Embed Size (px)
Citation preview
Kepala Pusat Kajian dan Diklat Aparatur II Lembaga Adminsitrasi Negara
Dr. Andi Taufik, M.Si.
Lahir di Parepare, 05 Juli 1968 PEMBINA UTAMA MADYA / IV D
• Pendidikan:
• S1 FISIP UNHAS, 1991
• S2 FISIP UNIVERSITAS INDONESIA, 2000
• S3 ADMINISTRASI PUBLIK UNM,2010
• Kepala Pusat Kajian Dan Diklat Aparatur II
• Lembaga Administrasi Negara
Pelatihan: Diklat Pim Tk IV (ADUM), 2001 Diklat Pim Tk III, 2007 Diklat Pim Tk II, 2014 Diklat Pim Tk I, 2018
Berbagai Training dan Penugasan di Luar Negeri • Benchmarking, Griffith University, Queensland, Brisbane, AUSTRALIA, 1997 • Change Management Training , Hua Hin, THAILAND, 2007 • Seminar and Exchange Experience, Bavaria, Munchen JERMAN, 2008 • Seminar on Working With Stakeholder Dialogues – Key Concepts and Competencies for Achieving Common
Goals, 28 September s/d 1 Oktober 2010, Siam Reap, CAMBODIA. • Human Resource Development Training, 2 – 14 September 2012, JAPAN (Tokyo, Kyoto, dan Osaka) • Benchmarking Reform Leader Academy Angkatan I, KOREA SELATAN, 9 – 15 Nopember 2013. • Benchmarking Diklat Pim Tingkat II LAN, HONG KONG SAR, 31 Maret – 4 April 2014 • Benchmarking Diklat Pim Tingkat II, BRUNEI DARUSSALAM, 15-19 Juni 2014 • Benchmarking Diklat Pim Tingkat II, Penang MALAYSIA, 26 -31 Agustus 2014 • Benchmarking Diklat Pim Tingkat II, Manila PHILLIPINES, 13-16 April 2015 • Workshop Innovation, Civil Service College, SINGAPORE, 6-9 September 2015 • Workshop Productivity, Civil Service College, SINGAPORE, 1-4 Nopember 2015 • Benchmarking Pim II ke Bangkok THAILAND, 29 Maret – 1April 2016. • Benchmarking Reform Leader Academy Angk. IV, THAILAND dan Kamboja. 29 Mei – 2 Juni 2016, • Benchmarking Pim II, Bangkok THAILAND, 24-28 Agustus 2016 • Benchmarking Reform Leader Academy Angkatan V, HONG KONG, 28 Agustus – 1 September 2016 • Strategic Human Capital Development Plan Training, Moskow dan St. Petersberg, RUSSIA 19 Oktober-1
Nopember 2016. • Talent Management, Bandung dan Kuala Lumpur, 2017 • Benchmarking Pim I, Sejong City dan Seoul Korea Selatan 2018. • Benchmarking Reform Leader Academy, Bangkok, 15-18 Agustus 2018
•PELATIHAN adalah proses belajar yg bertujuan “mengubah” KOMPETENSI kerja seseorang sehingga dia dapat berprestasi lebih baik dalam jabatannya.
Kompetensi (UU ASN)
•Adalah Pengetahuan, Keterampilan, Sikap/Perilaku yang harus dipenuhi oleh Pegawai ASN untuk menjalankan fungsi dan tugas jabatan secara efisien dan efektif.
Pasal 210 Pengembangan Kompetensi : Pendidikan dan atau Pelatihan Pasal 211 Pendidikan : Pendidikan Formal (ayat 1) Pasal 212 Pelatihan : Pelatihan Klasikal dan Nonklasikal (ayat 1)
PENGEMBANGAN KARIR PNS
Pengembangan Karir PNS dilakukan berdasarkan (1) kualifikasi, (2) kompetensi, (3) penilaian
kinerja dan (4) kebutuhan instansi pemerintah.
Pasal 204
Pengembangan kompetensi sebagaimana dimaksud dalam Pasal 203 menjadi dasar pengembangan karier dan menjadi salah satu dasar bagi pengangkatan Jabatan.
