Klart for åretslønnsforhandlinger

s 10

God og aktivnettverksbygging

s 12

Kamp for globalrammeavtale

s 28

Klare mål i Norsk Stålside 6, 7 og 8

fagbl ad for negotia – et ys -forbund nr 2 2010

ADMINISTRASJONForhandlingsavdelingen Frank Larsen, forhandlingssjef, tlf.: 21 01 37 37, e-post: frank.larsen@negotia.noNils Blomhoff, rådgiver/advokat, tlf.: 21 01 38 94, e-post: nils.blomhoff@negotia.noBente Christophersen, forhandlingssekretær, tlf.: 21 01 37 25, e-post: bente.christophersen@negotia.noKathrine Hansen, rådgiver/advokat, tlf.: 21 01 37 39, e-post: kathrine.hansen@negotia.noMona Hermansen, rådgiver, tlf.: 21 01 37 52, e-post: mona.hermansen@negotia.noJohan Holmen, rådgiver/advokat, tlf.: 21 01 37 38, e-post: johan.holmen@negotia.noSynnøve Lohne-Knudsen, spesialrådgiver, tlf.: 21 01 38 86, e-post: synnove.lohne-knudsen@negotia.noRune Martinsen, rådgiver, tlf.: 21 01 37 51, e-post: rune.martinsen@negotia.noAnne-Lene Gabrielsen, rådgiver, tlf.: 21 01 37 42, e-post: anne-lene.monkerud@negotia.noNina Møglestue, rådgiver, tlf.: 21 01 37 23, e-post: nina.moglestue@negotia.noBjørg Anne Rynning, rådgiver/advokatfullmektig,tlf.: 21 01 38 94, e-post: bjorg.anne.rynning@negotia.noInger Olise Skarvøy, rådgiver/advokatfullmektig, tlf.: 21 01 37 53, e-post: inger.olise.skarvoy@negotia.noWenche Olaisen Tveter, rådgiver, tlf.: 21 01 37 41, e-post: wenche.olaisen.tveter@negotia.noEndre Vindheim, avtalesekretær, tlf.: 21 01 37 21, e-post: endre.vindheim@negotia.no

Informasjons- og markedsavdelingenJannecke Strøm, informasjonssjef, tlf.: 21 01 37 36, e-post: jannecke.strom@negotia.noJan Olav Markussen, markedskonsulent, tlf.: 21 01 37 33, e-post: jan.olav.markussen@negotia.noNina Harbo Sørum, markedskonsulent, tlf.: 21 01 37 30, e-post: nina.harbo.sorum@negotia.no

UtviklingsavdelingenPål Hannevig, utviklingssjef, tlf.: 21 01 37 32, e-post: paal.hannevig@negotia.noUnni Sundland, utviklingskonsulent, tlf.: 21 01 38 90, e-post: unni.sundland@negotia.noØyvind Huseby, utviklingskonsulent, tlf, 21 01 37 35,e-post oyvind.huseby@negotia.no

ØkonomiavdelingenChristian Stabell, økonomisjef, tlf.: 21 01 37 44, e-post: christian.stabell@negotia.noAnne Lise Bakken,, administrasjonssekretær, tlf.: 21 01 37 45, e-post: annelise.bakken@negotia.noAnn-Cristin Bremnes, kontorsekretær, tlf.: 21 01 38 82, e-post: ann-cristin.bremnes@negotia.noAgnes Børve, regnskapskonsulent, tlf.: 21 01 37 46, e-post: agnes.borve@negotia.noArne Martin Rønnekleiv, personalkonsulent, tlf.: 21 01 37 31, e-post: arne.martin.ronnekleiv@negotia.noVarinder Singh Jaswal, økonomimedarbeider, tlf.: 21 01 38 81, e-post: varinder.singh.jaswal@negotia.no

Negotia Magasin og webnyheter Terje Bergersen, redaktør, tlf.: 21 01 37 26, e-post: terje.bergersen@negotia.no

GeneralsekretærJørn Martinsen, generalsekretær, tlf.: 21 01 37 29, e-post: jorn.martinsen@negotia.no

AdministrasjonssjefMarit Lindset, administrasjonssjef, tlf.: 21 01 37 40, e-post: marit.lindset@negotia.no

AdministrasjonskoordinatorMonica Austad, administrasjonskoordinator, tlf.: 21 01 37 28,e-post: monica.austad@negotia.no

IT-ansvarligOve Gundersen, it-ansvarlig, tlf.: 21 01 37 54, e-post: ove.gundersen@negotia.no

ForbundslederInger Lise Rasmussen, forbundsleder, tlf.: 21 01 38 80, e-post: ingerlise.rasmussen@negotia.no

1. nestlederArnfinn Korsmo, 1. nestleder, tlf.: 995 94336, e-post: arnfinn.korsmo@negotia.no

Politisk rådgiverStein Johansen, politisk rådgiver, tlf.: 21 01 37 34, e-post; stein.johansen@negotia.no

TelefonerSentralbordet er 21 01 36 00Servicetelefon: 815 58100

E-postadresser til forbundetpost@negotia.no (generelt)medlem@negotia.no (adresseendringer m.m.)

web: www.negotia.no

NB! For å ivareta dine medlemsbetingelser mv., gir Negotia nødvendige medlemsopplysninger til sine og YS´samarbeidspartnere.

Hjemme og uteGod klubbdrift er evig aktuelt tema for en yrkesorganisasjon som Negotia.Utpekt hovedsatsing i fjor var å øke antallet aktive klubber, og mye av detteer videreført i år. I denne utgaven av magasinet presenteres et godt eksempelpå effekten av at gode krefter samles for å sette en ny medlemsgruppe påskinner.

Fra administrativt hold i Negotia gjennomføres i år et prosjekt med startkursrettet mot nye store klubber med medlemmer på flere arbeidssteder. NorskStål var først ute. Alt tyder på at dette tiltaket er et klokt og svært så vellyk-ket grep. Medlemmer og tillitsvalgte i Norsk Stål later til å være på skinnerog vel så det.

Nettverksbygging er et annet område som er i vinden, ikke uten grunn.Temaet har stått sentralt på dagsordenen i blant annet bransjearbeidet i flereår. Det er liten tvil om at velfungerende nettverk mellom aktører på kryss ogtvers i forbundet kan bidra til utvikling og læring.

Vi ser at slike nettverk nå vokser fram i Negotia. Strukturer på siden av detformelle organisasjonsapparatet som ideelt sett gir hensiktsmessig drahjelprelatert til mål og strategier. Den gode nettverksbyggingen med aktører somønsker å bidra, tilfører forbundet samhold styrke.

Når vi snakker om å få et forbund med arbeidstakere til å fungere godt, erdet også verdt å minne om at vi lever i en verden hvor problemstillingeneandre steder er ganske annerledes. Det fins land hvor fagorganiserte blir forfulgt og drept, hvor det rett og slett er farlig å organisere seg hvis det i det hele tatt fins noen mulighet for det.

Negotia er med i den internasjonale sammenslutningen UNI Global Union,som omfatter 900 fagforeninger med til sammen 20 millioner ansatte overhele verden. UNI jobber intenst for å etablere internasjonale rammeavtalermed grunnleggende arbeidstakerrettigheter i multinasjonale selskaper. I vårtarbeid med egne, viktige utfordringer her hjemme, skal vi ikke glemme demsom trenger vår støtte på helt andre nivåer!

God sommer!

Terje Bergersenansvarlig redaktør

•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••

l e de r

N E G O T I A M A G A S I N – 2 / 2 0 1 0 3

•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••

i nnho ld

4 Facebook som strategisk virkemiddel

6 Klare mål i Norsk Stål

8 Ny brosjyre om likelønn

9 Bruk Min Side på web

10 Klart for årets lønnsforhandlinger

12 God og aktiv nettverksbygging

15 Rettslige skritt i pensjonssaken med EDB

16 Læring og utvikling høsten 2010

17 Ny avtalefestet pensjon fra 2011

18 Engasjert i Region Oslo

21 Heder for aktivitet

22 Europeisk Samarbeidsutvalg

24 Lang og positiv erfaring med ESU

26 Klubbkveld engasjerte medlemmene

27 Lederutvikling på Svalbard

28 Seig kamp for global rammeavtale

Innhold – Nr. 2/10

10

26

12

NEGOTIA MAGASIN

Ansvarlig redaktør: Terje Bergersen

Redaksjonell bidragsyter: Jannecke Strøm

Redaksjon: Postboks 9187 Grønland, 0134 Oslo

Telefon: 21 01 36 00, Telefax: 21 01 37 50,

E-post: terje.bergersen@negotia.no

Design: Anisdahl, Sand & Partnere

Lay-out: MacCompaniet as/red.

Grafisk produksjon: MacCompaniet as, Oslo

Godkjent opplag: 19 024

ISSN 0909-9979

Manusfrist forneste nummer: 15. september

Forsidefoto: Terje Bergersen

Da vi for noen år siden lanserte Negotia-filmen, la vi den også ut påYouTube. Et øyeblikk opplevde vi å være nesten forut for vår tid. Nå er vi igang med å etablere oss som gruppe på Facebook - et av de mange sosialemediene som har blomstret opp i seinere tid.

Sosiale medier har blitt en del av hverdagen, og i stadig større grad ogsåarbeidshverdagen. I følge Dataforeningen har åtte av ti virksomheterbestemt seg for å bruke sosiale medier som et virkemiddel i informasjons- ogkommunikasjonsstrategien sin. Forøvrig har halvparten av Norges befolk-ning opprettet privat profil på Facebook.

Som forbundsleder i virksomheten Negotia er det min plikt å bli merkjent med dette fenomenet. Sosiale medier har kommet for å bli, slik som e-posten kom for 10 år siden. Det blir viktig for oss å ha en offensiv ogbevisst holdning til dette. Med et godt produkt som utgangspunkt tåler vihøy synlighet. Da når vi mange – både medlemmer, potensielle medlemmer,forbindelser og nettverk.

Negotia har sin offisielle nettside www.negotia.no, medinformasjon og kunnskap satt i system. Facebook skal påingen måte konkurrere med denne. På Facebook foregår denuformelle dialogen og debatten, forbindelser knyttes og inn-spill fanges opp.

Kommunikasjonen via sosiale medier bryter ned skilletmellom det profesjonelle og det private og i tillegg blir altoffentlig. Stikkordet er da god «nettikette». En god hovedre-gel er å være høflig og ikke snakke stygt om noen. Dersomalle følger denne så vil det gå bra. Men dessverre så hørervi også om eksempler på det motsatte.

Negotia skynder seg nå langsomt inn i denne verdenenog jeg inviterer alle medlemmer til å bli med i gruppen Negotia påFacebook. Markeds- og informasjonssjefen i Negotia overvåker vår gruppeog vil slette innlegg som oppleves som skadelig for forbundet. Når det gjel-der private sider så ligger ansvaret på den enkelte.

Jeg ønsker oss lykke til på Facebook!Avslutningsvis noen ord om det som står helt sentralt i vår kjernevirksom-

het: Tariffoppgjøret. Vi er godt i gang. I år er det hovedoppgjør, som betyr atdet også forhandles om tariffavtaleinnhold.

Lista er lagt av dem som var først ute, og peker mot en ramme på rundt 3prosent i snitt. Men det er opp til de lokale parter å forhandle frem resultateti den enkelte bedrift med utgangspunkt i bedriftens økonomiske situasjon.

