Upload
others
View
7
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Kolegji Biznesi
Ndërmarrësia dhe ndërmarrësi si krijues
të bizneseve të vogla dhe të mesme
Ligjëruesi: besart hajrizi
• Ligjërim interaktiv
• Prezentime të shkurta
• Diskutime
• Feedback kualitativ
• Ushtrime
• Shembuj relevantë
• Sugjerime dhe rekomandime
Ndërmarrësia dhe Strategjia Afariste
Objektivat e ditës së parë
• Historiku dhe roli i ndërmarrësisë
• Cka nënkuptojmë më ndërmarrësi
• Kush është ndërmarrësi
• Testi i vetive ndërmarrëse
Historiku i Ndërmarrësisë
Fjala ndërmarrësi ka origjinë franceze entreprendre që do të thotë të ndërmarrish dicka
Kjo fjalë fillon shpesh të përdoret gjatë shekullit XIX, për të përshkruar:
Personat që ndërmarrin rezik
Vendimarrësit
Personat e dhënë pas pasurisë…
Schumpeter e konsideron ndërmarrësinë si inovator, reformator të mënyrës aktuale të prodhimit, agjentë të ndryshimit
Kush është ndërmarrësi?
Personi që krijon ndërmarrjen e re duke u ballafaquar me rrezik dhe pa siguri, për të arritur profitin e dëshiruar duke identifikuar mundësitë e reja dhe angazhuar resurset e
nevojshme
Ndërmarrësia
Ndërmarrësia ka të bëjë me ata që guxojnë të ëndërrojnë dhe tentojnë që ëndërrat e tyre t’i realizojnë.
Ndërmarrësia është proces i krijimit të gjërave të reja me vlerë, duke përkushtuar kohën/resurset/, supozuar rrezikun dhe pranuar shpërblimin e merituar.
Procesi Ndërmarrës
• Identifikimi i mundësive (brainstorm, focus group, networking, first mover advantage)
• Vlerësimi i mundësive (hartimi i biznes planit)
• Shfrytëzimi i mundësive
Përparësitë e ndërmarrësisë
• Pavarësia personale
• Krenaria e ndërtimit të së resë
• Liria e kontrollit mbi ardhmërinë
• Shpërblimi financiar
Të metat e ndërmarrësisë
•Pasiguria në të ardhmen
•Rreziku i humbjes së tërë kapitalit
•Orari i zgjatur i punës
•Cilësia e ulët e jetës derisa biznesi të jetë themeluar
•Përgjegjësia e plotë
Tema e Dytë - Objektivat
• Metoda Brainstorming
• Gjenerimi dhe zgjedhja e idesë për biznes
• Filtrimi Macro dhe Micro
• Parametrat më relevant gjatë zgjedhjes se idesë për biznes
Idea për Biznes dhe Ndërmarrësi
++
+
0
-
Mirë Keq
Mirë
Keq
Ndërmarrësi
Idea
Probabiliteti për sukses
Gjenerimi i idesë për biznes - Brainstorming
Brainstorming ështe një ndër metodat kreative të gjenerimit të ideve në grup.
Principi kryesor i brainstorming qëndron në eliminimin e të gjitha kufizimeve gjatë procesit të të menduarit, në mënyrë që të krijojmë sa më shumë ide.
Pse perdoret Brainstorming?
Brainstorming mund të:
– Anashkalojë mënyrat tradicionale të të menduarit dhe qasjes ndaj problemit
– Krijojë mënyra të reja të të menduarit
– Krijojë një ambient për krijimin e ideve të reja
– Zvogëlojë mundësinë e refuzimit të ideve të reja
– Ndihmojë dhe inkurajojë punën grupore
Rregullat e Brainstorming
• Cdo ide është valide, nuk ka ide të keqe
• Krijoni sa më shume ide që është e mundshme – lejoni imagjinatën dhe kreativitetin të ju udhëheq.
• Merrni sygjerime nga sa ma shumë persona…sasia është me rëndësi dhe jo cilësia
• Pjesëmarrësit nuk mund të largohen jashtë dhomës gjatë sesionit të brainstorming
• Zgjedhni liderin (fasilitatorin) detyra e të cilit ështe të shkruaj cdo gjë që ofrohet nga ana e pjesëmarrësve.
• Identifiko idenë më premtuese.
Origjina – Burimi i ideve
• Roger Sperry psikobiolog - Hartues i teorisë mbi pjesën e majtë dhe të djathtë të trurit
• Pjesa e majtë: Objektive Analitike Logjike
• Majtë = Logjike
• Pjesa e Djathtë: Subjektive, Intuitive kreative
• Djathtë = Kreativitet
Gjenerimi i ideve
Të menduarit Logjik:
Metodë e të menduarit të arsyeshëm dhe e bazuar mbi përvojen paraprake
Të menduarit Lateral:
Metodë e të menduarit e cila implikon ndryshimin e konceptit dhe perceptimeve…ka të bëjë më arsyen e cila nuk është menjëherë evidente
Gjenerimi i ideve në NESTLE
ÇKA NESE ÇOKOLLADEN NUK E PERDORIM PER NGRENJE?!?!?!