PEDULI INOVATIF INTEGRITAS PROFESIONAL
Kompetensi ASN (Pasal 208 ayat 2)
Kompetensi dalam UU ASN Pengetahuan, Keterampilan,
Sikap/Perilaku yang dapat diamati, diukur, dikembangkan yang spesifik berkaitan dengan bidang teknis jabatan..
Pengetahuan, Keterampilan, Sikap/Perilaku yang dapat diamati, diukur, dikembangkan terkait dengan pengalaman berinteraksi dengan masyarakat majemuk dalam hal agama, suku dan budaya, perilaku, wawasan kebangsaan, etika, nilai-nilai, moral, emosi dan prinsip, yang harus dipenuhi oleh setiap pemegang jabatan untuk memperoleh hasil kerja sesuai dengan peran, fungsi dan jabatannya
Pengetahuan, Keterampilan, Sikap/Perilaku yang dapat diamati, diukur, dikembangkan untuk memimpin dan/atau mengelola unit organisasi.
Kompetensi Manajerial
Kompetensi Sosial Kultural
Kompetensi Teknis
PEDULI INOVATIF INTEGRITAS PROFESIONAL
Bawah Sadar
Motif Anda
Anda bertindak baik, bermanfaat untuk semua pihak; membuat semua pihak terlibat; membuat harga diri Anda makin kuat. Anda makin diterima oleh banyak orang dan Anda makin percaya diri.
Personal Characteristic Motives
Values
Integritas
Jujur
Behaviour
The Ice Berg Model Of The Competence
Kesadaran
MEMBANGUN KARAKTER KEPEMIMPINAN YANG REFORMIS
SKILL
KNOWLEDGE
ATTITUDE
Lingkungan Dunia Lama
Lingkungan Dunia Baru
Alvin Toffler
Kehidupan di dunia ditandai dengan kesementaraan. Semuanya menjadi makin sementara:
produk yang dihasilkan daur hidupnya makin lama makin pendek;
teknologi makin cepat ketinggalan jaman;
cara pandang, cara kerja dalam relatif singkat menjadi tidak relevan dengan keadaan yang baru.
ANCAMAN KEUSANGAN
KONSEKUENSI: Organisasi harus terus menerus mencari cara untuk mengatasi ancaman
keusangan ini
Inovasi
15
Proses memikirkan dan
mengimplementasikan
suatu gagasan yang
memiliki unsur KEBARUAN
dan KEBERMANFAATAN LAN, 2014
mampu berfikir kreatif dan menghasilkan
INOVASI yang mengkaitkan antara
“perubahan dan adaptasinya”
LAN Memperbesar Arus Inovasi
Pelatihan Kepemimpinan REFORMASI untuk menghasilkan apa?
“Leadership becomes important and needed only in times when you require some kind of changes, some kind of innovation. In a stable environment, all you need is the authority or expertise” (Heifets,2009)
Adaptive leader with adaptive leadership competency
• Pemimpin REFORMASI tidak bisa dibentuk dengan memperkuat kemampuan kognitif saja, melalui ceramah dan kuliah.
• Pemimpin bisa dibentuk secara lebih efektif melalui praktik kepemimpinan.
• Pemimpin REFORMASI dibentuk melalui praktik menggagas, merencanakan, mengelola, dan memastikan perubahan
menghasilkan inovasi yang bermanfaat seperti yang direncanakan.
