Nr. 21 · Apr | Mai 2013

AYIN GİRİŞİMCİSİ

Mehmet Biçici:Başarının sırrı yerin-de saymak değildir

AYIN GİRİŞİMCİSİİŞTE BİLGİ YAKININIZDA

Hagen:Unternehmens-nachfolge

İŞTE BİLGİ YAKININIZDA İŞTE BİLGİ, İŞTE BAŞARI!

Halil Ünsal Namazcı veCevahir Topal

İŞTE BİLGİ, İŞTE BAŞARI!

ww

w.is

tebi

lgi.d

e

Kısa ÇalışmaKurzarbeitKısa Çalışma

ERSTES DEUTSCH-TÜRKISCHES MAGAZIN FÜR DIE WIRTSCHAFTS- UND ARBEITSWELT

eğerli Okuyucularımız,öncelikle İşte Bilgi ekibi olarak belirli bir aradan sonra sizlerle tekrar birlikte olmaktan büyük

mutluluk duyduğumuzu dile getirmek ve 2009’dan bu uygulamakta olduğumuz İşte Bilgi projesinin Federal Ça-lışma Bakanlığı ve Avrupa Birliği Sosyal Fonları tarfından 2014’ün sonuna kadar desteklenmeye devam edeceği ha-berini sizlerle paylaşmak isteriz. Böylece Almanya’da yaşa-yan insanlarımıza dört yıldan buyana girişimcilik, mesleki geliştirme ve Türkiye’de edinilen diplomaların tanıtımıyla ilgili sunduğumuz hizmetleri sürdürmeye devam edebi-leceğiz.

Bu çerçevede ATİAD ve İşte Bilgi olarak önümüzdeki dö-nem öncelikli ele alcağımız konuların başında „Şirket Dev-ralma“ (=Unternehmesnachfolge) konusunun geleceğini bilginize sunmak isteriz. Almanya’nın yaşadığı „demogra-fik değişim“, yani nüfusun yaşlanması ve azalması kalifiye eleman açığının artmasının dışında başka alanlarıda ciddi bir şekilde etkilemektedir. İşte bu alanların başında du-rumları iyi olan ve sahipleri tarafından -özellikle yaşlılık-tan dolayı- devredilmek istenilen şirketler geliyor. Başlıkta okuduğunuz rakam 2010-2014 yılları arasında Almanya genelinde devralınmayı bekleyen sağlam yapıda olan şir-

2

ketlerin sayısını ifade ediyor: yüzsekizbin dokuzyüzoniki. Bu işletmelerde 1,438 milyon kişinin istihdam edildiği dik-kate alınırsa, şirketlerin sağlıklı bir sekilde devredilmeleri ve ayakta kalmalarının ülke ekonomisi için önemi daha net bir şekilde ortaya çıkmaktadır. Sözkonu işletmelerin yaklaşık 40 bini 1 milyon Euro ve üzeri ciroya sahip kuru-luşlardan oluşmakta ve 24.100’ü Türk nüfusunun en yo-ğun olarak yaşadığı Kuzey Ren Vestfalya Eyaleti‘nde bu-lunmaktadır.

Başta KRV Eyaleti olmak üzere Almanya’da yaşayan ve kendi işini kurmak isteyen Türk girişimciler için bu şirket-lerin ciddi bir potansiyel ve sıfırdan şirket kurma istekle-rine önemli bir alternatif oluşturmaktadırlar. ATİAD ve İşte Bilgi olarak hedefimiz önümüzdeki aylarda Sanayi ve Ticaret Odaları ile işbirliği içerisinde „Unternehmensnach-folge“ konusunu bölgesel toplantılar düzenleyerek ele almak ve girişimcilerimizi kapsamlı bir şekilde bilgilen-dirmektir. Ayrıca bireysel ve özel sorularınız için ücretsiz telefon hattımızı arayarak uzmanlarımızdan detaylı bilgi edinebilirsiniz.

Saygılar sunar, işlerinizde başarılar dileriz.İŞTE BİLGİ Ekibi

Önsöz | Vorwort

108.912D

108.912iebe Leser,das İşte Bilgi Team freut sich, Sie nach einer etwas längeren Pause, an dieser Stelle wieder begrüßen

zu dürfen. Wir freuen uns Ihnen auch mitteilen zu kön-nen, dass das Bundesministerium für Arbeit und Soziales und der Europäische Sozialfonds beschlossen haben, un-ser seit 2009 laufendes Projekt bis Ende 2014 weiter zu fördern. So können wir Ihnen weiterhin unsere kostenlo-sen Beratungsdienste zu den Themen Existenzgründung, berufliche Qualifizierung und der Anerkennung von in der Türkei erworbenen Bildungsnachweisen anbieten.

In diesem Zusammenhang möchten wir ausdrücklich darauf hinweisen, dass ATIAD und İşte Bilgi das Thema Unternehmensnachfolge zu einem der Schwerpunktbe-reiche der nächsten Zeit erklärt haben. Der demographi-sche Wandel führt nicht nur zu einem immer deutlicher werdenden Fachkräftemangel. Auch andere Bereiche sind von diesem Umstand betroffen. An vorderster Stel-le sind gesunde, gut laufende Unternehmen zu nennen, die u.a. altersbedingt übergeben werden müssen. Die Zahl, die Sie im Titel lesen, spiegelt die Anzahl der über-gabereifen und übernahmewürdigen Unternehmen in Deutschland für die Jahre 2010-2014 wieder. Wenn man vor Augen führt, dass insgesamt 1,438 Millionen Arbeits-plätze auf dem Spiel stehen, wird noch einmal sehr deut-lich, wie wichtig der Fortbestand dieser Unternehmen, durch eine erfolgreiche Übernahme bzw. Übergabe, auch für die deutsche Wirtschaft ist. 40.000 dieser Be-triebe weisen einen Jahresumsatz von mehr als 1 Million aus. 24.100 davon befinden sich in Nordrhein-Westfalen, dem Bundesland, in dem rund 1 Million türkischstämmi-ge Personen leben.

Für in Deutschland lebende türkische Gründungswillige stellen diese Unternehmen eine bedeutsame Chance dar und sind gegenüber einer Neugründung eine ech-te Alternative. Zusammen mit ATIAD möchte das İşte Bilgi Team in den kommenden Monaten in Kooperati-on mit den Industrie- und Handelskammern regionale Veranstaltungen zum Thema „Unternehmensnachfolge“ organisieren und angehende Gründer umfassend infor-mieren. Bei individuellen Fragen können Sie sich natür-lich weiterhin über die kostenlose Hotline von unseren Experten beraten lassen.

İçerik | Inhalt 02 Önsöz | Vorwort Şirket devralma | Unternehmensnachfolge

04Ayın konusu | Thema des Monats Kısa Çalışma | Kurzarbeit

07Sektörlerin içinden | Branchen im Blick Döner Sektörü´nde büyük değişimDie Döner-Branche im Wandel

09Ayın girişimcisi | Unternehmer des Monats Mehmet Biçici – (Erwin Seckelmann)Başarının sırrı yerinde saymak değildirBeim Thema Ausbildung fühlen wir uns verantwortlich

13İşte Bilgi yakınınızda | İşte Bilgi vor Ort SIHK Hagen

14Finans Köşesi | Ratgeber Finanzen L-Bank – Baden-Württemberg Eyalet Bankasi L-Bank – Staatsbank für Baden-Württemberg

15 İşte Bilgi, İşte başarı! | Mit İşte Bilgi zum Erfolg! Halil Ünsal Namazcı und Cevahir Topal

17Hukuk Köşesi | Ratgeber RechtÇalışanlar için iş göremez raporuArbeitsunfähigkeit von Mitarbeitern

18Sıkça sorulan sorular

19Eğitim ve danışmanlık hizmetleri

20Künye | Impressum

3

L

4

Ayın konusu | Thema des Monats

Kısa ÇalışmaKurzarbeitKısa Çalışma

009 krizinde yaklaşık 1,7 milyon kişi kısa çalışma şeklinde çalıştı. Bundan üç buçuk yıl sonra ekono-mi yeni bir şok daha atlattı. Birçok şirket için kısa

çalışma zorlu ekonomik kriz dönemleri için bir araç haline geldi.