Viktige stikkord for tariffavtalerevisjonene er likestilling, senior, omsorg ogpensjon. Disse temaene må også bringes på bordet i de lokale forhandling-ene. Den enkelte tariffavtale lukkes ikke før enighet foreligger. Dersom deter grunnlag for det, kan streik brukes som virkemiddel i år. Det ligger dersom en mulighet, selv om målet er et godt tariffoppgjør via ryddige for-handlinger.

Inger Lise Rasmussenforbundsleder

Brev fra forbundslederen

Facebook som strategisk virkemiddel

N E G O T I A M A G A S I N – 2 / 2 0 1 0 5

Foto: Morten Krogvold

Foto: Morten Krogvold

gjensidige.no/utbytte

Tiden går – Gjensidige består

Gjensidige går godt. Utbyttet er ditt.

2009 var et godt år for Gjensidige Forsikring, og det kommer deg som kunde til gode. For vi er et sterkt norskbasert forsikringskonsern, hvor kundene har innflytelse på selskapets utvikling gjennom valgte representanter.

I år har de bestemt at over 1,2 milliarder kroner av overskuddet skal fordeles som utbytte til våre kunder. Utbytte er en fordel du oppnår som kunde i Gjensidige Forsikring.

Derfor er det svært gledelig å kunne gi deg din del av overskuddet. I løpet av mai vil du få nærmere beskjed om hvordan du kan motta utbytte.

Jeg ønsker deg en god fortsettelse på 2010!

Med vennlig hilsen

Helge Leiro Baastad KonsernsjefGjensidige

GRATULERERMED UTBYTTE!

61 medlemmer fordelt på ti arbeidssteder.Nyopprettet tariffavtale og snart klart for lønnsfor-handlinger. Den ferske klubben i Norsk Stål harikke tid til å ligge på latsiden – og har ikke tenkttil det heller!

6 N E G O T I A M A G A S I N – 2 / 2 0 1 0

- Vi har god motivasjon og synesvi har kommet godt i gang medklubbdriften. Vårt mål er atNorsk stål skal bli en enda bedrebedrift med oss organisert iNegotia.

Dette sier Runar Dahlby. Haner hovedtillitsvalgt for den halvtår gamle medlemsgruppa i dentradisjonsrike bedriften NorskStål. De teller etter aktiv rekrutte-ring 61 medlemmer, spredt på tiavdelinger over det meste av lan-det. Dahlby og kollegene går sys-tematisk til verks i det å byggeopp klubbdriften.

God starthjelp- Negotia hjalp oss i gang med etto dagers kurs i vinter. Der deltoken representant fra hvert arbeids-sted. Det er en utfordring rundtinformasjon og kommunikasjon

når vi er så spredt som vi. På kur-set jobbet vi med det meste avhva som møter oss som nyorga-niserte.

Når det gjelder de nevnteutfordringene sikter Dahlby tilforhold som opprettelse av tarif-favtale, valg av klubbstyre, det åkomme i gang med dialogenmed ledelsen, finne en godmodell for å informere og holdekontakt med medlemmene.Strengt tatt alt det som skal tilfor å få en nyopprettet klubb påskinner og i god gjenge.

Dere har ikke tid til å ligge pålatsiden?

- Nei, og det har vi ikke tenkttil heller. Jeg har som hoved-tillitsvalgt hatt en bratt lærings-kurve. I tillegg til startkurset harjeg gått et Negotia-kurs til. Ogikke minst har jeg blitt kastet ut idet med drøftingsmøter medledelsen. Bedriften har startet enomstruktureringsprosess, og i

den sammenhengen blir det myekontakt med ledelsen. Jeg harnok på grunn av det vært i langtflere drøftinger enn hva somellers ville vært normalt.

InnflytelseI Norsk Stål har funksjonærenefra før av vært tilsluttet eninternklubb uten tariffavtale ogtilknytning til et forbund. Desom nå har organisert seg iNegotia syntes ikke det ga noktyngde overfor bedriftsledelsen.

- Vi har ikke nådd godt nokfram før. Tilslutningen tilNegotia og opprettelse av tariff-avtalen innebærer en formalise-ring av samarbeidet med

T E K S T O G F O T O : T E R J E B E R G E R S E N

Klare mål i Norsk Stål

N E G O T I A M A G A S I N – 2 / 2 0 1 0 7

ledelsen. Den avtalefestete drøf-tings- og forhandlingsretten ogdet at vi nå har et forbund i ryg-gen, betyr på alle måter mertyngde for oss, og tilsvarende øktmulighet for innflytelse. Viønsker å bli mer delaktig og tet-tere på beslutningene. Vi ønskerå bidra til god utvikling ogbekjempe ukultur.

I forhold til det med ukultur,utdyper Dahlby slik:

- Det har lett for å være sånn atledelsen ikke får høre det folkikke er fornøyd med. Det negati-ve kommer ikke alltid fram. Hvisledelsen er omgitt av bare ja-mennesker, blir ikke grunnlagetfor å ta beslutninger godt nok,

Gode kolleger i støtet. Noen av Negotia-medlem-

mene ved hovedkontoret til Norsk Stål på Holmen utenfor

Oslo. Foran fra venstre: Bente Hagen Taksdal, Runar

Dahlby (hovedtillitsvalgt), Tone G. M. Henning og

Arnfrid Mathisen (kasserer). Bak fra venstre: Lill

Christoffersen, Turid Dalberg og Ronnie J. Rikartsen.

sånn jeg ser det. Det må væreden rette balansen, det må væreåpenhet begge veier. Målet tilNegotia-klubben er som sagt ågjøre Norsk Stål til en bedre ogmer lønnsom bedrift.

Dahlby er også påpasselig medå legge til at han jobber i enbedrift med gode forhold og rela-sjoner.

- Det er godt miljø og en godtone i Norsk Stål. Men vi kan blibedre. Jeg vil også si at det harblitt godt mottatt hos ledelsen atvi gikk inn i Negotia.Fellesforbundet er godt etablerther fra før, så bedriften er vantmed å forholde seg til avtaleverkog organiserte ansatte.

Plan for klubbdriftenEn av de viktige oppgavene dennyetablerte Negotia-gruppa harer å finne en måte å drive klub-ben på som holder engasjemen-tet oppe i alle leddene. De er peri dag altså 61 medlemmer fordeltpå 10 arbeidssteder. Den storespredningen er i seg selv enutfordring. Men de har en plan,forsikrer den hovedtillitsvalgte.

8 N E G O T I A M A G A S I N – 2 / 2 0 1 088

Ny brosjyre om likelønnforeligger.

Oppfordringen fra sist landsmø-te i Negotia er klinkende klar:Likelønn er topp prioritet i åretslønnsoppgjør. De siste femårene har statistikken for funk-sjonærer i privat næringsliv vistat kvinner fortsatt kun har 85prosent av lønnen til menn ilikeverdige stillinger. Vi somarbeider i privat sektor og eromfattet av tariffavtale med kunlokal lønnsdannelse, bør væreekstra oppmerksomme på dettemed likelønn, da forskjellene erstørst her.

I år har vi laget en brosjyresom tar for seg hvordan mankan arbeide med likelønn på en

best mulig måte. Vi har deltden ut på lønnskonferan-sene, men erfarer at ikke allekommer seg dit, så ta kon-takt med oss så skal vi sendedeg så mange brosjyrer duønsker. Send en e-post tilpost@negotia.no eller lastned brosjyren fra nettsidenevåre under «Tariff og Fag».

Negotias mål er å arbeidefor at lønnsfordelingen skalskje etter rettferdige prinsip-per slik at likelønn oppnås.Vi oppfordrer derfor klub-bene til å ta ansvar for årette opp i skjevhetene.

Lykke til!

Anne-Lene Gabrielsenrådgiver i Negotia

Likelønn på alvor – nå!

- Gjennom startkurset Negotialagde og holdt for oss, jobbet vifram en handlingsplan. Den er vii gang med å oppfylle. Vi har fåttavtalen på plass og kommet igang med drøftinger. Vi har eta-blert epostgruppe med alle med-lemmene, og allerede sendt myeinformasjon via denne kanalen.Styret får også tilbakemeldingerpå denne måten. Det er oppret-tet en plasstillitsvalgt på hvertarbeidssted og klubbstyrestyret erpå plass. En reint praktisk tingsom egne brevark med Negotia-logo er også ordnet. Dessuten ervi er i gang med å planlegge ethensiktsmessig saksarkiv forklubben.

Lønn og særavtaleOg midt oppi alt dette står

altså de første lønnsforhandling-ene som organisert gruppe fordøra…

- Ja, og det ser vi fram til. Vihar valgt forhandlingsutvalg,som for øvrig skal ledes av BentAre Hvidsten ved avdelingen i

Harstad. Han var i mange åreneste Negotia-medlem her ibedriften og er ansvarlig for å hafått med mange av de nye med-lemmene. For øvrig har alle i sty-ret stått på og vervet flere. Fåmed det, sier Runar Dahlby førhan legger til:

- Når det gjelder selve lønns-

forhandlingene skal vi ikke skruforventningene i været, men vihar en ambisjon om gjennomfø-re et ryddig oppgjør. I tillegg tillønn vil vi trolig ta opp en delinterne forhold som er aktuelle åfå inn i en særavtale som knyttestil tariffavtalen. Vi planleggerdette nå. Det blir spennende! �

Negotia gjennomfører et pro-sjekt med startkurs for nyeklubber i år, av den typensom i vinter ble gjennomførtfor Negotia Norsk Stål.Arkitekten for opplegget ermarkedskonsulent NinaHarbo Sørum i markeds- oginformasjonsavdelingen.Sammen med lærings- ogutviklingsavdelingen planleg-ges til sammen fire slike kursinneværende år, for å måleeffekten av tiltaket. Tilbudetrettes mot store klubber hvor

medlemmene er fordelt påmange arbeidssteder. Dissehar spesielle utfordringer medå få klubbapparatet til å fun-gere. Startkursene finansieresmed midler øremerket klub-brettete tiltak.

Markeds-konsulent

Nina HarboSørum

Startkurs som permanent tilbud?

www.negotia.no

Inne på Min Side finnesgode tjenester og funksjo-ner som er forbeholdt med-lemmene i Negotia. Brukerdu dem aktivt?

Slik kommer du i gang� Klikk på menyvalget Få bruker-

navn/passord. Det ligger imenyen på venstre side.

� Skriv inn e-postadressen din.Dersom vi har denne registrertfra før får du nå et passord til-sendt på e-post. Kopier detteover i innloggingsfeltet på Minside. Er ikke e-postadressen dinregistrert i systemet fra før, fårdu beskjed om å oppgi med-lemsnummer og fødselsdato.

� Når brukernavn og passord erfylt inn riktig, vil du være innepå Min side.

� Det aller første du bør gjøre erå lage deg ditt eget unike pas-sord.

Her er noen viktige nye funksjonerpå Min side:

MedlemsopplysningerDu kan rette de viktigste med-lemsopplysningene på din egenprofil - navn, adresse, e-post ogtelefonnummer. Dette sikrer atregisteret er oppdatert.

KurspåmeldingHeretter melder du deg på kursvia Min side. Du vil også se enoversikt over hvilke Negotia-kursdu er påmeldt og hvilke du hargått tidligere.

Hold oversiktenNår du verver nye medlemmer,registrerer du det på Min side.Systemet holder også oversikt

over hvem du har vervet. Dukan også følge status vedrørendeinnbetaling av kontingent, hvil-ke verv du har og har hatt osv.

For tillitsvalgteTillitsvalgte vil etter hvert kunneskrive ut lister over medlemmer iklubber og avdelinger. Dennefunksjonen er under utvikling.