Arahan & Instruksi Presiden
NAWACITA: Agenda Pembangunan Nasional
Menghadirkan Kembali Negara untuk Melindungi Segenap Bangsa dan Memberikan Rasa Aman pada Seluruh Warga Negara
Membangun Tata Kelola Pemerintahan yang Bersih, Efektif, Demokratis dan Terpercaya
Membangun Indonesia dari Pinggiran dengan Memperkuat Daerah-Daerah dan Desa Dalam Kerangka Negara Kesatuan
Memperkuat Kehadiran Negara Dalam Melakukan Reformasi Sistem dan Penegakan Hukum yang Bebas Korupsi, Bermartabat dan Terpercaya
Meningkatkan Kualitas Hidup Manusia Indonesia
Meningkatkan Produktivitas Rakyat dan Daya Saing di Pasar Internasional
Mewujudkan Kemandirian Ekonomi dengan Menggerakan Sektor-Sektor Strategis Ekonomi Domestik
Melakukan Revolusi Karakter Bangsa
Memperteguh Kebhinekaan dan Memperkuat Restorasi Sosial Indonesia
PERPRES NO 2 TAHUN 2015
Agenda 2
2.1. Melanjutkan konsolidasi demokrasi untuk memulihkan kepercayaan publik melalui reformasi sistem kepartaian dan sistem pemilu, penguatan sistem presidensial dan penguatan lembaga perwakilan.
2.2. Meningkatkan peranan dan keterwakilan perempuan dalam politik dan pembangunan.
2.3. Membangun transparansi dan akuntabiltas kinerja pemerintahan.
2.4. PENYEMPURNAAN DAN PENINGKATAN KUALITAS RB NASIONAL.
2.5. Meningkatkan partisipasi publik dalam proses pengambilan kebijakan publik dan pengelolaan badan publik yang baik.
“Membangun Tata Kelola Pemerintahan yang Bersih, Efektif, Demokratis dan Terpercaya”
2.4.1. Restrukturisasi kelembagaan birokrasi pemerintah
2.4.2. Penguatan kapasitas pengelolaan RB nasional;
2.4.3. Penerapan manajemen ASN yg transparan, kompetitif, dan berbasis merit;
2.4.4. PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK.
1. Penguatan kerangka kebijakan kelembagaan pelayanan;
2. Peningkatan pelayanan publik terpadu, memastikan implementasi UU 25/2009;
3. Penerapan TI & komunikasi; 4. Penetapan quick wins K/L/Pemda; 5. MENDORONG INOVASI
PELAYANAN PUBLIK, peningkatan kualitas dan standarisasi kelembagaan pelayanan perizinan;
6. Pemantapan penerapan SPM; 7. Peningkatan partisipasi masy
melalui citizen charter; 8. Penguatan kapasitas
pengendalian kinerja pelayanan.
Arahan & Instruksi Presiden
Pidato Presiden dalam upacara peringatan HUT ke-45 KORPRI, 29 November 2016
Inovasi adalah Reformasi Birokrasi
Kontekstual
Menjadikan Inovasi sebagai Gaya Hidup ASN
the
P O W E R
of
INNOVATION
Inovasi atau Mati !
1% 4%
18%
45%
32%
Level Inovasi Invention – pengubah peradaban
Solusi terobosan – menciptakan teknologi baru (menggantikan)
Penemuan yang subtantif dari yang ada
Enhancement dari sistem yang sudah ada
Improvement sederhana dari sistemyang sudah ada
Kisah Sukses Pengusaha UMKM : From Zero to Hero
“Pengalaman 12 jawara UMKM yang inspiratif, inovatif, dan tangguh dalam membangun usahanya”.
28
PELAKU STARTUP DALAM & LUAR NEGERI
INOVATOR : PADA UMUR BERAPA MEREKA MEMULAI?
I Gede Wenten – Teknologi Membran – IGW Emergency Pump 32 tahun
Andy Aulia Prahardika - Alat sensor banjir di
landasan pacu bandara 18 tahun
Warsito Purwo Taruno -
Teknologi Electrical
Capacitance Volume
Tomography (ECVT) –
Edward Technology
37 tahun
Muhamad Lukman(29) Nancy Margried Panjaitan (28); dan Yun Hariadi (29) - Pixel People Project
Rini Triyani Sugianto – Animator 25 tahun
Wahyu Aditya –
Hello; Motion
Academy
32 tahun
INOVATOR : PADA UMUR BERAPA MEREKA MEMULAI?
Bill Gates –
Microsoft
19 tahun
M.E. Zuckerberg -
20 tahun
Jonathan Paul
Ive – Desain
iMac, iPod,
iPhone, iPad
30 tahun
Steve Jobs – Apple Inc.
