ΤΕΥΧΟΣ 3 ΕΤΟΣ ΙΙ

ΙΑΝ 2010

Το µεγάλο

περιοδικότης µικρής λιανικής

CMYKΤΕΥΧΟ

Σ 3 |

ETO

Σ ΙΙ |

ΙΑ

Ν 2010

www.kiosknet.gr kiosknet.gr

Δ Ω Ρ Ε Α Ν Δ Ι Α Θ Ε Σ Η

CMYK

Retail• Φορολογικά έσοδα 4,5 δισ ευρώ για

το 2010 σχεδιάζει το Υπ.Οικονομικών• Ο πλουσιότερος Ιταλός στον πόλεμο

της σοκολάτας• Πλούτιζε απο τα λαθραία• Ετήσια Έκθεση Ελληνικού Εμπορίου:

Το εμπόριο αντιστέκεται στην κρίση αλλά κρούει καμπανάκι κινδύνου για το 2010

• Καπνικά Νέα• Τι θα γίνει επιτέλους με τις κλοπές στα

περίπτερα;• Κώστας Κόγιας Γεν Γραμματέας Ο.Ε.Β.Ε.Μ.

Επιβολή νέας ασφαλιστικής εισφοράς απο τον Ο.Α.Ε.Ε

• Συμφωνία αποκλειστικής διανομής για το λογισμικό Kiosk Manager από τον όμιλο Dionic

• Planetbook Το πρώτο περιβαλλοντικό επιτραπέζιο παιχνίδι είναι γεγονός

• Perfetti Van Melle Hellas: Βραβείο για την Mentos Aqua Kiss

• Coca-Cola 3E: Χαμηλότερα τα κέρδη της το 9μηνο

• Πιο εξαρτημένοι όσοι ανάβουν τσιγάρο αμέσως μόλις ξυπνήσουν

• Νέα προσωρινή Διοίκηση στην Ομοσπονδία Επαγγελματιών Ενοικιαστών Περιπτέρων Καπνοπωλών Ελλάδας

• Ανακοίνωση της Νομαρχίας Πειραιά προς περιπτερούχους

• Νέα εν συντομία• 15 τσιγάρα μπορούν να βλάψουν

τα γονίδιά μας

περιε

χόμενα

5

Cover storyΓιώργος ΦεραίοςΓενικός Διευθυντής της Phoenicia Hellas-Cyprus SA

36

Brand του μήναM&M's

42

Green Zone • Ετικέτες τροφίμων: Τι προσέχουν και

πόσο τις κατανοούν οι καταναλωτές;• Η κρίση δεν αγγίζει τα βιολογικά

προιόντα

48

Price List Ενδεικτικός τιμοκατάλογος κινητής και σταθερής τηλεφωνίας.

52 A·ÁÔÚ‡ÂÙ·È Ë ·Ó·‰ËÌÔÛ›Â˘ÛË, Ë ·Ó··Ú·ÁˆÁ‹ ‹ Ë ÌÂÙ¿‰ÔÛË fiÏÔ˘ ‹

̤ÚÔ˘˜ ÙÔ˘ ÂÚÈÔ‰ÈÎÔ‡ ¯ˆÚ›˜ ÙËÓ ¤ÁÁÚ·ÊË ¿‰ÂÈ· ÙÔ˘ ÂΉfiÙË.

∫›ÌÂÓ· ‹ ʈÙÔÁڷʛ˜ Ô˘ ·ÔÛÙ¤ÏÏÔÓÙ·È ÛÙÔ ÂÚÈÔ‰ÈÎfi ÁÈ· ‰ËÌÔÛ›Â˘ÛË, ‰ÂÓ ÂÈÛÙÚ¤ÊÔÓÙ·È.

KIOSKNET

Μηνιαίο Κλαδικό Περιοδικό

ΕκδότηςΚωνσταντίνος Κανελλάκης

Δορυλαίου 10 - 12115 21 Αθήνα

Τ. 210 - 33.88.880

ΙδιοκτησίαΝetlink A.E.

Δορυλαίου 10 - 12115 21 Aθήνα

Τ. 210 - 33.88.888F. 210 - 33.88.883www.netlink.gr

ΕκτύπωσηSBK ΕΛΛΑΣ

Στυλιανός Βασ. ΣταμπολήςΑισχύλου 45

152 33 ΧαλάνδριΤ. 210-32.41.235

Υπεύθυνος περιοδικούΓιάννης Χαραμίδης

Συντακτική ομάδαΓιώργος Γεωργατζής

Έλενα ΠέλκαΦανούρης Δρακάκης

Δήμητρα Κοντού

Επιμέλεια κειμένωνΛίλιαν Φανουράκη

Δημιουργικό - Επιμέλειαbmplus

www.bmplus.gr

Τμήμα διαφήμισηςΓιάννης Χαραμίδης

ΙΑΝ 2010

2

Αγαπητέ Αϊ - Βασίλη...

για τον καινούργιο χρόνο θέλω να μου φέρεις μία «καινούργια Ελλάδα»

...γιατί αυτή που είχα την κάψανε οι αντεξουσιαστές και την πουλήσανε οι εξουσιαστές.

Όπως επίσης:

Οι Έλληνες προσπαθούνε, η Ελλάδα όμως ποτέ δεν πεθαίνει.

Η Ελλάδα θα ήταν η μεγαλύτερη χώρα στον κόσμο, ΑΝ το κράτος και η οικονομία της

λειτουργούσαν σαν το παρακράτος και την παραοικονομία της.

Και:

O Δημόσιος Υπάλληλος (κίνδυνος) διά κάθε λύσιν έχει ένα... πρόβλημα.

Το δημόσιο έχει φρακάρει από ‘γαλάζια’ παιδιά και ‘πράσινους’ παππούδες.

Σκεφτείτε το ….. πόσο σοφά λόγια!

Εμείς τι θα κάνουμε; Ευχόμαστε ο Αϊ Βασίλης να μας φέρει ότι καλύτερο μπορεί…

Κάρολος ΦορστΓενικός Διευθυντής

Netlink Α.Ε.

1 Ο Γιάννης Κυριακόπουλος (ΚΥΡ) είναι ένας από τους μεγαλύτερους Έλληνες γελοιογράφους

Ένας γνωστός Έλληνας1,

πολύ συνειδητά είπε...

Α

reta

il

ΙΑΝ 2010

5

r e t a i l

Φορολογικά έσοδα 4,5 δισ. ευρώ για το 2010 σχεδιάζει το

υπ. ΟικονομικώνΠηγή New York Times

Μέχρι το τέλος της εβδο-μάδας θα πρέπει να είναι έτοιμο το προσχέδιο του

προϋπολογισμού για το 2010, ενώ το οριστικό σχέδιο θα κατατεθεί στις 20 Νοεμβρίου. Εκτός από τα πρόσθε-τα φορολογικά έσοδα τουλάχιστον 4,5 δισ., η κυβέρνηση σχεδιάζει να εξοικονομήσει παρόμοιο ποσό από περικοπές δαπανών ούτως ώστε το έλλειμμα να μειωθεί στο 9,5% του ΑΕΠ. Αύριο αναμένεται να δημοσι-ευθούν και οι φθινοπωρινές προβλέ-ψεις της Κομισιόν για την Ελλάδα, κάτι που εκτιμάται ότι θα συμπίπτει με τις κυβερνητικές εκτιμήσεις για το ύψος του ελλείμματος του 2009. Τα 4,5 δισεκατομμύρια αναμένεται να εισπραχθούν σε δυο δόσεις. Η πρώτη δόση θα συνοδεύει τον προ-ϋπολογισμό και θα περιλαμβάνει την έκτακτη εισφορά που επιβλήθη-κε στις επιχειρήσεις και τις τράπεζες αλλά και τις αυξήσεις στους έμμε-σους φόρους. Η έκτακτη εισφορά αναμένεται να επιβληθεί σε επιχει-ρήσεις και τράπεζες για τα κέρδη του

Επιπλέον 4.5 δισ. αναζητά η νέα κυβέρνηση για το 2010, ώστε

να αρχίσει να περιορίζεται το έλλειμμα του προϋπολογισμού

που θα φτάσει φέτος το 12.5% του ΑΕΠ. Η «λυπητερή» των

4,5 δισ. θα αποσταλεί σε ιδιοκτήτες μεγάλων ακινήτων,

τράπεζες, επιχειρήσεις, εισοδηματίες, σε όσους έχουν

ληξιπρόθεσμες οφειλές ενώ αναμένεται να αυξηθούν και οι

φόροι σε τσιγάρα, αλκοόλ αλλά και καύσιμα.

reta

il

ΙΑΝ 2010

6

r e t a i l

2009, εφόσον αυτά ξεπερνούν ένα επίπεδο και αναμένεται να εισπραχθούν τουλάχιστον 500 εκατ. ευρώ. Από την έκτακτη εισφορά που επι-βλήθηκε φέτος σε εισοδήματα άνω των 60.000 ευρώ θα εισπραχθούν 300 εκατ. ευρώ, όπως εκτιμά ο κ. Παπακωνσταντίνου στην επιστολή του της περασμένης Παρασκευής προς τον Ευ-ρωπαίο επίτροπο Χοακίν Αλμούνια. Όσο για τις αυξήσεις στους έμμεσους φόρους, σε ποτά, τσιγάρα και καύσιμα εκτιμάται ότι θα αποδώ-σουν περί τα 600 με 700 εκατομμύρια ευρώ. Το δεύτερο κύμα θα σταλεί με το φορολογικό νομοσχέδιο τον ερχόμενο Φεβρουάριο ή Μάρ-τιο και θα περιλαμβάνει την ένταξη στη φορολο-γική κλίμακα όλων των εισοδημάτων, συμπερι-λαμβανομένων των διανεμόμενων μερισμάτων που σήμερα φορολογούνται με 15% (επιπλέον του 20% στην πηγή), ανεξαρτήτως των συνολι-κών εισοδημάτων του φορολογουμένου. Όπως έχει δηλώσει η κυβέρνηση, όλα τα επιδόματα (εκτός όσα κριθούν ότι υπηρετούν κοινωνικούς σκοπούς) θα φορολογηθούν αυτοτελώς, πχ. επιδόματα σε δημοσίους υπαλλήλους, στρατι-ωτικούς, εκπαιδευτικούς στο εξωτερικό, αμοιβές για συμμετοχή σε διοικητικά συμβούλια, εφημε-ρίες ιατρών, αποδοχές αθλητών, κ.α.

Το υπουργείο Οικονομικών σχεδιάζει επίσης την κατάργηση σειράς φοροαπαλλαγών που κρίνονται άδικες, κίνηση με την οποία αναμένε-ται να συγκεντρωθούν περίπου 1,5 δισ. ευρώ. Επιπλέον, σχεδιάζεται η κατάργηση του Ενιαίου Τέλους Ακινήτων και η επαναφορά του Φόρου Μεγάλης Ακίνητης Περιουσίας και των φόρων κληρονομιάς και γονικής παροχής, με υψηλό όμως αφορολόγητο ώστε να μην επιβαρύνονται τα χαμηλά και μεσαία εισοδήματα. Από αυτή την κίνηση εκτιμάται ότι θα προκύψει εισπρα-

κτικό όφελος της τάξης των 500 εκατ. ευρώ. Ιδιαίτερο βάρος δίνει το υπουργείο Οικονομικών στην είσπραξη των ληξιπρόθεσμων οφειλών από την οποία αναμένεται να συγκεντρωθεί ένα δισεκατομμύριο ευρώ. Ωστόσο, το μεγάλο στοί-χημα για την αύξηση των φορολογικών εσόδων εξακολουθεί να είναι η ενεργοποίηση του φο-ροεισπρακτικού μηχανισμού ώστε να καταπο-λεμηθεί η φοροδιαφυγή. Φέτος, εξαιτίας και της κρίσης, υπάρχει υστέρηση 10 δισ. ευρώ.

ΤτΕ: Τολμηρές αλλά αναγκαίες μεταρρυθμίσεις

Η Τράπεζα της Ελλάδος, στην ενδιάμεση έκθεση του διοικητή της κ.Προβόπουλου επισημαίνει μεταξύ των άλλων ότι η κατάσταση της ελλη-νικής οικονομίας οδηγεί ευθέως στο συμπέρα-σμα ότι επείγει η κατάρτιση και η άμεση έναρξη εφαρμογής ενός αξιόπιστου σχεδίου που θα περιλαμβάνει τολμηρές αλλά αναγκαίες μεταρ-ρυθμίσεις. Πρώτη προτεραιότητα του σχεδίου πρέπει να εί-ναι η δημοσιονομική εξυγίανση σε συνδυασμό με ανακατανομή των δημόσιων δαπανών υπέρ της χρηματοδότησης εκείνων των δραστηριοτή-των που έχουν το μεγαλύτερο αναπτυξιακό απο-τέλεσμα και συμβάλλουν στη στήριξη των πιο ευάλωτων κοινωνικών ομάδων και με διαρθρω-τικές μεταρρυθμίσεις που μπορούν άμεσα να το-νώσουν τις αναπτυξιακές προοπτικές αλλά έχουν χαμηλό ή μηδενικό δημοσιονομικό κόστος.

Το δεύτερο κύμα θα σταλεί με το φορολογικό νομοσχέδιο τον ερχόμενο Φεβρουάριο ή Μάρτιο και θα περιλαμβάνει την ένταξη στη φορολογική κλίμακα όλων των εισοδημάτων, συμπεριλαμβανομένων των διανεμόμενων μερισμάτων που σήμερα φορολογούνται με 15% (επιπλέον του 20% στην πηγή), ανεξαρτήτως των συνολικών εισοδημάτων του φορολογουμένου.

Ιδιαίτερο βάρος δίνεται

στην

είσπραξη των ληξιπρόθεσμων

οφειλών. Ωστόσο, το μεγάλο

στοίχημα για την αύξηση των

φορολογικών εσόδων εξακολουθεί

να είναι η ενεργοποίηση του

φοροεισπρακτικού μηχανισμού

ώστε να καταπολεμηθεί η

φοροδιαφυγή.

ΙΑΝ 2010

7

ΙΑΝ 2010

8

r e t a i l

Ο πλουσιότερος Ιταλός στον πόλεμο της σοκολάτας πηγή Ισοτιμία

«Κύριε πρέσβη, μας κακομαθαίνετε»

Πριν το ρετρό σλόγκαν κάνει γνω-στά τα Ferrero Rocher σε όλο τον κόσμο, ο πλουσιότερος άνδρας της Ιταλίας πέρασε πέντε ολό-κληρα χρόνια κλεισμένος σε ένα

εργαστήριο, τελειοποιώντας τη συνταγή για τα σοκολατάκια που θα έφεραν το όνομά του. Ο Michele Ferrero (στη φωτ. με τους γιους του) δεν θυμίζει σε τίποτα τον κλασικό τύπο του Ιταλού μεγιστάνα. Σε αντίθεση με τον Gianni Agnelli ή τον Silvio Berlusconi, δεν χρησιμοποίησε την περιουσία του για να αγοράσει ποδοσφαιρικές ομάδες, εφημερίδες, φήμη ή γυναίκες. Μοναδικό του πάθος είναι η σοκολάτα. Αυτή τη φορά, όμως, το μέλλον της οικογενεια-κής επιχείρησης αλλά και της παγκόσμιας αγο-ράς της σοκολάτας «μαγειρεύεται» πολύ μακριά από το εργαστήριο του Τορίνο, όπου συνηθίζει να περνά το χρόνο του ο Ferrero. Στελέχη αμερι-κανικών και βρετανικών κολοσσών του κλάδου, τραπεζίτες από τις δύο πλευρές του Ατλαντικού και αναλυτές αναζητούν τη λύση στο «σταυρό-λεξο» της εξαγοράς της Cadbury. Γιατί παρότι η αμερικανική Kraft πιέζει με την επιθετική προ-σφορά των 17 δισ. δολαρίων, η σφήνα της επί-σης αμερικανικής Hershey αλλά και το φημολο-γούμενο ενδιαφέρον της Nestle, περιπλέκουν την κατάσταση. Ρυθμιστής των όποιων εξελί-ξεων σε αυτόν τον πόλεμο της σοκολάτας δεν αποκλείεται να αποδειχθεί ο Michele Ferrero. Και αυτό γιατί παρότι η βρετανική Cadbury δεν έκρυψε πως προτιμά να εξαγοραστεί από την Hershey, η τελευταία δεν φαίνεται να έχει τις οικονομικές δυνατότητες για μια τόσο μεγάλη

συμφωνία -εκτός βέβαια και εάν ενώσει τις δυ-νάμεις της με τη Ferrero. Πέρα από τη λογική των αριθμών, η Cadbury είναι αποφασισμένη να δείξει ότι η επόμενη επιχειρηματική κίνησή της θα κριθεί από τις οι-κογενειακές αξίες, στις οποίες η εταιρεία είναι απόλυτα προσηλωμένη. «Οι Cadbury υπήρξαν μια οικογένεια καπιταλιστών με αρχές. Πίστευαν ότι κανείς μπορεί να βγάλει κέρδος ενώ κάνει το σωστό. Θέλουμε να κρατήσουμε αυτές τις αρ-χές ζωντανές», εξήγησε ο διευθύνων σύμβου-λος της εταιρείας, Todd Stitzer, μιλώντας στους Financial Times. Πραγματικά, από το 19ο αιώνα, η οικογένεια Cadbury φρόντιζε για τη στέγαση των εργαζο-μένων της, δημιουργώντας ολόκληρες πόλεις που κατοικούνταν σχεδόν αποκλειστικά από όσους δούλευαν για αυτήν. Παράλληλα, αγό-ραζε τις δικές της φυτείες στην Γκάνα, αποφεύ-γοντας να προμηθεύεται κακάο από την αγορά, ώστε να μην στηρίζει έμμεσα το εμπόριο σκλά-βων. Ως εισηγμένη εταιρεία πλέον, η Cadbury διατηρεί το ίδιο φιλάνθρωπο προφίλ. Χρημα-τοδοτεί μαθήματα ποδοσφαίρου για παιδιά της Βραζιλίας, προ- γράμματα κατά του AIDS στη Ν. Αφρική και χτίζει πηγάδια στην Γκάνα. Γι’ αυτό και ο Stitzer πιστεύει ότι Cadbury και Hershey μοιράζονται τις ίδιες ηθικές αρχές, κάτι που κα-θιστά τη μεταξύ τους συγχώνευση ελκυστικό-τερη έναντι της εναλλακτικής ενός deal με την Kraft. «Και οι δύο εταιρείες ιδρύθηκαν από άνδρες με αρχές και όραμα, που δημιούργησαν πόλεις

ΙΑΝ 2010

9

r e t a i l

για τους εργαζομένους τους και υποστήριξαν φιλανθρωπικούς σκοπούς», εξήγησε στη συνέ-ντευξή του.

Πραγματικά, το Hershey Trust, που ελέγχει το 80% των δικαιωμάτων ψήφου της Hershey, έχει αποδείξει ότι είναι διατεθειμένο να μπλοκάρει οποιαδήποτε επιχειρηματική κί-νηση, εάν κρίνει ότι αυτή δεν συνάδει με τις αρχές πάνω στις οποίες στηρίχτηκε η εταιρεία, στα 100 χρόνια της λειτουρ-γίας της. Χαρακτηριστικό είναι το ναυάγιο της συμφωνίας για την πώληση της επιχείρησης στον αμερικανικό κολοσσό της τσίχλας, Wrigley, το 2002. Αν και η προωθούμενη συμφωνία έφτασε κυριολεκτικά στο παρά πέντε, τελικά εγκαταλείφθηκε, κάτω από το βάρος των έντονων αντιδράσεων από την τοπική κοι-νότητα της Πενσιλβάνια και από το σύλλογο αποφοίτων του σχο-λείου που είχαν ιδρύσει το 1909 ο Milton Hershey και η σύζυγός του. Τότε, μάλιστα, η Hershey αναγκά-στηκε να κάνει πίσω σε μια συμφω-νία που αποτιμούσε τις μετοχές της στα 89 δολάρια έκαστη, επίπεδα πολύ υψηλότε-ρα από τα σημερινά, των περίπου 35 δολαρίων. Η επίδοξη πρόεδρος των ΗΠΑ Το σύντομο βιογραφικό της που δημοσιεύεται στο site της Kraft αποκαλύπτει ότι σαν παιδί, η σημερινή διευθύνουσα σύμβουλος της εται-ρείας, Irene Rosenfeld, φιλοδοξούσε να γίνει… πρόεδρος των ΗΠΑ. Μπορεί να μην έφτασε βέβαια μέχρι το Λευκό Οίκο, όμως το σίγουρο είναι ότι η 56χρονη μάνατζερ έχει καταφέρει να αφήσει το σημάδι της στην Kraft. Επί των ημε-ρών της, ο κολοσσός των τροφίμων πούλησε τα δημητριακά Post αλλά αγόρασε τα μπισκότα της Danone αντί 7 δισ. δολαρίων. Χωρίς αμ-φιβολία, η προσπάθειά της να εξαγοράσει την Cadbury αποτελεί την πιο φιλόδοξη κίνησή της μέχρι στιγμής. Η Rosenfeld δηλώνει έντονα ανταγωνιστική (διαθέτει, εξάλλου, παρελθόν στον αθλητισμό), όμως έχει ξεκαθαρίσει ότι θα παραμείνει «πειθαρχημένη» στη μάχη για από-κτηση του ελέγχου της εταιρείας. Ουσιαστικά,

υπονοεί ότι δεν σκοπεύει να παρασυρθεί σε έναν πόλεμο αντιπροσφορών, όμως η αγορά της δίνει ξεκάθαρο μήνυμα, ζητώντας της να βάλει πιο βαθιά το χέρι στην τσέπη, προκειμέ-νου να κλείσει το deal.

Nutella, η Coca-Cola της Ιταλίας Με περιουσία που αγγίζει τα 9,5 δισ. δολά-ρια, ο πατριάρχης της οικογένειας των Ferrero, Michele, είναι σήμερα ο πλουσιότερος άνθρω-πος στην Ιταλία, αφού κατάφερε να παραγκω-νίσει από τη θέση αυτή τον ίδιο τον Berlusconi. Όμως, τα θεμέλια για τη σοκολατοποιία που σή-μερα έχει 18 εργοστάσια σε όλο τον κόσμο και 21.000 υπαλλήλους, τα έθεσε ο πατέρας του, Pietro. Εκείνος είχε την ιδέα να χρησιμοποιή-σει τα φουντούκια για την παραγωγή γλυκών. Σε αντίθεση με το κακάο, τα φουντούκια ήταν άφθονα -και φθηνά- στην περιοχή όπου είχε στήσει το εργαστήριό του. Κάπως έτσι γεννήθη-κε η Nutella, ένα προϊόν που κάνει θραύση στην παγκόσμια αγορά και για αυτό αποκαλείται και «η Coca-Cola της Ιταλίας». Όσο για το επόμενο best seller της Ferrero, αυτό υπήρξε μια έμπνευ-ση του Michele. Δημιουργώντας τις σοκολάτες Kinder κάτω από το γνωστό πια σλόγκαν «πε-ρισσότερο γάλα, λιγότερο κακάο», κατάφερε να κρατήσει το κόστος σε χαμηλά επίπεδα και να τονίσει τη θρεπτική αξία των προϊόντων του.

ΙΑΝ 2010

10

r e t a i l

Πλούτιζε από τα λαθραία

πηγή ΤΑ ΝΕΑ

Δεκατρία ακίνητα είχε στην κατοχή του προϊστάμενος αποθηκών που διακινούσε κατασχεμένα τσιγάρα. Στη φάκα ακόμη

ένας τελωνειακός και ένας πολίτης. Επιχείρηση... real estate με τα χρήματα που κέρδιζε διακινώ-ντας στην αγορά τα κατασχεμένα λαθραία τσι-γάρα, φαίνεται πως είχε στήσει ο τελωνειακός που συνελήφθη την περασμένη εβδομάδα στην Ηγουμενίτσα, αφού στο όνομά του βρέθηκε ότι υπάρχει μεγάλη ακίνητη περιουσία.

