Upload
dophuc
View
219
Download
2
Embed Size (px)
Citation preview
30 Laporan Keberlanjutan 2011 PT Bank Danamon Indonesia, Tbk.
Kegiatan Pengembangan MasyarakatCommunity Development Activities
Sebagai Bank yang hadir di berbagai lokasi di Indonesia, Danamon berupaya
memberikan sumbangan positif bagi masyarakat melalui program-program
peningkatan kesejahteraan masyarakat. Kegiatan Danamon di bidang
pengembangan masyarakat difokuskan pada dua kegiatan utama, yakni
Danamon Award dan program Cepat Tanggap Bencana.
As a Bank with a strong presence in many parts of Indonesia, Danamon aspires to
contribute positively to the communities by investing in community programs that change
lives. Danamon’s community development activities centered in two key activities, namely
the Danamon Award and Cepat Tanggap Bencana program.
Bercanda, Puji Riswanto – Consumer Risk Retail Banking
312011 Sustainability Report PT Bank Danamon Indonesia, Tbk.
Laporan Kegiatan KeberlanjutanSustainability Activity Report
Diluncurkan pada tahun 2006, Danamon Award merupakan
penghargaan yang dipersembahkan bagi orang-orang luar
biasa melalui upaya-upaya yang memberi inspirasi dan
secara konsisten memberikan manfaat bagi masyarakat
sekitar, sejalan dengan visi Danamon, ”Kita peduli dan
membantu jutaan orang mencapai kesejahteraan”.
Sejak awal, Danamon Award berhasil menjaring partisipasi
dari berbagai daerah di Indonesia dan telah memberikan
penghargaan kepada 38 pemenang dari Bandung,
Yogyakarta, Surabaya, Bali, Makassar, Kalimantan Tengah
dan Maluku, dengan total kontribusi dari Danamon sebesar
Rp1.170.000.000.
Pada tahun 2011, periode nominasi Danamon Award 2011
dimulai pada tanggal 16 Juli 2011 dengan lebih dari 300
peserta dari seluruh Indonesia. Di tahun 2011, Dewan Juri
terdiri dari individu-individu dengan berbagai latar belakang,
termasuk: Bob Sadino (pelaku usaha), Ade Swargo Mulyo
(Project Manager Regional South East Asia Swisscontact),
Sonny Keraf (akademisi, praktisi lingkungan), Toriq Hadad
(wartawan senior), Choirul Djamhari (Deputi Kementerian
Koperasi dan UKM), Bonaria Siahaan (Direktur Eksekutif
Yayasan Danamon Peduli), serta Sidharta Gautama
(pemerhati CSR). Selama penyelenggaraan, masyarakat
dapat mengikuti proses seleksi melalui situs web resmi
Danamon Award, akun Facebook dan Twitter, serta melalui
SMS blast.
Setelah melalui proses evaluasi yang menyeluruh, pada
November 2011, Dewan Juri mengumumkan 5 orang
peraih Danamon Award 2011 yang berasal dari Jawa, Bali
dan Sulawesi. Di daerah masing-masing, para peraih telah
melakukan kegiatan yang bermanfaat, langsung menyentuh
kehidupan dan mendorong perubahan positif masyarakat
sekitarnya. Satu orang Peraih Favorit Danamon Award 2011
dipilih oleh masyarakat melalui situs resmi Danamon Award
2011, www.danamonaward.org, ataupun melalui pesan
singkat (SMS).
Launched in 2006, Danamon Award is a tribute for
exceptional people with tangible efforts that inspire and
consistently benefit the community. These are individuals
who dedicate their time and efforts to create a lasting impact
on the development of many people, in line with Danamon’s
vision: “We care and enable millions to prosper”.
Since its inception, Danamon Award has drawn participations
from many parts of the country and so far has honored 38
winners from Bandung, Yogyakarta, Surabaya, Bali, Makassar,
Central Kalimantan, and Maluku, with total Danamon’s
contribution of Rp1,170,000,000 for the program.
In 2011, the Danamon Award 2011 nomination period
began on July 16, 2011 and received participation from
over 300 participants from all over Indonesia. This year, the
Board of Juries came from various backgrounds, including:
Bob Sadino (business-man), Ade Seargo Mulyo (Project
Manager Regional South East Asia Swisscontact), Sonny
Keraf (academician, environmental expert), Toriq Hadad
(senior journalist), Choirul Djamhari (Deputy of Ministry of
Cooperatives and Small and Medium Enterprises), Bonaria
Siahaan (Executive Director of Yayasan Danamon Peduli) and
Sidharta Gautama (CSR Observer). During the event, public
could follow the selection process through the Danamon
Award’s official website, Facebook account, Twitter account
as well as through SMS blasts.
After a thorough evaluation process, in November 2011 the
Panel of Judges announced 5 recipients of the Danamon
Award 2011 from Java, Bali and Sulawesi. In their respective
regions, these winners have conducted activities with
tremendous benefits and impacts, directly touching the
lives and providing positive change in their communities.
One participant was voted as the favorite recipient of the
Danamon Award 2011 selected by the public through the
official web site, www.danamonaward.org or through short
message service (SMS).
Kegiatan Pengembangan MasyarakatCommunity Development Activities
Penghargaan DanamonDanamon Award
32 Laporan Keberlanjutan 2011 PT Bank Danamon Indonesia, Tbk.
Laporan Kegiatan KeberlanjutanSustainability Activity Report
Khilda Baiti Rohmah
throught public voting
In her relatively young age of 23, Khilda,
also an environmental engineering
student at Pasundan University, have had
different ideas from her peers. Using her
own pocket money, Khilda invited the
garbage collectors in her neighborhood
to sort organic and non organic wastes.
Not only that, Khilda also transmitted
her spirit to the local people to engage
in waste sorting activities. Organic
wastes are processed into compost
fertilizer and non-organic wastes into
various handicrafts. When she began her
endeavors in 2007, she didn’t receive any
support from the society. But with her
persistence and high spirit, the society
has come to realize the need to process
waste. She is currently developing her
invention on processing waste as an
alternative energy to kerosene.
Karmono
The Inventor
His profession as an elementary school
teacher does not limit Karmono (64 years
old) to merely think about education.
Karmono also thinks about preserving
the continuity of star fruit crops which
is an inheritance from generation to
generation in his hometown, Demak.
He thinks about how these star fruits
can have high economic value and
therefore support family economies. His
development experiment reaped the
results and then continued with guava
seed breeding experiments. During his
experiment journey, Karmono found a
superior variety with a unique shape and
taste named Jambu Merah Delima. There
are currently over 3,000 households from
247 villages in Demak that make Jambu
Merah Delima as their main agricultural
commodity, and thus improving farmers’
welfare.
Kemiskidi
Empowering Tourism
The people of Krebet Village in Bantul
Regency, Yogyakarta, the birthplace of
Kemiskidi (49 years old), derive their
Khilda Baiti Rohmah
voting publik
Usianya relatif muda, 23 tahun, namun
Khilda yang juga seorang mahasiswi teknik
lingkungan, Universitas Pasundan ini, telah
memiliki pemikiran berbeda dengan rekan-
rekan seusianya. Dengan bermodal uang
sakunya sendiri, Khilda mengajak para
tukang sampah di lingkungannya untuk
memilah sampah organik dan non organik.
Tak hanya berhenti sampai di situ, Khilda
menularkan semangatnya kepada warga
sekitar untuk melakukan kegiatan pemilahan
sampah. Sampah organik diolah menjadi
kompos dan non organik dibuat menjadi
aneka kerajinan. Pada awal melakukan
kegiatan ini di tahun 2007, tidak ada warga
yang mendukung namun dengan keuletan
dan semangat yang tinggi kini warga sadar
sampah dan hasilnya dapat dinikmati. Saat
ini ia tengah mengembangkan penemuannya
tentang pengolahan sampah sebagai energi
alternatif pengganti minyak tanah.
Karmono
Sang Penemu
Profesinya sebagai guru Sekolah Dasar tak
membatasi Karmono (64 tahun) memikirkan
pendidikan saja. Karmono memikirkan
kelangsungan pelestarian tanaman buah
belimbing yang merupakan buah warisan
turun-temurun di tempat tinggalnya, Demak,
sehingga buah belimbing ini memiliki nilai
ekonomis yang tinggi dan bisa menunjang
perekonomian keluarga. Eksperimen
pengembangannya menuai hasil dan
kemudian dilanjutkan dengan eksperimen
mengembangbiakkan bibit tanaman
jambu. Dalam perjalanan eksperimennya,
Karmono menemukan satu jenis varietas
unggulan yang memiliki bentuk dan rasa
yang istimewa dan diberi nama Jambu
Merah Delima. Saat ini lebih dari 3.000
kepala keluarga dari 247 desa di Demak
menjadikan Jambu Merah Delima sebagai
komoditas utama perkebunan mereka,
sehingga meningkatkan kesejahteraan
hidup para petani.
Kemiskidi
Pemberdaya Wisata
Masyarakat Dusun Krebet yang berada
di Kabupaten Bantul, Yogyakarta tempat
kelahiran Kemiskidi (49 tahun) bermata
Kegiatan Pengembangan MasyarakatCommunity Development Activities
Profil Para Peraih Danamon Award 2011 Profile of Winners of the Danamon Award 2011
332011 Sustainability Report PT Bank Danamon Indonesia, Tbk.
Laporan Kegiatan KeberlanjutanSustainability Activity Report
pencarian petani dan pengrajin anyaman
bambu dan tikar. Naluri entrepreuner
Kemiskidi terusik, pada tahun 1994
ia memulai kegiatan membina dan
memberdayakan masyarakat pengrajin
dengan mengajarkan mereka membuat
produk yang terbilang unik, yaitu batik
kayu. Ia juga mendirikan sanggar-sanggar
hingga berjumlah 46. Kelompok sanggar
ini diberi nama Mpok Darwis (Kelompok
Sadar Wisata) dan berkembang menjadi
sebuah koperasi, “Koperasi Sido Katon”,
yang melayani kebutuhan para pengrajin.
Desa Krebet kini dikenal sebagai salah
satu Desa Wisata di Yogyakarta.
