2012Årsrapport

KILDEN TEATER- OG KONSERTHUS kilden.com

2

Kilden vil ha stor innvirkning på den kulturelle identiteten til byen Kristiansand og hele Sørlandet. Den unike, lett gjenkjennelige arkitekturen er som et visuelt bilde på kreativiteten som bygget huset. Vi ser umiddelbart at vi her har å gjøre med et pulserende og vesentlig møtested for opplevelser, kunst og kultur. Kilden produserer opplevelser.

Arkitekturens kjerne ligger i hvordan de ulike salene er organisert. Salene er plassert i en rad slik at servicearealer og produksjonsutstyr kan betjenes av alle saler effektivt og uten forstyrrelser. Støttefunksjonene ligger på den ene siden av salene, mens foajeen er på den andre.

Salenes varierende form er dekket av en bølgende trevegg, kledd i lokal eik og satt sammen av kile-formede bord i en spiral-formasjon. Denne monumentale og abstrakte veggen står som et skille mellom virkelighet og fantasi, hverdagsliv og kunst. I det publikum passerer igjennom veggen, beveger de seg fra et naturlig landskap og inn i kunstens sfære. Veggen er ikke bare en skjult teatral effekt, men også et konkret og taktilt objekt som intensiverer foajeens akustikk. Veggen gir også assosiasjoner til den omfattende eksporten av eik fra Kristiansand som fant sted på 1600-tallet. De øvrige, intenst sorte fasadene fremhever foajeensspektakulære bølgevegg. Bygningen er slik sett som en eksklusiv kasse for instrumentene den bærer i seg.

Innhold

Kilden er kommet for å bli 4

Kilden - et unikt driftskonsept 8

Kildens første driftsår i tall og andre fakta 12

Kristiansand Symfoniorkester 16

Agder Teater 20

Opera Sør 24

Kilden Kulturdrift 26

Kilden Dialog 27

Kilden som arena for konferanser og samlinger 28

Kilden Digital 29

Kilden blir til 30

ÅRSREGNSKAP 2012 33

• Økonomisk oversikt - Driftsregnskap 34

• Økonomisk oversikt - Investeringsregnskap 34

• Balanse 35

• Noter 36

Eiere og samarbeidspartnere 41

Revisors beretning 42

Vet du at ...

Pr. 31.12.2012 hadde Kilden • 228 fast ansatte medarbeidere

• fra 26 nasjoner fordelt på • 60 forskjellige yrkesgrupper

Fotografer: Anders Martinsen (s 1), Hufton & Crow (s 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 11, 29, 30, 31)Kjartan Bjelland (s 10, 15, 17, 21, 25, 26, 28), Anders Frode Marum (s 44)Grafisk produksjon: Kilden Teater- og Konserthus | Anders Frode Marum

I 2002 fattet byens og landsdelens brave politikere en djerv beslutning: Kristiansand og Sørlandet skulle bygge Norges nest største teater- og konserthus på Silokaia i Kristiansand. Operaen i Oslo var under oppføring, og den regionale opinion for et kulturelt senter på Sørlandet vokste proporsjonalt med det nasjonale byggeprosjektets fremvekst i Bjørvika i hovedstaden.

Det manglet selvsagt ikke på kritiske røster og dystre spådommer. På norsk manér og i god norsk tradisjon ble også Kilden-prosjektet dømt til å mislykkes, stemplet som gigantomani og uansvarlig pengesløseri. Enkelte hevdet at selve bygget var så dårlig fundert at det ville kollapse og snart skli ut i havnebassenget … Andre tok til orde for at den fremtidige driftsmodellen var den sikre vei til økonomisk konkurs og kollaps.

Ti år etter det historiske vedtaket står bygget oppført.Levert i tide og godt innenfor budsjett etter en forbilledlig byggeledelses planlegging, gjennomføring og avvikling av et komplisert og krevende prosjekt. Parallelt med ferdigstillelsen ble det arbeidet aktivt og målbevisst med byggets fremtidige innhold, driftsstruktur og økonomi-modell.

Konsekvensen av byggets karakter og utforming, som igjen var et resultat av beslutningen om samlokaliseringen av byens og regionens profesjonelle teater- og orkester-institusjoner, ble en helt ny og revolusjonerende drifts-modell: Kristiansand Symfoniorkester, Agder Teater, Opera Sør og kulturdriften for Kristiansand kommune er nå fusjonert og organisert inn i ett selskap. Tanken bak dette driftskonseptet er ikke bare tuftet på et ønske om en maksimal økonomisk ressursutnyttelse. Det avgjørende har vært troen på at en koordinert kunstnerisk planlegging skaper stor kunstnerisk variasjon og utvikling. Ikke minst ved kunstnerisk samspill – i form av samhandling og samproduksjon, til glede for både publikum og kunstnerne selv.

Fusjonen samlet alle de produserende enheter i ett felles mål: Å skape et samlet repertoar som favnet hele vår region. Vi kan nå, etter ett års drift, se målbare resultater av denne tenkning. Det formidable publikumsbesøket på over 205.000 besøkende bekrefter at Kilden har lykkes med en felles ambisjon om å gi et rikt og variert tilbud til et bredt og sammensatt publikum. Når vi nå ser tilbake på Kildens første driftsår er det ikke vanskelig å konstatere at modellen har gitt et formidabelt løft til de enkelte institusjoner. Og ser man på både den samlede aktivitet og det individuelle produksjonsvolum, kan man med enkelhet slå fast at uten fusjonen ville disse institusjoner neppe hatt den aktivitet og vekst de har opplevd på utrolig kort tid.

Angsten og motstanden mot fusjonen var til dels betydelig, og ikke uten grunn. Driftskonseptet for Kilden

Kilden er kommet for å bli!

4

Kilden hadde i 2012 et samlet driftsbudsjett på over 200 mill kr.og gikk med 1,1 mill kr. i overskudd.

strider i mot all tradisjonell tenkning om at den enkelte kunstneriske uttrykksform trives og utvikles best ved å ivareta og dyrke sin egenart. Her har samlokalisering og samkjøringen av Kildens ulike aktiviteter gitt oss nye og uante muligheter. En innovativ tenkning og forvaltning av våre samlede ressurser har skapt nye arenaer for utforskning og utprøving. Man må heller ikke glemme at selve byggets beskaffenhet har gitt inspirasjon, ro og konsentrasjon til de forskjellige kunstneriske særegen-arter og utviklingspotensial.

Utformingen av Kildens fire spesialutrustede saler har vist seg meget vellykket. Konsertsalen er unik både når det gjelder akustikk og estetikk. Teater- og Operasalen har vist seg operativ for ulike sceniske sjangre og tradisjoner. Multisalen har innfridd alle forventninger til fleksibilitet og funksjonalitet og Intimsalen har vist seg å være det eksklusive og utsøkte visningssted det er designet som. Også de øvrige publikums-arealene har overgått våre forventninger. Foajéen har blitt den spennende møte-plass vi drømte om, og har til fulle maktet den logistikk som kreves når alle Kildens saler tas i bruk samtidig. I perioder har Kilden hatt flere tusen besøkende, enkelte dager opptil 5.000 publikummere, og fasilitetene og logistikken som må til for å betjene en slik tilstrømning har vist seg å være meget funksjonell, praktisk og effektiv.

Allerede i de siste måneder i 2011 fikk institusjonene anledning til å flytte inn i Kilden, til tross for at bygget ikke var hundre prosent ferdigstilt. Dette var avgjørende for den krevende og uhyre kompliserte prosessen alle avdelinger skulle gjennom for å mestre sin nye arbeids-plass, men det gjorde det også mulig å åpne husets dører for publikum - før den offisielle åpning 6. januar 2012. Kilden inviterte publikum til organiserte omvisninger, før vi selv hadde ferdigprodusert våre åpningsforestillinger og første konserter. Det var viktig å synliggjøre at huset tilhører felleskapet og bygge opp både eierskapsfølelse, begeistring og forventning. Behovet for nettopp dette viste seg å være større enn vi kunne forutsi. Etter siste omvisning i desember 2011 hadde 48.000

publikummere vært med på omvisninger i Kildens fire saler og øvrige publikumsarealer.

Det var en utfordrende planlegging og en omfattende programmering som gikk forut for innflytningen i våre nye lokaler. For det første var driftstilskuddene på ingen måte sikret. Ingen hadde garanti for at den finansielle opptrappingsplanen ville bli fulgt. For det andre hadde ingen tilstrekkelige forutsetninger eller erfaringsgrunnlag til å forutsi hvilke begrensninger bygget og organisasjonens ulike avdelinger ville møte når Kilden ble tatt i bruk.

Det er viktig å minne om at all aktivitet innen teater, musikk og opera hadde tidligere utfoldet seg i et ned-slitt og gammeldags bygg i Kongensgate. Ingen hadde egentlig tilstrekkelig mestringserfaring til å ta i bruk et

topp moderne og gigantisk anlegg, bygget for fremtiden med komplisert teknikk og volum-inøse arenaer.

Forutsigbarhet er et viktig og avgjørende insitament i all an-svarlig, institusjonell kunstnerisk virksom-het. Det er ingen overdrivelse å påstå at den prosess vi har vært gjennom har hatt et klart preg av risiko, men også ukuelig optimisme! Og det har vist seg at våre tilskuddspartnere; stat, fylker

og kommuner har lojalt fulgt opptrappingsplanen. Kanskje nettopp fordi alle ansatte i Kilden har trukket lasset sammen og i én retning: Å være vårt felles oppdrag bevisst og levere et omfattende repertoar, med et mangfold av kunstneriske opplevelser med høy kvalitet.

Teater- og konserthuset Kilden er blitt en attraktiv kunstnerisk arbeidsplass å komme til, enten som fast ansatt eller deltidsansatt. På kort tid er Kilden blitt en stor bedrift med 228 ansatte. Vi har 62 forskjellige yrker representert, og de ansatte har bakgrunn fra 26 land. Våre driftsinntekter beløper seg til 195 millioner kroner, hvorav 148 millioner er offentlige tilskudd, resten, 47 millioner, er vi ansvarlige for å skaffe til veie selv. Dette er en usedvanlig høy prosentuell egenandel i norsk teater- og orkestersammenheng.

I løpet av første driftsår har vi gjennomført over

5

Kilden er kommet for å bli!

Kilden er landets nest største scenehus, etter Operaen i Oslo.

700 forskjellige arrangementer i Kilden. Dette forteller om en utrolig høy aktivitet, og det vitner om at også den kommunale kulturdrift vi er forpliktet til å drive har gitt rike resultater. Kilden har i stor grad ivaretatt den lokale amatørkulturen og de relevante regionale brukergrupper, og kulturdriften har sørget for at huset til enhver tid blir fylt med en rekke gjestende, populære og særegne arrangementer. Aktivitetene har medført at Kilden hele tiden fremstår som en åpen og tilbudsrik kulturinstitusjon med et stort og variert program – også i de perioder de profesjonelle institusjoner ikke har mulighet til å vise forestillinger eller spille konserter.

Erfaringene fra første driftsår har vist at vi har gode mulig-heter til å fortsette og videreutvikle vår utleievirksomhet til kulturelle og næringsmessige formål. Interessen for å benytte Kilden til slike arrangementer har vært over-veldende, og vi er svært glade for at Kilden er blitt til et “allaktivitetshus” som opererer i skjæringspunktet mellom det utsøkt ypperste og det allment favnende.

Vi har bevisst valgt å fremstå som en institusjon som ivaretar hele spekteret. Vi prioriterer både kvalitet og kvantitet. I Kilden er det ingen motsetning mellom børs og katedral, vi ønsker fortsatt å forene eksklusivitet og mangfold. Etter ett års drift er vi blitt styrket i troen på at denne strategi skaper et reelt og inkluderende fellesgode.

Sørlandet og Kristiansand har en forholdsvis beskjeden tradisjon når det gjelder kultursponsing. Vi er derfor dypt takknemlige for at flere firmaer har vært med på å løfte Kilden ved å ta et felles samfunnsansvar. Våre samarbeids-partnere Gumpen Gruppen, Elkem, Agder Energi, Sparebanken Pluss, Nordea og Aker Solutions, har vist vei sammen med våre hovedsamarbeidspartnere Fædrelandsvennen og Xstrata. De to sistnevnte er ved hhv. en sjenerøs barteravtale og en innovativ billettavtale med på å ivareta vårt overordnede mål: Å tilrettelegge forholdene for et allsidig program med størst mulig grad av tilgjengelighet for alle våre mål- og brukergrupper. Flere mindre bedrifter har gått inn i vårt samarbeids-program. Dette er en form for solidaritet vi setter stor pris på, og det er et uttrykk for et engasjement som vitner om både initiativ og gehør – verdier Kilden ønsker å formidle og assosieres med.

Kilden Digital, Kilden Dialog, Kilden Sacra Art Festival, Seniorkilden, Sommerkilden og Lørdagskilden er noen eksempler på hva samorganiseringen og samlokaliseringen har resultert i av nye aktiviteter. Åpningsforestillingen i Kilden den 6. januar i 2012 og Stemmerettsjubileets Festforestilling den 8. mars i 2013, er eksempler på at Kilden er i stand til å skape nasjonale fjernsynsoverførte forestillinger med høy kunstnerisk kvalitet som når frem til millioner av publikummere. Parallelt med innflytning i Kilden har utescenen i Fjæreheia fått sin endelige utforming med nybygget orkestergrav og fullførte fasiliteter. Scenen i Steinbruddet er en del av Kildens stolte arvesølv. Og skal være en naturlig del av Kildens fremtidige sommeraktivitet.

Ambisjonene for Kildens første driftsår har vært store, det er vel neppe noen tvil om det! Det kan heller ikke herske tvil om at “nybegynneråret” har gitt solide resultater og forankret Kilden i en lokal, regional og nasjonal bevissthet. Kilden har store utfordringer og store forventninger. Det er vårt håp at vi fortsatt kan vokse i samklang og harmoni med våre medspillere og vårt publikum. Og vi vil fortsatt operere i forvissning om at vi har påtatt oss et oppdrag hvor oppdragsgiveren er fellesskapet.

Kildenbygget har ennå ikke krakelert og ramlet ned på havbunnen, og driftsøkonomien har heller ikke kollapset – alvorlig bekymrede spådommer til tross! Så gjenstår det å se hvem som i det lange løp har rett… Men fore-løpig vil vi faktisk påstå, og hevde med en viss rett: Kilden er kommet for å bli!

6

Kilden er kommet for å bli!

Adm. dir. Bentein Baardson

Bølgeveggen på 3.600 m2 består av over 12.000 unike eikebord produsert ved Risør Båtbyggeri

Adm. dir. Bentein Baardson

Kilden Teater- og Konserthus for Sørlandet (Kilden TKS) er unikt. Vi er Norges første offentlig finansierte kultur-institusjon der teater, symfoniorkester, opera og kultur-drift er organisert i ett selskap med felles eierkonstellasjon, styre og ledelse. Gjennom koordinert produksjons-planlegging og bruk av felles tekniske og administrative ressurser, søker vi å utnytte det potensialet som ligger i grenselandet mellom uttrykkene på en måte som gir kunstnerisk variasjon, mangfold og vekst. Vår kongs-tanke er at ulike kunstuttrykk beriker hverandre gjennom samarbeid og felles utprøving.

Kilden TKS er resultatet av en organisatorisk fusjon mellom de tidligere selvstendige selskapene Agder Teater (AT), Kristiansand Symfoniorkester (KSO) og Opera Sør (OS). I tillegg er Kristiansand kommunes kulturhusvirksomhet innlemmet i selskapet under betegnelsen Kilden Kultur-drift. Den formelle fusjonen av enhetene ble forberedt og gjennomført i 2011. 2012 var likevel året da fire produserende enheter i praksis skulle samordne sin virksomhet gjennom felles arbeidsrutiner og tekniske systemer, økt bemanning og opplæringsaktivitet, nytt økonomisk regime (som interkommunalt selskap) og utvikling av systemer for effektiv bruk av felles bygg og ressurser. Å få dette til har vært et omfattende og krevende internt arbeid som har foregått parallelt

med at publikum har strømmet til våre forestillinger og konserter i Kildens fantastiske nybygg.