«Φάμπρικα» διακίνησης λαθραίων τσιγά-ρων είχε στήσει κύκλωμα τελωνειακών στην ΗγουμενίτσαΤην ίδια ώρα, οι αστυνομικές αρχές, ξετυλίγο-ντας το «κουβάρι» της διαφθοράς που είχε εγκα-τασταθεί τα τελευταία χρόνια στο Τελωνείο της Ηγουμενίτσας, συνέλαβαν άλλα δύο άτομα -έναν τελωνειακό και έναν πολίτη- για συμμετοχή στο κύκλωμα, ενώ τις επόμενες ημέρες αναμένεται να ακολουθήσουν και άλλες συλλήψεις, αφού έχουν συγκεντρωθεί στοιχεία που εμπλέκουν και νέα πρόσωπα. Στο μεταξύ, η έρευνα αναμένεται να επεκταθεί και σε άλλα κατασχεμένα αντικεί-μενα, ενώ οι αποκαλύψεις παίρνουν και πολιτι-κές διαστάσεις, καθώς η «φάμπρικα» είχε στηθεί κάτω από τη «μύτη» των αρχών, στην εκλογική περιφέρεια του μέχρι πριν από δύο μήνες αρμό-διου για τα τελωνεία υφυπουργού Οικονομικών Αντώνη Μπέζα.Σύμφωνα με έγκυρες δημοσιο-γραφικές πληροφορίες, που δημοσιεύθηκαν στην ηλεκτρονική εφημερίδα Epiruspost και επιβεβαι-ώνονται από αστυνομικές πηγές, ο τελωνειακός, προϊστάμενος των αποθηκών φύλαξης κατασχε-μένων τσιγάρων του Τελωνείου Ηγουμενίτσας, που συνελήφθη το απόγευμα της περασμένης Τρίτης, έχει στην ιδιοκτησία του συνολικά 13 ακί-νητα, μεταξύ αυτών και επτά γκαρσονιέρες στην πόλη των Ιωαννίνων. Ακίνητη περιουσία που, όπως είναι φυσικό, δεν μπορεί να αποκτηθεί με τον μισθό ενός τελωνειακού υπαλλήλου.

ΚατάσχεσηΣε αποθήκη που διατηρούσε ο ίδιος, είχαν βρε-θεί και κατασχεθεί 1.218 πακέτα τσιγάρων χωρίς ταινία φόρου κατανάλωσης καπνού, ενώ στην

καταμέτρηση που ακολούθησε στις αποθήκες του τελωνείου διαπιστώθηκε πως έλειπαν απ αυτές 462.260 πακέτα τσιγάρων, συνολικής αξίας άνω του 1,5 εκατομμυρίου ευρώ, από τα 579.892 πακέτα που είχαν κατασχεθεί την τελευ-ταία διετία. Για τις ποσότητες που λείπουν δεν υπάρχουν πρωτόκολλα καταστροφής.Από την αστυνομική προανάκριση προέκυψαν επιβαρυντικά στοιχεία σε βάρος ενός ακόμα τε-λωνειακού, ο οποίος συνελήφθη το Σάββατο και βρέθηκαν στην κατοχή του αφορολόγητα τσιγάρα, καθώς και ενός πολίτη, κατοίκου Ηγου-μενίτσας. Στην κατοχή του τελευταίου βρέθηκαν 770 πακέτα τσιγάρα, 16 ρολόγια χειρός, 9 ζευ-γάρια γυαλιά ηλίου, 7 συσκευασίες με αρώματα και 192 κουτιά μπίρας. Όλα τα παραπάνω διαπιστώθηκε πως προέρ-χονταν από τις αποθήκες των κατεσχεμένων του Τελωνείου της Ηγουμενίτσας. Σύμφωνα με πληροφορίες, με νευρικό κλονισμό εισήχθη στο νοσοκομείο των Ιωαννίνων ένας ακόμα τελω-νειακός, ο οποίος φέρεται να έχει εμπλοκή στο κύκλωμα.Επιθεωρητής του υπουργείου Οικονομικών, που έχει εγκατασταθεί στην Ηγουμενίτσα, «ξεσκο-νίζει» τα βιβλία του τελωνείου, και αναμένεται να επεκτείνει την έρευνα σε βάθος τουλάχιστον πενταετίας, ενώ σύμφωνα με πληροφορίες θα ερευνήσει και το ενδεχόμενο επέκτασης της πα-ρανομίας και στα κατεσχεμένα αυτοκίνητα.

«ΜΠΛΟΚΟ» ΣΕ 3 ΦΟΡΤΗΓΑ ΚΑΙ ΣΥΛΛΗΨΕΙΣ «Μπλόκο» στη διακίνηση λαθραίων τσιγά-ρων προς την Ιταλία έκαναν οι λιμενικές Αρχές στο λιμάνι της Ηγουμενίτσας.Επειτα από έρευνες του τοπικού Κλιμακίου Ει-δικών Αποστολών σε φορτηγά αυτοκίνητα, που επρόκειτο να φορτωθούν σε πλοία για την Ιτα-λία, βρέθηκαν σε τρία από αυτά και κατασχέθη-καν συνολικά 9.360 πακέτα τσιγάρα, τα οποία επρόκειτο να μεταφερθούν λαθραία στο εξωτε-ρικό. Τα τρία φορτηγά, που διέθεταν ειδικά δι-αμορφωμένες κρύπτες για να περνούν αθέατα τα παράνομα φορτία, κατασχέθηκαν ενώ συνε-λήφθησαν οι 3 αλλοδαποί οδηγοί τους, ηλικίας από 25 μέχρι και 34 χρόνων.

H κάρτα paysafecard της εταιρίας Prepaid Services Company, είναι η πρώτη προπληρωμένη άυλη κάρτα στην Ελλάδα για συναλλαγές από το Internet. Η κάρτα διατίθεται πανελλαδικά από εναλλακτικά σημεία διάθεσης όπως περίπτερα, μινι μάρκετ, καταστήματα κινητής τηλεφωνίας, καταστήματα ψιλικών, κ.λπ.

Τί είναι η paysafecard; H paysafecard είναι μια προπληρωμένη άυλη κάρτα όμοια με τις κάρτες κινητής τηλεφωνίας

η οποία σχεδιάσθηκε για ασφαλείς αγορές προϊόντων και υπηρεσιών από το Internet, εύκολα, γρήγορα και με μετρητά - από τα προαναφερόμενα σημεία λιανικής πώλησης.

Πώς μπορώ να την χρησιμοποιήσω;Η χρήση της κάρτας είναι ιδιαίτερα απλή καθώς δεν απαιτείται τραπεζικός λογαριασμός

ή πιστωτική κάρτα. Συγκεκριμένα, κατα την πληρωμή σας στο ηλεκτρονικό κατάστημα (e-shop) επιλέγετε την μέθοδο πληρωμής ‘paysafecard’, πληκτρολογείτε τον 16ψήφιο κωδικό PIN της κάρτας και η συναλλαγή πραγματοποιήται άμεσα!

Τί μπορώ να αγοράσω με την paysafecard;Προτιμάται για χρήση τηλεπικοινωνιακών υπηρεσιών Skype και Jajah, συμμετοχή σε

διαδυκτιακά παιχνίδια διαφόρων ειδών, συνδρομές RapidShare, συμμετοχή σε διαδυκτιακές ολοκληρωμένες δημοπρασίες Bidster και eProsfora, για διαδυτκιακές ραδιοφωνικές

υπηρεσίες MyGreekFM, κλπ.

SHARE

Γιατί να εντάξετε την paysafecard στο κατάστημα σας; Αυξάνει την επισκεψιμότητα στο κατάστημα σας.

Συμβάλει στην αύξηση των πωλήσεων σας λόγω του εγγυημένου cross-selling

αποτελέσματος.

Συμβάλει στην γνωστοποίηση του καταστήματος σας διότι προβάλουμε όλα τα

συνεργαζόμενα σημεία πώλησης στην ιστοσελίδα μας στο Internet.

H προπληρωμένη κάρτα που αλλάζει τα δεδομένα στις διαδικτυακές συναλλαγες!

ΙΑΝ 2010

12

r e t a i l

Ετήσια έκθεση Ελληνικού εμπορίου:Το εμπόριο αντιστέκεται στην κρίση αλλά κρούει "καμπανάκι κινδύνου" για το 2010

πηγή Ημερησία

Για 9η συνεχή χρονιά η Εθνική Συνο-μοσπονδία Ελληνικού Εμπορίου με τη συνεργασία της ICAP Group και έγκριτων επιστημόνων – συνεργατών του Τομέα Έρευνας και Τεκμηρίωσης

της ΕΣΕΕ, εξέδωσε την Ετήσια Έκθεση Ελληνικού Εμπορίου 2008, μία μελέτη βασισμένη σε στα-τιστικά στοιχεία και πρωτογενή έρευνα η οποία αποτελεί θεσμοθετημένο εργαλείο επιστημονι-κής αποτύπωσης και ανάλυσης των στοιχείων του ελληνικού εμπορίου.Βασικό συμπέρασμα της φετινής Έκθεσης υπήρ-ξε το γεγονός ότι το Εμπόριο παραμένει ο «μεγά-λος εργοδότης» της Ελληνικής οικονομίας παρά

την παγκόσμια ύφεση κατά την οποία το παγκό-σμιο ΑΕΠ υποχωρεί 1,1% (έναντι αύξησης 3% το 2008) και ο όγκος του παγκόσμιου εμπορίου αγαθών και υπηρεσιών υποχωρεί κατά 11,9% το 2009 (έναντι αύξησης 3% το 2008). H εξέλιξη των μεγεθών της Ελληνικής Οικονομί-ας (αύξηση ποσοστού ανεργίας κατά 2% το 2009

και υποχώρηση πληθωρισμού στο χαμηλότερο επίπεδο από τη δεκαετία του 1970) δικαιολο-γούν και την επίδραση στο εμπόριο: ο όγκος τόσο των εξαγωγών (αγαθά και υπηρεσίες) όσο και των εισαγωγών εκτιμώνται ότι μειώθηκαν αντίστοιχα κατά 23,4% (έναντι αύξησης των εξα-γωγών κατά 2,2% το 2008) και 17,7% (έναντι μείωσης των εισαγωγών κατά 4,4% το 2008). Πολύ σημαντικά και τα στοιχεία για την απα-σχόληση στον τομέα που παρουσιάζονται στην Έκθεση με εντυπωσιακότερο το γεγονός ότι το εμπόριο αντιπροσωπεύει το 18,3% της συνολικής απασχόλησης στην ελληνική οικο-

νομία ή περίπου των απασχολουμένων στον ιδιωτικό τομέα. Την περίοδο 1993 – 2009 μά-λιστα, το 29,5% των θέσεων εργασίας που δημιουργήθηκαν στην ελληνική οικονομία οφείλονται στην ανάπτυξη του εμπορικού τομέα. Εντυπωσιακή είναι και η πολύ ψηλή εκπροσώ-πηση των γυναικών (η αναλογία των γυναικών κατά το 2009 ανήλθε στο 42,8%, έναντι 39,8%

Τα συμπεράσματα που αφορούν στα οικονομικά αποτελέσματα

αλλά και στις προβλέψεις στηρίζονται σε στοιχεία 8.935

επιχειρήσεων και μία έρευνα για την ανίχνευση προβλέψεων η

οποία διεξήχθη σε δείγμα αντιπροσωπευτικό ανά Περιφέρεια και

Κλάδο 219 ΑΕ και ΕΠΕ και 990 ΟΕ,ΕΕ και Ατομικών Επιχειρήσεων.

Το 2008 ο ρυθμός αύξησης των πωλήσεων των ΑΕ και ΕΠΕ του

Ελληνικού εμπορίου υποχώρησε σημαντικά και συνοδεύτηκε από

μείωση καθαρών κερδών κατά 32%. Η εικόνα για τις ΟΕ, ΕΕ και

Ατομικές Επιχειρήσεις είναι ακόμη δυσμενέστερη με 40% του

συνόλου τους να δηλώνουν μείωση πωλήσεων. [ ]

ΙΑΝ 2010

13

r e t a i l

για το σύνολο της οικονομίας) και των νέων (ένας στους τέσσερις εργαζόμενους είναι κάτω των 25 ετών).

Επίσης, αύξηση 0,5% παρουσίασε το ποσοστό της μερικής απασχόλησης καθώς και ο αριθμός των μισθωτών που απασχολούνται με συμβά-σεις ορισμένου χρόνου. Όσον αφορά στη δια-σπορά της απασχόλησης, 67,7% εργάζονται στο λιανικό εμπόριο, 20,4% στο χονδρεμπόριο και 11,9% στον τομέα της συντήρησης-επισκευής οχημάτων.

Ενδεικτική της ανάπτυξης του κλάδου είναι ότι το 2009 η αναλογία μισθωτών ανά εργοδότη εί-ναι 4,1 έναντι 3,4 που ήταν το 1993 λόγω της μείωσης των αυτοαπασχολούμενων και των πα-ράλληλων αυξήσεων στις κατηγορίες μισθωτών και εργοδοτών.

Η συνολική απασχόληση το 2008 αυξήθηκε με ρυθμό 0,8% σε σχέση με το 2007 ενώ οι επιχει-ρήσεις με περισσότερους από 250 εργαζόμενους παρουσίασαν αύξηση στην απασχόληση κατά 4,0% και οι μικρότερες κατέγραψαν μείωση.

Η εντυπωσιακότερη αύξηση σημειώθηκε στις επιχειρήσεις στις οποίες εργάζονται από 20 έως 49 και από 50 έως 249 υπάλληλοι, οι οποίες πολ-λαπλασιάστηκαν κατά 111,27% και 120,68% αντίστοιχα την περίοδο 2000-2007.

Τα συμπεράσματα που αφορούν στα οικονομικά αποτελέσματα αλλά και στις προβλέψεις στηρί-ζονται σε στοιχεία 8.935 επιχειρήσεων και μία έρευνα για την ανίχνευση προβλέψεων η οποία διεξήχθη σε δείγμα αντιπροσωπευτικό ανά Πε-ριφέρεια και Κλάδο 219 ΑΕ και ΕΠΕ και 990 ΟΕ,ΕΕ και Ατομικών Επιχειρήσεων. Το 2008 ο ρυθμός αύξησης των πωλήσεων των ΑΕ και ΕΠΕ του Ελληνικού εμπορίου υποχώρησε σημαντικά και συνοδεύτηκε από μείωση καθαρών κερδών κατά 32%.

Η εικόνα για τις ΟΕ, ΕΕ και Ατομικές Επιχειρή-σεις είναι ακόμη δυσμενέστερη με 40% του συ-νόλου τους να δηλώνουν μείωση πωλήσεων. Έτσι 3 στις 4 ΑΕ και ΕΠΕ διατηρούν την επενδυ-τική τους δραστηριότητα ενώ 1 στις 5 τη μειώ-νουν. Ασθενέστερη εκτιμάται και η επενδυτι-κή δραστηριότητα των μικρότερων εταιρειών. Ολοένα αυξανόμενος αναδεικνύεται και ο ρόλος

των Τραπεζών αφού 44,8% του συνολικού χρέ-ους των εταιρειών είναι προς τις Τράπεζες.

Οι εξελίξεις αυτές αποτέλεσαν μία δυσάρεστη έκπληξη για τις εμπορικές επιχειρήσεις μια και οι περσινές τους προβλέ-ψεις απέχουν πολύ από τις τελικές φετινές τους εκτιμήσεις, ιδίως για τις ΑΕ και ΕΠΕ. Λιγότερο απείχαν οι ΟΕ, ΕΕ και Ατομικές οι οποίες είχαν δείξει λιγότερη αισιοδοξία στις προβλέψεις με αποτέλεσμα να είναι εγγύτερα στις τωρι-νές εκτιμήσεις. Για το 2010, οι ΟΕ, ΕΕ και Ατομικές Επιχει-ρήσεις πιστεύουν ότι θα ανακάμψουν, αντίθετα με την αι-σιοδοξία των ΑΕ και ΕΠΕ η οποία δεν δείχνει σοβαρά σημάδια βελτίωσης και η διάθεση αυτή αφορά τόσο στην εκτίμηση των πωλήσεων, όσο και των κερδών και της επενδυτικής δραστηριότητας.

Η Εθνική Συνομοσπονδία Ελληνικού Εμπο-ρίου έχει καθιερώσει από το 2001 τη σύνταξη και δημοσιοποίηση της Ετήσιας Έκθεσης για το Ελληνικό Εμπόριο. Την ευθύνη οργάνωσης και παρακολούθησης του έργου έχει η κυρία Βάλια Αρανίτου (Πανεπιστήμιο Κρήτης), Υπεύθυνη του Τομέα Έρευνας της ΕΣΕΕ και το γενικό επιστημο-νικό συντονισμό ο καθηγητής, κ.Ιωσήφ Χασίδ (Πανεπιστήμιο Πειραιώς).

Για την εκπόνηση της Έκθεσης συνεργάστηκαν με την ΕΣΕΕ, ο οικονομολόγος κ. Χρίστος Κατη-φόρης, ο κ. Χρίστος Μπέλλας από το Πανεπι-στήμιο Αιγαίου, ο κ. Παναγιώτης Κυριακούλιας (Πολιτικός Επιστήμονας), ο κ. Γιώργος Κρητι-κίδης (κοινωνιολόγος) και ο κ. Απόστολος Δε-δουσόπουλος από το Πάντειο Πανεπιστήμιο για εξειδικευμένα θέματα απασχόλησης. Ειδική συ-νεργασία υπήρξε και φέτος με την ICAP Group η οποία και είχε την ευθύνη παροχής των στοιχεί-ων για το μέρος της Έκθεσης που παρουσιάζει τα οικονομικά αποτελέσματα και τις προβλέψεις του κλάδου.

Πολύ σημαντικά και τα στοιχεία για την απασχόληση στον τομέα που παρουσιάζονται στην Έκθεση με εντυπωσιακότερο το γεγονός ότι το εμπόριο αντιπροσωπεύει το 18,3% της συνολικής απασχόλησης στην ελληνική οικονομία ή περίπου των απασχολουμένων στον ιδιωτικό τομέα. Την περίοδο 1993 – 2009 μάλιστα, το 29,5% των θέσεων εργασίας που δημιουργήθηκαν στην ελληνική οικονομία οφείλονται στην ανάπτυξη του εμπορικού τομέα.

]

ΙΑΝ 2010

14

r e t a i l

Καπνικά νέαπηγή ΤΟ ΒΗΜΑ

Στο τραπέζι οι αυξήσεις στα τσιγάραΑυξήσεις φόρων στα τσιγάρα συζητά σήμερα το συμβούλιο υπουργών Οικονομίας, αλλά υπάρ-χουν διαφωνίες, ακόμη και από την ελληνική πλευρά, που αντιπροτείνει χαμηλότερο συντελε-στή 75%. Η νέα συμβιβαστική πρόταση που κα-ταθέτει προς ομόφωνη ψήφο η σουηδική προε-δρία, αναφέρεται σε αύξηση από τον Ιανουάριο του 2014 του ελάχιστου συντελεστή ειδικού

φόρου κατα-νάλωσης έως 90 ευρώ ανά 1.000 τσιγάρα και να αντι-προσωπεύει ποσό ίσο με το 60% της μέσης σταθμι-σμένης τιμής πώλησης (64 ευρώ ή 57% ισχύει σήμε-

ρα). Προτείνεται να υπάρχει μεταβατική περίο-δος έως το 2018 για κράτη που τώρα αποκλί-νουν, όπως η Ελλάδα αλλά και η Βουλγαρία, η Εσθονία, η Λετονία κ.λπ.

Φωτιά στην τιμή των τσιγάρων βάζει η Ευ-ρωπαϊκή ΕπιτροπήΣτην αύξηση των φόρων στα τσιγάρα μέχρι και 40% κατέληξε η συνεδρίαση της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, σαν προσπάθεια όπως αναφέρεται να μειωθεί το κάπνισμα κατά 30% και έτσι να βελτιωθεί η δημόσια υγεία. Οι αυξήσεις στους φόρους θα ξεκινήσουν το 2014 στα περισσότερα κράτη μέλη, με την Ελ-λάδα να παίρνει εξαίρεση μέχρι το 2018. Ο ελά-χιστος φόρος που επιβάλλεται θα αυξηθεί, από 64 ευρώ στα 1.000 τσιγάρα, στα 90 ευρώ και δεν θα μπορεί να είναι μικρότερος από το 60% της τιμής πώλησης ενώ σήμερα δεν μπορεί να είναι

κατώτατος από το 57% της τιμής. Οι χώρες που τους επιτρέπεται να καθυστερή-σουν την εφαρμογή των φόρων αυτών είναι η Βουλγαρία, η Ελλάδα, η Εσθονία, η Λετονία, η Λιθουανία, η Ουγγαρία, η Πολωνία και η Ρου-μανία αγορές με παραδοσικακά χαμηλές τιμές στα τσιγάρα από ό,τι στην Ε.Ε. όπως αναφέρουν πηγές της επιτροπής. Οι φόροι στοχεύουν και στο να μειώσουν το χά-σμα που επικρατεί στις τιμές των τσιγάρων ανά-μεσα στις χώρες μέλη και είναι από ένα μέχρι έξι ευρώ. Το μέτρο αυτό αναμένεται να έχει άμεσο αντίκτυπο στους παραγωγείς τσιγάρων που προ-βλέπεται να χάσουν πωλήσεις. Τα στοιχεία του 2006 δείχνουν πως 25% των ευρωπαίων καπνί-ζουν, ενώ ο αριθμός μειώνεται σταδιακά.

«Μαχαίρι» στο τσιγάρο; Ανοιχτό άφησε το ενδεχόμενο ολικής απαγό-ρευσης του καπνίσματος η υπουργός Υγείας Μαριλίζα Ξενογιαννακοπούλου, απαντώντας σε σχετική ερώτηση στη Βουλή. Όπως είπε η κ. Ξενογιαννακοπούλου, ο νόμος για την απαγόρευση του καπνίσματος που μπή-κε σε ισχύ από την 1η Ιουλίου επαναξιολογείται, καθώς στην πράξη δεν εφαρμόζεται. «Όλα τα σενάρια είναι στο τραπέζι» τόνισε η υπουργός Υγείας ενώ επιμένει ότι πρώτα θα ολοκληρωθεί ο διάλογος και η αξιολόγηση και αμέσως μετά θα παρθούν τα τελικά μέτρα. Οι ρυθμίσεις του νόμου δείχνουν να μην εφαρμόζονται στην πρά-ξη, μια και στα περισσότερα νυχτερινά κέντρα η πλειοψηφία των πελατών καπνίζει.

Από την 1 Ιουλίου που εφαρμόστηκε το μέτρο, έχουν γίνει 2.500 καταγγελίες στο τετραψήφιο 1142, κυρίως στην Αττική. Η πλειοψηφία αφορά σε καταστήματα υγειονομικού ενδιαφέροντος. Το 16% αφορά στον δημόσιο τομέα, 12% στον ιδιωτικό και ένα ποσοστό 13% σε άλλους χώ-ρους όπως ταξί και σταθμούς λεωφορείων.