Nureini
Pembina Istri Nelayan
Rendahnya tingkat pendapatan nelayan
di Patingaloang, Sulawesi Selatan,
membuat Nureini (42 tahun) tergerak
untuk melakukan suatu kegiatan yang
dapat menambah penghasilan masyarakat
nelayan Patingaloang. Saat ditinggal
melaut, kebanyakan para istri nelayan
menganggur. Nureini mengajak mereka
mengolah ikan menjadi produk makanan
olahan. Ikan yang biasanya hanya sebagai
lauk, diolah menjadi abon yang memiliki
nilai ekonomis tinggi. Nureini juga
mendirikan kelompok Fatimah Azzahra
yang beranggotakan sekitar 200 istri
nelayan. Nama Fatimah Azzahra juga
digunakan sebagai merk dagang abon ikan
olahan mereka. Patingaloang kini dikenal
sebagai penghasil abon ikan bermutu.
Produk abon ikannya menjadi salah satu
pilihan buah tangan dari Makassar.
Putu Suryati
Pengubah Paradigma
Hambatan fisik yang dimiliki Putu Suryati
(47 tahun) tak menghalangi langkahnya
untuk berkarya. Orang-orang dengan
hambatan fisik di Bali pada umumnya
dikucilkan oleh masyarakat, sehingga
Putu ingin mengubah paradigma ini.
Bersama 6 orang temannya yang
juga memiliki hambatan fisik, mereka
menampung orang-orang dengan kondisi
yang sama untuk diberikan keterampilan
sesuai dengan bakat dan kemampuannya
masing-masing. Pelatihan yang diberikan
antara lain, bahasa inggris, komputer,
kerajinan tangan, dan kesenian. Putu
mendirikan Yayasan Senang Hati pada
tahun 2003, kini sebanyak 49 orang
peserta Yayasan Senang Hati telah mandiri
secara finansial.
main income as farmers and craftsmen
of woven bamboo and mats. Kemiskidi’s
entrepreneurial instinct was stirred, in 1994
he started building nurturing activities and
to empower craftsmen by teaching them to
make products that are unique, i.e. wooden
batik. He also built up to 46 studios. These
studios are called Mpok Darwis (Indonesian
acronym for tourism awareness group) and
were later developed into a union called
“Koperasi Sido Katon,” which serves the
needs of the craftsmen. Krebet Village is
now recognized as one of Yogyakarta’s
Tourism Village.
Nureini
The Fishermen’s Wives Patron
The low level of income of fishermen in
Patingaloang, South Sulawesi, has moved
Nureini (42 years old) to come up with an
activity that would increase the income
of fishermen society in Patingaloang.
When their husbands went to sea, most
of the wives are simply doing nothing at
home. Nureini invited them to turn fish into
processed food products. Fish that are
normally eaten as side dish were processed
into fish floss that has high economic value.
Nureini also established the Fatimah Azzahra
group consisting of 200 fishermen’s wives.
The name Fatimah Azzahra is also being
used as the trademarks of their processed
fish floss. Patingaloang is now famous as
a producer of high quality fish floss. Their
product becomes one of the souvenirs of
Makassar.
Putu Suryati
Paradigm Changer
The physical challenge that Putu Suryati
(47 years old) has does not get in the way
of her work. People that are physically
challenged in Bali are generally marginalized
by the community, making Putu desires
to change this paradigm. With her 6 other
friends who are also physically challenged,
they accommodated people with similar
conditions to be given the skills appropriate
to each of their talents and abilities. The
trainings provided, among others, are
English, computer, handicrafts, and arts.
Putu established the Yayasan Senang
Hati (Good Heart Foundation) in 2003,
with 49 of its members are now financially
independent.
Kegiatan Pengembangan MasyarakatCommunity Development Activities
34 Laporan Keberlanjutan 2011 PT Bank Danamon Indonesia, Tbk.
Laporan Kegiatan KeberlanjutanSustainability Activity Report
Melalui Cepat Tanggap Bencana (CTB), Danamon berupaya
menjadi salah satu institusi swasta pertama yang secara
efektif memberikan bantuan kepada para korban bencana
alam di Indonesia. Didukung oleh jaringan yang luas dengan
2.600 kantor cabang dan lebih dari 62.000 karyawan di
seluruh Indonesia, bantuan dapat cepat dapat diberikan di
area yang tertimpa bencana.
Walaupun CTB telah berhasil memberikan respon yang
cepat ke masyarakat yang tertimpa bencana, mengingat
bervariasinya jenis bencana, Danamon perlu meningkatkan
kemampuan para relawannya agar dapat memberikan
bantuan yang sesuai dengan karakteristik bencana yang
terjadi.
Pada tahun 2011 Danamon mulai menyelenggarakan
berbagai kegiatan pelatihan bagi para relawan Danamon dan
Adira sebagai komponen baru program CTB. Dilaksanakan
bekerja sama dengan Palang Merah Indonesia, program
pelatihan ini meningkatkan pengetahuan dan keterampilan
para relawan, sehingga mereka dapat memberikan bantuan
yang lebih cepat dan efektif, serta melakukan prosedur
pertolongan pertama yang sederhana bagi para korban
bencana alam. Sepanjang tahun 2011, telah dilaksanakan
tiga sesi pelatihan di Jakarta, Sumatera dan Jawa Barat.
Through Rapid Response to Disasters (CTB), Danamon
aims to be one of the first and effective private entities that
provide relief to victims of natural disasters in Indonesia.
Supported by the Bank’s vast network of over 2,600 branch
offices and more than 62,000 employees across the country,
quick action can be taken immediately in areas stricken by
disasters.
Although CTB has succeeded in providing rapid response
to the affected communities, it was noted that given the
variation of disasters, the Bank needs to increase the
capabilities of the volunteers to provide differentiated
assistance depending on the nature of the disaster.
In 2011 Danamon initiated a series of training activities for
Danamon and Adira volunteers as a new component of
CTB. Conducted jointly with the Indonesian Red Cross,
the training program provides volunteers with simple basic
knowledge and skills to enable them respond rapidly and
effectively, as well as administer simple first aid procedures
to victims in the event of any disaster. During the year, three
training sessions were conducted in the Jakarta, Sumatera
and West Java regions.
Cepat Tanggap BencanaCepat Tanggap Bencana (Rapid Response to Disasters)
Kegiatan Pengembangan MasyarakatCommunity Development Activities
352011 Sustainability Report PT Bank Danamon Indonesia, Tbk.
Laporan Kegiatan KeberlanjutanSustainability Activity Report
Dalam rangka memberikan bantuan bagi para korban Merapi
yang terjadi di tahun 2010, Danamon telah melakukan
mobilisasi donasi dari perusahaan dan mitra-mitra usahanya.
Kontribusi sebesar Rp50 juta dimanfaatkan untuk mendukung
proses rehabilitasi fasilitas pra sekolah di desa Jetis, Sleman
Propinsi Daerah Istimewa Yogyakarta. Kegiatan tersebut
dilaksanakan bekerja sama dengan Habitat Indonesia,
sebuah organisasi non pemerintah yang memfokuskan pada
pengembangan perumahan bagi komunitas berpendapatan
rendah dan atau para korban bencana. Selain memberikan
sumbangan keuangan, para karyawan Danamon juga
meluangkan waktunya untuk secara sukarela terlibat dalam
proses pembangunan bersama masyarakat setempat dan
Habitat Indonesia.
Kegiatan Cepat Tanggap Bencana Tahun 2011 Rapid Response to Disasters Activities in 2011
BencanaJumlah Kegiatan
No. of Activities
Sukarelawan
No. of Volunteers
Penerima
Manfaat
No. of
Beneficiaries
Jumlah Bantuan
Contribution
(Rp)
Event Disasters
Kebakaran 13 167 1,308 82,926,700 Fire
Banjir 3 223 700 12,500,000 Floods
Tanah Longsor 1 15 100 4,987,000 Land Slides
Gunung Meletus 4 124 6,350 54,320,500 Volcano Eruptions
Bantuan Sosial Lain 4 113 113 188,770,319 Others
Jumlah 25 642 8,571 343,504,519 Total
In response to the Merapi disaster in 2010, Danamon
mobilized funds from the corporation and partners. The
contributions, which amounted to Rp50 million was used
to support the rehabilitation of a pre-school center in Jetis
village, Sleman district (DIY Province). This activity was done
jointly with Habitat Indonesia, an NGO that focuses on the
provision of housing for communities of low income and/or
victims of disasters. Besides providing financial contributions,
Danamon employees also allocated time to voluntarily work
together with the local community and Habitat Indonesia to
rebuild the damaged center.
Kegiatan Pengembangan MasyarakatCommunity Development Activities
36 Laporan Keberlanjutan 2011 PT Bank Danamon Indonesia, Tbk.
Guna meningkatkan dampak dari kegiatan tanggung jawab
sosialnya, sejak tahun 2006 PT Bank Danamon Indonesia,
Tbk. (“Danamon”) telah membentuk Yayasan Danamon Peduli
atau Danamon Peduli (http://danamonpeduli.or.id), suatu
yayasan sosial mandiri yang mengelola program-program
sosial Danamon. Yayasan ini mengelola anggarannya sendiri
dan memiliki tim yang berdedikasi penuh waktu, sehingga
dengan demikian Danamon dapat mengelola kegiatan
sosialnya dengan lebih baik.
Selain itu, Tim Danamon Peduli mengadopsi praktik-praktik
pengelolaan organisasi non-profit kelas dunia yang diakui
secara internasional. Sebagai contoh, Danamon Peduli
dikelola oleh skema tiga tingkat Dewan, yakni Dewan
Pembina, Dewan Pengawas, dan Dewan Pengurus. Masing-
masing Dewan beranggotakan individu-individu terhormat
di masyarakat, serta para Komisaris dan Direktur mewakili
Danamon dan PT Adira Dinamika Multifinance Tbk (“Adira”).
Masing-masing Dewan menjalankan fungsi spesifik dalam
penyelenggaraan kegiatan Yayasan dan memiliki komitmen
bersama dalam mengembangkan program-program
Yayasan.
Dewan Pembina terdiri dari individu-individu tokoh
masyarakat dari organisasi pendiri maupun organisasi
lainnya, dan bertanggung jawab memberikan saran dan arah
kebijakan menyeluruh Yayasan.
