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“LaInmuno-Oncología adebate-reunión conagentes decisores”
Madrid20Octubre 2016
SITUACIÓNACTUALDELAINMUNO-ONCOLOGIAENESPAÑA
Prof.ManuelRomeroGómezDirectorGerente.HUVMyR.Sevilla
¿Cómooptimizarlagestiónderecursos?VisióndesdelaGerencia
JuergensRA.BiomarkCancer.2016;8(Suppl2):1-13
Distribution of cancer immunotherapy clinical trials by Cancer Site, total trials: 484
GERENTECOMOALIADOENINNOVACIÓN
1. Innovación en la adquisición de medicamentos:– Definiendo el umbral de eficacia (biomarcadores)– Definiendo el umbral de seguridad (biomarcadores
too)2. Definiendo el umbral de coste-efectividad (precio
unitario vs. población diana ICER)3. Unir la clínica y la gestión: Pago por resultados
(Acuerdos de riesgo compartido)
What is a biomarker?Adefined characteristic that is measured asan indicator of normalbiological processes,pathogenic processes,or responsesto anexposure or intervention,including therapeutic interventionsTypesofbiomarkers:1. Biochemicalbiomarkers:Blood/urine/fecal/breathtests2. Imagingbiomarkers
SusceptibilityRisk
Biomarkers
DiagnosticMonitoring
Prognostic biomarkers
PredictiveResponse
SafetyBiomarkers
BEST (Biomarkers, EndpointS, and
otherTools) Resource. FD
A/NIH
2016
Mejora selección de pacientes >> optimiza indicaciones >> control de seguridad >> mejora la efectividad >> optimiza gestión de recursos• TILS e Immune Score predicen respuesta en Ca mama & CCR:
• Futuro: marcadores en sp (inmunofenotipo, neoantígenos, “inmunobiopsia líquida”), microbiota y pruebas funcionales• Eficacia anti-PDL1 en MMR+, modelo a seguir.• Expresión de PD-L1 en NSCLC mejora respuesta a pembrolizumab.
Biomarcadores
-previr Hepatitis Virus C (HVC) protease inhibitors
SIMEPREVIR
PARITAPREVIR
GRAZOPREVIR
-asvir Hepatitis C Virus (HCV) NS5A inhibitors
OMBITASVIR
DACLATASVIR
LEDIPASVIR
VELPATASVIR
ELBASVIR
-buvir RNA polymerase (NS5B) inhibitors
SOFOSBUVIR
DASABUVIR
Fármacos frente a la hepatitis C
Régimen terapéutico Tasa de RVS12
Elbasvir + Grazoprevir(EBR/GZR)+RBV
> 95%
Sofosbuvir + Ledipasvir(SOF+LDV) +RBV
> 95%
Ombitasvir + Dasabuvir + Paritaprevir/ritonavir(OBV/PTV/r+DSV) +RBV
> 90%
Sofosbuvir + Daclatasvir(SOF+DCV) +RBV
>90%
Sofosbuvir + Simeprevir(SOF+SMV) +RBV
> 80%
Sofosbuvir + Velpatasvir(SOF/VEL) +RBV
> 95%
COMPARTIR RIESGOS: PRECIOVARIABLE SEGÚN EVOLUCIÓN DELACUERDO, RESULTADOS EN SALUD,VOLUMEN DE USO
Desinversión• Biosimilares• Deprescripción: Not to do. Nice• Oncología: Líneas posteriores a la 3ª revisar según
estado del paciente y protocolos vigentes.• Diferenciar innovación de novedad terapéutica• No pagar si no hay resultado positivo para paciente
(Acuerdo de riesgo compartido tipo clínico)
Incoherencia entreelderecho alasalud y lasnormas decomercio y propiedad intelectual >>acceso amedicamentos >>losprecios haceninsostenible elsistema
Propiedad Intelectual:Revison deladeclaración deDohay losderechos depropiedad intelectualrelacionados conelcomercio (ADPIC).