Enhetene AT, KSO, OS og KKD er etter fusjonen organisert som selvstendige avdelinger i Kilden med egne budsjetter, planleggingsrutiner og skapende ressurser. Kildens driftskonsept gir stort handlingsrom for at disse aktørene fortsatt skal få dyrke sin egenart og heve egen sjanger-spesifikke kvalitet og spisskompetanse. Samtidig bidrar avdelingene med ressurser til kunstneriske fellesprosjekter som utvider arenaen for hva hver enkelt aktør ville vært i stand til å produsere alene. Helhetlig ressursforvaltning og samkjøring av bruken av våre saler og fellesarealer betyr effektiv drift og at vår virksomhet gir et publikums-tilbud som er grensesprengende, variert og mangfoldig.

Det at Kilden selv produserer majoriteten av de fore-stillinger og konserter som vises for publikum, og det faktum at vi mottar årlig statlig driftsstøtte til vår virksomhet, gjør at vi ikke kan sammenlignes med kommunalt drevne kulturhus som for eksempel Buen i Mandal, Arendal kulturhus eller Stavanger Konserthus. I den grad det kan trekkes en parallell mellom Kilden og annen virksomhet må det være til summen av for eksempel Rogaland Teater, Stavanger Symfoniorkester, Bergen Nasjonale Opera og Stavanger kulturhus.

8

Kilden – et unikt driftskonsept

Det er derfor vi i alle sammenhenger insisterer på å bli omtalt som et teater- og konserthus.

Kilden TKS har fire offentlige eiere: Kristiansand kommune (60%), Vest-Agder fylkes-kommune (25%), Aust-Agder fylkeskommune (12%) og Grimstad kommune (3%). Eierkonstellasjonen er et synlig bevis på at Kilden har hele Sørlandet som sitt naturlige nedslagsfelt. Vårt regionale virkeområde ivaretas gjennom turnévirksomhet og samarbeid med ulike regionale institusjoner og organisasjoner.I tillegg har Kilden en ambisjon om også å være en nasjonal og internasjonal kulturaktør.

Kilden er stolt eier av det flotte teater- og konserthuset med verksteder på Odderøya. Dette gir stor fleksibilitet med hensyn til best mulig utnyttelse av fasilitetene. Samtidig stilles store krav til oss som gode og langsiktige forvaltere av et teknisk komplisert bygg. Vi er også eier og forvalter av sceneanlegget i Fjæreheia i Grimstad kommune. Med god finansiell støtte fra Aust-Agder fylkeskommune og Grimstad kommune ble anlegget der rustet opp høsten 2012 med ny orkestergrav og generell heving av teknisk standard. Fra sommeren 2013 kan vi derfor ønske publikum velkommen til nye sceniske og musikalske produksjoner i et helt særegent teateramfi foran granittveggen i Fjæreheia.

Staten, ved Kulturdepartementet, er største økonomiske bidragsyter til Kildens virksomhet. Departementets bevilgninger over statsbudsjettet hvert år, utgjør en forutsigbar 70% andel av våre offentlige tilskudd til Agder Teaters, Kristiansand Symfoniorkesters og Opera Sørs virksomhet. De resterende 30% kommer fra lokale og regionale enheter; Kristiansand kommune, Vest-Agder fylkeskommune, Aust-Agders fylkeskommune, Grimstad kommune og Arendal kommune.

Kristiansand kommune og Vest-Agder fylkeskommune står alene ansvarlige for finansieringen av Kildens kultur-driftvirksomhet. Kulturhusdrift er over hele landet et kommunalt/fylkeskommunalt ansvar som Staten ikke bevilger midler til. Denne delen av vår virksomhet er en viktig del av det samlede driftskonseptet, og det publi-kums-tilbudet som Kilden til enhver tid presenterer. Kilden Kulturdrift er både amatørenes og profesjonelle kulturaktørers inngangsport til å få vist sine forestillinger og konserter for et publikum innenfor Kildens profesjonelle rammer.

Personell og ressurser i Kildens tre fellesavdelinger for produksjon og teknikk, stab og økonomi og salg og markedsføring stilles til rådighet for teater, symfoni-orkester, opera og kulturdrift i et samordnet system. Dette bidrar til god utnyttelse av tekniske, administrative og merkantile tjenester, slik at mest mulig av Kildens ressurser kan rettes mot kunstproduksjon og publikums-tjenester. Kildens organisasjons- og ledelsesmodell er basert på en standard inndeling av virksomheten i avdelinger, der administrerende direktør og lederne for avdelingene i fellesskap planlegger og koordinerer Kildens samlede virksomhet.

Av Kildens samlede driftsinntekter på 195 millioner kroner i 2012, stod ovennevnte offentlige tilskudd for 148 millioner kroner, tilsvarende 76%. De resterende 47 millionene, eller 24%, har Kilden selv skaffet til veie gjennom inntekter fra billettsalg (26 mill.), lokalutleie (2,3 mill.), serveringsvirksomhet (9,6 mill.), sponsor-avtaler (3,6 mill.) og annet (5,7 mill.). Vår andel av egen-inntekter er svært høy i forhold til andre offentlige støttede kulturinstitusjoner vi kan sammenligne oss med.

Kilden har etablert en intern økonomimodell som fremmer både samarbeid og økonomisk handlefrihet for aktørene. AT, KSO, OS og KKD beholder billettinntektene fra egne konserter og forestillinger, og må på den annen side også selv bære alle spesifikke utgifter til slike produksjoner. Dette bidrar til at hver enkelt aktør driver en sunn og økonomisk realistisk planlegging av egen virksomhet innenfor tildelte rammer. Alle inntekter fra samarbeids-avtaler, serveringsvirksomhet, konferansevirksomhet, billettavgifter og samarbeidsproduksjoner er felles-inntekter i Kilden. Disse blir i sin tur fordelt på aktørene til bruk på teater-, musikk-, opera- eller kulturdriftformål. Det vil si at én aktørs bidrag til å skaffe fellesinntekter kommer hele organisasjonen til gode, og aktørene har dermed en gjensidig interesse av at andre aktører lykkes.

Kilden – et unikt driftskonsept

A g d e rTe at e r

AT

O p e ra S ø r

OS

Ki l d e nKu l t u r-

d r i f t

KKD Prod.

P r o d . s j e fP r o s j e kt-

l e d e r eP l a n ko n t o r

I n s p i s i e n t e r

M a r ke d s-fø r i n g

S a l gKo m m .P r e s s eB i l l e t t

S p o n s o r

Prod.

S c e n e -t e k n i k k

LysLyd

B i l d eVe r kst e d e r

Ø ko n o m iPe r s o n a l

S e r ve r i n gKo n fe ra n s e

Ve r t s ka pByg g d r i f t

Kilden Dialog

Prod.

Ki l d e n D i a l o g p ro s j e kt e r

Kilden Dialog

Kr i st i a n -s a n d

Sy m fo n i -o r ke st e r

KSO

S t a b s- o g ø ko n o m i

Ma r ke d sfø r i n g ,S a l g , Ko m m u n i ka s j o n ,

P re ss e, B i l l e t t , S p o n s o r

Ø ko n o m i , Pe r s o n a l ,S e r ve r i n g , Ko n fe ra n s e,

Ve r t s ka pByg g d r i f t

Kilden Dialog

Stab / Øk.

Ad m . d i r.

Adm. dir.

P ro d u ks j o n

P ro d u ks j o n ss j e fP ro s j e kt l e d e re

P l a n ko n t o rI n s p i s i e n t e r

S c e n e t e k n i k kLysLyd

B i l d eVe r kst e d e r

Organisasjonskart.indd 1 21.05.13 11:07

9

Vi har i forlengelsen av dette også utviklet en organisajons-modell der tjenester knyttet til drift og vedlikehold av eget bygg, renhold, publikumshåndtering, verksted-produksjon, lønns- og økonomiarbeid, regnskap og serveringsvirksomhet utføres av egne ansatte. Vi opplever at dette bidrar til enklere koordinering av tjenestene og større fleksibilitet og endringsevne enn om tjenestene skulle vært basert på innleie. Dette forhindrer likevel ikke at Kilden er storforbruker av varer og tjenester fra lokalmiljø og region, og derfor nesten til enhver tid har offentlige anbudsrunder gående for ulike varer og tjenester.

Som resultat av en gradvis opptrapping av Kildens organisasjon gjennom årene 2010, 2011 og 2012 hadde Kilden ved utgangen av fjoråret 228 fast ansatte med-arbeidere fra 26 nasjoner fordelt på 185 årsverk og 62 forskjellige yrker. Kilden TKS er følgelig ikke bare en stor kulturprodusent og formidler på Sørlandet, men også en stor, internasjonal arbeidsplass som holder en lang rekke, ofte marginale, yrker og håndverk i daglig hevd.

I tillegg til fast ansatte medarbeidere, sysselsetter Kilden i løpet av et år også et stort antall personer på korttids-engasjementer i forbindelse med våre produksjoner. Skuespillere og andre scenekunstnere, musikere, sangere, dirigenter, håndverkere, teknikere og ulike produksjonsmedarbeidere engasjeres for kortere eller lengre tidsrom for å ivareta viktige kompetanseområder eller kapasitetsutfordringer som Kilden alene ikke er bemannet for å takle. Dette gjør at vår egen organisasjon løpende tilføres nyttig kompetanse og erfaring fra eksterne krefter, samtidig som frilansere og andre utenfra gis anledning til å arbeide midlertidig innenfor det store og profesjonelle produksjonsapparatet Kilden er.

I løpet av 2012 har vi kunnet lese av flere avisoppslag at omsetningen blant taxier, restauranter, hoteller, frisører, velværebedrifter og klesbutikker, har økt i Kristiansand som følge av Kildens etablering og løpende publikums-tilbud. Vi gleder oss helhjertet over at vår virksomhet har hatt en positiv innvirkning på lokalt næringsliv i året som er gått. Det er en bekreftelse på det som flere nasjonale undersøkelser tidligere har konstatert; at penger til offentlige kulturtiltak genererer økt omsetning også i privat vare- og tjenestesektor.

Kilden er opptatt av at vår virksomhet skal være et supplement til det tilbudet andre kunst- og kulturaktører tilbyr lokalt, regionalt og nasjonalt. Vi ønsker i minst mulig grad å konkurrere med andre aktører, men heller bidra til at det samlede opplevelsestilbudet til ulike segmenter av publikum økes. Vi vil derfor fortsette med å inngå samarbeidsavtaler og delta i fellesprosjekter med andre aktører og leverandører av kulturopplevelser.Vi vil også fortsatt bidra til å bygge bro mellom vår

kunst- og kulturformidling, utdanningsinstitusjoner, næringsliv, deler av organisasjonslivet, offentlige myndigheter på forskjellige plan, helseinstitusjoner og enkeltpersoner. Kilden Dialog og Kilden Digital er betegnelse på to aktivitetsarenaer som vi har etablert for nettopp slikt arbeid. Se sidene 27 og 29 for mer informasjon.

Kilden – et unikt driftskonsept

10

Vet du at ...

I 2012 ble det vist 318 forskjellige produksjoner, og gjennomført 736 publikums-arrangementer.

Kilden kan ta imot 2.200 publikummere samtidig.

I alt 205.000 besøk i 2012.

Xstrata-billetten på egen-produksjoner i Konsertsalen og Teater- og Operasalen koster kun kr 80,-

Vi tar hensyn

Alt vi gjør er farget av omtanke. Sikkerhet og velferd er viktigere enn noe fi nansielt eller produksjonsteknisk mål. Vi respekterer miljøet og arbeider tett med våre samarbeidspartnere for å skape varige fordeler for de lokalsamfunn og de land hvor vi lever og arbeider.

Kultur og nikkel Xstrata har forpliktet seg til å gå i nye retninger og våge å være annerledes – akkurat som Kilden, regionens nye, fantastiske kulturarena. Derfor er det naturlig for oss å støtte Kilden som hoved-samarbeidspartner.

Xstratabillett80 plasser til 80 kroner hver dag!

Xstratabillettene fordeles på samtlige av Kildens egne produksjoner i Konsertsalen og Teater- og Operasalen.

Billetten kan kjøpes tidligst en måned før forestilling. Maksimum 2 billetter pr. kjøper.

Billettkjøp i Kildens billettluke.

Kildens storstue - Konsertsalen - har 1.180 seter fordelt påparkett (543), galleri / korgalleri 200 /83) og balkong (354).Konsertsalen er en av Europas beste i sitt slag, og bygget kompromisstløst for akustisk musikk.

Vet du at ...

I 2012 ble det vist 318 forskjellige produksjoner, og gjennomført 736 publikums-arrangementer.

Kilden kan ta imot 2.200 publikummere samtidig.

I alt 205.000 besøk i 2012.

Xstrata-billetten på egen-produksjoner i Konsertsalen og Teater- og Operasalen koster kun kr 80,-

Vi tar hensyn

Alt vi gjør er farget av omtanke. Sikkerhet og velferd er viktigere enn noe fi nansielt eller produksjonsteknisk mål. Vi respekterer miljøet og arbeider tett med våre samarbeidspartnere for å skape varige fordeler for de lokalsamfunn og de land hvor vi lever og arbeider.

Kultur og nikkel Xstrata har forpliktet seg til å gå i nye retninger og våge å være annerledes – akkurat som Kilden, regionens nye, fantastiske kulturarena. Derfor er det naturlig for oss å støtte Kilden som hoved-samarbeidspartner.

Xstratabillett80 plasser til 80 kroner hver dag!

Xstratabillettene fordeles på samtlige av Kildens egne produksjoner i Konsertsalen og Teater- og Operasalen.

Billetten kan kjøpes tidligst en måned før forestilling. Maksimum 2 billetter pr. kjøper.

Billettkjøp i Kildens billettluke.

Kilden Teater- og Konserthus for Sørlandet (Kilden TKS) åpnet med brask og bram, med TV-sendt åpningsforestilling, 6. januar 2012. Siden den dagen har publikum kunnet glede seg over stadig nye produksjoner innen musikk, teater, opera, dans og sjangeroverskridende kunstuttrykk. Kristiansand Symfoniorkester, Agder Teater, Opera Sør og Kulturdriften har gjennom åpningsåret alle presentert langt flere produksjoner, konserter og forestillinger enn tidligere år. I tillegg har alt fra lokale amatører til verdens-kjente superstjerner som Melody Gardot, og norske populærartister som Maria Mena, Kurt Nilsen og Kari Bremnes leid seg inn i Kildens saler for å vise sine produksjoner for publikum. Dette er eksempler på artister som i tidligere tider reiste forbi Kristiansand på sine turnéer, grunnet mangelfulle lokaliteter,

Hele grunntanken med Kildens organisering og drifts-form er at samlokalisering av teater, symfoniorkester, opera og kulturdrift skal gi positive smitteeffekter de ulike kunstuttrykkene i mellom. Samtidig skal hvert enkelt kunstuttrykk kunne opprettholde og utvikle sin egenart. Vi ser av tallene fra 2012 at hver av de fire produserende enhetene Agder Teater, Kristiansand Symfoniorkester, Opera Sør og Kulturdriften alle har hatt en vesentlig økning både i antall produksjoner, antall forestillinger/konserter og antall besøkende sammenlignet med tidligere år. De store samarbeidsproduksjonene West Side Story og Tryllefløyten har bevist at Kildens

12

Kildens første driftsåri tall og andre fakta

Agder TeATer, KrisTiAnsAnd symfoniorKesTer og operA sør presenTerer

WEST SIDE STORYK I L D E N TEATER- OG KONSERTHUS KJØP BillETTER På TElEfON 9 0 5 8 1 1 1 1 o g K I L D E N .c o m

Basert på en idé av Jerome roBBins manus: arthur Laurents musikk: Leonard Bernstein sangtekster: stephen sondheimoriginaL koreografi: Jerome roBBins norsk oversetteLse: Johan osuLdsen

originaLLy produced on Broadway By roBert e. griffith and haroLd s. prince By arrangement with roger L. stevens presented By arrangement with Josef weinBerger Ltd on BehaLf of music theatre internationaL of new york

Mer enn 25.000 mennesker så oppsetningen “West Side Story” i 2012.

hus og organisasjon også klarer store og kompliserte produksjoner i samspill på tvers av avdelingene.Ser vi 2012 under ett har Kilden i løpet av året presentert hele 736 offisielle arrangementer for publikum. Disse omfatter alt fra planlagte konserter, teaterforestillinger og konferanser i våre saler til guidede omvisninger og studentkonserter i publikumsfoajéen. I tillegg til det offisielle tallet kommer en rekke uregistrerte aktiviteter, som omvisninger i bygget for gjester og samarbeids-partnere, foredrag i tilknytning til konserter, utstillinger, møtevirksomhet i foajéen osv. Dette betyr at Kilden i gjennomsnitt har presentert i overkant av to offisielle publikumsarrangementer hver dag i året som er gått. I planleggingsfasen av Kilden lovet vi våre eiere og bevilgende myndigheter økt aktivitet som følge av nytt bygg og ny organisasjonsform, men at vi allerede første driftsår skulle komme opp i så høyt aktivitetsnivå har overgått også våre egne forventninger.

