Upload
touchmyhand91
View
626
Download
8
Embed Size (px)
DESCRIPTION
kế hoạch kinh doanh động trời
Citation preview
Trung tâm giải trí
FUNNY
• Đoạn Clip vừa rồi đề cập tới vấn đề gì?
• Theo các bạn chúng tôi sẽ kinh doanh dự
án gì?
STRESS
Trung tâm giải trí funny
Nội dung bài thuyết trình
Giới thiệu chung1
Phân tích môi trường kinh doanh2
Kế hoạch Marketing3
Kế hoạch về nhân sự4
Kế hoạch về tài chính5
Môi trường kinh doanh
Phân tích ngành
Môi trường chính trị - pháp luật
- Thủ tục hành chính được đơn giản hóa.
- Chính sách thuế ưu đãi.
- Quy định vì bản quyền còn hạn chế.
- Chính sách phát triển kinh tế đến năm 2020 có nhiều
thuận lợi.
Môi trường kinh doanh
Phân tích ngành
- GDP năm 2011 tăng 5.89% so với năm 2010.
- Lạm phát
• Năm 2010: 11,5%
• Năm 2011: 18,58%
• Năm 2012: dự báo ở mức 1 con số
- Lãi suất cho vay giảm còn 13%.
Môi trường kinh tế
Môi trường kinh doanh
Phân tích ngành
-Sự phát triển của khoa học, công nghệ
-Áp lực xã hội ngày càng cao
-Dân số đạt trên 89 triệu người
-Thời kỳ dân số vàng
Môi trường văn hóa- xã hội
Kế hoạch marketing
Điểm mạnh
-Triết lý văn hóa rõ ràng.
- Đội ngũ nhân viên trẻ tuổi, sáng tạo,trình độ cao đầy nhiệt
huyết.
- Giá cả sản phẩm hợp lý với khách hàng
- Am hiểu thị trường đối thủ cạnh tranh.
Điểm yếu
- Doanh nghiệp mới thành lập nên chưa có thương hiệu uy
tín.
- Chưa có nhiều kinh nghiệm
Cơ hội
-Tốc độ tăng trưởng kinh tế cao, mức sống của người dân
được nâng lên.
- Khách hàng ngày càng thông thái
- Môi trường cạnh tranh ngày một lành mạnh hơn
- Lãi vay ngân hàng không còn quá cao
Thách thức
-Nhu cầu thị hiếu người tiêu dùng đa dạng, thường xuyên
thay đổi
-Lạm phát gia tăng thu nhập thực tế của người dân có xu
hướng giảm.
-đối thủ cạnh tranh ngày một nhiều với đủ quy mô,hình thức
-Sức ép mạnh từ các đối thủ cạnh tranh trực tiếp.
Ma trận SWOT
Chiến lược marketing
Đối thủ cạnh tranh
Đối thủ cạnh tranh gián tiếp Đối thủ cạnh tranh trực tiếp
Chiến lược marketing
Khách hàng
mục tiêu
Từ 17 – 30 tuổi
Thu nhập thấp và
vừa
Chiến lược marketing
52%
Việt Nam
55%
Hà Nội
21%
HS và
Sv
Tỷ lệ bị stress trong học tập, công việc và cuộc sống
Chiến lược marketing
Chính sách Marketing của doanh nghiệp
Sản
phẩm
GiáKênh phân
phối
Truyền
thông
Chiến lược marketing
Phòng đập đồ
Phòng cười
Phòng chiếu
phim mini
Café – sinh tố
Các dịch vụ xả stress
Chiến lược marketing
Kênh phân phối
Địa điểmQuận Hai BàTrưng
n Hai Trưng :
- m 20 ng
-Dân sô 378.000 i
Kế hoạch marketing
• Chính sách giá
Sản phẩm, dịch vụ hoặc
chủng loại sản phẩm
Giá thành Giá bán
Phòng đập đồ 15/người/5ph 20/người/5ph
Nhà cười 20/người/1h 35/người/1h
Phòng chiếu phim 300/phòng/2h 400/phòng/2h
Café, sinh tố, nước trái cây 20/1 cốc 30/1 cốc
Kế hoạch marketing
• Quảng cáo, xúc tiến bán hàng
Kế hoạch nhân sự
Sáng tạo
Đam mêNăngđộng
Nhiệt tình với công việc
Kế hoạch nhân sự
Bộ phận
Hành chính
– Lễ tân
PGĐ kinh
doanh
Bộ phận
Kinh
doanh
Bộ phận
Tài chính
- Kế toán
PGĐ kỹ
thuật
Bộ phận
kỹ thuật
Bộ phận
bảo vệ
Giám đốc
Kinh Doanh
Kế hoạch tài chính
STT Chỉ tiêu Số tiền
1 CF thiết bị 695
2 CF tư vấn 20
3 CF cải tạo mặt bằng 120
4 CF khác 50
5 Tổng 885
6 CF dự phòng (5%) 44,5
7 Tổng mức đầu tư 929,25
Tổng mức vốn đầu tư
Kế hoạch tài chính
STT Chỉ tiêu Năm 1 Năm 2 Năm 3 Năm 4 Năm 5
2 Doanh thu 4428 6300 6820 7700 7300
3 Chi phí vận hành 4713,7 4851,9 5030 5557,6 5670,5
4 Khấu hao 140 140 140 140 140
6 Thu nhập trước thuế -145,7 1588,1 1930 2284,4 1769,5
7 Thuế thu nhập 0 397,0 482,5 571,1 442,4
8 Thu nhập sau thuế -145,7 1191,1 1447,5 1713,1 1327,13
9 Chi đầu tư phát triển 0 200 200 200 0
10 Dòng tiền sau thuế -145,7 991,1 1247,5 1513,1 1127,1
11 CFt/(1+k)t -126,7 861,15 820,3 865,1 560,4
12 -CF0 +∑CFt/(1+k)t -1053,9 -224,75 595,55 1460,65 2021,05
Dòng tiền của dự án
Kế hoạch tài chính
Đánh giá bằng chỉ tiêu giá trị hiện tại của hiệu số thu chi (NPV)
•* Căn cứ xác định:
•- Dòng tiền hiệu số thu chi của dự án trong thời gian hoạt động
•- Lãi suất tối thiểu chấp nhận được r ( r= 15 % năm )
•- Thời gian tính toán ( 5 năm )
•- Trong dự án này chọn gốc tính toán là thời điểm đưa DA vào hoạt động
•NPV= -CF0 + CFt/(1+k)t
• Dự án có NPV = 2021,05 triệu đồng , NPV > 0 dự án khả thi
Kế hoạch tài chính
Kế hoạch tài chính
Kế hoạch rút lui
Trong quá trình hoạt động nếu gặp các tình huống rủi ro, gặp những biến cố
không thể khắc phục Công ty đã chuẩn bị các phương án:
• + Tìm các đối tác phù hợp để có thể sáp nhập, chuyển đổi kinh doanh
• + Chuyển nhượng toàn bộ Trung tâm và rút khỏi thị trường
Vào năm thứ 5 sẽ là năm kết thúc hợp đồng thuê địa điểm. Khi đó Công ty có
thể triển khai các phương án:
• + Ký tiếp hợp đồng, đổi mới mô hình kinh doanh và sản phầm kinh doanh
• +Không ký tiếp hợp đồng, có thể thuê địa điểm khác để tiếp tục kinh
doanh
• +Không ký tiếp hợp đồng, chuyển nhượng toàn bộ tài sản và rút khỏi thị
trường
Thank You!