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L’ Ecosistema urbano per l’innovazione e l’imprenditorialità nel territorio macerateseFirma del Protocollo d’intesa - 29 gen 2019
GLI OBIETTIVI DEL PROGETTO
Creare condizioni più favorevoli alla ideazione, alla costituzione, e allo sviluppo di imprese innovative nel territorio maceratese
Accrescere la capacità di attrazione nei confronti di giovani dotati di elevate competenze e capacità
Indirizzare lo sviluppo di nuove attività in particolare sintonia con le eccellenze del nostro sistema produttivo, culturale e turistico
Fare sinergia con le competenze/eccellenze del territorio e della Regione per supportare lo sviluppo locale costituendo una rete di istituzioni, associazioni imprenditoriali ed imprese
Favorire la creazione di una rete di «innovatori» che accrescono le dimensioni di scala del progetto.
Il sistema urbano a sostegno della imprenditorialità
LUOGHI URBANI
Sistema di Formazione
Sostegno economico
Eventi
Servizi per Nuove
imprese
Comunicazione
(riconoscibilità sociale)
Rete dei Sostenitori
Rete degli Innovatori
Mentoring
Il Percorso della Amministrazione Comunale: dalla visione alle azioni progettuali
Programma di mandato 2015-2020- Bando per selezione nuove idee di impresa
Delibera giunta 28/12/2018 - dal bando alla visione del sistema urbano per promuovere innovazione e creatività
Strategie Urbane ITI- Bando per start up - Riqualificazione spazi ex mattatoio per coworking
Macerata estro versa- Candidatura per Capitale della Cultura 2020
Piano Nazionale per la riqualificazione sociale e culturale delle periferie- Riqualificazione aree dismessa ex Rossini - Riqualificazione del polo fieristico
La visione strategica Le Start Up nel programma di mandato
Obiettivo inserito nel programma elettorale del
Sindaco Carancini e poi approvato nella seduta
consiliare del 7 luglio 2015
IMPRESE START UP
«È il progetto che intende dare opportunità ̀di
ingresso nel mondo del lavoro ai giovani che vogliano
sviluppare nuove realtà imprenditoriali, nell’ambito
delle industrie creative e delle professioni
culturali…..per 5 nuove imprese a ciascuna delle
quali verrà ̀erogato un fondo di 20.000 €. «
La Visione Strategica La Delibera del 28-12-2016
VISIONE STRATEGICA• L’Amministrazione del Comune di
Macerata fa propria la visione strategica di promuovere e sostenere un modello di sviluppo che includa una maggiore presenza di nuove attività economiche innovative e fortemente correlate con la vocazione e la specializzazione della città e del suo territorio e che questo impegno possa al fine concretizzarsi nella formazione di un vero e proprio ecosistema urbano dell’innovazione
STRUMENTI OPERATIVI• Messa a disposizione di specifici spazi da
destinare al coworking nell’ambito appunto di un polo urbano dell’innovazione….. Cultura orientata all’imprenditorialità
• Supporto riconducibile a servizi di incubazione ed accelerazione in quanto finalizzati a sostenere ed accompagnare lo sviluppo delle start up….
• ……….. Collaborazione con istituzioni di formazione universitaria , associazioni imprenditoriali , società private ed altri enti pubblici in via esclusiva o in associazione tra loro
• Attribuzione di un riconoscimento economico sotto forma di premialità (bandi)
La Visione Strategica_2017 Macerata per ITI: Il piano di città
Macerata si candida a diventare un milieu
coerente per la co-creazione di valore,
ovvero un luogo dinamico di produzione
dell’innovazione di processo, di prodotto, di
modelli di sviluppo e crescita, di capitale
sociale immateriale che, in un percorso
virtuoso di continua riproduzione ed
accumulazione, disegna traiettorie innovative
e forti stimoli creativi nelle relazioni con i
vari stakeholder territoriali ……….
