TOFAŞ

DÜNYA KLASINDA ÜRETİM

UYGULAMALARI

“Bizbize” 2008 2

FIAT’ta WCM Nedir?

Kalite İyileştirmesi

Maliyette rekabet

Kısa çevrim süresi

WCM; üretimde rekabet gücünüzü sistematik bir biçimde geliştirmek için bir yoldur

“Bizbize” 2008 3

Fiat Şirket Programı

“Bizbize” 2008 4

WCM Modeli

İsra

f ve

Kayıp

Ana

lizle

ri

Süre

kli İ

yileşt

irme

Kal

ite K

ontr

ol

Oto

nom

Faa

liyet

ler

Prof

esyo

nel B

akım

Erke

n Ek

ipm

an Y

önet

imi

İnsa

n K

ayna

klarıG

eliş

tirm

e

İşG

üven

liği

Bağlılık, Katılım, İletişim, Anlama, Ölçüm, Yayılım, Uygulama, Değerlendirme, Görsellik ile standartlaşma, Dokümantasyon

Lojis

tik

Çev

re

Dünya Klasında ÜretimWCM”

“Bizbize” 2008 5

Yapı / Amaçlar

Çalışanların katılımı, değer yaratma, müşteri memnuniyeti Değerler

İsra

f ve K

ayıp

An

ali

zleri

İş Yeri Organizasyonu

Kalite Bakım Lojistik

Odak Verimlilik Kalite İyileştirme Teknik Verimlilik Hizmet seviyesi

Metot& std.

Toplam Endüstri

Müh.

Toplam Kalite Kontrol

Toplam Üretken Bakım

Tam zamanında Üretim

Hedef 0 İsraf 0 Hata 0 Arıza 0 Stok

“Bizbize” 2008 6

Dünya Klasında Üretim Prensipleri

1. Dünya klasında İş Güvenliği dünya klasında üretimin temelidir.

2. Dünya klasında üretim liderleri standartlara tutkundurlar

3. Dünya klasında üretim şirketlerinde müşterinin sesi fabrikanın içerisinde duyulur

4. Dünya klasında üretim hiçbir tür kaybı kabul etmez (Hedef her zaman 0’dır: İş kazası, hizmet&kalite hataları, stok, arıza)

5. Dünya klasında üretim metotları doğru şekilde uygulandığında israfların eliminasyonunu garanti altına alır

“Bizbize” 2008 7

6. Dünya klasında fabrikada tüm anormallikler hemen görülebilir (Toz&kirlilik, izleme ve kontrol çizelgeleri)

7. Dünya klasında üretim, üretimin/hizmetin yapıldığı yerde gerçekleşir, ofiste değil.

8. Dünya klasında üretim, teknikler doğru alanlarda uygulanarak öğrenilir

9. Dünya klasında üretimin gücü çalışanların inancı ve katılımından gelir.

10. Dünya klasında üretim ancak tüm değer zinciri ile entegre olunabilirse uygulanabilir

Dünya Klasında Üretim Prensipleri

“Bizbize” 2008 8

Dünya Klasında Üretim Odağı

Tüm Çalışanlar

İsraf ve Kayıplar

Standart ve Metotlar

“Bizbize” 2008 9

WCM Modeli

TOFAŞ

WCM SONUÇLARI

2007

“Bizbize” 2008 10

86

13 10 8

100

76

58

21

0

20

40

60

80

100

2003

2004

2005

2006

2007

2008

(Hede

f)

2009

2010

Inde

x

İşİş GGüüvenlivenliğği sai sağğlanmaslanmasıında;nda;••LTA AnalLTA Analiziizi••YakYakıın Kaza Analizin Kaza Analizi••ProaktifProaktif YaklaYaklaşışımm

Temel İş Güvenliği Datası (Kaza Frekansı)

“Bizbize” 2008 11

Çevrim Maliyeti (Kazanç)

7.9

100

36.6

2.8

16.18.7

0.0

20.0

40.0

60.0

80.0

100.0

WCMParametresi

Kayıplar ProjelendirilmişKayıplar

Hedeflenen Kazanç

Kazanç Öngörüsü(5+7)

GerçekleşenKazanç

2007

Uni

ts

44 %17 %

37 %

%8.7

“Bizbize” 2008 12

PPA30

0,5M€

Majör Kaizen207

3,2M€Standart Kaizen

1146

2,2M€

Hızlı Kaizen - Öncesi/Sonrası3697

2,3M€

Odaklanmış İyileştirme,000 € ,000 €

1000 1000

9500 9500

9000 9000

8500 8500

8000 8000

7500 7500

7000 7000

6500 6500

6000 6000

5500 5500

5000 5000

4500 4500

4000 4000

3500 3500

3000 3000

2500 2500

2000 2000

1500 1500

1000 1000

500 500

2006Maliyet

2006Kazanç

2007Maliyet

2007Kazanç

1,127

8,226

1,460912

Kazanç/Maliyet = 1,6

Kazanç/Maliyet = 7,3

WCM Etkisi

“Bizbize” 2008 13

Bağımsız Bakım

ValveValve openopen,,closeclosedirectionsdirections

GGÖÖRSEL KONTROLLERRSEL KONTROLLER

MaximumMaximum andand minumumminumumLevelsLevels areare showedshowed

ElektricElektric ((RedRed

Manometre Manometre rangesrangesareare colouredcolouredManometre Manometre rangesranges areare colouredcoloured