ΙΑΝ 2010

16

r e t a i l

Σε απόγνωση βρίσκονται πολλοί ιδιοκτήτες περιπτέρων στην πόλη αλλά και στην ευρύτερη περιαστική περιοχή, από τις συχνές θρασύτα-τες κλοπές. Τον Δεκέμβριο, άγνω-

στοι δράστες "χτύπησαν" για πολλοστή φορά το περίπτερο που βρίσκεται απέναντι από τον Ιερό ναό της Ευαγγελίστριας στην συνοικία της Χαλέπας.«Φύγαμε... δέκα λεπτά μετά τα μεσάνυχτα και στις 6 το πρωί που ήρθαμε είδαμε πως άνοιξαν το ρολό, έσπασαν ένα τζάμι, μπήκαν μέσα και τα πήραν όλα» δηλώνει απογοητευμένος ο ιδι-οκτήτης του περιπτέρου Γιώργος Φαβάκης. Να σημειωθεί πως οι κλέφτες αφού έσπασαν τα λουκέτα και σήκωσαν τα ρολά, μπήκαν από ένα τόσο μικρό παράθυρο, που πραγματικά ο ένας από αυτούς θα πρέπει να είναι πολύ μικρών δια-στάσεων. Στην συνέχεια άδειασαν τα σκουπίδια από σακούλες που υπήρχαν σε παρακείμενους κάδους απορριμμάτων και γέμισαν τις σακούλες με 100 κούτες τσιγάρων και εισιτήρια του αστι-κού ΚΤΕΛ, ενώ πήραν και τα λίγα ψιλά που είχαν απομείνει στο ταμείο.»

«Γάζωσαν» 16χρονο παιδί για να ληστέψουν ψιλικατζίδικο!

Σοβαρά τραυματίστηκε από επτά σφαίρες 16χρο-νος που έπεσε θύμα ένοπλης ληστείας σε κατά-στημα ψυλικών στον Ασπρόπυργο. Ο μικρός προσπάθησε να προστατεύσει την εξα-δέλφη του και τον θείο του, ιδιοκτήτη καταστή-ματος, και δέχθηκε τα πυρά των δραστών. Οι δύο κουκουλοφόροι εισέβαλαν στο κατάστημα

ψιλικών για ληστεία. Οι δράστες επιβιβάστηκαν στη συνέχεια σε μοτοσικλέτα και έφυγαν. Σε μι-κρή απόσταση εντοπίστηκαν από αστυνομικούς της Άμεσης Δράσης, οι οποίοι τους καταδίωξαν. Η μοτοσικλέτα των δραστών ανατράπηκε και ο ένας από τους ληστές πυροβόλησε εναντίον των αστυνομικών. Οι αστυνομικοί ανταπέδωσαν τους πυροβολισμούς, αλλά οι δράστες κατάφε-ραν να ξεφύγουν.

Αιματηρές ληστείες σε λίγες ώρες σε ψιλικατζίδικο και περίπτερο

Δύο αιματηρές ληστείες σημειώθηκαν σε Μενίδι και Περιστέρι, με θύματα έναν ιδιοκτήτη ψιλικών και έναν υπάλληλο περιπτέρου. Στο Μενίδι δύο κουκουλοφόροι εισέβαλαν μέρα-μεσημέρι σε κατάστημα ψιλικών, την ώρα που μέσα ήταν ο 46χρονος ιδιοκτήτης με τον προμηθευτή του. Ο ένας από τους δράστες στάθηκε στην είσοδο, ενώ ο συνεργός του εισέβαλε στο ψιλικατζίδικο με το όπλο προτεταμένο στα χέρια. Η προσπά-θειά του ιδιοκτήτη να αφοπλίσει τον ληστή, λίγο έλειψε να του κοστίσει την ζωή του.

Ο 46χρονος άρπαξε ένα ρόπαλο και αιφνιδιά-ζοντας τον ληστή, τον χτύπησε και του έπεσε το περίστροφο. Ο κακοποιός όμως πρόλαβε να το πιάσει από το πάτωμα και τον πυροβόλησε δύο φορές. Μία από τις σφαίρες τον τραυμάτισε μόλις λίγα εκατοστά μακριά από τον πνεύμονα. Οι κουκουλοφόροι άρπαξαν το τσαντάκι του προμηθευτή με περισσότερα από 5.000 ευρώ και διέφυγαν πεζοί, αφήνοντας πίσω τους τις ει-

Τι θα γίνει επιτέλους με τις κλοπές στα περίπτερα;του Γιάννη Χαραμίδη

ΙΑΝ 2010

17

r e t a i l

σπράξεις του ταμείου και τον ιδιοκτήτη του κα-ταστήματος αιμόφυρτο στο πάτωμα. Εκτός από τους δύο κάλυκες, οι αστυνομικοί που έσπευ-σαν, βρήκαν στο πάτωμα και μία σφαίρα, γεγο-νός που μαρτυρά ότι ο ληστής πανικοβλήθηκε από το χτύπημα και όπλισε ξανά το πιστόλι των 9 χιλιοστών.

Επίσης, τρεις ληστές δεν δίστασαν για 150 ευρώ να πατήσουν την σκανδάλη και να τραυματί-σουν σοβαρά υπάλληλο περιπτέρου στην λεω-φόρο Αθηνών-Καβάλας στο Περιστέρι. Τόσο ο ιδιοκτήτης ψιλικών, όσο και ο υπάλληλος του περιπτέρου νοσηλεύονται εκτός κινδύνου στο Θριάσιο Νοσοκομείο και το Γενικό Κρατικό Νο-σοκομείο Νίκαιας αντίστοιχα.

Ανατίναξαν περίπτερο στην Μαγούλα Αττικής

Έντρομοι βγήκαν από τα σπίτια τους οι κάτοικοι στην Μαγούλα Αττικής , λόγω δυνατής έκρηξης που σημειώθηκε και πάλι τον Δεκέμβριο επί της οδού Λ. Στάμου και Σημαντηράκη.

Συγκεκριμένα, άγνωστοι ανατίναξαν ένα περί-πτερο, πιθανόν με μασούρια δυναμίτη, καθώς δεν βρέθηκαν υπολείμματα εκρηκτικής ύλης. Το περίπτερο μετά την έκρηξη διαλύθηκε στην κυριολεξία.

Η αστυνομία αποδίδει την έκρηξη του αυτοσχέ-διου εκρηκτικού μηχανισμού, σε ομάδες εκβια-στών ή προσωπικές διαφορές.Αξίζει να σημειωθεί ότι το συγκεκριμένο περί-πτερο είχε εγκατασταθεί πρόσφατα στο σημείο.

Επικήρυξε τον επίδοξο ληστή για 3.000 €

Με το ποσό των 3.000 ευρώ επικήρυξε έναν επίδοξο ληστή 47χρονος ιδιοκτήτης περιπτέρου στην Πάτρα. Αν και ο άγνωστος άνδρας δεν κα-τάφερε τελικά να αρπάξει τίποτα από το περίπτε-ρο, ο ιδιοκτήτης θέλει να συλληφθεί ο δράστης και να τιμωρηθεί.

Η απόπειρα ληστείας συνέβη σε περίπτερο που βρίσκεται σε κεντρικό σημείο της αχαϊκής πρω-τεύουσας.

Η ώρα ήταν 8 το βράδυ και στο περίπτερο βρι-σκόταν μία 20χρονη υπάλληλος. Αμέριμνη η κοπέλα μιλούσε στο κινητό της τηλέφωνο όταν είδε έναν νεαρό να την απειλεί με όπλο. Πανικο-βλημένη έβαλε τις φωνές και ο δράστης προφα-νώς τρομοκρατήθηκε και τράπηκε σε φυγή.

Όλες οι κινήσεις του επίδοξου ληστή έχουν κατα-γραφεί στο κλειστό κύκλωμα παρακολούθησης που διέθετε το περίπτερο για λόγους ασφαλείας. Ο νεαρός δράστης αρχικά έκανε μία βόλτα γύρω από το περίπτερο και περίμενε προκειμένου να μην υπάρχει πολύς κόσμος, αφού το σημείο εί-ναι πολυσύχναστο.

Στη συνέχεια, έφυγε για ένα λεπτό και ξαναγύρι-σε στο περίπτερο. Έβγαλε από το μπουφάν του ένα όπλο και σημάδεψε την κοπέλα. Ο 47χρο-νος που θέλει να κρατήσει την ανωνυμία του υποστηρίζει ότι ο δράστης είναι γνωστός του και ότι σκόπιμα θέλησε να ληστέψει το συγκεκριμέ-νο περίπτερο. Για τον λόγο αυτό όποιος δώσει στοιχεία για τον νεαρό στην Ασφάλεια Πατρών και εντοπιστεί, τότε ο ιδιοκτήτης του περιπτέρου θα του δώσει το ποσό των 3.000 ευρώ.

Η κατάσταση με τις ληστείεςσε περίπτερα και ψιλικάέχει ξεφύγει από κάθε έλεγχο.Κάτι πρέπει να γίνει σύντομα,ώστε να μην θρηνίσουμε θύματα.

Η προσφορά ισχύει μέχρι εξαντλήσεως των αποθεμάτων

ΧΟΝΔΡΙΚΟ ΕΜΠΟΡΙΟ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΚΑΠΝΟΥ

Στέφανου Σαράφη 53 • Αγία Βαρβάρα • Τηλ. Κέντρο: 210 56.16.788 • Fax: 210 56.99.495email: info@bestcigars.gr • http://www.bestcigars.gr

Ε ι δ ι κ έ ς τ ι μ έ ς γ ι α χ ο ν δ ρ ε μ π ό ρ ο υ ς

Από τις αναγραφόμενες τιμές στην αριστερή σελίδα,

για τον μήνα Ιανουάριο σε όλους τους αναγνώστες που θα μας καλέσουν.

20%έκπ τωση

ΙΑΝ 2010

20

r e t a i l

Κώστας Κόγιας Γεν. Γραμματέας Ο.Ε.Β.Ε.Μ.

Επιβολή νέας ασφαλιστικής εισφοράς από τον Ο.Α.Ε.Ε

του Κώστα Κόγια

Η Ομοσπονδία Επαγγελματιών Βιοτεχνών και Εμπόρων Ν. Μα-γνησίας είχε καταγγείλει την απα-ράδεκτη απόφαση του Δ.Σ. του ΟΑΕΕ που σε συνεδρίαση της την

4η Μαΐου 2009 αποφάσισε κατά πλειοψηφία να προτείνει στην Υπουργό Απασχόλησης και Κοι-νωνικής Προστασίας αυξήσεις εισφορών των ασφαλισμένων του Ταμείου κατά 6% (4 φορές πάνω από τον τρέχοντα πληθωρισμό). Η ΟΕΒΕΜ σας ενημερώνει ότι επήλθε αύξηση στις ασφαλιστικές μας εισφορές της τάξεως του 4% και απεστάλησαν για πληρωμή με το εκκα-θαριστικό του τρίτου διμήνου Μαΐου-Ιουνίου. Το εκκαθαριστικό του Ο.Α.Ε.Ε. αναφέρει ότι η αύξηση είχε αναδρομική ισχύ από 1/1/09. Αυτή η ενέργεια υπονομεύει τη βιωσιμότητα και το μέλλον των μικρομεσαίων επιχειρήσεων. Οι μικροί επιχειρηματίες της χώρας βιώνουν τον εφιάλτη της οικονομικής και παγκόσμιας κρίσης, με 130.000 μικρές επιχειρήσεις να πραγματο-ποιούν εισοδήματα που κινούνται στα όρια της φτώχιας.

Η Ελλάδα ουσιαστικά έχει στάσιμο πληθωρι-σμό και αυξήσεις της τάξης του 6 % είναι του-λάχιστον προκλητικές. Σήμερα κάθε ευρώ που φεύγει από τις επιχειρήσεις και τους κατανα-λωτές με υπερβολικές εισφορές, φόρους και αυξήσεις στα τιμολόγια του ευρύτερου δημό-σιου τομέα κ.λπ., πλήττει ευρέως τη κατανάλω-ση και τους τζίρους των μικρών επιχειρήσεων. Ενδεικτικό της κατάστασης είναι ότι το 25% των ασφαλισμένων του ΟΑΕΕ, αδυνατούν να πλη-ρώσουν τις ασφαλιστικές τους εισφορές, υπο-θηκεύοντας τα ασφαλιστικά και συνταξιοδοτικά τους δικαιώματα.

Η ΟΕΒΕΜ και η ΓΣΕΒΕΕ θυμίζει πως η ίδια η ανα-λογιστική μελέτη (Μάρτιος 2008) του Υπουργεί-

ου Απασχόλησης και Κοινωνικής Προστασίας συμπεραίνει, πως “η ουσιαστική κάλυψη του αναλογιστικού ελλείμματος δεν δύναται να επι-τευχθεί με αύξηση των εισφορών και μείωση των παροχών λόγω του μεγάλου ύψους του, και αναδεικνύεται μέσω του αναλογιστικού ισοζυγί-ου η αναγκαιότητα χρηματοδότησης του Οργα-νισμού”. Ας σημειωθεί ότι ο ΟΑΕΕ είναι ο πλέον υποχρη-ματοδοτούμενος από τον Κρατικό Προϋπολο-γισμό Ασφαλιστικός Οργανισμός στην Ελλάδα. Με την κατά πλειοψηφία απόφαση της, η νέα Δι-οίκηση του ΟΑΕΕ, του δεύτερου μεγαλύτερου ασφαλιστικού οργανισμού της χώρας, επιλέγει λάθος δρόμο με το να προτείνει την “εύκολη λύση” των αυξήσεων των εισφορών.

Η επεξεργασία νέων προτάσεων και ουσιαστι-κών λύσεων πρέπει να είναι το μέλημά τους και η εξεύρεση νέων πόρων, που θα δίνουν προο-πτική και όχι πρόσκαιρη αντιμετώπιση του προ-βλήματος, που εντέλει ούτε αυτό επιτυγχάνεται. Η μέθοδος των αυξήσεων των εισφορών που ξεπέρασαν το 70% τα τελευταία έξι χρόνια, δο-κιμάστηκαν και απέτυχαν. Όλες οι Ομοσπονδίες των Επαγγελματοβιοτεχνών αλλά και η Τριτο-βάθμια Συνδικαλιστική Οργάνωση ΓΣΕΒΕΕ κα-ταγγέλλει αυτή την αύξηση. Ο ΟΑΕΕ πρέπει να συντάξει μια νέα εγκύκλιο ρύθμισης οφειλών προκειμένου να ρυθμιστούν οι απλήρωτες ει-σφορές των Συναδέλφων μας με προκαταβολή 5% και εξόφληση σε 80 μηνιαίες δόσεις, όπως η 124 εγκύκλιος, και όχι να ζητά την αποπλη-ρωμή με 20% προκαταβολή και εξόφληση σε 36 δόσεις.

Ο ΟΑΕΕ έστειλε ατομικές επιστολές σε 100.000 οφειλέτες που την τελευταία πενταετία είναι πάνω από 5000 €. Σε περίπτωση που οι Συνάδελφοί μας αγνοήσουν την πρόσκληση του Ασφαλιστι-

ΙΑΝ 2010

21

r e t a i l

κού μας Ταμείου για φιλικό διακανονισμό, τότε θα ενεργοποιηθούν πιο αυστηρά μέτρα, όπως η βεβαίωση της είσπραξης των οφειλών τους από τις ΔΟΥ, με πράξεις επιβολής προστίμου.

Για το 2009 εκτιμήθηκε ότι το απαιτούμενο πο-σοστό πάγιας κρατικής χρηματοδότησης θα είναι στο 0,56% του ΑΕΠ (κοντά στο 1,5 δις. €). Αυτό προβλέπει η νέα μελέτη για τη βιωσιμότητα του Ταμείου μας «ΟΑΕΕ».

Η Ομοσπονδία σας αναφέρει ότι τα αποτελέ-σματα δύο Ευρωπαϊκών Ερευνών δείχνουν το χάσμα μεταξύ των διαφορετικών πολιτικών που ακολουθούνται στην Ευρώπη και την αξιολόγη-ση που δίνει κάθε χώρα για τις ΜΜΕ. Τα αποτε-λέσματα αυτά δείχνουν από την UEAPME, την Ευρωπαϊκή Ένωση των Βιοτεχνιών και των Μι-κρομεσαίων Επιχειρήσεων, επιβεβαιώνουν την αίσθηση που υπάρχει, ότι οι πολιτικές που λαμ-βάνονται στο όνομα των ΜΜΕ δεν έχουν, όπως οι ίδιες εκτιμούν, τα ίδια αποτελέσματα.

Η UEAPME αναφέρει, ότι με την συνεργασία των μελών της από 19 χώρες, συμπεριλαμβανομένης και της ΓΣΕΒΕΕ, προέβη σε μια αξιολόγηση του κατά πόσο τα Ευρωπαϊκά Όργανα αλλά και οι Κυβερνήσεις σε επίπεδο κρατών μελών, έχουν κάνει πραγματικότητα την δέσμευση τους να δίνουν προτεραιότητα στις Μικρές Επιχειρήσεις και έχουν εφαρμόσει τις υποσχέσεις πολιτικής που περιλαμβάνονται στην πράξη για τις ΜΜΕ. Όσο αφορά κατά πόσο δίνεται «Προτεραιότητα στις Μικρές Επιχειρήσεις», το βαθμό δηλαδή κατά τον οποίο τηρείται η κατευθυντήρια αρχή της πράξης να σκεφτόμαστε πρώτα την μικρή κλίμακα, τα αποτελέσματα της Έρευνας δείχνουν ότι στην Ελλάδα η κατάσταση είναι τουλάχιστον «χαλαρή» (στο 46,5 %) ως προς αυτό.

Από την άλλη μεριά και ως τώρα η εφαρμογή των δεσμεύσεων που περιλαμβάνονται στην πράξη για τις Μικρές Επιχειρήσεις φαίνεται ότι αξιολογήθηκε κατά τον ίδιο τρόπο, μάλλον αρ-νητικά στην χώρα μας (κατά 40,6%).

ΙΑΝ 2010

22

r e t a i l

ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΙΩΝ ROADKIOSK

1. Η ROADKIOSK διαθέτει προπληρωμέ-

νες κάρτες τηλεφωνίας σε αποκλειστική

συνεργασία με τον παγκόσμιο τηλεπι-

κοινωνιακό κολοσσό IDT, διαφημιστικές

χρονοκάρτες και προϊόντα κινητής τηλε-

φωνίας.

2. H INTEROAD TELECOM διαθέτει προϊό-

ντα προπληρωμένης Διεθνούς Σταθερής

& Κινητής Τηλεφωνίας και προπληρωμέ-

νες κάρτες Internet.

3. Η RETAIL KIOSK SOFTWARE είναι μια

από τις πλέον πρωτοποριακές εταιρείες

στην οργάνωση και ανάπτυξη σημείων

μικρής λιανικής (περίπτερα-mini market)

παρέχοντας σε αυτά το εξειδικευμένο λο-

γισμικό διαχείρισης-μηχανογράφησης &

ηλεκτρονικής διαφήμισης – promotion,

Retail Kiosk Assistant.

4. Η ROADHOUSE αποτελεί σήμερα την αλυσίδα ιδιόκτητων καταστημάτων του ομίλου στο χώρο των Καπνικών-Τύπου-Δώρων και πρότυπο ποιότητας διαχείρι-σης αφού είναι ένας από τους πρώτους και πολύ ικανοποιημένους πελάτες του Retail Kiosk Assistant.

5. O όμιλος ROADKIOSK δημιουργήθηκε μέσα από την αγορά της Μικρής Λιανι-κής και αναπτύσσεται διαρκώς με ποιο-τικές λύσεις και σημαντικές συνεργασίες που στόχο έχουν να προσφέρουν πραγ-ματική υπεραξία στη Μικρή Λιανική και να τον εγκαθιδρύσουν στην κορυφή των επιλογών των πελατών της αγοράς.

Ο όμιλος ROADKIOSK, είναι σήμερα μια από τις πλέον πρωτοποριακές εταιρείες στην

οργάνωση και ανάπτυξη σημείων Μικρής Λιανικής (περίπτερα-mini market) στην Ελλάδα.

Σε σύντομο διάστημα έχει εγκαθιδρυθεί ως το πρότυπο ποιότητας για τις υπηρεσίες που

προσφέρονται σε αυτή την αγορά και η επιτυχία του αντικατοπτρίζεται και στο ρυθμό αύ-

ξησης των εσόδων του ο οποίος για το 2009 εκτιμάται ότι θα αγγίξει το 65%.

Έχοντας τα τελευταία χρόνια δώσει έμφαση στην καινοτομία αλλά και την καθετοποιημένη

εξυπηρέτηση των αναγκών των σημείων μικρής λιανικής, ο Όμιλος Εταιρειών RoadKiosk

ανέπτυξε μια σειρά από επιχειρηματικές και υποστηρικτικές δραστηριότητες που ξεχωρί-

ζουν καθώς:

• Δημιουργήθηκαν μέσα από την καθημερινή ενασχόληση με τη Μικρή Λιανική, τη διε-

ρεύνηση των αναγκών των εμπόρων και της εφοδιαστικής αλυσίδας

• Προσφέρουν λύσεις προσαρμοσμένες στην καθημερινότητα της Μικρής Λιανικής. Οι

εταιρείες του ομίλου ROADKIOSK μοιράζονται την ευθύνη για τη δημιουργία των λύσε-

ων που προσφέρονται.

ΙΑΝ 2010

24

r e t a i l

Συμφωνία αποκλειστικής διανομής για το λογισμικό Kiosk Manager® από τον όμιλο Dionic.

πηγή Euro2day

Ο όμιλος Dionic, ανακοινώνει τη σύναψη εμπο-ρικής συμφωνίας με την εταιρία SOLVI A.E. για την αποκλειστική διανομή του προϊόντος Kiosk Manager®.

O κος Διονύσης Κατραντζόπουλος, Διευθυντής της επιχειρηματικής μονάδας πληροφορικής της DIONIC AEBE, επεσήμανε ότι η συνεργασία με την Solvi, σηματοδοτεί την αρχή μιας νέας στρα-τηγικής όπου η Dionic πέρα από την ήδη εδραι-ωμένη διανομή hardware προϊόντων, έχει την δυνατότητα να προσφέρει προς το κανάλι μετα-πωλητών της προστιθέμενη αξία και ανάλογες κερδοφορίες μέσα από την διανομή προϊόντων λογισμικού που καλύπτουν τις μηχανογραφικές ανάγκες επιχειρήσεων σε κάθετες αγορές. Ο κος Αριστείδης Τριανταφυλλάκης, Διευθύνων Σύμβουλος της εταιρείας SOLVI Α.Ε. η οποία δραστηριοποιείται στην ανάπτυξη εξειδικευμέ-νου λογισμικού για κάθετες αγορές, επεσήμανε ότι η συνεργασία με τον όμιλο Dionic, αποτελεί επιβράβευση της ήδη επιτυχημένης πορείας του λογισμικού Kiosk Manager®, καθώς και επιβε-βαίωση της λειτουργικής και τεχνολογικής αρτι-ότητας του εν λόγω λογισμικού.Το Kiosk Manager® αποτελεί το πλέον σύγχρο-νο και οικονομικά ανταποδοτικό λογισμικό για τη μηχανογράφηση σημείων μικρής λιανικής.

Είναι ειδικά σχεδιασμένο και δοκιμασμένο για το περίπτερο και το Mini-market αφού έχει λάβει υπόψη του τον ιδιαίτερο τρόπο εργασίας και τις εξειδικευμένες απαιτήσεις του συγκεκριμένου κλάδου (π.χ. διανομές και επιστροφές ΤΥΠΟΥ, πωλήσεις με ή άνευ barcode, παραγγελίες, απο-γραφές κλπ). Τα δυνατά χαρακτηριστικά του Kiosk Manager® είναι η μεγάλη ευκολία χρή-σης και εκμάθησης καθώς και η ταχύτητα διεκ-περαίωσης των συναλλαγών αφού είναι ειδικά σχεδιασμένο για οθόνη αφής (touch screen) και περιλαμβάνει έτοιμα barcodes προϊόντων για άμεση πώληση από την πρώτη κιόλας στιγμή της εγκατάστασης.

