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La matriz FODALa matriz FODAUna aproximación científicaUna aproximación científica
La teoríaLa teoría
Matriz FODA
Internalización: fortalezas y debilidades del negocio. Control.
Externalización: oportunidades y amenazas del entorno. Poco o ningún control directo.
Internalización: fortalezas y debilidades del negocio. Control.
Externalización: oportunidades y amenazas del entorno. Poco o ningún control directo.
Análisis del Entorno
Estructura de su industria: Proveedores, canales de distribución, clientes, mercados, competidores.
Aspectos demográficos, políticos, legislativos, etc.
Grupos de interés: Gobierno, instituciones públicas, sindicatos, gremios, accionistas, comunidad.
Estructura de su industria: Proveedores, canales de distribución, clientes, mercados, competidores.
Aspectos demográficos, políticos, legislativos, etc.
Grupos de interés: Gobierno, instituciones públicas, sindicatos, gremios, accionistas, comunidad.
Los ejemplosLos ejemplos
IMCINE
FORTALEZAS– Entidad del Gobierno Federal responsable de
la Política Cultural Cinematográfica. – Cuenta con recursos públicos para apoyar el
cine nacional. – Institución reconocida en los tres
subsectores de la industria (producción, distribución y exhibición)
OPORTUNIDADES– Como sector público, el fin es el bien común.– Conocimiento de los problemas del sector.– Relaciones con casi todos los agentes
económicos de la industria.
DEBILIDADES– Escasa importancia a la cultura en general y
en particular a la cinematográfica en esferas de decisión del gobierno Federal.
– Influencia limitada en la SHCP y en la SEGOB, para lograr políticas de Estado que favorezcan la creación de estímulos fiscales.
– Presupuesto anual variable e insuficiente para cumplir con los objetivos trazados.
AMENAZAS
– Posibilidad de desaparición de la Institución impulsada por sectores del Ejecutivo Federal.
– Subsectores influyentes en esta industria con influencia en el Gobierno Federal, que buscan solo su beneficio.
FORTALEZAS– Entidad del Gobierno Federal responsable de
la Política Cultural Cinematográfica. – Cuenta con recursos públicos para apoyar el
cine nacional. – Institución reconocida en los tres
subsectores de la industria (producción, distribución y exhibición)
OPORTUNIDADES– Como sector público, el fin es el bien común.– Conocimiento de los problemas del sector.– Relaciones con casi todos los agentes
económicos de la industria.
DEBILIDADES– Escasa importancia a la cultura en general y
en particular a la cinematográfica en esferas de decisión del gobierno Federal.
– Influencia limitada en la SHCP y en la SEGOB, para lograr políticas de Estado que favorezcan la creación de estímulos fiscales.
– Presupuesto anual variable e insuficiente para cumplir con los objetivos trazados.
AMENAZAS
– Posibilidad de desaparición de la Institución impulsada por sectores del Ejecutivo Federal.
– Subsectores influyentes en esta industria con influencia en el Gobierno Federal, que buscan solo su beneficio.
SERVICIO MÉDICO AL DERECHOHABIENTE I.S.S.F.A.M.
FUERZAS
El servicio médico que se proporciona en las unidades militares de sanidad es gratuito para todo beneficiario a la ley del I.S.S.F.A.M.
Se cuenta con el recurso humano (doctores, enfermeras) altamente capacitado para ejercer las funciones que les competen.
Instalaciones equipadas con tecnología de punta, en el caso de no contar con el equipo adecuado se canaliza al paciente a una dependencia civil para que realice el estudio correspondiente con cargo al I.S.S.F.A.M.
OPORTUNIDADES
Convenios con otros organismos de salud que proporcionan el apoyo en caso de necesidad.
Continua creación de nuevas instalaciones médicas militares en toda la República Mexicana.
La Escuela Médico Militar, la Escuela Militar de Odontología, la Escuela Militar de Enfermeras, la Escuela de Sanidad, así como sus homologas en la Armada, cuentan con un alto nivel académico para el buen desarrollo de los nuevos y futuros estudiantes.
DEBILIDADES
Carencia en algunas instalaciones del recurso humano necesario para dar atención a la gran afluencia de pacientes.