Transparencia enelproceso defijación deprecios:[Costes deinvestigación+producción+comercialización+distribución+marketing – (financiación publica+openaccess+investigaciones publicas abiertas)
Mayorfinanciación delaI+Dpública
• Acuerdos Precio Volumen: – Se fija un precio fijo para un volumen, y si éste sube, el anterior baja.
• Modificación del precio en función de la utilización:– El objetivo es adecuar el precio y los beneficios del producto a su valor añadido
de forma que se pague más en aquella utilización del mismo con una mejorexpectativa de beneficio o de eficacia.
• Acuerdos Globales de Retorno o Devolución–Payback: Techo de gasto– Payback es un instrumento que exige a los productores devolver parte de sus
ingresos si sus ventas exceden un objetivo previamente determinado– Con el Payback se pretende reducir las desviaciones y garantiza un gasto de
acuerdo con las expectativas previamente realizadas
Tipos
Valorglobal
Pacientes(n)
70M€
Ventajas:• Control presupuestario• Previsión• Tratar más pacientes con menos inversión
Desventajas:• Desglose:CCAAvs.Hospital• Feed-Backdedatospermanente.• Techosdegastoporfármacooporpatología?• Nonosayudaadisponerderesultadosensalud.
Acuerdos de garantía de resultados (no cura, no se paga). Pago por resultados. Pagar por la salud generada.
• Acuerdoindividualescongarantíadedevolución:• Bortezomid:Sitras4cicloselpacientenoresponde,sesuspendeyla
empresadevuelveeldinerodeesetratamiento.• AcuerdoBasadosenCosteEfectividad:
• Enunmedicamentocuyaevaluacióndecosteefiectividad resultaenunosAVACmuyaltos,sepuedeproponerelpagodesoloaquellasutilizacionesmásrentables,
• AcuerdoBasadosenResultadosClínicos:– Prescripcióndeestatinas– Objetivo:Reduccióndelipoproteínasdebajadensidaddelcolesterolpordebajo
de3mmol/L– Sinoseconsigue,ellaboratorioreintegrapartedelosgastosincurridos
“Losdosdebenganar”.• Proveedor siempre desea facturar más.• Nosotros siempre deseamos gastar menos.
Acotar riesgos: fijar máximo de devolución y de ahorroDefinir variable económica: Dicotómica o lineal
PROPUESTADERC:Gefitinib enCáncerdepulmón
Variable principal: cm/año ganados
Precio Neto Efectivo (€/mg)
8,9 13
7,9 12,32
6,9 11,64
5,9 10,96
4,9 10,28
4 9,6
Enelcasodeobtenerseresultadosdesaludsuperioresalosmostradosenlabibliografía(≥8,9cm/añosegúndefinidoenlavariableprincipaldelacuerdo),seaplicará-enlamismalinealidad- uncompromisodecompradeun4%adicionalaldelañoanteriorporcadacmadicionalganado.
Principales medidas y los criterios de ponderación a incorporar en un ARC:Variación económica: Dicotómica categórica: GefitinibLineal según el resultado conseguido con respecto al esperado: Ambrisentan/Bosentan/Macitentan
Ahorro:• Dicotómicos: 30-40%• Lineales: 7-18%• Desde 2011: 25.341.697€• Impacto del primer año:sumatoria de medidas
• Impacto del ARC: Mantenidoen el tiempo
1. La inmuno-oncología representa un área de crecimiento económico y de resultados en salud
2. Negociación de precio según volumen, eficaciay seguridad
3. Evaluación exahustiva de endpoints queafectan a resultados en salud (supervivencia). Definición de umbral de eficacia y de seguridad.
4. Desarrollo de biomarcadores de selección, indicación, respuesta y seguridad
5. Acuerdos de riesgo compartido con criteriosclínicos
MENSAJES