Ο όμιλος DIONIC με δυναμική παρουσία σε προσοδοφόρους και αναπτυσσόμενους τομείς της αγοράς αποτελεί έναν ισχυρό όμιλο ευρω-παϊκού προφίλ που δραστηριοποιείται στους τομείς της Εμπορίας και Διανομής, Λογισμικού, Ενέργειας, Ανάπτυξη Ακινήτων και Συμβουλευ-τικών Υπηρεσιών. Η μακροχρόνια εξειδίκευση, η δημιουργικότητα, η άρτια οργάνωση και η αποδεδειγμένη τεχνογνωσία, αλλά και η στρα-τηγική επέκτασης σε αγορές της Ελλάδας και του εξωτερικού έχουν καθιερώσει την DIONIC, ως έναν από τους πιο καινοτόμους αξιόπιστους και αναγνωρισμένους ομίλους στην αγορά.

Περισσότερες πληροφορίες:web: http://www.kioskmanager.gremail: info@kioskmanager.gremail: pcsales@dionic.com

DIONIC AEBEΑριστοτέλους 95, Αχαρναί, 136 71 Αττική, Τηλ.: 210-24.19.600 Fax: 210-24.04.510

SOLVI Α.Ε.Λεωφ. Μεσογείων 452, Αγ. Παρασκευή, 153 42 Αττική, Τηλ.: 210-60.85.390, Fax: 210-60.85.391

ΙΑΝ 2010

26

r e t a i l

Planetbook Το πρώτο περιβαλλοντικό επιτραπέζιο παιχνίδι είναι γεγονός!

Το πρώτο περιβαλλοντικό επιτραπέζιο παιχνίδι Planetbook που δημιούργησε το K.E.A.N. (Κύτταρο Εναλλακτικών Αναζη-

τήσεων Νέων) με τη στήριξη της Vodafone, είναι γεγονός.

Το Planetbook απευθύνεται τόσο σε παιδιά όσο και σε μεγάλους και έχει στόχο να εκπαιδεύσει και να καλλιεργήσει την ευαισθησία όλων μας σε περιβαλλοντικά θέματα συνδυάζοντας τη γνώση με τη ψυχαγωγία.

Το παιχνίδι θα διατεθεί δωρεάν, στους υπεύθυ-νους περιβαλλοντικής εκπαίδευσης αρχικά των σχολείων της Δυτικής Αθήνας, με στόχο τη μετέ-πειτα διάθεσή του στους υπεύθυνους περιβαλ-λοντικής εκπαίδευσης των σχολείων ολόκληρης της Αττικής.

Η Μη Κυβερνητική Οργάνωση Κ.Ε.Α.Ν., στο πλαίσιο των δράσεών της σε θέματα περιβάλλο-ντος και νέων τεχνολογιών, ανέλαβε την πρω-τοβουλία της δημιουργίας ενός παιχνιδιού, που

μέσα από τη ψυχαγωγία εκπαιδεύει και ταυτό-χρονα προτρέπει τους παίκτες να δράσουν για την προστασία του περιβάλλοντος. Στο παιχνίδι συμμετέχουν επίσης οι περιβαλλοντικές οργα-νώσεις GreenPeace, WWF, Αρχέλων, Μεσόγειος SOS, ΠΑΝΔΟΙΚΟ, Aρκτούρος, Ορνιθολογική και Ευρωπαϊκή Έκφραση.

Η Vodafone επέλεξε να στηρίξει τη συγκεκριμένη προσπάθεια, με σκοπό να ευαισθητοποιήσει και να δραστηριοποιήσει τους πολίτες να συνεισφέ-ρουν στο μέτρο που τους αναλογεί στην προστα-σία του περιβάλλοντος. Για τη Vodafone, η περι-βαλλοντική διαχείριση αποτελεί έναν από τους κεντρικούς άξονες του πολύπλευρου προγράμ-ματος Εταιρικής Υπευθυνότητας που εφαρμόζει. Η εταιρεία μελετά την επίδρασή της λειτουργίας της στο περιβάλλον με σκοπό να μειώσει την άμεση ή έμμεση αρνητική επίδρασή της σε αυτό και να αυξήσει την αντίστοιχη θετική. Ως απο-τελέσματα της μελέτης αυτής, η Vodafone έχει επικεντρωθεί στον τομέα της ανακύκλωσης – με πιο σημαντικό πρόγραμμα αυτό της ανακύκλω-σης κινητών τηλεφώνων και αξεσουάρ, καθώς και στον τομέα της εξοικονόμησης ενέργειας με συγκεκριμένα προγράμματα και μετρήσιμα απο-τελέσματα. Η διαχείριση των προγραμμάτων γίνεται μέσα από το Σύστημα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης, το οποίο είναι πιστοποιημένο κατά το πρότυπο ISO 14001 και τον Ευρωπαϊκό Κανο-νισμό EMAS για το σύνολο των δραστηριοτήτων και εγκαταστάσεων της εταιρείας.

Το Planetbook παρουσιάστηκε την Τρίτη 10 Νο-εμβρίου στο café ΙΑΝΟΣ από τη Vodafone και το Κ.Ε.Α.Ν. Στην παρουσίαση συμμετείχαν εκπρό-σωποι από τις Μη Κυβερνητικές Οργανώσεις που παίρνουν μέρος στο παιχνίδι.

ΙΑΝ 2010

28

r e t a i l

PERFETTI VAN MELLE HELLASΒραβείο για την Mentos Aqua Kiss

Η Mentos Aqua Kiss είναι η πιο trendy & premium τσίχλα

gadget που πάντα θα ήθελε να έχει

κάποιος μαζί του. Οι δύο γεύ-

σεις της Mintfresh & Cranberry

προσφέρουν πραγματικά

¨mouthwatering experience¨!

H τσίχλα Mentos παρουσιάζει

ραγδαία ανάπτυξη καθώς έχει

διπλασιάσει τις πωλήσεις κατα-

ναλωτή σε σύγκριση με την περ-

σινή χρονιά (Ιαν.-Αυγ 09 vs. Ιαν.

Αυγ 08) χάρις στα καινοτομικά

& διαφοροποιημένα λανσαρί-

σματά της. Επιπλέον, έχοντας το

μεγαλύτερο ρυθμό ανάπτυξης

(Ιαν.Αυγ. 09 vs. Ιαν.-Αυγ. 08) σε σύ-

γκριση με τους ανταγωνιστές της, η Mentos αποτελεί την πιο

υποσχόμενη μάρκα στην αγορά τσίχλας.

Στα δεξιά: Σταμάτης Καραβασιλειάδης, διευθυντής Πωλήσεων της Perfetti Van Melle Hellas.

Η Mentos Aqua Kiss κέρδισε βρα-

βείο καλύτερου λανσαρίσματος

στην κατηγορία της για το 2009 στο

9ο Συνέδριο Πωλήσεων με τίτλο

¨The Best Performers¨, στο οποίο

ήταν παρόντες πολλοί εκπρόσωποι

του πολιτικού και επιχειρηματικού

κόσμου.

ΙΑΝ 2010

30

r e t a i l

Coca-Cola 3E: Χαμηλότερα τα κέρδη της το 9μηνο

πηγή Ημερησία

Ο διευθύνων σύμβουλος της Coca-

Cola 3Ε Δ. Κωνσταντίνου τόνισε πως

η προσπάθεια μείωσης του λειτουργι-

κού κόστους θα συνεχιστεί και το 2010.

Καθοδικά κινήθηκαν τα οικονομικά μεγέθη της

Coca Cola 3E στο εννεάμηνο του 2009 λόγω

των δυσχερών οικονομικών συνθηκών. Ωστό-

σο, κατά το εξεταζόμενο διάστημα η εισηγμένη

κατάφερε να βελτιώσει τις ταμειακές ροές της,

μεταξύ άλλων, μέσα από τη μείωση των δαπα-

νών και την καλύτερη διαχείριση του κεφαλαίου

κίνησης.

Αναλυτικότερα, τα συγκρίσιμα καθαρά κέρδη

στο εννεάμηνο διαμορφώθηκαν σε 411 εκατ.

ευρώ, σημειώνοντας μείωση της τάξης του 3%

σε σχέση με το αντίστοιχο εννεάμηνο του 2008,

ενώ τα καθαρά έσοδα από πωλήσεις υποχώρη-

σαν κατά 4%, στα 5,15 δισ. ευρώ.

Ταμειακές ροές

Όσον αφορά στις ταμειακές ροές από λειτουρ-

γικές δραστηριότητες, συνυπολογιζομένης της

επίδρασης των καθαρών κεφαλαιουχικών δαπα-

νών, ανήλθαν σε 519 εκατ. ευρώ, αυξημένες κατά

250 εκατ. ευρώ, ενώ τα συγκρίσιμα λειτουργικά

κέρδη (EBIT) διαμορφώθηκαν σε 281 εκατ. ευρώ,

σημειώνοντας μείωση της τάξεως του 2%.

Ο διευθύνων σύμβουλος της Coca Cola 3Ε, Δώ-

ρος Κωνσταντίνου, σχολιάζοντας τα παραπάνω

αποτελέσματα ανέφερε πως χαρακτηρίζονται

από την επιπλέον βελτίωση του περιθωρίου

οργανικής κερδοφορίας παρά τη μεγαλύτερη

επιδείνωση των εμπορικών συνθηκών κατά το

τρίτο τρίμηνο ιδιαίτερα στις αναπτυσσόμενες

και αναδυόμενες αγορές. Τόνισε δε πως ανάλο-

γες προκλήσεις αναμένονται στο υπόλοιπο του

2009 αλλά και το 2010.

Μείωση κόστους

Κατά τη διάρκεια της τηλεδιάσκεψης που ακο-

λούθησε της ανακοίνωσης των αποτελεσμάτων,

ο κ. Κωνσταντίνου δήλωσε πως έχει σχεδόν επι-

τευχθεί ο στόχος για την εξοικονόμηση 115-120

εκατ. ευρώ το 2009 και πρόσθεσε πως η προ-

σπάθεια μείωσης του λειτουργικού κόστους θα

συνεχιστεί και το 2010.

Όσον αφορά στις συναλλαγματικές διαφορές

που επιβάρυναν κατά τα προηγούμενα τον ισο-

λογισμό της εταιρείας, σημείωσε πως αναμένε-

ται να εξισορροπηθούν από τη σταδιακή αύξηση

του ΑΕΠ των χωρών που δραστηριοποιείται ο

Όμιλος.

Σε ερώτηση για την επιστροφή κεφαλαίου ύψους

1,5 ευρώ/μετοχή ανάφερε πως δεν θα σταθεί

εμπόδιο σε εξαγορές, εφόσον παρουσιαστεί η

κατάλληλη ευκαιρία. Να σημειωθεί, τέλος, πως

στόχος της Coca Cola 3Ε είναι οι ταμειακές ροές

συνυπολογιζομένης της επίδρασης των καθα-

ρών κεφαλαιουχικών δαπανών να ανέλθουν

τουλάχιστον σε 1,2 δισ. ευρώ, μεταξύ των ετών

2009 και 2011.

ΙΑΝ 2010

34

r e t a i l

Ανακοίνωση της Νομαρχίας Πειραιά προς Περιπτερούχους

του Γιάννη Χαραμίδη

Η Νομαρχία Πειραιά στις 10 Δεκεμβρίου

προχώρησε στην επίδοση ανακοίνω-

σης σε όλα τα αρμόδια όργανα των

περιπτερούχων του νομού, με θέμα Βελτίωση

εμφάνισης-τήρηση διαστάσεων περιπτέρου.

Στο κείμενο της ανακοίνωσης ο Νομάρχης Πει-

ραιά τονίζει μεταξύ άλλων, πως τα περίπτερα

αποτελούν ένα ιδιαίτερα σημαντικό κλάδο του

ελληνικού εμπορίου, στον οποίο απασχολείται

ικανός αριθμός εργαζομένων. Μόνο στην Νο-

μαρχία Πειραιά των 16 δήμων και δύο κοινο-

τήτων, υπολογίζεται πως σήμερα λειτουργούν

περίπου 600 περίπτερα. Είναι λοιπόν το περίπτε-

ρο ένα σημαντικό κομμάτι της καθημερινότητας,

ένα αναπόσπαστο κομμάτι της εμπορικής και πο-

λιτιστικής ζωής του τόπου μας.

Δυστυχώς, όπως διαπιστώνεται από την Νο-

μαρχία, υπάρχουν κραυγαλέες παραβάσεις και

παραβιάσεις της νομοθεσίας, σε βαθμό μάλιστα

όπως τονίζεται στην ανακοίνωση, που δημιουρ-

γούνται προβλήματα στην καθημερινότητα του

πολίτη, ιδίως των ευαίσθητων κοινωνικά ομά-

δων όπως είναι τα άτομα με αναπηρία. Οι συ-

γκεκριμένες παραβάσεις δε, προσβάλλουν σύμ-

φωνα πάντα με την Νομαρχία και την αισθητική

της πόλης του Πειραιά.

Για τους παραπάνω λοιπόν λόγους η Νο-

μαρχία καλεί τους περιπτερούχους:

• Μέσα σε χρονικό ορίζοντα δύο μηνών από την

λήψη της σχετικής ανακοίνωσης να προχωρή-

σουν στη συμμόρφωση ως προς τον τύπο και

τις διαστάσεις των περιπτέρων

• Να προχωρήσουν σε απομάκρυνση όλων των

άχρηστων αντικειμένων που είναι τοποθετημένα

εξωτερικά των κουβουκλίων, ώστε να μην δημι-

ουργούνται εμπόδια στους διερχόμενους πολίτες

και το αποτέλεσμα να είναι αισθητικά αρεστό.

• Να διασφαλιστεί ότι τα είδη που πωλούνται

στα περίπτερα είναι αποκλειστικά όσα προβλέ-

πει το άρθρο 6 του Ν.1043/19890

• Να γίνει αντικατάσταση των τεντών σε περίπτω-

ση που έχουν καταστραφεί, προσαρμοσμένες

στα νόμιμα μέτρα που προβλέπει η σχετική

κοινή Υπουργική Απόφαση

• Και τέλος, να διασφαλιστεί η τήρηση των δια-

στάσεων για τα ψυγεία παγωτών και αναψυκτι-

κών σύμφωνα με τις ισχύουσες υγειονομικές

διατάξεις.

Η αλήθεια είναι πως η παραπάνω ανακοίνωση

γεννά ερωτηματικά, καθώς την περίοδο που δι-

ανύουμε ο κλάδος του περιπτέρου πανελλαδικά

και όχι μόνο στα όρια της Νομαρχίας Πειραιά,

περνά ιδιαίτερα δύσκολες στιγμές. Ένα νέο κύμα

προστίμων στον κλάδο σίγουρα θα δημιουρ-

γούσε ένα εκρηκτικό μείγμα για τον χώρο. Δεν

μένει παρά να ευχηθούμε να βρεθεί για ακόμη

μία φορά η χρυσή τομή ανάμεσα στις εμπλεκό-

μενες πλευρές και από κοινού περίπτερο και Νο-

μαρχία να πορευτούν σε καλύτερες μέρες.

ΙΑΝ 2010

37

c o v e r s t o r y

Γιώργος ΦεραίοςΓενικός Διευθυντής

Phoenicia Fereos Hellas-Cyprus SA

του Γιάννη Χαραμίδη

KIOSKΝΕΤ: Δώστε μας ένα σύντομο ιστορι-

κό της εταιρίας σας.

Αρχικά θα πρέπει να σας αναφέρω πως εταιρία

Phoenicia Fereos Sa αποτελεί μία προσωπική σύ-

μπραξη τόσο με την κουβανέζικη εταιρία Habanos

όσο και με την αντίστοιχη Λιβανέζική Phoenicia.

Στην κυπριακή αγορά στην οποία δραστηριοποι-

ούμαστε από το 1967 έχουμε καταφέρει κάτι μο-

ναδικό για τα παγκόσμια δεδομένα. Σε πληθυσμό

750.000 κατοίκων οι πωλήσεις μας το περασμένο

έτος άγγιξαν τα 1.000.000 πούρα. Όπως λοιπόν

καταλαβαίνετε άμεσα η κατά κεφαλή κατανάλω-

ση των προϊόντων μας είναι ιδιαίτερα σημαντική.

Η ελληνική εταιρία μετρά μόλις δύο χρόνια ζωής

και μοιραία δεν βρίσκεται ακόμη στα επίπεδα της

αντίστοιχης κυπριακής. Η παραπάνω αλλαγή συ-

νέβη γιατί η εταιρία Habanos αποφάσισε να κάνει

ριζικές αλλαγές στον τρόπο διάθεσης των προϊ-

όντων της και να βελτιώσει την μέχρι τότε κατά-

σταση. Ενδιαφέρον για τη συγκεκριμένη ενέργεια

έδειξαν με επίσημη κατάθεση προτάσεων 5 εται-

ρίες και ήταν μεγάλη πρόκληση και τιμή η ανάλη-

ψη της ελληνικής αγοράς από εμάς. Η Phoenicia

Fereos Hellas Sa παρουσιάζει από τον Ιανουάριο

του 2008 κύκλο εργασιών ο οποίος αρχικά άγ-

γιζε το 1.000.000€ ενώ οι εκτιμήσεις μας για το

2009 αγγίζουν περίπου τα 2.500.000€. Το γεγο-

νός αυτό για να είμαι ειλικρινής με ικανοποιεί ιδι-

αίτερα καθώς το δείγμα είναι θετικό αναφορικά

με τις προσπάθειες που έχουμε κάνει. Η ελληνική

εταιρία σήμερα μετρά προσωπικό 16 ατόμων και

το τμήμα πωλήσεων μας βρίσκεται στο στάδιο της

δημιουργίας. Αναμένουμε λοιπόν ένα σίγουρα

καλύτερο μέλλον.

Ο κύριος Γιώργος Φεραίος μας υποδέχτηκε στα γραφεία της Phoenicia

Fereos Hellas στο Πικέρμι με έναν ιδιαίτερα ζεστό τρόπο που και μας

έκανε να αισθανθούμε ειλικρινά ιδιαίτερα άνετα αλλά μας έδωσε

άμεσα και το στίγμα για το τι θα ακολουθούσε. Ο κύριος Φεραίος

άνθρωπος που λατρεύει οτιδήποτε όμορφο και ποιοτικό μας άνοιξε

τις πόρτες τόσο της εταιρίας του αλλά και της καρδιάς του και μας

μίλησε για το αντικείμενο της δουλειάς του, τα πούρα το οποίο

υπηρετεί με πίστη και αγάπη από τα πρώτα χρόνια της ζωής του στην

Κύπρο. Ξεναγηθήκαμε στις άρτιες εγκαταστάσεις της εταιρίας και

είχαμε την τύχη να δούμε από κοντά την ευαισθησία, την φροντίδα και

τον επαγγελματισμό με τον οποίο οι άνθρωποι της Phoenicia Fereos

Hellas αντιμετωπίζουν το πούρο.

ΙΑΝ 2010

38

c o v e r s t o r y

KIOSKΝΕΤ: Δώστε μας τις εκτιμήσεις σας για

τα μεγέθη της ελληνικής αγοράς.

Η ελληνική αγορά είμαι βέβαιος πως έχει τη

δυναμική να αγγίξει στο άμεσο μέλλον τα

4.000.000€ σε πωλήσεις. Μπορεί σε αρκετούς

το συγκεκριμένο νούμερο να ακούγεται υπερβο-

λικό αλλά σας διαβεβαιώνω ότι πιστεύω ακρά-

δαντα πως με την στρατηγική που ακολουθούμε

ο συγκεκριμένος στόχος δεν είναι μακριά. Για

να γίνω πιο συγκεκριμένος σας αναφέρω πως

η στρατηγική της εταιρίας μας βασίζεται σε δύο

άξονες και πάνω σε αυτούς κινείται ενιαία τόσο

στην κυπριακή όσο και την ελληνική αγορά. Ο

πρώτος άξονας έχει να κάνει με την επάρκεια

προϊόντων στην αγορά. Σήμερα έχουμε την δυ-

νατότητα να έχουμε στην Ελλάδα προϊόντα με

επάρκεια για τους επόμενους έξι τουλάχιστον

μήνες. Αυτό φυσικά είναι μία αρκετά σημαντική

επένδυση αλλά από την άλλη είναι υποχρέωσή

μας να είμαστε πάντοτε συνεπείς απέναντι στις

παραγγελίες και τις απαιτήσεις των πελατών μας.

Ο δεύτερος άξονας έχει σχέση με τον εναρμονι-

σμό των τιμών στα προϊόντα μας. Μιλώντας για

εναρμονισμό αναφέρομαι στην εξομοίωση που

επιφέραμε στις τιμές των προϊόντων μας με τις

αντίστοιχες του εξωτερικού, ώστε να μην ανα-

γκάζεται ο έλληνας καταναλωτής να αγοράζει το

προϊόν από το εξωτερικό λόγο της χαμηλότερης

τιμής του. Με βάση λοιπόν όλα τα παραπάνω

μπορεί εύκολα κανείς να συμπεράνει πως πι-

στεύω πολύ στη δυναμική και την αξία της ελ-

ληνικής αγοράς.

KIOSKΝΕΤ: Η περίοδος που διανύουμε δεν

είναι και ιδιαίτερα ευνοϊκή εξαιτίας και της

παγκόσμιας οικονομικής δυσχέρειας. Ποια

είναι η άποψή σας για την οικονομική κρί-

ση και πόσο έχει επηρεάσει αυτό την αγο-

ρά του πούρου.

Είναι αλήθεια πως η οικονομική κατάσταση σε

παγκόσμια κλίμακα δεν είναι ευνοϊκή για κα-

νέναν κλάδο. Θα σας πω όμως ευθαρσώς πως

γνωρίζω ανθρώπους προσωπικά οι οποίοι μπή-

καν στη διαδικασία άλλων περικοπών προκει-

μένου να μην στερηθούν την αγορά και μοιραία

την απόλαυση ενός καλού πούρου. Με το πα-

ραπάνω θέλω πολύ απλά να πω, πως η αγορά

μας ακόμη δεν παρουσιάζει τόσο σημαντικές και

ακραίες απώλειες όπως παρουσιάζει ενδεχόμε-

να ο χώρος της οικοδομής ή των επενδύσεων.

Αυτό συμβαίνει και για έναν άλλο βασικό λόγο.

Το πούρου δεν είναι κάτι το οποίο ο μεσόγειος

λαός κόβει εύκολα κι αυτό γιατί λόγο κλίματος

είμαστε λαοί που θα διασκεδάσουν, θα έχουν

συναναστροφές και μοιραία θα βρουν τον τρόπο

να περάσουν καλά ακόμη και με λιγότερα χρή-

ματα. Η οικονομική πάντως κρίση είναι κάτι το

υπαρκτό και απλά εύχομαι τα σενάρια τα οποία

διαβάζουμε και ακούμε καθημερινά να μην επι-

βαρύνουν τόσο την ήδη βεβαρυμμένη μας οικο-

νομική κατάσταση.

KIOSKΝΕΤ: Μιλήστε μας για το προϊόν σας.

Είναι κλισέ ερώτηση αλλά θα σας την υπο-

βάλλω. Θα ήθελα να μου πείτε εάν ξεχωρί-

ζετε κάποιο από τα πούρα και αν ναι γιατί;

Το πούρο για εμένα προσωπικά είναι άρρηκτα

συνδεδεμένο με την ύπαρξή μου. Η συγκεκρι-

μένη απάντηση είναι σίγουρα κλισέ(σ.σ χαμογε-

λά) αλλά είναι απόλυτα αληθής. Από δεκατριών

ετών ασχολούμαι επαγγελματικά με το πούρο

και ποτέ δεν το είδα ακόμη και τότε σαν εργα-

ΙΑΝ 2010

39

c o v e r s t o r y

σία. Για εμένα ήταν και παραμένει μία προσωπι-

κή απόλαυση. Σας αναφέρω πως για τον όμιλο

εταιριών που διαθέτω στην Κύπρο τα πούρα

αποτελούν μόλις το 10% του ετήσιου τζίρου,

αφιερώνω όμως ,με πολύ μεγάλη μάλιστα ευ-

χαρίστηση, το 90% του χρόνου μου. Το μονα-

δικό δυστυχές στην σχέση μου με τα πούρα εί-

ναι πως καπνίζω ίσως περισσότερα από όσα θα

έπρεπε. Το πούρο, πιστεύω πως είναι ένα δώρο

του θεού στο λαό της Κούβας. Αυτό το λέω δι-

ότι έχω πολλές φορές επισκεφτεί την Κούβα και

έχω μελετήσει τόσο τον τρόπο καλλιέργειας του

καπνού όσο και τον τρόπο παρασκευής του πού-

ρου. Το μαγικό με τα πούρα είναι πως ακόμη και

εάν τα τρία ήδη καπνού έχουν συλλεχτεί από το

ίδιο χωράφι και έχουν υποστεί ακριβώς την ίδια

επεξεργασία βρασμού, κανένα δεν είναι ίδιο με

το προηγούμενο και αυτό συμβαίνει κυρίως για-

τί όλα τα πούρα στην Κούβα είναι χειροποίητα.

