Kultur verleiht Flügel - S kulturo na krilih

Kultur bietet Reflexion der Alltagswirklichkeit und ihrer Voraussetzungen, als Mittel zur Orientierung und Gestaltung.

Kunst und Kultur sind kein Nebenprodukt der Gesellschaft, sondern ein unabdingbarer Bestandteil, ein konstituierendes Merkmal unserer Ganzheit, eine Lebensform und somit Ausdruck des inneren Erlebens, der Denk- und Gefühlsinhalte.

Kultur umfaßt alle schöpferischen Leistungen, die darauf gerichtet sind, die Welt in der wir leben zu gestalten, zu vermenschlichen und auf eine lebenswerte Zukunft hin weiterzuentwickeln.

Da Kultur nur im gesellschaftlichen Zusammenhang zu schaffen ist, kann Kultur nicht als bloß individuelle Leistung und auch nicht als in der Zeit absolut begriffen werden, sondern (laut Herder) als “Lebensgestalt von Nationen, Völkern und Gemeinschaften”.

Kultur verleiht Flügel - S kulturo na krilih

Kulturschaffende versuchen, durch Kunst als Produktiv- und Emanzipationskraft dem Fortschritt humane Dimensionen zurückzugeben.

Kunst und Kultur

Die Veranstalterin/ der Veranstalter ist VermittlerIn von „kulturellem Geschehen“. Sie/er sorgt dafür, daß Kunst vors Volk und Publikum zur/m KünstlerIn kommt. Sie/er ist VermittlerIn von sich darstellender Kunst und veranlaßt gemeinsames Erleben und Begegnung.

Traditionelle Institutionen als Veranstalter(hochkulturelle Einrichtungen)Diese sind meist stark mit der öffentlichen Hand verbunden (auch budgetär) und sind meist träge im Umgang mit neuen Kultur- und Kunstformen. Ebenso können Prestige- oder politische Interessen die Programme der etablierten Kulturstätten beeinflussen

Kommerzielle VeranstalterInnen(Agenturen)Im Gegensatz zum/r institutionalisierten will und muß der/die kommerzielle VeranstalterIn - ohne Förderungen - mit seinen/ihren Veranstaltungen Geld verdienen, um von seiner/ihrer Arbeit leben zu können. Fragen der Wirtschaftlichkeit (Angebot/ Nachfrage, Kosten/ Nutzen Analysen) müssen hier dominieren.

Freie KulturinitiativenNichtkommerzielle, autonome, nicht auf Gewinn ausgerichtete KulturvermittlerInnen, mit dem Anspruch der Dezentralisierung des kulturellen Angebotes, der Belebung der ortseigenen Kulturszene und Angebot an kulturellen Ereignissen, die von den anderen KulturvermittlerInnen vernachlässigt werden. (sog. „Randgruppen“, avantgardistische Kunst etc.) Schwerpunkt auf Vermittlung zeitgenössischer Kunst und Kultur.

KulturveranstalterInnen


Kulturinitiativen

In den 70er Jahren entstand ein sich dynamisch entwickelndes Spektrum an autonomen, kulturellen Initiativen, neuen kulturellen Orten und Kommunikationsformen, in dessen Rahmen spezifische Innovationen im Bereich Musik, Theater, Tanz, Kabarett etc. erfolgten. Basis für diese Kulturentwicklung (Basiskultur) bildet das Recht auf Teilnahme jedes Menschen am kulturellen Leben der Gemeinschaft und der Abbau des regionalen und sozialen Gefälles im Sinne der Demokratisierung von Kultur und deren Rezeption.

Dieser Bereich wurde in des 80er Jahren quantitativ und qualitativ weiterentwickelt. Neben seiner ansatzweise in Gang gekommenen Institutionalisierung und Organisierung, der zunehmenden Professionalisierung und Spezialisierung ist die freie Kulturarbeit vor allem durch seine dezentrale Struktur und des immer größer werdenden Publikumszustroms gekennzeichnet. Neue Publikums-schichten, die von dem traditionellen Kulturbetrieb nicht erfaßt wurden, konnten gewonnen werden.

Die Förderung der Kulturentwicklung und Kulturinitiativen schließt an kulturelle Demokratisierungs- und Dezentralisierungskonzepte an. Im Sinne einer grenzüberschreitenden Kulturdefinition sind Begriffe wie Hochkultur und Subkultur dann irreführend, wenn sie Über- und Unterordnung einzelner Kulturformen suggerieren. Bedeutsamkeit erlangt kulturelle Aktivität erst, indem sie ihre Aufgabe im kulturellen Ganzen bestmöglich erfüllt. Gerade in den verschiedenen Ausprägungen und Aufgaben ist Kultur unteilbar. Dies macht eine auf Vielfalt ausgerichtete Förderung der Kulturentwicklung durch die öffentliche Hand nötig.