To enhance the impact of its corporate social responsibility
activities, since 2006, PT Bank Danamon Indonesia, Tbk.
(“Danamon”) established Danamon Peduli Foundation or
Danamon Peduli (http://danamonpeduli.org), an independent
social foundation that organizes the Bank’s social programs.
This foundation manages its own budget with full-time
dedicated staff, allowing Danamon to better manage its
social programs.
Moreover, Danamon Peduli adopts internationally accepted
best practices to manage a world-class, not for profit
organization. For example, Danamon Peduli is governed by
a three-tier Board scheme, namely the Board of Trustees,
the Board of Supervisors and the Board of Management.
Each Board is composed of prominent members of society
as well as Commissioners and Directors representing both
Danamon and PT Adira Dinamika Multifinance Tbk (“Adira”).
Each Board plays a specific function in the overall running
of the Foundation and shares the commitment to nurture the
Foundation’s programs.
The Board of Trustees consists of high-level individuals
from the founding organizations and other entities, and is
responsible for providing advice and overall policy direction
to the Foundation.
Tata Kelola Kegiatan Sosial DanamonThe Governance of Social Activities at Danamon
Komitmen Danamon pada
kegiatan keberlanjutannya
dibuktikan dari upaya-upaya
Bank untuk senantiasa
melaksanakan kegiatan
sosialnya berdasarkan praktik-
praktik manajemen yang diakui
secara internasional.
Danamon’s commitment to its
sustainable activities is evidenced
in the Bank’s efforts to always
adopt internationally accepted best
practices in its social responsibility
works.
372011 Sustainability Report PT Bank Danamon Indonesia, Tbk.
Laporan Kegiatan KeberlanjutanSustainability Activity Report
STRUKTUR TATA KELOLA DANAMON PEDULI
DANAMON PEDULI GOVERNANCE STRUCTURE
Communication
Manager
Information
Management
Assistant
Communication
Assistant
Finance
Assistant
Administrative
Assistant
Operations
Manager
Programme
Manager
Programme
Assistant
Programme
Officer
Programme
Officer
Programme
Officer
Board of Trustees
(BOT)
Board of Supervisors
(BOS)
Board of Management
(BOM)
BOM Chairman/
Executive Director
Tata Kelola Kegiatan Sosial DanamonThe Governance of Social Activities at Danamon
38 Laporan Keberlanjutan 2011 PT Bank Danamon Indonesia, Tbk.
Laporan Kegiatan KeberlanjutanSustainability Activity Report
Tata Kelola Kegiatan Sosial DanamonThe Governance of Social Activities at Danamon
ORGANISASI YAYASAN DANAMON PEDULI
YAYASAN DANAMON PEDULI ORGANIZATION
PENDIRI FOUNDERS
PT Bank Danamon Indonesia, Tbk. and PT Adira Dinamika Multi Finance, Tbk.
DEWAN PEMBINA BOARD OF TRUSTEES
Yayasan Danamon Peduli dipimpin oleh Dewan
Pembina yang terdiri dari para pemimpin yang sudah
dikenal oleh masyarakat sebagai individu yang peduli
akan pembangunan berkesinambungan di Indonesia,
serta presiden direktur PT Bank Danamon Indonesia,
Tbk. dan PT Adira Dinamika Multi Finance, Tbk.
sebagai pendiri Yayasan. Dewan Pembina mempunyai
wewenang untuk mengangkat dan memberhentikan
Dewan Pengawas dan Dewan Pengurus Yayasan,
menentukan kebijakan umum Yayasan berdasarkan
Anggaran Dasar Yayasan; menyetujui laporan keuangan
yang telah diaudit, laporan tahunan, serta anggaran
dan program kerja tahunan yang diajukan oleh Dewan
Pengurus.
Danamon Peduli Foundation is led by the Board of
Trustees, consisting of prominent leaders well known
by the society as individuals with high concerns over
sustainability development in Indonesia, as well as
the CEOs of PT Bank Danamon Indonesia, Tbk. and
PT Adira Dinamika Multi Finance, Tbk. as the founders
of the Foundation. The Board of Trustees have the rights
to appoint and terminate the Board of Supervisors and
the Board of Management; to decide on general policy
of the foundation based on the Articles of Association;
to approve the audited financial statements, the
annual report, the proposed yearly budget and the
proposed yearly work plan submitted by the Board of
Management.
Komposisi Dewan Pembina Composition of the Board of Trustees
Mar’ie Muhammad (Ketua Chairman)
Edward Lee
Ho Hon Cheong (Henry Ho)
Stanley Setia Atmadja
DEWAN PENGAWAS THE SUPERVISORY BOARD
Dewan Pengawas terdiri dari Komisaris dan Direktur
PT Bank Danamon Indonesia, Tbk. Dewan Pengawas
menjalankan fungsi pengawasan terhadap kinerja
Dewan Pengurus, dan secara rutin memberikan
pendapat atas pelaksanaan program-program
Yayasan.
The Supervisory Board consists of Commissioner and
Directors representing PT Bank Danamon Indonesia,
Tbk. The Board of Supervisors oversees the overall
performance of the Board of Management as well
as provides regular feedback on the work program’s
implementation.
Komposisi Dewan Pengawas Composition of the Supervisory Board
Manggi T. Habir (Ketua Chairman)
Muliadi Rahardja
Kartini Muljadi
Palgunadi T. Setyawan
Ali Yong
B. Raksaka Mahi
DEWAN PENGURUS THE BOARD OF MANAGEMENT
Dewan Pengurus Yayasan terdiri dari Pejabat Senior
PT Bank Danamon Indonesia, Tbk. dan dipimpin oleh
Ketua Umum/Direktur Eksekutif. Dewan Pengurus
mengelola Yayasan secara profesional demi tercapainya
visi dan misi organisasi dalam memperbaiki kondisi
lingkungan, ekonomi dan sosial masyarakat Indonesia.
Dewan Pengurus mewakili dan bertindak untuk dan
atas nama Yayasan, dan berwenang untuk menjalankan
program kerja serta anggaran tahunan yang telah
disetujui oleh Dewan Pembina, di bawah pengawasan
Dewan Pengawas.
The Board of Management consists of Senior Officers
of PT Bank Danamon Indonesia, Tbk. and is chaired by
an externally recruited Chairperson/Executive Director.
The Board of Management manages the Foundation
professionally, to achieve the vision and mission of the
Foundation in improving the environment, economic
and social conditions of Indonesian society.
The Board of Management represents, acts for, and on
behalf of the Foundation to implement the yearly work
plan and budget approved by the Board of Trustees,
with the Board of Supervisors’ oversight.
Komposisi Dewan Pengurus Composition of the Board of Management
Bonaria Siahaan (Ketua Umum/Direktur Eksekutif Chairperson and Executive Director)
Minhari Handikusuma (Wakil Ketua Vice Chairman)
Rony Teja Sukmana (Sekretaris Secretary)
Dini Herdini (Wakil Sekretaris Vice Secretary)
Muljono Tjandra (Bendahara Treasurer)
Taufan Arijantono (Wakil Bendahara Vice Treasurer)
392011 Sustainability Report PT Bank Danamon Indonesia, Tbk.
Laporan Kegiatan KeberlanjutanSustainability Activity Report
Dewan Pengawas bertugas mengawasi kinerja keseluruhan
dari Dewan Pengurus dan Unit Eksekutif, serta memberikan
umpan balik secara rutin guna memastikan pelaksanaan tata
kelola dan kepatuhan organisasi yang baik sesuai dengan
kerangka peraturan yang berlaku.
Dewan Pengurus bertindak untuk dan atas nama Yayasan
melaksanakan rencana kerja dan anggaran tahunan yang
telah disetujui oleh Dewan Pembina di bawah pengawasan
Dewan Pengawas.
Akhirnya Unit Eksekutif merupakan motor Yayasan,
utamanya bertanggung jawab atas pelaksanaan pekerjaan
persiapan, yang mencakup fasilitasi dialog dan persiapan
kerangka kerja, serta melaksanakan hubungan masyarakat,
serta mendorong berbagai pemangku kepentingan untuk
melaksanan program-program Yayasan.
Setiap tahun, Danamon Peduli juga menerbitkan laporan
keuangan yang diaudit dalam rangka melaksanakan
praktik keuangan yang transparan dan akuntabel. Laporan
keuangan yang telah diaudit untuk tahun 2011 dapat dilihat
dalam laporan ini dan telah dipublikasikan melalui media
nasional.
Untuk memastikan bahwa kinerja dan pelaksanaan program
kerja Yayasan berjalan sesuai rencana, Dewan Pengawas dan
Dewan Pengurus mengadakan pertemuan rutin setiap bulan.
Sebanyak 10 pertemuan bulanan telah diselenggarakan
selama tahun 2011. Pertemuan-pertemuan tersebut
merupakan mekanisme untuk mengawasi kemajuan yang
diraih sesuai sasaran yang telah ditetapkan dalam program
kerja, serta membahas hal-hal yang muncul terkait dengan
organisasi dan program. Di tahun 2011, terdapat perubahan
komposisi Dewan Pengawas seiring pengunduran diri salah
satu anggota, Jos Luhukay, yang digantikan oleh B. Raksaka
Mahi.
Dewan Pembina menyelenggarakan rapat tahunannya pada
tanggal 6 Desember 2011 untuk menyetujui program kerja
dan anggaran tahun 2012, serta memberikan persetujuan
pengangkatan B. Raksaka Mahi sebagai anggota baru
Dewan Pengawas.
The Board of Supervisors oversees the overall performance
of the Board of Management and Executive Office, and
provides regular feedback to ensure the organization’s
proper governance and compliance with existing regulatory
framework.
The Board of Management represents, acts for and on behalf
of the Foundation to implement the yearly work plan and
budget approved by the Board of Trustees, with the Board
of Supervisors’ oversight.
Finally, the Executive Office is the Foundation’s motor,
primarily responsible for conducting the preparatory ground
work, which involves facilitating dialogues and setting
up program framework, and conducting public outreach,
engaging multi-stakeholders to implement the Foundation’s
programs.
Every year the Foundation also publishes its audited financial
report to promote transparent and accountable financial
practices. The full audited financial report 2011 is included
in this report and was published in national media.