Recorte presupuestal para este sector.
Prioridad en otras áreas.
Desabasto de medicamentos.
Base de datos no actualizada con regularidad.
AMENAZAS
Falsificación de la cédula de identificación.
Lo que conlleva a recibir falsos derechohabientes.
Carencia de sistemas de computo que permitan verificar la vigencia de derecho a esta prestación.
Larga espera para recibir el servicio médico y para que se les otorgue una cita oportuna, debido a la gran afluencia de pacientes.
BIMBO, Argentina
Fortalezas – La Argentina es el único oferente de materia prima
en el Mercosur – Tecnología de punta – Industria dinámica – Altas inversiones en el sector
Debilidades – Baja calidad del trigo nacional para la industria de la
panificación – Altos costos de transporte y plantas de producción
lejanas al Mercosur – Dificultad en la identificación del tipo de producto
exportado por posición única en el arancel externo común
– Alta relación de precios entre pan industrial y artesanal
Amenazas – Cambio de hábitos de consumo y disminución de la
demanda total – Mayores restricciones paraarancelarias en Brasil
Oportunidades – Ventajas arancelarias, con respecto a países
extrabloque, para la colocación de productos en el Mercosur
– Crecimiento del comercio Mercosur – Alto arancel externo común y reintegros extrazona – Reconversión de panaderías tradicionales a
franquicias industriales de pan congelado – Diversificación del consumo masivo e institucional – Mayor consumo fuera del hogar
Fortalezas – La Argentina es el único oferente de materia prima
en el Mercosur – Tecnología de punta – Industria dinámica – Altas inversiones en el sector
Debilidades – Baja calidad del trigo nacional para la industria de la
panificación – Altos costos de transporte y plantas de producción
lejanas al Mercosur – Dificultad en la identificación del tipo de producto
exportado por posición única en el arancel externo común
– Alta relación de precios entre pan industrial y artesanal
Amenazas – Cambio de hábitos de consumo y disminución de la
demanda total – Mayores restricciones paraarancelarias en Brasil
Oportunidades – Ventajas arancelarias, con respecto a países
extrabloque, para la colocación de productos en el Mercosur
– Crecimiento del comercio Mercosur – Alto arancel externo común y reintegros extrazona – Reconversión de panaderías tradicionales a
franquicias industriales de pan congelado – Diversificación del consumo masivo e institucional – Mayor consumo fuera del hogar
SCT.DGPAI
Factores Internos Factores Externos
+
FortalezasSuficiencia PresupuestalDisponibilidad TecnológicaBuena Disponibilidad y Compromiso del PersonalCertificación de Procesos GeneralesDesarrollo de un Proceso Efectivo y Transparente de Selección y Evaluación del Personal (CERTIFICADO)
OportunidadesServicio Profesional de CarreraInstituciones Educativas de CalidadCredibilidad de la Sociedad Política y CivilInnovación Tecnológica y Organizacional
-
DebilidadesFalta de Capacitación TecnológicaEstructuras Operativas RígidasGrupos de Trabajo HerméticosParadigmas muy ArraigadosDesinterés del PersonalConflictos Personales
AmenazasCercanía del Cambio de GobiernoLey Laboral ArcaicaDerechos del Personal Sindicalizado
La optimizaciónLa optimización
FODA + VDI
FODA + Estrategias por par
Distinguir entre los ambientes internos y externos para coadyuvar al diseño de estrategias de una organización.
Por lo tanto, ayuda a construir 4 tipos de estrategias: FO, DO, FA, DA.
Distinguir entre los ambientes internos y externos para coadyuvar al diseño de estrategias de una organización.
Por lo tanto, ayuda a construir 4 tipos de estrategias: FO, DO, FA, DA.
FODA + Estrategias por par
Estrategias FO.
Usan las fortalezas internas de las empresas para tomar ventaja de las oportunidades externas.
Estrategias DO.
Tratan de reducir las debilidades internas de la empresa para tomar ventaja de las oportunidades externas.
Estrategias FO.
Usan las fortalezas internas de las empresas para tomar ventaja de las oportunidades externas.
Estrategias DO.
Tratan de reducir las debilidades internas de la empresa para tomar ventaja de las oportunidades externas.
