat
Kepatuhan Aparatur
100 % 0 % 0 % 100 % 100 % -
2Terwujudnya
Akuntabilitas Kinerja yang Berkualitas
Tibawa, Oktober 2018
CAMAT TIBAWA
Drs. ROLLYS KATILIPEMBINA TINGKAT I
NIP. 19720608 199203 1 008
EVALUASI RENCANA AKSI PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018KANTOR CAMAT TIBAWA
NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET TARGET TRIWULAN PROGRAM ANGGARAN REALISASI