Kulturinitiativen in Kärnten

Etwa 45 Kulturinitiativen

produzierende und / oder veranstaltende Gruppen

davon:

19 in Klagenfurt

6 in Villach

je 1-2 in den Bezirken

2 kooperierende Verbände

6 zweisprachige Initiativen

Sparten

Sprech- und Tanztheater, Kabarett, Musik, Literatur, Film, Performance, Bildende Kunst, Diskussionen, Seminare, Workshops, Festeviele Kulturinitiativen arbeiten sparten-übergreifend

Charakteristika / Schwerpunkte

• kontinuierliche Arbeit• starke regionale Verankerung• kulturpolitische Modellhaftigkeit der Arbeit• selbstbestimmte, autonome Programmgestaltung • Einbeziehung übergreifender Veranstaltungsformen und kultureller Inhalte• Suchen und Einbringen neuer Ideen auf den Gebieten der Kultur und Kulturvermittlung• Bemühung um Publikumsschichten, die von bestehenden Kultureinrichtungen nicht erreicht werden oder Alternativen suchen• Schwerpunkt des Zeitgenössischen in Kunst und Kultur • Wahrnehmung von Projekten zur Überbrückung der Kluft zwischen Kulturschaffenden und Publikum• Aufgreifen von sozio-kulturellen und animatorischen Aufgabenstellungen• Förderung der Zusammenarbeit mit Kulturinitiativen im Alpen Adria Raum sowie der kulturellen Aktivitäten der slowenischen Volksgruppe in Kärnten

aus den Kriterien der Mitgliedschaft der IG KIKK



Radio Agora

ATIK

Ballhaus

Artemis

KV Bierjokl/Pri Joklnu

Queer

Kontaktna leča

Volkskino

IG AutorInnen Ktn

Musikforum Viktring

Slovenska prosvetna zveza

Verein Innenhofkultur

KamotKlagenfurter Ensemble

Sisyphus

Theater Waltzwerk

Unikum

Belladonna

KULand

K&K

KUMST

Sirene

KI Bleiburg

Für Maria Saal

Jazzclub Unterkärnten

Aktion Mutante

Open the Box

SPD rož

Kulturfenster Greifenburg

Cine Club NötschClub Musik a.d. Gail

FAFKI Feldkirchen

NANU

Kulturforum Villach

Filmstudio Villach

KAT

Gruppe 508

Studiobühne Villach



Daten von 1995von 24 KulturinitiativenQuelle: Basisdatenerhebung der IG KIKK

2.000 Tage Veranstaltungsprogramm rund 83.000 BesucherInnen

70 Beschäftigte22 Mio Gesamtumsatz

50% Eigenleistung, 50% öffentliche Förderungen

19.500 unbezahlte Arbeitsstunden

Kulturbudget des Landes rund 98 MioAnteil der Kulturinitiativen rund 2,3 Mio

Daten von 1995 von 24 Kulturinitiativen


Probleme der Kulturinitiativen

Keine ausreichende Strukturförderung

Unsichere Finanzierungsplanung

Kaum Möglichkeiten zu mittel- bis langfristiger Planung

Diskrepanz zwischen rechtzeitigen Förderzusagen und dem erforderlichen längerfristigen Planungshorizont

Instabile personelle Situation

Privatverschuldung

Keine soziale Absicherung der KulturarbeiterInnen (privates Risiko)

Zu wenig Kulturstätten

Kaum bespielbare öffentliche Räume


Vernetzung

IG Kultur ÖsterreichBundesdachverband

IG Kultur Vorarlberg

IG Kultur Wien

IG Kultur Steiermark

IG Kultur Burgenland

KUPFKulturplattform Oberösterreich

IG KIKK Kärnten

Tiroler Kulturinitiative

Dachverband Salzburger Kulturstätten

Kulturvernetzung WeinviertelNiederösterreich

IG Autorinnen/Autoren

Arge Region Kultur

IG Freie Theaterarbeit

Kulturinitiative

OrganisationMarketing Sponsoring

BüroorganisationRechtl.