Kısa çalışma nedir?Kısa çalışma önemli bir iş kaybı nedeniyle, bir işletmede standart çalışma saatleri içinde geçici bir azalma demektir. Şirket çalışanlarının tümünün veya yalnızca bir kısmının kısa çalışması sözkonusu olabilmektedir. Kısa çalışmadan etkilenen çalışanlar ya az ya da hiç çalışmazlar. Bir işvere-

nin kısa çalışma izni alabilmesi ve kısa çalışma sürecinde işçilerin maaşlarında azaltma hakkı olup olmadığı çalışma yasaları çerçevesinde belirlenir.

Kısa süreli çalışma işlerin kötüye gittiği dönemde işten çı-karmalardan kaçınmak için bir araçtır. Işçilerin kazanç kay-bının kısmen telafi edilmesi için işverenler, işsizlik sigorta-sı üzerinden başvuru yaparlar. Ödemeleri Çalışma Ajansı yapmaktadır. Çalışanlara net maaşlarının %60’ı ödenirken, çocuklu ailelere ise maaşın %67’si ödenmektedir. Burada amaçlanan işletmelerin maaş harcamalarının bir kısmının karşılanması ve işten çıkarmaların önüne geçilmesidir.

2

5

Ayın konusu | Thema des Monats

Dünya ekonomisinde yaşanan büyük krizden dolayı kısa çalışma pek çok şirket için adeta can simidi olmuştur. Böy-lece, kısa çalışma düzenlemeleri aracılığıyla, kriz zaman-larında başgösteren işten çıkarmaların önüne geçilmiştir. Ekonomideki durağanlığın sona ermesinden sonra nite-likli kalifiye elemanların tekrar işe devam etmeleri daha kolay olmakta, masraflı eğitim ve yeni işçi aramanın gere-ği kalmamaktadır.

Mevsimlik kısa çalışma - transfer kısa çalışma - kon-jonktürel kısa çalışma

Şirketler tarafından başvurulabilecek üç .çeşit kısa çalışma biçimi vardır:Mevsimlik kısa çalışma, kış mevsiminde inşaat sektörü gibi alanlarda işgücünün işe ara vermesi şeklinde olmak-tadır. Bu durumda maaşların bir kısmı Çalışma Ajansı tara-fından karşılanmaktadır.

Transfer kısa çalışma şirketlerin kendilerini yeniden ya-pılandırdıkları dönemde başvurdukları “kısa çalışma sıfır” diye adlandırılan biçimdir.

Son olarak, konjonktürel kısa çalışma vardır. Bu ekonomik nedenlerle normal çalışma saatlerinin işletmeler için ka-çınılmaz ve geçici olarak düşmesiyle ortaya çıkar. Bu kısa çalışma modeli mali ve ekonomik kriz nedeniyle şirketler tarafından en çok talep edilen modeldir.

Kısa çalışma sadece büyük işletmelerin yararlandığı bir mekanizma değildir. Küçük şirketler için, hatta tek bir ça-lışanı olan firmalar için bile kısa çalışma ve kısmi işsizlik yardımları yapılabilmektedir.

Kısa çalışmaya nasıl başvurulur

Federal Çalışma Ajansına iki aşamalı bir süreçte başvuru yapılır.

Kısa çalışma başvurusu için gerekli koşullar

¼ iş sözleşmesinde veya toplu sözleşmede de kısa çalışma olasılığı yeralıyorsa

¼ kısa çalışma işçi temsilciliği tarafından da onaylanmalıdır

¼ Işçiler için kısa çalışma saatlerinin uygunluğunun değerlendirilmiş olması

¼ ekonomik ve engellenemeyen nedenlerle önemli bir iş kaybının ortaya çıkmış olması

İş kaybı yazılı olarak Çalışma Ajansı’na beyan edilir. İşçi temsilcilerinin bu konuda görüş mektubu yeralır. Bir son-raki adım, çalışlanların kişisel gereksinimlerini (§ 172 SGB III) gösteren Çalışma Ajansı’na sunulacak başvuru formu-dur.

Konjonktürel kısa çalışmada ödeme süresi

Konjonktürel kısa çalışmada ödeme süresi 2012 yılında 6 ay ile sınırlandırılmıştır. (§ 177 Abs. 1 Satz 3 SGB III).

14.12.2012 tarihinde yürürlüğe giren bir yönetmelik ile, Çalışma ve Sosyal İşler Federal Bakanlığı kısa çalışma ücre-tini 12 aya çıkarmıştır. Yeni yönetmelik 31.12.2013 tarihine kadar geçerlidir.

2009 yılında yaşanan mali ve ekonomik kriz dolayısıyla geniş kapsamlı özel düzenlemeler yapılmıştır.

Detaylı Bilgi:

Daha geniş bilgi için 0800 12 45 444 nolu ücretsiz bilgi hattımızdan bize ulaşabilirsiniz.

Für die gearbeitete Zeit erhalten die Arbeitnehmer weiterhin ihr normales Gehalt

6

Ayın konusu | Thema des Monats

gen Kurzarbeitergeld zu beantragen.

Wie wird Kurzarbeit gemeldet Die Kurzarbeit wird in einem zweistufigen Verfahren bei der Bundesagentur für Arbeit angemeldet.

1. Stufe: Anzeige der Kurzarbeit bei der Bundesagentur für Arbeit.Unter folgenden Bedingungen kann Kurzarbeit ange-meldet werden:

¼ Die Möglichkeit der Kurzarbeit ist im Tarifvertrag, in einer Betriebsvereinbarung oder im Arbeitsvertrag geregelt

¼ Wenn einer vorhanden, Zustimmung des Betriebs-rates

¼ Zumutbarkeit der Kurzarbeit für die Arbeitnehmer: Es handelt sich um einen vorübergehenden, un-vermeidbaren Arbeitsausfall, bei dem über einen Zeitraum von mindestens 4 Wochen mehr als 10 Prozent der Arbeitszeit für mindestens ein Drittel der Belegschaft ausfällt

¼ Es muss ein „erheblicher Arbeitsausfall“ vorliegen, der durch wirtschaftliche Gründe oder unabwendba-re Ereignisse verursacht wird

¼ Der Arbeitsausfall wird dem Arbeitsamt schriftlich angezeigt. Dem Antrag auf Kurzarbeit liegt eine Stellungnahme des Betriebsrats bei

¼ Ist die Anmeldung erfolgt, erlässt die Arbeitsagentur einen Bescheid hierüber.

2. Stufe: Stellen des Leistungsantrages ¼ Nachdem die Anzeige der Kurzarbeit durch die Arbeitsagentur beschieden wurde, muss im nächsten Schritt der sogenannte „Leistungsantrag“ für die Ar-beitnehmer unter Angabe der persönlichen Voraus-setzungen (§172 SGB III) gestellt werden.

Kurzarbeit und LeiharbeitnehmerZeitarbeitsfirmen sind, anders als in der Wirtschaftskri-se 2009, seit dem 01. Januar 2012 von den Regelungen über die Kurzarbeit ausgeschlossen.

Bezugsdauer für das konjunkturelle Kurzarbei-tergeldDie Bezugsdauer für das konjunkturelle Kurzarbeiter-geld wurde Mit einer Rechtsverordnung vom 14.12.2012 auf 12 Monate verlängert (sonst auf 6 Monate begrenzt). Die Rechtsverordnung gilt bis zum 31.12.2013.

Kurzarbeiton Kurzarbeit spricht man bei vorübergehen-der Verringerung der Regelarbeitszeit in einem Betrieb aufgrund eines bedeutenden Arbeits-

ausfalls. Es können alle oder nur ein Teil der Arbeitneh-mer des Betriebes von Kurzarbeit betroffen sein. Betrof-fene Arbeitnehmer arbeiten bei Kurzarbeit weniger oder überhaupt nicht. Ob ein Arbeitgeber Kurzarbeit einfüh-ren darf und ob sich bei Kurzarbeit der Anspruch auf das Gehalt der Arbeitnehmer entsprechend reduziert, rich-tet sich nach arbeitsrechtlichen Bestimmungen.Kurzarbeit kann ein Mittel sein, um bei vorüberge-hendem Arbeitsausfall (v.  a. Wegfall von Aufträgen) Kündigungen zu vermeiden. Um in diesen Fällen den Verdienstausfall der Arbeitnehmer teilweise auszuglei-chen, können Arbeitnehmer unter bestimmten Vor-aussetzungen eine Lohnersatzleistung aus der Arbeits-losenversicherung, das so genannte Kurzarbeitergeld, beanspruchen. Gezahlt wird das Kurzarbeitergeld von der Bundesagentur für Arbeit. Diese erstattet 60 Prozent des ausgefallenen Nettoeinkommens. Wenn Kinder im Haushalt sind, liegt die Erstattung bei 67 Prozent. Für die tatsächlich gearbeitete Zeit erhalten die Arbeitnehmer weiterhin ihr übliches Entgelt. Ziel ist, dass Unterneh-men einen Teil der Lohnkosten einsparen und auf Kün-digungen verzichten.