Προσωπικά προτιμώ τα δυνατά πούρα σε γεύση

όπως είναι για παράδειγμα τα Partagas, Bolivar

ή τα Monte-Christo. Στο σημείο αυτό θα ήθελα

να μιλήσω για μία αποκλειστικότητα τόσο στην

ελληνική όσο και στην κυπριακή αγορά από τις

αρχές του 2010. Σε συνεργασία λοιπόν με την

εταιρία Bolivar, η οποία δεν είναι ιδιαίτερα με-

γάλη αλλά παράγει ίσως τα πιο ποιοτικά πού-

ρα, πήραμε την απόφαση να βγάλουμε ένα νέο

πούρο σε μέγεθος robusto στο οποίο δώσαμε το

όνομα El-Greco. Προχωρήσαμε σε αυτή την κί-

νηση καθώς μας δίνετε το δικαίωμα παραγωγής

από την Κουβανική κυβέρνηση ενός πούρου

στο οποίο θα επιλέγουμε την ποιότητα του κα-

πνού αλλά και την ονομασία και για δύο χρό-

νια θα έχουμε την αποκλειστική του διαχείριση.

Είμαι πολύ υπερήφανος για την επιλογή του

ονόματος καθώς γνωρίζετε όλοι την πολύ στε-

νή σχέση του El-Greco τόσο με την πατρίδα του,

την Ελλάδα, όσο και με την ισπανική-λατινογενή

κουλτούρα.

KIOSKΝΕΤ: Πιστεύετε πως ο Έλληνας κατα-

ναλωτής είναι άρτια ενημερωμένος σχετι-

κά με το πούρο αλλά και τα χαρακτηριστι-

κά του;

Για να πω την αλήθεια έχω εντυπωσιαστεί από

το πόσο καλά ενημερωμένος είναι ο Έλληνας

καπνιστής πούρων. Το λέω αυτό διότι το πούρο

είναι κάτι πολύ ιδιαίτερο τόσο λόγο της πολυ-

διάστατης παρασκευής του, όσο και λόγο της

ιεροτελεστίας του καπνίσματος του. Οι έλληνες

καταναλωτές με άφησαν κυριολεκτικά άφωνο

με την γνώση τους και αυτό γιατί δεν υπάρχει

κάποιος επίσημος φορέας ή πάροχος που να

έχει προβεί τόσα χρόνια σε κάποια επίσημη και

εμπεριστατωμένη ενημέρωση του καταναλωτή-

καπνιστή. Ελπίζω η συγκεκριμένη τάση να συνε-

χιστεί και το πούρο να αποκτήσει και στην Ελλά-

δα ένα ακόμη πιο πιστό κοινό.

KIOSKΝΕΤ: Θα θέλαμε με

βάση την μακρόχρονη

εμπειρία σας, να μας δώ-

στε τα χαρακτηριστικά ενός

ποιοτικού πούρου.

Η επιλογή πούρου είναι συ-

νάρτηση πολλών παραγόντων,

καθώς η γεύση και η οσμή εί-

ναι κάτι καθαρά υποκειμενικό.

Αρχικά όμως θα πω κάποια

πράγματα σχετικά με τον τρό-

πο παραγωγής ενός πούρου,

τα οποία έχουν βαρύτητα στην

ΙΑΝ 2010

40

c o v e r s t o r y

ποιότητα. Για αρχή λοιπόν ο καταναλωτής θα

πρέπει να προσδιορίσει εάν επιθυμεί ένα πού-

ρο με δυνατή γεύση ή κάποιο πιο ελαφρύ πού-

ρο. Το συγκεκριμένο κριτήριο αποτελεί ζήτη-

μα το οποίο καθορίζεται από την επιλογή των

ανάλογων φύλλων καπνού. Τα χαμηλότερα

φύλλα του φυτού είναι πιο ελαφριά σε γεύση,

ενώ αντίστοιχα τα υψηλότερα είναι πιο δυνατά.

Το πιο σημαντικό πάντως φύλλο είναι και το

λεγόμενο lijero το φύλλο δηλαδή που ο roller

χρησιμοποιεί για να τυλίξει το πούρο. Το συγκε-

κριμένο φυτό μεγαλώνει αποκλειστικά υπό σκιά

και είναι ιδιαίτερα εύπλαστο. Το συγκεκριμένο

φύλλο αποτελεί την τελευταία, έντονη πινελιά

στην δημιουργία του πούρου και παίζει σημα-

ντικό ρόλο στην γεύση. Ο καταναλωτής μπορεί

λοιπόν αφού αποφασίσει τι ένταση γεύσης και

οσμής προτιμά, να προχωρήσει στον έλεγχο των

πούρων είτε οπτικά είτε μέσω τις αφής. Τα ποι-

οτικά πούρα είναι κατά κύριο λόγο χειροποίητα

και έχουν ζωντανό χρώμα και υφή. Πιστεύω με

τα παραπάνω να βοήθησα και όχι να μπέρδεψα

τους αναγνώστες καπνιστές σας. (σ.σ χαμογελά).

Το τρίπτυχο πάντως για μία σωστή επιλογή πού-

ρου είναι η σωστή γεύση, ο σωστός χώρος και

κυρίως η σωστή διάθεση.

KIOSKΝΕΤ: Πολύ πρόσφατα παραβρέθη-

κα σε μία ξεχωριστή εκδήλωσή σας στον

χώρο του κυρίου Χρήστου Καρύδη. Στην

εκδήλωση αυτή είχα την τύχη να δω ζω-

ντανά τον τρόπο παρασκευής ενός κουβα-

νέζικου πούρου από μία δική σας roller,

μιλήστε μας λίγο για την πρωτότυπη αυτή

ενέργεια.

Είμαι ιδιαίτερα χαρούμενος που την εφετινή

χρονιά ξεπεράσαμε κάποιες γραφειοκρατικές

δυσκολίες και μπορέσαμε να φέρουμε την συ-

νεργάτη μας από την Κούβα για αυτές τις επιδεί-

ξεις. Η συγκεκριμένη ενέργεια διοργανώθηκε

με μοναδικό σκοπό να ενημερωθεί από κοντά

ο έλληνας καταναλωτής αλλά και ο έμπορος για

τον τρόπο παρασκευής ενός πούρου. Η ενέργεια

αυτή σε καμία περίπτωση δεν έγινε για λόγους

εντυπωσιασμού μόνο. Ήταν μία πρώτης τάξε-

ως ευκαιρία όμως να δει ο κόσμος στην πράξη

πράγματα που γνώριζε μόνο στη θεωρία. Είναι

ένα απίστευτο θέαμα η μεταμόρφωση κάποιων

ξερών φύλλων καπνού σε ένα έτοιμο πούρο. Η

ενέργεια αυτή θα μεταφερθεί και στην Θεσσα-

λονίκη σε αντίστοιχους χώρους και από εδώ και

στο εξής θα λαμβάνει χώρα δύο φορές το χρόνο

κάθε χρόνο.

KIOSKΝΕΤ: Θα θέλαμε να μας μιλήσετε για

τους συνεργάτες σας.

Όπως ήδη σας ανέφερα η εταιρία στην Ελλάδα

μετρά ουσιαστικά δύο χρόνια ζωής και μοιραία

ΙΑΝ 2010

41

c o v e r s t o r y

δεν διαθέτουμε ένα τεράστιο δίκτυο συνεργα-

τών. Από την άλλη θα ήθελα μέσα από το πε-

ριοδικό σας να ευχαριστήσω από καρδιάς τους

τρέχοντες συνεργάτες μας για την εξαιρετική

εφετινή προσπάθεια και να πω, πως ένα πολύ

μεγάλο κομμάτι από την εφετινή μας πρόοδο

ανήκει σε αυτούς. Το σημαντικό για εμάς είναι

να διευρύνουμε τον κύκλο των συνεργατών μας

με σταθερούς ρυθμούς και με γνώμονα όχι μόνο

τον όγκο των πωλήσεων αλλά και την όσο το δυ-

νατόν μεγαλύτερη ενημέρωση και επιμόρφωση

σχετικά με το προϊόν. Επιθυμούμε οι συνεργά-

τες μας να αγαπούν τα πούρα ίσως περισσότερο

από εμάς τους ίδιους και μοιραία να έχουν επεν-

δύσει αρκετά τόσο σε χρόνο όσο και σε εγκατα-

στάσεις συντήρησης του προϊόντος. Αναφορικά

τώρα με τα σχέδια μας για την ελληνική αγορά,

δεν σας κρύβω πως μέσα στις άμεσες επιδιώξεις

μας είναι να εξαπλωθούμε στο δίκτυο της μικρής

λιανικής. Είναι άλλωστε η μικρή λιανική και οι

πολύ μεγάλες δυνατότητές της που μας γιγάντω-

σαν στην κυπριακή αγορά. Στην μικρή λιανική

θέλουμε να εισέλθουμε ανεβάζοντας πέρα από

τον αριθμό των πωλούμενων προϊόντων του πε-

ριπτέρου, και την ποιότητα παροχής υπηρεσιών

που αυτό προσφέρει. Με το παραπάνω εννοώ

πως επιθυμούμε να προμηθεύσουμε τα περίπτε-

ρα με τους αντίστοιχους υγραντήρες που θα δι-

ατηρούν τα προϊόντα ανέπαφα. Πρέπει να κατα-

νοήσουν και οι επαγγελματίες του κλάδου πως

το πούρο δεν είναι σαν τα τσιγάρα ή τα άλλα κα-

πνικά. Είναι ιδιαίτερα ευπαθές καθώς δεν περιέ-

χει καμία χημική ή συντηρητική ουσία. Η μικρή

λοιπόν λιανική είναι ένα μεγάλο στοίχημα που

επιθυμούμε με το νέο έτος να κερδίσουμε.

KIOSKΝΕΤ: Τι είναι, κατά την γνώμη σας,

αυτό που διαφοροποιεί την ελληνική αγο-

ρά από τις υπόλοιπες;

Ο Έλληνας και ο Κύπριος καταναλωτής είναι κα-

πνιστές. Αυτό αποδεικνύεται και από επίσημες

μελέτες οι οποίες μας κατατάσσουν στις αγορές

με την μεγαλύτερη πώληση και κατανάλωση κα-

πνού παγκοσμίως. Αυτό προκαλείται και από το

κλίμα στο οποίο ζούμε σαν μεσόγειοι το οποίο

όπως έχω ήδη αναφέρει παίζει ένα σημαντικό

ρόλο. Τελικώς αυτό που μας διαφοροποιεί είναι

πως έχουμε στο dna μας το γονίδιο της απόλαυ-

σης μικρών καθημερινών πραγμάτων. Τα πράγ-

ματα δε αυτά δεν είμαστε σε καμία περίπτωση

διατεθειμένοι να τα στερηθούμε ούτε καν να τα

μετριάσουμε. Και για να κλείσω την απάντησή

μου σας λέω πως είμαι ιδιαίτερα χαρούμενος,

όχι για τις πωλήσεις αλλά για την στάση μας σαν

λαός, που στην μείωση της απόλαυση λέμε όχι.

KIOSKΝΕΤ: Κλείνοντας και αφού σας ευ-

χαριστήσω θερμά για τον χρόνο που μου

διαθέσατε θα θέλαμε να μας δώσετε μία

ευχή για το νέο έτος

Σας ευχαριστώ κι εγώ θερμά για την ευκαιρία

που μου δώστε να μιλήσω για πρώτη φορά σε

ένα κλαδικό έντυπο για την μικρή λιανική. Θα

ήθελα να ευχηθώ μόνο υγεία σε όλα τα επίπε-

δα, σωματική αρχικά, πνευματική στη συνέχεια.

Εάν είμαστε σε αυτούς τους δύο τομείς υγιείς τα

κέρδη και η ανάκαμψη είναι κοντά. Καλή χρονιά

σε όλους.

ΙΑΝ 2010

42

τ ο b r a n d τ ο υ μ ή ν α

Η πολύχρωμη ιστορία των M&M’S® ξεκι-

νάει από το 1941, όταν δημιουργήθη-

καν από τους Forrest Mars & R. Bruce

Murrie, δημιουργώντας μία τελείως καινούρια κατηγο-

ρία στην αγορά της σοκολάτας. Η σοκολάτα ξέφυγε πλέον

από τις κλασσικές ταμπλέτες και ένας νέος τρόπος κατανάλωσης- σε μικρές μπουκίτσες

που τρώγονται εύκολα, χωρίς να λερώνουν- ήρθε στο προσκήνιο.

Τα M&M’S® δεν λανσαρίστηκαν ως άλλο ένα προϊόν σοκολάτας, αλλά ως ένα brand με μοναδική προσωπι-

κότητα, η οποία είναι εμφανής σε όλες τις εκφάνσεις της. Είναι το brand που χαρίζει πολύχρωμη, σοκολατένια

διασκέδαση, αποκαλύπτοντας τη φωτεινή και διασκεδαστική πλευρά της ζωής και ξυπνώντας το παιδί που κρύ-

βουμε όλοι μέσα μας. Τα M&M’S® δίνουν χρώμα στη ζωή μας και μας κάνουν να βλέπουμε την καθημερινότη-

τά μας με χιούμορ και παιχνίδι. Αυτό που χαρακτηρίζει τα

M&M’S® από την αρχή της ιστορίας τους είναι

οι πολύχρωμοι χαρακτήρες που μιλάνε

για το προϊόν και χρησιμοποιούνται

στην επικοινωνία του. Το πολύ-

χρωμο διάσημο δίδυμο- Κίτρινος

και Κόκκινος- αντιπροσωπεύουν

τις αξίες των M&M’S® καθώς δια-

σκεδάζουν τη ζωή έχοντας έντονο

και έξυπνο χιούμορ. Ο κάθε χαρα-

κτήρας έχει τη δική του ξεχωριστή

προσωπικότητα, με τον Κόκκινο να

είναι όμορφος, έξυπνος και πρωτα-

γωνιστική φυσιογνωμία μέσα στην

οικογένεια των M&M’S® και τον

Κίτρινο να είναι ο ντροπαλός φίλος

του Κόκκινου που τον ακολουθεί

παντού. Η Miss Green είναι η «σέξυ»,

θηλυκή παρουσία της παρέας, ο Μπλε

χαρακτήρας είναι ο «cool», διάσημος τύπος

και ο Πορτοκαλί είναι ο χαριτωμένα αγχωμένος

χαρακτήρας, που πανικοβάλλεται με το παραμικρό.

ΙΑΝ 2010

43

τ ο b r a n d τ ο υ μ ή ν α

Στην Ελλάδα τα M&M’S® φώτισαν τη ζωή

μας το 1997 με μεγάλη επιτυχία και σήμερα είναι ένα από τα πρω-

ταγωνιστικά brands της αγοράς των Bitesize και ένα από τα ταχύτερα

αναπτυσσόμενα brands στην αγορά της σοκολάτας

συνολικά.

Πρόκειται για στρογγυλά, πολύχρωμα κουφέτα με τυπωμένο το m,

τα οποία είναι διαθέσιμα σε 2 διαφορετικές γεύσεις • με γέμιση σοκολάτας

• με ένα ολόκληρο φυστίκι και επικάλυψη σοκολάταςκαι σε 3 διαφορετικές συσκευασίες

(45γρ, 125γρ, 300γρ).

Το 2007 τα M&M’S® δείχνουν για άλλη μία φορά το διασκεδαστικό τους

χαρακτήρα δημιουργώντας το άγαλμα της ελευθερίας με πρωταγωνίστρια

τη Miss Green!

Τα M&M’S® ξεκίνησαν με τα σοκολατένια κουφέτα

ενώ το 1954 λανσαρίστηκε μία νέα, ακόμα πιο διασκεδαστική και πρωτότυπη γεύση,

με σοκολάτα και φυστίκι.

Το 1982 τα M&M’S® συνεχίζουν το σοκολα-τένιο τους ταξίδι και στο

διάστημα, καθώς εντάσσονται στη διατροφή των

αστροναυτών!

Το 1995 για να γιορτάσουν την προσθή-

κη του μπλε χαρακτήρα, τα M&M’S® φωτίζουν μπλε το Empire State Building της

Νέας Υόρκης!

ΙΑΝ 2010

44

r e t a i l

Νέα Προσωρινή Διοίκηση στην Ομοσπονδία

Επαγγελματιών Ενοικιαστών Περιπτέρων

Καπνοπωλών Ελλάδας του Γιάννη Χαραμίδη

Την Κυριακή 22 Νοεμβρίου η Ομοσπονδία Επαγγελματιών Ενοικιαστών Περιπτέρων Καπνοπωλών Ελλάδας απέκτησε νέα

προσωρινή διοίκηση.

Η παραπάνω ενέργεια προέκυψε από την νομό-τυπη πρόσκληση εκ μέρους του επιμελέστερου του πίνακα των διορισθέντων μελών, Ιωάν-νη Πλακόπουλου, σύμφωνα με την απόφαση 5443/2009 του Μονομελούς Πρωτοδικείου Αθηνών.

Αφού διαπιστώθηκε από το καταστατικό προ-βλεπόμενη απαρτία, και τα απόντα μέλη, αν και είχαν προσκληθεί, θεωρήθηκαν ως δικαιολο-γημένα απόντα, ο προεδρεύων κος Πλακόπου-λος έθεσε τα θέματα της ημερήσιας διάταξης τα οποία όπως προέκυψε ήταν 3.

Αρχικά την συνέλευση απασχόλησε η συγκρό-τηση σε σώμα της Ομοσπονδίας και μοιραία η κατανομή των αξιωμάτων. Η θητεία της διοί-κησης όπως αρχικά αποσαφηνίστηκε είναι εξά-μηνη και λήγει στις 13 Ιανουαρίου 2010 οπότε και προβλέπεται η προκήρυξη εκλογών καθώς όπως γίνεται εύκολα αντιληπτό δεν είναι δυνατό να διαιωνίζεται μία κατάσταση επί σειρά ετών. Μετά από ομόφωνη πρόταση όλων των μελών και μετά το πέρας της προβλεπόμενης μυστικής ψηφοφορίας με 9 ψήφους πρόεδρος εξελέγει ο κύριος Πλακόπουλος. Αντιπρόεδρος με 9 επί-σης ψήφους εξελέγη ο κύριος Δημοθεόδωρος. Γενικός Γραμματέας ο κύριος Μάλλιος, ταμίας η κυρία Λουκά, Β Αντιπρόεδρος ο κύριος Αναστα-σόπουλος, Αναπληρωματικός Γενικός Γραμμα-τέας ο κύριος Κοτσορώνης.

Μετά το πέρας της απονομής αξιωμάτων, συ-ζητήθηκε εκτενώς το διάστημα στο οποίο θα πρέπει να διεξαχθούν νόμιμες εκλογές καθώς η συγκεκριμένη διαδικασία διενεργείται από τους

προέδρους των σωματείων και ενώσεων περι-πτερούχων πανελλαδικά. Όπως αποφασίστηκε λοιπόν από τα μέλη οι εκλογές θα πρέπει να συμβαδίσουν υποχρεωτικά με την λήξη της θη-τείας της παρούσας προσωρινής διοίκησης.

Στο σημείο αυτό θα πρέπει να σημειώσουμε τα παρακάτω. Στην θέση των παραιτηθέντων Κωνσταντίνου Κόγια, Βασίλειου Γκουβίνα και Αθανασίου Αλεξανδρή παραβρέθηκαν στην συνέλευση και συμμετείχαν οι κύριου Παντελής Κοτσορώνης, Γεράσιμος Καραμάνης και Ιωάννης Καναβέτας. Απουσίαζαν για προσωπικούς λό-γους οι κύριοι Γεώργιος Λάμπρης και Βασίλειος Τασηνίκος.

Οι παραπάνω διαδικασίες ξεκίνησαν από την στιγμή που την 21 Νοεμβρίου, ο απερχόμενος πλέον πρόεδρος, κύριος Κόγιας απέστειλε σχε-τική ανακοίνωση με την οποία επίσημα κοινο-ποιούσε την απόφασή του να παραιτηθεί από το αξίωμα που επί χρόνια υπηρέτησε. Στην επι-στολή του μάλιστα ο απερχόμενος πρόεδρος, αναφέρει πως ο κλάδος χρειάζεται διαρκή επα-γρύπνηση, ενημέρωση αλλά και συσπείρωση, προκειμένου να γίνουν όλες οι αναγκαίες πα-ρεμβάσεις για μία βιώσιμη λύση στον κλάδο του περιπτέρου. Σημειώνει επίσης πως τα μεγάλα προβλήματα που ταλανίζουν τον κλάδο απαι-τούν συσπείρωση και ενότητα. Χαρακτηρίζει το περίπτερο ως εθνικό σύμβολο βάση του ρόλου που διαδραματίζει στην κοινωνία και διατυπώνει τη βεβαιότητα πως ο χώρος μπορεί να ανταπε-ξέλθει στις έντονες πιέσεις των καιρών.

Εμείς από την πλευρά μας να ευχηθούμε ολόψυ-χα στο νέο διοικητικό σχήμα της Ομοσπονδίας καλή δύναμη, πολύ επιμονή και καμία ανοχή σε σύνδρομα του παρελθόντος. Κρίνοντας δε από τη νέα σύνθεση της ομοσπονδίας τα μηνύματα μόνο ελπιδοφόρα μπορεί να χαρακτηριστούν.

ΙΑΝ 2010

45

r e t a i l

15 τσιγάρα αρκούν για να βλάψουν τα γονίδιά μας

του Steve Connor

Μια νέα γενετική μετάλλαξη αποκτά ένας τυπικός καπνιστής κάθε 15 τσιγάρα που καπνίζει, σύμφωνα με ομάδα επι-

στημόνων από 10 χώρες οι οποίοι κατόρθωσαν να «ξεκλειδώσουν» για πρώτη φορά τις αλλαγές στον γενετικό κώδικα δύο εκ των πιο κοινών καρ-κίνων, του πνεύμονα και του δέρματος.

