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Nuestra Historia en Etapas
I. Etapa: 1985-1991: Artesanal
II. Etapa: 1992-2000: Industrial
III. Etapa: 2001 a la fecha:
Internacionalización
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2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
YEAR
US
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Historical Total Revenue
High margin sales Green coffee
Gross Profit EBITDA Net Profit
Historical Gross Profit, Operating
EBITDA & Net Profit
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15,000
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2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Year
US
$ 0
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Externalidades
• Know-how intra-regional
• 1020 empleos de calidad
• 800 artesanos
• 1200 caficultores
• 2500 proveedores totales
• Inversión capex $10m al año en la
región
Externalidades
• Ejemplo de empresarialismo
• Best practices: ambientales-sociales-
financieras en la región
• Empresa Multi-local
• Innovación que inspira a seguir
adelante
Perspectivas
• Oportunidades de crecimiento en otros
países.
• Profundizar el mercado en cada país en
el que estamos.
Queremos ser el mejor tostador
gourmet de café y empresa de
chocolates y de tiendas de regalos
en Latinoamérica
Lecciones
• Retar la sabiduría convencional, los expertos
en café eran los más escépticos.
• Abrir oportunidades, no cerrarnos a sólo
beneficiar y exportar café.
• Atreverse a equivocarse.
• Estar siempre en acción, prueba y error
sistemáticos, nunca estáticos.
• Decidir querer superarse cada día
Los frutos son los
negocios que
hacemos
El café es la raíz del árbol
La innovación es la
savia que corre por las
ramas
Las hojas son las
personas que
producen la
clorofila, el know-
how, que es el
activo más valioso
Lecciones
Opciones imaginarias para los
productores de café (sueños)
• Productores que incentivan el turismo rural en sus
fincas. Mariposarios, museos, avistamiento aves.
• Tours para aprender a coger café.
• Productores que microbenefician su café y lo
venden en un portal de internet.
• Productores que tuestan su propio café y crean
mezclan únicas en la finca, con un sello de finca,
año de cosecha y marca propia.
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1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Precios de Café Britt (bolsa 340g)www.cafebritt.com
1996-2009
US$