Vorausetzungen

Veranstaltungen

Öffentlichkeits-arbeit

Projekte

Planung

Dokumentation

Service, Beratung, Buchhaltung, Adressenverwaltung, laufender Betrieb

Vereinsstatuten, Steuerrecht, Anmeldungen, Abgaben

Planung, Organisation, Finanzierung, Verträge, Zeitplan, Durchführung, Abgaben, Öffentlichkeitsarbeit Abrechnung Abschlußbericht, Fotos

Unterlagen, Pressespiegel


Finanzplan, Förderungen, Programm, Projekte

Planung, FinanzierungZeitplan etc.

Werbung, Inserate, Sponsoren

Programmhefte, Plakate, Folder, Presseausendung, Pressekonferenz, Mitgliederinfo, Zeitung

Struktur Verein


MitarbeiterInnen

Vorstand

Durchführung, Administration, Veranstaltungsorganisation, Infozentrale, PR Arbeit

Fördergeber

Sponsoren

Vorstandssitzungen Planung, Programm, Finanzen

Generalversammlung

Generalversammlung = Summe der Mitglieder, wählt Vereinsvorstand

Aufträge

Verträge Verhandlungen

(Künstlerischer) Beirat

Programmgestaltung, Ideenpool, kulturpolit. Diskussion,

KünstlerInnen

Einzelakteure, Ensembles etc.Durchführung

Koordination

Austausch

Tätigkeitsbereiche - Arbeitsfelder


Künstlerischer Bereich

Organisation

LichttechnikerInnen, TontechnikerInnen, BühnenbauerInnen, Transport, Hilfskräfte, Kassa, Catering, PhotographInnen, Reinigung

Künstlerische Leitung, RegisseurInnen, ChoreographInnen, KünstlerInnen, KünstlerInnenbetreuung,

VeranstaltungenBüro

Geschäftsführung SekretärIn PR Fachfrau/mann

Veranstaltungsorganisation

Vorbereitung

Planung

Abschluß

Organisation, Finanzierung, Verträge, Zeitplan, Abgaben, Raumanmietung, Öffentlichkeitsarbeit

Abrechnung, Dokumentation, Reinigung, Abschlußbericht, Pressespiegel,


Finanzplan, Förderungen, Programm, Projekte

Durchführung

Arbeitsaufträge, Ton, Licht, Raum, Künstlerkontakt


Vorbereitung der Veranstaltung (etwa 5 Wochen vorher)

Festlegen der Art der Veranstaltung und der Programmpunkte, Wahl des Veranstaltungsortes, KooperationspartnerInnen, KünstlerInnen kontaktieren, Termin festsetzen, prüfen auf eventuelle Terminkollisionen, Erstellen eines Finanz- und Werbekonzepts

ALLGEMEIN

Schriftl. Saalbestellung, eventuell Übernachtungs-reservierung etc.

je nach Veranstaltung: Filme bestellen, Ausstellungsobjekte besorgen...

Kontakt mit anderen Vereinen, Fachleuten,Kartenvorverkaufs-stellen usw. aufnehmen

WERBUNGUnterlagen beschaffen (Fotos, Kritiken etc.)Kontakt mit Grafiker, Kostenvoranschläge von Druckereien

FINANZENSuche nach Subventionsgebern, Suche nach Interessenten für Werbung auf Plakaten, Programmen etc.Ansuchen um Subventionen, Kontakt mit Banken

BEHÖRDENAnmeldung der Veranstaltung bei Behörde

Veranstaltungsplanung

etwa 5 Wochen vorher

3 bis 4 Wochen vorher

ALLGEMEINInspektion der Veranstaltungsräume, Absprache von Aufbauten etc., technische Vorbereitungen, event. Buffetbestellung, Abschluß von Versicherungen

WERBUNGAnforderung Bürstenabzüge von Druckerei

ALLGEMEIN Kontaktaufnahme mit den Hilfsdiensten (Kartenabreißer, Bühnenarbeiter, Buffetkräfte etc.), Einteilung der Hilfsdienste, Organisation von Transporten

WERBUNGAbholen von Plakaten, Programmen, FlyerPlakatieren, Versenden von Einladungen, Stempeln der Eintrittskarten, Abliefern der Eintrittskarten bei Vorverkaufsstellen

FINANZENRückfragen wegen Subventionen


BEHÖRDENAnmeldung der Veranstaltung bei AKM

etwa 1 Woche vorher

ALLGEMEINProbe- bzw. Besprechungs-termine vereinbaren

WERBUNGVersand von Pressekarten, PresseaussendungFlyer verteilen

ALLGEMEIN Saal vorbereiten Buffet organisieren, Proben, Transporte etc.