Ser vi nærmere på de 736 arrangementene ser vi at Kilden selv har vært utvikler og produsent på 447 av disse. For de resterende 289 arrangementene har Kilden hatt ansvar for tilrettelegging av lokaler, billettsalg, publikumshåndtering og teknisk gjennomføring av arrangementene, mens eksterne aktører har stått for selve innholdsleveransen. Vi kan også se at hele huset har vært i aktiv bruk gjennom året. 135 offentlige arrangementer har funnet sted i Konsertsalen, 148 i Teater- og Operasalen, 147 i Multisalen, 140 i Intimsalen og

165 arrangementer har funnet sted i enten publikums-foajéen, konsertbaren, teaterbaren eller andre steder på huset. Når vi samtidig vet at alle våre saler også blir benyttet daglig til intern prøvevirksomhet, innstudering og opplæring har utnyttelsen av det 16.500 m2 store huset vært svært stor i 2012. Det er faktisk slik at vi allerede første driftsår har identifisert mangelen på tilgjengelige prøvelokaler som en flaskehals i vår virksomhet.

Endelig ser vi fra vårt tallmateriale at av de 736 offentlige arrangementene i 2012 er det snakk om 312 forskjellige produksjoner. 138 av disse er produsert av Kilden selv, mens 174 arrangementer er produsert av andre aktører hvor Kilden har hatt ansvaret for gjennomføringen. Sistnevnte kategori omfatter ren utleievirksomhet i Kulturdriftens regi, og en rekke samarbeidsprosjekter Kilden har engasjert seg i med eksterne aktører.

Kilden har registrert et samlet publikum på 205.005 personer i eget hus i 2012. I tillegg kommer en god del personer som har vært på spontan omvisning i bygget eller tatt det i øyesyn på privat initiativ; som gjester i kafé Kast Loss eller deltakere på mer tilfeldige aktiviteter. Tar vi også med at over 48.000 mennesker var innenfor Kildens dører på «smugtitt» høsten 2011, før offisiell åpning, må vi kunne si at praktbygget på Silokaia i Kristiansand har hatt en nærmest magisk tiltreknings-kraft på publikum de første månedene.

Publikumsbesøket er langt over hva vi planla for første driftsår. Spenning og nysgjerrighet blant publikum knyttet til selve bygget har helt sikkert bidratt vesentlig til dette. Vi velger å tro at suksessen også kan tilskrives vår klare programmeringsprofil det første året, «lav terskel og høy kvalitet», der de fleste publikumsgrupper bevisst er tilgodesett med tilbud. Vi har helt fra starten av planleggingsfasen vært opptatt av at vårt hus skal være en åpen og attraktiv møteplass for alle grupperinger, fra barnehagebarn til våre eldste seniorer.

Fra kunstnere og andre som har vært på besøk «back-stage» i løpet av året har vi fått mange hyggelige og positive tilbakemeldinger på at Kilden fungerer godt. Avansert teknisk utrustning og gode planløsninger gjør gjesteopptredener ukomplisert å gjennomføre. Det er likevel våre ansattes imøtekommenhet, gjestfrihet og gode kompetanse flest gjester uoppfordret kommen-terer før de drar igjen. Det er vi stolte av, og slike tilbake-meldinger gir oss ytterligere motivasjon til stadig å strekke oss langt for at publikum og gjester skal oppleve Kilden som et godt sted å være.

Kildens organisasjon har fra første planleggingsmøte vært opptatt av å møte vårt publikum gjennom nye og utradisjonelle metoder og tiltak. Som ledd i denne

13

Kildens første driftsår i tall og andre fakta

1

TRYLLEFLØYTEN

www.kilden.com

Opera Sør, Agder Teater og Kristiansand Symfoniorkester inviterer til en magisk operaopplevelse for hele familien

Musikk: Wolfgang Amadeus Mozart

Kristiansand Symfoniorkester | Dirigent: Rolf Gupta | Regi: Bjørn Sæter | Scenografi: Per Olav A. Austdahl

PREmiERE 14. SEPTEmBER 2012

strategien har vi introdusert blant annet en egen seniordag på Kilden tirsdag formiddag. I samarbeid med Kulturrullatoren i Kristiansand kommune har vi gjennom 2012 kunnet tilby byens seniorer konserter, foredrag, allsang eller diktlesning på ukentlig basis. Kildens seniorkor, Sølvstrupene, teller i dag ca. 130 aktive medlemmer. I tillegg til ukentlige korøvelser har koret deltatt blant annet på festforestillingen 17. mai og fremførelsen av Juleevangeliet i desember.

Kilden Dialog er vår fellesbetegnelse på tiltak og aktiviteter som gjennom ulike samarbeidskonstellasjoner med andre aktører har til hensikt å knytte Kildens kunstneriske virksomhet til et bredere samfunns-engasjement (se side 27 for mer informasjon). Ulike Dialog-prosjekter i 2012 har tydelig vist hvilken energi og kreativitet slike prosjekter gir både Kilden som organisasjon og deltakerne i prosjektene.

Kilden Digital har gjennomført flere pilotprosjekter i 2012. Direkte lyd- og bildeoverføring av KSO-konserter til publikum som av ulike årsaker har problemer med å komme til våre arrangementer i Kilden har vist seg å være både populært og banebrytende (se side 29 for mer informasjon). Samarbeidet med Kristiansand kommune og Vest-Agder fylkeskommune om videre-utvikling av Digital-prosjektene, vil åpne for flere sendinger og et større publikum de kommende årene.

Som et ledd i å utnytte Kildens tekniske og bygnings-messige fasiliteter best mulig effektivt har vi gjennom 2012 gradvis også bygget opp en omfattende konferanse-virksomhet for organisasjoner og næringsliv. Våre saler i ulike størrelser gjør Kilden attraktiv som arena for både store konferanser over flere dager og mindre samlinger og treff noen timer. Vi huset i alt 60 små og store slike arrangementer av ulik karakter i 2012 og nesten like mange måtte dessverre avvises av kapasitetshensyn.

Vår selvdrevne serveringsvirksomhet bidrar aktivt til å gi Kildens publikum et mest mulig komplett opplevelses-tilbud. Enten det gjelder daglig tilbud om lunsj eller fullverdig middag i kafé Kast Loss, et variert bartilbud i forbindelse med våre forestillinger og konserter eller kundetilpassede serveringsløsninger ved konferanser og arrangementer, ønsker vi å utvikle stadig nye tilbud for at publikum og tilfeldige besøkende skal oppleve Kilden som en åpen og attraktiv møteplass. Virksomheten er også en viktig inntektskilde for oss; inntekter som senere kanaliseres til økt kunstnerisk produksjon.

Åpen kafé og daglige gratiskonserter i vår publikums-foajé gjennom sommeren 2012 har vist at Kilden også har en sentral rolle å spille som ferie- og turistattraksjon på Sørlandet. Med et gjennomsnittlig daglig besøk på 250 personer på foajékonsertene vil det som var et

forsøksprosjekt i 2012 bli videreført som et permanent tilbud gjennom sommeren for turister og regionens egen befolkning. Med håp om bedre værforhold enn det sommeren 2012 kunne fremvise, ser vi også for oss at vår utekafé på kaikanten i økende grad blir en populær møteplass.

Kildens første driftsår har vært en stor budsjettmessig utfordring med økt aktivitet, nytt hus, nye tekniske løsninger, bemanningsøkning og ny organisasjons-struktur. Godt publikumsbesøk og streng kostnads-disiplin, har likevel sørget for at Kilden for 2012 legger fram et regnskap som går med 1,1 millioner kroner i overskudd (se sidene 33-41 for mer informasjon). Dette gir oss tro på at vår økonomimodell og driftsform er bærekraftig og i stand til å møte nye utfordringer også i fremtiden. Vi er likevel avhengig av store egeninntekter fra blant annet billettsalg og samarbeidsavtaler med næringslivet for å kunne holde det store aktivitetstilbudet også i kommende sesonger.

Kildens byggeprosjekt ble avsluttet innenfor budsjett og planlagt tidsramme i fjor. Bygget ble overlevert gjeldfritt til driftsorganisasjonen, og det er følgelig ikke lenger knyttet økonomisk risiko til ferdigstillelse av nytt bygg og innføring av ny organisasjon og driftsform for Kilden.

2012 har på alle måter vært et spennende år for Kildens organisasjon og ansatte. Vi har internt planlagt og løst en lang rekke krevende oppgaver for første gang, parallelt med at publikum som har strømmet til våre arrangementer selvsagt har forventet profesjonalitet og imøtekommenhet fra første dag. Internt i egen organisasjon har vi i 2012 i praksis gjennomført en organisatorisk fusjon mellom AT, KSO og OS og utarbeidet en ny driftsmodell for et teater- og konserthus. Vi har ansatt en lang rekke nye medarbeidere i forskjellige funksjoner og drevet opplæring av disse, vi har lært oss å bruke et nytt bygg med enormt mye teknisk avansert utstyr, vi har utarbeidet nye rutiner og retningslinjer for produksjon og publikumshåndtering, og vi har etablert nye administrative rutiner for god samhandling og kontroll av virksomheten.

Første driftsår har vært et krevende arbeidsår for Kildens medarbeidere, og mange har tidvis hatt en svært tøff arbeidsbelastning. Det er derfor med stolthet vi alle ser tilbake på fjoråret og registrerer at alt tyder på at vi har klart å etablere Kilden Teater- og Konserthus som Sørlandets nye storstue på rekordtid. Vi mener å ha klart ilddåpen til ståkarakter og ser fram til kommende perioder med litt lavere skuldre.

14

Kildens første driftsår i tall og andre fakta

15

Kildens første driftsår i tall og andre fakta

Med sin unike beliggenhet ytterst på Silokaia, er uteserveringen på Kafé Kast Loss stedet der solen er oppe til langt på kveld.I foajéen arrangeres gratis formiddagskonserter om sommeren.Gjennom hele året åpner kaféen hver dag for lunsj-servering.

KORT VEI TIL KILDEN

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

Kildenkortet_ori

ginal_3mm_utf.pd

f 1 30.08.11

22:45

Kort vei til de store opplevelser. Kildenkortet girforkjøpsrett, rabatter og andre fordeler.

Det første driftsåret i Kilden har vært en fantastisk reise for Kristiansand Symfoniorkester. Overgangen fra gamle lokaler og et selvstendig liv i Marvika til Kilden Teater- og Konserthus var stor. I tillegg til å flytte inn i nytt bygg, måtte vi også forholde oss til en ny organisasjon, nye kollegaer og ikke minst en ny konsertsal. Kristiansand Symfoniorkester har ved flyttingen til Kilden endelig fått en konsertsal med akustikk og øvrige forhold et symfoni-orkester verdig. Dette vil være med på å både utvikle orkesteret videre samt tiltrekke seg store dirigenter og solister i årene som kommer. Allerede i første driftsår har vi hatt besøk av Oslo Filharmonien, Bergen Filharmoniske orkester og Trondheimssolistene.

Kildens Åpningsforestilling 6. januar 2012 ble direkte overført på NRK. Sammen med både Agder Teater og Opera Sør viste orkesteret seg frem for hele landet med smakebiter av hva publikum kan glede seg til å høre og se i Kilden i årene fremover. Forestillingen viste frem et seriøst men lekent orkester som er klart for de mulig-hetene Kilden gir oss. Samtidig som orkesteret kan utvikle og styrke sin identitet og kvalitet som symfoni-orkester, gir den nye organisasjonsmodellen musikerne mulighet til å medvirke i større og mindre oppsetninger innen teater, musikkteater og opera eller prosjekter i regi av Kilden Dialog. I 2012 medvirket musikere fra KSO i en rekke samproduksjoner som blant annet West Side Story, Tryllefløyten, Livskilden og Juleevangeliet.

Flyttingen til Kilden har også gitt oss muligheten til å utvikle nye tilbud til vårt publikum. En lørdag i måneden inviterer KSO til Symfonisk Lørdag, en konsert med ”løs snipp” for hele familien. Vi har åpnet opp prøvene våre for Seniorkilden med jevne mellomrom, og vi gjør kammerkonserter i eget hus med våre egne musikere. I samarbeid med Kilden Dialog har vi startet opp Kilden Lørdagsskole og seniorkoret Sølvstrupene.

Kristiansand Symfoniorkester er et orkester i sterk vekst. Det har lenge vært et mål å bli 70 musikere, og nå nærmer vi oss denne målsettingen. Større besetning gjør at vi kan spille et større repertoar enn tidligere, og det gjør

oss også mer attraktive for kjente dirigenter og solister. I året som har vært har vi blant annet spilt sammen med solister som Truls Mørk, Henning Kraggerud og Håkan Hardenberger, og blitt ledet av gjestedirigenter som Giordano Bellincampi og Marc Soustrot. Som tidligere har vi også i 2012 spilt et svært variert program som spenner fra samtidsmusikk via folkemusikk og rytmisk musikk til den tradisjonelle kunstmusikken. Vi har spilt sammen med profesjonelle kor, amatørkorog seniorkor, samt hele regionens amatørmusikkmiljø i Kilden Musikkfestuke.

I 2012 har KSO spilt for over 73.000 publikummere. Vi har gjort 73 konserter for 36.088 publikummere som var rene KSO-produksjoner. Av disse har 15 konserter vært rettet mot barn og unge, 11 var kammerkonserter og 19 var symfoniske konserter. De øvrige konsertene spenner fra Åpningen av Kilden, 17. mai-konsert til Jan Eggum. I løpet av disse 73 konsertene har vi spilt 342 ulike verk. Kunstnerisk leder og sjefsdirigent har vært Rolf Gupta.

Under virksomheten KSO hører også Kristiansand Solistensemble (KSE). KSE består av 16 faste sangere og kunstnerisk leder er Marianne Sødal Misje. Siden oppstarten har KSE vært en solid støttespiller for våre produksjoner som krever et profesjonelt kor, og i 2012 har sangere fra KSE medvirket i Åpningsforestillingen, Johannespasjonen, Tryllefløyten og Juleevangeliet. De gjør også egne prosjekter og til produksjonen Det vokale Sørland fremførte KSE et bestillingsverk for kor og orkester av Nils Henrik Asheim, og de hadde også en egen konsert Sang som forandret verden høsten 2012.

Kristiansand Symfoniorkester

16

Rolf Gupta har i 2012 værtsjefdirigent og kunsteriskleder for KSO, og kunsterisk leder for Opera Sør sammenmed teatersjef Ingrid Forthun.