Saisonale Kurzarbeit - Transfer-Kurzarbeit - Konjunkturelle KurzarbeitEs gibt drei Formen von Kurzarbeit: Von saisonaler Kurz-arbeit spricht man, wenn bestimmte Branchen saisonbe-dingt, wie zum Beispiel das Baugewerbe in der Winterzeit, Ihre Belegschaft in Kurzarbeit schicken. Transfer-Kurzar-beit, auch „Kurzarbeit Null“ genannt, greift dann, wenn Betriebe sich restrukturieren. Schließlich gibt es noch die konjunkturelle Kurzarbeit. Diese Variante wird ge-währt, wenn in Betrieben oder Betriebsabteilungen die regelmäßige betriebsübliche wöchentliche Arbeitszeit infolge Wirtschaftlicher Ursachen oder eines unabwend-baren Ereignisses vorübergehend gekürzt wird.

Anzumerken ist, dass auch Kleinst-unternehmen, mit nur einem einzigen Mitarbeiter Kurzarbeit geltend ma-chen können. Kurzarbeitergeld wird regelmäßig dann gewährt, wenn aus betrieblichen oder allgemeinwirt-schaftlichen Gründen nicht genügend Arbeit zur Verfü-gung steht. Möglich ist auch, nur für einzelne Abteilun-

V

7

Sektörlerin içinden | Branchen im Blick

vrupa‘da yılda ortalama 122.000 ton döner üreti-liyor. Bu üretim aşağı yukarı 140 orta ölçekli firma tarafından gerçekleştiriliyor. Sadece Almanya’da

16.000 döner işletmesi mevcut. Üretimle beraber döner sektörü yaklaşık olarak 50.000 kişiye istihdam sağlıyor. Yıllık ortalama 3,5 Milyar Euro cirosuyla döner fast food sektöründe birinci sırada yer alıyor.

Sektörde yapılabilecek daha pek çok şey var. Birçok döner üreticisi nitelikli personel eksikliğinden yakınıyor. Avrupa Türk İşadamları ve Sanayicileri Derneği ATİAD, sektörden üyelerinin dile getirdiği bu sorunları çözebilmek için yü-rütmekte olduğu İşte Bilgi projesi kapsamında gelecek 1-2 yıl içerisinde döner branşının sorunlarına ve çözüm önerilerine ağırlık vermeye karar verdi. Bu sorunun çö-zümü için bu alandaki işlerin resmi meslek eğitimi olarak tanınması öneri olarak sunulabilir. Bunun dışında mevcut personelin bilgi ve becerileri meslek içi eğitim yoluyla ge-liştirilebilir.

Döner, fast food endüstrisi içerisinde Almanya’da en fazla ciroyu sağlayan sektördür. Ekmek ve et satışı öyle büyük bir kazanç imkanı yarattı ki alkolsüz içecek devi Coca-Cola bu duruma el attı. Coca-Cola Company’nin CEO’su Muhtar Kent Ekim 2012’de Almanya’da bulunan 16.000 kebap tez-gahının tasarımını değiştirmek istiyor. Amaçlanan, döner kebabın “ucuz fast food” imajını kaldırmak ve döner algısı-nı olumlu yönde değiştirmek. Muhtar Kent iş sahiplerine aralarında seçim yapabilecekleri 9 farklı konsept sunmak istiyor. Her kosepti 48 saat içinde gerçekleştirmek için mümkün olacak.

Dönerin tarihi Osmanlı İmparatorluğu’na 18.Yüzyıl’a ka-dar dayanır. Bugünkü tanıdığımız şekline ise 19.Yüzyıl’da Bursa’da İskender Efendi tarafından getirilmiştir. 70’li yıl-larda Berlin’de Türk işçileri döner sektörüne el atmışlardır. Döner, ekmek arası, salatası ve baharatıyla yeni bir hale bürünmüş ve eşsiz bir başarı hikayesi haline gelmiştir. Dö-ner sadece Türkiye’de değil Almanya ve Avrupa’da menü-lerde kendine bir yer edinmiştir. Hem fiyat olarak uygun hem de diğer Fast-Food yiyeceklerinden daha sağlıklıdır.

Döner Sektörü´nde büyük değişim

A

Spiel gebracht hat. Muhtar Kent, CEO der CocaCola Company, persönlich hat im Oktober 2012 verkündet, dass CocaCola den Döner auf ein neues Level hieven möchte. CocaCola möchte dazu das Design der 16.000 Döner-Buden in Deutschland grundlegend verändern. Ziel ist, dass der Döner das Image des „Billig-FastFood“ los wird. Wie genau man dies bewerkstelligen möchte, hat Muhtar Kent noch nicht verlauten lassen. Nun war-ten die Dönerläden-Besitzer gespannt darauf, was Ihnen unterbreitet werden wird. Bisher ist es lediglich bei der Ankündigung geblieben.

Erwähnung fand der Döner bereits im 18. Jahrhundert in diversen Reiseberichten zu Zeiten des Osmanischen Reiches. Die moderne Form, geschichtetes Fleisch am senkrechten Spieß, wie wir den Döner heute kennen, ist auf den Koch Iskender Efendi, der im 19. Jahrhundert in Bursa gelebt hat, zurückzuführen. Erst in den 70´er Jah-ren kam ein türkischer Gastarbeiter in Berlin auf die Idee, das türkische Tellergericht ins Fladenbrot zu kleiden, das Ganze mit Salat zu garnieren und es etwas intensiver zu würzen als gewohnt. Damit legte er den Grundstein für eine atemberaubende türkisch-deutsche Erfolgsge-schichte, die seinesgleichen sucht. Der Döner ist heute nicht nur in der Türkei, sondern auch in Deutschland und vielen weiteren Europäischen Staaten von der Spei-sekarte nicht mehr wegzudenken. Er ist eine preiswerte und vor allem gesündere Alternative zu anderen Pro-dukten aus dem Fast-Food-Sektor.

8

Sektörlerin içinden | Branchen im Blick

In Europa werden jährlich ca. 122.000 Tonnen Döner produziert. Die Produktion dieser Menge wird durch etwa 140 mittelständische Unternehmen gewährleis-

tet. Allein in Deutschland gibt es nahezu 16.000 Döner-läden. Zusammen mit den Produktionsstätten sorgt der Döner-Sektor in Deutschland für fast 50.000 Arbeitsplät-ze. Mit einem Jahresumsatz von etwa 3,5 Mrd. Euro lässt der Döner-Sektor auch etablierte Fastfood-Ketten wie etwa McDonalds weit hinter sich.

Wer sich mit dem Sektor beschäftigt, weiß, dass in der Branche das Aufstecken eines Dönerkegels nicht selten mit dem Bau eines Hauses verglichen wird. In der Bran-che gibt es folglich noch viel zu tun: So ist es nicht ver-wunderlich, dass sich Dönerproduzenten vor allem über den Mangel an qualifiziertem Personal beklagen. ATIAD, dem diese Probleme auch seitens seiner Mitglieder an-getragen werden, hat sich dem Thema im Rahmen des Projektes İŞTE BİLGİ angenommen und die Döner-Bran-che zu einem seiner Schwerpunktbereiche für die nächs-ten 1 bis 2 Jahre erklärt. Als Lösung für das Problem wäre die Schaffung eines neuen, anerkannten Ausbildungs-berufes und damit eihergehend die Eingliederung in das deutsche Berufsbildungssystem vorstellbar. Vorhande-nes Personal könnte zudem durch Qualifizierungsmaß-nahmen in ihren Kompetenzen gestärkt werden.

Der Umsatz mit dem Fleisch im Fladenbrot ist so enorm, dass sich auch der Softdrink-Gigant CocaCola mit ins

Die Döner-Branche im Wandel

9

Ayın Girişimcisi | Unternehmer des Monats

ehmet Bey bize kendinizi biraz tanıtırmısınız?Adım Mehmet Biçici. 1966 Duisburg Homberg doğumluyum. Evli ve iki 2 çocuk babasıyım.