La Visione Strategica _ 2018Macerata Estro versa: Candidatura Capitale della Cultura 2020
Macerata 2020” si candida ad essere una “Capitale
Estroversa”:
ESTro-versa perché guarda ad EST;
ESTRO-versa perché la sua traiettoria di sviluppo pone al
centro l’estro declinato in creatività, cultura e
conoscenza;
EST-ROVERSA (libero ed “estroso” adattamento del
latino reverso) in quanto terra sconquassata e rivoltata
dal sisma che, accanto a dolori e sofferenze, fa riscoprire
una nuova fertilità valoriale, culturale, spirituale e sociale.
Le Azioni progettualiLa riqualificazione degli spazi Ex - Mattatoio (ITI)
DOVE GLI SPAZI
Le Azioni progettualiL’ex Mattatoio: Un luogo ideale
Le azioni progettuali La riqualificazione dell’ Ex mattatoio
FORMAZIONE EVENTI
SPAZI APERTI DI LAVORO
AREE UFFICIO
SALA RIUNIONI
AREE INCONTRO E RELAX
Le azioni progettuali La riqualificazione degli spazi Ex – Rossini
Le Azioni progettualiIl Bando per le nuove idee di impresa.
OGGETTO (art 2)
realizzazione di beni o servizi a vocazione culturale
agricoltura di qualità e prodotti tipici;
turismo e la valorizzazione del territorio;
settore alimentare ed eno-gastronomico;
economia circolare;
mobilità sostenibile;
artigianato digitale;
artigianato artistico
difesa del territorio e dell’ecosistema ambientale
REQUISITI PARTECIPANTI (art 3)
Persone fisiche, singole o in team, che al momento della sottoposizione della domanda non abbiano compiuto i 35 anni di età.
PREMIO (art. 4) 10.000 mila euro di contributo finanziario a fondo perduto e 10.000 euro nell’offerta di servizi di coworking … e/o di voucher per servizi di supporto consulenziale allo sviluppo e commercializzazione dell’idea progettuale.
CRITERI DI VALUTAZIONE (art 8) • Il carattere Innovativo • La sostenibilità economica e finanziaria del progetto • Le prospettive di mercato • L’ età inferiore ai 35 e il curriculum dei componenti
del team • Il possesso dei requisiti per l’iscrizione al registro
delle imprese innovative NUMERO PROGETTI SELEZIONATI : 5
Le azioni progettuali Il Bando per le Start Up (ITI)
OGGETTO (art.2)
l’acquisizione di strumentazione e mezzi per la produzione di contenuti culturali (arte, multimedia, realtà virtuale, ecc.);
nuovi modelli di business per la valorizzazione integrata dei prodotti e servizi attivi nel territorio;
progetti per la qualificazione e lo sviluppo di attività altamente innovative per il turismo e
la ricettività………
progetti relativi alla creazione di tecnologie e modelli/format per la diffusione di spettacoli
da vivo e di eventi culturali inediti;
progetti di investimento che mirano alla digitalizzazione e messa in rete del patrimonio
culturale;
progetti di filiera con ricadute dirette nell’artigianato artistico per le scenografie e lo spettacolo e le filiere Made in Italy;
progetti diretti alla valorizzazione dell’artigianato digitale
progetti di innovazione legati al mondo dell’agricoltura e della produzione tipica locale
progetti di innovazione, non solo tecnologica, legati alla salute e benessere
attività di incubazione di impresa, servizi di accompagnamento al mercato e internazionalizzazione di impresa, predisposizione e animazione di spazi per il coworking
SOGGETTI BENEFICIARI (art 4) piccole e medie imprese (PMI) operanti negli ambiti previsti dall’art 2 del presente bando, costituite da non più di cinque anni
PREMIALITA’ (art 6) contributo individuale a fondo perduto pari a massimo 50.000 euro come quota di cofinanziamento - nella percentuale del 50% - delle spese sostenute e ritenute ammissibili.