WERBUNGKartenvorverkauf Ankündigungenin Medien

FINANZENFinanzkonzept überprüfen

2 - 3 Tage vorher

BEHÖRDENVeranstaltungs-bescheidüberprüfen

BEHÖRDENKontrolle des Bewilligungs-bescheides, falls nötig: Saalschutz, Rettung anfordern

Der Veranstaltungstag

ALLGEMEINEinlass der BesucherInnen

WERBUNGKontakt zwischen ReferentInnen/ KünstlerInnen und Journalisten herstellen

ALLGEMEIN Getränke etc. für ReferentInnen/ KünstlerInnen, Pausenerfrischungen usw. für BesucherInnen

FINANZENKarten abrechnen, Hilfsdienste bezahlen

während der Veranstaltung

ALLGEMEINDetailprogramm für AKM besorgen, event. Transporte organisieren, überwachen des Abbaus der Bühne, Technik etc.

etwa 30 Minuten vorher

FINANZENHonorare bezahlen

sofort nach Veranstaltung

Abrechnung der Veranstaltung

ALLGEMEIN Abreise aller Beteiligten organisieren

WERBUNGPressekritiken etc. sammeln, Plakate und Programme archivieren

binnen einer Woche

FINANZENGesamtabrechnung fertigstellen, Subventionen abrechnen und belegen

bis 8 Wochen nachher

BEHÖRDENDetailprogramm an AKM senden, Abrechnung Steuern etc.

Kultur verleiht Flügel - S kultura na krilih


Vorbereitung der Veranstaltung (etwa 5 Wochen vorher)

PLANUNGFestlegen der Art der Veranstaltung - Programmpunkte, Wahl des Veranstaltungsortes, KooperationspartnerInnen, KünstlerInnen kontaktieren, Termin festsetzen, prüfen event. Terminkollisionen, Erstellen eines Finanz- und Werbekonzepts

ALLGEMEIN

Schriftl. Saalbestellung, eventuell Übernachtungs-reservierung etc.

je nach Veranstaltung: Filme bestellen, Ausstellungsobjekte besorgen...

Kontakt mit anderen Vereinen, Fachleuten,Kartenvorverkaufs-stellen usw. aufnehmen

WERBUNG

Unterlagen beschaffen (Fotos, Kritiken etc.)Kontakt mit Grafiker, Kostenvoranschläge von Druckereien

FINANZEN

Suche nach Subventionsgebern, Suche nach Interessenten für Werbung auf Plakaten, Programmen etc.Ansuchen um Subventionen, Kontakt mit Banken

BEHÖRDEN

Anmeldung der Veranstaltung bei Behörde



3 bis 4 Wochen vorher

ALLGEMEINInspektion der Veranstaltungsräume, Absprache von Aufbauten etc., technische Vorbereitungen, event. Buffetbestellung, Abschluß von Versicherungen

WERBUNGAnforderung Bürstenabzüge von Druckerei

ALLGEMEIN

Kontaktaufnahme mit den Hilfsdiensten (Kartenabreißer, Bühnenarbeiter, Buffetkräfte etc.), Einteilung der Hilfsdienste, Organisation von Transporten

WERBUNGAbholen von Plakaten, Programmen, FlyerPlakatieren, Versenden von Einladungen, Stempeln der Eintrittskarten, Abliefern der Eintrittskarten bei Vorverkaufsstellen

FINANZENRückfragen wegen Subventionen


BEHÖRDENAnmeldung der Veranstaltung bei AKM



etwa 1 Woche vorher

ALLGEMEINProbe- bzw. Besprechungstermine vereinbaren

WERBUNGVersand von Pressekarten, Presseaussendung, Flyer verteilen

ALLGEMEIN

Saal vorbereiten, Buffet organisieren, Proben, Transporte etc.

WERBUNGKartenvorverkauf, Ankündigungen in Medien

FINANZENFinanzkonzept überprüfen

2 - 3 Tage vorher

BEHÖRDENVeranstaltungsbescheid überprüfen

BEHÖRDENKontrolle des Bewilligungsbescheides, falls nötig: Saalschutz, Rettung anfordern




ALLGEMEINVorbesprechung mit ReferentInnen/ KünstlerInnen, Generalprobe, Kontrolle des Veranstaltungsortes, Platzreservierungen, Überprüfen der Technik, Betreuung von ReferentInnen/ KünstlerInnen

WERBUNGRestkarten, reservierte Karten, Programme und Flyer mitnehmen, KünstlerInnen- und Pressekarten vorbereiten

ALLGEMEIN

Einteilen der Hilfsdienste

FINANZENBeginn des Karten- und Programmverkaufes

Etwa 60 Minuten vorher

BEHÖRDENevent. Zuweisung eines Raumes für Rettung, Polizei etc.