1984 yılında Fachhochschulreife (Yükseköğrenime giriş hakkı) yaptiktan sonra, 1984-1987 yılları arasında Plastik dökümü ve şekillendirme (Kunststoff-formgeber), daha sonra 1997-2000 yılları arasında sanayi ustası (Geprüfter Industriemeister) olarak meslek eğitimlerimi tamamladım.

2006 senesinde ise şu an sahibi olduğum ve Lüdenscheid’ta bulunan Erwin Seckelmann şirketini devraldım.

Faaliyet gösterdiğiniz bu sektörü neden seçtiniz?

Bu sektörde uzun yıllar deneyimli olduğum için diyebi-lirim. Bilgi ve deneyimim olan bir bölümde daha başarılı olacağımı düşündüm.

Başarının sırrı yerinde saymak değildir! Mehmet Biçici

Fertigungsspezialist für Kunststoffe

M

10

Ayın girişimcisi | Unternehmer des Monats

Kendi işinizi kurma fikri nasıl gelişti?

Başarının sırrı yerinde saymak değildir. Ben de hep ilerle-meyi düşündüğüm, aklımda her zaman yeni bir fikir oldu-ğu ve proje üretmeyi seven birisi olduğum için uygun bir fırsat elime geçince kendi işimi kurmayı düşündüm. İşyeri devralma projesi böylece gerçekleşmiş oldu.

Firmanızın verdiği hizmetlerden bahseder misiniz?

Erwin Seckelmann bir plastik döküm şirketi olarak 1950’lerin başlarında kuruldu. 1980’lerin ortasından itiba-ren sanayi sektörü için artık enjeksiyon kalıp parçaları üre-ten bir şirket haline dönüştürüldü. Şu an şirketimiz plastik döküm sektöründe, mobilya, otomobil yan sanayide, In-şaat sektöründe, güneş enejisi alanında (Solarindustrie), müşterilerimizin ihtiyaçlarına yönelik çok yönlü hizmetler sunuyor.

Erwin Seckelmann 2010 Dünya Kupası sırasında moda olan vuvuzela üretimi için, üretim sözleşmesi olan Afrika dışında ki tek şirket oldu. Talebi karşılamak için o dönem çok yoğun bir iş temposu içinde çalıştık.

Kaç kişilik ekiple çalışıyorsunuz? Ekibinizde hangi mil-letlerden insanlar calışıyor?

18 kişilik bir ekiple çalışıyoruz. Ekibimizde her milletten çalışanlarımız mevcut. Şirketimizi büyütüp daha fazla ki-şiye iş olanağı sağlamak istiyoruz.

Ein Blick in die Fertigungshallen von Erwin Seckelmann

Mehmet Biçici auf einer Kooperationsveranstaltung der SIHK-Hagen und İŞTE BİLGİ

11

Ayın girişimcisi | Unternehmer des Monats

Das Leistungsspektrum von Erwin Seckelmann

Hangi dallarda meslek egitimi sunuyorsunuz?

Hem ticaret ve sanayi alanında hem de teknik alanlarda meslek eğitimi imkanları sunuyoruz. Biz bu konuda ken-dimizi sorumlu hissediyoruz ve işletmelerimizde gün geç-tikçe daha fazla insanı istihdam etmek istiyoruz.

Çalişanlarınızı, kendilerini geliştirmeleri için ne şekilde teşvik ediyorsunuz?

Çalışanlarımızı Sanayi ve Ticaret Odaları ( IHK) ile Esnaf ve Zanaatkar Odaları’nın (HWK) sunduğu mesleki geliştirme kurslarına yönlendiriyoruz. Çalışanlarımızın kendilerini firmamızla özdeşleştirmelerine büyük önem veriyoruz. Başarılı olmak istiyorsanız işine bağlı çalışanlara sahip ol-manız önemlidir. Çalışanlarımızla birlikte değerlendirme yapıp, görevinde daha başarılı olması için teşvik edip, yardımcı olabiliyoruz veya kendilerini daha farklı alanlarda geliştirmelerini sağ-lıyoruz. Böylece sorumluluklar kişiye göre artabiliyor ve azalabiliyor.

Kendi işinizi kurarken nerelerden bilgi aldınız?

Ilk başta kendi deneyimlerime ve bu alndaki bilgi ve do-nanımıma güvenerek bu sektöre yöneldim. Tabiki IHK ve benzeri kurumlardan da şirket devri sürecinde çok faydalı bilgiler edindim. Şirket devralmak veya şirket kurmak is-teyen girişimcilere tavsiyem mutlaka danışmanlık hizmeti

alsınlar. Şirketi devralmadan önce aklımda pek çok soru işareti vardı. Uzman danışmanlarla görüştükten sonra so-rularımın çoğu cevabını buldu. Bu nedenle çalışmalarını takip ettiğim İşte Bilgi hizmetlerini de önemli buluyorum. Türk girişimcilerine ve işletmelerine yönelik danışmanlık hizmeti olması çok olumlu.

Sizce başarının sırrı nedir?

İlk başta bilinçli bir şekilde işe atılmak ve alanında bilgi sa-hibi olmak, sonrasında çalışmak ve çalışmak derim. Müş-teriye kaliteli, güvenilir hizmet sunmak, her işi itinayla ve zamanında tamamlamak kurallarımızın başında gelir. Bunları yaptıktan sonra başarılı olmamak için hiç bir se-bep yok.

Sektörünüzde işyeri kurmak isteyen girişimcilere ne gibi önerilerde bulunmak istersiniz?

Öncelikle kendilerine güvensinler, iş kuracakları alanda bilgi ve tecrübe edinmiş olmaları da şart. Ayrıca risk almak-tan da korkmasınlar. Hizmet sunduğumuz alanda yüksek kalite, güvenilirlik, üretim ve satış sürecinde esneklik ile müşteri taleplerine hızlı cevap vermemiz bize çok olumlu yansıdı. İşinde başarılı olmak isteyen girişimciler ancak bu alanlarda taviz vermedikleri sürece ilerleyebilirler.

Mehmet Biçici an seinem Arbeitsplatz

Einziger nichtafrikanischer Vuvuzela-Hersteller während der WM 2010

12

Ayın girişimcisi | Unternehmerin des Monats

erhielt Erwin Seckelmann als einziges nichtafrikanisches Unternehmen den Produktionszuschlag für die Herstel-lung der damals voll im Trend liegenden Vuvuzelas. Die Maschinen liefen in der Zeit auf Hochtouren.

Derzeit sind bei Erwin Seckelmann 18 Mitarbeiter mit in-ternationaler Herkunft beschäftigt. Das Ziel ist weiter zu wachsen und damit einhergehend auch die Anzahl der Belegschaft zu vergrößern. Ausbildungsmöglichkeiten bietet die Firma im kaufmännischen- und im technischen Bereich. „Was dieses Thema betrifft, fühlen wir uns verant-wortlich. Wir sind stets bemüht so viele Ausbildungsplät-ze wie möglich zur Verfügung zu stellen“ merkt Herr Biçici an.

Viel wert legt Herr Biçici auch auf die Fortbildung seiner Belegschaft. So werden Mitarbeiter gefördert, wenn sie an Fortbildungsangeboten der IHK oder der HWK teilneh-men möchten. Für Herrn Biçici ist es enorm wichtig, dass sich die Mitarbeiter mit dem Unternehmen identifizieren können. „Das können sie nur, wenn sie in dem was sie ma-chen gut sind“ ist sich der gebürtige Duisburger sicher.

Denjenigen die sich durch Gründung oder eine Übernah-me selbständig machen wollen rät Herr Biçici sich vorher unbedingt eingehend beraten zu lassen. Er selber konnte vor allem in der Phase der Übernahme von den Angebo-ten der IHK und anderer Organisationen profitieren. Die Informationsangebote von İşte Bilgi verfolgt Herr Biçici regelmäßig. Dass es solche Angebote gibt findet er posi-tiv und hält sie für wichtig.

ehmet Biçici ist Jahrgang 1966 und kam in Duisburg auf die Welt. Er ist verheiratet und Va-ter von 2 Kindern. 1984 machte er seine Fach-

hochschulreife. Direkt im Anschluss von 1984 bis 1987 ab-solvierte er eine Ausbildung zum Kunststoff-Formgeber. Zwischen 1997 und 2000 erlangte er dann den Abschluss des Geprüften Industriemeisters. 2006 übernahm er schließlich das in Lüdenscheid ansässige Unternehmen Erwin Seckelmann.