Her er flere av dagens tjenester som medlemmene har tilgang til påMin side:

Alt om arbeidslivDette er en database med omfat-tende informasjon og nyheterknyttet til arbeidsliv i vid for-stand. Nettstedet har en over-siktlig struktur og forklarendeledetekster og pekere. Lurer dupå noe om sykemelding, ferie,pensjon osv.? Svaret finner duetter all sannsynlighet her.

Privatrettslig førstehjelpMulighet for førstegangs vurde-ring av privatrettslige forholduten kostnad.

Nettbasert håndbok for tillitsvalgteOppslagsverk som berører defleste områdene av betydning forde tillitsvalgtes hverdag. Her fin-nes stoff om klubbdrift, oversiktover tarifforhold og avtaler,aktuelle lovhenvisninger, organi-sasjonsinterne oversikter osv.

Gratis CV-hjelpTjeneste hvor medlemmer fårkvalitetssikret oppsett av egenCV.

Bruk også det øvrige innholdet på websiden som ligger åpent tilgjengelig.

Bruk MIN SIDE på web

NegotiaBrugata 19Postboks 9187 Grønland0134 OsloServicetelefon: 815 58 100Sentralbord: 21 01 36 00E-post: post@negotia.nowww.negotia.no

9N E G O T I A M A G A S I N – 2 / 2 0 1 0

1 0 N E G O T I A M A G A S I N – 2 / 2 0 1 0

Mens en del av deltakerne påmøtet i Ålesund hadde erfaringfra tidligere lokale lønnsforhand-linger, var det flere som aldrihadde forhandlet før. Negotiasrådgivere drar derfor rundt i lan-det for å gi opplæring i hvordanhver enkelt klubb skal forhandlemed sin bedrift. De aller fleste iNegotia forhandler lønn lokalt,og i år er det hovedoppgjør.

En av dem som var helt ny i

gamet er Arve Synnes, fra Møllerbil i Ålesund. Tidligere har deansatte vært medlem i Fellesfor-bundet, men nå har åtte meldtseg inn i Negotia.

- For meg er lønnskonferansenveldig nyttig. Jeg ser at vi harmange rettigheter som vi ikkebruker, sier Synnes. Bilforret-ningen har hatt et svært godt år,og fremtidsutsiktene er gode. PåSunnmøre har forretningen hatten oppgang i bilsalget på hele 58prosent. Og det tenker Synnesmå være gode kort i lønnsfor-

handlingene. - Jeg tror vi har mye å slå i bor-

det med, sier Synnes.

LavkonjunkturDe lokale lønnsforhandlingenetar nettopp utgangspunkt i hvor-dan det står til med den enkeltebedrift, så selv om landet fortsattbefinner seg i en lavkonjunktur,kan det være gode muligheter forå få et godt oppgjør. Det sier råd-giver Anne-Lene Gabrielsen somholdt lønnskonferansen i Åle-sund.

- Men vi blir påvirket av restenav landet, sier Gabrielsen. Det erforventet økt arbeidsledighetfremover, og lavkonjunkturen vilvedvare ut neste år. Nettopp detat alle er opptatt av et moderatlønnsoppgjør, kan gjøre forhand-lingene utfordrende for de somjobber i bedrifter som har veldiggode resultater. Bedriftsledernevil da bruke finanskrisen som etargument.

Flere av deltakerne i Ålesundkommer fra den konkurranseut-satte verftsindustrien, som slitermed lite ordrer. Rigmor Dyb, fraRolls-RoyceMarine iUlsteinvik, haret håp om atde skal få enlønnsøkningpå linje medprisveksten.Bedriften kanmåtte nedbe-manne, og

Ålesund og Brattvåg klare til

lønnsforhandlingerHvordan kjempe for høyere lønn? Det var spørs-målet rundt 20 tillitsvalgte fra avdelingene Åle-sund og Brattvåg fikk svar på da de møttes i for-kant av de lokale lønnsforhandlingene.

T E K S T O G F O T O :

M A L I N K J E L L S TA D L I K O R S N E S

Ny i gamet. Arve Synnes har aldri forhandlet lønn før. Her sammen med rådgiver

Anne-Lene Gabrielsen som holdt Negotias lønnskonferanse i Ålesund.

Rigmor Dyb fra

Rolls-Royce Marine

AS Propulsion.

1 1N E G O T I A M A G A S I N – 2 / 2 0 1 0

Klare til dyst. Tillitsvalgte fra Ålesund og Brattvåg er klare til å gå inn i årets lokale lønnsforhandlinger.

derfor tror ikke Dyb at det er noemer å hente i år.

- For meg er likelønn viktig,sier Dyb. Og nettopp likelønn eren av fanesakene til Negotia.Statistikken viser at kvinneligefunksjonærer i privat næringslivbare tjener 85 prosent av detmenn gjør, selv om jobben somgjøres er lik.

ForberedelserGabrielsen understreker at det erviktig å være godt forberedt førlønnsforhandlingene. Les alltidtariffavtalen, og finn ut hva densier om lønnsbestemmelsene.Gjør undersøkelser og se hvor-dan forhandlingene har gått forandre.

- Lønnsforhandlinger handlerom å overbevise hverandre ogselge inn sitt budskap, sierGabrielsen. Utgangspunktet man

bruker er fire kriterier. Det hand-ler om bedriftens økonomiskesituasjon. Om det er overskuddeller underskudd. Finnes det enverdiskapning i bedriften, skal deansatte ha sin andel. Produk-tivitet, konkurranseevne og frem-tidsutsikter er de andre kriteri-ene. Et råd er å samarbeide medde andre fagforbundene påarbeidsplassen om disse fire kri-teriene. Kravet man fremsetter, erbasert på en samlet vurdering avde fire punktene.

Bedre lønn med lokale forhandlingerAnita Steinnes fra Scana Volda,forteller at bedriften hadde detbeste året noensinne i fjor.

- Vi har jo vært med på denneverdiskapningen, og får forhå-pentligvis uttelling for det ilønnsoppgjøret, sier Steinnes.

Hun føler segklar til å dratilbake tilVolda og for-handle, etteropplæringenhun nå harfått.

- Våre tillit-svalgte kanikke hvile påsentralt oppgjør, de må gjøre job-ben selv. Derfor er det så viktig ådrive opplæring i forkant av for-handlingene, sier Gabrielsen. Ogdet vil de også på sikt tjene på.De som har lokale lønnsforhand-linger over flere år, oppnår nem-lig høyere lønnsnivå og en bedrelønnsutvikling. �

Anita Steinnes fra

Scana Volda.

N E G O T I A M A G A S I N – 2 / 2 0 1 01 2

I Negotia har bevisstheten rundtnettverksbygging blitt tydeligerede siste par årene. Temaet er sattpå dagsordenen spesielt i tilknyt-ning til arbeidet med å utvikle ettettere samarbeid innen bran-sjene. Utveksling av erfaringer eren sentral innfallsvinkel. Det åha noen å spørre til råds, ognoen å hjelpe med den kunnska-pen og kompetansen man selvbesitter.

Hva kjennetegner den godenettverksbyggeren?

Vi spør statsviter og bedrifts-rådgiver Jon Fredrik Alfsen i kon-sulentselskapet Hartmark.

- Det er så mye det. Men detgrunnleggende er at det handlerom å gi og få. Å gå inn i et nett-verk med tanke på hva man kanbidra med, er en god start synesjeg. Hvis den første tanken er åhente ut fordeler til seg selv, hardu ikke noe i et nettverk å gjøre.Det nytter ikke å tenke kortsiktigegen gevinst. Langsiktig verdi oggjensidig nytte er hva gode nett-verk kan gi. Og trygghet er heltgrunnleggende. Det er vanskelig,eller umulig å skape god utvik-ling i et miljø uten tilstrekkelig

Den gode og aktive

nettverksb Vi har det alle sammen. Og det er gjerne størreenn vi tenker over. Nettverket vårt er summen avalle relasjonene vi har fått gjennom hele livet –privat, sosialt og i jobben. Men hvor bevisste er vipå å bruke de mulighetene nettverket gir oss?

T E K S T O G F O T O : T E R J E B E R G E R S E N

’’trygghet. Du må være inter-essert og åpen. Du må bidra ogby på deg selv, ellers er det ingensom gidder å gi noe tilbake tildeg.

Internt og eksterntAlfsen møter jevnlig folk ogbedrifter under fellesnevnere somkommunikasjon og utvikling.Prosessene berører nesten utenunntak området nettverk, direkteeller indirekte.

- Mange bedrifter er opptatt avteamorganisering, ikke sant.Ansatte jobber mer sammen påtvers av faglige båser nå enn før,det er mitt inntrykk. Sånn settkan man også ha nettverk internti den bedriften man jobber. Detgår faktisk an å se på kollegenesom et nettverk. I tillegg til detsom er forankret i det faglige, er

mange bedrifter aktive med åbygge sosiale arenaer for deansatte. Lønningspils, bowling-kveld, stille med lag i homenkoll-stafetten…, sånne ting. All rele-vant forskning viser jo at vi erhelt avhengige av god kollega-kontakt, tilbakemeldinger ogrelasjoner med andre menneskerfor å fungere optimalt.

Og dette er altså bare det somer internt der hvor man jobber.Eksterne nettverk betraktes somlike viktig og aktuelt.

- Folk liker å hjelpe hverandre.Nettverk er fantastiske arenaerfor kunnskapsdeling, framheverJon Fredrik Alfsen. - Mangebedrifter oppfordrer nå ansatte tilå bygge opp og bruke eksternenettverk aktivt. I denne sammen-hengen dreier det seg ikke førstog fremst om forbindelser direkteknyttet til den jobben man utfø-rer, det som er mer eller mindrerent profesjonelt og forretnings-

Alle kan bli merbevisste på nytten avgjensidig erfarings-deling

N E G O T I A M A G A S I N – 2 / 2 0 1 0 1 3

messig. Det kan være folk du harfått kontakt med via den jobbendu har, men like gjerne mennes-ker du kjenner fra andresammenhenger. Noen du hargått på kurs med, noen du kjen-ner fra før som har sammeutdannelse, som driver med ellerer interessert i det samme somdeg selv.

Holder sammenBedriftsrådgiveren utdyper meden historie opplevd selv for korttid siden.

- I vinter var jeg i Hemsedal påutdrikningslag, med en gjenggamle kamerater som har kjenthverandre lenge og som reiser påtur sammen hvert år. Vi er etnettverk, helt klart. Kompisersom er trygge på hverandre, etmiljø der alle kan gi og få. Der

traff vi en annen gjeng som ogsåvar på tur. De var blitt sveisetsammen etter å ha deltatt pålederutviklingskurs for rundt 15år siden. De var et av kullene frade berømte Solstrand-kursene pånittitallet, som hadde beholdtkontakten i et tett nettverk heltsiden da. Ganske interessant.Mennesker med forskjellig bak-grunn fra forskjellige steder i lan-det, som møtes tilfeldig til etkurs og som holder sammen sålenge etterpå.

- Hemsedal er vel egentligstappfullt av sånne eller liknendenettverk i helgene på seinvinte-ren. Gamle venner, nye venner,studiekamerater, kurs-kull, guttapå tur, jentene på tur… Er detikke sånn?

- Det er nettopp sånn det er.Nettverk overalt!