Η σημαντική αυτή έρευνα δημιουργεί προσ-δοκίες για πιο αποτελεσματικά φάρμακα αλλά και ελπίδες για ταχύτερο εντοπισμό των όγκων μέσω εξετάσεων αίματος, καθώς τώρα μπορού-με να κατανοήσουμε καλύτερα τις μεταλλάξεις που μετατρέπουν ένα υγιές κύτταρο σε καρκινι-κό. Η καταγραφή του γονιδιώματος βέβαια θα διαρκέσει τουλάχιστον 5 χρόνια. Ρώσικη ρουλέταΟι ερευνητές κατέληξαν στο συμπέρασμα μελε-τώντας πάσχοντες από καρκίνο του πνεύμονα ότι οι γενετικές μεταλλάξεις ανέρχονται σε περισσό-τερες από 23.000 και προέρχονται από τοξίνες που βρίσκονται στα τσιγάρα και συσσωρεύο-νται στη διάρκεια της ζωής. Μελέτησαν επίσης

ασθενείς με κα-κοήθη μελανώ-ματα και ανα-κάλυψαν ότι το DΝΑ του καρκί-νου του δέρμα-τος περιέχει πε-ρισσότερα από 30.000 γενετικά λάθη τα οποία προκαλούντα ι σχεδόν αποκλει-στικά από εκτετα-μένη έκθεση στον ήλιο. Όλες αυτές οι μεταλλάξεις δεν είναι βλαβε-

ρές, ορισμένες όμως προκαλούν καρκίνο. Ο ερευνητής δρ Πίτερ Κάμπελ που συμμετείχε στην έρευνα, η οποία δημοσιεύθηκε στο επιστη-μονικό περιοδικό «Νature» χαρακτήρισε το κά-πνισμα «ρώσικη ρουλέτα. Τις περισσότερες φο-ρές οι μεταλλάξεις θα εντοπιστούν σε “αθώα” τμήματα του γονιδιώματος, αρκούν όμως μερι-κές φορές για να προκαλέσουν καρκίνο. Αυτό που απομένει να αποδειχθεί είναι η θεωρία ότι κόβοντας το κάπνισμα τα κύτταρα του πνεύ-μονα που περιέχουν μεταλλάξεις αντικαθίστα-νται με νέα, χωρίς γενετικά σφάλματα».

Μια νέα γενετική μετάλλαξη αποκτά ένας τυπικός καπνιστής κάθε 15 τσιγάρα που καπνίζει, σύμφωνα με ομάδα επιστημόνων από 10 χώρες οι οποίοι κατόρθωσαν να «ξεκλειδώσουν» για πρώτη φορά τις αλλαγές στον γενετικό κώδικα δύο εκ των πιο κοινών καρκίνων, του πνεύμονα και του δέρματος.

ΙΑΝ 2010

46

r e t a i l

Νέα εν συντομία

του

Τζούρες σοκολάτας για γεύση χωρίς ούτε μία θερμίδαΠΩΣ ΘΑ ΣΑΣ ΦΑΙΝΟΤΑΝ η ιδέα μιας σοκο-λάτας με όλη τη γεύση αλλά χωρίς ούτε μία θερμίδα; Το όνειρο πολλών... σοκολατομανών έγινε πραγματικότητα- με μια μικρή λεπτομέ-ρεια: η εν λόγω σοκολάτα δεν τρώγεται, εισπνέ-εται! Το Le Whif (whiff σημαίνει πνοή, ελαφρό φύσημα, ρουφηξιά, τζούρα...) είναι «παιδί» ενός καθηγητή Βιοϊατρικής Μηχανικής στο Πα-νεπιστήμιο του Χάρβαρντ, του Ντέιβιντ Έντου-

αρντς, και της ομάδας του στο Κέντρο Τεχνών και Επιστημών Labo Group, στο Παρίσι. Αρχικά επρόκειτο για ένα «καλλιτεχνικό πείραμα γα-στριμαργίας», κυκλοφόρησε τον περασμένο Απρίλιο και η αρχική παραγωγή του, 25.000 κομμάτια, εξαντλήθηκε προτού κλείσει μήνας. Τι ακριβώς είναι όμως; Είναι ένας εισπνευστή-ρας σε μέγεθος κραγιόν βασισμένος στις αρχές της μοριακής μηχανικής. Βάζεις το Le Whif στο στόμα, τραβάς μια μικρή ρουφηξιά, και αμέσως επικάθονται στη γλώσσα σου σωματίδια σοκο-λάτας, που δεν έχουν ούτε μία θερμίδα. Το Le

Whif έκανε ήδη το ντεμπούτο του στις Galeries Lafayette στο Παρίσι όπου διατίθεται έναντι 5,95 ευρώ το πακέτο των τριών (με γεύσεις μαύρης σοκολάτας, σοκολάτας- μέντας και σοκολάτας- βατόμουρου) και 32 ευρώ το πακέτο των 18. Σύμφωνα με τον Έντουαρντς, έως το τέλος του 2010, η... εισπνεόμενη σοκολάτα του θα κυκλο-φορεί σε πολλές ακόμα ευρωπαϊκές χώρες. Βέ-βαια, το Le Whif χρειάζεται ακόμα επεξεργασία... με μια δυνατή ρουφηξιά το στόμα σου γεμίζει σκόνη. Από τις αρχές του 2010 ωστόσο προ-γραμματίζεται ένα νέο ντιζάιν που θα λύσει αυτό το πρόβλημα.

Νέο ρεκόρ στις ακάλυπτες επιταγές το Νοέμβριο

Στα 189,2 εκατ. ευρώ διαμορφώθη-κε η αξία των ακά-λυπτων επιταγών το Νοέμβριο του 2009 παρουσιάζοντας αύξηση 23,47% σε σχέση με τον ίδιο

μήνα του περασμένου έτους. Σύμφωνα με τα στοιχεία της «Τειρεσίας ΑΕ», τη χρονική περίοδο Ιανουαρίου-Νοεμβρίου 2009 οι ακάλυπτες επιταγές ανήλθαν σε 2,8 δισ. ευρώ και σε τεμάχια σε 286.586. Το Νοέμβριο του 2009 οι ακάλυπτες επιταγές σημείωσαν αύξηση 42,35% σε τεμάχια σε σχέση με τον Νοέμβριο του 2008.Οι απλήρωτες συναλλαγματικές ανήλθαν το Νοέμβριο του 2009 σε τεμάχια σε 12.199 και σε αξία 21,2 εκατ. ευρώ παρουσιάζοντας μείωση 8,03% και μείωση 6,16% αντίστοιχα σε σχέση με τον προηγούμενο μήνα. Τη χρονική περίοδο Ιανουαρίου-Νοεμβρίου 2009 οι απλήρωτες συναλλαγματικές ανήλθαν σε τεμάχια σε 138.505 και σε αξία σε 228 εκατ. ευρώ.

ΙΑΝ 2010

47

r e t a i l

Επίθεση Kraft στην CadburyΠόλεμο κατά της διοίκησης της δεύτερης μεγα-λύτερης εταιρείας γλυκισμάτων στον κόσμο, της βρετανικής Cadbury, ξεκίνησε ο αμερικανικός κολοσσός τροφίμων Kraft, καταθέτοντας χθες επίσημη πρόταση εξαγοράς στους μετόχους της πρώτης. Η πρόταση, συνολικού ύψους 16,5 δισ. δολα-ρίων, χαρακτηρίστηκε από τους επικεφαλής της παραγωγού της τσίκλας Trident και της σοκολά-τας Dairy Milk «γελοία», αφού όπως λένε είναι χειρότερη σε σχέση με τη «φιλική» προσφορά εξαγοράς που η Kraft είχε καταθέσει πριν από δύο μήνες.

«Η πρόταση της Kraft δεν αντανακλά στο ελά-χιστο την πραγματική αξία της εταιρείας μας, ενώ εμπεριέχει τη διόλου ελκυστική προοπτική απορρόφησης της Cadbury σε ένα πολυσχιδές και χαμηλής ανάπτυξης επιχειρηματικό μοντέ-λο», υποστήριξε χαρακτηριστικά χθες ο πρόε-δρος της βρετανικής εταιρείας, Ρόμπερτ Καρ. Για την ακρίβεια, η Kraft προσφέρει στους με-τόχους της Cadbury 300 πένες για κάθε μετοχή της βρετανικής εταιρείας σε μετρητά και 0,2589 νέες μετοχές της Kraft. Η πρόταση είναι περίπου η ίδια με αυτήν που ο αμερικανικός κολοσσός είχε υποβάλει τον περασμένο Σεπτέμβριο. Η Kraft είναι, μεταξύ άλλων, και η πέμπτη μεγα-λύτερη εταιρεία παραγωγής γλυκισμάτων στον κόσμο, ιδιοκτήτρια γνωστών εμπορικών επω-νυμιών, όπως η Toblerone, η Cote D’ Or και η Suchard. Μια ένωση αυτών με τα αντίστοιχα «ασημικά» της Cadbury θα χτυπούσε απ’ ευθείας το νούμε-ρο 1 σήμερα στην παγκόσμια αγορά σοκολάτας και γλυκισμάτων Mars-Wringley.

Δύσκολη η κατάσταση στο βρετανικό λια-νικό εμπόριο και το 2010 Ύφεση στον τομέα των λιανικών πωλήσεων στη Βρετανία προβλέπει για την περίοδο των Χριστουγέννων η εταιρία επιχειρηματικών συμ-βούλων Deloitte, εκτιμώντας επιπλέον ότι οι πωλήσεις θα μειωθούν κατά 1,5% το 2010, λόγω της αύξησης της ανεργίας και της φορο-λογίας, που θα περιορίσουν τις δυνατότητες των καταναλωτών.

Η σχετική έρευνα της Deloitte δείχνει ότι οι κα-ταναλωτές κινούνται προς τις μεγάλες αλυσίδες σούπερ-μάρκετ και οι αναλυτές εκτιμούν ότι τα

καταστήματα λιανικής πώλησης που δεν ασχο-λούνται με τα τρόφιμα θα πρέπει να φροντίσουν να αλλάξουν τα προϊόντα που διαθέτουν και να βελτιώσουν τις επιδόσεις των υπαλλήλων τους και τις προσφορές τους.Ο Ρίτσαρντ Χάιμαν, σύμβουλος λιανικών πω-λήσεων της Deloitte, δήλωσε ότι το Δεκέμβριο αναμένεται αύξηση κατά 0,5% των λιανικών πωλήσεων, σε σχέση με τον ίδιο μήνα του περα-σμένου χρόνου, αλλά το ποσοστό αυτό δείχνει ότι η αγορά παραμένει σε ύφεση.

Πρόβλημα που θα επιδεινωθεί τον επόμενο χρόνο, όταν «αναμένεται αύξηση της ανεργίας και μεγαλύτερες επιπτώσεις από την υψηλότερη φορολογία και τις κρατήσεις για το ασφαλιστικό σύστημα».

Λιγότεροι οι απασχολούμενοι στο λιανε-μπόριο το τελευταίο τρίμηνοΟ δείκτης απα-σχολουμένων στην ομάδα καταστημάτων ειδών εκτός δια-τροφής και καυ-σίμων σημείωσε μείωση 5,2% Μείωση 2,1% σημείωσε ο γε-νικός δείκτης απασχολουμένων ατόμων στο λιανικό εμπόριο της χώρας, συμπεριλαμβανο-μένων των απασχολουμένων στον κλάδο των καυσίμων και των λιπαντικών, το γ’ τρίμηνο φέ-τος σε σύγκριση με τον αντίστοιχο δείκτη του γ’ τριμήνου 2008, έναντι αύξησης 1,9% που σημει-ώθηκε κατά την αντίστοιχη σύγκριση του 2008 προς το 2007.Σύμφωνα με την Εθνική Στατιστική Υπηρεσία, ο δείκτης απασχολουμένων στην ομάδα καταστη-μάτων ειδών διατροφής δεν παρουσίασε μετα-βολή το γ’ τρίμηνο φέτος, σε σύγκριση με τον αντίστοιχο δείκτη του γ’ τριμήνου 2008 έναντι αύξησης 2,6% που σημειώθηκε κατά την αντί-στοιχη σύγκριση του 2008 προς το 2007.Ο δείκτης απασχολουμένων στην ομάδα κατα-στημάτων ειδών εκτός διατροφής και καυσίμων σημείωσε το γ’ τρίμηνο φέτος μείωση 5,2% σε σύγκριση με τον αντίστοιχο δείκτη του γ’ τριμή-νου 2008 έναντι αύξησης 1,1% που είχε κατα-γραφεί κατά την αντίστοιχη σύγκριση του 2008 προς το 2007.

gree

n zo

ne

gree

n zo

ne

ΙΑΝ 2010

49

Ετικέτες τροφίμων: τι προσέχουν και πόσο τις κατανοούν οι καταναλωτές;

πηγή Euro2Day

Διαβάζουν οι καταναλωτές τις ετικέτες των τροφίμων; Τι προσέχουν και τι εμπιστεύ-ονται περισσότερο; Τις κατανοούν; Είναι

επαρκής η ενημέρωση που υπάρχει στις συσκευ-ασίες τροφίμων; Είναι μερικά από τα ερωτήματα, στα οποία δίνει απαντήσεις η πανελλαδική έρευ-να που πραγματοποίησε το Ίδρυμα Αριστείδης Δασκαλόπουλος, καταγράφοντας την άποψη των καταναλωτών για τις ετικέτες των τροφίμων, αλλά και το επίπεδο πληροφόρησης που υπάρ-χει στα συσκευασμένα προϊόντα.Η έρευνα έγινε σε συνεργασία με την εταιρεία tnsicap σε αντιπροσωπευτικό δείγμα 1.200 ατό-μων, ηλικίας 3-65 ετών. Τα αποτελέσματα της έρευνας θα παρουσιαστούν σε ειδική ημερίδα, στην οποία θα συμμετέχουν επιστήμονες από όλους τους εμπλεκόμενους με την επισήμανση των τροφίμων φορείς (Ευρωπα-ϊκή Ένωση, κρατικοί φορείς-ΕΦΕΤ, Γενικό Χημείο του Κράτους-, βιομηχανία τροφίμων, μικρομε-σαίες επιχειρήσεις, καταναλωτικές οργανώσεις, σύλλογος διαιτολόγων).

Ας δούμε όμως αναλυτικά τα κυριότερα συμπεράσματα της έρευνας:Διαβάζουν οι Έλληνες καταναλωτές τις ετικέ-τες των τροφίμων, ειδικά στην περίπτωση που αλλάζουν μάρκα ή αγοράζουν ένα προϊόν για πρώτη φορά; Δυστυχώς τα ευρήματα της έρευ-νας έδειξαν ότι ένα μεγάλο ποσοστό (44%) δεν τις διαβάζουν ποτέ ή τις διαβάζουν μερικές φο-ρές. Το ποσοστό αυτό είναι ιδιαίτερα υψηλό αν λάβουμε υπόψη μας ότι είναι αναμενόμενο να διαβάζει κάποιος την ετικέτα τουλάχιστον την πρώτη φορά που αγοράζει ένα προϊόν ή όταν αλλάζει μάρκα.

Για ποιους λόγους δεν τις διαβάζουν; Οι κύριοι λόγοι που δεν διαβάζουν τις ετικέτες είναι επειδή: θεωρούν ότι δεν τους αφορούν (45%), δεν έχουν τον απαιτούμενο χρόνο (31%) και δεν τις καταλαβαίνουν (17%).

Τι προσέχουν περισσότερο στις ετικέτες;Την παράσταση έκλεψε η ημερομηνία λήξης,

αφού 7 στους 10 ερωτηθέντες δήλωσαν ότι την διαβάζουν. Παρόλο, όμως, που αποτελεί το δημοφιλέστερο και πιο αναγνωρίσιμο στοιχείο μιας ετικέτας τροφίμων, από την έρευνα προκύ-πτει ότι δεν την κατανοούν και τόσο καλά. Σε ειδικότερη ερώτηση σχετικά με το αν υπάρχει διαφορά μεταξύ της ημερομηνίας λήξης και της ένδειξης «ανάλωση κατά προτίμηση πριν από…», μόλις 4 στους 10 δήλωσαν ότι υπάρχει διαφορά και από αυτούς το 42% είτε έδωσαν λάθος απά-ντηση είτε δεν έδωσαν καμία απάντηση.

Τι άλλα στοιχεία διαβάζουν οι καταναλωτές;Τα συστατικά των προϊόντων (56%) και τις δια-τροφικές πληροφορίες (33%). Μάλιστα, από τα συστατικά των προϊόντων δήλωσαν ότι διαβά-ζουν περισσότερο τα συντηρητικά (18%) και τα «Έψιλον» (12%), ενώ από τις διατροφικές πληρο-φορίες τα λιπαρά (13%) και τις θερμίδες (12%).

Ποιες είναι οι πληροφορίες που επηρε-άζουν αρνητικά τους καταναλωτές στην αγορά προϊόντων;Τα πολυσυζητημένα «Ε» (συντηρητικά, χρωστικές, κ.ά.) βρίσκονται ψηλά στη λίστα, αφού 6 στους 10 ερωτηθέντες δήλωσαν ότι επηρεάζονται αρνητικά από την αναγραφή τους. Η υψηλή περιεκτικότητα σε λιπαρά και η ύπαρξη γενετικά τροποποιημέ-νων συστατικών αποτελούν επίσης στοιχεία που δρουν αρνητικά στην επιλογή ενός προϊόντος (28 και 12%, αντίστοιχα). Στοιχεία που επηρεάζουν θε-τικά τον καταναλωτή είναι η αναγραφή βιταμινών (27%), λιπαρών (15%), θερμίδων (13%) και πρω-τεϊνών (12%).

Εμπιστεύονται οι καταναλωτές τις πληρο-φορίες που υπάρχουν στις ετικέτες;Οι καταναλωτές έχουν πολλά ερωτηματικά για το κατά πόσο οι ετικέτες αποτυπώνουν την αλήθεια για τα προϊόντα. Ο βαθμός εμπιστοσύνης τους εξαρτάται από το είδος της πληροφορίας. Για πα-ράδειγμα, όταν το προϊόν φέρει πληροφορία σχετική με την ελληνικότητά του, αυτήν την εμπιστεύονται -αρκετά έως πολύ- το 64% των ερωτηθέντων, ποσοστό σχετικά χαμηλό,

ΙΑΝ 2010

50

αν και είναι το υψηλότερο που σημειώθηκε. Σε ό, τι αφορά διατροφικούς ισχυρισμούς για θρεπτι-κά συστατικά (βιταμίνες, ασβέστιο, χωρίς ζάχαρη) και τις πληροφορίες για φρέσκο και βιολογικό προϊόν, η εμπιστοσύνη των καταναλωτών πέφτει στο 50%, ενώ σε πληροφορίες που σχετίζονται με ισχυρισμούς για χαμηλά λιπαρά, ισχυρισμούς υγείας, απουσία προσθέτων («Έψιλον») και γενε-τικά τροποποιημένων συστατικών, η εμπιστοσύ-νη πέφτει σε ποσοστό 40% και χαμηλότερα.

Τι γίνεται με τα χύμα προϊόντα που πολλοί αγοράζουν, χωρίς να μπορούν να ενημε-ρωθούν γι’ αυτά μέσω της ετικέτας;Οι 6 στους 10 από αυτούς που διαβάζουν έστω και σπάνια τις ετικέτες αγοράζουν χύμα προϊό-ντα και είναι μεγάλο το ποσοστό αυτών (81%) που δηλώνουν ότι παρόλο που δεν υπάρχουν ετικέτες στα προϊόντα αυτά, ενημερώνονται για τα συστατικά τους.

Με ποιο τρόπο;Οι μισοί δήλωσαν ότι ενημερώνονται από τον παραγωγό και 1 στους 3 από τον πωλητή. Το παράδοξο είναι ότι η απουσία της ετικέτας δεν αποτελεί εμπόδιο για την αγορά χύμα προϊό-ντων. Επομένως φαίνεται ότι λειτουργούν άλλα κριτήρια για την αγορά τους, όπως η εμπιστοσύ-νη προς τον παραγωγό ή τον πωλητή των προ-ϊόντων αυτών, που πιθανά είναι μειωμένη στην περίπτωση των συσκευασμένων τροφίμων.

Ποια στοιχεία των ετικετών μπερδεύουν τους καταναλωτές;Δικαιολογημένα τη μεγαλύτερη δυσκολία αντι-μετωπίζουν οι καταναλωτές στην κατανόηση συ-στατικών των τροφίμων που αναγράφονται με τη χημική τους ορολογία. Έτσι, πρόσθετα όπως οι γαλακτοματωποιητές, τα μέσα οξίνισης και το τροποποιημένο άμυλο είναι τα πλέον δυσνόητα, αφού λιγότεροι από 4 στους 10 δηλώνουν ότι τα κατανοούν. Άλλες έννοιες, επίσης δυσνόητες, είναι τα γενετικά τροποποιημένα συστατικά και τα υδρογονωμένα λιπαρά.

Πολύς λόγος γίνεται τελευταία για τον πί-νακα της ενδεικτικής ημερήσιας πρόσλη-ψης, γνωστής και ως GDA. Τι είναι και πώς αντιλαμβάνονται τον πίνακα αυτόν οι κα-ταναλωτές;Υπάρχει σύγχυση μεταξύ του πίνακα των Εν-δεικτικών Ημερήσιων Προσλήψεων (GDA) που αφορά τα ποσοστά κάποιων σημαντικών θρεπτι-κών συστατικών (όπως της ενέργειας, των λιπα-ρών, των κορεσμένων λιπαρών, των σακχάρων

και του νατρίου) που λαμβάνονται από μια μερίδα του προϊόντος και του πίνα-

κα της Συνιστώμενης Ημερήσιας Παροχής (ΣΗΠ), που αναφέρεται σε ποσοστά βιταμινών και ανόργανων στοιχείων που λαμβάνονται από συ-γκεκριμένη ποσότητα προϊόντος. Οι 2 στους 10 δήλωσαν ότι δεν γνωρίζουν τη διαφορά ανάμε-σα στους πίνακες GDA και ΣΗΠ, ενώ σε ποσοστό 11% απάντησαν ότι δεν υπάρχει καμία διαφορά. Από τους υπόλοιπους ερωτηθέντες που ανέφε-ραν ότι υπάρχει διαφορά μεταξύ GDA και ΣΗΠ, κανένας δεν απάντησε απόλυτα σωστά. Και οι δυο πληροφορίες, όμως, είναι πολύ σημαντικές και χρήσιμες για τους καταναλωτές, αφού τους βοηθούν να αξιολογήσουν τη θρεπτική αξία των τροφίμων που καταναλώνουν. Συνεπώς θα πρέ-πει αρχικά να τα προσέξουν πάνω στη συσκευ-ασία και στη συνέχεια να τα κατανοήσουν, με τη βοήθεια των επεξηγήσεων που αναγράφονται στην ετικέτα.

Δίνουν οι επιχειρήσεις επαρκείς πληροφο-ρίες στις συσκευασίες των τροφίμων;Με βάση μια δεύτερη έρευνα αγοράς που διε-ξήγαγε το ΙΑΔ, στην οποία καταγράφηκαν οι πληροφορίες των ετικετών 94 προϊόντων που αποτελούν βασικά είδη διατροφής ή σνακ (από 16 διαφορετικές κατηγορίες τροφίμων) από τις 34 μεγαλύτερες στην κατηγορία τους εταιρείες, φάνηκε ότι σε ποσοστό μεγαλύτερο του 55% των προϊόντων, αναγράφονται διατροφικές πλη-ροφορίες, που δεν αποτελούν νομοθετική υπο-χρέωση των εταιρειών, αλλά εθελοντική κίνηση, με στόχο την προσφορά περισσότερης πληρο-φόρησης στον καταναλωτή. Επιπλέον από την έρευνα προέκυψε ότι οι περισ-σότερες από τις μισές συσκευασίες (52%) περιεί-χαν, επίσης κατόπιν εθελοντικής κίνησης, και τον πρόσθετο πληροφοριακό πίνακα των Ενδεικτι-κών Ημερήσιων Προσλήψεων (GDA). Στη συντρι-πτική πλειοψηφία τους (σχεδόν 8 στους 10), μά-λιστα, οι ερωτηθέντες στην έρευνα καταναλωτών του ΙΑΔ απάντησαν ότι είναι ικανοποιημένοι από το πλήθος των πληροφοριών στις ετικέτες των τροφίμων και δεν περιμένουν να αναγραφεί κάτι επιπλέον από αυτά που ήδη αναγράφονται. Το ΙΑΔ αξιοποιώντας τα αποτελέσματα αυτά και πιστεύοντας ότι η εκπαίδευση μπορεί να βοηθή-σει τους καταναλωτές να καταλάβουν την αξία των ετικετών για την επιλογή καλύτερων προϊ-όντων, έχει εντάξει στο πλαίσιο των εκπαιδευτι-κών του προγραμμάτων για τα παιδιά και τους εφήβους δραστηριότητες που διδάσκουν στα παιδιά πώς να διαβάζουν και να κατανοούν τις ετικέτες των τροφίμων. Στόχος είναι να γίνει ένα πρώτο αλλά ουσιαστικό βήμα, έτσι ώστε οι ετι-κέτες των τροφίμων να γίνουν «Σύμμαχος στις Επιλογές μας».