21 tahun
Jack Dorsey –
30 tahun
Walt Disney –
Disney Co.
19 tahun
INOVATOR : PADA UMUR BERAPA MEREKA MEMULAI? Larry Page – PageRank &
23 tahun
Eesha Khare –
super-capacitor
18 tahun
Jack Andraka –
Deteksi dini
kanker pankreas
15 tahun
Sergey Mikhaylovich Brin - Google
23 tahun
Mike Krieger, 25 tahun
(kiri); Kevin Systrom, 27
tahun - Instagram
Dibangun 2009; 2011 memiliki 4 tenaga
kerja, dalam 11 bulan berubah cepat
menjadi 12 dan dari melayani 4 juta
pengguna menjadi 27 juta.
Dibeli oleh Facebook® US$1 billion
INOVASI BERASAL DARI KATA LATIN
IN dan NOVARE
Membuat sesuatu yang baru untuk merubah
(Bessant, 2009)
diadob, dari slide Hesti
DIAGNOSTIC READING... Organizational diagnosis, involves “diagnosing,” or assessing, an organization’s current level of functioning in order TO DESIGN APPROPRIATE CHANGE INTERVENTIONS. (Diagnosa organisasi, melakukan diagnosa atau menaksir, suatu organisasi yang saat ini sedang berfungsi agar supaya dapat campur tangan untuk merencanakan perubahan yang pantas). The concept of diagnosis in organization development is USED IN A MANNER SIMILAR TO THE MEDICAL MODEL Likewise, the organizational diagnostician uses specialized procedures to collect vital information about the organization, to analyze this information, and to design appropriate organizational interventions (Tichy, Hornstein, & Nisberg, 1977). (Konsep diagnosa dalam pengembangan organisasi juga sama caranya seperti yang dipakai dalam model kedokteran, diagnosa organisasi menggunakan proses yang khusus dengan mengumpulkan informasi yang sangat penting tentang organisasi, menganalisa informasi ini dan merencanakan organisasi yang pantas).
Peran Pemimpin Reformasi Yang Inovatif • Menjadi teladan (role model) untuk perubahan.
• Memberi dukungan, otorisasi, dan bimbingan kepada staf untuk melakukan inovasi.
• Menciptakan iklim yang kondusif untuk berkembangnya inovasi dalam organisasi.
• Bersama-sama terus mengembangkan kapasitas diri dan pegawai untuk berinovasi.
• Meningkatkan terus kompetensi individu (attaining new levels of personal brilliance and competence).
• Menyediakan jalan untuk para inovator (tweaking and engineering the social and organizational space).
• Membangun arsitektur inovasi harian (building daily architecture of innovation).
Pemimpin Reformasi = Inovator (Layaknya Seniman)
• Butuh inspirasi sebelum membuat sebuah karya.
• Inspirasi yang muncul menghasilkan ide atau gagasan tentang inovasi yang akan dilakukan.
• Inspirasi bisa muncul dimana saja dan kapan saja.
• Inovator harus mencari sesuatu yang bisa memunculkan inspirasi.
• Mulai dengan produk-produk yang ada disekeliling kita. Banyak barang biasa tetapi karena diberi sentuhan inovasi menjadi luar biasa…
DARI MANA MEMULAI INOVASI BAGI PEMIMPIN REFORMASI ???
Peter F Drucker
Bahaya yang terbesar di abad ini adalah bukan turbulensinya, tetapi bahayanya bagi
organisasi adalah kalau organisasi dikelola dengan menggunakan logika masa lampau.
(it’s danger if you still act with your yesterday logic)
Mindset/Pola Pikir
• “a fixed mental attitude or disposition that predetermines a person’s response to and interpretation of situation”
•Suatu sikap mental atau disposisi tertentu yang menentukan respons dan pemaknaan seseorang terhadap situasi yang dihadapinya.