Zu diesem Schritt hat er sich entschieden, weil er sich durch seine jahrelange Erfahrung in der Branche sicher fühlte. Dass er erfolgreich sein würde, davon war er von vornherein überzeugt. „Das Geheimnis des Erfolges ist, nicht auf der Stelle zu treten!“ betont er. Er war schon immer bestrebt immer neues zu lernen und sich weiter-zubilden. Den Gedanken sich selbstständig zu machen hatte Herr Biçici schon länger. Als sich die Möglichkeit bot Erwin Seckelmann zu übernehmen zögerte er nicht. Er packte die Gelegenheit beim Schopfe und einigte sich mit dem Unternehmenseigentümer.

Die Firma Erwin Seckelmann wurde Anfang der 50er als Kunststoffspritzungsunternehmen mit eigenem Werk-zeugbau gegründet. Mitte der 80er Jahre wurde die Fir-ma zu einem Dienstleistungsunternehmen umgebaut. Seit dem liefert es Spritzgussteile für folgende Branchen: Möbelindustrie, Bauindustrie, Elektroindustrie, Solarin-dustrie, Automobilzulieferindustrie

Aber nicht nur das: während der Fußball WM-Phase 2010

M„Beim Thema Ausbildung fühlen wir uns verantwortlich!“

3 Kasım 2012 Salı günü SIHK Hagen’ın organize ettiği ATİAD ve İşte Bilgi’nin desteklediği ve stand kurduğu ‘Göçmen girişimcilerde şirket devralma – keşfedilme-

miş bir kesim’ başlıklı ve 100’ye yakın seçkin katılımcının iştirak ettiği bir toplantı düzenlendi.

Toplantının başında SIHK zu Hagen Genel Sekreter Yar-dımcısı Kurt Buchwald, ATİAD Yönetim Kurulu Başkanı ve SIHK Meclis Üyesi Prof. Recep Keskin , Fachhochschule der Wirtschaft Paderborn’dan Prof. Dr. Frank Wallau büyük ilgi gören konuşmalar yaptılar. Buchwald gün geçtikçe daha fazla göçmen girişimcinin, kendi işini kurduğunu, şirket devraldığını ve Alman ekonomisi için öneminin arttığını vurguladı. Buchwald konuşmasında “Günümüzde her üç girişimciden biri göçmen kökenli ve onlar bizim toplu-mun ayrılmaz bir parçasıdır. Göçmen girişimciler kabiliyet, yüksek motivasyon, risk alma ve çokkültürlülük konusun-da büyük potansiyele sahipler”

Prof. Keskin genç ve hırslı bir mühendis iken çalıştığı şir-keti devralması ve yönetme sürecini anlatırken tam bir başarı hikayesi ortaya koydu. Keskin daha sonra şirket devralma konusu için göçmenlerin SIHK Hagen ve diğer İHK’ların hizmetlerinden yararlanmaları gerektiğini, göç-menlerin resmi danışma organlarını tanımadıklarını ve hizmetlerinden yeterince yararlanmadıklarını ifade etti. Prof. Keskin ‘‘Bir girişimde bulunacağınız zaman Sanayi ve Ticaret Odaları, Esnaf ve Zanaatkar Odaları, Çalışma Ajans-ları ve Kalkınma Bankası‘nın danışmanlık hizmetlerinden ve teşviklerinden mutlaka yararlanın. İşte Bilgi çalışanları da sizlere bu konuda gerekli desteği mutlaka sunacaktır’’ Daha sonraki açık oturumda Gülcan Balcı, Mehmet Biçici, Bekir Sunman ve Hayati Mertek şirket devralma konusun-da gösterdikleri başarı hikayeleri büyük ilgi gördü.

İşte Bilgi uzmanları kurdukları standta katılımcıları bilgi-lendirirken onlara şirket devralma, iş yeri kurma ve ge-liştirme, küçük ve orta ölçekli işletmelere yönelik teşvik programları ile Türkiye’den alınan diplomaların tanıtılma-sı gibi önemli konulara yer verilen bir kaynak niteliğinde olan Türk Alman Girişimci Kılavuzu ve İŞTE BİLGİ dergileri-ni ücretsiz olarak dağıttı. İşte Bilgi ekibi Hagen’da gördü-ğü olumlu eleştiriler ışığında, Almanya’nın değişik bölge-lerinde Türk girişimcilerine yönelik hizmetlerine devam edecektir.

13

1

İşte Bigi yakınınızda | İşte Bilgi vor Ort

ATİAD ve İşte Bilgi Yakınınızda: Hagen

ATİAD und İşte Bilgi in Hagen

nter der Überschrift „Migranten als Nachfolger – ein unerschlossenes Potenzial“kamen am 13.11.2012 rund 100 Gäste zu der Ko-

operationsveranstaltung von der SIHK Hagen und İşte Bilgi zusammen.

In seiner Begrüßungsrede stellte Kurt Buchwald, stellver-tretender Hauptgeschäftsführer der SIHK, klar: „Deutsch-land ist als ein export- und industrieorientiertes Land, auf die Köpfe und Ideen der Menschen angewiesen und braucht die Impulse der Migranten für die Zukunft der Wirtschaft.“

Prof. Recep Keskin beschrieb eindrucksvoll, wie er bei der Betonfertigteilwerk Mark GmbH zunächst als ange-stellter Ingenieur angefangen und schließlich die Firma übernommen hat. Ohne diese Übernahme hätte es die Betonfertigteilwerk Mark GmbH heute wohl nicht mehr gegeben.

Prof. Dr. Frank Wallau, Dozent an der Fachhochschule der Wirtschaft Paderborn/Bielefeld und wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Mittelstandsforschung Bonn, stellte in seiner Präsentation anschaulich dar, dass die Anzahl übernahmereifer und übernahmewürdiger Un-ternehmen bis 2014 ca. 108.900 betragen wird. Etwa1,44 Mio. Beschäftigte wären betroffen.

In der darauf folgenden Podiumsdiskussion stellten sich türkische Unternehmer vor, die entweder eine Nachfolge beabsichtigten oder bereits ein Unternehmen übernom-men hatten. Am İşte Bilgi Stand stieß insbesondere die İşte Bilgi Ausgabe mit dem Schwerpunktthema „Nach-folge“ auf großes Interesse. Auch das türkisch-deutsche Handbuch für Unternehmer war ein begehrtes Objekt.

U

L-Bank - Baden-Württemberg Eyalet BankasıL-EA KOBİ FonuKOBİ’ler için Özkaynak

aden-Württemberg eyaletinde iş ilişkisi olan KOBİ’ler L-Bank aracılığıyla yatırım projelerini finanse edebilirler. L-EA KOBİ Fonu orta ölçekli

işletmelere öz sermaye finansmanı konusunda destek olmaktadır. Böylece özsermaye artışı, şirket devralma sü-reçleri, şirket büyümelerinin finanse edilmesi gibi yapısal değişiklikler desteklenmiş olmaktadır.

Şu anda L-EA KOBİ Fonu’nun hacmi 500 milyon Avro’dur. Bu Fonun ana amacı kurulmuş olan orta ölçekli işletme-leri desteklemektir. Fonun desteklediği şirketler genellik-le 300 milyon Avro kadar bir ciro ile 2,5 milyon Avrodan 50 milyon Avroya kadar bir finansman açığı olan Baden-Württemberg merkezli veya bağlantılı şirketlerdir. Ayrıca 1,5 milyon Avroya kadar hem özsermaye hem de yabancı sermaye karışımı şeklinde bir finansman imkanı sunulu-yor.

Ayrıca piyasada kendini başarıyla ispat etmiş olan genç IT şirketleri de 1 milyon Avroya kadar teşvik edilebilmek-tedir. Net bir iş planı ve orta vadeli bir geri ödeme planı olması koşuluyla Baden Wüttemberg kaynaklı ve nitelikli yöne-tim özellikleri olan şirketlerin finansman gereksinimleri karşılanmaktadır. L-EA KOBİ Fonu management konu-sunda L-EA Private Equity GmbH tarafından desteklen-mektedir.

Olgunluk dönemine erişmemiş olan genç şirketlere, Baden-Württemberg Seed-Fonds ayrıca finansman im-kanları sunmaktadır.

L-Bank – Staatsbank für Baden-WürttembergL-EA MittelstandsfondsEigenkapital für mittelständische Unternehmen

itteständische Unternehmen, die einen Be-zug zu Baden-Württemberg haben, können ihre Investitionsvorhaben über die L-Bank

finanzieren. Diese stellt mittelständischen Unterneh-men über den L-EA Mittelstandsfonds Eigenkapital und eigenkapitalähnliche Finanzierungen zur Verfügung. Damit können unterschiedliche Finanzierungsanlässe wie etwa die Eigenkapitalstärkung, Unternehmens-nachfolgeregelungen und Wachstumsfinanzierungen bedient werden.