To ensure that the Foundation’s performance and work
programme implementation are on track, the Board of
Supervisors and Board of Management meet regularly on
a monthly basis. 10 monthly meetings were held during
2011. These meetings serve as a mechanism to monitor the
progress made towards key goals as defined in the work
programme as well as to discuss emerging issues related
to the organization and programmes. In 2011, there was
a change in the composition of the Board of Supervisors,
following the departure of one of its members, Jos Luhukay,
who was replaced by B. Raksaka Mahi.
The Board of Trustees held its annual meeting on 6 December
2011 to approve the 2012 work programme and annual
budget, as well as approve the appointment of B. Raksaka
Mahi as a new member of the Board of Supervisors.
Tata Kelola Kegiatan Sosial DanamonThe Governance of Social Activities at Danamon
40 Laporan Keberlanjutan 2011 PT Bank Danamon Indonesia, Tbk.
Laporan Kegiatan KeberlanjutanSustainability Activity Report
Tata Kelola Kegiatan Sosial DanamonThe Governance of Social Activities at Danamon
Dewan Pembina memberikan persetujuan atas Laporan
Tahunan dan Keuangan 2010 Yayasan melalui Keputusan
Sirkular, setelah selesainya audit independen Laporan
Keuangan Yayasan. Audit Laporan Keuangan 2011 telah
diselesaikan oleh Akuntan Publik Siddharta & Widjaja,
anggota firma KPMG dengan predikat wajar tanpa syarat.
Laporan keuangan tersebut telah dipublikasikan di 2 surat
kabar terkemuka, Kompas dan Kontan pada Juni 2011
setelah mendapat persetujuan Dewan Pembina.
Unit Eksekutif juga telah menyelenggarakan rapat staf
mingguan serta evaluasi rencana kerja bulanan untuk
memonitor kemajuan pelaksanaan program.
Pengelolaan Keuangan
Total anggaran yang dialokasikan untuk program kerja 2011
adalah sebesar Rp12 miliar, yang telah digunakan 100%,
yang secara garis besar sejalan dengan rencana kerja.
Realisasi Anggaran 2011 2011 Budget Realization
No. Program/Kegiatan Programme/Activities2010
(Rp)
2011
(Rp)
1 Program Pasar Sejahtera
1.1. Revitalisasi Pasar Tradisional
Revitalization of Traditional Markets
1,426,508,758 2,412,718,281
1.2. Kegiatan Pasar Bersih
Danamon-Wide Market Clean Up Activity
5,765,564,040 -
2 Program Peduli Lingkungan
Caring for Our Environment Programme
- 5,739,972,142
3 Cepat Tanggap Bencana
Rapid Response to Disasters
286,103,931 343,504,519
4 Pengawasan & Evaluasi, Penggalangan Pengetahuan
Monitoring & Evaluation, Knowledge Management
497,072,382 829,920,277
5 Komunikasi Eksternal, Jaringan
Outreach, Communication, Networking
817,924,297 645,376,410
Sub-Total Programme 8,793,173,408 9,971,491,629
6 Beban Operasional
Operations
2,051,025,498 2,052,104,012
T O T A L 10,844,198,906 12,023,595,641
Sumber Pendanaan Lainnya
Seperti di tahun 2010, program kami juga menerima dukungan
berupa sumbangan dari para mitra yang memungkinkan
program-program Yayasan dapat dilaksanakan secara
efektif. Selain itu co-funding dalam bentuk sumbangan dana
pada kegiatan bersama menciptakan skema lebih luas bagi
mobilisasi sumber daya kami.
The Board of Trustees approved the 2010 Annual and Financial
Report of the Foundation through a Circular Resolution,
following the completion of the independent audit of our
Financial Report. Audit of the Foundations’s Financial Report
of 2011 was completed by Public Accountants Siddharta &
Widjaja, a member of the KPMG firm. The report received
unqualified opinion. The Financial report was subsequently
published in 2 major newspapers, Kompas and Kontan in
June 2011, following the Board of Trustees’ approval.
The Executive Office has also institutionalized weekly staff
meetings, and monthly workplan review as a way to monitor
and track its progress in delivering the programme.
Financial Stewardship
The total budget allocated for the 2011 work programme
was Rp12 billion which was absorbed 100%, closely along
the lines of the original workplan.
Other Funding Sources
As in 2010, our programmes had benefitted from contributions
made by partners which had enabled the programmes to
be effectively implemented. Apart from that, co-funding in
the form of in-kind contribution in joint activities formed a
broader scheme of our resource mobilization.
412011 Sustainability Report PT Bank Danamon Indonesia, Tbk.
Laporan Kegiatan KeberlanjutanSustainability Activity Report
Program
Programme
Sumber Pendanaan
Source of Funds
Nilai
Amount
(Rp)
Pemanfaatan
Purpose
Pasar Sejahtera
Pemkot Payakumbuh 2,378,000,000 Sumbangan Pemerintah Daerah terutama untuk
pendanaan pembangunan infrastruktur fisik
pasar yang secara langsung atau tak langsung
memberikan dampak pada unit uji coba.
The Local Government Contribution Is mostly to fund
larger scale physical/infrastructure in these markets
which directly or indirectly affects the pilot units
Pemkot Pekalongan 113,052,000
Pemkab Sragen 30,000,000
(In-Kind)
Pemkot Probolinggo 435,475,000
Pemkab Probolinggo 200,000,000
World Health
Organization (WHO)
31,837,000 Cost sharing workshop evaluasi pengembangan
radioland di 10 lokasi uji coba nasional
Cost sharing of evaluation workshop of the radioland
development in 10 national pilot sites
Hari Peduli Lingkunganku
Caring for The
Environment Day
Starbucks Indonesia,
Green Radio, Satu
Dunia, Sekolah Alam
Bintaro, Asa Foundation,
UNDP Indonesia
In-Kind
Contribution
Masing-masing mitra memberikan sumbangan
dalam bentuk kegiatan, cendera mata, display
Each partner contributed to the event in the form of
activities, souvenirs, displays
Bantuan bagi Daerah
Bencana
Recovery Support to
Disaster-Affected Areas
Rehabilitasi Pusat
Pendidikan Komunitas di
Jetis, Sleman yang rusak
akibat letusan Gunung
Merapi
Rehabilitation of the
Community Education
Center in Jetis, Sleman
which was damaged by
the Mt. Merapi eruption
21,523,526 1 Sumbangan ditransfer ke Habitat Indonesia sebagai
mitra pelaksana kegiatan rehabilitasi
The funds was transferred to Habitat Indonesia as
the implementing partner of the rehabilitation activity
Komunkiasi dan Kegiatan
Lainnya
Communication and
Outreach Activities
Divisi Public Affairs,
Danamon
Division of Public Affairs,
Danamon
94,295,644 Mendukung produksi materi komunikasi
Supported the production of media-related
communication materials
(1) Total dana untuk inisiatif korporat ini adalah sebesar Rp38.434.693 dari
bulan November 2010 hingga akhir Februari 2011. Hingga akhir Desember
2010, sebanyak Rp16.911.167 telah diterima dan dilaporkan dalam
Laporan Tahunan 2010.
(1) The total funds mobilized from this corporate wide initiative was
Rp38,434,693 from November 2010 up to end February 2011. Up to end
of December 2010, Rp16,911,167 was received and reported in the 2010
Annual Report.
Tata Kelola Kegiatan Sosial DanamonThe Governance of Social Activities at Danamon
42 Laporan Keberlanjutan 2011 PT Bank Danamon Indonesia, Tbk.
Memasuki tahun 2012, Danamon akan terus mendukung
kegiatan revitalisasi pasar tradisional, antara lain dengan
penambahan tiga lokasi uji coba baru tahun depan. Upaya
akan juga difokuskan untuk menjamin keberlanjutan kegiatan
baik di tingkat sistem maupun komunitas.
Tahun 2011 juga akan ditandai peralihan aset dan
metodologi secara berangsur-angsur kepada pemerintah
daerah setempat atau komunitas-komunitas yang relevan.
Guna menyiapkan proses peralihan dan untuk menjamin
berlanjutnya dukungan atas kegiatan tersebut, kami akan
berpartisipasi dalam proses perencanaan pengembangan
daerah, sehingga kegiatan revitalisasi pasar dapat menjadi
bagian dari rencana dan anggaran pembangunan.
Sejalan dengan motto kami “Menjadi perusahaan swasta
pertama yang memberikan bantuan”, program Cepat
Tanggap Bencana akan terus memberikan bantuan ketika
terjadi bencana. Setelah dimulai di tahun 2011, Danamon
akan terus mendukung kapasitas para relawan melalui
program pelatihan di daerah bekerja sama dengan entitas
yang berpengalaman. Pendidikan masyarakat tentang
upaya-upaya preventif dan mitigasi akan dilaksanakan
melalui program Peduli Lingkungan Danamon.
Program Peduli Lingkungan akan tetap menjadi media
untuk partisipasi bagi mitra-mitra relawan Danamon. Seperti
di tahun 2011, kami yakin bahwa skema akan menjadi
katalis bagi skema-skema lokal lainnya. Selain itu, program
ini akan menjadi landasan untuk terus mengampanyekan
dan meningkatkan kesadaran pelestarian lingkungan guna
memelihara masa depan bumi.
Pada tahun 2012, Danamon juga akan memberi prioritas
pada pengembangan basis pengetahuan (knowledge
management) dengan tujuan menjadikannya menjadi layanan
utama bagi pengguna yang lebih luas. Forum pembelajaran
Komunitas Sejahtera Indonesia akan terus ditingkatkan baik
dari segi substansi, mekanisme dan jaringan.
Inisiatif peningkatan kapasitas akan dilaksanakan melalui
berbagai skema pelatihan. Dukungan teknis dan promosi
pusat pelatihan manajemen limbah akan dilaksanakan
bekerja sama dengan forum pembelajaran serta dukungan
langsung jika diperlukan.
Inisiatif perlindungan dan edukasi nasabah akan tetap menjadi
elemen penting dari kegiatan usaha kami, guna memastikan
agar Danamon dapat mempertahankan posisinya sebagai
korporasi yang bertanggung jawab. Akhirnya, kami ingin
menjadi Bank pilihan para karyawan dengan menawarkan
peluang yang sama bagi semua karyawan untuk berkarya
sesuai dengan potensi mereka.