Formelt versus uformeltFor å henge litt ved dette medsamhold etter å ha deltatt påkurs. Det holder kanskje ikkemed et enkelt kurs og det bør velvære noe som borer litt i dyb-den. Men da kan det til gjengjeldoppstå forbindelser som er ster-ke. Vi har et godt eksempel påakkurat det i Negotias rekker.Innen området opplæring ogutvikling har forbundet en stundtilbudt lederutvikling for tillit-svalgte. Tre samlinger med opp-gaver og kontakt i mellom hver,og med program som går denenkelte litt inn på klingen. Atdet limer folk sammen er tydelig.Et av kullene fra et av disse leder-utviklingsprogrammene holdt ensamling på Svalbard nå i vinter,på eget initiativ, som nettverk!(Se innlegg fra en av deltakerne

Omgitt av nettverk. Vi er helt avhengige av god kollegakontakt, tilbakemeldinger og relasjoner med andre mennesker for å

fungere optimalt. Folk liker å hjelpe hverandre, og nettverk er fantastiske arenaer for kunnskapsdeling, sier bedriftsrådgiver Jon

Fredrik Alfsen.

N E G O T I A M A G A S I N – 2 / 2 0 1 01 4

på annet sted i magasinet).Andre nettverk er også vokst

fram i organisasjonen de sisteårene, blant annet flere «nettverkpå tvers» av den formelle struk-turen med avdelinger og regio-ner. Et par av dem har også fåttøkonomisk støtte til å møtes, frakontingentpotten som går tillokale tiltak etter søknad.

Er det bare positivt med utvik-lingen av slike uformelle struktu-rer, eller kan det også ha proble-matiske sider i forhold til det for-melle? Alfsen mener det er viktigmed bevissthet på nettverkenesrolle og hva man ønsker å oppnåmed dem.

- Et nettverks natur er knyttettil det uformelle. Der man gårinn med seg selv som person, sinkompetanse og sine ressurser ogbidrar med noe positivt i etutviklende fellesskap. Sånn settvil nettverkene i Negotia værenoe helt annet enn den formellestrukturen i organisasjonsdemo-kratiet. De må ikke bli en kon-kurrent til dette. Men jeg tror deter viktig med bevissthet på hvaman ønsker å oppnå med å halevende nettverk når de foreksempel også støttes med øko-nomi for å ha egne møter. Det ernok noen grenser der som er vik-tig å gå opp. Men først og fremsttror jeg det er av stor verdi atnoen bruker tid sammen, i dette

tilfellet med det felles utgangs-punktet at de er tilsluttet sammefagforening.

Lukket eller åpentDe fleste av oss har kanskje lettfor å tenke på nettverk som enfast størrelse, en gruppe mennes-ker som av bestemte grunnerdefinerer seg selv som en gruppe.Som i tilfellet kurs-kull - en luk-ket enhet der kriteriene for ådelta er knyttet til noe unikt forakkurat dem det gjelder.

- Ja, og dette ekskluderer andrefra å være med i akkurat detnettverket. I andre tilfeller kannettverket være åpent og i utvik-ling. Det vil si at det også kanvokse i antall deltakere. Poengetvil være om den enkelte bidraraktivt. Som sagt; ingen gidder ågi til noen som ikke gir tilbake,sier Jon Fredrik Alfsen.

Bruke nettverket- Noen har svære nettverk, andrehar mindre. Men alle har det, vier omgitt av det! Det som er vik-tigst er å bruke de mulighetenesom nettverk gir, fortsetterAlfsen. - Der er vi menneskerganske forskjellige. Noen er sånnav natur, at de har lett for åkomme i kontakt med andre.Noen er mer reserverte. Men allekan bli mer bevisste på nytten avgjensidig erfaringsdeling, hva detgir oss selv og andre, hva detbidrar til for bedriften eller orga-nisasjonen vi er med i. Dette ernoe av poenget når vi snakkerom nettverk. Nettverket er sum-men av den kontaktflata vi har,samlet opp gjennom hele livet, iprivate og sosiale sammenhengerog ikke minst i jobben. Å bli meroppmerksom på hvilke nettverkvi faktisk har og hvilken verdi derepresenterer og hvilke mulighe-tene det gir oss, er helt sentralt.

Alfsens mobiltelefon piper, oghan må bare ta akkurat den. Hanformidler til vedkommende i denandre enden at han sitter og blirintervjuet om nettverk, men erstraks klar som avtalt.

- Det var en kamerat. Jeg skalvidere til Kongsberg i dag, og detskulle han også. Så da fant vi utat vi kunne kjøre sammen. �

Langsiktig verdi. - Nettverk handler ikke om kortsiktig egen gevinst. Du må bidra og by på deg selv, ellers er det ingen som

gidder å gi noe tilbake til deg, sier bedriftsrådgiver Jon Fredrik Alfsen.

Fem tipsFor den gode nettverks-byggeren:� Tenk på hva du kan bidra

med.� Tenk på å gi og få, ikke ta.� Tenk langsiktig verdi, ikke

kortsikt gevinst.� Vær interessert� Vær innstilt på å lytte

••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••

no tabene

Sommeren 2009 vedtok sty-rene i EDB Business Partnerensidig å avvikle selskapetslukkete ytelsesbaserte pen-sjonsordninger og flytte alleansatte over til en inn-skuddsbasert pensjonsord-ning fra 1. september 2009.Dette skjedde mot ansattre-presentantenes stemmer istyrene.

Dette fant ikke medlemmene segi, og Negotia har på vegne avmedlemmene over lengre tidjobbet med denne pensjonssa-ken.

Negotia anser pensjon somviktig for alle våre medlemmer.Dette fordi pensjon er en sentral

del av medlemmenes samletelønns- og arbeidsvilkår. I dengrad arbeidsgivere på en urett-messig eller annen urimelig måtereduserer pensjonsytelsene, vilNegotia støtte medlemmene.Negotia har derfor valgt å forføl-ge pensjonssaken på vegne avmedlemmene i EDB.

Vi mener at de lukkete pen-sjonsordningene er en del av deansattes lønn- og arbeidsvilkårsom ikke ensidig kan endres avarbeidsgiver. For flere av våremedlemmer følger dette direkteav arbeidsavtalene. Videre er dettvist om særavtalen som ble inn-gått etter forhandlinger mellomlokale fagforeninger i EDB i2007, hvor det blant annet frem-

går at eventuelle endringer ipensjonsordningene skal væreetter avtale mellom partene. Slikavtale er ikke inngått. Det er tvistom hvorvidt særavtalen er gyldigoppsagt. Det har vært avholdtmøte mellom YS og NHO.Partene kom ikke til enighet, ogdet foreligger en uenighetsproto-koll om særavtalen om pensjon.

Det er tidligere sendt varselom søksmål til EDB, og det er nåi løpet av mai tatt rettslige skrittmot EDB.

Undertegnede er Negotiaskontaktperson i saken.

Kathrine HansenFagsjef og advokat i Negotia

Rettslige skritt i pensjonssakenmed EDB Business Partner

Tillitsvalgt Eirik Bornø i EDB Business Partner og advokat Kathrine Hansen i Negotia. Foto: Terje Bergersen

1 5N E G O T I A M A G A S I N – 2 / 2 0 1 0

Høstens kurs begynner allerede åfylles opp! Men det er fortsattledige plasser – logg inn på Minside på negotia.no og se hvilkekurs som er åpne for påmelding.Foruten grunnkursene trinn 1, 2og 3, tilbyr vi flere fordypnings-kurs denne høsten:

Aktiv klubb. To dagers kurs fortillitsvalgte som ønsker å skapemer aktivitet og engasjement iklubben sin. På kurset lærer dumer om hva som skaper engasje-ment og motivasjon og du fårhjelp til å sette mål og planleggeaktiviteter for klubben, slik at dukommer tilbake til klubben dinmed en fiks ferdig handlings-plan!

Arbeidslivsjus.Fordypningskurs innen arbeids-rettslige emner som går over tredager. Her møter du Negotiasegne erfarne og dyktige juristersom hjelper deg gjennom para-grafjungelen. Et «must» for alleklubbtillitsvalgte som har gjen-nomført grunnopplæringen.

Presentasjonsteknikk. Pådette kurset trener du aktivt meddine egne presentasjoner ogfremføringer – både foran kurs-deltakere og kamera. I tillegg tilpraktisk trening lærer du å forbe-rede deg til en fremføring samt åanalysere både deg selv og andre.Kurset går over to dager.

E-læringskurs i omstilling.Til høsten vil vi også lansere et e-læringskurs i omstilling. Kursetvil være et nyttig hjelpeverktøyfor tillitsvalgte som skal håndterekrevende omstillings- eller ned-bemanningsprosesser. Kurset tarfor seg gangen i en nedbeman-

ningsprosess og behandler sen-trale juridiske problemstillingerknyttet til omstilling i arbeidsli-vet. Deltakerne vil også jobbemed noen viktige psykologiskeproblemstillinger knyttet til hvasom skjer med menneskene ogorganisasjonen/bedriften i enomstillingsprosess. Lanserings-dato er i skrivende stund ikkefastsatt - følg med på negotia.no.

Temadager. Vi gjennomførerogså to temadager denne høsten.I oktober er temaet inkluderendearbeidsliv og hva vi gjør medsykefraværet. Temaet for konfe-ransen i september er ikke heltklart ennå.

Har du synspunkter på vårtkurstilbud eller savner du noe?Bli med på den årlige spørreun-dersøkelsen om kursbehov somligger ute på negotia.no. Du kanogså sende en e-post til:kurs@negotia.no. Negotia hardessuten et eget opplæringsut-valg som møtes to ganger i åretfor å diskutere og videreutvikle

opplæringstilbudet vårt. Utvalgetbestår av tre tillitsvalgte samtlærings- og utviklingsavdelingen.E-post til utvalget sendes tiladressen over.

Til slutt en liten bønn fra oss ilæring & utvikling: Dersom duhar meldt deg på et kurs mensenere finner ut at du ikke kandelta, ber vi deg gi oss beskjed såfort som mulig – vi har mangekurs med ventelister!

Pål Hannevigutviklingssjef i Negotia

Læring & utvikling høsten 2010

N E G O T I A M A G A S I N – 2 / 2 0 0 91 6

aktue l t

Kurs og konferanser høsten 2010

26.-27. august Aktiv klubb Trondheim

2.-4. september Grunnkurs trinn 1 Gardermoen

9.-11. september Grunnkurs trinn 2 Gardermoen

14. september Temadag Oslo

16.-18. september Arbeidslivsjus Trondheim

14.-15. oktober Presentasjonsteknikk Bergen

20.-22. oktober Grunnkurs trinn 2 Gardermoen

27. oktober Temadag IA Oslo

10.-12. november Grunnkurs trinn 1 Hønefoss

25.-27. november Grunnkurs trinn 3 Gardermoen

N E G O T I A M A G A S I N – 2 / 2 0 1 0 1 7

Den gamle ordningen medAFP (avtalefestet pensjon)synger på siste verset!

Mange av Negotias medlemmerer i aldersgruppen hvor det ernaturlig å vurdere om man skalbenytte seg av AFP. For noenmedlemmer vil vurderingen omgammel eller ny ordning ogsåvære relevant.

Gammel eller ny ordning?Hvis du ønsker å gå av med gam-mel AFP-ordning, må uttaket skjefra senest 1. desember 2010. Fordeg som er født mellom 1944 og1. november 1948, har du ennåanledning til å fratre på gammelordning, men det begynner åhaste med å søke. Hvis du er fødti 1949 eller senere, kan du baregå av på ny ordning.