Aktuell umfasst das Fondsvolumen 500 Mio. Euro. Der Investitionsfocus ist grundsätzlich auf den etablierten Mittelstand ausgerichtet. Zielgruppe sind in der Regel Unternehmen in Baden-Württemberg mit einem Um-satz von bis zu 300 Mio. Euro, die einen Finanzierungs-bedarf von 2,5 Mio. Euro bis 50 Mio. Euro haben. Zudem werden ab einem Betrag von 1,5 Mio. Euro maßge-schneiderte Mezzanine-Finanzierungen, also Finanzie-rungen die eine Mischform aus Eigen- und Fremdkapital darstellen, angeboten.

Aber auch jüngere IT-/Technologie-Unternehmen, die bereits erfolgreich am Markt platziert sind, werden fi-nanziell begleitet. Diese Unternehmen, die schon einen gewissen Reifegrad erreicht haben und damit an der Schwelle zum Mittelstand stehen, können mit Eigenka-pital oder Mezzanine-Kapital ab einem Volumen von 1,0 Mio. Euro finanziert werden.

Bedient werden alle Finanzierungsanlässe, sofern ein klares Unternehmenskonzept sowie ein mittelfristiges Rückführungsszenario besteht, das Unternehmen einen Bezug zu Baden-Württemberg hat und über ein qualifi-ziertes Management verfügt.

Für Unternehmen, die sich noch in der Frühphase befin-den, besteht eine Finanzierungsmöglichkeit über den Seed-Fonds Baden-Württemberg. Finanzierungspartner dieses Fonds sind das Land Baden-Württemberg, die Mittelständische Beteiligungsgesellschaft, die LBBW Venture GmbH sowie die L-Bank.

14

Finans Köşesi | Ratgeber Finanzen

MB

İsim | Name: Cevahir TopalYaş | Alter: 42Şehir | Wohnort: VelbertBranş | Branche: Tekstil | Textil BrancheAldığı hizmet | Bildungs- und Beratungsangebot: İşyeri kurma yolları, başvuru yerleri, iş planı ve teşvikler hakkında bilgi | Informationen über den Weg in die Selb-ständigkeit, Businessplan, Fördermittel und zuständigen Ansprechpartner für die Antragstellung

şte Bilgi’den nasıl haberdar oldunuz?Posta yoluyla elime geçen Rehber ile Iste Bilgi‘den ha-berdar oldum. Uzun zamandan beri kendi işimi kurma-

yı düşünüyordum. Bu fırsatı değerlendirip ücretsiz bilgi hattını aradım ve hizmetlerinden faydalandım.

Hangi hizmeti aldınız?Isyeri kurma ve bunun hukuki prosedürleri hakkında bil-gi ye ihtiyacım vardı ve bu bilgilere hızlı bir şekilde sahip oldum. Nereye nasıl başvurabileceğim ve hangi teşvikler-den yararlanabileceğim hakkında bilgi aldım. En önemli-leri bölgemde sunulan iş yeri kurma seminerleri, teşvikler ve iş yeri kurarken dikkat etmem gereken unsurlar diye-bilirim.

Aldığınız hizmetin size ne tür faydaları oldu?Bu aldığım bilgiler sayesinde işyeri kurma isteğim güç-lendi ve ayrica cesaretim arttı. Danışmanlar bana adım adım nelere dikkat etmem ve nasıl davranmam gerekti-ğini anlattılar. Böyle bir danışmanlık hizmetinin olduğunu bilmek ve engellerle karşılaştığımda her zaman arayabi-leceğim, bu konuda profesyonel bir ekibin olması beni çok memnun etti. Yardımlarından dolayı İşte Bilgi ekibine teşekkür ederim.

evahir Topal ist 42 Jahre alt und lebt in Velbert. Mit dem Gedanken sich selbstständig zu ma-chen, beschäftigte sich Frau Topal schon etwas

länger. Nachdem sie in dem türkisch-deutschen Grün-derhandbuch von İşte Bilgi erfahren hat, zögerte Frau Topal nicht länger und griff zum Telefon um sich, über die kostenlose Hotline, vom İşte Bilgi Team beraten zu lassen. Sie benötigte vor allem Informationen über die rechtlichen Rahmenbedingungen bei einer Existenz-gründung und über die richtigen Ansprechpartner. Vom İşte Bilgi Team erfuhr Frau Topal nicht nur über die rich-tigen Ansprechpartner in ihrer Nähe, darüberhinaus in-formierten die İşte Bilgi Berater Frau Topal auch über die Fördermöglichkeiten, von denen Frau Topal bei Ihrem Schritt in die Selbstständigkeit profitieren könnte. Wich-tig war für Frau Topal auch zu wissen wo in Ihrer Region passende Seminare zum Thema Existenzgründung an-geboten wurden. Aufgrund dieser Informationen fühlt sich Frau Topal nicht nur sicherer, auch der Wunsch sich selbständig zu machen, ist bei ihr weiter gewachsen. Frau Topal freut sich zu wissen, dass es mit İşte Bilgi ein professionelles Team gibt, an das sie sich mit ihren Fra-gen jederzeit wenden kann.

15

Cevahir Topal

Bilgiye hızlı bir şekilde ulaşın!

İşte Bilgi, İşte başarı! | Mit İşte Bilgi zum Erfolg!

İ C

16

İşte Bilgi, İşte başarı! | Mit İşte Bilgi zum Erfolg!

alil Ünsal Namazcı ist 33 Jahre alt und lebt in Hamburg. Herr Namazcı war auf der Suche nach Informationen zu den Themen Existenz-

gründung und Anerkennung seines in der Türkei erwor-benen Hochschuldiploms. Nur durch Zufall ist er im In-formations-Bereich einer Bank auf das dort ausliegende İşte Bilgi Magazin aufmerksam geworden. Herr Namazcı besuchte daraufhin die Internetpräsentation von İşte Bilgi. Dort hatte er die Möglichkeit weitergehende In-formationen zu erhalten. Mit weiteren Fragen die ihn beschäftigten wandte er sich schließlich, sowohl per E-Mail als auch telefonisch, an das İşte Bilgi Team. Herr Namazcı beschloss dann sich selbstständig zu machen. Auch zu diesem Thema erhielt er wichtige und hilfreiche Informationen. Der Rat und die Verweise des İşte Bilgi Teams zu den richtigen Ansprechpartnern führten dazu, dass sich Herr Namazcı bei der Gründung sicherer fühl-te. Auch wesentliche Entscheidungen bei der Existenz-gründung konnte er so besser treffen. Zudem informier-te das İşte Bilgi Team Herrn Namazcı darüber, dass sein in der Türkei erworbenes Diplom zumindest teilweise anerkannt werden würde und er die Möglichkeit bekä-me hier die Universität zu besuchen. Durch Belegung der fehlenden Kurse würde er in kurzer Zeit auch einen deutschen Hochschulabschluss erwerben können.

İsim | Name: Halil Ünsal NamazcıYaş | Alter: 33Şehir | Wohnort: HamburgBranş | Branche: Bilgisayar Sektörü | InformatikAldığı hizmet | Bildungs- und Beratungsangebot: İşyeri kurma yolları, iş planı ve teşvikler hakkında bilgi | Anerkennung von türkischen Hochschulabschlüssen, Infor-mationen über den Weg in die Selbstständigkeit, Business-plan und Fördermittel

şte Bilgi’den nasıl haberdar oldunuz?Adı üstünde İşte Bilgi’yi, işyeri kurma ve diplomamım tanınması konusunda bilgi ararken rastgele bir banka-

nın tanıtım bilgilerinin olduğu kısımda rastladım. Sonra internet sayfalarından daha doyurucu bilgiler edindime fırsatı buldum. Daha sonra ise gerek telefon gerekse de E Mail yoluyla aklıma takılan sorularda aydınlatıcı ve yol gösterici bilgiler edindim. Bu konularda verdikleri bilgi-lerden dolayı tekrar teşekkür ediyorum..