Podiet i Konsertsalen måler 18 x 18 meter. I løper av 2012 har flere store symfoni-orkestre besøkt Kilden; Filharmonien (Oslo), Harmonien (Bergen), Göteborg Symfoniorkester og Trondheimssolistene med Anne Sophie Mutter (solist / fiolin).Podiet kan utvides 3 meter slik at orkestre opp til 120 musikere kan gjeste Kilden.

Vet du at ...

NRKs TV-sending av Kildens åpningsforestilling er blitt sett av over 1,5 millioner mennesker

Rolf Gupta har i 2012 værtsjefdirigent og kunsteriskleder for KSO, og kunsterisk leder for Opera Sør sammenmed teatersjef Ingrid Forthun.

18

Kristiansand Symfoniorkester 2012

KONSERTKALENDER

Festforestillingen - 6. januarDirigent: Rolf Gupta - Helene Bøksle, Frida Jansson, Rune Svendsen, Geirmund Hansen, Mads Wighus, Giert Werring, Kingwings, Johanne Regine Svendsberget, Espen Grjotheim, Hans Marius Mittet, Eli Kristin Hanssveen, Ivar Bøksle, Anne Ma Usterud, Jan Erik Usterud, Maria Arredondo, Marte Wulff, Erik Faber, Truls Mørk, Malena Ernman, Kim André Rysstad, Maria Haukaas Mittet, Michael Weinius, Morten Lassenius Kramp, Victoria Nava, Nataniel Uifalean, Kor: Kristiansand Solistensemble, Frikirkens kammerkor, Mandal Kantori, Kristiansand Kammer- og Operakor, Kristiansand Domkor

Gupta: Weihe des Hauses - kortreist klassisk ørkenvandring - Trad.: Velkomne med æra (solosang) - Bernstein (fra West Side Story): Mambo, Tonight - Geirmund Hansen/Håkon Berge: Theatre - Mozart (fra Tryllefløyten): Fuglefangerarien, Hevnarien - Rossini: Una voce poco fa (fra Barberen i Sevilla - Schönberg (fra Les Miserables): Villan sky, Ta ham hem, Red & Black, Kan du høyre folket syng - Hovland/Usterud/Berge: Sommarsong 93 - Rach-maninov: Vocalise - Bizet (fra Carmen): L’ Amour est un oiseau rebelle - Trad./arr. Gaute Storaas: Heming og Harald Kongjen - Lloyd-Webber (fra Evita): Å for et sirkus, Gråt ikke mer Argentina - Verdi (fra Aida): Celeste Aida, Ma tu, Re, tu signore - Tveitt/Berge: Velkomne med æra

Musikkfestuken - 10. - 21. januar• Fremtiden er uhørt Dir: Lars Erik Gudim• Folkelig kraft Dir: Rolf Gupta• Vårt symfoniske grunnfjell Dir: Rolf Gupta - Håvard Gimse, klaver• Øvelse gjør mester Dir: Thor Magne Vesterthus, Bjørn Odden• Korpsbevegelsen på Sørlandet Dir: Rolf Gupta• Det vokale sørland Dir: Marianne Sødal Misje

Nyttårskonserten 2012 - 19. - 21. januarDir: Terje Boye Hansen - Tonje Haugland, sopran - Heine Totland, sang - Adrian Goicoechea Selfjord, fiolin - Esmeralda Sanchez Manzanas og Privitivo Daza, dans

Groven: Hjalarljod - Puccini: Un bel di fra Madama Butterfly - Lehar: Meine Lippen sie küssen so heiss - Sarasate: Zigeunerweisen - Scott/Russel (arr. Per Ekdal): He ain´t heavy - Newley/Bricusse (arr. Reid Gilje): Feelin’ Good - Falla: El sombrero de tres picos. Suite nr. 2: Danza de los Vecinos, Danza del Molinero, Danza Final (Jota) - Ole Olsen: Aasgaardsreien - Sarasate: Carmen fantasi - Puccini: Vissi d´arte (fra Tosca) - Gershwin: Bess you is my woman now (fra Porgy and Bess) - Stasera (arr. Lars Erik Gudim): It had better be tonight - Mercury: Bohemian Rhapsody - Vives: Fandango fra Doña Francisquita - Falla: Danza Nr. 1 fra La vida breve - Tsjaikovskij: 1812-ouverture - Anderson: The Typewriter - Lumbye: Champagnegaloppen

Kildeskrift - 27. januarEgil Kapstad

Italiensk valfart - 16. februarDirigent: Giordano Bellincampi - Lars Anders Tomter, bratsjBerlioz: Harold en Italie - Mendelssohn: Symfoni nr 4 ”Den italienske”

Symfonisk lørdag - 25. februarDirigent: Rolf Gupta - Solist: Ariel de Wolf, celloBedřich Smetana: Moldau - Antonín Dvořák: Waldesruhe - György Ligeti: Concert Romanesc Beethoven & Thoresen - 8. marsDirigent: Rolf Gupta - Aage Kvalbein, cello, Liv Opdal, celloBeethoven: Die Weihe des Hauses - Lasse Thoresen: Illuminations - Beethoven: Symfoni nr. 7 Johannespasjonen (J.S. Bach) - 29. marsDirigent: Nicholas Kraemer - Solister: Samuel Boden, Matthew Hargreaves, Helen-Jane Howells, Ebba Rydh, Halvor Festervoll Melien - KSE

Symfonisk lørdag II - 14. aprilDirigent: Peter Szilvay - Anders Nilsson, fiolinRavel: Tzigane - Stravinsky: Ildfuglen - suite

Brahms‘ dobbelkonsert - 19. aprilDirigent: Philipp von Steinaecker - Raphael Bell cello - Aki Sauliére, fiolinWagner: Ouverture til Die Meistersinger von Nürnberg - Brahms: Dobbelkonsert fiolin og cello -Symfoni nr. 3 i Ess-dur (Den Rhinske)

Kvinten er essensen - 26. aprilDirigent: Rolf Gupta - Solist: Björn Nyman, klarinettSibelius: Tuonelas Svane - Jan Erik Mikalsen: Klarinettkonsert - Sibelius: Symfoni nr. 5

17.mai-konsertDirigent: Alf Årdal - Tonje Haugland, sang - Kilden Sølvstrupene - Anne Ma Usterud, eventyrforteller - Alex Taylor, pianoSinding: Frühlingsrauschen - Thrane: Aagots Fjeldsang fra Fjeldeventyret - Sæverud: Kjempeviseslåtten - Grieg: Møte, Ved Gjetlebekken (fra Haugtussa), I Dovregubbens Hall og Solveigs vuggevise (fra Peer Gynt) - Halvorsen: Norsk rapsodi nr. 1 - Rikard Nordraak: Ja, vi elsker

Ung Klassisk - 24., 25. maiDirigent: Bjarte Engeset - Rut Marie Bang, klaver, Bo Vegar Steinlein, gitarMozart: Ballettmusikk fra Idomeneo - Tveitt: Klaver-konsert nr. 1 - Rodrigo: Fantasia para un gentilhombre - Kodaly: Danser fra Galànta

Jan Eggum - 31. maiDirigent: Lars Erik GudimMedley, Heksedans, Per og Lise, Telefon, Ryktet forteller, Goin’ South, Kor e alle helter hen, De skulle begrave en konge stor, På’a’n igjen, Alarmen går, Du lille Bastian, En natt Forbi, Ta meg med, Myrsnipa, Av og Til, Litt Lenger, Kjærlighet og Ærlighet

Peter & Ulven (av Prokofiev) - 5. - 9. juni (11 konserter)Dirigent: Lars Erik ter Jung

Mahler 1 Titan - 30. augustDirigent: Rolf Gupta

Frankofilharmonisk - 20. septemberDirigent: Marc Soustrot - Elise Båtnes, fiolinDaniel-François-Esprit Auber: Fra Diavolo: ouverture - Camille Saint-Saëns: Fiolinkonsert nr. 3 -Maurice Ravel: Pavane for en død prinsesse - Bizet: Symfoni i C-dur

Kristiansand Symfoniorkester 2012

Truls Mørk - 27. septemberDirigent: Rolf Gupta - Truls Mørk, celloJoseph Haydn: Cellokonsert i D-durHector Berlioz: Symphonie Fantastique

Symfonisk lørdag IV - 6. oktoberDirigent: Christian KluxenMozart: Symfoni nr. 40

Henning Kraggerud - 11. oktoberDirigent: Rolf Gupta - Henning Kraggerud, fiolinMozart: Ouverturen til Figaros Bryllup - Beethoven: Fiolinkonsert i D-dur - Schumann: Symfoni nr. 2

Håkan Hardenberger - 18. oktoberDirigent: Johannes Gustavsson -Håkan Herdenberger, trompetTobias Broström: Lucenaris – konsert for trompet, live elektronika og orkester - Tsjaikovskij: Symfoni nr. 4 Halloween / Symfonisk lørdag V - 31. oktober, 3. novemberDirigent: Øyvind BjoråGrieg: Morgenstemning og Dovregubbens hall fra Peer Gynt suite - Musorgskij: En natt på Bloksberg - Williams: Hedwigs Tema (fra Harry Potter) - Musorgskij: Gnomus (fra Bilder fra en utstilling) - Tveitt: Haringøl (fra Brudlaups suiten) - Dukas: Trollmannens læregutt

Sponsorkonsert for Sparebaken Pluss - 15. novemberDirigent: Torodd Wigum - Guro Kleven Hagen, fiolinTchaikovsky: Waltz fra Swan Lake - Saint-Saëns: Havanaise for Violin and Orchestra - Adams: Foxtrot from The Chairman Dances - Khachaturian: Galopp from Masquerade Suite - Chabrier: Habanera - Walton: Tango pasodoble from Facades: Suite No. 1 - Benjamin: Jamaican Rumba from Two Jamaican Pieces - Gade: Tango Jalousie - Piazzolla: Libertango - Piazzolla : Oblivion for Oboe and Strings - Tchaikovsky: Souvenir d’un lieu cher - Ginastera: Danza Final (Malambo) from Danzas del Ballet Estancia

Inspirert av barokken - 22. novemberDir: Halldis Rønning - Marianne Beate Kielland, altRavel: Le Tombeau de Couperin - Berlioz: Les Nuits d’été - Thommessen: Corellimaskin - Prokofjev: Klassisk symfoni

Beethoven / Bartok - 29. novemberDirigent: Rolf Gupta - Eivind Holtsmark Ringstad, bratsjBrahms: Ungarske danser - Bartók: Konsert for bratsj og orkester - Beethoven: Symfoni nr. 5

Thorbjørn Egner-galla - 12. desemberDirigent: Torodd WigumKjente og kjære sanger av Thorbjørn Egner i nye og gamle arrangementer

Juleevangeliet - 19. - 20. desemberDirigent: Marianne Sødal Misje - KSE - Kilden Sølvstrupene - Barn fra Slettheia SkoleStanford (arr: S. Nordhagen): Magnificat - Bach: Juleoratoriet: Sinfonia fra del 2 - Gruber (arr. Jon Kleveland): Glade Jul - Vivaldi: Gloria fra Gloria - Nyberg (arr. J. Kleveland): Barn och stjärnor - Britten: Balulalow fra A Ceremony of Carols - Folketone fra Palestina (arr. Jon Kleveland):Joli kjem når blomar gror - Trad (arr. Henning Seldal): Amuworo Ayi Otu Nwa - Alf F Dahl (arr. Jon Kleveland): Nå vandrer frå hver en verdens krok - Schlesisk folketone (arr. Terje Kvam): Deilig er jorden

19

Innflyttingen i Kilden har flyttet fokus og strategi for Agder Teater (AT) på mange måter. Samarbeidet på tvers av de gamle institusjonsgrensene og kunstartene, var det kunstneriske premiss for fusjonen og samlokaliseringen. Det var derfor helt naturlig og nødvendig at dette også la grunnlaget for programmeringen av den kunstneriske aktiviteten i 2012. I Kilden var det enighet om at riktig kunstnerisk strategi ville være å samles om samproduksjon av én musikal- og én operaproduksjon årlig de tre første driftsår.

Nye strategiske valg innebærer nødvendigvis at andre strategier kan bli overflødige og må erstattes. For Agder Teaters vedkommende medførte det at Den Inter-nasjonale Figurteaterfestivalens dager var talte. Dette falt mange tungt for brystet, både utenfor og innenfor Agder Teater, men med de nye strategiske veivalgene så vi ingen mulighet for å kunne prioritere festivalen i vår nye virkelighet i Kilden. Det betyr imidlertid ikke at figurteatret ikke lenger skal være å se på våre scener, noe 2012 har bevist.

For Agder Teater begynte åpningsåret med hele tre produksjoner, blant annet med den største satsningen noensinne – West Side Story - som skulle innvie Teater- og Operasalen. Dette forutsatte innflytting høsten 2011 for å kunne starte produksjonsarbeidet ved våre verksteder og prøvene med skuespillere og andre involverte. Vi visste at overgangen fra den gamle teaterbygningen til den nye virkeligheten i Kilden ville bli krevende. Både når det gjaldt selve flytteprosessen og det å forholde seg til en helt ny og nyskapende organisasjon. Derfor hadde vi allerede prøvd oss på de store formater og de store samarbeidsprosjekter, som kulminerte med Spellemann på taket i 2010.

Satsningen på sørlandsforfattere fortsatte i 2012 med urpremieren på Den som dikter -, basert på Kjell Askildsens forfatterskap. Vi har ønsket at regionens publikum skal

oppleve klassikere, og vi spilte i 2012 Gjengangere av Henrik Ibsen. Den fortsatte satsningen på figurteater kom til uttrykk gjennom hele tre produksjoner. Agder Teater var i 2012 samarbeidsteater med Riksteatret, som førte til produksjonene Klatremus og de andre dyrene i Hakkebakkeskogen og Man Beast med Duda Paiva, og i tillegg hadde vi egenproduksjonen Kilden av Gabriel Scott. Vi har produsert oppsetninger for barn, både i storformat med Karius og Baktus i Teater- og Opera-salen, og med ZikZak i intimsalen, og vi har turnert I morgen var jeg alltid en løve i Aust- og Vest-Agder.

I 2010 spilte Spellemann på taket 21 forestillinger for litt over 9.000 publi-kummere. To år senere spilte West Side Story 43 forestillinger, og over 25.000 publikummere løste billett. I 2010 spilte Agder Teater for et samlet publikum på i underkant av 34.000. I 2012 var tallet i overkant av 65.000. I tillegg kommer samproduksjoner som andre står som prosjekteiere av – Opera Sør, Kristiansand Symfoniorkester og Riksteatret. Til sammen utgjør disse over 50.000 publikummere. Dette illustrerer det kvantesprang teatret har tatt inn i Kilden. Agder Teater hevdet tidlig at fra og med innflytting i Kilden ville teatrets rammevilkår bli minst doblet, og aktiviteten og publikumstilbudet skulle selvsagt avspeile dette. Det ble fra enkelte hold gitt uttrykk for at dette var svært urealistisk. Nå er vi der. Vi har fått noen fantastiske muligheter, og vi håper vi har innfridd forventningene overfor vårt publikum, våre eiere og vår region. Vi skal fortsatt strekke oss etter å gi publikum i landsdelen de teateropplevelser det fortjener. Agder Teater skal være et regionteater publikum er stolte av. Så langt har publikum tatt imot oss og vår nye virkelighet på en måte som tyder på at de deler vår interesse og entusiasme for de nye dimensjoner som er lagt til våre nye scener i Kilden.

Agder Teater

20

Ingrid Forthun er teatersjefi Agder Teater, og kunsterisk leder for Opera Sør sammenmed Rolf Gupta.

Teater- og Operasalen rommer 672 publikummere fordelt på parkett, galleri og balkong.Stolene på parkett kan foldes sammen og skyves under galleri slik at saken kan brukes tilstående konserter med opptil 900 publikummere, eller oppdekking /servering til inntil 360 gjester.