Entering 2012, Danamon will continue supporting traditional
market revitalization activities, among others with the addition of
three more pilot sites next year. Greater efforts will also be made
to ensure the sustainability of the supported activities both at
the system and community levels.
2011 will also be marked with the gradual hand-over of assets
and methods to the respective local government and where
relevant, communities. In preparation of this handover and to
ensure sustained support of the activities, we will participate in
the local development planning process, therefore fully anchoring
these activities within the development plans and budget.
In keeping with the motto “to be the earliest and effective private
entity on the scene, the Rapid Disaster Response programme
will continue its immediate relief assistance whenever disasters
occur. In addition, as already initiated in 2011, Danamon will
continue to support the volunteer’s capacity through the region-
based training in collaboration with other key expert entities. The
community education on preventive and mitigative measures
will be mainly channeled through the Caring for Our Environment
Programme.
The Caring for Our Environment programme will continue to be
the main vehicle for broad participation of our family of corporate
volunteers. As in 2011, we are confident of that the scheme will
also catalyze other local-based schemes. At the same time,
the programme will also serve as the platform to continuously
campaign the key objective of the programme, which is to
raise awareness and rally broad-based coalition to care for our
respective environment to safeguard the future of our planet.
In 2012, Danamon will also place greater emphasis on the
Knowledge Management aspect of all its programmes with the
intention to turn it into a key service to a broader audience. Our
Komunitas Sejahtera Indonesia learning forum will be further
strengthened both in terms of substance, mechanisms and
channels.
Meanwhile, capacity building initiatives will be realized through
the various training schemes. Technical support and promotion
of the integrated waste management training centers will be
provided through collaboration with the learning forum as well
as direct support when needed.
Customer protection and customer education initiatives
will remain important elements of our business activities to
ensure that Danamon can deliver its promise as a responsible
corporation. Finally, we want to become the “employer of
choice” offering equal opportunities for employees to excel and
deliver their potentials.
Prioritas Utama 2012Key Priorities 2012
432011 Sustainability Report PT Bank Danamon Indonesia, Tbk.
Yayasan Danamon Peduli
Laporan Keuangan/Financial Statements
Untuk Tahun Yang Berakhir 31 Desember 2011 dan 2010/
For the Years Ended 31 December 2011 and 2010
SURAT PERNYATAAN PENGURUS
TENTANG
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN KEUANGAN
PADA TANGGAL
DAN TAHUN YANG BERAKHIR
31 DESEMBER 2011
BOARD OF MANAGEMENT’S STATEMENT
REGARDING
THE RESPONSIBILITY FOR THE FINANCIAL
STATEMENTS AS AT
AND FOR THE YEAR ENDED
31 DECEMBER 2011
YAYASAN DANAMON PEDULI YAYASAN DANAMON PEDULI
Sesuai dengan resolusi Pengurus dari Yayasan Danamon
Peduli (“Yayasan”), Pengurus menyatakan :
In accordance with a resolution of the Management of
Yayasan Danamon Peduli (the “Foundation”), the Board of
Management stated:
Laporan keuangan Yayasan menyajikan secara
wajar posisi keuangan Yayasan pada tanggal
31 Desember 2011, serta hasil aktivitas dan arus kas
untuk tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2011;
Laporan keuangan Yayasan telah disusun dan
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan
Indonesia.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Untuk dan atas nama Pengurus / For and on behalf of the Board of Management
Bonaria Siahaan
( Ketua Umum / Chairwoman)
Muljono Tjandra
(Bendahara Umum / General Treasurer)
Danamon Peduli
Graha Aktiva Lt. 4 Suite 404, Jl. H. R. Rasuna Said Blok X-1 Kav. 3 Jakarta Selatan 12950
Phone : (62-21) 5290 0291, Fax : (62-21) 5290 6653
Website : www.danamonpeduli.or.id
We certify the accuracy of this statement.
Indonesian Financial Accounting Standards.
1.
2.
1.
2.
Jakarta, 22 Pebruari/ February 2012
Laporan Auditor Independen
No.: L.11 - 4493 - 12/II.22.001
Dewan Pembina, Pengawas, dan Pengurus
Yayasan Danamon Peduli :
Kami telah mengaudit laporan posisi keuangan Yayasan
Danamon Peduli (“Yayasan”) tanggal 31 Desember 2011
dan 2010, serta laporan aktivitas dan laporan arus kas
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut.
Laporan keuangan adalah tanggung jawab manajemen
Yayasan. Tanggung jawab kami terletak pada pernyataan
pendapat atas laporan keuangan berdasarkan audit kami.
Kami melaksanakan audit berdasarkan standar auditing
yang ditetapkan Institut Akuntan Publik Indonesia. Standar
tersebut mengharuskan kami merencanakan dan
melaksanakan audit agar kami memperoleh keyakinan
memadai bahwa laporan keuangan bebas dari salah saji
material. Suatu audit meliputi pemeriksaan, atas dasar
pengujian, bukti-bukti yang mendukung jumlah-jumlah
dan pengungkapan dalam laporan keuangan. Audit juga
meliputi penilaian atas prinsip akuntansi yang digunakan dan
penilaian terhadap penyajian laporan keuangan secara
keseluruhan. Kami yakin bahwa audit kami memberikan
dasar memadai untuk menyatakan pendapat.
Menurut pendapat kami, laporan keuangan yang kami
sebut di atas menyajikan secara wajar, dalam semua
hal yang material, posisi keuangan Yayasan Danamon
Peduli tanggal 31 Desember 2011 dan 2010, serta hasil
aktivitas dan arus kas untuk tahun yang berakhir pada
tanggal-tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi
Keuangan Indonesia”.
Jakarta, 22 Pebruari 2012
Laporan keuangan terlampir tidak dimaksudkan untuk menyajikan posisi keuangan, hasil aktivitas dan arus kas sesuai dengan prinsip dan praktek akuntansi yang berlaku umum di negara dan wilayah hukum selain Indonesia. Standar, prosedur dan praktek untuk mengaudit laporan keuangan tersebut adalah yang berlaku umum dan diterapkan di Indonesia.
Independent Auditor’s Report
No.: L.11 - 4493 - 12/II.22.001
Yayasan Danamon Peduli :
statements based on our audits.
We conducted our audits in accordance with auditing
years then ended, in conformity with Indonesian Financial
Accounting Standards.
Kantor Akuntan Publik / Registered Public Accountants
Siddharta & Widjaja
Elisabeth Imelda,SE, CPA
Izin Akuntan Publik No. 01.1.0783 / Public Accountant License No. . 01.1.0783
Siddharta & Widjaja - Registered Public Accountants,
KPMG International, a Swiss cooperative. License No. : 437/KM.1/2009
Siddharta & Widjaja
Registered Public Accountants33rd Floor Wisma GKBI
28. Jl. Jend. Sudirman
Jakarta 10210
Indonesia
Telephone +62 (0) 21 574 2333
+62 (0) 21 574 2888
Fax +62 (0) 21 574 1777
+62 (0) 21 574 2777
46 Laporan Keberlanjutan 2011 PT Bank Danamon Indonesia, Tbk.
Lampiran – 1 – Schedule
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara
keseluruhan.
Catatan/
Notes 2011 2010
ASET ASSETS
Kas dan bank 3
1,205,701,227 1,307,059,661 Cash and cash in bank
Aset tetap 2c, 5 228,479,946 229,759,670
Aset lain-lain 4 147,182,537 172,425,037
Aset pajak tangguhan 63,352,235 35,229,193
JUMLAH ASET 1,644,715,945 1,744,473,561 TOTAL ASSETS
LIABILITAS LIABILITIES
Beban yang masih
harus dibayar 6 888,689,631 1,064,489,182
Utang pajak 7a 80,646,738 49,918,383
Utang lain-lain 118,962,774 119,415,984
JUMLAH LIABILITAS
1,088,299,143 1,233,823,549 TOTAL LIABILITIES
ASET BERSIH NET ASSETS
Aset bersih tidak terikat 556,416,802 510,650,012 Unrestricted net assets
JUMLAH ASET BERSIH 556,416,802 510,650,012 TOTAL NET ASSETS
JUMLAH LIABILITAS
DAN ASET BERSIH
1,644,715,945 1,744,473,561
TOTAL LIABILITIES
AND NET ASSETS
LAPORAN POSISI KEUANGAN
31 DESEMBER 2011 DAN 2010
(Dalam Rupiah)
STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
AS AT 31 DECEMBER 2011 AND 2010
YAYASAN DANAMON PEDULI
472011 Sustainability Report PT Bank Danamon Indonesia, Tbk.
Catatan/
Notes 2011 2010
Perubahan aset bersih
tidak terikat
Changes in unrestricted
net assets
Sumbangan 2d 2,028,508,371 2,086,826,592 Contribution
Beban administrasi dan
umum 8 (2.052,104,012) (2,051,025,498)
General and administration
(23,595,641) 35,801,094
Pendapatan lain-lain, bersih 9 80,562,997 18,418,535 Other income, net
Kenaikan aset bersih
tidak terikat 56,967,356 54,219,629
Increase in unrestricted
net assets
Perubahan pada aset
bersih terikat sementara
Changes in temporarily
restricted net assets
Sumbangan 2d 9,971,491,629 8,793,173,408 Contribution
Aset bersih yang dibebaskan
dari pembatasan 10 (9,971,491,629)
(8,793,173,408)
Net assets released from
restriction
Kenaikan aset bersih
terikat sementara - -
Increase in temporarily
restricted net assets
Kenaikan jumlah aset
bersih sebelum
pajak penghasilan 56,967,356 54,219,629
Increase in total
net assets before
corporate income tax
Beban pajak penghasilan 7b (11,200,566) (2,981,128)
Kenaikan jumlah aset
bersih setelah
pajak penghasilan 45,766,7901 51,238,501
Increase in total net
assets after corporate
income tax
Jumlah aset bersih - awal 510,650,012 459,411,511 Total net assets - beginning
Jumlah aset bersih - akhir 556,416,802 510,650,012 Total net assets - ending
LAPORAN AKTIVITAS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR
31 DESEMBER 2011 DAN 2010
(Dalam Rupiah)
STATEMENTS OF ACTIVITIES
FOR THE YEARS ENDED
31 DECEMBER 2011 AND 2010
Lampiran – 2 – Schedule
YAYASAN DANAMON PEDULI
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara
keseluruhan.
