TEST KOTWICE SCHEINA Kwestionariusz Moja kariera

Celem tego kwestionariusza jest zachcenie Ci do refleksji na temat obszarw wasnej kompetencji, motywacji do pracy i systemu wartoci. Nie ma tu odpowiedzi dobrych i zych. Rne cechy opisane w Kwestionariuszu s rwnie dobre, a wypenienie go ma posuy do opisania twoich kotwic kariery nie za do ich oceniania. Prosimy o przypisanie najwyszej rangi (najwyszej liczby punktw) tym zdaniom, ktre najlepiej Ci opisuj, a niskiej rangi (najmniejszej liczby punktw) tym zdaniom, ktre do ciebie w ogle nie pasuj. Na przykad, jeli twierdzenie mwi Marz o stanowisku prezesa firmy moesz przypisa mu nastpujce rangi: 1 2 4 6 jeli to twierdzenie zupenie nie pasuje do ciebie, lub 3 jeli to twierdzenie pasuje do ciebie w niektrych sytuacjach, lub 5 jeli to twierdzenie w duej mierze pasuje do ciebie, jeli to twierdzenie cakowicie do ciebie pasuje.

Rangi wpisuj w kolumnie po lewej stronie twierdze. 1. Marz o tym, eby osign taki stopie profesjonalizmu, by ludzie zwracali si do mnie po rad jak do eksperta. 2. Najbardziej angauje mnie praca, dziki ktrej mog kierowa innymi i koordynowa ich wysiki. 3. Marz o karierze, ktra da mi wolno wyboru sposobu i czasu dziaania. 4. Bezpieczestwo i stabilno s dla mnie waniejsze ni niezaleno i autonomia. 5. Jestem zawsze otwarty na pomysy, ktre pozwol mi otworzy wasn firm 6. Odnios w yciu sukces tylko wwczas, gdy bd mia poczucie, e mam swj udzia w budowaniu spoecznego dobra. 7. Marz o takiej karierze, dziki ktrej bd rozwizywa trudne problemy lub stawa wobec prawdziwych wyzwa. 8. Raczej porzuc firm ni pozwol, eby moja praca w niej stwarzaa problemy osobiste i rodzinne. 9. Bd czu, e odniosem sukces tylko wtedy, gdy uda mi si doprowadzi moje umiejtnoci techniczne i umiejtnoci zarzdzania do szczytowego poziomu. 10. Marz o tym, eby zarzdza wielk organizacj i podejmowa decyzje majce wpyw na sytuacj wielu ludzi. 11. Najbardziej angauj si w prac, kiedy mam cakowit swobod decydowania o zadaniu, harmonogramie i procedurach. 12. Z pewnoci odejd z firmy, ktra nie bdzie dbaa o moje bezpieczestwo. 13. Nawet bardzo wysokie stanowisko menederskie w cudzej firmie nie jest dla mnie wane w porwnaniu z moliwoci prowadzenia wasnego biznesu. 14. Najbardziej odpowiada mi kariera, dziki ktrej bd mg uywa swoich zdolnoci w subie innym ludziom. 15. Bd czu, e moja kariera wie si z sukcesem tylko wtedy, gdy stan twarz w twarz z trudnymi wyzwaniami.

1

16. Marz o takiej pracy, ktra pozwoli mi zaspokaja jednoczenie potrzeby natury osobistej, rodzinnej i zawodowej. 17. Bycie szefem i jednoczenie dobrym fachowcem w danej dziedzinie jest dla mnie bardziej atrakcyjne ni praca dyrektora wysokiego szczebla. 18. Praca w firmie przyniesie mi satysfakcj tylko wtedy, gdy zajm stanowisko dyrektora wysokiego szczebla. 19. Praca w firmie przyniesie mi satysfakcj, gdy osign wysok autonomi i swobod dziaania 20. Poszukuj takiej pracy, ktra da mi poczucie bezpieczestwa i stabilizacji. 21. Zaangauj si w tak drog zawodowa, ktra bdzie cakowicie rezultatem mojego wasnego wysiku i moich wasnych pomysw. 22. Zamiast osiga wysok pozycj menedersk wol spoytkowa moje umiejtnoci dla budowania lepszego wiata. 23. Angauj si w tak prac, w ktrej zadania na pierwszy rzut oka wydaj si nie do rozwizania. 24. Sukces w yciu oznacza dla mnie utrzymanie rwnowagi midzy wymaganiami ycia osobistego, rodzinnego i zawodowego. 25. Raczej odszedbym z firmy, ni zaakceptowa rotacyjny system obejmowania stanowisk, ktry powoduje utrat pozycji eksperta w danej dziedzinie. 26. Stanowisko dyrektora wysokiego szczebla jest dla mnie bardziej atrakcyjne ni menedera fachowca 27. Wasny sposb wykonywania pracy, wolny od regu i barier znaczy dla mnie wicej ni poczucie bezpieczestwa. 28. Najbardziej zaangauj si w prac, kiedy bd mia poczucie bezpieczestwa zatrudnienia i stae zarobki. 29. Odnios sukces zawodowy tylko wtedy, kiedy uda mi si stworzy lub zbudowa co co bdzie oparte na moim wasnym pomyle. 30. Marz o karierze, ktra wniesie realny wkad w rozwj spoeczestwa. 31. Poszukuj takiej pracy, ktra bdzie stanowia wyzwanie dla mojej zdolnoci rozwizywania problemw oraz pozwalaa na zdrow rywalizacj. 32. Utrzymanie rwnowagi midzy yciem osobistym i zawodowym jest dla mnie waniejsze ni wysoka pozycja menederska. 33. Najchtniej powicam si pracy, ktra angauje moje szczeglne umiejtnoci i talenty. 34. Zmieni prac, jeli nie da mi ona szansy na otrzymanie stanowiska dyrektora wysokiego szczebla 35. Odejd z firmy, ktra bdzie ogranicza moj wolno i autonomi 36. Marz o karierze, ktra da mi poczucie bezpieczestwa i stabilizacji. 37. Marz o stworzeniu wasnej firmy. 38. Jestem gotw na odejcie z firmy, ktra nie doceni mojej umiejtnoci pomagania innym. 39. Rozwizywanie problemw pozornie nierozwizywalnych jest dla mnie w pracy waniejsze ni osiganie wysokiej pozycji menederskiej. 40. Zawsze bd poszukiwa takich moliwoci pracy, ktre ograniczaj do minimum konflikty praca-dom.