Ingrid Forthun er teatersjefi Agder Teater, og kunsterisk leder for Opera Sør sammenmed Rolf Gupta.

PRODUKSJON

Den som dikter –

West Side Story

Samtaler med mamma

Karius og Baktus

I morgen var jeg alltid en løve

Gjengangere

Kilden

GrensenAT/Jo Strømgren Kompani/Hålogaland Teater

1349 PestenAT/ Rogaland Teater/Statsteatret

Man BeastAT/ Riksteatret/ Lutkovno Gledališče Ljubljana/ Duda Paiva Company

Klatremus og de andre dyrene i Hakkebakke-skogen* Samprod. AT/Riksteatret

DRAMATIKER

Basert på noveller av Kjell AskildsenDramatisert av Anne-Karen Hytten

Manus: Arthur LaurentsSangtekster: Stephen Sondheim Dramatisering: Jerome Robbins

Av Santiago Carlos Oves Teaterversjon ved Jordi Galceran, Oversettelse: Kari og Kjell Risvik

Av Thorbjørn Egner

Av Arnhild LauvengDramatisering: Anne-Karen Hytten

Av Henrik IbsenBearbeidelse: Bjarte Hjelmeland

Av Gabriel ScottDramatisering: Gösta Kjellin

Av Jo Strømgren

Av Yngve Sundvor i samarbeid med Statsteatret

Av Duda Paiva

Av Thorbjørn Egner

REGI / SCENOGRAFI / KOSTYME / KOMPONIST / KOREOGRAFI / LYSDESIGN

Regi: Anne-Karen Hytten Scenografi/kostymer: Milja SalovaaraMusikk: Goldmund Uglen / Frode HolgersenKoreografi: Nina HarteLysdesign: Morten Reinan

Musikk: Leonard BernsteinRegi: Kenneth CazanMusikalsk leder: Ingar BergbyKoreografi: Danny PelzigScenografi: Cameron AndersonKostymedesign: Tine Schwab Lysdesign: Torkel Skjærven

Regi/bearbeidelse: Aksel-Otto BullScenografi: Alf Gunnar HusethKostymer: Elisabeth WenneslandLysdesign: Henrik Fjellestad

Regi: Line RossvollScenografi/kostymer: Christine LohreLysdesign: Ola BråtenAnimasjon: Tone Emblemsvåg

Regi: Anne-Karen HyttenKomponist: Åsmund Feidje Scenografi/kostyme: Milja SalovaaraKoreografi: Nina Harte

Regi: Bjarte HjelmelandScenografi/Kostyme: Ingeborg KvammeLysdesign: Pia Virolainen

Regi: Aksel-Otto BullScenografi / Kostyme: Lisbeth NarudMusikk: Ivar BøksleLysdesign: Henrik Fjellestad

Regi/koreografi/ scenografi: Jo Strømgren

Regi: Yngve SundvorScenografi / kostymer: Statsteatret / Yngve Sundvor

Koreografi / scenografi / konsept: Duda Paiva Komponist / lyddesign: Erikk McKenzie Lysdesign: Kai Roger Havn Videodesign: Wilco Alkema, Mark Verhoef Dukkemakere: Kari Noreger, Jim Barnard, Joze LasicFoto: Jo Michael

Regi: Ellen Horn Scenografi / kostyme / dukker: John-Kristian Alsaker. Musikalsk ansvarlig /orkesterarrangementer: Trond LindheimKoreografi: Jonas Georg DigerudLysdesign: Kristin Tunold-Hanssen Videodesign: Torbjørn Ljunggren

22

Agder Teater i 2012

MEDVIRKENDE

Bjørn Skagestad, Herman Bernhoft, Anne Ma Usterud, Kjærsti Odden Skjeldal

Sindre Postholm, Rune Svendsen, Samuel Brandt, Ave Granli Johnsen, Carl Johan Jörnland, Benjamin Nordin, Hans Rye, Eivind Dundas, Ellen Dybvik, Anette Ryssmo Boge, Catherine Michelet, Anette Stokke, Susanna Wickström, Signe Alexandra Domogalla, Bjørn Wettre Holthe, Frida Jansson, Solveig Andsnes, Miguel-Angel Fernandez, Jon Henrik Eikli Yuen, Erwin Semler, Henry Alarcon, Kurt Mega Herdlevær, Kirsti Lucena Medalle Andersen, Anette Amelia Larsen, Anette Amelia Larsen, Cassandra Loo, Mari Baade, Ingar Helge Gimle, Jørn-Bjørn Fuller-Gee, Mads H. Jørgensen

Jorunn Kjellsby, Nicolay Lange Nielsen

Kjærsti Odden Skjeldal, Anne Ma Usterud, Jørn-Bjørn Fuller-Gee, Julie Falkevik Tungevåg, Mads With, Kristoffer Tokle

Tirill Pharo, Kjærsti Odden Skjeldal, Ida Holten Worsøe

Anette Hoff, Ingar Helge Gimle, Morten Svartveit, Kjærsti Odden Skjeldal, Even Rasmussen

Jørn-Bjørn Fuller-Gee, Giert Werring, Ann Ingrid Fuglestveit-Mortensen, Steffen Mulder, Dag Hagen, Ivar Bøksle

Jørn-Bjørn Fuller-Gee, Ida Holten Worsøe

Gard B. Eidsvold, Cato Skimten Storengen, Kim Sørensen, Marit A. Andreassen

Vilde Halle Ekeland, Anette Martinsen, Iztok Luža

Espen Bråten Kristoffersen, Malin Soli, Linda Tørklep, Christine Stoesen, Ole Martin Aune Nilsen, Gisle Hass, Sarah Christine Sandberg, Terje Halsvik, Jan Huse

22 23

Agder Teater i 2012

Agder TeATer presenTerer

GjenGanGereAv Henrik ibsen

premiere TorsdAg 1. november

Regi Bjarte Hjelmeland

MedvirkendeFru Helene Alving Anette Hoff

Pastor Manders Ingar Helge GimleOsvald Alving, hennes sønn Morten Svartveit

Snekker Engstrand Even RasmussenRegine Engstrand Kjærsti Odden Skjeldal

Scenografi / Kostyme Ingeborg KvammeLysdesign Pia Virolainen

TEATER- Og OPERASALEn - Spilles tom. 17. november

Billetter ma.-fr. 11-19 / lø. 11-15 / sø. 12-15billett@kilden.com | 90 58 11 11 | kilden.comKIldEn TeaTer- og konserThus

Agder Teater presenterer

Den som dikter - Basert på noveller av Kjell AskildsenDramatisert av Anne-Karen Hytten

Urpremiere fredag 20. januar 2012

Kildens fire institusjoner ble tidlig enige om at program-meringen for det første driftsåret i Kilden skulle være inviterende til et bredt publikum. Det var imperativt at så mange som mulig – så tidlig som mulig – fikk et eierforhold til Kilden. For Opera Sør var Mozarts opera Tryllefløyten derfor et naturlig valg som vår første opera-produksjon i nytt hus. Få operaer appellerer til et så bredt publikum som nettopp Tryllefløyten. Vi valgte å gjøre den i en bearbeidet og forkortet utgave (ca. 90 min.) for også å nå familier og et ungt publikum som kanskje kom for å se opera for første gang.

Vi spilte 15 forestillinger i perioden 7.-30. september, hvorav 5 var kjøpt av Den Kulturelle Skolesekken i Vest-Agder Fylke. I alt 8.720 personer så oppsetningen.

Dirigent: Rolf Gupta. Regi: Bjørn Sæter. Scenograf: Per Olaf Austdahl. Kostymedesigner: Mia Runningen. Oversatt til norsk av Wilhelm Sandven. Bearbeidet av Rolf Gupta og Bjørn Sæter.

Med: Papageno; Mads Wighus, Papagena; Kjerstin Løvdal, Tamino; Fredrik Strid, Pamina; Siri Thornhill, Monostatos; Arild Helleland, Nattens Dronning; Lina Johnson og Ekaterina Michailova, 1. Dame; Isa Katharina Gericke, 2. Dame; Miriam Treichl, 3. Dame; Jeanette Goldstein, Sarastro; Øystein Skre. Taleren/Slaver/Prester; Lars Kristian Håkestad, Dagfinn Andersen, Eigil Solberg Smørås, Bodil Nørseth. I tillegg medvirket 7 studenter fra Universitetet i Agder som syngende statister.

Via samarbeidet i AdOpera! kunne også Opera Sør tilby publikum i Kilden Operaen Pelléas og Mélisande av Claude Debussy. 1 forestilling.

Musikalsk leder: Marit Strindlund Regi: Wouter Van Looy. Oppsetningen var produsert av Muziektheater Transparant i samarbeid med AdOpera!, Concertgebouw Brugge og Oxalys Ensemble.

Operagallaen I Kirsten Flagstads Fotspor ble arrangert for andre gang 8. og 9. november. Her benyttet vi anledningen til å presentere norske sangere med en potensiell eller allerede aktiv internasjonal karriere.

Dirigent var Gerhard Markson. Solister var Silvia Moi, Ann-Beth Solvang, Henrik Engelsviken og Yngve Søberg. 2 konserter. I samarbeid med Kristiansand Symfoni-orkester.

I Kildens formiddagsserie SeniorKilden bidro Opera Sør med konserten Dichterlieber. En romansekonsert med Bjøro Hildebrandt og Knut Magne Iversen. 1 konsert.

I tillegg deltok Opera Sør i 2012 som medprodusent på følgende produksjoner:

Festforestilling som åpnet Konsertsalen og Kilden 6. januar. Regi: Bentein Baardson. Samproduksjon med Agder Teater og Kristiansand Symfoniorkester.

West Side Story, Teater- og Operasalen. 43 forestillinger i perioden 3. februar til 27. mars. Regi: Kenneth Cazan. Koreografi: Danny Pelzig. 29 dansere/sangere/skuespillere. Bernsteins originale orkesterbesetning. 44 musikere fra Kristiansand Symfoniorkester. Samproduksjon med Agder Teater og Kristiansand Symfoniorkester.

Opera Sør

24

Fra ‘Tryllefløyten’.Opera Sørs storsatsing i 2012.I alt 8.655 publikummere såforestillingen.

Kilden Kulturdrift er en videreføring av kulturhusvirksom-heten som Agder Teater hadde avtale med Kristiansand kommune om å drifte i teaterbygget i Kongensgate. I Kilden er kulturhusvirksomheten etablert som en egen produserende og formidlende avdeling, Kilden Kulturdrift.

Avdelingen mottok i 2012 driftstilskudd fra Kristiansand kommune på kroner 7.475.000 og fra Vest-Agder fylkes-kommune på korner 1.500.000. Egeninntekter kommer fra billettsalg på egne produksjoner og innkjøpte forestillinger /konserter og fra utleie av saler med teknisk utstyr og personell.

Lav setekapasitet og foreldet teknisk utstyr på scenene i Kongensgate, gjorde at Kristiansand fram til 2012 ikke fikk tilbud om forestillinger og konserter av de mest populære og kunstneriske interessante nasjonale og internasjonale artistene.

De reiste forbi Kristiansand. Med de muligheter Kilden någir, med flere saler og moderne teknisk utrustning, står produsenter nærmest i kø for å gjeste byen. I løpet av det første driftsåret har Kilden Kulturdrift markedsført de mulighetene bygget har overfor produsenter, agenter og arrangører i inn- og utland. Tilbud og forespørsler om konserter, teater, danseforestillinger og lokale kultur-arrangement kommer nå daglig inn til Kulturdriften.

Kilden Kulturdrift koordinerer sitt program med sesong-programmet til Agder Teater, Kristiansand Symfoni-orkester og Opera Sør. Kilden Kulturdrift har i løpet av 2012 kjøpt inn og formidlet teaterforestillinger og klassiske konserter som supplement til de andre avdelingenes tilbud for å komplettere publikumstilbudet. En del av disse produksjonene har også inngått i Kildens abonnementsserier.

Kilden Kulturdrift har arrangert flere gjestespill med dans i 2012. Sammen med flere store kulturhus i Norge, er Kilden med i et nettverk som kjøper inn eller produserer danseforestillinger for disse husene.

Kulturdriften har også leid ut lokaler til svært mange lokale og regionale arrangører som har hatt forestillinger eller konserter i Kilden i løpet av 2012. Vi arrangerte sommeren 2012 også gratiskonserter i foajeen - Sommer i Kilden. I alt ble det gjennomført 31 konserter som samlet rundt 5.900 publikummere. Serien blir videreført i 2013.

Seniorkilden er et tilbud til pensjonister på tirsdag formiddag i periodene januar – april og september – november. Programmet som inneholder både teater-forestillinger, konserter, foredrag og allsang gjennom-føres i samarbeid med Kristiansand kommunes Kulturrullator.

Lørdagskilden har hver lørdag i perioden januar – april og september – november to til tre tilbud på formiddag og ettermiddag som dekker alle aldersgrupper.

Kilden Kulturdrift gjennomførte i 2012 i alt 383 arrangement som trakk et publikum på 86.454 personer. Total billettomsetning for Kilden Kulturdrift har vært kr. 16.396.840,-.

Kilden Kulturdrift

26

AKTIVITETSOVERSIKT

Antall Arrangement Antall publikum BillettinntektForestillinger/Konserter (utleie) 108 46.368 11.487.460Egne produksjoner 1 1.050 177.145Gjestespill/Innkjøp 67 17.423 4.544.970Den kulturelle skolesekken 16 11.431 34.215Omvisninger 153 3.193 153.215Gratis arrangementer foajeen 38 6.989 0Sum 383 86.454 16.396.840

Kilden Dialog er fellesbetegnelse på ulike prosjekter i regi av de tre kunstneriske avdelingene Agder Teater, Opera Sør og Kristiansand Symfoniorkester, samt Kulturdriften i Kilden Teater- og Konserthus IKS. Under mottoet Opplevelse – Innlevelse – Deltakelse er målsetningen å aktivt og målbevisst arbeide med å bygge ned tradisjonelle oppfatninger av kunst, søke nye publikumssegmenter og skape fellesarenaer til beste for alle, uavhengig av alder, sosial bakgrunn, tilhørighet og kulturell kapital. Dette gjør vi ved å etablere samarbeids-prosjekter med andre institusjoner eller organisasjoner, der vi bidrar med våre kunstneriske og tekniske ressurser. Vi tror at ved å fremme kreativitet, kulturell deltakelse, opplevelse og utvikling hos deltakerne, bygges relasjoner som skaper kunnskap, forståelse og verdi mellom oss som institusjon profesjonelle kunstnere og samfunnet rundt oss.2012 har vært et satsningsår for Kilden Dialog. En rekke nye prosjekter har blitt utprøvd, noe som har vært både krevende og inspirerende for ansatte, deltakere og samarbeidspartnere. Følgende Kilden Dialog-prosjekter ble videreført, etablert eller gjennomført i 2012:

Fotspor - Teatergruppe med brukere av Kirkens Bymis-jons ENTER jobb og fritid. Gruppen satte opp teater-stykket Sandkassen, hadde diktlesing for Seniorkilden og var dukkespillere på forestillingen Juleevangeliet. Samarbeidspartnere: Kirkens Bymisjon, Universitetet i Agder.

Sølvstrupene - Seniorkor for målgruppen 62 år + som i løpet av 2012 har gått fra 0 til 120 medlemmer. I tillegg til egne konserter medvirket koret i 17. mai-konserten og forestillingen Juleevangeliet.

K-Gjengen - Weekendsamlinger for barn og unge i alderen 13-16 år med fokus på sang, dans, drama og tegning /maling. Samarbeidspartnere: Sørlandets Sykehus HF (ABUP (Avdeling for barn og unges psykiske helse), Barns Beste, Kristiansand Kommune og Røde Kors.

Karianne Merlena - Musikksamarbeid med erfarings-konsulent fra ABUP. Samarbeidspartnere: Sørlandets Sykehus HF (ABUP) og Barns Beste.