Videreføring av et tariffgodeNy AFP-ordning er et resultat avtariffoppgjøret i 2008. Da blepartene i arbeidslivet enige omen ny ordning tilpasset den nyefolketrygden. Innretningen avden nye pensjonsordningen i fol-ketrygden fremtvang tilpasningeri en ny AFP-ordning. AFP som eret gode utviklet gjennom etlangt samarbeid mellom partenei arbeidslivet, blir ivaretatt i dennye AFP-ordningen. Ny ordninger en påslagsmodell som kom-mer oppå folketrygdens pensjon.

Livsvarig utbetaling somkan kombineres med jobbAFP-utbetalingen etter ny ord-ning vil være livsvarig. Leve-aldersjustering (statistisk bereg-net forventet levealder per års-kull) og et statistisk basert del-ingstall får betydning for hva dinpensjon vil bli når du tar den ut.AFP kan tas ut fra du er 62 år ogsenest innen du fyller 70 år. Detbetyr at jo tidligere du velger å ta

ut din pensjon, desto flere år vildin opparbeidete pensjon forde-les over, så også AFP. Pensjonsut-betalingen din vil bli lavere jotidligere du tar den ut. Dette bliren helt ny måte å tenke på dadet normalt sett er umulig å vitenoe om egen fremtid og «til-målt» tid. Sagt på en annenmåte: Jo lenger du venter med åta ut AFP (dog senest innen fylte70 år), jo større vil AFP-tilleggetditt bli. Merk deg at AFP må tasut sammen med minimum 20prosent pensjon i folketrygden.Det som mange opplever somspesielt, er at du nå kan ta utpensjon samtidig med at du fort-satt er i jobb. Pensjonen din vilikke bli avkortet selv om du harinntekt.

InnretningFor å søke om ny AFP, må noenforutsetninger ligge til grunn.Blant annet betyr det at det måfinnes tariffavtale på arbeidsplas-sen der du jobber. Etter de nyereglene må du ha vært ansatt ibedrift med AFP-ordning mini-mum 7 av de siste 9 år. Merk degat det er overgangsordninger foraldersgruppen født i tidsrommet1944-1954, som betyr at kravettil antall år med tilknytning vilvære kortere. Dersom du foreksempel er født i 1944-1951, mådu ha vært tilknyttet ordningende siste 3 av 5 år, og dersom duer født i 1954 må du ha vært til-knyttet ordningen 6 av de siste 8årene.

Opptjening av AFP utgjør0,314 prosent av årlig inntektopp til 7,1G frem til fylte 62 år.Alle årene du har jobbet regnesmed. På uttakstidspunktet måinntekten din være større enn1G og du må som tidligere værereell arbeidstaker. I det foregå-ende inntektsåret må inntektenogså ha vært større enn 1G.

ServiceberegningMed de nye bestemmelsene i fol-ketrygden om pensjon og nyAFP, vil valgfriheten og mulighe-tene være ulike fra person til per-son. For noen vil et uttak fra 62år ikke være mulig pga. tidligereopptjening. I tillegg vil det valgetdu nå gjør, få betydning for heledin fremtidige pensjon! Dersomdu tar kontakt med NAV, væroppmerksom på at den nye AFP-ordningen har et «to-nivå-sys-tem». Det vil si at uttak av AFPmellom 62 og 67 år gir 19.200kroner i tillegg. Dette tilleggetbortfaller etter fylte 67 år. Derforvil Negotias råd være at når duber om en serviceberegning, såbe om dette før og etter fylte 67år.

Informasjonen som fremkom-mer i denne artikkelen er ikkeuttømmende. Vedtektene er ikkeendelige, men forventes å fore-ligge innen kort tid. Derfor anbe-fales følgende nettsider:www.nyafp.no, www.lo-nho-ordningene.no og www.nav.no.

Søknadsskjema finner du pånevnte nettsider.

Nina Møglestuerådgiver i Negotia

aktue l t

Ny AFP fra 2011

T E K S T O G F O T O : T E R J E B E R G E R S E N

Slik åpnet leder Svein IvarJohansen årets møte i NegotiaRegion Oslo. Disse møtene i for-bundets sju regioner er faste, årli-ge arrangementer. Programmet eri all hovedsak belagt med sakersom skal behandles på landsmø-tet påfølgende høst. Regionenefatter ikke beslutninger, men erhøringsinstanser som uttrykkersin mening om det som leggesfram til diskusjon. På dennemåten får sakene en bredgjennomgang ute i «systemet»før avgjørelser tas.

Beskrivelsen «tenketank medidemyldring som påvirker priori-teringene», er derfor helt reell ogpresis i forhold til den rollenregionsmøtene i realiteten har. Itillegg til den faglige diskusjonenblir det alltids tid til noen sam-lende sosiale aktiviteter, og kan-skje et og annet overraskende

innslag. Oslos samling vedHurdalssjøen i våres ble ikke noeunntak i så måte…

Negotia Oslo favner 172bedriftsklubber med til sammencirka 2840 medlemmer, og erden eneste regionsenheten i for-bundet som også har status somavdeling. Deltakelsen på regions-møtet bestemmes i vedtekteneetter medlemstall. Samlingen tilOslo denne gangen besto av 28personer, inkludert en håndfullgjester fra forbundsstyre, komite-er og administrasjon.

To av sakene på agendaen varen direkte følge av rapporten frastrukturutvalget som var ferdig-stilt til landsmøtet i fjor høst. Visnakker om de alltid like aktuellespørsmålene om størrelse på oginnretning av medlemskonting-enten, og ikke minst hvordan deøkonomiske ressursene fordelespå organisasjonsledd og aktivitet.

Vil ha fast kontingentFor å starte med det førstnevnte– høringssaken med overskriftendifferensiert medlemskontingent.Medlemmene betaler i dag fastkontingent i tre beløpsintervalleravhengig av stillingsbrøk - 336,

252 eller 168 kroner i månedenfor henholdsvis 100 prosents,inntil 76 prosents eller inntil 51prosents stilling. Spørsmålet erom et system der kontingentenberegnes etter en prosent av inn-tekt, slik en del andre fagfor-eninger praktiserer, er mer rett-ferdig.

I utredningen som forelå fraforbundsstyret, var det gjortberegninger med utgangspunkt ien sats på 1,2 prosent, og medtak på 350 kroner per måned.Saken ble presentert i plenum førdeltakerne diskuterte i grupper.Besvarelsene gikk gjennomgå-ende i favør av å videreføredagens ordning med faste kon-tingentbeløp.

Her er noen av betraktningenesom kom fram: I henhold til tal-leksemplene i utredningen, vilmaks kontingent nås allerede ved350.000 i årslønn. Derfor vil detmed et slikt system ikke blisnakk om så mye mer differensi-ering enn i dag. Tall innhentet

1 8 N E G O T I A M A G A S I N – 2 / 2 0 1 0

Engasjerti Region Oslo

Ivrige gruppediskusjoner.

Fra venstre: Wenche Nitteberg, Are Shaw

Waage, Trond E. Hivand og Trine Olsen.

– Velkommen til årets regionsmøte. Dette skalvære en tenketank for forbundet, her skal ideenemyldre. Diskusjonene vi har her påvirker det vikti-ge arbeidet Negotia gjør.

N E G O T I A M A G A S I N – 2 / 2 0 1 0 1 9

fra Statistisk Sentralbyrå påNegotias medlemmer, viser nem-lig en snittlønn på 426.000 iåret. Og det tilsier at et stort fler-tall vil nå kontingent-taket. Detble dessuten hevdet at fast kon-tingent er ryddig i vervesammen-heng. En ting som derimot kanvære positivt med prosentkon-tingent er at dette vil gi bedreoversikt over medlemmeneslønnsnivå. Ellers så man altsåikke nevneverdige fordeler.

Konklusjonen og oppfordring-en fra Region Oslo til forbunds-styret og landsmøtet på dettepunktet, ble å videreføre dagenskontingentordning – vel å merkemed presisering om at den skalholdes på et moderat nivå.

RessursfordelingenFordelingen av de økonomiskeressursene var det andre spørs-målet knyttet til medlemskon-

tingenten. Tilbakeføringen tilavdelingene har i en årrekke lig-get på åtte prosent. I tillegg fin-nes en pott på tre prosent avtotalt innbetalt kontingent somtildeles lokale ledd etter søknad,pluss to prosent til klubbrettetetiltak som også forvaltes sentralt.Er det vilje til å gå inn for at enstørre andel behovsprøves?

Her kom det synspunkter littbegge veier. At avdelingenetrenger en økonomi, og at dennåværende ordningen er grei, blestøttet av flere. At det fort kanbli mye byråkrati når mer tildelesetter behov, ble også nevnt. Påden andre siden ble det pekt pådet uheldige i at penger hoperseg opp lokalt uten å bli brukt,noe som faktisk er tilfelle en delsteder i dag. Det ble lansert somen mulighet at ubrukte midler iavdelingene kunne tilbakeføresog kanaliseres til steder det utø-

ves aktivitet. Et utradisjoneltinnspill som sikkert blir debattertfriskt i den videre behandlingen.

Sterkere sikringsfond?At Negotias sikringsfond (oftekalt streikekasse) kan styrkesytterligere, var det så langt vifanget opp ingen som var uenig

Friske folk. Midtveis i april, mens Hurdalsjøen lengst nord i Akershus fortsatt var islagt, holdt Negotia Oslo årets regionsmøte.

Her er folket samlet etter natursti med morsom kunnskapstest. Ytterst på venstre side Svein Ivar Johansen, nyvalgt leder for

Negotia Oslo. Legg ellers merke til forbundslederens diskré gummistøvler!

RegionsmøteneNegotia har sju regioner: Sør,Vest, Øst, Midt, Nord, Oslo ogLKA (landsomfattende- og kon-sernavdelinger). Regionsmøtenesamler totalt rundt 200 tillit-svalgte på de årlige møtene imars/april. Samlingene funge-rer som høringsinstans for sakerforbundet jobber med, menregionene har ikke beslutnings-myndighet. Det velges delegatertil landsmøtet.

N E G O T I A M A G A S I N – 2 / 2 0 1 02 0

i. Større fond gir både mer trygg-het i tilfelle konfliktsituasjonerog økt generell forhandlingsstyr-ke. Men regionsmøtet sa slettikke ubetinget ja til mer konting-ent for å få til dette, og innså atman er tilbake til ressursforde-lingen og prioriteringsspørsmåletogså på dette punktet.

I diskusjonen var det flere somstilte spørsmål ved de midlenesom i dag brukes på bransjearbei-det i forbundet. Det ble blantannet etterlyst en bredere for-ankring og tydeligere struktur pådette arbeidet. I tillegg var flerekritiske til at betydelige midler erbundet i hytter og utleieleilighe-ter.

Forbundsstyrets innstilling tiloppbygging av sikringsfondet bleogså orientert om av forbundsle-der Inger Lise Rasmussen, somdeltok på møtet.

- Styret går inn for en saktestyrking av fondet ved overfø-ring av overskudd når dette eraktuelt og ellers en god kapital-forvaltning innenfor de ram-mene landsmøtet legger, infor-merte Rasmussen.

Nestleder på heltid – ja takkFra 2008 fikk forbundet frikjøptførste nestleder. Det vil si atdette tillitsvervet nå er en hel-tidsstilling med kontor sammenmed administrasjonen, på liklinje med forbundsleder. Dalandsmøtet i 2007 tok dennebeslutningen, ble det samtidigbestemt å evaluere ordningen i2010.

De viktigste oppgavene til før-ste nestleder etter den eksiste-

rende arbeidsfordelingen, er opp-følging av tariffavtaler og avtale-forhandlinger, tariffstrategiarbeidog bransjearbeid.

