LA EXPERIENCIA DE LIDERAZGOCASO EiTB

Mayo, 2008

Maslow

necesidades de seguridad

necesidades deaceptación social

necesidades deautoestima

auto-realización

necesidades fisiológicas

Tom Peters

La necesidad de un cambio radical

La estrategia para el grupo eitb es ….ilusión...

...una propuesta que moviliza nuestra energía

Un gran propósito

¡¡¡ SENCILLEZ !!!“Nunca hay justificación alguna para que las cosas

sean complejas cuando pueden ser sencillas”. (Edward De Bono)

Una opción:

Las Personas

Un objetivo estratégico

Los líderes de EITB

… crean oportunidades… dicen “No lo sé”… transmiten un gran propósito… desarrollan otros líderes… generan confianza … focalizan.

Un objetivo estratégico: Las Personas

La creatividad...

“No hay duda de que la creatividad es el recurso más importante de todos. Sin ella, no habría progreso y estaríamos siempre

repitiendo los mismos patrones”. (E. De Bono)

“ La persona, el grupo, la empresa, la región que destaque en la creación de conceptos novedosos y aporte las mejores ideas

sobre cómo combinar y volver a combinar ingredientes, triunfará”. (Funky Business)

Un instrumento

Seis sombreros para pensar...

INFORMACIÓN BENEFICIOS

ACCIÓN IDEAS

SENTIMIENTOS RIESGOS

Un instrumento: La realidad

Hasta 2007 era así

Director EITB Internacional

Jefa Control Gestión Econ.

JESUS ELGUEZABAL JOSE FELIX AZURMENDI

Jefe Recursos Generales

Director Recursos HumanosJAVIER SALCEDO

Director Gestión Económica y Adminis.

Director GerenteJUAN LUIS DIEGO

Director de CalidadANDONI ARANBURU

O. GOIRIGOLZARRI

M. BERMEOSOLO

ITZIAR SEGOVIA

JON CAREAGA

Jefe Gestión de la RedJefa Gestión y Desarroll

Resp.Prevención R.L..ALBERTO SANTOS

IÑAKI AYARZAGUENA

Coordin. EAZ-CAUB. AREITIOAURTENA

Jefa Selección y Des.AINHOA SINDE

Jefa de Formación

Director de SistemasIÑAKI REGIDOR

Jefe Auditoria Informática

Jefe Desarrollo Sistemas

ANTON ABASCAL

Director eitbnetITZIAR EPALZA

ITZIAR EPALZADirectora Comercial

Jefe de ComprasPATXI SAMANIEGO

Coordinadora TráficoIDOIA MORAGUES

Jefa Relaciones Labor.

JAVIER ORMAZABAL

CRISTINA PEREZ

Jefe Contabilidad y Finanz.RAMON BERASALUZE

Jefe de Patrimonio

Jefa Asesoría JurídicaNIEVES APEZTEGIA

Jefa de VentasCARMEN MUÑOZ

ESTRATEGIA

KONPROMISOA

BULTZADAAITZINDARITZA

GARAPENA

SORMENA

LIDERGOA

ESTRATEGIA

COMPROMISO

IMPULSO

LIDERAZGO

CREATIVIDAD

VANGUARDIA

PROGRESO

HautaketaLan hitzarmenak

EgoitzakOsasunaJakingura

EAZ-CAUAurrekontuakPublizitatea

Langile atariaKrea

OndareaAplikazioakTeknologia

OrdainketakTrebetasuna

KomunikazioaKalitateaBai, esan!

KontratuakAraubideaEkipoak

ErosketakFinantzakErrazago!

Adierazleak

Desde el 2008 es así

LA ORGANIZACIÓN

DIRECCIONES

Lidergoa

Aitzindaritza

Bultzada

Garapena

Konpromisoa

Talentua

GESTORES

… en la prácticaHautaketa

Lan hitzarmenakEgoitzakOsasunaJakingura

EAZ-CAUAurrekontuakPublizitatea

Langile atariaKrea

OndareaAplikazioakTeknologia

OrdainketakTrebetasuna

KomunikazioaKalitateaBai, esan!

KontratuakAraubideaEkipoak

ErosketakFinantzakErrazago!

Adierazleak

LOS VALORES

La importancia de los Valores en la nueva manera de gestionar

Valores periféricos Razonamiento

Rápida: Identificamos fácilmente el responsable de tomar una decisión y de

hacerlo de la manera más eficaz

Fiable: Decimos lo que vamos a hacer y lo hacemos conforme a los

compromisos alcanzados

Ágil :

Positiva:

Valoramos la simplicidad, buscamos constantemente la

forma más sencilla de hacer las cosas

No planteamos un problema sin una propuesta de solución, no

culpamos al resto de equipos

Inconformista: Pedimos constantemente opiniones de otros sobre cómo

mejorar

Alegre: Sonreímos, nos divertimos.

Vanguardista: Aplicamos las tecnologías más avanzadas para crear nuevos y

mejores servicios.

Comunicativa: Nos hacemos presentes, conectamos con el resto de la

organización

E V O L U C I O N A

Sorprendente

Alegre

Audacia

Inconformismo

Simplicidad

Ahora

Lealtad horizontal

Tecnicolor

Mi propia marca

Una aventura

•Predecible

•Seria

•Prudencia

•Constatación

•Complejidad

•Más tarde

•Lealtad vertical

•Pastel

•Un gestor

•Una operativa segura

accionista

cliente

personas sociedad

eskerrik asko