Livskilden - Konferanse om hvordan kunst og kultur er sentrale bidragsytere til helse, verdiskapning og kompetanse. Samarbeidspartnere: Sørlandets Sykehus (ABUP)

Sceneteknikkens ABC - Samarbeid med Kulturskolen om grunnleggende teoretisk og praktisk undervisning i lys og lyd for scene og sal. Samarbeidspartner: Kristiansand Kulturskole.

Sukkerspinn av stål - Dokumentarteater av og med barn og ungdom i alderen 10-19 år som er etterlatte eller pårørende til pasienter med kreft. Samarbeids-partnere: Sørlandets Sykehus HF (Kreftavdelingen) og Den Norske Kreftforening.

En tur på biblioteket - Inkluderende danse-forestilling av elever ved Sharrons Danse-studio og kreftsyke barn. Dette ble vist for andre kreftsyke barn, og deres foreldre og søsken. Samarbeidspartner: Sharrons Dansestudio.

Fremtiden er uhørt - vol. II - Relativt ukjente artister i rytmisk sjanger ble plukket ut til å få sin egen musikk arrangert og fremført med KSO. Samarbeidspartner: SØRF (Regionalt kompetansesenter for rytmisk musikk)

Kilden Lørdagsskole - Musikk-talenter i alderen 12-18 år får undervisning og samspillerfaring av høyt kvalifiserte instruktører. Samarbeidspartnere: Universitetet i Agder, Kristiansand Kulturskole, Lørdagsskolen Aust Agder.

Juleevangeliet - Flere av Kilden Dialogs prosjekter ble for første gang knyttet sammen i én forestilling. Sølvstrupene og Fotspor, samt 50 skolebarn av ulike nasjonaliteter samarbeidet med Agder Teater, Kristiansand Symfoniorkester og Kristiansand Solistensemble.

Kilden Dialog

27

Kilden Teater- og Konserthus var i sitt første driftsår arena for mer enn femti arrange-menter i form av konferanser og kurs for næringsliv og organisasjoner. Kildens fleksible saler og rom, med kapasitet fra 100 til 1.100 seter, gir konferansearrangørene mulighet til også å benytte Kilden som en arena for festmiddager. Enten de velger tre-retters meny eller enklere buffét. Forskjellen i størrelse og utforming på salene, gjør at vi kan skreddersy alt fra mindre avdelingsmøter, kick offs, årsmøter og styremøter til større lokale og nasjonale konferanser, jubileer og events. Vi tilrettelegger arrange-menteter basert på kundens behov og ønsker. I tett samarbeid med våre erfarne og dyktige teknikere leverer vi et sømløst og profesjonelt gjennomført opplegg med det faglige i fokus.

Våre kunder består av organisasjoner, foreninger,

næringsliv og offentlige bedrifter, hvor flere av disse legger sin årlige konferanse til Kilden. Tilbakemeldingene fra disse er utelukkende positive og mange finner det ”eksotisk” å legge sitt arrange-ment i kunstneriske omgivelser.

Opplevelsen av å komme fra en mørk sal og ut i vår spektakulære foaje på kaikanten gir deltakerne en ekstra inspirasjon. Vi tilbyr også deltakerne en ”sniktitt” på en teater- eller orkester-prøve, kunstomvisning i publikumsarealene, et musikalsk innslag, lunsj fra vår velsmakende meny eller en kopp kaffe i uterestauranten når årstiden tillater det. Det er ekstra hyggelig når vi kan invitere deltakerne til en kveldsforestilling eller konsert etter en vellykket konferanse-dag.

Agderregionen har med Kilden fått en storstue som kan tilpasses en rekke forskjellige evenement i spektakulære omgivelser.

Kilden som arena for konferanser og samlinger

28

Når stolene i parkett er foldet sammen under galleri, kan 250 personer spise middag samtidig i Teater- og Operasalen

Kilden har et fullverdig konferansekonsept som kan

tilpasses brukernes ønsker

Kilden Digital er uttrykk for et utvidet samfunnsansvar som er med på å profilere Kilden som en innovativ, åpen og inkluderende kunstinstitusjon. Både i kunstproduksjon og kunstformidling er det viktig å utvikle kompetanse i forhold til ny teknologi og de muligheter som ligger i dette. Kilden Digital er et fellesprosjekt som utvikler digital formidling av kunstproduksjoner i Kilden. Hoved-fokus for prosjektet er å formidle podium- og scenekunst til målgrupper som av ulike årsaker er forhindret fra selv å oppsøke Kilden. Dette kan for eksempel gjelde publikum som befinner seg på sykehjem eller sykehus og som har vansker med å reise, eller det kan være publikum som befinner seg langt fra Kildens lokaler og som ønsker å ta del i opplevelsen i nærmiljøet.

Kilden Digital har i 2012 gjennomført første fase av et pilot-prosjekt som skal utvikle fremtidsrettede løsninger for digital formidling av kunstopplevelser. Dette har bestått i at vi har prøvd ut ulike teknologiske alternativer gjennom strømming av konserter i html og IP-TV-teknologi til spesifikke institusjoner og målgrupper på Agder:

19. april: Intern testproduksjon av Brahms’ Dobbeltkonsert.

24. mai: Overføring av konserten Ung Klassisk til kantina ved Sørlandet sykehus Arendal.3. november: Overføring av konsert Symfonisk lørdag V til Sørlandets Rehabiliteringssenter i Eiken i Hægebostad og til Presteheia Omsorgssenter i Kristiansand.

12. desember: Overføring av festforestillingen Thorbjørn Egner 100 år til barneavdelingene ved Sørlandet Sykehus Kristiansand og Arendal samt til Prestheia Omsorgssenter i Kristiansand.

Arbeidet med å utvikle Kilden Digital har fått stor oppmerksomhet og pressedekning i regionen. Vest-Agder fylkeskommune og Kristiansand kommune har gått inn med egne midler for å få overføringene realisert.

Kilden Digital er i en tidlig fase. Vi bygger kompetanse og ferdigheter for å kunne vurdere hvordan vi tar prosjektet videre. Vi trenger riktige kunnskaper for å ta riktige valg. I den neste fasen av prosjektet vil det derfor bl.a. være fokus på utvikling av fornuftige forretningsmodeller. Dette vil skje i samarbeid med Agderforskning. Det vil være viktig å belyse rettighetsproblematikk mv., og målene vil både være å sikre Kildens egen distribusjon samt se på hvordan våre erfaringer og løsninger best kan komme hele kunstfeltet til nytte. I tillegg vil det være viktig å fortsette å utvikle kvalitet og kompetanse på alle områder i prosjektet.

For Kilden er det også viktig å ha en funksjon ut over produksjonen i eget bygg. Gjennom prosjektet Kilden Digital har vi i 2012 startet utprøving av høykvalitets overføringer av bilde og lyd fra produksjoner med Kristiansand Symfoniorkester. Sykehus og eldre-institusjoner har vært, og skal være, mottakere. Og vi har innledet et spesielt fruktbart samarbeid med Kristiansand kommunes helse- og sosialsektor og it-avdeling. Vi har også samarbeidet med Sørlandets Kunstmuseum, som fikk vise malerier fra egen samling prosjektert under vår 17. mai konsert. I tillegg startet vi på sluttet av 2012 et samarbeid med Vest-Agder-museet om forestillingen Den Stundesløse, noe som har resultert i en av flere kommende utstillinger i vår foajé og våre vinduer.

Kilden Digital

29

Lysinstallasjonen ‘Coronium’ er laget av kunstnerne Vong Phaophanit og Claire Oboussier. De har bygget et interaktivt, organisk og reflektert kunstverk bestående av av 400 neonlamper, integrert både i husets arkitektoniske struktur og dets innhold.

«Og nå står det her, Kilden, Norges nest største kultur-bygg i moderne tid, og et eksperiment i den forstand at tre produserende enheter innenfor tre forskjellige kunstgrener har flyttet sammen og begynt sitt kreative samliv. Huset er et resultat av at fremsynte politikere våget å gjøre et vedtak de neppe helt ut ante rekke-vidden av. Men de gjorde det. Sannsynligvis vil det gjøre Kristiansand til en enestående kulturby i Norge.» Dette skrev Emil Otto Syvertsen i årsprogrammet for Kilden 2012 – selve åpningsåret. Og i dette korte sitatet peker han på noen nøkkelelementer, både når det gjelder Kildens tilblivelse og for en foreløpig evaluering etter første driftsår.

Det er antagelig helt riktig at Kristiansands politikere var mer fremsynte enn de ante. Da Kristiansand Konserthus AS ble etablert i 2002, var nemlig planen å ruste opp Agder Teater og å bygge konserthus på Smiths kai. Kristiansand Symfoni-orkester hadde aldri egentlig hatt et egnet lokale for sine konserter, og verken Domkirken eller teaterbygningen i Kongensgate var i nærheten av å være tilfredsstillende. Agder Teater hadde tilhold i en bygning som var flere nummer for liten, og hadde allerede planer for en utvidelse. Året etter ble imidlertid planene endret til et felles teater- og konserthus, og Silokaia ble valgt blant

sju tomtealternativer. Grunnlaget for at man gikk inn for et felles bygg lå blant annet i det faktum at andre muligheter vanskelig kunne realiseres. Man ville neppe få finansiering til to nye kulturbygg innen en overskuelig tidshorisont.

Arkitektkonkurranse for et nytt bygg ble utlyst i juli 2004,

med invitasjon til å utforme et bygg som skulle vekke interesse nasjonalt og internasjonalt, og tiltrekke seg oppmerksomhet som kunstnerisk arena for norske og europeiske institusjoner. Konkurransen samlet 176 del-takere fra 21 land, og 93 utkast ble levert innen utløpet av innleveringsfristen. Juryen kunngjorde 1. februar 2005 sin innstilling, der prosjektet TUTU ble gitt 1. premie. Juryen sier bl.a. om prosjektet:

En stor, levende foldet flate som skal “skille virkeligheten fra fantasien” er TUTU`s hovedgrep. Mot kaifronten danner et teppe av tre grensen mellom publikumsfoajeen og de forskjellige salene. TUTU er kjennetegnet av et storslått og originalt grep, og bygget er preget av en helt særegen skjønnhet. Spennet mellom den enkle og pragmatiske baksiden kledd i mørke kobberplater og den myke taktile forsiden i tre og glass mot sjøen underbygger det kontrast-fylte og spektakulære ved forslaget. Spillet i lys og refleksjoner fra sjøen vil reflekteres på den buede treveggen og skape vidunderlige lys- og skyggevirkninger. På denne måten trekkes naturen inn i bygget, og lys-virkningene på veggen forsterker og underbygger lyset og sjøen som omskiftelige og egenartede ornamenter i foajérommet.

Etter at forberedende arbeid var gjort startet bygge-arbeidene for selve Kilden i desember 2008. Prosjektet ble overlevert fra entreprenørene i september 2011. Det var tre måneder tidligere enn fremdriftsplanen fra 2007 forutsatte. 10. oktober ble Kilden overlevert fra bygg-styrets leder til eierne representert ved Kristiansands ordfører under en forestilling med 1.200 gjester i

Kilden blir til

30

Konsertsalen. Dørene åpnet offisielt for publikum den 6. januar 2012 med et festfyrverkeri av en forestilling, der både kulturministeren og HKH Kronprins Haakon var til stede. Forestillingen ble i sin helhet sendt på NRK1.

Budsjettet for nybygget var på 1.685 millioner kroner, finansiert blant annet gjennom tilskudd fra Kristiansand kommune (458 mill.), Vest-Agder fylkeskommune (98 mill.), stiftelsen Cultiva (292 mill.), Staten (408 mill.), samt sponsorstøtte fra Rasmussen-gruppen og Spare-banken Pluss med 10 millioner kroner hver. Regnskapet etter fullført bygg viser overskudd. I tillegg er det innenfor Kildens egen finansiering foretatt reserveavsetning for å sikre etterprøving og god drift av komplekse, tekniske installasjoner. Resultatet dokumenterer kontroll, styring og budsjettdisiplin i en grad som man sjelden finner i

tilsvarende offentlige kulturbyggprosjekter, verken i Norge eller Europa. Vi konstaterer at byggeprosjektet har gjort tvileres og skeptikeres spådommer til skamme.

Akustikken i Kilden skulle være den beste i Norden. Nøyaktige målinger er foretatt og konklusjonen i etter-prøvingsrapporten lyder: «Konsertsalen har optimal akustikk for symfoniske oppførelser, helt på høyde med de beste europeiske konsertsaler».

Bølgeveggen ble reist etter planen, med eik og kompe-tanse fra Sørlandet, og nesten i strid med tyngdeloven. Også andre kompliserte, tekniske installasjoner fungerer etter forutsetningene. Erfaringene viser, som planlagt, at det er fullt mulig å spille i alle fire salene samtidig.

Byggingen av Kilden ble realisert med 23 byggentrepriser og 25 rådgivningsavtaler. Svært mange av de involverte selskapene er lokale og deres leveranser av varer og tjenester for flere hundre millioner kroner viser at byggingen av Kilden har hatt stor betydning også for næringslivet i regionen.

Tilbake til Syvertsen: «Ved siden av at selve bygget var utfordrende og nyskapende, var selve organiseringen og programmeringen av virksomheten i Kilden den andre hovedutfordringen». Det er likevel litt misvisende å omtale «det kreative samliv» i Kilden som et «eksperiment.» Det er ikke slik at man ikke visste hva man gjorde. Det ville vært farlig å «eksperimentere» i en sammen-heng der de valg man skulle foreta ville være av avgjørende betydning for virksomheten og aktiviteten som skulle komme. Prosessen omkring innflytting og organisering var både grundig og krevende. En organisa-torisk nyskapning er det så avgjort, men denne hviler tross alt på et ganske solid erfaringsgrunnlag. Agder Teater, Kristiansand Symfoniorkester og Opera Sør hadde i en årrekke samarbeidet omkring opera- og musikkteaterproduksjon. Og selv om Opera Sør var

den desidert minste av de tre institusjonene, var den av avgjørende betydning for å sette det nødvendige fotavtrykk for det fremtidige samarbeid og endelig sammenslåing i Kilden. I tillegg kommer det faktum at Agder Teater på oppdrag fra Kristiansand kommune hadde forestått den kommunale kulturhusdriften i teaterbygnin-gen. Man hadde dermed med seg inn i Kilden betydelig kunnskap og kompetanse også i forhold til de delene av Kildens virksomhet som Kilden Kulturdrift utgjør.

Er Kristiansand så blitt «en enestående kulturby»? Spørsmålet, som et retorisk innspill, lar seg neppe besvare entydig. Men – for å si det forsiktig – det er ikke mange byer, verken i inn- eller utland, på Kristiansands (eller Agders) størrelse som kan skilte med et bygg som Kilden. Andre har beskrevet hvordan dette lot seg gjennomføre med hensyn til økonomi og planlegging. Det som kanskje ikke nevnes fullt så ofte, er at det er tilsvarende få det er «naturlig å sammenlikne seg med» som kan skilte med det kunst- og kulturtilbud som har funnet sted bak Kildens bølgende fasade i åpningsåret. Aktiviteten har vært høy, og det er ikke

31

Kilden blir til

til å legge skjul på at det har vært krevende. Det har vært høstet mange erfaringer, særlig når det gjelder husets kapasitet i forhold til størrelse og mengde på produksjoner og arrangementer. Disse erfaringene vil være av avgjørende betydning når Kilden etter hvert skal finne den optimale balanse mellom rammer, ressurser og ambisjoner.

For ambisjonene var store i forhold til 2012, og de skal fortsette å være store. Et hus som Kilden må stadig strekke seg etter å tilby publikum et program som kvalitativt og kvantitativt ligger på et så høyt nivå som mulig. Den største pådriveren når det gjelder dette er regionens publikum. Det var nok av kritiske røster når det gjaldt mulighetene for å fylle huset, ikke bare med aktivitet, men også med publikum. Det er en stund siden disse røstene stilnet. Publikum har tatt imot Kilden og det vi tilbyr på en måte og i en grad som påkaller ydmykhet hos oss som har vårt daglige virke her. Tilbakemeldingene har vært mange, og selv om ikke absolutt alt har vært slik alle til enhver tid kunne ønsket, har responsen vært positiv i overveldende grad. Også fra det lokale næringsliv har vi fått meldinger om at effekten av Kilden har vært påtagelig.