CRITERI DI VALUTAZIONE (art. 11) - Il carattere di innovazione e di sviluppo dei prodotti e
processi - La sostenibilità economica e finanziaria del progetto - Le prospettive di mercato - Giovane Età dei titolari o dei componenti della compagine
azionari.
LE RISORSE A DISPOSIZIONE : 500 MILA euro
Il ruolo dei sostenitori Le Università, Accademia Belle Arti , ISTAO
Ricercano ove possibile, sinergie con le proprie attività
istituzionali, le proprie iniziative formative e le proprie
eccellenze e competenze, anche in tema di autoimprenditorialità
Promuovono ed incentivano l’animazione degli spazi
attraverso la realizzazione di iniziative volte alla valorizzazione
delle iniziative imprenditoriali.
Promuovono l’organizzazione congiunta di eventi di
formazione, seminari, incontri con il territorio e gli utenti del
Competence Urban Space, nonché la conoscenza degli spazi e
delle iniziative realizzate, tramite i propri canali, reti e spazi
ISTAO
Presta la collaborazione scientifica al progetto e coordina
i lavori della rete dei sostenitori
Il Ruolo dei Sostenitori Le Associazioni Imprenditoriali
Promuovono le finalità del progetto e le
singole attività di formazione ed eventi
considerati rilevanti presso la propria rete di
associati
Realizzano in collaborazione con il gestore del
Competence Urban Space una serie minima di
3 iniziative l’anno (formazione e/o eventi) e
possono proporre al gestore occupazione di
spazi (uffici, open space) per attività che
gestiscono direttamente.
Il Ruolo dei Sostenitori Imprese Produttive e Culturali, Istituti Bancari
Partecipano con attività di mentoring nei
confronti delle start up che abitano lo spazio.
Promuovono un numero minino di due (2)
iniziative l’anno (formazione e/o eventi).
Possono proporre al gestore l’affitto degli
spazi per specifiche iniziative e/o
promozione del proprio brand che rispondano
coerentemente alla missione del progetto.
Il ruolo dei Sostenitori Adolfo Guzzini
Alla firma del protocollo e ai
successivi passaggi del progetto
partecipa anche Adolfo Guzzini,
Past President di Confindustria
Marche, in qualità di garante
della vocazione imprenditoriale
e di innovazione del territorio.
Il Tavolo di Promozione del progetto
Il Tavolo di Promozione a cui partecipano i Sostenitori firmatari del protocollo è costituito con funzione di INDIRIZZO e ORIENTAMENTO con riferimento alle attività del progetto. Partecipano al Tavolo soggetti del sistema economico socio-culturale del territorio maceratese in qualità di rappresentanti /portavoci di eccellenza della cultura, della formazione, della ricerca e dell’imprenditorialità. Nello specifico il Tavolo ha il compito di MONITORARE l’implementazione del progetto, PROMUOVERNE i risultati e PARTECIPARE alla valorizzazione delle attività.
Il Tavolo ha altresì il ruolo di coordinamento e valutazione strategica delle varie iniziative proposte e realizzate
Scenario delle Attività (Workplan)
Il Tavolo si incontra periodicamente con continuità per le attività di cui sopra. Nel primo anno di avvio sono previsti tre incontri annuali (2019) calendarizzabili nei mesi di : • Aprile • Luglio • Ottobre
Con le seguenti finalità: • Formulazione e Condivisione di Linee Guida per la gestione del
progetto • Enunciazione delle Modalità operative di lavoro del tavolo • Raccolta e analisi di proposte/attività da realizzare nel corso
dell’anno
22.01
Tempistiche delle attività 2019
2019
gennaio febbraio marzo aprile maggio giugno luglio agosto settembre
ottobre novembre
dicembre
marzo 2019 uscita bandi
aprile 2019 1° Incontro Tavolo
luglio 2019 2° Incontro Tavolo
ottobre 2019 APERTURA MATT
3° incontro del tavolo
valutazionegraduatoria
di merito formazione inizio attività co-working