På dette punktet kom det klartsvar om at det er en styrke fororganisasjonen å ha første nestle-der på heltid, og at det er riktig åfortsette denne ordningen.Imidlertid kom det altså framnoen synspunkter knyttet tiloppgaveprioriteringen, herunderbransjearbeidet som nevnt overog i tillegg blant annet spørs-mål/ønske om økt trykk på initi-ering av aktivitet på klubbnivå.

Ut på tur og sånnNår regionene holder møte erdet god innarbeidet tradisjonmed en utflukt i løpet av sam-lingen. Da undertegnede i fjor

deltok på tilsvarende arrange-ment i Region midt, dro følgetmed hurtigbåt ut fjorden fra Åle-sund, helt til storhavet utenforRunde for å oppleve det berømtefuglefjellet. Eksotiske arter somlundefugl, havsule og utrolig noken havørn kunne beskues. PåOslos møte i Hurdal ble detnatursti med kunnskapstest påbaksiden av hotellet, til akkom-pagnement av skrattende trostog skjære og muligens noen hulepip fra en liten meis som haddeoverlevd den harde vinteren!

Ikke så spektakulært, sier du?Kanskje ikke. Men minst like tri-velig og sammensveisende.Jordnært, ujålete, humørfylt ogengasjert – det er Region Oslodet! �

Genevieve Prebensen, tillit-svalgt i Coca-Cola, rykket fravaraplass opp til å bli Oslosrepresentant for Negotia Ung,i det Carl Fredrik Tjeransentrakk seg fra dette vervet forperioden fram til neste regi-onsmøte. Are Shaw Waage, til-litsvalgt i Norges KFUK-KFUMSpeidere, ble valgt inn som nyvara.

Prebensen sto forøvrig forsamlingens mest utradisjonelleinnslag. Kledd opp i fargerikegevanter med slør og ringle-belte, klinket hun til med ekso-tisk dans som innledning tilpresentasjonen av fagbeve-

gelsens utfordringer med inte-grering av innvandrere iarbeidslivet. Dette var sistepost på agendaen, og magasi-net hadde da dessverre forlattarrangementet.

Eksotisk fra Ung

Ung-representant GenevievePrebensen overrasket.

Full skjerping. Natursti med kunnskapstest om både forbundet og litt av hvert annet, engasjerte.

N E G O T I A M A G A S I N – 2 / 2 0 1 0 2 1

Heder for aktivitetFlere av vårens regionsmøter benyttet anledningen til å hedre tillitsvalgtemed aktivitetsprisen. Denne utmerkelsen gis til personer som har gjort enekstraordinær innsats i forbundet på kort eller lang sikt. Innsatsen kan værerelatert til en spesiell situasjon, eller til målbevisst arbeid over lengre tid.

Her er de tre mottakerne av Negotias aktivitetspris denne våren:Hilda HilleslandRegion vest.Mangeårig varamedlem til styreti Negotia avdeling Bergen, nyliggått av.

Fra begrunnelsen: «Hilda harsatt varige spor etter seg som«mor» til avdelingens nettside,og har gjort en fantastisk jobbmed å redigere denne. Hildafinner alltid en løsning, har all-tid en god ide og tar utfordring-ene på strak arm. Når Bergenavdeling trengte nytt møterom

til styremøtene, sørget Hilda forat vi kunne bruke møterommetpå jobben hos henne. For ikke åsnakke om alle timene hun harbrukt på biblioteket for å sporeopp avdelingens eldste historie.»

- Hilda har vært en kilde tilinspirasjon og fylt oss med stå-på-humør. Det blir et savn athun går ut av styret. Vi vil derfortakke henne for den ekstraordi-nære innsatsen gjennom denneprisen, sa forbundsstyremedlemHelene Eikenes ved tildelingen.

Inger Elisabeth Ødegård Region øst.Har vært aktiv i mange år, bantannet som styremedlem i avde-ling Vestfold og sekretær for regi-onsrådet.

Første nestleder ArnfinnKorsmo sto for tildelingen og sablant annet dette: - IngerElisabeth er en av disse tillits-valgte vi ikke klarer oss uten.Hun er utrolig dyktig når detgjelder å holde i trådene og orga-nisere. Dette har Region sør og

avdeling Vestfold hatt god nytteav i mange år. Hun er en skikke-lig initiativtaker og involvert idet meste. At selve prisen er etgrafisk trykk med tittelenVåghals, passer bra for Inger.Hun er en av dem som våger.Hun vokser med oppgavene oghele regionen står bak tildeling-en som vi håper inspirerer tilytterlige engasjement i mange årframover.

Asbjørn Lepperød Region LKA (landsomfattende-og konsernavdelinger).Har vært hovedtillitsvalgt forklubben i Felleskjøpet Agrigjennom en årrekke, og blantannet hatt vervet som 2. nestle-der i forbundsstyret.Fra begrunnelsen: «Asbjørn harsom vår leder gjennom sværtmange år utført målbevisstarbeid til medlemmenes og orga-nisasjonens beste, både gjennomlokalt arbeid og sentrale verv.Under hans lederskap har klub-

ben og avdelingen vedFelleskjøpet Agri hatt en stabilutvikling og god vekst.»

- Asbjørn er en solid person ogen flott ambassadør for Negotia,sa forbundsleder Inger LiseRasmussen da hun overrakte pri-sen på regionsmøtet til LKA.

2 2

Den internasjonale beteg-nelsen er European WorksCouncil, med forkortelsenEWC. Det norske navnet erEuropeisk Samarbeidsutvalg,vanligvis ESU i kortform.Sistnevnte brukes i resten avdenne fagartikkelen.

Hva er ESU?Europeisk Samarbeidsutvalg hartil formål å bedre de ansatteskonsultasjons- og informasjons-rettigheter i virksomheter somhar grenseoverskridende aktivite-ter. Selve ESU består av arbeidsta-kernes representanter som utpe-kes av og blant de ansatte. Ut-valget har krav på å møte ledel-sen minst en gang i året.

Ofte har ledelsen en megetsterk samordning på europeiskkonsernnivå, mens fagforenings-styrken fremfor alt finnes påarbeidsplassen og forbundsnivå ide enkelte landene. Derfor er detviktig at arbeidstakerne fra de

forskjellige landene har en for-mell og akseptert arena å møtetoppledelsen i virksomheten på.

Hvilke virksomheter skal ha ESU? ESU eller tilsvarende samarbeids-ordninger (informasjons- og kon-sultasjonsprosedyrer) skal etable-res i foretak og konserner somsysselsetter mer enn 1000 ar-beidstakere innen EU/EØS-land-ene og som har mer enn 150 an-satte i minst to medlemsstater.Samarbeidet skal sikre at arbeids-takerne blir informert om vesent-lige forhold av grenseoverskri-dende karakter, for eksempel flyt-ting av produksjon fra et land tilet annet land.

Framgangsmåte for opprettelsea. Hvem kan be om opprettelse aveuropeisk samarbeidsutvalg? Skriftlige anmodninger om for-handlinger vedrørende oppret-telse av Europeisk Samarbeids-utvalg kan rettes for eksempel via

tillitsvalgte til foretakets sentraleledelse i Norge, eller av minst100 ansatte eller deres represen-tanter i minst to forskjellige EØSland.

b. Særlig forhandlingsutvalg for deansatte Deretter skal det nedsettes et sær-lig forhandlingsutvalg som bestårav arbeidstakernes representan-ter, heretter kalt SFU. SFU skal haminst tre og høyst 17 medlem-mer. Utvalget skal ha en repre-sentant fra hvert land der foreta-ket driver en eller flere virksom-heter. I tillegg sikres ytterligererepresentasjon i forhold til antallansatte i de enkelte nasjonaleenheter.

Deretter underretter SFU bådeden sentrale ledelsen og ledelseni de nasjonale enhetene omutvalgets sammensetting.

Ledelsen innkaller SFU til for-handlingsmøte innen tre måne-der med sikte på å etablere Euro-peisk Samarbeidsutvalg ellerannen form for samarbeidsord-ning.

c. Avtale om europeisk samarbeidsutvalgAnsattrepresentantene og ledel-sen skal i forhandlingsmøtet for-

2 2 N E G O T I A M A G A S I N – 2 / 2 0 1 0

Europeisk SamarbeidsutvalgArbeidstakere i virksomheter med aktivitet i flereland trenger en felles arena hvor de kan møtetoppledelsen i selskapet. Europeisk Samarbeids-utvalg kan fylle dette behovet.

2 3N E G O T I A M A G A S I N – 2 / 2 0 1 0

søke å komme til enighet om enavtale om europeisk samarbeids-utvalg. Avtalen skal regulere deansattes behov for relevant ogregelmessig informasjon og fordirekte dialog med ledelsen.Dette gjelder i saker som angårkonsernet som helhet og som erav grenseoverskridende karakter.Spørsmål av rent nasjonal artskal ikke behandles i ESU.

Avtalen om europeisk samar-beidsutvalg skal være skriftlig.Avtalen skal angi hvilke land ogselskapsenheter som omfattes.Videre skal den fastlegge ESUssammensetting, medlemstall ogfordeling av plassene, dets kom-petanse og arbeidsmåte, samtfunksjonstid. For eksempel skalden angi hvilke type saker ogspørsmål ESU skal behandle.Avtalen skal også fastsette sted,hyppighet og varighet for ESU-møter. Hvis det er nødvendigmed formøter for partene i for-kant av ESU-møter, skal avtalenogså regulere dette. Avtalen skalinneholde budsjett for ESUs virk-somhet, samt angi avtalens

varighet og fremgangsmåten vedreforhandlinger.

Andre forhold kan også avta-les. Gjennom avtalen vil par-tenes forventning til ESU-arbei-det i større grad samstilles ogsjansene for å få til et velfunge-rende ESU er større.

SFU har rett til å la seg biståav sakkyndige etter eget valg.Ledelsen plikter å dekke omkost-ningene ved en slik sakkyndig.Dekning utover dette kan avtalesmed ledelsen.

Under forhandlingene kan par-tene etter anmodning få råd ogveiledning av sine organisasjo-ner. UNI (UNI Global Union)kan gi råd og bistå i slike proses-ser. Negotia kan også gi råd ogveilede.

Dekning av utgifter Det er ledelsen som er ansvarligfor å tilrettelegge og bekoste for-handlingene som nevnt ovenfor.Når et ESU eller annen samar-beidsordning er på plass, plikterledelsen å gjennomføre og finan-siere denne.

ESU-arbeid i praksisESU skal møtes minst en gang iåret. UNI skiller mellom to for-mer for ESU: Det «symbolske»hvor arbeidet er begrenset til ettårlig møte, og det «proaktive»med jevnlig dialog mellom par-tene der ESU utgjør basen forinformasjon og samarbeid, ogogså forhandlinger og overens-komster. UNI konstaterer at detofte trengs en viss tid før et ESUblir proaktivt. I gjennomsnitt taren slik prosess fem år fra oppret-telsen.

ESU skal bestå av minst tre oghøyst 30 medlemmer, med min-dre partene avtaler noe annet.

På ESU-møtene behandles foreksempel forhold som dette:Fellesskapets/konsernets struktur;den økonomiske og finansiellesituasjonen; forventet utviklingnår det gjelder aktiviteter, pro-duksjon og salg; investeringer;sysselsettingssituasjonen og densantatte utvikling; vesentligeendringer i konsernets organisa-sjon; innføring av nye arbeids-metoder og produksjonsproses-ser; fusjon, fisjon og masseoppsi-gelser.