Men tilbake til spørsmålet: Er Kristiansand blitt en enestående kulturby? Nå er det faktisk snakk om et teater- og konserthus for Sørlandet, og det er et hus som tilhører hele regionen Agder. Men når det er sagt, så ligger huset i Kristiansand. Så la oss holde oss der, for enkelthetens skyld. Det er klart at begrepet «ene-stående» er vanskelig å påberope seg. (Hva med Bergen eller Stavanger? Eller Oslo, for den saks skyld?) Men hvis vi nå likevel tillater oss å gjøre det, så må det være fordi vi har fått til noe som mange ville mene var umulig i en by og en region på denne størrelsen.

Befolkningen har vist sin stolthet og interesse ved å bli engasjerte publikummere i en grad som selv de mest optimistiske ikke hadde turt håpe på. Oppmerksomheten og mediedekningen fra nasjonale og internasjonale medier har vært i en grad som man knapt har opplevd før på «den bløde kyststribe». Når så man sist TV-over-føringer herfra i beste sendetid som ble sett av over en million seere? «Enestående»? Det er kanskje litt irrelevant, så lenge Kilden har oppfylt alle de politiske og kulturelle visjoner man må ha hatt i utgangspunktet. Kilden representerer et vannskille for byen og regionen, og det er på så mange måter et spørsmål om før og etter. Og som det het i forbindelse med avslutningen av byggeprosjektet: «Sluttrapporten om Kilden er ikke et punktum, men et kolon.»

Illustrasjonsfoto i denne artikkelen viser Kunsten i Kilden;

2 | Reinhard HaverkampDANSEREN, 2011, Skulptur | Sculpture

2 | Finn Eirik Modahl/Arne RevheimJAVEL, 2011, Skulptur | Sculpture

1 | Josefine LycheUten tittel #36, 2011, Veggmaleri | WallpaintingVegg, øvre foajé

Se også side 29:Vong Phaophanit/Claire OboussierCoronium, 2011, Neon-installasjon | Neon Installation

Egen informasjonsbrosyre om Kunsten i Kilden er utarbeidet av KORO - Kunst i offentlige rom; koro.no

32

Kilden blir til

33

32

På de følgende sidene presenteres regnskapstall for selskapet. Regnskapet presenteres i form av obligatoriske oversikter. I tillegg viser oversiktene tall for vedtatt budsjett. Balanseoversikten viser regnskapsførte tall pr 31.12.2012 og 31.12.2011. Hensikten med presentasjonen er å gi et så helhetlig bilde av selskapets økonomiske situasjon som mulig.

Økonomisk oversikt driftsregnskap viser alle inntekter og utgifter i driftsregnskapet. Inntekter og utgifter er gruppert ut fra art/type inntekt eller utgift. Bruttoresultatet er resultatet av Kildens ordinære drift før finansieringstransaksjoner og netto-resultat er resultat etter finansposter.

Økonomisk oversikt investeringsregnskap viser investeringsinntekter, investeringsutgifter samt finansieringstransaksjoner. Oversikten er todelt der første del viser finansieringsbehovet - inntekter og utgifter knyttet til investeringer, samt eksterne finansieringstransaksjoner til utbetaling og interne til avsetninger. Andre del viser finansieringen av frem-kommet finansieringsbehov i del 1.

Balanse er en oversikt over selskapets eiendeler (omløpsmidler og anleggsmidler), egenkapital, langsiktig og kortsiktig gjeld.

Noter skal gi opplysninger om vesentlige forhold som er nødvendige for å bedømme og få et fullstendig og utfyllende bilde av selskapets resultat og stilling ved årsskiftet.

2012 har vært første året med full drift for Kilden TKS IKS. Selskapet har gjennomført den planlagte kunstneriske utviklingen (teater, opera, orkester og kulturdrift) innenfor gitte økonomiske rammer. Bevisst programmering og ikke minst metodisk utprøving og strategisk utvikling av eksisterende og nye formater, har bidratt til at selskapets aktiviteter har nådd ut til flere publikumsgrupper enn tidligere, noe som bl.a. gjenspeiles i selskapets salgs- og leieinntekter på i overkant av kr 44,5 millioner.

Selskapets kunstneriske forpliktelser har som forventet resultert i behovet for flere ansettelser, både av kunst-nerisk og administrativ karakter. Lønn og sosiale utgifter for selskapets totalt 228 ansatte (185,75 årsverk) utgjør i 2012 i underkant av kr 125 millioner, noe som utgjør ca. 60% av selskapets samlede driftsutgifter.

2012 var også året da Kildens byggeprosjekt ble ferdig-stilt. Med et budsjett på kr 1.685 millioner viser invester-ingsregnskapet, samlet for alle år, et lite overskudd. I tillegg er det foretatt reserveavsetning for å sikre etterprøving og god drift av komplekse, tekniske installasjoner. Resultatet dokumenterer god kontroll, styring og budsjettdisiplin i alle ledd av byggeprosjekt og driftsorganisasjon.

Selskapets netto driftsregnskap er på ca kr 10,3 millioner. Kr 9,2 millioner overføres til selskapets investerings-regnskap (moms-kompensasjon), kr 0,3 millioner avsettes til selskapets disposisjonsfond og kr 0,8 millioner avsettes til selskapets bundne driftsfond.

Selskapets investeringsbehov knyttet til investerings-regnskapet er på kr 145,3 millioner. Dette finansieres gjennom statlig overføring på kr 64,4 millioner, fylkes-kommunal overføring på kr 2,1 millioner, bruk av overført momskompensasjon fra driftsregnskapet på kr 9,2 millioner og bruk av selskapets disposisjonsfond på kr 70,6 millioner.

Selskapets økonomi pr 31.12.2012 er god og gir grunnlag for stabil drift fremover. Resultatet bekrefter at forutsetningen for fortsatt drift er til stede.

Årsregnskap 2012

33

Økonomisk oversikt Driftsregnskap

34

Note Regnskap Budsjett Regnskap 2012 2012 2011 Driftsinntekter Salgs- og leieinntekter 2 44 500 533 55 927 000 8 342 204 Refusjon momskompensasjon 2 22 763 064 23 467 000 96 888 169 Overføring fra eierkommuner 2 50 122 997 49 825 000 20 151 558 Overføring fra staten 2 97 621 012 96 801 000 37 778 501 Refusjon sykepenger 2 3 320 234 - 1 032 544 Andre refusjoner 2 964 860 - 552 426 Sum driftsinntekter 219 292 701 226 020 000 164 745 402 Driftsutgifter Lønn og sosiale utgifter 3, 5 124 876 519 134 080 000 49 877 387 Pensjon (premieavvik) 3, 5 (2 172 988) - - Forbruksvarer og tjenester 3 82 446 159 66 076 000 25 721 452 Avskrivninger 3, 10 32 730 827 34 614 000 1 204 504 Sum driftsutgifter 237 880 517 234 770 000 76 803 343 BRUTTO DRIFTSRESULTAT (18 587 817) (8 750 000) 87 942 059 Renteutg og låneomkostninger 4 6 594 717 8 060 000 118 566 Renteinntekter 2, 6 2 760 304 1 250 000 6 491 976 Resultat eksterne finansieringstransaksjoner (3 834 413) (6 810 000) 6 373 410 Motpost avskrivninger 32 730 827 34 614 000 1 204 504 NETTO DRIFTSRESULTAT 10 308 597 19 054 000 95 519 973

Korrigert slik Bruk av disposisjonsfond - - 9 789 782 Bruk av bundet driftsfond - - 0 Sum bruk avsetninger - - 9 789 782 Overført investeringsregnskapet mva komp 12 9 204 384 15 000 000 42 697 359 Avsatt disposisjonsfond 7 327 795 4 054 000 62 612 396 Avsatt bundet driftsfond 7 776 418 - 0 SUM OVERFØRT/AVSATT 10 308 597 19 054 000 105 309 755 REGNSKAPSMESSIG RESULTAT - - -

Økonomisk oversikt Investeringsregnskap Note Regnskap Budsjett Regnskap 2012 2012 2011 Investeringsutgifter Lønn og sosiale utgifter 3 750 683 - 1 856 381 Utgifter bygg, anlegg og kunst 3 80 401 913 100 210 000 478 586 085 Ekstraordinære avdrag byggelån 3 64 000 000 64 000 000 64 000 000 Renteutgifter, byggelån - - 8 670 947 Andeler Kristiansand pensjonskasse 3, 5 3 000 - 2 000 Aksjer og andre andeler - 100 000 SUM FINANSIERINGSBEHOV 145 155 596 164 210 000 553 215 413 Finansiering Salgsinntekter 2 (1 503 466) - 1 507 356 Statlige overføringer 2 64 820 344 64 000 000 64 000 000 Andre overføringer 2 2 133 000 10 707 000 73 850 000 Bruk av lån - - 104 161 566 Avdrag på utlån (Kilden Parkering as) - - 83 000 000 Overført momskomp. fra driftsregnskapet 12 9 204 384 15 000 000 42 697 359 Bruk av disposisjonsfond 7 70 501 334 55 094 000 164 590 132 Bruk av ubundet investeringsfond 19 409 000 19 409 000 SUM FINANSIERING 145 155 596 164 210 000 553 215 413 UDEKKET / UDISPONERT - - -

35

Note Regnskap Budsjett Regnskap 2012 2012 2011 Driftsinntekter Salgs- og leieinntekter 2 44 500 533 55 927 000 8 342 204 Refusjon momskompensasjon 2 22 763 064 23 467 000 96 888 169 Overføring fra eierkommuner 2 50 122 997 49 825 000 20 151 558 Overføring fra staten 2 97 621 012 96 801 000 37 778 501 Refusjon sykepenger 2 3 320 234 - 1 032 544 Andre refusjoner 2 964 860 - 552 426 Sum driftsinntekter 219 292 701 226 020 000 164 745 402 Driftsutgifter Lønn og sosiale utgifter 3, 5 124 876 519 134 080 000 49 877 387 Pensjon (premieavvik) 3, 5 (2 172 988) - - Forbruksvarer og tjenester 3 82 446 159 66 076 000 25 721 452 Avskrivninger 3, 10 32 730 827 34 614 000 1 204 504 Sum driftsutgifter 237 880 517 234 770 000 76 803 343 BRUTTO DRIFTSRESULTAT (18 587 817) (8 750 000) 87 942 059 Renteutg og låneomkostninger 4 6 594 717 8 060 000 118 566 Renteinntekter 2, 6 2 760 304 1 250 000 6 491 976 Resultat eksterne finansieringstransaksjoner (3 834 413) (6 810 000) 6 373 410 Motpost avskrivninger 32 730 827 34 614 000 1 204 504 NETTO DRIFTSRESULTAT 10 308 597 19 054 000 95 519 973

Korrigert slik Bruk av disposisjonsfond - - 9 789 782 Bruk av bundet driftsfond - - 0 Sum bruk avsetninger - - 9 789 782 Overført investeringsregnskapet mva komp 12 9 204 384 15 000 000 42 697 359 Avsatt disposisjonsfond 7 327 795 4 054 000 62 612 396 Avsatt bundet driftsfond 7 776 418 - 0 SUM OVERFØRT/AVSATT 10 308 597 19 054 000 105 309 755 REGNSKAPSMESSIG RESULTAT - - -

Økonomisk oversikt Investeringsregnskap Note Regnskap Budsjett Regnskap 2012 2012 2011 Investeringsutgifter Lønn og sosiale utgifter 3 750 683 - 1 856 381 Utgifter bygg, anlegg og kunst 3 80 401 913 100 210 000 478 586 085 Ekstraordinære avdrag byggelån 3 64 000 000 64 000 000 64 000 000 Renteutgifter, byggelån - - 8 670 947 Andeler Kristiansand pensjonskasse 3, 5 3 000 - 2 000 Aksjer og andre andeler - 100 000 SUM FINANSIERINGSBEHOV 145 155 596 164 210 000 553 215 413 Finansiering Salgsinntekter 2 (1 503 466) - 1 507 356 Statlige overføringer 2 64 820 344 64 000 000 64 000 000 Andre overføringer 2 2 133 000 10 707 000 73 850 000 Bruk av lån - - 104 161 566 Avdrag på utlån (Kilden Parkering as) - - 83 000 000 Overført momskomp. fra driftsregnskapet 12 9 204 384 15 000 000 42 697 359 Bruk av disposisjonsfond 7 70 501 334 55 094 000 164 590 132 Bruk av ubundet investeringsfond 19 409 000 19 409 000 SUM FINANSIERING 145 155 596 164 210 000 553 215 413 UDEKKET / UDISPONERT - - -

Balanse

Note Regnskap Regnskap 2012 2011EIENDELER Anleggsmidler Faste eiendommer og anlegg 10 1 598 808 901 1 550 597 790Inventar, utstyr og andre midler 10 18 910 486 20 162 707Andel i Kr.sand komm. pensjonskasse 14 000 11 000Pensjonsmidler 5 48 278 421 0Aksjer Gjensidige 43 197 43 196Annet 0 115 000Sum anleggsmidler 1 666 055 005 1 570 929 693 Omløpsmidler Kasse/bankinnsudd 6 29 512 364 102 997 802Fordringer Kilden Parkering AS (renter) 0 2 328 099Premieavvik 5 2 355 645 0Fordring offentlig etater (mva/trygdekontor) 8 1 867 725 8 518 359Forskuddsbaserte utgifter 8 292 498 3 399 649Utlån ansatte 89 637 0Andre fordringer (kunder og årsoppgjør) 8 2 076 375 6 451 572Sum omløpsmidler 36 194 244 123 695 481 SUM EIENDELER 1 702 249 250 1 694 625 174 GJELD OG EGENKAPITAL Egenkapital Disposisjonsfond 7 4 339 317 74 512 856Bundet driftsfond 7 1 476 418 700 000Kapitalkonto 13 1 417 828 160 1 317 929 695Endring i regnskapsprinsipper -2 906 235 -2 906 235Sum egenkapital 1 420 737 660 1 390 236 316 Langsiktig gjeld Pensjonsforpliktelser 5 59 226 845 0Langsiktig gjeld 4 189 000 000 253 000 000Sum langsiktig gjeld 248 226 845 253 000 000 Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld 5 798 371 21 163 144Offentlig gjeld og feriepenger 18 717 330 15 202 796Premieavvik 5 182 657 0Annen kortsiktig gjeld 8 586 387 15 022 918Sum kortsiktig gjeld 33 284 745 51 388 858 SUM GJELD OG EGENKAPITAL 1 702 249 250 1 694 625 174

NOTE 0 | REGNSKAPSPRINSIPPER

Regnskapet er ført i henhold til forskrift om årsbudsjett, årsregnskap og årsberetning for interkommunale selskaper av 1999.

Regnskapet er basert på et finansielt orientert system med hovedvekt på anskaffelse og anvendelse av midler til drift og investering med tilhørende finansieringen av disse aktivitetene. Resultatet vises i form av endring av arbeidskapitalen (omløpsmidler minus kortsiktig gjeld).

Regnskap og budsjett er utarbeidet etter anordningsprinsippet. Som hovedregel skal utgifts- og utbetalingsarter (inntektsarter) regnskapsføres i bevilgningsregnskapet på transaksjonstidspunktet. Dette innebærer, som eksempel, at ved kjøp av tjenester skal utgiften regnskapsføres når tjenesten er utført. For øvrig vises det til prinsipper utarbeidet at Foreningen for god kommunal regnskapsskikk (GKRS).

Alle inntekter og utgifter er budsjettert og regnskapsført i brutto kroner.

Kasse og bankbeholdninger er oppført med virkelige beløp. Kortsiktige fordringer er oppført til pålydende.