Bodrum Bodrum oiloil tanktank

OilOil levelslevels areare colouredcoloured

İİdentificationdentification of of oiloil levelslevels

AllAll screwsscrews areare markedmarked

AirAir ((BlueBlue)) OilOil((brownbrown))

Pres balkonPres balkon

IdentificationIdentification of of motor motor runningrunning andand workimgworkimg

“Bizbize” 2008 14

İş Yeri Organizasyonu

x 10.000 adet fazla

araç/yıl

Aynı sayıda çalışan sayısı ile

NVA (Değer Katmayan Hareketler)

%İyileşme

YÜRÜME 24.3

ALMA-KOYMA 18.1

BEKLEME 20.4

KONTROL 16.8

DİĞER 21.3

Toplam İyileştirme: % 20.2

“Bizbize” 2008 15

Profesyonel Bakım

BODY SHOP - FRONT FRAME

11

2 1 1 12

1

2 34

1512

18

710

.2h. .8h..3h..4h.2.8h.

1.3h.1.3h.

1.3h.

3.2h.

2.7h.

8.0h.

4.8h.

9.7h.

5.5h.

1.5h.

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

20

sep oct nov dec jan feb mar apr may jun jul sep oct nov dec

Num

ber B

/D

Number of B/D Duration (hours)

PAINT SHOP- TOP COATING

13

4 2 2 03

7

3 35

1311 12

8

16

0.5

3h.2h.

1h.

4h.

4h.

6h.6h.

8h.

4h.

1h.

3h.

2h.1

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

sep oct nov dec jan feb mar apr may jun jul sep oct nov dec

Num

ber B

/D

Number of B/D Duration (hours)

PRESS SHOP- KOMATSU LINE

146 2 5 4

15182228

34

11 11126 0

4h. 3.5h. 2h.6h.

14h.

38h.

26h.

20h.17h.

12h. 12h.7h.

3h. 3h.

0

5

10

15

20

25

30

35

40

sep oct nov dec jan feb mar apr may jun jul sep oct nov dec

Num

ber B

/D

Number of B/D Duration (hours)

GÖVDE BOYA

PRES

“Bizbize” 2008 16

Doblò

Kalite Kontrol

DOBLÒ/LINEA/MCV QA MATRISGövde/Geometri PPA

MCV

Linea

192

167

138

0

50

100

150

200

250

2005 2006 2007

-17%

-13%Kalite TakipDoblo

“Bizbize” 2008 17

YATIRIM MALİYETİ

17,000 M€.

19,000 M€.

21,000 M€.

23,000 M€.

İlk Yatırım TOFAŞDeğişiklikler

İŞLETİM MALİYETİ

1,900 M€

2,000 M€

2,100 M€

2,200 M€

2,300 M€

2,400 M€

2,500 M€

2,600 M€

İlk Yatırım Tofaş Değişiklikler

Erken Ekipman Yönetimi (E-Kaplama Tesisi)

% 7Kazanç

b ba

MEVCUT SİSTEMPendül Tank Kısmı

YENİ SİSTEMDeğişen Shuttle Tank Kısmı

a

% 15Kazanç

“Bizbize” 2008 18

Lojistik Sistemi

Hat Yanı Stok % 25 azalma

Hat Yanı Alan Kazancı % 20 azalma

Ergonomi WCM gereklerine uygun

Devriye aracı No

Forklift 10 → 3

“MontajKazanımlar”

“Bizbize” 2008 19

İK Geliştirme

İsraf-Kayıp AnaliziMatrisi

Her Çalışan için Beceri Matrisi

Eğitim Önceliklerine Karar Verme

(Eğitim İhtiyaçları Analizi)

PLAN

“Bizbize” 2008 20

Toplam Tehlikeli Atıklar - kg/Araç

4,4 4,0

13,915

14,1

8,17,8

5,8

16,9

14,4

10,3

8,16,7

4,9

0

4

8

12

16

20

TofasGerçekleşen

Rakip-1 Rakip-2 Rakip-3 Rakip-4 Rakip-5

kg/Araç

2005 2006 2007 2008 (Hedef)

Çevre

“Bizbize” 2008 21

WCM – Hedefler

0

1

2

3

4

5

Gold

SilverBronz

2008

TODAY

2010

İş Güvenliği

İsraf Kayıp Analizi

Odaklanmışİyileştirme

BağımsızAktiviteler

ProfesyonelBakım

Erken Ekipman veÜrün Yönetimi

LojistikSistem

İK Geliştirme

Çevre

Kalite

“Bizbize” 2008 22

Cos

tDep

loym

ent

Con

tinio

usIm

prov

emen

t

Qua

lity

Con

trol

Aut

onom

ous

Mai

nten

ance

Prof

essi

onal

Mai

nten

ance

Early

Equi

pmen

tM

anag

emen

t

Peop

leD

evel

opm

ent

Safe

ty

Cohesion, Participation, Communication, Understanding, Measurement, Dissemination, Application, Evaluation, Standardization by visuality, Documentation

Logi

stic

s

Envi

ronm

ent

World Class ManufacturingWCM

WCM – Dünya Klasında Üretime Doğru

KaliteMaliyet

Teslimat

“Bizbize” 2008 23

Fark Çalışanlarla Yaratılır;

Birlikte Daha İyiye