FODA + Estrategias por par
Estrategias FA.
Usan las fortalezas internas de la organización para reducir el impacto de amenazas externas.
Estrategias DA.
Usan técnicas defensivas para reducir el impacto de amenazas externas.
Estrategias FA.
Usan las fortalezas internas de la organización para reducir el impacto de amenazas externas.
Estrategias DA.
Usan técnicas defensivas para reducir el impacto de amenazas externas.
Estrategias por par
Fortalezas Debilidades
Oportunidades
Estrategias FO Estrategias DO
Am
enazas
Estrategias FA Estrategias DA
FODA + Análisis por balanzas
Aspectos a considerar:
Nivel de significación del evento (importancia).
La situación actual del evento en cuestión (probabilidad).
Otros factores que definen la balanza como las tendencias mundiales involucradas, las fechas de ocurrencia del evento, etc,|
Aspectos a considerar:
Nivel de significación del evento (importancia).
La situación actual del evento en cuestión (probabilidad).
Otros factores que definen la balanza como las tendencias mundiales involucradas, las fechas de ocurrencia del evento, etc,|
FODA + Análisis por balanzas
Balanza ExógenaOportunidades AmenazasFactor Importancia Probabilidad Valor Factor Importancia Probabilidad Valor
1 10 0.1 1 1 10 0.3 32 8 0.5 4 2 7 0.5 3.53 9 0.3 2.7 3 0
. . 0n In Pn Vn n In Pn Vn
Total 7.7 Total 6.5Media 2.6 Media 3.3
Balanza EndógenaFortalezas DebilidadesFactor Importancia Probabilidad Valor Factor Importancia Probabilidad Valor
1 9 0.7 6.3 1 7 0.5 3.52 7 0.6 4.2 2 8 0.4 3.23 7 0.4 2.8 3 0
. . 0n In Pn Vn n In Pn Vn
Total 13.3 Total 6.7Media 4.4 Media 3.4
FODA + Análisis por balanzas
Importancia.
0 Nada importante. 1 Casi nada importante. 2 Muy poco importante. 3 Poco importante. 4 Casi nada no importante. 5 Más o menos importante. 6 Casi algo importante. 7 Algo importante. 8 Casi muy importante. 9 Muy importante.10 Totalmente importante.
Importancia.
0 Nada importante. 1 Casi nada importante. 2 Muy poco importante. 3 Poco importante. 4 Casi nada no importante. 5 Más o menos importante. 6 Casi algo importante. 7 Algo importante. 8 Casi muy importante. 9 Muy importante.10 Totalmente importante.
FODA + Análisis por balanzas
Probabilidad.
0 Evento que no está presente.
0.1 Evento muy poco presente.
0.2 Evento poco presente.
0.3 Evento casi nada presente.
0.4 Evento algo presente
0.5 Evento tan presente como no.
0.6 Evento algo presente.
0.7 Evento presente.
0.8 Evento casi muy presente.
0.9 Evento que está muy presente.
1 Evento que está totalmente presente.
Probabilidad.
0 Evento que no está presente.
0.1 Evento muy poco presente.
0.2 Evento poco presente.
0.3 Evento casi nada presente.
0.4 Evento algo presente
0.5 Evento tan presente como no.
0.6 Evento algo presente.
0.7 Evento presente.
0.8 Evento casi muy presente.
0.9 Evento que está muy presente.
1 Evento que está totalmente presente.
FODA + Análisis por balanzas
012345678910
109876543210
Oportunidades
Mapa de Diagnóstico
Amenazas
Fortalezas
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1010 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0
Oportunidades = 2.56Amenazas = 3.25Fortalezas = 4.43Debilidades = 3.35
Debilidades
FODA + Análisis por balanzas
Oportunidades
Mapa de Posicionamiento Estratégico
Amenazas
Debilidades
Fortalezas
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1010 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1010 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0
Balanza Exógena = Oportunidades - Amenazas = (2.56 - 3.25) = - .69Balanza Endóngea = Fortalezas - Debilidades = (4.43 -3.35) = 1.08
(-.69,1.08)
La matriz FODALa matriz FODAAMDGAMDG