ΙΑΝ 2010

51

Ανθεκτικά στην οικονομική κρίση απο-δεικνύονται τα βιολογικά προϊόντα τα οποία κερδίζουν μέρα με τη μέρα ακόμη

μεγαλύτερο μερίδιο στην αγορά, αλλά και χώρο στο καλάθι των καταναλωτών.

Μπορεί η οικονομική κρίση να έχει πλήξει την αγορά στο σύνολό της και να έχει στρέψει πολ-λούς καταναλωτές στα «φθηνά» προϊόντα ιδι-ωτικής ετικέτας, τα οποία έχουν αποκτήσει ένα σεβαστό μερίδιο στο σύνολο της αγοράς που ξεπερνά το 15%, εντούτοις τα «ακριβά» βιολο-γικά προϊόντα αποτελούν τη νέα μεγάλη δύνα-μή της. Ενδεικτικό της καταναλωτικής συμπεριφοράς των Ελλήνων είναι ότι από τις αρχές του έτους μέχρι και την 1η Νοεμβρίου οι πωλήσεις βιολο-γικού γάλακτος σε αξία αυξήθηκαν 44,5%, οι αντίστοιχες βιολογικών ζυμαρικών 12%, ενώ οι πωλήσεις βιολογικού γιαουρτιού σε όγκο αυξή-θηκαν σε ποσοστό 23,9% και σε αξία 25,5%. Την ίδια ώρα ανοδικά κινούνται και τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας, οι πωλήσεις των οποίων στην αγορά γάλακτος καταγράφουν άνοδο 14,2%, ενώ στην αγορά γιαουρτιού σημειώνουν αύξη-ση 55,1% σε όγκο και 38,8% σε αξία. Σύμφωνα δε με τα στοιχεία της ICAP, η εγχώρια κατανάλω-ση τυποποιημένου βιολογικού ελαιολάδου πα-ρουσίασε άνοδο 15% την περίοδο 2007-08, ενώ το μεγαλύτερο μέρος της ελληνικής παραγωγής (περίπου 63% το 2008) έχει προορισμό χώρες του εξωτερικού.

Η αγορά κρασιού από βιολογικά σταφύλια σημεί-ωσε άνοδο της τάξης του 4% το 2008, σε σύγκρι-ση με το προηγούμενο έτος, ενώ το μεγαλύτερο μέρος της ελληνικής παραγωγής του συγκεκριμέ-νου προϊόντος (περίπου 79% το 2008) διοχετεύ-εται στην εγχώρια αγορά. Τέλος, η κατανάλωση βιολογικών εσπεριδοειδών παρουσιάζεται αυξη-μένη κατά 5% περίπου το 2008 και το ποσοστό των εξαγωγών ξεπερνά το 68%.

Ευνοϊκές προοπτικές Όπως εκτιμούν παράγοντες της αγοράς, μέσα σε μία πενταετία υπήρξε διπλασιασμός στη συνολι-κή ελληνική αγορά βιολογικών προϊόντων και οι προβλέψεις θέλουν ακόμα μεγαλύτερη αύξη-ση τα επόμενα χρόνια, όσο θα μειώνεται και η διαφορά τιμής με τα συμβατικά προϊόντα. Είναι χαρακτηριστικό δε ότι πέρυσι καταγράφη-κε αύξηση της τάξης του 30% σε σχέση με το 2007 στη συνολική αξία της εγχώριας αγοράς βιολογικών τροφίμων (σε τιμές λιανικής) και τα εισαγόμενα βιολογικά τρόφιμα κάλυψαν ποσο-στό 57% της συνολικής αξίας. Ενδεικτικό είναι επίσης το γεγονός πως σήμερα 2 στα 10 ευρώ που ξοδεύουν οι Έλληνες κατα-ναλωτές για την αγορά βασικών προϊόντων σε αλυσίδες σούπερ μάρκετ και σε λαϊκές αγορές αφορούν στην προμήθεια βιολογικών προϊό-ντων, ενώ από αυτά 6 στα 10 που αγοράζονται είναι γαλακτοκομικά, ελαιόλαδο και οπωροκη-πευτικά. Σημειώνεται ότι οι αλυσίδες σούπερ μάρκετ ως κανάλι διακίνησης εκτιμάται ότι συγκέντρωσαν συνολικά το 50% των συνολικών πωλήσεων του κλάδου των βιολογικών τροφίμων το προ-ηγούμενο έτος. Το μερίδιο συμμετοχής τους αναμένεται να ενι-σχυθεί περισσότερο τα επόμενα χρόνια, καθώς όλο και πιο πολλές αλυσίδες επεκτείνονται στην εμπορία βιολογικών τροφίμων, δημιουργώντας στα καταστήματά τους «βιολογικές γωνιές». Επί-σης, όλο και περισσότερες εταιρείες επενδύουν ή σκέφτονται να επενδύσουν σε αυτό το κομμάτι της αγοράς. Τα καταστήματα αμιγώς βιολογικών τροφίμων (αλυσίδες και μεμονωμένα) εκτιμάται πως κα-τέλαβαν ποσοστό 46% περίπου. Το υπόλοι-πο 4% το μοιράζονται λοιπά σημεία πώλη-σης (λαϊκές αγορές κ.λ.π.).

Η κρίση δεν αγγίζει τα βιολογικά προϊόντα

πηγή Euro2Day

pric

e lis

t*

* Για τους τιμοκαταλόγους που παρατίθενται, η εκδούσα αρχή διατηρεί την επιφύλαξη για αλλαγές των τιμών και για τυπογραφικά λάθη.

Vodafone CU

CU All Day«ªfiÓÔ ÛÙË CU land ÌÈÏ¿Ì 60 ÔÏfiÎÏËÚ· ÏÂÙ¿ ÙËÓ Ë̤ڷ ÚÔ˜ CU Î·È fiÏ· Ù· ÛÙ·ıÂÚ¿ ‰›ÎÙ˘·, ÏËÚÒÓÔÓÙ·˜ ÌfiÓÔ ÙÔ ÚÒÙÔ!!!»

ŸÏÔÈ ÔÈ Û˘Ó‰ÚÔÌËÙ¤˜ CU Ô˘ ı· ÂÁÁÚ·ÊÔ‡Ó Ì¤¯ÚÈ ÙȘ 28/2/09, ÛÙËÓ Ó¤· ˘ËÚÂÛ›· CU All Day , ı· ¤¯Ô˘Ó ‰È·ı¤ÛÈÌ· 60 ÏÂÙ¿ ÔÌÈÏ›·˜ Î·È ‚›ÓÙÂÔ-ÎÏ‹ÛÂˆÓ ÚÔ˜ Û˘Ó‰ÚÔÌËÙ¤˜ CU ·ÏÏ¿ Î·È ÚÔ˜ fiÏ· Ù· ‰›ÎÙ˘· ÛÙ·ıÂÚ‹˜ ÙËÏÂʈӛ·˜,ÁÈ· 24 ÒÚ˜ Ì ¯Ú¤ˆÛË ÌfiÓÔ 0,35 e ÁÈ· ¿ÓÙ·!

∏ Ó¤· ˘ËÚÂÛ›· CU All Day ·fi ÙË ÛÙÈÁÌ‹ Ù˘ ÂÁÁÚ·Ê‹˜, ı· ·Ó·ÓÂÒÓÂÙ·È ·˘ÙfiÌ·Ù· οı ̤ڷ ̤¯ÚÈ ÙËÓ ·ÂÓÂÚÁÔÔ›ËÛË Ù˘. √ Û˘Ó‰ÚÔÌËÙ‹˜ £· ¤¯ÂÈ ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· Ó· ‰È·ÁÚ¿ÊÂÙ·È Î·È Ó· Í·Ó·ÁÚ¿ÊÂÙ·È ÛÙÔ CU All Day ÔÔÈ·‰‹ÔÙ ÛÙÈÁÌ‹ ÙÔ ÂÈı˘Ì› ÁÈ· ¿ÓÙ·.

√ Û˘Ó‰ÚÔÌËÙ‹˜ ÌÔÚ› ·Ó¿ ¿Û· ÛÙÈÁÌ‹ Ó· Ì¿ıÂÈ ÙÔ ˘fiÏÔÈÔ ÙˆÓ 60 ÏÂÙÒÓ ·fi ÙËÓ ˘ËÚÂÛ›· CU All Day ηÏÒÓÙ·˜ ‰ˆÚÂ¿Ó ÛÙÔ 1252.

°È· ‰È·ÁÚ·Ê‹ ·fi ÙËÓ ˘ËÚÂÛ›·, Ô Û˘Ó‰ÚÔÌËÙ‹˜ ÛÙ¤ÏÓÂÈ ÙË Ï¤ÍË «OXI» ÛÙÔ 1324. ∞ÏÏ¿ ¤¯ÂÈ ‰Èη›ˆÌ· Ó· Í·Ó·ÁÚ·ÊÙ› ÔÔÈ·‰‹ÔÙ ÛÙÈÁÌ‹ ÂÈı˘Ì›, ÁÈ· ¿ÓÙ·!

TALK A LOT°È· Ó· Â›Ó·È ¿ÓÙ· Ë ·Ú¤· Ì·˙›, ÙÔ Vodafone CU ÚÔÛʤÚÂÈ ÙÚ›· TALK A LOT ·Î¤Ù· ÔÌÈÏ›·˜ Î·È ‚›ÓÙÂÔ ÎÏ‹ÛˆÓ.

CU TALK A LOT 600 + 600 SMS ¶·Î¤ÙÔ CU TALK A LOT 600 + 600 SMS Ì 600 ÏÂÙ¿ ÔÌÈÏ›·˜ / video-ÎÏ‹ÛÂˆÓ + 600 SMS / MMS ÚÔ˜ fiÏË ÙËÓ CU ·Ú¤·, ÌfiÓÔ Ì 7e/ Ì‹Ó·!∆ÒÚ· Ì ÙÔ Ó¤Ô CU TALK A LOT 600 + 600 SMS ¤¯ÂȘ 600 ÏÂÙ¿ ÔÌÈÏ›·˜ ‹ ‚›ÓÙÂÔ-ÎÏ‹ÛÂˆÓ ·ÏÏ¿ Î·È 600 ÌËӇ̷ٷ SMS ‹ MMS Ì ‰È¿ÚÎÂÈ· 30 Ë̤Ú˜ ÁÈ· Ó· Ù· οÓÂȘ fiÏ· ! ¡· ÌÈÏ¿˜, Ó· ‚ϤÂȘ, Ó· ÛÙ¤ÏÓÂȘ ÌËӇ̷ٷ, Ó· ÛÙ¤ÏÓÂȘ ÂÈÎÔÓÔÌËӇ̷ٷ ÛÙËÓ CU ÙËÓ ·Ú¤· ·ÛÙ·Ì¿ÙËÙ·. ∫¿ÏÂÛ ‰ˆÚÂ¿Ó ÙÔ 1286, ÂÓÂÚÁÔÔ›ËÛ ÙÔ ·Î¤ÙÔ Î·È Á›Ó ÂÛ‡ Ô ÈÔ «ÂÈÎÔÈÓˆÓÈ·Îfi˜» Ù˘ ·Ú¤·˜!

TALK A LOT 600ªËÓÈ·›Ô ·Î¤ÙÔ TALK A LOT 600 Ì 600 ÏÂÙ¿ ÔÌÈÏ›·˜ ‹ ‚ÈÓÙÂÔÎÏ‹ÛÂˆÓ ÚÔ˜ fiÏË ÙË CU ·Ú¤· Ì 5e!∆Ô ÌËÓÈ·›Ô ·Î¤ÙÔ TALK A LOT 600 ÚÔÛʤÚÂÈ 600 ÏÂÙ¿ ÔÌÈÏ›·˜ ·ÏÏ¿ Î·È ‚ÈÓÙÂÔ-ÎÏ‹ÛÂˆÓ Ì ‰È¿ÚÎÂÈ· 30 Ë̤Ú˜ ÁÈ· Ó· ÌÈÏ¿˜ Î·È Ó· ‚ϤÂȘ ÙËÓ ·Ú¤· ÛÔ˘ Û˘Ó¤¯ÂÈ·. °È· ÙËÓ ·ÁÔÚ¿ ÙÔ˘ ÌËÓÈ·›Ô˘ ·Î¤ÙÔ˘ TALK A LOT 600 ÛÙ›ÏÂ Ì‹Ó˘Ì· Ì ÙË Ï¤ÍË TALKALOT ÛÙÔ 1286 ‹ οÏÂÛ ‰ˆÚÂ¿Ó ÙÔ 1286 ÁÈ· ÙÔ ÌÂÓÔ‡ ·ÁÔÚÒÓ ÙÔ˘ Vodafone CU.

TALK A LOT 300∂‚‰ÔÌ·‰È·›Ô ·Î¤ÙÔ TALK A LOT 300 Ì 300 ÏÂÙ¿ ÔÌÈÏ›·˜ ‹ ‚ÈÓÙÂÔÎÏ‹ÛÂˆÓ ÚÔ˜ fiÏË ÙË CU ·Ú¤· Ì 3e!ªÂ ÙËÓ ÂÓÂÚÁÔÔ›ËÛË ÙÔ˘ ·Î¤ÙÔ˘ TALK A LOT 300 ÙÔ˘ Vodafone CU ÌÔÚ›˜, ÁÈ· Ì›· ‚‰ÔÌ¿‰·, Ó· ÌÈÏ¿˜ Î·È Ó· ‚ϤÂȘ fiÏË ÙËÓ ·Ú¤· ÛÔ˘.°È· ÙËÓ ·ÁÔÚ¿ ÙÔ˘ ‚‰ÔÌ·‰È·›Ô˘ ·Î¤ÙÔ˘ TALK A LOT 300 οÏÂÛ ‰ˆÚÂ¿Ó ÙÔ 1286 ÁÈ· ÙÔ ÌÂÓÔ‡ ·ÁÔÚÒÓ ÙÔ˘ Vodafone CU.

ªÈÏ¿˜ Î·È ÁÚ¿ÊÂȘ Ôχ; ªÔÚ›˜ Ó· ÂÓËÌÂÚÒÓÂÛ·È ÁÈ· ÙÔ ˘fiÏÔÈÔ ÙÔ˘ ¯ÚfiÓÔ˘ ÔÌÈÏ›·˜ ÛÔ˘ ‹ ‚ÈÓÙÂÔ-ÎÏ‹ÛÂˆÓ Î·ÏÒÓÙ·˜ ‰ˆÚÂ¿Ó ÙÔ 1252. °È· ÙÔ ˘fiÏÔÈÔ ÙˆÓ SMS/MMS ÛٛϠ‰ˆÚÂ¿Ó ÎÂÓfi SMS ÛÙÔ 1286.

CU SMS A LOT£¤ÏÂÙ ٷ ÌËӇ̷ٷ Ó· ¤ÊÙÔ˘Ó ‚ÚÔ¯‹; ∆Ô Vodafone CU ÚÔÛʤÚÂÈ ‰‡Ô CU SMS A LOT ·Î¤Ù· ÌËÓ˘Ì¿ÙˆÓ SMS ‹ MMS.

CU SMS A LOT 600∆ÒÚ· ÌÔÚ›˜ Ó· ÛÙ¤ÏÓÂȘ 600 SMS ‹ MMS Û fiÏÔ˘˜ ÙÔ˘˜ Û˘Ó‰ÚÔÌËÙ¤˜ Vodafone CU ÌfiÓÔ Ì 5e, Ì ÙÔ Ó¤Ô ÌËÓÈ·›Ô ·Î¤ÙÔ CU SMS A LOT 600!∆Ô ÌËÓÈ·›Ô ·Î¤ÙÔ CU SMS A LOT 600 ÚÔÛʤÚÂÈ 600 ÌËӇ̷ٷ SMS ‹ MMS Ì ‰È¿ÚÎÂÈ· 30 Ë̤Ú˜ ÁÈ· Ó· ÛÙ¤ÏÓÂȘ SMS/MMS ÛÙÔ˘˜ Ê›ÏÔ˘˜ ÛÔ˘ ¯ˆÚ›˜ ÂÚÈÔÚÈÛÌÔ‡˜.°È· ÙËÓ ·ÁÔÚ¿ ÙÔ˘ ÌËÓÈ·›Ô˘ ·Î¤ÙÔ˘ CU SMS A LOT 600 οÏÂÛ ‰ˆÚÂ¿Ó ÙÔ 1286 ÁÈ· ÙÔ ÌÂÓÔ‡ ·ÁÔÚÒÓ ÙÔ˘ Vodafone CU.

CU SMS A LOT 300 ¶·Î¤ÙÔ CU SMS A LOT 300 ÌfiÓÔ 3e ÙËÓ Â‚‰ÔÌ¿‰· Ì 300 ÌËӇ̷ٷ SMS ‹ MMS ÚÔ˜ fiÏË ÙË CU ·Ú¤·!

ªÂ ÙËÓ ÂÓÂÚÁÔÔ›ËÛË ÙÔ˘ ·Î¤ÙÔ˘ CU SMS A LOT 300 ÙÔ˘ Vodafone CU ÌÔÚ›˜, ÁÈ· Ì›· ‚‰ÔÌ¿‰·, Ó· ÛÙ¤ÏÓÂȘ ÌËӇ̷ٷ Î·È ÂÈÎÔÓÔÌËӇ̷ٷ ÛÙÔ˘˜ Ê›ÏÔ˘˜ ÛÔ˘.

°È· ÙËÓ ·ÁÔÚ¿ ÙÔ˘ ‚‰ÔÌ·‰È·›Ô˘ ·Î¤ÙÔ˘ CU SMS A LOT 300 οÏÂÛ ‰ˆÚÂ¿Ó ÙÔ 1286 ÁÈ· ÙÔ ÌÂÓÔ‡ ·ÁÔÚÒÓ ÙÔ˘ Vodafone CU.

CU SMS 130¶·Î¤ÙÔ CU SMS 130 Ì 130 SMS ÚÔ˜ fiÏ· Ù· ‰›ÎÙ˘· ÌfiÓÔ Ì 5e ÁÈ· ¤Ó·Ó ÔÏfiÎÏËÚÔ Ì‹Ó·!

∆Ô CU SMS 130 ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÂÈ ·ÔÛÙÔÏ‹ 130 ÁÚ·ÙÒÓ ÌËÓ˘Ì¿ÙˆÓ Ì¤Û· Û ¤Ó· Ì‹Ó· ·fi ÙËÓ ÂÓÂÚÁÔÔ›ËÛË ÙÔ˘ ·fi Û˘Ó‰ÚÔÌËÙ‹ CU Û ¿ÏÏÔ Û˘Ó‰ÚÔÌËÙ‹ ›‰ÈÔ˘ ‹ ¿ÏÏˆÓ ÂÏÏËÓÈÎÒÓ ‰ÈÎÙ‡ˆÓ Ì ·Í›· 5e.

°È· ÙËÓ ·ÁÔÚ¿ ÙÔ˘ ·Î¤ÙÔ˘ CU SMS 130 οÏÂÛ ‰ˆÚÂ¿Ó ÙÔ 1286 ÁÈ· ÙÔ ÌÂÓÔ‡ ·ÁÔÚÒÓ ÙÔ˘ Vodafone CU.

ΙΑΝ 2010

53

pric

e lis

t*

* Για τους τιμοκαταλόγους που παρατίθενται, η εκδούσα αρχή διατηρεί την επιφύλαξη για αλλαγές των τιμών και για τυπογραφικά λάθη.

CU NO LIMIT - ÕÂÈÚ· SMS & MMS£¤ÏÂȘ Ó· ÛÙ¤ÏÓÂȘ ¿ÂÈÚ· SMS Î·È ¿ÂÈÚ· MMS Û fiÏÔ˘˜ ÙÔ˘˜ CU ÎÔÏÏËÙÔ‡˜ ÛÔ˘;

∆ÒÚ· Ì ÙË Ó¤· ˘ËÚÂÛ›· Vodafone CU NO LIMIT ÌÔÚ›˜!™Ù›Ï ڷÁÌ·ÙÈο ·ÂÚÈfiÚÈÛÙ· ÌËӇ̷ٷ Û fiÏË ÙËÓ ·Ú¤· ÙÔ˘ CU ÁÈ· ÌÈ· ÔÏfiÎÏËÚË Ì¤Ú· ÌfiÓÔ Ì 1e.

™Ù›Ï ÙÒÚ· «NOLIMIT» ÛÙÔ 1286 ÁÈ· ÂÓÂÚÁÔÔ›ËÛË ÙÔ˘ ËÌÂÚ‹ÛÈÔ˘ ·Î¤ÙÔ˘ (24 ˆÚÒÓ) Ô˘ Ì ¯Ú¤ˆÛË ÌfiÓÔ 1e ÛÔ˘ ·Ú¤¯ÂÈ ·ÂÚÈfiÚÈÛÙ· SMS Î·È MMS ÚÔ˜ fiÏÔ˘˜ ÙÔ˘˜ CU ·ÚÈıÌÔ‡˜.∞Ó ı¤ÏÂȘ ÙÔ ·Î¤ÙÔ Ó· ·Ó·ÓÂÒÓÂÙ·È ·˘ÙfiÌ·Ù·, ÒÛÙ ӷ ·ÔÏ·Ì‚¿ÓÂȘ ¿ÂÈÚ· SMS & MMS ÁÈ· ¿ÓÙ·, ı· Ú¤ÂÈ Ó· ÛÙ›ÏÂȘ «¡√LIMIT A» ÛÙÔ 1286.

∏ ‰È·ÁÚ·Ê‹ ·fi ÙËÓ ·˘ÙfiÌ·ÙË ·Ó·Ó¤ˆÛË ı· Á›ÓÂÙ·È Ì ÙËÓ ·ÔÛÙÔÏ‹ «NOLIMIT OXI» ÛÙÔ 1286.

°È· Ó· Ì¿ıÂȘ ÙÔ ˘fiÏÔÈÔ ÙˆÓ SMS ÙˆÓ ·Î¤ÙˆÓ CU SMS A LOT ÛٛϠ‰ˆÚÂ¿Ó ÎÂÓfi SMS ÛÙÔ 1286 Î·È ı· Ï¿‚ÂȘ ÂÓËÌÂÚˆÙÈÎfi SMS ¯ˆÚ›˜ ¯Ú¤ˆÛË.ªÔÚ›˜ Ó· ÂÓËÌÂÚˆı›˜ ·Ó¿ ¿Û· ÛÙÈÁÌ‹ Â¿Ó ¤Ó·˜ ·ÚÈıÌfi˜ ÎÈÓËÙÔ‡ ·Ó‹ÎÂÈ ÛÙË Û˘Ó‰ÚÔÌËÙÈ΋ ‚¿ÛË ÙÔ˘ CU ‹ fi¯È!™Ù›Ï Ì SMS, ¯ˆÚ›˜ ¯Ú¤ˆÛË, ÙÔÓ ·ÚÈıÌfi ÙÔ˘ ÎÈÓËÙÔ‡ Vodafone ÛÙÔ 1253 Î·È ı· Ï¿‚ÂȘ ·Ì¤Ûˆ˜ ÙËÓ ·¿ÓÙËÛË Ì SMS.