Hangi hizmeti aldınız?İşte Bilgi ekibinin danışmanları bana ilk olarak Türkiye’de edinmiş olduğum diplomanın tanınması hakkında bil-giler verdiler bundan sonra ise kendi iş yerimi kurmaya karar verdim. Bu konularda ayrıntılı bilgiler verdiler ve nasıl bir yol izlemem gerektiğini belittiler. Bu konularda detaylı ve yol gösterici bilgiler aldım.

Aldığınız hizmetin size ne tür faydaları oldu?İşte Bilgi ekibinin yönlendirmesi sayesinde daha rahat ve bilinçli adımlar atarak işimi kurarken güvenli kararlar ala-bildim. Ayrıca diplomanın tanınması konusunda ve kısmi tanınması durumunda burda tekrar üniversiteye yazılıp ek dersleri vererek kısa sürede üniversiteyi biterebilece-ğimi belirttiler. Dedikleri gibi de oldu. İş yeri kurma ko-nusunda ise hangi şartlarda bir işyeri kurabileceğimi ve nasıl kurabileceğim konularında bilgiler edindim ve hala edinmekteyim. Kendilerine teşekkürü bir borç bilirim.

İ

Halil Ünsal Namazcı

Aydınlatıcı ve yol gösterici bir hizmet!

H

17

Hukuk Köşesi | Ratgeber Recht

Çalışanlar için iş göremez raporu

şverenler çalışanların hastalığının ilk gününden itiba-ren çalışanlarından tıbbi çalışamaz raporu talep ede-bilirler. Federal İş Mahkemesi 14.11.2012 tarihinde

verdiği bu kararla mevcut çalışma yasasını destekleyen bir karar vermiş oldu.

Hastalık durumunda izin kuralları toplu sözleşme ve iş sözleşmelerinde kayıtlıdır. Sözleşmede farklı kurallar uy-gulayabilmek, sözleşmelerde bulunan ifadelere bağlıdır. Ancak toplu sözleşme içerisinde ilk gün için sağlık raporu istenemez hükmü açıkça yeralıyorsa işveren bunu göz ardı edemez.

Temelde bir işveren bir çalışanın hangi hastalıktan dolayı rapor aldığını sorma hakkına sahip değildir. Ama burada bazı istisnalar vardır. Örneğin, gıda sektöründe ya da tıp alanında çalışan personel ile ilgili işverenin bu bilgileri is-teme hakkı sözkonusu olabilmektedir.

Eğer işveren bir çalışanın gerçekten hasta olduğundan şüpheleniyorsa, sağlık sigortasına soruşturma görevi ve-rebilir. Bir çalışanın hasta olduğundan şüphelenilmesi ha-linde, örneğin, daha önce hastalık süresi içinde tatil izni reddedilmişse veya alışılmadık derecede hafta başında veya hafta sonunda sık sık kısa süreli hastalık sözkonu-suysa soruşturma başlatabilir.

Olağandışı bir sözleşme feshi için çalışanın hasta olduğu sürede başka bir işte çalıştığının tespit edilmesi gereke-bilir. Ayrıca iyileşme sürecinin kasıtlı olarak uzatılması da bu çerçevede değerlendirilebilir. Aziz Sarıyar - Avukat

Arbeitsunfähigkeit von Mitarbeitern

rbeitgeber dürfen von ihren Mitarbeitern be-reits am ersten Krankheitstag ohne Begründung ein ärztliches Attest verlangen. Das entschied

das Bundesarbeitsgericht am 14.11.2012 und bestätigte damit die geltende Rechtslage.

Die Regeln der Krankmeldung sind in Tarif- und Ar-beitsverträgen festgehalten. Ob Arbeitgeber davon ab-weichende Weisungen treffen können, hängt von den Formulierungen in den Verträgen ab. Schließt der Tarif-vertrag aber ausdrücklich eine Krankenscheinvorlage am ersten Tag aus, kann der Arbeitgeber sich auch nicht darüber hinwegsetzen.

Grundsätzlich hat jedoch ein Arbeitgeber kein Recht da-rauf zu erfahren, was einem erkrankten Mitarbeiter fehlt. Doch auch hier gibt es Ausnahmen: Der Arbeitgeber hat einen Anspruch auf diese Information, wenn es für seine betrieblichen Belange relevant ist. Dies kann beispiels-weise bei Arbeitnehmern, die in der Lebensmittelbran-che oder in der medizinischen Versorgung tätig sind, der Fall sein.

Bei „berechtigten Zweifeln“ an der tatsächlichen Arbeits-unfähigkeit eines Mitarbeiters kann der Arbeitgeber da-rüber hinaus den medizinischen Dienst der Krankenver-sicherung mit einer Untersuchung beauftragen. Diese

„Zweifel“ können beispielsweise bestehen, wenn ein Mit-arbeiter erkrankt, dem zuvor für den gleichen Zeitraum kein Urlaub gewährt wurde, oder bei ungewöhnlich häu-figen Kurzzeiterkrankungen zum Anfang oder zum Ende der Woche.

Eine außerordentliche Kündigung kann gerechtfertigt sein, wenn ein Arbeitnehmer, während er krankgeschrie-ben ist, einer anderweitigen Arbeit nachgeht. Die an-derweitige Tätigkeit kann ein Hinweis darauf sein, dass der Arbeitnehmer die Krankheit nur vorgespiegelt hat. Ebenso kann in solchen Fällen eine pflichtwidrige Verzö-gerung der Heilung vorliegen.

Aziz Sarıyar - Rechtsanwalt

İ A

18

Türkiye’de sınıf öğretmenliği bölümünü bitirdim ve daha sonra 2 yıllık bir iş deneyimim oldu. Şu an 31 yaşındayım ve 6 yıldır Almanya’da bulunmaktayım. Türkiye’den aldığım diplomayı ne şekil tanıtabilirim? Kurzey Ren Vestfalya (NRW) eyaletinde yaşıyorum. Başvurmam gereken makamlar hangileri?KfW Bankası girişimcilere, serbest meslek sahiplerine ve küçük işletmelere KfW-Gründerkredit-Startged kredisini sunmaktadır. Bu kredi ile işletmeniz için gerekli olan masraflarınızın azami 100.000 Euro´ya kadar olan kısmını, düşük faizli kredi şeklinde finanse edebilirsiniz. Kira gideri, otomobil gibi işletme masrafları 30.000 Euro´yu geçmemek kaydıyla finanse edilebilir. Bu kredi yeni işyeri kurma dışında, varolan işyerinin piyasada tutunması ve güçlendirilmesine yönelik olan önlemleri de kapsar. An-cak firmanın kuruluşunun 3 yılı geçmemiş olması gerekir. KfW Gründerkredit-Startgeld iki farklı geri ödeme modeli sunar. Bunlarda birtanesi iki yıl ödemesiz 10 yıl süreli olanı, diğeri ise bir yılı geri ödemesiz 5 yıllık geri ödeme planıdır.

Frankfurt’ta küçük bir şirkette iki yıldır büro elemanı olarak çalışmaktayım. Bu mesleği başarılı bir şekilde sürdürebilmek için bir diploma sahibi olmam gerek-tiğini düşünüyorum. Bunun için nasıl bir yol izlemem gerekir? Almanya’daki işletmelerin önemli bir bölümü, büro yö-netimi (Kauffrau / Kaufmann für Bürokommunikation) mesleğine alacakları kişilerden bir lise türü olan „Reals-chulabschluss“ diploması beklemektedirler. Bunu dışında yazılı ve sözlü çok iyi Almanca bilgisi ile, iyi bir muhasebe ve matematik bilgisi bu meslek eğitimi için gerekli koşul-lardandır. Çoğu meslekte olduğu gibi office programları-na hakim olmak ve organiyaszon yeteneği bu meslek için aranan koşullardandır. Size meslek eğitimi başvurunuz-dan önce yapacağımız diğer bir öneri ise, Sanayi ve Ticaret Odalarının (İHK) sunduğu Büro Yönetimi Meslek Hazırlık

kurslarına katılmanızdır. Meslek eğitimi için başvuru ya-parken, farklı kurumların sunduğu iş başvurusu yardımla-rına (Bewerbungstraining) katılmanızı tavsiye ederiz.