Bjørg Anne Rynningrådgiver/advokatfullmektig i Negotia

Les om erfaringen med ESU-arbeid i Negotia-klubben vedConocoPhillips på neste side.

Reglene om ESU/EWCReglene fremgår av direktiv 94/45/EF. Direktivet er gjennomførti norsk rett. Tilleggsavtale X til hovedavtalen mellom LO ogNHO er gjort til norsk lov gjennom blant annet forskrift av 28.juli 2000 nr. 797 om europeiske samarbeidsutvalg.Hovedavtalen mellom YS og NHO har en egen tilleggsavtale VIIIom ESU. Reglene er noe endret ved direktiv av 2009/38/EF. Fristfor gjennomføring av endringene i Norge er 5. juni 2011.

Negotias internasjonale utvalgDet utarbeides for tiden med et hefte om ESU-arbeid for tillit-svalgte og ansattrepresentanter i bedrifter som omfattes avESU/EWC-direktivet. Heftet blir lagt ut på negotia.no når det erferdig. (Trolig i løpet av sommeren).

ESU i Negotias rekkerKlubben ved ConocoPhillips har arbeidet med ESU siden 1996,se artikkel på neste side. Transcom har hatt ESU i cirka to år ogklubben i EDB Business Partner er i startgropa med etablering.Forbundet skal ellers i gang med en kartlegging av utbredelsenav ESU-arbeid i bedrifter med Negotia-klubber.

Reidar Øksnevad har vært med-lem av ESU i selskapet siden opp-rettelsen i 1996. Nå har dennyvalgte klubblederen StåleSkretting overtatt vervet, menØksnevad er fortsatt vara. Hanhar gode erfaringer å dele fraarbeidet.

- Det er møte i hele utvalgetmed ledelsen en gang i året, somoftest på høsten. I tillegg møtesansattrepresentantene en gangutenom, på vårparten. Nå sist varvi i Brüssel og fikk en oppdate-ring på det EU-direktivet somblir gjort gjeldende fra juni 2011.Ståle representerte Negotia der.Møtene sirkulerer rundt om påvåre forskjellige destinasjoner iEuropa, sier Øksnevad.

ESU i ConocoPhillips består av18 delegater fordelt på seks land.I tillegg stiller ledelsen medtopprepresentanter fra den euro-peiske divisjonen. Ofte er detogså representanter fra hoved-kontoret i Houston til stede.

InformasjonsdelingTypiske saker på møtene er infor-masjonsdeling og saker som gjel-der for minst to av landene.Lønns- og personalsaker er unn-tatt. Øksnevad utdyper:

- Da vi var en europeisk divi-sjon og det var snakk om nedbe-manninger, var det trygt å hakolleger på andre siden av diver-se landegrenser å diskuteresakene med. Vi har også disku-tert globaliserte prosesser i for-hold til service. For eksempel harvi hatt oppe saker rundt omorga-

nisering av deler av HR for en tidtilbake. I denne prosessen haddevi gruppediskusjoner hvorledelsen og ansattrepresentan-tene satt sammen i mindre grup-per. Dette var like nyttig for oss,som for ledelsen.

- Sikkerhetsrelaterte saker eralltid oppe som tema.Rekruttering likeså. Vi oppleverfaktisk å bli hørt på, og lyttet til.

Ubestridt nytteReidar Øksnevad sier at nyttenav ESU er ubestridt og framhevernettverksbygging som en tydeligverdi.

- Den største nytten jeg menervi har av ESU er nettverksbyg-ging på tvers av landegrensene,både med ansattrepresentanteneog ledelsen. Det er sunt å snakkesammen på et annet plan, og itrygge omgivelser. I tillegg har vikompetansehevende tiltak somnå sist med opplæring i EU-direktivet som omhandler ansat-te i våre bedrifter. �

Oljeselskapet ConocoPhillips har hatt europeisksamarbeidsutvalg (ESU) i drift siden 1996. Negotiahar vært med hele veien.

TEKST: TER J E BERGERSEN

FOTO: K J E L L UNDALL /CONOCO PH I L L I PS

Lang og positiv erfaring

2 4 N E G O T I A M A G A S I N – 2 / 2 0 1 0

Ståle Skretting (til venstre) og Reidar Øksnevad i Negotia-klubben ved ConocoPhillips.

••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••

no tabene

Mange av medlemmene haretterlyst Negotia i sosiale medier.Bruk av sosiale medier har værtpå dagsordenen hos Negotia ien tid, men forbundet syntes detvar viktig å vurdere de forskjelli-ge aspektene før man tok stegethelt ut og etablerte egen gruppepå Facebook.

Negotiagruppe på Facebook ernå etablert. Medlemstallet økerfor hver dag, og her er det selv-sagt plass til mange flere…

Gruppen skal være et forumfor uformell dialog. Det er anled-ning for samtlige brukere i grup-pen til å legge ut informasjon ogmeningsytringer. Negotias admi-nistrasjon vil benytte forumet tilå formidle informasjon fra denoffisielle websiden med nyhets-publisering, generelle fagpolitis-

ke innlegg, samt drive markeds-føring for tjenester til beste forNegotias tillitsvalgte og medlem-mer. Det kan også være tidsaktu-elle saker som krever en tett dia-log med brukerne, slik sompågående tariffoppgjør og andretidsaktuelle saker hvor det er vik-tig å holde medlemmer infor-mert fra time til time. Det er vik-tig å understreke at dette kom-mer i tillegg til de etablerte, offi-sielle informasjonskanalene.

Gruppen administreres av mar-keds- og informasjonssjefen, mensom nevnt er det tillatt for alle igruppa til å komme med innleggpå veggen. Administrator harrett til å slette innlegg manfinner upassende.

Flere avdelinger og klubber iNegotia har også etablert egne

grupper, medegne ansvars-havende.

Dersom duikke alleredehar brukerkon-to på Facebook– gå inn på www.facebook.noog registrer deg som bruker.Deretter kan du søke opp grup-pen Negotia.

Du kan også se informasjonensom legges ut i Negotiagruppenved å trykke på Facebook-ikonetpå www.negotia.no

Jannecke StrømInformasjons- og markedssjefi Negotia

Følg oss på Facebook

2 5N E G O T I A M A G A S I N – 2 / 2 0 1 0

Hvis en virksomhet går kon-kurs kan konkursboet velgeom det vil tre inn i arbeids-avtalene til virksomheteneller ikke.

Dersom konkursboet går inn iarbeidsavtalen er boet forpliktetav avtalens regler fra konkursåp-ningen.

Dersom konkursboet ikke trerinn i arbeidsforholdet må boet gi

arbeidstaker oppsigelse. Det føl-ger da at arbeidsavtalen sies oppetter de alminnelige reglene iarbeidsforholdet, se dekningslo-ven § 7-11. Lønn i oppsigelsesti-den vil man kunne kreve somdividende av boet.

Det er imidlertid bare lønn foroppsigelsestid som følger avarbeidsmiljøloven eller tariffavtalesom er prioriterte krav i boet, ogsom inntil visse grenser gir full

dekning fra lønnsgarantifondet. Det innebærer at om det er

avtalt tre måneders oppsigelses-tid i arbeidsavtalen, men arbeids-taker bare har arbeidet i virksom-heten i to år, er det etter arbeids-miljølovens regler én månedsoppsigelsestid som gjelder. Manfår da bare dekket inntil enmåneds lønn fra Lønnsgaranti-fondet.

Dersom man skal ha dekningfor lengre oppsigelsestid enn detsom følger av loven, må denneoppsigelsestiden følge av tariffav-tale, mest praktisk i en særavtaleved den bedriften man arbeider.Denne tariffavtalen må være inn-gått mer enn seks måneder førkonkursen.

Slik særavtale kan være noeman bør vurdere som tillitsvalgt.

Johan Holmenrådgiver/advokat i Negotia

Litt om oppsigelse fra Konkursbo

N E G O T I A M A G A S I N – 2 / 2 0 1 02 6

Klubbkveld engasjerte

Negotias klubb i Eniro søkteog fikk tildelt økonomiskemidler gjennom 3 prosent-midlene. Dette medførte atvi kunne realisere et lengeetterspurt kombinert fagligog sosialt arrangement forvåre medlemmer.

20 klubbmedlemmer samlet segderfor 18. mars. Vi møttes førstpå Negotias hovedkontor iBrugata, hvor vi ble ønsket vel-kommen til et møterom der

langbordet var dekket med deli-kate fruktfat. MarkedskonsulentJan Olav Markussen innledetmed å redegjøre om Negotiashistorie og organisasjon, hvilkemedlemstilbud som finnes, plan-lagte arrangementer av faglig ogsosial art i 2010 og hva Negotiakan hjelpe de enkelte medlem-mer og klubben med. Mange iklubben vår har vært medlem-mer lenge, men de siste årenehar vi også rekruttert en del nye.Det var derfor svært nyttig meden slik gjennomgang.

Deretter orienterte MortenBørstad fra Gjensidige om de for-deler som Negotia-medlemmerhar når det gjelder forsikring,bank og pensjon. Alle satte storpris på denne orienteringen ogdet fikk faktisk flere til å skiftenettbank og forsikringer! Dettemå kunne sies å være en vellyk-ket gjennomgang både for med-lemmene og Gjensidige.

Deretter ble kvelden avsluttetpå Wallmans Salonger med deiligmat - og et flott show. Et sliktarrangement bidrar selvsagt til åstyrke samholdet i klubben dadet er sjelden man har anledningtil å samles sosialt utenom job-ben. Videre vil det utvilsomtresultere i at vi blir mer opp-merksomme på å orientere kol-leger om de tilbudene og mulig-hetene medlemskap i Negotiagir, slik at vi kan få rekruttertflere nye medlemmer.

Klubben kommer til å jobbevidere med tanke på å fågjennomført en klubbkveld tilhøsten. Vi føler det er viktig atman kombinerer medlemstreffmed en faglig gjennomgang ogforedragsholdere med et sosialttilsnitt.

HilsenMorten, Mona og Anne

Lenge etterspurt. Medlemmene i Negotia Eniro er fornøyd med at det ble mulighet for en skikkelig klubbkveld. Noen av dem

som var med, fra venstre: Vivi Gundersen, Hege Langdalen, Ola Ramsøy Nystøyl, Anne Kristin Sjøhaug og Ann-Kristin Henriksen.

Faglig påfyll med forfriskninger første del av kvel-

den. Negotias organisasjon og tilbud pluss med-

lemsfordeler fra Gjensidige sto på dagsordenen.

i nn l egg

2 7N E G O T I A M A G A S I N – 2 / 2 0 1 0

Lederutvikling på SvalbardLederutviklingskurset i Negotiagjorde noe med oss. Vi lærte såmye at vi fikk lyst til å lære mer,og vi hadde det så flott sammenat vi fikk lyst til å være mer sam-men!

Etter den første av tre offisiellemoduler fikk Hilde (fra Spits-bergen Travel) overbevist oss omat modul fire måtte bli på Sval-bard. Kan hende noen av oss varlitt i tvil noen øyeblikk, menHilde skulle ha oss oppover ogjobbet så målbevisst med det atdet ble umulig å si nei.

Noen var fulle av entusiasmehele veien, og alle ble det datiden for avreise nærmet seg.

Hilde og Christer (kursleder)hadde i fellesskap lagt opp enhelg som skulle gi passe doser avkurs og opplevelser. I ettertid trorjeg at alle deler min tanke om atopplevelsen ble kurs og kursetble opplevelse. Samarbeidet ogteamfølelsen ble styrket gjennomde aktivitetene Hilde hadde pluk-ket ut for oss.