∆ È Ì Ô Î · Ù ¿ Ï Ô Á Ô ˜ V o d a f o n e C UÃÚÂÒÛÂȘ Û˘Ó‰È·Ï¤ÍÂˆÓ Vodafone CU ¶·Î¤ÙÔ Û‡Ó‰ÂÛ˘ Vodafone CU 5e∫¿ÚÙ˜ Û˘Ó‰È·Ï¤ÍÂˆÓ 3e, 10e, 15e, 20e, 30e, 36e ∆¤ÏË Û˘Ó‰È·Ï¤ÍÂˆÓ ÂıÓÈÎÒÓ ÎÏ‹ÛÂˆÓ Vodafone CU Ì Vodafone CU 0,0049e / ‰Â˘Ù. Vodafone CU Ì Vodafone, OTE, ÛÙ·ıÂÚ¿ ‰›ÎÙ˘· ¿ÏÏˆÓ ÂÙ·ÈÚÈÒÓ, Wind, Cosmote, Q-Telecom 0,0058e / ‰Â˘Ù. ¶·Î¤Ù· ¯ÚfiÓÔ˘ ÔÌÈÏ›·˜ Î·È ÌËÓ˘Ì¿ÙˆÓ TALK A LOT CU SMS A LOT CU NO LIMIT CU All Day ∆¤ÏË Û˘Ó‰È·Ï¤ÍÂˆÓ ‰ÈÂıÓÒÓ ÎÏ‹ÛÂˆÓ ∂˘ÚÒË 0,0145e/ ‰Â˘Ù. ∞ÌÂÚÈ΋, ∞˘ÛÙÚ·Ï›· Î·È ¡¤· ∑ËÏ·Ó‰›· 0,0155e/ ‰Â˘Ù. ∞Û›· 0,0226e/ ‰Â˘Ù. ∞ÊÚÈ΋ 0,0298e/ ‰Â˘Ù. ¡‹ÛÔÈ ∂ÈÚËÓÈÎÔ‡ øηÓÔ‡ 0,0428e/ ‰Â˘Ù

ÃÚÂÒÛÂȘ SMS / MMS / Video ÎÏ‹ÛÂˆÓ ∞ÔÛÙÔÏ‹ ÁÚ·ÙÔ‡ ÌËӇ̷ÙÔ˜ (ÚÔ˜ ÂÏÏËÓÈο ‰›ÎÙ˘·) 0,0514e/SMS ∞ÔÛÙÔÏ‹ ÁÚ·ÙÔ‡ ÌËӇ̷ÙÔ˜ (ÚÔ˜ ÂÏÏËÓÈο ‰›ÎÙ˘·) Ì ÙÔ ·Î¤ÙÔ CU SMS 130 0,0384e/SMS ∞ÔÛÙÔÏ‹ ÁÚ·ÙÔ‡ ÌËӇ̷ÙÔ˜ (ÚÔ˜ ‰ÈÂıÓ‹ ‰›ÎÙ˘·) 0,1714e/SMS ∞ÔÛÙÔÏ‹ MMS (ÚÔ˜ ÂÏÏËÓÈο ‰›ÎÙ˘·) 0,4641e/MMS ∞ÔÛÙÔÏ‹ MMS (ÚÔ˜ ‰ÈÂıÓ‹ ‰›ÎÙ˘·) 0,6900e/ªMS Video ÎÏ‹ÛË (ÚÔ˜ ÂÏÏËÓÈο ‰›ÎÙ˘·) 0,0166e/‰Â˘Ù. Video ÎÏ‹ÛË (ÚÔ˜ ‰ÈÂıÓ‹ ‰›ÎÙ˘·) 0,0476e/‰Â˘Ù.

§ÔȤ˜ ˘ËÚÂۛ˜ ∞Ó·ÁÓÒÚÈÛË ÎÏ‹Û˘ ¢ˆÚÂ¿Ó ∞ÎÚfi·ÛË ÌËÓ˘Ì¿ÙˆÓ ÚÔÛˆÈÎÔ‡ ÙËÏÂʈÓËÙ‹ 0,2499e/ÎÏ‹ÛË ∞Ó·Ï˘ÙÈ΋ ηٿÛÙ·ÛË ÎÏ‹ÛÂˆÓ 2,23e Vodafone wap (6944 40 40 40) 0,0035e/‰Â˘Ù. ∆Ì‹Ì· ∂͢ËÚ¤ÙËÛ˘ ¶ÂÏ·ÙÒÓ Vodafone (13830) 0,119e/ÎÏ‹ÛË ¶ÏËÚÔÊÔڛ˜ ηٷÏfiÁÔ˘ (11833) Î·È ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛ˘ ÎÏ‹Û˘ 0,0165e/‰Â˘Ù. ∞ÓÙÈηٿÛÙ·ÛË Î¿ÚÙ·˜ SIM 17,46e ∞ÏÏ·Á‹ Û Vodafone à la Carte ‹ Vodafone International ¢ˆÚ¿Ó

Νέο Kαρτοκινητό Vodafone

∆ È Ì Ô Î · Ù ¿ Ï Ô Á Ô ˜ Ν έ ο Κ α ρ τ ο κ ι ν η τ ό V o d a f o n eÃÚÂÒÛÂȘ Û˘Ó‰È·Ï¤ÍÂˆÓ Νέο Καρτοκινητό Vodafone ¶·Î¤ÙÔ Û‡Ó‰ÂÛ˘ Νέο Καρτοκινητό Vodafone 5e ∫¿ÚÙ˜ Û˘Ó‰È·Ï¤ÍÂˆÓ 5e, 10e, 15e, 20e, 30e ∆¤ÏË Û˘Ó‰È·Ï¤ÍÂˆÓ ÂıÓÈÎÒÓ ÎÏ‹ÛÂˆÓ ∆¤ÏË Û˘Ó‰È·Ï¤ÍÂˆÓ ÂıÓÈÎÒÓ ÎÏ‹ÛÂˆÓ ·ÓÂÍ·Úًو˜ ·ÔÛÙ¿Ûˆ˜, ÂÓÙfi˜ ÂÏÏ¿‰Ô˜ 0,0059e/‰Â˘Ù. ∆¤ÏË Û˘Ó‰È·Ï¤ÍÂˆÓ ÂıÓÈÎÒÓ ÎÏ‹ÛÂˆÓ ·ÓÂÍ·Úًو˜ ·ÔÛÙ¿Ûˆ˜, ÂÓÙfi˜ ÂÏÏ¿‰Ô˜ Ì ·Ó·Ó¤ˆÛË 0,0042e/‰Â˘Ù.¿Óˆ ÙˆÓ 20e Î·È ·ÊÔ‡ ¤¯ÂÈ ÛÙ·Ï› ¤Ó· ‰ˆÚÂ¿Ó sms ÛÙÔ 1280.

ΙΑΝ 2010

54

* Για τους τιμοκαταλόγους που παρατίθενται, η εκδούσα αρχή διατηρεί την επιφύλαξη για αλλαγές των τιμών και για τυπογραφικά λάθη.

∆¤ÏË Û˘Ó‰È·Ï¤ÍÂˆÓ ‰ÈÂıÓÒÓ ÎÏ‹ÛÂˆÓ (χρέωση ανά λεπτό)Vodafone ∞Ï‚·Ó›·˜ 0,0089e/‰Â˘Ù.∂˘ÚÒË 0,0145e/‰Â˘Ù.∞ÌÂÚÈ΋, ∞˘ÛÙÚ·Ï›· Î·È ¡¤· ∑ËÏ·Ó‰›· 0,0155e/‰Â˘Ù.∞Û›· 0,0226e/‰Â˘Ù.∞ÊÚÈ΋ 0,0298e/‰Â˘Ù.¡‹ÛÔÈ ∂ÈÚËÓÈÎÔ‡ øηÓÔ‡ 0,0428e/‰Â˘Ù.

ÃÚÂÒÛÂȘ SMS / MMS / Video ÎÏ‹ÛÂˆÓ ∞ÔÛÙÔÏ‹ SMS (ÚÔ˜ ÂÏÏËÓÈο ‰›ÎÙ˘·) 0,11e/SMS∞ÔÛÙÔÏ‹ SMS (ÚÔ˜ ÂÏÏËÓÈο ‰›ÎÙ˘·) Ì ·Ó·Ó¤ˆÛË ¿Óˆ ÙˆÓ 20e 0,085e/SMS∞ÔÛÙÔÏ‹ SMS (ÚÔ˜ ‰ÈÂıÓ‹ ‰›ÎÙ˘·) 0,2618e/SMS∞ÔÛÙÔÏ‹ MMS (ÚÔ˜ ÂÏÏËÓÈο ‰›ÎÙ˘·) 0,4641e/MMS∞ÔÛÙÔÏ‹ MMS (ÚÔ˜ ‰ÈÂıÓ‹ ‰›ÎÙ˘·) 0,6900e/MMSVideo ÎÏ‹ÛË (ÚÔ˜ ÂÏÏËÓÈο ‰›ÎÙ˘·) 0,0166e/‰Â˘Ù.Video ÎÏ‹ÛË (ÚÔ˜ ‰ÈÂıÓ‹ ‰›ÎÙ˘·) 0,0476e/‰Â˘Ù.

ÃÚ¤ˆÛË ªËÓÈ·›Ô˘ ¶·Î¤ÙÔ˘ Internet Surf & Email 30 ªËÓÈ·›· ¯Ú‹ÛË 30MB 3,5e

§ÔȤ˜ ˘ËÚÂۛ˜ ∞Ó·ÁÓÒÚÈÛË ÎÏ‹Û˘ ¢ˆÚ¿Ó∞ÎÚfi·ÛË ÌËÓ˘Ì¿ÙˆÓ ÚÔÛˆÈÎÔ‡ ÙËÏÂʈÓËÙ‹ 0,2499e/ÎÏ‹ÛË∞Ó·Ï˘ÙÈ΋ ηٿÛÙ·ÛË ÎÏ‹ÛÂˆÓ 2,23eVodafone WAP (6944 40 40 40) 0,0035e/‰Â˘Ù.∆Ì‹Ì· ∂͢ËÚ¤ÙËÛ˘ ¶ÂÏ·ÙÒÓ Vodafone (13830) 0,119e/ÎÏ‹Û˶ÏËÚÔÊÔڛ˜ ηٷÏfiÁÔ˘ (11833) Î·È ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛ˘ ÎÏ‹Û˘ 0,0165e/‰Â˘Ù.∞ÓÙÈηٿÛÙ·ÛË Î¿ÚÙ·˜ SIM 17,46e∞ÏÏ·Á‹ Û Vodafone CU ‹ Vodafone International ¢ˆÚ¿Ó

Vodafone International ∆ È Ì Ô Î · Ù ¿ Ï Ô Á Ô ˜ V o d a f o n e I n t e r n a t i o n a l

Xρεώσεις συνδιαλέξεων Vodafone Ιnternational ¶·Î¤ÙÔ Û‡Ó‰ÂÛ˘ ηÚÙÔÎÈÓËÙÔ‡ Vodafone International 5e∫¿ÚÙ˜ Û˘Ó‰È·Ï¤ÍÂˆÓ 5e, 10e, 16e, 20e, 30e

∆¤ÏË Û˘Ó‰È·Ï¤ÍÂˆÓ ÂıÓÈÎÒÓ ÎÏ‹ÛÂˆÓ Î·È ‰ÈÂıÓÒÓ ÎÏ‹ÛÂˆÓ ÚÔ˜ ∞Ï‚·Ó›·, µÔ˘ÏÁ·Ú›·, °ÂˆÚÁ›·, √˘ÎÚ·Ó›·, ƒÔ˘Ì·Ó›·, ƒˆÛ›· ∫Ï‹ÛÂȘ ÚÔ˜ ÛÙ·ıÂÚ¿ ‰›ÎÙ˘· ÙˆÓ ¯ˆÚÒÓ ∞Ï‚·Ó›·, µÔ˘ÏÁ·Ú›·, °ÂˆÚÁ›·, √˘ÎÚ·Ó›·, ƒÔ˘Ì·Ó›·, ƒˆÛ›· 0,0020e/‰Â˘Ù.∫Ï‹ÛÂȘ ÚÔ˜ ÎÈÓËÙ¿ ‰›ÎÙ˘· Ù˘ ∞Ï‚·Ó›·˜ 0,0035e/‰Â˘Ù.∫Ï‹ÛÂȘ ÚÔ˜ ÎÈÓËÙ¿ ‰›ÎÙ˘· ÙˆÓ ¯ˆÚÒÓ °ÂˆÚÁ›·, √˘ÎÚ·Ó›·, ƒÔ˘Ì·Ó›·, ƒˆÛ›· 0,0035e/‰Â˘Ù.∫Ï‹ÛÂȘ ÚÔ˜ ÎÈÓËÙ¿ ‰›ÎÙ˘· στη µÔ˘ÏÁ·Ú›· 0,0042e/‰Â˘Ù.KÏ‹ÛÂȘ ÚÔ˜ Vodafone International Û˘Ó‰ÚÔÌËÙ¤˜ 0,0020e/‰Â˘Ù.∫Ï‹ÛÂȘ ÚÔ˜ ÎÈÓËÙ¿ Î·È ÛÙ·ıÂÚ¿ ‰›ÎÙ˘· ∏ÓˆÌ¤ÓˆÓ ¶ÔÏÈÙÂÈÒÓ ∞ÌÂÚÈ΋˜ 0,0017e/‰Â˘Ù.Κλήσεις προς κινητά και σταθερά Ιταλίας 0,0035e/‰Â˘Ù.Kλήσεις προς κινητά και σταθερά δίκτυα Γερμανίας, Κύπρος, Μολδαβία, Αρμενία, Αζερμπαϊτζάν, 0,0035e/‰Â˘Ù.Καζακστάν, Φιλιππίνες, Ουζμπεκιστάν, Ινδία, Κίνα Κλήσεις προς κινητά και σταθερά δίκτυα Τουρκίας, Ιαπωνία, Ιορδανία, Ινδονησία, Παλαιστίνη,Ζιμπάμπουε, Καμερούν, Σουδάν 0,0071e/‰Â˘Ù.Κλήσεις προς κινητά και σταθερά δίκτυα Συρίας 0,0071e/‰Â˘Ù.Κλήσεις προς κινητά και σταθερά δίκτυα Λευκορωσίας, Κροατία, FYROM, Πολωνία 0,0042e/‰Â˘Ù.Κλήσεις προς κινητά και σταθερά δίκτυα Βοσνία, Λιθουανία, Ουγγαρία, Νιγηρία, Αίγυπτος, Αλγερία, 0,0042e/‰Â˘Ù.Μπαγκλαντές, Πακιστάν, Ιράν, ΙράκΚλήσεις προς κινητά και σταθερά δίκτυα Σερβία 0,0071e/‰Â˘Ù.Κλήσεις προς κινητά και σταθερά δίκτυα Μοντενέγκρο, Σλοβενία, Λεττωνία, Τσεχία, Εσθονία, Σλοβακία 0,0071e/‰Â˘Ù.Κλήσεις προς κινητά και σταθερά δίκτυα Καμπότζη 0,0119e/‰Â˘Ù.'AÏϘ ÂıÓÈΤ˜ ÎÏ‹ÛÂȘ 0,0042e/‰Â˘Ù.∂ıÓÈο SMS / ‰ÈÂıÓ‹ SMS 0,04e/SMS∂ıÓÈο MMS / ‰ÈÂıÓ‹ MMS 0,36e/MMSVideo - ÎÏ‹ÛË ÚÔ˜ ÂıÓÈο ‰›ÎÙ˘· 0,0166e/‰Â˘Ù.Video - ÎÏ‹ÛË ÚÔ˜ ‰ÈÂıÓ‹ ‰›ÎÙ˘· 0,0476e/‰Â˘Ù.πÛ¯‡ÂÈ ¯Ú¤ˆÛË ·Ó¿ ‰Â˘ÙÂÚfiÏÂÙÔ ·fi ÙÔ ÚÒÙÔ ‰Â˘ÙÂÚfiÏÂÙÔ ÔÌÈÏ›·˜.

∆¤ÏË Û˘Ó‰È·Ï¤ÍÂˆÓ ÏÔÈÒÓ ‰ÈÂıÓÒÓ ÎÏ‹ÛˆÓ∂˘ÚÒË 0,0145e/‰Â˘Ù.∞ÌÂÚÈ΋, ∞˘ÛÙÚ·Ï›· Î·È ¡¤· ∑ËÏ·Ó‰›· 0,0155e/‰Â˘Ù.∞Û›· 0,0226e/‰Â˘Ù.∞ÊÚÈ΋ 0,0309e/‰Â˘Ù.¡‹ÛÔÈ ∂ÈÚËÓÈÎÔ‡ øηÓÔ‡ 0,0428e/‰Â˘Ù.πÛ¯‡ÂÈ ¯Ú¤ˆÛË ·Ó¿ ‰Â˘ÙÂÚfiÏÂÙÔ ·fi ÙÔ ÚÒÙÔ ‰Â˘ÙÂÚfiÏÂÙÔ ÔÌÈÏ›·˜.

§ÔȤ˜ ˘ËÚÂۛ˜ ∞Ó·ÁÓÒÚÈÛË ÎÏ‹Û˘ Èڛ˜ ¯Ú¤ˆÛË∞ÎÚfi·ÛË ÌËÓ˘Ì¿ÙˆÓ ÚÔÛˆÈÎÔ‡ ÙËÏÂʈÓËÙ‹** 0,2499e/ÎÏ‹ÛË∞Ó·Ï˘ÙÈ΋ ηٿÛÙ·ÛË ÎÏ‹ÛÂˆÓ 2,23eVodafone wap (6944 40 40 40) 0,0035e/‰Â˘Ù.∆Ì‹Ì· ∂͢ËÚ¤ÙËÛ˘ ¶ÂÏ·ÙÒÓ Vodafone (13830) 0,119e/ÎÏ‹Û˶ÏËÚÔÊÔڛ˜ ηٷÏfiÁÔ˘ (11833) Î·È ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛ˘ ÎÏ‹Û˘ 0,0165e/‰Â˘Ù.∞ÓÙÈηٿÛÙ·ÛË Î¿ÚÙ·˜ SIM 17,46eΑλλαγή σε Νέο Καρτοκινητό Vodafone ή Vodafone CU ¢ˆÚ¿Ó* √ ·Ú¯ÈÎfi˜ ¯ÚfiÓÔ˜ ÔÌÈÏ›·˜, Ô˘ ÂÚȤ¯ÂÙ·È ÛÙËÓ Î¿ÚÙ· SIM, ı· Ú¤ÂÈ Ó· ηٷӷψı› ̤۷ Û ¯ÚÔÓÈο ‰È¿ÛÙËÌ· 365 ËÌÂÚÒÓ ‰È·ÊÔÚÂÙÈο, ¯¿ÓÂÙ·È ÙÔ ‰Èη›ˆÌ· ¯Ú‹Û˘.** ∏ ÂÈÛÂÚ¯fiÌÂÓË ÎÏ‹ÛË ÂȉÔÔ›ËÛ˘ ·fi ÙÔÓ ÙËÏÂʈÓËÙ‹ ÛÙÔ ÎÈÓËÙfi ÙÔ˘ Û˘Ó‰ÚÔÌËÙ‹ Â›Ó·È ¯ˆÚ›˜ ¯Ú¤ˆÛË. ∏ ÂÍÂÚ¯fiÌÂÓË ÎÏ‹ÛË ÁÈ· ÙËÓ ·ÎÚfi·ÛË ÙˆÓ Ë¯ËÙÈÎÒÓ ÌËÓ˘Ì¿ÙˆÓ ·fi ÙÔÓ

Û˘Ó‰ÚÔÌËÙ‹ ÚÔ˜ ÙÔÓ ÙËÏÂʈÓËÙ‹ ÙÔ˘ (121 ‹ 6944400121), ¯ÚÂÒÓÂÙ·È ·Ó¿ ÎÏ‹ÛË.

ΙΑΝ 2010

55

* Για τους τιμοκαταλόγους που παρατίθενται, η εκδούσα αρχή διατηρεί την επιφύλαξη για αλλαγές των τιμών και για τυπογραφικά λάθη.

ΙΑΝ 2010

56

* Για τους τιμοκαταλόγους που παρατίθενται, η εκδούσα αρχή διατηρεί την επιφύλαξη για αλλαγές των τιμών και για τυπογραφικά λάθη.

ΙΑΝ 2010

57

* Για τους τιμοκαταλόγους που παρατίθενται, η εκδούσα αρχή διατηρεί την επιφύλαξη για αλλαγές των τιμών και για τυπογραφικά λάθη.

ΙΑΝ 2010

58

* Για τους τιμοκαταλόγους που παρατίθενται, η εκδούσα αρχή διατηρεί την επιφύλαξη για αλλαγές των τιμών και για τυπογραφικά λάθη.

ΙΑΝ 2010

59

* Για τους τιμοκαταλόγους που παρατίθενται, η εκδούσα αρχή διατηρεί την επιφύλαξη για αλλαγές των τιμών και για τυπογραφικά λάθη.

ΙΑΝ 2010

60

* Για τους τιμοκαταλόγους που παρατίθενται, η εκδούσα αρχή διατηρεί την επιφύλαξη για αλλαγές των τιμών και για τυπογραφικά λάθη.

ΙΑΝ 2010

61

* Για τους τιμοκαταλόγους που παρατίθενται, η εκδούσα αρχή διατηρεί την επιφύλαξη για αλλαγές των τιμών και για τυπογραφικά λάθη.

ΙΑΝ 2010

62

* Για τους τιμοκαταλόγους που παρατίθενται, η εκδούσα αρχή διατηρεί την επιφύλαξη για αλλαγές των τιμών και για τυπογραφικά λάθη.

ΙΑΝ 2010

63

* Για τους τιμοκαταλόγους που παρατίθενται, η εκδούσα αρχή διατηρεί την επιφύλαξη για αλλαγές των τιμών και για τυπογραφικά λάθη.

ΙΑΝ 2010

64

* Για τους τιμοκαταλόγους που παρατίθενται, η εκδούσα αρχή διατηρεί την επιφύλαξη για αλλαγές των τιμών και για τυπογραφικά λάθη.

ΙΑΝ 2010

65

* Για τους τιμοκαταλόγους που παρατίθενται, η εκδούσα αρχή διατηρεί την επιφύλαξη για αλλαγές των τιμών και για τυπογραφικά λάθη.

ΙΑΝ 2010

66

* Για τους τιμοκαταλόγους που παρατίθενται, η εκδούσα αρχή διατηρεί την επιφύλαξη για αλλαγές των τιμών και για τυπογραφικά λάθη.

ΙΑΝ 2010

67

* Για τους τιμοκαταλόγους που παρατίθενται, η εκδούσα αρχή διατηρεί την επιφύλαξη για αλλαγές των τιμών και για τυπογραφικά λάθη.

ΙΑΝ 2010

68

* Για τους τιμοκαταλόγους που παρατίθενται, η εκδούσα αρχή διατηρεί την επιφύλαξη για αλλαγές των τιμών και για τυπογραφικά λάθη.

ΙΑΝ 2010

69

* Για τους τιμοκαταλόγους που παρατίθενται, η εκδούσα αρχή διατηρεί την επιφύλαξη για αλλαγές των τιμών και για τυπογραφικά λάθη.

ΙΑΝ 2010

70

* Για τους τιμοκαταλόγους που παρατίθενται, η εκδούσα αρχή διατηρεί την επιφύλαξη για αλλαγές των τιμών και για τυπογραφικά λάθη.

ΙΑΝ 2010

71

* Για τους τιμοκαταλόγους που παρατίθενται, η εκδούσα αρχή διατηρεί την επιφύλαξη για αλλαγές των τιμών και για τυπογραφικά λάθη.

ΙΑΝ 2010

72

CMYK

ΤΕΥΧΟΣ 3 ΕΤΟΣ ΙΙ

ΙΑΝ 2010

Το µεγάλο

περιοδικότης µικρής λιανικής

CMYK

ΤΕΥΧΟ

Σ 3 |

ETO

Σ ΙΙ |

ΙΑ

Ν 2010

www.kiosknet.gr kiosknet.gr

Δ Ω Ρ Ε Α Ν Δ Ι Α Θ Ε Σ Η