Şu an bir dükkanda ayakkabı tamircisi ve anahtarcı olarak çalışıyorum. Bu alanda kendi işimi kurmak is-tiyorum Bunun için nerelere başvurmam gerekiyor? Hangi şartları yerine getirmem gerekir?İlk yapmanız gereken şey zanaatkârlar odasına (HWK´ya) başvurmaktır. Burada belli aralıklarla sunulan işyeri kurma seminerlerine katılıp ilk bilgileri oradan alabilirsiniz. Bu se-minerlerde alacağınız temel bilgiler doğrultusunda kendi iş planınızı (Businessplan) oluşturduktan sonra, iş kurmak için diğer gerekli adımları atabilirsiniz. Bir ‘businessplan’ yani iş planı, bir yandan çalışma ajansının teşviklerine, bir yandan banka teşviklerine başvurmak için gereklidir.Yeri-ne getirmeniz gereken şartlar konusunda sizi zanaatkârlar odasının uzmanları detaylı bir şekilde bilgilendirecekler-dir.

Kendime ait bir dükkanım var, ikinci bir dükkan daha açmak istiyorum. Küçük çapta bir krediye ihtiyacım var. Bana bu konuda yardımcı olabilirmisiniz?Size bu durumda mikro krediden faydalanmanızı tavsiye edebiliriz. Ilk etapta kredi limiti 10.000 Euro olan bu kre-diden, kısa vadede geri ödemek şartıyla (en uzun vade süresi 3 yıl içinde) faydalanabilirsiniz. İlk alınan krediler başarılı ve sorunsuz geri ödendiği takdirde alınan kredi miktarı 20.000 euroya kadar çıkartılabilmektedir. Krediler GLS Bank tarafından verilmektedir. Ancak bakanlık, mikro kredi ödemelerinin yapılması için bazı kurumları (Mikrok-reditinstitute) görevlendirmiştir. Bizimle iletişim kurarak, size yakın bir bölgede olan mikrofinans kurumlarının han-gileri olduğunu bizden öğrenebilirsiniz.

Konuyla ilgili daha detaylı bilgi almak için ücretsiz bilgi hattımızdan bize ulaşabilirsiniz: 0800 -12 45 444

Sıkça sorulan sorular

Bunları duydunuz mu

19

İş Planı hazırlama semineri | Businessplan-Workshop für Existenzgründer İş yeri kurmadan önce bir iş planı hazırlamanız ve bunun-la beraber önünüze çıkabilecek riskleri daha iyi tahmin edebilmeniz, kurduğunuz iş ile başarılı olamnız için bir kaçınılmazdır. Bu seminerin hedefi, iş planı hazırlama hakkında sadece temel bilgileri vermekle yetinmeyip, katılımcıların seminer sonunda kendi iş planlarını hazırla-mış ve kendi iş yerlerini kurma yolunda ciddi bir ilk adım atmış olmaları.Tarih: 22.04.2014 | Saat: 09:00 - 13:00 arasında Yer: Zentrum für Existenzgründerberatung, Ritterstraße 29, 50668 Köln

Bilançoyu doğru okuyup ve analize etmek | Bilanzen richtig lesen und analysierenBir işyerimi devralmak istiyorsunuz, veya bir şirkete or-takmı olmak istiyorsunuz? Almak istediğiniz, veya ortak olmak istediğiniz şirketin faaliyetlerini irdelemek için tek gösterge şirketin mali tablolarıdır. Bu tablolar içerisin-de bilanço, şirketin başarılı olup olmadığını, belirlenen hedeflere uyumlu çalışılıp çalışılmadığını, günün eko-nomik koşullarına ve düzenleyici kurum ve kuruluşlarca yapılmış düzenlemelere uyum gösterip göstermediğini ölçmek ve değerlendirmek için en önemli araçtır. Katılım-cılar bu seminerde bilanço okumada en önemli adımları, bilançonun tabanında yatan kanunları ve doğru analiz etme metodlarını öğrenebilirler.Tarih / Saat: 11.04.2013 / 09:00 - 17:00 arasında Yer: IHK-Akademie Ostwestfalen GmbH, Elsa-Brändström-Straße 1-3, 33602 Bielefeld

Yan gelir amaçlı kendi iş yerini kurmak | Erfolgreiche Existenzgründung im NebenerwerbYan gelir amaçlı kendi iş yerinizi kurmak istiyorsanız, dik-kat etmeniz gereken bir kaç önemli husus var: bu semi-nerde dikkate alınması gereken hukuki çerçevenin yanı sıra, sarf edilmesi gereken zamanı küçümseme riskinede değiniliyor. Seminerde tabiki kendi iş yerinizi kurmanızda başarılı olmak için hangi vergi kurallarını ve mali şartları göz önünde bulundurmanız gerektiğide işlenmektedir. Tarih: 09.04.2013 | Saat: 17:00 - 18:30 arasındaYer: IHK Rhein-Neckar, L1 2, 61161 Mannheim

Patron´un yükünü hafifletme | Optimale ChefentlastungPatron asistanları ve sekreterler için, patron’un yükünü hafifletmek gün geçtikçe daha fazla önem taşımaktadır. Bu seminerde, sayısı ve çeşidi gittikçe artan görevlerle mücadele eden, patron’unuzun yükünü hafifletmek için gereken ve pratikte başarılı olarak uygulanmış olan çalışma metodları ve komünükasyon teknikleri’yle tanı-şacaksınız.Süre: 2 gün - (1. gün: 10:00 – 17:00 2. gün: 09:00 – 16:00) Tarih: 06.06.2013 - 07.06.2013 Yer: Management-Institut Dr. Kitzmann, Dorpatweg 10, 48159 Münster

Diş doktoru yardımcıları için muhasebecilik kursu | Praxis und Abrechnungsmanagement für Zahnmedi-zinische FachangestellteMesleki eğitimini diş doktoru yardımcısı olarak yapmış olan kişiler, bu kursa katıldıktan sonra, çalıştıkları muaye-nehanelerde, asistanlık, organizasyon, idare ve muha-sebecilik konusunda diş doktorlarına daha fazla destek sağlama durumuna geleceklerdir.Süre: 3 Ay 08:30 - 13:30 arasıTarih: 18.04.2014 - 17.07.2013Yer: WBS TRAINING AG, Sophienstraße 41, 70178 Stuttgart

Ticari alanda Office Kursu: Word ve Excel | Kaufmän-nische Microsoft-Office-Ausbildung: Word und ExcelBu kursta katılımcılara, MS-Word ile yazı yazma ve MS-Excel ile tablo uygulaması hakkında bilgiler verilecektir. Kurs, katılımcının talebine göre, hem word ve excel programları hakkında az bilgisi olan, hemde bu alanda kendsini geliştirmek isteyen kişilere yöneliktir. İsteyen kurs sonunda bir sınav’a katılıp başarı sertifikası elde edebilir. Süre ve Tarih: tercihe göre 6 aya kadar varabilirHafta içi her gün: 08:00-17:00Yer: New Horizons Köln Computer Learning Company GmbH, Eupenerstr. 165, 50933 Köln

Eğitim ve danışmanlık hizmetleri

Önemli eğitim ve danışmanlık hizmetlerinden seçtiklerimiz Für Sie ausgewählte Bildungs- und Beratungsangebote

Kurslar ile ilgili daha detaylı bilgi almak için ücretsiz bilgi hattımızdan bize ulaşabilirsiniz: 0800-12 45 444

Künye | Impressum

ATİAD e.V. Avrupa Türk İşadamları ve Sanayicileri Derneği Verband Türkischer Unternehmer und Industrieller in Europa ATİAD Yönetim Kurulu adına, Yönetim Kurulu Başkanı Für den ATİAD-Vorstand, der Vorstandsvorsitzende:Prof. Recep Keskin

İşte BilgiAlmanya‘daki Küçük ve Orta Ölçekli Türk İşletmelerine Yönelik Bilgilendirme, Danışma ve Destek Merkezi Bundesweiter Informations- und Beratungsdienst für türkische KMU in Deutschland

Yönetim ve koordinasyon Leitung und KoordinationÖmer Sağlam (V.i.S.d.P. )

Gefördert durch:

Redaksiyon | Redaktion Lokman ÖzkanSelman Eskiocak Ömer Sağlam

Grafik, Satz, LayoutSinan Özer

İletişim | Kontakt Wiesenstr. 21 · D - 40549 Düsseldorf Telefon: (0211) 50 21 21 Telefax: (0211) 50 70 70 E-Mail: info@atiad.org Internet: www.atiad.orgInternet: www.istebilgi.de

Bu hizmet, Federal Çalışma ve Sosyal İşler Bakanlığı ve Avrupa Sosyal Fonu tarafindan desteklenmektedir. Gefördert durch das Bundesministerium für Arbeit und Soziales und den Europäischen Sozialfonds.

EUROPÄISCHE UNION