BEHÖRDENBescheid zur Veranstaltung mitnehmen

Im Laufe des Tages

FINANZENAbrechnung mit Kartenvorverkaufsstellen, Wechselgeld für Abendkassa besorgen, Honorar für Hilfsdienste und ReferentInnen/ KünstlerInnen besorgen,Empfangsbestätigungen vorbereiten




ALLGEMEINEinlass der BesucherInnen

WERBUNGKontakt zwischen ReferentInnen/ KünstlerInnen und Journalisten herstellen

ALLGEMEIN

Getränke etc. für ReferentInnen/ KünstlerInnen, Pausenerfrischungen usw. für BesucherInnen

FINANZENKarten abrechnen, Hilfsdienste bezahlen

während der Veranstaltung

ALLGEMEINDetailprogramm für AKM besorgen, event. Transporte organisieren, überwachen des Abbaus der Bühne, Technik etc.

etwa 30 Minuten vorher

FINANZENHonorare bezahlen

sofort nach Veranstaltung



Abrechnung der Veranstaltung

ALLGEMEIN

Abreise aller Beteiligten organisieren

WERBUNGPressekritiken etc. sammeln, Plakate und Programme archivieren

binnen einer Woche

FINANZENGesamtabrechnung fertigstellen, Subventionen abrechnen und belegen

bis 8 Wochen nachher

BEHÖRDENDetailprogramm an AKM senden, Abrechnung Steuern etc.

Sendungsgestaltung / Journalismus



TITEL

Der Sendungstitel ist ein wichtiger Aufhänger für die darauf folgenden Themen. Mit dem Titel kreieren wir sozusagen ein Bild, das dem Hörer beim Einstieg in das Betrachten/ dem Zuhören der Story hilft.Er sollte sozusagen hängenbleiben, und gleichzeitig eine Brücke zu den darauf folgenden Geschichten bilden.( z.b. “Ohne Maulkorb” für ein kritisches Jugendmagazin ).


THEMA

Es gibt kein uninteressantes Thema !! nur schlechte Geschichten !! Die Kunst des Radiojournalismus besteht darin, daß scheinbar Unspektakuläre, durch Qualität, Information und Kreativität fesselnd zu erzählen. Die Story sollte persönlich und emotional sein. ( z.b. das Leben einer Stubenfliege am Tag der Arbeit ).


INTERVIEW

Für Interviews sollte ein ruhiger neutraler Ort ausgesucht werden (z.b. den Schauspieler nicht auf der Bühne interviewen - Geräuschkulisse). Rohtöne zum Festhalten der am Ort vorherrschenden Atmosphäre sollten wenn möglich getrennt aufgenommen werden.Fragen – emotional und in Bildern verfassen - Erzählen lassen !! - mit kleinen Zwischenfragen das Gespräch weiterführen - nonverbale Kommunikation (Kopfnicken - Gestikulieren).

Das Mikrophon und der Kopfhörer sind die Werkzeuge des Journalisten. Sie sind die Symbole dieser Berufsgruppe – der Journalist wird dadurch erkannt und mit Mikro und Kopfhörer darf man alles !

Wir befinden uns auf der Jagd und unsere Beute ist das Interview!!


GESTALTUNG

• Auf die Sendungsdauer sollte hingewiesen werden.

• Vor dem Mikrophon ist / sind / begrüßen sie heute.....

• Die Hörer können / sollen miteinbezogen werden ( z.b. Die nächste Frage wird besonders unsere weiblichen / männlichen / jüngeren etc. Hörer interessieren )

• Orientierung - Wiederholung – Zusammenfassung ( z.b. Wir befinden uns da und dort – Sie hören gerade...)

• Kurze Inhaltsangabe des bereits Gehörten...