1. Çokollada ka aromë
2. Çokollada është e pasur më energji
3. Çokollada shkrihet në 35 gradë
4. Kur ështe në trajtë solide është mjaf e fortë
Zgjedhja e idesë për Biznes
100 – 1.000 ide
5-10 ide
3-5 ide
Makro Filteri
Mikro Filteri
Idea fituese
Brainstorming
Tema 3, Objektivat
• Të kuptuarit e SWOT Analizës
• Si të përdoret SWOT Analiza
• SWOT-i fillestar i idesë afariste
ë
SWOT Analiza
• Bërja e analizës së brendshme:
– Qëllimi është qe të identifikohen asetet, resurset, aftësitë, dhe proceset, që përbëjnë fuqitë apo dobësitë e ndërmarrjes.
• Vlerësimi i ambientit të jashtëm
– Qëllimi është që idetifikohen ato ecuri në ambientin e jashtëm të ndërmarrjes të cilat paraqesin mundësi apo kërcënime për ndëmarrjen tonë.
SWOT Analiza
Pozitive Negative
(S) – Anët e
fuqishme
(W) – Anët e dobëta
Të
bre
nd
sh
me
•
•
•
•
(О) – Мundësitë (Т) – Kërcënimet
Të ja
sh
tme
•
•
•
•
Fuqitë e SWOT Analizës
▶ Fuqitë janë ata faktorë të brendshëm të ndërmarrjes që neve na sigurojnë aftësi konkurruese.
▶ Ato duhet të maksimizohen në mënyrë që të ruhet aftësia konkurruese e ndërmarrjes.
Dobësitë e SWOT Analizës
▶ Dobësitë janë fatkorët që ndërmarrjes tonë i mungojnë.
▶ Mungesa e këtyre faktorëve na pamundëson operimin efikas dhe konkurrues.
▶ Dobësitë duhet të eliminohen, minimizohen ose së paku të neutralizohen.
SWOT Analiza Mundësitë dhe Kërcënimet
▶ Këto janë faktorë të jashtëm në të cilat nuk ka kontrollë, dhe që mund të ndikojnë pozitivisht apo negativisht në ndërmarrjen tonë.
▶ Janë ndryshime të përgjithshme në ambientin politik shoqëror social, ekonomik…
▶ Mundësitë janë faktorët pozitiv dhe të
përshtatshëm nga rrethina të cilat ndërmarrësi duhet t’i shfrytëzojë.
▶ Ato mund të jenë aksione të cilat ndërmarrja ka mundësi t’i ndërmerr në mënyrë që të përmirësojë performancën dhe të shtojë fitimin.
SWOT Analiza Mundësitë
SWOT Analiza Rreziqet
• Rreziqet janë faktorë të jashtëm të papërshtatshëm të rrethinës.
• Ato janë fushat në të cilat ndërmarrja është në veçanti e prekshme nga pikpamja e pozitës konkurruese.
• Rreziqet dallohen prej dobësive nga fakti se ato janë jashtë kontrollit të
ndërmarrësit.
SWOT analiza
S: Përparësitë W : Dobësitë
Fuqia e aftë punëtore Lokacioni i mirë Shpezimet e ulëta Partnerët strategjik Shërbimet për
konsumatorët Tradita ...
Shkathtësitë e pamjaftueshme menaxheriale
Mungesa e përvojës Dizajni i dobët Motivimi i dobët Konfliktet e brendshme
midis të punësuarve ...
O: (Mundësitë, shansat) T ( kërcnimet, rreziqet)
- Rritja e nivelit të konsumit dhe e GDP
- Ndërtimi i infrastrukturës - Marrëveshjet e tregtisë së
lirë - Veprimi i shtetit ligjor ...
- Rritja e taksave - Inflacioni - Pasiguria - Tensionet sociale e
politke - Kriza /recesioni
ekonomik
Rregullat për një SWOT analizë të sukseshme
▶ Bëhuni real rreth fuqive dhe dobësive
▶ Analiza duhet të theksojë pozitën tuaj aktuale dhe ku dëshironi të arrini në të ardhmen
▶ Gjithmonë analizoni duke pasur parasysh konkurrentin tuaj
▶ SWOT analiza duhet të jetë e qartë, e shkurtë dhe precize.
▶ Mbani mend: SWOT analiza është proces subjektiv.