48 Laporan Keberlanjutan 2011 PT Bank Danamon Indonesia, Tbk.
2011 2010
Arus kas dari kegiatan operasi: activities:
Kenaikan jumlah aset bersih
sebelum pajak penghasilan 56,967,356 54,219,629
Increase in total net assets
Penyesuaian untuk merekonsiliasi
perubahan dalam aset bersih
menjadi kas bersih yang
digunakan untuk kegiatan
operasi:
the change in net
assets to net cash
- Penyusutan aset tetap 69,281,194 63,985,476
- Kerugian atas pelepasan aset
tetap - 36,002,810 assets
Arus kas operasi sebelum
perubahan dalam aset
dan kewajiban operasi 126,248,550 154,207,915
changes in operating assets
and liabilities
Perubahan dalam aset dan
kewajiban operasi: and liabilities:
- Aset lain-lain 25,242,500 (58,581,693)
- Beban yang masih harus dibayar (175,799,551) 858,899,273
- Utang lain-lain (453,210) 14,228,614
- Utang pajak 31,776,145 (118,605,206)
- Pembayaran pajak penghasilan (40,371,398) (68,080,277)
Arus kas bersih yang (digunakan
untuk) diperoleh dari
kegiatan operasi (33,356,964) 782,068,626
(used in) operating
activities
Arus kas dari kegiatan investasi: activities:
Perolehan aset tetap (68,001,470) (214,874,877)
Arus kas bersih yang digunakan
untuk kegiatan investasi (68,001,470) (214,874,877) investing activities
(Penurunan) kenaikan bersih
kas dan bank (101,358,434) 567,193,749
Net (decrease) increase in
cash and cash in bank
Kas dan bank pada
awal tahun 1,307,059,661 739,865,912
Cash and cash in bank
at the beginning of year
Kas dan bank pada
akhir tahun 1,205,701,227 1,307,059,661
Cash and cash in bank
at the end of year
LAPORAN ARUS KAS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR
31 DESEMBER 2011 DAN 2010
(Dalam Rupiah)
STATEMENTS OF CASH FLOWS
FOR THE YEARS ENDED
31 DECEMBER 2011 AND 2010
Lampiran – 3 – Schedule
YAYASAN DANAMON PEDULI
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara
keseluruhan.
492011 Sustainability Report PT Bank Danamon Indonesia, Tbk.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2011 DAN 2010
(Dalam Rupiah)
NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2011 AND 2010
1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION
Sumbangan keuangan Financial contribution
Penggunaan sumbangan keuangan
Lampiran – 4/1 – Schedule
Memberdayakan keberadaan pasar-pasar tradisional
meningkatkan kondisi kebersihan dan kenyamanannya
melalui pemberian bantuan secara cuma-cuma;
Mengadakan kegiatan di bidang kemanusiaan
melalui pemberian bantuan kepada korban akibat
bencana/musibah;
Berkontribusi langsung maupun tidak langsung pada
pencapaian target nasional
Goals (MDG) melalui pemberdayaan masyarakat
secara sosial dan ekonomi tanpa dipungut biaya.
-
-
-
-
-
- Direct or indirect contribution related with national
through social and economic resources without charge.
YAYASAN DANAMON PEDULI
Yayasan Danamon Peduli (“Yayasan”) didirikan di Jakarta,
Indonesia pada tanggal 6 Oktober 2005 berdasarkan Akta
Notaris Putut Mahendra, SH. No. 05 tanggal 6 Oktober
2005. Akta pendirian ini disetujui oleh Menteri Kehakiman
dengan Surat Keputusan No. C.322.HT.01.02. TH
2006 tanggal 17 Pebruari 2006 dan telah diumumkan
dalam Tambahan No. 282/2006 pada lembaran Berita
Negara No. 32 tanggal 21 April 2006. Yayasan memulai
operasinya secara resmi pada tanggal 17 Pebruari 2006.
Yayasan Danamon Peduli (the “Foundation”) was
Anggaran Dasar Yayasan telah diubah beberapa kali,
perubahan terakhir dilakukan dengan Akta Notaris No.
10 tanggal 9 Maret 2011, dibuat dihadapan P. Sutrisno A.
Tampubolon, SH. Notaris di Jakarta, sehubungan dengan,
antara lain, perubahan ruang lingkup kegiatan Yayasan,
perubahan ketentuan pasal 8 Anggaran Dasar Yayasan
meliputi perubahan masa jabatan Pembina, Pengawas
dan Pengurus. Pemberitahuan perubahan pada saat ini
sedang dalam proses.
Yayasan memperoleh sumbangan keuangan dari PT
Bank Danamon Indonesia Tbk dan PT.Adira Dinamika
Multi Finance Tbk dalam mata uang Rupiah pada rekening
bank yang dikhususkan untuk tujuan tersebut.
Yayasan bertanggung jawab atas pengeluaran
sumbangan keuangan. Sumbangan dan bunga yang
diperoleh dipergunakan untuk aktivitas Yayasan.
Bank Danamon Indonesia Tbk and PT.Adira Dinamika
Sesuai dengan pasal 3 dari perubahan terakhir Anggaran
Dasar Yayasan, ruang lingkup kegiatan Yayasan meliputi:
includes:
50 Laporan Keberlanjutan 2011 PT Bank Danamon Indonesia, Tbk.
Badan Pembina 2011 Board of Trustees
Ketua Mar’ie Muhammad Chairman
Anggota Edward Lee Member
Anggota Stanley Setia Atmadja Member
Anggota Henry Ho Member
Badan Pengawas Board of Supervisors
Ketua Manggi Taruna Habir Chairman
Anggota Kartini Muljadi Member
Anggota Palgunadi Setyawan Member
Anggota Benedictus Raksaka Mahi Member
Anggota Muliadi Rahardja Member
Anggota Ali Yong Member
Pengurus Board of Management
Ketua Umum Bonaria Siahaan General Chairwoman
Ketua Minhari Handikusuma Chairman
Bendahara Umum Muljono Tjandra General Treasurer
Bendahara Treasurer
Sekretaris Umum Rony Teja Sukmana General Secretary
Sekretaris Dini Herdini Secretary
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2011 DAN 2010
(Dalam Rupiah)
NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2011 AND 2010
Lampiran – 4/2 – Schedule
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
Badan Pembina 2010 Board of Trustees
Ketua Mar’ie Muhammad Chairman
Anggota Edward Lee Member
Anggota Theodore Permadi Rachmat Member
Anggota Stanley Setia Atmadja Member
Anggota Henry Ho Member
Badan Pengawas Board of Supervisors
Ketua Manggi Taruna Habir Chairman
Anggota Kartini Muljadi Member
Anggota Palgunadi Setyawan Member
Anggota Joseph Luhukay Member
Anggota Muliadi Rahardja Member
Anggota Ali Yong Member
Pengurus Board of Management
Ketua Umum Bonaria Siahaan General Chairwoman
Ketua Minhari Handikusuma Chairman
Bendahara Umum Muljono Tjandra General Treasurer
Bendahara Treasurer
Sekretaris Umum Rony Teja Sukmana General Secretary
Sekretaris Dini Herdini Secretary
YAYASAN DANAMON PEDULI
Pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010, Badan
Pembina, Badan Pengawas dan Pengurus Yayasan
adalah sebagai berikut: Management were as follows:
512011 Sustainability Report PT Bank Danamon Indonesia, Tbk.
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance
b. Dasar penyusunan laporan keuangan
unless otherwise stated. The statements of cash
with Indonesian Financial Accounting Standards
Although these estimates are based on management’s
results may differ from those estimates.
with the Statement of Financial Accounting Standards
Lampiran – 4/3 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2011 DAN 2010
(Dalam Rupiah)
NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2011 AND 2010
YAYASAN DANAMON PEDULI
nilai aset dan liabilitas yang dilaporkan dan
pengungkapan atas aset dan liabilitas kontinjensi
pada tanggal laporan keuangan;
jumlah pendapatan dan beban selama tahun
pelaporan.
disclosure of contingent assets and liabilities at the
-
-
-
-
Laporan keuangan Yayasan disusun oleh Pengurus dan
diselesaikan pada tanggal 22 Pebruari 2012.
Berikut ini adalah kebijakan akuntansi penting yang
diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan
Yayasan.
Walaupun estimasi ini dibuat berdasarkan pengetahuan
terbaik manajemen atas kejadian dan tindakan saat
ini, hasil aktual mungkin berbeda dengan jumlah yang
diestimasi semula.
Laporan keuangan disajikan sesuai dengan Pernyataan
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) No. 45, “Laporan
Keuangan untuk Organisasi Nirlaba”, yang dikeluarkan
oleh Institut Akuntan Indonesia. Laporan keuangan
termasuk laporan posisi keuangan, laporan aktivitas
dan laporan arus kas. Jumlah untuk setiap jenis aset
bersih (dibatasi secara permanen, dibatasi sementara,
dan tidak dibatasi) dilaporkan berdasarkan ada atau
tidaknya batasan yang ditetapkan oleh pemberi dana.
Seluruh angka dalam laporan keuangan ini dinyatakan
dalam Rupiah, kecuali dinyatakan secara khusus.
Laporan keuangan disusun berdasarkan konsep nilai
historis dan atas dasar akrual, kecuali dinyatakan secara
khusus. Laporan arus kas disusun menggunakan
metode tidak langsung dan arus kas dikelompokkan
atas dasar aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan.
Dalam penyusunan laporan keuangan sesuai
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia,
dibutuhkan pertimbangan, estimasi dan asumsi yang
mempengaruhi:
the Foundation.
Laporan keuangan untuk tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2011 dan 2010 disusun sesuai
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.
-
cember 2011 and 2010 were prepared in accordance
with Indonesian Financial Accounting Standards.