Sendungsgestaltung

Durchführung von Interviews

Bearbeitung

Importieren des Tonmaterials in den Computer

Sichtung und Bearbeiten des Tonmaterials (anhören, reinigen, reihen)

Ergänzende Texte formulieren und aufnehmen

Musikauswahl

Endfertigung

Vorbereitung

Idee und Themafindung

Recherche

Sammeln von Infos und Materialien

Fragenkatalog zusammenstellen

Aufnahmegerät vorbereiten

Terminvereinbarung


Die Radiodiskussion

Öffentliche Diskussion mit Publikum

meet the press

mehrere JournalistInnen befragen

1 GesprächspartnerIn (ähnl. Pressekonferenz)

Studiodiskussion

• mit begrenzter Dauer oder open - end

• mit Beteiligung der HörerInnen durch Telefonanrufe

Thema

Das Diskussionsthema muß kontrovers sein. Nur wenn unterschiedliche Meinungen zu

einem Thema ausgebreitet werden können, ist eine Diskussion möglich.


Das Vorgespräch

GesprächsleiterIn führt ein Vorgespräch, in dem das Kernthema besprochen und ein-gegrenzt wird (Gliederung), um Abschwei-fungen zu vermeiden.

Nicht Vorwegnehmen der Diskussion !!

Gesprächspartner

suchen, die unterschiedliche Auffassungen vertreten können

Diskussionsleitung

steuert und lenkt das Gespräch

achtet darauf, dass TeilnehmerInnen am Thema bleiben,

dass alle wichtigen Aspekte angesprochen werden,

hakt nach, wenn Fragen nicht beantwortet werden,

fasst kurz Ergebnisse zusammen und

achtet, dass alle TeilnehmerInnen im selben Masse zu Wort kommen.

behält den zeitlichen Ablauf im Auge

stellt die TeilnehmerInnen vor

erteilt das Wort und

spricht TeilnehmerInnen öfter mit Namen an, damit die HörerInnen Namen und Stimme verbinden können.


Die Diskussionsleitung diskutiert nicht mit !

Der runde Tisch (Diskussionsforum)

DL - DiskussionsleiterIn

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F - FragenstellerInnen

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D - DiskutantInnen

Vorschläge / Anregungen zum Thema

• Angebot und Nachfrage. Gibt es genug / zu wenig kulturelles Angebot für Jugendliche?• Wo liegen die Schwierigkeiten?• Welche Rolle spielen die Jugendzentren?• Welchen Stellenwert hat Jugendkultur für die Stadt?• Wie unterstützen die Stadtpolitiker Jugendkultur?


Jugendkultur in Kärnten

Strassenbefragung

»Wie bist du mit dem kulturellen Angebot für Jugendliche in Klagenfurt/ Kärnten zufrieden?«

Runder Tisch

Gäste: VeranstalterIn, KünstlerIn, JugendzentrumsleiterIn, PolitikerIn, PublikumAngefragt: Dr. Kanovsky-Wintermann (Jugend, Stadt Klgft.), Karin Rauter (Ballhaus, Vitrino), Oliver Welter (Naked Lunch), Rainer Christian (Jugendzentrum Wolfsberg)

Interviews, Telefoninterviews

Vorbereitung

• Wer übernimmt die Organisation und Koordination (Aufteilung der Funktionen und Kontrolle der Durchführung)• Fragen zum Thema für unterschiedliche Interviews und runden Tisch• Wer führt die Strassenbefragung durch?• Wer wird noch befragt? Wer spricht diese Personen an und führt die Interviews?• Wer wird zum runden Tisch eingeladen? Wer spricht diese Personen an?• Lisa hat bereits konkrete Vorschläge und wird auch ihre Erfahrungen im Jugendbeirat (Gemeindrat) einbringen.• Wer übernimmt die Diskussionsleitung für den runden Tisch? Wer stellt Fragen, wer diskutiert, wer macht die Technik?• Wer bearbeitet die Interviews (Einspielen in Computer, schneiden)


Physikalisch - technische Grundlagen

akustische Signale Tonquellen Frequenzen

Radio- und tontechnische Grundlagen

Geschichte der Tonaufzeichnungen

analoge und digitale Aufnahme

computergesteuerte Klangbearbeitungsmöglichkeiten

Grundsätzliche technische Konzepte

DARPAnet ARPAnet TCP/IP Protokoll FTP, HTTP e-mail, chat


Geschichte des Internet

Geschichte des HTML

Grundlagen der HTML Programmierung

<head> <title> </title> <body>

praktische Übungen

Überblick über Suchmaschinen

Anwenderanleitungen

Neue Programmierungsmethoden basierend auf html

XML, dynamic HTML, PHP

Internettechnologien und Audioformate zur Sendungsübertragung

‚codec‘, compression algorithmus

mpg1, mp3, streaming

real audio, shout cast, WinAmp Software

Theorie und Übung

Documents

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