American Heritage Dictionary
Dr wahyu Suprapti
MENGAPA BERPIKIR KREATIF DAN INOVATIF PENTING BAGI PEMIMPIN
Berpikir Kreatif…
Ubahlah fungsi gelas minum
plastik ini selain dipergunakan
untuk meminum air.
51
PERLUNYA BERPIKIR KREATIF
Berpikir kreatif adalah suatu cara berpikir dimana seseorang mencoba menemukan hubungan-hubungan baru untuk memperoleh jawaban baru terhadap suatu masalah.
Perubahan yang terjadi pada masa perkembangan dunia sekarang ini sangat cepat sekali, yang menuntut birokrasi untuk selalu dapat berpikir cepat mengembangkan kreativitas dan sekaligus berinovasi.
Tuntutan globalisasi yang tengah melanda dunia di berbagai sektor pelayanan publik, khususnya peradaban dari luar negeri baik teknologi maupun aspek sosial yang masuk ke Indonesia dengan cepat, harus disikapi dengan arif dan bijaksana.
52
PERLUNYA BERPIKIR KREATIF
Masyarakat semakin kritis untuk mendapatkan pelayanan terbaik dari pemerintah.
Masyarakat bebas memberikan pembanding pelayanan birokrasi pemerintah dengan pelayanan-pelayanan publik lainnya.
Peningkatan efektivitas kinerja aparatur perlu mendapatkan perhatian disertai dengan komitmen untuk selalu berkreasi dan berinovasi.
53
CIRI-CIRI BERPIKIR KREATIF
Memiliki dorongan ingin tahu yang besar.
Sering mengajukan pertanyaan yang baik.
Sering banyak gagasan dan usul terhadap suatu masalah.
Bebas dalam menyatakan pendapat.
Menonjol dalam salah satu bidang seni.
Memiliki pendapat sendiri dan mampu mengutarakannya dengan baik.
Tidak mudah terpengaruh oleh orang lain.
Daya imajinasinya kuat.
IMAJINASI LEBIH PENTING DARI PENGETAHUAN
55
CIRI-CIRI BERPIKIR KREATIF
Memiliki tingkat orisinalitas yang tinggi dalam setiap gagasannya.
Dapat bekerja sendiri, bebas dalam berpikir dan bertindak.
Senang mencoba hal-hal yang baru.
Mempunyai kemampuan, kesigapan, dan kelancaran dalam menghasilkan banyak gagasan.
(S.C. Utami Munandar dan Mulyono Gandadipura)
CREATIVE vs INNOVATION
CREATIVITY IS
THINKING NEW,
INNOVATION IS
DOING NEW CREATIVITY is a skill, INNOVATION is a process. Kreatifitas adalah keterampilan yang digunakan selama proses inovasi dalam berbagai cara untuk mencapai keberhasilan menciptakan sesuatu yang baru
57
Contoh..............
58
59
Tanyakan selalu apa yang perlu diperbaiki/ dikembangkan
Bermainlah dengan ide-ide kreatif dalam mencari solusi
Simpulkan problem yang ingin Anda tangani secara simpel
Informasi apa yang perlu Anda cari berkaitan dengan itu
Ide mana yang perlu dipotong dan mna yang jadi fokus
Bagikan ide tersebut, supaya Anda memperoleh feedback
Lakukan Ide tersebut
Rancang langkah-langkah praktis atas ide.
Edward de Bono
OTAK MANUSIA MEMILIKI SATU KEUNGGULAN(DAN SEKALIGUS KELEMAHAN),YAITU TERPROGRAM UNTUK MEMBUAT POLA AKTIVITAS BERDASARKAN RUTINITAS (kebiasaan) KITA ...
Berpikir kreatif adalah melatih otak untuk mencari alternatif terhadap kebiasaan-kebiasaan. Mengajak otak untuk “mengunjungi rute-rute yang tidak lazim”.
BERPIKIR
“Out of The Box”
Edward de Bono
KREATIFITAS BUKAN SEKEDAR BEDA.. KREATIF MEMILIKI TUJUAN YANG JELAS IMPROVEMENT !..Rutinitas bisa MANDEG, disaat itu Anda Perlu Kreatif mencari jalan untuk mengembangkannya.