52 Laporan Keberlanjutan 2011 PT Bank Danamon Indonesia, Tbk.
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. ACCOUNTING POLICIES (continued)
c. Aset tetap c. Fixed assets
d. Pendapatan dan beban d. Income and expenses
Sumbangan yang tidak terikat Unrestricted contributions
Sumbangan terikat sementara
Temporarily restricted contributions
Lampiran – 4/4 – Schedule
Tahun/Years
Renovasi bangunan 5
Perabotan 5 Furnitures
Komputer 4
Peralatan 4
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2011 DAN 2010
(Dalam Rupiah)
NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2011 AND 2010
YAYASAN DANAMON PEDULI
Aset tetap diakui sebesar harga perolehan (pengukuran
awal) setelah dikurangi dengan akumulasi penyusutan.
Setelah pengukuran awal, aset tetap diukur dengan
model biaya.
Aset tetap disusutkan dengan menggunakan metode
sebagai berikut:
Apabila aset tetap tidak digunakan lagi atau dijual,
maka harga perolehan dan akumulasi penyusutannya
dikeluarkan dari laporan posisi keuangan, dan
keuntungan atau kerugian yang terjadi diakui dalam
laporan aktivitas tahun berjalan.
Beban perbaikan dan pemeliharaan dibebankan
ke dalam laporan aktivitas pada saat terjadinya.
ekonomis dikapitalisasi pada aset yang bersangkutan
dan disusutkan.
and the resulting gains and losses are recognised in
Sumbangan yang tidak terikat adalah sumbangan
dari PT Bank Danamon Indonesia Tbk dan PT Adira
Dinamika Multi Finance Tbk yang diakui sebagai
penghasilan pada laporan aktivitas pada periode
diterimanya sumbangan tersebut oleh Yayasan.
Sumbangan terikat sementara adalah sumbangan
yang diperoleh dari PT Bank Danamon Indonesia Tbk
untuk mendukung proyek-proyek atau aktivitas tertentu
yang disetujui oleh PT Bank Danamon Indonesia Tbk
dan Yayasan.
Unrestricted contributions are contributions from PT
Bank Danamon Indonesia Tbk and PT Adira Dinamika
Multi Finance Tbk which are recognized as income in
agreed by PT Bank Danamon Indonesia Tbk and the
Foundation.
the cost model.
532011 Sustainability Report PT Bank Danamon Indonesia, Tbk.
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. ACCOUNTING POLICIES (continued)
d. Pendapatan dan beban (lanjutan) d. Income and expenses (continued)
Sumbangan terikat sementara (lanjutan) Temporarily restricted contributions (continued)
e. Perubahan kebijakan akuntansi e. Changes in accounting policies
Lampiran – 4/5 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2011 DAN 2010
(Dalam Rupiah)
NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2011 AND 2010
YAYASAN DANAMON PEDULI
Sumbangan terikat sementara dicatat sebagai
pendapatan ditangguhkan pada saat diterimanya,
dan kemudian diakui sebagai pendapatan jika proyek-
proyek atau aktivitas terkait yang telah disetujui
bersama dan diperuntukkan oleh sumbangan terikat
sementara tersebut telah dilaksanakan, yaitu pada
saat beban-beban yang berkaitan dengan proyek-
proyek atau aktivitas tersebut telah terjadi.
Berikut ini adalah standar, perubahan dan interpretasi
1 Januari 2011 dan relevan dengan Yayasan:
- PSAK No. 1 (Revisi 2009), “Penyajian Laporan
Keuangan”.
- PSAK No. 2 (Revisi 2009), “Laporan Arus Kas”.
- PSAK No. 7 (Revisi 2010), “Pengungkapan pihak-
pihak Berelasi”.
- PSAK No. 8 (Revisi 2010), “Peristiwa Setelah
Periode Pelaporan”.
- PSAK No. 25 (Revisi 2009), “Kebijakan Akuntansi,
Perubahan Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan”.
- PSAK No. 48 (Revisi 2009), “Penurunan Nilai Aset”.
- PSAK No. 57 (Revisi 2009), “Provisi, Liabilitas
Kontinjensi dan Aset Kontinjensi”.
- ISAK No. 9, “Perubahan atas Liabilitas Aktivitas
Purnaoperasi, Restorasi dan Liabilitas Serupa”.
Dampak dari perubahan kebijakan akuntansi
Yayasan sehubungan dengan implementasi dari
terhadap laporan keuangan Yayasan.
January 2011, are relevant to the Foundation:
Financial Statements”.
Flows”.
- SFAS No. 7 (2010 Revision), “Related Parties
Disclosures”.
Reporting Period”.
- SFAS No. 25 (2009 Revision), “Accounting Policies,
Changes in Accounting Estimates, and Errors”.
Assets”.
- SFAS No. 57 (2009 Revision), “Provisions,
Contingent Liabilities and Contingent Assets”.
- IFAS No. 9, “Changes in Existing Decommissioning,
Restoration and Similar Liabilities”.
accounting policies in response to the above new
accounting standards implementation are not
54 Laporan Keberlanjutan 2011 PT Bank Danamon Indonesia, Tbk.
Lampiran – 4/6 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2011 DAN 2010
(Dalam Rupiah)
NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2011 AND 2010
YAYASAN DANAMON PEDULI
3. KAS DAN BANK 3. CASH AND CASH IN BANK
2011 2010
Kas 5,000,000 5,000,000 Cash on hand
Bank 1,200,701,227 1,302,059,661 Cash in bank
1,205,701,227 1,307,059,661
4. ASET LAIN-LAIN 4. OTHER ASSETS
2011 2010
Beban dibayar di muka 73,901,962 47,154,462
Uang Muka 900,000 55,890,000
Setoran jaminan 72,380,575 69,380,575
147,182,537 172,425,037
5. ASET TETAP 5. FIXED ASSETS
2011
1 Januari/
1 January
Penambahan/
Additions
Pelepasan/
Disposal
31 Desember/
31 December
Harga perolehan Cost
Renovasi
bangunan 102,175,000 - - 102,175,000
Building
Perabotan 46,107,694 33,673,470 - 79,781,164 Furnitures
Komputer 130,158,183 33,229,000 - 163,387,183
Peralatan 30,727,388 1,099,000 - 31,826,388
309,168,265 68,001,470 - 377,169,735
Akumulasi
penyusutan
Accumulated
depreciation
Renovasi
bangunan (8,514,584) (20,435,000) - (28,949,584)
Building
Perabotan (921,085) (10,905,211) - (11,826,296) Furnitures
Komputer (45,728,473) (34,119,234) - (79,847,707)
Peralatan (24,244,453) (3,821,749) - (28,066,202)
(79,408,595) (69,281,194) - (148,689,789)
Nilai buku bersih 229,759,670 228,479,946 Net book value
552011 Sustainability Report PT Bank Danamon Indonesia, Tbk.
Lampiran – 4/7 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2011 DAN 2010
(Dalam Rupiah)
NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2011 AND 2010
6. BEBAN YANG MASIH HARUS DIBAYAR 6. ACCRUED EXPENSES
2011 2010
Bonus 253,408,938 140,916,771 Bonus
Proyek manajemen pengetahuan 237,613,398 16,500,000
Proyek komunikasi 165,231,495 510,180,310
Proyek pasar sejahtera 80,233,100 207,402,600
Proyek pengolahaan sampah organik 47,942,200 114,983,241
Jasa tenaga ahli 27,683,123 51,234,260 Professional fees
Proyek 21,026,500 10,170,000
Lain-lain 55,550,877 13,102,000
888,689,631 1,064,489,182
7. PERPAJAKAN 7. TAXATION
a. Utang pajak
a. Taxes payable
2011 2010
Pajak penghasilan:
- Pasal 21 68,651,790 35,849,223
- Pasal 23 7,215,880 9,452,565
- Pasal 4 (2) 1,210,263 -
- Pasal 25 3,184,189 3,366,370
- Pasal 29 (lihat Catatan 7b)
2010 - 1,250,225
2011 384,616 -
80,646,738 49,918,383
YAYASAN DANAMON PEDULI
5. ASET TETAP (lanjutan) 5. FIXED ASSETS (continued)
2011
1 Januari/
1 January
Penambahan/
Additions
Pelepasan/
Disposal
31 Desember/
31 December
Harga perolehan Cost
Renovasi
bangunan 31,831,216 102,175,000 (31,831,216) 102,175,000
Building
Perabotan 73,875,002 45,507,694 (73,275,002) 46,107,694 Furnitures
Komputer 118,715,000 65,693,183 (54,250,000) 130,158,183
Peralatan 38,678,388 1,499,000 (9,450,000) 30,727,388
263,099,606 214,874,877 (168,806,218) 309,168,265
Akumulasi
penyusutan
Accumulated
depreciation
Renovasi
bangunan (21,751,331) (14,880,827) 28,117,574 (8,514,584)
Building
Perabotan (42,971,668) (15,506,084) 57,556,667 (921,085) Furnitures
Komputer (58,218,833) (25,188,807) 37,679,167 (45,728,473)
Peralatan (25,284,695) (8,409,758) 9,450,000 (24,244,453)
(148,226,527) (63,985,476) 132,803,408 (79,408,595)
Nilai buku bersih 114,873,079 229,759,670 Net book value
56 Laporan Keberlanjutan 2011 PT Bank Danamon Indonesia, Tbk.
7. PERPAJAKAN (lanjutan) 7. TAXATION (continued)
b. Pajak penghasilan b. Income tax
Komponen beban pajak penghasilan adalah
sebagai berikut: follows:
Lampiran – 4/8 – Schedule
2011 2010
Kini 39,323,608 38,210,321 Current
Tangguhan (28,123,042) (35,229,193) Deferred
11,200,566 2,981,128
2011 2010
Kenaikan jumlah aset
bersih sebelum
pajak penghasilan 56,967,356 54,219,629
Increase in total
net assets before
income tax
Perbedaan permanen Permanent differences
- Beban yang tidak
diperkenankan 129,423,063 69,812,957
- Penghasilan yang
(102,264,548) (52,618,052)
Perbedaan temporer Temporary differences
- Penyisihan imbalan bonus 112,492,167 124,683,718
Penghasilan kena pajak 196,618,038 196,098,252
Beban pajak penghasilan
Dikurangi:
39,323,608 38,210,321
Less:
Pajak dibayar dimuka:
- Pajak penghasilan 25 (38,938,992) (36,960,096)
Utang pajak penghasilan 384,616 1,250,225
c. Administrasi
c. Administration
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2011 DAN 2010
(Dalam Rupiah)
NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2011 AND 2010
YAYASAN DANAMON PEDULI
Rekonsiliasi pajak antara kenaikan total aset bersih
sebelum pajak menurut laporan aktivitas dan estimasi
penghasilan kena pajak Yayasan adalah sebagai berikut:
Perbedaan temporer yang menimbulkan aset pajak
tangguhan pada tanggal 31.Desember 2011 dan 2010
adalah penyisihan imbalan bonus.