Vi fikk oppleve noen av isgrot-tene, der de fantastiske isforma-sjonene og elveløpets krongletevei gjorde at vi overvant klaus-trofobi og smerter i ledd og mus-kler. Alle måtte stille opp for alle,og alle fikk den samme fantastis-ke opplevelsen.

Hilde hadde gledet seg til åvise oss lyset på Svalbard. Jeg haraldri opplevd noe liknende, deter magisk. Vi var utrolig heldig

med været, ikke en sky på him-melen så lenge vi var der.Antakelig fordi vi fortjente det!

Lørdag var den store scooterda-gen! Vi startet med kurs noentimer innendørs, og ble deretterkledd opp i unisexuniformer ogfikk utlevert hvert vårt fartsvid-under. Nok en fantastisk opple-velse i dagslys som gikk inn iden blå timen og over i kveldsly-set. Vi kjørte langt, til Tempel-fjorden, og det ble cirka 13 miltil sammen. Kaffe ved Tempel-fjorden med kake som Steinar(Hildes mann) hadde bakt.Kjempegodt i kulden. De flesteav oss hadde aldri kjørt eller sit-tet på med snøscooter tidligere,men vi lærte etter hvert og avhverandre. Etter hjemkomst fikkvi mer faglig påfyll gjennom kur-stimer med Christer.

Denne helgen ga oss så mye.Samholdet, faglig påfyll, ufor-glemmelige naturopplevelser.Hvordan ble dette mulig for oss?Vi har fått økonomisk støtte somvi ikke kunne greid oss uten.Negotia har støttet med 3 pro-sent-midler, og avdelinger ogklubber har vært rause for at viskulle få det til. Tusen takk! Takktil Christer som har fulgt dennegjengen hele veien, og trukketoss gjennom de faglige utfor-dringene! Og Hilde, uten dinentusiasme og glede over å fåvise oss Svalbard hadde ingen-ting vært mulig!

Hilsen Kristin Kvikstad

Bildet i midten nede: Foto Eirik Bornø. De øvrige: Foto Hilde Fålun Strøm.

i nn l egg

2 8 N E G O T I A M A G A S I N – 2 / 2 0 1 02 8

Seig kamp for glo

2 8

Internasjonalt. Noen av deltakerne på det internasjonale møtet hos Telenor. Fra venstre: Lars Brodd, tillitsvalgt Telenor

Sverige; Nebojsa Popovic, tillitsvalgt Telenor Serbia; Synnøve Lohne-Knudsen, rådgiver i Negotia; Bjørn André Anderssen, konsern-

tillitsvalgt Negotia Telenor; Ahmad Rosli Bin Shabudin, UNI Malaysia; Roger Rønning, tillitsvalgt Negotia Telenor og J S R Prasad,

UNI India.

De tillitsvalgte i den norske tele-giganten har jobbet med å få påplass en global rammeavtale i

flere år, slik flere andre mulitna-sjonale selskaper i bransjen har.For ganske nøyaktig to år sidensa konserntillitsvalgt BjørnAndré Anderssen i NegotiaTelenor blant annet dette tilNegotia magasin:

- Det handler om blant annetretten til å organisere seg, at fag-foreninger og lokale avtaleraksepteres i de virksomheteneTelenor samarbeider med, at ILO-standarder vedrørende barnear-beid, HMS, etikk også videre

overholdes. (…). Det er uvisstnår vi kan komme i mål meddette. Det kan ta alt fra noenmåneder til to år…

- OverrasketOg nå, to år senere, er det altsåennå ikke noe som tyder på atTelenor ønsker å gå i forhand-linger om dette.

- Vi er overrasket over at Tele-nor ikke ønsker en større frem-drift. Som en stor global aktørburde det være i Telenors interes-se at de ansatte har arenaer åmøtes på og kan ta opp bedrifts-interne problemstillinger. Vi eropptatt av å utvikle gode parts-forhold på lokalt plan i de landog selskaper Telenor er inne i.Gjennom en rammeavtale medUNI kan vi også bidra med erfa-

Nylig var tillitsvalgte i Telenor og representanterfor UNI Gloal Union fra flere verdensdeler samlettil internasjonalt møte på Fornebu. Delegasjonenhadde håpet å komme et skritt videre i arbeidetmed en global rammeavtale i konsernet.

T E K S T O G F O T O : T E R J E B E R G E R S E N

Gir oss ikke.

Saken har ligget

i støpeskjeen

lenge nok. Vi gir

oss ikke nå, sier

forbundsleder

Inger Lise

Rasmussen.

ringer til å skape denne typenrelasjoner og gi gode råd, sierBjørn André Anderssen.

- Vi gir oss ikkeNegotias forbundsleder Inger LiseRasmussen er også overrasket,men understreker at man fortset-ter å kjempe.

- Alle parter burde se fordelenemed slike internasjonalt solida-riske avtaler, og vår internasjona-le organisasjon UNI GlobalUnion har dette som en av sinehøyest prioriterte oppgaver. Englobal rammeavtale i Telenorsom sikrer ansatte i alle deler avselskapet grunnleggende rettig-heter har ligget i støpeskjeenlenge nok. Vi gir oss ikke nå, sierRasmussen. �

bal rammeavtale

Mediedekning. Aftenposten intervjuer tillitsvalgte i Telenor. I midten konserntillits-

valgt Bjørn André Anderssen.

N E G O T I A M A G A S I N – 2 / 2 0 1 0 2 9

10. og 11. mai møttes cirka 100delegater fra hele verden til UNITelecoms verdensmøte, som bleholdt ved hovedkontoret til UNIGlobal Union i Nyon, Sveits. Påprogrammet sto blant annet glo-bale rammeavtaler, arbeidet medå skaffe internett/bredbånd til alleuansett hvor i verden det måttevære, retten til å organisere segog UNIs kongress i Japan inovember.

I innledningsforedragene bledet fokusert på finanskrisen ogspesielt på Hellas. UNI mener atdet må komme nye regler for denfinansielle sektoren, slik at verdenikke opplever en ny finanskrise,og at en må ta lærdom av detsom har skjedd.

UNIs arbeid for at flere multi-nasjonale selskaper skal underteg-ne globale rammeavtaler blir merog mer aktuelt. Her sto bådeDeutsche Telecom (DT) ogTelenor konkret på verdensmøtetsdagsorden. DT ble omtalt som en

av «verstingene» i klassen. Påhjemmebane følger de spillere-glene i arbeidslivet, men utenforTyskland er det liten aksept forarbeidstakernes generelle rettighe-ter og for at de er organisert. Detfinnes ellers bedrifter i bransjensom gir ansatte sparken hvis deorganiserer seg, eventuelt leggerned virksomheten eller flytterden til et annet sted av sammegrunn.

Retten til å organisere seg erdessverre ikke en selvfølge imange land. UNI vil opprette etfond på 1 million sveitserfrancsom skal brukes til arbeidet medorganisering. Videre ble det foku-sert på den generelt høye ar-beidsledigheten. UNI har enga-sjert seg sterkt i arbeidet for å fåflere i arbeid og fortsetter meddette.

Arbeidet med å skaffe bredbåndtil alle er også sentralt. Skal enoppnå blant annet bedre utdan-ning og generelt bedre service på

offentlige tjenester, er en avheng-ig av high speed internett. Detteer ingen selvfølge i mange land,ikke en gang i USA.

Siden det er 10 år siden UNI ble stiftet vil dette bli markert påverdenskongressen i Nagasaki inovember i år. Tema for den kon-gressen skal være blant annet enplanet uten atomvåpen og arbei-det med at flere organiserer seg.

Synnøve Lohne Knudsenspesialrådgiver i Negotia

Verdensmøte med Telenor på agendaen

På plass i Nyon. Negotia-tillitsvalgte

Terje Larsen, Transcom (t.v.) og Bjørn

André Anderssen, Telenor.

3 0 N E G O T I A M A G A S I N – 2 / 2 0 1 03 03 0

Fra i år er Negotia i gangmed et nytt opplegg for ver-ving. Heretter blir det verve-premier gradert etter detantallet medlemmer man eransvarlig for å ha skaffet.

- Dette blir et permanent verve-opplegg, i motsetning til deseneste årene hvor vi har hattenkeltstående halvårskampanjer.Og nå går vi bort fra lotteriprin-sippet og over til å gi ververnepremie etter innsatsen, sier mar-kedskonsulent og verveansvarligNina Harbo Sørum.

Premieutvalget er rikholdig.Det blir mange produkter åvelge i for ververne, og altså tilforskjellig verdi avhengig avantall nye medlemmer. Alt fraparaply, til bestikksett, kikkert ogpulsklokke. Og for ikke å glem-me toppremien for å ha vervet10 medlemmer: En Nespressokaffemaskin!

- Vi har lagt vekt på å gi ver-verne valgmuligheter. Noenønsker kanskje noe praktisk til åha i huset, mens andre heller vilha noe mer sporty. De fleste pro-

duktene er kjente merkenavn ogalle er av god kvalitet, sier HarboSørum.

Markedsavdelingen oppfordrertil fortsatt verving av uorganiser-te kolleger i egen bedrift, somhar gitt gode resultater de senes-te årene. Men det er selvsagtbare å prøve seg på venner ogbekjente også. Eller kanskje deter en bedrift i ditt nærområde

med potensielle Negotia-med-lemmer?

Alle som verver bidrar til ågjøre Negotia til et mer solid ogslagkraftig forbund – til bestefor medlemmene. Lykke til!

Info om medlemsvervingen medomtale og foto av vervepremieneligger ute på www.negotia.no

Verv nye medlemmer

Mange fine vervepremier å velge i. (NB! Den blide dama er dessverre ikkeet av valgene).

••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••

no tabene

Negotias kompetanse er i førsterekke knyttet til arbeidsliv. Gjen-nom kvalifisert rådgivning, opp-læring og informasjon er måletvårt å gi medlemmene fleremuligheter og en bedre arbeids-dag.

I tillegg til denne kjernevirk-somheten, tilbyr vi et spekter avkonkrete, økonomiske medlems-fordeler.

Som medlem kan du skaffedeg en av markedets bestespare- og kredittkontoer gjen-nom YS medlemskort, du fårgode rabatter på forsikringer ogkan søke om økonomisk støtte tilvidereutdanning, for å nevnenoe.

Forbundet har også har ogsåto høystandards ferieboliger sommedlemmene kan leie. Den eneer i den norske fjellheimen på

Hafjell. Den andre på den span-ske rivieraen ved La manga.

Les mer om alle medlemsfor-delene på www.negotia.no

Sjekk ut Negotias gode medlemsfordeler

Feriebolig til leie på den spanske rivieraen

Vi tilbyr flotte logomerkete produktermed Negotia-profil, samt en rekke gave-artikler. Alt av god kvalitet og til godepriser.

Negotia-butikken er en web-shop eta-blert i samarbeid med Via Scandinavia,som er en av markedslederne på profile-ringsartikler i Norge.

Du handler enkelt og trygt med kreditt-kort i en sikker betalingsløsning. Klubbereller avdelinger som kjøper større kvan-ta, kan avtale å få tilsendt faktura. Takontakt.

Besøk Negotia-butikken på www.negotia.no

Har du spørsmål, er det bare å kontakteCathrine Iversen på telefon 22 51 47 16

GOD HANDEL!

Negotia-butikken

Adresseendring? Varsle forbundet: 21 01 37 28. post@negotia.no

B-BLADReturadresse:Negotia, Postboks 91870134 Oslo

GOD SOMMER!

Foto

: Te

rje B

erge

rsen