“OUT OF THE BOX” adalah mengesampingkan”jawaban-jawaban yang lumrah”, demi hasil yang tak terbayangkan...
KARAKTER
“k REaTIF”
KREATIFITAS BUKAN SEKEDAR BEDA.. KREATIF MEMILIKI TUJUAN YANG JELAS IMPROVEMENT !..Rutinitas bisa MANDEG, disaat itu Anda Perlu Kreatif mencari jalan untuk mengembangkannya... INOVASI
APA ITU INOVASI?
Inovasi secara umum dipahami sebagai perubahan perilaku.
Inovasi adalah sebuah ide, praktik, atau objek yang dianggap baru oleh individu atau satu unit adopsi lainnya (Everett M Rogers).
Inovasi adalah kegiatan yang meliputi seluruh proses menciptakan dan menawarkan jasa atau barang baik yang sifatnya baru, lebih baik atau lebih murah dibandingkan dengan yang tersedia sebelumnya (Business 1000, Glossary).
Sebuah inovasi dapat berupa produk atau jasa yang baru, teknologi proses produksi yang baru, sistem struktur dan administrasi baru atau rencana baru bagi anggota administrasi (Fariborz Damanpour).
Sebuah inovasi tidak akan dapat berkembang dalam kondisi status quo.
Setiap Inovasi memiliki
KOMPETENSI MENCIPTAKAN INOVASI
EVERYBODY CAN BE
INNOVATIVE Terlahir Kreatif tidak otomatis memiliki kemampuan menciptakan INOVASI…
Kemampuan berinovasi merupakan sesuatu yang dilatih, dipelajari dan dibiasakan (siklus belajar).
Inovasi = Terobosan = Reformasi
Kondisi
awal
Kondisi
diinginkan Inovasi/ Terobosan
membandingkan
1% 4%
18%
45%
32%
Level Inovasi Invention – pengubah peradaban
Solusi terobosan – menciptakan teknologi baru (menggantikan)
Penemuan yang subtantif dari yang ada
Enhancement dari sistem yang sudah ada
Improvement sederhana dari sistemyang sudah ada
1 2 3 4
Identivikasi masalah,
kebutuhan atau peluang
Menciptakan ide ide untuk pemecahan
masalah, kebutuhan, atau
peluang
Memilih dan mewujudkan ide ide yang
dianggap baik Menghasilkan nilai tambah
(added value) dari ide
> INNOVATION
INOVASI SEBAGAI SOLUSI
• THREE TYPES OF INNOVATION 1. PRODUCT INNOVATION (Produk yang sudah ada di Modifikasi sehingga
menghasilkan nilai tambah baik dari segi fungsi maupun penggunaan. Vacuum Cleaner merek Dyson yang pertama membuat vacuum cleaner transparan.
2. PROCESS INNOVATION Bentuk inovasi dengan memperkenalkan sesuatu metode tertentu, sehingga proses pekerjaan bisa dilakukan dengan lebih efektif dan efisien. Misalnya inovasi sistem kerja, efisiensi proses pengiriman barang, efektifitas proses produksi, efisiensi pengelolaan keuangan dan sebagainya.
3. QUALITY INNOVATION Bentuk inovasi yang mampu meningkatkan kualitas produk atau jasa. Misalnya peningkatan kualitas kemasan produk, peningkatan kualitas pelayanan pelanggan, dan sebagainya.
76
INOVASI TEKNOLOGI (TECHNOLOGY INNOVATION)
• Inovasi yang ditujukan untuk penciptaan atau penggunaan dari teknologi baru yang lebih efektif dan mampu memecahkan masalah (atau meningkatkan standar).
•Ruang lingkup dari inovasi teknologi biasanya dilakukan melalui pengenalan e-government dan pembaruan peralatan atau perangkat untuk menunjang pekerjaan.
77
INOVASI PRODUK (PRODUCT INNOVATION)
• Inovasi yang ditujukan untuk penciptaan atau modifikasi barang atau jasa untuk meningkatkan kualitas, citra, fungsi dan sebagainya dari barang atau jasa tersebut.