Sesuai dengan peraturan perpajakan di Indonesia,
Yayasan melaporkan/menyetorkan pajak berdasarkan
atau mengubah pajak-pajak tersebut dalam jangka
waktu tertentu, sesuai dengan peraturan yang berlaku.
for bonus reward.
follows:
572011 Sustainability Report PT Bank Danamon Indonesia, Tbk.
Lampiran – 4/9 – Schedule
8. BEBAN ADMINISTRASI DAN UMUM 8. GENERAL AND ADMINISTRATION
EXPENSES
2011 2010
- Gaji dan tunjangan 1,463,127,390 1,233,518,228
- Beban kantor 252,316,351 222,803,438
- Sewa kantor 200,566,605 181,505,188
- Penyusutan aset tetap 69,281,194 63,985,476
- Jasa tenaga ahli 54,103,748 51,234,260
- Perjalanan 12,708,724 9,921,908
- Iklan - 288,057,000
2,052,104,012 2,051,025,498
9. PENDAPATAN LAIN-LAIN, bersih 9. OTHER INCOME, net
2011 2010
Pendapatan bunga bank 81,811,638 30,947,875 Interest income
Kerugian pelepasan aset tetap - (36,002,810)
Lain-lain (1,248,641) 23,473,470
80,562,997 18,418,535
10. ASET BERSIH YANG DIBEBASKAN DARI
PEMBATASAN
10. NET ASSETS RELEASED FROM RESTRICTION
a. Pasar Sejahtera a. Pasar Sejahtera
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2011 DAN 2010
(Dalam Rupiah)
NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2011 AND 2010
YAYASAN DANAMON PEDULI
Aset bersih yang dibebaskan dari pembatasan merupa-
kan penyelesaian atau realisasi program pembatasan
yang didanai oleh sumbangan terikat sementara. Sum-
bangan terikat sementara ditujukan untuk:
Program ini bertujuan untuk memperbaiki dan
meningkatkan kondisi kesehatan lingkungan
pasar sebagai bagian integral dari pemulihan dan
revitalisasi pasar tradisional dengan menjadikan
pasar sebagai ruang publik komersial yang BERSIH,
SEHAT, AMAN dan NYAMAN.
Program ini meliputi beberapa kegiatan sebagai
berikut:
Revitalisasi Pasar Tradisional
Program ini bertujuan untuk memperbaiki
kesehatan lingkungan pasar tradisional. Untuk
program ini, Yayasan bekerjasama dengan
Pemerintah Daerah.
tional markets by making the market as a commercial
Net assets released from restriction are due to the
for the following:
58 Laporan Keberlanjutan 2011 PT Bank Danamon Indonesia, Tbk.
10. ASET BERSIH YANG DIBEBASKAN DARI
PEMBATASAN (lanjutan)
10. NET ASSETS RELEASED FROM RESTRICTION
(continued)
a. Pasar Sejahtera (lanjutan)
Kampanye Publik Hari Pasar Bersih Nasional
a. Pasar Sejahtera (continued)
Kegiatan ini bertujuan untuk mempublikasikan
program revitalisasi pasar tradisional di
Indonesia. in Indonesia
Konsolidasi Unit Pengelolaan Sampah Consolidation of Waste Management Units
Program ini bertujuan untuk membersihkan
pasar tradisional secara sistematis dengan
mengkonversi sampah pasar menjadi kompos
berkualitas tinggi. Program ini juga bertujuan
untuk membangun ketahanan pangan nasional
berbasiskan pertanian organik. Untuk program
ini, Yayasan bekerjasama dengan Pemerintah
Daerah.
sustainability based on organic farming. For
b. Program Bulan Kepedulian Lingkunganku
(BKL)
b. Program Bulan Kepedulian Lingkunganku (BKL)
mengantisipasi bencana alam. Aktivitas yang
dilakukan adalah penghijauan, pengumpulan
sampah, biopori, persediaan air bersih dan sanitasi,
serta kegiatan lingkungan lainnya. Untuk program
ini, Yayasan bekerjasama dengan seluruh unit dan
cabang Bank Danamon di Indonesia.
branches of the Bank Danamon in Indonesia.
c. Program 3R (Relief, Recovery and Rebuild) c. Program 3R (Relief, Recovery and Rebuild)
Program 3R
merupakan kegiatan bantuan terhadap pada
korban bencana alam di Indonesia. Untuk program
ini, Yayasan bekerjasama dengan seluruh unit dan
cabang Bank Danamon di Indonesia.
with all units and branches of the Bank Danamon in
Indonesia.
YAYASAN DANAMON PEDULI
Lampiran – 4/10 – Schedule
Nasional Market Day
- Peralatan pengolahan
sampah - 2,483,401,230
- Promosi/cenderamata - 30,950,000
- Fasilitas umum - 1,326,313,354
- Beban logistik dan
peresmian 126,964,293 1,490,031,516
Logistic and inaugural
- Pemeriksaan kesehatan
gratis
-
434,867,940
126,964,293 5,765,564,040
2011 2010
a. Pasar Sejahtera a. Pasar Sejahtera
- Pelatihan & Penyuluhan 612,543,989 67,226,500
566,460,000 419,415,000
- Survey Pasar 13,359,550 4,025,000
1,192,363,539 490,666,500
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2011 DAN 2010
(Dalam Rupiah)
NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2011 AND 2010
Rincian realisasi program pembatasan adalah sebagai
berikut:
592011 Sustainability Report PT Bank Danamon Indonesia, Tbk.
10. ASET BERSIH YANG DIBEBASKAN DARI
PEMBATASAN (lanjutan)
10. NET ASSETS RELEASED FROM RESTRICTION
(continued)
a. Pasar Sejahtera (lanjutan) a. Pasar Sejahtera (continued)
2011 2010
- Honorarium 588,603,149 242,456,868
- Konvensi nasional dan
penilaian 316,317,200 224,918,100
- Bangunan kompos 122,126,200 74,500,000
- Pelatihan 65,993,900 146,126,600
- Mesin kompos - 138,385,000
- Perlengkapan 350,000 109,455,690
1,093,390,449 935,842,258
Jumlah 2,412,718,281 7,192,072,798 Total
b. BKL (Bulan Kepedulian Lingkunganku) b. BKL (Bulan Kepedulian Lingkunganku)
- Penghijauan 2,724,870,675 -
- Pengumpulan sampah 1,231,427,010 -
- Pembuatan biopori 136,950,000 -
- Penyediaan air bersih dan
sanitasi 104,851,000
-
sanitation
46,179,000 -
- Kampanye publik 64,866,453 -
- Beban logistik dan
administrasi 1,430,828,004
-
5,739,972,142 -
c. 3R (Relief, Recovery and Rebuild) c. 3R (Relief, Recovery and Rebuild)
- Pelatihan 187,743,819 -
- Bantuan darurat 98,313,700 255,942,457
- Bantuan rekonstruksi 54,947,000 20,039,000
- Bantuan pemulihan 2,500,000 10,122,474
343,504,519 286,103,931
d. Program Lain-lain d. Other Programs
- Evaluasi program 769,063,428 249,018,910
- Komunikasi 645,376,410 817,924,297
- Pengembangan
organisasi - 75,100,000
- Pengembangan program 3,300,000 39,320,000
- Beban lain-lain 57,556,849 133,633,472
1,475,296,687 1,314,996,679
Jumlah 9,971,491,629 8,793,173,408 Total
Lampiran – 4/11 – Schedule
YAYASAN DANAMON PEDULI
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2011 DAN 2010
(Dalam Rupiah)
NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2011 AND 2010
60 Laporan Keberlanjutan 2011 PT Bank Danamon Indonesia, Tbk.
11. STANDAR AKUNTANSI BARU 11. NEW ACCOUNTING STANDARDS
- PSAK No. 16 (Revisi 2011), “Aset Tetap”.
- PSAK No. 30 (Revisi 2011), “Sewa”.
- PSAK No. 45 (Revisi 2010), “Pelaporan Keuangan
Organisasi Nirlaba”.
- PSAK No. 46 (Revisi 2010), “Akuntansi Pajak
Penghasilan”.
Lampiran – 4/12 – Schedule
YAYASAN DANAMON PEDULI
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2011 DAN 2010
(Dalam Rupiah)
NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2011 AND 2010
Terdapat beberapa standar akuntansi yang sudah
Desember 2011 dan belum diterapkan di dalam
penyusunan laporan keuangan ini. Berikut ini
untuk laporan keuangan dengan periode yang dimulai
pada atau setelah tanggal 1 Januari 2012 yang terkait
dengan Yayasan:
statements. The followings are accounting standards
Berdasarkan pengujian awal, implementasi dari
standar-standar akuntansi di atas tidak berdampak sig-
Yayasan sedang dalam proses menganalisis dampak
yang akan ditimbulkan dari penerapan standar-standar
akuntansi baru lainnya.
of other new accounting standards.
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2011
PT Bank Danamon Indonesia, Tbk.Menara Bank Danamon
Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. E-IV No. 6
Mega Kuningan, Jakarta 12950, Indonesia
Tel. 62 21 5799 1001-03
Fax. 62 21 5799 1160-61
www.danamon.co.id
Yayasan Danamon PeduliGraha Aktiva Building
4th Floor, Suite 404
Jl. H. R. Rasuna Said Blok X-1 Kav. 3
Jakarta 12950, Indonesia
Tel. 62 21 5290 0291
Fax. 62 21 5290 6653
www.danamonpeduli.or.id
Mem
bu
ka P
elu
an
g M
en
uju
Hid
up
Leb
ih B
aik