2

Teraz przejrzyj jeszcze raz swoje odpowiedzi i zwr uwag na te, ktre rangowae najwyej. Wybierz z nich TRZY, ktre najdokadniej Ci opisuj i do przyznanych im rang dodaj jeszcze po cztery (4) punkty. Tablica wynikw Przenie wyniki wpisane w kolumnach do tablicy klucza. Dodaj punkty wpisane w kadej kolumnie w celu obliczenia liczby punktw przypisanych poszczeglnym kotwicom kariery. Nie zapomnij o dodaniu po cztery punkty do rang najdokadniej Ci opisujcych. Wynik kadej kolumny podziel nastpnie przez pi. Otrzymasz w ten sposb redni wynik dla kadej skali, oznaczajcy wag jak ma dla Ciebie dana warto kotwica kariery.

P 1 9 17 25 33 ____ 2

PRZ 3

A/N 4

B/S 5

K/P 6

U/P 7 15 23 31 39

W 8 16 24 32 40

S

10 18 26 34 ____

11 19 27 35 ____

12 20 28 36 ____

13 21 29 37 ____

14 22 30 38 ____

____

____

P Profejsonalizm Prz Przywdztwo A/N- Autonomia i Niezaleno B/S Bezpieczestwo i Stabilizacja K/P Kreatywno i przedsibiorczo U/P Usugi i Powicanie innym W Wyzwanie S Styl ycia

3

Interpretacja 1. Profesjonalizm. Towarzyszy mu denie do bycia fachowcem w konkretnej dziedzinie, potwierdzenia wasnego mistrzostwa, awansu poziomego. Tacy ludzie najczciej nie s zainteresowani stanowiskami kierowniczymi. 2. Przywdztwo. Celem zawodowym staje si wwczas zdobycie nowych dowiadcze w zakresie zarzdzania, podejmowanie decyzji, zwikszenie zakresu wadzy, denie do sukcesu finansowego. 3. Autonomia i niezaleno. Zwizana jest z deniem do poszerzenia marginesu wasnej swobody, uwolnienia si z krpujcych wizw i ogranicze(zwizanych np. z biurokracj i autokratyzmem przeoonych). Osoby silnie nastawione na niezaleno nie poszukuj stanowisk kierowniczych, ale nie chc by jedynie wykonawcami polece zwierzchnikw. Ich celem jest bycie sobie sterem i eglarzem, praca na stanowisku samodzielnych specjalistw i zwizana z nimi odpowiedzialno. 4. Bezpieczestwo i stabilizacja. Gwnym motorem dziaania jest w tym przypadku emocjonalny zwizek z firm, poczucie lojalnoci. Pracownicy o stosunkowo silnej potrzebie bezpieczestwa mog aspirowa do stanowisk kierowniczych, ale najczciej w ramach tej samej jednostki. Zwykle broni si przed zmianami swojego rodowiska, np. nie interesuje ich na og kariera midzynarodowa. 5. Kreatywno i przedsibiorczo. Przejawia si w tym, e osoby twrcze chtnie posiadaj wiedz o sobie, organizacji i rnych jej podsystemach, dostrzegaj problemy i rozwizuj je, d do wprowadzenia zmian, innowacji itd. S zwykle mobilne i pozytywnie nastawione do rotacji jako drogi podwyszania kwalifikacji oraz do awansu poziomego. Wikszo z nich satysfakcjonuje stanowisko doradcy szefa. Jedn z odmian kreatywnoci jest take przedsibiorczo. 6. Usugi i powicenie dla innych. Gwnym celem w yciu staje si realizacja wartoci humanistycznych, rozwizywanie problemw politycznych, pomaganie innym, leczenie, nauczanie. Osoby wyznajce te wartoci chtnie angauj si w akcje spoeczne, podejmuj prac jako wolontariusze. 7. Wyzwanie. Podoem dziaanie jest tu czsto ch przeciwstawiania si trudnociom i moliwo podejmowania ryzyka. Osoby lubice wyzwania chtnie podejmuj prace w rodowisku stwarzajcym okazj do walki i rywalizacji. Pola wyzwa mog by bardzo rne np. takie jak ratowanie firmy od bankructwa, ale rwnie handel i sport. 8. Styl ycia. Osoby prezentujce te wartoci staraj si o zachowanie proporcji i harmonii midzy rnymi aspektami ycia, a przede wszystkim prac i yciem osobistym. S gotowe zrezygnowa z wyszych dochodw na rzecz spdzania wikszej iloci czasu z bliskimi. Sukces to dla nich co wicej ni sukces zawodowy.

4