•Ruang lingkup dari inovasi produk adalah produk yang dapat berupa fisik (barang) maupun non-fisik atau immaterial (jasa).
78
INOVASI PROSES (PROCESS INNOVATION)
• Inovasi yang ditujukan untuk meningkatkan kualitas proses kerja baik internal maupun eksternal agar lebih sederhana dan lebih efisien.
•Ruang lingkup dari inovasi proses meliputi standar operasional prosedur (SOP), tata laksana, sistem, dan prosedur.
79
INOVASI STRUKTUR
ORGANISASI (ORGANIZATIONAL STRUCTURE INNOVATION)
• Inovasi yang ditujukan untuk pengadopsian model organisasi baru dalam rangka menggantikan model lama yang tidak sesuai perkembangan organisasi.
• Ruang lingkup dari inovasi struktur organisasi adalah pembaruan struktur yang dilakukan melalui berbagai model dan bentuk seperti penggabungan, penghapusan, pengembangan, dan modifikasi struktur.
80
INOVASI PENGEMBANGAN SUMBER
DAYA MANUSIA (HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT INNOVATION)
• Inovasi yang ditujukan untuk perubahan kebijakan dalam meningkatkan kualitas tata nilai dan kapasitas dari sumber daya manusia (SDM).
• Ruang lingkup dari inovasi sumber daya manusia adalah pembaruan dan peningkatan kualitas atas salah satu atau lebih dari berbagai aspek SDM, mulai tata nilai (budaya, mindset, etika), kepemimpinan, kompetensi, profesionalisme, dan pemberdayaan.
81
INOVASI METODE (METHOD INNOVATION)
• Inovasi yang ditujukan dalam sebuah penerapan strategi, cara, dan teknik baru untuk mencapai hasil yang lebih baik.
•Ruang lingkup dari inovasi metode adalah strategi, cara, dan teknik baru.
82
INOVASI KONSEPTUAL (CONCEPTUAL INNOVATION)
• Inovasi yang ditujukan untuk perubahan cara pandang atas masalah yang ada sehingga memunculkan solusi atas masalah.
•Ruang lingkup dari inovasi konseptual adalah kemunculan paradigma, ide, gagasan, pemikiran, dan terobosan baru yang sebelumnya tak terbayangkan.
83
INOVASI HUBUNGAN (RELATIONSHIP INNOVATION)
• Inovasi yang ditujukan pada bentuk dan mekanisme baru dalam berhubungan dengan pihak lain demi tercapainya tujuan bersama.
•Ruang lingkup dari inovasi hubungan adalah partnership, partisipasi masyarakat, relationship, networking.
PROGRESS PELAKSANAAN PROYEK PERUBAHAN 2016
1. “Knowledge Creating of Innovation” 2. Sistem Informasi Laboratorium Inovasi
Administrasi Negara (SINOLA) 3. Membangun Budaya Kerja Inovatif DIAN
8
8
88
52
“Kita harus menjadi Perubahan yang kita
inginkan di Dunia ini”,.. STATUS QUO tidak
akan membantu kita melangkah maju,.. saya
jamin itu”.
Ghandi
+ Satu kata yang terpenting adalah,
CHANGE !
Dua kata terindah dihati manusia,
TERIMA KASIH.
Tiga kata yang menghimpit dihati,
NEGERIKU SULIT BERUBAH
Empat Kata yang membunuh,
NEGERIKU TIDAK BISA BERUBAH.
Lima kata yang memanggil,
NEGERIKU BUTUH AKU UNTUK BERUBAH
Banyak kata yang perlu diwaspadai,
MEREKA YANG BERUBAH-UBAH TERUS dan yang TAK MAU BERUBAH
SAMA SEKALI...
Rhenald Kasali Re Code Your Change DNA
Andi Taufik / 081346655507 / [email protected]
MARI JADIKAN
INOVASI SEBAGAI
GAYA HIDUP ASN
“Innovation is Simple .. Actually”
