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Küttner GmbH, EssenDr. Karl Isken
kaufm. Geschäftsführer
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AusganglageAusganglage
Hohe Altersstruktur
Nachwuchskräftemangel
Schnell wachsendes Unternehmen
Vor ProjektbeginnVor Projektbeginn
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AusgangslageAusgangslage
Schwerpunkte/Themen des ProjektesSchwerpunkte/Themen des Projektes
Veränderungen beim Recruitment
Generationenwechsel des Fachpersonal voranbringen
Führungsstruktur neu organisieren
Delegation von Führungsaufgaben durch Einführung von Abteilung bzw.
Teamleitern
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Erste Schritte im Projekt
Vorscreening
Altersstrukturanalyse
Detailanalyse Personal
Mitarbeiterbefragung
Was haben wir gemacht?
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Ergebnisse
Altersstrukturanalyse Auszug
In 15 Jahren scheiden altersbedingt die Hälfte unserer Mitarbeiter aus.
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Ergebnisse
Die Zahl der Absolventinnen in den Ingenieurwissenschaften und bei den Technikern nimmt stetig ab!!
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Personalrisiken (Schlüssel-und Engpasspersonal)Personalrisiken (Schlüssel-und Engpasspersonal)
Ergebnisse
Die Abhängigkeit von Schlüssel- und Engpasspersonal ist hoch
und
das Risiko, dass diese Personen ausfallen ist aufgrund der hohen Altersstruktur groß.
Ausfallrisiko von Schlüssel- und Engpasspersonal
sehr gering sehr hoch
sehr geringsehr hoch
Grad der Abhängigkeit von
Schlüssel- und Engpasspersonal
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Unsere Marktsituation
(extern/intern)
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Personalmanagement bei Küttner nach der Detailanalyse Personal:
Typ 1: Beratendes und begleitendes Personalmanagement• Anspruchsvolle Märkte
Typ 2: Administrierendes Personalmanagement • (einfach strukturierte Märkte)
Wir brauchen aber
Typ 3: Professionalisiertes Personalmanagement • (Komplexe Märkte)
Unser Personalmanagement
Detailanalyse Personal
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Mitarbeiterbefragung
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Maßnahmen….
Kurzfristig (< 1 Jahr) Mittelfristig (1 bis 5 Jahre) Langfristig (5 bis 10 Jahre)
Einstellung einer
Personalreferentin Wiederholung der Mitarbeiterbefragung
Strategische Personalplanung
Erstellen von Arbeitsplatz-,
Stellenbeschreibungen Regelmäßige Beurteilung (Feedback)
Strategische Personalentwicklung
Anforderungsprofile für Teamleiter/Projektleiter (Kompetenzmodell für
Managementkompetenzen)
Regelmäßige Mitarbeiterjahresgespräche
(strukturiert)
Personalmanagement-system
Weiterentwicklung Führungsstrukturen
Konzept Personalmarketing
Managementtraining für Teamleiter/Projektleiter
Anpassung des Internetauftritts
u.a. Stellenangebote
…die wir aufgrund es Projektes in Angriff genommen haben
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Kompetenzmodell Küttner
Personale Kompetenz
•Flexibilität und Mobilitätsbereitschaft•Einsatzbereitschaft•Problemlösefähigkeit•Entscheidungsfähigkeit•Durchsetzungsfähigkeit
Sozial-kommunikativeKompetenz •Kommunikationsfähigkeit•Kritik- und Konfliktfähigkeit
Führungskompetenz •Mitarbeitermotivierung•Teamfähigkeit •Delegationsfähigkeit
Kundenorientierung •Beziehungsmanagement•Beratungsfähigkeit•Qualitätsbewusstsein
(Projekt-)Management-kompetenz •Koordinationsfähigkeit•Effizienz- Denken
Anforderungen(Stellenanalyse/Interviews)
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Kompetenzbasierende Personalmanagement
Gesamtkonzeption
Kompetenzmodell
Personal-entwicklung
Personal-auswahl
Beurteilungs-systeme
Nachfolge-planung
Strategische Personalentwicklung
Mangem
menttraining
Teamleiter
Seminarprogram
m
…
Interview
Testverfahren
Simulationen
Feedback
Regelm
äßige B
eurteilung
Jahresgespräche
Führungskräftepool
Nachw
uchs-förderung…
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Maßnahmenplanung 2009
Kompetenzprofile und Anforderungsprofile erstellen
Erhebung des fachlichen und überfachlichen Qualifizierungsbedarfs
Soll-Ist –Abgleich Projektleiter (Können Sie, was Sie können müssen?) durch Diagnose und Training:
• Potenzialentwicklungscenter• Managementsimulationen
Eignungsdiagnostik bei Neueinstellungen (Testverfahren z.B. : BIP, Bochumer Inventar zur berufsbezogenen Persönlichkeit), situative Fragen, …)
Schritt 1 Diagnose
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Schritt 2 Qualifizierung (Beispiele)
Maßnahmenplanung 2009
Einzelseminare
Teamtraining
Qualitätsmanagement
Sicherheitsmanagement
Projektmanagement (Planspiel)
Gruppencoaching
Coaching der Baustellenleiter/Projektleiter
Methode:
Erheben der Critical Incidents durch Interviews
Entwickeln von Fallbeispielen aus der Unternehmenspraxis
Nachwuchskräftepool
Laufbahnplanung (qualifiziertere Kandidaten für PL, TL, usw.)
Führungskräftenachwuchs-programm
Managementtraining
Mitarbeiterführung
Personale Kompetenzen
Kundenorientierung