Avdrag på lån utgiftsføres i driftsregnskapet. Ekstraordinære avdrag føres i investeringsregnskapet. Kortsiktig og langsiktig gjeld er oppført til pålydende.

Eiendeler og gjeld er vurdert i samsvar med regnskapsforskriftens § 8 (bokført til laveste verdi av anskaffelseskost og virkelig verdi). Anleggsmidler er vurdert til anskaffelseskost. Aksjer er oppført til anskaffelseskost. Nedskriving foretas til virkelig verdi dersom dette er påkrevd.

Ihht skatteloven § 2-32 anses ikke selskapet som skattepliktig.

NOTE 1 | EIERE

Eierfordelingen er som følgende:Kristiansand kommune 60%Vest-Agder fylkeskommune 25%Aust-Agder fylkeskommune 12%Grimstad kommune 3%

Selskapet har en andelskapital pålydende kr 100 000,-, som er betalt inn av Kristiansand kommune og Vest-Agder fylkeskommune.

NOTE 2 | DRIFTS- OG INVESTERINGSINNTEKTER

I tabell under vises en detaljert oversikt over selskapets inntekter (avrundet) pr. 31.12; Drift InvesteringStatlig støtte 97 621 000 64 820 000Fylkeskommunal støtte:- Aust Agder 2 767000 533 000- Vest Agder 14 668 000 1 600 000Kommunal støtte: - Kristiansand 31 063 000 -- Grimstad 1 000 000 -- Arendal 625 000 -Momskompensasjon 22 763 000 0Overført fra driftsregnskapet 9 204 000Avgiftspliktig salg av varer og tjenester 9 195 000 0Avgiftsfritt salg (billetter, leie lokal, prov) 31 577 000 0Reklame/Sponsor 3 729 000 0Refusjon sykelønn 3 320 000 0Diverse inntekter 965 000 -1 503 000Sum inntekter 219 293 000 74 654 000

Noter til regnskapet

36

36

NOTE 3 | DRIFTS- OG INVESTERINGSUTGIFTER

I tabell under vises en detaljert oversikt over selskapets utgifter (avrundet) pr. 31.12; Drift InvesteringLønnsutgifter 102 438 000 658 000Sosiale utgifter 22 438 000 93 000Premieavvik (pensjon) -2 173 000 3 000Forbruksvarer, tjenester og annet 73 537 000 0Betalt merverdiavgift 8 910 000 15 341 000Avskrivninger (Kilden/Fjæreheia) 32 731 000 0Investeringer i inventar/utstyr 0 369 000Investeringer i bygg og anlegg 0 64 692 000Avdrag byggelån 0 64 000 000Andre utgifter 0 118 000Sum 237 881 000 145 271 000

Selskapet hadde pr. 31.12 totalt 228 ansatte, fordelt på 185,75 årsverk.

Styret

Det er totalt utbetalt kr 319 000,- i styregodtgjørelse (kr 249 000,- i styrehonorar, pluss møtegodtgjørelse på kr 70 000,-). Styrets leder har fått kr 178 000,-, nestleder kr 33 400,- og styremedlemmer kr 20 000,-.

Byggekomité

Det er totalt utbetalt kr 243 000,- i byggekomitégodtgjørelse (156 000,- i komitéhonorar, pluss møtegodtgjørelse på kr 87 000,-). Komitéens leder har fått kr 158 000,-, nestleder kr 23 500,- og komitéens medlemmer kr 12 600,-.

Honorarer til revisorSelskapet benytter Kristiansand Revisjonsdistrikt IKS som revisor. For 2012 er det utbetalt totalt kr 282 000,- i honorar, fordelt slik:

Drift InvesteringLovpålagt revisjon inklusive teknisk bistand 98 000 110 000Andre tjenester utenfor revisjon 14 000 60 000Sum 282 000 112 000 170 000

NOTE 4 | LANGSIKTIG GJELD OG RENTER

Det ble i mai 2010 tatt opp et byggelån i Kommunalbanken på kr 317 millioner. Dette er et likviditetslån i påvente av de årlige tilskuddene fra staten til investeringsprosjektet. Tilskuddene fra staten på totalt kr 408 millioner kommer i andeler hvert år fram til 2015. Tilskuddet fra staten er øremerket til ekstraordinær nedbetaling på byggelånet. Det ble betalt et avdrag på 64 millioner i desember. Rentene på byggelånet for 2012 utgjorde pr 31.12, ca. kr 6,6 millioner. Byggelånet er pr 31.12 på totalt kr 189 millioner og er regnskaps-ført som langsiktig gjeld.

Årets renteutgifter på totalt kr 6 595 000,- er ført i driftsregnskapet i samsvar med forskrift om årsregnskap og årsberetning og god kommunal regnskapsskikk

NOTE 5 | SELSKAPETS PENSJONSORDNING

Selskapet er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Selskapets pensjonsordning tilfredsstiller kravene i denne lov.

Selskapet har pensjonsordning for sine ansatte i DNB Liv, Statens Pensjonskasse og Kristiansand kommunale pensjonskasse (byggeprosjektet).

De løpende pensjonskostnadene i driftsregnskapet tilpasses et gjennomsnittsnivå basert på beregninger av netto pensjonskostnad. Forskjellen mellom betalt premie og netto pensjonskostnad utgjør premieavviket, som igjen gir resultateffekt. Det er foretatt aktuarberegning for selskapets pensjonsordninger for DNB Liv og Kristiansand kommunale pensjonskasse hvor premieavviket, pensjonsforpliktelsen og pensjonsmidlene er tilkjennegitt. Premieavviket for 2012 er på kr 2 173 000,-. Basert på selskapets vedtatte amortiseringstid (10 år), vil premieavviket i sin helhet komme som inntekt i driftsresultatet for 2012 (driftsresultatet forbedres) og deretter 1/10 som utgift de kommende 10 år (driftsresultatet forverres).

37

Noter til regnskapet

Pensjonsmidlene dekker ikke de fremtidige pensjonsforpliktelser (underdekning på kr 9 595 463,- eks AGA). Underdekningen medfører en latent, fremtidig forpliktelse.

Statens Pensjonskasse skiller seg fra de andre ordningene i forhold til fondsoppbygging. Statens Pensjonskasse forvalter ikke kapitalen som dannes gjennom innbetalt premie. Som følge av dette er det ikke mulig å foreta en aktuarberegning for å tilkjennegi ordningens premieavvik, pensjonsforpliktelse og pensjonsmidler. Ordningen gjelder for 15 av selskapets ansatte.

Årets netto pensjonsutgifter Nåverdi årets pensjonsopptjening 5 692 577Renteutgifter av påløpt pensjonsforpliktelse 2 274 704Brutto pensjonsutgifter 7 967 281Forventet avkastning pensjonsmidler -2 343 748Administrasjonsutgifter 455 228Amortisering premieavvik (sum) 0Netto pensjonsutgifter inkludert administrasjonsutgifter 6 078 761

Beregnet premieavvik Pensjonspremie inkludert administrasjonsutgifter 7 983 221Oppbygging av adm. reserve og amortiseringspremie 0Netto pensjonsutgifter inkludert administrasjonsutgifter -6 078 761Premieavvik 1 904 459Arbeidsgiveravgift (AGA) 268 529Premieavvik inkludert arbeidsgiveravgift 2 172 988

Pensjonsforpliktelse Pensjonsforpliktelse 01.01 50 792 443Årets pensjonsopptjening 5 692 577Renteutgifter av påløpt pensjonsforpliktelse 2 274 704Utbetalte pensjoner -885 840Pensjonsforpliktelse 31.12. uten estimatavvik 57 873 885Amortisering estimatavvik – forpliktelse 0Brutto pensjonsforpliktelse. UB 31.12 – estimat 57 873 885Gjenstående amortisering – forpliktelser 0Brutto pensjonsforpliktelse. UB 31.12 – estimat, full amortisering 57 873 885

Pensjonsmidler Pensjonsmidler 01.01 39 292 521Årets forventede avkastning 2 343 748Årets premieinnbetaling eksklusive administrasjonsutgifter 7 527 993Årets utbetaling av pensjon -885 840

Pensjonsmidler 31.12 uten estimatavvik 48 278 421Amortisering estimatavvik – midler 0Brutto pensjonsmidler. UB 31.12 – estimat 48 278 421Gjenstående amortisering – pensjonsmidler 0Brutto pensjonsmidler UB 31.12 - est. full amortisering 48 278 421

Estimert over/underdekning pr 31.12 -9 595 463Arbeidsgiveravgift -1 352 960Estimert over/underdekning pr 31.12, inkludert arbeidsgiveravgift -10 948 424

Forutsetninger ved beregning av pensjonsforpliktelser Forventet avkastning 5,50 %Diskonteringsrente 4,50 %Forventet lønnsvekst 3,16 %Forventet pensjonsregulering 3,16 %Antall aktive/rettighetshavere i AFP-ordning 182Gjennomsnittlig alderAntall pensjonister 9

38

Noter til regnskapet

38

NOTE 6 | KASSE/BANKINNSKUDD/RENTEINNTEKTER

Selskapets kasse/bankinnskudd utgjør per. 31.12 totalt kr 29 512 364,- (se detaljer i tabell under). Av dette er kr 4 487 598,- plassert på egen skattetrekkskonto. Bankinnskuddet er plassert i Sparebanken Pluss og Nordea.

Årets renteinntekter på totalt kr 2 760 304,- er ført i driftsregnskapet i samsvar med forskrift om årsregnskap og årsberetning og god kommunal regnskapsskikk Totalt Kilden Nordea Spareb.PlussBankinnskudd 16 076 573 0 5 435 476 10 641 097Skattetrekk 4 487 598 0 0 4 487 598Leietaker 8 885 913 0 8 885 913 0Kasse 62 280 62 280 0 0Sum 29 512 364 62 280 14 321 389 15 128 695

NOTE 7 | FOND

Selskapets fond utgjør pr 31.12 totalt kr 5 816 000,-. Tabell under viser en oversikt (avrundet) over disposisjonsfondene:

FOND Saldo 31.12.11 Saldo 01.01 Bruk av fond Avsatt fond Saldo 31.12Disposisjonsfond momskompensasjon 69 856 000 69 856 000 69 856 000 0 0Disposisjonsfond andelskapital eierne 100 000 100 000 0 0 100 000Disposisjonsfond Kilden* 5 178 000 4 557 000 760 000 328 000 4 125 000Disposisjonsfond Pensjon 0 0 0 217 000 217 000Bundet driftsfond* 0 700 000 0 776 000 1 476 000Sum alle fond 75 213 000 75 231 000 70 616 000 1 104 000 5 816 000*) Korrigert IB med 700 000,- fra 2011 - 2012

NOTE 8 | KORTSIKTIGE FORDRINGER

Selskapets kortsiktige fordringer utgjør pr 31.12 totalt kr 4 326 000,-. Tabell under viser en detaljert oversikt over fordringene.

Kortsiktig forringer Forskuddsbaserte utgifter 292 000Lån ansatte 90 000Kundefordringer 2 076 000Fordring offentlig etater (mva/sykepenger) 1 868 000Sum 4 326 000

NOTE 9 | TAP PÅ FORDRINGER

Selskapets tap på fordringer utgjør pr 31.12 totalt kr 1 487 000,-. Tabell under viser en detaljert oversikt over tapene:

Tap på fordring (Punktfestivalen, historie AT, KSO, OS) 288 000Tap på renteinntekt (Byggelån Kilden Parkering AS) 1 199 000Sum 1 487 000

39

Noter til regnskapet

NOTE 10 | ANLEGGSMIDLER OG VARIGE DRIFTSMIDLER

Anleggsmidler, dvs. investeringer i faste eiendommer, anlegg, inventar og utstyr, føres i balansen som eiendeler til anskaffelseskost. For å bli vurdert som investering, må anskaffelsen ha en økonomisk levetid på minst 3 år, samt ha en anskaffelseskost på minst kr 100.000. Avskrivninger føres både i driftsregnskapet og balansen. I driftsregnskapet føres avskrivninger som en driftsutgift med en motpost før netto driftsresultat. Netto driftsresultat påvirkes således ikke av avskrivningene.

Tabell under viser en detaljert oversikt over driftsmidler:

Driftsmidler Ansk.kost Tilgang Avgang Akk. av- og Bokf. verdi Avskr. Ord. 01.01 i året i året nedskr. 31.12 sats avskr.Bygninger og anlegg (Kilden) 1 549 225 000 79 337 000 0 30 985 000 1 597 577 000 2% 30 985 000Bygninger og anlegg (Fjæreheia) 499 000 0 0 249 000 375 000 20% 125 000Tomt (Fjæreheia) 858 000 0 0 0 858 000 0% 0Inventar og utstyr 9 513 000 369 000 0 2 635 000 8 405 000 10% 1 475 000EDB utstyr 650 000 0 0 309 000 504 000 10% 146 000Kunst (Kilden) 10 000 000 0 0 0 10 000 000 0% 0Sum driftsmidler 1 570 745 000 79 706 00 0 34 178 000 1 617 719 000 32 731 000Årets tilgang avskrives ikke før året etter.

Øvrige anleggsmidler Bokført verdi Bokført verdi 01.01.12 Tilgang Avgang 31.12.12Aksjer og andeler 169 000 3 000 115 000 57 000Pensjonsmidler 0 48 278 000 0 48 278 000Sum øvrige anleggsmidler 169 000 48 281 000 115 000 48 335 000

NOTE 11 | GARANTIANSVAR

Selskapet har ikke avgitt noen økonomiske garantier, verken overfor private, firmaer eller offentlige virksomheter.

NOTE 12 | DIVERSE

Etter regnskapsforskriften skal minst 60 % av momskompensasjonen for 2012 som vedrører investeringsregnskapet overføres fra driftsregnskapet til investeringsregnskapet. Dette utgjør kr 9 204 384,- for hele selskapet. For regnskapsåret 2013 skal minst 80 % overføres. Fra og med 2014 skal all momskompensasjon som vedrører investeringsregn-skapet regnskapsføres direkte i investeringsregnskapet.

NOTE 13 | SPESIFISERING AV KAPITALKONTO

Tabellen under viser spesifikasjon av kapitalkontoen. Den totale egenkapitalen har økt med totalt kr 100 029 466,- hovedsakelig som følge av investeringsprosjektet.

DEBET KREDIT1.1. Balanse (underskudd i kapital) 1.1 Balanse (kapital) 1 317 913 694Debetposter i året: Kreditposter i året:Avskrivning av fast eiendom og anlegg 31 109 554 Aktivering av fast eiendom og anlegg 79 336 664Avskrivning av inventar og utstyr 1 621 275 Aktivering av utstyr, maskiner og transportmidler 369 054Nedskriving aksjer og andeler 115 000 Kjøp av aksjer og andeler 3 000Pensjonsforpliktelse 59 226 845 Pensjonsmidler 48 278 421Bruk av lånemidler 0 Avdrag eksterne lån 64 000 000Avdrag på utlån 0 Utlån 031.12 Balanse (kapital) 1 417 828 160 31.12 Balanse (undersk. i kapital) 0SUM DEBET 1 509 900 834 SUM KREDIT 1 509 900 834

40

Noter til regnskapet

41

Noter til regnskapet | Eiere og samarbeidspartnere

Kristiansand, den 9. april 2012

Kristiansand kommune, Vest-Agder fylkeskommune, Aust-Agder fylkeskommune og Grimstad kommune

SAMARBEIDSPARTNERE

TAKK TIL

KILDEN ER REALISERT MED BIDRAG FRA

HOVEDSAMARBEIDSPARTNER

EIERE

42

Kilden Teater- og Konserthus for Sørlandet IKSBesøks- og postadresse: Sjølystveien 2, 4610 KristiansandSentralbord: +47 90 58 11 11 - e-mail: post@kilden.com - kilden.comOrg no 986 471 839 mva

Se www.facebook.com/kildenkrsfor daglig oppdatering av hva som skjer i Kilden